Klasztervilág Magyarországon

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Klasztervilág Magyarországon"

Átírás

1 Klasztervilág Magyarországon A hálózatos összefogás jó gyakorlata Volford László Építő-KITT Klaszter hálózatfejlesztő Szeged, április 7. Csongrád Megyei Mérnöki Kamara közgyűlése

2 Az építőipar K+F je Iparági időutazás (lane ends) Lehetséges jövőképek (lead) Stratégia (follow) Honnan? Hová? Hogyan?

3 Iparági időutazás Megszűnt a tömeges lakásépítés, a rendszerszintű együttgondolkodás.

4 A tudás érték (a múlt is!) Közben a több évtizedes tervezői szakmai tapasztalat eltűnt.

5 Ősrobbanás Építőipar 1989 előtt Építőipar ben Strukturált szervezet a nagy volumenű beruházásokhoz Egyszemélyes zenekarok az égitestek vonzásában A korábbi nagyvállatokból több tízezer kényszer vállalkozás jött létre.

6 Dzsungelharc Élj meg, ahogy tudsz!, egyéni túlélési stratégiák Mindenki - mindenki ellen. Elkülönült szaktudások ( várak, erődítmények rendszere). A cégek rövid távon a hatásos, ám egymás kiszorítására koncentráló stratégiát folytatják, szemben a szisztematikus szakmai fejlődést, a versenyképesség megőrzését célzó stratégiával.

7 Lehetséges jövőképek Láss, ne csak nézz, akkor megleled a lehetőségeket! (Károlyi László: Üzleti évszakok)

8 EU tematikus célok Kutatás és innováció Információs és kommunikációs technológiák (IKT) Kis- és középvállalatok (KKV-k) versenyképessége Haladás az alacsony széndioxid-kibocsátású gazdasági modell felé Klímaváltozással kapcsolatos átállás, továbbá kockázat megelőzés és -kezelés Környezetvédelem és erőforrás-hatékonyság Fenntartható közlekedés/szállítás, továbbá megoldások a főbb hálózati infrastruktúrák szűk keresztmetszeteire Foglalkoztatás fejlesztése és a munkaerő mobilitásának támogatása A szegénység elleni küzdelem és társadalmi felzárkóztatás Oktatás, készségfejlesztés és élethosszig tartó tanulás Intézményi képességek és a hatékony közszolgálat fejlesztése Az EU által megjelölt 11 célból lehet választani, ezek egy része direktben kapcsolódik az építőipar technológia váltásához.

9 Új időszámítás: GINOP I. prioritás indikatív tartalom Növekedésünk alapjai - Versenyképes KKV-k a hazai- és világpiacon Üzleti infrastruktúra fejlesztése Telephely alapítási és fejlesztési támogatás Üzleti infrastruktúra fejlesztés induló és a fejlődő vállalkozások számára is (ipari parkok, logisztikai központok) Hálózati gazdaság fejlesztése (vállalati együttműködések, klaszterek; beszállítói hálózatok) Beruházás-ösztönzés a munkahelyek teremtése és megtartása érdekében (szolgáltató központok, munkaerő piaci mobilitást segítő fejlesztések, atipikus foglalkoztatási formák és a családbarát munkahelyek támogatása) Előtérben a kkv-k összefogása és az üzleti környezetfejlesztése

10 Mi is az a klaszter? Klaszter: Együttesen az egyenként kis szervezetek nagyobb tudást, kapacitást képesek koncentrálni, ami olyan megnövekedett piaci mozgásteret jelenthet számukra, amit külön-külön nem tudnának elérni. Jelentése: csoport fürt Előnyök: nagyobb léptékű feladatok lehetősége hatékony együttműködés komplexen hasznosítható kapcsolatrendszer folyamatos információk, továbbképzések közösséghez tartozás Típusai: induló fejlődő akkreditált Nem átmeneti divat, gazdasági szükségszerűség!

11 A klaszter vállalkozásfejlesztési menedzsment eszköz A megvalósítás csapat munkában!

12 Együttműködés és verseny Egyben tartás Szervezett irányítás Befelé védelem Kifelé támadás A munkaalapú klaszter tagjai egységesen (csapatjátékosként) lépnek fel az új piacok irányába és ezzel egyúttal megőrzik a munkahelyeket és újakat teremtenek.

13 A klaszter alakítás elmélete (1) Széchenyi Terv RE-1 pályázat a klaszter-menedzsment kialakítására Létrejött a Magyar Építőipari Kht. Együttműködés a Szegedi Tudományegyetemmel és a Nyugat-magyarországi Egyetem (Győr) Megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása KÖNYV Tartalma: o az építőipar alakulása o a klaszterek jellemzői, típusai o lehetséges fejlesztési stratégiák o nemzetközi példák

14 Klaszterfejlesztési javaslat (2004)

15 A klaszter alakítás elmélete (2) Kritikus tömeg (2005) Forrás: Szanyi Miklós: A versenyképesség javítása együttműködéssel: regionális klaszterek

16 Klaszter struktúra Integrátorok és specialisták együttműködése Forrás: saját szerkesztés Összefogással dinamikus válasz adható a piac és a tagvállalatok igényeire.

17 Klaszter életciklus Kritikus pillanatok Forrás: MAG Zrt. Elemzés a magyar klaszterfejlesztés elmúlt 4 évéről

18 A Széchenyi Terv (SZT-RE 1) klaszterei Magyarországi klaszterek központjai Pannon Termál Klaszter Pannon Elektronikai Klaszter Közép-magyarországi Autóipari Klaszter Pápai Hús- és Élelmiszeripari Klaszter Pannon Autóipari Klaszter Magyar Építőipari Klaszter Divat Klaszter Minőség-fejlesztési Klaszter Egyetemi Klaszter Saxon Export Klaszter Mátészalka Optomechatronikai Klaszter Alföldi Termál Klaszter AGKlaszter Pannon Gyümölcs Klaszter Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter Dél-dunántúli Regionális Geotermikus Energihasznosítási Klaszter Közép-dunántúli Fa- és Bútoripari Klaszter Közép-dunántúli Elektronikai Klaszter Dél-alföldi Útépítési Klaszter Dél-alföldi Turisztikai Klaszter Dél-alföldi Kézműves Klaszter Dél-alföldi Textilipari Klaszter

19 A klaszter fejlesztés lépései ( ) Klaszter életciklus (Forrás: MAG Zrt. Klaszterfejlesztési Iroda)

20 Az építőipari klaszterek földrajzi fókusza Nyíregyháza Debrecen Tatabánya Budapest Szombathely Veszprém Dombóvár Pécs Kiskőrös Kecskemét Hódmezővásárhely Szeged Gyula Akkreditált Innovációs Klaszter (AIK) 2009-es régiós pályázat 2011-es régiós pályázat A Dél-Alföldön kiemelt aktivitás

21 Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (1) Zsótér Szolgáltató Klaszter fejlesztése Pályázó: "VM ARCHITEKT" Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság Szeged A Zsótér Szolgáltató Klaszter fejlesztése egy induló klaszterfejlesztés, melynek eredményeként létrehozásra kerül egy klaszterszervezet, amely működése során olyan tevékenységet végez melynek eredményeként az önmagukban kicsi és csupán néhány speciális területet felölelő klasztertagokat egy széles körű szolgáltatás-csomagot kínáló szerveződéssé integrálja, javítva ezzel azok erőforrás kihasználtságát, tudásbázisát, foglalkozatási, fejlődési és marketing lehetőségeit, ezáltal üzleti sikereit. DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

22 Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (2) Építőipari Kockázatmenedzsment és Projekt Controlling Innovációs Klaszter - induló klaszter megerősítése a hazai építőipar stabilitásának, teljesítőképességének és hatékonyságának növelése érdekében Pályázó: Project Control Expert Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság Szeged A projekt keretei között az Építőipari Kockázatmenedzsment és Projekt Controlling Innovációs Klaszter, mint induló klaszter tevékenységének megerősítése történik,aminek keretében az építőipar jelentős hazai KKV és nagyvállalati képviselőinek aktív közreműködésével kezdjük meg a hazai építőipari kockázatmenedzsment innovációját, ami várhatóan érdemben hozzájárul az ágazat válságból való kilábalásához, gazdasági növekedéshez, és a foglalkozatásban betöltött nemzetgazdasági szerepének megerősödéséhez DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

23 Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (3) A Könnyűszerkezetes Építőipari Klaszter menedzsment szervezetének fejlesztése Pályázó: Könnyűszerkezetes Házépítők Egyesülése (KÖHE) Hódmezővásárhely A Könnyűszerkezetes Építőipari Klaszter az építőipar egy speciális területét képviseli. Olyan kkv-kat tömörít magába, amelyek felismerték, hogy jelenleg a kölcsönösen előnyös gazdasági összefogások jelenthetik az életben maradás, a fokozatos fejlődés lehetőségét. A Klaszter menedzsment szervezete, a KÖHE Könnyűszerkezetes Házépítők Egyesülése megbízási szerződés alapján látja el a klaszter működtetéséhez kapcsolódó feladatokat, fejlesztése kulcsfontosságú a hosszú távú célok elérése érdekében. DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

24 Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (4) Pályázó: Szignum-Építő Fővállalkozó Korlátolt Felelősségű Társaság Kecskemét A dél-alföldi régió építőipari értéklánca mentén szerveződő klaszter innovációs tevékenységének növelése modern informatikai és marketing eszközök valamint magas színvonalú szakmai konferenciák által A projekt során egy minden klasztertagot és esetleg külső építőipari szereplőt maximálisan kiszolgáló, minden igényt kielégítő adatbázis jön létre, melynek kifejlesztése a projekt fő célkitűzése. A cél eléréséhez szükséges a menedzsment szervezet által szoftverfejlesztő megbízása, interaktiv weboldal létrehozása, adatbázis építés és fejlesztés megvalósítása. DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

25 Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (5) Építőipari Kutatási, Innovációs és Technológiai-Transzfer Klaszter (Építő- KITT) menedzsment szervezetének létrehozása, a térségben működő építőipari vállalkozások tevékenységének koordinálása Pályázó: Öthalmi Beruházó és Ingatlanhasznosító Korlátolt Felelősségű Társaság Szeged Cél: klaszter menedzsment szervezet létrehozása, az építőipari ágazat versenyképességének javítása a Dél-alföldi régióban. Tevékenységek: közös projektek megvalósítása, közös kutatás-fejlesztési potenciál kialakítása, a speciális, energiatudatos (fenntartható), ill. a magas hozzáadott értékű technológiákat használó építőipari innovatív termékek piaci bevezetése, közös termékfejlesztés, közös arculat, közös marketing kialakítása. Eredmények: a tagok közötti együttműködések számának növekedése. DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

26 Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (6) Körösvölgyi Környezettechnológiai Klaszter Pályázó: ERBO-PLAN Mérnöki Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság Gyula Cél a szereplők számára az együttműködés elősegítése, a kapcsolatépítés és közös projektek generálása. A klaszter létrejöttének kiemelten fontos célja az, hogy a gyártók-kivitelezők-tervezők-üzemeltetők négyszögben közös kommunikációs platformot hoz létre, megszüntetve a jelenleg fennálló jelentős kommunikációs szakadékokat, ezzel is elősegítve a négy szereplő közötti hatékony együttműködést, a szinergiahatásokon alapuló innovációt, valamint a klaszter és vállalkozásai fenntartható fejlődését. DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

27 2-4 éves időtávban megvalósítani tervezett projektek 1. Komplex képzési program a klaszter humánerőforrás fejlesztése és a munkahelymegtartás érdekében (2014. január december) 2. Környezettechnológiai inkubátorház létesítése Gyulán (2015. július december) 3. Helyi, komplex környezet technológiai program kifejlesztése (2014. január június) 4. Környezettechnológiai projektfejlesztési módszertan kidolgozása (2016. július december)

28 Fókuszban a közös beruházás Archenerg Klaszter menedzsment szervezetének fejlesztése és napkollektor gyártási kapacitás kiépítése Pályázó: Solar Tech Dél-Alföldi Fejlesztő és Termelő Nonprofit Kft. Szeged A projekt keretében a klaszter menedzsment szervezet humánerőforrás és infrastrukturális fejlesztése, komplex és jelentős szakmaisággal rendelkező szolgáltatáscsomag összeállítása, ill. egy jelentős innovációs potenciállal és hozzáadott értékkel rendelkező közös napkollektor gyártási tevékenység valósul meg. A fejlesztés révén erősödik a klaszter belső kohéziója, a hatékony kapacitás kihasználtság segítségével pedig javul a klaszter egészének és így a klaszter tagjainak is a versenyképessége. DAOP pályázat fejlődő klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

29 Hazai építőipari összefogások (1) ALUTA Korszerű Építéstechnológiai és Innovációs Klaszter Pályázó: Expert Point Szakértő Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság Budapest A projekt keretében megalakul az ALUTA Korszerű Építéstechnológiai és Innovációs Klaszter menedzsment szervezete. A fejlesztésben vállalt konferenciák és szemináriumok megszervezésében és részvételekben, a klaszter sikeres működéséhez szükséges adatbázisok, kiadványok és kutatások elkészítésében, valamint a promotálásban a projektben beszerzett információs technológia eszközei segítik a kétfős vezetést. A menedzsment hatékony munkavégzése a klaszter sikerességének kulcsa. KMOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

30 Hazai építőipari összefogások (2) Az építőipari szegmens területén tevékenykedő vállalkozások hálózatszerű együttműködését, közös beruházásaik indítását, egységes piaci fellépését elősegítő kezdeményezés, különös tekintettel a Közép-Magyarországi régióra Pályázó: Falcon Technik Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság Budapest Az elmúlt években megfigyelhető tendenciát felismerve célul tűztük ki, hogy az építőiparra jellemző problémák kiküszöbölésére egy egységes, több szakágat összefogó építőipari-beruházásszervező klasztert hozzunk létre. Célunk, hogy a megrendelések, kivitelezések és kifizetések összefogottan történjenek, az információáramlás akadálymentessé váljon minden tag számára, így a kölcsönös üzleti célok mentén hálózatszerűen együttműködve érjük el az összes tag versenyképességének javulását. KMOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

31 Hazai építőipari összefogások (3) Gazdaságos Energetikai és Gépészeti Megoldások Klaszter Pályázó: NDN Elektric Szolgáltató és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság Budapest Gazdaságos Energetikai és Gépészeti Megoldások Klaszter céljául tűzte ki: A térségben az épületgépészet, energetika, megújuló energia hasznosítás területén tevékenykedő cégek, szervezetek, intézmények között új típusú együttműködés létrehozását a klaszter tagszervezetei versenyképességének növelése, a nemzetközi piacokon való jelenlétük támogatása, közös projektek generálására megfelelő lehetőség biztosítása érdekében. KMOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

32 Hazai építőipari összefogások (4) PANBAU Regionális Építőipari Klaszter Pályázó: GÁSPÁR Mérnöki Iroda Kft. Szombathely A projekt megalapozza azon szervezeti kereteket és tevékenységeket, melyek fenntarthatóvá és sikeres együttműködésé teszik a PANBAU Regionális Építőipari Klasztert. Létrejön egy felkészült és hatékony irányító szervezet a klaszter működtetésére. A különböző projekttevékenységeken keresztül a klasztertagok pedig komplex szakmai támogatást kapnak annak érdekében, hogy növekedjen a versenyképességük, sikeres közös projekteket, innovatív fejlesztéseket tudjanak együtt kidolgozni és megvalósítani. NYDOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

33 Hazai építőipari összefogások (5) Komárom-Esztergom Megyei Építő-, Környezetipari és Innovációs Klaszter Pályázó: KEM Klasztermenedzsment Korlátolt Felelősségű Társaság Tatabánya A projekt célja a KEMÉK Klaszter hatékony indulásának megvalósítása a KEM Klasztermenedzsment Kft., a klaszter menedzsment szervezet működéséhez szükséges költségek jelen pályázat keretében történő elszámolásával. A projekt keretében a menedzsment irodájának berendezése és szükséges IT fejlesztése, bérleti díjának elszámolása, Benchmarking klub, kiállítások, konferenciák, marketing eszközök elszámolása valósul meg a klaszter tagok közös beruházásihoz szükséges feltételek megteremtése érdekében. KDOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

34 Hazai építőipari összefogások (6) Közép-Dunántúli Tervező Klaszter Pályázó: KD Mérnöki Korlátolt Felelősségű Társaság Veszprém A Közép-Dunántúli Tervező Klaszter menedzsmentszervezetének és szolgáltatásainak kialakítását célzó projektet a KD Tervező Kft, mint projektcég nyújtja be, annak érdekében, hogy a klasztert alapító 17 vállalkozás és a partnerek számára olyan szolgáltatásokat fejlesszen ki, mely hosszú távon segíti versenyképességük növekedését, hozzájárul a Közép-Dunántúli Régió infrastrukturális fejlettségéhez és munkahelyeket teremt. A projekt 14 hónapig tart és 2 főállású munkahelyet teremt közvetlenül. KDOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

35 Pályázati támogatás determinált tevékenység Adminisztrációs költségek: 2 fő állású munkatárs alkalmazása, irodaszerek és kisértékű tárgyi eszközök beszerzése, irodabérleti díj, gépkocsi üzemenyag elszámolás Projektgenerálás: Négy darab tanulmány elkészítése Rendezvények: előadások, kiállítások, konferenciák szervezése, hazai és külföldi tanulmányutakon, kiállításokon való részvétel Marketing, piackutató tevékenység, közös arculat kialakítása:közös marketingstratégia folyamatosan aktualizált kiadvány, a klaszter közös honlapja Projektekhez kapcsolódó speciális képzés: klasztertagjok speciális mérnök kamarai és szakmai képzéseken való részvétele Információs technológia beszerzése :2 db számítógép, 1 db nyomtató beszerzésével könnyítettük meg munkánkat Lobbi tevékenység: Több száz potenciális partner felé törtnő bemutatkozás (önkormányzatok, kistérségi társulások, parlamenti képviselők, szakmai szervezetek, más klaszterek, vállalkozók stb.)

36 Régiós klaszter pályázat (1) Építőipari technológia-fejlesztési klaszter menedzsment szervezetének működési pályázata Pályázó: HUN-BAU HOLDING Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság Kiskőrös Az Építőipari technológia-fejlesztési klaszter a térség építőipari szervezetek versenyképes fellépését segíti elő az egyre növekvő piaci versenyben. Ehhez szükséges a gyors és folyamatos információáramlás, amit ez a projekt valósítana meg. A projekt célja, hogy a klasztertagok közötti együttműködés a jövőben szervezetten, meghatározott időközönként zajlódjon, először taggyűlések formájában, később kiegészítve ezt egy elektronikus belső levelezési rendszerrel. DAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

37 Régiós klaszter pályázat (2) Archenerg Klaszter menedzsmentjének megerősítése Pályázó: Solar Tech Dél-Alföldi Fejlesztő és Termelő Nonprofit Kft. Szeged Az ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter célul tűzte ki, hogy hazai és külföldi kis- és nagyvállalatok, kutatóintézetek, felsőoktatási intézmények és önkormányzatok, valamint tanácsadó vállalkozások együttműködési hálózatát teremti meg a DKMT régión belül. A közösen finanszírozott marketing és üzleti szolgáltatásokon felül a tagvállalkozások mintaprojekteket valósítanak meg, hogy elterjesszék a megújuló energiák használatát a régióban és környezettudatos építési, energiatermelési kultúrát honosítsanak meg. DAOP pályázat fejlődő klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

38 Régiós klaszter pályázat (3) Duna Hungária Építőipari Klaszter Pályázó: Duna Hungária Építőipari és Kereskedelmi Zrt. Budapest A klaszter fő célja, hogy tagjai számára olyan egységes vállalkozásfejlesztési folyamatot indítson el,ami elősegíti a régióban és az országban a szakmai újrapozícionálást, közös vállalkozásfejlesztési eszközök alkalmazását, közös marketing és értékesítési stratégiák kialakítását és erős piaci pozíció megalapozását. A klaszter tevékenysége és az azok megvalósításával elérni kívánt eredmények: Közös menedzsment kialakítása, melynek eredményeképpen közös irányítási és minőségbiztosítási rendszer alakul ki. KMOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

39 Régiós klaszter pályázat (4) Dél-Dunántúli Építőipar és Szolgáltató Klaszter Pályázó: WEBÉPKER Korlátolt Felelősségű Társaság Dombóvár 2008 őszén megalakult a Dél-Dunántúli Építőipari és Szolgáltató Klaszter, azzal a céllal, hogy a régió építőiparában tevékenykedő kereskedőket, oktatási intézményeket, felsőoktatási intézményeket, tervezőket stb. az ágazat helyzetének javítása céljából egyesítse, illetve a termelési tevékenységek összehangolása mellett, megalapozott közös marketingtevékenység kialakítása mellett fellendítse. A tagok alapvető jellemzője, hogy az építőanyag-kereskedelem és az építőipari szolgáltatás területén tevékenykednek, leginkább a régió kisebb városaiban, és hátrányos helyzetű térségeiben. DDOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

40 Régiós klaszter pályázat (5) Dél-dunántúli Épületgépészeti Energiahatékonysági Klaszter Pályázó: Magyar Épületgépészek Szövetsége Pécs A két fejlesztendő szolgáltatás: a fűtési berendezés felújító és tüzeléstechnikai biztonsági felülvizsgáló. Mindkét tervezett szolgáltatás piaca növekvőben van, jelentős gazdasági és társadalmi érdekek fűződnek a fejlesztésükhöz. Így érzékelhetően javul majd a fűtéskorszerűsítési tevékenység a régióban, növekszik a jól tervezett és szerelt energiahatékony fűtési rendszerek száma, ennek következtében csökkenek az energiafogyasztók kiadásai és csökken a légkörbe jutó káros anyag. DDOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

41 Régiós klaszter pályázat (6) Létesítményenergetikai Klaszter Pályázó: Debreceni Egyetem Debrecen A klaszterben résztvevő építőipari tervező, kivitelező és üzemeltető cégek, energiatermelő és szolgáltató cégek, befektető cégek tevékenységének célirányos összehangolásával elérhető olyan új létesítmények megvalósítása, illetve meglévő létesítmények felújítása amelyek minimális energiaigénnyel rendelkeznek és ezt az energiaigényt is a régióban megtalálható és költséghatékonyan felhasználható megújuló energiaforrások felhasználásával fedezik. A klaszterben résztvevők minden projekt esetében összetett gazdaságossági elemzéseket végeznek annak érdekében, hogy az adott létesítmény optimális megoldással rendelkezzen úgy az építészeti koncepció, mint az alkalmazott építőanyagok és technológiák, épületgépészeti rendszerek és energiaforrások szempontjából. ÉAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

42 Régiós klaszter pályázat (7) Plan-Net.hu Építőipari Mérnöki Hálózat Pályázó: ART-VITAL Tervező, Építő és Kereskedelmi Kft Nyíregyháza A Plan-Net.hu Építőipari Mérnöki Hálózat 2003 óta működik, jelenlegi tagok száma 16 db, minden tag Kkv. Profil: építőipari- minden szakágat magába foglaló- mérnöki tervezés. A klasztert egy szorosabb, összehangoltabb együttműködés céljával hozzák létre, melynek szervezeti célja a klaszter akkreditáció feltételeinek való megfelelés. Átfogó célja a klaszter tagvállalatok versenyképességének erősítése. ÉAOP pályázat induló klaszterek támogatására Forrás: nfu.gov.hu

43 A tervező klaszter tagjai Cég ART VITAL Kft. Top Team Kft. Nyír-progress Kft. Körépterv Kft. Közműterv-m 93 Kft. Fundament-s Bt. Ökocontroll Bt. Doppelkft. Portál-infokft. Termoideál Bt. Pályázati Projekt Iroda Kft. Steel-soft Kft. Vkc Ingatlanfejlesztő Kft. Kiszelovics És Társa Kft. Kubo-net Kft. Demeterv Kft. Tevékenység Komplex építőipari tervezés Épületvillamosság Épületgépészet Közmű- és úttervezés Közmű- és úttervezés Műszaki ellenőrzés, lebonyolítás Környezetvédelmi tervezés, szakértés Közmű- és úttervezés, műszaki ellenőrzés Elektromos és hírközlési tervezés Épületgépészeti tervezés, műszaki ellenőrzés Pályázatírás, közbeszerzés, projektmenedzsment Tartószerkezeti tervezés, szakértés Megújuló energiák hasznosítása Településtervezés Tűz- és vagyonvédelmi rendszerek tervezése Közmű- és úttervezés, műszaki ellenőrzés (forrás:

44 A tervező klaszter mutatószámai Időszak Alkalmazotti létszám Az ART VITAL Kft. alapítása és a közös munka kezdete Építészek, mérnökök aránya 85% 85% 2008 A klaszter megalakulása Átlagos árbevétel 604 millió 609 millió EREDMÉNYESSÉG (forrás:

45 Az Akkreditált Innovációs Klaszter cím előnyei (Forrás: MAG Zrt. Klaszterfejlesztési Iroda)

46 Innovációs klaszter stratégia (1.) Horizontális tagozódás

47 Innovációs Klaszter stratégia (2.) Zöldépítési Innovációs Klaszter Pályázó: Invorg Befektetési, Tanácsadó és Szervezési Zrt. Budapest Stratégiai irányok Iparágak: C Feldolgozóipar (23) F Építőipar (41, 42, 43) Releváns iparági szegmensek Szegmens Épületek építése 43. Speciális szaképítés Szegmens Egyéb építményfejlesztése 23. Nem fémes ásványi anyag A klaszter fókuszterületei: Horizontális tagozódás Fókuszterület 1 Zöldépítési folyamatok informatikai rendszereinek fejlesztése Fókuszterület 2 Zöldépítési anyag- és anyag előállítási technológiák fejlesztése Fókuszterület 3 Zöldépítés szabályozó, minősítő rendszerének kiépítése és a zöldépítési vizsgáló, minősítő laboratóriumi rendszerek fejlesztése Fókuszterület 4 Zöldépítés ÖKO közösségi és mintaház rendszereinek építése

48 Innovációs klaszter stratégia (3.) Vertikális tagozódás A MIÉNK Klaszter legfőbb célja olyan építőipari erő létrehozása, amely magyar tulajdonú, jellemzően Magyarországon termelő, magyar munkaerőt és eszközparkot hasznosító vállalakozásokat fog össze. Olyan minőségben szolgáltató cégek csoportosulása, amelyek az elkövetkező években alkalmasak stratégiai projektek, feladatok megvalósítására is. A klaszterben a tagok egytől egyig folyamatosan fejlesztik termékeiket, szolgáltatásaikat és többek között újító szellemiségük különbözteti meg őket piaci versenytársaiktól. Az innováció közös platformra helyezése, tapasztalatok, technológiák megosztása felbecsülhetetlen versenyelőnyöket eredményezhet. Minden olyan vállalkozás csatlakozhat, amely megfelel a kritériumoknak és vállalja annak a felelősségét, hogy részvételével új építőipari tényező jelenik meg Magyarországon. (Forrás: magyarhirlap.hu)

49 Építő-KITT Klaszter Együtt épülünk

50 Klaszter stratégia

51 Klaszter tagok, létszám

52 A Klaszter számokban

53 Köszönöm a figyelmet!

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter

ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter Előadás tartalma 1. Klaszter bemutatása 2. Klaszter szervezete 3. ArchEnerg Klasztertérkép 4. Klasztertagság előnyei 5. Klasztertagok tevékenységei

Részletesebben

GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a 2014-2020-as programozási időszakra

GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a 2014-2020-as programozási időszakra GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a 2014-2020-as programozási időszakra Dibáczi Zita Osztályvezető Helyi Fórum Nyíregyháza, 2012. december 10. 1 EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND

Részletesebben

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 ÚSzT - DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 Vállalati együttműködés és klaszterek támogatása Célja A konstrukció célja, hogy

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Strukturális Alapok 2014-2020

Strukturális Alapok 2014-2020 Regionális Strukturális Alapok 2014-2020 Európai Bizottság Regionális Politika és Városfejlesztés Főigazgatóság F.5 - Magyarország Szávuj Éva-Mária 2013. december 12. Regionális Miért kell regionális /

Részletesebben

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszterfejlesztési Iroda 2013.04.15. - Szeged Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Tervben

Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Tervben Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Tervben Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszteriroda 2013.03.12. - Pécs Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló klaszterek Pannon

Részletesebben

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

Akkreditált Innovációs Klaszterek irányítási jó gyakorlatai

Akkreditált Innovációs Klaszterek irányítási jó gyakorlatai Akkreditált Innovációs Klaszterek irányítási jó gyakorlatai Keller Péter MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. Budapest, 2014. január 22. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség

Részletesebben

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) tudományos tanácsadó Kapos ITK Kht. Kompetenciaközpont konzorciumi tagok és munkatársak Kapos ITK Kht. Görcs Nóra (okl.

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT

Részletesebben

Közép-Dunántúli Régió

Közép-Dunántúli Régió Az innováció-orientált társadalom és gazdaság értelmezése a Közép- Dunántúli Régióban 1 Kovács Tamás Programigazgató Közép-Dunántúli RFÜ Veszprém, 2006. május 31. 2 Terület Lakosság Népsűrűség Városi népesség

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15. A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

A hazai klaszterfejlesztés 2007-2013-as eredményei, tapasztalatai Juhász Miklós MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt.

A hazai klaszterfejlesztés 2007-2013-as eredményei, tapasztalatai Juhász Miklós MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. A hazai klaszterfejlesztés 2007-2013-as eredményei, tapasztalatai Juhász Miklós MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. Szeged, 2013. december 12. Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az

Részletesebben

Klaszter konferencia 2013

Klaszter konferencia 2013 Klaszter konferencia 2013 Klasztersorsok Magyarországon szekció Az ArchEnerg Akkreditált Innovációs Klaszter élettörténete Szügyi György Innovációs és szervezetfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november

Részletesebben

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter. Kalcsú Zoltán: A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása,

Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter. Kalcsú Zoltán: A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása, Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter 1 m Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter tagok PANFA Alapító tagok (15) PANFA tagok (117) Eger Sopron Győr Budapest Debrecen Veszprém Kecskemét Szombathely Békéscsaba Zalaegerszeg

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

A hazai klaszterfejlesztés 2007-13-as eredményei, tapasztalatai Keller Péter MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt.

A hazai klaszterfejlesztés 2007-13-as eredményei, tapasztalatai Keller Péter MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. A hazai klaszterfejlesztés 2007-13-as eredményei, tapasztalatai Keller Péter MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. Budapest, 2013. november 6. A tartalomból 1. Klaszter történelem; 2. Elvégzett

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat 1 A megyei önkormányzat feladatai megyei szintű

Részletesebben

MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedCluster Hungary - Biotech and Healthcare Innovation Cluster) (MedKlaszter)

MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedCluster Hungary - Biotech and Healthcare Innovation Cluster) (MedKlaszter) MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedKlaszter) ALAPÍTÓ OKIRAT 2014. március 21. A mellékelt alapítói tagjegyzékben felsorolt szervezetek a mai napon létrehozzák a MedKlaszter

Részletesebben

Dél-dunántúli Energetikai Klaszter

Dél-dunántúli Energetikai Klaszter Dél-dunántúli Energetikai Klaszter DDEK küldetése A Dél-dunántúli Energetikai Klaszter küldetésének tekinti a - Dél-dunántúli régió energetikai ágazatában jelenlévı szervezetek összefogását, - a klasztertagok

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban MSZÉSZ XLI. Közgyűlés Kujbus Krisztián, tanácsadó, OTP Hungaro- Projekt Kft. 2014. november12. 1 A 2014-2020-as fejlesztési időszak uniós forrásainak

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

A gazdaságfejlesztés jelene, jövője. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

A gazdaságfejlesztés jelene, jövője. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A gazdaságfejlesztés jelene, jövője Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák szervezete és működése Budapesti székhellyel országos hálózat Régiós

Részletesebben

Hogyan írjunk pályázatot az új ciklusban? 2014.10.16.

Hogyan írjunk pályázatot az új ciklusban? 2014.10.16. Hogyan írjunk pályázatot az új ciklusban? 2014.10.16. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok VEKOP, GINOP Támogatás intenzitás Változások Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok: Partnerségi

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6.

www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6. www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6. A projekt A megújuló energiaforrásokat alkalmazó technológiák ösztönzése és finanszírozási

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.11.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló beruházások esetében:

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

Közreműködő szervezet: DARFÜ, DDRFÜ, ÉMRFÜ, KDRFÜ, Pro Regio, NYDRFÜ

Közreműködő szervezet: DARFÜ, DDRFÜ, ÉMRFÜ, KDRFÜ, Pro Regio, NYDRFÜ Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást ajánlom szíves figyelmükbe: Pályázat címe: Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek

Részletesebben

A B C D E 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege

A B C D E 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. 2011. január 19., szerda AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Pest megyén és Budapesten

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai

A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai Dr. Nikodémus Antal főosztályvezető-helyettes NFGM, Tudásgazdaság Főosztály Innovatív Gyógyszerek Kutatására irányuló Nemzeti

Részletesebben

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (South-Hungarian Innovation Business Network) 6720 Szeged, Széchenyi tér 16. www.ditak.eu (+36) 62/315-430 Versenyképességi problémák a tanácsadói piacon Piaci egyenlőtlenségek

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a 2007-2013 közötti időszakra

A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a 2007-2013 közötti időszakra A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a 2007-2013 közötti időszakra Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A megyei önkormányzat feladatai

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

AZ INNOENERGO-TEC KLASZTER BEMUTATKOZIK

AZ INNOENERGO-TEC KLASZTER BEMUTATKOZIK AZ INNOENERGO-TEC KLASZTER BEMUTATKOZIK A klaszter létrejöttének időpontja és főbb motivációi: Az Innoenergo-Tec Klaszter 2010. 06. 29-én alakult. Az Innoenergo-Tec Kft. menedzselésével 17 alapító taggal,

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19.

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19. Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19. Megújult fejlesztéspolitika Rövidebb bírálati idő, automatikus értékelés Felesleges jelentéstételi kötelezettség

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei Bécsy Etelka Pécs, 2012. december 5. Tartalom I. Kiindulás II. III. IV. Tervezés az Emberi Erőforrások Minisztériumában A 9. tematikus

Részletesebben

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁS 1.1 Kiemelt növekedési ágazatok és iparágak célzott,

Részletesebben

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Innováció és stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripar kormányzati stratégiája KÖZPONTI PROBLÉMA: GYENGE VERSENYKÉPESSÉG, GYENGE JÖVEDELEMTERMELŐ KÉPESSÉG

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

2014-2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014.10.16.

2014-2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014.10.16. 2014-2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014.10.16. TEMATIKA Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás Operatív programok VEKOP, GINOP Támogatás intenzitás Várható pályázatok HÁTTÉR ÉS ALAPFOGALMAK Főbb

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter bemutatása

ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter bemutatása ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter bemutatása 2010. március 3. ÉMI Építésügyi Minőségellenőrző Innovációs Nonprofit Kft. Karikás György vezérigazgató, a Klaszter bizottságának elnöke Tartalom

Részletesebben

A regionális klaszterizáció folyamata és eredményei a Közép-Dunántúlon, fókuszban a KDOP

A regionális klaszterizáció folyamata és eredményei a Közép-Dunántúlon, fókuszban a KDOP A regionális klaszterizáció folyamata és eredményei a Közép-Dunántúlon, fókuszban a KDOP dr. Temesvári Balázs, KDRFÜ ügyvezető igazgató Ajka, 2011. február 28. Klaszterizáció a Közép-dunántúlon 1. A kezdetek

Részletesebben

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft.

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft. Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások Előadó: Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft. Egymásra épülő üzletágaink Finanszírozási tanácsadás Projektmenedzsment

Részletesebben

KLASZTERFEJLESZTÉS 2007-13 EREDMÉNYEK

KLASZTERFEJLESZTÉS 2007-13 EREDMÉNYEK KLASZTERFEJLESZTÉS 2007-13 EREDMÉNYEK Klaszterfejlesztési modell 2007-13 Fejlődési szint Induló együttműködés Fejlődő klaszter Akkreditált Klaszter Leírás Hálózati együttműködés kezdete Kooperáció támogató

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési eszközök

Gazdaságfejlesztési eszközök Gazdaságfejlesztési eszközök A 2014-20 tervezési időszakban Szabolcs-Szatmár-Bereg Megye, Nyírbátor, 2013. 12. 11. Előadó: Szuhóczky Gábor, közgazdász TOP vállalkozói partnerségi munkacsoport vezetője

Részletesebben

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással

Részletesebben

ENEREA Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség bemutatása. Vámosi Gábor igazgató

ENEREA Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség bemutatása. Vámosi Gábor igazgató ENEREA Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség bemutatása Vámosi Gábor igazgató 1 Megalakulás Az intézmény az Intelligens Energia Európa Program támogatásával alakult meg 2009. március 6-án Tulajdonosok:

Részletesebben

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN Köszöntöm Önöket! Az előadás vázlata 1. A Rolling Consulting Hungary bemutatása 2. Pályázati lehetőségek a Gazdaságfejlesztési

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. OKTÓBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. OKTÓBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1. o ldal 1 Tisztelt Partnerünk! Az alábbiakban szeretném felhívni a figyelmét az Új Széchenyi Terv Gyógyító Magyarország Egészségipari Program pályázati lehetőségeire: 1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése

Részletesebben