ActionCOACH: JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL! ÜZLETÉPÍTÉS INKÁBB, MINT KEMÉNY MUNKA AZ ÜZLETBEN KÖZREMŰKÖDÉSÜNK TELJESEBB ÉLETET BIZTOSÍT!

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ActionCOACH: JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL! ÜZLETÉPÍTÉS INKÁBB, MINT KEMÉNY MUNKA AZ ÜZLETBEN KÖZREMŰKÖDÉSÜNK TELJESEBB ÉLETET BIZTOSÍT!"

Átírás

1 ActionCOACH: JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL! ÜZLETÉPÍTÉS INKÁBB, MINT KEMÉNY MUNKA AZ ÜZLETBEN KÖZREMŰKÖDÉSÜNK TELJESEBB ÉLETET BIZTOSÍT!

2 Az ActionCOACH 7 pontos garanciája 1. Eredményeket garantálok: közösen megtaláljuk a kifizetett tiszteletdíjat 6 hónapon belül, vagy onnantól fogva a coaching ingyenes! Programunk a világ számtalan országában bizonyította működőképességét az elmúlt közel húsz év alatt. Ha egy ActionCOACH támogatását veszi igénybe, eredményekre számíthat. Legyen ez több idő, ütőképesebb csapat, vagy több pénz Ha kellő küzdőerővel fog neki a programnak, elvégzi az ajánlott feladatokat, ha fókuszáltan ott tud lenni minden coaching beszélgetésen, ha a javasolt workshopokra, tréningekre időt tud szakítani! És minden elkötelezett döntését megvalósítja, a házi feladattal is végez a megbeszélt időben Nos, és ha ezek mellett az eredményekkel nem elégedett az első hat hónap elteltével, az Ön számára a coaching a következő 17 hétben ingyenes lesz, minden kérdés és megjegyzés nélkül! 2. Cége tényleges helyzetével szembesítem, bármily kényelmetlen lehet is a realitások tudomásul vétele. A realitások és a szükséges változások tudomásul vétele a hatékony coaching program alapja. Egy ActionCOACH igénybevétele egy olyan barátot jelent az Ön számára, akit nem okolhat a kialakult helyzetért, de aki személyes üzleti tanácsadódként egyedül és kizárólagosan az ÖN sikereiben érdekelt! Kapcsolatunk az elszámoltathatóságra épít: azzal összefüggésben, amit mond, amit tesz. A folyamat minden eleme alá lesz rendelve a siker elérésre irányuló erőfeszítéseknek, ha kell ennek érdekében esetenként keményebb fellépés is elképzelhető. 3. Olyan üzleti tudáshoz való hozzájutást biztosítok, hogy annak birtokában közvetlenül növekedésre foghatja a vállalkozását! Minden, ami a coachingban előkerül az Ön üzletéről szól, az átadásra kerülő üzleti tudás a növekedés kipróbált forgatókönyvét adja a kezébe! Úgy terveztük a programot, hogy Önt gazdagítsa időben, készségben. A cégében rejlő valódi növekedési potenciál felszabadítása érdekében a pilótaülést elfoglalva a kezében lesz az útvonaltérkép és a jogosítvány, hogy tényleg oda jusson, ahová készül! 4. Teljes biztonságot és maximális bizalmi légkört garantálok. Munkakapcsolatunk a bizalomra és annak megértésére, tiszteletére épít, ami a tulajdonához való kötődését és a coaching munkaformák természetét alapként fogadja el, ezért együttműködésünk során mindig az Ön látószögedből értelmezzük a számokat, az üzleti folyamatokat. 5. Személyére, cégére szabott egyéni megközelítést garantálok! Minden üzlet egyedi és különleges ehhez nem férhet kétség! Az Öné is! Együttműködésünk azokra a tapasztalatokra épít, amit számtalan üzletág, ezer féle vállalkozásával folytatott közös munkából származik, ezért biztos lehet benne, hogy minden javaslatunkat világosan megindokolunk és elvárásait tiszteletben tartva az elvárható eredmények érdekében vetünk fel javaslatokat! 6. Hozzáférést biztosítok egy olyan kipróbált, 18 éve fejlesztett és több tízezer cég által tesztelt rendszerhez, amely az üzleti minőség szinonimája és ebben a komplexitásában egyedülálló. Módszertanunkat és eszközeinket a profit-növelés érdekében alakítottuk ki. Ezt szolgálják azok a kidolgozott és szisztematikus eljárások melyek száma meghaladja a 3500-at amelyek azon túl, hogy hozzáférést biztosítunk ezekhez, együttműködésünk során közvetlen üzletépítő erőt jelentenek az Ön számára. 7. Garantálom, hogy közös munkánk során egy piaci környezetben profitot termelni képes vállalkozást építhessen, amely az Ön személyes közreműködése nélkül is megáll a lábán. Együttműködésünk arra irányul s ezt garantálom hogy egyre kevésbé az üzletében és sokkal inkább az üzleten dolgozzon, mind közelebb hozva a célt, hogy a cége legyen Önért és ne Ön a cégéért!

3 Vasas Gizella köszönti Önt! Több időt tölt a vállalkozásával, mint azt eredetileg szerette volna, lényegesen többet, mint korábban gondolta? Hol vannak már azok az álmok, vágyak, amelyekkel annak idején útjára indította vállalkozását? Itt lenne az ideje végre valóra váltani ezeket! Milyen eszközei vannak, hogy kézben tartsa saját életét, s több időt tudjon családja, barátai körében tölteni? Képesített üzleti Coach-ként, az ActionCOACH támogatásával a hátam mögött, mely a világ első számú üzleti coaching franchise vállalkozása (Entrepreneur Magazine, 2004 óta folyamatosan) öt különböző területen tudok tenni önnel együttműködve az érdemi változások érdekében. Hogy ezek közül melyikre milyen súllyal kell fókuszálni, az döntően az üzletének jellegétől, illetve saját céljaitól függ. A következő kulcsterületekről van szó: Értékesítés, Marketing és reklám; Csapatépítés és munkaerő-utánpótlás; Üzletfejlesztés és információs rendszerek; és Ügyfélszolgálat. Szerepem szerint, de belső elkötelezettségből is az a cél vezet, hogy olyan vállalkozóknak, cégtulajdonosoknak, vezetőknek segítsek, mint Ön, hogy kevesebb időt töltsön üzletében, s fordítsa inkább az idejét annak fejlesztésére, hogy az tényleg jövedelmezővé váljon, s visszaadja az örömöt a vállalkozásban és a személyes életében egyaránt. Kisvállalkozóként magam is tudom, mit jelent küzdeni a túlélésért, tartani magamat kitűzött céljaimhoz, ragaszkodni hosszú távú ideáimhoz. Az Ön rendelkezésére állok, együtt újrafogalmazzuk cégével kapcsolatos elképzeléseit, céljait, s kidolgozzuk, bevezessük a szükséges rendszereket, ActionCOACH JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL!

4 meghatározzuk és alkalmazzuk a szükséges stratégiákat és taktikákat hogy jól menő, gyarapodó pályára állítsuk azt. Az ActionCOACH meghatározása szerint az számít sikeres vállalkozásnak, amely eredményes, azaz jövedelmező, s amely a tulajdonos személyes közreműködése nélkül is megáll a lábán. Üzleti coachként fáradhatatlan barátként túl azon, hogy megmutatom az ehhez vezető utat, minden erőmmel azon lesz, hogy Ön ne térjen le erről az ösvényről. AZ ACTIONCOACH SZOLGÁLTATÁSI PORTFOLIÓJA A szolgáltatás megnevezése COACHING PROGRAM (bronz) COACHING PROGRAM (ezüst) COACHING PROGRAM (arany) COACHING PROGRAM (platina) Amikor a jó már nem elég! Leírás Tartalom: Mentori program szerint zajló konzultációk heti rendszerességgel, ingyenes részvétel az üzletfejlesztési klub rendezvényein, marketing- és PR anyagok elemzése, DISC átvilágítás 1 fő részére Tartalom: Mentori program szerint zajló konzultációk heti rendszerességgel, korlátozás-mentes kommunikáció a coach-csal, + 1 vendégjeggyel ingyenes részvétel az üzletfejlesztési klub rendezvényein, marketing- és PR anyagok elemzése, DISC átvilágítás 2 fő részére Tartalom: Mentori program szerint zajló konzultációk heti rendszerességgel, üzlettársakkal, + 1vendégjeggyel ingyenes részvétel az üzletfejlesztési klub rendezvényein, Profitklub-tagsági + 1 meghívóval, marketing- és PR anyagok elemzése, DISC átvilágítás 4 fő részére Tartalom: Mentori program szerint zajló konzultációk heti rendszerességgel, üzlettársakkal, Kimozdító képzés a csapat részére, + 1vendégjeggyel ingyenes részvétel az üzletfejlesztési klub rendezvényein ingyenes részvétel az üzletfejlesztési klub rendezvényein, Profitklub-tagsági + 1 meghívóval, marketing- és PR anyagok elemzése, DISC átvilágítás 10 fő részére, negyedévente egy 1 napos tréning a csapatnak Kinek ajánlott Az elérhető legnagyobb eredmények érdekében! ActionCOACH üzletépítés inkább, mint kemény munka az üzletben! ActionCOACH üzletépítés inkább, mint kemény munka az üzletben! ActionCOACH jobb világot teremtünk üzleti képzéseinkkel! ActionCOACH JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL!

5 "Nagyot tévedtem, amikor azt hittem, hogy mindent tudok az üzletről és hogy a lehető legtöbbet hozom ki az üzleti lehetőségekből. Erre a megállapításra akkor jöttem rá, amikor találkoztam Gizivel és Zoltánnal. Hogy mekkora értéket tud egy COACH képviselni, csak a megtakarított pénz és a helyesebb-tökéletesebb üzleti szemlélet tud bizonyitékul szolgálni, amit persze Gizinek köszönhetek, akinek széleslátókörűségét és tárgyilagosságát csak a mentális ereje múlja felül. Ötletei, gondolatai és hozzászólásai nem csakhogy elősegítik az üzleti fellendülést és fejlődést, hanem egy magabiztossággal és önbizalommal teli sikeres üzletember válhat a segitségével bárkiből." Csonka Attila, Akord-Gradnja Kft. társtulajdonosa, Ada ActionCOACH JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL!

6 A szolgáltatás megnevezése Leírás Kinek ajánlott 6+1 AKCIÓ KLUB IGAZGATÓTANÁCS KISVÁLLALKOZÓKNAK A SIKERES ÜZLET ESÉLYE átvilágító program KIMOZDÍTÓ KÉPZÉS Forma, elfoglaltság: hét alkalommal két órás programból álló sorozat Tartalom: (1) jövőkép, (2) cashflow, (3) hatékony marketing, (4) értékesítési 1x1, (5) csapatépítés és vezetés, (6) rendszerek és biztos eredmények +1 (7) a Jövedelmező játék Tartalom: Az üzleti közösség 6-8 kiemelkedő egyénisége ad tanácsot 6-8 kisvállalkozónak, tagsági alapú, csak meghívással, nem versenytársak részére Forma, elfoglaltság: négy órás vagy 1 napos workshop Tartalom: az ActionCOACH elemzési rendszerével átvilágítja egy adott vállalkozás, vagy vállalkozások aktuális állapotát, azonosítja a növekedés esélyeit és eszközeit Forma, elfoglaltság: négy órás vagy 1 napos workshop Tartalom: irányok kijelölése, fókuszálás, terv-készítés, az implementálás támogatása, visszajelzés-adás, külső szem funkció, csapaterősítés Csoportos coaching, max. 6 vállalkozás közös programja Az elérhető legnagyobb eredmények érdekében! Az 1:1-ben (személyes) mentori jellegű coaching szolgáltatás előkészítő programja, mely önállóan is segít pontos helyzetképhez jutni, versenytársaknak nem alkalmas! Az 1:1-ben (személyes) mentori jellegű coaching szolgáltatás önálló bevezető programja, segít pontos helyzetképhez jutni. "A néhány hetes munka a coachommal azt eredményezte, hogy most már látom is a kínálkozó lehetőségeket. Eddig is tudtam, hogy léteznek még lehetőségek. Tisztában voltam vele. De nem tudtam, hogyan induljak el és merre. Miért nem működik? Hol vétettem a hibát? Lassan rájövök a válaszokra. Fontos! RÁJÖVÖK! Nem tudja nekem senki megmondani ezeket, ahogyan azt sem, hogy mit kell tennem. De a beszélgetések során megtanulok látni, megfogalmazni a céljaimat és megszervezni az életem. Megmutatja a lépéseket, amelyeket meg kell tenni, ahhoz, hogy hatékonyan dolgozzak. És ha én hatékony vagyok, akkor a vállalkozásom is az lesz. És ami a legfontosabb! Sokszor éreztem, hogy jó lenne egy-egy alkalommal valakivel beszélni a vállalkozás problémáiról és segítséget kérni. Azonban senki nem látta át a problémámat, senkinek sem volt annyira fontos, mint nekem. Most, amikor a coachommal beszélgetek, úgy érzem neki is ugyanannyira fontos az én sikerem. De nem csak meghallgat. A jól célzott kérdéseivel körüljárjuk a problémát, minaddig, amíg rá nem lelek a számomra legjobb megoldásra." Farkas Ildikó, Archimedes Oktatóközpont tulajdonosa, Zenta ActionCOACH JOBB VILÁGOT TEREMTÜNK ÜZLETI KÉPZÉSEINKKEL!

7 5 KÉRDÉS, AMIT MEG KELL KÉRDEZNI BÁRMELY ÜZLETI COACH-TÓL, MIELŐTT ALKALMAZNÁ (BELEÉRTVE AZ ACTIONCOACH-T IS!) Bevezetés Ahogy az üzleti coaching ágazat növekszik, úgy gyarapodik azoknak az embereknek a száma is, akik Üzleti Coach -nak nevezik magukat. Sokszor a legnehezebb választással szembesülnek azok a vállalkozók, akik a coaching iránt érdeklődnek: vajon egy ActionCOACH-ot alkalmazzanak, vagy egy független coachot, aki háttértámogatás és nemzetközi védjegy nélkül dolgozik? Hogyan képes a vállalkozó biztos döntést hozni a megbízható üzleti coach alkalmazását illetően? Mire kell figyelnie egy leendő Üzleti Coachnál, hogy megbizonyosodjon: rendelkezik-e azokkal az eszközökkel és rendszerrel, amelyek szükségesek az üzlet sikeres felépítéséhez? Melyek a jó Üzleti Coach jellemzői? Íme, itt egy öt kérdésből álló sorozat, amit megkérdezhet egy leendő Üzleti Coachtól, hogy biztosan tudja a válaszaiból: meg fog térülni a coachingra fordított befektetése. 1. Hogyan fog dolgozni a cégemmel és a munkatársaimmal? Ez az egyik kulcsfontosságú kérdés az üzleti coaching sikerességében: milyennek látja a coach Önnel és csapatával folyó munkáját - ami azt jelenti, hogy a személyiség alkalmassága nagyon fontos. Tegye föl a kérdést, (és hallgassa meg, hogyan válaszol a leendő coach) betekintést enged-e a személyiségébe, hogyan dolgozik, a folyamat és a rendszer, amit alkalmaz eredményes-e, és úgy gondolja-e, hogy hosszú ideig együtt tud majd dolgozni vele 2. Milyen háttér áll mögötte? Hogyan tudja a hátterét felhasználni az én vállalkozásomban? Ez a másik kulcsfontosságú kérdés, amit fel kell tennie, különös tekintettel arra, hogyan tudja a coach a hátterét felhasználni az Ön vállalkozásában. Mindamellett egy figyelmeztetés ehhez! Az üzleti coaching előnye a speciális üzleti tanácsadáson túl azt jelenti, hogy a leendő coach feltehetően általános üzleti felkészültségű, akinek valószínűleg korlátozott tudása van az egyéni cégéről, az üzletágról és az teljes üzletről. Ez rossz dolog?

8 Nem szükségszerűen. Sőt, a coaching ereje abban rejlik, hogy a coachok rendelkeznek az üzleti tudás általános alapjaival és tény, hogy valamennyi cég (annak ellenére, hogy az egyes tulajdonosok ezt esetleg másképp gondolják) a saját értékeik, költségeik és csapatmunkájuk, és az összes hasonló típusú kihívás (kezdve az értékesítési kérdésekkel és számokkal a toborzás és a marketing alapos ismeretéig) által lényegesen nagyobb mértékben meghatározott, mint az ágazati sajátosságok által. Az ActionCOACH-nál a coachaink kiválasztási folyamatát jobban kifejezi a leendő coach jelöltek beválasztási folyamata elnevezés. Egyszerűen fogalmazva, nem mindenki rendelkezik azokkal a készségekkel, képességekkel, vagy ami még fontosabb, személyiséggel és kommunikációs készséggel, amelyek coach-csá teszik őket. Ráadásul a coachok sikeressége vagy hibái végül visszahatnak a cégünkre, a védjegyünkre tehát az a mi legfontosabb érdekünk, hogy megtaláljuk a legjobbak legjobbikát aki az üzletben illeszkedik a csapatunkba. A háttérre vonatkoztatva a mi működő coachaink jellemzői a következők: Az átlag ActionCOACH 42 éves, amikor belép a cégbe. Több mint 40%-ának valamilyen tudományos fokozata van (Masters, MBA vagy doktorátus) és 59% a legfontosabb nagyvárosok környezetében lakik. Ezen túlmenően a mi coachaink átlagban több mint 20 éves értékesítési, menedzsment vagy tulajdonosi tapasztalattal rendelkeznek. Az iparágakra vonatkozóan az ezt megelőző foglalkozásaikat tekintve: operatív munkát 19%, értékesítési munkát végzett 19%, vagy üzlettulajdonosként 14% dolgozott. A legtöbb coachunknak sikeres karrierje volt a saját üzletágában mielőtt vállalkozott volna a coachingra. Ők megértették, hogy a coaching szakma egy lehetőség visszaadni és megosztani mindazt a tudást azokkal, akik szeretnének sikereket elérni és megértették, hogy az ActionCOACH a tökéletes közvetítő közeg abban, hogy segítsenek újratanítani a vállalkozókat az üzlet és siker megalapozására. Mi lehet sokkal fontosabb a speciális üzleti tapasztalatnál? Az Ön biztonságérzete a leendő coachával, és az a rendszer, amit alkalmazni fog az Ön üzletének fejlesztése érdekében. 3. Van Önnek már bevált üzletfejlesztési rendszere, vagy dolgozott már ilyennel? Ez is kulcskérdés a leendő coach számára, ami el fogja különíteni azokat, akik dolgoztak már az üzletfejlesztésben bevált módszerekkel, azoktól a függetlenektől, akik kevésbé szigorúan vagy rendszerezetten közelítik meg az üzleti és fejlesztési lehetőségeket. A rendszerekre vonatkozóan, az ActionCOACH üzleti coachai megbíznak azokban kipróbált a taktikai és stratégiai rendszerekben, amelyeket 1993 óta vállalkozások ezreiben globálisan fejlesztetünk ki és teszteltünk sikerrel. Nincs más olyan tanúsított üzleti tanácsadó, vagy néhány (ha van egyáltalán) független tanácsadó, aki képes olyan háttér-támogatást meríteni az erőforrásaiból, intellektuális tőkéjéből és vagyonából, mint az ActionCOACH,

9 mint a világ első számú üzleti tanácsadó cége képes használni az ügyfelei növekedésének (valamint a saját működésének) érdekében. 4. Milyen támogatást biztosít Önnek a tanácsadó cége? Mekkora az Ön hálózata? Ez a kérdés jelezni fogja Önnek a tudás mélységét és kiterjedtségét, ki tudja-e szolgálni termékekkel és szolgáltatásokkal az Ön cégét a coaching kapcsolat során. Az ActionCOACH hálózata közel ötven országban, több mint 1100 irodával a világ legnagyobb és legjobban ismert üzleti szolgáltató cége; termékek százaival és kifejezetten a KKV méretű cégek tulajdonosainak és cégeiknek kifejlesztett stratégiákkal. 5. Milyen múltbéli üzleti tapasztalattal és bizonyított eredményekkel rendelkezik a cége? Végezetül meg kell tudnia, hogy a leendő coach milyen eredményeket tud felmutatni az eddigi karrierjében, milyen típusú cégekben, milyen mérési módszerekkel és mérőszámokkal tudta ezt kialakítani és túlszárnyalni. Az ActionCOACH-nál két évtizede, az ügyfeleinek a világ minden tájáról, több ezer létező iparágból és elképzelhető vállalkozástípusból érkező köszönő levelei bizonyítják, hogy a rendszer, amivel dolgozni fog a vállalkozása, az a rendszer az, amelyik működik. Túl az első találkozáson Hogyan tovább? Amikor túl van az első találkozáson a coach-csal, fel kell tennie önmagának a következő öt kérdést a válaszok segíteni fognak a döntési folyamatban, hogy tisztán lássa a várható előnyöket: 1. Világosan körvonalazta-e a coach a különbségeket a tanácsadás és a coaching között? 2. Jó kérdéseket tett-e föl a coach? 3. Felelősnek fogja-e Önt tekinteni a coach? 4. Őszintén beszélt-e a coach arról, hogyan fognak együtt dolgozni? 5. Önnel és a cégével foglalkozott-e először a coach, vagy csak coaching termékek és/vagy szolgáltatások értékesítésében volt érdekelt? Bármilyen coaching kapcsolatban, az első kulcs a sikerhez, hogy álljon készen a vállalkozásáról, és aktuális ügyeiről a kemény, kihívást jelentő kérdéseket megválaszolni. A második kulcs, hogy érezzen felelősséget erőfeszítéseiért és eredményeiért mert lehetséges, hogy valami hiányzik az aktuális üzletviteledből. Így mondhatja el, hogy az üzleti coachingra fordított befektetése lehet az egyik legjobb és leghatékonyabb, legnyereségesebb beruházása, amit valaha is tett. Tehát, fordítson arra egy kis időt, hogy képet kapjon a coach tapasztalatáról.

10 Szóval, készen áll az üzleti coachingra? Mint tulajdonos, meg kell kérdeznie Önmagától, hogy készen áll-e a coachingra, nyitott-e rá? Ez azt jelenti, bevallja: nem tudhat mindent! Hajlandónak kell lennie arra, hogy elvégezze a cége növekedéséhez szükséges feladatokat. Miért? Mert ellentétben a tanácsadóval, aki lezárja a projektet és elmegy, a Business Coach megtanítja Önt a stratégiára és folyamatra, és abban áll Ön mellett, hogy meg is valósítsa azt. Az Ön coacha nem akarja elvégezni Ön helyett a munkát, de elvárja Öntől a munkát. A coaching folyamatban az elszámoltathatóság a kulcs az Ön teljesítményéhez és cége végső sikeréhez. A következő lépése Ha érdekli a cége teljes körű fejlesztése, az Üzleti Coaching lehet az Ön számára a legalkalmasabb. Mint ahogyan a világklasszis atléták arra törekszenek, hogy csúcsot javítsanak a saját területükön együttműködve az edzővel, minden eddiginél több cégtulajdonos keresi a "játékának" megjavítását coaching révén. Forduljon hozzánk további információkért, hogyan alkalmazhat üzleti coachot, vagy hol talál csoportos coachingot a környezetében! Mint egy jó atlétikaedző, a jó üzleti coach úgy fogja rávezetni a megvalósításra. Ha készen áll arra, hogy cégét feljebb emelje a következő szintre, az ActionCOACH szintén készen áll és segíteni fog Önnek megvalósítani a személyes és céges sikert, amit el akar érni! "Voltunk kolleginák ugyanannál a cégnél, lettünk barátnők, majd üzlettársak. Életútja során sokszor ütközött akadályba, de minden ilyen esésből egy magasabb szintre tudott felemelkedni. Ő az a típusú ember, akire mindig lehet számítani. Az üzleti világban otthonosan mozog, így tapasztalt vagy kevésbé tapasztalt üzletembereknek is coachként sokat tud segíteni." Kovács Zsuzsanna, Green-Könyvelőségi központ tulajdonosa, Temerin

11 MIKOR NÖVELTE 61%-A UTOLJÁRA A PROFITJÁT? ITT VAN 5 LÉPÉS, HOGYAN VALÓSÍTSD MEG, AKÁR MÉG MA Bevezetés Van valami titkos receptje a profit növelésének? Brad Sugars, az ActionCOACH alapítója és az ActionCOACH trénerei évek óta tanítanak egy egyszerű titkos képletet az üzleti nyereség erőteljes növekedésére. Érdekes, hogy a KKV tulajdonosok látszólag sokkal gyorsabban magukévá tették ezt a formulát, mint azok a nagy vállalkozások tulajdonosai, akiknek már régóta működik az üzlete. Akkor tehát, mi ez a titkos recept. és az ActionCOACH miért osztja meg ezt másokkal? Sugars, az ActionCOACH küldetését 1993 így határozta meg: Jólét a világban az üzleti tudás bővítése révén. Amióta a jó üzleti felkészültség az egyike az üzleti sikerek kulcselemeinek, az ActionCOACH felajánlja Önnek a többlettudását, hogy segít újra-tanítani Önt és csapatát abban, hogyan legyen mielőbb még nyereségesebb a vállalkozása, és legyen még nyitottabb más rendszerek és stratégiák elérésére, az ActionCOACH globális rendszerén keresztül. A varázslat a számokban van Legyen tudatában egy dolognak. A következő recept a profit gyártók siker sorozatán alapul amelyet legjobban egyszerű számok és szabályok bizonyítanak. Ha Önnek szám-fóbiája van, ne izguljon! A példákat könnyű és egyszerű követni. De mint tulajdonos tudja azt, hogy, a varázslat az ismert számokban van az Ön üzlete tényleges számaiban abban, hogyan tud a bruttó bevételhez a szó szoros értelmében ezreket, vagy százezreket hozzáadni. És amikor már elégedett a titkos recept számaival, akkor képes lesz dolgozni az egyenlet minden tényezőjével. Akkor olyan lényeges növekedést és profitot fog látni, amit sem Ön, sem a Versenytársai soha nem tudtak elképzelni. AZ 5 LÉPÉS MI EZ, ÉS HOGYAN MŰKÖDIK AZ ÖN SZÁMSORAIBAN Szóval, mi is ez az egyszerű növekedés-, és nyereségorientált recept? Amíg az emberek többsége a nyereség alapjának csak 2 tényezőjét (a bevételeket és kiadásokat) vizsgálja, addig az öt lépés a profittermelés 5 elkülönített tényezőjét elemzi. Íme néhány különbség. Az öt lépés 2,5-szer több választást biztosít, hogy dolgozzon a nyereségen, két és félszer több lehetőséget ad, hogy növelje a nyereséget, más szakértő tulajdonosokkal ellentétben, akik a profit növelés érdekében imádják lefaragni a kiadásokat.

12 Mik tehát ezek a tényezők? Nagyon egyszerű: 1. A potenciális vevők (lead). A lehetséges vásárlóknak az összessége - azoknak az embereknek a száma, akik egy időszakon (mondjuk egy éven) belül kapcsolatba kerülnek a vállalkozással. Két fontos jellemzőjük van: ismert a címük, elérhetőségük, és tudjuk, hogy valamilyen szinten érdeklődnek termékeink, szolgáltatásaink iránt. 2. Átváltási szint. Azoknak aránya, akik ténylegesen vásárolnak is. Például: ha 10 ember átsétál az üzleten és 3 vásárol valamit, akkor ennek az üzletnek az átváltási szintje: 10/3, azaz 33% arra a napra. 3. Átlagos vásárlási érték. Ez annak az összegnek az átlaga eladásonként, amelyek egy hosszabb mért perióduson belül történtek. Ez csak egy átlag, amely egészen kis összegektől (pl. a viszonteladói diszkont árusoknál) az egészen nagy tételekig terjed. 4. Az eladások számának átlaga. Ez azoknak a vásárlások számának az átlaga, amelyet, a vevők egy év alatt bonyolítanak le. Ez persze lehet egy becsült szám is. A kiskereskedelmi környezetben ez természetesen nagyobb lehet, mint azoknál a cégeknél, amelyek szakmai szolgáltatásokat végeznek. 5. Az árrés vagy haszonkulcs szintje. Ez minden egyes és az összes eladás bizonyos százaléka. Leegyszerűsítve: ha az eladások értéke 1000 Ft és a költségek levonása után 250 Ft marad, akkor a haszonkulcs 25%. Tehát, hogyan hozhatók mindezek összefüggésbe az árbevétel és a lehetséges nyereség csúcsra emelésével? Lássuk. Hogyan alkalmazza az Öt lépést a cégében A mintául választott cégben egy nagyon egyszerű képletet tudunk alkalmazni azon tényezők többszörözésére, amelyekről az előzőekben szóltunk. Emlékezzen, ez a képlet megtöbbszörözi a tényezőket és nemcsak hozzáadja azokat. Ez azt jelenti, hogy a folyamatos növekedés hatása tartós. Az öt lépés képlet a következőképpen néz ki: Potenciális vevők x Átváltási arány = Vásárlók Vásárlók x Átlagos vásárlási érték x Eladások számának átlaga = Bevétel Bevétel x Árrés szint = Nyereség Mondjuk hogy az Ön cégében, a teljesen konkrét, vagy becsült számok a következők: x 25% = 1000 Vásárló x 1000 x 2 = Ft Bevétel Bevétel x 25% = Ft Nyereség Mit jelent mindez? Leegyszerűsítve, a folyamatban lévő üzletben minden 4 lehetséges vásárlóból 1 lesz tényleges, azok évente átlagban 2-szer vásárolnak, átlagosan 1000 Ft értékben, és a cég 25%-os haszonkulcs-szintet ér el Ft bevétel mellett. Ez azt is jelenti, hogy az Ön teljes éves nyeresége Ft.

13 Tehát mi fog történni, ha a következő év folyamán képes lesz 10 %-al növelni az eredményeket mind az öt területen? Számoljuk ki, és nézzük meg, mi történik lényegében x 27,5% = 1210 Vásárló x 1100 x 2 = Ft Bevétel Ft Bevétel x 27,5% = Ft Nyereség HOGYAN FOGJA A TELJES ÁRBEVÉTEL 46 %-OS NÖVELÉSE 61%-AL NÖVELNI A NYERESÉGET? Vizsgáljuk meg szigorúan a számokat, és meg fogja látni, hogy a 10 %-os növekedés differenciált ami azt jelenti, hogy könnyen meg lehet lódítani a számokat, ezzel az összeggel havonta, vagy minden héten. Így a bruttó árbevétel lesz az új nettó árbevétel, hát nem érdekes? Amikor kitartóan növeljük az összes tényező értékét 10%-al (beleértve az összbevételt is) képesek vagyunk fokozni a profitot 61%-al vagyis összegszerűen Ft-tal. Mit tud kezdeni ezzel az extra forinttal a cégben ebben az évben? Végezze el a saját számításaidat, és meglátja, mit mutatnak a számok, ha 30, 50 vagy esetleg 100%-al növeli az értékeket. A kulcs az, hogy megtöbbszörözzük a tényezőket nem csak összeadjuk amelynek tartós hatása van a nyereségre. Eltérően a megfontolt és szakértő cégtulajdonosok állításával, az öt lépés nem egy bonyolult játék a számokkal. Egyszerűen látszik az Ön példáján, különböző megoldásokkal és különböző számokkal dolgozva, hogy ez minden vállalkozásban működik. Mialatt a versenytársai végnélkül próbálkoznak a bruttó bevételük növelésével, a költségeik csökkentésével, hogy több nyereséget termeljenek, Önnek végülis öt tényezője van, amelyikkel dolgozhat. És így szó szerint stratégiák százait alkalmazhatja (amelyek mind elérhetők az ActionCOACH rendszerében) hogy azonnal és bármikor növelje azokat a számokat. Ha szeretne elvégezni egy kis extra házi feladatot, dolgozhat a tényleges számaival és ötletelhet azon, hogyan növelheti a potenciális vásárlóid számát, hogyan szerezzen több visszatérő vásárlót, hogyan növelje az általuk vásárolt összeg nagyságát és a nyereséget. Eltérően a régi, iskolai házi feladataidtól, azonban, szó szerint és azonnal meg lesz az eredménye az erőfeszítéseinek a zsebében ténylegesen megjelenő pénz formájában. Plusz, mérföldeket léphet előre a ma működő sikeres vállalkozás tulajdonosok között. Még jobb, hogy kellemesen meg fog lepődni a számok mestereként milyen egyszerű megtenni és több mint elégedett leszel a végső eredményeddel.

14 A következő lépése Ha érdekli a cége átfogó fejlesztése, az Üzleti Coaching lehet erre a legalkalmasabb. Mint ahogyan a világklasszis atléták arra törekszenek, hogy csúcsot javítsanak a saját területükön együttműködve az edzőjükkel, minden eddiginél több cégtulajdonos keresi a "játékának" megjavítását coaching révén. Forduljon hozzám további információkért, hogyan alkalmazhat üzleti coach-ot, vagy hol talál csoportos coaching-ot a környezetében! Mint egy jó atlétikaedző, a jó üzleti coach úgy fogja rávezetni a céljai megvalósításra. Ha készen áll arra, hogy cégét feljebb emelje a következő szintre, az ActionCOACH szintén készen áll és segíteni fog megvalósítani a személyes és céges sikert, amit elérni szándékozik!

15 Kérem, válassza ki azt az 5-7 területet, ahol leginkább szükségét érzi a beavatkozásnak. Töltsse ki, és küldje vissza az címre, vagy ide válaszként. Tudom, hogy ezzel máris közelebb jutunk ahhoz, hogy a tényleges helyzetre mi magunk keressünk megoldást Az alábbiakban ismertetjük azokat a területeket, ahol egy ActionCOACH a legnagyobb üzleti kihívások kezelésében a rendelkezésedre állhat: Értékesítés marketing Megtalálni a kulcsot a tényleg ösztönző és olcsó megoldásra a termékeim, szolgáltatásaim iránti érdeklődők, potenciális vásárlók számának növeléséhez. Támogatás olyan lépésről lépésre felépített - marketingterv kidolgozásában, mely jelentősen növelheti az új vevők, kliensek számát, a bevételt és profitot; anélkül, hogy minden energiámat elvinné a napi üzletvitel irányításától. Fogyasztókra fokuszáló hirdetési és online marketing-stratégiák alkotása, melynek révén hetente új vevők jelenhetnek meg üzletünkben Termékeink és szolgáltatásaink hatékony értékesítését szolgáló módszerek kidolgozása, melyek kiemelik vállalkozásunkat a versenytársaink sűrűjéből Felkészült, motivált értékesítési team megalkotása, akik révén jelentősen növelhető az átváltási arány érdeklődők és tényleges vásárlók között, s akik növelni tudják az egy vásárlásra jutó összeget Olyan stratégia kidolgozása, amely visszatereli korábbi és inaktív vevőinket, újbóli vásárlóinkká téve őket. Az átlagos vásárlási érték fokozása, mely a minden fogyasztónkat érintő értékesítési eredményesség növeléséhez vezet Olyan új magas jövedelmezőséget biztosító terméklánc kidolgozása, mely révén új fogyasztókhoz jutunk, ill. megnövelt értéket tudunk kínálni aktuális vásárlóinknak

16 Vezetés csapatépítés Abban segítség nyújtása a számomra, hogy olyan vezetési képességek birtokába jussak, amelyek révén nem pusztán irányítani tudom, hanem tényleges vezetőjévé válhatok munkatársaimnak Abban segíteni, hogy találjak, vagy újra találjak örömöt és szenvedélyt szívemmel és eszemmel egyaránt - az üzlet irányításában Olyan munkaerő-felvételi rendszer kidolgozásában való segítség, amely hatékony és gazdaságos és legjobbak kiválasztását biztosítja Olyan önjáró képzési rendszer kidolgozása, melynek révén munkatársaim elkötelezettsége, munkavégző képessége, hatékonysága jelentős mértékben növelhető, s egyben a vállalkozás növekedésében is biztos tényezővé teszi őket Olyan képzés kínálata munkatársaim számára, amely igazi ügyfél-barát szolgáltatási kultúrára alapozva rajongó híveket varázsol vevőinkből Segítség számomra és munkatársaim számára, hogy hatékonyabb időháztartással dolgozzunk, s a tűzoltás és az utólagos reagálás helyett proaktív módon vigyük előre a vállalat-fejlesztést Világos és vonzó személyes üzleti célképzésben való segítségnyújtás, mely erős motorja lehet egy lelkesítő vállalati jövőkép megalkotásának, vagy újrafogalmazásának Olyan megoldások ajánlásával, melyek mind nagyobb szabadságot biztosítanak a számomra, tudva, hogy vállalkozásom helyes irányban fejlődik és egyre több profitot termel személyes közreműködésem nélkül is Annak értelmezésében való személyes segítség a számomra, hogy jövedelmemet hogyan forgathatom vissza a leghatékonyabban az üzletbe, hogy a lehető legnagyobb passzív jövedelemhez jussak e megoldás révén Biztos üzleti tervek alkotásában való közreműködés, hogy a lényeges és lényegtelen között biztos kézzel tudjunk választani és segítségével a fontos dolgokra fókuszálhassunk Az üzlet és csapat olyan szintre való fejlesztésében segítség, hogy az biztos profit-termelő gépezetként működjön és biztosítson a számomra elegendő szabadidőt minden héten és el tudjak menni vakációzni is Olyan sikerrecept megalkotásában és valóra váltásában, mely segít a megfelelő ember kiválasztásában a saját helyemre az arra megfelelő időben, hogy vállalkozásom elérje a tényleges függetlenség állapotát

17 Rendszerek Coaching Az üzletfejlesztés olyan szintjére való eljutásban van szükségem támogatásra, mely megtöbbszörözi szolgáltatási portfóliónkat vagy új telephelyek nyitásával, vagy hálózatbővítéssel, s ez ezáltal egy biztos lábakon álló üzleti modellé válhat Franchise rendszerré való fejlődésben való tanácsadás, mely megmutatja az utat, hogyan juthatok jogdíjak révén folyamatosan bővülő passzív jövedelemhez Segítség a nemzetközi szintre való kilépésben, hogy ennek előnyeit élvezhessük a cég fejlesztésében Olyan irányítási, mérési, értékelési rendszer megteremtésében és bevezetésében való támogatás, amely világos képet nyújt a tényleges folyamatokról Annak megmutatása, hogy hogyan dolgozzak inkább az üzletemen, mint az üzletemben olyan rendszer alkalmazása révén, mely személyektől függetlenül működő képességet biztosít a vállalkozásnak Olyan szervezeti felépítés megrajzolásában, mely a cégirányítás egész folyamatát segít átláthatóvá tenni. Olyan összerendezett szállítási és szolgáltatási modell kidolgozása, amely magasabb szintre emeli a teljes működést és pozitív megerősítésben részesül a fogyasztóink körében Közvetlen kapcsolódási lehetőséget olyan coach-hoz, aki segít fókuszálni, aki megválaszolja a fontos kérdéseimet és mellettem áll az üzletfejlesztésben Név Vállalkozás neve működési területe telefon (mobil) web Kapcsolattartó neve

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is. Ha nem akarsz változni választhatod a kihalást is. Amiért a vállalkozások coach-csal a fedélzeten többre jutnak és növekednek Mit hoz a konyhára, ha egy üzleti (Action) coach érkezik a fedélzetre? Teljesítménynövelő

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

ausantemost Nagyszeru rendezvény Budapesten 2011 NOVEMBER

ausantemost Nagyszeru rendezvény Budapesten 2011 NOVEMBER ausantemost Nagyszeru rendezvény Budapesten 1 2011 NOVEMBER Tartalom Magyarországi rendezvény 3 ipad nyertesek 4 Top tippek 5 Novemberi Lojalitás Bónusz 6 3 Belso Piaci Bónusz Program 6 5 4 6 2 Rendezvény

Részletesebben

Szeretettel köszöntelek!

Szeretettel köszöntelek! 1.? Szeretettel köszöntelek! Schmidt András business coach üzletfejlesztési tréner vagyok. A telefonom +36 20 9249 112, amin mindig elérsz (Viber-en, FaceTime-on is). A vállalkozásom e-mail címe info@gree-gree.hu

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

A COACHING MEGHATÁROZÁSA A COACHING MINT A FELNŐTTOKTATÁS MÓDSZERTANÁNAK SAJÁTOS TERÜLETE Benkei Kovács Balázs PhD ELTE PPK Andragógia Tanszék A COACHING MEGHATÁROZÁSA - Személyre szabott vezetőfejlesztés, ami egy partneri viszonyon,

Részletesebben

Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba

Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba Mönks tehetségmodellje Kreativitás ISKOLA TÁRSAK Feladat iránti elkötelezettség Átlagon felüli képességek CSALÁD Játékossá válás GENETIKA EDZŐ KÉPZÉS CSALÁD

Részletesebben

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL A CW7 úgy döntött, hogy fejlesztéseket hajt végre a Juttatási Rendszerben, és jutalmazza Értékesítési Partnerei erőfeszítéseit, amennyire csak lehetséges. A kifizetési

Részletesebben

Még keresi a lehetőséget?

Még keresi a lehetőséget? Még keresi a lehetőséget? Üzlet indítása Be tudja osztani a saját idejét? Annyi pénzt keres, amennyit megérdemel? Szeretne otthonról dolgozni? Sikerül megteremtenie a megfelelő egyensúlyt a munka és a

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

The Business is so sexy

The Business is so sexy The Business is so sexy Előadó: dr. Eszik Zoltán, coach, ML www.zoltaneszik.actioncoach.com zoltaneszik@actioncoach.com Az érzékek birodalma a vállalkozásokban The Business is so sexy Előadó: dr. Eszik

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása Gratulálok a döntésedhez! Kalló Melinda vagyok és üdvözöllek az első leckén! Ez egy kicsit rendhagyó tanítás lesz,

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

avagy mit mond cégvezető * a marketingjéről 1. Ki foglalkozik az Ön vállalkozásában a marketinggel?

avagy mit mond cégvezető * a marketingjéről 1. Ki foglalkozik az Ön vállalkozásában a marketinggel? KKV marketing felmérés 2009 IV. avagy mit mond 1 300 cégvezető * a marketingjéről Miklovicz Norbert kkv marketing szakértő Kis- és középvállalkozási marketing felmérésünk 2009 elején indult útjára; célom

Részletesebben

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés SZERETNE TÖBBET LÁTNI? MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik a

Részletesebben

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres

Részletesebben

E-DiscountGroup Partneri tájékoztató

E-DiscountGroup Partneri tájékoztató E-DiscountGroup Partneri tájékoztató Mi az E-DiscountGroup? Ahhoz, hogy erre választ adhassunk, azt írjuk körül elsőként, hogy mi nem. Ismer nagy kedvezménnyel terméket/szolgáltatást (összességében: ajánlatokat)

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Ebből a tortából most Te is vághatsz magadnak egy szeletet [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]! Először

Részletesebben

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés SZERETNE MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik az interjú lépéseinek jelentőségét,

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

KÖTELEZD EL ÉS ÉLVEZD A GYÜMÖLCSÉT KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSI NYILATKOZAT

KÖTELEZD EL ÉS ÉLVEZD A GYÜMÖLCSÉT KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSI NYILATKOZAT KÖTELEZD EL ÉS ÉLVEZD A GYÜMÖLCSÉT KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSI NYILATKOZAT HAJTSD VÉGRE EZT A TERVET & ÉS MÁR EL IS INDULTÁL A SIKERHEZ VEZETŐ ÚTON Gratulálunk a döntésedhez, amellyel az általunk RAIN-nek nevezett

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

Flavon max - a tudatos döntés

Flavon max - a tudatos döntés Flavon max - a tudatos döntés Küldetésünk, hogy emberek millióinak juttassuk el egy egészségesebb és sikeresebb élet lehetőségét, hogy százezrek érjék el az anyagi és erkölcsi sikert úgy, hogy közben másokat

Részletesebben

A WAZZUB egy olyan projekt, ami több milliárd dollárt ér. Előkészületben van már 2007-től, és több mint 2 millió dolláros beruházás van eddig benne.

A WAZZUB egy olyan projekt, ami több milliárd dollárt ér. Előkészületben van már 2007-től, és több mint 2 millió dolláros beruházás van eddig benne. Ön hallott már róla? Több, mint 2.300.000 tag regisztrált már, és még tart az elő regisztráció. Az Alexa oldalán a TOPON VAN. ( Az Alexa egy cég, ami megmutatja a weboldalak látogatottságát.) A WAZZUB

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment

Részletesebben

One-Line-Online The Green Line. Marketing Terv

One-Line-Online The Green Line. Marketing Terv One-Line-Online The Green Line Marketing Terv Globális Üzlet One-Line-Online Marketing Terv One-Line-Online Marketing Terv Köszöntünk Ebben a füzetben megismerkedhetsz a One-Line-Online The Green Line

Részletesebben

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat

Részletesebben

www.perfectofx.com Az Új Generációs Befektetés

www.perfectofx.com Az Új Generációs Befektetés www.perfectofx.com Az Új Generációs Befektetés Mi mozgatja életünket? Mik azok az alapvető gondolatok, amelyek a mindennapok során motiválnak bennünket? Mit tudunk tenni annak érdekében, hogy könnyebben

Részletesebben

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Mecséri Ildikó kereskedelmi és minőségirányítási vezető ebolt Kft Minőségirányítás Kinek hasznos a minőségirányítás? Egy bizonyos méret felett fontos A nagy

Részletesebben

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

ÜDVÖZÖLJÜK A CSALÁDBAN!

ÜDVÖZÖLJÜK A CSALÁDBAN! ÜDVÖZÖLJÜK A CSALÁDBAN! ITT MINDEN A CSALÁDIAS TÖRŐDÉS -RŐL SZÓL! A Kiánál családtagként szeretjük az autóinkat... és amit szeretünk, azzal törődni kell. Kia-tulajdonosként Ön is családunk tagjává vált.

Részletesebben

Kiszorító magatartás

Kiszorító magatartás 8. elõadás Kiszorító magatartás Árrögzítés és ismételt játékok Kovács Norbert SZE GT Az elõadás menete Kiszorítás és információs aszimmetria Kiszorító árazás és finanszírozási korlátok A BOLTON-SCHARFSTEIN-modell

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5. Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business

Részletesebben

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat piaci aktivitása. Marketing A vállalat tervezési célrendszere A vállalat küldetése Stratégiai célok Stratégiai szakterületi célok Operatív célok A vállalat

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Diagnózistól a megoldásig

Diagnózistól a megoldásig Referenciáink: Diagnózistól a megoldásig Sokrétű tudással és tapasztalattal rendelkező szakemberek munkáját hangoljuk össze annak érdekében, hogy a vezetőfejlesztés területén a lehető legnagyobb hatékonysággal

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1.1 MIT JELENT ÉS MIÉRT FONTOS A KOCKÁZATMENEDZSMEN T? A Project Management Institute (PMI) definíciója szerint a projekt egy ideiglenes

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalkozás vezetéséről és irányításáról szóló intelmek Budapest, 2014. Április Az AKC az MCS Kft. saját márkája! MCS Management & Controlling-Service

Részletesebben

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata A feddhetetlenség a legfontosabb. Úgy kell dolgoznunk a mindennapok során, hogy megfeleljünk azoknak a legmagasabb szintű etikai normáknak, amelyek elvárhatók

Részletesebben

Üdvözöljük az oldalon, ami fizet

Üdvözöljük az oldalon, ami fizet Üdvözöljük az oldalon, ami fizet Egy korszakalkotó aukciós rendszer igazságos bónusztervvel - a tagok építették a tagok részére Szövetkezetek A Szövetkezetek a tagok birtokában álló üzletek 100 millió

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére Egy befektetési lehetőség, amelyben befektetése egy év alatt nem csak megtérül, hanem évről évre megsokszorozódik! A Holiday Magyar Country Club

Részletesebben

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető Kik is vagyunk? A célzott webes megoldások ügynöksége! Az e-kereskedelemről Adatok: A GKIeNET 2700 magyarországi legális webshopot

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség. A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)

Részletesebben

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT JELLEGZETESSÉGEK A HAZAI GYAKORLAT TÜKRÉBEN A nevelés-oktatás fejlesztése, komplex pilot

Részletesebben

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Harmadik generációs összehangolt szolgáltatási portfólió és irányítási rendszer kialakítása, valamint stratégiai jellegű optimalizálás megvalósítása közösségi típusú felsőoktatási

Részletesebben

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A MARKETING ESZKÖZEI Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A hatékony marketingkommunikáció kérdései nem érnek véget a B2B ügyletekkel. Hol lehet megtakarítást elérni? Hogyan érhetünk el

Részletesebben

Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására.

Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására. Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására Balkay Attila Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok

Részletesebben

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe Vajda Éva Bevezetés a keresőmarketingbe Alapfogalmak Fizetett hivatkozások - hirdetés Organikus találatok - ki kell "érdemelni" jó honlappal Organikus vs fizetett hivatkozás Organikus - keresőoptimalizálás

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba

Részletesebben

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok

Részletesebben

MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT?

MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT? MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT? Hódmezővásárhely Egy város, amely már a nevében is hordozza a kereskedelemhez, a gazdálkodáshoz, a vállalkozáshoz

Részletesebben

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves MENTORÁLÁSI TERV Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves A mentorálásba való beválasztás indoklása: Á. kiváló tanuló, magatartásával sincs probléma.

Részletesebben

A konkurrencia elemzése

A konkurrencia elemzése Modul 1: Pozícionálás Fejezet 2 A konkurrencia elemzése Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger TARTALOM 2 MODUL 1 POZÍCIONÁLÁS Fejezet 2: Pozícionálás- A konkurrencia elemzése Szerzők: Dr. Andrea Grimm,

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Coaching Workshop és beszélgetés

Coaching Workshop és beszélgetés Coaching Workshop és beszélgetés CoachOK Szakmai Szövetség Wiesner Edit Coaching Szemlélet Módszertan Gyakorlat Kérdések és válaszok 2010-ben 34 alapító taggal megalakult az egyesület Nagyközönségnek szóló

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Mitől jó egy weboldal?

Mitől jó egy weboldal? 1 Mitől jó egy weboldal? Mitől jó egy weboldal? Készítette: Pálinkás Róbert Csatlós Csaba 2 Mitől jó egy weboldal? Ellenőrző lista A Marketingzseni módszer négy lépésből áll (bővebbet a módszerről a www.marketingzseni.hu

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben