ÖSSZESÍTŐ ADATLAP. Közhasznú alapítvány

Átírás

1 ÖSSZESÍTŐ ADATLAP 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: PVSK-Marketing és Hirdetésszervező Korlátolt Felelősségű Társaság... PVSK-Marketing Kft.... Gazdálkodási formakód: Amatőr sportszervezet Hivatásos sportszervezet Közhasznú alapítvány Diáksport egyesület: Sportiskola Adószám: A kérelmező szervezet székhelye: Pécs... (irányítószám, helység) Verseny utca... (út, utca) (házszám) A kérelmező szervezet levelezési címe: Pécs... (irányítószám, helység) Verseny utca... (út, utca) (házszám) A kérelmező hivatalos képviselőjének neve: A kérelmező hivatalos képviselőjének beosztása: Bán Gábor... ügyvezető... 1

2 2. VAGYONI HELYZET, IGÉNYELT TÁMOGATÁS ÖSSZEVONT BEMUTATÁSA 2.1 A sportszervezet sportfejlesztési programja, ami tartalmazza a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet 4. (2) bekezdése c) pontjában meghatározott tervet is (az egyes támogatási jogcímekre külön kell kitölteni). A PVSK-Marketing Kft., az MKOSZ versenykiírásai alapján az NB I A csoportos felnőtt férfi kosárlabda csapatot, valamint az U-23-as (young) csapatot működteti a 2011/12 szezonban is. A tavalyi bajnoki évadban csapatunk célkitűzése a legjobb nyolc csapat közé kerülés volt, amit teljesítettünk is. Nem indult jól a bajnokság, a gyengébb teljesítmény hatására, a vezetőség úgy döntött 2010 novemberében, hogy leváltja a korábbi vezetőedzőt, Ivica Mavrenskit, és helyét Srecko Sekulovic vette át. A döntés jónak bizonyult, hiszen sokkal összeszedettebb, motiváltabb, lelkesebb, célorientáltabb csapat kezdett körvonalazódni az új edző keze alatt. Ez a bajnokság végén beigazolódott és eredményekben is megmutatkozott. A csapat bejutott a rájátszásba és ott is sikeresen helytállt a későbbi bajnok ellen. A sikeresnek nevezhető előző szezon következtében a vezetőedzővel két éves szerződést kötött a vezetőség. Ez az együttműködés biztosíthatja a rövidközéptávú legjobb eredményre törekedjen. A középtavú elképzeléseink között szerepel, néhány éven belül, hogy csapatunk jusson be a legjobb négy közé mind a bajnokságban, mind pedig a Magyar Kupában. A csapat sikerei magával hozták a nézőszámunk, folyamatos emelkedését, és így továbbra is a város és a régió egyik legnézettebb csapata vagyunk. Célunk a kosárlabda, mint látvány-csapatsport fejlesztése, utánpótlás képzése, a sportág további népszerűsítése. Valamint, hogy a fent említett eredményességet, népszerűséget hosszú távon fenntartsuk, és fokozzuk. Ennek érdekében a jelenlegi sportolói létszám folyamatos emelését tűztük ki céljaink közé. Ezzel kívánjuk biztosítani, hogy a magyar bajnokság legmagasabb osztályában sikeresen működő csapat gerince pécsi, saját nevelésű játékosokból álljon. Ehhez az utánpótlás és biztosítani, hogy a magyar bajnokság legmagasabb osztályában sikeresen működő csapat gerince pécsi, saját nevelésű játékosokból álljon. Ehhez az utánpótlás és a felnőtt csapat versenyeztetését olyan rendszerben kell megoldani, ami segíti mind a szakmai fejlődést, mind a gazdaságos működést. Fontosnak tartjuk továbbá, hogy megfelelően képzett szakember gárda dolgozzon csapatunk, és majd a későbbiekben az utánpótlás csapatok mellett. Ennek megfelelően a 2011/12-es támogatási időszakban a jelenleg nálunk dolgozó szakemberek anyagi megbecsülését kívánjuk javítani. Szurkolóink komfort- és biztonságérzetének javítása érdekében új beléptető rendszer kiépítését tervezzünk a mérkőzéseink helyszínéül szolgáló Lauber Dezső Sportcsarnokban, hogy a régi elavult berendezéseket le tudjuk cserélni egy modernebb rendszerre. Ez azonban egy mobil szerkezet, tehát nem képezi majd szerves részét a Sportcsarnoknak, bárhol szét- és összeszerelhető. A részletes szakmai programot és ehhez kapcsolódó költségvetést a 3. és a 4. pontban mutatjuk be. 2

3 3. A SPORTFEJLESZTÉSI PROGRAM ADATAI 3.2. Ismertesse a kérelmező szervezet kérelemmel érintett támogatási időszakra vonatkozó sportfejlesztési programját (abban az esetben, ha a kérelmet hosszabb, de legfeljebb 4, egymást követő támogatási időszakra nyújtják be, a sportfejlesztési programot támogatási időszakokra lebontva kell ismertetni!) A PVSK-Marketing Kft. sportfejlesztési programjában kitűzött, fent részletezett célok elérése, akkor sikerülhet, ha az utánpótlás játékosok nevelése új szemléletben, többletforrások és együttműködő partnerek bevonásával, szükség szerint minél korábban elkezdődik. Ezáltal az 5-10 év múlva a versenyrendszerbe kerülő gyerekek fogják adni a magyar kosárlabdázás gerincét. Közös felelőssége minden szakembernek és szakvezetőnek a saját, és az ő folyamatos képzésük, versenyeztetésük, és legfőképp a nevelésük. Fontosnak tartjuk továbbá, hogy a kosárlabdázás legyen Magyarország legnépszerűbb teremsportja (a játékosok és a nézők száma alapján) és javuljon a magyar csapatok nemzetközi versenyképessége. Ehhez a következő feltételeknek kell lehetőség szerint egyszerre teljesülnie: minél nagyobb számú utánpótlás korú gyermek bevonása a sportági képzésbe (bázisszélesítés) tárgyi feltételek javítása infrastrukturális fejlesztések szakmai feltételek javítása gazdaságos működés A felsoroltak segítik egymást, egymásra épülve tudnak megvalósulni. Fontosnak tartjuk továbbá a mindenkori legmagasabb osztályban szereplő csapat játékosainak és edzőjének bevonását az utánpótlásedzésekbe, ezáltal segítve és motiválva az utánpótlás játékosokban a példakép, jövőkép és a perspektíva kialakítását. Fontos, hogy példát kell mutatni, vonzóvá kell tenni számukra a kosárlabdázást. Célunk eléréséhez, miszerint a mindenkori legmagasabb osztályban szereplő csapatunkba minél több saját nevelésű játékost tudjunk beépíteni, az eredményesség megtartása mellett, a számok törvénye szerint kell eljárnunk. Köztudott, hogy nem lesz mindenkiből NB1-es játékos, de minél nagyobb létszámú alapból, nagyobb az esélye, hogy valaki közülük, kiválasztott lesz. Természetesen célunk, hogy a kevésbé tehetséges játékosok is a sportág rendszerében tudjanak maradni, és a kosárlabdázás valamely fajtáját élethosszig játsszák, támogassák és ezzel példát mutassanak a fiataloknak Ismertesse a támogatással megvalósítandó sportfejlesztési program indokoltságát! A Pécsi Vasutas Sport Kör, Pécs városának egyetlen olyan komoly múlttal, tradícióval és patinás hírnévvel rendelkező sportegyesülete, amely 1919-es megalakulása óta folyamatosan, sikeresen működik. Ennek a hihetetlen, és talán országosan is egyedülálló tradíciókkal rendelkező egyesületnek egyik legsikeresebb szakosztálya az 1944-ben magalakult PVSK Férfi kosárlabda szakosztálya, melynek NBI-es és U23 csapatát a PVSK-Marketing Kft. működteti. 3

4 Ezen idő alatt jelentős eredményeket értünk el, csak néhány, a teljesség igénye nélkül a közelmúltból: a es évben bajnoki bronzérmet és Magyar Kupa bronzérmet szerzett csapatunk a szezonban miénk lett a bajnoki ezüstérem valamint a Magyar Kupa első hely a es szezont egy Szuper Kupa győzelemmel nyitottuk a tavalyi szezonban csapatunk a rájátszást jelentő nyolcadik helyen végzett A kosárlabda sport sikereiért az MKOSZ a Kosárlabdázás Fővárosa címet adományozta a Városunknak. Mint a büszke cím tulajdonosai kötelezettségünk az eredmények megtartása illetve lehetőség szerinti javítása Ismertesse a sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásait, a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölésével! A PVSK felnőtt csapata jelenti az utánpótlás perspektíváját, felnőtt csapat nélkül az utánpótlás sem lehet hosszú távon eredményes. A felnőtt csapat sikere nagyban meghatározza az utánpótlás neveléssel foglalkozó társult sportszervezetek toborzási sikerét, a gyerekek sportolási kedvét, motivációját, különös tekintettel arra, hogy Pécsett és az azt övező térségében a kosárlabda az egyik legsikeresebb és emiatt első helyen számon tartott látvány-csapatsportág. Ennek a folyamatosan megújuló bázisnak a megtartásában pszichológiai fontossággal bír a sikeres felnőtt csapat versenyrendszerben tartása és megerősítése. Az általunk megvalósítani kívánt sportfejlesztési program közvetlen társadalmi hatása, hogy mind nagyobb számban tudunk fiatalokat a sortolás és az egészséges táplálkozás életmódjával megismertetni, valamint a nálunk dolgozó szakember gárda munkavállalása kiszámítható alapokat kap, anyagi elismerésük és így életkörülményeik javulhatnak. Gazdasági hatásokat tekintve továbbá a munkaviszonyos és megbízási jogviszonyos szerződésekre való átállással egyúttal az állami adóbevételek is látványosan emelkednek, hiszen még az EKHO szerinti juttatások esetében is a nettó juttatáson felül kb. 40% adó- és járulékbefizetés keletkezik. Egy anyagilag megerősödő egyesület sokkal jobb feltételekkel folytathatja tömegesítési programjait, továbbá megtarthat számos olyan kiemelkedő képességű játékost, ahol a szülők anyagi szerepvállalása ezt egyébként már nem tenné lehetővé. Sajnos a kialakult és viszontagságos gazdasági helyzetben mind többször kell ezzel a problémával szembesülnünk. A folyamatos, minőségi munkához elengedhetetlen szakmailag jó edzők alkalmazása, akik csak a kosárlabdára, a gyerekek fejlődésére tudnak a nap 8 órájában koncentrálni. Olyan bért kívánunk biztosítani, ami ezt lehetővé teszi számukra. 4

5 4. Sportfejlesztési program jogcímenkénti részletezése, költségvetése Önerő Támogatás Teljes költség Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz Utánpótlás Felszerelés / sporteszköz Gyógyszer / diagnosztikai eszköz Személyszállítás költsége Nevezési költségek Rendezési költségek Versenyengedélyek díja Sportpálya bérleti díjak Szállás / étkezés Személyi jellegű ráfordítások Közreműködői díj Összesen