Nyomdaipari termelés menedzsment II. Print-media management

Átírás

1 Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomda- és Médiatechnológiai Szakcsoport Nyomdaipari termelés menedzsment II. Print-media management

2 Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomda- és Médiatechnológiai Szakcsoport A tantárgy programja és a követelmények bemutatása

3 Előadók: Tantárgyfelelős oktató: Dr. Horváth Csaba főiskolai docens RKK Médiatechnológiai Intézet, 1034 Budapest, Doberdó út 6. D/456. szoba Fogadóóra: szerda 13:00-15:00 Telefon: , Előadást tart: Szentgyörgyvölgyi Rózsa főiskolai adjunktus

4 Előadók: Meghívott előadók: Lázár László ügyvezető igazgató Révai Nyomda Kft. / Budapest Fábián Endre ügyvezető igazgató STI Petőfi Nyomda Kft. / Kecskemét Szabó László ügyvezető igazgató Zeussoft Bt. / Eger

5 A 21. század nyomdaiparára jellemző: megszünt a Gutenberg galaxis hatalma a tudás és információ továbbításában és tárolásában a robbanásszerűen fejlődő kommunikációs és informatikai üzlethez tartozik; a (digitális) technológiai fejlődés óriási léptékű; a nyomdákban ma már minden technológiai műveletet géppel végeznek; inkább szolgáltatás, mint ipar;

6 Oktatási cél A nyomtatott média területét választó mérnök hallgatók számára megismertetni e speciális üzletág piaci, gazdasági és üzletvezetési oldalát. Olyan elméletileg megalapozott, de a gyakorlatban azonnal alkalmazható tudásanyagot bemutatni és átadni a hallgatóknak, amellyel felvértezve a print-média vállalkozásokban irányító tevékenységet tudjanak ellátni, de akár önállóan vállalkozást indítani és vezetni.

7 Előadás tematika a félévben 1. Üzlet a nyomtatott média világában 2. A menedzser szerepe és feladata a nyomdában 3. Nyomdai marketing és kereskedelem 4. A nyomdai vállalkozás pénzügyi vetületei 5. Humán erőforrások 6. A nyomdai technológiák szervezése 7. Nyomdai termelés irányítása és szervezése

8 Előadás tematika a félévben 8. A nyomdai anyagellátási folyamatok szervezése 9. A nyomdász és a jog 10. Változás menedzsment 11. Nyomdai vállalkozások nemzetközi üzleti környezetben 12. Scroll 3 nyomdai információs rendszer 13. Nyomdaüzemi workflow 14. Vállalkozás szervezés

9 Tantárgyi követelmények 1. A félév teljesítése: A hallgatók a félév során egy egyéni és egy csoportban kidolgozott, munkafeladatot készítenek el. Lehetőség van egy többlet feladat elvégzésére is. Mivel a feladatok kidolgozása folyamatosan és időhöz kötötten történik, az előadásokon a részvétel kötelező! A félév vizsgával zárul!

10 Tantárgyi követelmények 2. A félév teljesítése: 1. Egyéni munkafeladat Egy valóságos termék kalkulációjának és árajánlatának elkészítése. Fordítási feladat. Egyéni profil megtervezése és elkészítése 2. Csoportos munkafeladat (3-6 fős csoportok) Egy elképzelt nyomda/média vállalkozás üzleti tervének elkészítése Egy elképzelt beruházás megtervezése, a pénzügyi források felkutatása és a megtérülés számítása 3. Extra feladat (csoportos munkafeladat) Marketing akció a kar számára új hallgatók megnyerésére, névpályázat.

11 Tantárgyi követelmények 3. A félévi munka értékelése: az 1. vagy a 3. munkafeladat és a 2. munkafeladat eredményes teljesítése (esszék, kidolgozott feladatok). A munkafeladatok értékelése: egyenként 50 pont elégséges pont közepes pont jó pont jeles 86 pont felett A vizsgára bocsáthatóság feltétele legalább 2 feladat elégséges szintű megoldása. A feladatmegoldás eredménye a vizsgán számít! (50%)

12 Irodalom Kötelező: Derek Porter Print management Second Edition Pira International Ltd., Leatherhead, 2000 Ajánlott: Egyéb segédletek: Dr. Gaál Zoltán szerk.: Általános menedzsment Veszprémi Egyetemi Kiadó, Veszprém, Kenneth E. Rizzo: Total Production Maintenace - A Guide for the Printing Industry - Third Edition GATF Press, Pittsburgh, (2008. szeptember 20-tól)

13 Irodalom Legújabb: Dr. Kovács Zoltán: Fejezetek a termelés és szolgáltatás szervezéséből Pannon Egyetemi Kiadó, Veszprém, További forrás: Magyar Grafika Print & Publishing Angol nyelven: Don Merit: Print production scheduling primer GATF Press, Pittsburgh, 2001

14

15 1. előadás Üzlet a nyomtatott média világában

16 Mi a menedzsment fogalma? Az emberi, fizikai, pénzügyi és információs források tervezése, szervezése, irányítása és vezetése a szervezet céljainak sikeres és hatékony elérése érdekében. Menedzsment tevékenységek Tervezés (planning): célok kitűzése és elérésük módjának eldöntése Szervezés (organizing): a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése Irányítás (control): a tevékenység nyomon követése, szükség esetén korrekciós beavatkozás Vezetés (leadership): az emberek viselkedésének befolyásolása, hatalomgyakorlás

17 Miért tanuljuk? Élete során előbb vagy utóbb mindenki vezetői helyzetbe kerülhet. Különösen igaz ez a diplomás emberekre. A vezetői tevékenységnek, mint minden szakmának vannak mesterfogásai. Szükség van ezeknek a mesterfogásoknak az elsajátítására, mert a vezetői munkában csak ritkán adódnak visszafordítható döntések. Visszafordításuk ugyanis igen jelentős ráfordításokat igényel. Az üzleti élet nagyon szigorú az ilyen típusú tévedésekkel kapcsolatban!

18 Ismerjük meg a szakmai környezetünket! A tervezés - mint menedzsment funkció - a vállalkozás legfontosabb feladatait foglalja össze. Egyrészt biztosítva a vállalkozás jelenlegi hatékonyságát, másrészt elvezetni azt a remélt jobb jövőbe. A tervezésnek meg kell adni a válaszokat a vállalat környezetének fenyegetéseire és a kínálkozó lehetőségeire. A környezeti (piaci) változások adják a kiindulási pontot a tervezés során adódó döntések meghozatalakor. A környezet kreatív ismerete, annak változásaihoz való aktív és passzív alkalmazkodás a menedzsment tevékenység kulcskérdése!

19 A multimédia üzlet struktúrája

20 Multifunkciók az információ továbbításban

21 Az elektronikus és a nyomtatott média fejlődésének piaci trendje

22 A nyomtatott média előállításának folyamatai

23 A médiaüzlet és a hagyományos nyomda viszonya. A hagyományos nyomdászat korábbi - gazdasági erejénél jelentősen nagyobb - befolyásolási és érdekérvényesítő képessége megszünt. Ma kevesebb ráhatással rendelkező, de még mindig meghatározó szereplője a médiaüzletnek, a változásoknak és a jövőalakításnak.

24 A különböző színes nyomtatványokat előállító nyomtatási eljárások gazdaságos alkalmazásai a példányszám és a minőség függvényében A digitális nyomtatási eljárások eddig nem értelmezhető termékek előállítását teszik lehetővé, bővítve a nyomdászat hagyományos piacait.

25 A nyomtatott média piaci megoszlásának tendenciája A nyomdászat mai fejlődésének a hajtóerejét a digitális nyomtatási technológiák jelentik.

26 A nyomtatott média jellegzetes termékei. A piaci arányok és a fejlődés várható irányai.

27 Hogyan változtatják az új információs technológiák a fogyasztói szokásokat? (újság, folyóirat, könyv, lexikonok, tudománytárak)

28 Vállalkozások a nyomtatott média alkotás folyamatában

29 Vállalkozások a nyomtatott média alkotás folyamatában A nyomdaüzemek száma a német nyomdaiparban (2000-ben db) _ Foglalkoztatottak száma az üzemben A nyomdaüzemek jellemzően kis és középvállalatok. Specializálódnak, tevékenységük egyre inkább szolgáltató jellegű tudás vállalkozás. Sok nyomda működik családi vállalkozásként. A tulajdonosok gyakran maguk is részt vállalnak a munkavégzésben. Magyarországon jelenleg nyomdaipari tevékenységet is végző cég van, amiből kb a valódi nyomtatott média vállalkozás A kiadói és nyomdaipar a GDP 1%-át adja.

30 A jelenlegi helyzet a magyar nyomdaiparban A nyomtatott médiavilág szereplői keresik a maguk helyét és kapcsolódási pontjait a nagy kommunikációs üzletben.

31 A nyomtatott média üzlet szereplőinek kívánatos együttműködése,, a folyamatok egybekapcsolódása

32 A korszerű nyomda piramisa A nagy teljesítményű, automatizált nyomdai berendezések csak korszerű vállalatirányítási módszerekkel működtethetők hatékonyan.

33 Nagyteljesítményű ofszet újság- nyomógép színes nyomtató tornyai

34 Korszerű íves ofszet nyomógépsor

35 Cimkevágó gépsor

36 Köszönöm az együttműködést! Nemrégiben a Microsoft elnök-vezérigazgatójának, Bill Gates-nek érettségiző diákok számára adott tanácsai láttak napvilágot. Engedjék meg, hogy bemutassam Önöknek - mint felnövekvő generációnak - Bill Gates 10 törvényét, mintegy útravalóként.

37 Bill Gates törvényei Az élet nem törődik az önbecsüléseddel. A világ arra számít, hogy létrehozol valamit, még mielőtt jól éreznéd magadat. 2. Nem fogsz mindjárt az érettségit követően évente 40 ezer dolláros jövedelemre szert tenni. Nem válsz egy szolgálati autóval és mobil telefonnal rendelkező elnökhelyettessé mindaddig, ameddig ki nem érdemled ezeket. Ha azt gondolod, hogy a tanárod szigorú, várd meg, míg megkapod az első főnöködet. Ő nem lesz ilyen kíméletes veled. A hamburgersütés nem megalázó dolog számodra. A nagyszüleidnek más szót jelentett a hamburgersütés. Ők azt lehetőségnek hívták.

38 Bill Gates törvényei 5. Ha zavaros a helyzet körülötted, az nem a szüleid hibája. Jobb, ha nem panaszkodsz a saját baklövéseid miatt, hanem inkább tanulsz belőlük. 6. Mielőtt megszülettél, a szüleid nem voltak annyira unalmasak, mint jelenleg. Ők most csak azért ilyenek, mert nekik kell fizetniük a számláidat, kitisztítaniuk a ruháidat és végighallgatniuk azt, ahogyan dicséred önmagadat. Mielőtt megvédenéd a trópusi őserdőket a szüleid generációjának élősködőitől, jobb, ha előbb a saját szobádban teszel rendet. Az iskola eltüntetheti a nyertesek és vesztesek közötti különbséget, de az élet nem teszi meg ugyanezt. Némelyik iskolában nem adnak rossz osztályzatot, hanem helyette annyi lehetőséget kap a diák, amennyit csak akar, hogy megtalálja a jó választ. Ennek semmi köze sincs az igazi életben tapasztaltakhoz.

39 Bill Gates törvényei 8. Az élet nincs tanévekre felosztva. Nincsenek nyári vakációk és nagyon kevés munkatársad érdekelt abban, hogy segítsen majd magadra találnod. Minderre neked kell időt szánnod, hogy megcsináld. 9. A televízió nem az igazi életet mutatja be. A valóságban az embereknek ott kell hagyniuk a kávézókat, hogy elmenjenek dolgozni. Legyél kedves a különc csodabogarakhoz! Jó esélyed van arra, hogy előbb-utóbb valamelyiknek dolgozni fogsz.

40 Köszönöm az együttműködést! Dr. Horváth Csaba