É.V.I. City Hungary. Életminőség Jelentés május 30. Élhető város:

Átírás

1 É.V.I. City Hungary Életminőség Jelentés május 30. Élhető város: a minél magasabb életminőség elérésének érdekében, a város egészének a jelenlegi és jövőbeli működéséhez szükséges fenntartható keretrendszer biztosítása az alapelv. Copyright by Atlantis Press

2 Hol tart a városom? Mit tesznek más magyar városok (elsősorban a helyi döntéshozók, vezetők) azért, hogy megtartóbbak, egészségesebbek, élhetőbbek, tényeken alapulóan fejlettebb legyenek? Milyen lehetőségem van nekem, mint polgárnak és családomnak tanulni, dolgozni, a városban teljes életet élni, sőt a városomért felelősen tenni? A mi kultúránkkal, helyi adottságainkkal, örökségeinkkel is összhangba hozható új megoldásokra, új összefüggésekre kívánja felhívni a figyelmet a Legélhetőbb Magyar Városok Rangsora. Kinek, kinek mást jelenthet (más prioritások) ugyan a jólét, az életminőség, de egy helyi közösség és a vele kapcsolatba került érdekcsoportok együtt, közösen kevesebb idő alatt, kevesebb költséggel, kevesebb energiával jobb életminőséget tudnak létrehozni. Ehhez azonban először gondolkodásmódot kell váltani, ami sokszor sokkal több időt igényel, mint a cselekvés... Ez az alulról jövő szakmai kezdeményezés a magyar városok fenntartható működési rendszerével foglalkozik, felhívva a figyelmet arra, hogy ideje másként tekinteni a magyar városok működésére is. A fejlődésnek a kulcsa a komplexebb megközelítés. Szinkronban a világgal. Kitekintés a világba Takács Júlia ügyvezető igazgató Jelenleg nemcsak Európában, hanem más kontinensen (gondoljunk az Arab tavaszra ) és Magyarországon is az instabilitás a jellemző. Ezt tükrözi a gazdaság, társadalom, politika területe is a velejáró recessziós tünetekkel együtt. Jó esetben gazdasági stagnálás, rosszabb esetben államcsőd közeli helyzet nyomja rá bélyegét egy-egy ország lakóinak a mindennapjaira. Az általános közérzet éppen a recessziót kísérő munkanélküliség és a hozadékai miatt negatív. Ugyanakkor vannak olyan pozitív példák (országok, városok, vállalkozások), melyeket nem rengetett meg a válság. Kezelni tudják a helyzetet! A titkuk: innovatívan alkalmazkodnak a helyzethez, képesek kockázatot vállalni és döntésükért felelősséget vállalni. A megoldásokra koncentrálnak a modern igényekre válaszolva, tiszteletben tartva helyi értékeiket, melyekre büszkék lehetnek. A legjobb példa erre Bécs, mely néhány éve az osztrák Mercer Intézet életminőség kutatásának rangsorában a középmezőnyben helyezkedett el. Városstratégiáját és akciótervét módosítva került az első helyre. És most már mindenki csak az első helyezésére emlékszik! Maguk a városlakók is! 2

3 Miért is? Az új városstratégia szerint a város működését egy fenntartható rendszer köré kellett építeni. A Rangsor erre a koncepcióra épül és ezt közvetíti a város vezetők felé. Európa lakóinak 2/3-a az adatok alapján városban él. A városok száma Magyarországon is közel ilyen arányú, bár itt a városok klasszikus hierarchikus megközelítése alapján Budapest külön kategóriát képez (a komplex várostípus megközelítés alapján: világváros kategória), melyet jókora távolságból követnek a megyejogú városok. S a nagyszámú alig városok (akik város címet kaptak, de tartalmilag nem városok) már kevésbé érdekesek a városok rangsorolásában. A fejlődő nagyvárosok húzóerők lehetnek a kisvárosok és a falvak számára is: új lehetőségeket nyithatnak meg más településtípusok számára is. A nemzetközi város rangsorok két megközelítést alkalmaznak: 1. Egységként kezelik a városokat egy országban és egy nemzeti szintű városrangsort alakítanak ki általánosan elfogadott sztenderdek alapján. Ez a kevésbé jellemző! Erre példa a 2012-ben készült olasz nemzeti városrangsor, ahol a legnagyobb olasz városokat hasonlították össze öko szempontok alapján. 2. Ami inkább jellemző, hogy a világban található nagyvárosok teljesítményét nemzetközi rangsor keretén belül hasonlítják össze. Módszertanilag is különböző a városok rangsorának a kialakítása Általában a vizsgált városok körének kiválasztása a település mérete alapján történik. Az abszolút városlisták alapja a statisztika (leíró statisztika, normalizálás, súlyozás). A másik módszertani megközelítés a közvélemény kutatás. Mindegyiknek megvan az előnye és a hátránya. E kettőt lehet kombinálni egmással. Természetesen ehhez magasabb pénzügyi források szükségesek. A két legismertebb nemzetközi példa. A Mercer és az Economist Research Institute rangsora. Mindkettő nemzetközi városrangsor. 3

4 Mi az Élhető Városok Index (É.V.I.)? Az élhetőség, minél magasabb életminőséget biztosító fenntartható rendszer a város jelenlegi és jövőbeli működésének az érdekében. Ez egy teljesen új és (fenntartható) komplex rendszerben gondolkodó szemléletmódot takar. Eddig ez a fajta megközelítés Magyarországon nem volt jelen. Mint az indikátorok jelzik az Index komplex megközelítése az egyes városok működésének, adott időszakaszban, adott állapot, melyek a potenciális lehetőségeket is mutatják az egyes városok működésében a modern igényeknek megfelelően, ezért segíthez a város stratégiájának megalkotásában, továbbfejlesztésében. Ami mérhető, az átlátható Az É.V.I. szakmai megfogalmazás, nem hangulat, nem érzelem, szubjektív megítélés alapján történik az összeállítása. A Központi Statisztikai Hivatal által, jelenleg elérhető adatfajtái alapján a város fenntartható működési rendszerének évi mérése. Az adatokat maguk az önkormányzatok szolgáltatják a Központi Statisztikai Hivatalnak. A vizsgált városok köre a lélekszám fölötti városok (143). Érdemes figyelembe venni azt a tényt, hogy Magyarországon nem ugyanazokat az adatfajtákat tartják számon mint más országban, akár Európában. Ezért az első évben a feladat a helyi adatok feltérképezése volt. Természetesen a célból hogy mi áll rendelkezésre. A következő évben már saját kutatási adatokkal ki lesz bővítve - a tapasztalatok alapján a vizsgálati alap. Az indikátorrendszer/szempontrendszer összeállítása nemzetközi audit rendszer, általános sztenderdek követelményei alapján lett összeállítva. A munkafolyamatot mindvégig Független Szakmai Testület ellenőrizte. (Lásd a tagjait és hogy milyen szakmai területeket képviselnek alább.) A munkafolyamatban továbbá területfejlesztő, építész, matematikus is részt vett. Már ez is az É.V.I. megkülönböztető jegye a nemzetközi kutatásokkal szemben. A komplex megközelítést jelezve. Sőt éppen a bizalom és a hitelesség jegyében a TOP10 első helyén végzett várost tanúsító cég a nemzetközi szaktekintéllyel rendelkező TÜV Rheinland Intercert Kft ellenőrzi helyszíni szemle, adatok, dokumentációk, tehát tények alapján. Ezek a szakmai módszerek, eszközök nemzetközileg 4

5 elfogadottak és használt módszerek a világ bármely cégénél vagy szervezeténél. Lásd Szolnok rendszerigazolási okiratát! Indikátor rendszer (szempontrendszer) a rendelkezésre álló KSH adatok alapján Két kategóriában, a Humán (társadalmi fenntarthatóság) és az Öko (Környezeti fenntarthatóság) témában történt az egyes indikátorok összehasonlítása. Az idei évben a rendelkezésre álló gazdasági adatok ún. módosító indikátorként lettek figyelembe véve. Az egyes indikátorok 0 és 100 közé eső skalár értéket kaphattak (leíró statisztika, normalizálás, súlyozás, egymáshoz való viszonyítás stb.). A fent említett két Index adja az É.V.I. összesített listáját, indexét. Mivel fenntarthatós fejlődés szempontjából a magyar városok jelenleg még csak jellemzően egy-egy szempont alapján erősek, ezért az a város, mely az egyik, vagy másik Index élén végez, ez a tény még nem garantálja, hogy az összesített É.V.I. lista első helyezettje lesz. Lehet, hogy az összesített lista élén mint ahogy ebben az évben is történtolyan város végez, aki mindkét helyen a TOP 10-ben van, de egyik helyen sem első. Mi a Humán Index (Társadalmi fenntarthatóság)? Ez a kategória a város lakók szellemi, fizikai állapotának megőrzésére, tovább-fejlődésére rendelkezésre álló feltételek, állapot mérőszáma. A rendelkezésre álló KSH adatok alapján. Az hogy az egyes városlakó, hogyan használja ki, vagy használja az már egyéni és város felelősség kérdése. A legfőbb általános sztenderdek figyelembe vétele történik ebben az esetben is. Általános alapelv: a városok egymáshoz való viszonyítása és az általános ország állapot figyelembe vétele. 5

6 Melyek a legfőbb mutatószámok, ami a Humán Index alapját képezik? a.) Populáció: - lakónépesség - népsűrűség - vándorlás - munkanélküliség b.) Oktatás és kultúra: - képzettség és infrastruktúra - helyi aktivitás c.) Egészség: - egészségügyi infrastruktúra ellátottság d.) Szociális háló működése: - idősek - hátrányos helyzetűek Regenerálódás: infrstruktúra ellátottság (könyvtárak, mozi, kábel tv, wellness, színház, vendéglátóipari egységek stb.) Mi az Öko Index (Környezeti fenntarthatóság)? A város és a természeti környezet viszonyát jellemzi, s azt is, hogy adott állapotot hogyan, miként próbál megőrizni vagy éppen javítani. Függetlenül attól, hogy milyen természeti adottságokkal rendelkezik. a.) Természeti erőforrás, fogyasztás, felhasználás - Ivóvíz - Szennyvíz - Gáz - Villany - Hulladékgazdálkodás (pl. szelektív hulladékgyűjtés) b.) Ökotudatosság - energiafejlesztési programok - az energiahatékonyság professzionális mérése - központi önkormányzati programok (az ökotudatos magatartás kialakításához) - zöld intézmények (iskola, óvoda, közintézmények) 6

7 Mi a cél? A Rangsor által közvetített új szemléletmód elterjesztése a gyakorlatban, melynek nyertese maga a városlakó. Felhívni a helyi döntéshozók figyelmét a fenntartható fejlődés gyakorlati részeire és a jótékony verseny által ösztönözni a őket a cselekvésre. Megismertetni a médiát a magyar városok helyi értékeivel, programjaival Megismertetni a magyar városokat egymásssal is, mert mint kiderült nem tudjuk ki milyen értékkel rendelkezik. Törekedni arra, hogy a köztudatban még a korábbi történeti szakaszból megmaradt sztereotípiákat módosítsuk a világ mostani igényeihez, változásainak megfelelően 7

8 TOP10 É.V.I. Index Rangsor Város Humán Index Öko Index É.V.I./ Élhető Város Index 1 Szolnok 50,00 70,00 65,50 2 Zalaegerszeg 45,00 65,00 60,00 3 Debrecen 65,00 40,00 58,00 4 Kecskemét 60,00 38,00 55,00 5 Szeged 70,00 25,00 53,00 6 Győr 63,00 30,00 51,00 7 Nyíregyháza 60,00 25,00 45,00 8 Békéscsaba 43,00 22,00 35,00 9 Kaposvár 41,00 20,00 33,50 10 Veszprém 40,00 20,00 33,00 8

9 A Felügyelő Szakmai Testület tagjai TAKÁCS JÚLIA A CSR Hungary Konferencia és Díj alapítója, valamint alapító elnöke az EMVFE-nek, az Első Magyar Vállalati Felelősségvállalás Egyesületnek. Alapvető kérdésnek tartja, hogy a helyi közösségek igényeit, adottságait figyelembe véve hogyan lehet harmonizálni a fenntartható fejlődés helyi szintű és általános trendjeit. Ennek alapeleme, hogy a települések (városok, falvak) milyen szintű fenntartható keretet (gazdaság, társadalom, öko) tud biztosítani állampolgárainak, az ott működő cégeknek, szervezeteknek. Magyar-történelem szakon végzett a debreceni Kossuth Lajos Tudományegyetemen, majd felsőfokú képzettséget szerzett külkereskedelem és Public Relation területen. Négy évvel ezelőtt kezdte el kiépíteni a City Program alapjait (hazai és nemzetközi kapcsolatokat használva). Környezetirányítási vezetői képzettsége révén az ISO14001 és környezet audit szakmai elemeit tanácsadóként is beépíti mindennapi munkájába. Speciális területei: a társadalmi teljesítmény mérése és az érintetti (stakeholder) megoldások (különböző szektorok együttműködése), s kommunikációjuk. HATVANI SZABOLCS A Magyar Országgyűlés Fenntartható Fejlődés Bizottságának munkatársa 1996-ban szerzett diplomát a Budapesti Közgazdaság-tudományi Egyetemen, területfejlesztés és környezetvédelem, valamint környezeti menedzsment szakirányokon, majd az akkori Környezetvédelmi és Területfejlesztési Minisztérium közgazdasági részlegén kezdett el dolgozni. Közel 10 év alatt jelentős tapasztalatot szerzett a kormányzati szakterületeket nagyrészt lefedő tematikájú anyagok véleményezése, tárcaközi egyeztetése, közigazgatási államtitkári és miniszteri felkészítőkön való prezentálása, valamint makrogazdasági és európai uniós háttéranyagok készítése területén őszétől 2006 nyaráig a közigazgatási államtitkár, majd 2009 nyarától az államtitkár titkárságának vezetői feladatait látta el augusztusától a Magyar Országgyűlés Fenntartható Fejlődés Bizottságának munkatársaként koordinálja a bizottság munkáját. A Virágos Magyarország Szervező Bizottságában a Magyar Országgyűlés Fenntartható Fejlődés Bizottságának delegáltja. 9

10 KARÁSZI ZOLTÁN A TÜV Rheinland InterCert Kft. ügyvezető igazgatója. A Budapesti Műszaki Egyetem Villamos-mérnöki karának elvégzését követően közgazdász diplomát szerzett a Budapesti Külkereskedelmi Főiskolán, Pénzügyi Menedzsment szakirányon. Pályáját az Ipari Minisztérium projekt menedzsereként kezdte, majd a 2000-es évektől a Microelectronics értékesítési igazgatójaként, később a Chesterton Hungary ügyvezetőjeként meghatározó szerepet játszott a nemzetközi tulajdonú gyártó cégek hazai leányvállalatainak szervezetfejlesztésében, piaci megerősítésében és bővítésében ben új kihívásokat keresve vállalta el a TÜV Rheinland Csoport magyarországi képviseletének projektigazgatói posztját. A vállalatcsoport négy hazai leányvállalatának sikeres egyesítését követően kinevezték a fúzióval létrejött TÜV Rheinland InterCert Kft. ügyvezető igazgatójává. Az elmúlt évben végrehajtott szervezeti átalakításokat követően elsődleges célul tűzte ki a budapesti központ vezető szerepének megerősítését a középkelet európai régióban, a vállalat teljesítményének további növelését és az üzleti és szolgáltatási portfólió bővítését. Mindemellett elkötelezetten támogatja a TÜV Rheinland intenzív részvételét a különböző társadalmi és szakmai közösségekben. Példaként említhető a Magyar Termék Nagydíj kiírói tagsága, a CSR Hungary díj elnökségi tagsága, továbbá neves egyetemi és tudományos intézmények kutatópartnersége. KOVÁCS BALÁZS A Művészetek Háza Gödöllő Nonprofit Közhasznú Kft. ügyvezető igazgatója 2009-ben a gödöllői Petőfi Sándor Művelődési Központ Kht. átalakult Művészetek Háza Gödöllő Nonprofit Közhasznú Kft-vé, melynek jelenleg is az ügyvezető igazgatója ben a gödöllői Petőfi Sándor Művelődési Központ Kht. megbízott, majd még abban az évben kinevezett ügyvezető igazgatójává léptették elő között a gödöllői Petőfi Sándor Művelődési Központ Kht. igazgató helyettese. Új kihívás volt számára 2004-ben a gödöllői Petőfi Sándor Művelődési Központ Kht. programszervezői és PR menedzseri állása. 10

11 A művészeti pálya és az oktatás mellett művészeti menedzserként tevékenykedett tavaszáig januárjától különleges kihívásként az Európai Uniós elnökségi ülések időszaka alatt a sajtóközpontot vezethette a Kft. részéről ben vezetése alatt a társaság elnyerte a Minősített Közművelődési Intézmény címet, amelyet a kulturális és a politikai államtitkár adott át, továbbá ezzel párhuzamosan Akkreditált Felnőttképzési Intézménnyé vált. Fesztiválok és kiemelkedő események ötletgazdája, szervezője. Több bizottság tagjának megválasztották: MTV nagy kuratórium, Oktatási és Kulturális Minisztérium KÁÉT és KÁSZT bizottság, Magyar Önkormányzatok Szövetsége kulturális bizottság - szakértő és a Magyar Művészeti Fesztiválok Szövetségének elnökségi tagjának jelölték ben elvégezte a Pest Megyei Közművelődési Intézet által indított közművelődési vezetői képzést, valamint az Európai Üzleti Iskolában vállalati vezetői képesítés szerzett ban Public Relation - marketing szakképesítést szerzett ben Budapesten a Liszt Ferenc Zeneművészeti Főiskola Tanárképző Intézetének ütőhangszeres szakán szerzett művész, kamarazenész, pedagógus diplomát. Fontos feladat számára helyi, a nemzeti és az egyetemes kulturális értékek közvetítése, a kulturális javak befogadásának segítése, és a különböző társadalmi rétegek, csoportok kulturális nevelése. Kiemelt figyelmet szentel a gyermek és ifjúsági korosztály tanórán kívüli oktatására. "Ha nem a megoldás vagy a problémára, akkor Te magad vagy a probléma." 11

12 DR. MEGGYESI TAMÁS Budapest Műszaki Egyetem, Urbanisztika tanszék, professor emeritus ban született egy felvidéki faluban ban szerezte meg az építészmérnöki oklevelet a Budapest Műszaki Egyetemen től az Urbanisztika tanszék oktatója, egyetemi tanár, volt tanszékvezető, most professor emeritus. Érdeklődése a városépítés történetétől a hazai települési hagyományokon át a tervezéselméletig ível, de számos tervezési munkája is volt ben Pécsett a Műszaki Főiskolán a BME-en végzett oktatói munkája mellett megalapította a Településmérnök szakot és az Urbanisztika tanszéket, aminek először tanszékvezetője, majd 2002-ig oktatója volt től a volt Kertészeti Egyetem Kertépítészeti szakán is tanít. Az 1985-ben megjelent A városépítészet útjai és tévútjai (1985) és a Városépítészeti alaktan c. könyvét azóta is tankönyvként használják. Tagja a Magyar Urbanisztikai Társaságnak, a Magyar Építőművészek Szövetségének, és ig tagja volt az UIA (Építészek Nemzetközi Szövetsége) Városrendezési bizottságnak ben a hazai települési hagyományok kutatásában elért eredményeiért Ybl Miklós díjjal tüntették ki ben az oktatás és a szakmai publicisztika terén kifejtett tevékenységéért Széchenyi díjat, 2005-ben Hild díjat, 2007-ben pedig Szentgyörgyi Albert díjat kapott. OLGYAY-SZABÓ ATTILA A Short Term Capital Kft. ügyvezetője. Mérnöki és filozófia diplomát szerzett a Miskolci Egyetemen. Szervező képességét használva különböző projekt munkákon dolgozott és ezáltal szerteágazó ismeretre tett szert, látszólag össze nem egyeztethető területeken: az építőiparban, informatikában és környezetvédelemkörnyezetgazdálkodásban. A környezetgazdálkodással összefüggő témákkal 2004 óta foglalkozik, (elsősorban épület energetika, hulladékgazdálkodás- és feldolgozás). A környezetgazdálkodással kapcsolatban megszerzett tapasztalatai alapján - soláris rendszerek telepítésének előkészítése, épületenergetikai beruházások szervezése, pályázatírás, hulladékgazdálkodás - a gazdaság fenntarthatóságát és egységes egészként való szemlélést tartja fontosnak. Ennek eszköze az új alapokra helyezett terület és térségfejlesztés: ágazati teljes termékvonalak kiépítése. Hiszek abban, hogy élhető és fenntartható gazdálkodási rendszerek teljes termék vonalak fejlesztésével jöhetnek létre. Egységes egészként kell kezelni a felvevő piacot és a termékvonalat. - véleménye szerint. A szerzett tapasztalatok alapján több piaci szereplővel együttesen alapította meg a Short Term Capital Kft-t, mely tanácsadói, projekt menedzseri és beruházás szervezői feladatokat vállal fel. 12