A kommunikációs műhely. alapdokumentum

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A kommunikációs műhely. alapdokumentum"

Átírás

1 Rakjuk össze! A kommunikációs műhely alapdokumentum Első fejezet Országos szintek Készítették: Kovács Viola, Szórád Előd, Szepesvári Dániel, Lakatos Gergely, Pótor József, Papp András Budapest 2005 MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 1

2 BEVEZETŐ Hiteles kommunikációt csak akkor tudunk folytatni, ha a tevékenységünk is az! Mai felgyorsult információs világunkban a kommunikáció vált mindennapi életünk egyik legfontosabb és legtöbbet hangoztatott területévé. Mi, cserkészek sem hagyhatjuk figyelmen kívül a kommunikáció fontosságát, hiszen segítségével könnyebben elérhetjük céljainkat - pontosabban nélküle semmire sem megyünk. A szülőkkel folytatott személyes beszélgetések, a plakátjaink kiragasztása, a szóróanyagaink, vagy a helyi lapban megjelenő újságcikk, mind-mind kommunikációs csatornák, amiken keresztül eljuttathatjuk üzeneteinket azoknak, akiknek szeretnénk. Ezek a tevékenységek nap, mint nap jelen vannak csapataink életében, és talán nem is tarjuk fontosnak, hogy tudatosabb szinten műveljük, de ha csak egy kis időt rászánnunk és végiggondoljuk, tapasztalni fogjuk, mennyivel hatékonyabbá válik. Dokumentumunk lényege maga a bemutatott modell, az utána leírt minta-munka korántsem kész, nem tükröz teljességet, elsősorban gondolatébresztőként szolgál. A teljes kidolgozáshoz először az alap Stratégiai Dokumentum elfogadása szükséges, és az MCSSZ Kommunikációs Tervét arra alapozva kell egy komoly stábnak kidolgoznia. A helyi szintű Kommunikációs Terveket javasoljuk, hogy a csapatok szintén saját Stratégiai Tervük kidolgozása után állítsák össze. Célunk egy kommunikációs terv-modell bemutatása, amelyet minden szint használhat, illetve adaptálhat. A modell lényege, hogy az adott szint (országos, vagy helyi) meghatározza saját kommunikációs célcsoportjait és következetesen, külön-külön ezekhez sorban a következőket: jelen állapot, cél, üzenet, feladat, eszközök, erőforrások. Példa A kommunikációs célcsoport: Tagság MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 2

3 Jelen állapot jellemzése belülről fakadó erősségek, gyengeségek, (kívülről fakadó lehetőségek, veszélyek) Cél: PL: a tagság megtartása, és a tagsági öntudat erősítése Üzenet: PL: Összetartozni jó (és hasznos) / Mutassunk másoknak is jó példát Feladat: PL: Materiális értékek eljuttatása a tagsághoz, és immateriális értékek felmutatása a tagság felé. Eszközök: PL: - hírlevelek - rendezvények (országos, regionális, helyi) - Személyes beszélgetések, oktatások, képzések Csoport esetleges szegmentálása: Szükséges erőforrások: - PL: szerkesztő, rendezvényszervező, tréner, szakértők, pénz Egyéb, megjegyzés Ehhez kapcsolódó vizsgálatunk tárgya az alábbi mátrix négy részlete: Kifelé kommunikáció Befelé kommunikáció Országos szint Helyi (csapat) szint Elkészítettünk egy javaslatot a célcsoportonkénti kommunikáció lehetséges céljaira, üzeneteire, eszközeire. Az általunk összeállított lehetséges célcsoportok: ORSZÁGOS SZINT KI BE Társadalom (ált) Tagok (cserkészek) Érdeklődő Csapatok fiatalok -szüleik Kerületek Egyház Kommunikációs (felekezetekre szigetek (regös, figyelemmel!) VK-k ) Potenciális támogatók Állami szféra Iskolák WOSM, más CSSZ-k Civil szervezetek Média HELYI SZINT KI Iskolák Érdeklődő fiatalok -szüleik BE Cserkészek ŐV-k Vezetőség, cspk MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 3

4 Plébánia Cserkész szülők Potenciális támogatók Önkormányzat Iskolák Más cscsapatok Szövetség/kerület/kör zet Helyi civil szervezetek Fenntartó, ha nem plébánia Helyi média Ugyanekkor, ugyanitt a kommunikáció, közkapcsolatok témakörben a következő kérdésekre szeretnénk közösen választ keresni a továbbiakban is. Milyen képet sugárzunk magunkról? Milyen képet szeretnénk sugározni magunkról? Mi kell ahhoz, hogy a kívánt képet lássák rólunk? Milyen eszközöket használjuk ahhoz, hogy reális képet tudjunk mutatni magunkról? Hogyan tudjuk hatékonyabbá tenni a külső kommunikációt? Hogyan tudjuk hatékonyabbá tenni a belső kommunikációt? Akar-e cserkészet más szervezetekkel együttműködni, milyen formában? Kell-e hangsúlyt fordítani a cserkészet társadalmi szerepvállalásra, milyen formában? Kívánjuk, hogy ez a dokumentum segítségül szolgálhasson csapatotok fejlesztésében a kommunikáció és kapcsolat teremtés terén. Jó Munkát! Kommunikációs Műhely MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 4

5 TÁRSADALOM Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Nem rendelkezünk megfelelő információkkal. Erősségek Nem találtunk. Gyengeségek Nincs pontos képünk arról, hogy milyen a társadalomban a cserkészetről kialakult kép. Ha mégis létezik az egyes emberek fejében valamilyen kép rólunk, az általában téves sztereotípia, előítélet. Nem tudjuk, hogy a társadalom mely rétegeit, milyen célból, és miért szólítsuk meg. Egyáltalán nem, vagy csak minimálisan használjuk ki a kommunikációs eszközöket. Lehetőségek Többféle csatornán keresztül megszólítani a társadalom különböző rétegeit, korosztályait. Meghatározni a célcsoportokat. A társadalom felé történő kommunikáción keresztül egy valós kép kialakítása a mozgalomról. Veszélyek A mostani helyzet konzerválódik. Más szervezetek is hasonló üzeneteket közvetítenek magukról. A helyi szintű kommunikáció nem vagy nem konzekvensen működik együtt az országossal. 2) Cél Megismerni a társadalom rólunk kialakított képét. Megismertetni az embereket a mozgalom céljaival, tevékenységével. Tévhitek, hamis képek lerombolása. Pozitív kép kialakítása. Ennek megfelelő image és üzenet kialakítása. Image Az image kialakítása megfogalmazása nem csak a mi feladatunk, gondolat ébresztőnek szánjuk. Ifjúsági közösség Értékrenddel rendelkező Nyitott, bárki csatlakozhat MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 5

6 Vidám társaság Ezerarcú (regösség, vízi cserkészet, nemzetközi tevékenység) Kiemelkedően közhasznú tevékenységet végzünk A fiatalok számára keres és talál kihívásokat Sokan vagyunk és jó közénk tartozni Modern, a technikai fejlődéssel lépést tartó mozgalom Fontos, hogy bár ezeket magunkénak érezzük, de csak akkor hirdessük, ha tényleg birtokoljuk őket. A kommunikáció hiteles működést kíván. 3) Üzenet Ezen nagyon sokat kell dolgozni. Háromszavas szlogen kidolgozása. 4) Feladat Meghatározni a Mit? Kinek? Miért? kérdés hármasra a válaszokat. A lehető legszélesebb körnek eljuttatni az üzenetünket. Elérni a célcsoportként meghatározott társadalmi réteget. A célcsoportok közötti sorrend felállítása. Értékeink felmutatása Eszköztár és pontos üzenetek kidolgozása. 5) Eszközök A társadalom egészéhez Honlap Brosúra TV-spot, Rádió-spot Kreatív reklámok Ajándék tárgyak PR anyag Látható cserkészet: Programok, Egyenruha A társadalom egyes célcsoportjaihoz Kihelyezett programok, menjünk oda a célcsoporthoz Kiadványok, szóróanyagok Szociális, természetvédelmi akciók Kampányév (pl.: éves a cserkészet) 6) Szükséges ef. MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 6

7 Szövetségen belüli szakemberekből álló PR csoport. Feladata hogy kidolgozza a szlogent és a kreatívokat. Pénz Kapcsolat médiumokhoz Technikai felszereltség 7) Egyéb Szegmentálni kell a társadalmat. MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 7

8 Erősségek Létezik toborzó plakát ÉRDEKLŐDŐ FIATALOK, SZÜLŐK Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Gyengeségek Nincs aktív kommunikáció e felé a csoport felé, esetlegesen helyi szinten létezik. Zártkörű barátságok, baráti csoportok Lehetőségek Növelni a megmutatkozások számát, működésünkbe belátást engedi. Szervezett programok Veszélyek Úttörőhöz/katonasághoz hasonlítják Csak egy oldalról ítélik meg (pl. hittanos,- természetjáró csoport) 2) Cél Egyszerűen és gyorsan hiteles képet kaphasson a mozgalomról. Ez bárhol az országban (helyi sajátságokon túl) megegyező legyen. Az őrsvezetők, a gyerkőccel közvetlen foglalkozók, példaértékű, bizalmat ébresztő fiatalok legyenek. A cserkész szó tisztázása, megismertetése 3) Üzenet Tartozni valahová, egy jó társasághoz Lendületes pezsgő érték dús élményekben gazdag mozgalom vagyunk. Mozgás, hit, kultúra, nemzet, társaság 4) Feladat Nyílt programok Lehetőséget biztosítani cserkészies élmények megszerzése. Települési szinten: rendszeres program, megjelenés a város előtt MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 8

9 Minden korosztály számára nyitottak lehessenek a csapatok Az adott településen legyen egy állandó felület a megmutatkozásra (pl.: városházán, művelődési házban hirdetőfelületen Lendületes, mozgalmas képekkel, tablókkal, könnyen felmutatható bemutatóanyaggal rendelkezzenek csapatok. Kézbe adható színvonalas prospektussal, brosúrával a mozgalomról, rendelkezzen minden csapat 5) Eszközök Nyomtatott központi hirdetőanyag, helyi specialitási melléklettel Együttműködés a helyi fiatalokat mozgósító szervezetekkel Hiteles, ügyesen megnyilatkozó (őrs)vezetők Beszámoló dús, képgazdag, élettel teli, igényes otthonbelsők, cserkésztermek MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 9

10 EGYHÁZAK Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Erősségek Megtaláljuk a kapcsolatot, ha szükség van rá. (de szinte csak akkor) Ma a cserkészet fő támogatói az egyházak A Katolikus Egyház a kezdetektől erősen támogatja a mozgalmat. Az egyes plébániák és gyülekezetek teljesen esetlegesen támogatják vagy nem támogatják a munkánkat. A Protestáns Egyházaknál kevésbé érvényesül a felülről való irányítás. Létező belső fórumok: Táborkereszt, YCHTÜS Gyengeségek A Protestáns Egyházak nem fordítanak különösebb figyelmet a cserkészetre. A nem keresztény egyházak semmilyen érdeklődést nem mutatnak a mozgalom iránt, vagy saját mozgalmukat támogatják. (JOINT) A plébánia/gyülekezet esetleg ministránsképzőnek/kisifinek tekinti a cserkészcsapatot. Teljesen az adott pap/lelkész szimpátiájától függ, hogy a plébánia /gyülekezet támogatja-e a csapatot (pl. kistelepülésen) Lehetőségek Aktív rendszeresített kapcsolat Egy püspököt (Egyházanként) kineveztetni a bíboros által, aki a cserkész ügyekért felelős lehet ez az a személy aki az ifjúsági koordinációs püspök csak vele legyen rendes jó és ápolt kapcsolatunk. Cserkészreferens Kétoldalú igények tisztázása Nagyobb fokú kiaknázása a plébániáknak / gyülekezeteknek (gyerek hely stb. szempontból) Veszélyek: Ha túl szorossá válik a kapcsolatunk Túlságosan is befolyásolni próbálnak A sajtó túlságosan is egyházinak vallásosnak titulál minket. 2) Cél Kétoldalú kapcsolat Kétoldalú támogatottság MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 10

11 A protestáns egyházak erős központi támogatásának megnyerése. Cserkészet elismertetése a Egyházakkal és azok papjaival, lelkészeivel. Elérni, hogy plébániák/gyülekezetek ne konkurenciát lássanak a cserkészcsapatban. Megmaradjon / erősödjön a cscs-k autonómiája. 3) Üzenet Közös a célunk Vallásos, értékes felnőttet akarunk kihozni egy gézengúzból! Nem akarjuk ellopni ministránsait, hittanosait, scholásait, potenciális hitoktatóit!!! Csak többé formáljuk őket A cserkészet is egy út Istenhez! 4) Feladat Alkalmat keresni egy közös eszmecserére Borsival prezentációval ajándéktárgyakkal kezünkben Szintén egy ilyen alkalommal lefixálni az elvárásokat, megállapodást kötni 5) Eszköz Püspöki támogató levelek Egyházi sajtó Részvétel az egyházi ifjúsági programokon 6) Erőforrások Egyházi referens mindkét oldalról Szóróanyagok MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 11

12 TÁMOGATÓK Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Erősségek Egyházi támogatások a legrendszeresebbek és legbiztosabbak. Kapcsolati tőkénk egyre nő. Projektjeinknek vannak támogatói. Gyengeségek Kevés támogatója van a Magyar Cserkészetnek Az állami támogatás mértéke nem elegendő mértékű, kormányonként változik, legtöbbször nulla. Non-profit szervezet révén kicsik az esélyeink nagyobb támogatásra. Általában nincs túl nagy utánkövetés (projekttől függő ) Csak a projekteknek vannak támogatóik (Jam, regös, KOMP ) Lehetőségek Az állami támogatás növelése, a költségvetésben való tételes megjelenéssel Potenciális támogatók keresése, melyhez viszont szükség van, hogy miért is támogassanak minket. Az Európai Unió felé támogatások igénylése Meg kell próbálni úgyis támogatókat szerezni, hogy adunk is valamit nekik cserébe, hogy ők is jól járjanak. Egyéb civil szervezetektől támogatás, vagy olyan cégektől, melyek önzetlenül adnának. Veszélyek Az esetleges támogató összekapcsolása a cserkészettel egyes más támogatók elriasztásához, távolmaradásához vezethetnek. Nem szabad túlzottan a támogatókra támaszkodnia egy ilyen szervezetnek, mint a cserkészet, mert könnyen financiális problémákba ütközhet, ha túlságosan ki van szolgáltatva neki. Mert nem lehet tudni, hogy a jövőben melyik nagyobb tételű támogató fog eltűnni a bevételi oldalról. Bár ez a probléma egyenlőre nem fenyeget minket : ) 2) Cél Pár olyan céget/magánszemélyt találni, aki rendszeres támogató/partner tud/akar lenni, majd megtartani őket MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 12

13 Vissza nem térítendő támogatást adók mellett azon támogatók felé is nyitni, kiknek mi is tudunk valamit adni cserébe 3) Üzenet Egy szervezet, mely igaz értékeket képvisel, s a társadalom számára hasznos tevékenységet folytat. Támogass igaz értékeket! Partnerek tudunk lenni/vagyunk; társadalmilag hasznosak vagyunk 4) Feladat Elérni, hogy tételesen szerepeljünk az Állami költségvetésben Projekteket meghatározni, mire akarunk kérni és egyelőre projektenként kérni. Magunk mellé állítani személyeket, akik úgymond lobbiznak mellettünk. A média kihasználása annak érdekében, hogy minél több magánszemély és cég támogasson minket. Az Európai Unió ezen célra elkülönített pénzeire való pályázatok készítése és figyelése. Szegmentálni kell a támogatókat is. 5) Eszközök Személyes kapcsolatok, Nyomtatott sajtó, Elektronikus média, Rádió, Tv, Honlap, E- mail, Brosúra, kiadvány, Logó szlogennel, programok, rendezvények, Telefon, DM, Óriás plakát, Hirdetés Adományozói kedvességek (köszönőlevél, vacsora, oklevél ) 6) Szükséges ef. Emberi erőforrás: pályázat író, jó nyelvtudás 7) Egyéb Szükségesnek érezzük a támogatók szegmentálását. (lásd Treer Albert pps-ét.) MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 13

14 ÁLLAMI SZFÉRA Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Erősségek Pedagógiai módszerünk egyedülálló. Egyre több cserkész, vagy azok rokona dolgozik állami szférában Gyengeségek Az állami szféra teljes mértékben át van itatva pártpolitikával A cserkészet jobboldali ifjúsági mozgalomként van elkönyvelve, így bizonyos pártok ellenséget látnak benne, Szinte csak a helyi szintű közigazgatás támogatja a cserkészetet (kivéve az évi 1 millió Ft központi támogatást) 2) Cél Bizonyítani, hogy politikailag függetlenek vagyunk Az állami szféra felé erősítsük magunkról a politikailag független, hasznos társadalmi feladatot ellátó ifjúsági szervezet képét Az állami szférán belül a megcélzott területekkel való állandó kapcsolat kialakítása Támogatás, de legalább egyenlő bánásmód Bemutatni, hogy valóban mit teszünk: milyen állami feladatot látunk el, milyen hasznunk van (számokkal) 3) Üzenet Életre nevelünk Részt vállalunk az ifjúságnevelésből 4) Feladat Megmutatni, hogy a cserkészet közhasznú feladatot lát el A (párt)politikamentesség hangsúlyozása Kapcsolati rendszerek kialakítása Először normalizálódni, eredményt felmutatni és utána keresgélni magas helyeket. 5) Eszközök MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 14

15 Lobbi, számok, külföldi minták vizsgálata, bemutatása, személyes Kiadványok Rendezvények (állami/helyi vezetők meghívása) Személyes kapcsolatok bevetése Direkt megkeresés 7) Egyéb Csoport esetleges szegmentálása: Ifjúsági Minisztérium (adott néven) oktatási, környezetvédelmi A (párt)politikamentesség nem jelenti azt, hogy eltérnénk értékeinktől. Valószínűleg a mai viszonyok között ebbe az irányba való kommunikáció az egyik legnehezebb MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 15

16 ISKOLÁK Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Erősségek Az iskola adja az újoncokat, a cserkészet az iskolának egy felmutatható, értékes ifjúságnevelő szerveződést. Erőssége a kapcsolatnak, hogy a végcélunk hasonló, értékes, társadalom számára hasznos embert faragni. Sok helyen kapcsolódik szorosan az iskolához a csapat, a cserkészet Új tagok könnyű toborzási lehetősége, életkortól és érettségtől függően lehet toborozni, bár az általános iskola a fő színtere ennek. Azonos korú fiatalok egy helyen való megléte, így a barátaikkal együtt nyitottabbak az újra, mintha egyedül kéne belevágniuk A nevelés alapjait már megkapták az iskolában (elvileg) Gyengeségek A vallásos iskolákon kívül nagyon kevés iskolával van kapcsolatban a cserkészet, bár vidéken jobb a helyzet e szempontból. A valóságban elég nehezen lehet felkelteni az érdeklődést a cserkészet iránt a diákok felé, ahol nincsen semmilyen kapcsolatban a suli a cserkészettel. Az idősebb (középiskolai) korosztályt már nagyon nehéz megszólítani az iskolán keresztül. Lehetőségek Lehetőség van virágzó kapcsolat kiépítésére, kölcsönös segítségnyújtásra (programszerves, infrastruktúra biztosítása.) Veszélyek Ha nem hitelesen adja elő magát az adott cserkész az iskolában az osztály előtt, akkor az negatív hatással lenne a cserkészetre. Meg kell találni, hogy milyen korú illető a legalkalmasabb az adott hely sajátosságait figyelembe véve. Lehet, hogy épp a hozzájuk közel egykorú személy a megfelelő, de van ahol inkább a nagyobb tiszteletet kiváltó idősebb cserkész. Veszély az egyoldalú, vagy kölcsönös lenézése a másik fél munkájának. 2) Cél Megtalálni a közös célokat és megegyező elveket, ezek alapján haladni a kapcsolatban. Minél több iskolai programon megjelenni a cserkészeknek, azzal a céllal, hogy ez már önmaga legyen annyira jól szervezett, vonzó, hogy ne legyen szükség, toborzásra. MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 16

17 A gyerkőcöt az iskolával közösen alakítani, tisztelve a másik fél elvárásit. Az iskolai fiatalság minél szélesebb körben való bevonása a cserkészetbe. 3) Üzenet Életre szóló élmények, kreativitás, közösségi élmény Az nagybetűs Életre való felkészítése jobban a gyerekeknek Célunk közös, legyen az, ami összeköt. 4) Feladat Iskolában, a tömeg előtt való gyakori cserkész-megjelenés, hogy aki nem tartozik közénk, annak ez döntése legyen, ne pusztán a sorsa. Jó kapcsolat kiépítése az iskola vezetősége, és a parancsnok között. Olyan óraadók, tanárok keresése kik vagy kapcsolatban állnak a cserkészettel, vagy nyitottak, érdeklődőek a tevékenységünkre és szívesen segítenének nekünk céljaink elérésében. Rajtuk keresztül könnyebb lenne bejutni az iskolákba, ahol egy-két órát tarthatna egyegy cserkész. És itt nem feltétlenül a cserkészet bemutatására gondolok a toborzási céllal. Hanem arra, hogy azokat a tudásokat, melyeket a cserkészek már elsajátítottak tovább lehetne adni és így nemcsak közvetetten felhívni a figyelmüket a cserkészet értékeire, hanem ténylegesen tanítani is őket valami hasznosra. Cserkészet mellett kiállni képes tanárok keresése. Hirdető táblán, vagy plakáton olyan rendezvények ismertetése az iskolákban, melyre szívesen eljönnének. Pl. Sportnap, Számháború. Kézműves foglalkozások (napközi), netán énektanulás, vagy egyéb csomózási, egészségügyi, földrajzi különórák az iskola keretében. Már kialakult, meglévő példák, iskolák bemutatása, ahol már sikerült szorosabb együttműködést kialakítani. Itt az igazgatókat kell megcélozni. Némely előadásra, vagy kiállításra megszerezni az iskola auláját vagy tornatermét, ahova az iskolások el tudnak menni, ha érdekli őket és egyből kapcsolatban tudnak lépni a cserkészettel. Az előadásnak nem kell feltétlenül kapcsolódni a cserkészethez. Osztálykirándulást egy kicsit cserkészies módon megcsinálni. Pl. sátrazás a hegy lábánál. Közvetlen természetközeli élményben részesüljenek. 5) Eszközök Iskola tornatermének, aulájának a felhasználása Faliújságok Sulirádió, iskola honlapja Álladó cserkész-faliújság az iskola folyosóján. Mely aktuális, és változik. Nagyobb volumenű programok helyszínéül, az adott iskola épületét elkérni. Iskolaújságban rovatot tartani. MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 17

18 Lelkes osztályfőnököknek segíteni az osztálykirándulás szervezésében, levezetésében. 6) Szükséges ef. Szokásos: Lásd a bevezető dokumentumokat. 7) Egyéb Szükséges szegmentáció Városi, vidéki iskolák Vallásos, nem vallásos iskolák Általános és középiskolák MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 18

19 WOSM ÉS MÁS CSERKÉSZ SZÖVETSÉGEK Országos, kifelé irányuló 1) Jelen 1a) WOSM erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek Beadni nem sokat tudunk még (gyengeség) Van jó renoménk Jamekről (erősség) Van pár ciki szitunk (sub-regional, WB (gyengeség) 1b) CSSZek Csapatokra jellemző hogy egy - egy testvér csapatuk van vagy KMCSSZes vagy egyéb. 2) Cél 2a) WOSM felé Szorosabb, konkrétabb együttműködés A WOSM nemzetközi partnereit együttműködéseit lehívni Magyarországi viszonylatokba. Kivenni (és arányosan betenni) ötleteket; tanulni, tapasztalni 2b) Cserkészszövetségek felé: Közös akciók Konferenciák, tapasztalat cserék Közös tréningek Együttes föllépés az EU és WOSM felé!!! Együttes Megismertetni + Az MCSSZen belül folyó munkát, nevelést + Az MCSSZ sajátosságait 3) Üzenet Élünk, mozgunk és vagyunk Ugyan olyan hasznos munkát folytatunk, mint Ti (sőt még talán többet és jobban) 4) Feladat Meghívni őket nagyobb rendezvényeinkre (pl. akár erre az ápr.-i2 konferenciára) Külügyesek szórják a brosikat Minél több nem-csak seminaros találkozó, inkább a mi személyes ügyünkkel foglalkozzanak MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 19

20 5) Eszközök Fölhasználni a külügyi kapcsolatokat Jamboreekon a staffnak feladata kell legyen, a kapcsolat építés konkrét célok érdekében személyes, brosi_eng, anyagok_eng MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 20

21 CIVIL SZERVEZETEK Országos, kifelé irányuló 1) Jelen Erősségek Már vannak közösen szervezett akciók az INDABO, KOMP 2005 jóvoltából Gyengeségek Nem széles körben ismertek, sem cserkész, sem társadalmi oldalról Kevés embert mozgat meg. Kevés hír jut el róla sajtó és a társadalom felé is. Vannak, de nem hozzuk ki belőle azt, amit lehetne!!! 2) Célok A meglévő erősségeinket kommunikáljuk kifelé együttes erővel Találni még 1-3 profilunkhoz illő partnerségre hajlandó szervezeteket. Egy-két jobban elismert szervezet hátszelében elismertté tenni az MCSSZ-t Együttműködni lobbiknál, ötleteknél Szolgáltatásainkhoz klienseket szerezni 3) Feladat Miután letisztáztuk az MCSSZ image-ét, és profilját; keresünk hozzá alkalmas szervezeteket Képezzük le azokat a partnerségeket melyeket a WOSM hozott létre globális szinten (pl. WWF) Mutassuk föl hogy mi mit tudunk ajánlani a leendő partnereknek ember anyag országos kiépített hálózat nemzetköziség 4) Eszközök Személyes ismeretségek, kapcsolatok keresése diplomáciai munka Honlap Brossura 5) Üzenet MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 21

22 Nyitottak vagyunk. Ehhez (és ehhez) értünk! Konzervatívok, keresztények 6) Szegmentáció MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 22

23 MÉDIA Országos, kifelé irányuló Fontos kérdés az, hogy miért akarjuk egyáltalán, hogy megjelenjünk, vagy reklámozzuk magunkat. 1) Jelen Erősségek Új Emberrel, Képmással, (Heti Válasszal) kapcsolat, Gyengeségek A Magyar Cserkészet ma a médiában szinte nincs jelen. Az Internetben rejlő lehetőségek kiaknázatlansága. Lehetőségek Az interneten való tényleges megjelenés, és ennek kihasználása. Országos és Helyi szintű médiában való megjelenés, mely egy nemes feladat végzésével kapcsolatban szól a Cserkészekről. (szemétszedés, természetjárás, gyermeknevelő tevékenység, önállósodásra felkészítés stb ) A médián keresztül a társadalmi szemlélet jó irányú befolyásolása. A médián keresztül esetleges képzések meghirdetése, melyeket az adott témakörben nagy tudású cserkészek csinálnának. Kisebb-nagyobb plakátok, szórólapok elkészítése, mely valamilyen szempontból nagyon figyelemfelkeltő és a mi érdekeinket szolgálja az adott módon. A toborzáshoz való esetleges felhasználása a médiának Veszélyek Csak egy oldalon jelenünk meg. Az esetleges olyanféle megjelenésünknek a médiában rosszul sülhet el, a viszályára fordulhat, amikor Pl: a félmilitarista szervezet (tévhite) még jobban erősödhet ezáltal az emberekben. Nem biztos, hogy a legjobb módszer, ha teljes cserkész egyenruhánkat felvonultatva készül az a kis riport rólunk. Ez ezt a fentebb említett érzést erősítheti bennük. A Bulvár lapok esetleges felfigyelésére is számíthatunk akkor, hogyha jobban kilépünk a média színterére. Hisz egy újabb dolog csak számukra, miről írhatnak. Ezért negatív hatása sokkal nagyobb lehet eredeti célunknak, amiért megjelentünk a médiában. Vigyázni kell, hogy nehogy esetlegesen a társadalom hozzárendeljen egyértelműen minket valamilyen politikai irányzathoz, vagy olyan más elvekhez, értékrendhez a média által melyek árthatnak a cserkészet jövőjének, melyek nem egyeznek meg a mi elveinkkel.. MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 23

24 2) Cél Olyan jó programok, működés, hogy a média magától figyeljen fel rá. Információszolgáltatás, figyelemfelkeltés, bemutatás, ismertetés A médiában való olyan jellegű megjelenés, mely a cserkészet jövőjét szolgálja és ami inkább információ közlésre irányul és a bemutatásra. Ez lehet kifelé és befelé irányuló. A média felhasználása esetleges pénzforrás szerzés céljából 3) Üzenet Egy szervezet, mely igaz értékeket képvisel, s a társadalom számára hasznos tevékenységet folytat 4) Feladat Először is a legfontosabb feladat, hogy el kell dönteni, hogy meg akarunk e jelenni a médiában. Ha igen akkor milyen célból, mely csatornákat használva. Magunk mögé állítani olyan személyeket, akiket minden oldalról tisztelet övezi, s akik a Magyar Cserkészet jövőjéért sokat tehetnek azáltal, hogy kiállnak mellette a médiában. Személyes ismeretek útján egyes írott sajtóban olyan kapcsolatok kialakítása, akik, ha kell vagy szeretnénk, akkor meg tudnak jelentetni cikket a Magyar Cserkészetről, azonos értékrendet képviselve. Esetleg más vallásos, természetbarát újságokkal való szorosabb kapcsolat, hogy a cserkészet erősségein keresztül próbáljunk meg célunkat elérni. Ha egy ténylegesen látogatott Internet oldalt sikerülne létrehoznunk, akkor azzal még forrásteremtés is el lehetne érni pl. (bannerekkel az oldalon). És egyúttal hiteles információkat közölhetnénk magunkról, és bármely érdeklődő megtalálhatna rajta mindent Olyan rendezvények szervezése, melyre felfigyel a média. Ezek akár történhetnek más szervezetekkel együttműködésben is. Egy jó szlogen kialakítása, melyről gyorsan és könnyen eszébe jut mindenkinek a cserkészet és pozitív értelemben. 5) Eszközök A MR teljes tárháza 7) Egyéb Szegmentáció: Nyomtatott sajtó, Internet, Tv, Rádió MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 24

25 Bulvár, Tény és Hírközlő, Vallásos és közösségi média Mi célból felhasznált média? Információáramlás, ismertetés vagy pénzteremtés céljából MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 25

26 TAGOK Országos, befelé irányuló 1) Jelen Erősségek Szövetség tag kommunikáció jelenleg eléggé halovány. (eléggé ) Hasonló gondolkodású fiatalok Országos színterek Gyengeségek Nem érzi a cserkész, hogy az MCSSZ tagja Nem élő a kapcsolat Konfliktusok Bort iszik, vizet prédikál esetei Elvont, elfoglalt vezetők Pozíció harcok Lehetőségek Bizalom kiépítése Kölcsönös kapcsolat fölépítése, ápolása Nem szükséges hogy minden tag egyenes ágon tudjon az MCSSZ-szel kommunikálni (betelik a posta fiók) De, ha szeretne, akkor tudjon az MCSSZ felé is észrevételt, panaszt tenni, elsősorban a kerületén keresztül ill. a célra kialakított internetes fórumon. Elsősorban a tagnak az a fontos hogy helyi szinten megértve, elfogadva, megdicsérve legyen. 2) Cél és 3) Üzenet Az MCSCSZ tagja vagyok tudat kialakítása (Corporate Identity) Büszkén mondhassa ezt. Ehhez szükséges eszközök feladatok Fórumok (szólás szabadsága) Viszontlássa magát brosúrákban, képekben újságokban Kapjon megerősítést visszajelzést 4) Feladat Helyi szinten a tudat erősítése MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 26

27 Szövetségnek kiválasztani azokat a csatornákat, amelyeken keresztül engedi a tagok hangját megszólaltatni, Olyan infó bázisállomásokat kialakítani, amelyet ha akar a tag könnyen, és gyorsan elérhet, ha azt akarja, hogy ne zaklassák, akkor egyszerűen elzárhat. Ismerd meg cserkésztestvéreid 5) Eszközök Kiadványok Honlap Newsletter MCS újság eljutásának segítése DM levél 6) Erőforrások Jól kiépített infrastruktúra Jól kiépített belső információs hálózat 7) Egyéb Szegmentáció: Csapat, lelkes, aktív cserkész Rover Nagyvilági, alkalmi, kihasználja a lehetőségeket cserkész MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 27

28 KERÜLETEK Országos, befelé irányuló 1) Jelen Erősségek A gyakori személyes kapcsolatra való építés lehetősége A taglétszám átláthatósága, ezáltal jól lehet alapozni baráti kapcsolatokra. A gyakori találkozás is ezt segíti elő. Egység Közelebbről ismeri cserkészeit Kerületi programok Kerületi cserkészházak Kerületi vezetők jobban összefognak Gyengeségek Jelenleg irányítási nehézségek. Kerületek közti versengés érzete. Kerület határai jelenleg semmihez sem köthetőek. A központ dominanciája. Kevés helyi vk, helyi verseny( daléneklés, szavalás, sport nem szorosan cserkészjellegű program). Lehetőségek Kerület a területén lévőket egy egységgé tudja kovácsolni. Veszélyek Kerület határai semmihez sem köthetőek. Megfoghatatlan egység. 2) Cél Adott kerületben élő cserkészek összefogása Felsőbb vezetés szintjén kerületi élet megteremtése Kerületi programok biztosítása Cserkészet megismertetése a társadalommal Kerületek közti összefogás Hogy helyi környezetében is jól érezze magát a cserkész, színvonalas programok között. Szerveződési szinteken a nagyobb felé haladva, van szükség nagyobbaknak szóló MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 28

29 programra. Kcs-nak nagy élményt nyújt őrsvezetőjével, rajával táborozni, cserkész korosztályú, vegyen részt sok csapat szintű programon, hogy elhelyezhesse magát a mozgalomban. A rover, középiskolás korosztály az aki erősen vágyik új, és új emberek megismerésére, itt van nagy jelentősége egy jól működő kerületnek, ezt kiszolgálni, erre van lehetősége építeni, lendületüket kamatoztatni. Fontos hogy ők közvetlen környezetükben találjanak barátokra, mert aktív kapcsolat csak velük tud kialakulni. A huszonévesek azok, akiknek a messzi települési jó program is vonzó, aki menjen fővárosi programra, hogy az ott látottakat kamatoztassa otthon.) 3) Üzenet Egységben az erő A kerület, mint működési egység, jelentsen egységes -t, és működés -t! 4) Feladat Kerületbeli cserkészeknek programok szervezése (pl. VIII. ker. Hatásszünet) Városi cserkésznapon cserkészet bemutatása helyi szinten a cserkészet értékeinek közvetítése a társadalom felé kerületek közti kapcsolat megteremtése, országos infók leközvetítése Az egyes kerületeink lendülete mértéke hasonló legyen. Nagy szervezet működési egységekre van bontva, ez a kerület. Eszköznek kell lennie, hogy ne váljon Budapest-centrikussá a mozgalom, megfelelően színvonalas programok által, vidékre vitt országos rendezvényekkel. KIBek aktivizálása A bürokráciát értelmes keretek között tartani, hogy ne hátráltasson dolgozni akarókat. 5) Eszközök Minden ami helyi helyi újság, helyi média, helyi tv műsor St-k más kerületi vk-k látogatása, tapasztalatgyűjtés céljából. Jól működő, a közvetlenül gyerkőccel foglalkozó vezetőkhöz is lejutó kerületi hírlevél, mely valóban hasznos, sok, és értékes jó programok meghirdetésével. KIBek felállítása. Fórumok a legfőbb vezetőknek, némi pizza mellett Más kerületi programok látogatása. 6) Szükséges ef. Pénz, programok, információs közegek támogatása MCSSZ S T B Kommunikációs műhely Alap dokumentum 29

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Kommunikációs terv.

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola> Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján

Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján 1. Kistérségi információk hatékony koordinációja Amennyiben Tata a jelenlegi bázisán valóban erősíteni

Részletesebben

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina

Részletesebben

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében Kovács Zsuzsanna 2014. február 26. OEFI TÁMOP 6.1.1 - Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása Népegészségügyi

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Magyar Cserkészszövetségek Fóruma 2014.október 2-5., Budapest Magyarország

Magyar Cserkészszövetségek Fóruma 2014.október 2-5., Budapest Magyarország Szakmai beszámoló Kisközösségben felnőve - utak és lehetőségek a határon túl (második rész) Időpont: 2014. október 3. Helyszín: 1014 Budapest, Magyarság Háza A megvalósított rendezvény célja volt: 1.)

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés A Lét Teljessége Egyesület 2011. január 01-jétől 2011. december 31-éig folytatott tevékenységéről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ Alkalmazott könyvelés: egyszeres könyvvitel. Az Egyesület

Részletesebben

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA ÁR-07 1. AZ CÉLJA Kialakítani egy olyan szabályozott folyamatot, mely egy éves időcikluson belül tartalmazza és feldolgozza

Részletesebben

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a többször módosított 1990. évi LXV. tv. 16.. / 1 / bekezdésében

Részletesebben

Cím: 2600 Vác, Rákóczi út 36. weboldal: www.boldogceferinoalapitvany.hu e-mail: eselyreferens@boldogceferinoalapitvany.hu telefon: +36208231404

Cím: 2600 Vác, Rákóczi út 36. weboldal: www.boldogceferinoalapitvany.hu e-mail: eselyreferens@boldogceferinoalapitvany.hu telefon: +36208231404 Célcsoportjaink közé soroljuk mindazon embereket és csoportokat, akik a hátrányos helyzetükből adódóan, vagy az egyenlő bánásmódban is rögzített védett tulajdonságaik miatt perifériára szorultak. Feladatunknak

Részletesebben

A pedagógusok ismeretei az iskolákban megvalósuló pályaorientációs tevékenységről

A pedagógusok ismeretei az iskolákban megvalósuló pályaorientációs tevékenységről Magyar Pedagógiai Társaság - Pályaorientációs Szakosztály A tanárok és a pályaorientáció - Életút-támogató pályaorientációra való felkészítés a tanárképzésben A pedagógusok ismeretei az iskolákban megvalósuló

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Az ÉV Projektmenedzsere Díj kiírási rendszere A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján Év

Részletesebben

Eredmények 2 0 1 0 / 2 0 11.

Eredmények 2 0 1 0 / 2 0 11. Eredmények S z ü lői elégedettségi kérdőív 2 0 1 0 / 2 0 11. A kérdőívek száma 250 213 200 150 100 93 50 0 kiadott kitöltött 2 Az Ön gyermeke 60 56 50 40 34 30 20 10 0 fiú lány nincs válasz 2 3 A kérdőív

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés A Lét Teljessége Egyesület 2010. január 01-jétől 2010. december 31-éig folytatott tevékenységéről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ Alkalmazott könyvelés: egyszeres könyvvitel. Az Egyesület

Részletesebben

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező

Részletesebben

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani. Marketing koncepció: A Nemzeti Technikatörténeti Emlékpark megvalósítása során nagyon fontos szerepet szánunk a marketing tevékenységnek. A jól megtervezett PR és marketing munkát, már a projekt előkészítő

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság!

Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság! Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság! Élve az Médiatanács által elfogadott és február 1-től 45 napon át érvényben lévő javaslattételi lehetőséggel, az alábbiakban összefoglaljuk a Közszolgálati

Részletesebben

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő Igényfelmérés 2011 Adatok Neme: 7 férfi 67 nő életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő szakmai végzettség: középfokú felsőfokú munkakör: beosztott középvezető

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS. amely létrejött egyrészről:

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS. amely létrejött egyrészről: EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött egyrészről: a Budapesti Távhőszolgáltató Zártkörűen Működő Részvénytársaság, (1116 Budapest, Kalotaszeg u. 31, cégjegyzék száma: 0110042582) a továbbiakban,

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible MISSION:Possible Miért nem beszél a szűrésekről a média? - Elkötelezettség hiánya,

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

Stratégiai irányok a Diákjogi Szektorban

Stratégiai irányok a Diákjogi Szektorban Ifjúsági Közélet Fejlesztéséért Alapítvány VII. Diákjogi Szektorkonferencia 2009. november 20-22. FÓT Milicz Ákos Stratégiai irányok a Diákjogi Szektorban Amirl mindenképpen beszélnünk kellene 1. Szektor

Részletesebben

A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás. Dr. Majoros Anna.

A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás. Dr. Majoros Anna. A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás Dr. Majoros Anna igazgatóhelyettes Erősségek Az intézet hírneve Nyitottság innovációra Vezetői

Részletesebben

FORRÁSTEREMTÉS. Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ

FORRÁSTEREMTÉS. Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ FORRÁSTEREMTÉS Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ Közéletre Nevelésért Alapítvány www.kozeletre.hu KÓSA András László Révfülöp, 2011. február 22-25. A forrásteremtés

Részletesebben

Rendelet. Önkormányzati Rendelettár. Dokumentumazonosító információk. Rendelet típusa: Módosított rendelet azonosítója: Rendelet tárgykódja:

Rendelet. Önkormányzati Rendelettár. Dokumentumazonosító információk. Rendelet típusa: Módosított rendelet azonosítója: Rendelet tárgykódja: Rendelet Önkormányzati Rendelettár Dokumentumazonosító információk Rendelet száma: 12/1999.(VI.01.) Rendelet típusa: Alap Rendelet címe: A helyi közművelődésről Módosított rendelet azonosítója: 25/2003.(XI.27.)

Részletesebben

Hatálybalépés dátuma: Változat: 01 Oldal: 5/1

Hatálybalépés dátuma: Változat: 01 Oldal: 5/1 1. AZ CÉLJA Kialakítani egy olyan szabályozott folyamatot, mely egy éves időcikluson belül tartalmazza és feldolgozza a civil körrel és a vállalkozói szférával fenntartott kapcsolat módját, dokumentálását.

Részletesebben

30/846-9130, 30/681-0007 elestaregyesulet@gmail.com www.elestaregyesulet.mindenkilapja.hu

30/846-9130, 30/681-0007 elestaregyesulet@gmail.com www.elestaregyesulet.mindenkilapja.hu SOMOGY MEGYEI CIVIL INFORMÁCIÓS CENTRUM 7400 Kaposvár, Csokonai u.1. 3/5. - EGYÜD Árpád Kulturális Központ, Agóra - ÉLÉSTÁR Fogyasztóvédelmi és Jogvédő Egyesület 30/846-9130, 30/681-0007 elestaregyesulet@gmail.com

Részletesebben

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap Székesfehérvár 2014. november 27. A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap Csikász Gábor MNVH B.-A.-Z. megyei referense Az MNVH célja,

Részletesebben

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül Készítette: Horváth Marianna KOMMUNIKÁCIÓ Belső és külső 2 SP Szegmentálás Célpiac keresés Pozicionálás

Részletesebben

Nyilvánossági Útmutató

Nyilvánossági Útmutató Nyilvánossági Útmutató Készült az EGT/ Norvég Finanszírozási Mechanizmus keretében a magyar környezet- és természetvédelmi céllal létrejött társadalmi szervezetek támogatása, a Második Nemzeti Környezetvédelmi

Részletesebben

Tartalmi összefoglaló

Tartalmi összefoglaló 1 Tartalmi összefoglaló A jelen Egyezmény célja országaink kultúrájának kölcsönös megismertetése, a tudományos és kulturális intézmények, valamint kutatóintézetek közötti közvetlen kapcsolatok elősegítése,

Részletesebben

kapcsolatok erősítése Vácott

kapcsolatok erősítése Vácott Közigazgatási partnerségi kapcsolatok erősítése Vácott ÁROP 1.A.6 2013 2013 0017 0017 A pályázati konstrukció A Közigazgatási partnerségi kapcsolatok erősítése elnevezésű pályázat célja a közigazgatási

Részletesebben

Országos KID Egyesület

Országos KID Egyesület Országos KID Egyesület ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Debrecen, 2012. szeptember 27. Az első KID-ek 2002-2005 A KID-típusú programok módszertanát az Országos Foglalkoztatási Közalapítvánnyal (OFA)

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

SÉRÜLTEKÉRT ALAPÍTVÁNY

SÉRÜLTEKÉRT ALAPÍTVÁNY Statisztikai szám: 19183189 9190 569 13 SÉRÜLTEKÉRT ALAPÍTVÁNY KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓJA 2010. Részei: I. Számviteli beszámoló II. A Központi költségvetési szervektől, az elkülönített pénzalaptól, a helyi

Részletesebben

A rendelet célja. A rendelet hatálya

A rendelet célja. A rendelet hatálya Belváros-Lipótváros Önkormányzatának 16/2003. (V.15.) rendelete a 20/2004. (IV.19.) rendelettel és a 15/2008. (III.19.) rendelettel és a 21/2009. (VI. 02.) rendelettel módosított egységes szerkezetbe foglalt

Részletesebben

. AZ INTÉZMÉNY KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZERE

. AZ INTÉZMÉNY KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZERE . AZ INTÉZMÉNY KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZERE 1. A belső kommunikációs rendszer 1.1. Az intézményen belüli információáramlás szóbeli formái: MÓDSZER TARTALOM FELELŐS ÉRINTETTEK IDŐPONT / HATÁRIDŐ DOKUMENTUM 1.

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Kazincbarcika Város Önkormányzata A civil szervezetek pályázati támogatásáról szóló 7/2010. (II. 19.) rendelete alapján

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Kazincbarcika Város Önkormányzata A civil szervezetek pályázati támogatásáról szóló 7/2010. (II. 19.) rendelete alapján Melléklet a 70/2015. (IV. 14.) önkormányzati határozathoz PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Kazincbarcika Város Önkormányzata A civil szervezetek pályázati támogatásáról szóló 7/2010. (II. 19.) rendelete alapján 2015.

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04.

Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04. Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04. A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program

Részletesebben

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Adományszervezési ismeretek Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Mire gyűjtünk, mire kérünk? Projektünk összefoglalója Kinek érdeke minket támogatni? Milyen időszakra kérünk?

Részletesebben

Bevezetés - előzmények

Bevezetés - előzmények Az Internet szerepe a megújuló energiaforrások elterjesztésében Baros Zoltán 1 és Németh Sarolta 2 1 Debreceni Egyetem Meteorológia Tanszék 4010 Debrecen, Egyetem tér 1. Pf.. 13. e-mail: zbaros@delfin.unideb.hu

Részletesebben

MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT?

MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT? MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT? Hódmezővásárhely Egy város, amely már a nevében is hordozza a kereskedelemhez, a gazdálkodáshoz, a vállalkozáshoz

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

Hogyan többszörözd meg weboldalaid látogatottságát?

Hogyan többszörözd meg weboldalaid látogatottságát? Hogyan többszörözd meg weboldalaid látogatottságát? 1 Nagyobb látogatottság jobb ajánlatok több pénz 2 Amit helyettünk csinálnak kész rendszert működtetnek újabb ajánlatok hírlevél kiküldés ügyfélszolgálat

Részletesebben

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu

Részletesebben

KOCKANAP Együttműködési ajánlat

KOCKANAP Együttműködési ajánlat KOCKANAP Együttműködési ajánlat 2 Tisztelt Hölgyem/Uram! Kérem engedje meg, hogy figyelmébe ajánljam az Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Hallgatói Önkormányzatának (OE NIK HÖK) szakmai rendezvényét,

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

Tervezés-Kutatás. A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA

Tervezés-Kutatás. A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA 5. Tervezés-Kutatás A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA Média: olyan kommunikációs csatorna, amely a konkrét üzenettől függetlenül létezik, amelyet igénybe vehetünk az üzenetek közlésére kommunikációs eszköz

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

Az önkéntességtől az aktív állampolgárságig Szakmai szeminárium 2011. szeptember 21.

Az önkéntességtől az aktív állampolgárságig Szakmai szeminárium 2011. szeptember 21. Önkéntesség és tapasztalatok az egyházi ifjúsági szervezetekben Az önkéntességtől az aktív állampolgárságig Szakmai szeminárium 2011. szeptember 21. Gábor Miklós, Ökumenikus Ifjúsági Alapítvány MKPK Ifjúsági

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

EU Compass projekt ismertetése 1.

EU Compass projekt ismertetése 1. EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

EURÓPAI PARLAMENT. Külügyi Bizottság. 21.3.2005 PE 355.681v01-00

EURÓPAI PARLAMENT. Külügyi Bizottság. 21.3.2005 PE 355.681v01-00 EURÓPAI PARLAMENT 2004 ««««««««««««Külügyi Bizottság 2009 21.3.2005 1-24.MÓDOSÍTÁS Véleménytervezet Gerardo Galeote Quecedo Az Európai Külügyi Szolgálat létrehozásának intézményi vonatkozásai (2004/2207(INI))

Részletesebben

a szerkesztők =================

a szerkesztők ================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 266. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám Kedves Klaszter Tagok! Továbbra is korlátozott a pályázati lehetőségek száma, de a friss lehetőségekről folyamatosan tájékoztatjuk Önöket. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

Lesz-e Tarlós-bringa Budapesten?

Lesz-e Tarlós-bringa Budapesten? Lesz-e Tarlós-bringa Budapesten? Október vége van, 2013 októberéé, és jövő tavasszal, ha igaz, Budapesten is beindul a közbicikli rendszer, BUBI néven. Tud róla? Tudja, hogy mi is ez? Érdekli? Szeretné

Részletesebben

. AZ INTÉZMÉNY KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZERE. MÓDSZER TARTALOM FELELŐS ÉRINTETTEK IDŐPONT / HATÁRIDŐ DOKUMENTUM Utolsó hétfő 11 00 / hónap

. AZ INTÉZMÉNY KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZERE. MÓDSZER TARTALOM FELELŐS ÉRINTETTEK IDŐPONT / HATÁRIDŐ DOKUMENTUM Utolsó hétfő 11 00 / hónap 4..sz. MELLÉKLET. AZ INTÉZMÉNY KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZERE 1. A belső kommunikációs rendszer 1.1. Az intézményen belüli információáramlás szóbeli formái: MÓDSZER TARTALOM FELELŐS ÉRINTETTEK IDŐPONT / HATÁRIDŐ

Részletesebben

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! CSAK AZ AOSZ TAGSZERVEZETEITŐL KÉRDEZHETŐ! Tisztelt Válaszadó! A kérdőíves felmérés az NCTA-2014-8316-C azonosítószámú Vidéki tagszervezetek országos

Részletesebben

Kommunikáció Szépségipar. Dinamizmus. Hatékonyság Népszerűség. Széles körű ismertség

Kommunikáció Szépségipar. Dinamizmus. Hatékonyság Népszerűség. Széles körű ismertség Kommunikáció Szépségipar Dinamizmus Hatékonyság Népszerűség Széles körű ismertség MÉDIAAJÁNLAT Kommunikáció és szépségipar Mi is az a REMEKA? A szépségipari médiaszolgáltatások célja a szépségipari márkák

Részletesebben

Tervezés-Kutatás A REKLÁM ALAPJAI. Sunday 14 September 14

Tervezés-Kutatás A REKLÁM ALAPJAI. Sunday 14 September 14 Tervezés-Kutatás 3. A REKLÁM ALAPJAI Mi a reklám?...hír az, amit eltitkolnak, a többi hirdetés! (?) REKLÁM: Valamely termék, szolgáltatás kelendőségének növelésére irányuló tevékenység. Mennyiért? Mikor?

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01 Projekt címe: Turizmus határok nélkül információs látogatóközpontok fejlesztése Nagyatádon és Križevciben Projekt rövid címe: ViNaK Projekt azonosító: HUHR/1101/1.2.2/2020 Vezető Kedvezményezett: Križevci

Részletesebben

A hazai lovas turizmus helyzete és a Magyar Turizmus Zrt. lovasturisztikai marketingtevékenysége

A hazai lovas turizmus helyzete és a Magyar Turizmus Zrt. lovasturisztikai marketingtevékenysége A hazai lovas turizmus helyzete és a Magyar Turizmus Zrt. lovasturisztikai marketingtevékenysége Sztojanovits Kristóf termék-csoportvezető Magyar Turizmus Zrt. Budapest, 2007. március m 29. A lovas turizmus

Részletesebben

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

Szablyár Péter Kommunikációs eszközök és kapcsolatépítés

Szablyár Péter Kommunikációs eszközök és kapcsolatépítés Szablyár Péter Kommunikációs eszközök és kapcsolatépítés Alapfogalmak PR (Public Relations): Kölcsönös előnyökön alapuló kommunikáció és kapcsolatok tudatos szervezése, melynek célja az egyének, szervezetek

Részletesebben

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban 1 Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban Kovács Endre Projekt Koordinációs Főosztály főosztályvezető / projektvezető Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság PM Fórum Budapest, 2015. április

Részletesebben

Médiaajánló. Magyar Katolikus Rádió: Örömhír mindenkinek!

Médiaajánló. Magyar Katolikus Rádió: Örömhír mindenkinek! Médiaajánló Küldetésünk: Rádiónk a Magyar Katolikus Püspöki Konferencia alapítói szándéka szerint keresztény értékrendet közvetítő, az egyetemes és a magyar kultúrát a középpontba állító közösségi rádió,

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Kommunikációs, vezetői szerepek 2009. FOGYASZTÓ SZOLGÁLTATÓ Végrehajtás Döntés

Részletesebben

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu Kiadja az Általános Vállalkozási Fõiskola Felelõs kiadó: Antal János fõigazgató Szerkesztette: Karcsics Éva Tördelõ

Részletesebben

Részvételi és szponzorációs ajánlat

Részvételi és szponzorációs ajánlat Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési

Részletesebben

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25.

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. 2012-2014 Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. -Iroda - Tanácsadó tér - Térítésmentesen használható számítógépes állomások - Heti 40 órában nyitva tartó szolgáltató iroda Információs

Részletesebben

Mentler Mariann MTT Nyugat-dunántúli szekció vezetője

Mentler Mariann MTT Nyugat-dunántúli szekció vezetője Mentler Mariann MTT Nyugat-dunántúli szekció vezetője 1980-as évek: a tömegoktatás következménye a tehetségvédelem újraéledése (nemzetközi, hazai) Megalakul a Tehetség Világtanács (1975), majd az Európai

Részletesebben

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük

Részletesebben

Üzleti Tervek Versenye

Üzleti Tervek Versenye Sikeres üzletmenet láttán mindig gondolj arra, hogy valaki egyszer lépett egy merészet! Drucker, Peter F. Támogatói mappa Üzleti Tervek Versenye utv.juniorbusinessclub.ro 2014 Tisztelt Hölgyem / Uram!

Részletesebben

2008. évi Közhasznúsági jelentése

2008. évi Közhasznúsági jelentése ÚTON Ifjúsági - Kulturális Egyesület 4024 Debrecen, Rákóczi u. 62./A. 2008. évi Közhasznúsági jelentése Debrecen, 2008. május 30. Szűcs Kornél Balázs Elnök 1 A z ÚTON Ifjúsági Kulturális Egyesület Közhasznúsági

Részletesebben

Asbóth Sándor TKSZK Aktuális minőségcélok 2011. Aktuális minőségcélok. Vezetők 2011-11. Pedagógusok 2011-11

Asbóth Sándor TKSZK Aktuális minőségcélok 2011. Aktuális minőségcélok. Vezetők 2011-11. Pedagógusok 2011-11 Aktuális (minőség) céljaink Asbóth Sándor Térségi Középiskola, Szakiskola és Kollégium 1. A jelenlegi tanulólétszám megtartása (növelése) Aktuális minőségcélok Sorszám Minőségcél Felelős, határidő Vezetők

Részletesebben

A Pannon Lapok Társasága lapjai. 2011-ben

A Pannon Lapok Társasága lapjai. 2011-ben A Pannon Lapok Társasága lapjai 2011-ben Sajtópiaci pozícióink 1. Legolvasottabb megyei újságok A PLT lapjai 2011-ben is A 15 év feletti lakosság körében mért olvasottság eredménye megyénként, országos

Részletesebben

AKTUÁLIS TRENDEK AZ EGÉSZSÉGÜGYI INFORMÁCIÓSZERZÉSBEN. Az informált fogyasztó HealthPortalsAudit2013

AKTUÁLIS TRENDEK AZ EGÉSZSÉGÜGYI INFORMÁCIÓSZERZÉSBEN. Az informált fogyasztó HealthPortalsAudit2013 ,,HATÉKONY EGÉSZSÉGÜGYI HONLAP ÉS KÖZÖSSÉGI OLDAL KÉSZÍTÉSE ÉS MŰKÖDTETÉSE ORSZÁGOS WORKSHOP KISS KATALIN SZINAPSZIS KFT. Budapest, 2014. szeptember 11. AKTUÁLIS TRENDEK AZ EGÉSZSÉGÜGYI INFORMÁCIÓSZERZÉSBEN

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

Lakosságfelkészítés. Kirendeltség-vezetői tapasztalatok

Lakosságfelkészítés. Kirendeltség-vezetői tapasztalatok Lakosságfelkészítés Kirendeltség-vezetői tapasztalatok Lakosságfelkészítés, lakosság tájékoztatás Megelőzés Beavatkozás (Veszélyhelyzeti kommunikáció) Újjáépítés felkészítés tájékoztatás Felkészítés, tájékoztatás

Részletesebben

Projekttervezés alapjai. Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány

Projekttervezés alapjai. Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány Projekttervezés alapjai Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány Szelídi-tó A stratégiai tervezés folyamata Külső környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok

Részletesebben

C S A N Á D P A L O T A VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 4/2015.(II.25.) önkormányzati rendelete. a helyi civil szervezetek támogatásáról

C S A N Á D P A L O T A VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 4/2015.(II.25.) önkormányzati rendelete. a helyi civil szervezetek támogatásáról C S A N Á D P A L O T A VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 4/2015.(II.25.) önkormányzati rendelete a helyi civil szervezetek támogatásáról Záradék: Kihirdetés ideje: 2015. február 25. 15. óra 40.

Részletesebben

Lepsény Nagyközség Önkormányzatának Képviselő-testülete. 12/2002. (IX.30.) számú. R e n d e l e t e. a helyi közművelődésről. Általános rendelkezések

Lepsény Nagyközség Önkormányzatának Képviselő-testülete. 12/2002. (IX.30.) számú. R e n d e l e t e. a helyi közművelődésről. Általános rendelkezések Lepsény Nagyközség Önkormányzatának Képviselő-testülete 12/2002. (IX.30.) számú R e n d e l e t e a helyi közművelődésről Lepsény Nagyközségi Önkormányzat Képviselő-testülete a helyi önkormányzatokról

Részletesebben

INFORMÁCIÓS KIADVÁNY

INFORMÁCIÓS KIADVÁNY INFORMÁCIÓS KIADVÁNY IDÉZET 2 TISZTELT OLVASÓ! ÁROP-1.A.3-2014-2014-0002 - Területi együttműködést elősegítő programok a Mezőtúri járásban Napjainkban egyre több figyelem fordul azok felé, akik élethelyzetükből

Részletesebben