A KPMG ELEMZÉSE A CSALÁS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐIRŐL. Ki a tipikus csaló? Vezetői összefoglaló. kpmg.hu
|
|
- Borbála Bakos
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A KPMG ELEMZÉSE A CSALÁS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐIRŐL Ki a tipikus csaló? Vezetői összefoglaló kpmg.hu
2 Tárgymutató A felmérés 1 A csalások száma nő, a védekezés csökken 1 Legfontosabb megállapítások 1 Egy csaló profilja 1 Bizalmi pozícióban 1 A csalók munkahelye 2 A vállalatnál eltöltött idő 2 Egyedül vagy együttműködésben 2 A csalás motivációja 2 Rések a védelmen 2 Csalások jelentése 3 Intő jelek 4 Nem szabad szem elől téveszteni KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben
3 Az igazgatótanácsi elnökök érintettségének mértéke a csalásokban megduplázódott 2007 és 2011 között. Ennek oka lehet a gazdasági válság kapcsán növekvő nyomás ami a vállalatvezetőkre hárul, hogy teljesítsék a célkitűzéseket. A felmérés A KPMG Forensics megjelentette a Ki a tipikus csaló A KPMG elemzése a csalás általános jellemzőiről c. nemzetközi tanulmányt. A tanulmány követi a csalásokkal kapcsolatban 2007-ben készült elemzést, de ezúttal a KPMG egész világra kiterjedő gyakorlatából merít. A 2011-es tanulmány a globális mintázatokat igyekszik azonosítani a csalást elkövető személyek, a csalás értéke, vagy a csalás időtartama alapján. A 2011-es tanulmány 348 vizsgálaton alapszik, melyet a KPMG tagvállalatok 69 országban végeztek január és december között. A vizsgálatok között megtalálhatóak nagy port kavart ügyek, de többségük nem került a nyilvánosság elé. Csak azok a vizsgálatok szerepelnek a tanulmányban, ahol fehér galléros bűnügyet követtek el, és ahol a tettes személye nyilvánvaló. Az eredmények megmutatják a tipikus csalót, a cégek hozzáállását a csalások megelőzéséhez, valamint azokat a pontokat, amelyeket nem szabad szem elől téveszteni. Ezen túlmenően olyan stratégiákat körvonalaz, amelyek a cégét biztonságban tarthatják. A 2011-es KPMG tanulmány szerint a tipikus csaló: Férfi Életkora 36 és 45 év között van Saját munkaadója kárára követi el a csalást Pénzügyi vagy ahhoz kapcsolódó területen dolgozik A menedzsment szenior tagja Tíz évnél régebben dolgozik a vállalatnál Leggyakrabban másokkal is összejátszik A csalások száma nő, a védekezés csökken A felmérésből kiderül, hogy a csalás és az eredmények meghamisítása egyre növekvő problémák. Ennek megfelelően a csalásra adott válaszok egyre kevésbé hatékonyak. A belső ellenőrzések lényegesen gyengébbek mint 2007-ben, a menedzsment felülvizsgálata egyre kevésbé erőteljes. Ennek eredményeként, az egyénre nehezedő gazdasági nyomás növekedésével, az intő jelek figyelmen kívül hagyásával és a csalás megvalósulása és észlelése közötti idő növekedésével jelentős az esélye, hogy jelenleg még nem észlelt csalásokra nagyobb számban derül fény az elkövetkezendő két-három évben. Legfontosabb megállapítások Egy csaló profilja A KPMG szerint a tipikus csaló 36 és 45 év közötti. Ez a trend egybevág a 2007-es felméréssel. 87 százaléka a csalóknak férfi volt, ami szintén megfeleltethető a 2007-es felmérés 85%-os értékének. Hozzá kell tenni, hogy a vizsgálatok során azonosított női elkövetők nagyobb számban fordultak elő az amerikai és az ázsiai/csendes-óciáni térség esetében (22 és 23%), mint az EMA régióban (8%). Bizalmi pozícióban Megfigyelhető, hogy az igazgatótanácsi szinten lévő elkövetők száma növekedett a 2007-es 11%-os szintről 18%-ra-, míg azon ügyek száma csökkent, amelyek a menedzsment szenior tagjait érintették (2007-ben 49%, 2011-ben 35%). Az esetek kicsi, de növekvő arányában a menedzsment szint alatti munkavállalók követték el a csalást a 2007-es 14%-ról 18%-ra nőtt a részesedésük ben a vizsgálatok 11%-ban volt kimutatható az igazgatótanács elnökének érintettsége a csalásokban, ami 2011-ben 26%-ra növekedett KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben Vezetői összefoglaló: Ki a tipikus csaló? 1
4 A csalások közel 50%-ára informális úton, véletlenül vagy önkéntes közlésen keresztül derül fény. A csalások passzív észlelése nem helyettesít egy erőteljes, rendszeresen felülvizsgált, kockázat alapú ellenőrzést. A csalók munkahelye Az elkövetők 32 százaléka 2011-ben a vállalatok pénzügyi részlegén dolgozott, 25%-uk pedig értékesítési területen. Hol dolgoznak a csalók (a táblázat nem tartalmazza azokat, akik nincsenek egy bizonyos funkcióhoz rendelve) Pénzügy Értékesítés Beszerzés Adminisztráció Kutatás-fejlesztés Jogi részleg 0% 10% 20% 30% 40% A vállalatnál eltöltött idő A felmérés ismét kimutatta, hogy a régebb óta a vállalatnál dolgozó személyek nagyobb eséllyel követnek el csalást ben az elkövetők 51%-a dolgozott öt évnél régebben az érintett vállalkozásoknál, 22%-uk pedig 10 évnél is régebben ben azt találtuk, hogy a vizsgált elkövetők 60%-a csalás észlelése előtt öt évnél is régebben dolgozik cégnél, 33%-a pedig az észlelés előtt 10 vagy több éve a cég alkalmazottja. Átlagosan azt találtuk, hogy a csalás kezdetétől az észleléséig három év telik el. Egyedül vagy együttműködésben 2011-ben 61%-a a vizsgált elkövetőknek összejátszott másokkal (2007-ben ez 32% volt). Az összejátszásba leggyakrabban bevont felek a következők: Beszállítók 48 százalék Vásárlók 22 százalék A demográfiai adatokat vizsgálva megállapíthatjuk, hogy a férfiak (64%) sokkal nagyobb valószínűséggel játszottak össze külső személyekkel, mint a nők (33%) A csalás motivációja A vizsgált ügyekben a csalás legerősebb mozgatórugója a személyes pénzügyi nyereség, melyet a hamis pénzügyi jelentéstétel követ. A pénzügyi célok teljesítése miatt növekedő nyomás, a munkahely elvesztésétől való félelem, valamint a bónuszok növelése a leggyakoribb okai a hamis jelentések készítésének. A hűtlen kezelés (legtöbb esetben sikkasztás vagy beszerzéssel kapcsolatos csalás) a 2011-ben elemzett csalások 43%-át tette ki, amely megegyezik a 2007-es megállapításokkal. Rések a védelmen A belső ellenőrzés kijátszása jelentősen növekedett a ben tapasztalt 49%-hoz képest, 2011-ben ez az arány elérte a 74%-ot. Számos csalást formális vagy informális informátor, vagy figyelmeztető mechanizmus leplez le. Ebben a tekintetben a 2011-es felmérés eredménye: A csalás leleplezésének módja Osztályozatlan 2011 Formális külső felderítési módszerek Informális felderítési módszerek Formális belső felderítési módszerek 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2 Vezetői összefoglaló: Ki a tipikus csaló? 2011 KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben
5 Section or Brochure name 5 A leleplezés módszere Formális informátor belső jelentése Menedzsment felülvizsgálat 15.0% Formális belső informátori jelentés 10.0% Belső audit 9.0% Gyanakvó felettes 8.0% Egyéb belső ellenőrzés 3.0% Informális leleplezés Névtelen figyelmeztetés 14.0% Véletlen leleplezés 13.0% Vevői panasz 5.0% Szállítói panasz 3.0% Formális külső leleplezés Szabályozó szervek 6.0% Csalások jelentése A vállalatok nem szívesen hozzák nyilvánosságra a csalásokat, ha erre nem kötelezi őket törvény vagy szabályozás, vagy ha a csalás miatt bekövetkezett veszteség jelentősen befolyásolja a jelenlegi vagy a korábbi pénzügyi időszak eredményeit. Az ezen a területen tapasztalható határozatlanság okai elsősorban a befektetői bizalom elvesztésétől való félelem, a hírnév romlása, és a lehetséges szabályozói bírságok. A 2011-es elemzés kimutatta, hogy a vizsgált csalások 77%-át nem jelentették nyilvánosan. Az ilyen irányú ellenállás abban is megmutatkozik, hogy a csalás befelé irányuló kommunikációja is visszaesett 46%-ra a 2007-es 50%-ról. Azon esetek száma, ahol a csalásról részletes belső tájékoztatást adtak, a 2007-ben mért 35%-ról 2011-re 13%-ra csökkent. Ezek a megállapítások azt sugallják, hogy a vállalatok nem ragadják meg az alkalmat, hogy tanulási pontokat jelöljenek ki, vagy hogy a csalással szemben zéró toleranciát érvényesítő vállalati kultúrát honosítsanak meg. Egy csalási incidens hatékony kommunikációja alkalmat ad a menedzsmentnek, hogy egyértelmű üzenetet küldjön a szervezet és a partnerei számára, hogy a csalást semmilyen formában nem tolerálja. Egyéb külső ellenőrzés 4.0% Külső audit 3.0% Osztályozatlan Egyéb 7.0% Érdemes megjegyezni, hogy a csalások közel felére figyelmeztetés után (formális vagy informális), vagy véletlenül derült fény. Ebből arra lehet következtetni, hogy a belső ellenőrzés vagy hiányzik, vagy nem működik megfelelően. A legtöbb vizsgált csalás a gyenge belső ellenőrzést használta ki sikeresen KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben Vezetői összefoglaló: Ki a tipikus csaló? 3
6 A vállalatok nyilvánvalóan nem figyelnek az intő jelekre: a vizsgálatok 50%-ában már azonosítani lehetett figyelmeztető jeleket, amelyek azonban válaszlépés nélkül maradtak. Ez az arány 2007-ben mindössze 21% volt. Intő jelek Világosan látható, hogy a vállalatok nem veszik figyelembe az intő jeleket: 50%-ra nőtt azoknak az eseteknek az aránya, ahol a csalással kapcsolatos jeleket ugyan észlelték, de mégsem reagáltak rá ez az érték 2007-ben még csak 21% volt. Az intő jelek figyelmen kívül hagyása az elkövetők számára azt üzeni, hogy büntetlenül folytathatják a működésüket. A csalás elkövetése csak nagyon ritkán egyszeri alkalom: a csalók 96%-a rendszeresen károsítja meg a vállalatot, 2007-ben 91%-ról volt elmondható mindez. Nem szabad szem elől téveszteni Néhány terület, amely fokozott figyelmet érdemel: A vállalat és a belső/külső auditor között bonyolult a viszony, és gyakran hiányzik a bizalom. A cég számos bankkal áll megbízásban egyetlen átlátható szolgáltató helyett lehetséges kísérlet a cég pénzügyeivel kapcsolatos átláthatóság csökkentésére. Túlzott titkolózás egy tevékenységgel, annak működésével és pénzügyi eredményeivel kapcsolatban. Az ezeket firtató kérdésekre a válaszok és az azokat alátámasztó információk késnek vagy visszatartottak. Magas személyi fluktuáció egy részlegen. Az alacsony morálú és inkonzisztensen felügyelt munkavállalók hajlamosabbak csalást elkövetni. Bizonyos gyakorlatok egy tevékenységen belül nem tűnnek egyértelműnek, akár illegálisak vagy etikátlanok is lehetnek. Azokon a területeken, ahol pénzügyi döntések/számviteli folyamatok érintettek, a vállalat következetesen kitolja a korlátokat/határokat. A szenior menedzserek nagy bónuszokat kapnak, ha elérik a kitűzött célokat. Egy részleg vagy osztály a cégen belül komplexnek vagy szokatlanul nyereségesnek tűnik, ezáltal eltereli a menedzsment és az audit figyelmét. Az iparágon belül a többi cég eladási nehézségekkel küzd, a nyereségesség csökken. Az ön vállalkozása éppen ellenébe megy ennek a trendnek. A nyereségesség növekedése nem vezet a cash flow növekedéséhez. Összetett/szokatlan kifizetési módszerek, a vállalat és bizonyos szállítók közötti megegyezések szándékosan zavarosak, annak érdekében hogy elleplezzék valódi szándékukat. Egy távoli egység, melyet nem megfelelően felügyel a központ. 4 Vezetői összefoglaló: Ki a tipikus csaló? 2011 KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben
7 2011-ben a vizsgált elövetők 60%-a a csalás észlelését megelőzően öt éve, illetve annál is régebb óta dolgozott a vállalatnál. Amint azt láthattuk, számos jellemzővel tipizálhatók a csalók. A munkáltató tudatos figyelme segíthet a csalások korai azonosításában. Az alábbi munkavállalói viselkedést különösen nagy figyelemmel kövesse: Ritkán megy szabadságra. Gyaníthatóan hitelekkel rendelkezik személyes pénzügyei terén. Nem hajlandó önként adatot szolgáltatni. Folyamatos jelek/pletykák szólnak rossz szokásairól/ függőségeiről/kicsapongó életmódjáról. Nem megbízható, hajlamos hibázni, alacsony teljesítményt nyújt. Gyakran kezeli rugalmasan a szabályokat, keresi a kiskapukat. Mást hibáztat, eltereli a felelősséget a hibákért. Boldogtalannak és motiválatlannak látszik a munkahelyen. Kedvencek veszik körül, vagy olyan emberek, akik sosem vonják kérdőre. Olyan mértékű vendéglátást fogad el, amely túlzó vagy ellentmond a céges szabályoknak. Az új alkalmazottak által nyújtott teljesítmény vagy képesség nem tükrözi az önéletrajzban írt korábbi tapasztalatokat. Úgy tűnik, mintha folyamatos nyomás alatt lenne és nagyon stresszes is. Zsarnokoskodik vagy megfélemlíti a kollégáit. Könnyen haragra gerjed, melodramatikus, arrogáns, konfrontatív, fenyegető, vagy agresszív amikor szembeszállnak vele. A beszállítók csak vele tárgyalnak. Magának való és csak a saját ügyei érdeklik. Az életmódja nem egyezik a bevételeivel. Bizonyos alkalmazottakat menedzsel, míg másokkal három lépés távolságot tart KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben Vezetői összefoglaló: Ki a tipikus csaló? 5
8 Kapcsolat Jimmy Helm Forensic Lead Advisory, CEE T: +420 (222) E: Michael Peer Lead Dispute Advisory, CEE T: +420 (222) E: Quentin Crossley Advisory Services, KPMG in Slovakia T: +421 (2) E: Tamas Gaidosch Advisory Services, KPMG in Hungary T: +36 (1) E: Ismet Kamal Senior KPMG in Croatia T: (1) E: ikamal@kpmg.com Nevenka Krzan Senior KPMG in Slovenia T: +386 (1) E: nkrzan@kpmg.com Maria Peneva Advisory Services, KPMG in Bulgaria T: (2) E: mpeneva@kpmg.com Richard Perrin Advisory Services, KPMG in Romania T: +40 (372) E: rperrin@kpmg.com Krzysztof Radziwon Advisory Services, KPMG in Poland T: +48 (2) E: kradziwon@kpmg.com Alex Verbeek Advisory Services, KPMG in Czech Republic T: +420 (222) E: averbeek@kpmg.com Stephen Young Senior KPMG in the Baltics T: +371 (6) E: stephenyoung@kpmg.com kpmg.com/cee Boris Milosevic Advisory Services, KPMG in Serbia T: +381 (11) E: bmilosevic@kpmg.com Az itt megjelölt információk tájékoztató jellegűek, és nem vonatkoznak valamely meghatározott természetes vagy jogi személy, illetve jogi személyiség nélküli szervezet körülményeire. Társaságunk ugyan törekszik pontos és időszerű információkat közölni, ennek ellenére nem vállal felelősséget a közölt információk jelenlegi vagy jövőbeli hatályosságáért. Társaságunk nem vállal felelősséget az olyan tevékenységből eredő károkért, amelyek az itt közölt információk felhasználásából erednek, és nélkülözik társaságunknak az adott esetre vonatkozó teljes körű vizsgálatát és az azon alapuló megfelelő szaktanácsadást. A KPMG név, a KPMG logó és a cutting through complexity a KPMG International Cooperative ( KPMG International ) lajstromozott védjegye KPMG Tanácsadó Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez
Állami szerepvállalás
Közgazdász Vándorgyűlés Eger Állami szerepvállalás László Csaba Szenior partner, Tanácsadás 2012. szeptember 28. Az állam feladatai Önfenntartó funkció (erőforrások, szervezeti-működési keretek) Társadalom,
RészletesebbenVállalati adatvédelem
Vállalati adatvédelem és a Hargitai László, kiberbiztonsági tanácsadó 2017. március 2. Tartalom 1 a kibertérben 2 adatok: üzleti érték és 3 - új követelmények és ok 4 Megoldás: a szervezet szintjén 5 Az
RészletesebbenMagyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben
Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenÚj IFRS standardok a változások kora
Új IFRS standardok a változások kora 2012. augusztus Új IFRS standardok - Összefoglaló Mikortól hatályos? IFRS 10 Konszolidált pénzügyi kimutatások 2013 IFRS 11 Közös szerveződések 2013 IFRS 12 Egyéb befektetések
RészletesebbenInformatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői
Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek
RészletesebbenKihívások a fehér galléros bűnözés kezelésében
www.pwc.com Felelősség szélcsendben és viharban Mi az ellenőrző bizottságok szerepe a társaságirányításban? Kihívások a fehér galléros bűnözés kezelésében Együttműködő partnereink Fejéregyházi Attila 2012.
RészletesebbenÉv végi transzferár-kiigazítások az áfa és vám rendszerében
Év végi transzferár-kiigazítások az áfa és vám rendszerében Farkas Zoltán 2016.04.13. 1 Tartalom Transzferár-kiigazítások áfavonzata Mikor érint áfát egy kiigazítás? Áfát érintő transzferár kiigazítások
RészletesebbenEligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között
Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között Európára, a Közel-Keletre, Indiára és Afrikára kiterjedő felmérés a visszaélésekről - magyarországi eredmények 2013. Május 7. Pesszimizmus a piac
RészletesebbenA megújuló energiaforrások közgazdaságtana
A megújuló energiaforrások közgazdaságtana Ságodi Attila Partner KPMG Tanácsadó Kft. Energetikai és közüzemi tanácsadás Energetikai körkép FAKT Konferencia 214. október 7. AGENDA I. Megújulók helyzete
RészletesebbenForensicszolgáltatások. kpmg.hu
Forensicszolgáltatások kpmg.hu Forensic-munkacsoportunk széles körű segítséget nyújt ügyfeleinek olyan kereskedelmi vagy pénzügyi jellegű kérdésekben, amelyek jogi vagy szabályozói eljáráshoz vezethetnek.
RészletesebbenAzonnali fizetés a biztosítási szektorokban. Kórász Tamás,
Azonnali fizetés a biztosítási szektorokban Kórász Tamás, 2018.11.22. Az azonnali fizetés Magyarországon Átutalás 5 másodperc 7/24 Másodlagos azonosítók Adószám telefonszám email Fizetési kérelem Magánszemély
RészletesebbenSzakmai nap a Református Pedagógiai Intézet szervezésében Számviteli kérdések
Szakmai nap a Református Pedagógiai Intézet szervezésében Számviteli kérdések Budapest, 2015. december 3. Beszámolót készítő szervezeti egység A jogi személyre kell beszámolót készíteni Ha a gyülekezet
RészletesebbenEurópai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1
i visszaélési és korrupciós felmérés magyarországi eredmények 2009 2009. május Page 1 A felmérésről és résztvevőkről 2009 január-februárban a kutatóink egy 2246 interjúból álló, telefonon vagy interneten
RészletesebbenA jövő Felhőjetények. lehetőségek. Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27.
A jövő Felhőjetények és lehetőségek Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27. Tartalom I. Cloud értelmezése, jelentősége II. III. A Cloud előnyei és kihívásai Várakozások IV. Cloud
RészletesebbenA KPMG adóosztálya kpmg.hu
KPMG tanácsadó kft. A KPMG adóosztálya kpmg.hu Partnerek Beer Gábor partner, az adó vezetője T.: +36 (1) 887-7329 E.: gabor.beer@kpmg.hu Beer Gábor okleveles közgazdász, a Pénzügyminisztérium által bejegyzett
RészletesebbenCsalás és a csalásfelderítéssel kapcsolatos könyvvizsgálói felelősség
www.pwc.com/hu Csalás és a csalásfelderítéssel kapcsolatos könyvvizsgálói felelősség 2015 November 4. Magyar Könyvvizsgálói Kamara 2015 November 4. Tartalomjegyzék Fejezet Tartalom 1 Bevezetés Néhány adat
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési felmérés. 2012. május
KPMG Vállalathitelezési felmérés 2012. május KPMG Vállalathitelezési felmérés Kiket kérdeztünk meg? A felmérésben részt vevő bankok piaci részesedése a hitelpiacon 27% 73% Résztvevő bankok Megjegyzés:
RészletesebbenAdatlopás a közép-kelet-európai régióban 2012
FORENSIC Adatlopás a közép-kelet-európai régióban 2012 kpmg.com/hu KPMG Közép-Kelet-Európában Volt már valaha olyan érzése, hogy versenytársai vélhetően tudtában vannak stratégiai terveinek vagy egyéb
RészletesebbenEY EMEIA Visszaélési Felmérés
EY EMEIA Visszaélési Felmérés 2017 Április The better the question. The better the answer. The better the world works. A bizonytalan üzleti környezet kihívása 1. oldal EY EMEIA Visszaélési Felmérés 2017
RészletesebbenVállalati honlapok és jelentések átláthatósága
Vállalati honlapok és jelentések átláthatósága Alexa Noémi Közép-európai Egyetem Etikus vállalati megjelenés és kommunikáció Hungarian Business Leaders Forum 2016. május 27. Internetes felületek Honlap
RészletesebbenGoodwill avagy számviteli Ki mit tud?
Kérdőjelek 2014. évi 6. szám Goodwill avagy számviteli Ki mit tud? A magyar számviteli törvény cégvásárlás, üzleti vagy cégérték számviteli elszámolására vonatkozó szabályainak gyakorlatba való átültetése
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenFelmérés a magyarországi vállalatok munkavállalóinak járó juttatásokról. kpmg.hu
Felmérés a magyarországi vállalatok munkavállalóinak járó juttatásokról kpmg.hu Tartalom Bevezetés 3 Cafeteria-programok 4 Hosszú távú munkavállalói juttatások 8 Részvényopciós program 1 A felmérésben
RészletesebbenIntegritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban január 26.
Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban - 2015 2016. január 26. A kutatás bemutatás Ez immár az ötödik adatfelvétel az EY és az MKIK Gazdaság és Vállalkozáskutató Intézet együttműködésében
RészletesebbenA könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben
A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált
RészletesebbenAz aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez
VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681
RészletesebbenA szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban
A szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban Kórász Tamás KPMG Tanácsadó Kft., igazgató INFOTÉR Konferencia Balatonfüred, 2011. november 22. Az informatikai rendszer- és szállítókiválasztási
RészletesebbenKPMG IFRS 16 megoldása. SmartLeaser
KPMG IFRS 16 megoldása SmartLeaser KPMG hozzáférési jogot biztosít a SmartLeaser-hez A KPMG nem kizárólagos és nem átruházható hozzáférési jogot biztosít az IFRS 16 eszközéhez. Nem szükséges IT implementáció
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenWith the financial contribution of:
With the financial contribution of: Egyéb szogáltatásokhoz kapcsolódó tevékenységek A jelen riportot Dr Cristina Calvi egészítette ki. A projekt első
RészletesebbenNemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés
Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27)
RészletesebbenVINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,
VINÇOTTE HUNGARY ISO 31000 2015 Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor, peter.lajos@vincotte.hu Safety, quality & environmental services Ha valamit nem tudsz egyszerűen elmagyarázni,
RészletesebbenPiackutatás versenytárs elemzés
Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban
Részletesebben11. Globális Visszaélési Felmérés május
11. Globális Visszaélési Felmérés 2010. május A felmérés hátteréről Az Ernst & Young 11. alkalommal készített Globális Visszaélési Felmérés c. tanulmánya, a világ 36 országában több, mint 1400 vezérigazgató,
RészletesebbenFizetési Szokások Európában 2016 EOS Csoport
Fizetési Szokások Európában 16 EOS Csoport Magyarország With head and heart in finance Tartalomjegyzék 1. Áttekintés 2. Összefoglaló 3. Fizetési gyakorlatok 4. Együttműködés külső kintlévőség-kezelő vállalatokkal
RészletesebbenTanácsadási szolgáltatások a sport üzleti. szereplői számára SPORTTANÁCSADÁSI SZOLGÁLTATÁSOK. Contact us
Contact us Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenNagy port kavaró pénzintézeti ügyek és a könyvvizsgálók valódi érintettsége avagy a könyvvizsgálat és a BIZALOM
Nagy port kavaró pénzintézeti ügyek és a könyvvizsgálók valódi érintettsége avagy a könyvvizsgálat és a BIZALOM A pénzügyi szektor ellenőrzése: Hatóságok Magán ellenőrzések Hatóságok (bírságolási jogkörrel)
RészletesebbenGlobális munkaerőpiaci. kezelésük. ISO9000 Fórum Workshop, Boros Árpád
Globális munkaerőpiaci trendek és kezelésük ISO9000 Fórum Workshop, 2017.03.31. Boros Árpád A munkanélküliségi ráta folyamatosan csökkenő tendenciát mutat, jelentősen növekvő munkaerőhiány mellett Munkanélküliségi
RészletesebbenELEKTRONIKUS MELLÉKLET
ELEKTRONIKUS MELLÉKLET XXVII. ÉVFOLYAM 2011 VOCATIONAL TRAINING REVIEW RUNDSCHAU DER BERUFSBILDUNG Hordósy Rita Király Gábor Pályakövetési tipológia Ábra és melléklet torgyik judit a nyelvtanulás európai
RészletesebbenA menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?
A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei kpmgakademia.hu 2 Section or Brochure name Tartalom: Bevezetés 3 A kutatás koncepciója 4 A felmérésben
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Tanácsadó Kft. 2015. november KPMG.hu 4 3 2 2,50 2,73 1 1,45 1,34 0-1 0,08-0,72-0,28 2011. június 2011. november 2012. május 2012. december 2013. június 2014.
RészletesebbenLankadt a német befektetők optimizmusa
www.duihk.hu Sajtóközlemény Kiadja: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK), Budapest Kelt: 2018. október 25. Sajtókapcsolat: Dirk Wölfer, kommunikációs osztályvezető T: +36 (1) 345 76 24, Email:
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenHa nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.
Ha nem akarsz változni választhatod a kihalást is. Amiért a vállalkozások coach-csal a fedélzeten többre jutnak és növekednek Mit hoz a konyhára, ha egy üzleti (Action) coach érkezik a fedélzetre? Teljesítménynövelő
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 2013. június kpmg.hu 2 KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 +1,3 0 0-10 -1-2 -3-4 -5-6 -7-9 -9-1 -2-3 -4-5 -6-7 -9-9 -10
RészletesebbenRestrukturálási szolgáltatások kpmg.hu
TANÁCSADÁS Restrukturálási szolgáltatások kpmg.hu Szembesülve az egyre nagyobb kihívást jelentő piaci körülményekkel, a vállalatok többé már nem engedhetik meg azt a luxust, hogy tevékenységüket a szokásos
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenTanácsadás Forensic Szolgáltatások. Gazdasági bűnözés a gazdasági világválság idején Globális Gazdasági Bűnözés Felmérés Magyarországi jelentés 2009
Tanácsadás Forensic Szolgáltatások Gazdasági bűnözés a gazdasági világválság idején Globális Gazdasági Bűnözés Felmérés Magyarországi jelentés 200 Bevezetés Örömünkre szolgál, hogy az alábbiakban ismertethetjük
RészletesebbenOffshore cégeknek nem jár állami támogatás nem elég becsületesnek lenni, annak is kell látszani
SAJTÓKÖZLEMÉNY Offshore cégeknek nem jár állami támogatás nem elég becsületesnek lenni, annak is kell látszani Budapest, 2013. április 17. Egy hétfői bejelentés értelmében a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenA marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében
531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi
RészletesebbenA fenntarthatóság útján 2011-ben??
A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében
Részletesebbendr. Tóth Júlia Jogtanácsos Felelősségbiztosítási jogi referens
dr. Tóth Júlia Jogtanácsos Felelősségbiztosítási jogi referens Az új magyar Polgári Törvénykönyv: A vezető tisztségviselői felelősségbiztosítás (D&O) átfogó fedezetet nyújt a menedzserek és a vezető állású
RészletesebbenSzámviteli kurzusaink
Contact us Számviteli kurzusaink Name Surname kpmg.hu Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector
RészletesebbenElkötelezettség és megtartás menedzsment
Elkötelezettség és megtartás menedzsment Szűcsné Szaniszló Zsuzsa telefon: +36 30 486 91 91 e-mail: zsuzsa.szaniszlo@dse.hu Virág Imre telefon: +36 20 974 98 96 e-mail: imre.virag@dse.hu Az elkötelezettség
RészletesebbenMAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT
MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT Kedves Munkatársaink! Társaságunk legfőbb értéke munkatársaink és külső üzleti partnereink cégünkbe vetett bizalma. A bizalom fenntartásához korrekt és példamutató
RészletesebbenTELJESSÉGI NYILATKOZAT
TELJESSÉGI NYILATKOZAT Budapest, 2016. április 14. C.C. Audit Könyvvizsgáló Kft. 1148 Budapest, Fogarasi út 58. Papp Lajos kamarai tag könyvvizsgáló részére Tisztelt Uram! A jelen teljességi nyilatkozat
RészletesebbenGYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma
GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma 2012.05.23 GYES-menedzsment-egy fogalom születése NEM TUD VISSZAMENNI NEM TUD VISSZAVENNI GYES-menedzsment-egy fogalom születése
RészletesebbenIntegritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban Február 18.
Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban - 2014 2015. Február 18. A kutatás bemutatása Ez immár a negyedik adatfelvétel az EY és az MKIK Gazdaság és Vállalkozáskutató Intézet együttműködésében
RészletesebbenKkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete
Sajtóközlemény azonnal közölhető! Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete Budapest, 2017. június 27. Minden ötödik 200 millió és 15 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező kis- és középvállalkozás
RészletesebbenFelelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség
Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,
RészletesebbenTanulmány az üzletmenetfolytonosság-tervezés magyarországi helyzetéről
BCM-körkép 20 Tanulmány az üzletmenetfolytonosság-tervezés magyarországi helyzetéről Informatikai kockázatkezelési szolgáltatások KPMG.hu Tisztelt Olvasó! Pozsár Attila menedzser T: +36 1 887 665 E: attila.pozsar@kpmg.hu
RészletesebbenPowered by you. Work-Life Toolkit. Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven. kpmg.hu/karrier
Powered by you Work-Life Toolkit Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven kpmg.hu/karrier A KPMG-nél - professzionális környezetben dolgozhatsz, - folyamatosan fejlődhetsz, -
Részletesebbena Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére
Tisztelt Közgyűlés! Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási
RészletesebbenCzirják László bemutatkozás
Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu
RészletesebbenA Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya
A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról I. Az ajánlás célja és hatálya 1. Az ajánlásban foglalt elvárások követése a Pénzügyi
RészletesebbenA könyvvizsgáló visszaélésekkel összefüggő felelőssége. Biró Ferenc Fraud Investigation & Dispute Services 2011.11.14.
A könyvvizsgáló visszaélésekkel összefüggő felelőssége Biró Ferenc Fraud Investigation & Dispute Services 2011.11.14. Tematika Visszaélések definíciója, típusai A visszaéléseket támogató tényezők leírása
RészletesebbenPartnerségi felmérés kérdőíve
Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi
RészletesebbenTranszparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője
Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Miért fontos az átláthatóság? A magánadományozók 21%- a azért nem adod pénzbeli adományt, mert nem bízik
RészletesebbenNEM KÍVÁNATOS ESEMÉNYEK MEGELŐZÉSE és KEZELÉSE. a minőségi ellátás mérföldköve. Dr. Kárpáti Edit 2013.04.04.
NEM KÍVÁNATOS ESEMÉNYEK MEGELŐZÉSE és KEZELÉSE a minőségi ellátás mérföldköve Dr. Kárpáti Edit 2013.04.04. AZ ORVOSLÁS SZOLGÁLAT, KÜLDETÉS, PROFESSZIÓ Mindenki arra törekszik, hogy a beteget a lehető legjobban
RészletesebbenBeszállítók: dualitás és lehetőség
Beszállítók: dualitás és lehetőség Egy vállalati felmérés eredményei MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet, CEU 2015. október Lehetőség vagy dualitás? Kis, nyitott, feltörekvő gazdaságok vállalatai Nemzetközi
RészletesebbenBÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG
BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG Aktuális piaci adatok és fejlemények Magyarországon Budapest, 2018. december 6. 1 A Kienbaum Consultants International és a Német-Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
RészletesebbenMagasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte
Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte AZ ÖN KIHÍVÁSA A munkaerőpiac mind az állandó mind a interim erőforrások keresletét tekintve ismét nagyon aktív
RészletesebbenMikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató
Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország
RészletesebbenA KPMG Magyarországon
A KPMG Magyarországon 2 A KPMG Magyarországon A KPMG Magyarországon A KPMG 1989 óta Magyarország egyik vezető könyvvizsgáló, adó- és üzleti tanácsadó társasága. A magyarországi KPMG 650 munkatársat foglalkoztat
RészletesebbenSynergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX
Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX 6. kiadás 2009 04 08 Synergon Informatika Nyrt. vezérigazgató
RészletesebbenA nyugdíjpénztárak. specialitásai. Előadók: Pálffy László és Szűcs Dávid. 2011. november 23.
A nyugdíjpénztárak könyvvizsgálatának specialitásai Előadók: Pálffy László és Szűcs Dávid 2011. november 23. Tartalom Legfrissebb változások hatásai Általános piaci áttekintés Jogszabályi háttér A könyvvizsgálati
RészletesebbenA megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai
Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést
RészletesebbenÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015
RSM Audit Hungary Zrt. 1138 Budapest, Faludi u. 3. T 06 1 886 3700 06 1 886 3701 F 06 1 886 3729 E rsm.audit@rsm.hu W www.rsmaudit.hu ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015 A Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálati
RészletesebbenNYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER
NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS ŰRLAPOK III/1 NYOMONKÖVETÉS ŰRLAP Munkaköri elemzés felülvizsgálata A tevékenységet végzi: foglalkoztatás szervezők Dátum:
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenLegjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok
Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom
Részletesebben2011-es Európai Visszaélési Felmérés. Magyarországi eredmények május
2011-es Európai Visszaélési Felmérés Magyarországi eredmények 2011. május A felmérés módszertana és a résztvevők profilja 2011. január 4. és 2011. február 1. közötti időszakban kutatóink 2365 online ill.
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ A KÖZBESZERZÉSEK ELSŐ FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL
KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA TÁJÉKOZTATÓ A KÖZBESZERZÉSEK 2010. ELSŐ FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL 1. 2010. első félévében az ajánlatkérők összesen 4356 eredményes közbeszerzési t folytattak le, ami közel 145-os növekedést
RészletesebbenEgyszerűsített éves beszámoló
TÁRSADALMI SZERVEZET MEGNEVEZÉSE: MAGYAR ORSZÁGOS HORGÁSZ SZÖVETSÉG TÁRSADALMI SZERVEZET CÍME: 1124 BUDAPEST, KOROMPAI U. 17. Statisztikai számjel: 19815857911252301 Egyszerűsített éves beszámoló 2015.12.31
Részletesebben119.oldal
119.oldal 1 (Minőséggel kapcsolatos költségek) 119.oldal 2 Korábban az erősebb minőségprogramok bevezetésének egyik fő akadálya az a hibás elképzelés volt, hogy a jobb minőség elérése sokkal költségigényesebb.
RészletesebbenA kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák. Európai kampány a kockázatértékelésről
A kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák Európai kampány a kockázatértékelésről Megelőzés jogi háttér A jogszabály szerint az EU-ban a munkáltatók kötelesek megakadályozni, hogy a munkavállalókat
RészletesebbenTájékoztató. az ismertté vált kiemelt bűncselekmények sértettjeiről, valamint a sértettek és elkövetők kapcsolatairól a években
Tájékoztató az ismertté vált kiemelt bűncselekmények sértettjeiről, valamint a sértettek és elkövetők kapcsolatairól a 2004-2008. években 2009. év Kiadja: Legfőbb Ügyészség Számítástechnika-alkalmazási
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenÁtláthatósági jelentés
PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft. www.pwc.com/hu Átláthatósági jelentés a 2015. június 30-án végződött üzleti évre Tartalom 1. Bevezetés...3 2. Jogi felépítés, tulajdonosi struktúra és a hálózat
RészletesebbenKPMG International Corporate Responsibility Reporting Survey december 12.
KPMG International Corporate Responsibility Reporting Survey 2013 2013. december 12. Tartalom 1. KPMG 2. A kutatás előzményei 3. Alkalmazott módszertan 4. Nemzetközi eredmények 2013-ban 5. Magyarországi
RészletesebbenGOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.
Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.
RészletesebbenFejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási
Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási láncokban ÖSSZEFOGLALÓ K+F+I terület: nyílt élelmiszer ellátási láncok terméknyomonkövetési problémáinak megoldása. Kihívás:
RészletesebbenAlkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai
Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Kerek Judit EMEGY Alcím mintájának szerkesztése www.emegy.hu Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók
RészletesebbenEisberg. Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán
Eisberg Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán 2019.09.12. EISBERG CSOPORT Eisberg csoport: 250 mio forgalom 8 feldolgozó üzem Eisberg Magyarország:
RészletesebbenA magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben
Magyarország növekedési kilátásai MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben Chikán Attila igazgató Budapesti Corvinus Egyetem
Részletesebben