Pressley Ridge Magyarország Alapítvány Közhasznúsági jelentés 2009

Átírás

1 Közhasznúsági jelentés 2009

2 Közhasznúsági jelentés 2009 A szervezet megnevezése: A szervezet címe: A szervezet adószáma: Számviteli beszámoló december 31-én az alapítvány mérlege Ft. Ebből az induló tőke Ft. A tőkeváltozás eredménye Ft, a évi alaptevékenység eredménye mínusz Ft, rövid lejáratú kötelezettség pedig Ft; így december 31-én az alapítvány mérlege Ft ben az összes közhasznú tevékenységből származó bevétel Ft volt, míg a közhasznú tevékenység ráfordításai Ft, amely mínusz Ft közhasznú eredményt jelentett a tárgyévben. Az alapítvány 2009-ban vállalkozási tevékenységet nem folytatott. A részletes számviteli beszámolót az 1. számú melléklet tartalmazza. Kimutatás a költségvetési támogatás felhasználásáról 2009-ben az alapítvány Ft költségvetési támogatást kapott. A részletes kimutatást a 2. számú melléklet tartalmazza. Kimutatás a vagyon felhasználásáról Az alapítvány vagyona a bejegyzéskor, június 15-én Ft készpénz volt. Az alapítvány egyéb ingó és ingatlan vagyonnal nem rendelkezik ben az alapítvány a vagyonából nem használt fel. A részletes kimutatást a 3. számú melléklet tartalmazza. Kimutatás a cél szerinti juttatásokról 2009-ben az alapítvány nem nyújtott célszerinti juttatást egyetlen kliensének sem. A részletes kimutatást a 4. számú melléklet tartalmazza. Kimutatás a központi költségvetési szervtől, az elkülönített állami pénzalaptól, a helyi önkormányzattól, a települési önkormányzatok társulásától és mindezek szerveitől kapott támogatásokról 2009-ben az alapítvány a fenti forrásokból Ft támogatást kapott. A részletes kimutatást a 5. számú melléklet tartalmazza. Kimutatás a közhasznú szervezet vezető tisztségviselőinek nyújtott juttatások értékéről, illetve összegéről 2009-ben az alapítvány Gruber Andrea ügyvezetőnek bruttó Ft juttatást nyújtott munkabér formájában. A részletes kimutatást a 6. számú melléklet tartalmazza.

3 A közhasznú tevékenységről szóló tartalmi beszámoló A közhasznú szervezeti minősítését június 15-én oktatási tevékenység folytatására kapta. A végzés július 8-án emelkedett jogerőre. Az alapítóokiratban megfogalmazottak szerint a célja a súlyosan problémás fiatalok és családjaik segítése, a problémás viselkedésű gyerekek és fiatalok beilleszkedésének, teljesítményének javítása innovatív szolgáltatások nyújtása útján minden lehetséges színtéren: közösségen belül és otthon, bentlakásos intézményekben és nevelőszülőknél. Az e célokra irányuló szolgáltatások kutatásában, fejlesztésében innovatív, kezdeményező, élenjáró szerep vállalása. Az Alapítvány a fenti célok megvalósítása érdekében az alábbi tevékenységeket folytatja: Bentlakásos ellátás biztosítása Terápiás nevelőszülői ellátás Lakóhelyen nyújtott szolgáltatások Oktatási szolgáltatások Képzés, tanácsadás, értékelés, ismeretterjesztés Kutatás Az Alapítvány az évi CLVI. törvény 26. -a c) pontjában meghatározott közhasznú tevékenységek közül a tudományos tevékenység, kutatást (26. c/3.pont), a nevelés és oktatás, képességfejlesztés, ismeretterjesztést (26. c/4.pont), a gyermek- és ifjúságvédelmet (26. c/10.pont), valamint a hátrányos helyzetű csoportok társadalmi esélyegyenlőségének elősegítését (26. c/11.pont) folytatja ben az alapítvány az alapító okiratában meghatározott közhasznú tevékenységeit az alábbi módon látta el: 2009-ben alapítványunk a 2006-ban megkezdett nevelési módszertani tevékenységeit és szolgáltatásait folytatta. Képzést, tanácsadást, ismeretterjesztést folytattunk, valamint oktatási szolgáltatásokat nyújtottunk partner intézményeinkben és nyitott jelentkezéssel egyaránt. Tovább folytattuk a programfejlesztést is: az év során a korábban kidolgozott képzéseink megkapták az akkreditált képzés minősítést. Képzéseink most már a pedagógusok és a személyes gondoskodást végző szakemberek továbbképzési kötelezettségének teljesítésében is megjelennek. Oktatási szolgáltatás Alapítványunk három partner intézménye név szerint Dominó Általános Iskola, Kornis Klára Gyermekotthon és Szakiskola, Budapest, és Salgótarjáni Központi Általános Iskola és Diákotthon, Salgótarján 2009-ben önállóan illetve konzultációs támogatással folytatták a Pressley Ridge Magatartás Menedzsment Módszertani Rendszer, speciális oktatási-nevelési módszer megvalósítását. Az év során alapítványunk munkatársai szakmai támogatást és tanácsadást nyújtottak az intézményeknek, illetve konzultációs lehetőséget biztosítottunk

4 számukra. Az intézményben folytatódtak a képzések is. A rendszer további elemeit vezettük be, amelyeket újabb képzések alapoztak meg: a Csoportban nevelés és a Krízisintervenció és agressziókezelés. A három intézményben összesen 13 nap képzést tartottunk. Az egyes intézményekben a konkrét képzési és tanácsadási napok száma a következőképpen alakult: Dominó Általános Iskola: 5 nap képzés a Krízisintervenció és agressziókezelés témában. 4 nap képzés Csoportban nevelés témában és 3X5 óra konzultáció ugyanezen képzés támogatásaként. Ezen túlmenően alapítványunk munkatársa kétheti rendszerességgel szupervíziót vezetett az iskola alsó tagozaton tanító pedagógusai számára. Kornis Klára Gyermekotthon és Szakiskola: 2 nap képzés a Krízisintervenció és agressziókezelés témában. 10 élménypedagógiai órát (10 X 1,5 óra) és 3 túrát (összesen 6 nap) sikerült lebonyolítani gyerek, 2 pedagógus és az intézményvezető bevonásával, részünkről két facilitátor részvételével. SKÁID Salgótarján: 2 napos csapatépítő programot tartottunk, illetve egész tanév során bonyolítottuk a Roma Vezetőképző Projektet és tábort (10 X 3 óra élményterápiás foglalkozások, 3 napos tábor). A SKÁID Salgótarjáni Diákotthonban sikerrel folytatódott a módszer elemeinek gazdagítása és bővítése, melyet az intézmény saját erőforrásokból alapítványunk szakmai támogatásával valósított meg. Jelentős segítséget jelentett számukra a Roma Mentor Program bonyolításában való támogatás és az egész éves szakmai jelenlét, amely jelentősen növelte a Diákotthonban dolgozó szakemberek kompetenciáját az élménypedagógiai módszerek alkalmazása terén. A fentieken kívül az év során két új munkatársat alkalmaztunk, akik a pályázatírás, irodavezetés, marketinges tevékenységeinket látják el. Az év során folyamatosan két önkéntes segítette munkánkat, illetve szerzett tapasztalatot egyetemi hallgatóként a munka és a civil szféra világában. Az év során megtartott képzések és gyerekeknek, fiataloknak, családoknak szóló programjaink megvalósítását három külső munkatárs, tréner bevonásával biztosítottuk. Munkatársaink közül ketten a Bátor Táborban önkéntesként dolgoztak az év során több alkalommal. Módszertani fejlesztés 2009-ben is folytatódott a Pressley Ridge Magatartás Menedzsment Módszertani Rendszer elemeinek kidolgozása. Februárban megtartottuk 30 órás képzés formájában a Krízisintervenció és agressziókezelés próbaképzésünket, mely fontos eleme a módszertani rendszerünknek. Partnerünk megrendelésére február végén megtartottuk első ízben a fenti képzést a Dominó Általános Iskolában. Ennek a munkának az eredményeként a képzés akkreditációs anyagát is elkészítettük és beadtuk az Oktatási Hivatalhoz.

5 2009. júniusában a Csoportban nevelés és a Krízisintervenció és agressziókezelés képzéseinket az Oktatási Hivatal akkreditálta a pedagógus továbbképzésben résztvevők számára őszén az addig pedagógusok számára akkreditált képzéseinket beadtuk a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézethez minősítés céljából. Az év végére mindhárom képzés minősített továbbképzés címet kapott és elérhetővé vált a személyes gondoskodást ellátók továbbképzésében is. 30 órás, akkreditált pedagógus továbbképzések: Csoportban nevelés továbbképzés pedagógusok számára OKM- 4/189/2009 Krízisintervenció és agressziókezelés OKM-4/169/2009 Tanítani a taníthatatlant Bevezetés az élménypedagógiába OKM- 4/84/ órás akkreditált szakmai személyiségfejlesztő foglalkozás személyes gondoskodást végző szakemberek részére: A csoport szerepe a konfliktusok megoldásában S /2009 Krízis- és agressziókezelési technikákat fejlesztő tréning S /2009 Szociális kompetenciák fejlesztése az élménypedagógia eszközeivel S /2009 A módszertani fejlesztés tartalmazta a konferenciákon való megjelenés háttéranyagainak tartalmi és formai kidolgozását, fejlesztését. Az év során 7 konferencián vettünk részt. A megjelenések eredményeként elkészültek az alapítvány munkáját és szakmai tartalmait bemutató különböző célcsoportoknak szóló anyagok, előadások, bemutatók. A 2009-es év során folytattuk a Tanítani a taníthatatlant: Élménypedagógiai kézikönyv országos bemutatását, az év elején négy nagyvárosban tartottunk könyvbemutatót. A bemutatók során az élménypedagógia módszerével ismertettük meg a résztvevőket. Az év második felében elkezdtük a könyv második részének tartalmi összeállítását. Ennek első lépése a RAABE Kiadónál szeptemberben megjelent élménypedagógiai témájú cikk ( Élményt nyújt-e az élménypedagógia? c.) megírása volt, melyben a Kornis Klára Szakiskolában tartott élménypedagógiai foglalkozások és túrák leírásával nyújtottunk betekintést a szakmai munkánkba januárjában a Mindengyerek Konferencián Alapítványunk gondozta az Élménypedagógiai sávot. A tevékenység célja hosszú távon az élménypedagógiával foglalkozó szakemberek és szervezetek tömörítése, szakmai hálózat kialakítása, melyben alapítványunk vezető szerepet kíván betölteni a kialakítás és életre hívás időszaka alatt. Ennek a tevékenységnek a második lépése márciusában egy három napos élménypedagógiai szakmai tanácskozás megszervezése volt. Gyűrűfűn az élménypedagógiát különböző területeken alkalmazó neves magyarországi szakemberek

6 részvételével indult el a fenti kezdeményezés, mely alapja lesz az élménypedagógiai szakmai társaság létrehozásának. Szintén 2009-ben folytattuk alapítványunk társadalmi vállalkozási ötletének egy élménypedagógiai módszertani központ létrehozásának kidolgozását a NESsT pályázati programjának keretén belül. Az év végére elkészült az előmegvalósíthatósági tanulmány. Az üzleti terv véglegesítéséhez szükséges piackutatás a következő év feladatai közé tartozik. A évben a Szociális és Munkaügyi Minisztérium megbízásából részt vettünk a START program bonyolításában. A START kártya program ideje alatt, májustól szeptemberig 10 hétvége során gyerekfoglalkoztatót működtettünk budapesti és vidéki helyszíneken. A program során alkalmunk nyílt a helyszínre látogató szülők számára nevelési konzultációt biztosítani, mely a magatartási problémák kezelésének egyik fontos prevenciós eszköze. Képzés, szakmai tanácsadás, konzultáció Akkreditált képzések Az akkreditációs minősítések után év második felében 4 akkreditált képzést tartottunk, mind a négy élménypedagógiai facilitátor képzés volt. A képzéseken való részvétel és a képzés követelményeinke teljesítése alapján összesen 60 fő számára adtunk ki tanúsítványt. Élménypedagógiai facilitátor képzés 2009-ben az Élménypedagógia Facilitátor Alapképzésünket nyílt jelentkezéses rendszerben illetve intézményi megrendelésre 7 alkalommal tartottuk meg (ebből 4 volt akkreditált képzés). A munka során megszületett a képzés második, haladó szintjének kidolgozása, az ötletek formába öntése. Csapatépítő képzés, élménypedagógia nap Az év során három alkalommal tartottunk csapatépítő tréninget partnereink számára (Optirex, NESsT, SKÁID Diákotthon). A évben mi magunk is részt vettünk a Profi Nonprofitok pályázat keretében egy, a saját szervezetünket fejlesztő folyamatban, melynek eredményeként megszületett az alapítvány értékeinek és missziójának a megfogalmazása, illetve a különböző munkafolyamatainkat szabályozó koncepciók legnagyobb része. Roma Mentor Projekt A Soros Alapítvány Nyílt Társadalom Intézetével együttműködésben ben már negyedik éve folytattuk a Roma Mentor Projekt megvalósítását. A kísérleti projekt fiatal roma értelmiségieket párosított össze iskolai és nonprofit szervezetek gyerekcsoportjaival iskola utáni, szabadidős foglalkozások megtartására. Az év első felében tartottuk a felkészítő tréninget -az immár határainkon is átnyúló projektben-, az egyik lebonyolító országban, Romániában. Az év során többször részt vettünk a Roma Mentor projekt SKÁID Diákotthon programjain, többek között a nyári táborban.

7 Bátor Tábor Alapítvány A Bátor Táborral való együttműködés keretében 3 napos élménypedagógia képzést tartottunk a Bátor Tábor szakemberei és önkéntesei számára és folytattuk az előző évben elkezdett szakmai konzultációkat is. Ezen túlmenően két munkatársunk önkéntesként vállalt szerepet a Bátor Tábor munkájában. Lurkó Gyermekvédelmi Egyesület A 2008-ban kötött szerződésben leírtakat folytattuk a Lurkó Egyesülettel, az előző évi alapképzést követen, a 2009-es év első negyedévében folytatódtak a Lurkó Egyesület különböző partnereinél a személyre szabott konzultációk. Áprilisban került sor a programot záró 3 napos élménypedagógiai képzésre és értékelésre. A program végén könyvbemutatóval és sajtótájékoztatóval biztosítottunk nagy nyilvánosságot a lezajlott sikeres programnak. Mi Jövőnk Donyeck Városi Szociális Fejlesztési Alapítvány A évi látogatás eredményeként májusában egyhetes szakmai látogatáson fogadtuk Maryana Rusanyukot és Olena Dmytrenkot a Mi Jövőnk Alapítvány elnökét és egy segítőjét. A program folytatásaként alapítványunk két tagja októberben Donyeckbe látogatott, ahol 4 napos képzést tartottunk a város különböző iskoláiból érkező tanárok és vezetők számára a Pressley Ridge modell alapjairól. Tárgyalásokat folytattunk a város oktatási vezetőivel a program folytatásának biztosításáról. Konferenciák Az év során 7 alkalommal jelentünk meg különböző országos konferenciákon, ahol előadásokat és több órás műhelyeket tartottunk a részvevők számára. Célunk az alapítvány tevékenységének bemutatásán túl, a konkrét módszereink minél szélesebb körben való bemutatása volt. Alapítványunk 2009-ben tevékenységével kapcsolatban ,- Ft támogatást kapott három forrásból: központi költségvetésből, illetve önkormányzatoktól származó és magán támogatók által kiírt pályázatokon. Ebből ,- Ft támogatás azonban csak a év elején folyt be a számlánkra ben adományt nem kaptunk. Bevételeink fennmaradó része a közhasznú tevékenységeinkhez kapcsolódó szolgáltatásokból származott. Közhasznú tevékenységek értékelése 2009-ben alapítványunk összesítve 49 nap képzési, közel 30 tanácsadási, és 4 csapatépítési napot tartott partnerei és egyéb különböző szervezetek képviselői számára, körülbelül 8 millió Ft értékben. Ezenkívül a módszertani fejlesztések során mintegy 12 millió Ft értéket teremtettünk. Közhasznú céljaink érdekében végzett munkánkat eredményesnek értékeljük, mivel a súlyos magatartási és érzelmi zavarokkal küzdő gyerekek és fiatalok kezelésének lehetséges módszereiről szóló széleskörű magyarországi és

8 immár ukrajnai ismeretterjesztés mellett tevékenységeink eredményeképpen a 3 partnerintézményünkön túl más oktatási és gyermekvédelmi intézményekben is erősödött módszertanunk elemeinek alkalmazása. A rendszer megismerése után két intézmény elköteleződött amellett, hogy a teljes rendszer bevezetésének lehetőségét megvizsgálja és ehhez a fenntartó támogatását megszerezze. Az intézményekben folyó képzések és tanácsadás közvetve pozitív hatással volt az adott intézményekben tanuló és nevelkedő fiatalok iskolai és életviteli eredményeire.

9 2009. évi közhasznúsági jelentés kiemelt adatai Mérlegadatok: Adatok e Ft-ban Befeketett eszközök 916 Forgóeszközök Eszközök összesen Saját tőke 507 Kötelezettségek Források összesen Bevételek: Összes közhasznú tevékenység bevétele Kiadások: Közhasznú tevékenység ráfordításai Tárgyévi közhasznú eredmény: Budapest, május 31. Scott W. Erickson a kuratórium elnöke Gruber Andrea a kuratórium alelnöke

10 Statisztikai számjel vagy adószám (csekkszámlaszám) A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója év egyéb szervezet megnevezése címe Keltezés: Budapest, május 31. az egyéb szervezet vezetője (képviselője) P.H. T / D - AB Nyomtatvány

11 Az egyéb szervezet megnevezése: Az egyéb szervezet címe: KETTŐS KÖNYVVITELT VEZETŐ EGYÉB SZERVEZETEK KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES, BESZÁMOLÓJÁNAK EREDMÉNYKIMUTATÁSA ÉV Előző évek) Sor- A tétel megnevezése Előző év helyesbítései Tárgyév szám a b c d e 1. adatok E FT-ban A. Összes közhasznú tevékenység bevétele ( ) 13,729 12, Közhasznú célú működésre kapott támogatás 9,529 1, a) alapítótól 7, b) központi költségvetéstől 1,672 1, c) helyi önkormányzattól d) társadalombiztosítótól e) egyéb, ebből 1 % Pályázati úton elnyert támogatás Közhasznú tevékenységből származó bevétel 4,087 10, Tagdíjból származó bevétel Egyéb bevétel B. Vállalkozási tevékenység bevétele C. Összes bevétel (A.+B.) 13,729 12, D. Közhasznú tevékenység ráfordításai (1, ) 13,563 17, Anyagjellegű ráfordítások 6,913 10, Személyi jellegű ráfordítások 5,941 6, Értékcsökkenési leírás Egyéb ráforditások Pénzügyi műveletek ráfordításai Rendkívüli ráforditások E. Vállalkozási tevékenység ráfordításai ( ) Anyagjellegű ráfordítások Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások Pénzügyi műveletek ráfordításai Rendkívüli ráfordítások T.1715/D.r.sz. - 2s -AB Nyomtatvány

12 Statisztikai számjel vagy adószám csekkszámlaszám) Az egyéb szervezet megnevezése: Az egyéb szervezet címe: KETTŐS KÖNYVVITELT VEZETŐ EGYÉB SZERVEZETEK KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES, BESZÁMOLÓJÁNAK EREDMÉNYKIMUTATÁSA ÉV adatok E FT-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző évek) helyesbítései a b c d e 28. F. Összes ráfordítás (D. +E,) 13,563 17, G. Adózás előtti eredménye (B.-E.) H. Adófizetési kötelezettség , Tárgyévi vállalkozási eredmény (G.-H.) J. Tárgyévi közhasznú eredmény (A.-D.) 166-4,754 Tárgyév TÁJÉKOZTATÓ ADATOK 33 A. Személyi jellegű ráfordítások 6, , Bérköltség 4, ebből: -rnegbizási díjak tiszteletdíjak Személyi jellegű egyéb kifizetések Bérjárulékok 1, B. A szervezet által nyújtott támogatások 0 40 C. Továbbutalási céllal kapott támogatás D. Továbbutalt támogatás 0 Keltezés: Budapest, május 31. T1715/D.r.sz. - 2w -AB Nyomtatvány Az egyéb szervezet vezetője (képviselője)

13 Az egyéb szervezet megnevezése: Az egyéb szervezet címe: KETTŐS KÖNYVVITELT VEZETŐ EGYÉB SZERVEZETEK KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES, BESZÁMOLÓJÁNAK MÉRLEGE ÉV adatok E FT-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző évek) helyesbítései Tárgyév a b c d e 1. A. Befektetett eszközök (2-5. sorok) 1, IMMATERIÁLIS JAVAK II. TÁRGYI ESZKÖZÖK 1, III. BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK IV. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK ÉRTÉKHELYESBÍTÉSE Forgóeszközök (7-10. sorok) 4,715 9, I. KÉSZLETEK II. KÖVETELÉSEK III. ÉRTÉKPAPÍROK IV PÉNZESZKÖZÖK 4,633 9, C. A k t í v i dőbeli elhatárolások ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) ÖSSZESEN ( sor) 5,972 10, D. Saját tőke ( sorok) 5, I INDULÓ TŐKE 1 JEGYZETT TŐKE 4,337 4, II. TŐKEVÁLTOZÁSl EREDMÉNY III. LEKÖTÖTT TARTALÉK IV. ÉRTÉKELÉSI TARTALÉK V. TÁRGYÉVI EREDMÉNY ALAPTEVÉKENYSÉGBŐL (KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGBŐL) 166-4, VI TÁRGYÉVI EREDMÉNY VÁLLALKOZÁSI TEVÉKENYSÉGBŐL E. Céltartalékok F. Kötelezettségek ( sorok) 710 1, I. HOSSZÚLEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK II. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK 710 1, G. Passzív időbeli elhatárolások FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZESEN sor 5,972 10,731 Keltezés: Budapest, május 31. T1715/D.r.sz AB Nyomtatvány Az egyéb szervezet vezetője (képviselője)

14 Szervezet neve : Adószám : Közhasznúsági jelentés 2. számú melléklete KIMUTATÁS a költségvetési támogatás felhasználásáról év Támogatásnyújtó neve Támogatás Felhasználás összege (Ft) Elszámolás Felhasználás célja Átvitel összege (Ft) időpontja összege (Ft) előző évi tárgyévi határideje Gyermek és Ifjúsági Alapprogram Élménypedagógia a Kornis Klára Szakiskolában Pro Scholis Urbis Közalapítvány Csoportban nevelés képzés a Kornis Klára Gyermekotthonba Gyermek és Ifjúsági Alapprogram Élménypedagógiai facilitátor továbbképzés Fővárosi Munkaügyi Központ Damásdi Ágnes foglalkoztatása 7 hónapra Nemzeti Civil Alapprogram Együttműködés a "Mi Jövőnk" Donyeck Alapítvánnyal Nemzeti Civil Alapprogram Működési költségek Nemzeti Civil Alapprogram PRIMA Élménypedagógiai hírlevél megjelenése Nemzeti Civil Alapprogram Association for Experiential Education tagdíj Nemzeti Civil Alapprogram Tanulmányút Portugáliába Project Venture adaptálása Budapest Főváros Önkormányzata Élmény és kalandterápia a TEGYESZ ben és a NYIVI ben Budapest Főváros Önkormányzat a Drogprevenció a Zirzen Janka Gyer mekotthonban Összesen: Budapest, május 31. A szervezet vezetője (képviselő)

15 Szervezet neve : Adószám : Közhasznúsági jelentés 3. számú melléklete KIMUTATÁS a vagyon felhasználásáról év Megnevezés Előző évi összeg Tárgyévi összeg Változás (eft) (eft) % eft Induló tőke % 0 Tőkeváltozás % 165 Lekötött tartalék 0 0 0% 0 Értékelési tartalék 0 0 0% 0 Tárgyévi eredmény % 4920 Közhasznúsági tevékenység tárgyévi vesztesége % 4920 Vállalkozási tevékenység tárgyévi vesztesége 0 0 0% 0 Egyéb 0 0 0% 0 Megjegyzés Budapest, május 31. A szervezet vezetője (képviselő)

16 Szervezet neve : Adószám : Közhasznúsági jelentés 4. számú melléklete KIMUTATÁS a cél szerinti juttatásokról év Juttatás megnevezés Juttatás összege (Ft) Eltérés előző évi tárgyévi % Ft Közhasznú tevékenység keretében nyújtott 0 Pénzbeli juttatások összesen 0 ebből adóköteleles 0 ebből adómentes 0 Természetbeni juttatások összesen 0 ebből adóköteles 0 ebből adómentes 0 Egyéb juttatások 0 Összesen: Egyéb célszerinti, de nem közhasznú tevékenység keretében nyújtott 0 Pénzbeli juttatások 0 Nem pénzbeli juttatások 0 Egyéb juttatások 0 Összesen: 0 MINDÖSSZESEN: Megjegyzés Budapest, május 31. A szervezet vezetője (képviselő)

17 Szervezet neve : Adószám : Közhasznúsági jelentés 5. számú melléklete KIMUTATÁS a kapott támogatásokról év Juttatás megnevezése Támogatott cél Támogatás összege (Ft) Változás előző évi tárgyévi % Ft Központi költségvetési szervtől 0 Nemzeti Civil Alapprogram (SZMM) Működési és program támogatás % Fővárosi Munkaügyi Központ Működési támogatás % Elkülönített állami pénzalap Helyi önkormányzat és szervei 0 Budapest Főváros Önkormányzata Program támogatás % Kisebbségi települési önkormányzat Települési önkormányzat társulása Magánszemélyektől Egyéni vállalkozóktól Jogi személyiségű gazdasági társaságtól Jogi személyiség nélküli gazdasági társaságtól Közhasznú szervezettől SZJA 1% a (APEH) Iparűzési adó 5% a (Önkormányzat) Egyéb Működési támogatás alapítótól Összesen: Budapest, május 31. A szervezet vezetője (képviselő)

18 Szervezet neve : Adószám : Közhasznúsági jelentés 6. számú melléklete KIMUTATÁS a vezető tisztségviselőknek nyújtott juttatásokról év Juttatás megnevezése Juttatás összege (Ft) Eltérés előző évi tárgyévi % Ft Cél szerinti pénzbeli kifizetések Természetbeni juttatások Szja mentes Szja köteles Értékpapír juttatások Tiszteletdíjak, megbízási díjak Költségtérítések* Adott kölcsönök összege Kamatmentes kölcsönök Egyéb juttatások % Összesen: % Megjegyzés * A szervezet döntése, hogy név szerinti bontásban, vagy összegben mutatja be. Budapest, május 31. A szervezet vezetője (képviselő)