ZALA MEGYEI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI ALAPÍTVÁNY Nagy András Ügyvezető igazgató 2010.12.13. Szombathely
Főbb tevékenységeink: Mikrohitelezés Tanácsadás (Innováció, Marketing, Üzleti, Turizmus, Vidékfejlesztés, Jogi, Start up, Spin off) Oktatás, képzés Rendezvényszervezés Pályázatok végrehajtása Információ nyújtás Inkubátorház program Klaszter tevékenység (PANFA, NYDFK) Enterprise Europe Network (EEN) Regionális Innovációs Ügynökség (RIÜ) 2
A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában I. KKV Finanszírozás: Magyarország tavaly abszolút értékben harmadik (!), fejlődésben pedig első (!) volt a mikrohitelezés területén az EMN statisztikái alapján! A hitelezés nagy részét vállalkozásfejlesztési alapítványok bonyolították! Javaslatok új hiteltermékekre: agrár-, készfizető kezes, és a pályázatokhoz kapcsolódó, rövid futamidejű áthidaló hitelek Megfelelő forrás esetén indulhatna! 3
A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában II. Intézményrendszer finanszírozása: Az EU más országaiban a hasonló intézmények önállóan működnek, de a költségvetési támogatásuk nagy részét (60-80%) a regionális vagy állami önkormányzati szintekről kapják. Így a független intézményrendszer szakmai alapon működik, és energiája nagy részét nem az önfenntartásra költi! Célszerű lenne nálunk is bevezetni ezt a rendszert. 4
A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában III. Képzés: Megújuló energia szakemberek képzéséhez illeszkedik CEEBEE projektünk (www.ceebee.info), Regionális szaktanácsadási központhoz hasonló programunk a BIOFUTURE (www.biofuture.hu), Népszerűsítő kampányokhoz kapcsolódóan pedig most nyújtunk be két szlovén ill horvát IPA programot, valamint elsőként az országban az INNOTÉR projektünk (www.innoter.hu) népszerűsíti az innovációt! 5
A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában IV. Vállalkozásfejlesztési Ügynökség: A Széchenyi Tervben leírt funkcióknak legjobban a megyei vállalkozás-fejlesztési alapítványok felelnek meg. Célszerű lenne ezen intézményekkel szerződést kötni a feladatokra, hiszen így nem kell feladniuk önállóságukat, és biztosított lenne a szakmaiság megtartása. Előnyök: kiváló kapcsolatrendszer, tapasztalat mentor és tanácsadói programok lebonyolításában, hatalmas információs adatbázis, nonprofit szakmaiság 6
A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában V. A fejlesztési források nagyobb hányadát szükséges vállalkozás-fejlesztési programokra, támogatásokra fordítani. A több forrásból rendelkezésre álló pénzeszközöket célszerű koncentráltabban, és összehangoltabban felhasználni, és a korlátozott számú, jól működő intézményeken keresztül. Fontos az innovatív vállalkozások versenyhátrányainak ellensúlyozást segítő, valamint együttműködésüket ösztönző támogatási rendszer kifejlesztése és működtetése. A ZMVA két nagy innovációs hálózat (EEN, RIÜ) tagja, és pályázati közreműködői tapasztalattal is rendelkezik, célszerű lenne bevonni a forrásallokációba, pályázati rendszerbe. 7
VI. A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában A vállalkozók ismereteinek fejlesztése, forrásellátottság, és piaci kapcsolatok javítása. A KKV-k elérése, oktatása kulcskérdés! Vállalkozói készségek és ismeretek oktatása, a vállalkozói kultúra népszerűsítése és elfogadtatása. Fontos a vállalkozói társadalom megteremtése. Minden iskolai szinten fontos a gyakorlatorientált vállalkozásoktatás. 8
A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe az új gazdaságpolitikában VII. A multinacionális vállalatok támogatásának alapfeltétele legyen a magyar kkv-k beszállítói bevonása, fejlesztése! A foglalkoztatásban indirekt megoldást kell alkalmazni, azaz a vállalkozásokat kell megerősíteni ahhoz, hogy munkahelyeket hozzanak létre. Foglalkoztatási Paktumok szerepe 9
Közbeszerzés A jelenlegi közbeszerzési rendszer nem látja el a funkcióját! A közbeszerzés kiírásánál meg kellene határozni, hogy a pályázó a közbeszerzés mekkora részét köteles maga bonyolítani, és mennyit adhat tovább alvállalkozónak. Az alvállalkozó maga köteles ellátni az összes tevékenységet, azt nem adhatná tovább! A tervezetben ellentmondásban van a közbeszerzés és a helyi cégek helyzetbe hozása. Ez csak meghívásos eljárásnál alkalmazható, kisebb tételekre. Nagyobb közbeszerzéseknél nyílt eljárást kell folytatni, ahol nem lehetséges különbséget tenni a cégek között. 10
A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 11
A klaszterek jellemzői egy értéklánc mentén jöttek létre, földrajzilag koncentráltak (régió), innovációs képességgel rendelkeznek, iparági dominancia jellemzi őket, egymással kölcsönös kapcsolatban álló vállalkozások közötti együttműködés jellemzi a versenyben őket A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 12
Klaszterünk célkitűzései Regionálisan integrált faipari gazdaságfejlesztési modell létrehozása Kis- és középvállalkozások együttműködési hálózatának fejlesztése A régió természeti erőforrásainak minél magasabb szintű feldolgozása Kutatás-fejlesztés, minőség, terméktanúsítás, marketing szolgáltatások fejlesztése A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 13
A PANFA jogi helyzete Nem önálló jogi személy Jogi személyiséggel a munkaszervezet rendelkezik. Munkaszervezet: a Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (ZMVA) A klasztermenedzsment a feladatait a 15 alapító megbízása alapján végzi. A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 14
A PANFA szervezeti felépítése Tagsági Küldöttek Ülése (TKÜ) Alapítók + Tagsági Küldöttek (15+15 fő) Klaszterbizottság (KLB 15 fő) KLB Elnöke + 2 társelnök Munkabizottságok (6-6 fő) Marketing, Beszállítói és kisvállalkozói, Innovációs és technológiai Munkaszervezet klasztermenedzsment (2 fő) A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 15
A Klaszter tagjainak szakmai összetétele Győr- Moson- Sopron Vas Zala Régión kívül Összes Bútorgyártók 13 3 22 1 39 Fafeldolgozók 3 2 23 0 28 Faépítészet, design, szakképzés, kutatás Szakmai szövetségek, szervezetek Szolgáltatók, kereskedelem 9 2 4 2 17 3 0 2 4 9 6 6 22 5 39 Mindösszesen 34 13 73 12 132 A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 16
PANFA - A tagok nagyságrendje 10% 44% 15% 31% Nagy (250 - ) Közepes (40-249) Kicsi (10-49) Mikro (1-9) A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 17
A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, működése és sajátosságai 18
A világ legnagyobb gazdaságfejlesztési hálózata European Commission Enterprise and Industry
Enterprise Europe Network (EEN) A hálózat hatékony megoldást nyújt a vállalkozók számára 46 országban, beleértve a 27 EU tagállamot és három pályázó országot Közel 600 helyi partner szervezet, körülbelül 3000 tapasztalt munkatárssal segíti az uniós vállalkozások versenyképességét Magyarországon 9 EEN központ létesült. Ezeket az ITD Hungary Zrt. koordinálja, melynek egyik fő feladata a befektetés ösztönzés. A hálózat széles körű és egységes szolgáltatásokat biztosít a KKV-knak. 20
Üzletfejlesztési tevékenység Az Európai Unió kkv-politikájának közvetítése,tájékoztató programok (szemináriumok, workshopok) szervezése Üzletember találkozók szervezése belföldön és külföldön, szektoriális rendezvények, szakvásárok melletti találkozók Cégre szabott tanácsadás Export-fejlesztő programok, export inkubáció Tenderfigyelés és pályázati tanácsadás
Turizmus Sector Group programok Wellness Tourism Company Mission to Hungary, 2010. Szeptember 27-29, Hévíz Résztvevők: Látogatás: - 4 román, - 4 lengyel and - 4 bulgár idegenforgalmi szervezet - 7 wellness hotel, - 4 termál fürdő, - 2 hagyományos étterem, csárda - Más turisztikai vonzerők: Festetics Kastély, Sümegi Vár, Balaton, Hévízi-tó
Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány H-8900 Zalaegerszeg, Köztársaság út 17. tel.: +36 92 316 033, +36 92 310 800 fax.: +36 92 316 062 e-mail: infozmva@zmva.hu www.zmva.hu Köszönöm megtisztelő figyelmüket! 23