Egyszerűsített Környezetvédelmi Nyilatkozat
3 Tartalom 4 Előszó 6 1. Az Audi Hungaria 2012-es éve 14 2012 LEGFONTOSABB ESEMÉNYEI 16 2. A környezetmenedzsment-rendszer legfontosabb változásai 22 2012 KÖRNYEZETMENEDZSMENT JÓ IRÁNYBAN 24 3. Környezeti teljesítményünk 26 Input-Output mérleg 30 Hulladékgazdálkodás 35 Energiamenedzsment 39 Vízvédelem 45 Levegőtisztaság-védelem 47 Biodiverzitás 47 Környezetvédelmi költségek 48 Társadalmi felelősségvállalás 50 Hitelesítő nyilatkozat Kiadja: AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. írta: dr. Torma András lezárva: 2013. május Kiadványszerkesztő: X-Meditor Lapkiadó, Oktatás- és Rendezvényszervező Kft. grafikai tervezés: XMEDITOR STÚDIÓ www.xmeditor.hu A kiadványban látható fotók, beleértve a természeti témájúakat is, az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. telephelyén készültek.
4 ipad: bővebb információ az interaktív környezetvédelmi nyilatkozatban Információ: környezeti kulcsindikátor alakulása Tendencia: a környezeti teljesítmény változásának tendenciája (javuló, változatlan, romló) 5 Előszó Tisztelt Olvasó! Dinamikus fejlődés jellemezte vállalatunk elmúlt évét. A motorgyártás, minden eddigi eredményt túlszárnyalva, közel kétmillió legyártott motorral az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. legmagasabb termelési darabszámát érte el. A növekedés mellett nagy hangsúlyt fordítottunk arra is, hogy a legmodernebb és egyben legtakarékosabb motorok alkossák portfóliónkat, ezért a tavalyi évben tizenegy új típust vezettünk be a gyártásba. Az új típusok mindegyike hatékonyabb és alacsonyabb károsanyag-kibocsátású, mint a megelőző változatok voltak. Az elmúlt év fontos feladata volt a teljes gyártási folyamatot lefedő járműgyár 2013-as indítására való felkészülés. Az év közepén tartottuk az új járműgyár bokrétaünnepét, mellyel párhuzamosan, a terveknek megfelelően folytatódtak az építkezések és a gyártótechnológia telepítése és üzembe helyezése. 2013 közepétől pedig teljes kapacitással elindulhat a járművek gyártása vállalatunknál. Tradicionálisan nagy hangsúlyt fektetünk az innovációra, fejlesztjük folyamatainkat, törekszünk a legmodernebb és előremutatóbb technológiai megoldások bevezetésére. Szorosan együttműködünk ezért a felsőoktatással, a tavalyi évben stratégiai partnerünknél, a Széchenyi István Egyetemen csúcstechnológiájú motorvizsgáló laboratóriumot adtunk át, továbbá tanszékcsoporttá bővítettük a Belső Égésű Motorok Tanszéket. Vállalatunk alapításától kezdve egyértelmű számunkra a környezet védelme iránti elkötelezettség. A fenntarthatóság, a felelősségvállalás, az etikus üzletvitel stratégiánk fontos építőkövei. Immár tizenöt éve működtetjük környezetmenedzsment-rendszerünket, mellyel értéket teremtünk és hozzájárulunk ahhoz, hogy vállalatunk környezetre gyakorolt hatása a lehető legkisebb legyen. Achim Heinfling termelésért felelős ügyvezető igazgató, környezetmenedzsment-megbízott Stratégiai célunk az energiahatékonyság növelése, melynek érdekében az elmúlt évben is számos intézkedést vezettünk be. Munkatársaink kreativitása és elkötelezettsége eredményeként csak a tavalyi évben több, mint 20 000 MWh energiamegtakarítást értünk el. A jövőben tovább folytatjuk elkezdett programunkat, és törekszünk az eredmények stabilizálására és kiterjesztésére. Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy környezetvédelmi stratégiánk megvalósításának egyik legfontosabb feltétele munkatársaink elkötelezettsége és a környezetvédelmi aktivitásokban való részvétele. Számos módon támogatjuk őket abban, hogy ötleteiket megvalósíthassák. 2012-es környezetvédelmi nyilatkozatunkkal továbbhaladunk azon az úton, melyet tavaly elkezdtünk. A legfontosabb környezeti mérőszámainkat tartalmazó információkat nyomtatott, rövidített formában jelentetjük meg. Azoknak, akik jobban meg szeretnék ismerni azt a számos tevékenységet, ami az adatok mögött áll, vagy érdekességeket olvasnának a fenntarthatóság területéről, ajánlom szíves figyelmükbe nyilatkozatunk interaktív, app formájában is elérhető változatát. Úgy gondolom, hogy jó és alapos tervezés nélkül nem vagy csak részben érhetők el az elénk kitűzött célok. Ez évi nyilatkozatunk vezérfonalának ezért a tervezés és környezetvédelem kapcsolatát választottuk, megközelítésünkről, ezzel kapcsolatos szemléletünkről különböző cikkek és történetek segítségével tájékozódhat a Tisztelt Olvasó. Kellemes olvasást kívánok!
6 7 Az Audi Hungaria 2012-es éve 2012-ben tovább folytatódott a fejlődés a termelés és termékeink tekintetében, a motorgyártásban a legyártott darabszám 1,7%-kal meghaladva a tavalyit, minden idők legmagasabb értékét érte el. A korábbi éveknek megfelelően tovább emelkedett a legyártott karosszériaelemek darabszáma is. A 2012-es érték 35%-kal haladta meg a megelőző év értékét. Több, mint 50%-kal fordítottunk többet beruházásra, mint 2011-ben, a fejlesztésekből a motor- és a járműgyártás is részesedett. A teljes mélységű járműgyártás beindításának előkészítéseképpen tovább emelkedett munkatársi létszámunk, amely tavaly már meghaladta a 8600 főt is. 01 Profil és termékek Motorgyártás Járműgyártás Szerszám- és karosszéria gyártás 2012-ben kisebb területvásárlásokkal minimális mértékben (1%-kal) nőtt a vállalatunk számára rendelkezésre álló terület. A járműgyártással kapcsolatos építési munkálatok előrehaladásával jelentős mértékben nőtt a csarnokok alapterülete (+63%). A vállalatunkra jellemző zöldfelületi arány 2012-ben is magas, 77% volt. A terveknek megfelelően zajlott a teljes vertikumú járműgyártás létesítményeinek építése, az új járműgyár bokrétaünnepe mindössze tíz hónappal az alapkőletételt követően tavaly nyáron történt, 2013-ban pedig már indul a gyártás az új csarnokokban.
8 9 általános információk GYÁRTÁSI DARABSZÁMOK AZ EGYES MOTORCSALÁDOK VONATKOZÁSÁBAN alapterületi adatok Egység 2010 2011 2012 Változás 11 12 (%) Motorgyártás db 1 648 030 1 883 757 1 915 567 1,7 Járműgyártás db 38 541 39 518 33 553-15 Karosszériaelemek gyártása db 162 863 241 678 327 123 35 Árbevétel millió euró 4775 5598 5282-6 Beruházások millió euró 247 685 1038 52 Munkatársak (12. 31-ei állapot) fő 6138 7322 8663 18 Egység 2010 2011 2012 Változás 11 12 (%) Gyárterület m 2 3 713 669 3 912 232 3 951 006 1 Ebből beépített m 2 388 480 400 804 654 473 1 63 Szilárd burkolatú felület (közlekedőutak, járdák, parkolók) m 2 117 850 118 450 264 580 2 123 Összesen fedett m 2 506 330 519 254 919 053 77 Egység 2010 2011 2012 R4 (benzin) ezer darab 716 719 815 R4 (dízel) ezer darab 569 681 607 R5 (benzin) ezer darab 1,3 4,4 5,0 V6 FSI (benzin) ezer darab 168 240 265 V6 TDI (dízel) ezer darab 162 208 193 V8 (benzin) ezer darab 17,8 19 22 V8 (dízel) ezer darab 9,6 7,9 6,0 V 10 (benzin) ezer darab 5,8 4,3 3,3 V12 (dízel) ezer darab 0,4 0,5 0,2 Összesen ezer darab 1648 1884 1916 2012 legfontosabb történései a motorgyártás területén Zöldfelületi arány % 70,91 3 89,76 4 76,74-13 1 Az érték számítása során a járműgyártás bővítésének értékei is figyelembe lettek véve. 2 Az érték számítása során a járműgyártás bővítésének értékei is figyelembe lettek véve. 3 A zöldfelületi arány érték számítása során a 2010-ben vásárolt földterület értéke nem lett figyelembe véve. 4 A zöldfelületi arány érték számítása során a 2010-ben vásárolt földterület értéke már figyelembe lett véve. 1,2 1,4 literes négyhengeres benzinmotor gyártásba vétele 11 új motortípus sorozatgyártásának kezdete a kétmilliomodik 6-hengeres dízelmotor legyártása elkészült az ötszázezredik 8-hengeres motor új épületbe költözött a Kísérleti Motorgyártó Központ a nyolchengeres motorgyártás épületének jelentős bővítése
10 11 EGYES MOTORTÍPUSOK MEGOSZLÁSA AZ ÖSSZTERMELÉSBEN R4 benzin (42,5%) R4 dízel (31,7%) V6 benzin (14,1%) PrOfil és TerméKeK 2012-ben vállalatunk profiljában jelentős változás nem történt. A vállalat gépjármű motorok és motorkomponensek gyártásával, személygépjármű összeszereléssel, kisszériás karosszéria és présszerszámok és -készülékek egyedi gyártásával, motor- és járműfejlesztéssel foglalkozik. benzinmotorok r-motorok v-motorok 4 henger 5 henger 6 henger 8 henger 10 henger 12 henger V6 dízel (10,1%) V8/V10/V12 (1,6%) motorgyártás 2012-ben 11 új motortípus termelését kezdtük meg, a gyártott motorvariánsok száma 217 volt. Kínálatunk továbbra is négy-, öt-, hat-, nyolc-, tízés tizenkét hengeres modellekből áll. Az új 1,2 és 1,4 literes motor sorozatgyártásával egy teljesen új, moduláris felépítésű motorcsalád gyártását kezdtük meg. Lökettérfogat Teljesítmény 1,2 2,0 l 63 221 kw 2,5 l 250 265 kw 2,5 3,0 l 140 245 kw 4,0 4,2 l 265 412 kw 5,2 l 386 419 kw BENZIN - DÍZEL MOTOROK ARÁNYA AZ EGYES MOTORCSALÁDOKBAN benzin dízel 100% 90% 20% 80% 70% 43% 42% 42% 60% 50% 40% 80% 30% 20% 10% 57% 58% 58% 0% R4 V6 V8/V10/V12 Összesen JárműgyárTás Jelenleg az Audi Hungariánál kooperációs gyártás keretében szereljük össze a TT (Coupé és Roadster), A3 Cabriolet és RS3 modelleket. A tavalyi év folyamán a termékportfólió nem változott, új variánsként a TT RS Plus változat bevezetése zajlott, mely 360 lóerejével a jelenlegi legerősebb és leggyorsabb TT a kínálatban. 2012 a teljes vertikumú gyártás beindításának előkészületeiről szólt. Az ezzel kapcsolatos tevékenységek körében infrastrukturális, technológiai és személyügyi intézkedések is voltak. DízelmOTOrOK Lökettérfogat Teljesítmény 1,6 2,0 l 66 135 kw 3,0 l 150 230 kw 4,2 l 250 281 kw 6,0 l 368 kw
12 13 járműgyártás Egység 2010 2011 2012 Változás 11 12 (%) TT Coupé db 20 413 19 704 16 940-14 TT Roadster db 5804 5804 4940-15 Audi A3 Cabriolet db 12 309 11 753 8089-31 Audi RS3 Sportback db 15 2236 3433 54 Piaci bevezetés előtti járművek belső használatra db 21 151 Összes jármű db 38 541 39 518 33 553-15 karosszériagyártás EGYES JÁRMŰTÍPUSOK MEGOSZLÁSA AZ ÖSSZTERMELÉSBEN TT Coupé (50%) TT Roadster (15%) Audi A3 Cabriolet (24%) Audi RS 3 Sportback (10%) Piaci bevezetés előtti járművek belső használatra (1%) Szerszám- és karosszériagyártás A tavalyi évben 54 darabbal több présszerszámot szállítottunk ki vevőinkhez. Tovább emelkedett a legyártott karosszériaelemek darabszáma. A 2012-es érték 35%-kal haladta meg a megelőző év értékét. Ezen a területen tavaly 6 új kisszériás projektet indítottunk. 2012 legfontosabb történései a járműgyártás területén Új járműgyár bokrétaünnepe TT RS Plus variáns termelésbe való bevezetése Egység 2010 2011 2012 Változás 11 12 (%) Összes karosszériaelem db 162 863 241 678 327 123 48 2012 legfontosabb történései a szerszámés karosszériagyártás területén a szerszám- és karosszériagyártás épületének jelentős bővítése 6 új kisszériás projekt indítása
2012 legfontosabb eseményei 500 000. V8-as motor legyártása 8000. munkatárs felvétele TT RS Plus gyártásának kezdete 11 új motortípus gyártásba vétele Szerszámgyár és a V8 motorgyártás épületeinek jelentős bővítése Járműgyártás épületeinek bokrétaünnepe 2 000 000. V6 TDI motor legyártása Járműfejlesztési Osztály működésének megkezdése Kísérleti Motorgyártó Központ új épületének megnyitása
16 17 A környezetmenedzsment rendszer legfontosabb változásai 02 KörnyezeTi Környezeti tényezők és hatások Környezeti célrendszer 2012 környezetmenedzsment jó irányban Számunkra a fenntarthatóság keret, melyből megtervezhetjük és levezethetjük intézkedéseinket, értéket teremthetünk és közvetíthetünk. Környezetvédelmi és energiahatékonysági intézkedéseink felölelik a vállalati működés minden területét, így garantálva a folyamatos fejlődést. Tanúsított környezetmenedzsment rendszert működtetünk, mely illeszkedik vállalatirányítási rendszereink közé és támogatja stratégiánk megvalósítását. A környezetmenedzsment rendszer elemei mozaikok módjára kapcsolódnak egymáshoz, csak az egymást figyelembe vevő tervezés teszi lehetővé azt, hogy ezeknek a rendszerelemeknek az együttműködése zavartalan legyen. TényezőK és HATásOK A korábbi éveknek megfelelően a feladatra a tudományos alapokkal rendelkező BUWAL-módszert alkalmazzuk. A módszert úgy alakítottuk ki, hogy ne csak a teljes vállalatra vonatkozó adatokat tudjuk kinyerni belőle, hanem lehetőségünk legyen az elemzést az egyes tevékenységekre illeszteni. A tavalyi évet a termelés bővülése mellett meghatározták a nagy volumenű építkezések, melyek a környezeti hatások minden ágában éreztették hatásukat. Ez tetten érhető az ökopontértékek emelkedésében is. A korábbi évek gyakorlatának megfelelően a két legfontosabb terület továbbra is a hulladék és az energia (77 és 20%). A lefolytatott elemzések szerint környezeti teljesítményünket leginkább a mechanikus megmunkálás területe határozta meg 2012-ben (61%). Szintén jelentősnek minősül a motorösszeszerelés (13%) és a logisztika (18%) területe.
18 19 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5000 0 A VÁLLALAT ÖKOPONTJAINAK ALAKULÁSA (ÖSSZESÍTETT ÉS FAJLAGOS) Összesített ökopontérték (MÖP) MÖP = 1 000 000 ÖP 26 483 16 069 27 031 2010 2011 Fajlagos ökopontérték (ÖP) 14 350 30 417 2012 15 879 Tevékenységek jellemző ökopontprofilja Mechanikus megmunkálás Motorösszeszerelés Jármű-összeszerelés (TT) Műszaki fejlesztés Logisztika Szerszám- és karosszériagyártás Összesítve Energia 18,3% 21,8% 26,8% 39,9% 18,7% 34,1% 19,9% Logisztika 1,0% 5,8% 3,6% 2,0% 1,5% 8,3% 2,0% Hulladék 79,4% 70,3% 67,5% 56,3% 79,5% 53,7% 76,9% Vízvédelem 1,2% 2,0% 1,5% 1,4% 0,2% 3,8% 1,2% Levegőtisztaság-védelem 0,1% 0,1% 0,5% 0,4% 0,0% 0,2% 0,1% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% A VÁLLALAT ÖKOPONTJAINAK MEGOSZLÁSA KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK SZERINT Energia (19,9%) Logisztika, közlekedés (2,0%) Hulladék (76,8%) Víz (1,2%) Levegőtisztaság-védelem (0,1%) Környezeti célrendszer A környezeti teljesítmény javításának alapja az a jól megtervezett és szisztematikusan végrehajtott intézkedéscsomag, mely a környezeti célrendszert képezi. Fontosnak tartjuk, hogy célrendszerünk a vállalati és a környezetvédelmi stratégiát is támogassa, ezért hosszú távra tervezünk. Átfogó környezetvédelmi programunk, mely energiahatékonysági pontjainkat is tartalmazza, három évet (2012 2014) fog át. Az elmúlt évben számos innovatív intézkedést valósítottunk meg, melyek segítségével tovább javíthattuk környezeti teljesítményünket. Tevékenységek részesedése a környezeti elemek terheléséből Mechanikus megmunkálás Motorösszeszerelés Járműösszeszerelés (TT) Műszaki fejlesztés Logisztika Szerszám- és karosszériagyártás Összesítve Energia 56,1% 14,2% 5,1% 4,4% 17,5% 2,8% 100% Logisztika 31,6% 37,9% 7,0% 2,3% 14,5% 6,8% 100% Hulladék 63,0% 11,8% 3,3% 1,6% 19,2% 1,1% 100% Vízvédelem 62,1% 21,9% 4,9% 2,7% 3,3% 5,2% 100% Levegőtisztaság-védelem 63,6% 12,6% 15,4% 6,3% 0,0% 2,1% 100%
20 21 DíJAinK Európai Bizottság EMAS Award tagországi nagyvállalati díja Virtuális Erőmű Program Energiahatékony Mentor Vállalat Díja KÖVET Egyesület Környezeti Megtakarítás Díja (energiamenedzsment különdíj) átfogó KörnyezeTvéDelmi PrOgrAm 2012 2014 18. OlDAl
2012 környezetmenedzsment jó irányban Sikeres tanúsítás Sikeres audit zajlott le a környezetmenedzsment területén. 2012-ben a környezetmenedzsment-rendszer EMAS és ISO 14001 szerinti újratanúsítása és ISO 50001 szerinti felügyeleti auditja történt. A tavalyi évben volt az energiamenedzsmentben az EN 16001-ről az ISO 50001-re történő átállás. Környezetvédelmi nyilatkozat interaktívan A modern kor kihívásaira válaszolva, a tavalyi évtől környezetvédelmi nyilatkozatunkat interaktív formában jelentetjük meg. Az AppStore-ban is elérhető alkalmazásból az érdeklődők környezeti teljesítményünkön túl megismerhetik a környezetvédelem emberi oldalát is, valamint bővebb információt szerezhetnek annak műszaki hátteréről is. Bővítés és környezetvédelem kéz a kézben A tavalyi évben folytatódtak vállalatunk bővítésének munkái. Környezetmenedzsment Osztályunk a korábbiakhoz hasonlóan a tervezéstől a kivitelezésig bevonásra került a folyamatba. Fontos feladatunk volt emellett a környezetvédelmi engedélyeztetés támogatása is. Környezetmenedzsmentünk kiterjesztése 2013 közepén kezdődik a termelés az új járműgyárban. A termelési előkészületekkel párhuzamosan megkezdődtek a környezetmenedzsment-rendszer kiterjesztésének tervezési munkálatai is. Terveink szerint 2014-ig lezajlik a környezetmenedzsment-rendszer adaptálása a járműgyártás tevékenységére és annak illesztése meglévő rendszerünkbe. Természetvédelem felső fokon Eredményesen láttuk el az új járműgyár építéséhez kapcsolódó természetvédelmi feladatainkat (kármérséklő és kompenzációs intézkedések). A munkák nagyságrendjére jellemző, hogy a munkák során eddig több mint 62 000 hüllő- és kétéltű egyedet, továbbá közel 66 000 növényegyedet telepítettünk át. Kompetenciaalapú értékelések Öko-Audit Teamünk környezetmenedzsment-rendszerünk működésének gerince. Kollégáink többletfeladatként végzik ezt a tevékenységet, ezért is fontos eredmény, hogy a tavalyi évben az Öko-Audit Team funkciót integrálni tudtuk vállalatunk kompetenciamenedzsment-rendszerébe. Ezzel megnyílt a lehetőség munkatársaink célzott továbbképzé- sére és értékelésére, valamint további hatékonyságnövelő intézkedések indítására. Szoftveralapú fejlesztések Vállalatunk környezetvédelmi tevékenységének komplexitása professzionális megoldásokat kíván. A tavalyi évben ezért környezetmenedzsment-folyamataink szoftvertámogatásának fejlesztése mellett döntöttünk. Első körben a hulladékmenedzsmenthez kötődő feladatok leképezése történik meg, de már elkészültek a tervek a legfontosabb kulcsfolyamatok integrálására is. Beszállítói fenntarthatósági auditok A módszertani fejlesztéseket követően a tavalyi évben elkezdtük környezetreleváns beszállítóink fenntarthatósági felmérését. 2012-ben három tevékenység auditálását végeztük el, a tapasztalatokat beépítettük intézkedéseinkbe. Virtuális erőmű projekt Továbbra is aktívan közreműködünk a hazai vállalkozások energiahatékonysági törekvéseit összefogó Virtuális Erőmű Programban. Célunk a felgyülemlett tapasztalatok megosztása és a közös fejlődés. Tevékenységünket 2012-ben Energiahatékony Mentor Vállalat díjjal ismerték el. Energiamenedzsment-akciók Kiemelt célunk az energiahatékonyság növelése, racionalizálás energiafelhasználási rendszerünkben. Ezzel kapcsolatos aktivitásainkat energiamenedzsment-rendszerünk foglalja keretbe. A tavalyi évben is számos programot indítottunk, egyik legfontosabb célunk a területi mérhetőség megteremtése. Szervezeti változások 2012-ben egy fővel bővült Környezetmenedzsment Osztályunk létszáma, illetve szétválasztásra került az energia- és a veszélyesáru-megbízotti funkció. Az új struktúra hatékonyabb és célorientáltabb működést tesz lehetővé. Győrszentiváni ökoiskola támogatása A tavalyi évben is aktívan támogattuk partnerünket, a győrszentiváni Móricz Zsigmond Általános Iskolát. Többek között részt vettünk az általuk szervezett környezetvédelmi konferencián, támogattuk a tanárok környezetvédelmi továbbképzését, illetve financiális segítséget nyújtunk az iskola által üzemeltetett tanösvény kitisztításához és a róla szóló információs anyag elkészítéséhez.
24 25 Környezeti teljesítményünk 03 A környezeti teljesítmény javítása vállalatunk stratégiai célkitűzése, egyben a környezetmenedzsmentrendszerünk motorja. Technológiánk és folyamataink javításával, valamint munkatársaink szenzibilizálásával törekszünk ökohatékonyságunk javítására mind abszolút, mind fajlagos értelemben. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy már a tervezés fázisában megalapozzuk a jó környezeti teljesítményt. Erre ügyelünk termékeink, alkalmazott technológiáink és folyamataink tervezésekor is. Környezettechnológiai oldalról alap számunkra az elérhető legjobb technológia alkalmazása. Input output mérleg Hulladékgazdálkodás Energiamenedzsment Vízvédelem Levegőtisztaság-védelem Biodiverzitás Környezetvédelmi költségek A 3. fejezet kitekintést ad legfontosabb környezeti mérőszámaink elmúlt három évben (2010 2012) tapasztalt alakulásáról. A mérőszámok kiválasztása során irányadó volt számunkra a környezeti tényezők elemzése, azon indikátorok változását mutatjuk be, melyekkel a legjobban láttatható teljesítményünk változása. Minden esetben a tárgyév (2012) eredményeit viszonyítjuk a korábbi év értékéhez, ha a változás mértéke magasabb, mint 15%, megjelöljük az okokat is. A teljesítményünk összegzett értékelését segítő EMAS-kulcsindikátorokat mindig az adott szakterületi részhez kapcsoltan mutatjuk be.
26 Input-Output mérleg Tendencia Kulcsindikátor (anyagfelhasználás): 1,06 Teljes éves anyagfelhasználás (A): 574 710 t Teljes éves kibocsátás (B): 540 356 t 27 Input Egység 2010 2011 2012 Változás 10 11 (%) Változás oka Tisztítószer t 310 335 387 16 Motorgyártás volumenének emelkedése. Alapterületi bővülés. Nyers- és alapanyagok Motorgyártás Alumínium t 34 649 43 733 36 566-16 Acél t 29 752 44 255 48 152 9 Öntvény t 80 088 85 980 71 130-17 Mindösszesen t 144 490 173 969 155 848-10 Járműgyártás Változás a gyártott motorok és alkatrészek anyagösszetételében. Nyers karosszériák t 13 361 10 471 8800-16 Termékdarabszám-csökkenés. Szerszám- és karosszériagyártás Alumínium (karosszériagyártás) t 633 968 559-42 Öntvény (szerszámgyártás) t 2774 1447 1881 30 Segédanyagok Változás a gyártott karosszériaelemek anyagösszetételében. A szerszámgyártás egyedi gyártás, így minden évben más a volumen és a komplexitás, a felhasznált nyersanyagok mértékéből következtetés nem vonható le. Ragasztó t 0,9 1,1 0,99-13 Lakk t 0,80 1,14 0,94-18 Járműgyártás mennyiségének csökkenése. Festék t 0,16 0,14 0,001-99 Termelési struktúra változása. Glikol t 200 222 213-4 Vásárolt alkatrészek 5 Motorgyártás t 186 562 157 468 367 754 134 Járműgyártás t 43 427 46 889 39 865-15 Szerszám- és karosszériagyártás t 72 44 3-93 Teljes éves anyagfelhasználás értéke (kulcsindikátorok képzéséhez A-érték) Teljes anyagfelhasználás (A-érték) t 391 320 391 256 574 710 47 Víz Víz összesen m 3 423 256 474 111 523 531 10 Számolt értékek, így az értékek változásából konkrét következtetés nem vonható le. Gyártott és a konszern más vállalatainak átadott főkomponensek jelentős mennyiségi emelkedése. Emulziós olaj t 58 170 129-24 Motorolaj t 8629 10 026 10 181 2 Emulziók élettartamának hosszabbítása a fluidmenedzsment által. Ebből ivóvíz m 3 87 790 86 077 103 260 20 Munkatársi létszám emelkedése, építkezési munkálatok kapcsán a telephelyen jelen lévő alvállalkozók munkatársainak vízfogyasztása. Egyéb olaj 4 t 1133 1297 1552 20 Motorgyártás volumenének emelkedése. Üzemanyag l 3 033 793 3 586 099 3 397 062-5 Ebből kútvíz m 3 319 430 296 424 272 416-8 Ebből ipari víz m 3 16 036 91 610 147 855 61 Időjárási körülmények miatti magasabb hűtési igény, építkezések. 4 Minden egyéb a termeléshez felhasznált olaj (Pl.: hónolóolaj, hűtő-kenőolaj, konzerválóolaj, hidraulikaolaj stb.) az emulziós olajon és a motorolajon kívül. 5 Számolt értékek a bemenő és kimenő anyagáramok, valamint a keletkező termékhez rendelhető hulladékok mennyiségének figyelembevételével.