integrated report on our economic, environmental and social performance

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "integrated report on our economic, environmental and social performance"

Átírás

1 Annual integrated report on our economic, environmental and social performance

2 In a nutshell Company name: Grundfos Manufacturing Hungary Ltd. Founded: 2000 Owner: Grundfos A/S Sites: Tatabánya (plants GMH1 and GMH2), Székeshehérvár (plant GMH3), Biatorbágy (Distribution Centre). Main products: electric motors and pumps Factual data of Grundfos Manufacturing Hungary Ltd (2011) gma GMH1 GMH2 GMH3 GMHD grundfos city Common functions tc r&d Location Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Biatorbágy Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Székesfehérvár Székesfehérvár Headcount * Opening Turnover (2010) million HUF million HUF million HUF million HUF N/A N/A N/A N/A Size m m m m m 2 N/A 300 m m 2 Operation Motor- and component production Pump assembly and pump component production Pump assembly and component production Warehouse and distribution Training Hospitality Finance, HR Technical Functions Customer / Supplier Relations Design and construction of hydraulic testing Product Eng. for GMH and other Grundfos plants Key products MG/MGE MS OEMmotors TP NB/NK SE/P/G SL/DW AP/KP MT (SPK) CH/CM CR N/A N/A N/A N/A N/A GMH1: Motor plant Tatabánya; GMH2: Pump plant Tatabánya; GMH3: Pump plant Székesfehérvár; GMHD: Distribution Centre Biatorbágy; TC: Technology Centre; R&D: Research&Development; MG/MGE: norm and frequency converter electric motors; MS: motor for submersible pumps; TP: in-line centrifugal pumps; NB/NK: single-stage norm and block pumps; SE/P/G: sewage grinder pumps; SL/DW: submersible effluent pumps; AP/KP: submersible drainage pumps; CH/CM, CR: centrifugal pumps; MT (SPK): immersible pumps for machine tools * (without the headcount of TC, R&D and Grundfos City)

3 Table of Contents 5 Sustainable 13 Table of Contents Sustainability in strategy 16 Management system: cooperation at group level 18 Environmental performance 18 Our role in local communities 25 6 Open and Trustworthy 27 Internal communication 30 External communication 32 Best Employer Survey Focused on people 33 Human resources strategy and developments 36 Employment 37 Employing workers with disabilities, role of the social worker 39 Career planning and performance 40 Wages and benefits 44 Training and education 45 Advocacy 46 Occupational health and safety 47 8 Independent 49 Ownership structure 52 Corporate governance 53 Economic sustainability 55 GSS 58 Employees as shareholders 58 Table of Contents 9 Partnership 59 1 Table of Contents 2 2 Introduction 4 3 About the report 7 4 Responsibility in corporate culture 9 Our philosophy: be think innovate 9 Grundfos Purpose 11 Grundfos Values 11 You are a leader only if you are followed Grundfos Leadership Principles 12 Code of Conduct 12 Our stakeholders 63 Partnerships Relentlessly ambitious 69 Our 10th anniversary in Strategy 73 Transfers and new products 75 Technological development 75 The fourth factory is being built GMH4 76 Business Excellence the result: 515 points 77 GSE Grundfos Shop Floor Excellence 78 Awards and recognitions 80 Relentlessly ambitious about future 81 The image of Grundfos for future employees GRI index 83

4 We know at Grundfos, that only responsible A Grundfos Magyarország főbb adatai and innovative corporate GMH1 GMH2 GMH3 GMHD grundfos city leadership is able to succeed közös funkciók Helyszín Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Biatorbágy Tatabánya Tatabánya in any organization. Thus, it is essential to articulate all this to our employees, Létszám * Megnyitás Forgalom (2011) partners and customers HUF HUF HUF and to present the efforts HUF Méret m m m m m 2 N/A we made Tevékenységek for Motor sustainability és Szivattyú Szivattyú Raktár Oktatás Pénzügy, HR komponens összeszerelés összeszerelés Elosztás Vendéglátás igazgató gyártás Vevői/ Műszaki gyártás Beszállítói and the achievements of kapcsolatok Kulcstermékek MG/MGE TP AP/KP N/A N/A N/A the last two years. MS MT (SPK) OEM- Motorok SE/P/G SL/DW CH/CM CR N/A N/A tc R&D Székesfehérvár Székesfehérvár N/A N/A 300 m m 2 Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése N/A gma GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés N/A GMH1: villanymotorgyár Tatabánya; GMH2: szivattyúgyár Tatabánya; GMH3: szivattyúgyár Székesfehérvár; GMHD: Elosztó központ Biatorbágy; TC: Technológiai központ; R&D: Kutatás és fejlesztés; MG/MGE: normál es frekvenciaváltóval egybeépített villanymotorok; MS: Búvármotorok búvárszivattyúkhoz; TP: száraztengelyű keringetőszivattyúk; NB/NK: egyfokozatú norm-, és blokkszivattyúk; SE/P/G: szennyvízszivattyúk; SL/DW: merülő szennyvíz- és építőipari szivattyúk; AP/KP: szennyvízátemelő szivattyúk; CH/CM, CR: centrifugálszivattyúk; MT (SPK): centrifugálszivattyúk szerszámgépekhez * (TC, R&D és City létszáma nélkül)

5 Introduction Introduction László Török, General Manager It has already been two years since our first sustainability report was published. Our initial plan was to come forward with a comprehensive publication in every two years, but the year of 2010 just happened to be so eventful, that an additional short summary was released in the following year, featuring the most important activities and accomplishments regarding sustainability in The reference period of the present report includes the years of 2010 and 2011 and it also aims to display the accomplishments of GMH about the contribution to the sustainable development of our company. Considering the fact that the years in question proved to be decisive regarding the development and social responsibility of our company, this time we intended to create a report with a broader spectrum and integrated approach. Our current and future employees, our suppliers and partners, furthermore, the social environment of Tatabánya and Székesfehérvár were defined as primary target groups of this report. All the opinions and expectations of our employees and external partners were heard prior to the creation of this summary, therefore, the basic characteristics and themes of this report were determined by these feedbacks. Basically, the years of 2010 and 2011 were spent dealing with the financial crisis. In this challenging time, when the attention of the world had shifted from environmental impacts to the performance of financial markets, Grundfos managed to maintain and even to increase its performance from every aspect. We are convinced that the route to success leads through sustainability. Therefore, this must be the foundation for all of our activities. -33% 3 4 The work safety is a truly indispensable element of every great workplace there were plenty of improvements in the last two years regarding this aspect. Although, accidents that result in loss of working time occasionally still occur, our aim is to keep them down as much as possible. As the first step, we targeted to fall below the rate of 10 accidents/10 million hours from the previous level of 15 accidents/15 million hours. This objective had been fulfilled by the beginning of 2012.

6 +50% Between 2010 and 2011 the revenues of GMH had increased from 72 billion HUF to 111 billion HUF, which is equal to a 50% growth. Besides the CR transfers the primary catalyst of the growth was the introduction of new products. Furthermore, there was significant increase in the sales of the current products. These achievements mean that our efforts to develop the efficiency and to gain the trust of the owners and the customers proved to be fruitful. Yet the most significant accomplishment of 2011 was certainly the decision that resulted in the commencement of construction of our fourth factory in Székesfehérvár. +17% In connection with the increased scope of tasks, the number of our employees had grown by 17%. In the last two years their average number had increased from 1621 to % During the last two years our productivity had increased by 12%. Increasing productivity and maintaining competitiveness had been defined as major goals for the Hungarian manufacturing company. In order to achieve this, we adjusted our organizational structure according to our strategic goals. We achieved great success with the Grundfos Shop Floor Excellence program (GSE) in financing working capital and increasing productivity. -50% One of the most important aims of this report is to present GMH as a company where the modern technologies and job stability are provided for the professional development of our employees. It is clearly apparent from the employee satisfaction index that we gained success also in this field. At Grundfos we always place high emphasis on employee commitment and motivation. It fills us with pride that the migration rates had decreased by 50% in the reference period (from 20% to below 10%). Of course, it is seriously challenging for a Hungarian company to approximate the usual Danish standards, but we continue to do everything we can to improve significantly. We believe that this is also an indispensable factor of the job stability, the growth and the constant development, so at the same time it is essential for sustainability. In 2011 GMH adopted the objectives of the Group. We analyzed how our corporate values connect us, all the employees of GMH and our environment. We also examined, whether our values reflect the mindset and language of our employees. In 2011 our Leadership Principles was also introduced. In our interpretation great leadership in Grundfos makes it possible to successfully deliver on short term commitments while contributing in building the Grundfos of the future which is an essential element of sustainable development. The Code of Conduct was renewed last year and has a more and more important role to play. Therefore, the range of signatories were broadened: it carries now the signatures of every local senior manager, not only of the Group Management. However, business ethics is indispensable not only for leaders. Every employee must be aware of the ethical boundaries, of how to proceed in certain cases and how to ask for help when facing any dilemmas. We know at Grundfos, that only responsible and innovative corporate leadership is able to succeed in any organization. Thus, it is essential to articulate all this to our employees, partners and customers and to present the efforts we made for sustainability and the achievements of the last two years. Besides the measurable results as outlined above, plenty of unique and exemplary initiatives were launched in the last two years. This includes our charity activities for aiding the people affected by the Haiti earthquake, the red sludge disaster or the Kenyan drought beyond the company support there was also financial aid coming from employee collaboration. This is what we consider employee responsibility! We increased the number of our employees with disabilities within TÁMOP program. We even employ a full-time social worker which is supposedly unique in this field of industry.

7 Introduction We made significant steps towards the local suppliers. The rate of Hungarian suppliers had already exceeded 20%, but to further improve this aspect the Supplier Excellence Program was introduced and a joint development program was launched with our suppliers. All these achievements and activities frame our intention to reduce CO 2 emission. Despite the significant economic development in the last few years, we managed to keep the CO 2 emission below the level of This fact clearly proves that it is possible to succeed in business and at the same time to pay attention to sustainability considerations. We believe that our performance must be comparable to other Hungarian companies, therefore, we used the GRI G3 Guidelines, basic values and indicators. Our report was prepared to fulfill the requirements of the B Application Level. Our first report was not certified by independent party, though, we tried to meet the general expectations of the certification process. This time we did measure ourselves. Considering the fact that one of our primary target groups is our employees, we asked the Workers Council (elected by them) to comment the report and to verify its data and information. I have high hopes that with this summary we successfully present our efforts for sustainability to all stakeholders. I wish pleasant reading to everyone! Tatabánya, 24 th August 2012 László Török General Manager

8 About the report The comprehensive reports made in every two years by Grundfos Manufacturing Hungary Ltd. (hereinafter referred to as GMH) explicate the company s performance in the given period, focusing particularly on economic, environmental and social fields. This next report, published in 2012 complies with B Application Level of the GRI Guidelines. Its reference period spans the calendar years of 2010 and Since 2010 happened to be quite eventful regarding social responsibilities, an additional short summary was published in the following year. GMH is a part of the Danish Grundfos Group, therefore, some values and regulations from group level will be presented in this report. However, all the performance data concern only GMH. This year we made remarkable progress regarding report preparation process. Focusing on our primary target groups (current and future employees, suppliers and partners) a targeted survey was made to have better picture about the opinions and expectations concerning the content of this report. The questionnaires were filled in by 537 people in total. 396 of them are current employees that is equivalent to 20.8% of the total number of employees, our aim was to involve more than 20%. Amongst the submitters there were also 66 suppliers, 31 students (potential future employee) and 44 other stakeholders. 31; 6% 17; 3% 2; 0% 2; 0% 8; 2% 3; 1% 66; 12% Figure 1. Distribution of survey respondents about sustainability report The members of our target groups uniformly emphasized the necessity for integrated presentation of the economic and environmental performance data and the accomplishments regarding employees and local communities. Therefore, we aimed to outline the fundamental relationships and to present our performance in detail. (From this point of view, this document rather reminds to an annual integrated financial and sustainability report.) ; 74% employee supplier family of employee NGO media industrial park professional affiliations student 1- not at all 5- very Figure 2. Importance of the Triple Bottom Line focus

9 About the report Two parallel initiatives were launched to define the focus topics of the report. On the one hand, we asked our stakeholders by the above-mentioned survey to determine the most important topics for themselves from the GRI Guidelines regarding sustainability reports. On the other hand, we asked our people, who were involved in the report preparation process, to define the most significant accomplishments and activities of the last year. The topics and their weighting were defined by the combined output of the two procedures. Figure 3. Themes considered most important according to our stakeholder survey The performance indicators are typically based on measurements. The exceptions with the indication of source can be found by the relevant data. There are no re-statements or data modifications comparing to the contents of previous reports. The scope, boundaries and measurement methods of this report are identical to the previous ones. The certification process we applied is considered trustworthy by the members of our primary target group, namely our employees: this report is verified and commented by the Workers Council (ÜT). Their statement can be found at the end of this document. ECONOMIC PERFORMANCE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE balance sheet role in local economy procurement costumers, market presence state subsidies business ethics, corruption legal compliance other materials energy water biodiversity emissions to air climate change wastewater waste soil, groundwater product environmental footprint environmental footprint of distribution legal compliance other INTERNAL SOCIAL PERFORMANCE headcount, fluctuation benefits equal opportunities, diversity performance evaluation, career EXTERNAL SOCIAL PERFORMANCE 7 8 occupational health and safety training and education legal compliance union, workers council human rights child labour compulsory labour other partnerships, 259 local citizenship, 42 other, 22 donation, sponsorship,

10 Our philosophy Responsibility in corporate culture Grundfos Purpose Grundfos Values Leadership Principles Code of Conduct Since the foundation of Grundfos, sustainable development and social responsibility have always served as fundamental cornerstones for our corporate philosophy. It is truly exemplified by the fact that our goals and values are strongly connected to the basic principles of responsibility and sustainability. These considerations are also clearly expressed in our Innovation Intent and medium-term strategy. Our philosophy: be think innovate While examining the history of Grundfos Group it is easy to realize that only innovative and responsible corporate leadership can lead an organization to real success. We consider important to articulate this comprehensively to our partners and customers, therefore in 2001 the essence of our philosophy was summarized in three words.

11 Responsibility in corporate culture Strategy Customer Focus - Non trade GMH Globalization Operational Excellence Sustainability Financial Growing business Enlarge business through competence development and cost efficiency Reduce Operational Cost to increase competitiveness Save energy for competitive and sustainable operation Customers Satisfied customer: GMH as the first choice GMH is the most competent partner GMH supplies World Class quality products and provides on-time service GMH inspires and contributes to our sustainable profile and results Processes Development and Learning Effective translation of customer needs to GMH organization Define and ensure contribution on all levels to improve CRM function Leading in supply chain processes Driver for global NPI Transfer, Technology Continuous development of globalizationrelated competences Create an optimized and agile supply chain to reduce process waste Document and Implement information and knowledge management Continuously optimize energy reduction related processes throughout the entire supply chain Develop and Maintain knowledge and awareness about sustainability Innovation Intent Be (Be responsible) Responsibility is one of the fundamental elements of our philosophy and also serves as reference point for all of our activities. We are responsible for our employees and environment and not least for our customers who rely on us. Think (Thinking ahead) 9 10 We cherish those who take initiatives in high esteem. We are deeply convinced that the key to mutual success lies in the employee responsiveness for innovation. We need committed employees and progressive thinking to find the best solutions. We think first and then act. Innovate (Innovation is the Essence) It is our responsiveness for innovations that make Grundfos unique. We constantly seek for new solutions and answers to the ever-changing demands of the market. We face challenges bravely and are never afraid of taking initiatives.

12 Grundfos Purpose Grundfos is a global leader in advanced pump solutions and a trendsetter in water technology. We contribute to global sustainability by pioneering technologies that improve quality of life for people and care for the planet. Global leader means that Grundfos is acknowledged as leading actor in the pump industry by customers and competitors worldwide. We create, produce, sell and service high-quality pump solutions that set the standard in the industry. Advanced pump solutions means that we offer turnkey solutions to match the needs of customers no matter the complexity, application or scale of the solution required. Trendsetter in water technology means that we strive to be among the first in our industry to find ways of applying new technologies to water and wastewater movement and treatment. Contribute to global sustainability means that we run our business in an environmentally sustainable way, creating sustainable solutions all the way from cradle to grave. We are committed to making a significant contribution to reduce climate impact by lowering both our own and our customers CO 2 emissions. We create clean technologies and solutions that reduce water use, improve efficiencies, enable end-users to lower their water and energy consumption and introduce new ways of re-using resources. Pioneering technologies means that we will invent solutions that the world has never seen before. We will expand our business into new categories and areas using our technologies in new and creative ways with our customers needs as the starting point. Improve quality of life for people and care for the planet means that we care about people in the growing world and that our solutions must always balance human, social and environmental concerns. We wish to enable people to provide for themselves and to provide more comfort to more people at less cost to the environment and natural resources of the planet. We are ever committed to finding solutions for the poorest in the world and for people with special needs. Grundfos Values Grundfos is changing and developing ceaselessly, therefore, we need to define exactly what unites us, what makes us who we are. This is why we have taken a good look at our values to check if they are relevant to the business we are running today and to ensure that they reflect the mindset and language of our current and future employees. Our revitalized values provide the foundation for Grundfos and give us specific direction in our business: The so-called Value Day took place simultaneously in all companies and locations within the Grundfos Group on 20th of June The revitalized values were introduced to our employees through situational games and case studies. They also had a chance to discuss about how to translate the values into daily work. During the workshops all the employees had the opportunity to tell their personal experiences about the values. All the stories were uploaded to the global value website, which was made accessible to outsiders in 2012:

13 Responsibility in corporate culture Code of Conduct Grundfos is present in many countries worldwide, and those countries inevitably differ from the aspect of national characteristics, cultural norms and regulatory environment. These circumstances necessitated to have unified principles that draw up the appropriate business conduct for every possible case. The first Code of Conduct of the Group was released in February 2006, and ever since the managers traditionally sign it in their annual meeting. The basic values of Grundfos Group are summarized in the following topics: bribery, entertainment and gifts, fair and lawful competition, conflict of interest, confidentiality, acceptable accounting, labour rights, human rights, environment and political contribution. You are a leader only if you are followed Grundfos Leadership Principles Grundfos Group has great ambitions (explicated in detail in the chapter Relentlessly ambitious ), and great ambitions require highly qualified and authentic leadership. They need to define the goals, prepare the plans and follow up the realization of initiatives and developments. Great leaders have to be able to motivate the employees and also to recognize great performance, but at the same time their tasks include progressive decision-making and thus to take risks. Carsten Bjerg, the President of Grundfos Group created five leadership principles which serve to translate the basic values of the company into day-to-day leadership behavior. Compliance with legislation on national and international level is considered an unquestionable requirement. It is the corporate management s responsibility to ensure that the contracts fully comply with the regulations of Grundfos and also with the national and international rules. We rigorously oppose every ethical violation, particularly corruption. The Ethics Committee was formed by Grundfos Group in Its primary objective is to spread information about the principles of the Code of Conduct, to help with the interpretation of the regulations and to give general advice. As an independent committee its tasks include the investigations. of anonymous statements about violation of Grundfos Values. CODE OF CONDUCT how we practice it Leadership vision In our interpretation great leaders are able to successfully deliver on short term commitments while contributing in building the Grundfos of the future. Grundfos leadership principles You are present You inspire passion, curiosity and joy You empower people You build high-performing teams You invent tomorrow The Code of Conduct was renewed last year and it has a more and more important role to play, therefore, the range of signatories had been broadened: it carries now the signatures of every local senior manager. However business ethics are indispensable not only for leaders. A practical handbook was released to help with the interpretation. It shows the way how the values can be put into practice through presenting tough situations and serious dilemmas. The handbook is available in nine languages (including Hungarian) and every employee will receive it in 2012.

14

15 Grundfos runs its business in a responsible and ever more sustainable way. We make products and solutions that help our customers save natural resources and reduce climate impact. We take an active role in the society around us. Grundfos is a socially responsible company. We take care of our people also those with special needs.

16 The Grundfos Blueflux motors produced on our line are important not only because they are energy efficient but also because due to high orders they provide employment. This makes us, employees feel important and secure. Katalin Tóth, operator, GMH1

17 SUSTAINABLE By better utilisation of our trucks, avoiding of unnecessary airfreight, regular CO 2 exhaust reports of our forwarders, and the reduction of paperwork we try to reduce the environmental impact of our freight activities. Tibor Láng, Chief Logistic Specialist, Distribution Centre Sustainability in strategy SUSTAINABLE Besides customer-focus, globalization and manufacturing excellence, sustainability is also considered as one of the fundamental elements of our business strategy. There is an expectation towards every Grundfos company to run their business as an environmentally conscious production and service organization. Climate change growing responsibilities for companies The climate change is one of the most serious global problems of today. The Earth s growing average temperature is mainly caused by irresponsible greenhouse gas emissions. Grundfos has realized early that the companies have huge responsibilities in solving this issue we were amongst the first ones who took action. There are many components of a company s entire ecological footprint: for instance the emissions deriving from supply chain actors or employees commuting to work. We follow the CO 2 emissions coming from transportation and strive to reduce it by optimizing transports. Additionally, this includes the environmental impact of electricity and gas consumptions. t Climate strategy serves as central element for sustainability. Grundfos has aimed for no less than total carbon neutrality by applying a wide range of innovative technology and renewable energy sources. As a first step, it was prescribed to every subsidiary to measure carbon dioxide emissions from 2009, then other programs were initiated to reduce emissions. Our short-term objective is to keep the emissions of the Grundfos companies below the level of Figure 4. Direct and indirect carbon dioxide emissions From electricity consumption From gas consumption

18 Meet the energy challenge Products and their environmental impacts Meet the energy challenge now The pumps make up 10% of the world s energy consumption. Every plant, every enterprise and even every household uses pumps. By using energy saving equipment not only money can be saved but at the same time it also reduces carbon dioxide emissions. Originated in the design practice of the last decades pumps today are typically bigger in size and have greater reserve than necessary it is not coincidence that the two-third of them consume 60% more energy than needed. If all the enterprises in the world changed to energy-efficient pumps, it would cause 4% energy save in the world this is equivalent to the consumption of approximately 1 billion people. Further interesting information can be found on this topic: As an effect of the EuP directives, motors with lower energy-efficiency will soon be forced out of the market. IE3 is the strictest one of the newly introduced categories. Currently Grundfos is considered the only pump producer in Europe whose products are normally equipped with IE3 motors. The European centre of Grundfos engine production is located in Hungary. The motors that fall under the category of IE3 are marked with the so-called Grundfos Blueflux stickers this indicates that the given products meet the requirements of the highest level efficiency directives, and will even suit the new demands after the next shift of EuP in Every single new generation of our products our more and more energy efficient. Grundfos also manufactures products using renewable energy (sun, wind), which can be applied in territories lacking power supply. The European Union directives regarding energy using products are summarized in the Ecodesign directive this regulates for example the energy efficiency of electric motors and pumps. The manufacturers and developers of the products subject to the regulations are obliged already in the design phase to reduce the negative environmental impacts of their products for the entire life cycle. Besides increasing the energy using efficiency they also need to pay attention to the recyclability of materials used during production. The recycling rate of the Grundfos pumps is around 90-98%. The following energy saving products are manufactured in the Hungarian plants: MGE motors (with built-in frequency converter motors) CM Pumps equipped with MGE motors: TP, NB, NK, MT, CR, In 2010, within the project called Improvement of Motors (IOM) we examined the re-design possibilities for Grundfos MG/ML motors in order to make them fulfill the European Union requirements of energy efficiency, or even to exceed them.

Skills Development at the National University of Public Service

Skills Development at the National University of Public Service Skills Development at the National University of Public Service Presented by Ágnes Jenei National University of Public Service Faculty of Public Administration Public Ethics and Communication 13. 12. 2013

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13.

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. A MinDig TV a legdinamikusabban bıvülı televíziós szolgáltatás Magyarországon 2011 elsı öt hónapjában - A MinDig TV Extra a vezeték nélküli digitális televíziós

Részletesebben

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény A Design-Composit egy kompozitpaneleket gyártó vállalat, mely teherautó felépítményekhez, az építészet számára és design termékekhez készít paneleket. We are an innovative manufacturer of composite panels

Részletesebben

MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN

MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN OPPORTUNITIES OF RENEWABLE ENERGY USE IN HAJDU-BIHAR AND SZABOLCS- SZATMAR-BEREG COUNTIES TAMÁS András PhD

Részletesebben

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE A Delphi Connection Systems Hungary Kft. autóipari csatlakozókat gyártó vállalat. A termelést Tatabányán 2000 januárjában indítottuk be és folyamatos fejlesztések révén jelenleg az ipari park egyik legnagyobb

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya Tolna Megyei Önkormányzat Szent László Szakképző Iskolája és Kollégiuma (TISZK) Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya deputy general director Leonardo Partnerships S.O.S. project coordinator Leonardo

Részletesebben

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23.

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted Safe Harbor Statement The following is intended

Részletesebben

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form 1 A Future Vision pilot célja a Future Vision Plan (Jövőkép terv) egyszerűsített támogatási modelljének tesztelése, és a Rotaristák részvételének növelése a segélyezési folyamatokban. A teszt során a districteknek

Részletesebben

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership Vision & Values Jövôképünk & Értékeink Team-munka és vezetési irányelvek Code of Teamwork and Leadership Team-munka és vezetési irányelvek Jövôképünk & Értékeink címen ismert normáink szabják meg a vállalaton

Részletesebben

Felnőttképzés Európában

Felnőttképzés Európában Felnőttképzés Európában Nincs szükség annyi diplomásra, amennyit képeznek Helyettük szakképzett emberekre lenne kereslet Az itthon OKJ-s képzés európai hagyományában két vonal érvényesül: - dán - német

Részletesebben

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda Év Tájépítésze pályázat - Wallner Krisztina 2. Közösségi tervezés Óbudán Óbuda jelmondata: Közösséget építünk, ennek megfelelően a formálódó helyi közösségeket bevonva fejlesztik a közterületeket. Békásmegyer-Ófaluban

Részletesebben

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market 24th October, 2005 Budapest, Hungary Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok With Equal Opportunities on the Labour Market Equal Opportunities for the Roma Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok The government

Részletesebben

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS

Részletesebben

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP CHILD S DATA / GYERMEK ADATAI PLEASE FILL IN THIS INFORMATION WITH DATA BASED ON OFFICIAL DOCUMENTS / KÉRJÜK, TÖLTSE KI A HIVATALOS DOKUMENTUMOKBAN SZEREPLŐ ADATOK

Részletesebben

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado Mangalica: The VM-MOE Treaty The agreement 2013 the Goverment of Hungary decided to launch a strategic cooperation with the MOE. The deal is based in the Hungarian Pig Development Strategy (3 to 6 millon

Részletesebben

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5.

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5. CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS WP 5 Del 5.14 1 st period Szentendre Papers and articles in specialist

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Tóth Orsolya NCP NIH, Külkapcsolatok Főosztálya 2014. február 11. Célok Erőforrás-hatékony, éghajlatváltozásnak ellenálló gazdaság és

Részletesebben

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Név:... Születési hely:... Születési dátum (év/hó/nap):... Nyelv: Angol Fok: Alapfok 1. Feladat: Olvasáskészséget mérő feladat 20 pont Olvassa el a szöveget és válaszoljon

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

Smart City strategy in Hungary

Smart City strategy in Hungary Smart City strategy in Hungary Dr. Kálmán Kovács Director, Federated Innovation and Knowledge Centre of Budapest University of Technology, Hungary 9th IT STAR, Warsawa, 8-9 October 2015 Topic I - National

Részletesebben

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX DAM Másnapi Aukció / HUPX DAM Day-Ahead Auction Iktatási szám / Notice #: Dátum / Of: 18/11/2014 HUPX-MN-DAM-2014-0023 Tárgy / Subject: Változások a HUPX másnapi piac

Részletesebben

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference

Részletesebben

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész Újraszabni Európa egészségügyét II. rész A dokumentum első részét lapunk előző számában olvashatják Tisztelt Olvasóink! Ezzel a jelszóval indítja programdokumentumát a European ehealth Task Force munkacsoport

Részletesebben

WP2: Deliverable 2.1

WP2: Deliverable 2.1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP2: Deliverable 2.1 European benchmark study on mutual recognition Q-BICON PROJECT INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD

Részletesebben

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens A KKV-k Informatikai Infrastruktúrájának vizsgálata a Visegrádi országokban The Analysis Of The IT Infrastructure Among SMEs In The Visegrád Group Of Countries Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens MultiScience

Részletesebben

Bérczi László tű. dandártábornok Országos Tűzoltósági Főfelügyelő

Bérczi László tű. dandártábornok Országos Tűzoltósági Főfelügyelő The role of volunteer firefighter organizations, municipality and facility firefighter departments in the unified disaster management system of Hungary Bérczi László tű. dandártábornok Országos Tűzoltósági

Részletesebben

eisberg A DOLGOZÓI ELKÖTELEZETTSÉG NÖVELÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI Gazsi Zoltán

eisberg A DOLGOZÓI ELKÖTELEZETTSÉG NÖVELÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI Gazsi Zoltán eisberg A DOLGOZÓI ELKÖTELEZETTSÉG NÖVELÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI Gazsi Zoltán Az eisberg CSOPORT EURÓPÁBAN 5 termelési egység 400 alkalmazott /140 EHU Piaci jelenlét 14 országban Kg ~ 20.000.000

Részletesebben

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján Rózsa Attila Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum, Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet, Számviteli

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Adam Vas MD PhD Leader The beginning The National Research and Technology Office launches its initiative with the title: Support

Részletesebben

Utasítások. Üzembe helyezés

Utasítások. Üzembe helyezés HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ Üzembe helyezés Utasítások Windows XP / Vista / Windows 7 / Windows 8 rendszerben történő telepítéshez 1 Töltse le az AORUS makróalkalmazás telepítőjét az AORUS hivatalos webhelyéről.

Részletesebben

Ta rsadalmi szemle letforma la s e s va llalati kommunika cio? Gondolatok egy non-profit va llalat e s egy multinaciona lis ce g partnerse ge kapcsa n

Ta rsadalmi szemle letforma la s e s va llalati kommunika cio? Gondolatok egy non-profit va llalat e s egy multinaciona lis ce g partnerse ge kapcsa n Ta rsadalmi szemle letforma la s e s va llalati kommunika cio? Gondolatok egy non-profit va llalat e s egy multinaciona lis ce g partnerse ge kapcsa n Csillag Sa ra Rada csi La szló - Hidegh Anna A gondolatmenet

Részletesebben

Implementation of water quality monitoring

Implementation of water quality monitoring Joint Ipoly/Ipel Catchment Management HUSK/1101/2.1.1/0153 Implementation of water quality monitoring Dr. Adrienne Clement clement@vkkt.bme.hu Budapest University of Technology and Economics Department

Részletesebben

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat 1. Definitions 1. Definíciók: a) Account Client s trading account or any other accounts and/or registers maintained for Számla Az ügyfél kereskedési számlája

Részletesebben

BKI13ATEX0030/1 EK-Típus Vizsgálati Tanúsítvány/ EC-Type Examination Certificate 1. kiegészítés / Amendment 1 MSZ EN 60079-31:2014

BKI13ATEX0030/1 EK-Típus Vizsgálati Tanúsítvány/ EC-Type Examination Certificate 1. kiegészítés / Amendment 1 MSZ EN 60079-31:2014 (1) EK-TípusVizsgálati Tanúsítvány (2) A potenciálisan robbanásveszélyes környezetben történő alkalmazásra szánt berendezések, védelmi rendszerek 94/9/EK Direktíva / Equipment or Protective Systems Intended

Részletesebben

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához 1. Name, legal form and address of company Társaság neve, címe,

Részletesebben

Széchenyi István Egyetem www.sze.hu/~herno

Széchenyi István Egyetem www.sze.hu/~herno Oldal: 1/6 A feladat során megismerkedünk a C# és a LabVIEW összekapcsolásának egy lehetőségével, pontosabban nagyon egyszerű C#- ban írt kódból fordítunk DLL-t, amit meghívunk LabVIEW-ból. Az eljárás

Részletesebben

Using the CW-Net in a user defined IP network

Using the CW-Net in a user defined IP network Using the CW-Net in a user defined IP network Data transmission and device control through IP platform CW-Net Basically, CableWorld's CW-Net operates in the 10.123.13.xxx IP address range. User Defined

Részletesebben

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary László Szemethy, Róbert Lehoczki, Krisztián Katona, Norbert Bleier, Sándor Csányi www.vmi.szie.hu Background and importance large herbivores are overpopulated

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés WHO ~ HRH Millenium Development Goals (Achieving the health related

Részletesebben

A jelentés készítésében közreműködött: CG & Partners Kutató és Tanácsadó Kft. Győr

A jelentés készítésében közreműködött: CG & Partners Kutató és Tanácsadó Kft. Győr FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2009 A jelentés készítésében közreműködött: CG & Partners Kutató és Tanácsadó Kft. Győr ENGLISH SUMMARY OF THE REPORT It is the first time the company has assembled a CSR report

Részletesebben

ÉRTÉKEINK: Magas minőség és megbízható alapanyagok. Hatékony és rugalmas gyártás

ÉRTÉKEINK: Magas minőség és megbízható alapanyagok. Hatékony és rugalmas gyártás BEMUTATKOZÁS Cégünk, a Sragner & Sragner Kft. már több mint 15 éve egyike Magyarország vezető irodabútor gyártó és forgalmazó vállalkozásainak. Nagy tapasztalattal rendelkezünk teljes beruházások és belsőépítészeti

Részletesebben

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével

Részletesebben

Utilizing Geothermal Energy in Hungary Today

Utilizing Geothermal Energy in Hungary Today Utilizing Geothermal Energy in Hungary Today International Workshop (Conference on Renewable Energy potentials is approaching (26-27 of March, 2015)) Dr. Habil Lajos Göőz Professor emeritus E-mail: goozl@upcmail.hu

Részletesebben

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Apróbb örömök Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Oriental lacquer, or urushi by its frequently used

Részletesebben

Magyarország megújul. Épületenergetika. Fejlesztések a balatonfüredi általános iskolákban

Magyarország megújul. Épületenergetika. Fejlesztések a balatonfüredi általános iskolákban Épületenergetika Fejlesztések a balatonfüredi általános iskolákban ÉPÜLETENERGETIKAI FEJLESZTÉSEK A BALATONFÜREDI ÁLTALÁNOS ISKOLÁBAN Balatonfüred Város Önkormányzata 2009. augusztus 13-án pályázatot nyújtott

Részletesebben

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian PERSONAL INFORMATION Dr. János Szlávik 3300 Eger, Tompa Mihály u. 8. +36-36-520-400/3082 +36-30-4365-541 szlavik@ektf.hu www.gti.ektf.hu Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian WORK

Részletesebben

HBONE+ projekt - campus best practices

HBONE+ projekt - campus best practices HBONE+ projekt - campus best practices 2011. Június 9. Mohácsi János NIIF Intézet A slide-ok GN3 projekt NA3T4 munkacsoportjának vezetőjétől Gunnar Bøe-től származnak a TNC2011 konferencián elhangzott

Részletesebben

Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems

Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems Károly Farkas Gábor Horváth András Mészáros Miklós Telek Technical University of Budapest, Hungary EPEW 2014, Florence, Italy Outline Intelligent

Részletesebben

E L İ T E R J E S Z T É S

E L İ T E R J E S Z T É S AZ ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 201. MELLÉKLET : 1 db TÁRGY: Partnervárosi együttmőködés aláírása E L İ T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK 2013. június 27-i ÜLÉSÉRE

Részletesebben

JAVÍTÓ VIZSGA ANGOL NYELV 2015/2016

JAVÍTÓ VIZSGA ANGOL NYELV 2015/2016 JAVÍTÓ VIZSGA ANGOL NYELV 2015/2016 9. osztály Könyv + Munkafüzet: Real Life Elementary (zöld) Leckék: Unit 1-8 A létige kifejezése (Starter Unit) Névmások: birtokos névmások, személyes névmások, mutató

Részletesebben

Madách Trade Center Bt. 1075 Budapest, Madách I. út 13-14. T (+36 1) 268 1900, (+36 1) 268 1901 F (+36 1) 269 6684 www.madachtrade.

Madách Trade Center Bt. 1075 Budapest, Madách I. út 13-14. T (+36 1) 268 1900, (+36 1) 268 1901 F (+36 1) 269 6684 www.madachtrade. Madách Trade Center Bt. 1075 Budapest, Madách I. út 13-14. T (+36 1) 268 1900, (+36 1) 268 1901 F (+36 1) 269 6684 www.madachtrade.hu info@madachtrade.hu bemutatkozás Bemutatkozás A Madách Trade Center

Részletesebben

Tudok köszönni tegezve és önözve, és el tudok búcsúzni. I can greet people in formal and informal ways. I can also say goodbye to them.

Tudok köszönni tegezve és önözve, és el tudok búcsúzni. I can greet people in formal and informal ways. I can also say goodbye to them. Mérleg Your checklist Az alábbiakban a MagyarOK 1. tankönyv témáinak listáját találja. A mondatok mellett a kapcsolódó oldalak és gyakorlatok számát is megadtuk, hogy megkönnyítsük az ismétlést. This document

Részletesebben

INNONET Innovációs és Technológiai Központ

INNONET Innovációs és Technológiai Központ TECHNONET Autóipari Technológia Kompetencia Központ INNONET Innovációs és Technológiai Központ Vasvári Bálint - projektmenedzser ismertető / INNONET INNONET Innovációs és Technológiai Központ Kedvezményes

Részletesebben

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW TOURNAMENT DRAW WOMAN KATA TOURNAMENT DRAW WOMAN 55 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN 65 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN +65 KG Minôségi termékeink Világbajnok csomagolásban! World Champion in packaging! Valdor Darfresh

Részletesebben

ENERGIAGAZDÁLKODÁS. Fenntartható hulladékgazdálkodás és környezetkímélő cementgyártás: lehet-e alternatív tüzelőanyag a települési szennyvíziszap?

ENERGIAGAZDÁLKODÁS. Fenntartható hulladékgazdálkodás és környezetkímélő cementgyártás: lehet-e alternatív tüzelőanyag a települési szennyvíziszap? ENERGIAGAZDÁLKODÁS Fenntartható hulladékgazdálkodás és környezetkímélő cementgyártás: lehet-e alternatív tüzelőanyag a települési szennyvíziszap? 1 Bolczek Veronika Pálvölgyi Tamás Magyar Cementipari Szövetség

Részletesebben

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING Anyagmérnöki Tudományok, 39/1 (2016) pp. 82 86. NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING LEDNICZKY

Részletesebben

First experiences with Gd fuel assemblies in. Tamás Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25.

First experiences with Gd fuel assemblies in. Tamás Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25. First experiences with Gd fuel assemblies in the Paks NPP Tams Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25. Introduction From 2006 we increased the heat power of our units by 8% For reaching this

Részletesebben

Idegen nyelv angol 9. évfolyam

Idegen nyelv angol 9. évfolyam Idegen nyelv angol 9. évfolyam 9/1. Bemutatkozás, mások bemutatása (létige jelen idejű alakja: am/is/are; birtokos s használata. Személyes névmások, birtokos melléknév. A/an névelő.) 9/2. Az angol abc,

Részletesebben

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás Mi a marketing? Piacelemzés A piacelemzés beazonosítja a piacot ahhoz, hogy pozicionálni tudják a saját üzletüket, ahhoz, hogy részesedjenek

Részletesebben

Bird species status and trends reporting format for the period 2008-2012 (Annex 2)

Bird species status and trends reporting format for the period 2008-2012 (Annex 2) 1. Species Information 1.1 Member State Hungary 1.2.2 Natura 2000 code A129 1.3 Species name Otis tarda 1.3.1 Sub-specific population 1.4 Alternative species name 1.5 Common name túzok 1.6 Season Breeding

Részletesebben

Extreme flood events in the Lower Tisza Region The relevance of the excess water

Extreme flood events in the Lower Tisza Region The relevance of the excess water Extreme flood events in the Lower Tisza Region The relevance of the excess water Dr. Péter Kozák Ph.D Director Flooded areas in Hungary before the beginning of river regulation works (1846.) Temporary

Részletesebben

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata Can/ Can is one of the most commonly used modal verbs in English. It be used to express ability or opportunity, to request or offer permission, and to show possibility or impossibility. A az egyik leggyakrabban

Részletesebben

History. Barcelona 11 June 2013 HLASA 1

History. Barcelona 11 June 2013 HLASA 1 History 1893 National Ornithological Centre (Ottó Herman) New ways of breeding and use of laboratory animals (Dr.Kállai László A laboratoriumiállat-tenyésztés és felhasználás új útjai. In: A biológia aktuális

Részletesebben

This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL).

This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). ICNL is the leading source for information on the legal environment for civil society and public participation.

Részletesebben

Energetika az építész kezében

Energetika az építész kezében 2013 Energetika az építész kezében Reicher Péter kereskedelmi vezető Natural resources are exploited What can architects do? 2 1 Environmental impact of buildings 40% of global raw materials is consumed

Részletesebben

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8.

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8. KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói Hatályos: 2014. július 8. A KELER KSZF a nem-pénzügyi klíringtagjaitól, és az energiapiaci alklíringtagjaitól a KELER KSZF Általános Üzletszabályzata szerinti

Részletesebben

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc. www.technopolisz.hu

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc. www.technopolisz.hu Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc www.technopolisz.hu A TECHNOPOLISZ program THE TECHNOPOLIS PROGRAMME HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS LOCAL ECONOMIC

Részletesebben

A Föld ökológiai lábnyomának és biokapacitásának összehasonlítása és jelenlegi helyzete. Kivonat

A Föld ökológiai lábnyomának és biokapacitásának összehasonlítása és jelenlegi helyzete. Kivonat Nyárádi Imre-István, Balog Adalbert A Föld ökológiai lábnyomának és biokapacitásának összehasonlítása és jelenlegi helyzete Nyárádi Imre-István, Balog Adalbert Sapientia EMTE, Műszaki és Humántudományok

Részletesebben

Registered Trademark of Hemos Group Austria

Registered Trademark of Hemos Group Austria Registered Trademark of Hemos Group Austria Tisztelt Hölgyem, Uram! Nagy öröel nyújtjuk át katalógusunkat, amelyben a PAX márkanév alatt újonnan forgalomba hozott termékeinket mutatjuk be Önnek. Büszkén

Részletesebben

Rezgésdiagnosztika. Diagnosztika 02 --- 1

Rezgésdiagnosztika. Diagnosztika 02 --- 1 Rezgésdiagnosztika Diagnosztika 02 --- 1 Diagnosztika 02 --- 2 A rezgéskép elemzésével kimutatható gépészeti problémák Minden gép, mely tartalmaz forgó részt (pl. motor, generátor, szivattyú, ventilátor,

Részletesebben

Vállalati fenntarthatósági kódex

Vállalati fenntarthatósági kódex Jövőképünk és értékeink Vállalati fenntarthatósági kódex Code of Corporate Sustainability 1 Fenntarthatóan és társadalomilag felelősen tevékenykedünk Azt értjük ezalatt, hogy a gazdasági, ökológiai és

Részletesebben

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 Hátrányos-e az új tagállamok számára a KAP támogatások disztribúciója? Can the CAP fund distribution system be considered unfair to the new Member States? A

Részletesebben

Jelentés a textilipari energiahatékonyság

Jelentés a textilipari energiahatékonyság Jelentés a textilipari energiahatékonyság jogi vonatkozásairól Áttekintés a textilipart érintő energiahatékonysági jogszabályokról Magyarországon. Témaveztők: ATOK, CENTEXBEL, IVGT, TMTE, ENEA, CITEVE,

Részletesebben

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.

Részletesebben

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV 1 Tőzsdekurzus A kurzus fókuszában - az elméleti bevezetőt követően

Részletesebben

Személyes adatváltoztatási formanyomtatvány- Magyarország / Personal Data Change Form - Hungary

Személyes adatváltoztatási formanyomtatvány- Magyarország / Personal Data Change Form - Hungary Személyes adatváltoztatási formanyomtatvány- Magyarország / Personal Data Change Form - Hungary KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ: A formanyomtatványon a munkavállaló a személyes adatainak módosítását kezdeményezheti.

Részletesebben

INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY. By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest]

INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY. By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest] INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest] A typology of FUAs, based on 5 functions: - population - transport - manufacturing GVA - no

Részletesebben

Budapest Innopolis Programme. Éva Beleznay, Chief Architect/Planner, City of Budapest CLUSNET Budapest, 3 March 2010

Budapest Innopolis Programme. Éva Beleznay, Chief Architect/Planner, City of Budapest CLUSNET Budapest, 3 March 2010 Budapest Innopolis Programme Éva Beleznay, Chief Architect/Planner, City of Budapest CLUSNET Budapest, 3 March 2010 HISTORICAL CAPITAL Living settlement since the age of Roman Empire Photo: Cultural Capital

Részletesebben

A library for the user: new building, new organisation, new services

A library for the user: new building, new organisation, new services A library for the user: new building, new organisation, new services Budapest-Debrecen, 2008.04.11. - 14. LIBER Alföldiné Dán Gabriella - Nagy Zsuzsanna 2 Primary goals of the library To make basic library

Részletesebben

A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra

A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra Dr. Szóka Károly Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Egyetemi docens

Részletesebben

- tools. Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros. 12.12.2008, Győr

- tools. Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros. 12.12.2008, Győr Enrichment of a(n existing) Curriculum by adopting TICKLE - tools Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros 12.12.2008, Győr First steps of enrichment 1. Give a short review of the main features of

Részletesebben

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Környezetvédelmi Bizottság / Költségvetési Bizottság Éghajlatváltozással foglalkozó Bizottság Fenntartható Fejlõdés Intergroup Energia- és Közlekedési

Részletesebben

11. 02. 2008. A városi logisztika aktuális kérdései Magyarországon. Közlekedési Múzeum Városligeti krt. 11. Budapest

11. 02. 2008. A városi logisztika aktuális kérdései Magyarországon. Közlekedési Múzeum Városligeti krt. 11. Budapest Summary BESTUFS II national seminar in Hungary 11. 02. 2008. A városi logisztika aktuális kérdései Magyarországon Közlekedési Múzeum Városligeti krt. 11. Budapest At the seminar were 42 participants from

Részletesebben

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting 02-03-04. November 2014 MEGHÍVÓ/ INVITATION 1 2014 November 3 (Hétfő) Gödöllő Helyszín: Szent István Egyetem: 2100 Gödöllő,

Részletesebben

NEWSLETTER Internal audit. HÍRLEVÉL Belső ellenőrzés. - A globalizáció hatása, nemzetközi konszernek és a belső ellenőrzés kapcsolata

NEWSLETTER Internal audit. HÍRLEVÉL Belső ellenőrzés. - A globalizáció hatása, nemzetközi konszernek és a belső ellenőrzés kapcsolata HÍRLEVÉL Belső ellenőrzés - A globalizáció hatása, nemzetközi konszernek és a belső ellenőrzés kapcsolata NEWSLETTER Internal audit - Effect of globalization, relationship of international concerns and

Részletesebben

Szektorai is indikátorok Sectoral í Indicators of Hungary

Szektorai is indikátorok Sectoral í Indicators of Hungary Mezőgazdaság Energia f 2, 0*13. Közlekedés Szektorai is indikátorok Sectoral í Indicators of Hungary Agriculture Energy Transport KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL HUNGÁRIÁN CENTRAL STATISTICAL OFFICE TARTALOM

Részletesebben

Legjelentősebb környezeti terhek a fenyő rönkök és fenyő fűrészáruk behozatalának szállítása folyamán

Legjelentősebb környezeti terhek a fenyő rönkök és fenyő fűrészáruk behozatalának szállítása folyamán Legjelentősebb környezeti terhek a fenyő rönkök és fenyő fűrészáruk behozatalának szállítása folyamán 1 BÖRCSÖK Zoltán 1, PÁSZTORY Zoltán 1, SCHÖBERL Miklós 2 1 Nyugat-magyarországi Egyetem Simonyi Károly

Részletesebben

Munkahelykeresés. Önéletrajz és állásinterjú 12. ÉVFOLYAM. Felkészülés a felnőtt szerepekre. A modul szerzõje: Simon Gabriella SZKB_212_04

Munkahelykeresés. Önéletrajz és állásinterjú 12. ÉVFOLYAM. Felkészülés a felnőtt szerepekre. A modul szerzõje: Simon Gabriella SZKB_212_04 SZKB_212_04 Felkészülés a felnőtt szerepekre Munkahelykeresés Önéletrajz és állásinterjú A modul szerzõje: Simon Gabriella SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK 12. ÉVFOLYAM 66 Szociális, életviteli

Részletesebben

N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L

N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L K Ö Z L E M É N Y E K N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L DR. HEINZ ERVIN A népesedésstatisztika igen fontos mutatószámai a népesség kormegoszlására és annak változására vonatkozó adatok. Ezért

Részletesebben

MAKING MODERN LIVING POSSIBLE. Danfoss Heating Solutions

MAKING MODERN LIVING POSSIBLE. Danfoss Heating Solutions MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss Danfoss Link Link HC Hidronikus HC Hydronic szabályozó Controller Szerelési Installation útmutató Guide Danfoss Heating Solutions Szerelési útmutató Tartalomjegyzék

Részletesebben

ASUS GX800 lézeres játékegér

ASUS GX800 lézeres játékegér ASUS GX800 lézeres játékegér 1 6 Felhasználói kézikönyv HUG5761 Elsö kiadás (V1) Május 2010 Copyright 2010 ASUSTeK Computer Inc. All Rights Reserved. Az ASUSTeK COMPUTER INC. ( ASUS ) előzetes írásos engedélye

Részletesebben

Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója

Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója A Novell világszerte vezető szerepet tölt be a Linux-alapú és nyílt forráskódú vállalati operációs rendszerek, valamit a vegyes

Részletesebben

Márkaépítés a YouTube-on

Márkaépítés a YouTube-on Márkaépítés a YouTube-on Tv+ Adj hozzá YouTube-ot, Google Ground, 2016 Március 7. Bíró Pál, Google - YouTube 9,000,000 INTERNETTEL BÍRÓ ESZKÖZÖK VOLUMENE GLOBÁLISAN WEARABLES OKOS TV 8,000,000 7,000,000

Részletesebben

VI. Nemzetközi Ügyészi Szeminárium

VI. Nemzetközi Ügyészi Szeminárium VI. Nemzetközi Ügyészi Szeminárium A konferencia címe: Az ügyész és a bíró képzése és továbbképzése felkészítés az etikai kihívásokra. Hazai és nemzetközi tapasztalatok Időpontja: 2014. november 17. A

Részletesebben