Basket MHG Kft. Sportiskola

Átírás

1 1 Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: 2 Gazdálkodási formakód: 113 Basket MHG Sportszervező Kft. Basket MHG Kft. 3 A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség versenyrendszerében részt vevő vagy arra indulási jogot szerzett, vagy a Magyar Diáksport Szövetség által szervezett versenyeken részt vevő (vagy indulási jogot szerzett) sportszervezet jogállása: Amatőr sportszervezet Hivatásos sportszervezet Közhasznú alapítvány Diáksport egyesület Sportiskola Adószám: Bankszámlaszám: A kérelmező szervezet székhelye: (irányítószám) (helység) Budapest (út, utca) Menyecske utca (házszám) em. 28. A levelezési cím eltér a székhely címétől A kérelmező szervezet levelezési címe: (irányítószám) (helység) Budapest (út, utca) Dér utca (házszám) 22. Hivatalos honlap: Telefon: Fax: info@mafcbasket.hu A kérelmező hivatalos képviselőjének neve: A kérelmező hivatalos képviselőjének beosztása: Mobiltelefonszám: Garai Péter ügyvezető cím: info@mafcbasket.hu A kérelmező részéről kijelölt kapcsolattartó neve: Mobiltelefonszám: Szervezet által rendszeresen használt sportlétesítmények adatai: Garai Péter cím: garaip@mafcbasket.hu Létesítmény neve Létesítmény tulajdonosa Létesítmény üzemeltetője Átlagos heti használat (óra) Használat célja Gabányi László Sportcsarnok önkormányzat Hauszmann Alajos utca 5. Újbuda Sportjáért Nonprofit Kft 8 Őrmezei Általános Iskola önkormányzat önkormányzat 9 Gilda-Max Gilda Power Kft. Gilda Power Kft. 3 felkészülés és versenyeztetés felkészülés és versenyeztetés felkészülés A kérelmező szervezet megalakulásának időpontja: tevékenységének megkezdésének időpontja: A jogelőd szervezet neve (amennyiben releváns): Megalakulásának időpontja (amennyiben releváns): A kérelmező szervezet milyen kapcsolatban/együttműködésben van más sportszervezettel, az öt látvány-csapatsport területén működő közhasznú alapítvánnyal, vagy oktatási intézménnyel, amellyel közös kérelmet kíván benyújtani Hivatalos név Székhely Kapcsolat/együttműködés célja, formája MAFC 1111 Budapest Műegyetem rkp. 3. Újbuda Kosárlabda Akadémia BEAC 1117 Budapest Bogdánfy út 10. Újbuda Kosárlabda Akadémia Áfa levonásra a pályázatban igényelt költségek tekintetében Nem jogosult 1. A jó váhagyást vé gző sze rve ze t tö lti ki! 2. Kft e se té n: 113, Rt. e se té n: 114, spo rte gye süle t e se té n: 521, kö zte stüle t e se té n: 549, alapítvány e se té n: 569, Spo rtisko la e se té n: 000, DSE Ame nnyibe n a ké re lme ző diák spo rte gye süle t fe ladatait e llátó spo rtsze rve ze t é s ne m ve sz ré szt vagy sze rze tt indulási jo go t a ké re le mme l é rinte tt szakszö ve tsé g által kiírt ve rse nyre ndsze r valame lyik bajno ki o sztályában valame ly fe lnő tt vagy utánpó tlás ko ro sztályban, akko r a ké re le mhe z csato lni szüksé ge s a Magyar Diákspo rt Szö ve tsé g (MDSZ) nyilatko zatát arró l, ho gy a diák spo rte gye süle t az MDSZ vagy a Magyar Egye te mi-fő isko lai Spo rtszö ve tsé g (MEFS ) által sze rve ze tt ve rse nye ke n ré szt ve sz, vagy arra indulási jo go t sze rze tt. Ame nnyibe n a ké re lme ző fe lső o ktatási spo rtban műkö dő spo rtsze rve ze t, é s ne m ve sz ré szt vagy sze rze tt indulási jo go t a ké re le mme l é rinte tt szakszö ve tsé g által kiírt ve rse nyre ndsze r valame lyik bajno ki o sztályában valame ly fe lnő tt vagy utánpó tlás ko ro sztályban, akko r a ké re le mhe z csato lni szüksé ge s a Magyar Egye te mi-fő isko lai Spo rtszö ve tsé g nyilatko zatát arró l, ho gy a ké re lme ző spo rtsze rve ze t ré szt ve sz a fő isko lai-e gye te mi ve rse nyre ndsze rbe n, vagy arra indulási jo go t sze rze tt.

2 2 VAGYONI HELYZET, IGÉNYELT TÁMOGATÁS ÖSSZEVONT BEMUTATÁSA 2.1 A kérelmező / évi gazdálkodásának és 2014 év tervadatainak főbb mutatói: (Millió forint értékben) Ha valamely érték üres, kérjük írjon be 0-át. Bevétel Önkormányzati támogatás Állami támogatás Saját bevétel (pl.: tagdíj, jegybevétel) Látvány-csapatsport támogatásból származó bevétel Egyéb támogatás összesen: 2.2 MFt 3.9 MFt 6 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt 10 MFt 20.3 MFt 39 MFt 80 MFt 0 MFt 0 MFt 20 MFt 22.5 MFt 43 MFt 116 MFt Kiadások alakulása az egyes éveadokban Kiadás Személyi (bér és bérjellegű + járulékai) Működési költségek (rezsi) Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatás Egyéb, máshova nem sorolható kiadások összesen: 15.9 MFt 34.5 MFt 90 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt 0.2 MFt 0.2 MFt 10 MFt 5.9 MFt 8 MFt 16 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt 22 MFt 43 MFt 116 MFt Egyéb tájékoztató jellegű adatok Utánpótlásra fordított összeg Működési költségek (rezsi) 20 MFt 39 MFt 45 MFt 0 MFt 0 MFt 0 MFt

3 Sportf ejlesztési program kérelemben benyújtott - időszaka(i) -es bajnoki évad Mely jogcímekre adja be a kérelmet? Személyi jellegű ráfordítás Tárgyi eszköz beruházás Utánpótlás-nevelés fejlesztése Képzés fejlesztése Közreműködői költségek Versenyeztetés költségei Ismertesse a kérelmező szervezet kérelemmel érintett támogatási időszakra vonatkozó sportfejlesztési programját (abban az esetben, ha a kérelmet hosszabb, de legfeljebb 3, egymást követő támogatási időszakra nyújtják be, a sportfejlesztési programot támogatási időszakokra lebontva kell ismertetni!). A sportf ejlesztési program tartalmazza a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet 4. (2) bekezdése c) pontjában meghatározott tervet is (az egyes támogatási jogcímekre külön kell kitölteni). 4 A sportszervezet sportf ejlesztési programja a es évadra vonatkozóan Helyzetelemzés, létesítmény feltételek, valamint a sportszervezet jelenlegi helyzetének bemutatása Basket MHG Kft. a MAFC férfi kosárlabdacsapat üzemeltetője az -as, -as és a felnőtt korosztályban. A szervezet főcélja a tehetséges játékosok menedzselése (a felnőtt csapat 80 százaléka utánpótláskorú játékos), valamint feljutás az élvonalba. INFRASTRUKTÚRA A MAFC nem rendelkezik létesítmények tulajdon- vagy üzemeltetési jogával. A felkészülésre és a versenyeztetésre is béreljük a sportcsarnokot az önkormányzattól. Tekintve, hogy idén folytatódik a Gabányi László Sportcsarnok felújítása, az infrastrukturális helyzetünk minőségileg javulni fog. Jelenleg két edzéscsoportot működtetünk 5-5 edzéssel (NB. I-, ). A létesítmények mellett az alapvető utánpótlás-fejlesztéshez szükséges eszközök is rendelkezésre állnak, azonban a magasabb minőség eléréséhez szükség lenne további segédeszközökre. A Basket MHG Kft. labdákat és mezeket tud biztosítani, de de a mezek egy része elöregedett, és egyik játékosnak sincs melegítője. SZAKMAI HÁTTÉR A MAFC vezetőedzője Dinnyés Attila, aki felsőfokű végzettséggel rendelkezik. Rajta kívül jelenleg négy edző foglalkozik az utánpótlás-korú játékosokkal. A Basket MHG Kft. a MAFC férfi kosárlabdacsapat üzemeltetője az -as, -as és a felnőtt korosztályban. A szervezet főcélja a tehetséges játékosok menedzselése (a felnőtt csapat 80 százaléka utánpótláskorú játékos), valamint feljutás az élvonalba. INFRASTRUKTÚRA A MAFC nem rendelkezik létesítmények tulajdon- vagy üzemeltetési jogával. A felkészülésre és a versenyeztetésre is béreljük a sportcsarnokot az önkormányzattól. Tekintve, hogy idén folytatódik a Gabányi László Sportcsarnok felújítása, az infrastrukturális helyzetünk minőségileg javulni fog. Jelenleg két edzéscsoportot működtetünk 5-5 edzéssel (NB. I-, ). A létesítmények mellett az alapvető utánpótlás-fejlesztéshez szükséges eszközök is rendelkezésre állnak, azonban a magasabb minőség eléréséhez szükség lenne további segédeszközökre. A Basket MHG Kft. labdákat és mezeket tud biztosítani, de de a mezek egy része elöregedett, és egyik játékosnak sincs melegítője. SZAKMAI HÁTTÉR A MAFC vezetőedzője Dinnyés Attila, aki felsőfokű végzettséggel rendelkezik. Rajta kívül jelenleg négy edző foglalkozik az utánpótlás-korú játékosokkal. Ingatlan beruházás esetén annak indokoltsága, célja és szakmai tartalma és megvalósulásának ütemezése Basket MHG Kft. (MAFC), valamint maga a MAFC együtt jelenti az Újbuda Kosárlabda Akadémia férfi szakágát. Főcsarnokunk az Őrmezei Általános Iskola, amely jelentősen elöregedett. Az önkormányzattal és az sikola vezetésével összhangban szeretnénk méltó körülményeket teremteni az utánpótlás-képzés számára. A jelenlegi állapotok károsítják a játékosunk ízületeit. A teremfelújításra került, de az új padlózat is csak egy egycenti vastak szintetikus réteg a beton alapon. a mostani réteg kiváló alapja lehet egy sportparkettának. Szeretnénk minődési és hosszútávú megoldást találni, amely megfelel a FIBA elvárásainak valamint az EN szabványnak. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a legfelső réteg alatti párnafák között légrés van, így biztosítanak rugalmasságot, amely nem bántja a térd és bokaízületeket. A tornaterem jelenlegi sportfelszereltsége jó, de új, leengedhető palánkok szükségesek. Fontosnak tartjuk a tornaterem szellőztetésének, hőszigetelésének, és mivel a tornaterem falának túloldalán zeneiskola működik, emiatt a hangszigetelés megoldását. Az ingatlan-fejlesztését - a TAO-források előteremtésének függvényében - már júliusában elvégeznénk. A Basket MHG Kft. (MAFC), valamint maga a MAFC együtt jelenti az Újbuda Kosárlabda Akadémia férfi szakágát. Főcsarnokunk az Őrmezei Általános Iskola, amely jelentősen elöregedett. Az önkormányzattal és az sikola vezetésével összhangban szeretnénk méltó körülményeket teremteni az utánpótlás-képzés számára. A jelenlegi állapotok károsítják a játékosunk ízületeit. A teremfelújításra került, de az új padlózat is csak egy egycenti vastak szintetikus réteg a beton alapon. a mostani réteg kiváló alapja lehet egy sportparkettának. Szeretnénk minődési és hosszútávú megoldást találni, amely megfelel a FIBA elvárásainak valamint az EN szabványnak. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a legfelső réteg alatti párnafák között légrés van, így biztosítanak rugalmasságot, amely nem bántja a térd és bokaízületeket. A tornaterem jelenlegi sportfelszereltsége jó, de új, leengedhető palánkok szükségesek. Fontosnak tartjuk a tornaterem szellőztetésének, hőszigetelésének, és mivel a tornaterem falának túloldalán zeneiskola működik, emiatt a hangszigetelés megoldását. Az ingatlan-fejlesztését - a TAO-források előteremtésének függvényében - már júliusában elvégeznénk. A A Projekt időtartalma és tevékenységének ütemterve tárgyi eszközök beszerzésének tervezett ideje: július augusztus Versenyeztetés tervezett ideje: szeptember június Ingatlan beruházás tervezett ideje: július augusztus Az utánpótlás neveléssel kapcsolatosan, sportfelszerelés beszerzése tervezett ideje: augusztus-december Személyszállítási költségek kifizetésének tervezett ideje: augusztus június Nevezési költségek kifizetésének tervezett ideje: július augusztus Rendezési, felkészítési, képzési költségek kifizetésének tervezett ideje: július június Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja kifizetésének tervezett ideje: július június Edzőtáborozás tervezett ideje: augusztus, április-május Sportszakemberek személyi jellegű ráfordításainak tervezett kifizetése: július június A tárgyi eszközök beszerzésének tervezett ideje: július augusztus Versenyeztetés tervezett ideje: szeptember június Ingatlan beruházás tervezett ideje: július augusztus Az utánpótlás neveléssel kapcsolatosan, sportfelszerelés beszerzése tervezett ideje: augusztus-december Személyszállítási költségek kifizetésének tervezett ideje: augusztus június Nevezési költségek kifizetésének tervezett ideje: július augusztus Rendezési, felkészítési, képzési költségek kifizetésének tervezett ideje: július június Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja kifizetésének tervezett ideje: július június Edzőtáborozás tervezett ideje: augusztus, április-május Sportszakemberek személyi jellegű ráfordításainak tervezett kifizetése: július június A A sportf ejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportf ejlesztési program és a jelen sportf ejlesztési program közti kapcsolat bemutatása (amennyiben van) HELYZETELEMZÉS kosárlabda a településünkön A 90-es évek végén egyfajta kosárlabda-bumm volt tapasztalható Budapesten: sorra alakultak az egyesületek, például a XI. kerületben négy utánpótlás klub is működött. Ez a fellendülés az utóbbi 5-6 évben lecsengett, a kisebb kerületi egyesületek pénzügyi gondok miatt megszűntek vagy elköltöztek. A kerületünkben a fiú-lány utánpótlásbázis (MAFC Kosársuli, BEAC) és a felnőtt kosárlabda (Basket MHG Kft.) együtt alkotja az Újbuda Kosárlabda Akadémiát. Ezt az összefogást a kerületi önkormányzat is támogatja. Az utóbbi évek munkájának köszönhetően újra nő a kosárlabdázó gyerekek száma a kerületben, és az akadémia erőfeszítéseinek köszönhetően minden versenyző évben összesen lány és fiú kezd el kosárlabdázni a a MAFC vagy a BEAC igazolt sportolójaként. Problémát jelent, hogy országosan lecsökkent a minőségi kosárlabda edzők száma, emiatt nagyobb hangsúlyt kell kapnia a belső képzéseknek. Sok tehetséges fiatal edzővel dolgozunk, és az utóbbi két évben már nem kell szégyenkeznünk a bérek miatt, sőt, a mostani sport finanszírozási rendszer lehetőséget teremt egy stabil edzői életpálya megteremtéséhez, amely a játékosok felkészítésében is új lehetőséget nyit meg. Pár évvel ezeleőtt az utánpótlás-képzéssel szembeni egyértelmű kritika, hogy az utánpótlásból kikerülő játékosok nem tudnak olyan képzésben részesülni, amely

4 felkészíti őket az élvonalbeli, professzionális kosárlabda pszichés és fizikai követelményeire. Ennek eredményeként sok tehetséges játékos nagyobb hangsúlyt fektet a civil életére, és végül teljesen eltávolodik a kosárlabdától. Ezen probléma megoldására fókuszálva egy olyan koncepciót dolgozott ki a MAFC, amelyről bebizonyosodott, hogy működőképes. -as játékosaink jelenleg az élvonalba való feljutásért küzdenek, miközben egyetemi tanulmányaikban is sikeresek. UTÁNPÓTLÁS ÉS SZAKEMBERKÉPZÉS: céljaink bemutatása A gyakorlatban éves kortól érdemes elkezdeni a játékosok felkészítését az élsportra. A kadett (U16) korosztállyal lezárul a kosárlabda technikai képzésének jelentős része, az ezt követő időszak átmenet az utánpótlás és a felnőtt, élvonalbeli kosárlabda között, amelyben nagyobb hangsúlyt kap a taktikai, fizikai és pszichés képzés. Ebből értelemszerűen következik a koncepció lényege, miszerint a Basket MHG Kft. nem pusztán a NB. II-es és NB. I/B-s amatőr csapatot üzemeltet, hanem közvetlenül gondoskodik a 17 éves és annál idősebb játékosok felkészítésről. A -ös idényben szeretnénk nagyobb hangsúlyt fektetni a évesek versenyeztetésére. Már idén is részt vettek spanyolországi edzőtáborban, valamint az EYBL utolsó tornáján beugró csapatként. Jövőre szeretnénk a nemzetközi versenysorozat teljesjogú tagjaiként szerepelni, ami három külföldi tornát jelent az évben. Az utánpótlás és a felnőtt sport között a fizikális különbségek a legszembetűnőbbek. Ebben a korosztályban fontos a játékosok erősítése (kondicionális felkészítése), amelyhez elengedhetetlen az erőnléti edzés, és a helyes táplálkozás. Fizioterapeuta elvégzett egy felmérés, amely eredménye alapján szükségessé vált a gyógytornász alkalmazása, mert a játékosaink 80 százalékánál felfedezhető kisebb-nagyobb fejlődési rendellenesség már akkor, amikor elkezd kosárlabdázni. Nagy hangsúlyt kell fektetni a szakszerű képzésre, mert a régi felfogások által követett edzésmódszertan csak ront a játékosok fizikai állapotán. Nyilvánvaló, hogy a játékosok képzése, akkor lehet sikeres, ha a szakember-gárdának is minőségileg bővül. Új edzők bevonása azzal is jár, hogy a belső szakmai képzésre több energiát kell fordítani, hogy a MAFC továbbra is egységes kosárlabda és szervezeti kultúrával rendelkezzen. Ehhez a MAFC Kosársulival egységes kosárlabda szakmai koncepciót alkottunk meg, amely alapján elnyertük az MKOSZ akadémiai státuszát. A legtapasztaltabb szakemberekből mentori hálózatot hozunk létre, akik folyamatosan segítik a fiatal edzőink munkáját, és rajtuk keresztül a tehetségek fejlődését. A belső képzésen túl fontosnak tartjuk, hogy minden lehetséges eszközzel támogassuk az edzőket abban, hogy a legfelsőbb végzettséggel rendelkezzenek, így megvalósulhasson az edzői életpálya modell. VERSENYEK ahol elindulunk A játékosok élvonalra való felkészítésében nagyon fontos a versenyeztetés is, hiszen itt tudnak olyan kihívásokkal találkozni, amelyek motiválják őket, és megmutatják esetleges hiányosságaikat. A fejlődéshez elengedhetetlen a megfelelő mérkőzés szám, és az optimális pályán töltött idő. Ennek szellemében, nemcsak a még utánpótláskorú csapatainkat indítjuk az MKOSZ és a budapesti szövetség által meghirdetett bajnokságokban, hanem az NB. I/B-s csapatban is szerepelnek fiatal játékosok. A -ös idényben remélhetőleg az élvonalban fog szerepelni a MAFC csapata. Fontosnak tartjuk, hogy szabad kártyával kapjunk indulási jogot az NB. I/B-ben, ahol a fiatal játékosaink fejlődési lehetőséget kaphatnak. Fontos, hogy azok számára, akik a saját korosztályukban már csak korlátozott fejlődési lehetőséget találnak, magasabb szinten pályára tudjanak lépni. A MAFC jövőre az U17-es korosztályban szeretné elindítani a EYBL-ben, amely a legrangosabb nemzetközi utánpótlás-sorozat. AMATŐR KOSÁRLABDÁZÁS ERŐSÍTÉSE A TELEPÜLÉSÜNKÖN A MAFC jelenleg egy amatőr kosárlabda klub, amely az élvonalba jutás esetén automatikusan hivatásos sportszervezetté válik. Továbbra is főcél a tehetséges játékosok felkészítése a legmagasabb szintű kosárlabdára. Nyilván lesznek olyan játékosok, akik nem fogják elérni ezt a szintet, de fontosnak tartjuk, hogy azzal, hogy folyamatos edzés és versenyzési lehetőséget biztosítunk számunkra a Budapest-bajnokságban, így benne maradnak a kosárlabda vérkeringésébe, és a későbbiekben egyetemi, valamint hobbi kosárlabda csapatokban fognak játszani NB. II-ben vagy alsóbb osztályokban. Ezek az emberek fontosak a magyar kosárlabdának, hiszen belőlük lehetnek edzők, játékvezetők, szurkolók és szponzorok. FAIR PLAY A MAFC eddig is élenjárt a sportszerű magatartás hirdetésében, hiszen a sikeres élsportoló nemcsak fizikai képességei miatt lesz sikeres, hanem az értékrendje miatt is. Legfőképpen tiltjuk a kosárlabdára évekkel ezelőtt még nem jellemző színészkedést. Fontosnak tartjuk, hogy létezzen egy etikai kódex, amely minden sportági szereplő magatartásának elveit szabályozza. A MAFC nemcsak a dopping és a kábítószer elleni harcban lép fel, hanem a játékosainak megtiltja vagy csak erősen korlátozva engedi olyan termék fogyasztását, amely olyan anyagokat tartalmaz, mint a taurin, koffein, nikotin és alkohol, amely bár legális, de túlzott fogyasztása káros a szervezetre. MARKETING, KOMMUNIKÁCIÓ A MAFC az elmúlt egy évben rengeteget tett a kosárlabda népszerűsítése érdekében. Facebook-oldalunk a hatodik legnépszerűbb a magyar csapatok között. Mérkőzés-összefoglaló videóinkat alkalmanként akár 1000 ember is láthatja. A MAFC további erőfeszítéseket tesz, hogy egységes és pozitív arculattal hatékony marketing-kommunikációt (közösségi oldalak, médiakapcsolatok) folytasson annak érdekében, hogy további pénzügyi forrásokat tudjon bevonni a sportágfejlesztési stratégia megvalósításához. SPORTDIPLOMÁCIA A MAFC fontosnak tartja, hogy aktív kapcsolatot építsen ki olyan kisebb egyesületekkel, akik helyi szinten megtalálják a tehetségeket, de méretükből adódóan csak időszakosan tudnak tehetségeket felvonultatni, illetve egy idő után saját erőből már nem képesek elegendő pénzt és energiát fordítani a játékosok fejlődéséhez. SZOLGÁLTATÁS Ahogy az elmúlt évtizedekben is, a jövőben is a MAFC folyamatosan nyújt olyan szolgáltatásokat, amelyek vonzóvá teszik a tagsági sportolói viszonyt. A jelenlegi sportfinanszírozással biztosítani tudjuk játékosainknak a megfelelő sportfelszerelést. A kézzel fogható felszereléseken túl, fontosnak tartjuk a versenyzésen kívüli élményszerzést, amelyek erősítik a MAFC-os identitást. TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS A MAFC elkötelezett az MKOSZ által is támogatott Dobd a kosárba! mozgalom iránt, amellyel erősíteni kell a fiatalok helyes életmódját. Ezt kiegészítjük az egészséges táplálkozás támogatásával, valamint a szintetikus táplálékok helytelenítésével. HELYZETELEMZÉS kosárlabda a településünkön A 90-es évek végén egyfajta kosárlabda-bumm volt tapasztalható Budapesten: sorra alakultak az egyesületek, például a XI. kerületben négy utánpótlás klub is működött. Ez a fellendülés az utóbbi 5-6 évben lecsengett, a kisebb kerületi egyesületek pénzügyi gondok miatt megszűntek vagy elköltöztek. A kerületünkben a fiú-lány utánpótlásbázis (MAFC Kosársuli, BEAC) és a felnőtt kosárlabda (Basket MHG Kft.) együtt alkotja az Újbuda Kosárlabda Akadémiát. Ezt az összefogást a kerületi önkormányzat is támogatja. Az utóbbi évek munkájának köszönhetően újra nő a kosárlabdázó gyerekek száma a kerületben, és az akadémia erőfeszítéseinek köszönhetően minden versenyző évben összesen lány és fiú kezd el kosárlabdázni a a MAFC vagy a BEAC igazolt sportolójaként. Problémát jelent, hogy országosan lecsökkent a minőségi kosárlabda edzők száma, emiatt nagyobb hangsúlyt kell kapnia a belső képzéseknek. Sok tehetséges fiatal edzővel dolgozunk, és az utóbbi két évben már nem kell szégyenkeznünk a bérek miatt, sőt, a mostani sport finanszírozási rendszer lehetőséget teremt egy stabil edzői életpálya megteremtéséhez, amely a játékosok felkészítésében is új lehetőséget nyit meg. Pár évvel ezeleőtt az utánpótlás-képzéssel szembeni egyértelmű kritika, hogy az utánpótlásból kikerülő játékosok nem tudnak olyan képzésben részesülni, amely felkészíti őket az élvonalbeli, professzionális kosárlabda pszichés és fizikai követelményeire. Ennek eredményeként sok tehetséges játékos nagyobb hangsúlyt fektet a civil életére, és végül teljesen eltávolodik a kosárlabdától. Ezen probléma megoldására fókuszálva egy olyan koncepciót dolgozott ki a MAFC, amelyről bebizonyosodott, hogy működőképes. -as játékosaink jelenleg az élvonalba való feljutásért küzdenek, miközben egyetemi tanulmányaikban is sikeresek. UTÁNPÓTLÁS ÉS SZAKEMBERKÉPZÉS: céljaink bemutatása A gyakorlatban éves kortól érdemes elkezdeni a játékosok felkészítését az élsportra. A kadett (U16) korosztállyal lezárul a kosárlabda technikai képzésének jelentős része, az ezt követő időszak átmenet az utánpótlás és a felnőtt, élvonalbeli kosárlabda között, amelyben nagyobb hangsúlyt kap a taktikai, fizikai és pszichés képzés. Ebből értelemszerűen következik a koncepció lényege, miszerint a Basket MHG Kft. nem pusztán a NB. II-es és NB. I/B-s amatőr csapatot üzemeltet, hanem közvetlenül gondoskodik a 17 éves és annál idősebb játékosok felkészítésről. A -ös idényben szeretnénk nagyobb hangsúlyt fektetni a évesek versenyeztetésére. Már idén is részt vettek spanyolországi edzőtáborban, valamint az EYBL utolsó tornáján beugró csapatként. Jövőre szeretnénk a nemzetközi versenysorozat teljesjogú tagjaiként szerepelni, ami három külföldi tornát jelent az évben. Az utánpótlás és a felnőtt sport között a fizikális különbségek a legszembetűnőbbek. Ebben a korosztályban fontos a játékosok erősítése (kondicionális felkészítése), amelyhez elengedhetetlen az erőnléti edzés, és a helyes táplálkozás. Fizioterapeuta elvégzett egy felmérés, amely eredménye alapján szükségessé vált a gyógytornász alkalmazása, mert a játékosaink 80 százalékánál felfedezhető kisebb-nagyobb fejlődési rendellenesség már akkor, amikor elkezd kosárlabdázni. Nagy hangsúlyt kell fektetni a szakszerű képzésre, mert a régi felfogások által követett edzésmódszertan csak ront a játékosok fizikai állapotán. Nyilvánvaló, hogy a játékosok képzése, akkor lehet sikeres, ha a szakember-gárdának is minőségileg bővül. Új edzők bevonása azzal is jár, hogy a belső szakmai képzésre több energiát kell fordítani, hogy a MAFC továbbra is egységes kosárlabda és szervezeti kultúrával rendelkezzen. Ehhez a MAFC Kosársulival egységes kosárlabda szakmai koncepciót alkottunk meg, amely alapján elnyertük az MKOSZ akadémiai státuszát. A legtapasztaltabb szakemberekből mentori hálózatot hozunk létre, akik folyamatosan segítik a fiatal edzőink munkáját, és rajtuk keresztül a tehetségek fejlődését. A belső képzésen túl fontosnak tartjuk, hogy minden lehetséges eszközzel támogassuk az edzőket abban, hogy a legfelsőbb végzettséggel rendelkezzenek, így megvalósulhasson az edzői életpálya modell. VERSENYEK ahol elindulunk A játékosok élvonalra való felkészítésében nagyon fontos a versenyeztetés is, hiszen itt tudnak olyan kihívásokkal találkozni, amelyek motiválják őket, és megmutatják esetleges hiányosságaikat. A fejlődéshez elengedhetetlen a megfelelő mérkőzés szám, és az optimális pályán töltött idő. Ennek szellemében, nemcsak a még utánpótláskorú csapatainkat indítjuk az MKOSZ és a budapesti szövetség által meghirdetett bajnokságokban, hanem az NB. I/B-s csapatban is szerepelnek fiatal játékosok. A -ös idényben remélhetőleg az élvonalban fog szerepelni a MAFC csapata. Fontosnak tartjuk, hogy szabad kártyával kapjunk indulási jogot az NB. I/B-ben, ahol a fiatal játékosaink fejlődési lehetőséget kaphatnak. Fontos, hogy azok számára, akik a saját korosztályukban már csak korlátozott fejlődési lehetőséget találnak, magasabb szinten pályára tudjanak lépni. A MAFC jövőre az U17-es korosztályban szeretné elindítani a EYBL-ben, amely a legrangosabb nemzetközi utánpótlás-sorozat. AMATŐR KOSÁRLABDÁZÁS ERŐSÍTÉSE A TELEPÜLÉSÜNKÖN A MAFC jelenleg egy amatőr kosárlabda klub, amely az élvonalba jutás esetén automatikusan hivatásos sportszervezetté válik. Továbbra is főcél a tehetséges játékosok felkészítése a legmagasabb szintű kosárlabdára. Nyilván lesznek olyan játékosok, akik nem fogják elérni ezt a szintet, de fontosnak tartjuk, hogy azzal, hogy folyamatos edzés és versenyzési lehetőséget biztosítunk számunkra a Budapest-bajnokságban, így benne maradnak a kosárlabda vérkeringésébe, és a későbbiekben egyetemi, valamint hobbi kosárlabda csapatokban fognak játszani NB. II-ben vagy alsóbb osztályokban. Ezek az emberek fontosak a magyar kosárlabdának, hiszen

5 belőlük lehetnek edzők, játékvezetők, szurkolók és szponzorok. FAIR PLAY A MAFC eddig is élenjárt a sportszerű magatartás hirdetésében, hiszen a sikeres élsportoló nemcsak fizikai képességei miatt lesz sikeres, hanem az értékrendje miatt is. Legfőképpen tiltjuk a kosárlabdára évekkel ezelőtt még nem jellemző színészkedést. Fontosnak tartjuk, hogy létezzen egy etikai kódex, amely minden sportági szereplő magatartásának elveit szabályozza. A MAFC nemcsak a dopping és a kábítószer elleni harcban lép fel, hanem a játékosainak megtiltja vagy csak erősen korlátozva engedi olyan termék fogyasztását, amely olyan anyagokat tartalmaz, mint a taurin, koffein, nikotin és alkohol, amely bár legális, de túlzott fogyasztása káros a szervezetre. MARKETING, KOMMUNIKÁCIÓ A MAFC az elmúlt egy évben rengeteget tett a kosárlabda népszerűsítése érdekében. Facebook-oldalunk a hatodik legnépszerűbb a magyar csapatok között. Mérkőzés-összefoglaló videóinkat alkalmanként akár 1000 ember is láthatja. A MAFC további erőfeszítéseket tesz, hogy egységes és pozitív arculattal hatékony marketing-kommunikációt (közösségi oldalak, médiakapcsolatok) folytasson annak érdekében, hogy további pénzügyi forrásokat tudjon bevonni a sportágfejlesztési stratégia megvalósításához. SPORTDIPLOMÁCIA A MAFC fontosnak tartja, hogy aktív kapcsolatot építsen ki olyan kisebb egyesületekkel, akik helyi szinten megtalálják a tehetségeket, de méretükből adódóan csak időszakosan tudnak tehetségeket felvonultatni, illetve egy idő után saját erőből már nem képesek elegendő pénzt és energiát fordítani a játékosok fejlődéséhez. SZOLGÁLTATÁS Ahogy az elmúlt évtizedekben is, a jövőben is a MAFC folyamatosan nyújt olyan szolgáltatásokat, amelyek vonzóvá teszik a tagsági sportolói viszonyt. A jelenlegi sportfinanszírozással biztosítani tudjuk játékosainknak a megfelelő sportfelszerelést. A kézzel fogható felszereléseken túl, fontosnak tartjuk a versenyzésen kívüli élményszerzést, amelyek erősítik a MAFC-os identitást. TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS A MAFC elkötelezett az MKOSZ által is támogatott Dobd a kosárba! mozgalom iránt, amellyel erősíteni kell a fiatalok helyes életmódját. Ezt kiegészítjük az egészséges táplálkozás támogatásával, valamint a szintetikus táplálékok helytelenítésével. A sportf ejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése Az utánpótlás-fejlesztés nemcsak a játékosok technikai és taktikai felkészítését jelenti. Ahhoz, hogy a fiatal játékosok a későbbiekben sikeres sportolók lehessenek, elengedhetetlen a pszichés és mentális felkészítés. Ehhez szükséges többek között olyan értékek elsajátítása, mint: - a megfelelő alázat a munka iránt, hiszen a tehetségek önmagában sehol sem elég, - az alkalmazkodás képessége, amelyekkel könnyebb teljesíteni az új kihívásokat, és - az egészséges életmód a munkaképesség megőrzése érdekében. Ezek az értékek nemcsak a sportban, hanem az élet bármelyik területén való boldoguláshoz is fontosak. Az élsportolóknak kiemelt szerep jut a fiatalok szocializációjában, mivel példaképként a viselkedésüket másolják, ezen keresztül pedig a helyes értékrendet és életszemléletet is hirdetnek. Az utánpótlás-nevelés ma Magyarországon inkább társadalmi jelentőséggel bír. A gazdasági előnyök az élcsapatoknál realizálódhatnak, amelyeknek a töredéke kerül vissza az utánpótlás-bázisokhoz, így itt csak a költségek jelennek meg. Összegezve: az utánpótlás-fejlesztés minőségi szintje az önkormányzatok és a szponzorok támogatása, valamint a sportfinanszírozás mostani rendszere nélkül nem lenne fenntartható. Az utánpótlás-fejlesztés nemcsak a játékosok technikai és taktikai felkészítését jelenti. Ahhoz, hogy a fiatal játékosok a későbbiekben sikeres sportolók lehessenek, elengedhetetlen a pszichés és mentális felkészítés. Ehhez szükséges többek között olyan értékek elsajátítása, mint: - a megfelelő alázat a munka iránt, hiszen a tehetségek önmagában sehol sem elég, - az alkalmazkodás képessége, amelyekkel könnyebb teljesíteni az új kihívásokat, és - az egészséges életmód a munkaképesség megőrzése érdekében. Ezek az értékek nemcsak a sportban, hanem az élet bármelyik területén való boldoguláshoz is fontosak. Az élsportolóknak kiemelt szerep jut a fiatalok szocializációjában, mivel példaképként a viselkedésüket másolják, ezen keresztül pedig a helyes értékrendet és életszemléletet is hirdetnek. Az utánpótlás-nevelés ma Magyarországon inkább társadalmi jelentőséggel bír. A gazdasági előnyök az élcsapatoknál realizálódhatnak, amelyeknek a töredéke kerül vissza az utánpótlás-bázisokhoz, így itt csak a költségek jelennek meg. Összegezve: az utánpótlás-fejlesztés minőségi szintje az önkormányzatok és a szponzorok támogatása, valamint a sportfinanszírozás mostani rendszere nélkül nem lenne fenntartható. 4. Kérjük itt minden esetben összefoglalni.

6 5 Személyi jellegű ráf ordítások (több támogatási időszakra vonatkozó támogatás igénylése esetén támogatási időszakonként töltendő ki) (A járulékok kiszámításáért f elelősséget nem vállalunk, azok csak tájékoztató adatok, amennyiben saját maga szeretné megadni a fizetendő járulékokat, válassza az egyéb kategóriát az adózás módjából) Támogatási időszak 6 Támogatott pozíció(k) megnevezése Új? Végzettség Adózás módja Havi Kif. munka hó óra Bruttó juttatás (Ft/hó) Munkáltatói járulékok (Ft/hó) Évadra jutó ráfordítás összesen (Ft) NB. I/A vezetőedző Igen Felsőfokú EKHO NB. I/A edző Igen Középfokú EKHO NB. I/A kosárlabda és erőnléti edző Igen Felsőfokú EKHO Klubigazgató Nem Középfokú EKHO Adminisztrátor Igen Középfokú Megbízási Gazdasági ügyintéző Igen Középfokú Megbízási NB. I Technikai Vezető Igen Középfokú Megbízási Tervezett összes személyi költség alakulása a és közötti időszakban Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) összesen: Ft Ft Ft Ft Ft Ft Kérjük indokolja szövegesen új pozíció létrehozása esetén annak szükségességét, régi pozícióban bekövetkezett változás esetén annak okát. Évad Pozíció megnevezése Az -as/felnőtt csapat élvonalba való feljutása esetén olyan edzőre van szükségünk, aki kiválóan beszél angolul is és NB. I/A vezetőedző megfelel a modern kosárlabda követelményeinek. NB. I/A edző Indoklás Az -as/felnőtt csapat élvonalba való feljutása esetén szükségünk van állandó másodedzőre a felnőtt csapat mellé. Az -as/felnőtt csapat élvonalba való feljutása esetén szükségünk van állandó erőnléti edzőre, aki folyamatosan a csapat NB. I/A kosárlabda és mellett erőnléti van. edző Adminisztrátor A megsokszorozódott adminisztrációs feladatok végett szükséges alkalmazni. Gazdasági ügyintéző A megsokszorozódott gazdasági feladatok végett szükséges alkalmazni. NB. I Technikai Vezető A csapatok logisztikai, utaztatási problémáinak megoldása végett szükséges alkalmazni. 5. A 107/2011. (VI. 30.) Ko rm. re nde le t (to vábbiakban: Re nde le t) 2. (1) be ke zdé s 4. po ntja, figye le mme l ugyane ze n be ke zdé s 11. po ntjának i) alpo ntjára. 6. Az utánpótlás -nevelési és képzési feladatokkal támogatása keretében elszámolható személyi költségeket az utánpótlás -nevelésnél (3.3.4) kell feltüntetni.

7 7 8 Tárgyi eszköz beruházások/f elújítások (Az építési beruházással, f elújítással járó, sportcélú ingatlanf ejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházás/felújítás kérelmet a következő táblázatban kell kitölteni!) Támogatási időszak Kategória Tárgyi eszköz beruházás/felújítás megnevezése Beruházás/felújítás indoka, célja Hosszabb indoklás Tervezett beruházási, felújítási érték (Ft) Személyszállítási eszközök Busz A játékosok szállítása végett szükséges, hogy könnyebben és rugalmasabban el tudjanak jutni távolabbi meccs helyszínekre. Nem Egyéb Mobil Lelátó A hazai mérkőzések színvonala végett szükséges. Nem Személyszállítási eszközök Busz A játékosok szállítása végett szükséges, hogy könnyebben és rugalmasabban el tudjanak jutni távolabbi meccs helyszínekre. Nem Ft Ft Tervezett sportcélú, nem ingatlanf ejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházások, f elújítások az építési beruházással, f elújítással járó, sportcélú ingatlanfejlesztésre irányuló tárgyi eszköz beruházás/felújítás kivételével értéke számított alakulása a és közötti időszakban: Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) Ft Ft Ft összesen: Ft Ft Ft Sportcélú ingatlanra irányuló tárgyi eszköz beruházás, felújítás Támogatási időszak 9 Kategória Tárgyi eszköz beruházás/felújítás megnevezése Beruházás helyszíne Helyrajzi szám Beruházás, felújítás tervezett kezdete Beruházás, felújítás tervezett befejezése Üzembe helyezés tervezett időpontja Tervezett beruházási, felújítási érték (Ft) U.f. Összes sportcélú ingatlan beruházás ráfordítása (Ft) Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) összesen: Létezik-e harmadik személy által biztosítható hasonló infrastruktúra a vonzáskörzetben? Igen Nem Az egyes beruházási projektek valamelyikének értéke a 10 millió Ft-ot meghaladja? Igen Nem Amennyiben, igen csatolja az alábbiakat (további csatolandó dokumentumok listáját): a beruházás finanszírozási terve és forrása (egyúttal kérjük, hogy jelölje meg a részelszámolások ellenőrző szervezethez történő benyújtásának tervezett időpontjait is); a beruházás fenntartásához szükséges várható működési költségek és ennek finanszírozási terve, forrásai; az elkészült létesítmény hasznosítási módja és várható kihasználtsága; az elkészült létesítmény által termelhető bevételi források. 7. Azo n be sze rzé se ke t, ame lye ke t a jo gszabály me ge nge d utánpó tlás -ne ve lé si fe ladatké nt e lszámo lni, a 3.3 po ntban ke ll fe ltünte tni. 8. A Re nde le t 2. (1) 9. po nt s z e rint 9. Tárgyi eszköz beruházás : TEB, tárgyi eszköz felújítás : TEF, Biztonságtechnikai fejlesztés : BTI 10. Társasági adóról és az osztalékadóról szóló évi LXXXI tv. 22/C (4) ea) eb) és ec) pontja szerint

8 11 Utánpótlás-nevelés f ejlesztés költségei Utánpótlás-nevelésben igazolt játékosok száma (fő) Ha valamely korosztályban nincs játékosa, töltse fel 0-val a mezőt! -es bajnoki évad Korosztály Versenyengedéllyel rendelkezők száma (Fő) Versenyengedéllyel nem rendelkező gyerekek száma (Fő) Bajnokságban szereplő csapatok száma (Db) Bajnokság szintje (legmagasabb) U11 U12 U14 U16 U25* Nincs Nincs Nincs Nincs Országos Országos Országos Nincs *MKOSZ-MEFS Országos Egyetemi Bajnokságban résztvevő játékosok száma 11. A Re nde le t 2. (1) 11. po ntja s z e rint

9 Gyógyszerekre, diagnosztikai eszközökre a ráfordítás összege nem haladja meg az ot, sportfelszerelés beszerzésére a ráfordítás összege nem haladja meg az ot Utánpótlás-neveléshez kapcsolódó sporteszköz, sportfelszerelés, gyógyszerek, diagnosztikai eszközök részletezése Évad 12 Megnevezés Mennyiségi egység Mennyiség Egységár Összeg Kategória 7-es kosárlabda versenylabda db labdatároló acélból db kosárlabda mez/nadrág szett Sportfelszerelés melegítő alsó/felső szett Sportfelszerelés bemelegítő mez db Sportfelszerelés állítható mini gát cm db bója és taktikai rúd bilinccsel csomag koordinációs létra db cikk-cakk létra db sebesség növelő bokapánt db koordinációs karika db reakciólabda db zselés medicinlabda 3 kg db zselés medicinlabda 5 kg db erősítő gumiszalag db gimnasztikai labda db egyensulyozó párna db fitness szőnyeg db rugópajzs db nehezített kosárlabda db labdapumpa-kompresszor db Edzőszerelés db Sportfelszerelés Edzőmelegítő db Sportfelszerelés Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díjára a ráfordítás összege nem haladja meg az ot Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díjának részletezése Évad Korosztály Ingatlan megnevezése Bérleti díj (Ft/óra) Igénybevétel (óra / hó) Hónapok száma az évadban (hónap) Igénybevett órák száma / évad Éves&nbspköltség Őrmezei Általános Iskola tornaterem Őrmezei Általános Iskola gyógytornaterem Gabányi László Sportcsarnok Gilda Max fitnessterem A programban résztvevő sportszakemberek személyi jellegű ráfordításai nem haladják meg az ot Utánpótlás-neveléshez kapcsolódó sportszakemberek költségeinek részletezése Évad Sportszakember beosztása Vezető edző Sportszakember neve 2013/2014-as idény működési engedély száma Fogl. kor H.ó. Kif. Hó Bruttó juttatások (Ft/hó) Munkáltatói járulékok (Ft/hó) Évadra jutó ráfordítás összesen (Ft) Vavra András U25* Ft Ft Ft U25*

10 Edző Vezető edző Edző Edző Erőnléti edző Egyéb Dinnyés Attila U25* Garai Péter U25* Misek Levente U25* Ft Ft Ft Tursics Krisztián U25* Mócsán András U25* Stefan Timbus U25* Utánpótlás nevelés-fejlesztésének költségeinek aljogcímei Jogcím, sportfelszerelés beszerzése Gyógyszerek, diagnosztikai eszközök Személyszállítási költségek Nevezési költségek Rendezési, felkészítési, képzési költségek Verseny- és játékengedélyek kiállításának költségei Sportlétesítmény, sportpálya bérleti díja Felkészítéssel, edzőtáboroztatással és versenyeztetéssel közvetlenül összefüggő szállás és étkezés költsége A programban résztvevő sportszakemberek személyi jellegű ráfordításai Logisztikai költségek (csak bérlet) kivéve személygépkocsi és motorkerékpár Ft összesen: Ft Tervezett összes utánpótlás-nevelés ráfordítása a és közötti időszakra (Ft) Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) összesen: Ft Ft Ft Ft 1. OKJ s.sz. - OKJ-s sportszakember, Felsőfokú s.sz. - Felsőfokú sportszakember 2. Fogl. kor. - Foglalkoztatott korosztály 3. H.ó. - Szerződés szerinti havi óraszám 4. Kif. Hó - Kifizetéssel érintett hónapok száma 8. Ide nem értve a szakszövetség által megállapított, a szövetség díjfizetési rendjében rögzített díjak csökkentését a nevezési díjak esetén. 9. Ide nem értve a szakszövetség által megállapított, a szövetség díjfizetési rendjében rögzített díjak csökkentését a verseny- és játékengedélyek esetén. 12. Tételes bemutatást kérünk (Pl: mez, cipő, gyógyszerek, vitaminok stb.)

11 14 A kérelmező által szervezett képzések költségei Évad Képzés címe Képzés típusa Oktatók várható személyi költségei (Ft) Oktatók várható Képzésben résztvevők utazási és szállás várható utazási és költségei (Ft) szállás költségei (Ft) Egyéb folyó költségek (Ft) Amortizáció (Ft) Tanácsadói szolgáltatások (Ft) Képzésben résztvevők személyes költségei (Ft) Összesen Tervezett képzési költség számított alakulása a és közötti időszakban Időszak Típus Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) Á SZ összesen: 14. a Rendelet 2 (1) 3. pontjában meghatározott költségek: az oktatók személyi jellegű költségei, az oktatók és a képzésben részt vevők utazási költségei, beleértve a szállásköltségeket is, egyéb folyó költségek, különösen a képzési projekthez közvetlenül kapcsolódó anyagok, fogyóeszközök, az eszközök és berendezések amortizációja olyan mértékben, amennyire azokat kizárólag a képzési projekt céljaira használják, a képzési projekttel kapcsolatos tanácsadói szolgáltatások költségei, a képzésben részt vevők személyi jellegű ráfordítása, legfeljebb az a) e ) pontban felsorolt egyéb elszámolható költségek összegéig; mellyel kapcsolatban csak a képzésben ténylegesen eltöltött idő vehető számításba, az ebből munkavégzéssel eltöltött idő levonása után

12 Versenyeztetés költségei Jogcím a bajnokságban való részvétel díja, valamint a verseny, mérkőzés nevezési díja a versenyeztetéssel ideértve bírók, játékvezetők, szövetségi ellenőrök, versenyfelügyelők küldésével és rendelkezésre állásával kapcsolatos költségek a pályahitelesítés díja a versenyengedélyek, játékengedélyek kiállításának díja az igazolásból, átigazolásból a szövetség felé Tervezett versenyeztetés költségei, évadokra lebontva Időszak Önrész (Ft) Igényelt támogatás (Ft) Összesen (Ft) összesen:

13 Közreműködői költségek Évad Közreműködő által végzett feladat leírása Kapcsolódó jogcím Közreműködő díjazása (Ft) A sportfejlesztési program előkészítésével kapcsolatban - támogathatósági vizsgálathoz szükséges információk összegyűjtése, - kérelem összeállítása, menedzselése. Maximum közrem. díj A támogatott program megvalósításához kapcsolódóan - közreműködés a potenciális támogatók felkutatásában és a velük való egyeztetés lefolytatása, - Közreműködés a támogatási szerződések megkötésében, és a támogatási igazolások beszerzésében - Javaslattétel a döntéshozatalt elősegítő lépésekre és ezen lépések megtételében való közreműködés. - kommunikációs folyamatok támogatása, - egyesületi menedzsment szakértői támogatása a megvalósítás teljes folyamatában A felhasználási program során szükséges adatszolgáltatási, jelentéstételi kötelezettség, valamint az elszámolás teljesítése körében - A támogatások igénybevételéhez szükséges adminisztrációs feladatok támogatása, és a formai feltételeknek történő megfelelésének vizsgálata; - Pénzügyi menedzsmentben valamint a végső elszámolási és a negyedéves előrehaladási jelentések előkészítésében történő közreműködés. Személyi jellegű A sportfejlesztési program előkészítésével kapcsolatban - támogathatósági vizsgálathoz szükséges információk összegyűjtése, - kérelem összeállítása, menedzselése. A támogatott program megvalósításához kapcsolódóan - közreműködés a potenciális támogatók felkutatásában és a velük való egyeztetés lefolytatása, - Közreműködés a támogatási szerződések megkötésében, és a támogatási igazolások beszerzésében - Javaslattétel a döntéshozatalt elősegítő lépésekre és ezen lépések megtételében való közreműködés. - kommunikációs folyamatok támogatása, - egyesületi menedzsment szakértői támogatása a megvalósítás teljes folyamatában A felhasználási program során szükséges adatszolgáltatási, jelentéstételi kötelezettség, valamint az elszámolás teljesítése körében - A támogatások igénybevételéhez szükséges adminisztrációs feladatok támogatása, és a formai feltételeknek történő megfelelésének vizsgálata; - Pénzügyi menedzsmentben valamint a végső elszámolási és a negyedéves előrehaladási jelentések előkészítésében történő közreműködés. Tárgyi jellegű Ft Ft A sportfejlesztési program előkészítésével kapcsolatban - támogathatósági vizsgálathoz szükséges információk összegyűjtése, - kérelem összeállítása, menedzselése. A támogatott program megvalósításához kapcsolódóan - közreműködés a potenciális támogatók felkutatásában és a velük való egyeztetés lefolytatása, - Közreműködés a támogatási szerződések megkötésében, és a támogatási igazolások beszerzésében - Javaslattétel a döntéshozatalt elősegítő lépésekre és ezen lépések megtételében való közreműködés. - kommunikációs folyamatok támogatása, - egyesületi menedzsment szakértői támogatása a megvalósítás teljes folyamatában A felhasználási program során szükséges adatszolgáltatási, jelentéstételi kötelezettség, valamint az elszámolás teljesítése körében - A támogatások igénybevételéhez szükséges adminisztrációs feladatok támogatása, és a formai feltételeknek történő megfelelésének vizsgálata; - Pénzügyi menedzsmentben valamint a végső elszámolási és a negyedéves előrehaladási jelentések előkészítésében történő közreműködés. Utánpótlás nevelés Ft Évadonként a 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendelet módosítása alapján a sportpolitikáért f elelős minisztérium ellenőrző szervezet részére kötelezően fordítandó összeg: Ft Tervezett közreműködői költségek, évadokra lebontva (Az előző pontban jelölt kötelező díjjal növelt érték) Jogcím -es bajnoki évad Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása Versenyeztetés költségei Ft Ft összesen: Ft

14 Tisztelt Jóváhagyást Végző Szervezet! A társasági adóról és az osztalékadóról szóló évi LXXXI. törvény, illetve a látvány-csapatsport támogatását biztosító támogatási igazolás kiállításáról, felhasználásáról, a támogatás elszámolásának és ellenőrzésének, valamint visszafizetésének szabályairól szóló 107/2011. (VI. 30) Korm. rendelet 4. (1) bekezdése, továbbá a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló évi CXL. tv. 29. (1) bekezdése alapján kérem, hogy a fenti sportfejlesztési programot jóváhagyni szíveskedjenek. Kelt: Budapest (helység), 2014 (év) 10 (hó) 22 (nap) Kérelmező cégszerű aláírása P.H.

15 Alulírott Garai Péter, mint a Kérelmező képviselője, 1. kijelentem, hogy a kérelemben foglalt adatok, információk és dokumentumok teljes körűek, valósak és hitelesek; 2. tudomásul veszem, hogy a jóváhagyást végző szervezet a sportfejlesztési program jóváhagyása érdekében a Kérelmezőtől további adatokat kérhet; 3. kijelentem, hogy a Kérelmezőnek az államháztartás bármely alrendszerével szemben esedékessé vált, és meg nem fizetett köztartozása nincs, vagy arra az illetékes hatóság fizetési könnyítést (részletfizetés, fizetési halasztás) engedélyezett; 4. kijelentem, hogy a Kérelmező az államháztartás alrendszereiből juttatott és már lezárt támogatásokkal megfelelő módon elszámolt, a támogatásokra vonatkozó szerződésekben vállalt kötelezettségeit teljesítette; 5. kijelentem, hogy a Kérelmező végelszámolási eljárás alatt nem áll, ellene csőd-, felszámolási-, illetve egyéb, a megszűntetésére irányuló, jogszabályban meghatározott eljárás nincs folyamatban, és vállalom, hogy haladéktalanul bejelentem, amennyiben a támogatás időtartama alatt ilyen eljárás indul; 6. hozzájárulok ahhoz, hogy a Kérelmező adószámát a jóváhagyást végző szervezet és a Magyar Államkincstár felhasználja a lejárt köztartozások teljesítése, illetőleg az adósság bekövetkezése tényének és összegének megismeréséhez; 7. hozzájárulok ahhoz, hogy a Magyar Államkincstár által működtetett monitoring rendszerben nyilvántartott igénylői adataimhoz a jogszabályban meghatározott jogosultak, valamint az Állami Számvevőszék, a Kormányzati Ellenőrzési Hivatal, a Nemzetgazdasági Minisztérium és a csekély összegű támogatások nyilvántartásában érintett szervek hozzáférjenek; 8. kijelentem, hogy a Kérelmező megfelel a rendezett munkaügyi kapcsolatoknak az államháztartásról szóló évi CXCV. törvényben megfogalmazott követelményeinek, és a szervezet - ennek igazolása céljából szükséges - adatait rendelkezésre bocsátom; 9. tudomásul veszem, hogy a kérelem adatai nyilvánosságra hozhatók (a Kérelmező neve, a támogatás típusa, célja, valamint a támogatás összege a EMMI, a jóváhagyást végző szervezet, és az ellenőrző szervezet honlapján közzétételre kerül); 10. hozzájárulok a Kérelmező adatainak a jóváhagyó szervezet, továbbá az ellenőrző szervezet általi kezeléséhez, valamint vállalom, hogy a személyes adataik kezelésére szóló engedélyt a beadványaimban szereplő természetes személyektől is beszerzem; 11. kötelezettséget vállalok arra, hogy a jelen kérelemben közölt bármilyen adatban, tényben, illetve a támogatást befolyásoló körülményben beálló változásról haladéktalanul, de legkésőbb a jogszabályban foglalt határidőn belül írásban értesítem a jóváhagyó-, illetve az ellenőrző szervezetet; 12. amennyiben az építési engedélyhez kötött tárgyi eszköz beruházás, felújítás sportcélú ingatlanra irányul, úgy vállalom, hogy a) a beruházás üzembe helyezését követő legalább a jogszabályban meghatározott időszakban az adókedvezmény alapjául szolgáló beruházás révén üzembe helyezett ingatlan sportcélú, elsődlegesen piaci alapon történő hasznosítását (jogszabályban meghatározott kivétellel) fenntartom, valamint benyújtom a sportcélú ingatlan tulajdonosának előzetes írásbeli hozzájárulását arról, hogy erre az időtartamra a Magyar Állam javára az ingatlan-nyilvántartásba az igénybe vett adókedvezmény mértékéig jelzálogjog kerül bejegyzésre, mely bejegyzés költségének ellenértékét megfizetem, b ) az adott tárgyi eszköz beruházásra vonatkozó, első támogatási igazolás kiállítását követő 4. év végéig a tárgyi eszköz beruházást üzembe helyezem, ellenkező esetben a támogatás és annak jegybanki alapkamattal növelt összegét Magyar Állam részére megfizetem, c) a beruházás üzembe helyezését követő legalább 15 évben az adókedvezmény alapjául szolgáló beruházás révén üzembe helyezett sportcélú ingatlant iskolai és diáksport események, szabadidősport események és más, közösségi célú (különösen: kulturális, turisztikai) események lebonyolítása céljából az adatlapon feltüntetett mértékben ingyenesen vagy kedvezményes áron biztosítom. d ) bérelt vagy más jogcímen használt, nem a látvány-csapatsportban működő hivatásos sportszervezet tulajdonában álló ingatlan esetén a sportcélú ingatlant piaci áron bérelem vagy más jogcímen használom, e) a jelenértékén legalább 5 millió forint értékű tárgyi eszköz felújítás esetén a támogatásból megvalósuló felújítást legalább 5 évig az eredeti rendeltetésének megfelelően hasznosítom, valamint benyújtom a sportcélú ingatlan tulajdonosának előzetes írásbeli hozzájárulását arról, hogy erre az időtartamra a Magyar Állam javára az ingatlan-nyilvántartásba az igénybe vett adókedvezmény mértékéig jelzálogjog kerül bejegyzésre, f) jelenértékén legalább 10 millió forint értékű tárgyi eszköz beruházás, felújítás esetén a sportcélú ingatlanfejlesztésre nyílt pályázatot írok ki és a pályázati eljárás eredménye alapján nyertes személlyel kötök szerződést a tárgyi eszköz beruházás, felújítás megvalósítására. 13. vállalom, hogy a támogatás felhasználásáról olyan analitikus nyilvántartást vezetek, amely biztosítja a támogatások teljes elkülönítését, és hozzájárul a támogatás rendeltetésszerű felhasználásának jogszabályban meghatározott szervek általi ellenőrzéséhez; 14. tudomásul veszem, hogy a támogatás elszámolása során csak bizonylattal dokumentált kiadások számolhatóak el, a támogatás felhasználása során keletkezett bizonylatokkal a látvány-csapatsport támogatását biztosító támogatási igazolás kiállításáról, felhasználásáról, a támogatás elszámolásának és ellenőrzésének, valamint visszafizetésének szabályairól szóló 107/2011. (VI. 30.) Korm. rendeletben foglaltak szerint elszámolok, és megőrzöm a jogszabályok által előírt határidő végéig. Kelt: Budapest (helység), 2014 (év) 10 (hó) 22 (nap)

16 Kérelmező cégszerű aláírása P.H.

17 Nyilvántartó hatóság igazolása (a kérelmező szervezetet nyilvántartó szervezet (bíróság, vagy közigazgatási szerv) 30 napnál nem régebbi igazolása a szervezet nyilvántartásban szereplő adatairól). Közjegyzői aláírás-hitelesítéssel ellátott aláírási címpéldány vagy ügyvéd által ellenjegyzett aláírás minta, a támogatott szervezet vezetőjétől, (meghatalmazás esetén a támogatási kérelem aláírására és ellenjegyzésére jogosult személyektől is). Igazolás arról, hogy a pályázó köztartozásmentes adózónak minősül (30 napnál nem régebbi közokirattal igazolja vagy szerepel a köztartozásmentes adózói adatbázisban) (35 00) A 39/2011. (VI. 30.) NEFMI rendelet alapján fizetendő Igazgatási szolgáltatási díj befizetését igazoló bizonylat. Egyéb dokumentumok Kelt: Budapest (helység), 2014 (év) 10 (hó) 22 (nap) Kérelmező cégszerű aláírása P.H.

18 Javasolt indikátorok a sportf ejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse f el 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Megjegyzés Kiindulási érték (jelenlegi) OUTPUT INDIKÁTOROK Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %-ában Teljes szakember állomány Felsőfokú végzettséggel rendelkező szakemberek száma OKJ-s végzettséggel rendelkező edzők száma Licence-szel rendelkező edzők száma Szakemberek átlagfizetése Épített/felújított sportcélú ingatlanok száma Épített/felújított kiszolgáló létesítmény Felújítással érintett szabadidő sportolók száma Egyéb indikátor: fő fő fő fő Ft db m2 fő % % % % % Őrmezei Általános Iskola tornaterem-felújítás % % % 0.0 % 0.0 % 0.0 % Javasolt indikátorok a sportf ejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse f el 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Megjegyzés Kiindulási érték (jelenlegi) Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %- ában EREDMÉNY INDIKÁT OROK Korosztályos sportolók száma: U11 U12 U14 U16 Egyéb indikátor: Fő Fő Fő Fő Fő Fő Fő % % % % MAFC Kosársulitól igazolt játékosok % % % 0.0 % 0.0 % 0.0 % Javasolt indikátorok a sportf ejlesztési program teljes időtartamára vonatkoztatva (Ha valamely indikátor nem értelmezett, kérem töltse f el 0-val az adott mezőket.) Indikátor megnevezése Mértékegység Kiindulási érték (jelenlegi) Célérték (támogatási időszak vége) Változás a bázisév %-ában Korosztályos eredményesség változása: HATÁS INDIKÁTOROK U11 U12 U14 U16 Nézőszám Egyéb indikátor: helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés helyezés Fő % % % % % % % % 0.0 % 0.0 % 0.0 %

19

20 Igazgatási szolgáltatási díj sportfejlesztési program jóváhagyására Projekt költségvetése a 2014/2015-es évadra Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása Versenyeztetés költségei Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Projekt költségvetése összesen Jogcímek Támogatás Támogatásból közreműködői díj + NSI 1% Önrész Sportfejlesztési program értéke Személyi jellegű ráfordítások Tárgyi eszköz beruházás, felújítás Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása Képzési feladatok támogatása Versenyeztetés költségei Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft