Adószám: 18713044-1-13 KSH: 18713044-9499-529-13 TE 4590 2344 Dömsöd, Wesselényi u. 15. 2010. évi közhasznúsági jelentése egységes szerkezetben Dömsöd, 2011. április 20.- május 28. Bajzák István sk ügyvezető 1
A MOSTart NEMZETKÖZI KULTURÁLIS KÖZHASZNÚ SZERVEZET KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE AZ EGYESÜLET 2010. ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL, 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ A MOSTart a 2010. évben gazdálkodásáról a számviteli törvénynek és a kapcsolódó előírásoknak megfelelve egyszerűsített éves beszámolót állított össze. A mérleg főösszege 20.5 millió Ft, a saját tőke 19.6 millió Ft. A részletes kimutatás jelentésünk 1. sz. melléklete, mely áll a mérlegből és a közhasznú szervezeti eredménykimutatásból. 2. KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁS FELHASZNÁLÁSA Tárgyévben a Szervezet 250 ezer Ft állami támogatást (NCA-KM) kapott, és azt teljes egészében fel is használta. A felhasználás módjáról elszámolt. 3. VAGYONFELHASZNÁLÁSSAL KAPCSOLATOS KIMUTATÁS Előző évhez képest a Szervezet tartaléka (vagyona) nőtt. A Szervezet mindig törekszik arra, hogy az adott évben kapott bevételeket fel is használja közhasznú céljainak elérése érdekében, illetve hogy a céljainak megfelelő tevékenységhez kiépítse a szükséges infrastruktúrát. Ebben az évben bővítettük az eoffice és ifjúsági szállás funkciókat betöltő ingatlanunkat. Előző évben sikerült feltölteni a működési tartalékot, ebben az esztendőben már nem kellett forrást elvonni a működés biztonságára. Az alaptőkét támogatta 5 magánszemély. 4. CÉL SZERINTI JUTTATÁSOK KIMUTATÁSA Szervezetünk adómentes természetbeli támogatást: telefon-, kocsi-használatot és szállástámogatást nyújtott alkalmazottjának. 5. KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉSI SZERVTŐL, ELKÜLÖNÍTETT ÁLLAMI PÉNZALAPTÓL, HELYI ÖNKORMÁNYZATTÓL, TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK TÁRSULÁSÁTÓL ÉS MINDEZEK SZERVEITŐL KAPOTT TÁMOGATÁS MÉRTÉKE Tárgyévben közösségünk összesen 71ezer Ft támogatást kapott központi (1%) szervektől. Ez 68ezer Ft-tal több, mint az előző évben. 6. A KÖZHASZNÚ SZERVEZET VEZETŐ TISZTSÉGVISELŐINEK NYÚJTOTT JUTTATÁSOK ÉRTÉKE, ILLETVE ÖSSZEGE Egyesületünk a vezető tisztségviselőknek nem nyújt semmiféle személyi jellegű juttatást a tisztségek ellátása miatt. 7. A KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGRŐL SZÓLÓ RÖVID TARTALMI BESZÁMOLÓ 7.1. Működési forma A MOSTart NKKE 2010. évben az alapító okiratában foglaltak szerint törvényesen és rendeltetésszerűen működött. A közgyűlés félévente ülésezett. A jelenléti ívek, jegyzőkönyvek az egyesület iktatójában, a határozatok a Határozatok tárában iktatva megtalálhatók. Az egyesület 2010-es tevékenysége 10 egyesületi tag aktív részvételével zajlott. 3 tag alkalmazotti jogviszonyban állt (egyikük GYEDen). LOKÁLIS MUNKAHELYSZÍNEK BŐVÜLÉSE: Lukács Mozgó Ifjúsági Központ Az egyesület közművelődési megállapodás keretében átvállalta a 2010-es évben az ifjúsági központ közművelődési feladatainak és programjainak lebonyolítását, valamint a helyi ifjúság érdekeinek képviseletét, ifjúságvédelmi feladatok ellátását, ifjúsági programok lebonyolítását, és helyi civil szervezetekkel, iskolákkal való együttműködést. A központ Törökszentmiklóson (ÉA, 25.000 lakos) működik a MOSTart üzemeltetésével; Csemő Ifjúsági Csoport A 2010-ben létrejött csoport a helyi önkormányzattal, iskolával és szakértők bevonásával kulturális programsorozatot és ifjúsági kezdeményezéseket indított el. Pártoló tagság feltérképezése és regisztrációjának elindítása, ca. 2000 fő. 2
Előzetes felmérések alapján megállapítható, hogy az egyesület működése hazai szinten kb. 25-30 településre terjed ki, melynek 70 %-a HH kistérségből származik az ország 5 régiójából. Az egyesület székhelyén, valamint tassi ifjúsági telephelyén továbbra is folyik a nemzetközi multiplikáció, a szervezeti menedzsment és a helyi tehetséggondozási munka. 7.2. Működési hatékonyság, érintett célcsoportok, fenntarthatóság Az egyesület tevékenysége országos szinten négy régióban, 50 iskola tanulóit és tanárait, 5 informális tanulói csoportot, számos civil szervezetet érintette. Ingyenes pályázati tanácsadásai civil és közigazgatási szervezetre, terjedtek ki. Az egyesület tevékenysége kb. 300 külföldi általános iskola és civil partnereik, 15 külföldi civil szervezet, számos külföldi önkormányzat, valamint külföldi egyetemek, felnőttoktatási intézmények tagjait mozgósította együttműködései során (partnerek nem teljes listája megtekinthető a www.mostart.org honlapon). 2010-ben is különös figyelmet szenteltünk a különböző támogatások (EACEA/LLP/Grundtvig, Leonardo) által beindított projektek precíz lebonyolításának. 7.3. Forintálisan nem mérhető cél szerinti juttatások: Az egyesület ingyenes oktatásfejlesztő és ifjúságfejlesztő tevékenységéből a 2010-es évben a vezető szülői elfoglaltsága miatt csökkentett aktivitással működött az Anett Iskolája MOSTart Free School kísérleti vizuális csoport. A kísérleti csoport közhasznú tevékenységként azzal a céllal működik, hogy a merev intézményi keretek nélkül egy olyan összetett alternatív pedagógiai módszertant dolgozzon és próbáljon ki, amely előtérbe helyezi a résztvevők globális készségfejlesztését, komplexen alkalmazva a különböző művészeti ágakra kidolgozott variábilis módszertanokat, nagy hangsúlyt fektetve a tanulók személyi adottságaira és képességeire, növelve önbizalmukat, kreativitásukat és önkifejező képességüket. A kísérleti csoport működtetésének másik fő célja, hogy a résztvevők kulturális tudatosságának fejlődésével párhuzamosan, az interkulturális dialógus erősítésével egy olyan aktív európai tudatosság is kialakuljon bennük, amely elősegíti az Európai Közösségbe való integrálódást, hozzájárul a társadalmi kohézióhoz, az aktív állampolgársághoz, a kultúrák közötti párbeszédhez, a nemek egyenjogúságához és az egyéni kiteljesedéshez. A csoportvezetés módszertanát IKT-alapú innovatív tartalom erősíti, egyrészt IKT-alapú szakmai foglalkozások bevezetése által (StopMotion animáció, webszerkesztés, digitális történetírás a művészi kifejezésben), másrészt a nemzetközi partnerekkel való kapcsolattartás során (etwinning, FlashMeeting, infokommunikális eszközök alkalmazása), harmadrészt az online bemutató órák sugárzása által. A csoport a csökkentett tevékenysége ellenére aktívan vett részt a THAB nemzetközi projekt kiszolgálásában és lebonyolításában (színházi díszletek, kellékek létrehozása, drámapedagógiai szereplések, ajándékok a külföldi partnerek számára). A 7.4. pontban felsorolt tehetséggondozó Drámapedagógia Csoport szintén térítésmentesen folytatta tevékenységét. A TIE módszerrel dolgozó Drámapedagógia Csoport kifejezetten hátrányos helyzetű és sajátos nevelési igényű (fogyatékos) tanulókat és fiatalokat foglal magába. Ez a csoport az EACEA által támogatott Leonardo nemzetközi projektben dolgozik. 7.4. Tehetséggondozás, művészeti és kulturális tevékenység 2010-ben, pontokban felsorolva: MOSTart Anett Iskolája, komplex vizuális módszertani foglalkozások az IKT és nemzetközi dimenzió bevonásával. (Állandó és időszakos kiállításaikról részletes ismertető a honlapon, www.mostart.org ) MOSTart Drámapedagógiai Csoport: TIE drámapedagógiai foglalkozások heti rendszerességgel MOSTart Anett Iskolája : kísérleti tehetséggondozó csoport (globális készségfejlesztés, az egyes művészeti módszerek komplex alkalmazása, összetett alternatív módszertan). A csoport célja az is, hogy az interkulturális dialógus erősítésével aktív európai tudatosságot alakítson ki MOSTart Csemő Ifjúsági Csoport helyi ifjúsági kezdeményezések és kulturális rendezvények. A csoport nemzetközi kezdeményezéseket indított 2010-ben Ciprussal. Esélyélmény program folytatása 2010-ben. Az elsősorban HH kistérségek közoktatási intézményeit, civil szervezeteit és önkormányzatait érintő program nemzetközi együttműködések multiplikálását, valamint a sikeres generálás után két éves non-formális projekt-coaching tréninggel bővített mentori szolgáltatást foglal magában. A 2007-10. között a program 104 LLP, 3 Youth, 12 etwinning és 1 Active Citizenship projektet generált, ca. 1.030.000 értékben. Közvetlen célcsoportjának száma eléri a ca. 15.000 főt, ami intézményi szinten kb. 100 különböző típusú csoportot érint az ország 5 régiójából. Az egyesület eredményei és ifjúsági munkája alapján 2010-ben UNESCO klubtaggá válhatott. Rendszeres közművelődési programok a Lukács Mozgóban. 3
Ifjúsági és alternatív koncertek, kb. 25-30/év. Kulturális és közművelődési előadás-sorozatok, kb. 15-20/év. Közművelődési klubok, 2-3 klub, havi rendszerességgel. Kiállítások, 6/év. Kulturális rendezvények 1-2/ hó. Színházi előadások, 2-3/év. IV. Utcazene Fesztivál, 3 napos rendezvény kortárs jazz csoportok részvételével, Lukács Mozgó, június Juan Gaspar mexikói gitárművész Szabó Sándor koncertje, Lukács Mozgó, október. 7.5. 2010-es rendezvények, szakmai konferenciák, tematikus projektek, workshopok: ECOAPE nemzetközi konferencia, Budapest. A hálózati projekt záró eseménye civil szervezetek, közintézmények és cégek részére a MOSTart szervezésében, az OFI, az ELTE, a MTAPI és a PROMPT Bt szakértőinek közreműködésével. ECOAPE Európai Civil Szervezetek Aktivitása a Közoktatásban (NCA-NK-09F-0524). A projekt nemzetközi hálózat kiépítését indította el, melyhez hazai szinten 23 település csatlakozott az ország 5 régiójából. A generált projektek a települések önkormányzatát, közoktatási intézményeit, civil szervezeteit és cégeit érintették. A projekt média-megjelenésének listája több mint 5 oldalt tesz ki a Google rendszerében. Grundtvig nemzetközi együttműködés 9 ország részvételével: HE(u)RITage (09 0128 G/1067). A projekt célja az idősebb generáció aktivizálása és nemzetközi szemléletének formálása, valamint a digitális eszközökkel való megbarátkoztatása. A projekt elindult Dömsödön (KM), Törökszentmiklóson (ÉA), és Szilágybagoson (Románia) is. Leonardo nemzetközi együttműködés 11 ország részvételével: 4T Through Theatre To Talents (10/0242 L/6046). A projekt a mentálisan sérült célcsoporttal foglalkozó drámapedagógia módszereit, fejlesztésének lehetőségeit és lehetséges innovatív megoldásait térképezi fel két év alatt. Nemzetközi projektkoordináció, Comenius, GAP (10/0242 C/1171). Szerződéses partnerség 2010-2012 között. Nemzetközi projektkoordináció, Grundtvig, Tolerance (10/0242 C/1087). Szerződéses partnerség 20102012 között. A sikeres projektmenedzsment lépései, MOSTart előadás a Tempus Közalapítvány Országos Valorizációs Konferenciáján. Aktív részvétel a Youth on the Move Kampány (Brüsszel, PAU Education) keretében a Millenárison. MOSTart előadások, workshopok: Egy sikeres művészeti projekt / Projekt coaching / Projekt menedzsment stratégiák / Mobilitásról a drámapedagógia nyelvével Részvétel nemzetközi találkozókon, tanulmányutakon, meetingeken: Sintra, P, 12 fő / Limassol, CY, 1 fő / Róma, IT, 2 fő / Izmir, TK, 2 fő 7.6. Multiplikáció, európai integráció párhuzamosan az oktatásfejlesztő tevékenységgel, különösen fókuszálva a hátrányos helyzetű kistérségekre, partnerekre és marginalizált csoportokra: 43 LLP nemzetközi projekt generálása, elindítása és mentorálása az ország 6 megyéjében, különös tekintettel a hátrányos helyzetű térségek iskoláira. 25 Comenius projekt előkészítése a 2011-es beadásokra az ország 4 régiójában, különös tekintettel a hátrányos helyzetű térségek iskoláira. Több Grundtvig, YOUTH, Comenius Regio, Active Citizenship illetve Leonardo projekt generálása, az ECOAPE projekt folytatása és eredményeképpen. CULTURE projektben való együttműködés előkészítése (azóta nyertes). Hazai falvak idős generációinak bekapcsolása a nemzetközi Grundtvig He(u)ritAGE pályázatba, projektmenedzsment alaplépések ismertetése, a kollektív együttműködés elindítása Nemzetközi konzorciumok felállítása Comenius Régiós Együttműködés, Leonardo Innováció Transzfer, Grundtvig Multilaterális Együttműködés, Youth 4.4, UNDEF és az ECOAPE 2010-es magyarországi civil konferencia részére PH: Dömsöd, 2011. április 20. Bajzák István ügyvezető 4
5
6
7
8