1 Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: Orosházi Férfi Kézilabda Sport Egyesület OFKSE 2 Gazdálkodási formakód: Bajnoki osztály: 521 NBI Áfa levonásra a pályázatban igényelt költségek tekintetében Jogosult Adószám: 1 8 3 8 2 0 4 8-2 - 0 4 A kérelmező szervezet székhelye: (irányítószám) 5 9 0 0 (helység) Orosháza (út, utca) Eötvös tér (házszám) 2-4 A levelezési cím eltér a székhely címétől A kérelmező szervezet levelezési címe: (irányítószám) 5 9 0 0 (helység) Orosháza (út, utca) Eötvös tér (házszám) 2-4 Telefon: 20-2933886 Fax: 20-2933886 Hivatalos honlap: www.ofkse.hu E-mail: rajki.istvan@gmail.com A kérelmező hivatalos képviselőjének neve: A kérelmező hivatalos képviselőjének beosztása: Mobiltelefonszám: 20-2933886 Rajki István elnök E-mail cím: rajki.istvan@gmail.com A kérelmező részéről kijelölt kapcsolattartó neve: Mobiltelefonszám: 20-2933886 Szervezet által rendszeresen használt sportlétesítmények adatai: Rajki István E-mail cím: rajki.istvan@gmail.com Létesítmény neve Létesítmény tulajdonosa Létesítmény üzemeltetője Átlagos heti használat (óra) Használat célja Eötvös József katolikus Általános Iskola Orosháza és Óvoda Város Sportcsarnoka Önkormány-zata Eötvös József Katolikus Általános Iskola és Óvoda 44 felkészülés és versenyeztetés Táncsics Mihály Közoktatási Intézmény Orosháza és Tehetségközpont Város Önkormány-zata Orosháza Város Önkormány-zata 38 felkészülés és versenyeztetés A kérelmező szervezet megalakulásának időpontja: tevékenységének megkezdésének időpontja: A jogelőd szervezet neve (amennyiben releváns): Megalakulásának időpontja (amennyiben releváns): 1998-06-01 1998-06-01 A kérelmező szervezet milyen kapcsolatban/együttműködésben van más sportszervezettel, az öt látvány-csapatsport területén működő közhasznú alapítvánnyal, vagy oktatási intézménnyel, amellyel közös kérelmet kíván benyújtani Hivatalos név Székhely Kapcsolat/együttműködés célja, formája 1. A jóváhagyást végző szervezet tölti ki! 2. Kft esetén: 113, Rt. esetén: 114, sportegyesület esetén: 521, köztestület esetén: 549, alapítvány esetén: 569, Sportiskola esetén: 000, DSE 001 3. Amennyiben a kérelmező diák sportegyesület feladatait ellátó sportszervezet és nem vesz részt vagy szerzett indulási jogot a kérelemmel érintett szakszövetség által kiírt versenyrendszer valamelyik bajnoki osztályában valamely felnőtt vagy utánpótlás korosztályban, akkor a kérelemhez csatolni szükséges a Magyar Diáksport Szövetség (MDSZ) nyilatkozatát arról, hogy a diák sportegyesület az MDSZ vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség (MEFS) által szervezett versenyeken részt vesz, vagy arra indulási jogot szerzett. Amennyiben a kérelmező felsőoktatási sportban működő sportszervezet, és nem vesz részt vagy szerzett indulási jogot a kérelemmel érintett szakszövetség által kiírt versenyrendszer valamelyik bajnoki osztályában valamely felnőtt vagy utánpótlás korosztályban, akkor a kérelemhez csatolni szükséges a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség nyilatkozatát arról, hogy a kérelmező sportszervezet részt vesz a főiskolai-egyetemi versenyrendszerben, vagy arra indulási jogot szerzett.
2 VAGYONI HELYZET, IGÉNYELT TÁMOGATÁS ÖSSZEVONT BEMUTATÁSA 2.1 A kérelmező 2011. / 2012. évi gazdálkodásának és 2013 év tervadatainak főbb mutatói: (Millió forint értékben) Ha valamely érték üres, kérjük írjon be 0-át. Bevétel 2011 2012 2013 Önkormányzati támogatás Állami támogatás Saját bevétel (pl.: tagdíj, jegybevétel) Látvány-csapatsport támogatásból származó bevétel Egyéb támogatás 50 MFt 50 MFt 50 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt 11.2 MFt 16 MFt 15 MFt 75 MFt 151 MFt 175 MFt 20 MFt 25 MFt 22 MFt összesen: 156.2 MFt 242 MFt 262 MFt Kiadások alakulása az egyes éveadokban Kiadás 2011 2012 2013 Személyi (bér és bérjellegű + járulékai) Működési költségek (rezsi) Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatás Egyéb, máshova nem sorolható kiadások 78.3 MFt 91 MFt 89 MFt 3.2 MFt 18 MFt 22 MFt 2 MFt 9 MFt 12 MFt 49 MFt 74 MFt 81 MFt 25 MFt 49 MFt 58 MFt összesen: 157.5 MFt 241 MFt 262 MFt Egyéb tájékoztató jellegű adatok 2011 2012 2013 Utánpótlásra fordított összeg Működési költségek (rezsi) 87 MFt 101 MFt 157 MFt 3.2 MFt 18 MFt 22 MFt
Sportfejlesztési program kérelemben benyújtott - időszaka(i) -es bajnoki évad 2014/15-es bajnoki évad Mely jogcímekre adja be a kérelmet? Személyi jellegű ráfordítás Tárgyi eszköz beruházás Utánpótlás-nevelés fejlesztése Képzés fejlesztése Közreműködői költségek Ismertesse a kérelmező szervezet kérelemmel érintett támogatási időszakra vonatkozó sportfejlesztési programját (abban az esetben, ha a kérelmet hosszabb, de legfeljebb 3, egymást követő támogatási időszakra nyújtják be, a sportfejlesztési programot támogatási időszakokra lebontva kell ismertetni!). A sportfejlesztési program tartalmazza a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet 4. (2) bekezdése c) pontjában meghatározott tervet is (az egyes támogatási jogcímekre külön kell kitölteni). 4 A sportszervezet sportfejlesztési programja a 2013 -es évadra vonatkozóan Helyzetelemzés, létesítmény feltételek, valamint a sportszervezet jelenlegi helyzetének bemutatása Az orosházi kézilabda klub elsősorban utánpótlás neveléssel foglakozó egyesület, ahol az elmúlt évek szisztematikus munkájából adódóan mára első osztályú csapat formálódott. Feladtunk, hogy Békés megyében egyedüli férfi csapatként szervezzük az utánpótlás nevelést, amely a jelenlegi több, mint 200 gyermekes létszám növelését adja. Felnőtt csapatunk fejlődésnek alapul szolgálhat a kitűnő utánpótlás bázis, ezért az elkövetkező években a biztos bent maradás után a középmezőny megcélzása, majd a nemzetközi kupás helyek egyikének elérése tűnik teljesíthetőnek. A szakvezetés letette a voksát egy dán mintájú csapatépítés mellett, amelyhez partnert találva használható lesz az ő speciális fejlesztési technikájuk. Ez nagyon fontos lépés volt, mert a hagyományos eszközökön túl, egy olyan lehetőség kerül Orosházára, amely további gyermekeket csal az egyesületünkhöz. Békés megyében nincs első osztályú férfi csapatsport más. Ezért feladatunk, hogy a tehetséges gyermekeket felkaroljuk, és a helyi közösségnek a legmagasabb szintű szórakozást nyújtsuk. A programban megfogalmazott céljaink segítségével olyan az európai mezőnyben is különleges csapat felépítésén fáradozunk, akik a magyar fiatalságot veszik elsősorban igénybe. Mivel jelenleg számos esetben nem tudjuk, vagy tudtuk megvalósítani terveinket a pénz hiánya miatt, ezért ezen pályázat segítségével látunk lehetőséget arra, hogy mindezt megvalósíthassuk. Indokolt a program, hiszen ezen szezonban is rengeteg fiatal fog labdát Orosházán, a koncepció után ez a szám tovább növelhető, ha a felnőtt csapatunk is eredményesebb lesz, már akkor is sokkal több gyermek érkezhet hozzánk. Indokolt továbbá a program a támogatók kiléte miatt, hiszen az Önkormányzat már nagyon régen segíti munkánkat, de a helyi nagyvállalatok is mindegyike támogatásáról biztosított. A helyi adottságok is rendkívül segítik, és indokolttá teszik a fejlesztést, hiszen egy koncentrál viszonylag jól átlátható központot hozunk létre, két szabványos méretű termet felhasználva. Szerződésünk van a térség számos iskolájával, kollégiummal, utazásszervezőjével. Ezek mind a már most is működő szervezetünket segítik, de a támogatás megvalósítása után mindezt sokkal professzionálisabban tudjuk megvalósítani, nagyobb létszám eléréssel. Csapatunk immár harmadik évét kezdte az NBI küzdelmeiben. A Dél-allföldi régióban, Szeged mellet egy olyan sportközpont kiépítése valósult meg Orosházán, amely okán elvárható, hogy együttesünk stabilan a legmagasabb osztály tagja lehessen. Korábban eredményeink alapján nemzetközi kupa indulók voltunk, és ekkor kezdtük el a Békés megyét átfogó utánpótlás nevelő koncepciónkat. Mivel vezetőink belátták, hogy a folyamatos fejlődésünk záloga az, hogyha saját nevelésű játékosok alkotják csapatunkat. Jelenleg is a professzionális együttes több, mint felét az orosházi utánpótlásból érkező játékosok adják. Ebben a szezonban felnőtt csapatunk elé állított cél, hogy stabil NBI-es csapat maradjon, amire biztosíték a rendezett környezet és a kiváló szakemberek hozzáállása. Rövid távú terveink, hogy sporteredményességben a középmezőnyhöz tartozzunk, amelyet utánpótlásból kinevelődő játékosaink segítségével, valamint korosztályos válogatottak Orosházára csábításával érnénk el. Szakmai programunk első eleme, hogy kövessük az MKSZ által előírt mérési rendszert, ebből világosan leszűrhető lesz a fejlődése fiatal játékosainknak. Olyan edzés program kidolgozásán fáradozunk, amely az északi kézilabdázás alapjait mutatja, tehát kitűnő Terveinkben szerepel még a kommunikációs csatornák jobb kihasználása, így a direkt sávok (iskola látogatás, mérkőzések előtt, után show elemek, VIP fogadás), illetve az indirekt sávok(social network, social media, honlap, hírlevél). Ezen elemek segítségével egy olyan sportot szerető közösséget lehet verbuválni, amely megtölti a lelátókat, és támogatja a csapatot. Természetesen az iskolai látogatások szerepe nem más, mint az, hogy a gyermekek mind nagyobb számban kézilabdázzanak. Középtávú céljaink, hogy sporteredményességben elérjük a nemzetközi kupaindulást. Mivel Orosházán már volt ilyen szintű csapat, tudjuk hogy milyen lépéseket kell érte megtenni. Ezért már a jelenben kiválasztottuk az edzői stábot, akiknek türelmet hagyva végezhetik a felépített munkát. Utánpótlás Az OFKSE több évtizedre visszanyúló utánpótlás nevelő bázissal rendelkezik. Bizton állítható, hogy 280 gyermek folyamatos versenyeztetését még a legnagyobb klubok sem tudják könnyen megoldani. Mivel a településen nincs másik hasonló szintű csapat, ezért az Önkormányzattal karöltve dolgoztuk utánpótlás koncepciónkat. A város 5 iskolájában folytatunk a testnevelők segítségével magas szintű oktatás, a térségben Kondorosan, Nagyszénáson, Kétpón további kihelyezett tagozataink vannak. Az Eötvös Gimnázium, amely saját szabványos tornacsarnokkal rendelkezik is középiskolai szint. A helyi Főiskolai kar is folyamatosan kézilabdásokat vesz fel. Jól látható, hogy immár évtizedes hagyománnyal rendelkező utánpótlásbázisunk nem véletlenül nyerte el a régió központi címet. Céljaink az eddigi bázis növelése, mivel a településen 13 Általános Iskola működik, ezért terveink szerint minden intézményt szeretnénk a programunkba bevonni. A testnevelőknek évenként két alkalommal továbbképzéseket szervezünk, amelyet szakág vezetőnk, és edzőink tartanak. Célunk, hogy az egyik képzést külföldön(dánia) ejtsük meg, ahol egy szoros kapcsolat kezd kialakulni az FC Köbenhavn csapatával. Szeretnénk elérni, hogy 400 gyermek kézilabdázzon szerte Békés megyében, ahol a kiválasztás, és az orvosi kontroll mellet a központi szervező az OFKSE lenne. Ennek komoly realitása van, hiszen a fent leírtak szerint nincs másik élcsapat a térségben. Technikai-taktikai képzési rendszerünk a dán mintát követi, ahol a napi erőnlétfejlesztés az egyik legfontosabb elem, a játszva tanulással kiegészítve. Edzőink mind kitűnően felkészített szakemberek, akiknek plusz motivációt adhat a dániai minta. Terveink szerint számos utánpótlás válogatott tornát, valamint edzőtáborozást szervezünk Orosházára, ezzel is segítve a fiatalok fejlődését Az orosházi kézilabda klub elsősorban utánpótlás neveléssel foglakozó egyesület, ahol az elmúlt évek szisztematikus munkájából adódóan mára első osztályú csapat formálódott. Feladtunk, hogy Békés megyében egyedüli férfi csapatként szervezzük az utánpótlás nevelést, amely a jelenlegi több, mint 200 gyermekes létszám növelését adja. Felnőtt csapatunk fejlődésnek alapul szolgálhat a kitűnő utánpótlás bázis, ezért az elkövetkező években a biztos bent maradás után a középmezőny megcélzása, majd a nemzetközi kupás helyek egyikének elérése tűnik teljesíthetőnek. A szakvezetés letette a voksát egy dán mintájú csapatépítés mellett, amelyhez partnert találva használható lesz az ő speciális fejlesztési technikájuk. Ez nagyon fontos lépés volt, mert a hagyományos eszközökön túl, egy olyan lehetőség kerül Orosházára, amely további gyermekeket csal az egyesületünkhöz. Békés megyében nincs első osztályú férfi csapatsport más. Ezért feladatunk, hogy a tehetséges gyermekeket felkaroljuk, és a helyi közösségnek a legmagasabb szintű szórakozást nyújtsuk. A programban megfogalmazott céljaink segítségével olyan az európai mezőnyben is különleges csapat felépítésén fáradozunk, akik a magyar fiatalságot veszik elsősorban igénybe. Mivel jelenleg számos esetben nem tudjuk, vagy tudtuk megvalósítani terveinket a pénz hiánya miatt, ezért ezen pályázat segítségével látunk lehetőséget arra, hogy mindezt megvalósíthassuk. Indokolt a program, hiszen ezen szezonban is rengeteg fiatal fog labdát Orosházán, a koncepció után ez a szám tovább növelhető, ha a felnőtt csapatunk is eredményesebb lesz, már akkor is sokkal több gyermek érkezhet hozzánk. Indokolt továbbá a program a támogatók kiléte miatt, hiszen az Önkormányzat már nagyon régen segíti munkánkat, de a helyi nagyvállalatok is mindegyike támogatásáról biztosított. A helyi adottságok is rendkívül segítik, és indokolttá teszik a fejlesztést, hiszen egy koncentrál viszonylag jól átlátható központot hozunk létre, két szabványos méretű termet felhasználva. Szerződésünk van a térség számos iskolájával, kollégiummal, utazásszervezőjével. Ezek mind a már most is működő szervezetünket segítik, de a támogatás megvalósítása után mindezt sokkal professzionálisabban tudjuk megvalósítani, nagyobb létszám eléréssel. Csapatunk immár harmadik évét kezdte az NBI küzdelmeiben. A Dél-allföldi régióban, Szeged mellet egy olyan sportközpont kiépítése valósult meg Orosházán, amely okán elvárható, hogy együttesünk stabilan a legmagasabb osztály tagja lehessen. Korábban eredményeink alapján nemzetközi kupa indulók voltunk, és ekkor kezdtük el a Békés megyét átfogó utánpótlás nevelő koncepciónkat. Mivel vezetőink belátták, hogy a folyamatos fejlődésünk záloga az, hogyha saját nevelésű játékosok alkotják csapatunkat. Jelenleg is a professzionális együttes több, mint felét az orosházi utánpótlásból érkező játékosok adják. Ebben a szezonban felnőtt csapatunk elé állított cél, hogy stabil NBI-es csapat maradjon, amire biztosíték a rendezett környezet és a kiváló szakemberek hozzáállása. Rövid távú terveink, hogy sporteredményességben a középmezőnyhöz tartozzunk, amelyet utánpótlásból kinevelődő játékosaink segítségével, valamint korosztályos válogatottak Orosházára csábításával érnénk el. Szakmai programunk első eleme, hogy kövessük az MKSZ által előírt mérési rendszert, ebből világosan leszűrhető lesz a fejlődése fiatal játékosainknak. Olyan edzés program kidolgozásán fáradozunk, amely az északi kézilabdázás alapjait mutatja, tehát kitűnő Terveinkben szerepel még a kommunikációs csatornák jobb kihasználása, így a direkt sávok (iskola látogatás, mérkőzések előtt, után show elemek, VIP fogadás), illetve az indirekt sávok(social network, social media, honlap, hírlevél). Ezen elemek segítségével egy olyan sportot szerető közösséget lehet verbuválni, amely megtölti a lelátókat, és támogatja a csapatot. Természetesen az iskolai látogatások szerepe nem más, mint az, hogy a gyermekek mind nagyobb számban kézilabdázzanak. Középtávú céljaink, hogy sporteredményességben elérjük a nemzetközi kupaindulást. Mivel Orosházán már volt ilyen szintű csapat, tudjuk hogy milyen lépéseket kell érte megtenni. Ezért már a jelenben kiválasztottuk az edzői stábot, akiknek türelmet hagyva végezhetik a felépített munkát. Utánpótlás Az OFKSE több évtizedre visszanyúló utánpótlás nevelő bázissal rendelkezik. Bizton állítható, hogy 280 gyermek folyamatos versenyeztetését még a legnagyobb klubok sem tudják könnyen megoldani. Mivel a településen nincs másik hasonló szintű csapat, ezért az Önkormányzattal karöltve dolgoztuk utánpótlás koncepciónkat. A város 5 iskolájában folytatunk a testnevelők segítségével magas szintű oktatás, a térségben Kondorosan, Nagyszénáson, Kétpón további kihelyezett tagozataink vannak. Az Eötvös Gimnázium, amely saját szabványos tornacsarnokkal rendelkezik is középiskolai szint. A helyi Főiskolai kar is folyamatosan kézilabdásokat vesz fel. Jól látható, hogy immár évtizedes hagyománnyal rendelkező utánpótlásbázisunk nem véletlenül nyerte el a régió központi címet. Céljaink az eddigi bázis növelése, mivel a településen 13 Általános Iskola működik, ezért terveink szerint minden intézményt szeretnénk a programunkba bevonni. A testnevelőknek évenként két alkalommal továbbképzéseket szervezünk, amelyet szakág vezetőnk, és edzőink tartanak. Célunk, hogy az egyik képzést külföldön(dánia) ejtsük meg, ahol egy szoros kapcsolat kezd kialakulni az FC Köbenhavn csapatával. Szeretnénk elérni, hogy 400 gyermek kézilabdázzon szerte Békés megyében, ahol a kiválasztás, és az orvosi kontroll mellet a központi szervező az OFKSE lenne. Ennek komoly realitása van, hiszen a fent leírtak szerint nincs másik élcsapat a térségben. Technikai-taktikai képzési rendszerünk a dán mintát követi, ahol a napi erőnlétfejlesztés az egyik legfontosabb elem, a játszva tanulással kiegészítve. Edzőink mind kitűnően felkészített szakemberek, akiknek plusz motivációt adhat a dániai minta. Terveink szerint számos utánpótlás válogatott tornát, valamint edzőtáborozást szervezünk Orosházára, ezzel is segítve a fiatalok fejlődését Ingatlan beruházás esetén annak indokoltsága, célja és szakmai tartalma és megvalósulásának ütemezése
nem releváns nem releváns Projekt időtartalma és tevékenységének ütemterve Pályázatunk 2013. július 01.-től 2014. június 30.-ig terjedő időszakra vonatkozik, ahol a július időszakban a legidősebbek felkészülési időszaka indítja az évet, majd szeptembertől minden korosztályunk elkezdi az edzéseket. Összesen 11 utánpótlás edzővel és 3 a felnőtt csapathoz tartozó edzővel 8 kiegészítő szakemberrel látjuk el a feladatainkat, akik bérezését EKHO rendszer oldjuk meg (12 hónapra). Sportcsarnokaink bérletét is 12 hónapra kötöttük a fenntartóval, ezért a később feltüntetésre kerülő árak egységesek lehetnek minden hónapra. Utazásainkat szeptembertől júliusig valósítjuk meg, míg edzőtáborainkat augusztus hónapban, és október hónapokban bonyolítjuk le. A pályázatban szereplő felszerelések beszerzése augusztus, szeptember hónapokra datálódik Pályázatunk 2013. július 01.-től 2014. június 30.-ig terjedő időszakra vonatkozik, ahol a július időszakban a legidősebbek felkészülési időszaka indítja az évet, majd szeptembertől minden korosztályunk elkezdi az edzéseket. Összesen 11 utánpótlás edzővel és 3 a felnőtt csapathoz tartozó edzővel 8 kiegészítő szakemberrel látjuk el a feladatainkat, akik bérezését EKHO rendszer oldjuk meg (12 hónapra). Sportcsarnokaink bérletét is 12 hónapra kötöttük a fenntartóval, ezért a később feltüntetésre kerülő árak egységesek lehetnek minden hónapra. Utazásainkat szeptembertől júliusig valósítjuk meg, míg edzőtáborainkat augusztus hónapban, és október hónapokban bonyolítjuk le. A pályázatban szereplő felszerelések beszerzése augusztus, szeptember hónapokra datálódik A sportfejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportfejlesztési program és a jelen sportfejlesztési program közti kapcsolat bemutatása (amennyiben van) Kapcsolódás az MKSZ hosszú távú sportágfejlesztési stratégiájához: 2.1.1.:Tömegbázis növelés, regionális központ, labor utánpótlás műhely Orosházán, sporttudományos támogatottság, 2.1.2- Létszám növelés, iskolás korban. Tehetségek kiválasztása, minőségi képzés, alapsportággá válás-iskolai óraszám növelés, szakemberek elismerése, térségi versenyeztetés, képzéseken való részvétel, sportiskola, szivacskézilabda bázis növelése 2.2.4- Szakemberképzésen való részvétel 2.2.5. Kommunikáció növelése 2.2.8. Egészséggondozás, rehabilitáció, egészségre nevelés Utánpótlás: 2.1.2- Létszám növelés, iskolás korban. Tehetségek kiválasztása, minőségi képzés, alapsportággá válás-iskolai óraszám növelés, szakemberek elismerése, térségi versenyeztetés, képzéseken való részvétel, sportiskola, szivacskézilabda bázis növelése 2.2.4- Szakemberképzésen való részvétel 2.2.5. Kommunikáció növelése 2.2.8. Egészséggondozás, rehabilitáció, egészségre nevelés Kapcsolódás az MKSZ hosszú távú sportágfejlesztési stratégiájához: 2.1.1.:Tömegbázis növelés, regionális központ, labor utánpótlás műhely Orosházán, sporttudományos támogatottság, 2.1.2- Létszám növelés, iskolás korban. Tehetségek kiválasztása, minőségi képzés, alapsportággá válás-iskolai óraszám növelés, szakemberek elismerése, térségi versenyeztetés, képzéseken való részvétel, sportiskola, szivacskézilabda bázis növelése 2.2.4- Szakemberképzésen való részvétel 2.2.5. Kommunikáció növelése 2.2.8. Egészséggondozás, rehabilitáció, egészségre nevelés Utánpótlás: 2.1.2- Létszám növelés, iskolás korban. Tehetségek kiválasztása, minőségi képzés, alapsportággá válás-iskolai óraszám növelés, szakemberek elismerése, térségi versenyeztetés, képzéseken való részvétel, sportiskola, szivacskézilabda bázis növelése 2.2.4- Szakemberképzésen való részvétel 2.2.5. Kommunikáció növelése 2.2.8. Egészséggondozás, rehabilitáció, egészségre nevelés A sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése Térségünkben a fiú, illetve férfi sportokat tekintve nincs másik egyesület, aki a legmagasabb osztályban szerepelne. Társadalmi szerepvállalásunk ezért elengedhetetlen, hiszen a sport megtanít a rendszeres életmódra, a fegyelemre, a közösségben való viselkedésre, a győzelemre, a veszítésre. Tehát az élet minden problémáját kicsiben modellezi. A Békés megyei gyermekek részére ezen lehetőség, akár kitörési pont is lehet, hiszen nem egy esetben a mélyszegénységből érkező gyermekeinknek ez az egy lehetőségük van arra, hogy elszakadjanak a jelenlegi környezetüktől. Az oktatás megszervezése segít a gyermekeknek abban, hogy könnyebben szerezzenek szakmát, diplomát a kézilabda keretein belől működő iskolákban. A professzionális csapatunk mintát adhat a szurkolóknak a helyi közösségnek, az egészséges életmódot hirdetve, valamint példát állít az utánpótlás csapatokban versenyző játékosainak arra, hogy mi a cél, hova kell eljutni! A társadalmi szerepvállalás mind kötelező elem egy profi játékosnak, ezért évente több alkalommal részt veszünk helyi akciókban( véradás, gyermeknap, anyák napja, ültess egy fát). Egy professzionális kézilabdacsapat gazdasági előnyei két helyen mérhetőek. Az első a reklámokból eredő plusz. Mint tudjuk a mezreklámok segítségével az ország, vagy egész Európa számára bemutatható, reklámozható azon vállalkozás, aki áldoz erre. Sok esetben a vállaltvezetők nem is sejtik, hogy ennek mekkora reklámhordozó ereje van. A másik elem, a helyi érdekeltek összekapcsolása, hiszen egy mérkőzés után a kulturáltan kialakított VIP szobában elképzelhető, hogy a gazdasági élet olyan szereplői is találkoznak, akik korábban ezt nem tették meg. Számos új kapcsolat létrejötte után biztosan lesznek közös ötletek, újabb üzleti lehetőségek Térségünkben a fiú, illetve férfi sportokat tekintve nincs másik egyesület, aki a legmagasabb osztályban szerepelne. Társadalmi szerepvállalásunk ezért elengedhetetlen, hiszen a sport megtanít a rendszeres életmódra, a fegyelemre, a közösségben való viselkedésre, a győzelemre, a veszítésre. Tehát az élet minden problémáját kicsiben modellezi. A Békés megyei gyermekek részére ezen lehetőség, akár kitörési pont is lehet, hiszen nem egy esetben a mélyszegénységből érkező gyermekeinknek ez az egy lehetőségük van arra, hogy elszakadjanak a jelenlegi környezetüktől. Az oktatás megszervezése segít a gyermekeknek abban, hogy könnyebben szerezzenek szakmát, diplomát a kézilabda keretein belől működő iskolákban. A professzionális csapatunk mintát adhat a szurkolóknak a helyi közösségnek, az egészséges életmódot hirdetve, valamint példát állít az utánpótlás csapatokban versenyző játékosainak arra, hogy mi a cél, hova kell eljutni! A társadalmi szerepvállalás mind kötelező elem egy profi játékosnak, ezért évente több alkalommal részt veszünk helyi akciókban( véradás, gyermeknap, anyák napja, ültess egy fát). Egy professzionális kézilabdacsapat gazdasági előnyei két helyen mérhetőek. Az első a reklámokból eredő plusz. Mint tudjuk a mezreklámok segítségével az ország, vagy egész Európa számára bemutatható, reklámozható azon vállalkozás, aki áldoz erre. Sok esetben a vállaltvezetők nem is sejtik, hogy ennek mekkora reklámhordozó ereje van. A másik elem, a helyi érdekeltek összekapcsolása, hiszen egy mérkőzés után a kulturáltan kialakított VIP szobában elképzelhető, hogy a gazdasági élet olyan szereplői is találkoznak, akik korábban ezt nem tették meg. Számos új kapcsolat létrejötte után biztosan lesznek közös ötletek, újabb üzleti lehetőségek 4. Kérjük itt minden esetben összefoglalni.
5 Személyi jellegű ráfordítások (több támogatási időszakra vonatkozó támogatás igénylése esetén támogatási időszakonként töltendő ki) (A járulékok kiszámításáért felelősséget nem vállalunk, azok csak tájékoztató adatok, amennyiben saját maga szeretné megadni a fizetendő járulékokat, válassza az egyéb kategóriát az adózás módjából) Támogatási időszak 6 Név Szül. idő Kategória Licensz / megnevezé s Új? Adózás módja Bruttó juttatás (Ft/hó) Munkáltatói járulékok (Ft/hó) Évadra jutó ráfordítás összesen (Ft) Füzesi Ferenc 1960-07-01 Edző A EKHO 8 12 705 000 Ft 141 000 Ft 10 152 000 Ft Szikora Attila 1972-04-18 Egyéb erőnléti edz ő EKHO 8 12 411 000 Ft 82 200 Ft 5 918 400 Ft Vajer Tamás 1972-03-21 Egyéb kapusedző EKHO 8 12 588 000 Ft 117 600 Ft 8 467 200 Ft Rajki István 1949-10-22 Egyéb Technikai vezető EKHO 8 12 588 000 Ft 117 600 Ft 8 467 200 Ft Mazic Milan 1990-11-14 Egyéb Gyúró EKHO 8 12 588 000 Ft 117 600 Ft 8 467 200 Ft 40 60 2 880 000 Ft 576 000 Ft 41 472 000 Ft Tervezett összes személyi költség alakulása a 2013. és 2015. közötti időszakban Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 21 051 256 Ft 21 051 256 Ft 42 102 512 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 21 051 256 Ft 21 051 256 Ft 42 102 512 Ft 5. A 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet (továbbiakban: Rendelet) 2. (1) bekezdés 4. pontja, figyelemmel ugyanezen bekezdés 11. pontjának i) alpontjára. 6. Az utánpótlás-nevelési és képzési feladatokkal támogatása keretében elszámolható személyi költségeket az utánpótlás-nevelésnél (3.3.4) kell feltüntetni.
7 8 Tárgyi eszköz beruházások/felújítások (Az építési beruházással, felújítással járó, sportcélú ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházás/felújítás kérelmet a következő táblázatban kell kitölteni!) Támogatási időszak Kategória Sporteszköz, sportfelszerelés Tárgyi eszköz beruházás/felújítás megnevezése Beruházás/felújítás indoka, célja Hosszabb indoklás Tervezett beruházási, felújítási érték (Ft) szükséges 1 főre jutó egységcsomag amely tartalmaz cipőt labdát mezeket melegítőket bemelegítő sportfelszerelés pólókat zoknikatutcai 12 755 000 Ft cipőt kabátot sapkáttáskákat törölköző Sporteszköz, sportfelszerelés WAX WAX 250 000 Ft Sportegészségügyi eszközök Defibrillátor Életmentő készülék 500 000 Ft Sportegészségügyi eszközök Izomstimuláló rehabilitációs eszköz 480 000 Ft Sportegészségügyi eszközök Vérnyomásmérő Vérnyomásmérő 12 000 Ft Sportegészségügyi eszközök Ultrahangos készülék rehabilitációs eszköz 1 360 000 Ft Sportegészségügyi eszközök Kenőcsök tapek Rehabilitáció 2 000 000 Ft Informatikai eszközök Handball ProStat 2.0 Statisztikai program 990 000 Ft 18 347 000 Ft Tervezett sportcélú, nem ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházások, felújítások az építési beruházással, felújítással járó, sportcélú ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházás/felújítás kivételével értéke számított alakulása a 2013. és 2015. közötti időszakban: Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 5 617 825 Ft 13 108 258 Ft 18 726 083 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 5 617 825 Ft 13 108 258 Ft 18 726 083 Ft Sportcélú ingatlanra irányuló tárgyi eszköz beruházás, felújítás Támogatási időszak 9 Kategória Tárgyi eszköz beruházás/felújítás megnevezése Beruházás helyszíne Helyrajzi szám Beruházás, felújítás tervezett kezdete Beruházás, felújítás tervezett befejezése Üzembe helyezés tervezett időpontja Tervezett beruházási, felújítási érték (Ft) U.f. E.k. 0 Ft Összes sportcélú ingatlan beruházás ráfordítása (Ft) Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 0 Ft 0 Ft 0 Ft Létezik-e harmadik személy által biztosítható hasonló infrastruktúra a vonzáskörzetben? Igen Az egyes beruházási projektek valamelyikének értéke a 10 millió Ft-ot meghaladja? Igen Amennyiben, igen csatolja az alábbiakat (további csatolandó dokumentumok listáját): a beruházás finanszírozási terve és forrása (egyúttal kérjük, hogy jelölje meg a részelszámolások ellenőrző szervezethez történő benyújtásának tervezett időpontjait is); a beruházás fenntartásához szükséges várható működési költségek és ennek finanszírozási terve, forrásai; az elkészült létesítmény hasznosítási módja és várható kihasználtsága; az elkészült létesítmény által termelhető bevételi források. 7. Azon beszerzéseket, amelyeket a jogszabály megenged utánpótlás-nevelési feladatként elszámolni, a 3.3 pontban kell feltüntetni. 8. A Rendelet 2. (1) 9. pont szerint 9. Tárgyi eszköz beruházás : TEB, tárgyi eszköz felújítás : TEF, Biztonságtechnikai fejlesztés: BTI 10. Társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI tv. 22/C (4) ea) eb) és ec) pontja szerint
11 Utánpótlás-nevelés fejlesztés költségei Utánpótlás-nevelésben igazolt játékosok száma (fő) Ha valamely korosztályban nincs játékosa, töltse fel 0-val a mezőt! -es bajnoki évad Korosztály Versenyengedéllyel rendelkezők száma (Fő) Bajnokságban szereplő csapatok száma (Db) Bajnokság szintje (legmagasabb) U12 U13 U14 Serdülő Ifjúsági Junior 30 4 24 2 25 3 44 3 27 2 19 2 17 1 18 1 16 1 18 1 13 1 11. A Rendelet 2. (1) 11. pontja szerint
Utánpótlás-neveléshez kapcsolódó sporteszköz, sportfelszerelés, gyógyszerek, diagnosztikai eszközök részletezése Évad 12 Megnevezés Mennyiségi egység Mennyiség Egységár Összeg Kategória Kézilabda kapu db 4 600 000 Ft 2 400 000 Ft Pályatartozék Kézilabda kapura háló db 4 50 000 Ft 200 000 Ft Pályatartozék Szivacskézilabda kapu db 5 50 000 Ft 250 000 Ft Pályatartozék Egységcsomag db 251 85 000 Ft 21 335 000 Ft Sporteszköz Kencsők tapek db 251 2 000 Ft 502 000 Ft Gyógyszerek, vitaminok Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díjának részletezése Évad Korosztály Ingatlan megnevezése Bérleti díj (Ft/óra) Igénybevétel (óra / hó) Hónapok száma az évadban (hónap) Igénybevett órák száma / évad Éves költség U12 U13 U14 Serdülő Ifjúsági Junior Táncsics Mihály Közoktatási Intézmény és Tehetségközpont 9 000 Ft 14 11 154 1 386 000 Ft Táncsics Mihály Közoktatási Intézmény és Tehetségközpont 9 000 Ft 14 11 154 1 386 000 Ft Táncsics Mihály Közoktatási Intézmény és Tehetségközpont 9 000 Ft 15 11 165 1 485 000 Ft Táncsics Mihály Közoktatási Intézmény és Tehetségközpont 9 000 Ft 15 11 165 1 485 000 Ft Táncsics Mihály Közoktatási Intézmény és Tehetségközpont 9 000 Ft 16 12 192 1 728 000 Ft Eötvös József katolikus Általános Iskola és Óvoda 11 Sportcsarnoka 000 Ft 18 12 216 2 376 000 Ft Eötvös József katolikus Általános Iskola és Óvoda 11 Sportcsarnoka 000 Ft 20 12 240 2 640 000 Ft Eötvös József katolikus Általános Iskola és Óvoda 11 Sportcsarnoka 000 Ft 22 12 264 2 904 000 Ft Eötvös József katolikus Általános Iskola és Óvoda 11 Sportcsarnoka 000 Ft 25 12 300 3 300 000 Ft Eötvös József katolikus Általános Iskola és Óvoda 11 Sportcsarnoka 000 Ft 30 12 360 3 960 000 Ft Eötvös József katolikus Általános Iskola és Óvoda 11 Sportcsarnoka 000 Ft 34 12 408 4 488 000 Ft Utánpótlás-neveléshez kapcsolódó sportszakemberek költségeinek részletezése Támogatási időszak Név Kategória Új? Adózás módja Napi munka óra Pappné Horváth Zsuzsa Edző Egyéb Kif. hó Bruttó juttatás (Ft/hó) Munkáltatói járulékok (Ft/hó) Évadra jutó ráfordítás összesen (Ft) 8 12 110 000 Ft 29700 Ft 1 676 400 Ft Balda Ákos Edző EKHO 8 12 411 000 Ft 82 200 Ft 5 918 400 Ft Benmiolud Yassin Edző EKHO 8 12 318 000 Ft 63 600 Ft 4 579 200 Ft Bali Richárd Edző EKHO 8 12 388 000 Ft 77 600 Ft 5 587 200 Ft Papp Mihály Edző Egyéb 8 12 110 000 Ft 29700 Ft 1 676 400 Ft Raffai András Edző EKHO 8 12 200 000 Ft 40 000 Ft 2 880 000 Ft Berta Gábor Edző EKHO 8 12 300 000 Ft 60 000 Ft 4 320 000 Ft Morva Zoltán Edző EKHO 8 12 300 000 Ft 60 000 Ft 4 320 000 Ft Barna Károly Edző Egyéb 8 12 211 000 Ft 48600 Ft 3 115 200 Ft Pásztor István Edző EKHO 8 12 147 000 Ft 29 400 Ft 2 116 800 Ft Pásztor István Edző EKHO 4 12 147 000 Ft 29 400 Ft 2 116 800 Ft Herjeczki Balázs Egyéb EKHO 4 12 470 000 Ft 94 000 Ft 6 768 000 Ft Maric Dusan Egyéb EKHO 8 12 141 000 Ft 28 200 Ft 2 030 400 Ft Molnár Imre Egyéb EKHO 8 12 176 000 Ft 35 200 Ft 2 534 400 Ft 707 600 49 639 200 Sportszakemberek adatainak részletezése 2 Évad Név Szül. Idő Licensz / megnevezés Fogl. kor. Pappné Horváth Zsuzsa 1966-10-04 C
Balda Ákos Benmiolud Yassin Bali Richárd Papp Mihály Raffai András Berta Gábor Morva Zoltán Barna Károly Pásztor István Pásztor István Herjeczki Balázs 1987-08-09 1990-03-04 1989-03-30 1960-07-17 1977-12-10 1984-03-31 1990-10-29 1962-01-12 1966-12-19 1966-12-19 1987-07-10 B B B B C B B B C C Technikai vezető Maric Dusan 1993-03-23 Kapus edző Molnár Imre 1966-02-23 Gyúró Utánpótlás nevelés-fejlesztésének költségeinek aljogcímei Jogcím 2014/15 Sporteszköz, sportfelszerelés beszerzése Gyógyszerek, diagnosztikai eszközök Személyszállítási költségek Nevezési költségek Rendezési, felkészítési, képzési költségek Verseny- és játékengedélyek kiállításának költségei Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja Felkészítéssel, edzőtáboroztatással és versenyeztetéssel közvetlenül összefüggő szállás és étkezés költsége A programban résztvevő sportszakemberek személyi jellegű ráfordításai Logisztikai költségek (csak bérlet) kivéve személygépkocsi és motorkerékpár AJT program költségei 24 185 000 Ft 502 000 Ft 18 780 000 Ft 1 000 000 Ft 4 000 000 Ft 0 Ft 27 138 000 Ft 24 825 000 Ft 49 639 200 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 150 069 200 Ft 0 Ft Tervezett összes utánpótlás-nevelés ráfordítása a 2013. és 2015. közötti időszakra (Ft)
Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) 2014/15 15 423 229 Ft 138 809 062 Ft 154 232 291 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 15 423 229 Ft 138 809 062 Ft 154 232 291 Ft 1. OKJ s.sz. - OKJ-s sportszakember, Felsőfokú s.sz. - Felsőfokú sportszakember 2. Fogl. kor. - Foglalkoztatott korosztály 8. Ide nem értve a szakszövetség által megállapított, a szövetség díjfizetési rendjében rögzített díjak csökkentését a nevezési díjak esetén. 9. Ide nem értve a szakszövetség által megállapított, a szövetség díjfizetési rendjében rögzített díjak csökkentését a verseny- és játékengedélyek esetén. 12. Tételes bemutatást kérünk (Pl: mez, cipő, gyógyszerek, vitaminok stb.)
14 A kérelmező által szervezett képzések költségei Évad Képzés címe Képzés típusa Oktatók várható személyi költségei (Ft) Oktatók várható utazási és szállás költségei (Ft) Képzésben résztvevők várható utazási és szállás költségei (Ft) Egyéb folyó költségek (Ft) Amortizáció (Ft) Tanácsadói szolgáltatások (Ft) Képzésben résztvevők személyes költségei (Ft) Összesen A fejlődést biztosító edző Á 4 000 000 Ft 200 000 Ft 0 Ft 100 000 Ft 0 Ft 500 000 Ft 0 Ft 4 800 000 Ft Edzői tanfolyam SZ 0 Ft 0 Ft 30 000 Ft 0 Ft 0 Ft 200 000 Ft 0 Ft 230 000 Ft Edzői tanfolyam SZ 0 Ft 0 Ft 30 000 Ft 0 Ft 0 Ft 200 000 Ft 0 Ft 230 000 Ft Edzői tanfolyam SZ 0 Ft 0 Ft 30 000 Ft 0 Ft 0 Ft 200 000 Ft 0 Ft 230 000 Ft Edzői tanfolyam SZ 0 Ft 0 Ft 30 000 Ft 0 Ft 0 Ft 200 000 Ft 0 Ft 230 000 Ft Edzői tanfolyam SZ 0 Ft 0 Ft 30 000 Ft 0 Ft 0 Ft 200 000 Ft 0 Ft 230 000 Ft 4 000 000 Ft 200 000 Ft 150 000 Ft 100 000 Ft 0 Ft 1 500 000 Ft 0 Ft 5 950 000 Ft Tervezett képzési költség számított alakulása a 2013. és 2015. közötti időszakban Időszak Típus Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) Á SZ 2014/15 Á 2014/15 SZ 1 955 029 Ft 2 932 543 Ft 4 887 572 Ft 868 987 Ft 289 662 Ft 1 158 649 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 2 824 016 Ft 3 222 205 Ft 6 046 221 Ft 14. a Rendelet 2 (1) 3. pontjában meghatározott költségek: az oktatók személyi jellegű költségei, az oktatók és a képzésben részt vevők utazási költségei, beleértve a szállásköltségeket is, egyéb folyó költségek, különösen a képzési projekthez közvetlenül kapcsolódó anyagok, fogyóeszközök, az eszközök és berendezések amortizációja olyan mértékben, amennyire azokat kizárólag a képzési projekt céljaira használják, a képzési projekttel kapcsolatos tanácsadói szolgáltatások költségei, a képzésben részt vevők személyi jellegű ráfordítása, legfeljebb az a) e) pontban felsorolt egyéb elszámolható költségek összegéig; mellyel kapcsolatban csak a képzésben ténylegesen eltöltött idő vehető számításba, az ebből munkavégzéssel eltöltött idő levonása után
Közreműködői költségek Évad Közreműködő által végzett feladat leírása Kapcsolódó jogcím Közreműködő díjazása (Ft) Projektmenedzsment díja, amely teljes körű lebonyolítási díjat tartalmaz, így a pályázat megírását, rendszeres jelentések elkészítését, koordinációt, jogi szaktanácsadást, pénzügyi szaktanácsadást, könyvelési szaktanácsadást, könyvvizsgálói díjat Projektmenedzsment díja, amely teljes körű lebonyolítási díjat tartalmaz, így a pályázat megírását, rendszeres jelentések elkészítését, koordinációt, jogi szaktanácsadást, pénzügyi szaktanácsadást, könyvelési szaktanácsadást, könyvvizsgálói díjat Projektmenedzsment díja, amely teljes körű lebonyolítási díjat tartalmaz, így a pályázat megírását, rendszeres jelentések elkészítését, koordinációt, jogi szaktanácsadást, pénzügyi szaktanácsadást, könyvelési szaktanácsadást, könyvvizsgálói díjat Projektmenedzsment díja, amely teljes körű lebonyolítási díjat tartalmaz, így a pályázat megírását, rendszeres jelentések elkészítését, koordinációt, jogi szaktanácsadást, pénzügyi szaktanácsadást, könyvelési szaktanácsadást, könyvvizsgálói díjat Személyi jellegű Tárgyi jellegű Utánpótlás nevelés Képzés 420 000 Ft 421 035 Ft 248 000 Ft 248 210 Ft 2 775 000 Ft 2 776 203 Ft 64 000 Ft 64 449 Ft 3 507 000 Ft Maximum közrem. díj Évadonként a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet módosítása alapján a sportpolitikáért felelős minisztérium ellenőrző szervezet részére kötelezően fordítandó összeg: 1 761 908 Ft Tervezett közreműködői költségek, évadokra lebontva (Az előző pontban jelölt kötelező díjjal növelt érték) Jogcím -es bajnoki évad 2014/15-es bajnoki évad Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása Versenyeztetés költségei 630 513 Ft 0 Ft 379 083 Ft 0 Ft 4 163 091 Ft 0 Ft 96 222 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft összesen: 5 268 909 Ft 0 Ft
Tisztelt Jóváhagyást Végző Szervezet! A társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI. törvény, illetve a látvány-csapatsport támogatását biztosító támogatási igazolás kiállításáról, felhasználásáról, a támogatás elszámolásának és ellenőrzésének, valamint visszafizetésének szabályairól szóló 107/2011. (VI. 30) Korm. rendelet 4. (1) bekezdése, 16. (2) bekezdése, továbbá a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló 2004. évi CXL. tv. 29. (1) bekezdése alapján kérem, hogy a fenti sportfejlesztési programot jóváhagyni szíveskedjenek. Kelt: Orosháza (helység), 2013 (év) 08 (hó) 30 (nap) Kérelmező cégszerű aláírása P.H.
Alulírott Rajki István, mint a Kérelmező képviselője, 1. kijelentem, hogy a kérelemben foglalt adatok, információk és dokumentumok teljes körűek, valósak és hitelesek; 2. tudomásul veszem, hogy a jóváhagyást végző szervezet a sportfejlesztési program jóváhagyása érdekében a Kérelmezőtől további adatokat kérhet; 3. kijelentem, hogy a Kérelmezőnek az államháztartás bármely alrendszerével szemben esedékessé vált, és meg nem fizetett köztartozása nincs, vagy arra az illetékes hatóság fizetési könnyítést (részletfizetés, fizetési halasztás) engedélyezett; 4. kijelentem, hogy a Kérelmező az államháztartás alrendszereiből juttatott és már lezárt támogatásokkal megfelelő módon elszámolt, a támogatásokra vonatkozó szerződésekben vállalt kötelezettségeit teljesítette; 5. kijelentem, hogy a Kérelmező végelszámolási eljárás alatt nem áll, ellene csőd-, felszámolási-, illetve egyéb, a megszűntetésére irányuló, jogszabályban meghatározott eljárás nincs folyamatban, és vállalom, hogy haladéktalanul bejelentem, amennyiben a támogatás időtartama alatt ilyen eljárás indul; 6. hozzájárulok ahhoz, hogy a Kérelmező adószámát a jóváhagyást végző szervezet és a Magyar Államkincstár felhasználja a lejárt köztartozások teljesítése, illetőleg az adósság bekövetkezése tényének és összegének megismeréséhez; 7. hozzájárulok ahhoz, hogy a Magyar Államkincstár által működtetett monitoring rendszerben nyilvántartott igénylői adataimhoz a jogszabályban meghatározott jogosultak, valamint az Állami Számvevőszék, a Kormányzati Ellenőrzési Hivatal, a zetgazdasági Minisztérium és a csekély összegű támogatások nyilvántartásában érintett szervek hozzáférjenek; 8. kijelentem, hogy a Kérelmező megfelel a rendezett munkaügyi kapcsolatoknak az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvényben megfogalmazott követelményeinek, és a szervezet - ennek igazolása céljából szükséges - adatait rendelkezésre bocsátom; 9. tudomásul veszem, hogy a kérelem adatai nyilvánosságra hozhatók (a Kérelmező neve, a támogatás típusa, célja, valamint a támogatás összege a EMMI, a jóváhagyást végző szervezet, és az ellenőrző szervezet honlapján közzétételre kerül); 10. hozzájárulok a Kérelmező adatainak a jóváhagyó szervezet, továbbá az ellenőrző szervezet általi kezeléséhez, valamint vállalom, hogy a személyes adataik kezelésére szóló engedélyt a beadványaimban szereplő természetes személyektől is beszerzem; 11. kötelezettséget vállalok arra, hogy a jelen kérelemben közölt bármilyen adatban, tényben, illetve a támogatást befolyásoló körülményben beálló változásról haladéktalanul, de legkésőbb a jogszabályban foglalt határidőn belül írásban értesítem a jóváhagyó-, illetve az ellenőrző szervezetet; 12. amennyiben az építési engedélyhez kötött tárgyi eszköz beruházás, felújítás sportcélú ingatlanra irányul, úgy vállalom, hogy a) a beruházás üzembe helyezését követő legalább a jogszabályban meghatározott időszakban az adókedvezmény alapjául szolgáló beruházás révén üzembe helyezett ingatlan sportcélú, elsődlegesen piaci alapon történő hasznosítását (jogszabályban meghatározott kivétellel) fenntartom, valamint benyújtom a sportcélú ingatlan tulajdonosának előzetes írásbeli hozzájárulását arról, hogy erre az időtartamra a Magyar Állam javára az ingatlan-nyilvántartásba az igénybe vett adókedvezmény mértékéig jelzálogjog kerül bejegyzésre, mely bejegyzés költségének ellenértékét megfizetem, b ) az adott tárgyi eszköz beruházásra vonatkozó, első támogatási igazolás kiállítását követő 4. év végéig a tárgyi eszköz beruházást üzembe helyezem, ellenkező esetben a támogatás és annak jegybanki alapkamattal növelt összegét Magyar Állam részére megfizetem, c) a beruházás üzembe helyezését követő legalább 15 évben az adókedvezmény alapjául szolgáló beruházás révén üzembe helyezett sportcélú ingatlant iskolai és diáksport események, szabadidősport események és más, közösségi célú (különösen: kulturális, turisztikai) események lebonyolítása céljából az adatlapon feltüntetett mértékben ingyenesen vagy kedvezményes áron biztosítom. d ) bérelt vagy más jogcímen használt, nem a látvány-csapatsportban működő hivatásos sportszervezet tulajdonában álló ingatlan esetén a sportcélú ingatlant piaci áron bérelem vagy más jogcímen használom, e) a jelenértékén legalább 5 millió forint értékű tárgyi eszköz felújítás esetén a támogatásból megvalósuló felújítást legalább 5 évig az eredeti rendeltetésének megfelelően hasznosítom, valamint benyújtom a sportcélú ingatlan tulajdonosának előzetes írásbeli hozzájárulását arról, hogy erre az időtartamra a Magyar Állam javára az ingatlan-nyilvántartásba az igénybe vett adókedvezmény mértékéig jelzálogjog kerül bejegyzésre, f) jelenértékén legalább 10 millió forint értékű tárgyi eszköz beruházás, felújítás esetén a sportcélú ingatlanfejlesztésre nyílt pályázatot írok ki és a pályázati eljárás eredménye alapján nyertes személlyel kötök szerződést a tárgyi eszköz beruházás, felújítás megvalósítására. 13. vállalom, hogy a támogatás felhasználásáról olyan analitikus nyilvántartást vezetek, amely biztosítja a támogatások teljes elkülönítését, és hozzájárul a támogatás rendeltetésszerű felhasználásának jogszabályban meghatározott szervek általi ellenőrzéséhez; 14. tudomásul veszem, hogy a támogatás elszámolása során csak bizonylattal dokumentált kiadások számolhatóak el, a támogatás felhasználása során keletkezett bizonylatokkal a látvány-csapatsport támogatását biztosító támogatási igazolás kiállításáról, felhasználásáról, a támogatás elszámolásának és ellenőrzésének, valamint visszafizetésének szabályairól szóló 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendeletben foglaltak szerint elszámolok, és megőrzöm a jogszabályok által előírt határidő végéig. Kelt: Orosháza (helység), 2013 (év) 08 (hó) 30 (nap)
Kérelmező cégszerű aláírása P.H.
Nyilvántartó hatóság igazolása (a kérelmező szervezetet nyilvántartó szervezet (bíróság, vagy közigazgatási szerv) 30 napnál nem régebbi igazolása a szervezet nyilvántartásban szereplő adatairól). Közjegyzői aláírás-hitelesítéssel ellátott aláírási címpéldány vagy ügyvéd által ellenjegyzett aláírás minta, a támogatott szervezet vezetőjétől, (meghatalmazás esetén a támogatási kérelem aláírására és ellenjegyzésére jogosult személyektől is). Igazolás arról, hogy a pályázó köztartozásmentes adózónak minősül (30 napnál nem régebbi közokirattal igazolja vagy szerepel a köztartozásmentes adózói adatbázisban) Igazgatási szolgáltatási díj befizetését igazoló bizonylat. Egyéb dokumentumok Kelt: Orosháza (helység), 2013 (év) 08 (hó) 30 (nap) Kérelmező cégszerű aláírása P.H.
Javasolt indikátorok a sportfejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse fel 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Megjegyzés Kiindulási érték (jelenlegi) OUTPUT INDIKÁTOROK Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %- ában Teljes szakember állomány Felsőfokú végzettséggel rendelkező szakemberek száma OKJ-s végzettséggel rendelkező edzők száma Licence-szel rendelkező edzők száma Szakemberek átlagfizetése Épített/felújított sportcélú ingatlanok száma Épített/felújított kiszolgáló létesítmény Felújítással érintett szabadidő sportolók száma Egyéb indikátor: fő fő fő fő Ft db m2 fő 20 20 5 5 15 15 11 11 202000 210000 4.0 % 0 0 0 0 0 0 Javasolt indikátorok a sportfejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse fel 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Megjegyzés Kiindulási érték (jelenlegi) Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %-ában Korosztályos sportolók száma: EREDMÉNY INDIKÁTOROK U12 U13 Egyéb indikátor: Fő Fő Fő Fő Fő Fő Fő Javasolt indikátorok a sportfejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse fel 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Kiindulási érték (jelenlegi) Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %-ában Korosztályos eredményesség változása: HATÁS INDIKÁTOROK U12 U13 Nézőszám Egyéb indikátor: helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés Fő 16 8-5 10 6-4 11 10-9.1 % 3 1-66.7 % 6 1-83.3 % 12 8-33.3 % 4 1-75.0 % 200 300 5 0 0 0 0 0 0
Igazgatási szolgáltatási díj sportfejlesztési program jóváhagyására 50 000 Ft Projekt költségvetése a 2013/2014-es évadra Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása 21 051 256 Ft 630 513 Ft 21 051 256 Ft 42 102 512 Ft 13 108 258 Ft 379 083 Ft 5 617 825 Ft 18 726 083 Ft 138 809 062 Ft 4 163 091 Ft 15 423 229 Ft 154 232 291 Ft 3 222 205 Ft 96 222 Ft 2 824 016 Ft 6 046 221 Ft 176 190 781 Ft 5 268 909 Ft 44 916 326 Ft 221 107 107 Ft Projekt költségvetése a 2014/2015-es évadra Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft 0 Ft Projekt költségvetése a 2 évadra összesen Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása 21 051 256 Ft 630 513 Ft 21 051 256 Ft 42 102 512 Ft 13 108 258 Ft 379 083 Ft 5 617 825 Ft 18 726 083 Ft 138 809 062 Ft 4 163 091 Ft 15 423 229 Ft 154 232 291 Ft 3 222 205 Ft 96 222 Ft 2 824 016 Ft 6 046 221 Ft 176 190 781 Ft 5 268 909 Ft 44 916 326 Ft 221 107 107 Ft
Mell kletek_egyben_ofkse.pdf2423154 1366888500 57d04b5ae7603daa6f06f56ca897496195f197c9e52e60ad84266600fdcde9dd Mell kletek_egyben_ofkse.pdf2423154 1366888440 57d04b5ae7603daa6f06f56ca897496195f197c9e52e60ad84266600fdcde9dd Orosh za_nav.pdf 64940 1366796040 c73166e57e443d8ab9d63e8b79b1e95a074749af312b2d442de1331a1ff2414d Mell kletek_egyben_ofkse.pdf2423154 1366888500 57d04b5ae7603daa6f06f56ca897496195f197c9e52e60ad84266600fdcde9dd Utal s_15000.pdf 286060 1367242680 b0b0588c5506e0a1ce892a2b271723f1bc5cdb6d59f96d274ce0f0619c75f6a8