2010. évi Közhasznúsági jelentés

Átírás

1 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B. 21. évi Közhasznúsági jelentés Budapest, 211. április 2. Cserna József elnök

2 A Közhasznúsági jelentése a 21. évi tevékenységéről 1. Számviteli beszámoló A (PMSz) 21. évben gazdálkodásáról a számviteli törvénynek és a kapcsolódó előírásoknak megfelelve egyszerűsített éves beszámolót állított össze. A mérleg főösszege 1 21 ezer Ft, a saját tőke 1 78 ezer Ft. A részletes kimutatás jelentésünk 1. sz. melléklete, mely a mérlegből és a közhasznú szervezeti eredmény kimutatásból áll. 2. Költségvetési támogatás felhasználása A 21. évben nem részesült támogatásban költségvetési szervtől, elkülönített állami pénzalaptól, a helyi önkormányzattól, a települési önkormányzatok társulásától, az egészségbiztosítási önkormányzattól és mindezek szerveitől. 3. Vagyonfelhasználással kapcsolatos kimutatás A PMSz tartaléka (vagyona) 29-ban 86 ezer Ft összeggel növekedett, 21-ben az eredménye ezer Ft volt. A Szervezet mindig törekszik arra, hogy az adott évben kapott bevételeket fel is használja közhasznú céljainak elérése érdekében. Ahhoz, hogy a szervezet életében újabb minőségi változást érjünk el, illetve a működés biztonságát garantáljuk, szükséges volt e tevékenységek forrásának biztosítása. A vagyon felhasználását részleteiben jelentésünk 3. sz. melléklete mutatja be. 4. Cél szerinti juttatások kimutatása Szervezetünk nem nyújtott ilyen juttatást, így e soron továbbra sem történtek kifizetések (4. sz. melléklet). 5. Központi költségvetési szervtől, elkülönített állami pénzalaptól, helyi önkormányzattól, települési önkormányzatok társulásától és mindezek szerveitől kapott támogatás mértéke A 21. évben nem részesült támogatásban költségvetési szervtől, elkülönített állami pénzalaptól, a helyi önkormányzattól, a települési önkormányzatok társulásától, az egészségbiztosítási önkormányzattól és mindezek szerveitől. A kapott költségvetési támogatásokat részletesen a 2. számú melléklet mutatja be, a változások részleteit pedig az 5. számú mellékletben láthatjuk.

3 6. A közhasznú szervezet vezető tisztségviselőinek nyújtott juttatások értéke, illetve összege A PMSz 21. évben nem nyújtott sem pénzbeli, sem természetbeni támogatást vezető tisztségviselőinek. (6. számú melléklet) 7. A közhasznú tevékenységről szóló tartalmi beszámoló Az 1997-ben alapított olyan szakmai alapon működő társaság, amely jelentős mértékben hozzájárul a projektmenedzsment, mint elfogadott és elismert szakma professzionális kialakulásához, hatékony alkalmazásához, szakmai színvonalának emeléséhez, mind az elmélet, mind a gyakorlati alkalmazás szintjén. A (röviden: PMSz) 26-ban vált közhasznú szervezetté, és mint olyan azóta is ellátja az alapszabályban meghatározott célok és feladatok megvalósítását PMSZ közhasznú tevékenysége A közhasznúság körét az Alapszabály konkrét, jogszabályilag elismert tevékenységek megnevezésével, az alapszabályi jellegnek megfelelő megfogalmazásban tartalmazza. A PMSz tevékenységét az alábbi közhasznú célok megvalósítása érdekében fejti ki: Összefogja azokat a cégeket és egyéni tagokat, akik elfogadják a projektmenedzsment hazai és nemzetközi normáit és etikai követelményeit. A olyan szakmai alapon működő társaság kíván lenni, amely jelentős mértékben hozzájárul a projektmenedzsment, mint elfogadott és elismert szakma professzionális kialakulásához, hatékony alkalmazásához, szakmai színvonalának emeléséhez, mind az elmélet, mind a gyakorlati alkalmazás szintjén. A projektmenedzser szakmát érintő tudományos tevékenységek, felmérések és kutatások végzése és támogatása és az azokban történő közreműködés. A tagok és a szakmai érdeklődők szakismeretének bővítése, a hazai és külföldi műszaki, tudományos eredmények megismertetése. A projektmenedzser szakma képzésének elősegítése a nemzetközileg elismert minősítések támogatásával és fejlesztésével. A szakma fejlődésének figyelemmel kísérése és széleskörű terjesztése, felkészítés a szakmai váltásokra, új kihívásokra. A projektmenedzsment kultúra terjesztése és színvonalának magyarországi emelése a vállalati, államigazgatási, közigazgatási, oktatási, civil és egyéb szférában. A közigazgatásban a projektszemlélet megerősítésének támogatása a kormányzati projektek, a közbeszerzési eljárások támogatására, a közpénzek hatékonyabb elköltése érdekében. Részvétel az EU-ból érkező források minél hatékonyabb felhasználásában, Magyarország európai integrációja, felzárkóztatása érdekében. A környezettudatos szemlélet hangsúlyozása a projektekben a környezetvédelmi célok nyomatékosabb megjelentetésével, valamint környezetvédelmi projektek támogatásával. Az információs társadalom megvalósulásának elősegítése. Szakmai elismerések és díjazások támogatása.

4 7.2. A közhasznú célok elérését szolgáló tevékenységek Az alapszabályban meghatározott közhasznú célok elérése érdekében a PMSz az alábbi tevékenységeket végezte 21-ben. A havi rendszeres klubnapokon a következő szakmai témák kerültek bemutatásra, megtárgyalásra: o Katonai projektek. Előadó: Pelikán János, mérnök ezredes (21. január) o Északi Összekötő Híd projekt tapasztalatai - PMO tapasztalatok. Előadó: Windisch László (21. február) o Az építési beruházás, mint projekt. Előadók: Rostás Zoltán, BME Építészmérnöki Kar; Ulicsák Béla, BRIT TECH Kft.; Horváth György, Óbuda-Újlak Zrt. (21. március) o Projektmenedzsment szakmaiság ismérvei. Előadó: Marton János, Swicon (21. április) o Pszichológia és projektmenedzsment. Előadó: Dr. Klein Sándor, egyetemi tanár (21. június) o A 4-es metró projektvezetési tapasztalatai. Előadó: Klados Gusztáv projektigazgató (21. szeptember) o Az agilis szoftverfejlesztés kihívásai a való világban. Előadók: Janovszki Zsolt CSM, agilitas.hu; Kocsis Árpád, Nissan Europe (21. október) o Beszélgetés az Év Projektmenedzsere Díj 21 győztesével Tuscher Béla Péterrel (21. december) Az elért eredmények bemutatása, a hagyományostól eltérő különböző projektmenedzsment technikák alkalmazásának ismertetése elősegítette a fiatal és gyakorlott projektvezetők szakmai ismereteinek megalapozását, bővítését. A klubnapok formai lebonyolítása lehetővé tette az egyes témák részletes megvitatását, a résztvevők személyes tapasztalatcseréjét. A Építési Tagozata folytatta aktív tevékenységét a Magyar Építésügyi Technológiai Platform Eljárások Infokommunikáció (7. számú) fókuszterület munkájában. A 21-év során a két szervezet a közös területeket érintő feladatokat összehangolva, egymást segítve működött. Ennek keretén belül a Tagozat közösen a fókuszterülettel több szakmai beszélgetést, előadást szervezett és konferencián vett részt az év folyamán. A témák között szerepelt: o 21. január: Az építési folyamat szereplőinek jogi szabályozása. Előadó: Horváth György vállalkozási osztályvezető ÓBUDA-ÚJLAK zrt. o 21. február: Projektvezetési rendszerek bevezetésének kérdései egy építőipari vállalkozásnál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató, BRIT-TECH Kft. o 21. április: Kockázatelemzés szerepe az építőipari projektek megvalósítása során Előadók: Kassai Eszter, Rónafalvi György Szigma Szerviz Kft. o 21. május: 5D Virtual Construction Vico Office bemutató Virtuális kivitelezés jövőbeli szerepei az építőiparban Előadók: Országh Zsolt, Vico Software Kft. Dudás Bence, DudáStudio Kft o 21. június: ProJack a menedzser - új hazai fejlesztésű projekttervező eszköz, Előadók: Hajdu Miklós Ph.D, Ybl Miklós Építéstudományi Kar tanszékvezető, Bardócz Gábor ProJAck fejlesztői team vezető, PlanDoc Kft o 21. szeptember: A virtuális térbeli megjelenítés. Előadó: Kosztolányi Gyula ügyvezető

5 o 21. október: Beszámoló az Magyar Építésügyi Technológiai Platform Eljárások Infokommunikáció fókuszterülete munkájáról, a fókuszterület stratégia kutatási terve Előadó: Horváth György fókuszterületi koordinátor o 21. december: Az Innovációs tevékenység helyzete a KKV-knél kutatás eredményeinek bemutatása. Előadó: Dr. Takács László Gazdálkodási és Menedzsment Tanszék: főiskolai docens Kodolányi János Főiskola Közreműködés konferenciákon, előadásokon o 21. február: a Pécsett megrendezett Pollack Expón (a PMSZ és a Pollák Mihály Műszaki Kar együttműködési megállapodása alapján) bemutatkozott a PMSZ Építési tagozata o 21. április: a CONSTRUMA keretében megtartott konferencián beszámoltunk az Építési tagozat és az MÉTP 7. fókuszterület által elvégzett munkájáról. o 21. május: a Magyar Építésügyi Technológiai Platform Stratégiai terve bemutatásakor rendezett workshop keretében bemutattuk az Építési tagozat eredményeit is. o 21. május: az INDUSTRIA Nemzetközi Szakvásár keretében a MANUFUCTRE Technológiai Platform rendezvényén volt alkalmunk bemutatni a PMSZ Építési tagozata és az MÉTP 7. fókuszterület által elvégzett munkáját. o 21. október: a Magyar Építésügyi Technológiai Platform záró rendezvényén összefoglaltuk az Építési tagozat és az MÉTP 7. fókuszterület által elvégzett munkánkat. o 21. november: az Építéstudományi Egyesület által megrendezett Építésmenedzsment 21 konferencián több szakmai előadás került megtartásra. 21. november 3-án megalakult a Agilis PM tagozata is. A megalakulásának céljai között szerepelt: o Innovatív szemlélet erősítése a PMSZ-en belül. o A projektmenedzsment iránt érdeklők szemléletmódjának szélesítése és szakismeretének bővítése az agilis projektmenedzsment módszertanok, technikák terén. Új, agilis megközelítések, eszközök bemutatása, terjesztése. o A sikeresen alkalmazott agilis PM módszerek, technikák, a hazai és külföldi eredmények felkutatása és megismertetése. o Közreműködés az agilis módszerek, technikák különböző szakterületeken történő alkalmazásának kidolgozásában. o A szakma iránt érdeklődők számára támogatás nyújtása a különböző projekt menedzsment módszertanok, módszerek és technikák alkalmazhatóságával kapcsolatban. o Agilis szellemi műhely létrehozása és működtetése. A 21-es esztendő kiemelkedő programjai közé tartozott a PMI Budapest, Magyar Tagozatával közösen megszervezett félnapos Körkapcsolás rendezvények újabb 13. és 14. állomása is. 13. Kockázatos Körkapcsolás 211. május 19.-én rendezte a PMI és a PMSZ közösen, sorban a 13. Körkapcsolást, amelynek célkeresztjében a projektkockázatok és a projektek kockázatkezelése állt. A Körkapcsolás felvezető előadását Lipi Gábor (PMSZ) tartotta, aki a kockázatmenedzsment tudásterület folyamatairól beszélt. A további résztvevők:

6 o Kovács István Vilmos tudásmenedzsment tanácsadó (SKILLNET Kft.) aki az EU-s programok és kockázataik vizsgálatát tárta a közönség elé. Előadásában nagy teret szentelt a stratégiai és végrehajtási kockázatoknak, majd ezt követően részletezte a kiemelt kockázati területeket és a kockázat csökkentés lehetséges lépéseit. o Szemkeő Márton, PMP projektmenedzser (Nokia Siemens Networks Kft.) a globális kockázatkezelő folyamatokban alkalmazott és használt eszközöket mutatta be a közönségnek. o Lukács Gyula ügyvezető (ELM Kft.) az építőipari kockázatok és kezelésük mellett külön teret szentelt előadásában a projekt kontrolling ismertetésének. o dr. Kiss Attila kandidátus, habilitált egyetemi docens (ELTE Informatika Kar) követte, aki egy országos felmérésen alapuló új módszertant ismertetett az építőipari kockázatok kezelésére. o Darits Gyula főosztályvezető (Projektiroda, Raiffeisen Bank Zrt.) hagyományokat megtörő előadásában az elméletet és a gyakorlatot ütköztette egymással, majd ezt követően a lehetőségeket és a kockázatokat szembesítette egymással. 14. Körkapcsolás én, a Projektmenedzsment Világnapon megtartott konferencia témája a projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós források magyarországi felhasználásában, ahol is választ kaphattak a résztvevők olyan kérdésekre, hogy miben nyújthatnak segítséget a projektmenedzsment szakmai módszerek a különböző szereplők (fejlesztési stratégiaalkotók, forrás elosztók, közreműködők, pályázatírók, támogatók, finanszírozásban résztvevők, kedvezményezettek, fejlesztési régiók) számára. A rendezvény során az EU-s projektek jelenlegi tapasztalataira, illetve a lehetséges fejlesztési lehetőségeire koncentráltunk legfőképpen. Az esemény előadói: o Susányi Tamás, ügyvezető igazgató; Szeged Pólus Nonprofit Kft. o Szalóki Flórián, IH vezető, főosztályvezető; Közlekedési Operatív Program Irányító Hatósága o Tabák Gábor, cégvezető; OTP Hungaro-Projekt Kft. o Vadas László, partner; European Public Advisory Partners (EPAP) A 21-es évben megújult az Év Projektmenedzsere díj. Átalakításra került a pályázati kiírás és az értékelés rendje is. A díj odaítéléséről a jövőben a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (alapítói: a ; a PMI Budapest, Magyar Tagozat; a Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége; a HTE Projektmenedzsment Szakosztály és az Informatikai Vállalkozások Szövetsége) gondoskodik majd. A Tábla évente a Projektmenedzsment világnapján az Év Projektmenedzsere díjat adományozza. 21. november 4-én a Nemzeti Fejlesztési Miniszter védnökségével meghirdetett, az Év Projektmenedzsere díjat a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Tuscher Béla Péternek a Magyar Nemzeti Bank projektmenedzserének ítélte oda. A szakmai szervezetekkel közösen kiadott havi Hírlevél és a weblap ( a PMSz szakmai életének fontos információs eszköze. A hírlevél és a honlap tartalmát tekintve beszámolt a hazai és nemzetközi eseményekről, szakmai érdekességekről, beleértve a társszervezetek eseményeit is. Emellett a honlapon megtalálhatók még, és mindenki számára elérhetők a szakmai rendezvények előadásainak bemutatói, illetve azok kivonatai, továbbá korábbi hírlevelek, szakmai cikkek is.

7 Szintén a magyar projektmenedzsment szakmai élet fejlesztéséért a PMSz aktív kapcsolatot tartott fent több hazai projektmenedzsmentet képviselő szakmai szervezettel is, - így a PMI Budapest, Magyar tagozattal, a HTE TIPIK-el valamint az IPMA magyarországi képviseletét ellátó FŐVOSZ-al. Az említett szervezetekkel közös rendezvények szervezése, együttes megjelenés és a hazai szakmai élet közös támogatása valósult meg. Támogatóként részt vettünk továbbá a Vezető Informatikusok Szövetsége fővédnökségével szervezett CIO Fórumon, és a Stamford Global regionális projektmenedzsment rendezvényén a ProjectZone 21-n is. A PMSz két közgyűlés közötti ügyintéző, döntéshozó és képviseleti szerve az Elnökség, amely havi rendszerességgel ülésezett és szervezte a PMSz életét. Az ülések nyilvánosak voltak, amelyre a Hírlevélben és honlapon meghirdetett helyszínen és időben került sor. Az elnökség biztosította a folyamatos kapcsolattartást a hazai és nemzetközi szakmai szervezetekkel. Jelen közhasznúsági jelentés elválaszthatatlan részét képezik az számú mellékletek. Budapest, 211. április 2. A közhasznúsági jelentés hiteléül: Cserna József elnök Záradék A közhasznúsági jelentést a közgyűlése 21. április 2-án elfogadta.

8 Közhasznú egyszerűsített beszámoló EREDMÉNYLEVEZETÉS adatok e Ft-ban Tételszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai a b c d e A. ÖSSZES KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉG BEVÉTELE (I+II) I. Pénzügyileg rendezett bevételek ( ) 1. Közhasznú célú működésre kapott támogatás a) alapítótól b) központi költségvetésből c) helyi önkormányzattól d) egyéb 2. Pályázati úton elnyert támogatás 3. Közhasznú tevékenységből származó bevétel 4. Tagdíjból származó bevétel 5. Egyéb bevétel Tárgyév II. Pénzbevételt nem jelentő bevételek 12. B. VÁLLALKOZÁSI TEVÉKENYSÉG BEVÉTELE (1+2) Pénzügyileg rendezett bevételek Pénzbevételt nem jelentő bevételek 15. C. TÉNYLEGES PÉNZBEVÉTELEK (A/I+B/1) D. PÉNZBEVÉTELT NEM JELENTŐ BEVÉTELEK (A/II+B/2) 17. E. KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉG RÁFORDÍTÁSAI ( ) Ráfordításként érvényesíthető kiadások Ráfordítást jelentő eszközváltozások Ráfordítást jelentő elszámolások Ráfordításként nem érvényesíthető kiadások 22. F. VÁLLALKOZÁSI TEVÉKENYSÉG RÁFORDÍTÁSAI ( ) Ráfordításként érvényesíthető kiadások 2. Ráfordítást jelentő eszközváltozások 3. Ráfordítást jelentő elszámolások Ráfordításként nem érvényesíthető kiadások 26. G. TÁRGYÉVI PÉNZÜGYI EREDMÉNY (+1+2) Közhasznú tevékenység tárgyévi pénzügyi eredménye (A/I-E/1-E/4) Vállalkozási tevékenység tárgyévi pénzügyi eredménye (B/1-F/1-F4) 29. H. NEM PÉNZBEN REALIZÁLT EREDMÉNY (+1+2) Közhasznú tevékenység nem pénzben realizált eredménye (A/II-E/2-E/3) Vállalkozási tevékenység nem pénzben realizált eredménye (B/2-F/2-F/3) 32. I. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (B/1-F/1)+H/2 33. J. FIZETENDŐ TÁRSASÁGI ADÓ 34. K. TÁRGYÉVI EREDMÉNY Közhasznú tevékenység tárgyévi eredménye (A/I+A/II)-(E/1+E/2+E/3) Vállalkozási tevékenység tárgyévi eredménye (I-J) 37. Keltezés: Budapest, 211. március 9. K & T P.H.

9 Közhasznú egyszerűsített beszámoló MÉRLEG adatok e Ft-ban Sorszám módosításai Előző év(ek) A tétel megnevezése Előző év Tárgyév a b c d e 1. A. Befektetett eszközök (2+3+4) 2. I. IMMATERIÁLIS JAVAK 3. II. TÁRGYI ESZKÖZÖK 4. III. BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK 5. B. Forgóeszközök ( ) I. KÉSZLETEK 7. II. KÖVETELÉSEK III. ÉRTÉKPAPÍROK 9. IV. PÉNZESZKÖZÖK ESZKÖZÖK (AKTIVÁK) ÖSSZESEN (1+5) C. Saját tőke ( ) 12. I. INDULÓ TŐKE/JEGYZETT TŐKE 13. II. TŐKEVÁLTOZÁS/EREDMÉNY 14. III. LEKÖTÖTT TARTALÉK 15. IV. TÁRGYÉVI EREDMÉNY ALAPTEVÉKENYSÉGBŐL 16. V. TÁRGYÉVI EREDMÉNY VÁLLALKOZÁSI TEVÉKENYSÉGBŐ 17. D. Tartalék 18. E. Céltartalékok 19. F. Kötelezettségek (2+21) 2. I. HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK 21. II. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZESEN ( ) Keltezés: Budapest, 211. március 9. P.H.

10 Közhasznú egyszerűsített beszámoló TÁJÉKOZTATÓ ADATOK adatok e Ft-ban Tételszám módosításai Előző év(ek) A tétel megnevezése Előző év Tárgyév a b c d e A. Pénzügyileg rendezett személyi jellegű ráfordítások Bérköltség ebből: - megbízási díjak - tiszteletdíjak 2. Személyi jellegű egyéb kifizetések Bérjárulékok B. Pénzügyileg rendezett anyagjellegű ráfordítások C. Értékcsökkenési leírás 8. D. Pénzügyileg rendezett egyéb ráfordítások E. A szervezet által nyújtott támogatások (pü. rendezett) 1. ebből: pályázati úton nyújtott támogatások Keltezés: Budapest, 211. március 9. P.H.

11 KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁS FELHASZNÁLÁSA Támogatást nyújtó neve időpontja Támogatás összege Felhasználás célja Felhasználás összege előző évi tárgyévi e Ft-ban Átvitel összegeg Forrásai: - normatív költségvetési támogatás, - államháztartás alrendszerétől kapott támogatás, - költségvetési törvényben nevesített támogatás, - valamely költségvetési szervtől kapott támogatás Keltezés: Budapest, 211. március 9. P. H.

12 KIMUTATÁS A VAGYON FELHASZNÁLÁSRÓL Megnevezés Tárgyévi összeg Ft Változás Előző évi összeg Ft % Ft Induló tőke e Ft-ban Megjegyzés Tőkeváltozás % 85 Tőkeváltozás csökkenésére ható tényezők: - közhasznú tevékenység tárgyévi vesztesége - vállakozási tevékenység tárgyévi vesztesége - egyéb Keltezés: Budapest, 211. március 9. P. H.

13 KIMUTATÁS A CÉL SZERINTI JUTTATÁSRÓL -természetbeni juttatások összesen ebből: Egyéb Juttatás megnevezése Közhasznú tevékenység keretében nyújtott -pénzbeli juttatások össz. ebből: Összesen: adóköteles adómentes adóköteles adómentes Juttatás összege Változás Előző évi tárgyévi % Ft e Ft-ban Megjegyzés Juttatás megnevezése Egyéb cél szerinti, de nem közhasznú tevékenység keretében nyújtott - pénzbeli juttatások - nem pénzbeli juttatások Egyéb Összesen: Juttatás összege Előző évi tárgyévi % Változás Ft E Ft-ban Megjegyzés Keltezés: Budapest, 211. március 9. P. H.

14 KIMUTATÁS A KAPOTT TÁMOGATÁSRÓL Támogató megnevezése Támogatott cél Támogatás összege előző évi tárgyévi e Ft Változás % Ft Központi költségvetési szerv Elkülönönített állami pénzalap Helyi önkormányzat társulása Kisebbségi települési önkormányzat Települési önkormányzat társulása Magánszemély Egyéni vállalkozó Jogi személyiségű gazdasági társaság % -95 Jogi személyiség nélküli társaság Közhasznú szervezet Szja 1%-a (APEH) Egyéb Összesen: % -873 Keltezés: Budapest, 211. március 9. P. H.

15 KIMUTATÁS A VEZETŐ TISZTSÉGVISELŐK JUTTATÁSAIRÓL Juttatás Juttatás összege Eltérés megnevezése előző évi tárgyévi % Ft Cél szerinti pénzbeli kifizetések Természetbeni juttatások -szja mentes -szja köteles Értékpapír juttatások Tiszteletdíjak, megbízási díjak Adott kölcsönök összege - kamatmentes kölcsönök Egyéb juttatások Összesen: Keltezés: Budapest, 211. március 9. P. H.