May JobTown 4. sz. Útmutató Modul december

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "May 2014. JobTown 4. sz. Útmutató Modul. 2014. december"

Átírás

1 A vállalkozó szellem és a független munkavégzés támogatása May 2014 JobTown 4. sz. Útmutató Modul december

2 2 Ezt a dokumentumot Ian Goldring, a JobTown URBACT hálózat vezető szakértője és a ProjectWorks egyesület igazgatója írta, a következők közreműködése mellett: The Prince s Trust, UK John Spindler, a Capital Enterprise vezérigazgatója, UK John Scott, a Pera Consulting növekedésorientált menedzsere, UK A JobTown URBACT hálózat partnerei A szerző a következő címen érhető el:

3 Tartalomjegyzék 3 Információk erről az Útmutató Modulról 4 A Prince s Trust vállalkozói programja fiatalok számára 6 Alternatív finanszírozás a brit példa 9 Növekedés gyorsítók 15 Záró megjegyzések 18 A JobTown 11 európai helységnek hálózata, melyet az európai URBACT program társfinanszíroz a fenntartható városi fejlődés támogatása érdekében. A JobTown hálózat azon az ötleten alapszik, hogy az ifjúsági munkanélküliséget, alulfoglalkoztatottságot és tétlenséget a gazdasági válságot megelőző szerkezeti problémáknak kell tekinteni (bár a válság súlyosan komolyan súlyosbította ezeket), tehát módszeres megközelítéssel kell szembenézni velük. A hálózat úgy tartja, hogy a munkahelyteremtő és lehetőségteremtő erőfeszítések a fiatalok számára, és a helyi fejlesztési stratégiák végül is ugyanannak az éremnek a két oldala. Az URBACT módszer alkalmazásával a JobTown minden társhelysége létrehozott egy Helyi Támogatási Csoportot, melyek a fenntartható helyi partnerségek kialakításának alapjául szolgálnak.

4 4 Információk erről az Útmutató Modulról az Egyesült Királyságban a 11 és 18 év közötti fiatalok 77%-a azt állítja, hogy a jövőben saját vállalkozást szeretnének indítani 47% azt állítja, hogy mindig önmaguk fönöke szerettek volna lenni 2011 Ambíció AXA díjak tanulmány 1 a fiatalok 30%-a azt hiszi, hogy a jövőben önálló vállalkozó lesz 25% azt vallja, hogy 5 éven belül önmaga fönöke lesz a munkanélküliek 24%-a a munkakeresés folytatása helyett inkább önálló vállalkozásba fogna Prince s Trust & RBS Az Indulási generáció Nagy-Britanniában az emberek elsőként úgy szabadulnak meg a munkanélküliségtől, hogy önálló vállalkozók lesznek ez a növekedés az önálló vállalkozások terén elképesztő, jelenleg Londonban az arány 5-ből 1 az utolsó negyedévben azt hiszem, hogy a munkanélküliséget elhagyó emberek 63%-a kezdett önálló vállalkozásba. John Spindler, A Capital Enterprise vezérigazgatója a JobTown Transnational Workshop alatt tartott beszédet a Fiatalok vállalkozó szelleme és független munkavégzése, június 19, Enfield, UK 3 Impozáns számok, impozáns nyilatkozatok. Természetesen vannak gondok a vállalkozói szellemmel - fenntartások, túlzások, melyeket elemezni és értelmezni kell, kikötések, melyeket meg kell érteni stb. Attól függően, hogy Európa mely részén él valaki, és néha még egy országon belül is, a vállalkozói környezet nagyon eltérő lehet. A független munkavégzés és a vállalkozó szellem nem lehetőség mindenki számára. Minden, bármely korosztályhoz tartozó munkanélküli nem fog egyszerűen csak vállalkozásba kezdeni. És számos kérdés van a független munkavégzés körül, hogy valójában hány valós független munkavégző van ezen emberek között. Sok mindent kell figyelembe venni. Ennek ellenére a számok nagyságát nem lehet elhanyagolni. Számos fiatalt vonz a független munkavégzés ötlete. A vállalkozó szellemnek köszönhetően számos munkalehetőség lett létrehozva. Egy vállalkozás indítása általában egy KKV létrehozását jelenti. A KKV-ok a foglalkoztatások alapvető szolgáltatói ben a KKV-ok Európában az összes munka 67%-át biztosították 4. Amerikában az utóbbi három évtizedben szinte minden nettó munkahelyteremtés esetén találunk öt évnél fiatalabb induló vállalkozást és céget 5. Még akkor is, ha kerülünk minden felesleges túláradó érzelmet, az alapvető tény érintetlen marad - a vállalkozó szellem és a független munkavégzés kulcsfontosságú elemei azoknak a törekvéseknek, melyek célja, hogy munkalehetőséget és lehetőségeket biztosítsanak a fiatalok számára. Hasonlóan kulcsfontosságú elemei a helyi fejlődésnek és a gazdasági dinamizmusnak is. A helyi hatóságok legfontosabb problémája, hogy az üzleti környezetet érintő politika nagy része a helyi szint felett van kidolgozva. Ennek ellenére, a helyi közigazgatás - hatékonyan együttműködve más helyi szereplőkkel és szervezetekkel - 1 https://www.journalism.co.uk/press-releases/young-brits-mean-business-eight-in-ten-want-to-become-entrepreneurs/s66/a545359/ Ecorys, EU KKV-ok 2012-ben: válaszút előtt Éves jelentés a kis- és középvállalkozásokról az Európai Unióban, 2011/12 (ECORYS Nederland BV, 2012) P. 15, in 5 D. Stangler és P. Kedrosky, Neutralism and Entrepreneurship (Semlegesség és vállalkozó szellem): The Structural Dynamics of Startups, Young Firms and Job Creation (Az induló vállalkozások, fiatal cégek és a munkahelyteremtés strukturális dinamikája) (Ewing Marion Kauffman Foundation, 2010) p. 13, in

5 meghatározó szerepet játszik a vállalkozói szellem és a fiatalok támogatásában. Ez látható mindenhol a JobTown hálózaton belül is pl. a londoni Enfield kerületben, mely támogatja a Maker Spaces és a Hacker Spaces közösséget, vagy az olasz Cesena városban, mely egy Helyi adómentes zóna létrehozását sürgeti. Ezek a kivitelezhető kezdeményezések teszik a különbséget. Ez az Útmutató Modul a független munkavégzést támogató aktuális módszerek három angliai példáját mutatja be. A JobTown tartott egy Transznacionális műhelyt a Fiatalok vállalkozó szelleméről és független munkavégzéséről júniusában az Egyesült Királyságban. A Műhely a londoni Enfield Önkormányzat és az essex-i Thurrock Önkormányzat által került szervezésre. A Műhely idején bemutatott számos eset közül három került kiválasztásra, hogy ezeket egy szélesebb közönség elé tárják. Ezek az alábbiak: A Prince s Trust Vállalkozói programja, fiatalok számára Alternatív finanszírozás fiatal vállalkozók számára és roadmap-ek a vállalkozások fejlesztéséhez és vonatkozó finanszírozási lehetőségek. Növekedés gyorsítók hatékony vállalkozástámogató szolgáltatás, melyet a magánszektorban működő szakemberek biztosítanak, akik ott tartózkodnak, ahol a szolgáltatást nyújtják 5

6 6 A Prince s Trust vállalkozói programja fiatalok számára Ezt a fejezetet a Prince s Trust biztosította

7 Shaun McPherson Amikor fiatal voltam, mindig azt gondoltam, hogy "senki nem hisz bennem, miért kellene hinnem magamban?". A Prince s Trust kihívta mindezt. Több iskolából kizártak és nem kaptam munkát, mert nem volt megfelelő minősítésem. Aztán rájöttem, hogy ha változtatni akarok az életemen, akkor valamit tennem kell érte. Így elvégeztem a főiskolát. Ezután elvégeztem a Prince s Trust vállalkozói programot, mely teljesen megváltoztatta az életem. A Trust támogatásával Shaun képességekre, tudásra és önbizalomra tett szert, hogy megfelelő önálló vállalkozásba kezdjen. 7 A Program tartalma A programban való részvételhez a fiataloknak érdeklődniük kell a független munkavégzés iránt. Rendelkezniük kell egy üzleti ötlettel, melyet szeretnének tesztelni és feltárni. A program segíthet nekik abban, hogy kiderítsék, hogy az üzleti ötlet kivitelezhető-e és hogy az önálló munkavégzés megfelelő-e a számukra. Ha a folyamat során meggyőződnek erről, akkor a program biztosít mentorálási támogatást és akiknek szükségük van rá, finanszírozási támogatást is a vállalkozások elindításához. Ugyanakkor, ha a független munkavégzés nem a megfelelő opció, akkor a program támogatást biztosít a fiatalok számára, hogy egyéb eredményeket érhessenek el a foglalkoztatás, az oktatás, a képzés vagy az önkéntes munkavégzés területén. Felfedezés A vállalkozások felfedezése kurzus Ez a kurzus 4 napig tart és ezalatt a fiatalok egy vállalkozás tervezésével és működtetésével kapcsolatos témákkal ismerkednek meg, valamint eldönthetik, hogy a független munkavégzés helyes opció-e a számukra. A kurzust a személyzet és önkéntesek kombinációja tartja általában 10 fős csoportoknak. A kurzus praktikus, interaktív, vizuális és vitákon és tevékenységeken alapul. Célja, hogy megismertesse a fiatalokkal azt, hogy milyen lenne egy független vállalkozás működtetése és hogy mi mindent jelentene, miközben oktatásra kerül a legfontosabb ismeretek és fogalmak egy része. Ha a fiatalok részt vesznek a kurzus első két napján, akkor résztvevőknek számítanak. A program 4 lépésben biztosítja a támogatást: Inspirál Tájékoztatás Ez egy rövid csoportos ülés, melynek során a program, annak célja és a biztosított támogatás bemutatásra kerül a fiataloknak. Valamint arról is értesülnek, hogy a Trust mit vár el a résztvevő fiataloktól. Ez lehetőséget ad a fiataloknak arra, hogy eldöntsék, hogy a program hasznos-e vagy sem számukra és hogy rendelkeznek-e a szükséges elkötelezettséggel és motivációval. Ebben a fázisban a fiatalok még nem számítanak résztvevőknek a programban. Indulás Személyenkénti ülések Minden fiatal számára átlagosan 8 órányi támogatás jut, hogy segítsük őket a gondolkodásban, a választásban és a következő lépés és az eredmények tervezésében. Ezeket az üléseket tarthatja a személyzet egy tagja vagy egy önkéntes. Az ötlet teszteléséhez pénzügyi támogatásra szoruló fiatalok Will it Work támogatásban részesülhetnek (max. 250 fiatalonként). Ezeket az üléseket a fiatalok számára megfelelő napokon és időpontokban és gyakorisággal lehet szervezni.

8 8 Lendület Mentorálás és pénzügyi támogatás Ha a fiatalok kiválasztották a következő lépést és eredményt, akkor a program támogatást biztosít számukra ezek eléréséhez. Azok a fiatalok, akik elkezdenek dolgozni, tanulni, képzésben részt venni vagy önkéntes munkát végezni, 6 hónapig progressziós mentorálásban részesülhetnek. A vállalkozást indító fiatalok vállalkozás-indítási támogatásban részesülhetnek üzleti mentorálás formájában 2 évig és kedvezményes és ingyenes támogatásban részesülhetnek 3 évig. Azok számára, akiknek valóban szükségük van rá, pénzügyi támogatás is áll rendelkezésre. A rendelkezésre álló összes a helyileg rendelkezésre álló forrásoktól függ, elvileg azonban az alacsony kamatozású hitelek összege egyéni vállalkozók esetén max. 4000, partnerségek esetén max. 5,000, valamint vállalkozásonként 1500 támogatás nyújtható. Hogy egy Trust által támogatott vállalkozást hozhasson létre, a fiataloknak be kell nyújtaniuk az üzleti terveiket egy Business Launch Group-hoz. Látogasson el honlapunkra: Princes-trust.org.uk

9 Alternatív finanszírozás a brit példa 9 Ez a fejezet John Spindler, a Capital Enterprise vezérigazgatója által biztosított anyagon alapul (http://capitalenterprise.org/). A Capital Enterprise egy tagsági szervezet a Londonban vállalkozástámogatási szolgáltatásokat nyújtók számára. Az összes ábrát és illusztrációt Spindler Úr bocsátotta rendelkezésünkre. Vezetői összefoglaló A válság után az Egyesült Királyságban a bankok nem adtak (elegendő) kölcsönt a vállalkozások indításához és a fiatal vállalkozók helyzete különösen előnytelen. Ugyanakkor a hagyományos finanszírozási módszereken kívül új alternatívák váltak elérhetővé. Ma London a világ 1. számú bázisa az alternatív finanszirozás terén és az utolsó öt év során jelentős fejlődést ért el ebben a szektorban. London a nemhivatalos uniós induló főváros is évente kb indítással ez kb. a következő város háromszorosa és több mint néhány ország indítása. Az uniós elvárásokhoz képest az Egyesült Királyság indítási folyamata vonzó, viszonylag egyszerű és olcsó és az engedélyek követelményei viszonylag olcsók és egyszerűek. Az egyesültkirályságbeli üzleti dinamizmus történetének jelentős részét Európa minden részéről érkező fiatalok alkotják, akik elindítják saját vállalkozásaikat. Ez a két jelenség összefügg egymással, és a megdöbbentő számú létrehozott vállalkozásoknak jelentős részét alternatív finanszírozási módszerek támogatják. A londoni eset egy természetes hivatkozási pont mindazok számára, akik meg akarják ismerni jobban a folyamatban lévő kapcsolatot az alternatív finanszírozás és a vállalkozó szellem között, mivel ez el fog terjedni egyre jobban és egyre szélesebb körben. Az alábbiakban bemutatjuk a Londonban rendelkezésre álló alternatív finanszírozási lehetőségeket, valamint azt, hogy ezek az opciók hogyan illenek a vállalkozás létrehozás fázisaihoz és szektoraihoz. 1) Kontextus Key factoid: Az egyesült-királyságbeli bankokba a vállalkozások által behelyezett kb. minden 10 után 1 kerül kiadásra a vállalkozások számára lásd a fenti ábrát. Key paradox: A korai szakaszú vállalkozók nagy része év közötti, mégis a fiatalok és a fiatal vállalkozók jelentős hátrányokkal kell küzdeniük a hitelhez jutás terén. Valós KKV és teljes üzleti vállalkozások hitelezési állománya 2006 óta Az ábra azt mutatja be, hogy az egyesült-királyságbeli bankok mennyivel több KKV-októl származó betéttel rendelkeznek a KKV-ok számára nyújtott kölcsönökhöz képest.

10 10 Hitelválság Mint Európa nagy részén, a gazdasági válság (2008-?) hiányt okozott az üzleti befektetésekhez rendelkezésre álló tőke területén, és elsősorban a vállalkozás indítás területén legfőképpen a fiatal vállalkozók esetében. Bizonyos felismerhető profilok vagy körülmények folyamatosan, bármikor és bénítóan hátrányban szenvednek, amikor hagyományos finanszírozást keresnek, és ugyanez vonatkozik a jelen helyzetre is. Ezek az alábbiak: Terjeszkedni kívánó induló vagy KKV lenni A piacok vagy feltételek, melyek kockázatot jelentenek az értékesítésre nézve vagy bármiféle bizonytalanságot jelentenek Terjeszkedés új (pl. ismeretlen) piacokon vagy új termékek gyártása vagy valami erősen innovatív dolog Hosszabb távú várakozás a beruházások megtérülésére (pl. profitok a kölcsön visszafizetésére) Kisebb vagy fiatalabb pl. 5 évnél fiatalabb vállalkozás lenni Nem rendelkezni kereskedelmi vagy hitelfelvevői múlttal (tipikusan a fiatalok helyzete) Immateriális vállalati eszközök (humán tőke stb.) és/vagy hiányzó biztosítékok (tipikusan a fiatalok helyzete) Így számos fiatalnak és innovációnak máshol kell keresnie finanszírozást... Közérdek és támogatás a finanszírozáshoz Az Egyesült Királyság kormánya szerepet játszik a finanszírozásban. A politika kijelentett szándéka, hogy a brit társadalmat egyre inkább a vállalkozói ambíció felé irányítsa, és ezzel együtt a gazdaság természetét is. Az Egyesült Királyság kormánya 1971 óta biztosít kölcsönöket egy programon keresztül, melynek aktuális neve Enterprise Finance Guarantee és nagyjából hasonlít az Európai Beruházási Alapra. A legtöbb fiatal számára ez általában nem egy lehetséges opció, a pályázati eljárás bonyolult és bürokratikus, és a finanszírozás kb. 25%-át még mindig a bankoktól kell megszerezni. Az Egyesült Királyság területén több helyi és regionális erőfeszítés létezik a vállalkozói finanszírozás támogatására. Pl júniusában a londoni hatóságok bejelentettek egy 75m-os befektetési alapot, melynek célja kb. 300 korai szakaszú vállalkozás támogatása a fővárosban. A Magvető Vállalkozásfejlesztési Rendszer (SEIS) egy jelenlegi kulcsfontosságú állami program, lásd az alábbiakban. Business Angel Co-Investment Fund Equity Enterprise Capital Funds Uk innovation investment Fund Start Up Loans CDFA Whoiesale fund Debt Enterprise Finance Guarantee UK Export Finance trade finance products Business Finance Partnership (SMEs) Business Finance Partnership (Mid-cap) Wholesale finance Funding for Lending Loan/Investment Size 0k 25k 100k 250k 1m 5m 10m Az Egyesült Királyság kormányának létező finanszírozási kezdeményezéseinek térképe

11 2) Az alternatív finanszírozás típusai Jelenleg a londoni piacon a korai szakaszú befektetőknek 7 fő típusa létezik: Crowdfunding Adókedvezményes SEIS-orientált Üzleti angyalok (magánbefektetők) Szuper angyalok (specializáltabbak) Kormány támogatta Vállalkozóitőke-alap VTA-k Kockázati tőke KT-k Stratégiai befektetők Crowdfunding Crowdfunding: hozzájárulások növelése általában interneten keresztül, számos embertől, egy projekt vagy egy vállalkozás támogatására (pl. egy prototípus létrehozása vagy egy ötlet vagy termék tesztelése). Ez egy gyorsan növekvő gyakorlat és egy jól alkalmazható opció számos induló vállalkozás és különösen népszerű a szociális projektek, a tech és a kreatív vállalkozások terén. Két alapvető változata létezik: Jutalom-alapú, a termék értékesítése gyártás előtt Befektetés, részvények eladásának az új társaságban SEIS finanszírozás A Magvető Vállalkozásfejlesztési Rendszer (SEIS) egy adókedvezmény, mely áprilisában került bevezetésre, hogy arra ösztönözze a brit adófizetéseket, hogy vásároljanak az Egyesült Királyságban bejegyzett induló vállalkozásaitól részvényeket. Az alapvető ötlet (további információ: A SEIS befektetők 100,000 és 150,000 fektethetnek be egy induló vállalkozásba, melyet: Nem tudnak ellenőrizni. Max. 25 alkalmazottal rendelkezik 200,000-nál kevesebb tőkével rendelkezik Engedélyezett területen működik, pl. nem finanszíroz A befektetők ez összeg 50%-adókedvezmény formájában visszakapják, mentesülnek a tőkenyereség-adó alól. Ez a program számos magán platformot és szolgáltatást ösztönzött arra, hogy támogassa ezt a típusú befektetés stratégiát. Üzleti angyalok (magánbefektetők) Az Üzleti angyalok 6 már léteznek egy ideje. Olyan tapasztalt üzletemberekről van szó, akik saját pénzüket korai szakaszú vállalkozásba vagy projektekbe fektetik be. Általában úgy tekintenek rájuk, mint akiket jobban érdekel a vállalkozások 11 $1.92 milliárd bontása áll rendelkezésre Londonban Alternatív finanszírozásra 6 A fogalom Broadway-ból ered és a színházi produkciókat finanszírozókat jelöli.

12 12 végső egészsége és sikere, semmint a kockázati tőke spekulációs motivációi. Az Üzleti angyalok egyre gyakrabban szerveződnek csoportokba és hálózatokba kombinált befektetések és üzleti támogatás céljából. Szuper angyalok A szuper angyalok a hagyományos angyalokhoz képest elsődlegesebben és szélesebb skálán foglalkoznak az ilyen befektetési tevékenységekkel. Általában specializáltabbak szektoronként és kifinomultabbak az elemzéseikben és annak megértésében, hogy mire fektetnek be, nagyobb mértékben vesznek részt vonatkozó informális üzleti hálózatokban stb. Vállalkozóitőke-alap (VTA) Közfinanszírozású A VTA-k pénzügyi rendszerek, melyeket az Egyesült Királyság Department for Business, Innovation and Skills (BIS) hivatala alapított, hogy egyesítse a magán- és közpénzeket a vállalkozásokba való befektetésekhez. Az olyan jó növekedési potenciállal és beruházás megtérüléssel (ROI) rendelkező KKV-okat célozzák meg, amelyek nem rendelkeznek megfelelő pénzügyi eszközökkel. Kockázati tőke A Kockázati tőke befektetők magánszemélyek, befektető bankok és egyéb pénzügyi intézmények induló vállalkozásokba vagy magas növekedésorientált üzleti projektekbe fektetik be pénzüket. Magas kockázatot vállalnak egy potenciálisan magas beruházás megtérülés (ROI) érdekében. Részt vehetnek üzleti stratégiában és nyújthatnak valamilyen formában tanácsadást. Stratégiai befektetők A Stratégiai befektetők a Kockázati tőkéhez hasonlítanak, mivel ők is a ROI-t keresik, de egy készlet célon vagy stratégián belül egy olyan ágazatban, melyen belül jelentős tapasztalattal rendelkeznek és gyakran egy nagyobb anyavállalat érdekeit védik (pl. Intel, Time-Warner stb.). Jelentős gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a menedzsment és a vállalkozás működtetés területén. Példák az Alternatív finanszírozási opciókra az igényektől függően Cél Hagyományos megoldás Új alternatíva Kormányzati beavatkozás Megkötés Alternatív megoldás Létező pénzforgalmi ciklus finanszírozása Fizetési ciklus finanszírozása Folyószámlahitel Számla diszkontálás/folyós zámlahitelek Üzleti kölcsön társaság (Wonga) Személyközi hitelezési platformok pl. Szankciók későn fizetőknek/az előhozott fizetés ösztönzése a kormányzat által Hitelfelvétel finanszírozása Drága (Személyes garanciák és biztosítékok Szükség van teljesítményadatokra és hitelképes ügyfelekre A pénzforgalmi ciklusok csökkentése pl. előzetes értékesítéssel A fizetési feltételek módosítása Tárgyieszköz beszerzés finanszírozása Leasing/ Kereskedelmi jelzálogok/eszközök kölcsönbe adása Beruházási kedvezmények Szükség van értékelhető eszközökre vagy drága lehet Közösségi gazdaság Szerény befektetés/ növekedési tervek finanszírozása Biztosítékkal fedezett hitelek Hitelfelvétel finanszírozása Szükség van biztosítékokra/ Jó kereskedelmi történetre Semmi core business szükséges Kutatás és fejlesztés finanszírozása beleértve a termékfejleszté st is Semmi Jutalom-alapú crowdfunding platformok, mint pl. a K&F adójóváírások Versenyképes a támogatásokhoz Együttműködések Ambiciózus növekedési tervek finanszírozása Tőkebefektetés növelése Részvénytőke alapú crowdfunding platformok pl. és Adójóváírási rendszerek, pl. SEIS & EIS és társbefektetési alapok. A társaságnál szükség van szuper normális növekedésre és a részvények eladására való hajlamra Barátok és rokonok befektetés

13 3) Mely opciókat, kitől és mikor? Az alternatív finanszírozás eltérő formái különböző kompromisszumokkal rendelkeznek és eltérő pillanatokban, különböző igényeket elégítenek ki és különböző profiloknak felelnek meg. Az alábbiak egy rövid és vázlatos áttekintést nyújtanak arról, hogy általában mely opció mely üzleti igényeket elégíti ki, melyek az egyes opciók alapvető előnye és hátránya, valamint hogy az egyes opciók melyik hagyományos alternatívát helyettesítik. Opciók kisebb vállalkozások számára támogatáskereső portál finanszírozásért folyó verseny fiatal, 16 és 30 év közötti vállalkozók számára, 1000 kiadva havonta 10+ vállalkozás számára px Princes Trust vállalkozói program vagy ,000 vállalkozói kölcsönök induló vállalkozások részére Új vállalkozói juttatás rendszer Közösségi fejlesztési pénzügyi egyesületek smallbusinesscentre.org.uk East London Small Business Centre, finanszírozáshoz való hozzáférés - üzleti terv támogatása azok számára, akik ra szeretnének szert tenni kedvezményes kamatozású kölcsönök kreatív vállalkozások számára- Opciók termékfejlesztéshez támogatáskereső portál Technology Strategy Board, állami Kutatás és Fejlesztés finanszírozás és tudástranszfer-hálózatok connect.innovateuk.org/web/ictomorrow IC Tomorrow, Innovatív UK program a digitális ágazat számára pro-innovatív jótékonyság Enterprise Europe Network London, KKV-ok nemzetközivé tételét támogatja efunding KKV-ok kutatásához és fejlesztéséhez ec.europa.eu/research/index.cfmuniós finanszírozás Kutatási és fejlesztési együttműködéshez Fordítás/Follow on kutatási alapok Kutatási Tanácsok Egyesült Királyság Bölcsészet- és humántudományok Kutatási Tanácsa 4) Fázisok: Vállalkozói roadmap és vonatkozó alternatív finanszírozási módszerek Az alábbi két bekezdés egy vállalkozás egymást követő fázisait mutatja be és az egyes fázisoknak tipikusan megfelelő különböző finanszírozási opciókat. Miközben nyilvánvalóan összefoglaló jellegű, és nem alkalmazható minden esetben, a fenti grafikonok segítségével az olvasó gyors áttekintést kap arról, hogy mit várhat el egy alternatív finanszírozásra támaszkodó vállalkozói törekvés. Ahogyan ezen használata növekszik, úgy nő az igény is arra, hogy tisztában legyünk velük. 13

14 14 Egy alternatív finanszírozást, FFF = Rokonok, barátok és bolondokat, VC = Kockázati tőkét használó tipikus fejlesztési folyamat vázlata IPO=Első nyilvános tőzsdei bevezetés

15 Növekedés gyorsítók 15 Bevezetés A gazdasági növekvés hiánya alapvető probléma egész Európában. Ennek következtében nagy az igény a növekvést támogató effektív gyakorlatokra. A Növekedés gyorsítók egyesült-királyságbeli tapasztalata szembetűnő eredményekhez vezetett: A kedvezményezettek mondják: Nagyobb valószínűséggel növekednek 94% Az üzleti terv javult 10-ből 9 A marketing javult 75% Jobban meg tudnak birkózni a nehéz gazdasági körülményekkel 71% Jobbak a lehetőségek terén 70% 7 A külső tanácsot és információt kereső vállalkozások 14%-kal ambiciózusabbak és 50%-kal sikeresebb, mint azok, akik nem keresnek ilyet. A Növekedés gyorsítót használó vállalatok közül hány használna ilyet ismét 96% 8 A Coaching pozitív hatással van 92% 9 A köz- és magánszféra partnerségén alapuló gyakorlat, mely támogatott minőségi útmutatást biztosít közvetlen személyes tapasztalattal rendelkező és a magánszektorban működő szakemberek által potenciálisan bárhol John Scott a Pera Consulting növekedésorientált menedzsere (http://www.peraconsulting.com/). A Pera Consulting egy Növekedés gyorsító programot szolgáltató szervezetek egyike. A háttérismeretei: 1967-ben szerzett egyetemi végzettséget és először diplomás tanoncként a repülőgépmotorokat gyártó Rolls-Royce Aero Division-nál dolgozott Derby-ben. Szakterülete a számítástechnika volt, amely 1967-ben még gyerekcipőben járt a vállalkozásokon belül. Csak az olyan nagy cégek, mint a Rolls Royce engedhették meg maguknak, hogy nagy épületeket elfoglaló, számos programozót és adatelőkészítési személyzetet igénylő számítógépekbe ruházzanak be. 18 évig dolgozott a Rolls- Royce-nál, melynek során Honeywell információs rendszerrel fejlesztette pályafutását, míg végül a kormányzati irodákkal való értékesítési műveletekért volt felelős, majd az Egyesült Királyság központi területén volt felelős a vállalatért. Végül egy US multinacionális cég ügyvezető igazgatója és a franciaországi leányvállalatuk elnöke lett. A délkelet-angliai Essex-be költözött és egy korábbi, Business Link nevű kormányzati projekten dolgozott, mely segíti a vállalatokat a fejlődésük elindítása során valamint segíti a bajban lévő vállalatokat. A Növekedés gyorsító teljesen eltérő... alkalmazható Európában; így felkérték John Scottot, hogy ossza meg első kézből származó tapasztalatait a gyakorlat működésével kapcsolatban. A Növekedés gyorsítók önmagukban nem a fiatalokat célozzák meg, hanem az egyesültkirályságbeli induló vállalkozásokat, melyeket aránytalan mértékben fiatal vállalkozók működtetnek. Így ez a gyakorlat arról szól, hogy mit lehet tenni a fiatal vállalkozók támogatása érdekében? Egy szakember tapasztalai A Növekedési gyorsítót az Egyesült Királyság kormányzati Department for Business, Innovation and Skills (BIS) hivatala vezette be áprilisában és mostanáig több mint vállalatnak nyújtott segítséget. A délkelet-angliai Essex megyében a vállalkozásokért felelős növekedésorientált menedzserként bemutatom a szolgáltatással kapcsolatos alapvető információkat, majd beszámolók a Növelési gyorsítóval kapcsolatos személyes nézeteimről és ennek hatásáról. A Növekedési gyorsító egy prémium szolgáltatás, mely segíti Anglia legfényesebb növekvő vállalkozásait, hogy gyors és fenntartható növekedéssel elérhessék céljaikat. Ez egy magánvállalkozások és a kormány közötti partnerség és a kis- és középvállalkozások nagyon kedvezőnek tartják. A Növekedés gyorsítók egy növekedésorientált szakértőkből álló hálózaton keresztül működik, mely a nagy növekedési potenciállal rendelkező KKV-ok vezetői oldalán, hogy biztosítsák a vállalatok számára a fenntartható növekedéshez szükséges szakértelmet és képességet. A szolgáltatás az alábbiakban segíti a vállalatokat: Azon valós problémák felfedezésében, melyek visszafoghatják a vállalkozásokat 7 Lásd a Növekedés gyorsítót YouTube Channel 8 Egyesült Királyság kormányzati Department for Business, Innovation and Skills (BIS) hivatala, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)

16 16 A megfelelő növekedési terv létrehozásában A magas szintű üzleti szakértők és hálózatok ajtajainak megnyitásában Bármire is van szükségük ezeknek a vállalkozásoknak a növekedés gyorsításához és fenntartásához, a Növekedési gyorsító segíti őket az előrelépésben. A sikeres üzletvezetők által a még nagyobb siker felé haladó úton feltett kérdések közül néhány: Hogyan tudom még gyorsabban növelni az értékesítést? Hol találhatok finanszírozást? Hol vannak azok az új ötletek, melyek felvillanyozhatják a vállalkozásomat? A növekedésorientált szakértők és coach-ok feladata, hogy segítsék a vállalatokat az alábbiakban: Az igazi növekedési potencialitásuk értékelése Elérhető célok kitűzése A visszatartó akadályok azonosítása és leküzdése Befektetések vonzása a vállalat finanszírozási javaslatának kifejlesztésével és ennek a finanszírozóknak való bemutatásában. A Növekedésorientált coach-ok igazolt referenciákkal rendelkeznek és segítik a KKV-okat a növekedésük felgyorsításában és fenntartásában valamennyi vállalatméret, minden régió és szektor területén. Ugyanazt az utat tették meg és tudják, hogy mit jelent küzdeni a sikerért. Tudják, hogy mikor kell beszélni, mikor kell hallgatni és hogyan kell a vállalatokat elvezetni azokhoz az ötletekhez, melyek átalakítják a vállalkozást. Számos vállalat, mely alkalmazza ezt a szolgáltatást, úgy találja, hogy nagy követelmény van Vezetési és menedzsment képzésre a felsővezetés megszervezéséhez. A Növekedési gyorsító szolgáltatás segíti a vállalatokat egy 50%-os támogatáshoz való hozzáférésig / alkalmazott értékig, hogy hozzájárulást biztosítson a képzéshez. Ahhoz, hogy jogosult legyen a Növekedési gyorsítóra, a vállalkozásoknak angliai bejegyzéssel, 250-nél kevesebb alkalmazottal és 40 milliónál kevesebb forgalommal kell rendelkezniük. Egy egyszerű online jogosultsági teszt a következő webolodalon áll rendelkezésre A vállalatoknak szükségük lehet segítségre az alábbiakban is: Termékfejlesztés szimulálása Az innovációjuk értékesítése Az alkalmazottak motiválása. Ezenkívül, a coach-ok energiával tölti fel a vállalat terveit egyéni vezetéssel és menedzsmenttel kapcsolatos tanácsadással és bemutatják a vállalatokat a társaknak, akik korábban már megbirkóztak ugyanazokkal az akadályokkal. Végül, a Növekedési gyorsítók kapcsolatot teremtenek az üzleti szakértők és hálózatok között, hogy belátáshoz jussanak és kapcsolatokat teremtsenek. Az Egyesült Királyság kormányzata azt a célt tűzte ki, hogy a Növekedési gyorsító vállalkozással működjön együtt 3 év alatt és ennek érdekében 100 erős Növekedésorientált menedzserekből álló csoportot hozott létre, melyek feladata az ambíciózus, nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalkozások felismerése és párosítása a kb Növekedésorientált coach-csal az országban bárhol. A Növekedésorientált menedzserek tapasztalt üzleti szakértők, akik az állami és a magánszektor felsővezetésében dolgoznak. A Növekedési gyorsító egy magánvállalkozások és a kormány közötti partnerség, mely azt jelenti, hogy a szolgáltatást elérhető szinten tudjuk tartani. Mivel a kormány beruház a vállalatokkal a vállalkozásaik növekedésébe, ezért a költségek is jelentősen csökkentettek. A Növekedési gyorsító költsége a vállalkozás méretével arányos: Micro és induló vállalkozás (max. 4 alkalmazott) 600 Kisvállalkozás (5-49 alkalmazott) 1,500 Közepvállalkozás ( alkalmazott) 3,000 Ezenkívül, a vállalat köteles 700 ÁFA fizetésére, melyet természetesen az adószámmal rendelkező cégek visszaigényelhetnek. Miért 700 és nem 120, ha a díj 600? Ez azért van, mert a HM Revenue and Customs megállapította, hogy a szolgáltatás értéke, beleértve a kormány hozzájárulását is, jelenleg 3,500. Korai kritika: A szolgáltatásról alkotott véleményem megváltozott a 2 plusz év alatt, amikor működött. A szolgáltatás elején nagyon kritikus voltam a projekt indításához szükséges minimális befektetést illetően, mely azt

17 jelentette, hogy a korai hónapokban csak kevés vállalat tudott a szolgáltatás létezéséről. Ugyanakkor, nagyon bosszúsan hallgattam a kormányzati képviselők rádiós és televíziós beszédeit arról, hogy a kormányzat milyen elkötelezetten támogatja a kisvállalkozásokat, ugyanakkor SOHA nem említették meg a Növekedési gyorsítót! Megkérdeztem két helyi képviselőt, hogy ismerik-e a projektet, de egyikük sem tudott róla. Szájról szájra terjedő siker: A Növekedési gyorsító sikeresen elérte a vállalatokat a coach-oknak köszönhetően, akik a szolgáltatás használatára ösztönözték ügyfeleiket, valamint a vállalatoknak köszönhetően, akik igénybe vették a szolgáltatást, majd javasolták a Növekedési gyorsítót egyéb vállalatok számára is, általában a hálózati események során. Természetesen, minél több vállalat látta az előnyöket és sikerüket be lehetett mutatni rövid YouTube videók és újságcikkek segítségével, a Növekedési gyorsító annál ismertebbé vált. Minőségi előírások A siker a szolgáltatást a kormányzat számára biztosító partner szervezetek esetén volt a legnagyobb, mivel ezek NAGYON válogatósak voltak a one-to-one szolgáltatást biztosító coach-ok és a vezetési és menedzsment képzést nyújtó szolgáltatók kiválasztása során. Ezenkívül, mivel a vállalatok fizetnek egy díjat a Növekedési gyorsító szolgáltatásért, ezért elkötelezettebbek, mintha akkor lennének, ha a szolgáltatás teljesen ingyenes lenne. A szolgáltatás értéke a költségjez képest rendkívül nagy. A szolgáltatást nyújtó vállalatokon kívül a felelős kormányzati hivatal rendszeresen ellenőrzi a rendelkezés minőségét azokkal a vállalatokkal, akik beruháztak a Növekedési gyorsítóba. Ennek eredmányeként a szint rendkívül magas maradt. John Scott, Pera Consulting, Essex, Egyesült Királyság, november További információért hivatkozzon a Növekedési gyorsító saját YouTube csatornájára, mely bemutatja a gyakorlatot és beszámolókat kínál az eredményekről: https://www.youtube.com/user/growthaccel 17

18 18 Záró megjegyzések A vállalkozó szellemnek és a független munkavégzésnek a keverék részének kell lenniük, minden általános foglalkoztatási stratégia és lehetőség esetén. Természetesen mindez nem alkalmas mindenki számára és ez rendben van. Ugyanakkor, a fiataloknak joguk van a független munkavégzésre, ha ezt kívánják, indokolatlan akadályok jelenléte nélkül. Szerencsére a felkészülés a független munkavégzésre és a vállalkozói képességek és általános jellemzők (problem solving, önmenedzselés, egyéni kezdeményezés stb.) nem csak a független munkavégzés esetén alkalmazhatók, hanem értékes alkalmazottak esetén is és jelen vannak az élet számos kihívása során. Ennek megfelelően, az oktatás és képzés, amelyek erősítik az általános vállalkozói készségeket, attitűdöket és tudatosságot, nem feltétlenül kerülnek pazarlásra azok számára, akik végül is soha nem néznek szembe a vállalkozói karrierrel. A jelentősen eltérő üzleti környezetek pedig jelentősen eltérő üzleti és foglalkoztatási eredményeket eredményeznek - és másképp folyásolják be a mentalitásokat. Amikor a fiatalok vállalkozói tehetségéről van szó, konstruktívabb és felelősségteljesebb arra fektetni a hangsúlyt, hogy mit lehet tenni a kezdeményezés megkönnyítése érdekében ahelyett, hogy a fiatalokat hibáztatnánk az üzleti szellen valamelyik észlelt hiányossága miatt. Az utóbbi vádoló elfogultság, tágabb értelemben, megkerüli a nyomást és a felelősséget, hogy lépéseket tegyen a fiatal attitűdöket befolyásoló tényezők és az üzleti környezet felé. Ezenkívül, az üzleti környezet elősegítve arra kell összpontosítania, hogy az indítási folyamat egyszerűbbé tételén kívül mi történik, miután a dolgok létre lettek hozva? A terhek hányad része adó, illetékek és az adminisztratív követelmények felhalmozási, folyamatos jelleggel? Ez egy aggodalom kell hogy legyen, ha a végső cél egy minőségi fenntartható foglalkoztatás, a helyi gazdasági fejlődés és dinamizmus mellett és nem pedig a vállalkozások létrehozásának egy felületes mágikus száma. A regionális és nemzeti eltéréseket félretéve, vannak olyan problémák, melyektől Európa egy része sem menekül teljesen. Az egyik ilyen átható probléma az üzleti kudarcra való attitűdök és a kudarc következményei. Az üzleti kudarcra vonatkozóan az Egyesült Királyságban sokan az amerikai gyakorlatot, tapasztalatot és attitűdöt figyelik, melyből tanulni lehet és/vagy példaként alkalmazható a változás motiválásához. A britek és az írek erős transzatlanti tudatossággal rendelkeznek, ugyanakkor nyitottak arra, hogy tanuljanak a legjobb gyakorlatból és az Unión kívüli összehasonlítható sikerek mindenképpen beszámítanak. Egy másik elterjedt probléma a minőségi útmutatáshoz való nem megfelelő hozzáférés és az útmutatás biztosítása. Olyan útmutatás, amely megfelel a felhasználó igényeinek és akkor érkezik, amikor a leghasznosabb és olyan emberektől, akik jogosultak rá, hogy ilyen útmutatásokat nyújtsanak. A Növekedési gyorsító vagy a Prince s Trust vállalkozói programja olyan példák, melyek növelik az útmutatással szembeni bizalmat és ennek biztosítását, és ez jelenti a különbséget. ÉS a fiatal vállalkozások növekedésének, szaporodásának és sikerének támogatása teszi a különbséget nem csaj a fiatalok törekvései, hanem az általános népesség körében. Az Egyesült Királyságban, de a tendencia hasonló máshol is, a korai szakaszú vállalkozók nagy része 28 és 32 év közötti fiatal. Ugyanakkor a fiataloknak és fiatal vállalkozásoknak jelentős kihívásokkal kell szembenézniük. E kihívások enyhítése és az Uniónak egy olyan valósággá való tétele, mely vonzza a fiatal vállalkozókat egy sikeres uniós gazdaságot és egy dinamikus és kreatív társadalmat jelent. Egy olyan gazdaságot és társadalmat jelent, mely kiemelkedő és versenyképes a globalizált világban és ki tudja elégíteni a lakosság törekvéseit. És a helyi közigazgatók jelenthetik a különbséget. Elősegítik a dolgokat, és ez annál sikeresebb, minél inkább partnerségben dolgoznak a többi részvényessel.. A helyi közigazgatások két általános módon tudnak segíteni közvetlen támogatás nyújtásával, talán az inkubátorok támogatásával, helyet biztosítva a Hacker és Maker Spaces szervezeteknek, adókedvezmények stb. A betöltött szerepükben kapcsolatot teremtenek a fiatalok és az őket segíteni tudó szereplők és szervezetek között, platformokat biztosítva a hálózatok kiépítéséhez stb. Az itt bemutatott esetek természetesen nem véglegesek, inkább azt kívánják bemutatni, hogy a szereplők a helyi szinten nem passzív szereplők egy magasabb szintű erők és politikák által befolyásolt gazdasági környezetben. Célzott, praktikus és jól megalapozott helyi akciók különbséget tudnak tenni; elősegíthetnek egy ígéretesebb üzleti környezetet és megkönnyítik a fiatalok vállalkozó szellemének érzését - állati szellemeket hozva létre.

19 Melléklet linkek az alternatív finanszírozással kapcsolatos további információkhoz 19 Crowdfunding Jutalom-alapú, főbb szereplők USA https://www.buzzbnk.org https://www.banktothefuture.com Beruházás, főbb szereplők Magvető Vállalkozásfejlesztési Rendszer (SEIS) főbb szereplők: Üzleti angyalok, fontos londoni csoportok London Business Angels E100 (London Business School) Oxford Angels cambridgeangels.com Szuper angyalok, főbb szereplők: playfaircapital.com angellab.co.uk/ jamjarinvestments.com Angel List szakszervezetekwww.angel.com

20 20 Vállalkozóitőke-alap (VTA), főbb szereplők: Software-as-a-Service (SaaS) és B2B Cloud szakértő Korai szakasz Korai szakasz Sussex Place Ventures Korai szakaszú szoftver vállalatok Oxfordban lévő, tudományosan igazolt induló vállalkozások fókusza A sorozat alap (kockázati tőke 1. szakasz), társbefektetési alap a londoni polgármesterrel Aktív Magvető Kockázati tőke (KT) pszolgáltatók Londonban, big 5: Stage agnostic Accel Partners Agnosztikus szakasz Agnosztikus szakasz Agnosztikus szakasz Korai szakasztól félidőig Octopus Ventures Stratégiai befektetők Korai szakasz whitestarvc.com White Star Capital Korai szakasz Korai szakasz Korai szakasz, internet & mobile, connectventures.co.uk Korai szakasz és félidő Korai szakasz és félidő, éppen elindított új alap Korai szakaszra és félidőre specializálódott a piacokonwww.pitoncap.com Piton Capital Korai szakasz és félidő Korai szakasz és félidő Minimum befektetés médiával kapcsolatos technológiákbawww.artsalliance.co.uk Agnosztikus szakasz Új, a magvetésre fókuszál, hamarosan az Amerikai Egyesült Államokba költözikwww.hoxtonventures.com Social & Tech for Good Sources of Social Finance Social Investment Fund

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

Ipari parkok Magyarországon

Ipari parkok Magyarországon Topa Zoltán Ipari parkok Magyarországon A 90-es évek végén jelentek meg Gazdaságszervező funkció Kezdeti célok: munkahelyteremtés, a fejlett technológia bevonása Ma már minden nyolcadik ipari foglalkoztatott

Részletesebben

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében

Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek szeminárium Budapest, 2014.

Részletesebben

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22.

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22. Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére 2013. november 22. Innovációs teljesítmény - EU Innovation Scoreboard 2013 Innovációs Alap A 2013-as kiírású pályázatok státusza (VKSZ integrált

Részletesebben

VERTEX TRADE TRUST - IFC Projektfinanszírozás Tájékoztató

VERTEX TRADE TRUST - IFC Projektfinanszírozás Tájékoztató VERTEX TRADE TRUST - IFC Projektfinanszírozás Tájékoztató V e r t e x T r a d e T r u s t 810 NW Greenwich Court, Port Saint Lucie FL 3498 Florida I n t e r n a t i o n a l F i n a n c i a l C o n s u

Részletesebben

A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből

A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. április Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet

Részletesebben

Innovációs fordulat előtt

Innovációs fordulat előtt Innovációs fordulat előtt Dr. Nikodémus Antal, főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium, Innovációs és K+F Főosztály 2012. március 22. Az előadás szerkezete: II.Az ipari közlegelők szerepe III.Uniós

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és. részére. 2009. ősz. Bátora László, Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Tatabánya 2009. November 5.

Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és. részére. 2009. ősz. Bátora László, Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Tatabánya 2009. November 5. Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és Középvállalkozások részére 2009. ősz Bátora László, Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Tatabánya 2009. November 5. Kkv-k finanszírozási problémái Mo-n Hitelpiac Magyarországi

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései APP4INNO Projekt Establishment and promotion of new approaches and tools for the strengthening of primary sector's competitiveness and innovation in the South East Europe PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere

Részletesebben

Prioritások 2014 2019 között

Prioritások 2014 2019 között Prioritások 2014 2019 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

Horgos Lénárd - 2014. március 6. www.m27.eu

Horgos Lénárd - 2014. március 6. www.m27.eu Horgos Lénárd - 2014. március 6. 1 Tartalom A befektetők tipizálása Hogy találhatjuk meg őket? Hogy készüljünk fel? Életciklus Minél előrébb tartunk, annál magasabb az értékünk! 3 Ki mit keres? TŐKEBEFEKTETÉS

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Smart Event Europe, date, 2014.12.09. place Debrecen 2. A program előkészítéstől

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

Innovatív vállalkozásgyárak

Innovatív vállalkozásgyárak Innovatív vállalkozásgyárak megvalósításának lehetőségei Somogyi Miklós ügyvezető igazgató Közép-magyarországi Innovációs Központ 2014. november 29. Gazdaságfejlesztési cél A hazai gazdaságfejlesztés célja

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

WP2 Képzési igények felmérés - Összefoglaló beszámoló

WP2 Képzési igények felmérés - Összefoglaló beszámoló 1. Célok és célcsoportok A WP2 célja az Entre-Coach szerepek, kompetenciák, a felnőttek tanulási szokásainak és az igényelt képzés tartalmának a meghatározása. A kutatás célcsoportja egyrészt az oktatási

Részletesebben

A piacon mégis fellelhető alkalmazások kis adatbázissal, igénytelen programokkal működnek, és ezek nem vezetnek a probléma megoldásához.

A piacon mégis fellelhető alkalmazások kis adatbázissal, igénytelen programokkal működnek, és ezek nem vezetnek a probléma megoldásához. A Komlóssy Team Kft egy klasszíkus családi vállalkozás, férj és feleség együtt alkotják a tulajdonosokat, a menedzsmentet és az alkalmazottak csapatát. A társaság 2011-ben alakult, a férj (Maczák György)

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt.

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. március GINOP 2015 várható pályázatok Megnt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évi tervezett ütemezése. A várható pályázati

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és. részére. 2009. ősz. Pöstényi Péter Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Pécs 2009.10.21

Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és. részére. 2009. ősz. Pöstényi Péter Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Pécs 2009.10.21 Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és Középvállalkozások részére 2009. ősz Pöstényi Péter Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Pécs 2009.10.21 Kkv-k finanszírozási problémái Mo-n Hitelpiac Magyarországi

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc Fejlődjön n velünk! nk! Innováci ciómenedzsment Budaörs rsön ISC cégcsoportc Polgárn rné Májer Ildikó 2008. március m 6. Személyes bemutatkozás Önéletrajz BITEP, Budaörsi ISC Kft, CHIC KHT, ValDeal Zrt

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv Innovatív Gyógyszerek Kutatására Irányuló Nemzeti Technológiai Platform P L A T F O R M N A P K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv Dr. Oberfrank Ferenc MTA Kísérleti Orvostudományi Kutatóintézet

Részletesebben

Az online platform, amely összeköti Európát.

Az online platform, amely összeköti Európát. Az online platform, amely összeköti Európát. Az élelmiszer-ágazati portál: foodsolution.info Hozzáadott érték a beszerzéshez. Használja a foodsolution.info oldalt beszerzéshez, termékfejlesztéshez, benchmarkinghoz,

Részletesebben

DBH GROUP. DBH Investment. 1)Fizikai infrastruktúra (business center-ek, szolgáltatott irodák és ipari létesítmények)

DBH GROUP. DBH Investment. 1)Fizikai infrastruktúra (business center-ek, szolgáltatott irodák és ipari létesítmények) DBH Business Services DBH GROUP DBH Investment DBH Real Estate DBH ÜZLETI MODEL: 1)Fizikai infrastruktúra (business center-ek, szolgáltatott irodák és ipari létesítmények) 2)Üzleti szolgáltatások (projektmenedzsment,

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁS 1.1 Kiemelt növekedési ágazatok és iparágak célzott,

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

BUDAPEST. 2006. január 30.

BUDAPEST. 2006. január 30. A jó gyakorlat megosztása Európa szerte BUDAPEST 2006. január 30. A jó gyakorlat megosztása Európa szerte Mike Buckley Stratégiai és kampány igazgató A Fogyatékosság és Rehabilitáció Királyi Egyesülete

Részletesebben

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11.

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11. A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete 2013. junius 11. Innováció vagy megvalósítás? VAGY Kockáza)- és magántőke: USA vs. EU Kockáza)- és magántőke befektetés a GDP százalékában (2011) 1.40%

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

NEMZETKÖZI KLASZTERPROGRAMOK TAPASZTALATAI, ÚJ KEZDEMÉNYEZÉSEK KELLER PÉTER

NEMZETKÖZI KLASZTERPROGRAMOK TAPASZTALATAI, ÚJ KEZDEMÉNYEZÉSEK KELLER PÉTER NEMZETKÖZI KLASZTERPROGRAMOK TAPASZTALATAI, ÚJ KEZDEMÉNYEZÉSEK KELLER PÉTER INTÉZMÉNYRENDSZER -2011 2011-2014 2014- LEGFONTOSABB PROJEKTEK Hazai projekt Nemzetközi projektek 2011-16 Klaszterfejlesztés

Részletesebben

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből

Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. március Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató

Részletesebben

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Ormosy Gábor, vezérigazgató 2007. május 10. Legfőbb kritika az NFT I. időszakából Hosszú átfutás az értékelés, a szerződéskötés és a kifizetés tekintetében Bonyolult

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal és Enterprise Europe Network szolgáltatásai

Nemzeti Külgazdasági Hivatal és Enterprise Europe Network szolgáltatásai Nemzeti Külgazdasági Hivatal és Enterprise Europe Network szolgáltatásai Juhász Gabriella, tanácsadó Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA) Környezetvédelmi tréning a fémipari szektor szereplőinek Eger, 2012.

Részletesebben

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz III. évfolyam GM/VSZ BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2015/2016 I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vállalkozás az EU-ban Tanszék: Vállalkozás és Emberi

Részletesebben

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek Kedvezményes kamatozású vállalati forint Akár 80%-os finanszírozási arány AVHGA kiegészítô kezesség esetén 4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

Pénzügyi válság 2008. Vélemények és javaslatok az elefántcsonttoronyból Kondor Péter (CEU)

Pénzügyi válság 2008. Vélemények és javaslatok az elefántcsonttoronyból Kondor Péter (CEU) Pénzügyi válság 2008 Vélemények és javaslatok az elefántcsonttoronyból Kondor Péter (CEU) Bevezető Élénk diszkusszió az elit egyetemek tanszékein Határozott igény a politikai döntések befolyásolására A

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert

Részletesebben

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírásra pályázhatnak a Magyarországon székhellyel rendelkező, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon

Részletesebben

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

A felhő, amely a vállalatának készült.

A felhő, amely a vállalatának készült. A felhő, amely a vállalatának készült. Ez a Microsoft Cloud. Nincs két egyforma vállalat. Legyen szó akár az egészségügyi ellátásról, akár a kiskereskedelemről, vagy akár a feldolgozóiparról vagy a pénzügyről

Részletesebben

KKV-k piaci megjelenésének támogatása

KKV-k piaci megjelenésének támogatása A pályázat címe KKV-k piaci megjelenésének támogatása Benyújtás: 2014.11.10. 2014.12.31. Pályázó cég mérete: Mikro-, kis- és középvállalkozás Pályázat célja: A felhívás a vállalkozások külpiacra lépését

Részletesebben

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról 1. Az Alap célkitűzése A Széchenyi Tőkebefektetési Alap program célkitűzése a növekedési potenciállal rendelkező mikro-, kis- és középvállalkozások támogatása

Részletesebben

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása

Részletesebben

Visszatérítendő támogatások rendszere

Visszatérítendő támogatások rendszere Visszatérítendő támogatások rendszere JESSICA program Uniós projekt finanszírozás másképp Koordinációs Irányító Hatóság Balogh András Visszatérítendő pénzügyi eszközök ERDF: Jeremie Jessica Jasmine Jaspers

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés 2004. Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004.

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés 2004. Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004. Legjobb Munkahely felmérés 2004. Kis- és középvállalati kategória I. helyezett Debreceni Hőszolgáltató Részvénytársaság Hewitt Inside I. 1 A NAGY MENETELÉS 1994.04.01.-től A padlón lévő önkormányzati vállalatból

Részletesebben

Áldott, békés, meghitt Karácsonyi. Több mint 57 milliárd forintnyi hazai beruházás megvalósulását tette lehetővé a Start garanciavállalása

Áldott, békés, meghitt Karácsonyi. Több mint 57 milliárd forintnyi hazai beruházás megvalósulását tette lehetővé a Start garanciavállalása Áldott, békés, meghitt Karácsonyi Ünnepeket és sikerekben gazdag Új Esztend sztendőt t kíván k ügyfeleinek és partnereinek a Start Garancia Zrt. Több mint 57 milliárd forintnyi hazai beruházás megvalósulását

Részletesebben

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Miért vonjak be kockázati tőkét? Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest

Részletesebben

Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások 2014-2020 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Jogszabályi háttér Ø A területfejlesztésről és a területrendezésről

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

Kilyénfalvi Béla ügyvezető igazgató ING Bank N.V. Magyarországi Fióktelepe 2010. március 31.

Kilyénfalvi Béla ügyvezető igazgató ING Bank N.V. Magyarországi Fióktelepe 2010. március 31. Click A projektfinanszírozás to edit Master title alapjai style Click to edit Master subtitle style Kilyénfalvi Béla ügyvezető igazgató ING Bank N.V. Magyarországi Fióktelepe 2010. március 31. 2009. március

Részletesebben

KKV-knak szóló pályázati lehetőségek. Vántora Virág Pécs, 2010. június 28.

KKV-knak szóló pályázati lehetőségek. Vántora Virág Pécs, 2010. június 28. KKV-knak szóló pályázati lehetőségek Vántora Virág Pécs, 2010. június 28. 1. FP7 - Research for the Benefit of SMEs 2. Konzorcium építő pályázat 3. Bonus pályázat 4. Marie Curie Actions 5. KKV-knak szóló

Részletesebben

Cloud Computing a gyakorlatban. Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE)

Cloud Computing a gyakorlatban. Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE) Cloud Computing a gyakorlatban Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE) Az el adás felépítése CLOUD ALKALMAZÁSI FELMÉRÉSEK CLOUD COMPUTING DEFINICIÓK CLOUD SZOLGÁLTATÁSI ÉS ÜZEMEL-

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

EU Környezetvédelmi Vezetési és Hitelesítési Rendszer (EMAS III.) 3. EMAS KEREKASZTAL (2009. május 29.) EMAS EMAS I. rendelet (1993.) Új szabályozási megközelítés: önkéntes eszköz Alternativa a szokásos

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

Tőkefinanszírozás kisvállalkozásoknak. dr. Csuhaj V. Imre

Tőkefinanszírozás kisvállalkozásoknak. dr. Csuhaj V. Imre Tőkefinanszírozás kisvállalkozásoknak dr. Csuhaj V. Imre elnök-vezérigazgató EU-pályázatok fóruma Gazdaságfejlesztési programok a kkv-k versenyképességének javításáért Budapest, 2014. április 30. Tartalom

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt.

START Tőkegarancia Zrt. START Tőkegarancia Zrt. ÚJ TERMÉK A KKV-K SZÁMÁRA EU-S TÁMOGATÁSOK IGÉNYBEVÉTELÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉRE Az értékteremtő befektetés garanciája Szakmai Nap - 2007. június 26. Pályázati források a KKV-k részére

Részletesebben