Tisztújító küldöttközgyűlés 2002. március 19. A Papír- és Nyomdaipari Műszaki Egyesület új vezetősége Egyesületi elnök: dr. Szikla Zoltán főtitkár: Fábián Endre Nyomdaipari elnök: titkár: szakosztály Bujdos István Szikszay Olivér Papíripari, szakosztály elnök: Kuminka József titkár: Iscpy Andorné Nagy Zsuzsanna Restaurátor elnök: titkár: szakosztály Orosz Katalin P. Holl Adrienn Ellenőrző bizottság elnök: Bálint Caba tagok: Csillag Ildikó, dr. Kardos György, Lendvai László, dr. Madai Gyula Március 19-én, kedden a Tótfalusi Kis Miklós Szakközépiskolában gyűltek össze a megválasztott küldöttek, az egyesület meghívott vendegei és tisztségviselői, hogy meghallgassák a főtitkár és az ellenőrző bizottság elnökének beszámolóját az el- Munkában a küldöttközgyűlés Kardos György megnyitja a tanácskozást múlt négy év munkájáról, majd megválasszák az egyesület új tisztségviselőit. Déli 11 órakor az iskolában tett látogatással kezdődött az esemény, aminek során Nagy Lajos igazgató és Szálai Sándor, a tannyomda vezetője idegenvezetése és kalauzolása mellett a jelenlevők megtekintették a hazai nyomdaipar legnagyobb oktatási intézményének oktatóközpontját. Az iskola nagytermében röviddel 13 óra után dr. Kardos György levezető elnök nyitotta meg a tanácskozást. Bevezetőben megemlékeztek az egyesület utolsó egy évben elhunyt kilenc tagjáról; emlékezzünk mi is rájuk: Balló Tamásné, Gerő József, Iványi István, dr. Kőhalmi Kálmán, Löblin Judit, Mérő Tibor, Somogyi Dezső, Szántó József, Szántó Tibor. Az elnök ürömmel állapította meg, hogy a közgyűlésre delegált 76 küldöttből hetvenegy megjelent, ami nem csak praktikusan a közgyűlés eredményes munkáját biztosíthatja, hanem szerencsére jellemző az egész tagság hozzáállására is. Megválasztották a mandátumvizsgáló és szavazatszámláló bizottság két tagját, dr. Helyes Lászlónét és Salgó Vilmost, akik ugyan munkájuk felén már túl voltak. Ezután megerősítették tisztében a jelölőbizottság elnökét és két tagját, akik megbízásukat előzőleg az Egyesületi Tanácstól kapták: dr. Hamar János, ill. Csordás Nagy András és Szálai Sándor. Első napirendi pontként a házigazda, Nagy Lajos igazgató tartott előadást, ismertetést a - pillanatnyilag - Tótfalusi Kis Miklós Nyomdaipari Műszaki Szakközépiskola és Szakmunkásképző'néven MAGYAR GRAFIKA
Nagy Lajos az iskola történetét ismerteti működő intézmény történetéről, életéről. A nemrég fennállásának ötvenedik évéi ünneplő iskola az induláskor csak egy épületet és az eszközöket kapta meg az oktatáshoz. Kilencven tanulójával és tanári gárdájával a termelésért kapott pénzből tartolták fenn az iskolát, anyagi támogatás nélkül. Sok-sok átalakulás és változás során a hetvenes-nyolcvanas években az elméleti oktatás kikerült Újpalotára, az ott épült új iskola felébe, majd egészébe; ahol méreteiben a hajdanvolt iskolához képest nagyságrenddel kibővítve működhetett. Ezzel egyúttal a fővárosban addig több helyen működő szakközépiskolai oktatás is integrálódott a szakmunkásképzéssel. A nyolcvanas évek végen az iskolával szomszédos üres telek és kél további, bontással létrejött telek összevonásával sokszintes új, gyakorlati tanműhely épült, ami az 1989-es tanév őszére készült el. Az iskolában szinte már csak múzeumszerűen maradt meg a magasnyomtatás technológiája (ólombetűk, szedés és nyomógépierem), megjelentek a korszerűbb formakészítési eljárások - ami azóta is folyamatosan korszerűsödik -, helyet kapott az ofszetnyomtatás és jelentősen kibővült a könyvkötészet. A tizenkét évvel ezelőtt végbement változások által indukált, az oktalás terén fellépő változtatási igények folyományaként az elmúlt év őszén a tulajdonos fővárosi közgyűlés úgy döntött; hogy jogutód nélkül megszünteti az iskolát és a Tótfalusi Kis Miklós Nyomdászképzésért Közalapítvány keretében újjáalakítja azt, tiszta - ércllségi uláni - szakmunkásképzéssel, szakközépiskolai funkció nélkül. Egyúttal az ily módon mennyiségében lényegesen csökkent elméleti képzés is visszatér az épület falai közé. Végezetül arra kérte a küldöttközgyűlés résztvevőit, mint nagyrészt a nyomdaiparban jelentős feladatokat ellátókat, hogy minden lehetséges formában járuljanak hozzá, segítsék az iskola átalakulását, további sikeres működését. Ezután következett Burger László főtitkár beszámolója az elnökség és a műszaki egyesület munkájáról az 1998-2002 közötti időszakban. Tisztelt közgyűlés! Kedves vendégeink! A főtitkári beszámoló az elmúlt időszak általános jellegű értékelését tartalmazza; az itt elmondottakat alátámasztó tényadatokat a melléklet tartalmazza, illetve majd a szóbeli kiegészítésben fogunk kitérni rá. (Ezek nagy részét lapunk előző számában közreadtuk. -A szerk.) A szakosztályok és összességében az egyesület sikeres és eredményes időszakot zár 2002-ben. A tagság körében a különböző programok fogadtatása és az egyesület tevékenységének megítélése általában jellemzően pozitív. Ezt alapvetően igazolják a tisztújító, illetve a küldöttválasztó közgyűléseken elhangzottak, továbbá a különböző évközi rendezvényeken hivatalosan vagy barátílag elhangzó vélemények. 'Az egyesületi munka keretei. Az 1998-as lisztújítás során kicserélődött az egyesület vezetése, és részben a szakosztályok vezetése is. A jelenlegi vezetők megbízatása akkor kezdődött, amikor a rendszerváltásnak nevezett gyökeres és teljes körű társadalmi átalakulások már nagyrészt lezajlónak, de különösen a civil szervezetek vonatkozásában a struktúrák még nem ágyazódtak be. A váltás mindkét nagy szakágazatunkra különösen nagy hatással volt. Megkezdődött a régi struktúrák gazdálkodás szempontú struktúrák irányába történő átalakulása. Ennek következtében az egyesület pénzügyi gazdálkodását, a lapokat, a műszaki-tudományos rendezvényeket, a tagdíjakai és egyéb támogatásokat és összességében az egész gazdálkodást elvárásaiban és eredményeiben is új kontextusban lehetett csak értékelni. Az egyesület tevékenysége az elmúlt évtizedekben is mindig sikeres, eredményes és népszerű volt. A korábbi évtizedeket az jellemezte, hogy a működési keretek - a politikai, gazdasági és szellemi háttér lényegét tekintve - nem változtak. A rendszerváltással egy időben végrehajtott szervezeti korszerűsítés hosszú időre megfelelő keretet biztosított a sikeres egyesületi tevékenységhez. De az előbb elmondottak okán egyre nagyobb erőfeszítéseket igényelt a környezetünkben bekövetkezett változásokhoz történő alkalmazkodás. Gyönyörű szép kép, és gyönyörű szép körmondatok. Gyakorlatilag arról van szó, hogy pénzre kellelt utazni. Az egyesületnek a tevékenysége során nem volt lényeges konfliktusa az alapszabállyal, mégis a felsorolt okok miatt az elmúlt négy évet az alapszabály folyamatos megújításának szándéka jelle- MAGYAR GRAFIKA
mezte, aminek kimunkálásában a jelenlegi vezetés már jelentős részt vállalt. Az új alapszabály az egyesület szerkezetét és vezetésének kereteit az új évezred elvárásaihoz igyekszik alakítani. Megállapítható, hogy a szakosztályok sikeresen vettek ezen akadályokat. Az egyesület működőképességét és a szakmai munka színvonalát a legnehezebb időszakban is sikerült megőrizni. A leköszönő vezetés egy jól prosperáló, a körülmények változásaira gyorsan és hatékonyan reagálni képes, korszerűen szerveződő, és jól működő háttérrel rendelkező, irigyelt szervezetet bíz az újonnan megválasztásra kerülő vezetőkre. Az egyesület vezetése köszönetét fejezi ki a titkárság munkatársainak, hogy a változó körülményeknek megfelelően az egyesület programjának megvalósítása érdekében sikeresen dolgoztak. * A tagsági viszonyról szólnék néhány szót. Az ipar strukturális átalakulása hatására az egyesület tagságának szerkezete is átalakult. A korábbi időszakra jellemző üzemi csoportos tagság dominanciája eltűnt, és egy lazább szerkezetű tagság alakult ki. A tagsági viszony aránya eltolódott a közvetlen kapcsolatot jelentő lazább, de őszintébb egyéni tagság felé, míg a jogi tagok száma újra eléri vagy meghaladja a korábbi időszakokét. Ez különösen azért jelentős, meri a jogi tagdíj is - akárcsak az egyéni tagnak - egyfajta áldozathozatal a gazdálkodóknak. Ha a cégek vállalják ezt a kiadást, akkor kapnak érte valamit az egyesülettől, úgy, mint az egyének, ezért is különös jelentősége van annak, hogy tagságunk tovább aktivizálódjon. Közvetlenül is érzékelhető, hogy azok közül, akik korábban is részt vettek a szakmai közéletben, jóformán senki sem kallódott cl, ugyanakkor nagyon sok új arc tűnt fel a szakmai háttérből. Az egyesület jelenlegi vezetése kényszerült az evek óla halasztott tagdíjreformra is, melyről elmondható, hogy sikeresen lezajlott, és a tagdfjlctszám stabilizálódott. Az egyesület eletében meghatározóak a rendezvények. A szakmai körök jelentős része megszűnt, illetve elhalt a tevékenysége. Ennek több oka van. Talán a legfontosabb, hogy hiányzik a feltörekvő, fiatal szakembergárda, akik az egyesületi életben látják a szakmai kifutás lehetőségét, és megfelelően ambicionáltak ahhoz, hogy egy-egy szakmai csoportot mozgassanak. Akik erre alkalmasak lennének, azok az üzleti életben is kamatoztatni tudják tehetségüket, és így már nem marad idő, energia az aktív szerep felvállalására. Hasonló a helyzet azzal a tapasztalt, érett generációval, akik éveken keresztül végezték az egyesületi munkát, s az átalakulások, az új gazdasági környezet és sok egyéb érvényesülési lehetőség nyújt új teret munkájuknak. Az összes területen a helytállás teljes erőbedobást igényel, és így kevesebb energiájút a társadalmi élet szervezésére. Viszont mindkét réteg aktív tagjai igénylik a különböző rendezvényeket, és azokon szívesen vesznek részt. Alapvetően e felismerés okán továbbcsiszoltuk a rendezvények struktúráját, és a tagsági vélemények szerint is tovább színesedett a rendezvénypaletta. A korábbi évek gyakorlatából a kor igényeihez igazítva őriztük meg mindazt, amire valós igény van. Változatlanul van egy-egy szakmai csoport által működtetett kör, akik meghatározott rendszerességgel tartják rendezvényeiket. Látogatottak, sikeresek a termékbemutatók, ahol exkluzív módon lehet egy-egy céggel vagy termékkel megismerkedni. Ezek általában az egyesület bevételeit is növelő rendezvények. Az elmúlt időszak nagy váltása volt a nagy rendezvények átszervezése. Az egyesület legsikeresebb rendezvényei a Nyomdász Vándorgyűlések, a Papírfeldolgozó Napok és a Fehérmíves Napok. Rendezvényeink szervezőelvei beváltak, és a szimpóziumaink alapelvei is változatlanok, amelyek a következők voltak: változó, a témához valamilyen formában kötődő helyszíneket kerestünk - lehetőleg létszámkorlátozás nélkül -, de az érdemi, szakmai munkát nem zavaró létszámot szerveztünk. Évente négy-hat, de lehetőségünktől függően esetleg még több alkalommal került sor ilyen rendezvényekre. Rendezvényeink folyamatosan növekvő szakmai színvonala mellett sikerült megőrizni a kötetlenséget, az oldott hangulatot, s a korábbi jó hagyományainkat. Ugy tudom, hogy a konkrét számokat a mellékletben megkapták a kollégák. Rendezvényeink további sikerének változatlanul a tagságunk aktivitása a záloga. A rendezvényeken részt vevők száma nem csökken, és mindig akad vállalkozó cég is, hogy ne csak szavakban szerepeljen a szakma, de mód legyen például üzemlátogatásra is. A rendezvényeink házi gazdaságát felvállaló cégeknek ezúton és ismételten is köszönetünket fejezzük ki. * A képzésünkről és oktatásunkról is szólnék néhány szót. Az egyesület alaptevékenysége a képzés és oktatás. Ennek egyik formája a különböző szakmai rendezvények ismeretbővítő előadásaiban valósul meg. Az intenzív ismeretátadás - a meghatározott tematika szerinti úgynevezett iskolai rendszerű oktatás - azonban még nincs a többi tevékenységi körrel azonos népszerűségi szinten. Az új vezetésnek ezt a témát folyamatosan napirenden kell tartani, és több eredményt kell elérni. MAIÍYAK GRAFIKA
mutatókban, hanem a tagjainál mérhető megtérülésben és hasznosulásban méri. Programjainkat a nyújtott szolgáltatásokhoz és különösen azok minőségéhez viszonyítva mindig nagyon kedvező - sokszor ráfizetéses - árfekvésben tudtuk biztosítani. Végezetül a leköszönő főtitkár feladata az is, hogy az elmúlt időszak tapasztalatainak összegzéseként kiemelje, melyek azok a legfontosabb feladatok és melyek azok a szempontok, amelyeket a további sikerek érdekében a következő vezetőség figyelmébe ajánl. Nem tudom, az elnök úr megengedi-e azt, hogy folytassam és ezeket az ajánlatokat megtegyem. Ez majdnem ugyanilyen hosszú lesz - mert az élet nem áll meg. Programjavaslatunk az egyesületi munkára a leköszönő főtitkár és vezetőség nevében... Ez a felolvasás vagy ezek a pontok nem jelentenek fontossági sorrendet. Már csak azért sem, mert nem tudjuk, hogy egy év múlva mely szempontok emelnek ki valamit ebből a felsorolásból vagy karolnak föl olyan gondolatot, amely ebben benne sincs. Változatlanul fontos az egész évre vonatkozó egyesületi esemény- és rendezvénynaptár összeállítása. Egyértelművé kell tenni a szakosztályokon belüli szervezeti tagozódást. Különösen a kis létszámú munkahelyeken dolgozó magánvállalkozó stb. tagok területi szerveződésének támogatását kell napirenden tartani. Létre kell hozni a díj bizottságot az alapszabályban meghatározott célokkal és hatáskörrel. Felül kell vizsgálni az egyesület tárgyi megjelenítőinek egységes szemlélet szerinti formálásai: lógó, levelezés, kiadványok stb. Ehhez felhasználhatóak az arculatépítéssel jelzett korábbi munka eredményei, illetve esetleg tervezőket kell felkérni tagjaink közül. Szükséges az egyesület termékeinek, szolgáltatásainak, kínálatának bővítése, a piacképesség növelése. Gondolunk itt például a kiadványokra, mint évkönyv, tematikus térkép, szakkönyvek vagy egyéb, egyesületi jellel díszített személyes tárgyak. Rendszeresen számba kell venni a tagságot, elemezni annak összetételét, felmérni igényeit, kémi javaslatait. A számítógépes tagsági nyilvántartás továbbfejlesztésével biztosítani kell szakosztályonként a nem, életkor, képzettség, beosztás, egyesületi tagsági idő szerinti csoportosítás lehetőségét, és ebből az egyesületi munkára pozitív következtetéseket kell levonni. Fontos, hogy az egyesület vezetése lartsa számon a tagság különböző csoportjait, tisztségviselőit, az aktivistákat, a tisztségviselésre számításba vehetőket, a kitüntetetteket, a kiemelkedő szakmai teljesítményt nyújtókat, a szponzorokat, a 25, 40, 50 éves tagsági idővel rendelkezőket. Bővíteni célszerű az egyesület elismerési módját. Az évekhez kötött - 25, 40, 50 éves - tagságért, az egyesületi tervező, szervező, bonyolító munkában legalább 10 éves eredményes részvételért, az egyesületi tevékenységben rendszeres részvételért és kiemelkedő szakmai eredményekért, az összegzett lübb évtizedes és kiemelkedő egyesületi szakmai tevékenységért, a szakmai kultúra fejlesztéséért kifejtett munkáért, valamint az egyesület érdekében és javára nem egyesületi tagok által végzett tevékenységért adhaló elismeréseket is ki kell dolgozni. Nyomon kell követni a más területeken kiemelkedő eredményeket elérő egyesületi lagok társadalmi megbecsülését. Számon kell tartani, rendszeresen visszaigazolni és lehetőség szerint megvalósítani a tagok javaslatait. Tovább kell vizsgálni annak a módját, hogy milyen fórumok lehetnek és kell hogy legyenek a tagság véleménynyilvánításához. Célszerű lenne újragondolni és jól kommunikálható Tormában újrafogalmazni a szakmai érdekvédelemmel kapcsolatos feladatokat. Csak lábjegyzetben jegyzem meg, hogy egyes területek szinte teljesen kicsúsztak a magyar papír-, nyomdaipar kezéből. Azt hiszem, hogy ezen a folyamaton cl kellene gondolkodnunk, és tenni is kéne valamit. Példaként felhozom a Gyógyszerészek Egyesületét, ahol gyógyszertár nem lehet gyógyszerész nélkül. Azt hiszem, hogy ezen mélyen el lehet gondolkodni. Szükséges az egyesület információs rendszerének - benne az információs banknak - továbbfejlesztése. Még rendszeresebbé és célirányosabbá kell tenni a tájékoztatási az iparágak eredményeiről, a főbb vállalati eseményekről. A szakosztály nemzetközi munkáját propagálni kell, és nagyobb körben kell ismertté tenni. A hagyományok ápolásával kapcsolatban meg kell próbálni a szakmánkénti leltár készítéséi, összefoglaló kép kialakítását az egyes dokumentumokról és az idevonalkozó gyűjteményekről, még akkor is, ha ez magánkézben van. Legalább legyen mire büszkének lenni. Az egyesület egyik további fontos feladata a szakmai alkotómunka ösztönzése is, valamint pályázatok és ezek bemutatási lehetősége. Továbbá, és nem utolsósorban fontos az egyesületi tevékenység pénzügyi alapjainak erősítése a jogi tagsággal, az alapítvány létrehozásával, a szponzorálási lehetőség figyelemmel kísérésével. Nem teljesen populáris, de folyamatosan végzendő feladat az egyesületi tagdíjrendszer megfigyelése, és bizony, ha muszáj, a tagdíjak emelése. MAGYAR GRAFIKA
Pesti Sándor vetílell képes beszámolóját (.ártja Befejezésül ezen a helyen is sok sikert kívánunk a közgyűlésen megújuló vezetésnek. Engedjek meg, hogy ezután átadjam a terepet a szóbeli kiegészítésnek, amelyet az ügyvezető Pesti Sándor kollégámmal közösen állítottunk össze. Ezután következett Pesti Sándor ügyvezető - PowerPoint képanyaggal kísért - kiegészítője. Köszönöm, hogy lehetőséget kapunk egy olyan anyag bemutatására, ami korábban csiszolódott, de az itt elhangzottak nemcsak a főtitkár és az ügyvezető álláspontját tükrözik. Arra gondoltunk a főtitkárral, hogy néhány dolgot közösen - néha váltva - mi is elmondanánk. Rövidre veszem az anyagot, hisz az idő halad, és nagyon sok feladatunk van. Három szóval gondoltuk jellemezni az elmúlt évekéi: megújulás, stabilizálódás, új utak keresése. Az elsőhöz szeretném hozzátenni, hogy a megújulás alatt sok mindent érthetünk, de azt érijük, hogy négy évvel ezelőtt új vezetőség került az egyesület élére. Rendszerváltás történt a kilencvenes években, változott a szakmastruktúra is. Akkor is volt egy megújulás, de '94-ben a korábbi vezetés vitte tovább ezt a nyolc évet. Négy évvel ezelőtt teljes vezetőségváltás történt - sok helyen a szakosztályok élén is. Ez a megújulás így is érlendő. Általánosan elhangzó érv a változatlan támogatottság. Szerencsére ezt folyamatosan éreztük, és egyre jobban érezzük. Elsősorban a cégektől érezzük. Sokszor elhangzik a cégkérdésnél a jogi tag formula. Az esetek nagy részében azonos a cég vezetője, illetve az egyesület tagja, aki a cégét is hozza az egyesületbe. A lagság stabilitását sikerült megőrizni egy megörökölt, régen nem bolygatott tagdíjrendszerrel. Még mindig nem az egeket veri a tagdíjak Összege. Ne csak a tagdíjak emelését értsük ez alatt - erre mindenki emlékszik -, hanem azt, hogy végre kitisztítottuk a számítógépes nyilvántartást. Azokat, akik évekkel ezelőtt diákként beléptek, és elkerültek a szakmából, ne tartsuk nyilván, hisz nincs velük élő kapcsolatunk. Amikor a külső kapcsolatokkal való elismerést említjük, akkor nagyon fontos megemlíteni, hogy nagyon sok külső kapcsolata van az egyesületnek, bankoktól kezdve mindazokig a szolgáltatókig bezárólag, akikkel kapcsolatba kerültünk. Adott esetben ilyen egy szálloda, egy étterem, egy önkormányzat és a hozzánk hasonló szervezetek. Az elmúlt években bárhová mentünk, nyíltak előttünk az ajtók. Híre megy a műszaki egyesület rendezvényeinek. Azok a szolgáltatók, akik egyébként kőkeményen tárgyalnak velünk is, örömmel és szívesen fogadnak nyomdászrendezvényt; hiszen tudják, hogy jó lesz a rendezvény, nem csinálunk botrányt, és kifizetjük a számláinkat. Megtartani, továbbcsiszolni a bevált sablonokat. Ttt a sablon szót emelném ki, hisz a sablonnak van egy jó értelme is, az, hogy egyszerűsíti a munkát. Ha úgy telszik, bizonyos rendezvényeknél eljutottunk egy olyan rutinig, hogy viszonylag rövid idő alatt, nagy létszámot megmozgatva, jó programokat tudunk nyújtani. Nyilvánvalóan ehhez kell az itt ülők támogatása is, mert az, hogy mi legyen az előadások címe, egy program tárgysorozata, a szakma nélkül nem megy. Senki nem őrzi ezt magában, amikor az egyesületről van szó. Az új programelemeket meg kell erősíteni, hiszen ebben vannak új dolgok. A főtitkár úr állal elmondottakban is elhangzott, hogy túl kell lépni mindazon, ami túlhaladott, de okosan kell tudni szelektálni, hogy mi melyik csoportba tartozik. Mi az, ami megőrzendő és valóban aktívan megőrzendő, mi az, ami muzeális céllal megőrzendő, és mi az, ami esetében lépnünk kell és az emlékünkben kell megőrizni. Bennmaradni a szakmai közélet sűrűjében. Nem csak a mi érdemünk, de úgy gondoljuk, hogy az elmúll években az egyesület a szakmai közélel sűrűjébe került. Megváltozott, átalakult a rendszer, átalakult a szakmai struktúra. Bent vagyunk a sűrűjében. A fiatalítás, a tagság részvételének szélesítése egy folyamatos munka. Ami itt nem sikerült, vagy amiben nagyon kicsit léptünk előre az elmúll években, azok az előkészítő anyagok. Tehát az ötlet még nem eléggé áramlik az egyesület felé. Ha már az ötlet megvan, akkor azért van, aki fogja és vigye két lépéssel tovább a terhet. Az adminisztráció terén bizony vannak elmaradásaink, utol kell érnünk magunkat. Egy kicsit lazítani lehet - vagy nem. A rendezvényeknek menni kell, hiszen az itt ülők naponta tapasztalják, hogy azérl híres az egyesület, mert jól él, jól mű- 8 MAGYAR GRAFIKA
ködik. Valamilyen módon ezt adminisztrálnunk is kell. Az elmúlt evekben nem ez volt a prioritás. Néhány fontosabb rendezvényről csak az újdonság ereje mialt szólnék. Bevezettük a jogi lagok értekezletét. Ez két dologgal függ össze. Egyrészt megerősödött a jogi tagság szerepe, másrészt kommunikáltunk a eégekkel, hiszen a cégeknél sok ezer ember dolgozik. Nekünk csak 1700 tagunk van, de ott van a többi szimpatizáns. Egy-egy rendezvényen 60-70 százalék körül van az egyesületi tagok száma, és 30-40 százaléknyi azoknak a kollégáknak az aránya, akik valami miatt nem tagjai az egyesületnek, és igazából a tagjai sem kívánnak lenni, de elvárják, hogy az eseményekről tudjanak, és jönnek szívesen. A Printexpón nem ebben a ciklusban jelentünk meg először, de az igazán érdemi - tehát feltűnő és hasznos - megjelenés erre a ciklusra datálódik. Hozzáteszem, hogy egy új momentumot vezettünk be: hagyománnyá tettük, hogy a vb-üléseinket a Printexpo alatt tartjuk, a Hungexpo tájékoztatójával együtt. Fontos rendezvényeink között van a János-nap, az ottani megjelenés a nyomdai szakosztály kezdeményezése. Ami ebben nagyon fontos, hogy a János-nap nem feltétlenül csak a nyomdászoknak szól. A Népligetben nagyon sok olyan kolléga van, aki vagy nyomdász volt, vagy nyomdász lesz, vagy egyszerűen csak kapcsolódik hozzánk, mert papiros-, papírkereskedő- vagy hasonló szakterületen van. Tehát az egyesület nekik is megjelenik a János-napon. Nagyon fontos a nyugdíjas-találkozó, ami évről évre hagyománnyá vált. A nyomdaipari szakosztály beszámolójában szerepel egy olyan kitétel - ez az írásos anyagban is benne van -, hogy el kellene gondolkodni azon, hogy ezeket a találkozókat egy picit gyakorítsuk, tehát - mondjuk - a nyári időszakra is szervezzünk ilyet. Ehhez a támogatást a nyugdíjasoktól biztos megkapjuk, a titkárság részéről pedig a szervezése iránt nyitottak vagyunk. Az elmúlt években csatlakoztunk a Pro Typographia-versenyhez egy különdíjjal az egyesület részéről. A Nyomdász Vándorgyűlés költségvetésének a terhére van a különdíj. Bár hozzáteszem, ezt az eddigi két díjazott egyike sem vette át, sőt megduplázva az egyesületnél hagyta olyan címkével a pénzt, hogy ebből rendezvényeken főiskolás, középiskolás kollégák részvételét biztosítsuk. Ezt a díjat 2000-ben az Intergraf Kft. kapta, 2001-ben pedig a Novoprínt Rt., akiknek ez úton is külön gratulálunk. Ez egy egyedi oklevél, tehát kézzel festett, merített papírra készült oklevél. Úgy gondolom, nem ez az Ötvenezer forint az, ami a cégeken segítene. A Novopnnt Rt. vezérigazgatója azt mondta, hogy a mérlegüket ez semmilyen irányba nem fogja befolyásolni. A pályázat 2002-re már kint van. Reméljük, ismét jogi tagunk kapja ezt a díjat. Hozzáteszem, hogy a zsűri tőlünk teljesen függetlenül tevékenykedik. Rendezvényeinkről csak nagyon röviden, hiszen ezekről egyrészt szó volt, másrészt erről szól az egyesület törtenete. Több mint száz hazai helyszínen voltunk az elmúlt négy évben. Van olyan, ahol többször is voltunk. Az ország szinte minden táját körbejártuk a Nyírségtől egészen Zaláig. Bár az elmúlt négy évben éppen Zalaegerszegre nem sikerült elmennünk, de bírjuk az ígéretüket, hogy a közeljövőben fogadnak. Volt egy olyan rendezvényünk is, amely nem számít külföldi útnak, de mégis külföldön voltunk: a komarnói nyomda volt a házigazdája egyszer a nyomdász karbantartók találkozójának. A nagyvilágot is körbejártuk sok rendezvénnyel, több mint három tucat külföldi úti célunk volt. Sokkal nagyobb lehetne ez a szám, ha a városokat néznénk, de ha két-három várost érintve zajlott egy-egy program, akkor azokat egynek célszerű venni. Ebben mindenféle program benne van, a kiállítások is. Itt ismét köszönetet szeretnék mondani azoknak a cégeknek, amelyek beengednek magukhoz, hogy adott esetben egy-egy berendezés, termék gyártását megtekinthessük, és a csoportot vendégül látják. Tehát egyszerűen olyan helyre jut el - mint ez a beszámolóban is elhangzott - az érdeklődő kolléga, ahol egyébként legfeljebb csak a kapuból szemlélhetne, hogy ott készül egy adott berendezés. Arról nem is beszélve, hogy milyen korszerű technológiákat láttunk, és még magyar szerszámgépekkel ís találkozhattunk, tehát a honfiúi büszkeség dagaszthatta keblünket. Egy kis krónika az egyesület elmúlt éveiről... Testületi ülések sora volt - mindazt, amit az alapszabály szerint meg kellett tartani, megtartottuk. Volt egy lapunk is, ami sokba került nekünk. (A vetítőn megjelenik a Fekete-Fehér Mívesség című lap.) Nagyon sokan szerették. Most nincs. A veszteségét ledolgoztuk. Nem vagyok benne biztos, hogy nem hamarkodtuk el a döntést. Egy könnyet hadd ejtsek érte én is, bár a legtöbb munkám nekem volt vele. Nehezen indult, most már másfél eve folyik nagy döccenőkkel az állásbörzénk, amire itt hívom lel a figyelmét mindenkinek. Ez nagyon diszkrét. Én magam sem tudom, mint a titkárságon bent ülő kollégák sem, hogy ki akar elhelyezkedni, illetve ki keres kollégát. Az egyesület itt egyetlenegy elvet követ, hogy ne az egyesület legyen az, akitől a munkáltató megtudja, hogy a dolgozója elpályá- MAGYAR GRAFIKA
zik, és ne az egyesülettől tudja meg egy MTESZtag vagy egyesületi tag, hogy a munkáltatója valakit szeretne a helyére fölvenni. A mi dolgunk, hogy segítsünk nekik a partnert is megtalálni, meg aki nehéz helyzetbe került, azt kisegíteni. A szimpóziumokról sok minden elhangzott. Nagyon nagy rendezvénnyé nőtte ki magát a Papírfeldolgozó Napok. Arányaiban a papíripar létszámához képest ez nagyobb arányt képvisel, mint a Nyomdász Vándorgyűlés. Bár itt tipikusan az a helyzet, hogy a szakmáink kezdenek összemosódni. Amikor ránézek itt két kollégára, akik a Dunapacktól, illetve a Petőfi Nyomdától vannak, az egyik papírosként aposztrofálja magát, a másik nyomdászként, holott a tevékenységük és a profiljuk nagyon nagy területen fedi egymást. A vándorgyűlés jön zárásul a másik nagy rendezvény mellé. A bal oldali kép szintén a Printexpón készült. (A kivetített képre mutat.) Néhány elvet, amit a főtitkár úr elmondott, igyekszünk megvalósítani. Ilyen az egyesület arculatának formálása. Nem elhanyagolható az a marketingszempont sem, hogy akik a Drupán ott voltak, azoknak az emlékezetébe idézzük, akik meg csak a Printexpón voltak, és nem lehettek ott a Drupán, azok meg egy kis ízelítőt kapjanak arról, hogy milyen volt. Illetve nagyon jelentős esemény volt, amihez helyszínt adhattunk, amelyen az egyik cég támogatási szerződést írt alá a Műszaki Főiskolával. Minimum 211 cég az, amely a nyilvántartásunkban külön cégnévként szerepel. Ezek küzött nyilván vannak átalakuló cégek, de 211 névvel és 1800 munkatárssal voltunk kapcsolatban az elmúlt években. Most néhány szót arról, ami az igazi tisztem, a gazdálkodásról és annak szerkezeléről. Éves gazdasági tevékenységünk 13-15 százaléka-ez évenként változik, de ez az arány marad - származik a tagdíjbevételből. Ez nagyon fontos arány. Nem azért az, egy százalékért - az szja egy százaléka nálunk is körülbelül egy százalékot tesz ki az éves költségvetésben -, hanem azért, mert ebben egy támogatottságot lehet érezni. Az elmúlt években ez az érték folyamatosan növekedett, és hétezer forint híján egymilliónál vagyunk. Tavaly nyáron, nagy meglepetésünkre, kaptunk egy értesítést, hogy 24 ezer forintot az APEH még pótlólag jóváírt a számlánkon. Ha ezt az idén is legalább hétezer forinttal megteszi, akkor a 2002-es évet egymillió forint fölötti egy százalékkal számolhatjuk. Ha azt vesszük, hogy átlag 40 százalék szjaval számolhatunk, akkor kélszázötvenmilliós nagyságrendet keres meg (és ebből százmillió adót fizet) az a kör, amelyik minket támogat. Ez elég jelentős. A maradék 80-85 százalék az egyesület saját tevékenységének a bevétele. Ez a rendezvények bevételéből származik, s a lapok, kiadványok bevételéből. Tartósan a százmilliós sáv föle kerüli az egyesület, s mindezt - majd kitérünk rá - három alkalmazottal érte el. Gyorsan végigszaladva szólnék néhány szót a struktúrájáról is. A belföldi rendezvények, a szakmai utak és az egyéb tevékenységek aránya nagyjából egyensúlyban van. Ha a tagdíjat külön megnézzük, akkor ez három értékből - egyéni, jogi tagdíj és az szja - áll össze. Röviden szólnék a kiadásainkról is. A működési költségek szerepe, a vissza nem igényelhető áfa. Ne felejtsük el, hogy az egyesületi tevékenység esetében nem igényelhető vissza az áfa. Tehát a közgyűlésnek van egy költségvetése 25 vagy 12,5 százalékkal, de ez számunkra drágább. Persze ennek megvan a másik oldala is. A kiadványok bevétele és kiadásai, az általános költségek aránya és a rendezvényköltségek. Úgy igyekeztünk alakítani, hogy a lehető legkisebb arányban legyenek általános költségek, tehát a közvetlen költségelszámolás legyen a meghatározó. Könyvelésben nagyon nagy változást élt meg az egyesület idén január l-jén, hiszen az egyesület életében, történetében először saját könyvelésünk van mérlegképes könyvelővel. Tavaly az egyesületi tanácsülésen bejelentettük, hogy audilált az egyesület mérlege, tehát könyvvizsgáló auditálta, vizsgálta a mérleget. Az idén még nagyobb lépés történt az összes hardver, szoftver és egyéb beruházással együtt, de saját hatáskörbe vettük a könyvelést. Ha úgy tetszik, naprakészek lehetünk. Jóindulatú csapat volt, de x számú egyesületnek végezték a könyvelését, és adott esetben nem a mi érdekeink voltak a legfontosabbak. Az idén a mérlegünk ismét pozitív lelt. Egy közel másfélmillió forintos eredménnyel számolunk. Az elmúlt évek tevékenységének gyümölcse most kezd beérni. Ennek a növekedésével tervezünk, számolunk, ha megkapjuk legalább az eddigi évek támogatottságát. Az előbb már említettem, hogy mindezt nem egy nagy létszám végzi. Had említsem meg a két kolléganőt: Terus és Antónia (Kardosné Nagy Terézia és Takács Antónia. - A szerk.). Ez a csapat az, amelyik az egyesületet megpróbálja valamilyen módon adminisztratívan is kiszolgálni. A pontokon végigfutva nagyon röviden szólnék a jövőről is. A szimpóziumok, az oktatások, a szakmai utak, az állásbörze, a szakértői tevékenység és a szaklapok. Ezek azok a legfontosabb súly- MAGYAR GRAFIKA
pontok, amit mindenképpen méltónak tartunk megőrizni vagy továbbfejleszteni. A végén programul is szoktunk adni. Az írásos anyag elhangzóit, ezl a vb jóváhagyta. Három mondatban foglaltuk ezt össze: - Bizalom egymásban, és tenni egymásért. Eddig is ez jellemezte az egyesületet. A hitünk az, hogy ez így is marad. - Tartalmas szakmai programokat szeretnénk szervezni. Eddig sem a protokoll volt az, ami mutat valamit, és ez ezután is így legyen. A kezdő lépések megtörténtek, megvannak az alapok. Kimunkálódtak az alapok, s ezt fel kell pörgclni. - Mindenképpen internetalapúvá kell tennünk a kommunikációt. Milyen környezetben van esélyünk ezt megcsinálni? Úgy gondoljuk, hogy az elmúlt évek azt mutatják - hiszen nemcsak az egyesületben dolgozunk, hanem kinnjárunk a nagyvilágban-, hogy a gazdasági környezet romlani fog, nehezedni fognak a körülmények. Feltehetően a politikai feltételek is nehezedni fognak. A mai kor nem a civil szervezetek támogatásáról szól, noha nem a műszaki egyesülettel és a hasonló jellegű egyesületekkel van a politikusoknak problémája, de úgy mondják, hogy ahol faragnak, ott hullik a forgács. Félő, hogy ilyen módon mi is kapunk belőle az oldalvízen. Egy új vezetést hoz az egyesület, egy ismét megújuló vezetést. Teljes a bizalom, de óhatatlan, hogy egy új vezetés átalakítja adott esetben a napi munkát, és a napi munka így megváltozik. Az újonnan megválasztottak is, és az egyesületben folyamatosan tevékenykedők is - értve ez alatt az egyesületi tanácsot is - mindenképpen egy új stílushoz kell hogy szokjanak. A sikercsapatoknál is hiába cserélődik az edző, s mindegyik jó, a csapat is és az edző is, belül érezzük, hogy több a munka, több a feladat. Egy szakmai átrendeződés közepén vagyunk, ami még nem zárult le, sőt egyes jelek arra utalnak, hogy felerősödik. A CtP-be és egyéb dolgokba most ne menjünk bele. Mit szeretnénk együtt? Amit eddig elértünk, hogy maradjunk meg egy megbízható információs központnak. Itt a megbízhatót emelném ki. Ami információ az egyesületbe bekerül vagy kikerül, azt kontrolláljuk, az hiteles legyen. - Kiszolgálni szakmáinkat. Itt a szolgálatot a szó igazi, klasszikus, ősi értelmében adva értelmezzük. - Rangot, tekintélyt jelentsen a tagság. Ha nem is egy oklevél, de az, hogy valaki a PNYME tagja, az mindenkinek mondjon valamit. - Közösségérzetet nyújtani. Ez az egyik olyan mozgatóelem, ami a részvételeket is nagyban befolyásolja. Végül következett Burger László főtitkár rövid kiegészítése: Engedjék meg, hogy elmondjam - meghallgatva a saját beszámolómat, illetve Pesti Sanyi kollégám dolgait -, van ahol hiányoztak a számok. Ezek olyan számok, amelyek az egyesületi életre nagyon jellemzőek, és nem hangzottak el. Engedjék meg, hogy ezeket a mellékletből - ami ugyan mindenkinek a kezében van - kiemeljem. Az egyéni tagok száma 1998-ban 2558 fő volt, és 2001-ben 1700 főre csökkent. Ez a csökkenés a tagdíj, illetve a tagnyilvántartás felülvizsgálatára vonatkoztatható, illetve ez az oka ennek. A kétezer fő körüli létszám számunkra az a nagyságrend, amivel együtt dolgozunk. A jogi tagok száma 1998-ban 92 cég volt, míg 2001-ben 128 cég. Tagdíjbevételeink több mint a két és félszeresére nőttek, úgyhogy a 950 ezerről felment két és fél millió forint fölé. A jogi tagsági díjbevételeink 6-ról 11 millióra emelkedtek, míg az szja-támogatás a hatszáz valamennyi ezerről majdnem egymilliárdra... (Zaj.)... ment fel. (Közbeszólás: Összekevered a saját cégeddel.) Fölfelé szívesebben tévedek. Ez így igaz. 200l-re elértük a pozitívumot. Tehát minden ösztökélés jogos volt a négy év során a gazdálkodásunk felé. Gazdálkodásunkat ösztökéltük, hogy pozitívak legyünk. Ezt elérte ez a vezetés. Azt hiszem, emellett már eltörpül az, hogy a Drupán kinn voltunk ezer fővel, hogy szerveztük az osztrák kereskedelmi kamarával való együttműködést, és átszerveztük a lapjainkat, aminek sajnálatos eredménye az volt, hogy a Fekete-Fehér Mívcsségnek úgymond szüneteltetjük a megjelenését, jobb időket várva. Ez egy teljesen társadalmi munkában és társadalmi körülmények között dolgozó - ne szégyelljük-szocialista szervezet volt. Most már, tizenkét év után azt merjük mondani, hogy sikerüli egy gazdálkodási körülmények között működő, társadalmi felügyeleti! szervvé átalakítani és működőképesen tartani. Ez egy helyzet, egy eredmény. Ennek a folytatására hívom fel a kollégáim figyelmét, és kívánok hozzá sok sikert. (Taps.) Pesti Sándor: Hadd köszönjem meg vezetőtársaimnak azt az együttműködést és adott esetben beleélést és beleérzést, amit az elmúlt években MAGYAR GRAFIKA 11
tapasztaltam részükről. Remélem, hogy ez az együttműködés a ti számotokra is megfelelő volt. (Taps.) A főtitkári beszámolóhoz dr. Novok-Rostás László cs Nagy Lajos fűzött kiegészítést. Ezután következett, harmadik napirendi pontként Bálint Csaba, az ellenőrző bizottság elnökének beszámolója. Az ellenőrző bizottság elnökének beszámolóját következő" lapszámunkban közöljük. A közgyűlési beszámolóhoz Mózes Ferenc, Peitli József'(a Műszaki Főiskola hallgatója), Nagy Lajos, Persovits József, Búzás Ferenc, Szikla Zoltán cs Balog Miklós szóltak hozzá, fűztek kiegészítést, amire az előadók reflektáltak, válaszoltak. Ezt követően három határozati javaslatban többek között elfogadták a két beszámolót cs ezzel a leköszönő vezetőség munkáját. Az elnök előterjesztésében a közgyűlés elfogadta az egyesület korábban számukra ismertetett új alapszabályát. Dr. Hamar János a jelölőbizottság elnöke ismertette az előzetes vélcménygyűjtés nyomán felmerült neveket a megüresedő tisztségekre. Az új vezetőségi tagoknak jelölt személyek életútjának ismertetésével lezárult a jelölés. A nyomdaipari szakosztály két vezetője újabb időszakra vállalta a A régi" és az új" tisztségviselők megbízatást. A szavazás szünetében az elnökség átadta az idei díjakat; Lengyel Lajos-díjban részesült: Timkó György, Geller Lászlóne', megosztva Gera Imre és Hotz Pál; Gedeon Pálné és Moravcsikné File Katalin. Földi László irodalmi díjat kapott: dr. Polyánszky Éva és Ge'cs Béla. Az ezután lefolyt szavazással megválasztották a műszaki egyesület bevezetőben említett tisztségviselőit, majd az új elnök és főtitkár bizalmat megköszönő szavai után az elnöklő dr. Kardos György - 17.40-kor! - bezárta az ülést. PéKá Ön hogyan látta? A tisztújító küldöttközgyűlést követően ncgy kérdést tettünk fel a közgyűlés néhány részvevőjének: Mik voltak az általános benyomásai a közgyűlésről? Mi a véleménye a PNYME négyévi munkájáról? Mit szól az alapszabály módosításához? Mit vár - mit kér - az újonnan megválasztott tisztségviselőktől? Alább adjuk közre a beérkezett válaszokat. Többektől kértünk ugyan véleményt, de ugye a szokott túlterhelés - meg azután lapuk terjedelmi keretei is határt szabnak a megjelenítésnek. Moravcsikné File Katalin azéml-tüv Bayern vezető auditora, a Papíripari szakosztály nyolc éven át volt, leköszönő titkára 1. Általános benyomásom a küldöttgyűlésről: A küldöttgyűlés résztvevői reálisan értékelték a vezetés által négy év alatt elért eredményeket, az egyesületi munka módszereibe hozott korszerűsítéseket, és a munka hiányosságait is. Az elfogadott határozatokkal, véleményem szerint, biztosított az egyesületi munka minőségének további javulása és korszerűsítése. 12 MAGYAR GRAFIKA
2. Véleményem a PNYME elmúlt négyévi munkájáról: - Az egyesületi élet aktivitását és eredményességét az elmúlt években is kedvezőtlenül befolyásolta a megváltozott gazdasági környezet, a gazdálkodói szervezetek vezetőinek támogató vagy nem támogató hozzáállása, az egyénekkel szembeni munkáltatói elvárások (egyéni teljesítmény centrikuss ág) és a szakágazat területen levő vállalatok és vállalkozások tapasztalható átrendeződése. - Az egyesületi szakmai programok éves nagy rendezvényekre (pl. papíripari Fehérmíves Napok, Papírfeldolgozó Napok) és azon üzemi szervezetek magas színvonalú szakmai rendezvényeire korlátozódtak, ahol a gazdálkodó szervezet vezetői támogatják az egyesületi rendezvényeket. Az ágazatok éves nagy rendezvényei, sok esetben nemzetközi résztvevőkkel, igen sikeresek voltak mind a szakmai előadások színvonalában és a részvevői létszámban, mind a résztvevők egyéni megítélése szerint. - A szakmai bizottságok közül azok voltak sikeresek, amelyek (agilis, kezdeményező vezetővel) aktuális szakmai programjaikon keresztül aktuális és új hazai és nemzetközi szintű szakmai ismereteket tudtak nyújtani. - Véleményem szerint, az egyesületi vezetés és így a magam munkájában is hiányzott a rendszeresség és következetesség, és hiányosnak ítélem meg az információáramlást az egyesületi, szakosztályi vezetés, az üzemi és iskolai szervezetek között. 3. Mit szól az alapszabály-módosításhoz?: A módosítás előkészítőit - véleményadóit - az az alapszemlélel vezette, hogy a jelenlegi gazdálkodási elvárásokhoz és a tagság igényeihez igazítsa az alapszabályt. Hátra van még az SZMSZ korszerűsítése, ami szerves egységet kell hogy alkosson az alapszabállyal. 4. Az újonnan választott vezetőségtől kérem - a szervezettebb információáramlás biztosítását az üzemi szervezetek és a PNYME között, - a taglétszám növelését a szakmákhoz kapcsolódó vállalkozások köréből, - a nemzetközi kapcsolatok tartalmassá tételét, - az alapszabály további korszerűsítését, figyelembe véve a külföldi szakmai egyesületek működési tapasztalatait, - az adminisztrációs munka javítását a titkárság részéről. Nyárainé Zehán Judit a Veszprémi Nyomda termelési vezetője 1. Amikor egy önkéntesen szerveződött egyesület küldöttközgyűlésébe delegált 76 főből, öt kivételével, jelen van mindenki (tanuló, nyugdíjas, igazgató, tulajdonos stb.), akkor az önmagáért beszél. 2. Ez részben válasz a második kérdésre is, bár - mint a rendezvények rendszeres látogatója - csak a Nyomdaipari szakosztály munkáját minősíthetem, azzal meg vagyok elégedve. 3. Az alapszabály-módosításról a beszámolóban annyi hangzott el, hogy aktualizálást hajtottak végre, portörlés" történt - dr. Kardos György szavaival élve -, eszerint kardinális változtatásokra nincs is szükség. 4. Egy új vezetés biztosan eredményez stílusbeli változásokat, tőlük fiatalos lendületet várok. Balog Miklós egyesületünk korábban nyolc éven át volt elnöke 1. A résztvevők száma jól mutatta, hogy a tagság küldötteknek a valóban aktív tagokat választotta meg, és a küldöttek komolyan és felelősségteljesen tettek eleget feladatuknak. A részvétel tehát kimagaslóan jó volt és a küldöttek nagy aktivitást mutattak a vitában. A szervezés, előkészítés megfelelő volt, a helyszín alkalmassága biztosította a nyugodt és megfelelő lebonyolítást. A vendéglátás jó színvonalú volt, ugyanakkor nem okozott túlságosan nagy költséget. 2. Egyesületünk továbbra is megfelelő keretet biztosít a szakmai munkához és nagyon sok értékes rendezvény került lebonyolításra az elmúlt választási ciklusban. Az első kél évben többször érződött, hogy a vezetés számára új a feladat, és még ismerkedik a lehetőségekkel, keresi a megoldásokat. A második két év nagyobb aktivitással, rendszeresebb munkával, stabilabb vezetéssel és erősebb kontrollal telt el, és javult az egyesületi munka színvonala. 3. Az alapszabály-módosítás azt célozta, hogy az élet változásait kövessük, a működést pontosítsuk, a feladatköröket és felelősséget jobban elválasszuk, és újra rögzítsük. Ez a tevékenység megfelelő nyilvánossággal több fordulóban történt; MAGYAR GRAFIKA 13
megfelelő lehetőséget biztosítva mindenkinek, hogy javaslatokat tegyen. Az előkészítés során vita bontakozott ki a tervezetről, mert volt, aki azt már véglegesnek gondolta, de ez később tisztázódott. Az alapszabály-tervezetet a közgyűlés már különösebb vita nélkül elfogadta - hála a rendkívül hosszú előkészítésnek -, így az életbe lépett. 4. Mint a közgyűlésen is elmondtam; az új vezetéstől a leköszönő főtitkár által elkészített útravalón" túl azt kérem, hogy az alábbiakat vegye figyelembe folyamatosan tevékenysége során: - legyen érzékeny és figyelmes a tagság véleményére, jelzéseire, javaslataira; - folytassa az egyesület integráló tevékenységét a részt vevő szakmák számára, őrizze meg az egyesület működését, egységét; - rendszeres munkával, a határozatok végrehajtásának folyamatos ellenőrzésével javítsa az egyesületi munka színvonalát. Dr. Kardos György egyesületünk leköszönt elnöke 1. Az egyesület leköszönő elnökeként imponáló volt számomra a megjelent küldöttek számával jellemezhető nagy érdeklődés az egyesület munkája iránt. Az én értelmezésemben ez a tagság egyértelmű kiállása volt a PNYME mellett. Ha a leköszönő vezetőség semmit sem tett volna az egyesületért az elmúlt négy évben, a tagság érdeklődésének és támogatásának megőrzése magában is óriási eredmény. A közgyűlés hangulatát végig konstruktívnak, ugyanakkor barátinak találtam. 2. Az elmúlt négy év munkájának minősítése a leköszönő vezetőség tagja esetében a közgyűlést követően már nem nagyon aktuális. Röviden: az egyesület (sok más civil szervezettel ellentétben) továbbra is működőképes, voltak sikeres, új kezdeményezések, vannak javítandó tevékenységek, néhány területen sikerült rendet tennünk és van nagyon lelkes, tenni akaró tagságunk. 3. Az alapszabály módosításával célunk, a régi alapszabály értékeinek megőrzése mellett, az egyesület aktuális külső és belső működési feltételeinek figyelembevétele volt. Nem kívántunk az alapszabályban új koncepciókat érvényesíteni (legyen ez követőink feladata), viszont helyre tettük - nagyon demokratikusan - a tisztázatlan dolgokat. 4. Kérésem az új tisztségviselőkhöz: Szolgálják egyesületünket tisztességgel, a többi jön magától. Szentendrei Zoltán a Prospektus Nyomda ügyvezetője 1. A meglepően magas részvételi arány és a gyűlés hangulata alapján ez egy tartalmas, jól működő, alapvető konlliklusoktól mentes egyesület. 2. Az elmúlt négy évben az elnökség, de leginkább az ügyvezetés számtalan jól sikerült rendezvény és szakmai utazás profi megrendezője volt. Talán a SZAKMA ismeretterjesztésében vállalhatott volna nagyobb szerepet (előadások, publikációk). 3. Tudom, hogy nem szép dolog, de eddig sem tudtam mit tartalmazón az alapszabály, és most sem érdekel nagyon. 4. Amit az újonnan megválasztott tisztségviselőktől kérnék: semmi esetre se romoljon az eddigi munka. Amiben lehet, vállaljanak nagyobb szerepet a szakmunkás- és felsőfokú szakmai képzésben; szoros együttműködésben a Szakmai Szövetséggel. Dr. Kovács Gyula a Cofinec Kner Címkegyártó Kft. szervezési vezetője 1. A PNYME küldöttközgyűléséről általában elmondhaló, hogy nagy erénye a nagyarányú megjelenés, így az értékelő és célkitűző munkáját minden zavar nélkül el tudta végezni. Miután a küldőitek nagy része régóta ismeri egymást, egymás problémáit és gondolkozását, a küldöttgyűlés során nem keletkeztek félreértésből, eltérő értelmezésből eredő viták. A program lebonyolítása mindenki megelégedésére gördülékeny, hatékony és jó hangulatú volt. 2. A műszaki egyesület elmúlt négyévi munkájáról - sokakéval együtt - az a véleményem, hogy nincs miért szégyenkeznünk, még akkor sem, ha nem minden elhatározást sikerült problémák nélkül megvalósítanunk. A vezetés optimizmussal telve kezdte meg és folytatta munkáját. Bár az elmúlt időben merüllek fel gazdálkodási nehézségek, amiknek azonban - ne felejtsük el - jól definiált oka volt a PNYME első megjelenése a Drupán; ami végül is közös elhatározásból született. Miután ennek költsége egyesületünk gazdálkodásá- 14 MAGYAR GRAFIKA
ban jelentősnek bizonyult, s előzetes tartalékolás erre a célra nem volt, logikus, hogy utólag kellett kiegyensúlyozó intézkedéseket hozni. A Drupán való jelenlétünk olyan erkölcsi érték, amit a jövőben is tovább kell vinnünk, természetesen megfelelő anyagi tartalékok képzésével. 3. Az alapszabály módosítására mindenképpen szükség volt. Ennek kimunkálásában igen jelentős szerepe volt dr. Annus Sándornak. Köszönet érte. A kialakult módosított új szabályzat, véleményem szerint, minden lényeges elemében megfelel a mai kor követelményeinek, és hatékony útmutatást, jó kereteket ad további egyesületi tevékenységünkhöz. Különösen érdemes odafigyelni és szélesebb körben is propagálni az új szervezeti séma változását. Az én tisztem és kötelezettségem rámutatni arra, hogy a Heltai Gáspár, korábban alapítványként működő, de ma jogilag közérdekű kötelezettségvállalásként értelmezett alap hogyan helyezkedik el a PNYME szervezeti hierarchiájában. A Heltai Gáspár Alapítvány helyett Hellai Alap nevű, jogilag közérdekű kötelezettségvállalásként működő szervezet az Egyesületi Tanács döntési hatáskörébe tartozik, pénzügyi oldalról pedig az ellenőrző bizottsághoz. A kapcsolódó számviteli feladatokat az egyesület továbbra is saját hatáskörében végzi. Miután az utóbbi években jelentősen csökkentek a betétkamatok, az alap felhasználható hozadéka szintén nagyon megcsappant, így eves rendszeres pályáztatásra már nem futja. Emiatt a korábbi állandó kuratórium csak jelentős esetekben kerül Összehívásra, a szervezetben meghatározott ad hoc bizottság formájában. 4. Mit várok az újonnan megválasztott tisztségviselőktől? A kérdés szinte költői, hiszen az újonnan választott személyek mindig hoznak új, helyzetükből, egyéniségükből fakadó célokat és problémamegoldó módszereket. Én úgy gondolom, hogy a jelen helyzetben is így lesz, és ennek megfelelően kis cs nagy rcndczvcnycinkcn nemcsak az elmúlt idők folytatását, hanem az új, aktuális szakmai események megismerését és feldolgozását fogjuk megtapasztalni. A magam részéről csak kívánságként jelzem, hogy többet kell tennünk a üalalok bevonásáért és aktivizálásáért minél nagyobb számban. Mutassák meg magukat a szakmában. Péteri Károly Tovább gazdagítani az egyesület életét Az újonnan megválasztott elnök és főtitkár nyilatkozata Amint a március 19-i küldöttgyűlésről szóló beszámolóban is megírtuk, az 54 eves PNYME a következő négyéves ciklusra új tisztségviselőket választott. Egyhangú szavazással az egyesület új elnöke dr. Szikla Zoltán, a Dunapack Rt. általános vezérigazgató-helyettese lett. Dr. Szikla Zoltán Dr. Szikla Zoltán 1945-ben született, 1970-ben a linnországi Helsinki Műszaki Egyetem papírtechnológiai szakán szerzett mérnöki diplomát, mely után papíripari kutatómunkát folytatott. 1987-ben a műszaki tudományok kandidátusa lett Finnországban, majd ugyancsak ott 1992-ben disszertációjának megvédésével a műszaki tudományok doktorává avatják. 1992-től a Dunapack Rt. általános vezérigazgatóhelyettese, 1996-1997-ben a Helsinki Műszaki Egyetem docense volt. 1975-től tagja a Finn Papírmérnök Szövetségnek, 1990-től az International Association of Scientific Paper Makersnek (a világ vezető papíripari kutatóit tömörítő társaság), 1993-tól a FAO Advisory Committee on Paper and Wood Products tanácsadó bizottságnak, 2000-2001-ben a Magyar Nyomdász Szakmai Szövetség elnökségének tagja és a Papíripari Szekció titkára. MAGVAR GRAFIKA 15
- A sok egyéb nemzetközi tagságom mellett 1971 óta tagja vagyok a Papír- és Nyomdaipari Műszaki Egyesületnek is - kezdte nyilatkozatát dr. Szikla Zoltán. Jól funkcionáló üzemi szervezetünk volt a hetvenes evekben, akkor a műszaki kör titkára voltam. Sok házi szakmai rendezvényünk volt, ahol nagy tudású műszaki szakemberek tartottak előadásokat. Szerveztünk bel- és külföldi szakmai kirándulásokat is, ahol összekapcsoltuk a kellemeset a hasznossal. Magam több szakmai cikket írtam a Papíripar című szaklapunkba, ma is tagja vagyok a szerkesztőbizottságnak. Azzal együtt, hogy az egyesület országos tevékenységébe eddig nem nagyon folytam bele, mégis engem jelöltek és választottak meg négy évre elnöknek. Valószínűleg abból az indíttatásból, hogy komoly nemzetközi tapasztalatokkal rendelkezem. Ezt, valamint műszaki tudásomat gyümölcsöztetni lehet az egyesület munkájában. Több évtizedes nemzetközi kapcsolataim során meggyőződtem arról, hogy nemcsak Finnországban - a papíripar egyik vezető államában -, hanem a többi nyugati országban is aktív szerepe van az iparág életében az olyan szakmai egyesületnek, mint a PNYME idehaza. Nem egy ilyen szervezet nemcsak a továbbképzéssel, információátadással, az iparág összefogásával foglalkozik, hanem például jelentős szakmai könyvek kiadásával is. Úgy látom, hogy a mi egyesületünk többirányú feladata közül az egyik az, hogy beépüljön ebbe a nemzetközi hálózatba. Ezzel a kapcsolattal mi csak nyerhetünk. Úgy gondolom, e vonatkozásban ismeretségem és nemzetközi tisztségeim révén tudok eredményt elérni. Szükségesnek látom más hasonló szervezetek gyakorlatának adaptálását - természetesen a mai helyzetünknek megfelelő formában. A többi feladat ellátásához, esetleg felfrissítéséhez vagy éppen új dolgok bevezetéséhez szükségesnek látom, hogy mielőbb leüljünk a leköszönt vezetőséggel, hogy világos képet kapjunk, mit vettünk ál lőlük, nekik mik a tapasztalataik, hogyan lálják a vezetés további munkáját. Meg kell határoznunk azokat a súlypontokat, amelyek köre fel kell építeni a feladatokat. Abból kell kiindulni, hogy a két iparágon belül gazdája vagyunk az ismeretterjesztésnek, otthona vagy talán klubja vagyunk a műszaki szakembereknek, ahol együttesenjói érezhetik magukat és tanulhatnak egymástól. Ami nagy előnye a mi egyesületünknek: egy szervezetben vannak együtt a papíripar és a nyomdaipar dolgozói, szakemberei, akik munkájukban is egymásra vannak utalva, egymást szolgálják ki, illetve közösen szolgálják a nyomtatott termékek kiváló minőségét. Ez az összefonódó szövetség természetes dolog, amelynek szép hagyományai vannak és amelyet továbbra is ápolni kell. A négyéves ciklusra olyan tervet kell összeállítani, amelyben világosan, egyszerűen és érthetően kell megfogalmazni a fő célkitűzéseket és azok részfeladatait. A kétezer fős taglétszám, szerintem, komoly erőforrás, de ezzel nem szabad megelégednünk. Iparágaink jövő nemzedéke számára hívogatóvá kell tenni azt, amit nyújtani tudunk, de ugyanakkor érezhetővé kell tenni azt is, hogy egyesületünk tagjának lenni komoly próbatétel lehet, mert az itt kapott ismeretekkel tud csak munkájában produkálni. Külön megemlítem, hogy az a jelentés, amelyet a számvizsgáló bizottság a küldöttgyűlés elé terjesztett, az új vezetőséget arra készteti, hogy a pénzügyi gazdálkodást szigorítsa. Befejezésül: komoly kihívás számomra az elnöki lisztség, hiszen az ebből adódó feladatok mellett továbbra is el kell látnom gazdasági beosztásom munkáját is. Mégis örömmel vállallam és megtiszteltetésnek vettem. Remélem, hogy helyes munkamegosztással és a tisztségviselők jó csapatmunkájával eredményes lesz a tevékenységünk. Fábián Endre A Papír- és Nyomdaipari Műszaki Egyesület egyhangúlag megválasztott új főtitkárai, Fábián Endrét, a kecskeméti Petőfi Nyomda vezérigazgatóját munkahelyén kerestük fel, hogy megkérjük: nyilatkozzon lapunknak, milyennek látja ebből az új tisztségből adódó feladatokat. Fábián Endre 1954- ben született, érettségi után 1972-ben a Petőfi Nyomdában kéziszedő szakmunkás lett. 1976-ban szerzett diplomát a Könnyűipari Műszaki Főiskola nyomdaipari szakán, majd később abszolvált a Közgazdaságtudományi Egyetemen is. Különböző beosztásokban mindvégig a Petőfi Nyomdában dolgozott, amelynek évek óta első számú vezetője. A magyar nyomdaiparnak ahhoz a közép generációjához tartozik, akik az idők folyamán egyre bővülő szakmai tudás mellett az egész iparágat meghatározó vezetői, irányítói mentalitással már a jövőt építik. A PNYME-nek 1976 óta tagja, ugyancsak tagja a Magyar Csomagolási és Anyagmozgatási Szövetség elnökségének is. 16 MAGYAR GRAFIKA
- Büszkék vagyunk az 54 éve működő egyesülelünkre, amelynek magam is több mint 25 éve vagyok tagja - kezdte a nyilatkozatot Fábián Endre, az új főtitkár. Több mint fél évszázada a magyar papír- és nyomdaipar meghatározó szervezete, amely az egyesületi kereten belül még közelebb hozza egymáshoz az amúgy is egymásra utalt papíripari és nyomdaipari dolgozókat. Egyesületünk mindig azért volt - van - és lesz, hogy a két iparág vezetői, tagjai, szakemberei egyre többet tanuljanak egymástól és megismerjék az egyre rohamosabban fejlődő technikát és technológiát. Ezért nagy megtiszteltetés számomra, hogy ennek a sokat adó egyesületnek lehetek négy évi ciklusra főtitkára. Tudom, hogy ez a tisztség gazdasági tevékenységem mellett többletmunkával jár, de úgy gondolom, hogy nem szabadott volna visszautasítanom ezt a feladatot. Ha a tagság úgy látta, hogy tudok használni ebben a tisztségben, akkor szívvel-lélekkel, de ugyanakkor jó időbeosztással csinálni kell. Az eltelt évtizedekben egyszerű egyesületi tagként élvezhettem az egyesület hasznos munkáját, csak akkor aktivizáltam magamat, amikor helyileg szerveztünk valamilyen regionális rendezvényt. Most viszont országos szinten kell irányítani az egyesületei - nem csak nekem, hanem a most megválasztott többi tisztségviselőnek is. Fontosnak tartom, hogy első lépésként megismerjem az egyesület belső életét, napi feladatait. A hagyományokat, pozitív dolgokat lovább kell vinni, de új dolgokat is meg kell valósítanunk. Egy egyesület soha nem mondhatja, hogy itt kell megállni. Ebből a szempontból előnyös, hogy az elnökkel együtt új tisztségviselők vagyunk, a mögöttünk lévő szakmai, gyakorlati háttér sok új ötletet adhat. Mindenesetre először egy értékelést, felmérést kell végeznünk és meg kell fogalmazni, hogy az egyesület eddigi tevékenységében mi volt a jó, és mi a rossz. Meg kell azt is fogalmazni, hogy mire kell munkánkban összpontosítani. Mindezek alapján egy négy évre szóló tervet kell készítenünk, amelyben meg kell határoznunk, hogy a négy év alatt hová akarunk eljutni. Ha ezt világossá tettük, akkor konkretizálni kell az egyes részfeladatokat, az eddigi jó dolgokat lovább erősíteni, a rosszakat elhagyni, és helyettük újakat kezdeményezni. Mindezt legalább fél évenként értékelni kell, és ha szükséges, további változtatásokat kell kezdeményezni. Minden tevékenységünknek azt a célt kell szolgálnia, hogy nemcsak egyoldalúan műszaki egyesület, hanem olyan papíripari és nyomdaipari szakmai egyesület legyünk, ahol mindkét szakterületnek segítünk abban, hogy tagjaink univerzális szakemberek legyenek. Ez például a kis- és középnyomdák számára fontos, ahol nem elég a dolgozó egyirányú szakmai képzettsége. Ha ebben tudunk valami többletet nyújtani, akkor a kisnyomdák jelentős száma is tagja lesz az egyesületnek. A megfogalmazott és félévenként értékelendő fő célkitűzések a mindennapi feladatok végrehajtásában valósulnak meg. Ezek közül a legfontosabbak: 1. Információ, folyamatos kapcsolattartás a tagsággal (klubnapok, találkozók, szimpóziumok rendezésévelj. A kétirányú informatív kommunikáció nagyon fontos: alapját képezi az eredményes munkának. Az alulról felfelé irányuló információt kell elsősorban erősíteni. 2. Oktatás, tréning és továbbképzési lehetőség biztosítása az egyesület keretén belül - természetesen az illetékes szervek, intézmények anyagi fedezetével. 3. A szaklapok további erősítése, hogy minden rovata a szakmai folyóirat elvárásának feleljen meg. Mindent meg kell tenni azért, hogy a Papíripar és a Magyar Grafika a szakmai lapok közül a legjobbak legyenek. 4. A tagság létszámát - mind a jogi, mint a természetes tagokét - növelni kell. Be kell szervezni a fiatalabb generációi, ugyanakkor a számbeli növekedésen túl az eddiginél jobban kell aktivizálni a tagságot. 5. Az egyesület pénzügyi gazdálkodásának hosszú távú stabilitását meg kell teremteni úgy, hogy mindig rendelkezzen valamennyi tartalékkal. Meg kelt találni azokat a módszereket, amelyekkel növelni lehet a bevételt. Természetesen ezt is elsősorban az eredményes egyesületi munka biztosítja. Ha az iparágainkban dolgozók látják, hogy az egyesület tevékenysége elsősorban értük van, nekik hasznos, akkor azt is tudják, hogy a pénzbeli támogatás is az ő hasznukat szolgálja. Befejezésül: az újonnan megválasztott elnök, dr. Szikla Zoltán és magam is akkor tudjuk eredményesen végezni munkánkat, ha közösen ténykedünk a szakosztályok vezetőségével, a szakbizottságokkal, az ellenőrző bizottsággal. Szükség van az apparátus segítségére, valamint a tagság aktivitására is. Német műszaki fordítást, levelezést, lektorálást, szerkesztést vállal: Péteri Károly technológus mérnök Tel.: 404-9667, (06-30) 274-2577 MAGYAR GRAFIKA 17
Nemzetközi nyomda-, kiadóipari es mediakiallitas (2002. ÁPRILIS 9-17. BIRMINGHAM) ELŐZETES TÁJÉKOZTATÓ Eiler Emil Az Tpexet, amelynek szerepe és jelentősége a Drupáéhoz hasonló, 1998 óta szintén négyévenként rendezik meg. Ez alkalommal 15 csarnokban, 87 Ü00 négyzetméter alapterületen, 34 országból érkező 1200 kiállító mutatja be a szakközönségnek a legújabb anyagokat, gépeket és berendezéseket, a legkorszerűbb technikát, továbbá a különféle fejlesztési és technológiai irányzatokat. Tdén hozzávetőlegesen százötvenezer látogatóra számítanak. A kiállítás alatt több mint száz ipari szaklapban 500 egész oldalas rekláminrormációt adnak ki, összesen másfél millió példányban. Becslések szerint ez azt jelenti, hogy az Ipex híreit és reklámjait rövid úton, közel hatmillió olvasóhoz juttatják el. A világ 51 szakfolyóiratában, korlátozott számban, ingyenes regisztrációs jegyeket is elhelyeztek. A kiállítással párhuzamosan társrendezvények megrendezésére is sor kerül. Ezekkel az egyes szakterületek és problémakörök mélyrehatóbb megismerését kívánják elősegíteni az előadások, konzultációk, szemináriumok, bemutatók, magántúrák és a speciális tematikájú célkiállítások keretében. A következőkben - a kiutazóknak és az itthon maradóknak - előzetesként rövid áttekintést adunk a várható látnivalókról és az említett eseményekről. A kiállítás befejeztével részletesen beszámolunk majd arról is hogy ki, mit állított ki, hogy miképpen zajlottak le a kísérőrendezvények és hogy a közmegítélés szerint milyen hatásfokú volt a kiállítás. Igyekszünk megszerezni az előadások és szemináriumok anyagait is, hogy teljes körű tájékoztatást tudjunk adni olvasóinknak az Ipexen történtekről. A kiállítás kiemelt tárgykörei, termékei és kísérőrendezvényei A kiállítás szerkezetileg több részből áll. A fent említett alapterületen a kiállítók termékeit lehet megtekinteni. Ezenkívül, díjazás ellenében, külön magánprogramokon (ún. túrákon) is részt lehet Ipexia, a kiállítás virtuális Üdvöskéje venni. A specializált szakrendezvények között kiemelt jelentőségű az ún. karrierfejlesztő' szeminárium, amely a fiatalok önmegvalósítását, az önmenedzselés különféle technikáit, lehetőségeit mutatja be és a fiatalok álláshoz jutását hivatott elősegíteni, oldva a nyomdaiparban egyszerre jelenlévő szakember- és álláshiány ellentmondásos problémáját. A következőkben az Tpex tizenöt pavilonjában látható újdonságokat soroljuk fel tematikai csoportosításban. Kiadói és nyomdai előkészítés (Prc-publishing és pre-press) A nyomdatechnika valószínűleg leggyorsabban fejlődő két szakterülete a kiállítás 4. és 5. pavilonjában kapott helyet, ahol a szoftver, a leképező (imaging) eszköz, a rendszerfejlesztő és -gyártó cégek káprázatos bemutalókat rendeznek a tervező (design) alkalmazások, az elektronikus kereskedelem (e-business, e-commerce), a multimédia, a színkezelés (Color Management), a digitális próbanyomás (proofkészítés, proofing) és a legújabb CtF filmlevilágítók (Computer to Film), illetve CtP (Computer to Plate) lemezlevil ágitok témaköreiben. A Fuji páratlanul gazdag termék- és eljárásválasztékát a következő alkalommal ismertetjük. Digitális technológia A kiállítás 3. és 3/a csarnokában minden megtalálható, ami ebben a témakörben számít: elmélet, anyag, eszköz, gép és technológia, a digitális adatkezelés (DAM), a még újabb dokumentumkezelő MAGYAR GRAFIKA 21
A RENDEZVÉNY TÉRKÉPE Digitális technológia A jövő nyomtatványa - már ma Pre-Publishing és pre-press UPEX Pavilon: 3 Pavilon: 3, 3a Pavilon: 4, 5 Pavilon: 5 Dokumentum-előállítás Igény szerinti gyors nyomtatás (print on demand) Digitális nyomógépek Széles formátumú nyomtatók Megoldások és alkalmazások a CRM és a kereskedelmi partnerek közötti közvetlen marketing témaköreiből AJITés az elektronikus megoldások Digitális nyomógépek és technológiák Tartalomkialakítás és -formálás Elektronikus kereskedelem Multimédia-megoldások Rendelésállomány-kezelés Színkezelés Proof készítés Nagyíormálumú nyomtatás CtF/C1P, nyomólemez-előállítás Fogyóeszközök Szerviz, szolgáltatások Használtgép-forgalmazás Nyomó- és egyéb gépek Termék-továbbfeldolgozás és -kikészítés Converflex@lpex Print City Pavilon.8,9,10,11,12 Pavilon: 6. 7, 20 Pavilon: 19 Pavilon: 17, 18 íves, te keres nyomó és kötészeti gépek, termék csomagoló és postázó gépek Segédberendezések, fogyasztási cikkek, szerviz, szolgáltatások Nyomatkikészítés, kartoníeldolgozásésboritékkészítés, segédberendezések, fogyóeszközök, szerviz és szolgáltatások Papírleidolgozás Flexonyomtatás Folyamatkövetési (Workflow) megoldások a terméktervezéstől a késztermékig 22 MAGYAR CRAFIKA
rendszerek, az igény szerinti (On Demand, OD) nyomtatás és a nagyméretű (szeles vagy óriás) nyomtatvány-előállítás újdonságai. Nyomtató- és egyéb gépek A kiállítás látogatói a 8. és a 12. csarnokban áttekintéstkaphatnak a legújabb ofszet íves és tekercsnyomtató gépek választékáról. Újdonság, hogy a működésben lévő gépekkel kapcsolatban összehasonlító elemzéseket is végeznek. Con verflex @ Ipex Az Ipex-kiállítások egyik új típusú programja, amely főképpen a fiexonyomtatás és a papírfcldolgozás (converting) témaköreire koncentrál. E tematikus szakkiállítás és rendezvény fő szponzora az az olasz ACIMGA egyesület, amelynek a neve és tevékenysége, a milánói Converflexkiállítás óta, már világviszonylatban ismert. Előzetes hírek szerint sok meglepő újdonságra lehet számítani ezen a téren is. Kikészítés és termék-tovább feldolgozás (Finishing és Converting) Működés közben és használatban mulatják be azokat a korszerű anyagokat, eljárásokat és automatikus gyártóberendezésekel, amelyek ma ezt a szakterületet jellemzik, így az érdeklődők itt megtalálhatják az igényeiknek megfelelő műszaki és gazdasági megoldásokat. A Print City Az MAN Roland, az Agfa és a Converflex@Ipex a Drupához hasonlóan, az Ipcxen is létrehozta a Print Citynek nevezett, jövőorientált tájékoztatási központot ípavilonrészt), amelyben 40 vezető fejlesztő-, gyártó- és beszállítócég vesz részt. Ez itt jelen esetben a fi exoelj árasokkal és a nyomtatvány -lovábbfeldolgozással kiegészítve áll az érdeklődők rendelkezésére. A Upex cég ugyanitt használt gépeket vonultat fel, értékesítésre felajánlva őket. Xerox a Print Cityben A Print City keretében a 3. és 3/a (6500 m 2 -es) csarnokban, a cég A jövő nyomata, már mos! címmel tart bemutatót, minden korábbinál szélesebb skálán mozogva és érzékeltetve a fejlesztéseknek azokat az új irányait, amelyek a maiaktól alapjaiban különböző új nyomtatási módszereket és nyomatokat eredményeznek. A kiállítás keretében bemutatásra kerül a Xerox-fejlesztés legújabb eredménye, a havi félmillió nyomat kapacitású ún. intelligens generációjú digitális nyomógép család is. A Xerox egyébként minden eddiginél nagyobb területen állít ki. Egyéni technológiai túraajánlatok az Ipcxen, a Pira rendezésében A Pira International az ípex rendezőivel összefogva az iparunk egyes speciális szakterületeit, technológiáit érintő, egyenként kb. három órai időtartamú ún. túrákat és szemináriumokat is rendez, viszonylag megfizethető részvételi díjak ellenében. A célja az, hogy a résztvevők minden fontos részletre kiterjedő áttekintést kapjanak a témakörjelenlegi állásáról, jövőbeli valószínű alakulásáról és trendjeiről. A túrák tematikai anyagát úgy állították össze, hogy közöttük semmi átfedés ne legyen, azok szigorúan csak meghatározott témakörük tanulmányozására szorítkozzanak. A következőkben ezeket tekintjük át. A részletezésből egyértelműen kiderül, hogy a kiadói, a nyomtatás és a termék-továbbfeldolgozás (finiselés) minden területén is egyre inkább meghatározóvá, majdhogynem kizárólagossá vált az elektronika, a digitalizácíó és az automatizálás. Az első és utolsó napot kivéve minden túrát naponta kétszer rendeznek meg. Részvétel csak előzetes jelentkezés alapján lehetséges. A részvételi üíj 150 angol főni. A Gold Star túra A kiadói és nyomdai terület szakemberei a következő témaköröket tanulmányozhatják: JDF JPEG 2000 képanalízis (nyomatmegfigyelési célból); korszerű kommunikációs csúcstechnológiák; digi- MAGYAR GRAFIKA 23
A CtP és a digitális nyomtatás legújabb fejlesztési eredményei tálís nyomtatás (benne kiemelten az ink-jet festékszóró-technológia újdonságai); a digitális folyamatkövetés (workflow); a digitális adatkezelés, {Digital Asset Management, röviden: DAM); a multimédia szoftver; a menet közbeni" (on-thefiy) vezérlési, ellenőrzési konstrukciós technikák, íves, illetve tekercsnyomtatás céljára. A részvevők kézhez kapják az előadások írásos anyagát is. A képzett előadók azt is érzékeltetik, hogy milyen módon kapcsolódhatnak össze a ma alkalmazóit és az Tpexen bemutatott új eljárások, ami technológiailag és beruházásilag egyaránt rendkívül fontos szempont. A könyv- és a képes folyóirat (magazin) előállítás legújabb fejlesztési eredményei Ma már ebben a témakörben is a digitális technika vezet. A tanulmányozható í'őbb eljárások: az PDF, XML, digitális adatkezelés (DAM) és általában annak az érzékeltelése, hogy a digitális színkezelés (Digital Cvlor Management) hogyan illik bele a könyv- és folyóirat-előállítás átfogó folyamatkövetésébe (workflow-jáb'd). Szó lesz még a késztermék-továbbfeldolgozás és -kikészílés legújabb anyagairól, eszközeiről és módszereiről is. A digitális nyomtatás legújabb eredményei A digitális nyomtatási technikák alkalmazásait áttckinlő lúra, amelyben a digitális nyomtatás, a diszpléj, az általános kereskedelmi (akcidens) célú nyomtatás, a csomagolóanyag, a különféle kiadvány- és könyvelőállítás digitális eszközeinek és módszereinek az áttekintésére esik a hangsúly. Tanulmányozni lehet a legújabb, Nexpress eljárást és a digitális adatkezelés (DAM) lehetőségeit a digitális nyomtató tón érrendszerekben. A digitális nyomófonna készítők közel egyforma arányban esküsznek a látható fényű és a termális (termikus, azaz az infravörös hullámtartományban dolgozó) berendezésekre. A túra résztvevői különféle gyártmányú és típusú előérzékenyített ofszetlemezeket, lilm- és lemezlevilágítókat, köztük a lilalézert (Violet Laser) is megtekinthetik működés közben. Követhetik a digitális nyomógépek fejlődését is a kezdeti lépésektől a mai állapotokon át, a jövő ígéreteit sejtető, ma még csak a fejlesztési fázisban lévő, ígéretes új típusokig bezárólag. Digitális folyamatkövetés (Workflow) A túra keretében a résztvevők az általános és átfogó ismereteken kívül megismerhetik a gyártók mai választékait és azok alkalmazását a próbanyomatkészítés, a színvezérlés és az ún. feladatteljesítés megkezdése előtti (angolul repülés megkezdése előtti" prefiighting) felkészülés eszközeit és gyakorlatát, Új és az eddigieknél hatékonyabb reklámtechnikai megoldások A lúra célja olyan új, az eddigiektől jelentősen eltérő, azoknál hatékonyabb módszerek ismertetése, amelyek birtokában a nyomdák és kiadóvállalatok mindig legalább egy lépéssel a konkurencia és az egyéb médiák előtt tudnak járni. A résztvevők különféle kiállításokat is megtekintenek, ilyen például A hirdetés- és reklám-előrendelési menedzsmentrendszerek alkalmazása a hagyományos és a diszpléj reklámforma terén. /A multimédia a digitális adatkezelés és reklám-rendelésállomány menedzsmentrendszerek a szoftverek a változó információtartalmú nyomatok (VIP) előállításának levezénylésére, kiemelten a digitális nyomtatás céljára. A vezetői információs rendszer és az elektronikus kereskedelem A Management Information System (betűszóként; MIS) lényegében egy információfeldolgozásra és -rendszerezésre használatos számítógéprendszer, amely pontos, naprakész információkkal látja el a vezetés különböző szintjeit a tevékenységek felügyeletéhez, a haladás nyomon követéséhez, a döntések meghozatalához, valamint a problémamegoldáshoz. Másik nagyon fontos tématerület a 24 MAGYAR GRAFIKA
munkafeladat-meghatározó állomány formátum (Job Definition Formát, JDF) a CIP3 kiterjesztéseként, amely tárolt információkezelő linkekkel is rendelkezik. A felsoroltakat először most itt az Ipexen ismerhetik meg a résztvevők. Az elektronikus kereskedelem (e-commerce) terén az automatikus és gyors rendelésfeldolgozó rendszert és a felhasználói interfész működését is demonstrálják. A kereskedelmi célú (akcidens) és a változó információtartalmú nyomtatvány (Variable Information Prints, VIP) előállítás Mint ismeretes, ebbe a témakörbe az alacsony példányszámú, rendszerint névre szóló (megszemélyesített, perszonalizáli), csúcsminőségű, színes, fekete-fehér vagy egyszínű (monocolor) nyomtatványok előállítása tartozik, olyanoké, amelyeket korábban hagyományos eljárásokkal, igen rossz hatásfokkal állítottak elő. A következő öt év során valószínűleg ezen a területen várható a leglátványosabb fejlődés és felfutás. A megoldandók közé tartozik a bonyolult feladatok kezelésére képes vevőkapcsolati menedzsmentprogramok (Cusiomer Relation Management Programmes) kifejlesztése. A túra résztvevői átfogóan, minden fontos részletre kitérőén tanulmányozhatják a jelenleg rendelkezésre álló lehetőségeket, és áttekintést kapnak a fejlődés várható irányairól is. A csomagolóanyag-előállítás legújabb műszaki, technológiai eredményei A csomagolóanyag-előállítás anyagai, eszközei és módszerei, köztük kiemelten a flexonyomtatás áttekintése tartozik a túra célkitűzései közé. A legnagyobb kihívást a digitális nyomtatás jelenti ezen a területen is, beleértve az ink-jet technológia látványos előretörését. Ami még szorosan a témakörhöz tartozik: a csomagolóanyag formatervezés (Form Design) és a számítógépes grafika (Computer Graphics). A túra résztvevői e téren is újabb ismereteket szerezhetnek. Karrierfejlesztés-technikai és karrierlehetőség szeminárium (Vision Ipex 2002 Careers Event) Kormányzati támogatással, a nyomdaiparban a képzett szakemberek hiányának és az egyidejűleg jelentkező álláshiány ellentmondásos problémájának a feloldására, továbbá a munkaerők szabad áramlását is figyelembe véve, az Ipcxcn kétnapos, ún. karrierfejlesztő szemináriumot rendeznek. Az egymással párhuzamosan futó három esemény során a nyomdai, a kiadói és a médiaszakemberek számára különféle karrierlehetőségeket ajánlanak fel, ismereteket nyújtanak önmegvalósítás-tanból, megismertetik azokat az oktatási, továbbképzési lehetőségeket, amelyek segítik a fiatalok előrejutását az életben, a karrier általában rögös útján. A szeminárium keretében egy kiállítást is megtekinthetnek a résztvevők az említett témakörökkel összefüggésben. A cél: összehozni a vállalkozókat, a szakoktatási intézményeket, a professzionális testületeket és felajánlani a karriersegítő szakértők ( fejvadászok", karrierszakértők) tevékenységének az igénybevételi lehetőségeit. A Vision szeminárium eme törekvéseit, többek közölt, olyan szervezetek is szponzorálják, mint a CMP, a Publishers and Printing World, a Polestar és a BPIF. Interneteiméit és más információ-hozzáférési lehetőségek A kiállítás időtartama alatt és még egy rövid ideig azután is az Ipex weboldal a www.ipex.org címen érhető el. A The Virtual Publishing House állal lervezett és üzemeltetett weboldalon folyamatosan frissített ismeretek, képek, statisztikák, térképek (percre kész, up-to minute) információk szerezhetők be az egész világon az éppen zajló eseményekről, kiállítókról és termékeikről. Ismereteket lehet szerezni a webol daltervezés módszereiről és eszközeiről. Segítséget nyújtanak birminghami magánprogramok összeállításához is. További információkat a Pira Internationaltől az interneten, a www.pirane.com cím alatt lehel szerezni. A ki állításrendező cég (IIR Exhibitions) az ashlcy.whitworth@iirx.co.uk e-mail címen, az AD Communications pedig a sarach@adcommunications.co.uk címen érhető el. MAGYAR GRAFIKA 25
Nyomdászbál 2002 Az idei farsang utolsó szombatján, február 16-án rendezte meg a Magyar Nyomdász Szakmai Szövetség a 2002. évi Nyomdászbált. A budavári Történeti Múzeum Barokk udvara - éppúgy, mint tavaly - ismét megtelt a szakmabeli vendégekkel, akiket Jászkuti László, a Szakmai Szövetség elnöke és dr. Peller Katalin főtitkár fogadott. Már a köszontőital fogyasztása közben regi barálok, munkatársak beszélgetőcsoportjai alakultak ki az előtérben, hogy majd bevonulva a gyönyörűen megterílell és díszített 12 személyes, kerek asztalokhoz, jóízűen elfogyasszák az ínyencségekkel teli hatfogásos vacsorát. Ezt kövelően Jászkuti László köszöntötte a vendégeket, és hivatalosan is megnyitotta a bált, majd az est házigazdája, Csonka András színművész dr. Peller Katalin főtitkárral megkezdte a nyitótáncot. Pillanatok alatt megtelt a láncparkett estélyi Péterfi Sándor, a Pénzjegynyomda vezérigazgatója, az clozn évi kitüntetett köszönti az idei életmfídíjast Csonka András színművész, a bál házigazdája és dr. Peller Katalin, a szövetség főtitkára megkezdi a nyitótáncot ruhás hölgyekkel, szmokingos urakkal, és a Skarabeus zenekar tánczenéjére vidám hangulatban keringőztek, tangózlak a résztvevők. Ha valaki közben kicsit pihenni akart, azt az előtérben Dluhopolszky László karikaturista; horoszkópkészítő, valamint borkóstoló, kárlyakaszinó, szivarsarok és sajtkordé várta. Majd ünnepélyes pillanatok következtek: immár harmadik alkalommal adták át a Magyar Nyomdászatért életműdíjat. A Magyar Nyomdász Szakmai Szövetség elnöksége ezúttal - több jelölt közül - elismeréssel adózva 42 eves nyomdaipari pályafutásának, dr. Garáné Bardóczy Irénnek ítélte oda a díjat, melyet a köszöntő és méltató szavak után Jászkuti László adott át a jelenlevők nagy tapsa közepette a kitüntetettnek, akit Péterfi. Sándor, a Pénzjegynyomda vezérigazgatója, a 2001. év kitüntetettje is köszöntött. Bardóczy írén meghatott szavakkal mondott köszönetet az életműdíjért, majd 28 MAGYAR CRAFIKA