ÖSSZESÍTŐ ADATLAP 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: PVSK-Marketing és Hirdetésszervező Korlátolt Felelősségű Társaság... PVSK-Marketing Kft.... Gazdálkodási formakód: 1 1 3 Amatőr sportszervezet Hivatásos sportszervezet Közhasznú alapítvány Diáksport egyesület: Sportiskola Adószám: A kérelmező szervezet székhelye: 1 1 0 1 9 3 6 3-2 - 0 2 7 6 2 2 Pécs... (irányítószám, helység) Verseny utca... (út, utca) 11.... (házszám) A kérelmező szervezet levelezési címe: 7 6 2 2 Pécs... (irányítószám, helység) Verseny utca... (út, utca) 11.... (házszám) A kérelmező hivatalos képviselőjének neve: A kérelmező hivatalos képviselőjének beosztása: Bán Gábor... ügyvezető... 1
2. VAGYONI HELYZET, IGÉNYELT TÁMOGATÁS ÖSSZEVONT BEMUTATÁSA 2.1 A sportszervezet sportfejlesztési programja, ami tartalmazza a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet 4. (2) bekezdése c) pontjában meghatározott tervet is (az egyes támogatási jogcímekre külön kell kitölteni). A PVSK-Marketing Kft., az MKOSZ versenykiírásai alapján az NB I A csoportos felnőtt férfi kosárlabda csapatot, valamint az U-23-as (young) csapatot működteti a 2011/12 szezonban is. A tavalyi bajnoki évadban csapatunk célkitűzése a legjobb nyolc csapat közé kerülés volt, amit teljesítettünk is. Nem indult jól a bajnokság, a gyengébb teljesítmény hatására, a vezetőség úgy döntött 2010 novemberében, hogy leváltja a korábbi vezetőedzőt, Ivica Mavrenskit, és helyét Srecko Sekulovic vette át. A döntés jónak bizonyult, hiszen sokkal összeszedettebb, motiváltabb, lelkesebb, célorientáltabb csapat kezdett körvonalazódni az új edző keze alatt. Ez a bajnokság végén beigazolódott és eredményekben is megmutatkozott. A csapat bejutott a rájátszásba és ott is sikeresen helytállt a későbbi bajnok ellen. A sikeresnek nevezhető előző szezon következtében a vezetőedzővel két éves szerződést kötött a vezetőség. Ez az együttműködés biztosíthatja a rövidközéptávú legjobb eredményre törekedjen. A középtavú elképzeléseink között szerepel, néhány éven belül, hogy csapatunk jusson be a legjobb négy közé mind a bajnokságban, mind pedig a Magyar Kupában. A csapat sikerei magával hozták a nézőszámunk, folyamatos emelkedését, és így továbbra is a város és a régió egyik legnézettebb csapata vagyunk. Célunk a kosárlabda, mint látvány-csapatsport fejlesztése, utánpótlás képzése, a sportág további népszerűsítése. Valamint, hogy a fent említett eredményességet, népszerűséget hosszú távon fenntartsuk, és fokozzuk. Ennek érdekében a jelenlegi sportolói létszám folyamatos emelését tűztük ki céljaink közé. Ezzel kívánjuk biztosítani, hogy a magyar bajnokság legmagasabb osztályában sikeresen működő csapat gerince pécsi, saját nevelésű játékosokból álljon. Ehhez az utánpótlás és biztosítani, hogy a magyar bajnokság legmagasabb osztályában sikeresen működő csapat gerince pécsi, saját nevelésű játékosokból álljon. Ehhez az utánpótlás és a felnőtt csapat versenyeztetését olyan rendszerben kell megoldani, ami segíti mind a szakmai fejlődést, mind a gazdaságos működést. Fontosnak tartjuk továbbá, hogy megfelelően képzett szakember gárda dolgozzon csapatunk, és majd a későbbiekben az utánpótlás csapatok mellett. Ennek megfelelően a 2011/12-es támogatási időszakban a jelenleg nálunk dolgozó szakemberek anyagi megbecsülését kívánjuk javítani. Szurkolóink komfort- és biztonságérzetének javítása érdekében új beléptető rendszer kiépítését tervezzünk a mérkőzéseink helyszínéül szolgáló Lauber Dezső Sportcsarnokban, hogy a régi elavult berendezéseket le tudjuk cserélni egy modernebb rendszerre. Ez azonban egy mobil szerkezet, tehát nem képezi majd szerves részét a Sportcsarnoknak, bárhol szét- és összeszerelhető. A részletes szakmai programot és ehhez kapcsolódó költségvetést a 3. és a 4. pontban mutatjuk be. 2
3. A SPORTFEJLESZTÉSI PROGRAM ADATAI 3.2. Ismertesse a kérelmező szervezet kérelemmel érintett támogatási időszakra vonatkozó sportfejlesztési programját (abban az esetben, ha a kérelmet hosszabb, de legfeljebb 4, egymást követő támogatási időszakra nyújtják be, a sportfejlesztési programot támogatási időszakokra lebontva kell ismertetni!) A PVSK-Marketing Kft. sportfejlesztési programjában kitűzött, fent részletezett célok elérése, akkor sikerülhet, ha az utánpótlás játékosok nevelése új szemléletben, többletforrások és együttműködő partnerek bevonásával, szükség szerint minél korábban elkezdődik. Ezáltal az 5-10 év múlva a versenyrendszerbe kerülő gyerekek fogják adni a magyar kosárlabdázás gerincét. Közös felelőssége minden szakembernek és szakvezetőnek a saját, és az ő folyamatos képzésük, versenyeztetésük, és legfőképp a nevelésük. Fontosnak tartjuk továbbá, hogy a kosárlabdázás legyen Magyarország legnépszerűbb teremsportja (a játékosok és a nézők száma alapján) és javuljon a magyar csapatok nemzetközi versenyképessége. Ehhez a következő feltételeknek kell lehetőség szerint egyszerre teljesülnie: minél nagyobb számú utánpótlás korú gyermek bevonása a sportági képzésbe (bázisszélesítés) tárgyi feltételek javítása infrastrukturális fejlesztések szakmai feltételek javítása gazdaságos működés A felsoroltak segítik egymást, egymásra épülve tudnak megvalósulni. Fontosnak tartjuk továbbá a mindenkori legmagasabb osztályban szereplő csapat játékosainak és edzőjének bevonását az utánpótlásedzésekbe, ezáltal segítve és motiválva az utánpótlás játékosokban a példakép, jövőkép és a perspektíva kialakítását. Fontos, hogy példát kell mutatni, vonzóvá kell tenni számukra a kosárlabdázást. Célunk eléréséhez, miszerint a mindenkori legmagasabb osztályban szereplő csapatunkba minél több saját nevelésű játékost tudjunk beépíteni, az eredményesség megtartása mellett, a számok törvénye szerint kell eljárnunk. Köztudott, hogy nem lesz mindenkiből NB1-es játékos, de minél nagyobb létszámú alapból, nagyobb az esélye, hogy valaki közülük, kiválasztott lesz. Természetesen célunk, hogy a kevésbé tehetséges játékosok is a sportág rendszerében tudjanak maradni, és a kosárlabdázás valamely fajtáját élethosszig játsszák, támogassák és ezzel példát mutassanak a fiataloknak. 3.3. Ismertesse a támogatással megvalósítandó sportfejlesztési program indokoltságát! A Pécsi Vasutas Sport Kör, Pécs városának egyetlen olyan komoly múlttal, tradícióval és patinás hírnévvel rendelkező sportegyesülete, amely 1919-es megalakulása óta folyamatosan, sikeresen működik. Ennek a hihetetlen, és talán országosan is egyedülálló tradíciókkal rendelkező egyesületnek egyik legsikeresebb szakosztálya az 1944-ben magalakult PVSK Férfi kosárlabda szakosztálya, melynek NBI-es és U23 csapatát a PVSK-Marketing Kft. működteti. 3
Ezen idő alatt jelentős eredményeket értünk el, csak néhány, a teljesség igénye nélkül a közelmúltból: a 2006-2007-es évben bajnoki bronzérmet és Magyar Kupa bronzérmet szerzett csapatunk a 2008-2009 szezonban miénk lett a bajnoki ezüstérem valamint a Magyar Kupa első hely a 2009-2010-es szezont egy Szuper Kupa győzelemmel nyitottuk a tavalyi szezonban csapatunk a rájátszást jelentő nyolcadik helyen végzett A kosárlabda sport sikereiért az MKOSZ a Kosárlabdázás Fővárosa címet adományozta a Városunknak. Mint a büszke cím tulajdonosai kötelezettségünk az eredmények megtartása illetve lehetőség szerinti javítása. 3.4. Ismertesse a sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásait, a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölésével! A PVSK felnőtt csapata jelenti az utánpótlás perspektíváját, felnőtt csapat nélkül az utánpótlás sem lehet hosszú távon eredményes. A felnőtt csapat sikere nagyban meghatározza az utánpótlás neveléssel foglalkozó társult sportszervezetek toborzási sikerét, a gyerekek sportolási kedvét, motivációját, különös tekintettel arra, hogy Pécsett és az azt övező térségében a kosárlabda az egyik legsikeresebb és emiatt első helyen számon tartott látvány-csapatsportág. Ennek a folyamatosan megújuló bázisnak a megtartásában pszichológiai fontossággal bír a sikeres felnőtt csapat versenyrendszerben tartása és megerősítése. Az általunk megvalósítani kívánt sportfejlesztési program közvetlen társadalmi hatása, hogy mind nagyobb számban tudunk fiatalokat a sortolás és az egészséges táplálkozás életmódjával megismertetni, valamint a nálunk dolgozó szakember gárda munkavállalása kiszámítható alapokat kap, anyagi elismerésük és így életkörülményeik javulhatnak. Gazdasági hatásokat tekintve továbbá a munkaviszonyos és megbízási jogviszonyos szerződésekre való átállással egyúttal az állami adóbevételek is látványosan emelkednek, hiszen még az EKHO szerinti juttatások esetében is a nettó juttatáson felül kb. 40% adó- és járulékbefizetés keletkezik. Egy anyagilag megerősödő egyesület sokkal jobb feltételekkel folytathatja tömegesítési programjait, továbbá megtarthat számos olyan kiemelkedő képességű játékost, ahol a szülők anyagi szerepvállalása ezt egyébként már nem tenné lehetővé. Sajnos a kialakult és viszontagságos gazdasági helyzetben mind többször kell ezzel a problémával szembesülnünk. A folyamatos, minőségi munkához elengedhetetlen szakmailag jó edzők alkalmazása, akik csak a kosárlabdára, a gyerekek fejlődésére tudnak a nap 8 órájában koncentrálni. Olyan bért kívánunk biztosítani, ami ezt lehetővé teszi számukra. 4
4. Sportfejlesztési program jogcímenkénti részletezése, költségvetése Önerő Támogatás Teljes költség Személyi jellegű ráfordítások 16 872 600 16 872 600 33 745 200 Tárgyi eszköz 224 316 523 404 747 720 Utánpótlás 1 273 520 11 461 680 12 735 200 Felszerelés / sporteszköz 270 000 2 430 000 2 700 000 Gyógyszer / diagnosztikai eszköz 109 500 985 500 1 095 000 Személyszállítás költsége 234 000 2 106 000 2 340 000 Nevezési költségek 3 000 27 000 30 000 Rendezési költségek 57 380 516 420 573 800 Versenyengedélyek díja 4 500 40 500 45 000 Sportpálya bérleti díjak 169 200 1 522 800 1 692 000 Szállás / étkezés 118 500 1 066 500 1 185 000 Személyi jellegű ráfordítások 307 440 2 766 960 3 074 400 Közreműködői díj 865 730 865 730 Összesen 18 370 436 29 723 414 48 093 850 5