A HÉVIZI IFA MODELL TOVÁBBGONDOLÁSA A SZÁLLODAI FELÚJÍTÁSOK FINANSZÍROZÁSÁBAN

Átírás

1 A HÉVIZI IFA MODELL TOVÁBBGONDOLÁSA A SZÁLLODAI FELÚJÍTÁSOK FINANSZÍROZÁSÁBAN MSZÉSZ XLII. KÖZGYŰLÉS TAPOLCA 2015 NOVEMBER 19. Dr. Szauter István

2 ELŐZMÉNYEK ÉS ÖSSZEFÜGGÉSEK FOLYAMATOS MSZÉSZ LOBBY A SZÁLLODAI JÖVEDELMEZŐSÉG JAVÍTÁSA SZABÁLYOZÁSI ESZKÖZÖKKEL ÁFA CSÖKKENTÉSI TANULMÁNY / HÜLVELY ISTVÁN PREZENTÁCIÓ DEBRECEN 2014 MINŐSÉGFEJLESZTÉS MÁTHÉ KINGA PREZENTÁCIÓ MTMD / DEBRECEN 2014 LUKÁCS ATTILA PRZENTÁCIÓ HOTELSTARS /TAPOLCA AUDITOROK EMPIRIKUS TAPASZTALATAI A MINŐSÍTÉSEKRŐL

3 DIAGNÓZIS SZÁLLODAKAPACITÁSAINK ( SZOBA) JELENTŐS RÉSZE TECHNIKAILAG ÉS ERKÖLCSILEG ELAVULT, IDEÉRTVE AZT A SZOBÁT IS, AMIT KÖZÖTT ADTAK ÁT, EZT KÖZVETETT MÓDON STATISZTIKAI ADATOKBÓL, KÖZVETLEN MÓDON HSU AUDITOKBÓL, MINŐSÉGI DÍJ AUDIT JEGYZŐKÖNYVEKBŐL ÉS VENDÉGKOMMENTEKBŐL LEHET IGAZOLNI, AZ OKOK SOKRÉTŰEK (MAGAS ÁFA, GYENGE JÖVEDELMEZŐSÉG, FOLYAMATOS VESZTESÉG, ELADÓSODOTTSÁG, BANKI TULAJDON NAGY HÁNYADA, MANAGEMENT), A KÖVETKEZMÉNY A SZÁLLODÁINK NEMZETKÖZI VERSENYKÉPESSÉGÉNEK ROMLÁSA ELMARADT HASZON LEHET HOSSZABB TÁVON, A MEGOLDÁS CSAK A VÁLLALKOZÓK, AZ NGM, AZ ÖNKORMÁNYZATOK, ÉS A BANKOK EGYÜTTMŰKÖDÉSÉVEL LEHETSÉGES

4 A szállodai felújítások finanszírozása Saját tőkéből Mérleg szerinti erdmény Amortizáció Idegen tőkéből Bankhitel Állami támogatás Pályázat

5 REVPAR ÉS JÖVEDELMEZŐSÉG E 2015 E/2000 Bruttó RevPar ,7% Netto RevPar ,7% Netto RevPar 2000-es áron ,8% ÁFA kulcs 12% 18% Infláció ( ) 90% Brutto és netto, nominál és reál Revpar ( ) A NETTÓ REVPAR VÁSÁRLÓÉR TÉKE BEN A ÉVI SZINT ALATT VAN E KSH, MSZÉSZ Bruttó RevPar Netto RevPar Netto RevPar 2000-es áron

6 GOP % ÉS JÖVEDELMEZŐSÉG A SZÁZADVÉG FELMÉRÉSÉBEN 2014 / 53 SZÁLLODA A pótló és bővítő beruházások végrehajtásához 25-40% GOP- re lenne szükség évente rendszeresen Századvég

7 BRUTTÓ MŰKÖDÉSI EREDMÉNY% A 5510 SZAKÁGAZATBAN (SZÁLLODAI SZOLG.) 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 Szakágazati szinten tartósan és jelentősen elmaradó fedezet képződik a szállodai felújításokra. 0, KSH

8 SZÁLLODAI 150 SZAKÁGAZAT: TARTÓS ÉS MASSZIV VESZTESÉG Nettó árbevétel Bruttó működési Amortizáció Mérleg szerinti KSH

9 PISLÁKOLÓ HSU CSILLAGOK A nettó RevPar emelkedése elmarad az inflációtól / reál értéke csökken 2013-ig, utána lassan nő A GOP% csökken, alacsony szinten stabilizálódik, majd lassan emelkedik 2013-tól A jövedelmezőség csökken között Folyamatos veszteség között Kényszerű szállodai takarékosság Elmaradó felújítások Kevesebb és olcsóbb munkaerő Romló nemzetközi versenyképesség hosszútávon / elmaradó haszon

10 A SZÁLLODAI FELÚJÍTÁSI IGÉNYEK KRONOLÓGIÁJA 1-4 év: alacsony karbantartási ktség (TR 1,5-2,5%) és éves CAPEX ( TR 1-2%) 5-7 év : magasabb éves karbantartási ktség (TR 2-3% és kumulált CAPEX (TR 4% -5%) 8-10 év: felújítás a kumulált CAPEX-ből, mérleg szerinti eredményből és az amortizációból év: jelentős felújítás, fejlesztés a mérleg szerinti eredményből és az amortizációból év: átépítés, fejlesztés a mérleg szerinti eredményből és az amortizációból, tulajdonosi tőkéből, hitelből

11 EGY SZOBÁRA JUTÓ FELÚJÍTÁSI IGÉNY 8-10 ÉV UTÁN ÁTLAGOSAN 8-10 év: felújítás a kumulált CAPEX-ből, mérleg szerinti eredményből és az amortizációból Megnevezés Branded városi szálloda 3* 4* Szoba + fürdőszoba + folyosó ebből FF&E Közösségi területek (m2) ÖSSZESEN k HUF

12 EGY PÉLDA A KÖZÖTT ÁTADOTT 101 SZÁLLODA BECSÜLT FELÚJÍTÁSI IGÉNYE KÖZÖTT Egyszerűsítések: 10 évenként egyszeri felújítás 5,0 M Ft/szoba költségen csak az új fejlesztésekre kalkulálva Felújítási szükséglet Évek Átadott szobák száma Időben Pénzben (n+10 év) (5M FT/szoba) TOTAL M Ft Az évi átlagos felújítási igény 5,5 milliárd Ft. A mérleg szerinti veszteség és az amortizáció hiteltörlesztésre fordítása miatt ennek nincs meg a fedezete. KSH, MSZÉSZ

13 TERÁPIA A SZÁLLODAIPAR NEM KÉPES SAJÁT ERŐBŐL KITÖRNI A JÖVEDELMEZŐSÉGI CSAPDÁBÓL TARTÓSAN ELÉGTELEN FEDEZET KÉPZÉSE AZ ELKERÜLHETETLEN FELÚJÍTÁSOKHOZ EHHEZ ÁLLAMI TÁMOGATÁSRA VAN SZÜKSÉG AZ ÁFA KULCS CSÖKKENTÉSE 18%-RÓL 5%-RA EGY KOMPLEX CSOMAG KERETÉBEN A SZÁLLODÁKNÁL MARADÓ TÖBBLET JÖVEDELEM FELÚJÍTÁSOKRA HUMÁN ERŐFORRÁSOK FEJLESZTÉSRE A SZÁLLODAI REKONSTRUKCIÓK KÖLTSÉGKÉNT VALÓ ELSZÁMOLÁSA A TÖRTÉNELMI SZÁLLODÁK FELÚJÍTÁSÁRA SPECIÁLIS ALAP LÉTREHOZÁSA

14 SZÁLLODAFELÚJÍTÁSOK BEINDÍTÁSA ÉRDEKHARMONIZÁCIÓ MEGTEREMTÉSE VÁLLALKOZÓ NGM ÖNKORMÁNYZAT BANK KORSZERŰ MANAGEMENT TUDATOS GAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉG KEDVEZŐ SZABÁLYOZÁSI KÖRNYEZET ÁFA CSÖKKENTÉS KERESLETÖSZTÖNZÉS REKONSTRUKCIÓK KÖLTSÉGKÉNT VALÓ ELSZÁMOLÁSA TŐKEJUTTATÁS (TÖRTÉNELMI SZÁLLODÁK) IFA ÁLLAMI KIEGÉSZÍTÉSE CSAK TURISZTIKAI CÉLOKRA LEGYEN FELHASZNÁLHATÓ TURIZMUSBARÁT HELYI ADÓPOLITIKA A HÉVIZI MODELL ÁTVÉTELE MFB ÉS KER BANKOK: A SZÁLLODAIPAR SAJÁTOSSÁGAIHOZ IGAZODÓ PÉNZÜGYI TERMÉKEK MNB: KKV HITELEZÉS ÉLÉNKÍTÉSE ( NHP 2016, ÉS PHP TÓL) VÁLLAKOZÁSFEJLESZ TŐ ALAPÍTVÁNYOK, MIKROHITELEZÉS

15 A HÉVIZI MODELL ORSZÁGOSAN EGYEDÜLÁLLÓ, ELŐREMUTATÓ SZÁLLÁSHELY MINŐSÉG FEJLESZTÉS TÁMOGATÁSI PROGRAM AZ IDEGENFORGALMI ADÓBÓL HELYI KEZDEMÉNYEZÉS Önkormányzati rendeletalkotás 2015 október / pályázat kiírása 2016-ra a beszedett IFA keretéből (önkormányzatiság) ÖSSZEFOGÁS AZ IFA SZÁLLÁSHELY FEJLESZTÉSI FELHASZNÁLÁSA Szobakiadók Szövetsége / Önkormányzat / TDM szervezet Támogatás a magánszálláshelyek minőségi fejlesztése a tanusító védjegy rendszer szerint / növekvő versenyképesség

16 A HÉVIZI MODELL MINŐSÉGI SZÁLLÁSHELYFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁS IFA-BÓL Önkormányzati adóbevétel emelése (x 2) Az IFA beszedésének és befizetésének ösztönzése, a helyi gazdaság átláthatóvá tétele TRANSZPARENS PÁLYÁZAT Pályázati feltételek (regisztrált, adófizető, nincs hiánya), számlával igazolt összeg / utófinanszírozás / TDM szervezet bírálja el PÉNZÜGYI FELTÉTELEK 16 M Ft keret 2016-ra, a magánszállásadók által befizetett IFA 50%-a / pénzügyi fenntarthatóság / a számlával igazolt munka 100%-a, de max. a pályázó adóbefizetésének 50%-a, min Ft

17 HITELEZÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS MIKROVÁLLAKOZÁSOKNAK Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány MIKROHITEL: KEDVEZMÉNYES KAMATOZÁSÚ HITEL MIKROVÁLLALKOZÁSOKNAK Kik kaphatják? Mire igényelhető? Feltételek: MIKROVÁLLALKOZÁSOK: olyan vállalkozás, amely 10 főnél kevesebb főt foglalkoztat és éves nettó árbevétele és/vagy mérlegfőösszege nem haladja meg a 2 millió eurónak megfelelő forintösszeget ÉLETKÉPES üzleti tervvel beruházásra és/vagy forgóeszközre Ingatlanfedezet mellett 3,9% fix éves kamat maximum 10 millió Ft maximum 10 éves futamidő 12 hónap türelmi idő önerő nem szükséges nincsenek rejtett költségek Az MSZÉSZ 386 szállodájából 113 (30%) szobaszáma 35 szoba alatti

18 MIKROHITEL: PÉLDÁK Szálloda Wellness részleg felújítása: szauna építés és jacuzzi vásárlás Szálloda Étterem Lobby felújítása, étterem kialakítása, konyhai és éttermi berendezések, vásárlása Felújítás és korszerűsítés: a benti és a kerthelyiség bútorzatának cseréje, konyhai eszközök vásárlása

19 ERŐTELJESEBB IGÉNY A BANKI FINANSZÍROZÁSRA A FELÚJÍTÁSOKBAN MSZÉSZ FELMÉRÉS: ERŐTELJESEBB VÁLLALATI IGÉNY A BANKI FINANSZÍROZÁSRA A SZÁLLODAI ÜZEM SAJÁTOSSÁGAIHOZ IGAZODÓ PÉNZÜGYI TERMÉKRE VAN SZÜKSÉG A FUTAMIDŐ, TÖRLESZTÉSI ÜTEMEK, TÜRELMI IDŐ MEGHATÁROZÁSÁBAN: SZEZONALITÁS MAGAS ÉLŐ ÉS HOLTMUNKA IGÉNY MAGAS ÁLLANDÓ KÖLTSÉG HÁNYAD BIZTOSÍTÉKOK RENDSZERE NHP 2016 PHP 2016 A KKV FINANSZÍROZÁS ÖSZTÖNZÉSE BÍZTATÓ TÁRGYALÁSOK A MAGYAR FEJLESZTÉSI BANKKAL