Zöld utat kaptak Brüsszeltől a Széchenyi 2020 operatív programok Február közepén megjelentek 2014-2020-as uniós pályázati ciklus idei első felhívásai, miután az Európai Bizottság február 11-én jóváhagyta öt hazai Operatív Program, köztük a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 8,8 milliárd eurós, mintegy 2.357,7 milliárd forintos keretösszegét. A brüsszeli döntésnek köszönhetően várható a 2014 szeptemberében meghirdetett kkv-k termelési kapacitásának bővítését támogató uniós pályázat keretének bővítése. A 2015 februárjában 32 milliárd forintos keretösszeggel meghirdetett kiírások többsége köz-, illetve felsőoktatási intézmények, valamint egyházi fejlesztési elképzelések finanszírozására alkalmas, akad köztük ugyanakkor gazdaságfejlesztést célzó pályázat is. Az 1 milliárd forintos kerettel meghirdetett Európai Unió Horizont 2020 programjában való részvételük növekedjen. A 2015. március 2-tól 12-ig pályázható támogatás keretében a vállalkozások számára a Horizont 2020 program megismerésére, innovációs tanácsadás igénybevételére és marketing tevékenység támogatására nyílik lehetőség. A GOP-2015-3.3.4 kódszámú "Versenyképes IKT szektor fejlesztése" c. kiírás informatikai témájú kutatás-fejlesztési és innovációs projektekben érdekelt vállalkozásoknak szól. A támogatás fő célja, hogy a hazai informatikai kis- és közepes vállalkozások nemzetközi piacra lépésének lehetőségei javuljanak és az támogatást elnyert vállalkozásoknak informatikai érdekképviseleti/szakmai szervezetben való tagságot, az Európai Unió H2020 programjába való bekapcsolódást, versenyképes megjelenést, valamint innovációs tevékenységet illetően együttesen teljesítendő feltételeket kell vállalniuk. A másik közelmúltban megjelent GOP-os pályázat a kizárólag nonprofit, minimum 15 főt foglalkoztató gazdasági társaságok részére igényelhető az "Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban - megváltozott munkaképességű személyeket foglalkoztató vállalkozások támogatása" című, GOP-2015-3.5.1/A kódszámú kiírás keretében. A támogatás a fejlettebb Nyugat- és Közép- Dunántúli régióban megvalósuló projektek esetében az összes elszámolható költség maximum 25 illetve 35%-ára igényelhető, míg Észak-és Dél-Magyarországon a maximális támogatásintenzitás 50%. 1
Támogatás a Közép-Magyarországi régióban nem igényelhető, csakúgy, mint a GOP-2015-3.3.4 számú kiírás esetében. Az 500 millió forintos forrásra, amely eszközvásárlási, ingatlan-beruházási és marketing célra is igényelhető, 2015. március 2-től március 16-ig van lehetőség benyújtani a pályázatokat. Azonosító szám Forráskeret Támogatás összege Támogatás mértéke GOP-2015-3.3.4 1.000 millió Ft 5 20 millió Ft 75% GOP-2015-3.5.1/A 500 millió Ft 20 150 millió Ft 25-50 % Vissza nem térítendő támogatásban ugyanakkor még azok a cégek is reménykedhetnek, amelyek eredménytelenül pályáztak tavaly novemberben a termelési kapacitást bővítő KKVkiírásra. A 8,5 milliárd forintos keretre november közepéig több mint 34 milliárd forintnyi igénylés érkezett, azaz négyszeres volt a túljelentkezés. Egyes hírek szerint már megszületett a döntés arról, hogy a jelentős túligénylés miatt megemelik a kiírás keretét, azt azonban egyelőre nem lehet tudni, hogy mekkora lesz az emelés mértéke, mivel az a pályázatok jelenleg is zajló kiértékelésének eredményétől függ. A GINOP-1.2.1-2014 azonosító számú, Mikro-, kis és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat 10-100 millió forint értékű, 50 százalékos intenzitású vissza nem térítendő támogatást nyújt főként gyártókapacitás fejlesztéséhez, illetve kapcsolódó infrastrukturális beruházáshoz. www.startgarncia.hu 2
Ezek voltak a siker kulcsai a világhírű magyar startupoknál (1. rész) Nap mint nap születnek olyan innovatív és előremutató ötletek, amelyekre sikeres vállalkozást lehetne építeni. Többen meg is próbálják megvalósítani őket, de szembesülniük kell azzal, hogy egy jó ötlet önmagában nem hogy egy nemzetközi sikerű startup elindításához nem elég, de még egy stabil kisvállalkozás fenntartását sem garantálja. Ám szerencsére Magyarországnak is megvannak azon példaképei, akiket a fiatal vállalkozók követendő példaként állíthatnak maguk elé, és akiktől sokat tanulhatnak. Bejegyzés sorozatunkban nemcsak a legnevesebb, immár jól ismert startupokról ejtünk szót, de bemutatjuk az úgyszintén világsikereket elérő, de a szélesebb körben esetleg kevésbé ismerteket is. Örömteli, hogy vannak immár olyan feltörekvő és sikeres magyar cégek, amelyek történetét szinte mindenki ismeri. Mi sem mehetünk el szó nélkül a Prezi- Ustream- LogMeIn trió mellett, hiszen a nevüket valószínűleg mindenki gyakran hallja a fiatal vállalkozók elé helyezett tökéletes példaként, mégis érdemes a sikerük hátterét is boncolgatni kicsit. A világhírnév nem magától érkezik, és az sem általános igazság, hogy egy forradalmi ötlet eladja önmagát. Ahhoz, hogy közelebb jussunk a siker titkának megoldásához, hasznos lehet hallgatni a csúcsokat is megjárt cégvezetők tanácsaira, történetük sarokpontjaira. Először nézzük meg a már említett három világhírű startup történetét! 3
RE PREZI A Prezi egy kreativitást fejlesztő, innovatív internetes prezentációkészítő szoftver, amely a Microsoft PowerPointja által uralt piacra robbant be 2009-ben, és azóta már több mint 30 millió felhasználója van világszerte. Az ötlet remek, a megvalósítás magáért beszél, de a siker mögött ennél több van. A Prezi alapítói a szoftver kifejlesztéséhez a kezdetekben nem tudtak befektetőt találni, mert senki nem látta benne a nagy lehetőséget. Nem adták fel, befektető nélkül is elkészítették a terméket, amely bemutatkozásakor nagy sikert aratott. Felvette a kapcsolatot a világ legnagyobb prezentációs közösségével, a TED Conference-szel, és elég volt egy 20 perces prezentációt tartania ahhoz, hogy a cég vezetője pénzt invesztáljon az ötletbe. Ezt követően profi kockázatitőke- befektetők is bejelentkeztek, innentől kezdve pedig már folyamatos lett a cég növekedése. Árvai Péter, a Prezi ügyvezető-társalapítója szerint a legfontosabb, hogy a vállalkozó higgyen magában akkor is, amikor senki más nem hisz benne. A Prezit ez az attitűd tudta megmenteni és kimagasló sikerre vinni. Ez fontos tanulság lehet minden cégvezető számára, akár startuppal, akár több éves vállalkozással rendelkezik. Hiszen ki higgyen a cégben, ha nem maga az alapítója? Természetesen a kitartás nem csupán önmagában értékes, de a befektetők is értékelik. Sokkal valószínűbb, hogy egy befektető betársul egy ötlet mellé, ha van valaki, aki saját gyerekeként tekint rá, és szorult helyzetben sem mond le róla. USTREAM mint 80 millió felhasználót szerzett a startupnak. A 2007-ben indult Ustream az interneten élő közvetítést lehetővé tevő forradalmi program, amely már több Fehér Gyula, a startup alapítója számára a cégalapítás rengeteg áldozattal járt, az egész vagyonát feltette az ötletre, amelyből még nem tudta, hogy lesz-e siker. Fontos tehát mindig szem előtt tartani, hogy a cégalapítás és -vezetés kockázatokkal jár, illetve olyan döntéshelyzetekkel, amelyekre nem minden esetben lehet előre felkészülni. A magyar alapító az ötletet csupán beugró szintnek tartja, a siker kulcsa pedig a hatékony megvalósításban és a cégvezető alkalmazkodási képességében rejlik. A LogMeIn egy olyan LOGMEIN szoftver, amelynek segítségével távoli számítógépekre lehet belépni. A termék nevét felvett cég már több mint 200 millió felhasználóval rendelkezik, köztük olyan óriáscégekkel, mint a Microsoft vagy a Hewlett-Packard. 4
Anka Márton, a cég alapítója szerint alapvető fontosságú tényező a vállalkozó és a befektető közti kommunikáció. Egy jó ötlet még nem adja el magát, de még az sem mindegy, hogy hogyan mesél róla az ötletgazda. A cég és a termék történetét úgy kell előadni, hogy más is lássa benne az üzleti lehetőséget. Amikor a cég a 2000-es évek elején kész volt a növekedésre, a dotkomlufi kipukkanása általános bizonytalanságot szült a befektetőkben, így Anka Márton csak több befektetővel való tárgyalás után talált rá arra a cégre, amely látott fantáziát a cégben és a csapatban. Az alapító szerint fontos tényező volt, hogy erős vízióval, komoly vállalkozói múlttal és tőzsdei jelenlétű céges tapasztalattal rendelkező gárda volt a cég mögött. A három leghíresebb magyar startup története nem csak az induló vállalkozók számára szolgálhat követendő példaként, de azon cégvezetők számára is, akik szeretnének növekedni, új piacokat meghódítani vagy innovatív, forradalmi termékekkel előállni. Összefoglalva a vállalkozói oldal legszakavatottabb érintettjeinek tanácsait, 6+1 kulcstényezőre van szükség a cél eléréséhez: - Érdekes, vonzó, innovatív ötlet - A saját magunkba és a vállalkozásba vetett hit - Kitartás és kudarctűrés - A hatékony megvalósítás és az alkalmazkodás képessége - Egy erős, tapasztalt csapat - Megfelelő kommunikáció - + némi szerencse www.szta.hu 5