1 Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: Makói Kézilabda Club Makói KC 2 Gazdálkodási formakód: Bajnoki osztály: 521 NBII Áfa levonásra a pályázatban igényelt költségek tekintetében Nem jogosult Adószám: 1 8 4 5 0 6 5 1-1 - 0 6 A kérelmező szervezet székhelye: (irányítószám) 6 9 0 0 (helység) Makó (út, utca) Csanád vezér tér (házszám) 6-10/A A levelezési cím eltér a székhely címétől A kérelmező szervezet levelezési címe: (irányítószám) 6 9 0 0 (helység) Makó (út, utca) Ráday ltp. (házszám) D/3 II.em.7 Telefon: 309465499 Fax: 0662222222 Hivatalos honlap: makohandball.net E-mail: ngysandor@freemail.hu A kérelmező hivatalos képviselőjének neve: A kérelmező hivatalos képviselőjének beosztása: Mobiltelefonszám: 309465499 Nagy György Sándor elnök E-mail cím: ngysandor@freemail.hu A kérelmező részéről kijelölt kapcsolattartó neve: Mobiltelefonszám: 309465499 Nagy György Sándor E-mail cím: ngysandor@freemail.hu Szervezet által rendszeresen használt sportlétesítmények adatai: Létesítmény neve Létesítmény tulajdonosa Létesítmény üzemeltetője Átlagos heti használat (óra) Használat célja Erdei János Városi Sportcsarnok Makó Város Önkormányzata Makó Városi Kulturális Közművelődési Nonprofit 16 Kft Makói Oktatási Központ Szakképzési Csongrád I. Kollégium Megyei Önkormányzat Csongrád Megyei Önkormányzat 5 felkészülés és versenyeztetés felkészülés A kérelmező szervezet megalakulásának időpontja: tevékenységének megkezdésének időpontja: A jogelőd szervezet neve (amennyiben releváns): - Megalakulásának időpontja (amennyiben releváns): 1993-03-03 1993-03-03 A kérelmező szervezet milyen kapcsolatban/együttműködésben van más sportszervezettel, az öt látvány-csapatsport területén működő közhasznú alapítvánnyal, vagy oktatási intézménnyel, amellyel közös kérelmet kíván benyújtani Hivatalos név Székhely Kapcsolat/együttműködés célja, formája 1. A jóváhagyást végző szervezet tölti ki! 2. Kft esetén: 113, Rt. esetén: 114, sportegyesület esetén: 521, köztestület esetén: 549, alapítvány esetén: 569, Sportiskola esetén: 000, DSE 001 3. Amennyiben a kérelmező diák sportegyesület feladatait ellátó sportszervezet és nem vesz részt vagy szerzett indulási jogot a kérelemmel érintett szakszövetség által kiírt versenyrendszer valamelyik bajnoki osztályában valamely felnőtt vagy utánpótlás korosztályban, akkor a kérelemhez csatolni szükséges a Magyar Diáksport Szövetség (MDSZ) nyilatkozatát arról, hogy a diák sportegyesület az MDSZ vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség (MEFS) által szervezett versenyeken részt vesz, vagy arra indulási jogot szerzett. Amennyiben a kérelmező felsőoktatási sportban működő sportszervezet, és nem vesz részt vagy szerzett indulási jogot a kérelemmel érintett szakszövetség által kiírt versenyrendszer valamelyik bajnoki osztályában valamely felnőtt vagy utánpótlás korosztályban, akkor a kérelemhez csatolni szükséges a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség nyilatkozatát arról, hogy a kérelmező sportszervezet részt vesz a főiskolai-egyetemi versenyrendszerben, vagy arra indulási jogot szerzett.
2 VAGYONI HELYZET, IGÉNYELT TÁMOGATÁS ÖSSZEVONT BEMUTATÁSA 2.1 A kérelmező 2011. / 2012. évi gazdálkodásának és 2013 év tervadatainak főbb mutatói: (Millió forint értékben) Ha valamely érték üres, kérjük írjon be 0-át. Bevétel 2011 2012 2013 Önkormányzati támogatás Állami támogatás Saját bevétel (pl.: tagdíj, jegybevétel) Látvány-csapatsport támogatásból származó bevétel Egyéb támogatás 6.416 MFt 3.845 MFt 1 MFt 8 MFt 0 MFt 0 MFt 0.369 MFt 0.295 MFt 0.3 MFt 10.063 MFt 4.595 MFt 12 MFt 0.94 MFt 0.98 MFt 0.9 MFt összesen: 25.79 MFt 9.71 MFt 14.2 MFt Kiadások alakulása az egyes éveadokban Kiadás 2011 2012 2013 Személyi (bér és bérjellegű + járulékai) Működési költségek (rezsi) Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatás Egyéb, máshova nem sorolható kiadások 0.147 MFt 3.83 MFt 4.2 MFt 2.142 MFt 4.313 MFt 4.65 MFt 4.49 MFt 4.35 MFt 4.2 MFt 0.154 MFt 2.019 MFt 0 MFt 1.367 MFt 1.583 MFt 1.23 MFt összesen: 8.3 MFt 16.09 MFt 14.28 MFt Egyéb tájékoztató jellegű adatok 2011 2012 2013 Utánpótlásra fordított összeg Működési költségek (rezsi) 7.969 MFt 8.1 MFt 10 MFt 2.142 MFt 4.313 MFt 4.65 MFt
Sportfejlesztési program kérelemben benyújtott - időszaka(i) -es bajnoki évad 2014/15-es bajnoki évad Mely jogcímekre adja be a kérelmet? Személyi jellegű ráfordítás Tárgyi eszköz beruházás Utánpótlás-nevelés fejlesztése Képzés fejlesztése Közreműködői költségek Ismertesse a kérelmező szervezet kérelemmel érintett támogatási időszakra vonatkozó sportfejlesztési programját (abban az esetben, ha a kérelmet hosszabb, de legfeljebb 3, egymást követő támogatási időszakra nyújtják be, a sportfejlesztési programot támogatási időszakokra lebontva kell ismertetni!). A sportfejlesztési program tartalmazza a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet 4. (2) bekezdése c) pontjában meghatározott tervet is (az egyes támogatási jogcímekre külön kell kitölteni). 4 A sportszervezet sportfejlesztési programja a 2013 -es évadra vonatkozóan Helyzetelemzés, létesítmény feltételek, valamint a sportszervezet jelenlegi helyzetének bemutatása Létesítmény feltételek: Makó városában egyetlen olyan sportcsarnok van, amely a kézilabda sportágnál szabványnak megfelelő, hitelesített. A makói általános és középiskolákban minden tornaterem kisméretű, szinte még edzésekre sem használható. A jövőben rendkívül szükséges lenne egy másik csarnok építése, mely kézilabdára illetve más sportágaknál használatos. A jelenlegi helyzetben, mivel egy megfelelő sportcsarnok van Makón, a helyi önkormányzat a jövőben méltánytalanul magas pályabérleti díjat alkalmaz az egyesület felé. A Makói Kézilabda Club az edzések és mérkőzések helyszínéül bérli a Makói sportcsarnokot, amely a Makói Önkormányzat tulajdonában áll, és a szintén Makói Önkormányzat tulajdonában álló nonprofit Kft. üzemelteti. A csarnok viszonylag újszerű, néhány éve épült, megfelel az Európai Uniós szabályoknak, felszereltségét és színvonalát tekintve. 2012. év elején Makó Város Közgyűlése a sportcsarnok bérleti díját több mint a négyszeresére emelte a gazdasági helyzetre és a megnövekedett működési költségekre hivatkozva. Ez a döntés rendkívül nehéz helyzetet teremt egyesületünk életében, hiszen csak az éves pályabérleti díj több millió forint plusz kiadást jelent. Amennyiben a társasági adó támogatás lehetőséget ad a megnövekedett költségek finanszírozására, úgy az edzésidő csökkentése nélkül tudjuk használni a csarnokot a 2012/13-as bajnok évben, ellenkező esetben az edzések számát radikálisan csökkenteni kényszerülünk. A 2011/12. évre a társasági adóból kapott támogatás olyan szakmai munkát, felkészülést, és felszerelés vásárlást tett lehetővé mely gyakorlatilag alappillére egy sportegyesület működésének. Mind anyagilag, mind morálisan rendkívül pozitív hatással volt sportszervezetünk működésére, hosszabb távon az eredményességre. A sportszervezet és célcsoport jelenlegi helyzetének bemutatása: A Makói Kézilabda Club 1992-ben szerveződött újra és a hagyományoknak megfelelően napjainkig meghatározó szerepet tölt be Csongrád megye sportéletében. Ez a megállapítás vonatkozik a versenysportra, folyamatos utánpótlás nevelésre és a tömegsportra is. A Makói Kézilabda Club férfi csapatai folyamatosan szerepeltek az MKSZ által kiírt bajnokságokban, felnőtt, ifjúsági és serdülő szinten is. A Club felnőtt csapata minden évben részt vett és részt vesz a Magyar Kupa kiírt küzdelmeiben, több alkalommal a csapat sikeresen szerepelt. A Club minden évben elkészíti az éves stratégiai tervét, amit a vezetőség illetve a közgyűlés fogad el és hagyja jóvá. Jelenleg egy felnőtt (25 fő) és egy junior (30 fő) csapatot működtetünk. Az egyesületnél a szakmai háttér, személyi állomány az alábbiak szerint biztosított: Felnőtt edző 1 fő; Utánpótlás edző 1 fő; Gyúró 1 fő; Szertáros - adminisztrátor 1 fő; Makón jelen pillanatban hat általános iskola működik / Kálvin téri, Bartók Béla művészeti, Almási utcai, Széchenyi utcai, Deák téri, Szent István téri / Középiskola a városban négy van, / József A. gimnázium, Juhász Gy. szakközépiskola, Návay L. kereskedelmi szakközépiskola, és Galamb J. szakmunkásképző iskola. Az utánpótlás korú gyerekeknek a toborzását az utánpótlás szakágat vezető edzők / 2 fő / folyamatosan végzik az általános iskolákban, illetve a középiskolákban. Az iskolák testnevelő tanáraival napi kapcsolatot tartanak az edzőink, hogy a tehetséges gyerekeket mielőbb egyesületünkhöz irányítsák. Nagyon sikeres volt az elmúlt év szeptemberében a Nagy Sportág választó nap Makón, ahol rendkívüli érdeklődést tanúsítottak a fiatalok a kézilabdázás iránt. Megjegyezni kívánjuk, hogy egyesületünk felvette a kapcsolatot a Földeáki Návay Lajos általános iskolával, ahol a makóihoz hasonlóan edzőink több alkalommal nyílt napot tartanak. A Makói Kézilabda Club az elmúlt évben önkormányzati támogatásként 2,5 millió Ft-ot kapott, ami jelenleg egyre csökkenő tendenciát mutat, illetve teljesen megszűnik, mivel a civil szervezeteket a város nem tudja tovább támogatni. További bevételként a helyi iparűzési adóból 6 %-ot kapott az egyesület, amit a támogató cégek ajánlottak fel, ezeknek a cégeknek a száma 10-12 között van, a támogatási összeg változó, az elmúlt időszakban 2011-ben az iparűzési támogatásból származó összeg 3 millió Ft felett volt. Bevételeink már az elmúlt évben is csökkenő volt, mivel Makón egyre kevesebb olyan cég, vállalkozó van, aki hathatósan tud segíteni, hogy az egyesület gazdasági helyzetét javítsa. Mivel az egyesület gazdasági helyzete nem stabil, így sok olyan szükséges dolgot kell nélkülöznünk, amit a pénzügyi helyzetünk nem enged meg. Vidéki mérkőzéseinken csak a távolabbi helyeken étkezünk, amikor szinte egész napos a rendezvény. Költségkímélés szempontjából sok tevékenységet rendezőink végeznek társadalmi munkában, ezzel is támogatják a clubot. A Makói Kézilabda Club sportfejlesztési programjának a további céljai, hogy mindenben előrébb lépjünk a kézilabdázás valamennyi területén. Így többek között a versenysportban, az általános iskolai és középiskolai sportban, az utánpótlás nevelés és a szabadidős kézilabdázás területén is, mindenkor MKSZ stratégiai céljaival megegyező módon. Programunk helyszíne Makó, Makó és környéke, kistérsége. Mivel a -es időszakban a Makói Kézilabda Club egy fiú csapatot indít az Országos Serdülő Bajnokságban /F csoport/. A serdülő csapat indítása azért vált szükségessé, mert úgy látjuk, hogy egyre több fiú kézilabdás áll rendelkezésre,és mindenkinek játéklehetőséget akarunk biztosítani. Alátámasztja a döntésünket az, hogy az általános iskolákkal és középiskolákkal megkötött együttműködési megállapodásaink most kezdenek eredményeket hozni gyereklétszámban. Létesítmény feltételek: Makó városában egyetlen olyan sportcsarnok van, amely a kézilabda sportágnál szabványnak megfelelő, hitelesített. A makói általános és középiskolákban minden tornaterem kisméretű, szinte még edzésekre sem használható. A jövőben rendkívül szükséges lenne egy másik csarnok építése, mely kézilabdára illetve más sportágaknál használatos. A jelenlegi helyzetben, mivel egy megfelelő sportcsarnok van Makón, a helyi önkormányzat a jövőben méltánytalanul magas pályabérleti díjat alkalmaz az egyesület felé. A Makói Kézilabda Club az edzések és mérkőzések helyszínéül bérli a Makói sportcsarnokot, amely a Makói Önkormányzat tulajdonában áll, és a szintén Makói Önkormányzat tulajdonában álló nonprofit Kft. üzemelteti. A csarnok viszonylag újszerű, néhány éve épült, megfelel az Európai Uniós szabályoknak, felszereltségét és színvonalát tekintve. 2012. év elején Makó Város Közgyűlése a sportcsarnok bérleti díját több mint a négyszeresére emelte a gazdasági helyzetre és a megnövekedett működési költségekre hivatkozva. Ez a döntés rendkívül nehéz helyzetet teremt egyesületünk életében, hiszen csak az éves pályabérleti díj több millió forint plusz kiadást jelent. Amennyiben a társasági adó támogatás lehetőséget ad a megnövekedett költségek finanszírozására, úgy az edzésidő csökkentése nélkül tudjuk használni a csarnokot a 2012/13-as bajnok évben, ellenkező esetben az edzések számát radikálisan csökkenteni kényszerülünk. A 2011/12. évre a társasági adóból kapott támogatás olyan szakmai munkát, felkészülést, és felszerelés vásárlást tett lehetővé mely gyakorlatilag alappillére egy sportegyesület működésének. Mind anyagilag, mind morálisan rendkívül pozitív hatással volt sportszervezetünk működésére, hosszabb távon az eredményességre. A sportszervezet és célcsoport jelenlegi helyzetének bemutatása: A Makói Kézilabda Club 1992-ben szerveződött újra és a hagyományoknak megfelelően napjainkig meghatározó szerepet tölt be Csongrád megye sportéletében. Ez a megállapítás vonatkozik a versenysportra, folyamatos utánpótlás nevelésre és a tömegsportra is. A Makói Kézilabda Club férfi csapatai folyamatosan szerepeltek az MKSZ által kiírt bajnokságokban, felnőtt, ifjúsági és serdülő szinten is. A Club felnőtt csapata minden évben részt vett és részt vesz a Magyar Kupa kiírt küzdelmeiben, több alkalommal a csapat sikeresen szerepelt. A Club minden évben elkészíti az éves stratégiai tervét, amit a vezetőség illetve a közgyűlés fogad el és hagyja jóvá. Jelenleg egy felnőtt (25 fő) és egy junior (30 fő) csapatot működtetünk. Az egyesületnél a szakmai háttér, személyi állomány az alábbiak szerint biztosított: Felnőtt edző 1 fő; Utánpótlás edző 1 fő; Gyúró 1 fő; Szertáros - adminisztrátor 1 fő; Makón jelen pillanatban hat általános iskola működik / Kálvin téri, Bartók Béla művészeti, Almási utcai, Széchenyi utcai, Deák téri, Szent István téri / Középiskola a városban négy van, / József A. gimnázium, Juhász Gy. szakközépiskola, Návay L. kereskedelmi szakközépiskola, és Galamb J. szakmunkásképző iskola. Az utánpótlás korú gyerekeknek a toborzását az utánpótlás szakágat vezető edzők / 2 fő / folyamatosan végzik az általános iskolákban, illetve a középiskolákban. Az iskolák testnevelő tanáraival napi kapcsolatot tartanak az edzőink, hogy a tehetséges gyerekeket mielőbb egyesületünkhöz irányítsák. Nagyon sikeres volt az elmúlt év szeptemberében a Nagy Sportág választó nap Makón, ahol rendkívüli érdeklődést tanúsítottak a fiatalok a kézilabdázás iránt. Megjegyezni kívánjuk, hogy egyesületünk felvette a kapcsolatot a Földeáki Návay Lajos általános iskolával, ahol a makóihoz hasonlóan edzőink több alkalommal nyílt napot tartanak. A Makói Kézilabda Club az elmúlt évben önkormányzati támogatásként 2,5 millió Ft-ot kapott, ami jelenleg egyre csökkenő tendenciát mutat, illetve teljesen megszűnik, mivel a civil szervezeteket a város nem tudja tovább támogatni. További bevételként a helyi iparűzési adóból 6 %-ot kapott az egyesület, amit a támogató cégek ajánlottak fel, ezeknek a cégeknek a száma 10-12 között van, a támogatási összeg változó, az elmúlt időszakban 2011-ben az iparűzési támogatásból származó összeg 3 millió Ft felett volt. Bevételeink már az elmúlt évben is csökkenő volt, mivel Makón egyre kevesebb olyan cég, vállalkozó van, aki hathatósan tud segíteni, hogy az egyesület gazdasági helyzetét javítsa. Mivel az egyesület gazdasági helyzete nem stabil, így sok olyan szükséges dolgot kell nélkülöznünk, amit a pénzügyi helyzetünk nem enged meg. Vidéki mérkőzéseinken csak a távolabbi helyeken étkezünk, amikor szinte egész napos a rendezvény. Költségkímélés szempontjából sok tevékenységet rendezőink végeznek társadalmi munkában, ezzel is támogatják a clubot. A Makói Kézilabda Club sportfejlesztési programjának a további céljai, hogy mindenben előrébb lépjünk a kézilabdázás valamennyi területén. Így többek között a versenysportban, az általános iskolai és középiskolai sportban, az utánpótlás nevelés és a szabadidős kézilabdázás területén is, mindenkor MKSZ stratégiai céljaival megegyező módon. Programunk helyszíne Makó, Makó és környéke, kistérsége. Mivel a -es időszakban a Makói Kézilabda Club egy fiú csapatot indít az Országos Serdülő Bajnokságban /F csoport/. A serdülő csapat indítása azért vált szükségessé, mert úgy látjuk, hogy egyre több fiú kézilabdás áll rendelkezésre,és mindenkinek játéklehetőséget akarunk biztosítani. Alátámasztja a döntésünket az, hogy az általános iskolákkal és középiskolákkal megkötött együttműködési megállapodásaink most kezdenek eredményeket hozni gyereklétszámban. Ingatlan beruházás esetén annak indokoltsága, célja és szakmai tartalma és megvalósulásának ütemezése Nem releváns Nem releváns Projekt időtartalma és tevékenységének ütemterve Személyi jellegű költségek: 2013.07.01-2014.06.30.
Tárgyi eszköz beruházás:2014. I. félév Sportfelszerelés, sporteszköz utánpótlás: 2014. I. félév Gyógyszerek, diagnosztikai eszközök utánpótlás: 2014. I. félév Személyszállítási költségek: 2013. szeptembertől 2014. júniusig Rendezési, felkészítési, képzési költségek: 2013. szeptembertől 2014. júniusig Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja: 2013.07.01-2014.06.30. Felkészítéssel, edzőtáboroztatással és versenyeztetéssel összefüggő szállás és étkezés:2013.07.01-2014.06.30. A programban résztvevő sportszakemberek személyi jellegű ráfordításai:2013.07.01-2014.06.30. Közreműködői költségek: 2013.07.01-2014.06.30. Személyi jellegű költségek: 2013.07.01-2014.06.30. Tárgyi eszköz beruházás:2014. I. félév Sportfelszerelés, sporteszköz utánpótlás: 2014. I. félév Gyógyszerek, diagnosztikai eszközök utánpótlás: 2014. I. félév Személyszállítási költségek: 2013. szeptembertől 2014. júniusig Rendezési, felkészítési, képzési költségek: 2013. szeptembertől 2014. júniusig Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja: 2013.07.01-2014.06.30. Felkészítéssel, edzőtáboroztatással és versenyeztetéssel összefüggő szállás és étkezés:2013.07.01-2014.06.30. A programban résztvevő sportszakemberek személyi jellegű ráfordításai:2013.07.01-2014.06.30. Közreműködői költségek: 2013.07.01-2014.06.30. A sportfejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportfejlesztési program és a jelen sportfejlesztési program közti kapcsolat bemutatása (amennyiben van) Szakmai célkitűzések: A Makói Kézilabda Club sportfejlesztési programja több ponton kapcsolódik a Magyar Kézilabda Szövetség Stratégiájához. Célunk első sorban az utánpótlás nevelés fejlesztése, de fontos számunkra, hogy a korábban NBI.B. felnőtt férfi csapatunk visszaszerezze régi dicsőségét. A Sportágfejlesztési Stratégia 2.4 pontjához kapcsolódva folyamatosan szeretnénk javítani az utánpótlás korú gyerekekhez kapcsolódó humán infrastruktúrán. A sikeres működéshez meghatározásra kerül edzőink továbbképzéseinek feladata is. Szakembereink rendszeresen részt vesznek regionális és országos továbbképzéseken, bemutató edzéseken. Szeretnénk az utánpótlás korú gyerekek száma mellett az edzők számát is növelni. Az edzőknek minden évben meg van határozva, hogy feladataikat milyen célkitűzéseknek megfelelően, milyen eszközökkel végezzék, illetve milyen szakmai és milyen minőségi munkát lássanak el csapatainknál. Edzőink a mindenkori továbbképzéseken részt vesznek, így például / licence szerzés / A pályázat első évében beiskolázásra került az edzőképző iskolára egy fő, aki a 2012-es év második felében már az utánpótlás nevelésnél fogja a szakmai munkáját végezni. A 2012/ 2013-as szezonban további egy fő kerül beiskolázásra, ahol edzői képesítést szerez. Fontos számunkra, hogy az általunk kinevelt játékosokat motiváljuk arra, hogy edzőként maradjanak egyesületünknél, így egy életen át tartó kötődést tudunk biztosítani és vélelmezzük, hogy később az ő gyermekei ezt a sportot választják. A Makói Kézilabda Club jelenleg az NB.II-es férfi Délkeleti csoportban szerepel / 10 éves NB I.B-s tagság után / és célunk, hogy a szakember gárdát tovább erősítsük, csapatainkat megerősítsük, és az anyagi bázis javulása után a felnőtt csapat visszatérjen az NB I. B-s mezőnybe. Sportágfejlesztési stratégia 2.2.3. pontjában megfogalmazottak szerint jelentősen javítani szeretnénk az edzéskörülményeken, biztosítani szeretnénk a felkészüléshez és versenyeztetéshez szükséges felszereléseket és eszközöket. Minden U korosztály számára vásárolnánk olyan sporteszközöket és felszerelést, amely az edzések megtartásában nyújtanak segítséget. Ezáltal a tömegbázisunkat bővítjük, illetve a kézilabda sport mindennapos művelését, elterjedését szorgalmazzuk. A labdás tornatermi edzéseken túl folyamatos kell, hogy legyen az általános erőfejlesztés, / ide tartozik a kondíció terem,és az úszás is/ A pénzügyi stabilitás érdekében további támogatókra, szponzorokra lesz szüksége az egyesületnek, ez azért is szükséges,mert a makói önkormányzat tovább nem támogatja egyesületünket, hivatkozva arra, hogy az egyesület pályázaton támogatást nyert. A Sportágfejlesztési Stratégia 2.2.5 pontja alapján szponzoraink és szurkolóink irányába szeretnénk javítani az utánpótlás - nevelő munka kommunikációját. Szélesebb körben ismertetjük meg egyesületünknél folyó munkát és annak eredményeit, ezáltal közelebb hozhatjuk őket a klubhoz. Az önrész növelése érdekében pártoló tagjaink létszámát is jelentősen emelni kívánjuk. A második év tervei között szerepel a jelenlegi két fő licenccel rendelkező edző mellé még egy fő edző beállítása az edzőképző elvégzése után, hogy főleg az utánpótlás nevelés terén is jó eredményeket érjen el a club. Ez mind az utánpótlás,mind a felnőtt játékosok szempontjából stratégiai fontosságú. A Sportágfejlesztési Stratégia 2.2.8 pontjához igazodva a sportegészségügyi vonalat is erősítjük. Makói Kézilabda Club a sportegészségügy terén továbbra is végzi a játékosok műszeres állapotfelméréseit. Csapataink mellett igény szerint sportorvos is rendelkezésre áll, bár csak heti egy alkalommal három órában. A sportorvos munkáját elősegíti egy fő gyúró, aki a junior és a felnőtt csapatnál is tevékenykedik. Szakembereink segítséget nyújtanak a megfelelő táplálkozásban, sportolók egészségügyi gondozásában, megteremtve ezzel a tiszta, doppingmentes sportolói környezetet. Játékosainknak úgy a felnőtt, mint junior szinten az előírtak alapján minden alkalommal megtörténnek az időszakos sportorvosi vizsgálatai. Egyesületünk továbbra is bevonja az egykori játékosainkat a szakmai munkába,így a fiatalabb korosztály elé példaképet állítunk. Így például: Szabó László 213-szoros magyar válogatott, Paku László, stb. Egykori játékosaink továbbra is részt vesznek az egyesületi rendezvényeken, így pl. élménybeszámolókon, díjátadásokon, stb. A Club vezetése fontosnak tartja,hogy az iskolai sportközösségekkel folyamatosan kapcsolatot tartson, és segítse a gyermek és az iskolai rendezvényeket is. Célok az utánpótlás nevelés terén: A Makói Kézilabda Club hagyományosan és sikeresen foglalkozik az utánpótlás bázisok megteremtésével Makón és környékén. Ennek eredménye, hogy a club és a közvetlen utánpótlást adó Makói Utánpótlás Kézilabda Club között folyamatos az együttműködés, ezt együttműködési megállapodás is alátámasztja. A két club a 2012 / 2013-as szezonban folyamatosan vonja be az iskolás korú fiatalokat a munkába, nyomon követi fejlődésüket és a tehetségeket kiválasztja, dokumentálja, versenyzési lehetőséget biztosít részükre. / Ilyen pl. a Kiszombori általános iskolával való együttműködés. A Makói Kézilabda Club a sikeres szakmai munka eredményeként a 2011/2012.-es szezonban az ifjúsági csapattal az alapszakaszban bronzérmes lett, majd a rájátszásban az első helyen végzett. A Makói Kézilabda Club felnőtt és junior szinten továbbra is kapcsolatokat ápol nemzetközi szinten is külföldi csapatokkal. / a szerb Ada, Törökkanizsa, a román Zsombolya, Temesvár,és Nagyszentmiklós csapatokkal. / A harmadik év végére tűztük ki az utánpótlás korosztálynál a létszám erőteljesebb további növelését. A negyedik év végére az NB.I.B-be való feljutás a cél, / több makói származású játékossal, / illetve az OSB-ben történő szereplés lesz meghatározva a serdülő korosztály tekintetében. A Makói Kézilabda Club mindenkori elnöke vezetőségi tagként részt vesz az utánpótlás klub vezetésében. Elsősorban cél, hogy a tehetséges makói fiatalok beépüljenek a felnőtt csapatba. Sportolóink egyetemi és főiskolai beiskolázását az egyesület tevékenyen segíti, bár Makón felsőfokú intézmények nincsenek. A szabadidős kézilabdázás területén céljaink a 2012 / 2013-as szezonban : A Club a heti edzésidejében továbbra is fogadja a sportolni vágyó amatőröket, akik kézilabdázni szeretnének. / heti két alkalom, kedd, csütörtök / A Club segíti a megyei bajnokságban szereplő makói férfi egyesületet is, játékosok átadásával, illetve szakmai segítséggel. A hagyományoknak megfelelően az elkövetkező időszakban a club részt vesz esetenként a területi kézilabda rendezvényeken, így például Bács-Kiskun megyében, Békés megyében. Kézilabda táborok szervezése. / bentlakásos / A Makói Kézilabda Club és a Makói Utánpótlás Kézilabda Club az elkövetkezendő időszakban is megszervezi közösen a serdülő és a junior korosztálynak a kézilabda tábort, szakedzők vezetésével, Makón, illetve más helyszíneken. A club fontosnak tartja a helyi sportszervezetek mérkőzéseinek szakmai támogatását, így játékvezetők biztosítása, felszerelések átadása. A Makói Kézilabda Club továbbra is támogatni fogja a fogyatékkal élőket, így mérkőzéseinket ingyen, kiemelt helyen látogathatják. Az elkövetkezendő bajnoki idényben kezdődobási lehetőséget adunk a fogyatékkal élő nézőinknek, mérkőzéseink kezdetekor. Ez a gesztus továbbra is folyamatosan szerepel terveinkben. Egyesületünk folyamatosan napi kapcsolatot tart fenn az MKSZ-el, megyei Szövetségekkel, stb. A Makói Kézilabda Club a korábbi hagyományoknak megfelelően fontos feladatának tartja, hogy a makói és a Makó környéki fiatalok minél többen megszeressék a kézilabdát, öregbítsék a makói kézilabda hírnevét folyamatosan. Szakmai célkitűzések: A Makói Kézilabda Club sportfejlesztési programja több ponton kapcsolódik a Magyar Kézilabda Szövetség Stratégiájához. Célunk első sorban az utánpótlás nevelés fejlesztése, de fontos számunkra, hogy a korábban NBI.B. felnőtt férfi csapatunk visszaszerezze régi dicsőségét. A Sportágfejlesztési Stratégia 2.4 pontjához kapcsolódva folyamatosan szeretnénk javítani az utánpótlás korú gyerekekhez kapcsolódó humán infrastruktúrán. A sikeres működéshez meghatározásra kerül edzőink továbbképzéseinek feladata is. Szakembereink rendszeresen részt vesznek regionális és országos továbbképzéseken, bemutató edzéseken. Szeretnénk az utánpótlás korú gyerekek száma mellett az edzők számát is növelni. Az edzőknek minden évben meg van határozva, hogy feladataikat milyen célkitűzéseknek megfelelően, milyen eszközökkel végezzék, illetve milyen szakmai és milyen minőségi munkát lássanak el csapatainknál. Edzőink a mindenkori továbbképzéseken részt vesznek, így például / licence szerzés / A pályázat első évében beiskolázásra került az edzőképző iskolára egy fő, aki a 2012-es év második felében már az utánpótlás nevelésnél fogja a szakmai munkáját végezni. A 2012/ 2013-as szezonban további egy fő kerül beiskolázásra, ahol edzői képesítést szerez. Fontos számunkra, hogy az általunk kinevelt játékosokat motiváljuk arra, hogy edzőként maradjanak egyesületünknél, így egy életen át tartó kötődést tudunk biztosítani és vélelmezzük, hogy később az ő gyermekei ezt a sportot választják. A Makói Kézilabda Club jelenleg az NB.II-es férfi Délkeleti csoportban szerepel / 10 éves NB I.B-s tagság után / és célunk, hogy a szakember gárdát tovább erősítsük, csapatainkat megerősítsük, és az anyagi bázis javulása után a felnőtt csapat visszatérjen az NB I. B-s mezőnybe. Sportágfejlesztési stratégia 2.2.3. pontjában megfogalmazottak szerint jelentősen javítani szeretnénk az edzéskörülményeken, biztosítani szeretnénk a felkészüléshez és versenyeztetéshez szükséges felszereléseket és eszközöket. Minden U korosztály számára vásárolnánk olyan sporteszközöket és felszerelést, amely az edzések megtartásában nyújtanak segítséget. Ezáltal a tömegbázisunkat bővítjük, illetve a kézilabda sport mindennapos művelését, elterjedését szorgalmazzuk. A labdás tornatermi edzéseken túl folyamatos kell, hogy legyen az általános erőfejlesztés, / ide tartozik a kondíció terem,és az úszás is/ A pénzügyi stabilitás érdekében további támogatókra, szponzorokra lesz szüksége az egyesületnek, ez azért is szükséges,mert a makói önkormányzat tovább nem támogatja egyesületünket, hivatkozva arra, hogy az egyesület pályázaton támogatást nyert. A Sportágfejlesztési Stratégia 2.2.5 pontja alapján szponzoraink és szurkolóink irányába szeretnénk javítani az utánpótlás - nevelő munka kommunikációját. Szélesebb körben ismertetjük meg egyesületünknél folyó munkát és annak eredményeit, ezáltal közelebb hozhatjuk őket a klubhoz. Az önrész növelése érdekében pártoló tagjaink létszámát is jelentősen emelni kívánjuk. A második év tervei között szerepel a jelenlegi két fő licenccel rendelkező edző mellé még egy fő edző beállítása az edzőképző elvégzése után, hogy főleg az utánpótlás nevelés terén is jó eredményeket érjen el a club. Ez mind az utánpótlás,mind a felnőtt játékosok szempontjából stratégiai fontosságú. A Sportágfejlesztési Stratégia 2.2.8 pontjához igazodva a sportegészségügyi vonalat is erősítjük. Makói Kézilabda Club a sportegészségügy terén továbbra is végzi a játékosok műszeres állapotfelméréseit. Csapataink mellett igény szerint sportorvos is rendelkezésre áll, bár csak heti egy alkalommal három órában. A sportorvos munkáját elősegíti egy fő gyúró, aki a junior és a felnőtt csapatnál is tevékenykedik. Szakembereink segítséget nyújtanak a megfelelő táplálkozásban, sportolók egészségügyi gondozásában, megteremtve ezzel a tiszta, doppingmentes sportolói környezetet. Játékosainknak úgy a felnőtt, mint junior szinten az előírtak alapján minden alkalommal megtörténnek az időszakos sportorvosi vizsgálatai. Egyesületünk továbbra is bevonja az egykori játékosainkat a szakmai munkába,így a fiatalabb korosztály elé példaképet állítunk. Így például: Szabó László 213-szoros magyar válogatott, Paku László, stb. Egykori játékosaink továbbra is részt vesznek az egyesületi rendezvényeken, így pl. élménybeszámolókon, díjátadásokon, stb. A Club vezetése fontosnak tartja,hogy az iskolai sportközösségekkel folyamatosan kapcsolatot tartson, és segítse a gyermek és az iskolai rendezvényeket is. Célok az utánpótlás nevelés terén: A Makói Kézilabda Club hagyományosan és sikeresen foglalkozik az utánpótlás bázisok megteremtésével Makón és környékén. Ennek eredménye, hogy a club és a közvetlen utánpótlást adó Makói Utánpótlás Kézilabda Club között folyamatos az együttműködés, ezt együttműködési megállapodás is alátámasztja. A két club a 2012 / 2013-as szezonban folyamatosan vonja be az iskolás korú fiatalokat a munkába, nyomon követi fejlődésüket és a tehetségeket kiválasztja, dokumentálja, versenyzési lehetőséget biztosít részükre. / Ilyen pl. a Kiszombori általános iskolával való együttműködés. A Makói Kézilabda Club a sikeres szakmai munka eredményeként a 2011/2012.-es szezonban az ifjúsági csapattal az alapszakaszban bronzérmes lett, majd a rájátszásban az első helyen végzett. A Makói Kézilabda Club felnőtt és junior szinten továbbra is kapcsolatokat ápol nemzetközi szinten is külföldi csapatokkal. / a szerb Ada, Törökkanizsa, a román Zsombolya, Temesvár,és Nagyszentmiklós csapatokkal. / A harmadik év végére tűztük ki az utánpótlás korosztálynál a létszám erőteljesebb további növelését. A negyedik év végére az NB.I.B-be való feljutás a cél, / több makói származású játékossal, / illetve az OSB-ben történő szereplés lesz meghatározva a serdülő korosztály tekintetében. A Makói Kézilabda Club mindenkori elnöke vezetőségi tagként részt vesz az utánpótlás klub vezetésében. Elsősorban cél, hogy a tehetséges makói fiatalok beépüljenek a felnőtt csapatba. Sportolóink egyetemi és főiskolai beiskolázását az egyesület tevékenyen segíti, bár Makón felsőfokú intézmények nincsenek. A szabadidős kézilabdázás területén céljaink a 2012 / 2013-as szezonban : A Club a heti edzésidejében továbbra is fogadja a sportolni vágyó amatőröket, akik kézilabdázni szeretnének. / heti két alkalom, kedd, csütörtök / A Club segíti a megyei bajnokságban szereplő makói férfi egyesületet is, játékosok átadásával, illetve szakmai segítséggel. A hagyományoknak megfelelően az elkövetkező időszakban a club részt vesz esetenként a területi kézilabda rendezvényeken, így például Bács-Kiskun megyében, Békés megyében. Kézilabda táborok szervezése. / bentlakásos / A Makói Kézilabda Club és a Makói Utánpótlás Kézilabda Club az elkövetkezendő időszakban is megszervezi közösen a serdülő és a junior
korosztálynak a kézilabda tábort, szakedzők vezetésével, Makón, illetve más helyszíneken. A club fontosnak tartja a helyi sportszervezetek mérkőzéseinek szakmai támogatását, így játékvezetők biztosítása, felszerelések átadása. A Makói Kézilabda Club továbbra is támogatni fogja a fogyatékkal élőket, így mérkőzéseinket ingyen, kiemelt helyen látogathatják. Az elkövetkezendő bajnoki idényben kezdődobási lehetőséget adunk a fogyatékkal élő nézőinknek, mérkőzéseink kezdetekor. Ez a gesztus továbbra is folyamatosan szerepel terveinkben. Egyesületünk folyamatosan napi kapcsolatot tart fenn az MKSZ-el, megyei Szövetségekkel, stb. A Makói Kézilabda Club a korábbi hagyományoknak megfelelően fontos feladatának tartja, hogy a makói és a Makó környéki fiatalok minél többen megszeressék a kézilabdát, öregbítsék a makói kézilabda hírnevét folyamatosan. A sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése A sportfejlesztési program egyik fő célja, hogy a koncepció kidolgozása után rámutasson olyan anyagi hiányosságokra, melyek nélkül a célul kitűzött szakmai munka, eredményesség nem érhető el. Sportegyesületünk anyagi lehetőségei beszűkültek, főleg az önkormányzati támogatás elmaradása miatt. Nehezíti a helyzetet, hogy a sportolók és a szülők kisebb mértékben tudják támogatni anyagilag a kézilabdát az egyesületünknél. A felkészülés és versenyeztetés költségeit, / Vagy egy részét / sok szülő nem tudja vállalni, az egyesület pedig nem mindig képes az egyre növekvő költségeket finanszírozni. Ez a folyamat rövid távon is negatívan befolyásolhatja a kézilabda sport jövőjét. A tehetségeket kinevelő szakembereink anyagi érdeleltsége már részben megoldódott, bár egy fő edző még a munkáját társadalmi munkában végzi. Költségeink valós igényekre alapulnak, melyek összhangban vannak a minőségi fejlesztését előirányzó intézkedésekkel. A sportfejlesztési program társadalmi hatásai: a sport feladata az egészséges testi fejlődés biztosítása, egészség megvédése, teljesítőképesség támogatása, értékes tulajdonságok fejlesztése. A sport a műveltségünk alapjait biztosító kultúra szerves része, így a Makói KC-nál a sportfejlesztési koncepciónk elősegíti az egészséges életmódra nevelést, a fiatalok tartalmas és hasznos időtöltését, fizikai képességük fejlesztését, az erkölcsi és akarati tulajdonságokkal együtt.sok fiatalt szólítunk meg, számukra programot, aktív közösségi életet kínálunk. Társadalmi kockázatok: A kézilabda sport támogatásának elmaradása esetén megnő a mai modern társadalom negatív hatásainak ellensúlyozásaként és a gazdaság előremozdítására hatékony megoldásokat kínáló, sőt a hátrányos helyzetű csoportok és egyének felzárkóztatását, illetve minden ember életminőségének javulását is elősegítő, önbecsülés erősítő hatása. A kézilabda sport kiemelt szerepet játszik a fizikai és a mentális egészség megőrzésében, fenntartásában, valamint az egészségtudatos életmód és magatartás kialakításában. A sport többek között a nevelés egyik eszköze is, ami teret nyújt az illető önmegvalósításának, javítja az önértékelést és kitartóbbá, bátrabbá, magabiztosabbá tesz. Mindemellett nagymértékben hozzájárul az emberek szocializálásához, hiszen erősíti az egy társaságba, egy csoportba járó személyek közötti kapcsolatot, köteléket. Gazdasági hatások: A hazai és nemzetközi versenyek megszervezése és lebonyolítása nem kevés vendégéjszakát hozhat az adott város számára, valamint a megfelelő sporteszköz és sportruházat vásárlása, illetve a bérek után fizetendő járulék szintén az ágazati bevételeit növeli az államnak. Egy jól felszerelt csapat, mely a szakmai munkáját tekintve is eredményes sokkal vonzóbb lehet egy szponzor számára. Az eredményes csapatokkal a média is szívesen foglalkozik / Délvilág, Makói VTV. / ezért megnő a csapat reklámértéke, a szponzorálási díjakból származó bevételek, ezáltal további fejlesztések hajthatóak végre egyesületünknél. A kézilabda sport szorosan kapcsolódik az esélyegyenlőséghez, a társadalmi kohézióhoz, a munkahelyteremtéshez, turizmushoz, az oktatás neveléshez, egészségmegőrzéshez, melyekre a támogatás elmaradása komoly negatív befolyást jelent. A sportfejlesztési program egyik fő célja, hogy a koncepció kidolgozása után rámutasson olyan anyagi hiányosságokra, melyek nélkül a célul kitűzött szakmai munka, eredményesség nem érhető el. Sportegyesületünk anyagi lehetőségei beszűkültek, főleg az önkormányzati támogatás elmaradása miatt. Nehezíti a helyzetet, hogy a sportolók és a szülők kisebb mértékben tudják támogatni anyagilag a kézilabdát az egyesületünknél. A felkészülés és versenyeztetés költségeit, / Vagy egy részét / sok szülő nem tudja vállalni, az egyesület pedig nem mindig képes az egyre növekvő költségeket finanszírozni. Ez a folyamat rövid távon is negatívan befolyásolhatja a kézilabda sport jövőjét. A tehetségeket kinevelő szakembereink anyagi érdeleltsége már részben megoldódott, bár egy fő edző még a munkáját társadalmi munkában végzi. Költségeink valós igényekre alapulnak, melyek összhangban vannak a minőségi fejlesztését előirányzó intézkedésekkel. A sportfejlesztési program társadalmi hatásai: a sport feladata az egészséges testi fejlődés biztosítása, egészség megvédése, teljesítőképesség támogatása, értékes tulajdonságok fejlesztése. A sport a műveltségünk alapjait biztosító kultúra szerves része, így a Makói KC-nál a sportfejlesztési koncepciónk elősegíti az egészséges életmódra nevelést, a fiatalok tartalmas és hasznos időtöltését, fizikai képességük fejlesztését, az erkölcsi és akarati tulajdonságokkal együtt.sok fiatalt szólítunk meg, számukra programot, aktív közösségi életet kínálunk. Társadalmi kockázatok: A kézilabda sport támogatásának elmaradása esetén megnő a mai modern társadalom negatív hatásainak ellensúlyozásaként és a gazdaság előremozdítására hatékony megoldásokat kínáló, sőt a hátrányos helyzetű csoportok és egyének felzárkóztatását, illetve minden ember életminőségének javulását is elősegítő, önbecsülés erősítő hatása. A kézilabda sport kiemelt szerepet játszik a fizikai és a mentális egészség megőrzésében, fenntartásában, valamint az egészségtudatos életmód és magatartás kialakításában. A sport többek között a nevelés egyik eszköze is, ami teret nyújt az illető önmegvalósításának, javítja az önértékelést és kitartóbbá, bátrabbá, magabiztosabbá tesz. Mindemellett nagymértékben hozzájárul az emberek szocializálásához, hiszen erősíti az egy társaságba, egy csoportba járó személyek közötti kapcsolatot, köteléket. Gazdasági hatások: A hazai és nemzetközi versenyek megszervezése és lebonyolítása nem kevés vendégéjszakát hozhat az adott város számára, valamint a megfelelő sporteszköz és sportruházat vásárlása, illetve a bérek után fizetendő járulék szintén az ágazati bevételeit növeli az államnak. Egy jól felszerelt csapat, mely a szakmai munkáját tekintve is eredményes sokkal vonzóbb lehet egy szponzor számára. Az eredményes csapatokkal a média is szívesen foglalkozik / Délvilág, Makói VTV. / ezért megnő a csapat reklámértéke, a szponzorálási díjakból származó bevételek, ezáltal további fejlesztések hajthatóak végre egyesületünknél. A kézilabda sport szorosan kapcsolódik az esélyegyenlőséghez, a társadalmi kohézióhoz, a munkahelyteremtéshez, turizmushoz, az oktatás neveléshez, egészségmegőrzéshez, melyekre a támogatás elmaradása komoly negatív befolyást jelent. 4. Kérjük itt minden esetben összefoglalni.
5 Személyi jellegű ráfordítások (több támogatási időszakra vonatkozó támogatás igénylése esetén támogatási időszakonként töltendő ki) (A járulékok kiszámításáért felelősséget nem vállalunk, azok csak tájékoztató adatok, amennyiben saját maga szeretné megadni a fizetendő járulékokat, válassza az egyéb kategóriát az adózás módjából) Támogatási időszak 6 Név Szül. idő Kategória Licensz / megnevezé s Új? Adózás módja Bruttó juttatás (Ft/hó) Munkáltatói járulékok (Ft/hó) Évadra jutó ráfordítás összesen (Ft) 1969-11-14 Gera Norbert Edző C Nem Normál 2 12 50 000 Ft 14 000 Ft 768 000 Ft Pádár László 1943-01-23 Egyéb gyúró Nem Normál 1 12 25 000 Ft 7 000 Ft 384 000 Ft 3 24 75 000 Ft 21 000 Ft 1 152 000 Ft Tervezett összes személyi költség alakulása a 2013. és 2015. közötti időszakban Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 584 771 Ft 584 771 Ft 1 169 542 Ft összesen: 584 771 Ft 584 771 Ft 1 169 542 Ft 5. A 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet (továbbiakban: Rendelet) 2. (1) bekezdés 4. pontja, figyelemmel ugyanezen bekezdés 11. pontjának i) alpontjára. 6. Az utánpótlás-nevelési és képzési feladatokkal támogatása keretében elszámolható személyi költségeket az utánpótlás-nevelésnél (3.3.4) kell feltüntetni.
7 8 Tárgyi eszköz beruházások/felújítások (Az építési beruházással, felújítással járó, sportcélú ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházás/felújítás kérelmet a következő táblázatban kell kitölteni!) Támogatási időszak Kategória Tárgyi eszköz beruházás/felújítás megnevezése Beruházás/felújítás indoka, célja Hosszabb indoklás Tervezett beruházási, felújítási érték (Ft) Sporteszköz, sportfelszerelés edzőpóló a sportfelszerelések elhasználódtak cseréjük vált szükségessé Nem 30 000 Ft Sporteszköz, sportfelszerelés Cipő a sportfelszerelések elhasználódtak cseréjük vált szükségessé Nem 210 000 Ft Sporteszköz, sportfelszerelés Kézilabda 3-as edzésre a sportfelszerelések elhasználódtak cseréjük vált szükségessé Nem 40 000 Ft Sporteszköz, sportfelszerelés Kézilabda 3-es mérkőzére a sportfelszerelések elhasználódtak cseréjük vált szükségessé Nem 36 000 Ft 316 000 Ft Tervezett sportcélú, nem ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházások, felújítások az építési beruházással, felújítással járó, sportcélú ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházás/felújítás kivételével értéke számított alakulása a 2013. és 2015. közötti időszakban: Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 96 730 Ft 225 702 Ft 322 432 Ft összesen: 96 730 Ft 225 702 Ft 322 432 Ft Sportcélú ingatlanra irányuló tárgyi eszköz beruházás, felújítás Támogatási időszak 9 Kategória Tárgyi eszköz beruházás/felújítás megnevezése Beruházás helyszíne Helyrajzi szám Beruházás, felújítás tervezett kezdete Beruházás, felújítás tervezett befejezése Üzembe helyezés tervezett időpontja Tervezett beruházási, felújítási érték (Ft) U.f. E.k. 0 Ft Összes sportcélú ingatlan beruházás ráfordítása (Ft) Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 összesen: Létezik-e harmadik személy által biztosítható hasonló infrastruktúra a vonzáskörzetben? Igen Nem Az egyes beruházási projektek valamelyikének értéke a 10 millió Ft-ot meghaladja? Igen Nem Amennyiben, igen csatolja az alábbiakat (további csatolandó dokumentumok listáját): a beruházás finanszírozási terve és forrása (egyúttal kérjük, hogy jelölje meg a részelszámolások ellenőrző szervezethez történő benyújtásának tervezett időpontjait is); a beruházás fenntartásához szükséges várható működési költségek és ennek finanszírozási terve, forrásai; az elkészült létesítmény hasznosítási módja és várható kihasználtsága; az elkészült létesítmény által termelhető bevételi források. 7. Azon beszerzéseket, amelyeket a jogszabály megenged utánpótlás-nevelési feladatként elszámolni, a 3.3 pontban kell feltüntetni. 8. A Rendelet 2. (1) 9. pont szerint 9. Tárgyi eszköz beruházás : TEB, tárgyi eszköz felújítás : TEF, Biztonságtechnikai fejlesztés: BTI 10. Társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI tv. 22/C (4) ea) eb) és ec) pontja szerint
11 Utánpótlás-nevelés fejlesztés költségei Utánpótlás-nevelésben igazolt játékosok száma (fő) Ha valamely korosztályban nincs játékosa, töltse fel 0-val a mezőt! -es bajnoki évad Korosztály Versenyengedéllyel rendelkezők száma (Fő) Bajnokságban szereplő csapatok száma (Db) Bajnokság szintje (legmagasabb) U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 U14 Serdülő Ifjúsági Junior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 32 1 5 0 10 1 Nincs Nincs Nincs Nincs Nincs Nincs Nincs Nincs Országos Nincs Országos 11. A Rendelet 2. (1) 11. pontja szerint
Utánpótlás-neveléshez kapcsolódó sporteszköz, sportfelszerelés, gyógyszerek, diagnosztikai eszközök részletezése Évad 12 Megnevezés Mennyiségi egység Mennyiség Egységár Összeg Kategória edzőpóló db 50 3 000 Ft 150 000 Ft Sportfelszerelés Jelzőtrikó db 15 3 000 Ft 45 000 Ft Sportfelszerelés Törölköző nagy db 50 4 000 Ft 200 000 Ft Sportfelszerelés Cipő pár 50 22 000 Ft 1 100 000 Ft Sportfelszerelés Kézilabda 3-as edzésre db 35 6 000 Ft 210 000 Ft Sporteszköz Kézilabda 3-es mérkőzésre db 20 7 000 Ft 140 000 Ft Sporteszköz Vax db 8 4 500 Ft 36 000 Ft Pályatartozék Melegítő db 50 20 000 Ft 1 000 000 Ft Sportfelszerelés Izomlazító krém db 8 2 500 Ft 20 000 Ft Gyógyszerek, vitaminok Fagyasztó db 8 2 500 Ft 20 000 Ft Gyógyszerek, vitaminok Bemelegítő krémek db 8 2 500 Ft 20 000 Ft Gyógyszerek, vitaminok Ragtapasz kötszer csomag 1 28 000 Ft 28 000 Ft Gyógyszerek, vitaminok Fájdalomcsillapító csomag 1 15 000 Ft 15 000 Ft Gyógyszerek, vitaminok Mez-nadrág-sportzokni db 50 6 000 Ft 300 000 Ft Sportfelszerelés Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díjának részletezése Évad Korosztály Ingatlan megnevezése Bérleti díj (Ft/óra) Igénybevétel (óra / hó) Hónapok száma az évadban (hónap) Igénybevett órák száma / évad Éves költség Junior Junior Erdei János Makói Városi Sportcsarnok 10 795 Ft 20 10 200 2 159 000 Ft Makói Oktatási Központ Szakképzési I. Kollégium5 000 Ft 8 10 80 400 000 Ft Utánpótlás-neveléshez kapcsolódó sportszakemberek költségeinek részletezése Támogatási időszak Név Kategória Új? Adózás módja Napi munka óra Kif. hó Bruttó juttatás (Ft/hó) Munkáltatói járulékok (Ft/hó) Évadra jutó ráfordítás összesen (Ft) Gera Norbert Edző Nem Normál 4 12 130 000 Ft 36 400 Ft 1 996 800 Ft Molnár János Edző Nem Normál 4 12 85 000 Ft 23 800 Ft 1 305 600 Ft Pádár László Egyéb Nem Normál 1 12 25 000 Ft 7 000 Ft 384 000 Ft Sárosi Gergő Egyéb Nem Normál 1 12 50 000 Ft 14 000 Ft 768 000 Ft 81 200 4 454 400 Sportszakemberek adatainak részletezése Évad Név Szül. Idő Licensz / megnevezés 2 Fogl. kor. Gera Norbert 1969-11-24 C Molnár János 1968-05-13 D U14 Serdülő Ifjúsági Junior U14 Serdülő Ifjúsági Junior Pádár László 1943-01-23 Sárosi Gergő 1988-05-10 Gyúró technikai vezető U14 Serdülő Ifjúsági Junior U14 Serdülő Ifjúsági Junior Utánpótlás nevelés-fejlesztésének költségeinek aljogcímei Jogcím 2014/15 Sporteszköz, sportfelszerelés beszerzése 3 181 000 Ft 103 000 Ft
Gyógyszerek, diagnosztikai eszközök Személyszállítási költségek Nevezési költségek Rendezési, felkészítési, képzési költségek Verseny- és játékengedélyek kiállításának költségei Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja Felkészítéssel, edzőtáboroztatással és versenyeztetéssel közvetlenül összefüggő szállás és étkezés költsége A programban résztvevő sportszakemberek személyi jellegű ráfordításai Logisztikai költségek (csak bérlet) kivéve személygépkocsi és motorkerékpár AJT program költségei 103 000 Ft 1 200 000 Ft 100 000 Ft 450 000 Ft 0 Ft 2 559 000 Ft 800 000 Ft 4 454 400 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 12 847 400 Ft 0 Ft Tervezett összes utánpótlás-nevelés ráfordítása a 2013. és 2015. közötti időszakra (Ft) Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 1 320 391 Ft 11 883 515 Ft 13 203 906 Ft összesen: 1 320 391 Ft 11 883 515 Ft 13 203 906 Ft 1. OKJ s.sz. - OKJ-s sportszakember, Felsőfokú s.sz. - Felsőfokú sportszakember 2. Fogl. kor. - Foglalkoztatott korosztály 8. Ide nem értve a szakszövetség által megállapított, a szövetség díjfizetési rendjében rögzített díjak csökkentését a nevezési díjak esetén. 9. Ide nem értve a szakszövetség által megállapított, a szövetség díjfizetési rendjében rögzített díjak csökkentését a verseny- és játékengedélyek esetén. 12. Tételes bemutatást kérünk (Pl: mez, cipő, gyógyszerek, vitaminok stb.)
14 A kérelmező által szervezett képzések költségei Évad Képzés címe Képzés típusa Oktatók várható személyi költségei (Ft) Oktatók várható utazási és szállás költségei (Ft) Képzésben résztvevők várható utazási és szállás költségei (Ft) Egyéb folyó költségek (Ft) Amortizáció (Ft) Tanácsadói szolgáltatások (Ft) Képzésben résztvevők személyes költségei (Ft) Összesen 0 Ft 0 Ft Tervezett képzési költség számított alakulása a 2013. és 2015. közötti időszakban Időszak Típus Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) Á SZ 2014/15 Á 2014/15 SZ összesen: 14. a Rendelet 2 (1) 3. pontjában meghatározott költségek: az oktatók személyi jellegű költségei, az oktatók és a képzésben részt vevők utazási költségei, beleértve a szállásköltségeket is, egyéb folyó költségek, különösen a képzési projekthez közvetlenül kapcsolódó anyagok, fogyóeszközök, az eszközök és berendezések amortizációja olyan mértékben, amennyire azokat kizárólag a képzési projekt céljaira használják, a képzési projekttel kapcsolatos tanácsadói szolgáltatások költségei, a képzésben részt vevők személyi jellegű ráfordítása, legfeljebb az a) e) pontban felsorolt egyéb elszámolható költségek összegéig; mellyel kapcsolatban csak a képzésben ténylegesen eltöltött idő vehető számításba, az ebből munkavégzéssel eltöltött idő levonása után
Közreműködői költségek Évad Közreműködő által végzett feladat leírása Kapcsolódó jogcím Közreműködő díjazása (Ft) A sportfejlesztési program előkészítésével kapcsolatban -támogathatósági vizsgálathoz szükséges információk összegyűjtése, -kérelem összeállítása, menedzselése. A támogatott program megvalósításához kapcsolódóan -közreműködés a potenciális támogatók felkutatásában és a velük való egyeztetés lefolytatása, -Közreműködés a támogatási szerződések megkötésében, és a támogatási igazolások beszerzésében -Javaslattétel a döntéshozatalt elősegítő lépésekre és ezen lépések megtételében való közreműködés. -kommunikációs folyamatok támogatása, -egyesületi menedzsment szakértői támogatása a megvalósítás teljes folyamatában A felhasználási program során szükséges adatszolgáltatási, jelentéstételi kötelezettség, valamint az elszámolás teljesítése körében -A támogatások igénybevételéhez szükséges adminisztrációs feladatok támogatása, és a formai feltételeknek történő megfelelésének vizsgálata; -Pénzügyi menedzsmentben valamint a végső elszámolási és a negyedéves előrehaladási jelentések előkészítésében történő közreműködés. A sportfejlesztési program előkészítésével kapcsolatban -támogathatósági vizsgálathoz szükséges információk összegyűjtése, -kérelem összeállítása, menedzselése. A támogatott program megvalósításához kapcsolódóan -közreműködés a potenciális támogatók felkutatásában és a velük való egyeztetés lefolytatása, -Közreműködés a támogatási szerződések megkötésében, és a támogatási igazolások beszerzésében -Javaslattétel a döntéshozatalt elősegítő lépésekre és ezen lépések megtételében való közreműködés. -kommunikációs folyamatok támogatása, -egyesületi menedzsment szakértői támogatása a megvalósítás teljes folyamatában A felhasználási program során szükséges adatszolgáltatási, jelentéstételi kötelezettség, valamint az elszámolás teljesítése körében -A támogatások igénybevételéhez szükséges adminisztrációs feladatok támogatása, és a formai feltételeknek történő megfelelésének vizsgálata; -Pénzügyi menedzsmentben valamint a végső elszámolási és a negyedéves előrehaladási jelentések előkészítésében történő közreműködés. A sportfejlesztési program előkészítésével kapcsolatban -támogathatósági vizsgálathoz szükséges információk összegyűjtése, -kérelem összeállítása, menedzselése. A támogatott program megvalósításához kapcsolódóan -közreműködés a potenciális támogatók felkutatásában és a velük való egyeztetés lefolytatása, -Közreműködés a támogatási szerződések megkötésében, és a támogatási igazolások beszerzésében -Javaslattétel a döntéshozatalt elősegítő lépésekre és ezen lépések megtételében való közreműködés. -kommunikációs folyamatok támogatása, -egyesületi menedzsment szakértői támogatása a megvalósítás teljes folyamatában A felhasználási program során szükséges adatszolgáltatási, jelentéstételi kötelezettség, valamint az elszámolás teljesítése körében -A támogatások igénybevételéhez szükséges adminisztrációs feladatok támogatása, és a formai feltételeknek történő megfelelésének vizsgálata; -Pénzügyi menedzsmentben valamint a végső elszámolási és a negyedéves előrehaladási jelentések előkészítésében történő közreműködés. Személyi jellegű Tárgyi jellegű Utánpótlás nevelés 11 695 Ft 11 695 Ft 4 175 Ft 4 175 Ft 237 670 Ft 237 670 Ft 253 540 Ft Maximum közrem. díj Évadonként a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet módosítása alapján a sportpolitikáért felelős minisztérium ellenőrző szervezet részére kötelezően fordítandó összeg: 126 940 Ft Tervezett közreműködői költségek, évadokra lebontva (Az előző pontban jelölt kötelező díjjal növelt érték) Jogcím -es bajnoki évad 2014/15-es bajnoki évad Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása Versenyeztetés költségei 17 543 Ft 0 Ft 6 432 Ft 0 Ft 356 505 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 380 480 Ft 0 Ft
Tisztelt Jóváhagyást Végző Szervezet! A társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI. törvény, illetve a látvány-csapatsport támogatását biztosító támogatási igazolás kiállításáról, felhasználásáról, a támogatás elszámolásának és ellenőrzésének, valamint visszafizetésének szabályairól szóló 107/2011. (VI. 30) Korm. rendelet 4. (1) bekezdése, 16. (2) bekezdése, továbbá a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló 2004. évi CXL. tv. 29. (1) bekezdése alapján kérem, hogy a fenti sportfejlesztési programot jóváhagyni szíveskedjenek. Kelt: Makó (helység), 2013 (év) 10 (hó) 28 (nap) Kérelmező cégszerű aláírása P.H.
Alulírott Nagy György Sándor, mint a Kérelmező képviselője, 1. kijelentem, hogy a kérelemben foglalt adatok, információk és dokumentumok teljes körűek, valósak és hitelesek; 2. tudomásul veszem, hogy a jóváhagyást végző szervezet a sportfejlesztési program jóváhagyása érdekében a Kérelmezőtől további adatokat kérhet; 3. kijelentem, hogy a Kérelmezőnek az államháztartás bármely alrendszerével szemben esedékessé vált, és meg nem fizetett köztartozása nincs, vagy arra az illetékes hatóság fizetési könnyítést (részletfizetés, fizetési halasztás) engedélyezett; 4. kijelentem, hogy a Kérelmező az államháztartás alrendszereiből juttatott és már lezárt támogatásokkal megfelelő módon elszámolt, a támogatásokra vonatkozó szerződésekben vállalt kötelezettségeit teljesítette; 5. kijelentem, hogy a Kérelmező végelszámolási eljárás alatt nem áll, ellene csőd-, felszámolási-, illetve egyéb, a megszűntetésére irányuló, jogszabályban meghatározott eljárás nincs folyamatban, és vállalom, hogy haladéktalanul bejelentem, amennyiben a támogatás időtartama alatt ilyen eljárás indul; 6. hozzájárulok ahhoz, hogy a Kérelmező adószámát a jóváhagyást végző szervezet és a Magyar Államkincstár felhasználja a lejárt köztartozások teljesítése, illetőleg az adósság bekövetkezése tényének és összegének megismeréséhez; 7. hozzájárulok ahhoz, hogy a Magyar Államkincstár által működtetett monitoring rendszerben nyilvántartott igénylői adataimhoz a jogszabályban meghatározott jogosultak, valamint az Állami Számvevőszék, a Kormányzati Ellenőrzési Hivatal, a Nemzetgazdasági Minisztérium és a csekély összegű támogatások nyilvántartásában érintett szervek hozzáférjenek; 8. kijelentem, hogy a Kérelmező megfelel a rendezett munkaügyi kapcsolatoknak az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvényben megfogalmazott követelményeinek, és a szervezet - ennek igazolása céljából szükséges - adatait rendelkezésre bocsátom; 9. tudomásul veszem, hogy a kérelem adatai nyilvánosságra hozhatók (a Kérelmező neve, a támogatás típusa, célja, valamint a támogatás összege a EMMI, a jóváhagyást végző szervezet, és az ellenőrző szervezet honlapján közzétételre kerül); 10. hozzájárulok a Kérelmező adatainak a jóváhagyó szervezet, továbbá az ellenőrző szervezet általi kezeléséhez, valamint vállalom, hogy a személyes adataik kezelésére szóló engedélyt a beadványaimban szereplő természetes személyektől is beszerzem; 11. kötelezettséget vállalok arra, hogy a jelen kérelemben közölt bármilyen adatban, tényben, illetve a támogatást befolyásoló körülményben beálló változásról haladéktalanul, de legkésőbb a jogszabályban foglalt határidőn belül írásban értesítem a jóváhagyó-, illetve az ellenőrző szervezetet; 12. amennyiben az építési engedélyhez kötött tárgyi eszköz beruházás, felújítás sportcélú ingatlanra irányul, úgy vállalom, hogy a) a beruházás üzembe helyezését követő legalább a jogszabályban meghatározott időszakban az adókedvezmény alapjául szolgáló beruházás révén üzembe helyezett ingatlan sportcélú, elsődlegesen piaci alapon történő hasznosítását (jogszabályban meghatározott kivétellel) fenntartom, valamint benyújtom a sportcélú ingatlan tulajdonosának előzetes írásbeli hozzájárulását arról, hogy erre az időtartamra a Magyar Állam javára az ingatlan-nyilvántartásba az igénybe vett adókedvezmény mértékéig jelzálogjog kerül bejegyzésre, mely bejegyzés költségének ellenértékét megfizetem, b ) az adott tárgyi eszköz beruházásra vonatkozó, első támogatási igazolás kiállítását követő 4. év végéig a tárgyi eszköz beruházást üzembe helyezem, ellenkező esetben a támogatás és annak jegybanki alapkamattal növelt összegét Magyar Állam részére megfizetem, c) a beruházás üzembe helyezését követő legalább 15 évben az adókedvezmény alapjául szolgáló beruházás révén üzembe helyezett sportcélú ingatlant iskolai és diáksport események, szabadidősport események és más, közösségi célú (különösen: kulturális, turisztikai) események lebonyolítása céljából az adatlapon feltüntetett mértékben ingyenesen vagy kedvezményes áron biztosítom. d ) bérelt vagy más jogcímen használt, nem a látvány-csapatsportban működő hivatásos sportszervezet tulajdonában álló ingatlan esetén a sportcélú ingatlant piaci áron bérelem vagy más jogcímen használom, e) a jelenértékén legalább 5 millió forint értékű tárgyi eszköz felújítás esetén a támogatásból megvalósuló felújítást legalább 5 évig az eredeti rendeltetésének megfelelően hasznosítom, valamint benyújtom a sportcélú ingatlan tulajdonosának előzetes írásbeli hozzájárulását arról, hogy erre az időtartamra a Magyar Állam javára az ingatlan-nyilvántartásba az igénybe vett adókedvezmény mértékéig jelzálogjog kerül bejegyzésre, f) jelenértékén legalább 10 millió forint értékű tárgyi eszköz beruházás, felújítás esetén a sportcélú ingatlanfejlesztésre nyílt pályázatot írok ki és a pályázati eljárás eredménye alapján nyertes személlyel kötök szerződést a tárgyi eszköz beruházás, felújítás megvalósítására. 13. vállalom, hogy a támogatás felhasználásáról olyan analitikus nyilvántartást vezetek, amely biztosítja a támogatások teljes elkülönítését, és hozzájárul a támogatás rendeltetésszerű felhasználásának jogszabályban meghatározott szervek általi ellenőrzéséhez; 14. tudomásul veszem, hogy a támogatás elszámolása során csak bizonylattal dokumentált kiadások számolhatóak el, a támogatás felhasználása során keletkezett bizonylatokkal a látvány-csapatsport támogatását biztosító támogatási igazolás kiállításáról, felhasználásáról, a támogatás elszámolásának és ellenőrzésének, valamint visszafizetésének szabályairól szóló 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendeletben foglaltak szerint elszámolok, és megőrzöm a jogszabályok által előírt határidő végéig. Kelt: Makó (helység), 2013 (év) 10 (hó) 28 (nap)
Kérelmező cégszerű aláírása P.H.
Nyilvántartó hatóság igazolása (a kérelmező szervezetet nyilvántartó szervezet (bíróság, vagy közigazgatási szerv) 30 napnál nem régebbi igazolása a szervezet nyilvántartásban szereplő adatairól). Közjegyzői aláírás-hitelesítéssel ellátott aláírási címpéldány vagy ügyvéd által ellenjegyzett aláírás minta, a támogatott szervezet vezetőjétől, (meghatalmazás esetén a támogatási kérelem aláírására és ellenjegyzésére jogosult személyektől is). Igazolás arról, hogy a pályázó köztartozásmentes adózónak minősül (30 napnál nem régebbi közokirattal igazolja vagy szerepel a köztartozásmentes adózói adatbázisban) Igazgatási szolgáltatási díj befizetését igazoló bizonylat. Egyéb dokumentumok Kelt: Makó (helység), 2013 (év) 10 (hó) 28 (nap) Kérelmező cégszerű aláírása P.H.
Javasolt indikátorok a sportfejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse fel 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Megjegyzés Kiindulási érték (jelenlegi) OUTPUT INDIKÁTOROK Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %- ában Teljes szakember állomány Felsőfokú végzettséggel rendelkező szakemberek száma OKJ-s végzettséggel rendelkező edzők száma Licence-szel rendelkező edzők száma Szakemberek átlagfizetése Épített/felújított sportcélú ingatlanok száma Épített/felújított kiszolgáló létesítmény Felújítással érintett szabadidő sportolók száma Egyéb indikátor: fő fő fő fő Ft db m2 fő - 3 3 0.0 % - 3 3 0.0 % - 3 3 0.0 % bruttó 97500 97500 0.0 % - - - - - - Javasolt indikátorok a sportfejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse fel 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Megjegyzés Kiindulási érték (jelenlegi) Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %-ában Korosztályos sportolók száma: EREDMÉNY INDIKÁTOROK U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 Egyéb indikátor: Fő Fő Fő Fő Fő Fő Fő - 1 1 0.0 % U14 fő - 1 2 100.0 % Ifi- serdülő fő - 32 43 34.4 % Junior fő - 13 15 15.4 % Javasolt indikátorok a sportfejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse fel 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Kiindulási érték (jelenlegi) Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %-ában Korosztályos eredményesség változása: HATÁS INDIKÁTOROK U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 Nézőszám Egyéb indikátor: helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés Fő 0 0 0.0 % 0 0 0.0 % 0 0 0.0 % 0 0 0.0 % 0 0 0.0 % 0 0 0.0 % 0 0 0.0 % 300 350 16.7 % Junior helyezés 6 3-50.0 % - -
Igazgatási szolgáltatási díj sportfejlesztési program jóváhagyására 35 000 Ft Projekt költségvetése a 2013/2014-es évadra Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása 584 771 Ft 17 543 Ft 584 771 Ft 1 169 542 Ft 225 702 Ft 6 432 Ft 96 730 Ft 322 432 Ft 11 883 515 Ft 356 505 Ft 1 320 391 Ft 13 203 906 Ft 0 Ft 12 693 988 Ft 380 480 Ft 2 001 892 Ft 14 695 880 Ft Projekt költségvetése a 2014/2015-es évadra Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft Projekt költségvetése a 2 évadra összesen Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása 584 771 Ft 17 543 Ft 584 771 Ft 1 169 542 Ft 225 702 Ft 6 432 Ft 96 730 Ft 322 432 Ft 11 883 515 Ft 356 505 Ft 1 320 391 Ft 13 203 906 Ft 0 Ft 12 693 988 Ft 380 480 Ft 2 001 892 Ft 14 695 880 Ft