KUTATÁS FEJLESZTÉS INNOVÁCIÓ Lehetőségek és eredmények MTA Kémiai Kutatóközpont Anyag és Környezetkémiai Intézet 2009. november 18.
Magyar Tudomány Ünnepe 2009 Kutatás fejlesztés innováció: kutatóintézeti iszemszögből öből Szépvölgyi János MTA Kémiai Kutatóközpont, Anyag és Környezetkémiai Intézet PE MIK Műszaki Kémiai Kutatóintézet
Kiinduló megállapítások Gazdasági növekedés Technológiaváltás
Kiinduló megállapítások A technológiaváltás alapja az innováció, a megújítás Interaktív, értékteremtő folyamat Nemcsak technológiai váltás, hanem értékrend átalakítás is Az innovációban a tudásnak központi szerepe van
Kiinduló megállapítások Hatékony innováció Hatékony K+F
Innovációs hagymadiagram Megvalósítás Fejlesztés Új tudásigény Tőkeigény Kutatás
Innováció: vállalati l szempontok K+F+I erőforrás és időigénye Elérhető piaci hatások Profit növelése, veszteség csökkentése
Mikor hatékony hték a vállalati l innováció? ió? magas ÁR Műszaki fejlesztés Társadalmi innováció alacsony Hatékony innováció alacsony TELJESÍTŐKÉPESSÉG magas
Az innovációs ió típusai Áttörő Előnyt biztosító Nyereségnövelő
A típusok jll jellemzői Típus Újdonság Hatás a versenytársakra Áttörő Jelentős Romboló Előnyt biztosító Közepes Visszaszorító Nyereség növelő Kevés Nem jelentős ő Innováció tárgya Kockázat Időkeret Hosszú Új termékek, Nagy (hónapok eljárások,,piacok évek) Közepes Új termékek, Közepes (hetek eljárások, á piacok hónapok) Rövid Meglévő termékek Kicsi (napok és eljárások hetek)
Célszerű ű vállalati l stratégia té 10% Áttörő 20% Előnyt biztosító 70% Nyereségnövelő
Országok kinnovációs ió hatékonysága European Innovation Scoreboard (EIS) Egyesített innovációs mutató SII (Summary Innovation Index) 29 mutatóból számítják ki 2001 óta évenként meghatározzák htá ák
Hol lhl helyezkedik kdikel Magyarország?
A kutatóintézet, tói té t mint tinnovációs ió szereplő Innováció irányítása Belső K+F Innovatív Új techno Megváltozott beruházás lógiai séma piacszerkezet Profit az innovációból Kutatóinté zeti K+F
Kutatóintézet tói té tés innováció ió Témabővítés, új kutatási profilok Igény a K+F eredmények megvalósítására Erőforrások bevonása
Példák saját gyakorlatunkból kból Témabővítés Nanoanyagok orvos biológiai alkalmazásai Megvalósítás TVK gyártmánykorszerűsítés Erőforrás bevonás Működési költségek k fedezése fd (15 25%) Közvetlen ipari megbízások Cégekkel közös K+F+I pályázatok
AKI helyzetkép hl 2008/2009 Megbízó K+F téma Innováció típusa BASF EC (D) Különleges nanoporok előállítása Áttörő DuPont (USA) Speciális polimerek szintézise Áttörő GE Hungary Fényporok előállítása és vizsgálata Előnyt biztosító MomentiveGmbH (D) Szilikonok tulajdonságainakjavításajavítása Előnyt biztosító MOL Nyt Környezeti szennyezések felszámolása Nyereségtermelő TVK Nyrt Polimerek tulajdonságainak javítása Előnyt biztosító
MTA KK AKI EGY MEGVALÓSULT K+F+I
Növelt élettartamú t protézisek PE vápa PI 3 C=N kezelés Protézisfej (Ti ötvözet) C N Minden lépésnél 10 5 kopási részecske Kritikus koncentráció 10 10 /g szövet. Steril kilazulás: a protézis élettartamát kb. 10 évre csökkenti t amin Teljes innovációs ió lánc megvalósítása Kezeletlen Hd = 0.12 GPa Kezelt Hd = 0.32 GPa ~50% kal hosszabb élettartam Gyártó: PROTETIM Kft
Újszerű természetes interferon készítmény fejlesztése EGY (ÁT)FUTÓ K+F+I TÉMA
Interferonok Jellemzők Glükoproteinek (citokinek) Természetes (humán eredetű) Mesterséges (rekombináns) Hatások Immunsejtek aktiválása Vírusölő hatás Tumorok visszaszorítása Humán interferon-alfa
Probléma: rövid öidhtáidő hatásidő ó ncentráci Kon... Idő
Egy megoldás A hatóanyag ygrögzítése nanorészecskékhez (GVOP 3.1.1. 2004 05 0031/3.0) PLGA poly(lactic co SiO 2 glycolic acid) Időben elhúzódó leadás
Zárógondolatok Innováció: bonyolult, sokváltozós problémakör Csak khatékony együttműködés vezet eredményre
Zárógondolatok Gyenge a hazai innovációs hajlandóság KKV k többsége tőkehiányos Kevés a kockázati tőke Változtatni kell a K+F+I feltételrendszerén Szemléletváltásra van szükség
Zárógondolatok Külföldi példák K+F+I ráfordítások növelése Vannak pozitív hazai példák is Gazdasági helyzet kényszerítő hatás Kezdeményező szerepet kell vállalnunk