64% 58% 57% Minta Kft. INTÉZMÉNYI RIPORT. Kérdőívet kit ölt ők száma: 22. Dát um: SZERVEZETI MŰKÖDÉS KOLLEKTÍVA ELÉGEDETTSÉG

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "64% 58% 57% Minta Kft. INTÉZMÉNYI RIPORT. Kérdőívet kit ölt ők száma: 22. Dát um: 2015.04.28-2015.05.20 SZERVEZETI MŰKÖDÉS KOLLEKTÍVA ELÉGEDETTSÉG"

Átírás

1 Minta Kft. INTÉZMÉNYI RIPORT SZERVEZETI MŰKÖDÉS 0-35% 36-65% % KOLLEKTÍVA 0-35% 36-65% % ELÉGEDETTSÉG 0-35% 36-65% % 58% 64% 57% Kérdőívet kit ölt ők száma: 22 Dát um:

2 Pszichoszociális kockázatok kérdőív DEMOGRÁFIAI ADATOK 5) Az Ön neme: Válaszadó k: 22 f ő Férfi % Nő % 6) Az Ön életkora? Válaszadó k: 22 f ő 65 év feletti 0 0.0% év 1 4.5% év % év 1 4.5% év % év % 25 év alatti 1 4.5% 7) Az Ön legmagasabb iskolai végzettsége: Válaszadó k: 22 f ő Főiskola /Egyetem % Felsőfokú OKJ 2 9.1% Szakközépiskola / Érettségi % Szakmunkásképző / Szakiskola 0 0.0% 8 általános 0 0.0% 8) Az Ön családi állapota? Válaszadó k: 22 f ő Özvegy 0 0.0% Együtt él % Elvált 1 4.5% Házas % Egyedülálló %

3 9) Jelenleg párkapcsolatban él? Válaszadó k: 22 f ő Igen % Igen párkapcsoltban élek, de jelenleg nem élünk együtt % Nem % 1) Hány éve dolgozik a jelenlegi munkahelyén? Válaszadó k: 22 f ő Több mint, 15 éve 1 4.5% éve 0 0.0% 5-10 éve % 2-5 éve % 1-2 éve % Kevesebb mint, 1 éve % Kevesebb mint 0,5 éve 2 9.1% 2) Milyen jellegű munkát végez? Válaszadó k: 22 f ő Szellemi szabadfoglalkozású 2 9.1% Vállalakozó 0 0.0% Felsővezető 1 4.5% Középvezető % Mérnök 0 0.0% Alkalmazotti / beosztott munkakör % Szakmunka 0 0.0% 3) Mióta dolgozik a jelenlegi pozíciójában? Válaszadó k: 22 f ő Több mint 15 éve 1 4.5% éve 0 0.0% 5-10 éve % 2-5 éve % 1-2 éve % Kevesebb mint 1 éve % Kevesebb mint 0,5 éve 2 9.1% Sedégmunka 0 0.0% Diák 0 0.0% Munkanélküli 0 0.0% Háztartásbeli 0 0.0%

4 4) Hány műszakos munkarendben dolgozik? Válaszadó k: 22 f ő Részmunkaidő 0 0.0% Kötetlen munkaidő % Hagyományos munkarendben dolgozom (hétfőtől-péntekig) % Fix 1 műszak 2 9.1% 2 műszak % 3-4 műszak 0 0.0% 2a) Kérjük adja meg a munkavállalói státuszát! Válaszadó k: 22 f ő Alkalmazott % Kölcsönzött munkavállaló 0 0.0% Időszakos v. próbaidős munkavállaló Megváltozott munkaképességű dolgozó Kölcsönzött megváltozott munkaképességű dolgozó 2 9.1% 0 0.0% 0 0.0% Önfoglalkoztató / vállalkozó 0 0.0%

5 VEZETŐI RIPORT 118) Kérjük jelöljön be minimum EGY maximum HÁROM olyan fejleszt endő t erület et a saját csoport járól / szervezet i egységéről ami Önnek problémát okoz. 1. Kollégák közti kapcsolati problémák (pl. hatalmi harcok, rivalizálás, kivételezés, személyes ütközések) 36% 2. A közvetlen felettessel való kapcsolat. 0% 3. Tisztázatlan vagy változó prioritások, ellentétes utasítások a munkavégzés során (pl.: mások sürgős ügyei, krízisei, ellentmondó igények, váratlan feladatok). 32% 4. Hatásköri kérdések (pl. a döntéshozáshoz és cselekvéshez szükséges hatáskör hiánya, tisztázatlan döntési jogosultságok). 41% 5. Rendezetlen munkafolyamatok (pl.: tisztázatlan munkafázisok, rosszul átadott munkák a csoportok közt, kevés közös eljárás) 36% 6. Túl sok információ (pl. szükségtelenül sok , hangüzenet, jelentés, beszámoló) 14% 7. Munkahelyi leterheltség (pl: túl sok feladat, nem marad idő a fontos prioritásokra, kimerültség) 9% 8. Meddő értekezletek (pl: túl sok értekezlet, tisztázatlan célok, a kezdés és a befejezés csúszása) 0% 9. Bürokrácia (pl. fölösleges, nehézkes szabályok, szükségtelenül hosszú jóváhagyási folyamatok). 36% 10. Erőforrások hiánya (pl.: alacsony költségvetés, munkaerőhiány, eszközök illetve támogatások hiánya) 18% 11. Az elismerés és jutalmazás hiánya (pl.: az erőfeszítések el nem ismerése, igazságtalan bérezés, nem teljesítményen alapuló jutalmazás). 23%

6 119) Mi az az EGY dolog, ami a leginkább zavarja a munkahelyén? 1. Kollégák közti kapcsolati problémák (pl. hatalmi harcok, rivalizálás, kivételezés, személyes ütközések) 23% 2. A közvetlen felettessel való kapcsolat. 0% 3. Tisztázatlan vagy változó prioritások, ellentétes utasítások a munkavégzés során (pl.: mások sürgős ügyei, krízisei, ellentmondó igények, váratlan feladatok). 5% 4. Hatásköri kérdések (pl. a döntéshozáshoz és cselekvéshez szükséges hatáskör hiánya, tisztázatlan döntési jogosultságok). 23% 5. Rendezetlen munkafolyamatok (pl.: tisztázatlan munkafázisok, rosszul átadott munkák a csoportok közt, kevés közös eljárás) 14% 6. Túl sok információ (pl. szükségtelenül sok , hangüzenet, jelentés, beszámoló) 9% 7. Munkahelyi leterheltség (pl: túl sok feladat, nem marad idő a 5% 8. Meddő értekezletek (pl: túl sok értekezlet, tisztázatlan célok, a kezdés és a befejezés csúszása) 0% 9. Bürokrácia (pl. fölösleges, nehézkes szabályok, szükségtelenül hosszú jóváhagyási folyamatok). 18% 10. Erőforrások hiánya (pl.: alacsony költségvetés, munkaerőhiány, eszközök illetve támogatások hiánya) 0% 11. Az elismerés és jutalmazás hiánya (pl.: az erőfeszítések el nem ismerése, igazságtalan bérezés, nem teljesítményen alapuló jutalmazás). 9% 120) Milyen öt let e javaslat a van a megadot t problémára? (Ezt a vezet ők fogják lát ni) A tisztázatlan döntési jogosultságokra megoldási javaslatom, hogy a vezetőknek beleszólása legyen az alájuk beosztottak kiválasztásában, munkaviszonyuk alakításában.

7 Rendszeresítenék olyan értekezleteket, ahol mindenki beszámolhat a tevékenységben végzett munkájáról, tapasztalatairól, eredményeiről. Elmondhatná őszintén, hogy miben akadt el, miben bizonytalan, miben érzi, hogy szüksége lenne segítségre, és külső szemmel a többiek beszállnának a hajójába, hogy előre haladjon, és ne topogjon. Akár havi ritmusban. Nagyobb bizalom a kollégák felé, több kommunikáció. A külső határidők tartása. Sok esetben úgy érzem,hogy túl sok mindenre kell egyszerre odafigyelni egyre több az elvégzendő feladat és ezáltal a hiba lehetősége is megnőtt! Emberek vagyunk emberi erényekkel és hibákkal. Korrekt elbírálása és megbeszélése a hibáknak.egymás munkájának megbecsülése és tiszteletben tartása. A munka összehangolásának megteremtése. A Sokszorosan túlbonyolított dolgokat egyszerűsíteném! A modernizációnak a munka könnyebbé tétele kellene hogy legyen a célja,nem pedig a lassan,de biztosan ellehetetlenülő munkafolyamat elérése. Egyetlen újítás sem hozott egyszerűbb,átláthatóbb folyamatot,csak bonyolítást az elmúlt évben!!!!! Egymás felé történő furkálódásról információkat gyűjtenék, elbeszélgetnék az ilyen témában "élenjáró" kollégákkal a miértekről. fölösleges Komplex rendszer összeállítása, mellyel leredukálható a papírmunka, ami nagyobb időmegtakarítást eredményez. Egyesíteném a korábban szétválasztott, és jelenleg különálló két szervezeti egységet. Felmérném a konfliktus pontos origóját, adnék alkalmat a nézeteltérések tisztázására segítenék a megoldásban. Több lehetőséget biztosítanék, akár munkaidőn kívül is a kollégák egymás közti megismerésére, 1 csapattá építeném ami átlátja jelentőségét és képes elvégezni a rá kiszabott munkát. Mindenkit egyenlőként kezelnék. Elvárnám mindenkitől a szabályok, előírások, pontos betartását, segíteném, ha elakadna valamiben. Ösztönözném a csapatmunkára és éreztetném vele, hogy helye van a csapatban. nem a felelősök keresése, hanem a megoldás keresése ígérgetés, halogatás mellőzése egyéni kompetenciák figyelembevétele következetesség!!! Kommunikáció, információáramlás javítása.

8

9 125) Amennyiben van olyan t ovábbi öt let e, vagy javaslat a amit szeret ne közölni a munkált at ójával akkor azt ide még leírhat ja (a vezet ői riport ban jelenít jük meg anonim módon): Céges jövőkép, stratégia, értékrend hiánya nehezíti a hatékony munkát. A cégben csupa egyedi, értékes, különleges ember dolgozik, de mindenkinek hiányzik a munkájába vetett bizalom. A sikeres munkavégzés nagy titka, ha megpróbáljuk elhinni, hogy a másik értünk, és nem ellenünk dolgozik. A kommunikáció fejlesztése. - A 120-as pontba leírtakhoz tartanám magam, ha sikerülne egy csapatot alkotni, és fenn tartani a kialakult légkört, akkor a stressz, a feszültség, a konfliktusok és a hibák is alacsonyabb számban jelentkeznének szerintem. "csak azt a problémát nem lehet megoldani, amit nem akarnak"!!! vagdalkozás, névtelen "bejelentések", alaptalan gyanúsítgatások helyén kezelése (azaz FIGYELMEN KÍVÜL hagyása) (kinek tartozom közvetlenül elszámolással a munkám illetően - ki kritizálhatja azt?) (értelmes) prioritások meghatározása, egyértelmű és világos utasítások - lehetőleg írásban munkaköri leírás aktualizálása felelősségi RENDSZER és nem "egy emberen minden felelősség" kialakítása munkakörülmények rendezése, modernizálás gyakoribb értekezletek, ahol nem csak hallgatunk, hanem meghallgattatunk is nem jó módszer a "jutalmat" csökkenteni, szankcióként... főleg a pénzügyi felelősség (TEHER!) mellett... (ld. BÁRMEKKORA hiány van a kasszában, a zsebemből kapjam elő az összeget) nyelvtudás, egyéb kompetenciák valós megkövetelése (ellenkező esetben, ez nem lehetne feltétele biz. alkalmasságnak ld. szervezeti egységek vezetői...?)

10 117) Mennyire ajánlaná jelenlegi munkahelyét a barát jának / barát nőjének / kedves ismerősének? 56.4% 117b) Kérjük jelöljön be minimum EGY maximum HÁROM olyan pozit ívumot a munkált at ójáról ami az Ön számára font os. 1. Kiszámíthatóság / biztonság / hosszú távú foglalkoztatás 41% 2. A vezetés hozzáállása / támogatása 18% 3. Cég image (jó továbblépési lehetőség, referencia) 9% 4. Tanulás, karrier /előrelépési lehetőség 5% 5. Kiegészítő juttatások (pl. cafetéria, sport, orvosi szolgáltatások) 32% 6. Alap juttatások (pl. fizetés, bónuszok, cégautó) 23% 7. A munkához biztosított eszközök minősége 18% 8. A biztosított munkahelyi körülmények 32% 9. A munka fontossága 14% 10. A munka értelmessége 32% 11. A munkahelyi kollektíva 27%

11 90a) Kérjük jelöljön be minimum EGY, maximum HÁROM olyan t evékenységet amit a vezet ője Ön szerint nagyon jól csinál! (Ezt a válaszát összesít et t formában a vállalat i riport ban jelenít jük meg). 1. Kollégák kiválasztása / kinevezése 9% 2. Beosztottak motiválása 0% 3. Feladatok megfelelő kiosztása, elosztása, delegálása 23% 4. Kiadott feladatok ellenőrzése 14% 5. Határidők betartása saját részről 41% 6. Határidők betartatása a kollégákkal, külső partnerekkel 18% 7.Kapcsolattartás (kollégákkal, társosztályokkal, partnerekkel). 45% 8. Beosztottak fejlesztése, mentorálása 5% 9. Konfliktusok, konfliktus helyzetek kezelése 9% 10. Nehéz helyzetek, változások kommunikációja 14% 11. Változások, problémák menedzselése 18%

12 90b) Kérjük jelöljön beminimum EGY, maximum HÁROM olyan t evékenységet, amiben a vezet őjének Ön szerint fejlődnie kellene! (Ezt a válaszát összesít et t formában a vállalat i riport ban jelenít jük meg). 1. Kollégák kiválasztása / kinevezése 14% 2. Beosztottak motiválása 41% 3. Feladatok megfelelő kiosztása, elosztása, delegálása 5% 4. Kiadott feladatok ellenőrzése 9% 5. Határidők betartása saját részről 27% 6. Határidők betartatása a kollégákkal, külső partnerekkel. 5% 7.Kapcsolattartás (kollégákkal, társosztályokkal, partnerekkel). 27% 8. Beosztottak fejlesztése, mentorálása 5% 9. Konfliktusok, konfliktus helyzetek kezelése 41% 10. Nehéz helyzetek, változások kommunikációja 45% 11. Változások, problémák menedzselése 5%

13 95) Mennyire elégedet t a vezet ői visszajelzések gyakoriságával? 0 - Egyáltalán nem vagyok elégedett / Kevesebb visszajelzést szeretnék kapni 9% 1 - Egyáltalán nem vagyok elégedett / Több visszajelzést szeretnék kapni. 9% 2. 27% 3. 45% 4. 14% 5. 5% 6 - Nagyon elégedett vagyok 0%

14 VÁLLALATI STRESSZ RIPORT Egészségi állapot T est-tömeg index ) A következő adatok az Ön BMI indexe kiszámításához szükségesek: T esti tüntek 67.4 % 13) Milyen gyakran fordult elő az emúlt 1 hónapban, hogy többször is felébredt és nehezen tudott visszaaludni? 61.4% 24) Jellemző-e Önre az alábbi állítás: Problémám van az evéssel, a korábbiakhoz képest túl sokat, vagy túl keveset eszem. 79.1% 25) Milyen gyakran vannak testi tünetei, pl: fáj a feje és/vagy a háta és/vagy a dereka, vagy magas a vérnyomása? 75.0% 26) Milyen gyakran érzi magát kimerültnek és fáradtnak? 56.0% Érzelmi tüntetek 57.0 %

15 27) Milyen gyakran érzi azt, hogy feszült, ingerült, vagy ideges? 60.5% 28) Amikor feszültnek, ingerültnek, vagy idegesnek érzi magát, milyen intenzíven éli át ezeket az érzéseket? 40.1% 29) Milyen gyakran fordul elő, hogy szorong (jellemző rám a félelemteli várakozás, a jövő be nem jósolható eseményeiről való gondolkodás, idegesség, remegés, gyomorpanaszok, erős izzadás). 73.6% 30) Amikor szorong milyen intenzíven éli át ezt az érzést? 53.8% Gyógyszerhasználat 86.9 % 17) Az elmúlt egy éveben, használt-e Ön valamilyen GYÓGYSZERNEK NEM MINŐSÜLŐ nyugtató /altató készítményt? Ha igen, akkor milyen gyakorisággal? 18) Az elmúlt egy éveben, használt-e Ön valamilyen GYÓGYSZERNEK MINŐSÜLŐ nyugtató /altató készítményt? Ha igen, akkor milyen gyakorisággal? 93.2% 98.2% 19) Rendszeresen, szed-e valamilyen gyógyszert egészségügyi problémára? 78.2% Szokások / jellemzők Dohányzás 65.2 %

16 14) Dohányzik? 65.2% Alvás % 11) Naponta átlagosan hány órát alszik? 60.9% 12) Elegendőnek ítéli meg ezt az időtartamot? 63.6% 13) Milyen gyakran fordult elő az emúlt 1 hónapban, hogy többször is felébredt és nehezen tudott visszaaludni? 61.4% Stresszkezelő technikák ismerete, használata 36.1 % 23) Ismer és/vagy használ-e rendszesen valamilyen stresszkezelő technikát? (jóga, relaxáció, meditáció, napló írás stb..) 36.1% Mozgás/sport, napi aktivitás 58.9 %

17 22) Mennyire figyel oda, a mindennapi testmozgásra? 58.9% Alkoholf ogyasztás 38.2 % 15) Milyen gyakorisággal fogyaszt alkoholt? 76.4% 16) Általában egy alkalommal, mennyi alkoholt fogyaszt? 96.4% T udatos stresszkezelés 37.3 %

18 20) Hogyan igyekszik megküzdeni az Önt érő stresszel? Lazítással, relaxációval 45% Sporttal 45% Segítséget kérek másoktól 27% Igyekszem előre felkészülni a nehéz helyzetekre 36% Próbálom elterelni a figyelmemet a stresszhelyzetről 27% Evéssel, ivással 18% Dohányzással 14% Sehogyan / nem tudok megküzdeni vele 5% 72.3% 21) Általában, hogyan igyekszik lazítani a munka után? Otthon folytatom a munkám 27% Passzív pihenéssel (olvasás, tv, internet, egyéb) 55% Szórakozni, beszélgetni megyek a barátaimmal 36% Kikapcsolódom a családommal 45% Lazító, relaxációs módszerekkel (jóga, relaxáció, stb.) 5% Aktív pihenéssel (sport, mozgás, séta) 55% 55.1% 22) Mennyire figyel oda, a mindennapi testmozgásra? 58.9% 23) Ismer és/vagy használ-e rendszesen valamilyen stresszkezelő technikát? (jóga, relaxáció, meditáció, napló írás stb..) 36.1% Megküzdés / Coping Kontrollképesség 64.9%

19 37) A számomra fontos dolgok többségét előre látni és ellenőrizni tudom. 64.5% 31) Úgy érzem, elegendő tapasztalattal és tudással rendelkezem ahhoz, hogy felmerült magánéleti és munkahelyi problémáimat sikeresen és eredményesen oldjam meg. 68.2% 79) Gyakran kerülök időzavarba a határidők és a sok feladat miatt. 62.7% Rugalmasság 59.4% 32) A váratlan helyzeteket izgalmas kihívásnak, megoldandó feladatnak tekintem. 61.9% 38) Jó képességem van arra, hogyan találjak többféle megoldást egy adott problémára. 74.5% 66) Érez-e bármilyen belső feszültséget, ha a szokásos döntéshozatali/problémamegoldó procedúrákra gondol? 40.2% 97) A munkakörömhöz kapcsolódó társosztályok tagjaival könnyen és eredményesen dolgozunk együtt. 61.0% Optimizmus %

20 34) Meg vagyok róla győződve, hogy a körülöttem zajló dolgok többsége idővel jóra fordul. 78.2% 36) Úgy látom magam, mint akinek komoly belső erőforrásai vannak ahhoz, hogy sikeres legyen. 67.3% 98) A kollégák általában jóindulatúak és megvan a képességük arra, hogy hatékonyan működjenek együtt a napi munkavégzés során. 63.6% Kitartás 78.3% 33) Mikor nehéz helyzetben voltam, végül mindig megtaláltam azt az embert, vagy megoldást ami segíteni tudott. 73.6% 35) Amibe belekezdek azt általában be is fejezem! 79.1% 39) Ha megoldást találok egy adott problémára, biztos vagyok benne, hogy megtudom tenni azt amit kell. 81.8% Stresszhatások Elégedettség Munkakör / képesség / illeszkedés 61.0% 57.4%

21 76) Olyan munkát végzek, amelyben legjobb adottságaimat kamatoztathatom, és amely lelkesít. 60.0% 106) Úgy érzem, munkámmal fontos cél megvalósulásához járulok hozzá. 61.9% 107) Amennyiben a személyes céljaira és a munkaköréhez kapcsolódó feladatokra és célokra gondol, milyen érzései vannak? 57.4% Karrier / előrelépési lehetőség 47.0% 57.3% 108) Elégedett vagyok a jelenlegi helyzetemmel, karrieremmel és körülményeimmel is. 49.2% 109) A vállalaton belül biztosítottak a lehetőségek számomra a szakmai továbbfejlődéshez. 44.8% 110) Amennyiben a szervezeten /intézményen belüli jelenlegi pozíciójára gondol, milyen érzései vannak? 57.3%

22 Elégedettség a juttatásokkal 49.6% 48.2% 111) Úgy érzem, a közös céljaink elérése érdekében tett erőfeszítéseimet elismerik és megbecsülik. 52.8% 112) Elégedett vagyok a munkámért járó anyagi juttatásokkal. 46.5% 113) Amennyiben a jelenlegi pozíciójához kapcsolódó anyagi juttatásokra és a szakmai elismerésekre gondol, milyen érzései vannak? 48.2% Munkakörnyezettel, eszközökkel való elégedettség 68.7% 66.4%

23 114) A munkahelyi körülmények (levegő, zajszint, világítás, színek, bútorok minősége, hőmérséklet) számomra megfelelőek). 67.3% 115) Elégedett vagyok a munkámhoz biztosított eszközök minőségével és korszerűségével. 70.0% 116) Amennyiben a jelenlegi munkakörülményeire és a munkához biztosított eszközökre gondol, milyen érzései vannak? 66.4% Munkahelyi kollektíva Közösségi, kollegiális viszonyok 55.3% 60.9% 52) Úgy érzem, szívesen fogadnak a csoportomban / a munkahelyi kollektívában. 74.5% 53) A rázós kérdéseket is őszintén meg tudjuk beszélni egymással. 56.5% 54) Mennyire jellemző az Ön kollektívájában az egymás kibeszélése, az áskálódás és a furkálódás? 28.5% 55) Amennyiben a kollektíván belüli munkavégzésére gondol, hogy érzi magát jelenlegi pozíciójában? 60.9%

24 Rendelkezésre állás, egymás segítése, összetartás 77.8% 61.0% 56) Ha a munkában elakadunk, van kihez fordulni. 60.1% 57) Felelősnek tartjuk magunkat azért, hogy határidőre teljesítsük kötelezettségeinket. 88.2% 58) Felelősnek tartjuk magunkat a jó eredményekért és az elkövetett hibákért is. 90.9% 59) Amennyiben a kollektíván belüli rendelkezésreállásra, összetarásra, támogatásra gondol, milyen érzései vannak? 61.0% Belső konf liktusok / konf liktuskezelés 50.2% 44.5%

25 60) Sikertelenség esetén, a csoport tagjainak jellemző reakciója a másik hibáztatása. 49.3% 61) Gyakran kerülünk olyan helyzetbe, melyek érzelmileg zavaróak, felkavaróak? 52.9% 62) Kifejezetten törekszünk a különböző álláspontok és vélemények megismerésére. 47.5% 63) Amennyiben a kollektíván belüli konfliktusokra és azok megoldásaira gondol, milyen érzései vannak? 44.5% Problémamegoldás / problémakezelés 46.5% 44.2% 62) Kifejezetten törekszünk a különböző álláspontok és vélemények megismerésére. 47.5% 64) A problémákat közösen azonosítjuk és oldjuk meg. 40.1% 65) Általában a döntéseket információkra és a legjobb ötletekre alapozzuk. 51.0% 66) Érez-e bármilyen belső feszültséget, ha a szokásos döntéshozatali/problémamegoldó procedúrákra gondol? 40.2% 67) Amennyiben a kollektíván belüli problémamegoldásokra gondol, milyen érzései vannak? 48.2%

26 Mobbing / munkahelyi erőszak 67.0% 71.9% 68) Úgy érzem, nyíltan kifejthetem véleményemet, nem kell retorziótól tartanom. 52.0% 69) Az elmúlt 12 hónapban, ki volt-e Ön téve a munkahelyén, kényelmetlen vagy megalázó helyzetnek és/vagy kényszerítették-e valamire, úgy hogy nehéz, vagy lehetetlen volt megvédenie magát? 36.3% 70) Ki volt-e Ön téve a munkahelyén fizikai bántalmazásnak az elmúlt 12 hónapban? 97.7% 71) Amennyiben a kollektíván belüli munkahelyi erőszakra gondol, milyen érzései vannak? 91.8% Szexuális zaklatás

27 91.0% 95.5% 72) Ki volt-e Ön téve a munkahelyén nem kívánatos szexuális érdeklődésnek az elmúlt 12 hónapban? 91.0% 73) Amennyiben a kollektíván belüli nem kívánatos szexuális érdeklődésre gondol, milyen érzései vannak? 95.5% Szervezeti szint Szervezeti légkör % 48.3% 74) Úgy gondolom a munkahelyemen hosszú távra terveznek velem. 55.6% 75) Munkahelyemen olyan célokat tűznek ki, melyek lelkesítenek minket. 42.0% 76) Olyan munkát végzek, amelyben legjobb adottságaimat kamatoztathatom, és amely lelkesít. 60.0% 77) Amennyiben a cégére és szervezetben működő értékrendre (fontos, nem fontos dolgok, prioritások, emberi és szervezeti értékekre) gondol, milyen érzései vannak? 48.3%

28 Bef olyásolhatatlan, megjósolhatatlan események 68.7% 60.0% 78) Milyen mértékben sikerül a betervezett tevékenységeit megvalósítania? 80.0% 79) Gyakran kerülök időzavarba a határidők és a sok feladat miatt. 62.7% 80) Milyen gyakran foglalkoztatja az a kérdés, hogy mi fog történni, ha esetleg elveszíti a munkáját? 65.5% 81) Amennyiben a szervezeten belüli befolyásolhatatlan/megjósolhatatlan eseményekre gondol, milyen érzései vannak? 60.0% T úlmunka mennyisége, hatása a munkavállalóra 59.3% 49.2%

29 47) Munkanapokon átlagosan napi hány órát dolgozik? 69.1% 48) Az elvégzendő munka mennyisége elfogadható a számomra. 65.5% 82) A munkakörömből adódó túlmunka mennyisége elfogadható a számomra. 48.3% 83) Amennyiben kötelező túlmunkára gondol, milyen érzései vannak? 49.2% Szabályozottság, világos célok, keretek 56.3% 59.2% 84) Pontosan meghatározott keretek között végezzük, mindennapi feladatainkat. 55.5% 85) A vezetők elegendő mozgásteret biztosítanak munkatársaiknak a rájuk bízott feladatok ellátásához. 64.5% 86) Munkahelyén milyen sűrűn tekintik át a feladatokat, és számolnak be egymásnak a célok irányába tett előrehaladásról? 49.5% 87) Okoz-e Önnek problémát, belső feszültséget az hogy a megadott, meglévő, vagy a hiányzó szabályok/keretek között kell végeznie mindennapi feladatait? 59.2%

30 Vezetői / vezetési stílus 75.2% 60.5% 88) Úgy érzem, a vállalat vezetői a közös céljaink elérése érdekében tett erőfeszítéseimet elismerik és megbecsülik. 51.0% 90) A közvetlen vezetőm igényeimnek megfelelően támogat a munkámban. 71.9% 91) Jó kapcsolatom van a felettesemmel. 74.5% 92) Amennyiben a vezetőjével való személyes találkozókra, közös együttműködésükre gondol, milyen érzései vannak? 64.5% 89) A közvetlen vezetőm tisztában van a feladataimmal és a felelősségeimmel. 80.0% Vezetői visszajelzés módja, gyakorisága

31 42.4% 61.8% 93) Milyen gyakran kap a vezetőjétől konkrét visszajelzést a munkájával kapcsolatban? 48.9% 94) Mennyire elégedett a vezetői visszajelzések módjával? 42.8% 96) Amennyiben a személyes vezetői visszajelzésekre gondol, milyen érzései vannak? 61.8% 95) Mennyire elégedett a vezetői visszajelzések gyakoriságával? 35.5% Együttműködés más osztályokkal 62.3% 61.0% 97) A munkakörömhöz kapcsolódó társosztályok tagjaival könnyen és eredményesen dolgozunk együtt. 61.0% 98) A kollégák általában jóindulatúak és megvan a képességük arra, hogy hatékonyan működjenek együtt a napi munkavégzés során. 63.6% 99) Amennyiben a társosztályokkal történő együttműködésre gondol, milyen érzései vannak? 61.0%

32 Célok elérési képessége, célmegvalósítás 52.8% 60.9% 100) Elégedett vagyok a munkáltatóm célmegvalósító /célelérési képességével. 52.8% 101) Okoz-e Önnek problémát, belső feszültséget a megadott személyes célok elérése, a kitűzött feladatok/normák teljesítése? 60.9% Munka-magánélet egyensúlya / Work-lif e balance 61.1% 56.4%

33 102) Vállalatunknál lehetőség van a karrier és a munkán kívüli kötelezettségek összehangolására. 59.1% 103) Már a napi teendők megtervezéskor odafigyelek arra, hogy a munkám és a magánéletem egyensúlyba kerüljön. 61.0% 104) Úgy élek, hogy a munkám és magánéletem között egyensúly van. 62.8% 105) Amennyiben az Ön jelenlegi helyzetében a munka-magánélet egyensúlyára gondol, milyen érzései vannak? 56.4% Egyéni stresszhatások Családi viszonyok, párkapcsolat 61.0% 71.8% 40) Amennyiben gyermekkorára, a gyermekkori élményeire és az akkori szüleivel való kapcsolatára gondol, milyen érzései vannak? 69.1% 41) A családi életem rendezett, jól működő párkapcsolatban élek. 65.6% 42) Teljesen elégedett vagyok jelenlegi szexuális életemmel. 56.5% 43) Amennyiben a jelenlegi párkapcsolatára gondol, milyen érzései vannak? 74.5%

34 Anyagi állapot, pénzügyi helyzet 42.8% 38.3% 44) Amennyiben a kifizetendő számláira, pénzügyi kötelezettségeire gondol, milyen érzései vannak? 38.3% 45) Elégedett vagyok jövedelmi viszonyaimal és a jelenlegi pénzügyi helyzetemmel. 42.8% 46) Jelenlegi vagyoni helyzetemmel elégedett vagyok. 42.8% Közlekedés alatt f ellépő stresszhatások 86.4% 59.1%

35 49) Általában mennyi időt vesz igénybe a munkahelyére való utazás oda-vissza? 89.1% 50) Mekkora stresszt okoz a közlekedés az Ön számára? 83.6% 51) Amennyiben a munkába való közlekedés alatt fellépő stressz helyzetekre gondol, milyen érzései vannak? 59.1%

Pszichoszociális kockázatok kérdőív

Pszichoszociális kockázatok kérdőív Pszichoszociális kockázatok kérdőív Demográfiai kérdések Hány éve dolgozik a jelenlegi munkahelyén? Az Ön neme: válaszadók: 16 fő válaszadók: 16 fő Kevesebb mint 0,5 éve 2 12,5% nő: 100% fő Kevesebb, mint

Részletesebben

Stressz-M kérdőív leírás

Stressz-M kérdőív leírás Stressz-M kérdőív leírás www.healthy-workplaces.eu www.stressz-m.hu A kérdőív kialakításának a főbb szempontjai: Cél: Egy olyan pszichoszociális kockázatok felmérésére használható eszköz elkészítése, mely

Részletesebben

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:

Részletesebben

E G É S Z S É G T E R V - k é r d ő í v -

E G É S Z S É G T E R V - k é r d ő í v - Az egészség nem minden, de az egészség nélkül a minden is semmi. E G É S Z S É G T E R V - k é r d ő í v - (Arthur Schopenhauer) Életkora Neme (kérem, húzza alá) nő férfi Legmagasabb iskolai végzettsége

Részletesebben

Budai Allergiaközpont

Budai Allergiaközpont Kitöltés dátuma:... Kitöltő neve:... Tisztelt Hölgyem / Uram! Az alábbi kérdőívvel allergiás betegsége esetleges pszichoszociális tényezőit (stressz, megküzdés) szeretnénk vizsgálni. Kérjük, a kérdőív

Részletesebben

Mikrocenzus 2016 Nemzetközi vándorlás kiegészítő felvétel Az elektronikus kérdőíven található kérdések és válaszlehetőségek

Mikrocenzus 2016 Nemzetközi vándorlás kiegészítő felvétel Az elektronikus kérdőíven található kérdések és válaszlehetőségek Mikrocenzus 2016 Nemzetközi vándorlás kiegészítő felvétel Az elektronikus kérdőíven található kérdések és válaszlehetőségek A kérdőívre a válaszadás önkéntes, az egyes kérdésekre külön-külön is lehetőség

Részletesebben

A munkahely pozitív és negatív hatása a mentális egészségre

A munkahely pozitív és negatív hatása a mentális egészségre A munkahely pozitív és negatív hatása a mentális egészségre PATAKI NATÁLIA PSZICHOSZOMATIKUS AMBULANCIA KFT. FOGLALKOZÁS-EGÉSZSÉGÜGYI FÓRUM PSZICHOSZOCIÁLIS KOCKÁZATOK A MUNKAHELYEN 2016. ÁPRILIS 13. Munkahelyi

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Kutatási összefoglaló 2012 Készítette: Votisky Petra Pszichológus, coach és expat http://www.nokkulfoldon.hu/ Kutatás háttere: Külföldön élő nőként,

Részletesebben

STRESSZ MÁR MEGINT?! Mi használjuk a stresszt, vagy az használ e minket? Szilaj Krisztina Celerus Bt június 8.

STRESSZ MÁR MEGINT?! Mi használjuk a stresszt, vagy az használ e minket? Szilaj Krisztina Celerus Bt június 8. STRESSZ MÁR MEGINT?! Mi használjuk a stresszt, vagy az használ e minket? Szilaj Krisztina Celerus Bt. 2017. június 8. TESZT - ECSKE Írj 3 olyan állatot, amit kedvelsz. Fontos a sorrend, előre írd azt

Részletesebben

EDELÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE

EDELÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE EDELÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ÁROP-1.A.2/A-2008-0152 I. JELENTÉS EDELÉNY VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA MUNKATÁRSAINAK KÖRÉBEN VÉGZETT ELÉGEDETTSÉG KUTATÁSRÓL Consact Kft. Edelény Város

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK MOTIVÁCIÓS ESZKÖZEINEK VIZSGÁLATA THE EXAMINATION OF DIFFERENT GENERATIONS MOTIVATIONAL TOOLS MELLÉKLETEK

A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK MOTIVÁCIÓS ESZKÖZEINEK VIZSGÁLATA THE EXAMINATION OF DIFFERENT GENERATIONS MOTIVATIONAL TOOLS MELLÉKLETEK A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK MOTIVÁCIÓS ESZKÖZEINEK VIZSGÁLATA THE EXAMINATION OF DIFFERENT GENERATIONS MOTIVATIONAL TOOLS MELLÉKLETEK 1. számú melléklet: Generations summary Generations summary Forrás: International

Részletesebben

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? dr. Boda Boglárka 2016. október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? Miért van az, hogy bizonyos emberek ugyanabba az irányba húznak munkájukkal, mint munkáltatójuk,

Részletesebben

KÉRDŐÍV 2010 Ősz Diplomás Pályakövető Rendszer

KÉRDŐÍV 2010 Ősz Diplomás Pályakövető Rendszer 1 KÉRDŐÍV 2010 Ősz Diplomás Pályakövető Rendszer Jó napot kívánok! XY-al beszélek? QZ.. vagyok, a Szent István Egyetem megbízásából hívjuk fel a végzett hallgatókat, hogy érdeklődjünk, mi történt velük

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály

És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály Gábor Edina, Budapest, 2016.04.13 SZÉP ÚJ VILÁG A munkaadók hajkurásszák

Részletesebben

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS ŰRLAPOK III/1 NYOMONKÖVETÉS ŰRLAP Munkaköri elemzés felülvizsgálata A tevékenységet végzi: foglalkoztatás szervezők Dátum:

Részletesebben

Fusion Vital Program riport

Fusion Vital Program riport 370916 Fusion Vital Program riport Cs 10.09.2015 17:21 6ó 46perc 58 / 82 / 6 Stressz reakció Feltöltődés Fizikai aktivitás Napi fizikai aktivitás Pulzusszám Hiányzó pulzusszám 5% Napközben nincs feltöltődés.

Részletesebben

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok Hogyan és mit is csinálunk? Pályázati anyag: önéletrajz + motivációs levél +? Önéletrajz : lehet 1 oldalnál hosszabb? Kulcsszavak használata Tömör és átlátható, ne a

Részletesebben

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista Ki fog itt dolgozni 20 év múlva? Kik? (lásd korábban) -Y és Z generáció integrálása az általunk ismert munka világába (20 év múlva a munkaerőpiac

Részletesebben

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei 11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,

Részletesebben

A sárospataki Nagykönyvtár dolgozói elégedettségi mérése 2014

A sárospataki Nagykönyvtár dolgozói elégedettségi mérése 2014 A sárospataki Nagykönyvtár dolgozói elégedettségi mérése 2014 A kérdőívet kitöltők nemek szerinti megoszlása A dolgozók életkora szerinti megoszlás: életkor fő százalék 26 1 8,3 29 1 8,3 35 1 8,3 40 1

Részletesebben

Fusion Vital. tevékenységi napló. Életmódfelmérés. név / azonosító szám. Firstbeat Bodyguard gyári szám. program kezdő dátuma: / /

Fusion Vital. tevékenységi napló. Életmódfelmérés. név / azonosító szám. Firstbeat Bodyguard gyári szám. program kezdő dátuma: / / Fusion Vital tevékenységi napló Életmódfelmérés név / azonosító szám Firstbeat Bodyguard gyári szám program kezdő dátuma: / / tevékenységi napló - HÁttéR információk Az Ön telefonszáma: Az Ön email címe:

Részletesebben

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában 50 év feletti álláskeresők körében végzett kérdőív alapú felmérés, a Sikerünk kulcsa a tapasztalat ( EOS) című EU-projekt részeként

Részletesebben

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg

Részletesebben

Munkahelyi stressz és egészségügyi következményei. Stresszkezelési módszerek.

Munkahelyi stressz és egészségügyi következményei. Stresszkezelési módszerek. Munkahelyi stressz és egészségügyi következményei. Stresszkezelési módszerek. Dr. Salavecz Gyöngyvér Semmelweis Egyetem, Magatartástudományi Intézet egyetemi adjunktus, pszichológus, közgazdász Leggyakoribb

Részletesebben

2015. április 29. Egyéni kiegyensúlyozottság Szervezeti hatékonyság

2015. április 29. Egyéni kiegyensúlyozottság Szervezeti hatékonyság 2015. április 29. A gyorsuló idő és a megváltozott gazdasági környezet hatásainak az egyéni és szervezeti szintű kezelése Egyéni kiegyensúlyozottság Szervezeti hatékonyság Előadó: Faragó István Gyorsuló

Részletesebben

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10. Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség A Mikulás is benchmarkol-10. A főbb elemek A pályázatról Átvilágítás módszertana Gazdasági modul Eredmények 2016.december 1..

Részletesebben

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink lojalitását a pénzügyi szektorban? R. Kovács Dániel, Front Page Communications, ügyvezető igazgató KREATÍV PR Nap Konferencia 2011. november 17. Miről lesz

Részletesebben

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL Visszajelző dokumentáció Összefoglaló NAGYKOVÁCSI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK Tartott STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL Budapest, 2009. június 19. Visszajelző anyag a Nagykovácsi Polgármesteri Hivatalának tartott stratégiai

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A pedagógusképzés diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási

Részletesebben

PE-GTK végzettek munkaerő-piaci helyzete

PE-GTK végzettek munkaerő-piaci helyzete Ad hoc jelentés PE-GTK végzettek munkaerő-piaci helyzete 2014. augusztus 7. Készítette: Gadár László Pannon Egyetem Projekt megnevezése: Zöld Energia - Felsőoktatási ágazati együttműködés a zöld gazdaság

Részletesebben

Álláskeresés. Aktív. Passzív. Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása

Álláskeresés. Aktív. Passzív. Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása Aktív Passzív Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása Bejelentkeztem a munkanélküli központban szóltam anyámnak Megfelelő állásajánlat Jogi értelmezés

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően

Részletesebben

Esélyegyenlőség a callcenterben

Esélyegyenlőség a callcenterben Esélyegyenlőség a callcenterben Munkahelyi stressz kezelés és egészségmegőrzés, a callcenteres munkahelyeken Készítette: Urbánné Biró Brigitta A munkahelyi stressz fogalma A munkahelyi stressz olyan ártalmas

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS A KOSSUTH ZSUZSANNA LEÁNYKOLLÉGIUMBAN

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS A KOSSUTH ZSUZSANNA LEÁNYKOLLÉGIUMBAN TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS A KOSSUTH ZSUZSANNA LEÁNYKOLLÉGIUMBAN 1 1. A vezetői feladatokat ellátók, továbbá a pedagógiai munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelésének szemjai és az értékelés rendje

Részletesebben

Stresszkezelés a munkahelyen és a magánéletben

Stresszkezelés a munkahelyen és a magánéletben Stresszkezelés a munkahelyen és a magánéletben Melyik okozhat stresszt? Bevezető A stressz olyan mint a borivás: kis mennyiségben jótékony hatása van, motivál és élénkebbé tesz. A túlzott és folyamatos

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

Munkahelyi egészségfejlesztés

Munkahelyi egészségfejlesztés Munkahelyi egészségfejlesztés Szentes Erzsébet HEM 2014 Egészségfejlesztés & HEM a szervezeti humánfolyamatok optimalizálásához az egészségfejlesztés és stressz kezelés is hozzátartozik egyre fontosabbá

Részletesebben

Munkahelyi stressz a munkavállalók szemszögéből

Munkahelyi stressz a munkavállalók szemszögéből Munkahelyi stressz a munkavállalók szemszögéből ÉRDEKEGYEZTETÉS ÉRDEKKÉPVISELET Munkahelyi stressz a munkavállalók szemszögéből BUDAPEST 2010. MÁRCIUS 23. BORHIDI GÁBOR ÜGYVIVŐ OÉT MUNKAVÉDELMI BIZOTTSÁG

Részletesebben

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek Groska Éva mentor Az önkéntes szemszögéből felmerülő szempontok 1. Milyen tevékenységeket

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Tisztelt Bizottság! Vizsgálatunk 4 fő területre oszlik:

Tisztelt Bizottság! Vizsgálatunk 4 fő területre oszlik: Tisztelt Bizottság! A Hétszínvilág Egyesület szerződéséhez híven elkészítette a kortárssegítő képzésre jelentkezők fiatalok körében felmérését. A kérdőív az Ifjúság Kutatás 2000 Dunaújváros felhasználásával

Részletesebben

TÁBLAJEGYZÉK. 1/l A éves foglalkoztatottak munkahelyre történő közlekedése nemek és a házastárs/élettárs gazdasági aktivitása szerint

TÁBLAJEGYZÉK. 1/l A éves foglalkoztatottak munkahelyre történő közlekedése nemek és a házastárs/élettárs gazdasági aktivitása szerint TÁBLAJEGYZÉK A munkahelyre történő közlekedés formái 1/a A 15 64 éves foglalkoztatottak munkahelyre történő közlekedése nemek és korcsoportok szerint 1/b A 15 64 éves foglalkoztatottak munkahelyre történő

Részletesebben

Egy fecske, száz fecske - hányan lehetnek a hazatérők?

Egy fecske, száz fecske - hányan lehetnek a hazatérők? Egy fecske, száz fecske - hányan lehetnek a hazatérők? Külföldről hazatérő orvosok az egészségügy megújításában Heti Válasz konferencia Budapest, 2014. 06. 19. Kiss Katalin Szinapszis Kft. vezető kutató

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

A nagycsaládos mégis. A NOE tagság vizsgálatának tanulságai. Bálity Csaba bality.csaba@mental.usn.hu

A nagycsaládos mégis. A NOE tagság vizsgálatának tanulságai. Bálity Csaba bality.csaba@mental.usn.hu A nagycsaládos mégis A NOE tagság vizsgálatának tanulságai Bálity Csaba bality.csaba@mental.usn.hu Válságban vagy változóban a család? 1. Értékrend és normák változása 2. Gazdasági tényezők 3. Családpolitikai

Részletesebben

Az értékelés rendszere

Az értékelés rendszere Az értékelés rendszere Terület, szempont Információforrás Indikátorok Súlyozás. Adminisztráció Elvégzi a pedagógiai tevékenységéhez kapcsolódó ügyviteli tevékenységet. Haladási és értékelő napló vezetése;

Részletesebben

A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI

A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI MSZMP KB TÁRSADALOMTUDOMÁNYI INTÉZET MSZMP POLITIKAI FŐISKOLA SZOCIOLÓGIAI TANSZÉK A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI KÉRDŐÍV A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! A kérdezés

Részletesebben

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,

Részletesebben

FUSION VITAL ÉLETMÓD ELEMZÉS

FUSION VITAL ÉLETMÓD ELEMZÉS FUSION VITAL ÉLETMÓD ELEMZÉS STRESSZ ÉS FELTÖLTŐDÉS - ÁTTEKINTÉS 1 (2) Mérési információk: Életkor (év) 41 Nyugalmi pulzusszám 66 Testmagasság (cm) 170 Maximális pulzusszám 183 Testsúly (kg) 82 Body Mass

Részletesebben

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/ Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0002 PROJEKT ZÁRÓKONFERENCIA 2015.10.13. Dr. Tordai Zita Óbudai Egyetem TMPK Háttér A tanári szerep és a tanárképzés változása Európában

Részletesebben

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát

Részletesebben

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Ügyviteli titkár szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 54 346 02 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók adatai

Részletesebben

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016-00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam Véleményfelmérés bemutatása Demeter Endre Nemzeti Közszolgálati Egyetem JÓ ÁLLAM VÉLEMÉNYFELMÉRÉS CÉLJAI Hiányzó

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Genetika. Termelékenység. Életmód, sport. Oktatás. Munkaerő kínálat. Egészségügyi ellátás. Oktatás. EGÉSZSÉG Tőkeképződés. Jólét. Gazdasági eredmények

Genetika. Termelékenység. Életmód, sport. Oktatás. Munkaerő kínálat. Egészségügyi ellátás. Oktatás. EGÉSZSÉG Tőkeképződés. Jólét. Gazdasági eredmények 2 Oktatás Életmód, sport Genetika Termelékenység Munkaerő kínálat Egészségügyi ellátás Oktatás Jólét EGÉSZSÉG Tőkeképződés Más társadalmigazdasági tényezők Környezet Gazdasági eredmények 3 4 5 6 2% 12%

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

Diplomás pályakövető rendszer május-június

Diplomás pályakövető rendszer május-június Diplomás pályakövető rendszer 2010. május-június KUTATÁSI TANULMÁNY Tervezet BGK - 14 éves korban BGK - jelenleg KGK - 14 éves korban KGK - jelenleg KVK - 14 éves korban KVK - jelenleg NIK - 14 éves korban

Részletesebben

Népegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 30. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25%

Népegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 30. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% Munkatársi elégedettségi felmérés, Népegészségügyi Kar, 00. Népegészségügyi Kar, 00. Válaszadók száma = 0 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg

Részletesebben

KÉRDŐÍV. 1/1. Születési éve...

KÉRDŐÍV. 1/1. Születési éve... KÉRDŐÍV 1. SZEMÉLYES ADATOK 1/1. Születési éve... 1/2. Neme férfi nő 1/3. Legmagasabb iskolai végzettsége egyetem főiskola tanítóképző érettségi 1/4. Milyen tagozaton szerezte a végzettségét nappali esti,

Részletesebben

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot Motivált tanárok? Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot Herzberg kéttényezős modellje A motiválás

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi

Részletesebben

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig A kompetenstől, az elkötelező vezetésig Gondoljon egy eseményre az elmúlt időszakból, ami pozitív érzéseket keltett Önben! Megvan? Mi az a pozitív érzés? Ízlelgesse raktározza el! Miről fogunk beszélgetni?

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni:

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! 2013. március. Gondozás 2013 SZ2. Intézmény sorszáma: Intézmény neve:

A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! 2013. március. Gondozás 2013 SZ2. Intézmény sorszáma: Intézmény neve: A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! 2013. március Gondozás 2013 SZ2 Intézmény sorszáma: Intézmény neve: Kérdező neve:.. Kérdező száma: Instruktor neve:.. Instruktor száma: Interjú kezdete:

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15. Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom,

Részletesebben

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei kpmgakademia.hu 2 Section or Brochure name Tartalom: Bevezetés 3 A kutatás koncepciója 4 A felmérésben

Részletesebben

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL. TANÉV 1 Bevezető Iskolánk minőségirányítási politikájának megfelelően ebben a tanévben is elvégeztük partnereink elégedettségének mérését. A felmérésre

Részletesebben

Vizsgált időtáv: 2013-2014. Következő módosítás várható dátuma:

Vizsgált időtáv: 2013-2014. Következő módosítás várható dátuma: H A T Á S V I Z S G Á L A T I L A P Iktatószám: Dátum: 2013. február A hatásvizsgálat elkészítésére fordított idő: 2 nap Kapcsolódó hatásvizsgálati lapok: 5 Hatásvizsgálatba bevont személyek, szervezetek:

Részletesebben

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni:

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - 5 év - 5 év -

Részletesebben

STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON

STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON Tény, hogy a munkavállalók munkahelyi, családi és magán életi problémái nagymértékben képesek befolyásolni a munkavállaló munkahelyi teljesítményét, és ez által közvetett vagy

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

Kérjük, töltse ki a kérdőívünket!

Kérjük, töltse ki a kérdőívünket! Kérjük, töltse ki a kérdőívünket! Szeretnénk felkérni kérdőíves kutatásban való részvételre, melyet Dr. Oláh Attila vezetésével a Jobb Veled a Világ Alapítvány munkatársai és az ELTE PPK Pozitív Pszichológiai

Részletesebben

Ajánlatok, szerződések készítése/megkötése, személyes tárgyalások Feladatkör lebonyolítása

Ajánlatok, szerződések készítése/megkötése, személyes tárgyalások Feladatkör lebonyolítása 2016.05.11 Poízció értékesítési munkatárs JOBINFO/JOBLINE.HU Hirdető cég http://www.jobinfo.hu/allas/ertekesitesi-munkatars Oláh Andrea Elérhetőség +36 (1) 301 7870 A vállalat üzletpolitikájának, belső

Részletesebben

című kutatási projekt

című kutatási projekt Az egyenlő bánásmóddal kapcsolatos jogtudatosság növekedésének mértéke fókuszban a nők, a romák, a fogyatékos és az LMBT emberek című kutatási projekt TÁMOP -5.5.5/08/1-2008-0001 LMBT ALMINTA KÉRDŐÍV A

Részletesebben

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára Célok Segíteni a megváltozott munkaképességű személyeket abban, hogy hatékonyan kezeljék a munkahelyi stresszt, változásokat, negatív

Részletesebben

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük

Részletesebben

Tisztelt Hölgyem/Uram!

Tisztelt Hölgyem/Uram! Tisztelt Hölgyem/Uram! Az alábbi felmérés melyet Szentes Város Önkormányzata Szociális Irodája készít célja, hogy hatékonyabban tudjunk segíteni Önnek ha olyan élethelyzetbe kerül, amikor az önkormányzat

Részletesebben

Szülői elégedettségi kérdőív 2014/15 (11 kitöltés)

Szülői elégedettségi kérdőív 2014/15 (11 kitöltés) Szülői elégedettségi kérdőív 2014/15 (11 kitöltés) 1/12 Kitöltői adatok statisztikái: 1. Kérjük, gondolja végig és értékelje azt, hogy a felsorolt állítások közül melyik mennyire igaz. A legördülő menü

Részletesebben

Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia. Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011.

Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia. Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011. Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011. 16 Általános bevezetés a. A Szervezeti és Működési Szabályzat célja Rögzítse

Részletesebben

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés A konfliktusok forrása a Családi Vállalkozásokban - illetve a nézeteltérések kezelése oly módon, hogy az eredmény mind az üzlet, mind a család javát szolgálja Chris

Részletesebben

J a v a s l a t az ÓZDINVEST Kft. ügyvezetői állás betöltésére vonatkozó nyilvános pályázat kiírására

J a v a s l a t az ÓZDINVEST Kft. ügyvezetői állás betöltésére vonatkozó nyilvános pályázat kiírására J a v a s l a t az ÓZDINVEST Kft. ügyvezetői állás betöltésére vonatkozó nyilvános pályázat kiírására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: P.H. Településfejlesztési Osztály Ózd, 2017. október 26. Ózd

Részletesebben

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat

Részletesebben

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga!

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Az alábbi kérdőívben állításokat fogalmaztunk meg a pedagógusok, oktatók elégedettségére vonatkozóan. Örömünkre szolgálna, ha észrevételeivel, javaslataival

Részletesebben

Népegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 37. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25%

Népegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 37. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% Munkatársi elégedettségi felmérés, Népegészségügyi Kar, 009. Népegészségügyi Kar, 009. Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Készítette: Varga Lászlóné gazdasági igazgatóhelyettes Kiadás időpontja: 2008. január. 10. Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő

Részletesebben

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év -

Részletesebben

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő

Részletesebben