HATÉKONY VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTÉS D R. F I N N A H E N R I E T T A
A VEZETÉS ÖT SZINTJE Tudatos vezetői fejlesztés a pályafutás során: 1. Pozíció 2. Elfogadás 3. Termelékenység 4. Emberek fejlesztése 5. Csúcspont
POZÍCIÓ ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT AZT VÁRJUK TŐLÜK ) A vezetés kezdete Napos oldal: Hit a vezetői képességünkben A pozíció tekintéllyel párosul Lehetőség a vezetővé válásra Árnyékos oldal: Megszerzése félrevezető Emberek leértékelése Politika előtérbe kerülése A jogok fontosabbak a felelősségnél Magányos vezetés
ELFOGADÁS ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT SZERETNÉNEK KÖVETNI ) Befolyásolás és nem utasítás Az emberek már azért tesznek meg valamit, mert meg akarják tenni Pozitív kapcsolat a követőkkel Önismeret és önmagunk szeretete Emberközpontú vezetési stílus elsajátítása Aranyszabály: bánjunk úgy másokkal, ahogy szeretnénk, hogy velünk is bánjanak! A csapat legnagyszerűbb bátorítójának szerepe
TERMELÉKENYSÉG ( AZ EMBEREK KÖVETNEK, MERT TISZTELNEK AZÉRT, AMIT A SZERVEZETÉRT TETTÜNK ) Vezető = Megvalósítás + eredmény Nem csak maguk, hanem az egységük is sikeres Magabiztosság, hitelesség, vonzóság A tisztelet törvénye (erkölcs, bizalom) A vonzás törvénye A példamutatás törvénye A győzelem törvénye Az erős impulzus törvénye A prioritások törvénye Az áldozat törvénye A befektetés törvénye
AZ EMBEREK FEJLESZTÉSE ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, AMIT SZEMÉLYESEN ÉRTÜK TETTÜNK ) Mások vezetővé fejlesztésével a saját befolyás és hatásosság is nő Paradigmaváltás: személyes és szervezeti termelékenység helyett az emberek fejlesztése a cél Keresni kell az emberek vezetői potenciálját függetlenül a pozíciótól vagy a tapasztalattól 20% saját eredmények 80% mások vezetése és fejlesztése
CSÚCSPONT ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT NAGYRA TARTANAK MINKET, ÉS AMIT KÉPVISELÜNK ) Nagyon kevesen jutnak el ide Különleges képességek és veleszületett adottságok kellenek Az ilyen vezetők befolyása már messze túlnyúlik a szervezeten Alázat és taníthatóság Figyelem a fókuszra Belső kör létrehozása a követőkből Vezetésfejlesztésre alkalmas környezet Hely és fejlesztés a fejlődő vezetőknek Utánpótlástervezés Vezetői siker egy jelentős ügy érdekében
A JÖVŐ SIKERES VEZETŐJE? 1. A vezetőnek támogatást kell nyújtania a munkatársaknak a hálózatokhoz való csatlakozásban 2. A vezetőnek össze kell hangolnia a hálózatokat, és irányt kell mutatni a benne lévő tagoknak 3. A vezetőknek folyamatosan energizálnia és működtetnie kell a hálózatot
STUDENT LEADERSHIP CHALLENGE MIT TEGYEK É S FŐLEG HOGYAN?
MUTASSUNK PÉLDÁT ÉS UTAT! A címek és rangok adottak, de tiszteletet magatartás révén lehet kivívni Nem mondani kell mindig, hanem csinálni! Tisztában kell lenni a saját vezérelveinkkel, értékeinkkel, hogy kommunikálhassuk őket Egyéni szervezeti értékek közös halmazát kell kialakítani Együtt kell nevetni és sírni, és együtt kell lenni a követőkkel
INSPIRÁLJUK A KÖZÖS VÍZIÓ KIALAKÍTÁSÁT! Álom de nem csak a vezetőnek kell legyen! Tegyünk együtt olyat, amit még senki nem tett! Ismerni kell hozzá a követőket, beszélni a nyelvüket Dialógus eredménye kell legyen, nem egy monológé Hogyan valósulhatnak meg a követők álma, reményei a vezető jövőképében?
KERESSÜK A KIHÍVÁST! A vezetés a status quo-ból indul és változtatást hoz Tudatos keresés szükséges Ismeretlen felé haladás ( Próbálkozás, bukás, tanulás ) A követőktől jön a legtöbb ötlet, így a kísérletezés légkörét kell megteremteni A vezetők nem feltalálók, de patrónusok és az innováció alkalmazói A változtatásokban biztonságot is kell nyújtani
NÖVELJÜK A TÖBBIEK CSELEKVŐKÉPESSÉGÉT! Egyedül nem megy! Erős bizalom és jó kapcsolat kell! Lehet, hogy nem mi tudjuk a legjobban, delegálni kell! Meg kell teremteni hozzá a feltételeket, a hatáskört és a kompetenciákat Alkalmas és elkötelezett alkalmazottak kellenek, akikkel megosztható a hatalom is A bizalom visszatükröződik!
BÁTORÍTSUNK A KITARTÁSRA! Az út hosszú, az emberek elfáradhatnak, feladhatják A lelkesítés új erőt ad! Együtt ünneplés egy kisebb siker után is Köszönetnyilvánítás Négyszemközti dicséret Ajándék Csoportos ünneplés A csoportos elismerés javítja a csapatszellemet, az ünneplés erősíti a fókuszálást, növeli a motivációt, átsegít a nehéz időkön
TIPPEK A JOBB VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ Kouzes és Posner (2013)
VÉLEMÉNYNYILVÁNÍTÁS E L J Ö T T A Z I G A Z S Á G P I L L A N A T A
ÉS HOGY MI JÖN EZUTÁN? Havrán Linda: Spingme Pető Gábor: Vezessünk vállalatot! De hogyan?
"Be water, my friend" LEGYÜNK HATÉKONY VEZETŐK! K Ö S Z Ö N Ö M A Z E G É S Z F É L É V E S F I G Y E L M E T!