Az EU 6-os keretprogram IST szektora egy magyar technológiai kisvállalkozás szemszögéből.

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az EU 6-os keretprogram IST szektora egy magyar technológiai kisvállalkozás szemszögéből."

Ida Kerekes
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Az EU 6-os keretprogram IST szektora egy magyar technológiai kisvállalkozás szemszögéből Kubovics Norbert projekt menedzser Dobrányi Zsuzsa projekt vezető Holografika Kft. Szellemi tulajdonvédelem és technológia transzfer tréning 1/24

2 Technológiai cég 1989 óta működik Egyetemi háttér Hologram technológiák Erős K+F csapat Optikai Hardware Software Opto-elektronikai fejlesztési feladatok A 90-es évek óta elsődleges hangsúlyt kaptak a holografikus display- és egyéb 3D technológiák Patent portfolió 2/24

3 Technológia Áttörés a 3D megjelenítésben, a jövő televíziójának lehetséges technológiája Természetes ( ablakszerű ) látvány a tárgyak mögé lehet nézni, mozgás parallaxis versenyelőnyök Szemüveg nélkül Nincs helyhez kötöttség Optikai ellentmondás nélkül Kollaboratív munkaeszköz Új holografikus megközelítés high-end elektro-optikai megoldás magas pixel szám 3/24

4 Termékek TM rendszer 32 és 26 -os 3D displayek 10Mpixeles rendszerek 3D CG tartalmak valós térbeli megjelenítése 72 -os, 50 Mpixeleles rendszer 2004-től a piacon Közvetlen eladás Licensz eladás 4/24

5 Fejlesztési irányok Termék fejlesztési tervek Nagyméretű 3D kivetítős rendszer A 3D monitorok újabb generációi 3D software alkalmazások 3D kamera rendszer Komplex interaktív alkalmazások 3D megjelenítés hordozható eszközökön 5/24

6 Projektek Magyar NKFP nagyméretű 3D kivetítős rendszer HM Technológiai Hivatal, Graphisoft IKTA 4,5 - Orvosi; 3D jelátvitel Heim Pál Gyermekkórház, Antenna Hungária, BME EU FP6 IST COHERENT Interaktív CAD környezet autóipari és orvosi alkalmazásokra HOLONICS Távjelenlét, Virtuális színház HOLOVISION Második generációs holodisplay További projektek: OSIRIS, INTERACT 6/24

7 Kutatás az EU FP6 IST-ben Koordinátorként COHERENT HOLOVISION Partnerként HOLONICS, INTERACT STREP, ún. Specific Targeted Research or Innovation Project OSIRIS - IP Integrated Project Magánvállalkozások esetében cca. 50% önrészt feltételez 7/24

8 COHERENT (Collaborative Holographic Environments for Networked Tasks ) Interaktív környezet autóipari és orvosi alkalmazásokra Térben elkülönült CAD-es tervezői vagy orvos team-ek összekapcsolása Ember méretű 3D kijelző Interaktív környezet alapvető képbefolyásolási eszközök 8/24

9 COHERENT (Collaborative Holographic Environments for Networked Tasks ) Eredmények: Megismerkedés két kulcsfontosságú piaci területtel (Orvosi, autóipari tervezés) Neves kapcsolatok PSA konszern, Olasz orvosi és tudományos terület Nagy értékű technológiai demonstrátor létrejötte, a berendezés bemutatható, bérbeadható (pl. EAGE London, Shell stand; IVR Tokio) 9/24

10 HOLONICS (Holographic and Action Capture Techniques ) Virtuális színház, távjelenlét Emberi test felvétele térbeli kamerarendszerrel valós idejű action capture Interakció virtuális környezetben Új, LED-es technológia alkalmazása 10/24

11 HOLONICS (Holographic and Action Capture Techniques ) Eredmények: Sikertörténet: Az első nagyméretű rendszer a Siggraphon San Diegóban történt nyilvános bemutatása után, a projekt lezárását követően eladásra került Olaszországban Téma kimerítethetetlen, tőkeerős piaci szereplők: Disney, Dreamworks Jó együttműködési tapasztalatok további FP6-os project (INTERACT) 11/14

12 Keretprogram pályázóként lépésrőllépésre: Előkészítés (témaválasztás, partnerek, támogatók megtalálása, stb.) Pályázatírás és beadás Értékelés, szerződéskötés Projekt vezetés IPR, hasznosítás 12/24

13 Pályázat előkészítés Jó témaválasztás EU prioritások (SO) tanulmányozása (pozicionálás, fogadókészség) helyes értelmezése, később átformálás lehetséges Partnerek (támogatók) megtalálása Saját magunk megismertetése az EU-n belül és a partnerek között (CORDIS, IST éves esemény, személyes kapcsolatok, stb.) Első tapasztalataink az FP5-ben, aktív bekapcsolódás pl. Expression of Interest beküldése, pályázat kiállítási részvételre pl. IST esemény, látni és látszani, tréningek (sokszor támogatott!) IST FP5 Mentor projekt multiplikátori szerep Tapasztalt, más országbeli partner kapcsolatait felhasználni Átlapolás helyett egymást kiegészítő kompetenciák a partnereknél 13/24

14 Pályázatírás, beadás A pályázatokon tapasztalatokat szerzett partnerek korábbi anyagai Weben hozzáférhető publikus pályázati információk Egy kevésbé sikeres pályázat átformálva, a bírálatot figyelembe véve, kijavítva újra beadható Egyik pályázatból nyert tapasztalat a másikba átemelhető Igénybevenni minden konzultációs fórumot, webet, NCP-t, CSA projektek stb. EPSS, a vége felé ne felejtsük el megnyomni a Submit gombot, a legutolsó változat mindig felülírja az előzőt! 14/24

15 Értékelés, szerződéskötési tárgyalások Különböző értékelési szempontok a különböző pályázati eszközöknél Küszöb feletti pontszámnál: tárgyalási meghívás Fontos az első személyes benyomás Alapos felkészülés (prezentáció készítés, átgondolt válaszok az értékelésben feltett kérdésekre, kritikára, az értékelők általában igen felkészültek) A költségvetést bizonyos mértékig mindig lecsökkentik, nem igazán vitatható 15/24

16 Projekt vezetés Nagyon nagy munka Jobb partnernek lenni, de indulásnál kénytelen az újonnan jött kezdeményezni Rendszeres és folyamatos riportok, nyilvántartás Elszámolás: a Magyarországon divatos vállalkozói beszámlázás erősen limitált, személyzeti költség csak bér jellegű kifizetésből állhat Pénzügyi elszámolási kérdésekben elég nagy a tanácstalanság Bonyodalmak a kifizetésekkel kapcsolatban Az önerő külső forrás bevonását (hitel, befektetés) teheti szükségessé a kisvállalkozásoknál, ennek a hazai intézményrendszere K+F esetén még nem igazán alakult ki 16/24

17 IPR kérdések IP - sok színű szabadalom (szoftver szabadalom algoritmusok), védjegy, mintaoltalom, copyright, know-how, stb. világszabadalom - főként a mesékben értelmes költség kompromisszum: védelem kompetitív gyártókapacításokra (pl. Ázsia) és fejlett felvevő piacokra (pl. USA, az EU néhány országa) 17/24

18 IPR kérdések IPR az EU projektekben Stratégiai cél: a projektben fejlesztett műszaki megoldás védelme Szerződés modellek: IPCA, DESCA Általános elvek az Annex II ben, ezzel nem ellentmondóan, konkrét tartalommal a Konzorciumi megállapodás (CA) szabályozza a tagok között: Korábbi tudás (Pre-existing Know-How vagy Background) A projektben létrehozott tudás (Knowledge vagy Foreground) Általában: azé a tudás, aki fejleszti (ha közösen, akkor közös) Hozzáférés (accesright): nincs hozzáférés, a projekt idejére a fejlesztéshez, projekt után további fejlesztéshez, nem diszkriminatív feltételekkel licenc adás, stb. 18/24

19 IPR kérdések Szabadalmak az EU projektekben Tipikus élethelyzet: ötlet, szabadalmi bejelentés, labor kísérletek, fejlesztés pályázat keretében, prototípus, termék A pályázat beadását megelőző találmányi bejelentések: elszámolható? Műszaki tartalom alapján dönthető el: Auditor nem tudja műszakilag megítélni, az értékelők általában nem foglakoznak vele... Tehát általában elszámolható 19/24

20 IPR kérdések Szabadalmak elszámolása EU projektekben...minden szabadalommal kapcsolatos költség elszámolható... Bejelentés a projekt időtartama alatt A bejelentéssel kapcsolatos összegek felkerülnek az immateriális javak közé. Ha bukik a szabadalom vége, ha megkapja az engedélyező határozatot, aktiválja (továbbra is immateriális jószág), a megadástól számítva amortizálja, és az amortizációt számolja el nem előnyös Azonnal elszámolja költségként, ekkor nem aktiválhatja Fenntartás költségként elszámolható Amortizáció -meglévő bejelentések amortizációja is elszámolható (amennyiben a projektben fejlesztett megoldást védi) 20/24

21 IPR kérdések Szabadalmak elszámolása EU projektekben folyt....minden szabadalommal kapcsolatos költség elszámolható... Gyakran hallott érv: elsősorban a projektben létrehozott tudás védelmével kapcsolatos költségek számolhatók el: Tipikus projekt időtartam 2,5-3 év Első év főként elméleti jellegű, a felmerült műszaki megoldás bejelentése után az első jelentős számlák a PCT szakasz végén jönnek a nemzeti szakaszok ( pl. Japán hiavatal reakció ideje 5-7 év) Ellentmondás: a projekthez kapcsolódó bejelentések költségei jóval a projekt pénzügyi lezárása után merülnek fel -megoldás becslés? 21/24

22 Hasznosítás Nemzetközi ipari kapcsolatrendszer kiépülése Kapcsolódó technológiai területek, esetünkben a 3DTV szabványok befolyásolása európai szinten Betekintés az európai technológiai cégek működésébe Partneri, felhasználói visszajelzések beépítése a fejlesztésbe A partnerek sok esetben potenciális vevők Eredmények hasznosítása közös érdeke a partnereknek Publicitási lehetőség, minden projekt újabb megkereséseket hoz 22/24

23 Kitekintés a hetedik keretprogramra Változó szabályok a KKV-k számára általánosságban sokkal kedvezőbb feltételek: magasabb RTD és DEM térítés enyhülő auditálási kötelezettség változó finanszírozási biztosítékrendszer Eddig 2 Call zárult le: a 3DPHONE projekt (1.Call) sikeres tárgyalásokat követően február 1-én indul 23/24

24 Köszönöm a figyelmet! n.kubovics@holografika.com 24/24

Hasonló dokumentumok

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Dr. Grasselli Norbert igazgató Pályázati programok harmonizálása 8 pályázatból álló portfolió: az a pályázók részéről a legnagyobb érdeklődést kiváltó pályázati