Digitális transzformáció az energiaszektorban

Átírás

1 Digitális transzformáció az energiaszektorban Mező Csaba, Deloitte Magyarország június 7.

2 Szociális, mobil, online és analitikus A digitális transzformáció olyan új digitális képességek kifejlesztése és vállalati szintű integrációja, amelyek egy innovatív struktúra kiépítését segítik elő A fogyasztók és a piac megértése és formálása A munkavállalók, a folyamatok és a képességek szinkronizálása az átfogó élmény biztosítása érdekében

3 Az egyes technológiák költségének csökkenése tovább gyorsítja a széleskörű elterjedésüket 3D nyomtatás 40 ezer USD-ről (2007) 299 USD (2018) Szenzorok 20 ezer USD (2009) 79 USD (2018) Ipari robotok 500 ezer USD (2008) 15 ezer USD (2018) Biotechnológia (DNS genom) 100 ezer USD (2011) 1 ezer USD (2018) Drónok 100 ezer USD (2007) 700 USD (2018) Gyógyszeripar (body scan) 10 ezer USD (2000) 500 USD (2018) Napenergia 30 USD/kWh (1984) 0.16 USD/kWh (2018)

4 Önvezető autók - Tesla Öndiagnózist lehetővé tevő szenzorok Sorok nélküli vásárlási élmény Ez már nem a jövőnk, ez a jelenünk Peer-to-Peer áramhálózat Kevert valóság nyújtotta élmények 3D nyomtatott házak

5 A digitalizáció világszerte az E&R szektor fő fókusza

6 Az E&R vállalatok egyelőre a többi iparág mögött járnak digitális érettség terén 1,3 1,4 1,6 1,8 1,9 2,0 2,1 2,2 2,2 2,4 2,7 2,8 2,8 2,9 3,1 3,1 3,2 Energia és erőforrások Tech, Média és Telekom Pénzügyi szolgáltatások Fogyasztói és ipari termékek Élettudományok és egészségügy Digitális érettségi index Jegyzet: Az S&P 100 vállalatok szektoronkénti rangsora digitális érettség szerint a Deloitte Digitális Érettség Index (DMI) keretrendszer felhasználásával készült. A Deloitte egy, az S&P 100 vállalatok digitális képességeit felmérő tanulmány alapján készítette el a Digitális Érettség Indexet Források: emarketer, Nielsen, Monitor Deloitte Analysis 6

7 A digitális technológiák az energetikai értéklánc egészére hatással vannak Upstream Midstream Értékesítés Kutatás Fúrás, kutak befejezése Olaj-, gázmező fejlesztése Kitermelés Kereskedelem Szállítás Finomítás Elosztás Energiatermelés Hálózatmenedzsment Marketing és értékesítés Ügyfélszolgálat Számlázás Okos mérés Virtuális valóság Kereslet elemzése Drónok 3D nyomtatás Kábel nélküli töltés Okos város ibeacon Big data Intelligens eszközfejlesztés Okos biztonság Árazás optimalizálása Előrejelző kockázatelemzés Digitális ügyfélkapcsolat Adóselemzés IoT Gépközi kommunikáció Áruk adatelemzése Beszerzés optimalizálása Blockchain Okos szállítás Digitális eszközmenedzsment Előrejelző eszközkarbantartás Mobilis munkaerő Okosotthon Árazási analitika Okos energiamenedzsment

8 Digitális eszközmenedzsment

9 Az eszközök életciklusa öt főbb fázisból áll, melyek mindegyikét meg tudják támogatni a digitális technológiák Miként lehet biztosítani a tőkeallokáció konzisztenciáját és átláthatóságát Milyen hatása lesz a befektetésnek a vállalat stratégiai céljaira Hogyan lehet alternatív szcenáriókkal számolni a befektetési döntés meghozatala során Tervezés / design Hogyan optimalizálhatók az eszköz életciklusa során felmerülő költségek Mi egy eszköz alkotórészeinek várható élettartama Selejtezés Eszköz életciklus Beszerzés / kivitelezés Milyen kockázati faktorok hatnak az eszköz és a folyamatok teljesítményére Hogyan optimalizálhatók az O&M költségek és befektetések Fenntartás Működtetés Hogyan lehet az eszköz és a folyamat teljesítményét monitorozni és optimalizálni Miként lehet a meghibásodások okát részletesen kielemezni Hogyan lehet az eszköz hatékonyságát és rendelkezésre állását optimalizálni Hogyan lehet a problémákat minél korábban észrevenni, sőt, megelőzni 9

10 Értékesség A digitális technológiák alkalmazása és ezúton az analitikai képességek fejlesztése a tapasztalatok kielemzését és előrejelzések elkészítését segítik elő ELEMZÉSI KÉPESSÉGEK üzleti insight gépi tanulás IoT/Elemzési képességek Mi fog történni? 1 Big Data - adatelemzés Miért történt? Előrejelző elemzés 2 Gépi tanulás Mi történt? Leíró elemzés Diagnosztikai elemzés 3 Digitalizáció 4 Vizualizáció 5 Optimalizáció 6 Internet of Things (IoT) Forrás: Gartner Nehézség 10

11 Az adatvezérelt eszközmenedzsment segítségével a működési költségek drasztikusan csökkenthetők, ezáltal pedig a befektetett tőke megtérülése növelhető 60-90% csökkenés a kiesésekhez kapcsolódó költségekben 50% selejt és extra munka csökkenés 10-15% működési költség megtakarítás 7-10% csökkenés az erőmű karbantartás költségeiben 49% csökkenés az átlagos készlet méretében 45% csökkenés a nem tervezett karbantartások számában 5-8% növekedés a befektetett tőke megtérülésében 90% kevesebb ellenőrzési pont 11

12 Blockchain

13 A blockchain-technológiának három, már most létező alkalmazása van az energiaszektorban Központosított tranzakciók Blockchain alapú okos szerződések Okos szerződések az IoT-vel kiegészítve Fizetés digitális valutával Energiaszolgáltató Energiaszolgáltató Energiaszükséglet szolgáltatása Prosumer1 Prosumer2 Energiatermelés és -fogyasztás Okos mérő Microgrid Blockchain Energia - szolgáltatás Microgrid Energiafogyasztás TV EV töltő Hűtő Boiler Fogyasztó Fogyasztó1 Fogyasztó2 13

14 Okosotthon

15 Az okosotthonok nemzetközi piaca a következő években folyamatosan bővülni fog, jelenleg a legnagyobb szereplők azonban nem az energetikai vállalatok Otthon automatizálása és biztonság Otthoni gondozás és egészségügy Otthoni szórakoztatás Energiamenedzsment Szegmens bevétele (milliárd USD) Otthon automatizálása Otthoni gondozás Otthoni szórakoztatás Energiamenedzsment Biztonság Nagyobb piaci szereplők Forrás: Statista,

16 A nemzetközi szereplők már elhelyezkedtek az okosotthonok értékláncának különböző részein integráció tartalom kivitelezés gyártás 16

17 Az energetikai vállalatok 2025-ig évente átlagosan 3 százalékkal növelik a digitális technológiákra szánt költségeiket Az energiaipar digitális technológiákkal kapcsolatos költségei (milliárd USD) Az energetikai vállalatok egyre többet költenek majd az okos Fosszilis O&M Nap O&M töltőkre és az automatizált elosztásra, valamint fokozatosan csökkentik 53 a fosszilis erőművek üzemeltetésére és karbantartására szánt befektetéseiket az elkövetkező években. HEMS Szél O&M Flexibilitás Elosztás automatizálása Okos mérők Forrás: Bloomberg New Energy Finance 17

18 A vállalatok digitális átalakulásai nem mindig érik el a céljukat, ennek általában jól beazonosítható okai vannak A vízió és a gyakorlatba ültetés menete nem világos Túl komplikált átállási struktúra Digitális képességek hiánya Prioritások nem egyértelműek Kommunikáció és mobilizáció hiánya Felsővezetés nem elég elkötelezett Túlspecifikálás Célok és ösztönzők nincsenek összhangban Túl sok mindent próbál egyszerre megoldani Túlkonceptualizálás Hiányzó fókusz

19 A Deloitte név az Egyesült Királyságban company limited by guarantee formában alapított Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( DTTL ) társaságra, tagvállalatainak hálózatára és kapcsolt vállalkozásaira utal. A DTTL és valamennyi tagvállalata önálló, egymástól elkülönülő jogi személy. A DTTL (vagy Deloitte Global ) nem nyújt szolgáltatásokat ügyfelek számára. A DTTL és tagvállalatai jogi struktúrájának részletes bemutatását a következő link alatt találja: Magyarországon a szolgáltatásokat a Deloitte Könyvvizsgáló és Tanácsadó Kft. (Deloitte Kft.), a Deloitte Üzletviteli és Vezetési Tanácsadó Zrt. (Deloitte Zrt.) és a Deloitte CRS Kft. nyújtja (melyek közös neve "Deloitte Magyarország"). Mindhárom társaság a Deloitte Central Europe Holdings Limited tagvállalata. A Deloitte Magyarország négy szakmai területen - könyvvizsgálat, tanácsadás, adó- és jogi, valamint kockázati tanácsadási területeken - tölt be kiemelkedő szerepet az országban, és kínál szolgáltatásokat több mint 500 hazai és külföldi szakértője segítségével. (Ügyfeleinknek együttműködő ügyvédi irodánk, a Deloitte Legal Erdős és Társai Ügyvédi Iroda nyújtja a jogi tanácsadási szolgáltatásokat.) A jelen dokumentum és a benne foglalt valamennyi információ a Deloitte Magyarország társaságaitól származik és célja, hogy bizonyos témakör(ök)ben általános információkkal szolgáljon, de nem tárgyalja az adott témakör(öke)t annak teljességében. A jelen dokumentumban megadott információk nem minősülnek számviteli, adóügyi, jogi, befektetési, tanácsadási illetve egyéb szakmai szolgáltatásnak. Ezek az információk nem képezhetik ügyfeleink üzleti döntéseinek kizárólagos alapját. Ügyfeleinket arra kérjük, hogy pénzügyeiket vagy üzletvitelüket befolyásoló bármely döntésük meghozatala, vagy a döntésnek megfelelő magatartás tanúsítása előtt kérjék képzett szakmai tanácsadóink véleményét. Jelen anyagok és a bennük foglalt információk tájékoztató jellegűek és esetlegesen hibákat is tartalmaznak, amelyekért a Deloitte Magyarország sem kifejezetten, sem hallgatólagosan nem vállal felelősséget, és amelyek nem minősülnek a Deloitte Magyarország állásfoglalásának. Az előzőek érintése nélkül a Deloitte Magyarország nem garantálja az anyagoknak és / vagy a bennük foglalt információknak a hibamentességét, továbbá a teljesítés vagy a minőség valamennyi egyedi kritériumának való megfelelőséget sem. A Deloitte Magyarország cégei nem felelnek a szolgáltatásaik piacképességére, vagy adott célra való alkalmassága, jogtisztasága, versenyképessége, biztonsága és pontossága vonatkozásában. Ügyfelünk a jelen anyagot és a benne foglalt információkat a saját felelősségére használja, és teljes mértékben felelősséget vállal a jelen dokumentum és a benne foglalt információk használatából eredő következményekért, esetleges veszteségekért. A Deloitte Magyarország cégei nem vonhatók felelősségre jelen dokumentum, vagy a benne foglalt információk felhasználásával kapcsolatosan felmerülő közvetlen, közvetett, járulékos, következményes, büntető jellegű vagy bármilyen egyéb kárért, valamint egyéb veszteségért sem, legyen az szerződéses, jogszabály szerinti vagy magánjogi (például gondatlanságból fakadó). A fent írtaktól eltérően amennyiben az információk és az anyagok kifejezetten az Ügyfél és a Deloitte Magyarország között létrejött szerződés végleges teljesítéseként kerülnek átadásra, a Deloitte Magyarország felelősséget vállal azért, hogy a szolgáltatásnyújtás és - amennyiben van - az elkészült termék szerződésszerű. A Deloitte Magyarország rögzíti, hogy az anyagok és az információk kizárólag a szerződésben meghatározott személyek / szervezetek számára készülnek és célokra alkalmasak. A Deloitte Magyarország minden felelősséget kizár az Ügyfél által rendelkezésre bocsátott dokumentumokból, anyagokból, információkból és adatokból fakadó vagy azokkal összefüggő károk vonatkozásában. Minden itt nem szabályozott kérdésre a vonatkozó szerződés irányadó. Ha a fenti rendelkezések bármelyike bármilyen okból nem érvényesíthető, a többi rendelkezés továbbra is hatályban marad és alkalmazandó.