A CMS RENDSZEREK MAGYARORSZÁGI JÖVŐJE,

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A CMS RENDSZEREK MAGYARORSZÁGI JÖVŐJE,"

Átírás

1 BGF KKFK Elektronikus Könyvtár Az elektronikus könyvtár teljes szövegű dokumentumokat tartalmaz biztosítva a szabad Információ-hozzáférést. A szerzői és egyéb jogok a dokumentum szerzőjét/tulajdonosát illeti. Az elektronikus könyvtár dokumentumai szabadon felhasználhatók változtatások nélkül a forrásra való megfelelő hivatkozással, de csak saját célra nem kereskedelmi jellegű alkalmazásokhoz Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI MARKETING ÉS TELJES KÖRŰ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS SZAK Nappali tagozat Szolgáltatás és non profit szakirány A CMS RENDSZEREK MAGYARORSZÁGI JÖVŐJE, AZ IKREATOR POZÍCIONÁLÁSA ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI LEHETŐSÉGEI KÉSZÍTETTE: KARÁCSONY ERIKA Budapest, 2004.

2 TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezetés A hazai CMS rendszerek és szolgáltatók jövője Az ikreator CMS rendszer pozícionálása Körkép a vállalati honlapokról A vállalati honlapok elterjedtsége Interaktív médium kevéssé interaktív honlapokkal Brosúra site-ok Összegzés A honlap-készíttetés útvesztői Technológiai megközelítés A már létező technológiai lehetőségek Az új technológiák Költségszempontok Egy weblap létrehozásának alapvető költségvonzatai Szerverek kicsiknek és nagyoknak Egy lehetséges vetélytárs CMS - az új technológiáról bővebben Mi a CMS? Adminisztrációs felület Dinamikus és statikus honlapok a megjelenés és a tartalom szétválik Mikor lép a képbe a CMS rendszer? Milyen esetben érdemes tartalomkezelő rendszert alkalmazni? A CMS rendszerek jövőjére ható külső környezeti tényezők Politikai és jogi tényezők Gazdasági tényezők Társadalmi tényezők Technológiai tényezők Összegzés A CMS kínálati piac elemzése Telítődő piac áttekinthetetlen kínálattal A Kultúr-Kamra Változó érdeklődés A beérkező ajánlatok Azonos bázis, eltérő árazás Az összehasonlítás további buktatói Konzervtermékek után sablonajánlatok Mit kíván az ügyfél? Az ügyfélközpontúság függ a vállalatmérettől? Az ikreator a nagyító alatt Az ikreator kifejlesztésének indokai Az ikreator fejlesztésekor kitűzött célok ügyfélközpontúság már a tervezés fázisában is Automatikus működés Változtatások szakértelem nélkül Magyar nyelvű, felhasználóbarát adminisztrációs felület Szabadság az ügyfél részére Minimális kezdeti beruházási költséggel elindítható rendszer

3 7.3. A termék a piacon hogyan tovább? A belső erőforrások vizsgálata a SWOT-elemzés Összegzés Lehetséges részstratégiák Szolgáltatástermék Az alaptermék átcsomagolása Hangsúly a kiegészítő szolgáltatásokon Ár és fizetési feltételek Elmozdulás az alacsonyabb árkategória felé Elmozdulás a magasabb árkategória felé A két módszer kombinációja Csatornapolitika Értékesítési csatornák bővítése Piaci lefedettség kiterjesztése Kommunikációs politika A BTL kommunikáció erősítése és kiterjesztése Korlátok nélküli termék kommunikációja Az emberi tényező Belső marketing Értékesítőszemélyzet Ügyfélkezelés A tárgyi elemek Értékesítési eszközök Vállalati arculati elemek Magyar nyelvű felhasználói kézikönyv Összegzés Kutatási terv Hipotézis Konceptualizáció Operacionalizálás Populáció és mintavétel Alapsokaság és mintavételi egység Szegmentáció Kérdéscsoportok Kik alkotják az ikreator célpiacát? Közös jellemzők Döntéshozók és tájékozódási szokások A CMS alkalmazás előnyei a célpiac számára Fő versenytársak és alternatív megoldások A ikreator előnyei a célpiac számára A terepmunka eredményei Ki a célpiac? Az elsődleges célcsoport Közös jellemzők Döntéshozók Tájékozódási szokások A CMS alkalmazás előnyei a célpiac számára Statikus honlappal az interneten: ott kell lenni Az első próbálkozások A váltás

4 A jelen Az újkori aranybánya? Választás a statikus/dinamikus honlapok között A CMS rendszerek előnyei a piac szemszögéből Fő versenytársak vagy alternatív megoldások Versenytársak és konkurens termékek ismerete Ügyfélkapcsolatok a szolgáltatóknál Ügyfélkapcsolati hiányosságok az ikreator csapatnál Alternatív megoldások Nyílt forráskódú szoftverek Magyar szoftver vagy külföldi alkalmazás? Az ikreator előnyei a célpiac számára Pozícionálás az eredmények figyelembevételével Vállalkozásfejlesztés A szakértő vállalat A weblap a vállalkozás történetének Alfája és Omegája Üzleti szemináriumok szervezése Befejezés Irodalomjegyzék Mellékletek

5 1. BEVEZETÉS Az üzleti piacok szereplői számos csatorna közül választhatnak, ha el akarják érni a potenciális ügyfeleiket, vevőiket. A hagyományos médiumok többsége veszít korábbi, vezető szerepéből, mialatt az új médium az internet mind nagyobb szeletet hasít ki a médiatortából. A vállalkozások nagy része ma még inkább szükségesnek, de semmiképp nem hasznosnak találja az internetes megjelenést. A vállalati honlap sokak számára egyet jelent a vállalkozás/termék ismertetésével, a reklámozással, esetleg az imázsápolással. Az új médium aktív használata tőlünk nyugatra már hétköznapi gyakorlatnak számít, nálunk még aligha érezhető. Az internet integrálása az operatív ügyvitelbe talán csak az Y-generáció cégvezetői számára magától értetődő. Fent vagyunk a világhálón, mert aki nincs ott, az nem létezik. Ma a hazai vállalkozások kb. 77%-a csatlakozik a világhálóra és nagyjából 60%-uk rendelkezik saját honlappal. 1 Az internet-láz kezdetén, a 90-es években, a magyar cégek többsége átgondolt stratégia és célok nélkül vágott bele az online megjelenésbe. Az elkészült honlapok többsége ezért szinte pontosan olyan, mint egy cégismertető prospektus. Már külön nevet is kaptak ezek az oldalak: "brosúra site"-oknak nevezi őket a szakma 2. Egy brosúra weboldal pont az internet legnagyobb előnyét nem használja ki: az interaktivitást. A látogatóhoz beszél ha egyáltalán beszél, de semmi esetre sem vele. A vállalati weboldal pedig akkor felelne meg a küldetésének, ha kiaknázná a kétirányú kommunikációs lehetőségeket. A honlap így nemcsak információs, hanem kutatási eszköz is lehetne. 3 Ésszerű a kérdés, hogy vajon miért áldoz egy cég több százezer forintot egy olyan marketingeszközre, amit utána csak alkalomadtán porol le? Miért nem aknázzák ki a 1 GKI Gazdaságkutató Rt.: Jelentés az Internet-gazdaságról október 1, 10:31 2 Wolf Gábor: Top 10 honlap hiba és hogyan javítsd ki? október 29, 11:56 3 Pánczél Gábor: Interaktivitás a marketingben október 9., 16:27 6

6 vállalkozások a számukra is kínálkozó versenyelőnyt? Azt, hogy a konkurenciát megelőzve, fókuszált stratégiával és költséghatékony online marketing eszközökkel beépülhetnek a fogyasztók tudatába, vagy szorosabb kapcsolatot építhetnek ki a partnereikkel? A válasz egyszerű. Egy jó minőségű weboldal létrehozása, elindítása, karbantartása számos olyan képességet kíván meg, amivel a legtöbb szervezet általában nem rendelkezik. Az informatikai innováció gyorsabban elérte az országot, mint a hozzá kapcsolódó tudás-transzfer. A technológiai lehetőségek már adottak, de a felhasználásuk a vállalati ügyvitelben még kevéssé ismert és alkalmazott. Ez a jellemző a CMS 4 rendszerek helyzetére is Magyarországon. Az említett CMS rendszerek néhány éves múltra tekintenek csupán vissza. Ezek a szoftveres alkalmazások forradalmasíthatják a hazai website-építő piacot, ha a keresleti oldal felismeri ennek jelentőségét. A CMS rendszerek a vállalkozások kezébe adják a honlap frissítésének, karbantartásának lehetőségét. Kezdetben ez a felhasználók számára bonyolult kódnyelvek miatt szinte lehetetlennek tűnt, ám ma már gomba módra szaporodnak az új igényeket kielégítő szerkesztőségi rendszerek. Egy ilyen rendszer telepítése esetén nincs szükség napi 8 órában alkalmazott adatbázis tervezőkre, webfejlesztőkre, kreatív designerekre és webmesterekre. Nem szükséges többé a honlapkészítő céghez fordulni, ha pl. egy új árlistát vagy akciós ajánlatot közzétennénk. Mindezt házon belül, informatikai szaktudás nélkül megoldhatjuk. Jelenleg néhány nagy, professzionális CMS szolgáltató és több kisebb, hazai fejlesztésű rendszert szolgáltató cég működik a piacon. Elsőként a nagyvállalatok igényeihez kifejlesztett külföldi termékek jelentek meg, majd a magyar fejlesztők is felzárkóztak a hasonlóan igényes szoftverekkel. A technológia elterjedésével létrejöttek a KKV-k számára fejlesztett változatok is. A kis- és középvállalkozások költségvetéséhez és szükségleteihez kialakított alkalmazások piacán máris túlkínálat van, és a szolgáltatók és szoftverek száma napról-napra dinamikusan növekszik. 4 A CMS (Content Management System) rendszer: szoftveres alkalmazás, mely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy programozói ismeretek nélkül szerkeszthessék weboldalaikat, karbantarthassák a rajta lévő tartalmat egy interneten keresztül elérhető adminisztrációs felület segítségével. A CMS / szerkesztőségi / tartalomkezelő / tartalommenedzsment rendszer fogalmakat szinonimaként használom. Bővebb ismertetés a 4. fejezetben. 7

7 1.1. A HAZAI CMS RENDSZEREK ÉS SZOLGÁLTATÓK JÖVŐ JE Milyen esélyekkel indul egy CMS szolgáltató ezen a gyorsan növekedő piacon? Meddig tarthat a CMS piac növekedése? Milyen jövő vár a CMS rendszerekre? A kérdések megválaszolásához felmértem a hazai CMS rendszerek jövőjét, illetve a szolgáltató vállalatok kilátásait. A prognosztizáláshoz először is megvizsgáltam a piac jelenlegi állapotát: felmértem a magyar vállalati honlap-penetrációt és a CMS rendszerek részesedését a piacon, feltérképeztem a magyar vállalkozások online megjelenésének színvonalát, majd megvizsgáltam azokat a tényezőket, amelyek a jelenlegi helyzet kialakulásában szerepet játszottak. Látni fogjuk, hogy a CMS rendszerek megjelenése előtt alkalmazott website-építési technikák nagyban fékezték a honlap-készíttetés dinamizmusát és befolyásolták az irányát. Korábban hiány volt a megfizethető tartalomkezelő rendszerekből, és ez most érezteti a hatását a vállalkozások jelenleg használt weboldalain. Az eddig széles kör számára elérhetetlen technikai lehetőségek hiányában nem csoda, hogy ma még alig van igény a professzionális internetes megjelenésre. Most viszont már komoly konkurenciát jelenthetnek az eddig létező technológiák számára az újonnan megjelenő tartalommenedzsment rendszerek. A technológia már adott, de vajon a piac érett-e már ilyen jellegű szolgáltatásra? Milyen változások következhetnek be néhány éven belül? A rövid távú előrejelzéshez felmérem azokat a külső környezeti (gazdasági, politikai, jogi és társadalmi) tényezőket, amelyek az egész CMS iparág helyzetére hatással vannak. A növekvő fázisban lévő piacon egyre-másra jelennek meg a konkurensek, a felsőoktatási intézményekben évente több száz informatikus végez. Ezek a tényezők emelnek-e belépési korlátot a piacon? Egyáltalán milyen piacról beszélünk? Mi az a probléma, amit egy CMS szolgáltatás igénybevételével egy cég megold, és létezik-e alternatíva? 8

8 Ezek már olyan kérdések, amelyeket pusztán szekunder adatok felhasználásával nem lehet megválaszolni. Ki kell mennünk a frontra, hogy megkérdezzük a CMS ügyfeleket a döntésükkel kapcsolatos motivációikról, preferenciarendszerükről, a döntési folyamat részleteiről és a szolgáltatással/termékkel kapcsolatos véleményükről. A vizsgált problémakörhöz és a megkérdezettek köréhez leginkább igazodó kutatási formát választottam. Kvalitatív, szakértői mélyinterjú sorozatot végeztem a célcsoport körében egyrészt az információk mélysége, másrészt a célcsoport bizalmának és őszinte véleményének megszerzése érdekében. Az interjúkat olyan vállalatvezetőkkel és szakemberekkel készítettem, akik maguk is részt vettek a CMS technológia kiválasztásában és annak vállalati bevezetésében, illetve jelenleg is használják a rendszereket. A kapott válaszok alapján az ikreator pozícionálását és/vagy újrapozícionálását kezdeményeztem AZ IK REATOR CMS RENDSZER POZÍCIONÁLÁSA A CMS piac jelenlegi helyzetének és jövőképének felvázolása mellett célom egy magyar fejlesztésű, egyedinek tervezett CMS rendszer az ikreator pozícionálási és értékesítési lehetőségeinek meghatározása. Pozícionálni magunkat a versenytársakhoz viszonyítva is lehet. Korántsem könnyű azonban egy növekedési fázisban lévő szoftverpiac szereplőinek elemzése és összehasonlítása. Látni fogjuk, hogy ha még fél év alapos piacelemzés és piacismeret birtokában is bajba kerülök az összehasonlító elemzés során, akkor hogyan is találhatná meg egy laikus vállalkozás a számára megfelelő partnert ezen az áttekinthetetlen és dinamikusan változó piacon? Az ágazatra ható külső tényezők és a jelenlegi versenyhelyzet fényében elemzem az ikreator szoftveres alkalmazás fejlesztésének indokait, versenytársakhoz viszonyított jelenlegi és tervezett helyzetét. Az ikreator fejlesztői évekkel ezelőtt felismerték a vállalkozások részéről jelentkező igényt a honlap egyszerű és házon belül megoldható módosítására, de nem elégedtek meg egy sorozat-termék legyártásával egy egyedülálló pozíciót céloztak meg. Az ikreator tartalomkezelő rendszer az alkotás és a kommunikáció szabadságát ígéri a piaci résztvevőknek, akik saját maguk szeretnék alakítani a weblapjukat. A fejlesztők teljes szabadságot és szabad kezet akartak adni az ügyfél internetes 9

9 kommunikációjához, lehetőséget a professzionális megjelenésre és mindezt megfizethető áron. Ha a fejlesztés során kitűzött elveket következetesen követték, akkor feltételezhetjük, hogy: Az ikreator rendelkezik olyan megkülönböztető előnyökkel, amelyek piaci versenyelőnyt és hosszú távú piacszerzési lehetőséget biztosítanak a szolgáltatásnak. A kutatás során vizsgálom, hogy ezt a megkülönböztető versenyelőnyt a piac visszaigazolja-e, hogy meg tudjuk-e különböztetni a terméket/magunkat a piacon fellelhető versenytárs termékektől/szolgáltatóktól. Meg kell keresnünk azokat az előnyöket, amit a potenciális ügyfelek fontosnak tartanak, és ez alapján felülvizsgálni a jelenlegi pozíciónkat. Erre szintén a fronton kapunk választ, az interjúk során. A növekedési fázisban lévő piacon az ikreator csapatnak is feladata, hogy igényt teremtsen, hogy gyorsítsa a CMS rendszerek megismerés-érdeklődés-vágy-cselekvés folyamatát, és az elsők között legyen, akik a piacon megvetik a lábukat. Így lehet esély arra, hogy a szolgáltatás a kezdeti gyermekbetegségeit kinője, kijavítsa, mire a piac elérkezik a kínálati telítettség fázisába. A bevezetési fázisban elvégzett kutatás során ezért összegyűjtöm azokat az információkat és tapasztalatokat, amelyek visszacsatolva és beépítve az újratervezés folyamatába, optimális a piac számára valóban értékes termékkoncepció kialakítását segítik. A termékkoncepcióra tett javaslatok után vizsgálat alá veszem az értékesítési lehetőségeket. Értékesíteni csak olyan piaci szereplőknek lehet, akik érzékelik, és fontosnak tartják azt a problémát, amit az ikreator rendszer meg tud oldani. Az előnyök kutatása során párhuzamosan fényt derítünk arra is, hogy kik alkotják az elsődleges célcsoportunkat, mivel és milyen csatornákon keresztül szólíthatjuk meg őket. Hogyan találhatjuk meg azt a piaci szegmentumot vagy rést, amely elegendő nagy és könnyen elérhető ahhoz, hogy biztosítsa a profitot; ugyanakkor megfelelően szűk ahhoz, hogy jól célozható legyen? Hogyan, milyen előnyök kommunikálásával vívhatja ki egy szolgáltató az első helyet az ügyfelek koponyájában? Nagyon is aktuális problémát boncolgatok akkor, amikor Magyarország már 7. hónapja tagja az Európai Uniónak. Maholnap a szomszéd udvarban nyit üzletet egy nyugati 10

10 konkurensünk, és számára nem lesz kérdés az, hogy a piaci kihívásokra gyorsan reagáljon, sőt elébe menjen azoknak. Még most kell kiépítenünk egy kritikus méretű bázist ahhoz, hogy ha mások rovására piaci részesedésünket később már nem is növelhetjük, de legalább megtartsuk azt a piac telítődési fázisában. Nem könnyű egy dinamikusan növekvő piacon kiharcolni egy erőteljes pozíciót, következetesen véghezvinni a céljainkat, és világosan kommunikálni a piaci szereplők számára a szolgáltatásunk előnyeit. Meg kell értenünk, hogy mi zajlik a vevők fejében a vásárlási döntés folyamatában. Milyen célra, milyen formában, milyen motivációkkal használják a tartalomkezelő rendszert, egyáltalán mit jelent számukra jelen lenni a világhálón? Ha kimegyünk a frontra, és az ügyfél szemüvegén átpillantunk, akkor láthatjuk meg a lényeget. Azt, ami érték a számunkra legértékesebb embereknek. Az ügyfeleinknek. 11

11 2. KÖRKÉP A VÁLLALATI HONLAPOKRÓL Az internet globális piac, ahol a technika segítségével átívelhetjük a fizikai-földrajzi korlátokat, alacsony költséggel reklámozhatunk, és aktívan kommunikálhatunk a piaci résztvevőkkel. Nyomon követhetjük a termékünk-szolgáltatásunk globális fejlődési trendjeit, megtalálhatjuk a legjobb munkaerőt. Elősegíti az innovációs folyamatokat, támogatja az értékesítést, demokratikus vonásával megoldást nyújt a piaci méret korlátjaira. Optimális esetben az információtechnológia stratégiai szinten beépül az üzleti tervbe. Ami néhány évvel ezelőtt még luxuskiadásnak számított, az mára már termelő erővé vált, hiszen az informatika önmagán túlmutató értéket képes előállítani. A hazai vállalati internetpenetráció ezt nem cáfolva, rohamosan növekedett az elmúlt néhány évben. Az interneten való megjelenés kevés kivétellel ma már vitathatatlanul szükséges egy vállalkozás számára. A fejlődés következő lépcsőfoka a honlapok minőségi javítása, felkészítése lesz, hogy azok lehetővé tegyék az átgondolt és napi szinten alkalmazott online marketing eszközök használatát. Hol tart ezen az úton a magyarországi kis- és középvállalkozói szféra? 12

12 2.1. A VÁLLALATI HONLAPOK ELTERJEDTSÉGE A vállalatok 2/3-a már megtette a kezdő lépéseket az online megjelenés felé első félévében a magyarországi vállalkozások átlag 77%-a rendelkezett internet kapcsolattal. A nagyvállalatoknál (250 fő felett) szinte 100%-os a hozzáférés aránya, a kis- és középvállalatoknál pedig gyors növekedés tapasztalható sz. ábra: Az internet-kapcsolattal rendelkező 5 fő feletti vállalatok aránya (%) 6 Forrás: GKI Gazdaságkutató Rt.: Jelentés az Internet-gazdaságról 5 GKI Gazdaságkutató Rt.: Jelentés az Internet-gazdaságról október 1, 10:31 6 u.a. 13

13 A Magyar Infokommunikációs Jelentés adatai szerint az internet-hozzáféréssel rendelkező kisvállalkozások kb. 52%-a rendelkezik céges honlappal. Ez az arány a középvállalatoknál 60%, míg a nagyvállalati szegmensben 68%. 7 Ahogyan más informatikai fejlesztések esetében is, a honlap iránti igényükkel is éllovasok voltak a nagyvállalatok, később a kis- és középvállalati szegmensben is elterjedt a weboldalak kialakításának gyakorlata. A vállalati internetes megjelenés dinamikus, meredek fejlődésének lehetünk tanúi. 2. sz. ábra: A vállalati honlap-penetráció mért fejlődése év végéig az Internet-hozzáféréssel rendelkező fős KKV cégek körében 8 Forrás: BellResearch: A kis- és középvállalatok ICT-ellátottsága és lehetséges támogatási formái 7 BellResearch: Honlapok a cégeknél október 29., 10:57 8 BellResearch: A kis- és középvállalatok ICT-ellátottsága és lehetséges támogatási formái. Összefoglaló tanulmány az Informatikai és Hírközlési Minisztérium részére november 2., 13:25 14

14 2.2. INTERAKTÍV MÉDIUM KEVÉSSÉ INTERAKTÍV HONLAPOKKAL Napjainkban alapvető elvárás, hogy egy szervezet megjelenjen az Interneten, és a honlap tartalmazza legalább az alapvető és aktuális vállalati információkat. Bár nyilvánvaló (volna), hogy a meglévő honlapot mindenképpen frissíteni, aktualizálni kell, mégis a cégek 60%-ánál ez havi szintnél ritkábban történik meg (bázis: fős vállalkozások). Természetesen léteznek olyan vállalkozások, melyek profilja nem követeli meg a tartalom rendszeres frissítését, de ez a szám mindenképpen elgondolkodtató. 3. sz. ábra: A honlap-frissítés gyakorisága a KKV cégek körében 9 Forrás: BellResearch: A kis- és középvállalatok ICT-ellátottsága és lehetséges támogatási formái (Bár az elemzés bázisát az fős vállalatok képezték, az eredmények kiterjeszthetők a kisebb méretű vállalatokra is. Az kisvállalkozásoknál a honlappenetráció 52% körül alakul.) 9 BellResearch: A kis- és középvállalatok ICT-ellátottsága és lehetséges támogatási formái. Összefoglaló tanulmány az Informatikai és Hírközlési Minisztérium részére november 2., 13:25 15

15 A ritka frissítések oka elsősorban a cégen belüli technológiai ismeretek, a képzett szakemberek hiánya. Külső alvállalkozók bevonása is többnyire csak a honlap elkészítésének idejére vonatkozik, a honlap rendszeres frissítése annak költségessége és az online eszközök tudatos használatának hiányzó igénye miatt háttérbe szorul. Az fős vállalkozások mindössze 5%-a használ szerkesztőségi/tartalmi adminisztrációs rendszert, melynek segítségével házon belül módosítani tudják a weboldalt. Az említett cégek 86%-ánál tehát nincs meg a technikai feltétel a honlapok aktualizálására. 4. sz. ábra: Honlap-típusok a frissítés technikai megoldása alapján (%) 10 Forrás: BellResearch: A kis- és középvállalatok ICT-ellátottsága és lehetséges támogatási formái 2.3. BROSÚRA SITE- OK A hazai vállalkozások nagyrészt a régi kommunikációs eszközök meghosszabbításaként használják a hálót, amikor céges prospektusokat, hirdetéseket helyezik át erre az új médiumra. A honlapokon elérhető tartalmakat tekintve elmondható, hogy az elsődleges cél az információnyújtás, a vállalkozás/termék bemutatása, a kapcsolattartás, az imázs erősítése és a reklámozás. Egyes vállalkozások cégprofiltól függően ma sem használnak más eszközöket a termék/szolgáltatás reklámozására. Kevésbé jelentős 10 BellResearch: A kis- és középvállalatok ICT-ellátottsága és lehetséges támogatási formái. Összefoglaló tanulmány az Informatikai és Hírközlési Minisztérium részére november 2., 13:25 16

16 tényező a versenytársakkal való lépéstartás, a jövedelmezőség növelése, vagy az értékesítés-támogatás. Abban azért megegyeznek a vélemények, hogy adott lévén egy új média - egyszerűen ki kell szolgálni az innen érkező látogatókat is. 11 Ennek megfelelően a magyar vállalatok túlnyomó többségének honlapján csupán általános ismertetők, céginformációk érhetőek el. Partner- és referencialistát a honlapok kb. 50%-a tartalmaz, terméktámogatást vagy dokumentációt pedig az oldalak még kisebb részénél találunk. Aktuális tartalmakat, a céggel kapcsolatos friss híreket a vállalatok alig több mint harmada tesz fel honlapjára, az elektronikus hírlevelek lehetőségeit a kapcsolatmenedzsmentben pedig csak a cégek 10 százaléka aknázza ki. Az online értékesítés eszközei elenyésző mértékben mutatkoznak, a fizetési tranzakció nélküli rendelési lehetőségek jelentősen elterjedtebbek a vásárlási megoldásoknál ÖSSZEGZÉS Láthattuk, hogy a hazai cégek internetes kommunikációja jelenleg abban a fázisban tart, amikor a vállalatok többségének már van kezdetleges internetes megjelenése, de nagy részük meg is ragadt ezen a szinten. Ezek a vállalatok többnyire stratégiai megfontolás nélkül léptek a világhálóra, a honlapjukat pedig szükséges rossznak tekintik, ami nem hozza vissza a rá pazarolt forintokat. Az Internetben rejlő előnyöket nem aknázzák ki a maguk javára. Itt egy új értékesítési és kommunikációs csatorna, mégis elenyésző még ma azoknak a kis- és középvállalatoknak a száma, akik ezen médiumot tudatosan használják. Mi lehet ennek az oka? Egyrészről még nem ismert széles körben és még nem elfogadott az interaktív egyáltalában az internetes kommunikáció profittermelő képessége, másrészről ezidáig hiányoztak az elérhető, megfizethető technikai lehetőségek. A két tényező együttesen okozta a legtöbb vállalati honlap alacsony színvonalát. A CMS-ek megjelenésével a honlap készítésére még több lehetőség van: mind technikai, mind költségszempontból bőséges kínálattal találkozhatunk. 11 A szakértői interjú eredményei alapján. 12 BellResearch: Honlapok a cégeknél október 29., 10:57 17

17 3. A HONLAP-KÉSZÍTTETÉS ÚTVESZTŐI Ha nincs gondunk, hát csinálunk magunknak gondolják sokan, mikor belevágnak saját honlapjuk elkészítésébe. Mitől ez a félelem sok kis- és középvállalkozóban, akik szeretnének megmutatkozni a virtuális színtéren? Nem érthetünk mindenhez, így egy honlap készítését is szakemberre bízzuk. De jól választunk-e, ki fogja karbantartani, és új információkkal ellátni on-line irodánkat-üzletünket, mi történik, ha gyors módosításra van szükség? Ilyen és ehhez hasonló gondokkal küzdenek sokan, akik az Internetes megjelenés mellett döntenek TECHNOLÓGIAI MEGKÖZELÍTÉS A kis- és középvállalatok a céges honlapok fejlesztésével általában külső alvállalkozókat bíznak meg; alig jellemző, hogy főállású informatikust, ill. informatikai csapatot foglalkoztatnának. Klasszikus esetben a webes cég megtervezi az online arculatot, elkészíti, majd üzemelteti a honlapot (hosting). Általában a megbízó cég e- mail forgalmának technikai lebonyolítása is az alvállalkozó feladata. Ha az elkészült honlapon annak tulajdonosa szeretne bármilyen tartalmat változtatni (új tartalmat publikálni, új kollégának címet és postafiókot létrehozni, stb.), a webes céget kell megbízni. Ezen beavatkozások adott esetben költségesek, átfutási idejük gyakran hosszú. A webes cégek többnyire statikus vagy flash technológiával készült weblapokra kapnak megbízást, manapság még elenyésző a dinamikus honlapok iránti igény melynek oka valószínűleg az ismertség hiánya A már létező technológiai lehetőségek A statikus oldalak viszonylag olcsó megoldásnak tekinthetők, minimális megjelenést tesznek lehetővé a vállalkozás számára. A honlap karbantartása és bármilyen módosítása szakértelmet igényel, ez minden esetben újabb kiadást jelent. Az egyszeri beruházás költsége kb ezer Ft-nál kezdődik (csak a honlap elkészítésének költsége, nem tartalmazza a szerver díját és az üzemeltetési költségeket). 18

18 A flash technológiával készült oldalak igényes vizuális megjelenést tesznek lehetővé (viszont lassítják a böngészést, mert lassabban töltődnek be). Technikailag leginkább egy filmhez hasonlítanak, amelyben a menüpontokra kattintva ide-oda ugrálhatunk. Elkészítése, épp úgy, mint egy filmnél, magas szintű szaktudást igényel, a módosításhoz is professzionális tudásra van szükség. Nagyon látványos, viszont nagyon költséges és időigényes megoldás. Egy-egy módosítás megvalósítása 5-10 munkanap közé tehető. Egyszeri költsége 200 ezer forintnál kezdődik (csak a honlap elkészítésének költsége, nem tartalmazza a szerver díját és az üzemeltetési költségeket) Az új technológiák A dinamikus rendszerek napjaink úttörői (a CMS rendszerek dinamikus alapú szoftveres alkalmazások bővebben a 4. fejezetben). A sajtó részéről jelentkezett először az igény, hogy a napilapokhoz hasonló arculattal, naponta változtatható tartalommal készüljenek internetes magazinok. A dinamikus rendszerek lehetővé teszik, hogy azonos arculatba foglalva minden oldalon más-más szöveges/képi tartalom jelenjen meg. A statikus oldalaktól technikai részletekben különböznek. A dinamikus rendszerek ugyanis elkülönítve kezelik az arculati elemeket (sablon vagy template) és a szöveges/képi tartalmat, ezért a tartalom megváltoztatása gyorsan, könnyedén megoldható (nem kell az adott filmrészt újraforgatni, mint egy flash technológia esetén). Egyszeri költsége függ attól, hogy egyedi fejlesztést rendelünk-e, vagy konzerv terméket választunk. Kész termék megvásárlásánál alacsonyabb induló költséggel számolhatunk, viszont mindkét megoldás esetén többnyire kalkulálni kell egy kisebb-nagyobb havidíjjal. A technológiai áttekintés után vizsgáljuk meg, hogy mekkora költséggel jár egy vállalati weboldal karbantartása, és milyen előnyök származhatnak a dinamikus alapú tartalommenedzsment rendszer bevezetéséből? 13 Részlet az ikreator filozófiából. (belső anyag) 19

19 3.2. KÖLTSÉGSZEMPONTOK Egy weblap létrehozásának alapvető költségvonzatai 1. Egyszeri beruházási költségek Technikai oldalról a saját üzemeltetésű szerver vételára, a domain név, cím, illetve a különféle szoftverek jelentenek költséget, melyet az üzlet hatékony működtetéséhez használni fog. A vállalkozások többnyire csak ezzel a költségtípussal számolnak. Kreatív oldalról maga a weblap tartalmi és grafikai elkészítése jelent költséget, illetve a megfelelő marketing stratégia kidolgozása és kivitelezése. Mindkét esetben a vállalkozó saját maga is elkészítheti az értékesítési szövegeit és a grafikai elemeket, de profikra is bízhatja ezt a munkát. 2. Rendszeres üzemeltetési költségek A hagyományos rendszerek használatakor általában a következő költségek jelentkeznek: saját szerver üzemeltetési költségei, vagy a bérelt tárhely fenntartási költségei, illetve járulékos költségként jelentkezhet még a rendszer fejlesztése esetén a rendszerfrissítések által okozott időkiesés vagy többletmunka. (A szükséges beruházások hozzávetőleges áráról az 1. sz. melléklet ad tájékoztatást.) A vállalatok többsége azonban nem engedheti meg magának, hogy honlapját szélessávú internet-eléréssel rendelkező, nagyteljesítményű webszerverre telepítse, illetve a szerver felügyeletéhez, karbantartásához szükséges informatikai személyzetet alkalmazzon Szerverek kicsiknek és nagyoknak A CMS rendszerek használatakor többnyire nincs szükség ilyen jellegű kiadásokra, mindezeket egy alkalmazásszolgáltató (Application Service Provider, ASP) is nyújthatja egy kézből. A jelenleg alkalmazott vagy a közeljövőben bevezetendő outsourcingformák között az alkalmazás-szolgáltatás (ASP) a legelterjedtebb, ezt a szerződő cégek közel 40 százaléka veszi igénybe. Az ASP alkalmazásakor a szervert nem kell 20

20 megvenni, és nem kell külön rendszergazdát alkalmazni a működtetéséhez. Az ASP-vel foglalkozó cégek általában fix havidíj ellenében vállalják a weboldal fenntartását és működtetését. 14 Sok vállalatnál azért (is) tartják előnyösnek az erőforrás-kihelyezést, hogy a rutinfeladatokat átadják olyan cégeknek, amelyek alacsonyabb költséggel képesek azokat elvégezni, illetve ezáltal hozzáférnek a hiányzó eszközökhöz, megoldásokhoz Egy lehetséges vetélytárs az ingyenes, nyílt forráskódú szoftverek. A fizetős megoldások alternatívája lehet a nyitott forráskódú programok használata. A nyitott forráskód (open source) mozgalom azon alapszik, hogy a programkód maga nem titkos, hanem bárki által hozzáférhető. A legtöbb ilyen alapú program ingyenes, és a teljesen nyitott forráskód miatt nagymértékben testre szabható. Ez igen nagy szabadságot biztosít a fejlesztőknek, ugyanakkor a rengeteg változat és a házi fejlesztések összehangolása, valamint szükség esetén a fejlesztők elérése probléma lehet. 16 Amennyiben a felhasználó tisztában van a jelenlegi és jövőbeli igényeivel, eléggé kitartó, hogy felkutassa a számára optimális megoldásokat a világhálón, megelégszik az ingyenes szoftver által nyújtott szolgáltatásokkal, informatikai végzettsége/informatikus ismerőse is van, aki felinstallálja a programot a saját vagy bérelt szerverére, folyamatosan figyeli az aktuális fejlesztéseket és frissíti a saját rendszerét, hajlandó felkutatni a világ minden részéről származó fejlesztőket egy probléma kapcsán, akkor lehet vetélytársa az ingyenes szoftver a fizetős társának. Ez vajon a potenciális ügyfelek hány százalékát jelentheti? 14 Sipos Ákos: Vállalati web saját kezűleg november 2., 13:46 15 Outsourcing; ki, mit, miért helyez ki? október 29., 13:22 16 Sipos Ákos: Vállalati web saját kezűleg november 2., 13:46 21

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

2009.11.20. Weboldalkészítés sablonok segítségével Nyitrai Erika. Miről lesz szó? WEBOLDALKÉSZÍTÉS SABLONOK SEGÍTSÉGÉVEL. Saját honlapot szeretnék

2009.11.20. Weboldalkészítés sablonok segítségével Nyitrai Erika. Miről lesz szó? WEBOLDALKÉSZÍTÉS SABLONOK SEGÍTSÉGÉVEL. Saját honlapot szeretnék Miről lesz szó? ELTE IK Algoritmusok és Alkalmazásaik Tanszék WEBOLDALKÉSZÍTÉS SABLONOK SEGÍTSÉGÉVEL Mit tehetek, ha szeretnék egy saját honlapot vagy blogot? Mik a főbb problémák? Milyen megoldások születhetnek?

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

minic studio Melinda Steel Weboldal kivitelezési árajánlat 2013.03.01.

minic studio Melinda Steel Weboldal kivitelezési árajánlat 2013.03.01. minic studio Melinda Steel Weboldal kivitelezési árajánlat 2013.03.01. Weboldal 1. Előkészítés 1.1. Anyaggyűjtés 1.2. Kutatás 2. Tervezés 3. Kivitelezés 3.1. Drótváz 3.2. Grafikus tervezés 3.3. Programozás

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Infokommunikációs eszközök szerepe a sikeres pályáztatás illetve megvalósítás érdekében

Infokommunikációs eszközök szerepe a sikeres pályáztatás illetve megvalósítás érdekében Infokommunikációs eszközök szerepe a sikeres pályáztatás illetve megvalósítás érdekében Önkormányzati döntéshozók az e-önkormányzatban Konferencia Miskolc - 2004. február 25. Laky Csaba Ügyvezetõ www.municipium.hu

Részletesebben

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Üzleti szemlélet adaptálása

Üzleti szemlélet adaptálása Üzleti szemlélet adaptálása vállalati könyvtárban Kóródy Judit INFODOK Kft. 1.oldal Az INFODOK Kft. Tulajdonos: Kóródy Judit és Villei László Outsourcing: 2005. április 1-től Fő telephely: Krisztina krt.

Részletesebben

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara A Kanadai Kereskedelmi Kamara úgy vállal felelősséget magyarországi jelenlétével, hogy felkészítő és képzési lehetőségeket nyújt, amelyek révén a

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Internet alkamazások Készítette: Methos L. Müller Készült: 2010

Internet alkamazások Készítette: Methos L. Müller Készült: 2010 Internet alkamazások Készítette: Methos L. Müller Készült: 2010 Tartalomjegyzék - Tartalomkezelő rendszerek Miért jó a CMS alapú website? CMS rendszerek - Mi szükséges ezen CMS-ekhez? - Információ építészet

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete)

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

E-learning alapú ügyféltámogató rendszer könyvtárak és felsőoktatási intézmények részére

E-learning alapú ügyféltámogató rendszer könyvtárak és felsőoktatási intézmények részére E-learning alapú ügyféltámogató rendszer könyvtárak és felsőoktatási intézmények részére Networkshop 2014 PTE Szentágothai János Kutatóközpont Pécs, 2014. április 23-25. dr. Sinka Róbert, PhD e-learning

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A mai problémákra mai megoldások kellenek.

A mai problémákra mai megoldások kellenek. Az Ön üzletében sem tolonganak a vevők? Hálót szőtt a pók a pénztárgépére? Szeretné, ha jobban menne az üzlet, de nincs ötlete? Van megoldás! A világ és a vevők megváltoztak. Önnek is változnia kell! Ezt

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

SDL Trados szervermegoldások. Szekeres Csaba SDL Trados partner szekeres.csaba@m-prospect.hu M-Prospect Kft.

SDL Trados szervermegoldások. Szekeres Csaba SDL Trados partner szekeres.csaba@m-prospect.hu M-Prospect Kft. SDL Trados szervermegoldások Szekeres Csaba SDL Trados partner szekeres.csaba@m-prospect.hu M-Prospect Kft. Fókuszban A fájlalapú fordítási memória korlátai SDL TM Server 2009 A fájlalapú terminológiai

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

(Prím Online, Kütyü Magazin, Prím Letöltés, Prímlista)

(Prím Online, Kütyü Magazin, Prím Letöltés, Prímlista) Médiaajánlat 2013. (Prím Online, Kütyü Magazin, Prím Letöltés, Prímlista) Komplex médiaajánlat Hirdessen kedvezményes áron a Prím Online Kütyü Magazin Prím Letöltés Prímlista oldalakon egyszerre! Célközönségünk,

Részletesebben

LIBRA: a programozott fejlődés

LIBRA: a programozott fejlődés www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS Tisztelt Ajánlattevő! Ajánlatkérő ezúton kéri fel ajánlattételre a Tisztelt Ajánlattevőt (a továbbiakban: Ajánlattevő) a jelen ajánlattételi felhívásban meghatározott feladat elvégzésére

Részletesebben

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században A tanulási-tanítási környezetről folytatott vitákba, és a felsőoktatásról

Részletesebben

Weblizing ajánlatadó és workflow rendszer

Weblizing ajánlatadó és workflow rendszer cash flow online Finanszírozási ajánlat készítés, kalkuláció Folyamatmenedzsment, többirányú kommunikáció, értesítés, státuszkövetés Iratkezelés, dokumentumsablonok Online, webes alkalmazás Egyedi paraméterezés

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Vaszary János Általános Iskola és Logopédiai Intézet

Vaszary János Általános Iskola és Logopédiai Intézet Vaszary János Általános Iskola és Logopédiai Intézet Informatikai stratégia Tata, 2011. Informatikai stratégia - 2 - Tartalom 1. Számítógépes hálózatok... - 3-2. Internet kapcsolat... - 3-3. Interaktív

Részletesebben

Szupersztráda vagy leállósáv?

Szupersztráda vagy leállósáv? Szupersztráda vagy leállósáv? Pillanatkép a hazai internethasználatról a Magyar Infokommunikációs Jelentés tükrében Mátrai Gábor stratégiai tanácsadó Infotér 5 Konferencia 2014. november 5-7. Jó döntéseket

Részletesebben

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató HVG Állásbörze 2011 ősz Tájékoztató A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervására Évente két rendezvény 7.500-9.000 látogató a helyszínen Rendezvényenként 120-150 kiállító és több mint 1.500 állásajánlat

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

PORTFOLIÓ SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA

PORTFOLIÓ SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA PORTFOLIÓ 2007 SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA INFORMÁCIÓ A Szabadkéz Kft. alapításának gondolata 1994 elején fogalmazódott meg a tulajdonosokban, majd az elôzetes piaci elemzések alapján végül 1995 végére

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

http://vigzoltan.hu http://vigzoltan.hu (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa

http://vigzoltan.hu http://vigzoltan.hu (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa 1 (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa 2 Profit maximalizálása Termék önköltség minimalizálás Maximális darabszám eladása / új vásárlók

Részletesebben

A TÁRSADALMI BEFOGADÁS

A TÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI BEFOGADÁS JAVÍTÁSA IKT-ESZKÖZÖK SEGÍTSÉGÉVEL MOLNÁR SZILÁRD NEMZETI HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TANÁCS TÁMOP 4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0005 JÓL-LÉT AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOMBAN A HATALMI VISZONYOKBAN

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

Verifikáció és validáció Általános bevezető

Verifikáció és validáció Általános bevezető Verifikáció és validáció Általános bevezető Általános Verifikáció és validáció verification and validation - V&V: ellenőrző és elemző folyamatok amelyek biztosítják, hogy a szoftver megfelel a specifikációjának

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Múzeumok - ma Tudományos munka (szakma) Minerva project. Nemzeti Képviselők Csoportja (NRG) keretein belül. Közművelődés (közönség)

Múzeumok - ma Tudományos munka (szakma) Minerva project. Nemzeti Képviselők Csoportja (NRG) keretein belül. Közművelődés (közönség) A múzeumok internetes megjelenési lehetőségei Múzeumok - tegnap Műgyűjtés, műélvezet Tudományos kutatás, gyűjtés Tudományos feldolgozás Raktározás Bemutatás Múzeumok - ma Tudományos munka (szakma) Gyűjtés

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

Weboldal készítés kérdőív

Weboldal készítés kérdőív Weboldal készítés kérdőív Az alábbi kérdéseket a honlap készítés kezdő fázisában szoktam feltenni az ügyfeleimnek. A kérdőív rendeltetése: - hogy a legmegfelelőbb arculat kialakításához a lehető legtöbbet

Részletesebben

A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program

A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program A kutatás a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központjának támogatásával jött létre (GVH

Részletesebben

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető. Hosszú ideig próbáltunk egy valóban használható megoldást találni a saját vállalatunkban fellelhető, de korántsem egyedi problémákra,

Részletesebben

Integrált Video Kommunikációs Rendszer

Integrált Video Kommunikációs Rendszer SZEMFÜLESONLINE Integrált Video Kommunikációs Rendszer A rendszer működése, Technikai áttekintés A Szemfüles Integrált Video Kommunikációs Rendszer (IVKR) egyidejűleg ötvözi a jelenleg ismert információs

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

Váci Mihály Kulturális Központ Cím: Telefon: Fax: Web: E-mail: Nyilvántartásba vételi szám:

Váci Mihály Kulturális Központ Cím: Telefon: Fax: Web: E-mail: Nyilvántartásba vételi szám: TÁJÉKOZTATÓ Digitális írástudás fejlesztése /D009 A képzés során megszerezhető kompetenciák A képzésben résztvevő: képessé válik a legfontosabb számítástechnikai kifejezések megnevezésére, megérti a számítógép

Részletesebben

Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket?

Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket? Gergely Gábor online marketing tréner Simon László részére Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket? Itt a megoldás ami... egyszerűen használható,

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal

Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal CMS alapú Internet megoldás a Richter Gedeon Rt-nél Bóna László Dolgos Olga, PhD Wildom Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft. A Wildom Kft.

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12 LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a kiadvány

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai érvényes: 2015.08.01-től 1/7

Részletesebben

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP Microsoft Magyarország 2004. szeptember 21. kedd Nemzeti Fejlesztési Terv Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás

Részletesebben

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Készítette: Faragó Judit 2005. november-december Az Inforum immár harmadszor rendezte meg az Unoka-Nagyszülő

Részletesebben

AUTOMATIKUS TACHOGRÁF KIÉRTÉKELÉS ONLINE TACHOGRÁF KIÉRTÉKELŐ ÉS FUVAROZÓ KEZELŐ RENDSZER. tacho WWW.ONLINETAHOGRAF.HU

AUTOMATIKUS TACHOGRÁF KIÉRTÉKELÉS ONLINE TACHOGRÁF KIÉRTÉKELŐ ÉS FUVAROZÓ KEZELŐ RENDSZER. tacho WWW.ONLINETAHOGRAF.HU AUTOMATIKUS TACHOGRÁF KIÉRTÉKELÉS ONLINE TACHOGRÁF KIÉRTÉKELŐ ÉS FUVAROZÓ KEZELŐ RENDSZER tacho WWW.ONLINETAHOGRAF.HU TACHO-X Olyan megoldást kínálunk Önnek, mellyel pontosan, gyorsan és költséghatékonyan

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató KépzésTér

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató KépzésTér HVG Állásbörze 2011 ősz Tájékoztató KépzésTér A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb állás és képzésvására Évente két rendezvény 7.500-9.000 látogató a helyszínen Rendezvényenként 120-150 kiállító és több

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

A kezdeményezés célkitűzése

A kezdeményezés célkitűzése A kezdeményezés célkitűzése Oktatás Összefogni az oktatók tevékenységét Minőségi tananyagok, az oktatók továbbképzése Folyamatosan bővülő tananyagbázis, bárki számára elérhető Kutatás Támogatni a Java

Részletesebben

1. Szolgáltatásaink. Adatok feltöltése és elemzése. Digitális feltöltés. Analóg korong feltöltés

1. Szolgáltatásaink. Adatok feltöltése és elemzése. Digitális feltöltés. Analóg korong feltöltés v 1.1 1. Szolgáltatásaink Adatok feltöltése és elemzése A Tacho-X rendszer képes a digitális, valamint analóg tachográfból korongokból származó adatokat beolvasni, és elemezni azokat. Az beolvasott adatokat,

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz vezérigazgató-helyettes 2006.02.22. page 1 A Magyar Telekom stratégiája Megragadjuk a változásokat és proaktívan állunk a konvergenciához A technológiai

Részletesebben

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen

Részletesebben

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő

Részletesebben

Alkalmazások fejlesztése A D O K U M E N T Á C I Ó F E L É P Í T É S E

Alkalmazások fejlesztése A D O K U M E N T Á C I Ó F E L É P Í T É S E Alkalmazások fejlesztése A D O K U M E N T Á C I Ó F E L É P Í T É S E Követelmény A beadandó dokumentációját a Keszthelyi Zsolt honlapján található pdf alapján kell elkészíteni http://people.inf.elte.hu/keszthelyi/alkalmazasok_fejlesztese

Részletesebben

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Innováció és stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripar kormányzati stratégiája KÖZPONTI PROBLÉMA: GYENGE VERSENYKÉPESSÉG, GYENGE JÖVEDELEMTERMELŐ KÉPESSÉG

Részletesebben

XI. Az EEM informatikai támogatása

XI. Az EEM informatikai támogatása BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség XI. Az EEM informatikai támogatása Emberi Erőforrás Menedzsment 2013 Január 12 Gál Márk PhD Közigazgatási

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben