C SO P O R T O K É R D E K É R V É N Y E S ÍT É SE

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "C SO P O R T O K É R D E K É R V É N Y E S ÍT É SE"

Zsófia Orsós
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 ,16 2,5 A V E Z E T Ő K M A N I P U L Á L H A T J Á K A C S O P O R T O T A L K A L M A Z K O D É S A Z Á T L A G H O Z 3,67 3,16 4,34 A C S O P O R T I SM E R E T A N Y A G A 2, 34 3,34 T Ö B B A L T E R N A T ÍV A 2, 0 3,84 S Z É L E S E B B K Ö R Ű E L F O G A D O T T S Á G 1, 67 3,34 R I V A L I Z Á L Á S A C S O P O R T O N B E L Ü L 3,5 3,67 T Ö B B F É L E S Z E M P O N T É R T É K E L É S 2, 16 4,34 K O M P R O M I SS Z U M R A V A L Ó T Ö R E K V É S 1, 67 3,84 3,84 D Ö N T É S I F E L E L Ő S S É G C SO P O R T O K É R D E K É R V É N Y E S ÍT É SE 2, 67 2, 67 P o zitív u m N eg atívu m A C S O P O R T O S D Ö N T É S H O Z A T A L

2 Semmi sincs állandóbb, mint a változás struktúra, kultúra, technológia, vezetés, minőség, piac, gazdasági környezet,

3 A változás folyamata Fellazítás, destabilizálás Változtatás Megszilárdítás, konszolidálás A változást akadályozó tényezők Kiinduló állapot Átmeneti állapot Jövőbeni állapot Változást generáló tényezők stabil instabil stabil

4 Inkrementális és radikális változások a szervezetben Inkrementális változás Szempontok Radikális változás Egy vagy néhány lényeges szervezeti Számos vagy az összes lényeges A változás terjedelme. jellemző változik. szervezeti jellemző változik. A megváltozó szervezeti jellemzők kis A szervezeti jellemzők nagy mértékű A változás mértéke. mértékű módosulása. változása. Adott szervezeti egységre korlátozódó változások. A változás hatóköre. A szervezet egészét érintő változások. A szervezet egy vagy néhány A szervezet minden hierarchikus szintjén A változás szintje. hierarchikus szintjét érintő változások. ható változások. Lépésről lépésre bekövetkező, kevésbé Nagyobb, látványos ugrások révén A változás módja. látványos változások. bekövetkező változások. Viszonylag lassan bekövetkező A változások viszonylag gyorsan A változás sebessége. változások. következnek be. A szervezet külső alkalmazkodásának A szervezet külső alkalmazkodásának A változás alapvető célja. előmozdítása és/vagy a szervezeti előmozdítása és/vagy a szervezeti alrendszerek, struktúrák és folyamatos belső illeszkedésének továbbfejlesztése. alrendszerek, struktúrák és folyamatok új konfigurációjának létrehozása. Az alsóbb szintű vezetők vagy a felső vezetés irányítja. A változás irányítása. A felső vezetés irányítja.

5 A rezisztencia egyéni eredetű okai félelem az újtól ismeretlentől (Rain man) homeosztatikus beállítottság (bizonytalanság kerülése) outsider effektus függelmi viszonyok bizalom hiány eltérő értékelések

6 A rezisztencia szervezeti eredetű okai a szervezeti struktúra szervezeti konzervatízmus a hatalom, pozíció fenyegetettsége erőforrás hatások szervezeti kultúra a szervezeten belüli hierarchia szervezeten belüli megállapodások, egyezségek

7 Aktivitás és ellenállás 2. Tiltakozás 7. Beépítés 6. Tudatosság 3. Beletörődés 1. Bénultság 4. Depresszió 5. Kipróbálás t Vissza- rendeződési törekvések

8 Új technológiától való félelem Eltérő értékrend Függőség másoktól Szembenállás a vezetőkkel Bizalmatlanság Ragaszkodás a megszokotthoz A személyes státusz féltése Az anyagi lehetőségek változása A munkalehetőség félése 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5

9 Zaltman Duncan féle változásvezetési taktika: rásegítő felvilágosító oktató manipulatív hatalmi

10 Kotter változásvezetési forgatókönyve: A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése. (sürgősség érzés keltése) A változtatást irányító csapat létrehozása. (teremtsünk erős koalíciót) A jövőkép jó kommunikálása. Az alkalmazottak felhatalmazása. Rövidtávú sikerek. Az új megoldások intézményesítése.

11 Megveszt egetés M anipuláció A hatalom érvényesít ése Sürgő sségérzés k elt ése T árgyalás, m egegyzés Széleskörű információadás Segítségnyújt ás, t ám ogatás Részvét el és bevonás Két irányú kommunikáció

12 Káosz: : őskáosz hétköznapi értelmezés természettudományos társadalomtudományos értelmezés permanens instabilitás változás permanens

13 A káosz a 90-es évek új fogalma. Új gondolkodásmód A káosz definíciói. - a kiszámíthatóság - a tervezhetőség - az előre jelezhetőség - a stabilitás instabilitás - a változások kimeneteléről.

14 Fellazítás, destabilizálás Mozgatás változtatás Megszilárdítás, konszolidálás

15 Fellazítás, destabilizálás Változást akadályozó tényezők Mozgatás (változtatás) Megszilárdítás, konszolidálás Egyensúlyi, kiinduló állapot Átmeneti állapot Jövőbeni állapot Változást generáló tényezők

16 Fellazítás, destabilizálás Változást akadályozó tényezők Mozgatás (változtatás) Megszilárdítás, konszolidálás vagy újabb destabilizálás Változást akadályozó tényezők Egyensúlyi, kiinduló állapot Átmeneti állapot Jövőbeni állapot Változást generáló tényezők Változást generáló tényezők

17 F e lla z ítá s, d esta b ilizá lá s V á lto zá st ak a d á ly ozó tén y ez ő k M o z g atá s M eg sz ilá r d ítás, ko n szo lid á lá s v a g y ú ja b b d e sta b iliz á lá s V áltoz á st a k a d á ly o zó tén y ez ő k E g ye nsúly i, kiind uló állap o t Á tm e neti á lla p o t Jö vő b e ni á lla p o t V á lto zá st g e n e rá ló tén y ez ő k V á lto z ást g en er áló tén y e z ő k stabil instabil stabil

18 Fellazítás, destabilizálás Változást akadályozó tényezők Mozgatás Megszilárdítás, konszolidálás vagy újabb destabilizálás Változást akadályozó tényezők Egyensúlyi, kiinduló állapot Átmeneti állapot Jövőbeni állapot Változást generáló tényezők Változást generáló tényezők Stabil Instabil Stabil, vagy állandósuló instabilitás Forrás: Lewin (1975) és Kocsis (2001) nyomán saját szerkesztés A változások folyamata

19 Káoszmenedzsment békeharc? alkalmazkodás gyors reagálás felhatalmazás delegálás intuició humán tényezők felértékelődése

20 A válság fogalma: nem várt, kiszámíthatatlan véletlen Válság = egyensúlyhiány Piaci Termelési Pénzügyi Vezetési Munkaügyi (sztrájk) Felvásárlás, egyesülés

21 PIACI VÁLSÁG Versenyképesség csökkenése Lassú reagálás a változásokra Növekvő versenynyomás-csökkenő jövedelem mellett Gyors változások a keresletben Keresletcsökkenés Rossz marketingpolitika Operatív piaci problémák

22 TERMELÉSI VÁLSÁG Változások a technológiában Új termékek késői bevezetése Túlzott kötődés a jelenlegi termékpiachoz Helyi területi hátrányok felerősödése Túlvállalkozások

23 PÉNZÜGYI VÁLSÁG A pénzügyi ellenőrzés hiánya Számviteli információk elégtelensége Magas költségszint Likviditási problémák Növekvő kamatlábak Túlzott beruházások Rossz pénzügyi politika Túlköltekezés Korlátozott pénzügyi források

24 VEZETÉSI VÁLSÁG Nem megfelelő képzettségi színvonal Erőtlen, határozatlan vezetés Ellenőrzés gyengeségei Személyi konfliktusok Marketing problémák Rossz szervezeti mikroklíma Nem megfelelő konfliktus kezelés

25 VÁLSÁGMENEDZSELÉSI MÓDSZEREK A válság jellege Nincs válság Megelőző (preventív) Zavarelhárító (turnaround) Típusok Feladatai, módszerei impulzív Kríziskezelő likvidációs válságokat kizáró, elkerülő technikák Látens válság Fellépő kezdeti válság helyzetértékelés, helyzetfelismerés, válságelhárító technikák Kiterjedt válság - Csődhelyzet válsága - preventív zavarelhárítás, új stratégiai pozíciók szerzése újraszervezés, reorganizációs technikák - - Ellehetetlenülés reaktív módszerek, részprogramok - - csődmenedzselés, szanálási koncepciók - ellenintézkedések, felszámolás kezdeményezése felszámolás

26 PREVENTÍV VÁLSÁGMENEDZSELÉS Jövőkutatás Futurológia Prognózisok Környezetelemzés-koncepció - változtatás ellenőrzés = változásmenedzsment

27 ZAVARELHÁRÍTÓ (TURNAROUND) VÁLSÁGMENDZSMENT Kezdődő látens válságok preventív zavarelhárítás Konkrét válság reorganizációs technikák Kifejlett válság reaktív technikák

28 Fázis Fokozat ZAVARELHÁRÍTÁS MÁTRIX 1. Roham - program 2.Szerkezet átalakítás 3.Új stratégiai pozíciók meghatározása Elemzés durva elemzés részletes elemzés stratégiai elemzés Koncepció azonnali intézkedések csomagja szanálási koncepció vállalati stratégia Megváltozás cselekvési tervek projekttervek tervezés és költségvetés Ellenőrzés eljárás-ellenőrzés projektellenőrzés controlling

29 ZAVARELHÁRÍTÁS ROHAMPROGRAM Kritikus fázis a csőd elkerülése Költségcsökkentés Bevételt generáló intézkedések Pénzügyi technikák Személyi és szervezeti változtatások

30 ZAVARELHÁRÍTÁS ÁTSTRUKTURÁLÁS Pénzügyi helyzet konszolidálása Átszervezés Új vezetési módszerek Vevőkör Termelési/tevékenységi struktúra Motiváció

31 ZAVARELHÁRÍTÁS ÚJ STRATÉGIAI POZÍCIÓ Új piaci pozíciók Technológiafejlesztés/váltás Szervezetegyesítés, összevonás, vásárlás/eladás Innováció Minőség

32 KRÍZISMENEDZSMENT Krízis a válságkezelő technikák nem vezettek eredményre. Krízismenedzsment veszteségminimalizálás. Tőkekivonás Szanálás Csőd Felszámolás

33 CSŐD LIKVIDITÁS KÉRDÉS Fogalma ha az eszközérték (vagyon érték) megegyezik a hitelezői tőke értékével (D=E). Csődkiváltó ok = tartós fizetésképtelenség Csődeljárás célja: az adós számára lehetőséget nyújtson tartozások rendezésére, illetve a hitelezővel való megegyezésre annak érdekében, hogy a fizetésképtelenség miatti felszámolási eljárást és megszüntetést elkerülje. -még életképes,de eladósodott szervezetek megmentése -nincs remény nincs értelme a csődnek - felszámolás

34 A C S Ő D E L J Á R Á S L O G I K A I F O L Y A M A T A A c s ő d e ljá r á s irá n ti k é r e le m b e n y ú jtá s a.!1 1 5 n a p T Á R G Y A L Á S a f i z e t é s i m o r a t ó r i u m i g é n y b e v é t e l é h e z s z ü k s é g e s h i t e l e z ő i e g y e té r té s m e g s z e r z é s é h e z. / \ h o z z á j á r u l n e m já r u l h o z z á d l 1 5 n a p M O R A T Ó R I U M k e z d e t e J o g e r ő F i z e t é s i m o r a t ó r i u m m e g a d á s a / \ A d ó s b e je le n té s e d l 9 0 ( ) n a p E g y e z s é g i T Á R G Y A L Á S ( O K ) v a n / \ B í r ó s á g i v é g z é s F e lfü g g e s z te tt a c s ő d e l j á r á s b e - fe ls z á m o lá s i e l - f e j e z e t t é n y i l v á - já rá s fo l y ta tá s a. n ítá s á rá l. A b ír ó s á g i V É G Z É S K Ö Z Z É T É T E L E / \ e g y e z s é g!1 3 n a p L t n i n c s c s ő d e ljá r á s m e g s z ü n te té s e

35 CSŐDELJÁRÁS - csak az adós kérheti önmaga ellen. 90 napos moratórium (fizetési haladék) válság team információ gyűjtés kimutatások, elemzések program a fizetőképesség helyreállítására megvalósítás ellenőrzés

36 REORGANIZÁCIÓ - a csődeljárás kiváltását követő folyamat. Szakaszai: piaci és pénzügyi elemzés reorganizációs terv üzleti terv megvalósítás monitoring

37 FELSZÁMOLÁS JOGI KÉRDÉS Kérheti: az adós vagy a hitelező Oka: - fizetésképtelenség (60 nap) - csődegyezség nem teljesítése FELSZÁMOLÓ BÍRÓSÁG JELÖLI KI A felszámolás alatt álló szervezet feladata A felszámoló feladatai Kielégítési sorrend

Hasonló dokumentumok

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Változásmenedzsment, BPR, Benchmarking 87. lecke Változások