"Útközben. Erre futotta a rendelkezésünkre álló időből

Átírás

1 "Útközben december A MEZŐFÖLDI HÍD TÉRSÉGFEJLESZTŐ EGYESÜLET IDŐSZAKOS KIADVÁNYA Kedves Olvasók! Erre futotta a rendelkezésünkre álló időből Mint arról valószínűleg tájékozódtak, a helyhatósági választásokat követően a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület elnöksége felajánlotta lemondását, helyet biztosítva ezzel egy új összetételű elnökség felállítására. A váltás kapcsán beszélgettünk Molnár Tiborral, az egyesület távozó elnökével az elvégzett munkáról, elért eredményekről. Tisztelt Elnök Úr! Ön a hivatalba lépésekor azt ígérte, hogy reményei szerint a Leader program e szakaszában a négy kistérséget átölelő települések olyan mértékű fejlesztésekkel fognak gyarapodni, melyek átrajzolják az egyes települések arculatát. Időközben félúton - jött most a váltás, így nyilvánvalóan nem kérhető számon az ígéret, ami a ig tartó időszakra biztosít fejlesztési forrásokat. Ezért arra kérem, hogy a részarányos eredményekről, illetve az eddigi költségek felhasználásáról szíveskedjen tájékoztatást adni. - A programnak azzal az elszántsággal indultunk neki, hogy ezzel hidat építünk először a településeken belül, majd a települések között, és most, félúton már abban is bízunk, hogy ennek a csodálatos térségnek, a Mezőföldnek a rangját azzal is demonstráljuk, hogy innen az ország felé is nyitunk, ha tetszik, az ország felé is építjük ezt a hidat. Az eltelt időszak azt bizonyítja, hogy ebben a munkában a településeken belül, a civilek, vállalkozók és az önkormányzatok között ez a híd már megépült. Sőt, végtelen nagy örömmel látom, hogy már a települések közötti hidak is épülnek. Ezt bizonyítja az, hogy egy-egy kistérségen belül vannak már a megvalósulás szakaszában tartó programok. Itt olyan, a kistérségeken belül népszerű programokra gondolok, mint az országos érdeklődést, is kiváltó, sőt külön elismerést kivívó Tökfesztivál, vagy az Iváncsa Adony által szervezett Gasztronómiai fesztivál, a nagykarácsonyi Mikulásfalva rendezvényei, ami országos projektként szerepel. Ezeknek a programoknak, előzményeik már korábban is voltak, de a Leader Programból elnyert forrásnak köszönhetően magasabb színvonalon kerültek megrendezésre. Ez igazolja vissza a Leader alapelvének életképességét; miszerint a helyi sajátosságok, az alulról történő építkezés lehetőségét kell biztosítani a települések civil szervezeteinek, vállalkozóinak, önkormányzatainak, ehhez kell forrást biztosítani, és ez beindít egy olyan önszerveződést, aktivitást, amit a döntéshozók is csak remélni mertek. Az, hogy a Leader nem egyszerűen egy fejlesztésekre nyerhető források elosztására irányuló program, ezt fényesen igazolja, és ennek igazságtartalmát csak erősíti, ha hozzáteszem, hogy a Mezőföldi Híd Akciócsoport érdekeltségébe tizennyolc település tartozik, mintegy ötvenezer polgárral. Ha ezt jól tudjuk csinálni, ha ehhez az ország többi akciócsoportja is ugyanilyen aktivitással és kreativitással csatlakozik, ha ezek között az akciócsoportok között közlekedési utak, hidak épülnek, és a Leader szellemisége áthatja az országot, akkor elmondhatjuk majd, hogy a demokrácia egy magasabb osztályába léptünk. Kérdésére visszatérve tehát azt mondhatom, hogy erre a jelen kiadvány pontos kimutatást ad, ezért itt csak annak az örömömnek adnék hangot, hogy a Dunaújvárosi és az Adonyi Kistérségből darabszámra azonos pályázat érkezett be, de ez a források hozzáférhetőségének, elérhetőségének lehetőségéről még nem ad hiteles képet. A Leader sajátossága az, hogy itt nem lehet a hagyományos pályázatok mintáját alapul venni. A Leader Program arról szól, hogy a térségben, helyben élők ötleteiből születnek meg a pályázati kiírások, és ehhez a források hozzárendelése is helyben történik. A Leader egyik sajátos eleme, hogy

2 együttgondolkodva, együtt megvalósítva szükséges a projekteket létrehozni. Ebből következik, hogy akik ezt komolyan vették, olyan életképes és fenntartható pályázatot készítettek, melyek a Leader szellemiséggel egybevágóak voltak, azok nyertek, akik ebből kimaradtak, azok meg már bánják, és reményeink szerint a következő lépcsőben csatlakoznak a programhoz. A Leader program hármas pilléren nyugszik, pályázhatnak önkormányzatok, vállalkozók és civilek (illetve együttműködésben,bármely variációban). Ha most visszatekint az eddig szerzett tapasztalatokra, hogyan értékeli külön-külön az egyes szereplőket? - Ehhez először visszanyúlnék ahhoz, hogy településeink az Európai Unióba lépéskor hiánygazdaságban, forráshiányos helyzetben találkoztak a Leaderrel. Ennek tudható be, hogy az első ösztönös lépések során és ez elsősorban az önkormányzatokra jellemző- a programot egy olyan lehetőségnek tekintették, melyből a kötelező önkormányzati feladatokra egyébként nem elegendő állami normatíva mellé kívántak plusz forrást szerezni. Természetesen az előbb elmondottak miatt ez erre nem nyújtott lehetőséget. Ilyen értelemben azt mondhatom, - és talán ez nem bántó -, hogy az önkormányzatok valójában nem voltak felkészültek az induláskor. Igyekeztek a program során minden olyan, egyébként valóban szükséges és elodázhatatlan feladataikhoz forrásra pályázni, amit egyébként saját erőből vagy állami feladatok ellátása esetén az államtól várt normatívákból kellene fedezniük. Mi ezt igyekeztünk valamilyen szinten akceptálni, hiszen a falufejlesztésre kiírt pályázat e célt szolgálta, de azt is tudni kell, hogy a Leader csak kis léptékű fejlesztésekre nyújt csak lehetőséget. Ebből épültek játszóterek, pihenő parkok, jutott forrás az örökségvédelem területére, de a Leader szerint az önkormányzatoknak az a fő feladata e programban, hogy szervezettségükből adódó helyzeti előnyüket kihasználva egyrészt motiválják a civileket, vállalkozásokat a programban való részvételre, másrészt legyenek közvetítői, katalizátorai a lehetséges partnerekkel történő együttműködésre. A civilek viszont egy igen izgalmas helyzetet generáltak. Nagyon örültünk annak, hogy elsősorban a rendezvények területén hoztak olyan új, vagy inkább azt mondhatnám hagyományosan meglévő, de eddig forrással igazán nem rendelkező kezdeményezéseket, melyek a helyi kultúra, esetünkben a nemzetiségi kultúra (szerb, bolgár, görög) ápolására irányultak. E mellett viszont gondolok most az adonyi horgász egyesületre, akik saját határaikat túllépő kezdeményezésükkel az adonyi térség egyik legnagyobb kincsét, a Dunát, illetve holtágának környezetvédelmét, turisztikai vonzerejének erősítését tűzték ki célul, és ehhez pályázatot nyújtottak be, és nyertek is forrást. Csalódás a vállalkozók érdektelenségének láttán ért minket, tőlük vártuk a legnagyobb aktivitást. Arra számítottunk, hogy ők lesznek e program igazi nyertesei, de az első körben nem ezt tapasztaltuk. Ez szerencsére valószínűleg a lehetőségek alaposabb felmérésének köszönhetően megváltozott. Megjelentek a vállalkozók, különösen a turisztika, a helyi kereskedelmi szolgáltatás, a gépészet és egyéb területeken. Igaz, csak apróbb, ötven millió alatti fejlesztésekhez tudunk csak forrást biztosítani. Bár leköszönő elnöktől nem tudom, hogy ildomos-e, de szerzett tapasztalatai alapján mindenképpen hasznos jelzés lehet; a Leader program változásával kapcsolatos információk alapján milyen bíztatást tud adni azoknak, akik e programhoz csatlakozni szeretnének. - A szigorú Európai Uniós szabályozás mellett, a magyarországi jogszabályok tovább bonyolították a rendszert, így túlbürokratizálttá vált. Az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program félidős értékelés kapcsán, jelenleg folyamatban van az úgynevezett Magyarországi LEADER program átalakítása. Ennek keretében tavaszára várhatóak, azok az új szabályokat és eljárásrendeket meghatározó jogszabályok, amelyek a pályázati rendszert könnyebbé és átláthatóbbá teszik, valamint vélhetően elrövidülnek a pályázatok feldolgozásának és értékelésének időtartamai is. Azonban a jövőben is fontos lesz, hogy a benyújtott pályázatok szakmai színvonala megfelelő legyen, ehhez véleményem szerint elengedhetetlen, hogy az ügyfelek pályázatíró cégek segítségét vegyék igénybe. A Helyi Vidékfejlesztési Stratégiánk felülvizsgálat az elmúlt időszakban már megkezdődött, újra várjuk a projektgyűjtő kérdőíveket. Amikor a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület (LEADER Helyi Akciócsoport) megalakult és elnyertem az elnöki tisztséget, Én azt tekintettem vezérelvemnek, hogy a szakmaiság az elsődleges szempont. Ehhez kerestem partnereket, mind az Akciócsoport irányításához, mind a működtetéséhez. Büszke vagyok arra, hogy a tizenhárom fős elnökség ezt elfogadta és ez nyomon követhető

3 a vállalásainkban, döntéseinkben és elért eredményeinkben is. Büszke vagyok arra is, hogy térségünkből megtaláltuk azokat a szakembereket, akik rendelkeznek azzal a szakmai tapasztalattal, amellyel akár munkaszervezet vezetőként, akár alkalmazottként vagy bármely más funkcióban közre tudtak abban működni, hogy jelenleg az VM Irányító Hatóságnál az ország 96 Helyi Akciócsoportja közül az első tizenöt között jegyeznek bennünket -Percsi- Egyesületünkről A Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület a Közép-dunántúli régióban Fejér megyében található két kistérséget teljesen lefedő és két kistérséget érintő települések önszerveződéséből áll. A két kistérség, mely teljesen lefedésre került a dunaújvárosi és az adonyi kistérség, a másik két kistérségből egy-egy település csatlakozott az egyesület szellemiségéhez ez pedig a Sárbogárdi kistérségből Hantos település, illetve a Ráckevei kistérségből Lórév település. Így az egyesülethez tartozó település létszám 18 db, melyből 3 városi rangú (Adony, Pusztaszabolcs, Rácalmás), Beloiannisz település az ország egyetlen görög nemzetiségű települése, illetve Lórév szerb település. Az egyesület népességszámban fő lefedettséggel bír. A 18 települési önkormányzat mellett 18 gazdasági szervezet és a 19 civil szervezet, 2 közalapítvány, 3 fő magánszemély, 1 fő gazdálkodó vesz részt az egyesület munkájában. Az egyesület alakuló közgyűlése április 1-jén volt, majd ezt követően a bíróság június 30-án vette nyilvántartásba. Az egyesület fő tevékenysége a lefedett térség vidékfejlesztési folyamatainak generálása, nyomon követése, a meghatározott Helyi Vidékfejlesztési Stratégia mentén. Az egyesület a fő faladatainak érzi a vidéki területeken történő változások támogatását a gazdálkodási tevékenységek nem mezőgazdasági tevékenységek felé történő diverzifikálását és a nem mezőgazdasági ágazatok fejlesztését. A térségben lévő foglalkoztatás megtartását és elősegítését, az alapszolgáltatások fejlesztését, beleértve az információs és kommunikációs technológiákhoz való helyi hozzáférést. A vidéki területek vonzóvá tételét ezzel a gazdasági és társadalmi visszaesés és a vidéki területek elnéptelenedésének a megakadályozását. A vidéki gazdaságra vonatkozó egyéb, helyi kezdeményezéseken alapuló intézkedések bevezetését. Az egyesület céljának megvalósítása érdekében együttműködik a Vidékfejlesztési Minisztérium Irányító Hatóságával, a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal megyei és régiós kirendeltségeivel, a Vidékfejlesztési, Képzési és Szaktanácsadási Intézet munkatársaival, a térségben működő vállalkozásokkal, civil szervezetekkel, önkormányzatokkal és magánszemélyekkel. Az egyesület szervezeti felépítése 3 részre tagolható. Egy Elnökségre, mely egyben a térségből beérkezett pályázatok szempontjából döntéshozó szervezetként is működik. Az elnökség feladata a Helyi Vidékfejlesztési Stratégiában meghatározott folyamatok betartása és felügyelete, az egyesület gazdálkodásának nyomon követése, az egyesületre átruházott feladatok maradéktalan elvégzése, és a munkaszervezet által végzett feladatok nyomon követése. Az elnökségi tagság létszáma 13 fő (elnök, alelnök, elnökségi tagok). Mellette működik a Felügyelő Bizottság, mely a megfelelő törvényességi felügyeletet látja.a bizottság öt tagból áll (elnök, alelnök, felügyelő bizottsági tagok). Az egyesület legfőbb irányító szerve a közgyűlés mely egyben az egyesület alapítója. Az egyesület ügyintézési feladatait a munkaszervezet látja el, mely az egyesület ügyviteli és adminisztratív szervezete, és az egyesület tevékenységét segítő iroda is egyben. A munkaszervezetben 3 fő munkavállaló tevékenykedik. Az egyesület Európai Uniós forrásból és hazai forrásból gazdálkodik közötti időszakban. A források két részre bonthatók fejlesztési forrásokra és működési forrásokra. A fejlesztési források a III. tengelyes forrásokból és a IV. tengelyes LEADER forrásokból tevődnek össze. Fejlesztési forrás tekintetében az egyesületnek III. tengelyes forrása euro, LEADER forrása euro az előzőekben említett időszak végéig a rendelkezésre áll. Működési forrása az egyesületnek augusztus 31-ig euro. Mezőföldi Híd HACS rendelkezésére álló források(euro) III. tengely fejlesztési forrás IV. tengely fejlesztési forrás Működési forrás

4 Munkaszervezetünkről A Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület adminisztratív háttér szerve a munkaszervezet. A munkaszervezet székhelye és egyben az egyesület székhelye is Kulcson található a Kulcsi Kistérségi Egészségügyi Központ épületének hátsó részében iroda bérleményként. A munkaszervezetben a létszám az egyesület alakulásakor 2008-ban 2 fő volt, majd a delegálási feladatok átruházását követően és a pályázatok kiírásakor 2009-ben 3 főre emelkedett. A munkaszervezetben az alábbi munkakörök különülnek el 1 fő munkaszervezet vezető és egyben A3 ügyintéző Krausz Marianna személyében. 1 fő projektmenedzser és egyben A1 ügyintéző Délczeg Annamária személyében. 1 fő projektmenedzser és egyben A2 ügyintéző Tatár Szilvia személyében. A munkaszervezetben dolgozók a Mezőföldi Híd HACS területén élnek, így nagy rálátásuk van a vidékfejlesztési problémákra és a fejlesztési lehetőségekre. A 3 fő munkavállaló felsőfokú végzettséggel és a vidékfejlesztés területén szakmai tapasztalatokkal rendelkezik. A munkaszervezet feladatai két részre bonthatóak egyesületi feladatok ellátására és a delegált feladatok ellátására, utóbbit a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal ellenőrzi. Az egyesületi feladatok a következőkben foglalhatók össze: a Helyi Vidékfejlesztési Stratégia (HVS) előrehaladásának és végrehajtásának évközi és időszaki értékelése és felülvizsgálata. A helyi szereplőket bevonja a HVS-hez szükséges anyagok összegyűjtésébe. Projekteket generál mely a HVS tervezéséhez szükséges alapokkal tud szolgálni. Tájékoztatást és információt szolgáltat a térségben élők és a vidékfejlesztésben érintett kedvezményezettek számára az aktualitásokról. A támogatott intézkedésekhez kapcsolódóan projekt előkészítést és tanácsadást végez. Segíti a területen lévő projektgazdákat a támogatási és kifizetési kérelmek összeállításában, valamit ez irányú konzultációkat és egyeztetéseket szervez és bonyolít le. Ügyfélszolgálati tevékenységet lát el a székhelyén és fogadja az érdeklődő ügyfeleket. Ügyfélkapus rendszeren keresztül támogatási és kifizetési kérelmeket tölt fel a kedvezményezettek részére. A Vidékfejlesztési Minisztérium Irányító Hatósága által meghatározott feladatokat ellátja. A térségben élők számára folyamatos tájékoztatást nyújt a rendszeresen aktualizált egyesületi weboldalon a www. mezofoldihid.hu. Az egyesületi feladatok ellátása az elmúlt időszak év tükrében: Lakossági fórumok tartása: 30 alkalom Projektgyűjtő kérdőívek feldolgozása: 412 db Megbeszélések és előadások tartása: 18 alkalom Ügyfelek látogatása az irodában (támogatási és kifizetési kérelmekkel kapcsolatosan): 502 fő HVS-ben megfogalmazott Helyzet- Probléma-Megoldás-Eredmények száma: 63 db. A delegálási feladatok a III. tengelyes pályázatok és IV. tengelyes LEADER pályázatok tekintetében: A támogatási kérelmekhez tartozó összes irat érkeztetése, iktatása, rögzítése, szkennelése és aktásítása. A támogatási kérelmek adminisztratív ellenőrzése A1 tevékenység elutasítások előkészítése, hiánypótlás kezelése, előzetes helyszíni szemlék lefolytatása, jegyzőkönyv felvétel. A2 tevékenység A1 adminisztratív ellenőrzésének felülvizsgálata, értékelés pontozás. A3 tevékenység a kérelmek mintavételes vezetői felülvizsgálata, előzetes támogatási rangsor állítása, és előzetes rangsor Irányító Hatóság felé történő felterjesztése. Kifizetési kérelmekhez tartozó irat érkeztetése, iktatása, rögzítése, szkennelése és aktásítása, és MVH-hoz való eljuttatása. A delegálási feladatok ellátása az elmúlt időszak év tükrében: Pályázat kezelés második körös III. tengely 40 db. Pályázat kezelés IV. tengely LEADER 58 db. Kifizetési kérelem kezelés LEADER 5 db. Előzetes helyszíni szemle LEADER 19 alkalom Előzetese helyszíni szemle második körös III. tengely 28 alkalom Helyszíni ellenőrzés LEADER rendezvény 20 alkalom. A munkaszervezet működési költsége augusztus 31-ig euro, melyet az MVH folyósít utófinanszírozás formájában. Az utófinanszírozás előfeltétele, hogy az egyesület kifizetési kérelmet nyújtson be kéthavonta az MVH-hoz, melynek kötelező melléklete a teljesítés igazolás két szervezet részéről. Az egyik az Irányító Hatóság, mely az egyesületi feladatokat ellenőrzi és 60 %-át adja a teljesítésigazolásnak, a másik az MVH, mely a delegálási feladatokat ellenőrzi és 40 %-át adja a teljesítésigazolásnak. A közötti időszakban a munkaszervezet 100%-ban teljesített minden feladatot és elvárást mind a két ellenőrző szerv igazolásai alapján.

5 A Helyi Vidékfejlesztési Stratégiánkról Az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program III. tengely 4 intézkedéséhez kapcsolódóan, valamint a IV. tengely LEADER programjához kapcsolódóan el kellett készíteni a Mezőföldi Híd Helyi Közösségnek a Helyi Vidékfejlesztési Stratégiáját. Ehhez létre kellett hozni egy úgynevezett tervezést koordináló csoportot, amely szakmailag koordinálta és közreműködött ennek elkészítésében. A december 17. napján tartott ülésén a Mezőföldi Híd előzetesen elismert Helyi Közösség megválasztotta a Tervezést koordináló csoport (TKCS) tagjait: Molnár Tibor, Besztercei Zsolt, Dóka Marianna, Czompó István, Márok Csaba, Rauf Norbert, Csizmadia György, Soósné Murvai Judit, Horváth Judit, Hetyei Gábor, Szalai Árpád, Kalota József, Kocsis Sándor, Schrick István, Ronyecz Péter személyében. Külső közreműködőként részt vett a munkában Krausz Marianna, Tatár Szilvia, Dr. Jászka Ernő és Varsányi Viktor. Ezt követően kezdte meg a tényleges vidékfejlesztési szakmai munkát a TKCS, oly módon, hogy első lépésként valamennyi településen lakossági fórumot tartott a helyi szférák képviselői számára. Az Irányító Hatóság január 10. napjától nyitotta meg a lehetőséget, hogy a hivatalos webes felületen keresztül is megkezdődhessen a tényeleges tervezési munka. A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia összeállításának lezárási időpontja június 1. napja volt. Ekkor kezdődött meg az Irányító Hatóság által a vonatkozó jogcímrendelet tervezetek megalkotása. A HVS három fő részből áll: a Helyzetelemzésből, a Helyi Gazdaságfejlesztési (HGT) tervből, valamint a Helyi szolgáltatás, falu- és településfejlesztési (HSZFTT) tervből. A HGT, valamint a HSZFTT lefedi a szektorokon keresztül az ösz- szes szakterületet. Ezekbe kerültek beépítésre a prioritások, valamint a hozzájuk tartozó intézkedések, úgynevezett HPME-k formájába (60 darab HPME). Egy-egy terület komplex módon került letervezésre. A komplexitás alapját adta az a közel 300 beérkezett projektötlet, a lakossági fórumok tapasztalatai, valamint az egyéb szakági egyeztetések. A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia összeállításánál jogszabály szerint kötelező volt úgy tervezni, hogy mind a III. tengely, mind a IV. tengely vonatkozásában a források 45 %-át minimálisan gazdaságfejlesztésre kell fordítani. A stratégiában nemcsak az ÚMVP III. tengely 4 intézkedésére és IV. tengely LEADER programjára vonatkozóan készült el a terv, hanem letervezésre kerültek az ágazati projektek is, forrásallokáció nélkül, Fő fejlesztési prioritás Térségi identitástudat erősítése, helyi közösségek építése Helyi bio- és megújuló energiaágazat fejlesztése Helyi életminőség fejlesztése kizárólag a projekt méret meghatározásával (KEOP, TÁMOP, GVOP, KDOP). Szintén a beérkezett projektötletek és a szakágakkal történt egyeztetés alapján kerültek meghatározásra a projektméretek is. A tervezés pénzegységben történik. A megvalósítás során támogatható minimális projektméret az Irányító Hatóság iránymutatása alapján 4000 ( ,- Ft) összegben került meghatározásra. A megvalósítás során támogatható maximális projektméret a projektek szerint került meghatározásra minden esetben. Az ÚMVP III. tengely 4 intézkedésére rendelkezésre álló forrás ( ,- Ft). Az 1. körben lekötött forrás ( ,- Ft), a 2. körben rendelkezésre álló forrás ( ,- Ft). A Helyi Vidékfejlesztési Stratégiában meghatározott prioritásokat és a hozzájuk tartozó intézkedéseket az alábbi táblázat foglalja össze. A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia teljes terjedelmében megtalálható és letölthető a honlap Stratégiánk menüpontjában. Fejlesztési intézkedés Rendezvények, Táborozás, oktatás Egységes településkép kialakítása Biomassza hasznosítás fejlesztése Megújuló energiaforrásokra épülő fejlesztések Alapszolgáltatások fejlesztése. Kulturáis és szabadidős szolgáltatások fejlesztése. Szolgáltatásokhoz való hozzáférés elősegítése. Halgazdálkodás, halászati, horgászati tevékenységek és szolgáltatások fejlesztése. Egyéb mezőgazdasági tevékenységekés szolgáltatások fejlesztése. Vállalkozások infrastruktúrájának és szolgáltatásainak fejlesztése. Munkahelyteremtés az esélyegyenlőségi szempontok figyelembevételével.

6 Helyi zöldség, gyümölcs és méz ágazat fejlesztése Helyi hús- és baromfi, valamint tej ágazat fejlesztése Helyi örökségek megőrzése, fejlesztése Helyi szőlő és bor ágazat fejlesztése Helyi turizmus ágazat fejlesztése Humánerőforrás fejlesztése Társadalmi tőke erősítése Mezőgazdasághoz, erdő- és vadgazdálkodáshoz kapcsolódó infrastruktúra kiépítése, meglévő fejlesztése. Helyi speciális termékek értékesítése (hús, baromfi, zöldség, gyümölcs, méz). Gyümölcsök, zöldségek, méz helyi szintű feldolgozásának fejlesztése. Házi feldolgozású gyümölcskészítmények és méz készítmények értékesítésének növelése. A hús, a tej és baromfi helyi szintű feldolgozásának fejlesztése. Házi feldolgozású húskészítmények, valamint a házi készítésű tejtermékek értékesítésének növelése. Épített örökségek végelme, fejlesztése. Kulturális értékek megőrzése. Természeti örökségek megőrzése. A borok helyi szintű feldolgozásának fejlesztése. Kistermelői borok értékesítésének növelése. Bor és gasztronómiai turizmus fejlesztése. Épített örökségre épülő turizmus fejlesztése. Kulturális turizmus fejlesztése. Rekreációs, szabadidős szolgáltatásokra épülő turizmus fejlesztése. Szakmai turizmus fejlesztése. Természeti látványosságra épülő turizmus fejlesztése. Lovas, valamint vizi turizmusra épülő szolgáltatások fejlesztése. Szakmai tudás fejlesztése. Fenntartható együttműködési formák, térségi és nemzetközi kapcsolatok ápolása, építése. Környezettudatosság erősítése. Társadalmi felelősség erősítése, prevenciós tevékenységek támogatása. Nemzetiségi hagyományok ápolása október 19. és január 10. között volt első körben lehetőség arra, hogy az ÚMVP III. tengely 4 intézkedésére támogatási kérelmet nyújthattak be az ügyfelek. Ezen időszakban 34 darab támogatási kérelem érkezett be. Ezen kérelmeket ebben az időszakban az MVH Fejér megyei Kirendeltsége részére kellett benyújtani, ők végezték a teljes tartalmi és formai ellenőrzést, csak a teljes feldolgozatást követően került vissza az Egyesület Elnökségéhez, mint döntéshozó szervhez végleges döntéshozatal céljából. Falumegújítás és fejlesztésre 14 darab, Mikrovállalkozások fejlesztésére és létrehozására 9 darab, Turisztikai tevékenységek ösztönzésére 7 darab, Vidéki örökség megőrzésére 3 darab támogatási kérelem érkezett be. A döntéshozatalt követően 18 darab támogatási kérelem kapott pozitív elbírálást. Az eltelt időszakban 16 ügyfél vagy már teljesen megvalósított a fejlesztést és meg is kapta az igényelt támogatást vagy a fejlesztés kivitelezése a záró stádiumában tart és a kifizetési kérelem benyújtása előkészítés alatt van. Ezen időszakban az alábbi településekről nem érkezett be tá- mogatási kérelem: Szabadegyháza, Előszállás, Baracs, Pusztaszabolcs. Hátrányos helyzetű településről 1 darab támogatási kérelem érkezett be. Az igényelt támogatás összege: ,- Ft volt, a jóváhagyott nyertes kötelezettségvállalás összege: ,- Ft volt. Forrás elosztás bemutatása (nem hátrányos települések összesen): Intézkedés megnevezése Turisztikai tevékenységek ösztönzése Falumegújítás és fejlesztés Vidéki örökség megőrzése Mikrovállalkozások létrehozása és fejlesztése Rendelkezésre álló forrás Igényelt forrás Jóváhagyott forrás A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia március 23. és május 11. között részlegesen felülvizsgálatra került, amelyre az ÚMVP IV. tengely LEADER programjának előkészítése miatt volt szükség. Ebben az időszakban további 50 projektgyűjtő kérdőív érkezett be a térségből és több alkalommal sor került ismételten lakossági fórumok megtartására is. Ez volt az alapja annak a 14 célterületnek, amely a későbbiekben megjelent pályázati felhívás formájában a október 1. és november 16. közötti benyújtási időszakban. A benyújtási időszakban 58 darab támogatási kérelem került benyújtásra az Egyesülethez. Beérkezett pályázatok célterületenként: LEADER közösségi célú fejlesztés: 25 darab, LEADER vállalkozás alapú fejlesztés: 4 darab, LEADER rendezvény: 25 darab, LEADER képzés: 1 darab, LEADER térségen belüli szakmai együttműködés: 2 darab, LEADER térségek közötti és nemzetközi együttműködés: 1 darab. Ebből 5 darab tartalmi és formai okok miatt, 5 darab forráshiány miatt került elutasításra, 4 darab az ügyfelek által visszavonásra került, 44 darab nyertes pályázat került kihirdetésre. A rendelkezésre álló forrás az ÚMVP IV. tengely LEADER

7 program célterületeinek támogatására: ( ,- Ft). Lekötésre került összeg összesen: ( ,- Ft). Maradvány összeg: ( ,- Ft). A lekötésre került összegek szolgáltatásfejlesztésre fordított aránya 53 %, gazdaságfejlesztésre fordított aránya 6 %. A következő LEADER-es kiírásoknál várhatóan a gazdaságfejlesztésre szükséges a források nagy részét allokálni. Ezen időszakban az alábbi településekről nem érkezett be támogatási kérelem: Szabadegyháza, Előszállás, Hantos. A november 16. és december 20. közötti időszakban volt lehetőség arra, hogy az ÚMVP III. tengely 4 intézkedésére (mikro, turisztika, vidéki örökség, falufejlesztés) 2. körben támogatási kérelmet nyújtsanak be az ügyfelek. Ezeknek a benyújtási helye már nem az MVH Fejér Megyei Kirendeltsége, hanem az Egyesület volt. A nyitva álló időszak végéig 40 darab támogatási kérelem érkezett be. Mikrovállalkozások létrehozásának és fejlesztésének támogatására 14 darab, Turisztikai tevékenységek ösztönzésére 9 darab, Falumegújítás és fejlesztésre 12 darab, Vidéki örökség megőrzésére 5 darab. Nem hátrányos helyzetű településről öszszesen 37 darab, hátrányos helyzetű településről összesen 3 darab támogatási kérelem érkezett be. A támogatási kérelmek teljes körű tartalmi és formai vizsgálat (A1 ügyintézés) és értékelése (A2 ügyintézés) megtörtént. A támogatási kérelmek a helyi A3 felülvizsgálat után a központi ügyintézés szintjére kerültek át, a végleges döntéshozatal fázisban vannak. A benyújtott támogatási kérelmek közül 2 darab visszavonásra, 2 darab kérelem az MVH által elutasításra került. Az elutasított kérelmek közül 1 darab fellebbezés alatt van. Ezen időszakban az alábbi településekről nem érkezett be támogatási kérelem: Előszállás, Beloiannisz, Besnyő, Pusztaszabolcs. Az ezekhez kapcsolódó forrásokat az alábbi táblázat mutatja be (nem hátrányos és hátrányos helyzetű települések összesen): Háromoldalú partnerség: a vállalkozói-, civil- és közszféra LEADER Közösségi kezdeményezés a vidék gazdasági fejlesztése érdekében Intézkedés megnevezése Igényelt forrás Rendelkezésre álló forrás Turisztikai tevékenységek ösztönzése Falumegújítás és fejlesztés Vidéki örökség megőrzése Mikrovállalkozások létrehozása, fejlesztése Az elmúlt három évben a térségből beérkezett pályázatok számát és összesítését az alábbi táblázat szemlélteti: LEADER: Nagy ötletekre alapozva kis beruházások megvalósítása Támogatási kérelmet benyújtó Összesen Adonyi kistérség Dunaújvárosi kistérség Ráckevei kistérség Önkormányzat Egyházi jogi személy Non-profit szervezet Gazdálkodó szervezet, egyéni vállalkozó Természetes személy Összesen Sárbogárdi kistérség LEADER kapcsán mindannyian egy tanulási folyamat részesei vagyunk A LEADER lényege: A helyi részvétel, a valódi összefogás és együttgondolkodás érdekében

8 Vélemények a LEADER programról Daruszentmiklós Község polgármestere, mint kistelepülés képviselője szerint, a Leader program és a Leader szerű elképzelések, nagyon komoly lehetőségekkel bírnak. Mind a III.-as mind a IV. es tengely pályázatai egy kis településen segíti a köz-, civil-, vállalkozói szféra képviselőit. Már az első, és a mostani pályázati kiírások kapcsán komoly eredményeket tudhatunk magunk mögött, mint például a Falunapi rendezvényeink, Buszvárók készítése, Ravatalozó felújítása, stb.. Nagy várakozással várjuk a további fejlesztési, lehetőségeket a már a településről benyújtott pályázatok, és a leendő kíírások kapcsán egyaránt. Rauf Norbert Daruszentmiklós Község Polgármestere A LEADER programmal a helyi közösségek lehetőséget kaptak saját közösségük építésére. Olyan fejlesztések megvalósítására nyílt lehetőségük, amihez más forrásokból nem jutottak volna hozzá. A LEADER hozzájárul az élhető település megvalósításához, komfortosabb szolgáltatások megteremtéséhez, a foglalkoztatás javításához, kitöltött egy űrt a sokszínű, sokrétű pályázati lehetőségeivel. A helyi csoportok döntési mechanizmusához képest az irányító hatósági döntések lassúak, nehézkesek. Az elszámolási rend indokolatlanul bonyolult. A sikeres megvalósításnak, a közösségépítésnek és fenntarthatóságnak a gyors döntési rendszer kialakítása, működtetése a feltétele. Schmitsek József Szabadegyháza Község Polgármestere Tisztelt Szervezet! Szívesen töltöttem volna ki egy kérdőívet, melyben kitérhettetek volna mindenre, amire kíváncsiak vagytok. És természetesen nekem is egyszerűbb lenne most. Visszaemlékezve a pályázatírási szakaszra a szervezet munkatársai a Mariann és a Szilvike is türelmesek voltak és készségesek a kérdések felvetésénél és annak a megválaszolásánál is. Pontatlan vagy félreérthető kérdéseknél megkérték az állásfoglalást az MVH-tól Amennyiben telefonon kerestem az iroda dolgozóit előfordult,hogy munkaidő után / ezért bocsi/, de mindenkor készségesek voltak sőt nem egy esetben vissza is hívtak,ha nem tudták fogadni a hívásomat. A rendezvényekre a meghívót és az anyagokat időben megkaptam. Volt olyan este,amikor még egy emlékeztető telefonnal is figyelmeztettek a rendezvényre. Összefoglalva, én a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület munkaszervezetének munkájával elégedett vagyok annyira, amennyire a munkánk során kapcsolatba kerültünk. Amennyiben hű szeretnék maradni önmagamhoz néha hiányzott a lányoktól egy kis mosoly. Köszönöm az eddigi együttműködést és hasonló jókat szeretnék kérni a projektünk megvalósításánál is Dóka Marianna Carpe diem Alapítvány 2007-ben az adonyi kistérségből érkezett az a felkérés, hogy Lórév település csatlakozzon az általuk alakítandó vidékfejlesztési egyesülethez. Az eltelt közel három év tapasztalatai és eredményei azt igazolják, hogy jó döntése volt a helyi önkormányzatunknak, az egyik helyi civil szervezetünknek és egy helyi vállalkozásunknak, hogy a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület alapító tagjai lettek. Az Egyesület működésével és tevékenységével teljes mértékben elégedettek vagyunk. A Munkaszervezettel nagyon jó munkakapcsolat alakult ki, minden szakmai segítséget maximálisan megkaptunk tőlünk pályázatinak előkészítéshez és lebonyolításához. Ismerve másik Akciócsoportok munkáját és eredményességét, elmondhatom, hogy a Mezőföld Híd messze az egyik legeredményesebb és szakmailag legjobb LEADER csoport az országban. Alexov Lyubomir Lórév Község Polgármestere Véleményem az hogy az egyesület megalakulása óta a pályázati lehetőségek s hozzáférhetőség javult,bár a sok adminisztráció nehezíti a laikus pályázók helyzetét Bízva abban,hogy az elszámolási kötelezettség adminisztrációs része is a kihelyezett jogkörök bevezetésével egyszerűsödik. Jó csapat, jó kapcsolattartás és eredményes munka végzés. Gratulálok az Adonyért Alapítvány és a Dunamenti Szt Orbán Bor rend nevében Králl István Tisztelt Olvasók! Mint azt kiadványunk címe is jelzi, a Leader program közepén, útközben tartunk, de mint minden folyamatnak, ennek is vannak szakaszai, ha úgy tetszik, mérföldkövei. A helyi akciócsoport vezetősége úgy gondolta, hogy most, e mérföldkőnél tart egy kis pihenőt azzal a szándékkal, hogy összegezze az elvégzett feladatokat, miközben felkészül a további munkára. Ez a kis pihenő arra is jó, hogy az új körülményekhez igazodóan új vezetőség választására is módot adjunk, ezért ajánlottuk fel közösen lemondásunkat. Valószínűleg az új összetételű vezetőségben több régi, vezető tisztséget betöltő kollégánknak is is bizalmat fognak szavazni, mindemellett én most és itt szeretném megköszönni azoknak a munkáját, akikkel együtt dolgozhattam. Molnár Tibor, a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület volt elnöke