Új gazdaság- és városfejlesztési megoldások Garamvölgyi Balázs Budapest, 2017. június 14.
Kecskemét Megyei Jogú Város Hetedik legkiterjedtebb város (322km2) Lakosszám: 110 ezer fő 77 ezer munkahely vs. 45 ezer munkavállaló (elmúlt 8 évben 7 ezer új munkahely) Fejlődési mutatók: Helyi iparűzési adó: 4,8 mrd Ft (2007) 8,2 mrd Ft (2016) Regisztrált vállalkozások száma: Lakásállomány: Gépjárművek száma: Energiaigény: közel 20 ezer db, 17,8%-os növekedés 9 év alatt 50 ezer lakás 9,3%-kal nőtt 12,4%-kal nőtt 30%-kal nőtt
Integrált Településfejlesztési Stratégia stratégiai célokra építő, átfogó szemléletű, Fejlesztési célok megvalósítás orientált várostervezés Megvalósítandó programok Beruházás Monitoring Érintett partnerek: üzleti szektor, civil szektor, közszféra szereplői, lakosság
A program megvalósításával Kecskemét MJV és térsége Magyarország egyik legvonzóbb, legélhetőbb régiójává válik Jövőkép 1 2 Kecskemét a lehetőségek városa; ahol a helyi vállalkozások, országos start up cégek, ipari beszállítók, nagy ipari vállalatok megtalálhatják saját feladatkörüket és növekedési lehetőségeiket. Kecskemét a közösségek városa; ahol a családok, a különböző nemzetiségiek, a civil szervezetek és egyházak közösen építik jövőjüket. Kecskemét jövőd otthona! 3 4 Kecskemét egyetemi város; ahol a magyar és külföldi diákok világszínvonalú tudást, otthont, munkát és békét találnak. Kecskemét az élmények városa: Magyarország szíve a kultúra, a városi szolgáltatások, a szórakozás, a turizmus területén. 5 Kecskemét élhető város; ahol kellemes, kulturált, zöld környezetben, biztonságban lehet élni. 6 Kecskemét iránymutató város: ahol modern, innovatív, digitális megoldások szolgálják a lakosok és vállalatok életét azzal a céllal, hogy fenntartható döntések születhessenek. 4
Kecskemét városa és a régió olyan fejlődési lehetőség előtt áll, melyet komplexen érdemes kezelni ezért indítottuk el a Kecskemét 4.0 programot Kecskemét városa és Bács-Kiskun megye az elmúlt években folyamatosan fejlődött Az infrastruktúra a korábbihoz képest érezhetően fejlődött. A munkanélküliségi ráta jelentősen csökkent. A duális szakképzés folyamatosan fejlődve hozzájárul a szükséges szakemberek utánpótlásához. A Mercedes-Benz kecskeméti gyára hazánk egyik sikertörténete; a cég és a város szempontjából egyaránt kiemelt jelentőségű, sikeres vállalkozás. A Mercedes új beruházás mellett döntött, mely további fejlődési lehetőséget és egyben kihívásokat jelent Kecskemét vezetése úgy határozott, hogy a fejlesztési projekteket komplex programként menedzseli A város vezetése úgy határozott, hogy elindítja a Kecskemét 4.0 programot, mely a régió és a város főbb fejlesztéseit komplex módon hivatott összefogni 2017-2022 között. A program Kecskemét MJV önkormányzata, a helyi hatóságok, a BKMKIK és más regionális gazdasági társaságok jóváhagyásával készül el. A programot megvalósító szakmai munkacsoportok vezetését Kecskemét MJV hivatala, önkormányzati cégek, vagy az Egyetem biztosítja szükség esetén külső szakértők, helyi, környékbeli cégek bevonásával. bővíti Kecskemét a kecskeméti gyárat. városa és a régió olyan fejlődési lehetőség előtt áll, melyet komplexen érdemes kezelni ezért indítottuk el a személygépjármű gyár. Kecskemét 4.0 programot 2016.07.21-én a Daimler AG felügyelőbizottsága úgy határozott, hogy A beruházás értéke 1 milliárd Euro. 2021-re megszületik az összességében legrugalmasabb Mercedes-Benz Újabb ipari park épül a beszállítók számára. 5
A Program megvalósítása szempontjából a legfontosabb tényező; az erős, közös felsővezetői elköteleződés már megszületett! A felsővezetői elköteleződés mellett három fő dologra van még szükség a Kecskemét 4.0 program sikeres megvalósításához 1 2 3 Kell egy fókuszált program Kell egy ütőképes csapat Kell egy professszionális programmenedzsment rendszer 6
A programnak négy fő fejlesztési területe van, melyeket hatékony városmarketing, kommunikáció és programmenedzsment támogat Kecskemét, jövőd otthona! Városmarketing- és kommunikáció Munkaerő biztosítása és képzése Városi infrastruktúra fejlesztése Városi szolgáltatások fejlesztése 1 2 3 4 Vállalkozói környezet és beszállítói hálózat fejlesztése Programmenedzsment 7
Városmarketing- és kommunikáció A Kecskemét 4.0 program célrendszere Kecskemét, jövőd otthona! I. Munkaerő- biztosítás és képzés II. Városi infrastruktúra fejlesztése A térségben működő vállalatok számára szükséges munkaerő képzése, bevonzása és helyben történő elhelyezkedésének biztosítása. A megnövekedő lakosságszámot fenntartható módon kiszolgálni képes, okos városi infrastruktúra fejlesztése és biztosítása. III. Városi szolgáltatások fejlesztése A város és a régió (köz)szolgáltatásainak minőségi és okos fejlesztése, élhető, minőségi életteret biztosító munka- és életkörülmények biztosítása. IV. Vállalkozói környezet és beszállítói hálózat fejlesztése A város és a régió vállalkozásainak átfogó fejlesztése, a vállalkozói és beszállítói képesség erősítése. V.1. Kecskeméti régió vonzerejének növelése V.2. Vonzó városi és térségi brand kialakítása M.1. A város és a régió vállalkozásai számára elegendő és szakképzett munkaerő biztosítása M.2. Az optimális munkaerőgazdálkodáshoz szükséges információáramlási feltételek biztosítása M.3. Pályaorientáció, pályaválasztási tevékenység igényekhez fejlesztése M.4 A közép- és felsőfokú képzési rendszer (duális) további fejlesztése M.5. Munkaerő-megtartási jó gyakorlatok elterjesztése, ösztönző szabályozási környezet elősegítése I.1. A lakhatási lehetőségek fejlesztése a megfelelő minőségű lakókörnyezet biztosításával I.2. Közlekedési infrastruktúra, úthálózat fejlesztése I.3. Ipari területek fejlesztése, bővítése I.4. Decentralizált, stabil, korszerű energiaellátás biztosítása, a városi energiahatékonyság növelésével I.5. A természeti környezet védelme, zöldfelületi és vízgazdálkodási fejlesztések S.1. Városi közszolgáltatások fejlesztése: tömegközlekedés, hulladékszállítás, városüzemeltetés S.2. Bölcsődei, óvodai, iskolai szolgáltatások fejlesztése S.3. Kultúra, sport, rekreáció, éttermek, szórakozási lehetőségek megteremtésének elősegítése K.1. A beszállítói versenyképesség / hatékonyság növelése K.2. A helyi KKV-k vonzerejének és megtartó képességének javítása K.3. Vállalkozói környezet komplex fejlesztése G.1. Külső erőforrások hatékony bevonása a fejlesztések fenntart-hatósága és folyamatos fejlesztése érdekében G.2. A fejlesztési programok kapcsán az átláthatóság biztosítása Gazdálkodás M.6. Az Ipar 4.0 munkaerő-piaci igényekre való hatásainak elemzése I.6. A közszolgáltatásokhoz kapcsolódó infrastrukturális és energetikai fejlesztések P.1. A program érintettjeivel való folyamatos és tudatos kapcsolattartás a releváns meglátások / vélemények beépítése a programba Programmenedzsment 8
Kockázati tőke / Fejlesztési tőke Tőkebefektetés cégekbe, tulajdonosi rész szerzése mellett Hosszú távú befektetések ( türelmes pénz ) Hozam realizálása Kiszállás (értékesítéssel) Céltársaság tevékenységében való operatív részvétel Magasabb kockázatvállalási hajlandóság
Piaci és közösségi beruházások egyensúlya Közösségi elvárások Fenntartható fejlődés Megtérülő projektek Piaci elvárások
Alapkezelő-Alap struktúra Befektetési döntések szavazati aránya: Állami (40%) Magán (60%) Önkormányzat Befektető Önk. (70%) Magánbefektető Magánbefektető Alapkezelő Alap Alap 2 Alap 3 Projekt 1 Projekt 2 Projekt n
Kecskemét Városfejlesztési Alapkezelő Kecskemét városfejlesztési stratégiájára illeszkedő fejlesztések, Hatékony (eredmények, költségek, stb.) működés, Prudens, jogi szabályozásnak megfelelő tevékenység, átlátható operáció, Visszatérítendő ismét kihelyezhető források, További alapok kezelésének lehetősége
Köszönöm a figyelmet!