May JobTown 4. sz. Útmutató Modul december
|
|
- Norbert Kovács
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A vállalkozó szellem és a független munkavégzés támogatása May 2014 JobTown 4. sz. Útmutató Modul december
2 2 Ezt a dokumentumot Ian Goldring, a JobTown URBACT hálózat vezető szakértője és a ProjectWorks egyesület igazgatója írta, a következők közreműködése mellett: The Prince s Trust, UK John Spindler, a Capital Enterprise vezérigazgatója, UK John Scott, a Pera Consulting növekedésorientált menedzsere, UK A JobTown URBACT hálózat partnerei A szerző a következő címen érhető el: iangoldring@gmail.com
3 Tartalomjegyzék 3 Információk erről az Útmutató Modulról 4 A Prince s Trust vállalkozói programja fiatalok számára 6 Alternatív finanszírozás a brit példa 9 Növekedés gyorsítók 15 Záró megjegyzések 18 A JobTown 11 európai helységnek hálózata, melyet az európai URBACT program társfinanszíroz a fenntartható városi fejlődés támogatása érdekében. A JobTown hálózat azon az ötleten alapszik, hogy az ifjúsági munkanélküliséget, alulfoglalkoztatottságot és tétlenséget a gazdasági válságot megelőző szerkezeti problémáknak kell tekinteni (bár a válság súlyosan komolyan súlyosbította ezeket), tehát módszeres megközelítéssel kell szembenézni velük. A hálózat úgy tartja, hogy a munkahelyteremtő és lehetőségteremtő erőfeszítések a fiatalok számára, és a helyi fejlesztési stratégiák végül is ugyanannak az éremnek a két oldala. Az URBACT módszer alkalmazásával a JobTown minden társhelysége létrehozott egy Helyi Támogatási Csoportot, melyek a fenntartható helyi partnerségek kialakításának alapjául szolgálnak.
4 4 Információk erről az Útmutató Modulról az Egyesült Királyságban a 11 és 18 év közötti fiatalok 77%-a azt állítja, hogy a jövőben saját vállalkozást szeretnének indítani 47% azt állítja, hogy mindig önmaguk fönöke szerettek volna lenni 2011 Ambíció AXA díjak tanulmány 1 a fiatalok 30%-a azt hiszi, hogy a jövőben önálló vállalkozó lesz 25% azt vallja, hogy 5 éven belül önmaga fönöke lesz a munkanélküliek 24%-a a munkakeresés folytatása helyett inkább önálló vállalkozásba fogna Prince s Trust & RBS Az Indulási generáció Nagy-Britanniában az emberek elsőként úgy szabadulnak meg a munkanélküliségtől, hogy önálló vállalkozók lesznek ez a növekedés az önálló vállalkozások terén elképesztő, jelenleg Londonban az arány 5-ből 1 az utolsó negyedévben azt hiszem, hogy a munkanélküliséget elhagyó emberek 63%-a kezdett önálló vállalkozásba. John Spindler, A Capital Enterprise vezérigazgatója a JobTown Transnational Workshop alatt tartott beszédet a Fiatalok vállalkozó szelleme és független munkavégzése, június 19, Enfield, UK 3 Impozáns számok, impozáns nyilatkozatok. Természetesen vannak gondok a vállalkozói szellemmel - fenntartások, túlzások, melyeket elemezni és értelmezni kell, kikötések, melyeket meg kell érteni stb. Attól függően, hogy Európa mely részén él valaki, és néha még egy országon belül is, a vállalkozói környezet nagyon eltérő lehet. A független munkavégzés és a vállalkozó szellem nem lehetőség mindenki számára. Minden, bármely korosztályhoz tartozó munkanélküli nem fog egyszerűen csak vállalkozásba kezdeni. És számos kérdés van a független munkavégzés körül, hogy valójában hány valós független munkavégző van ezen emberek között. Sok mindent kell figyelembe venni. Ennek ellenére a számok nagyságát nem lehet elhanyagolni. Számos fiatalt vonz a független munkavégzés ötlete. A vállalkozó szellemnek köszönhetően számos munkalehetőség lett létrehozva. Egy vállalkozás indítása általában egy KKV létrehozását jelenti. A KKV-ok a foglalkoztatások alapvető szolgáltatói ben a KKV-ok Európában az összes munka 67%-át biztosították 4. Amerikában az utóbbi három évtizedben szinte minden nettó munkahelyteremtés esetén találunk öt évnél fiatalabb induló vállalkozást és céget 5. Még akkor is, ha kerülünk minden felesleges túláradó érzelmet, az alapvető tény érintetlen marad - a vállalkozó szellem és a független munkavégzés kulcsfontosságú elemei azoknak a törekvéseknek, melyek célja, hogy munkalehetőséget és lehetőségeket biztosítsanak a fiatalok számára. Hasonlóan kulcsfontosságú elemei a helyi fejlődésnek és a gazdasági dinamizmusnak is. A helyi hatóságok legfontosabb problémája, hogy az üzleti környezetet érintő politika nagy része a helyi szint felett van kidolgozva. Ennek ellenére, a helyi közigazgatás - hatékonyan együttműködve más helyi szereplőkkel és szervezetekkel Ecorys, EU KKV-ok 2012-ben: válaszút előtt Éves jelentés a kis- és középvállalkozásokról az Európai Unióban, 2011/12 (ECORYS Nederland BV, 2012) P. 15, in 5 D. Stangler és P. Kedrosky, Neutralism and Entrepreneurship (Semlegesség és vállalkozó szellem): The Structural Dynamics of Startups, Young Firms and Job Creation (Az induló vállalkozások, fiatal cégek és a munkahelyteremtés strukturális dinamikája) (Ewing Marion Kauffman Foundation, 2010) p. 13, in
5 meghatározó szerepet játszik a vállalkozói szellem és a fiatalok támogatásában. Ez látható mindenhol a JobTown hálózaton belül is pl. a londoni Enfield kerületben, mely támogatja a Maker Spaces és a Hacker Spaces közösséget, vagy az olasz Cesena városban, mely egy Helyi adómentes zóna létrehozását sürgeti. Ezek a kivitelezhető kezdeményezések teszik a különbséget. Ez az Útmutató Modul a független munkavégzést támogató aktuális módszerek három angliai példáját mutatja be. A JobTown tartott egy Transznacionális műhelyt a Fiatalok vállalkozó szelleméről és független munkavégzéséről júniusában az Egyesült Királyságban. A Műhely a londoni Enfield Önkormányzat és az essex-i Thurrock Önkormányzat által került szervezésre. A Műhely idején bemutatott számos eset közül három került kiválasztásra, hogy ezeket egy szélesebb közönség elé tárják. Ezek az alábbiak: A Prince s Trust Vállalkozói programja, fiatalok számára Alternatív finanszírozás fiatal vállalkozók számára és roadmap-ek a vállalkozások fejlesztéséhez és vonatkozó finanszírozási lehetőségek. Növekedés gyorsítók hatékony vállalkozástámogató szolgáltatás, melyet a magánszektorban működő szakemberek biztosítanak, akik ott tartózkodnak, ahol a szolgáltatást nyújtják 5
6 6 A Prince s Trust vállalkozói programja fiatalok számára Ezt a fejezetet a Prince s Trust biztosította
7 Shaun McPherson Amikor fiatal voltam, mindig azt gondoltam, hogy "senki nem hisz bennem, miért kellene hinnem magamban?". A Prince s Trust kihívta mindezt. Több iskolából kizártak és nem kaptam munkát, mert nem volt megfelelő minősítésem. Aztán rájöttem, hogy ha változtatni akarok az életemen, akkor valamit tennem kell érte. Így elvégeztem a főiskolát. Ezután elvégeztem a Prince s Trust vállalkozói programot, mely teljesen megváltoztatta az életem. A Trust támogatásával Shaun képességekre, tudásra és önbizalomra tett szert, hogy megfelelő önálló vállalkozásba kezdjen. 7 A Program tartalma A programban való részvételhez a fiataloknak érdeklődniük kell a független munkavégzés iránt. Rendelkezniük kell egy üzleti ötlettel, melyet szeretnének tesztelni és feltárni. A program segíthet nekik abban, hogy kiderítsék, hogy az üzleti ötlet kivitelezhető-e és hogy az önálló munkavégzés megfelelő-e a számukra. Ha a folyamat során meggyőződnek erről, akkor a program biztosít mentorálási támogatást és akiknek szükségük van rá, finanszírozási támogatást is a vállalkozások elindításához. Ugyanakkor, ha a független munkavégzés nem a megfelelő opció, akkor a program támogatást biztosít a fiatalok számára, hogy egyéb eredményeket érhessenek el a foglalkoztatás, az oktatás, a képzés vagy az önkéntes munkavégzés területén. Felfedezés A vállalkozások felfedezése kurzus Ez a kurzus 4 napig tart és ezalatt a fiatalok egy vállalkozás tervezésével és működtetésével kapcsolatos témákkal ismerkednek meg, valamint eldönthetik, hogy a független munkavégzés helyes opció-e a számukra. A kurzust a személyzet és önkéntesek kombinációja tartja általában 10 fős csoportoknak. A kurzus praktikus, interaktív, vizuális és vitákon és tevékenységeken alapul. Célja, hogy megismertesse a fiatalokkal azt, hogy milyen lenne egy független vállalkozás működtetése és hogy mi mindent jelentene, miközben oktatásra kerül a legfontosabb ismeretek és fogalmak egy része. Ha a fiatalok részt vesznek a kurzus első két napján, akkor résztvevőknek számítanak. A program 4 lépésben biztosítja a támogatást: Inspirál Tájékoztatás Ez egy rövid csoportos ülés, melynek során a program, annak célja és a biztosított támogatás bemutatásra kerül a fiataloknak. Valamint arról is értesülnek, hogy a Trust mit vár el a résztvevő fiataloktól. Ez lehetőséget ad a fiataloknak arra, hogy eldöntsék, hogy a program hasznos-e vagy sem számukra és hogy rendelkeznek-e a szükséges elkötelezettséggel és motivációval. Ebben a fázisban a fiatalok még nem számítanak résztvevőknek a programban. Indulás Személyenkénti ülések Minden fiatal számára átlagosan 8 órányi támogatás jut, hogy segítsük őket a gondolkodásban, a választásban és a következő lépés és az eredmények tervezésében. Ezeket az üléseket tarthatja a személyzet egy tagja vagy egy önkéntes. Az ötlet teszteléséhez pénzügyi támogatásra szoruló fiatalok Will it Work támogatásban részesülhetnek (max. 250 fiatalonként). Ezeket az üléseket a fiatalok számára megfelelő napokon és időpontokban és gyakorisággal lehet szervezni.
8 8 Lendület Mentorálás és pénzügyi támogatás Ha a fiatalok kiválasztották a következő lépést és eredményt, akkor a program támogatást biztosít számukra ezek eléréséhez. Azok a fiatalok, akik elkezdenek dolgozni, tanulni, képzésben részt venni vagy önkéntes munkát végezni, 6 hónapig progressziós mentorálásban részesülhetnek. A vállalkozást indító fiatalok vállalkozás-indítási támogatásban részesülhetnek üzleti mentorálás formájában 2 évig és kedvezményes és ingyenes támogatásban részesülhetnek 3 évig. Azok számára, akiknek valóban szükségük van rá, pénzügyi támogatás is áll rendelkezésre. A rendelkezésre álló összes a helyileg rendelkezésre álló forrásoktól függ, elvileg azonban az alacsony kamatozású hitelek összege egyéni vállalkozók esetén max. 4000, partnerségek esetén max. 5,000, valamint vállalkozásonként 1500 támogatás nyújtható. Hogy egy Trust által támogatott vállalkozást hozhasson létre, a fiataloknak be kell nyújtaniuk az üzleti terveiket egy Business Launch Group-hoz. Látogasson el honlapunkra: Princes-trust.org.uk
9 Alternatív finanszírozás a brit példa 9 Ez a fejezet John Spindler, a Capital Enterprise vezérigazgatója által biztosított anyagon alapul ( A Capital Enterprise egy tagsági szervezet a Londonban vállalkozástámogatási szolgáltatásokat nyújtók számára. Az összes ábrát és illusztrációt Spindler Úr bocsátotta rendelkezésünkre. Vezetői összefoglaló A válság után az Egyesült Királyságban a bankok nem adtak (elegendő) kölcsönt a vállalkozások indításához és a fiatal vállalkozók helyzete különösen előnytelen. Ugyanakkor a hagyományos finanszírozási módszereken kívül új alternatívák váltak elérhetővé. Ma London a világ 1. számú bázisa az alternatív finanszirozás terén és az utolsó öt év során jelentős fejlődést ért el ebben a szektorban. London a nemhivatalos uniós induló főváros is évente kb indítással ez kb. a következő város háromszorosa és több mint néhány ország indítása. Az uniós elvárásokhoz képest az Egyesült Királyság indítási folyamata vonzó, viszonylag egyszerű és olcsó és az engedélyek követelményei viszonylag olcsók és egyszerűek. Az egyesültkirályságbeli üzleti dinamizmus történetének jelentős részét Európa minden részéről érkező fiatalok alkotják, akik elindítják saját vállalkozásaikat. Ez a két jelenség összefügg egymással, és a megdöbbentő számú létrehozott vállalkozásoknak jelentős részét alternatív finanszírozási módszerek támogatják. A londoni eset egy természetes hivatkozási pont mindazok számára, akik meg akarják ismerni jobban a folyamatban lévő kapcsolatot az alternatív finanszírozás és a vállalkozó szellem között, mivel ez el fog terjedni egyre jobban és egyre szélesebb körben. Az alábbiakban bemutatjuk a Londonban rendelkezésre álló alternatív finanszírozási lehetőségeket, valamint azt, hogy ezek az opciók hogyan illenek a vállalkozás létrehozás fázisaihoz és szektoraihoz. 1) Kontextus Key factoid: Az egyesült-királyságbeli bankokba a vállalkozások által behelyezett kb. minden 10 után 1 kerül kiadásra a vállalkozások számára lásd a fenti ábrát. Key paradox: A korai szakaszú vállalkozók nagy része év közötti, mégis a fiatalok és a fiatal vállalkozók jelentős hátrányokkal kell küzdeniük a hitelhez jutás terén. Valós KKV és teljes üzleti vállalkozások hitelezési állománya 2006 óta Az ábra azt mutatja be, hogy az egyesült-királyságbeli bankok mennyivel több KKV-októl származó betéttel rendelkeznek a KKV-ok számára nyújtott kölcsönökhöz képest.
10 10 Hitelválság Mint Európa nagy részén, a gazdasági válság (2008-?) hiányt okozott az üzleti befektetésekhez rendelkezésre álló tőke területén, és elsősorban a vállalkozás indítás területén legfőképpen a fiatal vállalkozók esetében. Bizonyos felismerhető profilok vagy körülmények folyamatosan, bármikor és bénítóan hátrányban szenvednek, amikor hagyományos finanszírozást keresnek, és ugyanez vonatkozik a jelen helyzetre is. Ezek az alábbiak: Terjeszkedni kívánó induló vagy KKV lenni A piacok vagy feltételek, melyek kockázatot jelentenek az értékesítésre nézve vagy bármiféle bizonytalanságot jelentenek Terjeszkedés új (pl. ismeretlen) piacokon vagy új termékek gyártása vagy valami erősen innovatív dolog Hosszabb távú várakozás a beruházások megtérülésére (pl. profitok a kölcsön visszafizetésére) Kisebb vagy fiatalabb pl. 5 évnél fiatalabb vállalkozás lenni Nem rendelkezni kereskedelmi vagy hitelfelvevői múlttal (tipikusan a fiatalok helyzete) Immateriális vállalati eszközök (humán tőke stb.) és/vagy hiányzó biztosítékok (tipikusan a fiatalok helyzete) Így számos fiatalnak és innovációnak máshol kell keresnie finanszírozást... Közérdek és támogatás a finanszírozáshoz Az Egyesült Királyság kormánya szerepet játszik a finanszírozásban. A politika kijelentett szándéka, hogy a brit társadalmat egyre inkább a vállalkozói ambíció felé irányítsa, és ezzel együtt a gazdaság természetét is. Az Egyesült Királyság kormánya 1971 óta biztosít kölcsönöket egy programon keresztül, melynek aktuális neve Enterprise Finance Guarantee és nagyjából hasonlít az Európai Beruházási Alapra. A legtöbb fiatal számára ez általában nem egy lehetséges opció, a pályázati eljárás bonyolult és bürokratikus, és a finanszírozás kb. 25%-át még mindig a bankoktól kell megszerezni. Az Egyesült Királyság területén több helyi és regionális erőfeszítés létezik a vállalkozói finanszírozás támogatására. Pl júniusában a londoni hatóságok bejelentettek egy 75m-os befektetési alapot, melynek célja kb. 300 korai szakaszú vállalkozás támogatása a fővárosban. A Magvető Vállalkozásfejlesztési Rendszer (SEIS) egy jelenlegi kulcsfontosságú állami program, lásd az alábbiakban. Business Angel Co-Investment Fund Equity Enterprise Capital Funds Uk innovation investment Fund Start Up Loans CDFA Whoiesale fund Debt Enterprise Finance Guarantee UK Export Finance trade finance products Business Finance Partnership (SMEs) Business Finance Partnership (Mid-cap) Wholesale finance Funding for Lending Loan/Investment Size 0k 25k 100k 250k 1m 5m 10m Az Egyesült Királyság kormányának létező finanszírozási kezdeményezéseinek térképe
11 2) Az alternatív finanszírozás típusai Jelenleg a londoni piacon a korai szakaszú befektetőknek 7 fő típusa létezik: Crowdfunding Adókedvezményes SEIS-orientált Üzleti angyalok (magánbefektetők) Szuper angyalok (specializáltabbak) Kormány támogatta Vállalkozóitőke-alap VTA-k Kockázati tőke KT-k Stratégiai befektetők Crowdfunding Crowdfunding: hozzájárulások növelése általában interneten keresztül, számos embertől, egy projekt vagy egy vállalkozás támogatására (pl. egy prototípus létrehozása vagy egy ötlet vagy termék tesztelése). Ez egy gyorsan növekvő gyakorlat és egy jól alkalmazható opció számos induló vállalkozás és különösen népszerű a szociális projektek, a tech és a kreatív vállalkozások terén. Két alapvető változata létezik: Jutalom-alapú, a termék értékesítése gyártás előtt Befektetés, részvények eladásának az új társaságban SEIS finanszírozás A Magvető Vállalkozásfejlesztési Rendszer (SEIS) egy adókedvezmény, mely áprilisában került bevezetésre, hogy arra ösztönözze a brit adófizetéseket, hogy vásároljanak az Egyesült Királyságban bejegyzett induló vállalkozásaitól részvényeket. Az alapvető ötlet (további információ: A SEIS befektetők 100,000 és 150,000 fektethetnek be egy induló vállalkozásba, melyet: Nem tudnak ellenőrizni. Max. 25 alkalmazottal rendelkezik 200,000-nál kevesebb tőkével rendelkezik Engedélyezett területen működik, pl. nem finanszíroz A befektetők ez összeg 50%-adókedvezmény formájában visszakapják, mentesülnek a tőkenyereség-adó alól. Ez a program számos magán platformot és szolgáltatást ösztönzött arra, hogy támogassa ezt a típusú befektetés stratégiát. Üzleti angyalok (magánbefektetők) Az Üzleti angyalok 6 már léteznek egy ideje. Olyan tapasztalt üzletemberekről van szó, akik saját pénzüket korai szakaszú vállalkozásba vagy projektekbe fektetik be. Általában úgy tekintenek rájuk, mint akiket jobban érdekel a vállalkozások 11 $1.92 milliárd bontása áll rendelkezésre Londonban Alternatív finanszírozásra 6 A fogalom Broadway-ból ered és a színházi produkciókat finanszírozókat jelöli.
12 12 végső egészsége és sikere, semmint a kockázati tőke spekulációs motivációi. Az Üzleti angyalok egyre gyakrabban szerveződnek csoportokba és hálózatokba kombinált befektetések és üzleti támogatás céljából. Szuper angyalok A szuper angyalok a hagyományos angyalokhoz képest elsődlegesebben és szélesebb skálán foglalkoznak az ilyen befektetési tevékenységekkel. Általában specializáltabbak szektoronként és kifinomultabbak az elemzéseikben és annak megértésében, hogy mire fektetnek be, nagyobb mértékben vesznek részt vonatkozó informális üzleti hálózatokban stb. Vállalkozóitőke-alap (VTA) Közfinanszírozású A VTA-k pénzügyi rendszerek, melyeket az Egyesült Királyság Department for Business, Innovation and Skills (BIS) hivatala alapított, hogy egyesítse a magán- és közpénzeket a vállalkozásokba való befektetésekhez. Az olyan jó növekedési potenciállal és beruházás megtérüléssel (ROI) rendelkező KKV-okat célozzák meg, amelyek nem rendelkeznek megfelelő pénzügyi eszközökkel. Kockázati tőke A Kockázati tőke befektetők magánszemélyek, befektető bankok és egyéb pénzügyi intézmények induló vállalkozásokba vagy magas növekedésorientált üzleti projektekbe fektetik be pénzüket. Magas kockázatot vállalnak egy potenciálisan magas beruházás megtérülés (ROI) érdekében. Részt vehetnek üzleti stratégiában és nyújthatnak valamilyen formában tanácsadást. Stratégiai befektetők A Stratégiai befektetők a Kockázati tőkéhez hasonlítanak, mivel ők is a ROI-t keresik, de egy készlet célon vagy stratégián belül egy olyan ágazatban, melyen belül jelentős tapasztalattal rendelkeznek és gyakran egy nagyobb anyavállalat érdekeit védik (pl. Intel, Time-Warner stb.). Jelentős gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a menedzsment és a vállalkozás működtetés területén. Példák az Alternatív finanszírozási opciókra az igényektől függően Cél Hagyományos megoldás Új alternatíva Kormányzati beavatkozás Megkötés Alternatív megoldás Létező pénzforgalmi ciklus finanszírozása Fizetési ciklus finanszírozása Folyószámlahitel Számla diszkontálás/folyós zámlahitelek Üzleti kölcsön társaság (Wonga) Személyközi hitelezési platformok pl. Szankciók későn fizetőknek/az előhozott fizetés ösztönzése a kormányzat által Hitelfelvétel finanszírozása Drága (Személyes garanciák és biztosítékok Szükség van teljesítményadatokra és hitelképes ügyfelekre A pénzforgalmi ciklusok csökkentése pl. előzetes értékesítéssel A fizetési feltételek módosítása Tárgyieszköz beszerzés finanszírozása Leasing/ Kereskedelmi jelzálogok/eszközök kölcsönbe adása Beruházási kedvezmények Szükség van értékelhető eszközökre vagy drága lehet Közösségi gazdaság Szerény befektetés/ növekedési tervek finanszírozása Biztosítékkal fedezett hitelek Hitelfelvétel finanszírozása Szükség van biztosítékokra/ Jó kereskedelmi történetre Semmi core business szükséges Kutatás és fejlesztés finanszírozása beleértve a termékfejleszté st is Semmi Jutalom-alapú crowdfunding platformok, mint pl. a K&F adójóváírások Versenyképes a támogatásokhoz Együttműködések Ambiciózus növekedési tervek finanszírozása Tőkebefektetés növelése Részvénytőke alapú crowdfunding platformok pl. és Adójóváírási rendszerek, pl. SEIS & EIS és társbefektetési alapok. A társaságnál szükség van szuper normális növekedésre és a részvények eladására való hajlamra Barátok és rokonok befektetés
13 3) Mely opciókat, kitől és mikor? Az alternatív finanszírozás eltérő formái különböző kompromisszumokkal rendelkeznek és eltérő pillanatokban, különböző igényeket elégítenek ki és különböző profiloknak felelnek meg. Az alábbiak egy rövid és vázlatos áttekintést nyújtanak arról, hogy általában mely opció mely üzleti igényeket elégíti ki, melyek az egyes opciók alapvető előnye és hátránya, valamint hogy az egyes opciók melyik hagyományos alternatívát helyettesítik. Opciók kisebb vállalkozások számára támogatáskereső portál finanszírozásért folyó verseny fiatal, 16 és 30 év közötti vállalkozók számára, 1000 kiadva havonta 10+ vállalkozás számára px Princes Trust vállalkozói program vagy ,000 vállalkozói kölcsönök induló vállalkozások részére Új vállalkozói juttatás rendszer Közösségi fejlesztési pénzügyi egyesületek smallbusinesscentre.org.uk East London Small Business Centre, finanszírozáshoz való hozzáférés - üzleti terv támogatása azok számára, akik ra szeretnének szert tenni kedvezményes kamatozású kölcsönök kreatív vállalkozások számára- Opciók termékfejlesztéshez támogatáskereső portál Technology Strategy Board, állami Kutatás és Fejlesztés finanszírozás és tudástranszfer-hálózatok connect.innovateuk.org/web/ictomorrow IC Tomorrow, Innovatív UK program a digitális ágazat számára pro-innovatív jótékonyság Enterprise Europe Network London, KKV-ok nemzetközivé tételét támogatja efunding KKV-ok kutatásához és fejlesztéséhez ec.europa.eu/research/index.cfmuniós finanszírozás Kutatási és fejlesztési együttműködéshez Fordítás/Follow on kutatási alapok Kutatási Tanácsok Egyesült Királyság Bölcsészet- és humántudományok Kutatási Tanácsa 4) Fázisok: Vállalkozói roadmap és vonatkozó alternatív finanszírozási módszerek Az alábbi két bekezdés egy vállalkozás egymást követő fázisait mutatja be és az egyes fázisoknak tipikusan megfelelő különböző finanszírozási opciókat. Miközben nyilvánvalóan összefoglaló jellegű, és nem alkalmazható minden esetben, a fenti grafikonok segítségével az olvasó gyors áttekintést kap arról, hogy mit várhat el egy alternatív finanszírozásra támaszkodó vállalkozói törekvés. Ahogyan ezen használata növekszik, úgy nő az igény is arra, hogy tisztában legyünk velük. 13
14 14 Egy alternatív finanszírozást, FFF = Rokonok, barátok és bolondokat, VC = Kockázati tőkét használó tipikus fejlesztési folyamat vázlata IPO=Első nyilvános tőzsdei bevezetés
15 Növekedés gyorsítók 15 Bevezetés A gazdasági növekvés hiánya alapvető probléma egész Európában. Ennek következtében nagy az igény a növekvést támogató effektív gyakorlatokra. A Növekedés gyorsítók egyesült-királyságbeli tapasztalata szembetűnő eredményekhez vezetett: A kedvezményezettek mondják: Nagyobb valószínűséggel növekednek 94% Az üzleti terv javult 10-ből 9 A marketing javult 75% Jobban meg tudnak birkózni a nehéz gazdasági körülményekkel 71% Jobbak a lehetőségek terén 70% 7 A külső tanácsot és információt kereső vállalkozások 14%-kal ambiciózusabbak és 50%-kal sikeresebb, mint azok, akik nem keresnek ilyet. A Növekedés gyorsítót használó vállalatok közül hány használna ilyet ismét 96% 8 A Coaching pozitív hatással van 92% 9 A köz- és magánszféra partnerségén alapuló gyakorlat, mely támogatott minőségi útmutatást biztosít közvetlen személyes tapasztalattal rendelkező és a magánszektorban működő szakemberek által potenciálisan bárhol John Scott a Pera Consulting növekedésorientált menedzsere ( A Pera Consulting egy Növekedés gyorsító programot szolgáltató szervezetek egyike. A háttérismeretei: 1967-ben szerzett egyetemi végzettséget és először diplomás tanoncként a repülőgépmotorokat gyártó Rolls-Royce Aero Division-nál dolgozott Derby-ben. Szakterülete a számítástechnika volt, amely 1967-ben még gyerekcipőben járt a vállalkozásokon belül. Csak az olyan nagy cégek, mint a Rolls Royce engedhették meg maguknak, hogy nagy épületeket elfoglaló, számos programozót és adatelőkészítési személyzetet igénylő számítógépekbe ruházzanak be. 18 évig dolgozott a Rolls- Royce-nál, melynek során Honeywell információs rendszerrel fejlesztette pályafutását, míg végül a kormányzati irodákkal való értékesítési műveletekért volt felelős, majd az Egyesült Királyság központi területén volt felelős a vállalatért. Végül egy US multinacionális cég ügyvezető igazgatója és a franciaországi leányvállalatuk elnöke lett. A délkelet-angliai Essex-be költözött és egy korábbi, Business Link nevű kormányzati projekten dolgozott, mely segíti a vállalatokat a fejlődésük elindítása során valamint segíti a bajban lévő vállalatokat. A Növekedés gyorsító teljesen eltérő... alkalmazható Európában; így felkérték John Scottot, hogy ossza meg első kézből származó tapasztalatait a gyakorlat működésével kapcsolatban. A Növekedés gyorsítók önmagukban nem a fiatalokat célozzák meg, hanem az egyesültkirályságbeli induló vállalkozásokat, melyeket aránytalan mértékben fiatal vállalkozók működtetnek. Így ez a gyakorlat arról szól, hogy mit lehet tenni a fiatal vállalkozók támogatása érdekében? Egy szakember tapasztalai A Növekedési gyorsítót az Egyesült Királyság kormányzati Department for Business, Innovation and Skills (BIS) hivatala vezette be áprilisában és mostanáig több mint vállalatnak nyújtott segítséget. A délkelet-angliai Essex megyében a vállalkozásokért felelős növekedésorientált menedzserként bemutatom a szolgáltatással kapcsolatos alapvető információkat, majd beszámolók a Növelési gyorsítóval kapcsolatos személyes nézeteimről és ennek hatásáról. A Növekedési gyorsító egy prémium szolgáltatás, mely segíti Anglia legfényesebb növekvő vállalkozásait, hogy gyors és fenntartható növekedéssel elérhessék céljaikat. Ez egy magánvállalkozások és a kormány közötti partnerség és a kis- és középvállalkozások nagyon kedvezőnek tartják. A Növekedés gyorsítók egy növekedésorientált szakértőkből álló hálózaton keresztül működik, mely a nagy növekedési potenciállal rendelkező KKV-ok vezetői oldalán, hogy biztosítsák a vállalatok számára a fenntartható növekedéshez szükséges szakértelmet és képességet. A szolgáltatás az alábbiakban segíti a vállalatokat: Azon valós problémák felfedezésében, melyek visszafoghatják a vállalkozásokat 7 Lásd a Növekedés gyorsítót YouTube Channel 8 Egyesült Királyság kormányzati Department for Business, Innovation and Skills (BIS) hivatala, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
16 16 A megfelelő növekedési terv létrehozásában A magas szintű üzleti szakértők és hálózatok ajtajainak megnyitásában Bármire is van szükségük ezeknek a vállalkozásoknak a növekedés gyorsításához és fenntartásához, a Növekedési gyorsító segíti őket az előrelépésben. A sikeres üzletvezetők által a még nagyobb siker felé haladó úton feltett kérdések közül néhány: Hogyan tudom még gyorsabban növelni az értékesítést? Hol találhatok finanszírozást? Hol vannak azok az új ötletek, melyek felvillanyozhatják a vállalkozásomat? A növekedésorientált szakértők és coach-ok feladata, hogy segítsék a vállalatokat az alábbiakban: Az igazi növekedési potencialitásuk értékelése Elérhető célok kitűzése A visszatartó akadályok azonosítása és leküzdése Befektetések vonzása a vállalat finanszírozási javaslatának kifejlesztésével és ennek a finanszírozóknak való bemutatásában. A Növekedésorientált coach-ok igazolt referenciákkal rendelkeznek és segítik a KKV-okat a növekedésük felgyorsításában és fenntartásában valamennyi vállalatméret, minden régió és szektor területén. Ugyanazt az utat tették meg és tudják, hogy mit jelent küzdeni a sikerért. Tudják, hogy mikor kell beszélni, mikor kell hallgatni és hogyan kell a vállalatokat elvezetni azokhoz az ötletekhez, melyek átalakítják a vállalkozást. Számos vállalat, mely alkalmazza ezt a szolgáltatást, úgy találja, hogy nagy követelmény van Vezetési és menedzsment képzésre a felsővezetés megszervezéséhez. A Növekedési gyorsító szolgáltatás segíti a vállalatokat egy 50%-os támogatáshoz való hozzáférésig / alkalmazott értékig, hogy hozzájárulást biztosítson a képzéshez. Ahhoz, hogy jogosult legyen a Növekedési gyorsítóra, a vállalkozásoknak angliai bejegyzéssel, 250-nél kevesebb alkalmazottal és 40 milliónál kevesebb forgalommal kell rendelkezniük. Egy egyszerű online jogosultsági teszt a következő webolodalon áll rendelkezésre A vállalatoknak szükségük lehet segítségre az alábbiakban is: Termékfejlesztés szimulálása Az innovációjuk értékesítése Az alkalmazottak motiválása. Ezenkívül, a coach-ok energiával tölti fel a vállalat terveit egyéni vezetéssel és menedzsmenttel kapcsolatos tanácsadással és bemutatják a vállalatokat a társaknak, akik korábban már megbirkóztak ugyanazokkal az akadályokkal. Végül, a Növekedési gyorsítók kapcsolatot teremtenek az üzleti szakértők és hálózatok között, hogy belátáshoz jussanak és kapcsolatokat teremtsenek. Az Egyesült Királyság kormányzata azt a célt tűzte ki, hogy a Növekedési gyorsító vállalkozással működjön együtt 3 év alatt és ennek érdekében 100 erős Növekedésorientált menedzserekből álló csoportot hozott létre, melyek feladata az ambíciózus, nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalkozások felismerése és párosítása a kb Növekedésorientált coach-csal az országban bárhol. A Növekedésorientált menedzserek tapasztalt üzleti szakértők, akik az állami és a magánszektor felsővezetésében dolgoznak. A Növekedési gyorsító egy magánvállalkozások és a kormány közötti partnerség, mely azt jelenti, hogy a szolgáltatást elérhető szinten tudjuk tartani. Mivel a kormány beruház a vállalatokkal a vállalkozásaik növekedésébe, ezért a költségek is jelentősen csökkentettek. A Növekedési gyorsító költsége a vállalkozás méretével arányos: Micro és induló vállalkozás (max. 4 alkalmazott) 600 Kisvállalkozás (5-49 alkalmazott) 1,500 Közepvállalkozás ( alkalmazott) 3,000 Ezenkívül, a vállalat köteles 700 ÁFA fizetésére, melyet természetesen az adószámmal rendelkező cégek visszaigényelhetnek. Miért 700 és nem 120, ha a díj 600? Ez azért van, mert a HM Revenue and Customs megállapította, hogy a szolgáltatás értéke, beleértve a kormány hozzájárulását is, jelenleg 3,500. Korai kritika: A szolgáltatásról alkotott véleményem megváltozott a 2 plusz év alatt, amikor működött. A szolgáltatás elején nagyon kritikus voltam a projekt indításához szükséges minimális befektetést illetően, mely azt
17 jelentette, hogy a korai hónapokban csak kevés vállalat tudott a szolgáltatás létezéséről. Ugyanakkor, nagyon bosszúsan hallgattam a kormányzati képviselők rádiós és televíziós beszédeit arról, hogy a kormányzat milyen elkötelezetten támogatja a kisvállalkozásokat, ugyanakkor SOHA nem említették meg a Növekedési gyorsítót! Megkérdeztem két helyi képviselőt, hogy ismerik-e a projektet, de egyikük sem tudott róla. Szájról szájra terjedő siker: A Növekedési gyorsító sikeresen elérte a vállalatokat a coach-oknak köszönhetően, akik a szolgáltatás használatára ösztönözték ügyfeleiket, valamint a vállalatoknak köszönhetően, akik igénybe vették a szolgáltatást, majd javasolták a Növekedési gyorsítót egyéb vállalatok számára is, általában a hálózati események során. Természetesen, minél több vállalat látta az előnyöket és sikerüket be lehetett mutatni rövid YouTube videók és újságcikkek segítségével, a Növekedési gyorsító annál ismertebbé vált. Minőségi előírások A siker a szolgáltatást a kormányzat számára biztosító partner szervezetek esetén volt a legnagyobb, mivel ezek NAGYON válogatósak voltak a one-to-one szolgáltatást biztosító coach-ok és a vezetési és menedzsment képzést nyújtó szolgáltatók kiválasztása során. Ezenkívül, mivel a vállalatok fizetnek egy díjat a Növekedési gyorsító szolgáltatásért, ezért elkötelezettebbek, mintha akkor lennének, ha a szolgáltatás teljesen ingyenes lenne. A szolgáltatás értéke a költségjez képest rendkívül nagy. A szolgáltatást nyújtó vállalatokon kívül a felelős kormányzati hivatal rendszeresen ellenőrzi a rendelkezés minőségét azokkal a vállalatokkal, akik beruháztak a Növekedési gyorsítóba. Ennek eredmányeként a szint rendkívül magas maradt. John Scott, Pera Consulting, Essex, Egyesült Királyság, november További információért hivatkozzon a Növekedési gyorsító saját YouTube csatornájára, mely bemutatja a gyakorlatot és beszámolókat kínál az eredményekről: 17
18 18 Záró megjegyzések A vállalkozó szellemnek és a független munkavégzésnek a keverék részének kell lenniük, minden általános foglalkoztatási stratégia és lehetőség esetén. Természetesen mindez nem alkalmas mindenki számára és ez rendben van. Ugyanakkor, a fiataloknak joguk van a független munkavégzésre, ha ezt kívánják, indokolatlan akadályok jelenléte nélkül. Szerencsére a felkészülés a független munkavégzésre és a vállalkozói képességek és általános jellemzők (problem solving, önmenedzselés, egyéni kezdeményezés stb.) nem csak a független munkavégzés esetén alkalmazhatók, hanem értékes alkalmazottak esetén is és jelen vannak az élet számos kihívása során. Ennek megfelelően, az oktatás és képzés, amelyek erősítik az általános vállalkozói készségeket, attitűdöket és tudatosságot, nem feltétlenül kerülnek pazarlásra azok számára, akik végül is soha nem néznek szembe a vállalkozói karrierrel. A jelentősen eltérő üzleti környezetek pedig jelentősen eltérő üzleti és foglalkoztatási eredményeket eredményeznek - és másképp folyásolják be a mentalitásokat. Amikor a fiatalok vállalkozói tehetségéről van szó, konstruktívabb és felelősségteljesebb arra fektetni a hangsúlyt, hogy mit lehet tenni a kezdeményezés megkönnyítése érdekében ahelyett, hogy a fiatalokat hibáztatnánk az üzleti szellen valamelyik észlelt hiányossága miatt. Az utóbbi vádoló elfogultság, tágabb értelemben, megkerüli a nyomást és a felelősséget, hogy lépéseket tegyen a fiatal attitűdöket befolyásoló tényezők és az üzleti környezet felé. Ezenkívül, az üzleti környezet elősegítve arra kell összpontosítania, hogy az indítási folyamat egyszerűbbé tételén kívül mi történik, miután a dolgok létre lettek hozva? A terhek hányad része adó, illetékek és az adminisztratív követelmények felhalmozási, folyamatos jelleggel? Ez egy aggodalom kell hogy legyen, ha a végső cél egy minőségi fenntartható foglalkoztatás, a helyi gazdasági fejlődés és dinamizmus mellett és nem pedig a vállalkozások létrehozásának egy felületes mágikus száma. A regionális és nemzeti eltéréseket félretéve, vannak olyan problémák, melyektől Európa egy része sem menekül teljesen. Az egyik ilyen átható probléma az üzleti kudarcra való attitűdök és a kudarc következményei. Az üzleti kudarcra vonatkozóan az Egyesült Királyságban sokan az amerikai gyakorlatot, tapasztalatot és attitűdöt figyelik, melyből tanulni lehet és/vagy példaként alkalmazható a változás motiválásához. A britek és az írek erős transzatlanti tudatossággal rendelkeznek, ugyanakkor nyitottak arra, hogy tanuljanak a legjobb gyakorlatból és az Unión kívüli összehasonlítható sikerek mindenképpen beszámítanak. Egy másik elterjedt probléma a minőségi útmutatáshoz való nem megfelelő hozzáférés és az útmutatás biztosítása. Olyan útmutatás, amely megfelel a felhasználó igényeinek és akkor érkezik, amikor a leghasznosabb és olyan emberektől, akik jogosultak rá, hogy ilyen útmutatásokat nyújtsanak. A Növekedési gyorsító vagy a Prince s Trust vállalkozói programja olyan példák, melyek növelik az útmutatással szembeni bizalmat és ennek biztosítását, és ez jelenti a különbséget. ÉS a fiatal vállalkozások növekedésének, szaporodásának és sikerének támogatása teszi a különbséget nem csaj a fiatalok törekvései, hanem az általános népesség körében. Az Egyesült Királyságban, de a tendencia hasonló máshol is, a korai szakaszú vállalkozók nagy része 28 és 32 év közötti fiatal. Ugyanakkor a fiataloknak és fiatal vállalkozásoknak jelentős kihívásokkal kell szembenézniük. E kihívások enyhítése és az Uniónak egy olyan valósággá való tétele, mely vonzza a fiatal vállalkozókat egy sikeres uniós gazdaságot és egy dinamikus és kreatív társadalmat jelent. Egy olyan gazdaságot és társadalmat jelent, mely kiemelkedő és versenyképes a globalizált világban és ki tudja elégíteni a lakosság törekvéseit. És a helyi közigazgatók jelenthetik a különbséget. Elősegítik a dolgokat, és ez annál sikeresebb, minél inkább partnerségben dolgoznak a többi részvényessel.. A helyi közigazgatások két általános módon tudnak segíteni közvetlen támogatás nyújtásával, talán az inkubátorok támogatásával, helyet biztosítva a Hacker és Maker Spaces szervezeteknek, adókedvezmények stb. A betöltött szerepükben kapcsolatot teremtenek a fiatalok és az őket segíteni tudó szereplők és szervezetek között, platformokat biztosítva a hálózatok kiépítéséhez stb. Az itt bemutatott esetek természetesen nem véglegesek, inkább azt kívánják bemutatni, hogy a szereplők a helyi szinten nem passzív szereplők egy magasabb szintű erők és politikák által befolyásolt gazdasági környezetben. Célzott, praktikus és jól megalapozott helyi akciók különbséget tudnak tenni; elősegíthetnek egy ígéretesebb üzleti környezetet és megkönnyítik a fiatalok vállalkozó szellemének érzését - állati szellemeket hozva létre.
19 Melléklet linkek az alternatív finanszírozással kapcsolatos további információkhoz 19 Crowdfunding Jutalom-alapú, főbb szereplők USA Beruházás, főbb szereplők Magvető Vállalkozásfejlesztési Rendszer (SEIS) főbb szereplők: Üzleti angyalok, fontos londoni csoportok London Business Angels E100 (London Business School) Oxford Angels cambridgeangels.com Szuper angyalok, főbb szereplők: playfaircapital.com angellab.co.uk/ jamjarinvestments.com Angel List szakszervezetekwww.angel.com
20 20 Vállalkozóitőke-alap (VTA), főbb szereplők: Software-as-a-Service (SaaS) és B2B Cloud szakértő Korai szakasz Korai szakasz Sussex Place Ventures Korai szakaszú szoftver vállalatok Oxfordban lévő, tudományosan igazolt induló vállalkozások fókusza A sorozat alap (kockázati tőke 1. szakasz), társbefektetési alap a londoni polgármesterrel Aktív Magvető Kockázati tőke (KT) pszolgáltatók Londonban, big 5: Stage agnostic Accel Partners Agnosztikus szakasz Agnosztikus szakasz Agnosztikus szakasz Korai szakasztól félidőig Octopus Ventures Stratégiai befektetők Korai szakasz whitestarvc.com White Star Capital Korai szakasz Korai szakasz Korai szakasz, internet & mobile, connectventures.co.uk Korai szakasz és félidő Korai szakasz és félidő, éppen elindított új alap Korai szakaszra és félidőre specializálódott a piacokonwww.pitoncap.com Piton Capital Korai szakasz és félidő Korai szakasz és félidő Minimum befektetés médiával kapcsolatos technológiákbawww.artsalliance.co.uk Agnosztikus szakasz Új, a magvetésre fókuszál, hamarosan az Amerikai Egyesült Államokba költözikwww.hoxtonventures.com Social & Tech for Good Sources of Social Finance Social Investment Fund
HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu
Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre
RészletesebbenNÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL
NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel VÉGH RICHÁRD vezérigazgató BÉT A SIKERES HAZAI VÁLLALKOZÁSOKÉRT 2016. november 16. A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE STRATÉGIÁJA Főbb stratégiai célok
RészletesebbenTitle. Kkv-k az Egyesült Királyságban és a közbeszerzés. Sub-title Toni Saraiva EISC Ltd / Enterprise Europe Network PLACE PARTNER S LOGO HERE
Kkv-k az Egyesült Királyságban és a közbeszerzés Title Sub-title Toni Saraiva EISC Ltd / Enterprise Europe Network PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry The Enterprise Europe
RészletesebbenAz üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat
Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,
RészletesebbenLisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség
Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai
RészletesebbenA NESsT küldetése és tevékenységei
A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában
A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában Varga Éva, NESsT Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, 2012. jún.8. www.nesst.org
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenKÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ. Erasmus fiatal vállalkozóknak - Partnerségi Keretmegállapodás (FPA)
KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Pályázat megnevezése (angol) Pályázat kódja Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises
RészletesebbenAz Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.
Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében Egyedülálló földrajzi lefedettség 60+ ország 600+ szervezet 3000+ szakértő Hungarian Consortium for Enterprises Konzorcium vezető
RészletesebbenCzirják László bemutatkozás
Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu
RészletesebbenA Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív
A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Nemzetgazdasági Minisztériumban a 1121/2013. (III. 11.) Korm. határozat 5. pontja alapján megindult hazánk 2014-2020-as időszakra vonatkozó
RészletesebbenCsongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.
RészletesebbenA Szegedi Tudományegyetem Start-up programja
A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja A Szegedi innovációs ökoszisztéma jellegzetességei és kiépítésének alapjai SZTE Innovációs Nap 2017 Pitó Enikő, innovációs igazgató A Program célja A Szegedi
RészletesebbenHazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára
Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt
RészletesebbenAz Európai Beruházási Bankról dióhéjban
Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban 2019 1 Az Európai Beruházási Bank az Európai Unió hitelezési szerve. Mi vagyunk a világ legnagyobb multilaterális hitelezője és az éghajlatváltozás elleni küzdelem
RészletesebbenAz Európai Unió KKV politikája. Small Business Act
Az Európai Unió KKV politikája Small Business Act Európai KKV hét Magyarországon Székesfehérvár, 2011. október 7. Németh István, Európai Bizottság Miért fontosak a KKV-k? Tőzsdén jegyzett Nagy Közepes
RészletesebbenAZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula
AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN Pomázi Gyula 2019.06.20. 2 Szakpolitikai és fejlesztéspolitikai paradigma váltás 3 A gazdaság versenyképességének további fokozása mögötti
RészletesebbenHogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások
Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM GINOP források a vállalkozóvá válás támogatására Karsai Tamás helyettes államtitkár Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkárság GINOP 5 prioritás
RészletesebbenPortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:
RészletesebbenIpari parkok Magyarországon
Topa Zoltán Ipari parkok Magyarországon A 90-es évek végén jelentek meg Gazdaságszervező funkció Kezdeti célok: munkahelyteremtés, a fejlett technológia bevonása Ma már minden nyolcadik ipari foglalkoztatott
RészletesebbenHorizont Access to risk finance NCP. A kockázatfinanszírozáshoz való hozzájutás
Horizont 2020 Access to risk finance A kockázatfinanszírozáshoz való hozzájutás Kápli Balázs István Jogi és Pénzügyi Nemzeti Kapcsolattartó Legal and Financial NCP Access to risk finance NCP Kis és közepes
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenA fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai
A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai A MAG Zrt. által kínál lehetőségek Dr. Novák Csaba ügyvezető igazgató, MAG Zrt. A Nemzeti Fejlesztési Terv gazdaságfejlesztési eredményei
RészletesebbenA külgazdasági politika intézményrendszere Magyarországon
A külgazdasági politika intézményrendszere Magyarországon Dr. Dombi Ákos (dombi@finance.bme.hu) Intézményrendszer madártávlatból Kormányzat Miniszterelnökség Nemzetgazdasági Minisztérium Nemzeti Hivatal
RészletesebbenFinanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban
Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenVállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében
Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési
RészletesebbenHitelkonstrukciók és Garanciaprogram
Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális
RészletesebbenKOOPERÁCIÓS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉSEK AZ EGYESÜLT KIRÁLYSÁGBAN
KOOPERÁCIÓS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉSEK AZ EGYESÜLT KIRÁLYSÁGBAN Szervezetek, módszerek, eszközök Magócsi László, TéT attasé London 2007. október 2. TARTALOM Mirıl van szó? Miért?
RészletesebbenSzéchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse
RészletesebbenFairShares Lab NEWSLETTER #3
-2018- NEWSLETTER #3 Platform -egy weboldal, de SOKKAL TÖBB annál! Az eszéki tréning során mutatta be a magyar partner a Platformot. Az E-learning és kommunikációs eszköz tulajdonképpen egy weboldal, de
RészletesebbenFÓKUSZBAN A GENERÁCIÓVÁLTÓ CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM A SZEMÉLYES VÁLLALKOZÓI MENTORÁLÁS ALPROJEKT
FÓKUSZBAN A GENERÁCIÓVÁLTÓ CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM A SZEMÉLYES VÁLLALKOZÓI MENTORÁLÁS ALPROJEKT A SEED Alapítványt 1990-ben hozta létre kilenc szervezet, közöttük minisztériumok,
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Prioritás A prioritás egyedi célkitűzései: A prioritáshoz kapcsolódó tervezett
RészletesebbenPályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja
Pályázati felhívás Az (OFA Nonprofit Kft.) pályázatot hirdet Társadalmi vállalkozások mentorálására a GINOP-5.1.2-15-2016-00001 PiacTárs Kiemelt projekt a társadalmi vállalkozások ösztönzésére a kiemelt
RészletesebbenNemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.
Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, 2018. szeptember 20. VÁLLALATFEJLŐDÉSI SZAKASZOK ÉS ÁLLAMI FORRÁSOK Inkubáció Széchenyi Tőkealap-kezelő
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenTÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK
7 régió, 1 cél: a társadalmi vállalkozások ökoszisztémájának erősítése Európai Uniós regionális politikai döntéshozók számára kialakított szakpolitikai diagnosztikai rendszer segítségével. Az utóbbi években,
RészletesebbenInterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület
InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,
RészletesebbenFiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest
Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő
RészletesebbenFókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter
Fókuszban az üzlet Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter Az IKT vállalatok vállalkozásfejlesztés támogatása modern eszközökkel érett és éretlen piacokon, mint például Hollandia és Törökország. Szántó
RészletesebbenAz innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása
2016 1 www.glosz.hu www.innovacio-menedzsment.hu 2016 Az innováció menedzsment, MILYEN A SIKERES INNOVÁCIÓ ÜZLETI SZEMPONTBÓL? 2 2016 A MISZTIKUS 7-ES SZÁM 1. Valós piaci igényt szolgál ki 2. Igazodik
RészletesebbenA kkv-k hozzáférése az uniós közbeszerzési piacokhoz
A kkv-k hozzáférése az uniós közbeszerzési piacokhoz Poszler Gergő Európai Bizottság Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság C/2 csoport Közbeszerzési jog I. A jelen prezentációban szereplő információk
RészletesebbenA Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)
C 200/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.25. A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA üdvözli az előző programoknak
RészletesebbenCsaknem 70 társadalmi vállalkozást karol fel a SEEDS Program
Sajtóközlemény Budapest, 2017. április 21. Csaknem 70 társadalmi vállalkozást karol fel a SEEDS Program Zsebben hordott online matektanár, menő roma mintás divatkollekció, mélyszegénységben élők által
RészletesebbenBemutatkozás. A cég története:
Intro 1 Bemutatkozás A cég története: Az IGC-Team jelentős szakmai tapasztalatokkal rendelkező, széles látókörű fiatal szakértőkből álló, öt tagú üzleti tanácsadó és kockázati tőkebefektető csoport A Társaság
RészletesebbenÚjdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében
Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek szeminárium Budapest, 2014.
RészletesebbenGINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása
GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban
RészletesebbenLehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.
Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás
RészletesebbenFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs
FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenPénzügyieszközök -a kohéziós politikában. Dr NYIKOS Györgyi PhD
Pénzügyieszközök -a kohéziós politikában Dr NYIKOS Györgyi PhD Növekvő nyomás az állami költségvetéseken Stabilitási és Növekedési Paktum Europe 2020 A pénzügyi helyzet hatása a gazdasági növekedésre hatékony
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz
III. évfolyam GM/VSZ BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2015/2016 I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vállalkozás az EU-ban Tanszék: Vállalkozás és Emberi
RészletesebbenEurópai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ
Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ Visszatérítendő pénzügyi eszköz támogatás intézményrendszere NGM IRÁNYÍTÓ
Részletesebbenvállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel
vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások
RészletesebbenFelhívás társadalmi vállalkozások mentorálására
Felhívás társadalmi vállalkozások mentorálására Sok éves vállalkozói vagy vállalkozásokat segítő tapasztalattal rendelkezik? Szívesen használná tudását, tapasztalatát mélyszegénységben élő közösségek segítésére?
RészletesebbenKi fizeti a révészt? Az inkubáció fontossága a társadalmi vállalkozások fejlesztésében. Társadalmi Vállalkozások Napja június 14.
Ki fizeti a révészt? Az inkubáció fontossága a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Társadalmi Vállalkozások Napja 2013. június 14. Kutatási alap A társadalmi vállalkozások fejlesztésének és környezetének
RészletesebbenSzervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz
Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz Kockázat Transzformáció a bankon belül Innovatív kezdeményezés a banki határterületeken Nagyszabású, akár diszruptív ötletek VC-szerű
RészletesebbenFairShares Lab NEWSLETTER
2. NEWSLETTER Kedves Olvasó! Örömmel mutatjuk be projektünk második számú Hírlevelét. Az elmúlt hat hónapban a projektpartnerek kétszer találkoztak nemzetközi meetingeken: Sheffieldben (UK) és Berlinben
RészletesebbenInnovációs fordulat előtt
Innovációs fordulat előtt Dr. Nikodémus Antal, főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium, Innovációs és K+F Főosztály 2012. március 22. Az előadás szerkezete: II.Az ipari közlegelők szerepe III.Uniós
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenA B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március
1. melléklet az 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozathoz A GINOP éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege (Mrd Ft) GINOP-..-8
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenKockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában
Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában Dr. Simon Katalin vezérigazgató-helyettes www.mfb.hu MFB Zrt. Minden jog jog fenntartva 2017. 2014. május 21. Calibri Bold 10 pt (RGB: 75 75 77) Az MFB
RészletesebbenERASMUS+ STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK FELSŐOKTATÁS. Információs nap Nemzetközi pályázati lehetőségek a felsőoktatásban október 20.
ERASMUS+ STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK FELSŐOKTATÁS Információs nap Nemzetközi pályázati lehetőségek a felsőoktatásban 2016. október 20. Széll Adrienn 2. KULCSTEVÉKENYSÉG (KA2) FELSŐOKTATÁS Stratégiai partnerségek
RészletesebbenMobil nyomtatás működési elv és megoldás választási kritériumok
Mobil nyomtatás működési elv és megoldás választási kritériumok A mobil eszközök száma világszerte rohamosan növekszik és jelentős kiegészítőjévé, sok esetben helyettesítőjévé vált a hagyományos számítógépeknek.
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenA megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai
Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL
EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL Kérdőív specifikus szektorok részére Az európai EMCOSU (Együttműködés elősegítése a magánszféra szereplői és a felsőoktatási intézmények között) projektet a
Részletesebbeninnovációra és nemzetközi együttműködések
Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások
RészletesebbenPannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem
Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005
RészletesebbenEUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.
EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ
RészletesebbenMiért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?
INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia? Glósz és Társa Kft. 1. Magunkról: Kik vagyunk, mit tudunk, miért kerültünk ide? 2018. Glósz és Társa Kft. 2. oldal
RészletesebbenPályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás
Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2016. október Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás Társadalmi egyeztetésre került két, korábban felfüggesztett
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenFINANSZÍROZÁSI LEHETŐSÉGEK A KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE VONATKOZÓ PROJEKTEK ÉS PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSA ÉRDEKÉBEN
FINANSZÍROZÁSI LEHETŐSÉGEK A KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE VONATKOZÓ PROJEKTEK ÉS PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSA ÉRDEKÉBEN 1. KERESKEDELEM 2017 TERMÉKEKRE ÉS PIACI SZOLGÁLTATÁSOKRA VONATKOZÓ KERESKEDELMI TEVÉKENYSÉGEK
RészletesebbenKözbeszerzés és innováció
Új közbeszerzési törvény közbeszerzési irányelvek átültetése Budapest, 2015. november 11. Közbeszerzés és innováció Szuppinger Péter Regionális Környezetvédelmi Központ - REC Közép- és Kelet-Európai Regionális
RészletesebbenNemzeti Külgazdasági Hivatal HITA
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenEURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája
EURÓPA 2020 Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Bevezet Nemzedékünk még soha nem élt meg ekkora gazdasági válságot. Az elmúlt évtizedben folyamatos gazdasági növekedés tanúi
RészletesebbenInnovatív vállalkozásfejlesztés és mikrofinanszírozás. Szolnoki Szabolcs
Innovatív vállalkozásfejlesztés és mikrofinanszírozás Szolnoki Szabolcs Rólunk, röviden A szervezetet a Főváros Közgyűlése a budapesti mikro-, kis- és középvállalkozások fejlesztése céljából hozott létre
RészletesebbenAjánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához
Ajánlások az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához Ways to enhance active aging through volunteering WEActiveVol Erasmus+ Strategic Partnership 2016-1-PL01-KA204-026166
Részletesebben11170/17 ol/eo 1 DGG1B
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. július 11. (OR. en) 11170/17 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Küldi: Címzett: Tárgy: a Tanács Főtitkársága a delegációk EF 162 ECOFIN 638 UEM 230 SURE 29 A Tanács következtetései
RészletesebbenVÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK
VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá
RészletesebbenTÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 208. évre szóló éves fejlesztési kerete. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.
Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL
EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL KÉRDŐÍV Az európai EMCOSU (Együttműködés elősegítése a magánszféra szereplői és a felsőoktatási intézmények között) projektet a Ljubljana Egyetem koordinálja.
RészletesebbenEGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program MÓDOSÍTOTT GINOP ÜTEMTERV 20. GINOP-1.1.1- GINOP-1.1.2- VEKOP- GINOP-1.1.3- GINOP-1.1.4- GINOP-1.2.1- neve keretösszege Vállalkozói inkubációs tevékenységek
Részletesebben