Három évtized az üvegiparban

Átírás

1 Három évtized az üvegiparban Three decades in the glass industry

2 év eredménye: 30 ezer négyzetméter 400 dolgozó 7,5 milliárdos árbevétel

3 A vinklitől a napelemekig Garázsból kinőtt cégbirodalom Ez a történet is úgy kezdődött, mint az 1980-as évek elején, sok ezer Magyarországon. Az akkor 27 éves Jüllich Ádámnak ahhoz, hogy be tudja fejezni félig kész családi házát, több pénzre lett volna szüksége, mint amennyit a Könnyűfémmű technológusaként havonta hazavitt. S miután a pártállam már engedélyezte a kisszövetkezetek és társas vállalkozások alapítását, adódott az ötlet: gmk-t gazdasági munkaközösséget alapít, s olyan termékkel lép piacra, amire van fizetőképes kereslet. S, hogy az elgondolás jó volt, mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy az 1984-ben, körülbelül tízezer forintos befektetéssel létrehozott, s az első évben 164 ezer forint árbevételt elért gmk-ból 30 év alatt 400 dolgozót foglalkoztató, 7,5 milliárd forintos árbevételt produkáló, 8 tagvállalatot magába foglaló, üveggyártással, üveg nagykereskedelemmel, autóüveg nagykereskedelemmel, továbbá napelemek gyártásával foglalkozó cégbirodalom nőtt ki. Így kezdődött A mostanra nemzetközi szinten is elismert vállalkozás elnöke humoros sztorikkal és derűs nosztalgiával idézi fel az indulás éveit. Először úgy gondoltam, hogy a gmk-ban az építkezéseknél használható felvonókat, esetleg betonkeverőket gyártok. Majd amellett döntöttem, hogy az addigra már elkészült 16 négyzetméteres garázsomba beállítok egy kisebb profilhajlító gépet és hőszigetelt üvegekhez készítek távtartó profilokat, a legkisebb keresztmetszetű alumínium profilok ugyanis hiánycikknek számítottak a hazai piacon. Az alapanyag beszerzése nem okozott túl nagy gondot, a Könnyűfémműből meg lehetett vásárolni. Az utcánk egyik villanyoszlopára felraktam egy, a Metall Gmk-t hirdető cégtáblát, s három társammal elindítottam a vállalkozást. Hogy jól mértem fel a piaci lehetőségeket, gyorsan beigazolódott. Alig telt el néhány nap, s megindult a forgalom. Sorban álltak az akkoriban még nagyon is sáros Sárosi utcában a 3,5 méteres profilokért érkező üvegesek. Bár az üzlet elindult, sőt egyre jobban ment, a cég működtetése nem volt egyszerű. Abban az időben még a telefonvonal is hiánycikk volt, ezért ha beszélni akartam valakivel, a nem túl közeli postára kellett elmennem, s órákat vártam egy-egy távolsági kapcsolásra. A helyzet valamelyest javult, amikor a műhelytől nem túl messze, felállítottak egy telefonfülkét, amit aztán szinte egész napokra lefoglaltam. Két évig még dolgoztam a Könnyűfémműben, s az ottani munkámmal párhuzamosan vittem a vállalkozást. Délután négy óra, fél öt körül hazamentem, átöltöztem munkásruhába, s a műhelygarázsban megkezdtem a gyakran éjfélig, vagy azon túl is tartó második műszakot. Fizikailag sem volt könnyű, a raktárunk például a szomszédban volt, s onnan kézi erővel, egy kétkerekű kocsin húztuk át a műhelybe a csöveket. Két év után úgy döntöttem, leszámolok a Köfémből. Marasztaltak, mert az akkori főnököm más jövőt képzelt nekem, szerette volna, ha átveszem a nyugdíjba vonuló 4 5

4 művezető helyét, de addigra elegem lett az állami cégnél tapasztalt tehetetlenségből. Előfordult például, hogy a kiskirályként regnáló gyáregység vezetők napokig leveleztek egymással egy olyan ügy miatt, amit én három repi naptárral néhány óra alatt elintéztem. Próbáltak akkoriban az MSZMP-be is beszervezni, de az aztán végképp idegen volt tőlem. Az állami cég helyett a vállalkozást választottam annak ellenére, hogy az akkori politikai légkör nem kedvezett a maszekoknak. Bár Kádár egy beszédében azt mondta, a magánvállalkozásokkal növelni lehet a szolgáltatások színvonalát, mégis szükséges rosszként kezelték, s a gyanakvás légkörével vették körül őket. Időközben bővült a Jüllich család: Ádám és Anikó után megszületett Katalin is, de a gmk alapítására okot adó családi ház építése csak lassan haladt, s az 1990-es évek elején fejeződött be, mivel a vállalkozással keresett pénzt nem a házra, hanem a cégre költötték, visszaforgatták. Terjeszkedés és olasz kapcsolat Időközben kivált a gmk-ból Jüllich Ádám két társa egyikük vetélytársa is lett, s onnantól a vállalkozás két mellékállású alkalmazottal végezte a munkát ban folytatódott a bővítés: Az állami cég helyett a vállalkozást választottam Már kezdetben is azt vallottam, az ember addig nyújtózkodjon csak, ameddig a takarója ér. Nem lehet ész nélkül beruházni, fejleszteni, mert ha rövid idő alatt túl nagyot lép az ember, túl nagyot bukhat. Bár a vállalkozáshoz kétségtelenül kell bátorság, de az sem jó, rossz irányba visz, ha valaki túl bátor, nem kellően előrelátó. Ezt az elmúlt harminc évben is mindig szem előtt tartottam, soha nem voltam kalandor, nem voltam türelmetlen, mindig kivártam a megfelelő piaci helyzetet. Néha persze, muszáj volt megtenni egy-egy bátor lépést akkor például, amikor a Sóstó Ipari Parkban területet vásároltam, s építkezésbe fogtam, de a mérlegelés akkor sem maradt el. Már a gmk-s korszakban is mindig előre tekintettünk, s megpróbáltunk mind jobban megfelelni a piaci igényeknek. Akkoriban Egerben volt egy hasonló profilokat gyártó cég, azzal versenyeztünk s igyekeztünk mindig jobbat csinálni nála. Kísérleteztünk, új dolgokkal próbálkoztunk. Elkezdtük például a perforált távtartók készítését, amibe már a megrendelő cég logóját is be tudtuk jelölni. Mindig jöttek újabb kihívások. Miután a nagyobb üveggyárak az 1980-as évek közepén már gyártottak hőszigetelt üvegeket, az orosházi gyártól megkerestek bennünket, hogy rendelnének 6 méter hosszú profilokat. Feladták a leckét, mivel a garázsom csak három és fél méter hosszú távtartók gyártására volt alkalmas. De némi kreativitással megoldottuk a problémát ra azonban végképp kinőttük a garázst, kénytelenek voltunk megvenni a szomszédos telket, ahol a következő évben egy 130 négyzetméteres műhelyt és egy 70 négyzetméteres irodát építettünk. Akkoriban már szállítottuk is a megrendelt termékeket a legnagyobb vevőknek, többek között Gáspár Miklósnak, Lattmann Károlynak, Pap Gábornak. A profilok jó ideig a Ladám csomagtartóján, majd egy használt Barkasban utaztak. egy újabb szomszédos ingatlanon 140 négyzetméteres műhellyel és 80 négyzetméteres irodával gyarapodott a gmk. A cég újabb termékekkel jelent meg a piacon, s Jüllich Ádám elérkezettnek látta az időt arra, hogy megismerkedjen a nemzetközi poronddal. Már az első lépés sikeres volt: a milánói üveg kiállításon felvette a kapcsolatot az olasz IMSA céggel. Az együttműködés kezdeteként a fehérvári vállalkozás a hőszigetelt üvegek tömítéséhez, ragasztásához vásárolt ragasztóanyagot és pisztolyt az olasz cégtől. Az üzlet finanszírozására kétmillió forint hitelt vett fel. Némi bonyodalom akkor is adódott, mechanikus pisztoly helyett pneumatikust küldtek de némi töprengés után egy filccel beborított pingpongasztalon sikerült alkalmazni az akkor nálunk még újnak számító technológiát, s ragasztani a vinklivel vágott hőszigetelő üvegeket. Végül jól végződött az üzlet. Mivel már akkor bíztak Jüllich Ádám szavában a vevők, sikerült eladni a pisztolyokat és a ragasztót az újdonságra kapható üvegeseknek, s kétszer is meg tudták pörgetni a hitelbe kapott pénzt ben tovább lépett a cég: felvette palettájára az üveg nagykereskedelmet. Elsőként az orosházi és a salgótarjáni üveggyárnak szállított akkor még barteres elszámolással. Amikor Salgótarjánból megérkezett az első üveg szállítmány, a Sárosi úton egy villanyoszlop mellé raktuk ki, mert az udvarban nem fért el. Szerencsénkre akkor kezdtek kivonulni a Fehérváron állomásozó szovjet csapatok, s igyekeztek mindent pénzzé tenni. Az üvegek letakarására megvettük az összes autóponyvájukat. Később aztán vásároltunk egy telephelyet, s ott volt az üveg lerakatunk idézi fel a történelem és a cég történetének összekapcsolódását Jüllich Ádám. 6 7

5 A növekedés évei 2004 nyara: épül az új, 11 ezer négyzetméteres csarnok Akkor egyébként a negyedik telket vették már meg a Sárosi úton, a területeket értékesítő szomszéd számított is rá, hogy Ádám a következő évben újra jelentkezik vevőként. Kellett is a bővítés, mert az olasz importtermékek behozatalával már szinte az M7-es autópályáig ért a vevők kocsisora ben jelentős változás történik a cég életében, a gmk átalakul kft.-vé. Metall Glas Kft. néven tevékenységi köre már kiterjed az üvegkereskedelemre, gépek és segédanyagok forgalmazására is, s két telephelyen működik. Még ugyanebben az évben az olasz IMSA céggel közösen a kft. létrehozza a METIM Export - Import Kft.- t. Erre így emlékszik Jüllich Ádám: az olasz partner fejleszteni akarta a kapcsolatunkat, s kérdezte, mi miként képzeljük azt el? Mondtam, hogy csakis fifti-fifti alapon lehet róla szó. Így százalékos részesedéssel megalakítottuk a vegyes vállalatot, s az országban elsőként megkezdtük a reflexiós üvegek, segédanyagok, üvegfeldolgozó gépek, berendezések importját Olaszországból. Szinte megrohantak bennünket értük a vevők. Kétezer cég vásárolt tőlünk. Volt olyan nap, hogy tíz számlatömbünk telt meg, s a kollégám bekötött kézzel dolgozott, mert ínhüvelygyulladást kapott a sok számlaírástól. Később vettünk egy Commodore 64 számítógépet. Nehézkes volt a kiszolgálás, s akkor jött az ötletem, csináljunk leányvállalatokat. A megyeszékhelyeken megkezdtük az országos hálózat kiépítését. Az új telephelyek, cégek saját, illetve vegyes tulajdonba kerültek. Fő tevékenységük kezdetben a regionális kiskereskedelmi ellátás biztosítása, majd 2000-től a regionális üvegfeldolgozás volt. Az 1990-es évek a hálózat- és csapatépítés, a növekedés esztendei voltak. A cégtulajdonos munkatársaival igyekezett megismertetni mindent, amire szükségük volt az eredményes munkához, s vitte őket a nemzetközi üvegipari kiállításokra is ben, Alba Glas Kft. néven új cég alakult, fő profilja a hőszigetelő üveggyártás volt. Sztorija persze ennek is van: hogy ne maradjon a vállalkozás nyakán veszteségként, egy másik vállalat által megrendelt, de át nem vett gépsor, kényszerből úgy döntöttek, maguk hasznosítják. Működtetésére hozták létre a társaságot. De, hogy ne menjen simán a dolog, kiderült, a gépsornál alacsonyabb volt annak a Major úti csarnoknak a magassága, ahol el akarták helyezni. A megoldás persze már rutinból ment: kivágták a plafont, s csináltak egy másik födémet. Két év múlva aztán elköltözött onnan a kft. a Börgöndi útra, de ott meg a közeli állattartó telepről kirajzó legyek okoztak gondot. A cég végül a Sóstó Ipari Parkban a Holland fasor 5. szám alatt talál végleges otthonra. Az 1990-es évek közepe jelentős időszak a cég fejlődésében, növekedési pályára került a vállalkozás ben a Metall Glas Kft. megvásárolt egy 40 ezer négyzetméternyi földterületet a Holland fasor 5. szám alatt, s elkezdte felépíteni 6500 négyzetméteres logisztikai központját. A következő évben kivásárolta a METIM Kft.-ből az olasz cég üzletrészét, az Alba Glas pedig megvette a Börgöndi úti területet és csarnokot. Megalakult a később Glasworld Kft.- nek nevezett Lisec Hungária Kft., majd Boszniában a Metall Glas Sarajevo, továbbá létrejött a romániai képviselet ban elkészült az Alba Glas 1600 négyzetméteres vágóüzeme, s a hőszigetelő üveggyártás mellett üvegmegmunkálással, csiszolással, fazettázással, üveghajlítással, gravírozással bővült a cégcsoport tevékenységi köre. Ennek az évnek jelentős vállalati eseményeként a Metall Glas Kft. részvénytársasággá alakult, s alaptőkéje is emelésre került től megkezdődött a cégcsoport nemzetközi kapcsolatainak fejlesztése. Kiállításokon igyekeztek kapcsolatokat teremteni, szimpóziumokon ismertették a vállalkozás eredményeit, s Jüllich Ádám egyebek között kínai, indonéziai, orosz, baskír üzletemberekkel tárgyalt, többnyire eredményesen. A sikeres kapcsolatépítésről így fogalmaz az alapító tulajdonos: nagyon sok múlik a hitelességen itthon és a nemzetközi világban is. Nekem az egyik fő elvem, ha egyszer A-t vagy B-t mondtam azt tartottam mindig, még akkor is, ha időközben rájöttem, hogy nem jól döntöttem. Az adott szó kötelez, még ha átmeneti veszteség is éri a céget. A legnagyobb veszteség, ha megváltoztatom időközben a véleményemet és ez által hiteltelennek tűnök. Kell az üzletben mindig egy kis nagyvonalúság is. Keresem és többnyire meg is találom a közös pontokat. Időt áldozok a kapcsolatépítésre! Sokszor a hobbi is összekovácsolja a feleket, akár a vadászat, horgászat, motorozás, vitorlázás, stb. Legtöbb üzleti partneremmel baráti kapcsolatot építettem fel. Vannak több évtizedes üzleti kapcsolataim és már nem csak az alapító generációval, hanem a második generációval is. Az időm nagy részét kapcsolattartással, stratégiai tervezéssel töltöm. A vállalat irányítását a menedzsment és a család közösen végzi. A családtagok több fontos stratégiai feladatot irányítanak és kontrolálnak. 8 9

6 Megalakul a holding, töretlen fejlődés 2007-ig A 2000-es évek elején folytatódott a cégcsoport fejlődése ben elkészült a logisztikai központ, egységes arculattal megépült a négy csarnokrész utolsó két épülete. De azután sem volt megállás: a következő évben az Alba Glas megvalósított egy 550 millió forint értékű technológiai fejlesztést, aminek eredményeként átadásra került az ország legkorszerűbb edzőkemencéje tovább bővítve a cég termék-és szolgáltatáspalettáját. Oroszlányban földterületet és ipari csarnokot vásárolt a Metall Glas Rt., ahol üvegipari gépek, berendezések gyártását kezdte meg a frissen alapított Metall Glas 2000 Kft. Székesfehérváron sem szüneteltek a fejlesztések: 2002-ben a Metall Glas 10 ezer négyzetméteres új csarnok építését indította el a Sóstó Ipari Parkban vásárolt kéthektáros ingatlanon. Újabb bővítés, új üzletág megépül a napelem gyár 2007-ben újabb területtel bővült a vállalat: megvásárolta a Holland fasor 8. szám alatti 11,8 hektáros ingatlant, ahova 50 ezer négyzetméteres gyártócsarnokot tervezett. A következő évben megkezdődött, s 14 hét alatt felépült a logisztikai csarnok-központ 13 ezer négyzetméteres első épülete. Új projektként pedig elindult a sík és vákuum csöves napkollektorok forgalmazása ben a Holland fasor 8. szám alatti csarnokba költözött a Jüllich Glas Üveg Nagykereskedelem, az Alba Glas Autóüveg és a Jüllich Glas Solar ben megkezdődött a napelemgyártás, s a kezdeti értékesítési gondok után 2014-ben beindult, növekedési pályára állt ez az üzletág is. Vannak több évtizedes üzleti kapcsolataim és már nem csak az alapító generációval, hanem a második generációval is. Jelentős szervezeti változás volt a cég életében a Jüllich Glas Holding megalakulása, amely az addig alapított cégek, a Metall Csoport pénzügyi, stratégiai és marketing irányítását végzi. Közben növelte termelési területét két vidéki üzem, a Szol Glas Kft., s új csarnokba költözik a Zala Glas. A következő év sem telt el eseménytelenül a vállalatcsoport életében: a budapesti Glassworld Kft.vel tizenkettőre emelkedett a holding cégeinek száma, Budapesten pedig megnyílt a Jüllich Glas bemutatóterem. S a fejlesztéseknek még mindig nincs vége: az Alba Glas automata hőszigetelő gyártósorokra cserélte korábbi félautomata berendezéseit ben pedig elkészült a 11 ezer négyzetméteres csarnok a Holland fasor 5. szám alatt, s elindult a LISEC automata hőszigetelt üveg gyártósor az Alba Glas Kft.- nél. Ebben az évben ünnepeltek is a cég dolgozói: csarnokavatóval egybekötött ünnepséget tartott a Jüllich csapat abból az alkalomból, hogy 20 éve alakult meg a Metall Glas Kft. és 10 éve az Alba Glas Kft. Újabb jelentős eseménye volt a cégcsoport életének, amikor 2005-ben összeolvadt és Jüllich Glas Holding Rt. néven megalakult az ország legnagyobb üveg nagykereskedelmi és feldolgozó komplexuma. A társaság összlétszáma addigra elérte a 420 főt, s 11 hektáron 35 ezer négyzetméternyi gyártóüzem és raktárbázis volt a birtokában. Befejeződött az egymilliárd forintos beruházás. De még mindig nincs vége a fejlesztéseknek: beüzemelésre került egy ragasztott üveggyártó gépsor, s új csarnokba költözött Börgöndi úti telephelyéről az Alba Glas. Nagy siker volt, hogy Magyar Termék Nagydíjjal ismerték el a cégcsoport munkáját ban új cégként megkezdi az autóüveg forgalmazását az Alba Glas Autóüveg Kft. Csúcsminőségű edzhető, multifunkcionális üvegek gyártásával bővült a termékpaletta, s Kínát és Indonéziát is sikerült bevonni azoknak az országoknak a sorába, ahonnan alapüveget importál a vállalkozás

7 Időközben elérkezett az ideje a Lean és az 5S új termelési rendszer bevezetésének, s tavaly megkezdődhetett az irodaépület kivitelezése is. Az utóbbiról azt mondja az elnök, hogy a tervei már 20 éve készen vannak, de eddig fontosabbnak tartotta a műszaki fejlesztést. Túl a válságon A mi cégünknél szerencsére előtérbe került az innováció, az évtizedes, folyamatos fejlesztés, s hogy mindig előrébb voltunk egy lépéssel versenytársainknál, bejött a válság idején ig szinte megtorpanás nélkül fejlődött a vállalat, szépen növekedtünk, nem volt viszszaesés például a csúcsévünk volt, bekerültünk az 500 legnagyobb nyereséget elérő vállalat közé ban, a válság kitörése hatalmas trauma volt, főleg lélektanilag. Vevőink mentek tönkre, mi pedig azért aggódtunk, hogy meg tudjuk-e őrizni a fizetőképességünket, tudunk-e fizetni a dolgozóiknak? Nehéz lett volna feldolgozni, hogy a csökkenő árbevétel miatt elküldök embereket, hiszen sokukkal évtizedek óta dolgozom együtt. A menedzsmenttel sokat törtük a fejünket, próbáltunk új munkákat, új portfóliókat találni, s az innovációba menekültünk. Akkor kapcsolódtunk be a megújuló energiák hasznosítását segítő iparágba, kezdtük felépíteni a napelem üzletágat, s erőteljes export hadjáratot indítottunk. (Az utóbbi eredménye, hogy míg 2008 előtt a cég exportja 20 százalék volt, most 53 százalék). S miután sok versenytársunk tönkrement, a piacaik átjöttek hozzánk, tisztult a piac. A mi cégünknél szerencsére előtérbe került az innováció, az évtizedes, folyamatos fejlesztés, s hogy mindig előrébb voltunk egy lépéssel versenytársainknál, bejött a válság idején. Voltak olyan termékeink, amelyeket csak tőlünk tudott megvenni az üzleti partner, s ha azt megvásárolta, tőlünk vitte el a kommersz árukat is. Szerencsére nem vesztettünk sok vevőt, s a válság éveit sikerült viszonylag alacsony árbevétel csökkenéssel túlélni, s ami nagyon sokat jelent, nem került sor leépítésekre. Ezen a nehéz időszakon, mint annyiszor már a hitem segített át, s az, hogy hittem a jövőben és munkatársaimban idézi fel a nem túl jó emlékű időszakot a cégcsoport elnöke. Az eredmények elismerése, s a társadalmi felelősségvállalás A cég eredményeit és az alapító tulajdonos munkáját több kitüntetéssel is elismerték ben a vállalat elnyerte a Magyar Termék Nagydíjat, Jüllich Ádám pedig ugyanabban az évben az Év vállalkozója címet kapta meg. A következő esztendőben ő lett a Királyi régióért díj kitüntetettje, 2014-ben pedig Wekerle-díjjal ismerték el munkásságát. A cégcsoport elnöke fontosnak tartja a társadalmi felelősségvállalást. A vállalat évente több tíz millió forintot költ a sport, a kultúra, valamint egészségügyi alapítványok, s a rászorulók támogatására. A sport támogatottak listáján ott van egyebek között a Videoton, az Albacomp kosárlabda csapata, a Vértes Tömegsport Egyesület, és sokáig az Orka szinkronúszóinak a felkészülését is segítette

8 Nem marad ki egyetlen évben sem a támogatásokból a gánti falunap és lovasverseny, a kultúra területéről pedig a székesfehérvári Hermann László Kamarazenekar. De több egészségügyi szervezet, rászorulókat támogató alapítvány is rendszeresen kap támogatást a cégtől, mint ahogy a tehetségek elismerését szolgáló Príma Primissima- díjhoz is hozzájárul anyagilag a cégcsoport. A jövő elkezdődött A cégcsoport eredményeit látva, sokakban felmerül a kérdés: tud-e továbbra is az eddigihez hasonló tempóban fejlődni a 30 éve sikeres vállalkozás? Olyan nagy lépésekkel, mint eddig nem tudunk tovább menni. Megállni ugyan nem lehet, de harminc év után muszáj levegőt venni, s alaposan átgondolni a további irányokat. Óvatosságra int bennünket az Ukrajnában kialakult helyzet is. Ami biztos: az amortizálódott technológiákat minden évben megújítjuk, több százmilliót fordítunk műszaki szinten tartásra. Most nincsenek világmegváltó ötleteink, úgy gondolom, nem kell újra milliárdos nagyságrendben beruháznunk, hanem a meglevő technológiák kapacitását kell jól kihasználni, lekötni. Őrizni kell a piacainkat, újabb vevőket találni itthon és külföldön, s még jobban stabilizálni a céget. Erősíteni kell a vállalatszervezést, fejleszteni a Lean termelési rendszert. A válságot túléltük, ismét lendületben vagyunk, megerősödtek, fejlődésnek indultak a korábban gyengélkedő vállalataink is, s az árbevételünk 700 millió forinttal több, mint tavaly ilyenkor volt. A három évtizedes kemény munka után lassan visszavonulok a vállalatvezetés operatív részétől, de a stratégia kidolgozása, a kiemelten fontos vevőkkel való kapcsolattartás természetesen az én dolgom továbbra is. Míg korábban még azt is tudtam, hogy hol van letakarításra váró pókháló a műhelyben, a mostani méreteket már nagyon nehéz átlátni. Korszerű vállalatirányítási rendszerrel lehet továbbra is napi szinten figyelemmel kísérni a termelési adatokat, kereskedelmi kimutatásokat. A fontosabb kulcstevékenységekbe már bekapcsolódtak a gyerekeim: Ádám alelnökként az informatikáért és a logisztikáért, Anikó ugyancsak alelnöki poszton a termelés támogatásáért, Katalin pedig a beszerzésért felelős. Úgy gondolom, most még nem annyira az operatív munkával, inkább a kontrolling tevékenységgel kell foglalkozniuk. A cégnek van egy régi, jó menedzsmentje, többségükkel éve dolgozom együtt, lojálisak is a vállalathoz. A gyerekeknek mindig azt mondom, egyelőre még tanuljanak az üzemekben, s készüljenek fel arra, hogy tovább vigyék majd a vállalkozást. Bár, ahogy magamat ismerem, remélem még nyolcvan évesen is rajta tartom majd a szemem a cégen mondja a Jüllich vállalatcsoport elnöke, akinek sikerült, ami csak keveseknek adatik meg, hogy miközben létrehozott egy sikeres vállalat-birodalmat, megmaradt minden iránt nyitott, érző embernek. Hétvégenként gyakran látogatja egyedül élő édesanyját vagy hobbijainak, a horgászatnak és a vadászatnak szenteli szabadidejét. Dávid Ezsébet 14 15

9 Három évtized az üvegiparban Harminc év sok egy ember életében, de nem sok a történelemben. Az én történetem a következő: 16 17

10 Megalakul a Metall Gmk, amelynek fő tevékenységi köre az alumínium távtartó profil gyártása. A cég Székesfehérváron a Sárosi út 7. szám alatt, egy családi ház 16 m 2 -es garázsában működik. A Metall Gmk új szolgáltatása: a legnagyobb vevőknek le is szállítják az árut. A világban: Ebben az évben az MSZMP Budapesti Bizottsága Grósz Károlyt választja első titkárává. A magyar kormány új vállalatvezetési formák létesítéséről határoz. A republikánus Ronald Reagan másodszor is győz az amerikai elnökválasztáson. Bemutatják a Vissza a jövőbe! című filmet, főszereplő Michael J. Fox és Christopher Lloyd....és nálunk: szilveszter Sárosi úti házban Lovasi Ferivel tervezzük a GMK-t Huszonhét éves voltam. Ebben az időben a székesfehérvári Könnyűfémmű műszaki főosztályának a Készáru Technológiáján dolgoztam technológusként. Családi házamat már harmadik éve építettem, a garázs már teljesen elkészült. Műszaki fizetésemből körülbelül tíz év alatt fejeztem volna be a ház többi részét. Valamit még kellene csinálnom gondoltam, és jött egy ötlet: Kellene egy gép, amivel aluprofilokat gyártunk. Elkezdtük 3,5 méterben eddig ért a garázsajtó, majd 6 méterben, ha kinyitottuk az ajtót. A cég neve Metall Gmk, cégtáblánk a villanyoszlopon virított. Ebben az időben a Sárosi utca valóban sáros volt, egy új utca volt, de aszfalt nélkül. Naponta ástuk ki vevőink Trabantjait, Wartburgjait és Barkasait a sárból, amelyek áruért jöttek. Raktár a szomszédban volt, egy kétkerekű taligán húztuk át az alugarázsba a csöveket. Délután 17 óra után kezdődött a második műszak, éjfélig vagy még tovább. Reggel irány az iroda, a gmk a másodállásunk volt, és ez így ment még két évig nálunk Már 28 éves voltam, és megszületett Anikó és Ádám után, Katalin leányom is. Megvettem az első használt Ladámat, csodás élmény volt beleülni a 1000 MB Škoda után. Nem kellett többé tolni, kényelmes fehér báránybőr huzatú ülésekkel, a sebváltón old timer gomb, műanyag spoiler a hátsó ablakon és nyuszi farok az antennán. Valamint egy szupererős csomagtartó is volt rajta, amivel már lehetett szállítani a megrendelőknek a csomagot. Ekkor indult be a plusz szolgáltatás, amit az állami cégek nem csináltak meg: én le is szállítottam az árut Budapestre a legnagyobb vevőknek, mint például Gáspár Miklós, Lattmann Károly, Pap Gábor, Balatoni István, Szántó Laci, Halmágyi, Bereznai és még sorolhatnám. Egy idő után a Lada szállítói kapacitása elégtelennek bizonyult, és amikor a Kosztolányi téren az előttem álló autó hirtelen fékezésre kényszerített, a tetőcsomagtartón lévő, mintegy 50 köteg cső Katyusa stílusban az előttem álló autóban landolt. Ekkor megszületett a döntés: beruházunk Vettünk egy 10 éves használt Barkast. és A világban: Michail Gorbacsovot választják az SZKP KB főtitkárává és a Szovjetunió államelnökévé. Tíz százalékos különadót vezetnek be a szocialista szektor azon szervezeteire, amelyek kis vállalkozásoktól vásárolnak terméket vagy szolgáltatást (ez nem volt sportszerű!!!). Bemutatják a Hegylakó című filmet, főszereplője Christopher Lampert és Sean Connery. A műhely, illetve garázs Az első Ladám 18 19

11 A további beruházások és az első nyertes csata éve. A dinamikus fejlődés miatt a garázs kicsinek bizonyul, ezért a szomszéd ingatlanra egy 130 m 2 -es műhely és egy 70 m 2 -es iroda épül. A világban: És nálunk nálunk és A világban: Felrobban a Challenger amerikai űrrepülőgép. Megrendezik az első világbajnoki Forma-1-es futamot a Hungaroringen. További beruházások éve volt. Vettünk egy szomszédos telket, mert kinőttük a garázst, építkezni akartunk. Közben a gmk-ból két társam kivált, őket ki kellett fizetni. Az egyik esztergapadot és pénzt kapott, a másik egy hajlító gépet és szintén pénzt. Aki a hajlító gépet kapta, ő lett a versenytársam. Óriási versenybe kezdtem, mivel az állami cégek már nem voltak ellenfelek, csak a volt társam. Ismerte a vevőket, a piacot mivel én tanítottam ki. Új terméket dobtunk piacra, a 10x10 és társait lecseréltük 8 mm magasságúakra, 8x10, 8x12 stb. Kemény csata volt, amit megnyertem. Az elsőt, de nem az utolsót Elkezdődött az építkezés, a garázs kicsinek bizonyult. Az új műhely 130, az iroda 70 négyzetméteres volt. Év végére a cég mellékállású alkalmazotti létszáma két fő lett. Egy német fiatalember sportrepülőjével zavartalanul berepül a moszkvai Vörös térre, és ott landol. A magyar pénzügyminiszter bejelenti, hogy az államháztartás hiánya a várt kétszerese lett. Kádár János bejelenti, hogy nincs probléma az államháztartással. Gorbacsov és Reagan csúcstalálkozója Reykjavíkban. Megalakul és megkezdi működését az APEH

12 Tovább folytatódik a bővítés egy újabb szomszéd ingatlanon, melynek eredményeképpen a GMK egy 140 m 2 -es műhellyel és egy 80 m 2 -es irodával gazdagodik. Kapcsolatfelvétel az olasz IMSA céggel. Beindul az üveg nagykereskedelem. A világban: És nálunk nálunk és A világban: Gorbacsov bejelenti, hogy kivonják a szovjet csapatokat. Ez évben átköltöztünk az új épületbe, 140 m 2 -es műhellyel gazdagodtunk és egy 80 m 2 -es irodával. Újabb hajlító gépet építettünk. Ez alatt az orosz katonák cigaretta csikkel felgyújtják az Aranybulla vendéglőt, amelyet újjáépítést követően nyitottak meg, Bölény étterem néven, ahová sok vendéget vittünk. Az első milánói kiállításon felvettük a kapcsolatot az olasz IMSA céggel. Elkezdődött az építkezés, a garázs kicsinek bizonyult. Az új műhely 130, az iroda 70 négyzetméteres volt. Év végére a cég mellékállású alkalmazotti létszáma két fő lett. A rendszerváltás éve. A kormány jóváhagyja Nagy Imre és társai újratemetését. A magyar kormány nem vesz tudomást a megalakuló MDF-ről. Harminchét fiatal egyetemista megalakítja a Fideszt. Petíció születik a Bős- Nagymarosi vízlépcső megépítése ellen, 124 ezer aláírással. Sportolóink 11 arany, 6 ezüst és 6 bronzérmet szereznek a Szöuli Olimpián. Magyar-osztrák találkozó a műszaki határsáv lebontására. Tisztségéből felmentik Kádár Jánost; az MSZMP tájékoztatása szerint havi tízezer ember lép ki a pártból. Céges buli a nyolcvanas évekből Találkozó az IMSA tulajdonosával és Gáspár Miklós úrral 22 23

13 Beindul a nemzetközi kereskedelem. A gmk átalakul korlátolt felelősségű társasággá. A Metall Glas Kft. tevékenységi köre már kiterjed az üvegkereskedelemre, gépek és segédanyagok forgalmazására is. A cég már két telephellyel rendelkezik (Sárosi út 9. és Kiskút útja 1., az ún. Disznó öböl ), ahol több mint 400 m 2 -en műhely és iroda, illetve egy m 2 -es bérelt raktár található. A világban: És nálunk nálunk és A világban: Németország újraegyesítése. Megalakul a budapesti értéktőzsde. Göncz Árpád a Magyar Köztársaság elnöke. Gorbacsov Béke-Nobel díjat kap. Madonna hatalmas botrányt kavar a Justify my love című dalával. Az első import szállítmányok beérkeztek a Technoimpexen keresztül. Konszigraktárat létesítettünk az olasz IMSA céggel. Megalakult a METIM Export- Import Kft százalékban az IMSA-val. Elsők között kezdte a METIM a reflexiós üvegek, segédanyagok, üvegipari gépek importját, a Sárosi utca 9/A alatt, 80 m 2 -en. Felavatták a Guardian orosházi float gyárát. Megkezdtük az országos hálózat kiépítését: megalakult Győrben a Rába Glas elődje a Pap és Tsa Kft, Kaposváron pedig a Kaposglas Kft. Salgótarjánban bejegyeztük Glastrans Kft-t. A Metall Gmk átalakult Metall Glas Kft-vé, már üveg- és segédanyag kereskedelem is szerepelt a tevékenységi körben! Az első hálózati megbeszélés A Szovjetunió felbomlása, a hidegháború vége. A Varsói Szerződés feloszlik. Az utolsó szovjet katona elhagyja az országot. Freddie Mercury-t, a Queen énekesét siratjuk. Magyarországon elfogadják a kárpótlási törvényt. Metim Olasz Magyar Kft. alapítása 24 25

14 Nagy csaták és új termékek forgalmazásának éve. Új cégek születnek. A világban: És nálunk nálunk és A világban: Bill Clinton az USA 43. elnöke. Az Andrew nevű hurrikán 88 áldozatot követet Floridában. Oroszország hivatalosan bocsánatot kér a magyaroktól az os bevonulásért. Nagy csatákat vívtunk az egri Erlau céggel és a kiskunhalasi T&T Kft-vel a színes üvegek piacán. Felvettük a kapcsolatot a Batimex céggel, és elkezdtük forgalmazni a antelio mellett a stopsol reflektív üvegeket. IMSA cég tulajdonosával üzleti vacsora Megalakult Zalaegerszegen a Zala Glas Kft. Budapesten bejegyeztük a Palota Glas-t. Létrejött decemberben az Alba Glas, amelynek fő tevékenysége, a hőszigetelő üveggyártás. Dél-Afrikában elfogadják az új Alkotmányt, ezzel a fehérek 300 éves uralma után a feketék is alapvető emberi jogokat kapnak. Fodor Gábor kilép a Fideszből. Metim Kft. Sárosi út Szabó Zoltán profeszszor az első magyarországi szívátültetést végzi el Pécsett. A 100. kamion Hunguard-díj ünneplése Presser Gábor megírja a Nagy utazás című számot. Vitrum kiállitás és városnézés a hálózati vezetőkkel Milánóban 26 27

15 Megkezdi működését az Alba Glas Kft., melynek fő profilja a hőszigetelő üveggyártás. A cég egy bérelt 800 m 2 -es csarnokban, Székesfehérváron, a Major úton kezd el működni. A Metall Glas Kft. a Székesfehérvár, Holland fasor 5. szám alatt mintegy m 2 földterületet vásárol, és elkezdi felépíteni a közel m 2 -es logisztikai központját. Megalakul a Nyírglas Kft. Nyíregyházán, amely a kiskereskedelmi tevékenység mellett FOREL típusú gyártósoron hőszigetelő üveggyártást folytat. A világban: És nálunk nálunk és A világban: Parlamenti választások Magyarországon. Németországot és Észtországot elhagyják az ott állomásozó utolsó szovjet katonai csapatok. Hét év szünet után összeáll az OMEGA együttes. Megvásároltuk a Holland fasor-i négyhektáros központi telephelyünket. A Lattmann céggel való verseny a végéhez közeledett, év végére eladták a Saint Gobain cégcsoportnak. Az Alba Glas első automata vágógépének érkezése a Zöpnek cégtől A Metall Glas elkezdte építeni logisztikai központját. Megépítettük az első két m 2 -es csarnokunkat, és év végére beköltöztünk. Megalakítottuk Miskolcon, illetve Szegeden a Borsod Glas-t és a Csongrád Glas-t. Szintén ebben az évben alakult a Mecsek Glas és a Nyír Glas is utóbbi hőszigetelő üveget gyártott FOREL gépsorán. Hőszigetelő üveggyártó üzemünk A második világháború befejezésének 50.évfordulója. Diana walesi hercegnő a BBC-ben elismeri, hogy megcsalta Károly herceget. Székesfehérváron felavatják az IBM első kelet-európai üzemét. Meghal Ayrton Senna, minden idők legnagyobb Forma-1-es pilótája. Alba Glas Kft. Csarnoképítés a Holland fasor 5-ben Interglass kiállításon Gáspár Róberttel a GM Üvegezők Boltja tulajdonosával Az aggteleki cseppkőbarlangot a világörökség részévé nyilvánítják. Látogatás az olasz ALUPRO profilgyártó cégnél 28 29

16 A Metall Glas Kft. kivásárolja a Metim Kft-ből az olasz cég üzletrészét. Az Alba Glas Kft. Székesfehérvár, Börgöndi út 55. sz. alatt mintegy m 2 földterületet vásárol egy meglévő m 2 -es csarnokkal. Megalakul a SZOL GLAS Kft. Szolnokon LISEC gyártósoron, hőszigetelő üveggyártási programmal. A világban: És nálunk nálunk és A világban: Bill Clinton fölényes győzelmet arat az amerikai elnökválasztáson. Borisz Jelcin orosz elnök szívműtéten esik át. Nyilvánosságra kerül a Tocsik-ügy. A Pannonhalmi Bencés Főapátságot a világörökség részévé nyilvánítják. A Metall Glas kivásárolta a Metim Kft-ből az olasz cég üzletrészét. Az Alba Glas a székesfehérvári Börgöndi út 55. alatt m 2 földterületet vásárolt, egy 3000 m 2 -es csarnokkal. Megalakítottuk a Lisec Hungária Kft-t (később 2003-ban átkereszteltük Glassworld Kft re). Létrejött a Metall Glas Sarajevo, Boszniában. Kivásároltuk az IMSA-t a Metim Kft-ből, elkezdődött a beszállító hálózat építése (Grace, Teroson, Profilglass, Zafferani, RBB, Lisec). Látkép az épülő csarnokainkkal a háttérben Tóth Sándorral és Patric Pauly-val Megalakítottuk Szolnokon a Szol Glas Kft-t, hőszigetelő üveggyártásra LISEC sorral. Fejér Megyei Hírlap, április 3. Az üveghegyen innen, Fehérvárott A Metall Glas csoport és leányvállalatai hazánk és a kelet-európai térség egyik legjelentősebb üvegipari vállalkozása. Idén tervezik székesfehérvári raktárbázisuk részleges átadását. Az építkezés nagyrészt saját forrásból történik, így a kivitelezést a pénzügyi eredményekhez és a bővüléshez ütemezték. Éppen ezért a több mint 500 milliós beruházás több ütemben valósul meg. Évente ezer tele kamiont indítanak bel- és külföldre Az 1984-ben alakult Metall Glas Kft. alumínium profilok gyártásával kezdte működését. Az ezt vásárló üveggyárak később már csak termékeikkel tudtak fizetni, így ezen bartellszerződésekkel kezdődött a kft. nagykereskedelmi tevékenysége. Ez bővült ki később mindenféle építészeti üveg, üvegezési anyagok, különféle kellékek, valamint üvegipari gépek, berendezések és technológiák forgalmazásával. A Metall Glas cégcsoport a múlt esztendőben közel ezer kamion üveget, üvegipari gépet és segédanyagot forgalmazott, Magyarországon kívül főleg Romániában, Ukrajnában és a délszláv országokban. Magyar állampolgárok korlátozás nélkül vásárolhatnak valutát Magyarországon. Az Albacomp férfi kosárlabdacsapata először nyer bajnokságot. Diana walesi hercegnő halála. Népszavazást tartanak Magyarországon a NATO csatlakozásról. Első magyar értékpapír: MATÁV részvény a NY-i értéktőzsdén

17 Az alig több mint három éve működő cég mára Magyarország egyik meghatározó szigetelő üvegszerkezeteket gyártó üzemévé fejlődött A cégcsoport a legjobb gyártók bizalmát élvezi, amit azok a kizárólagos forgalmazási jog megadásával ismertek el. Soraikban olyan patinás cégek vannak, mint például a Zafferani, RBB és Duezeta olasz gyártók, vagy a német vegyipari cégek, mint a Teroson és a Grace. Termékválasztékukra jellemző, hogy a legegyszerűbb üvegmegmunkáló szerszámtól a legmodernebb lézertechnikájú üvegmegmunkáló gépekig bezárólag komplett kínálatuk van. Kapcsolatban állnak német, olasz, francia, belga, spanyol, luxemburgi és mintegy fél tucat kelet-európai üveggyártó céggel. Mivel a gyáraktól nagy mennyiséget vásárolnak, folyamatosan javulnak árkondícióik. Az olcsóbb árakat természetesen érvényesítik a vevők felé az eladásoknál is. Nagykereskedelmi tevékenységük mellett figyelmet fordítanak a lakossági szolgáltatásra is. Leányvállalatuk, a Reti Zoltánnéval (Saint-Gobain) és Lakatos Csabával Metim Kft. a megyeszékhely Sárosi utcájában foglalkozik méretre vágott üvegek, tükrök és több mint százfajta képkeretléc forgalmazásával. Igény esetén akár felmérést, szállítást és beépítést is vállalnak. Munkatársaik ma a szakma legjobban képzett mérnökei, technikusai, így bármilyen üveggel kapcsolatos kérdésben műszaki információkkal szívesen állnak a hozzájuk forduló építkezők, beruházók, tervezők rendelkezésére. Új telep, fejlődési lehetőség A Metall Glas csoport egyik tagja az Alba Glas Kft. Az alig több mint három éve működő cég mára Magyarország egyik meghatározó szigetelő üvegszerkezeteket gyártó üzemévé fejlődött. A közelmúltban új helyre, a Börgöndi út alá költözött. Az új, 3 ezer négyzetméteres csarnok hosszú távon lehetőséget ad a fejlődésre, alkalmas az új technológiák bevezetésére, új üvegszerkezetek gyártására. Az importanyagokból dolgozó kft. a korszerű üvegszerkezetekből ugyanolyan minőséget képes előállítani, mint Európa bármely hasonló üzeme. Így a kivitelezőknek már nem kell Nyugatról beszerezni az építkezéshez szükséges üvegszerkezeteket. Évek óta résztvevői a legnagyobb hazai építőipari kiállításnak, a Construma-nak. Az idén az A pavilon 207/c standján mutatkoznak be. Látható lesz néhány új vezértermékük, mint például az edzett portálüveg, valamint az új strukturális üvegfal. Olyan gyártói háttérrel rendelkeznek, hogy a megrendelőknek kéthetes gyártási határidővel szállítani tudnak minősített ragasztott biztonsági üveget A, B, C kategóriákban, valamint edzett üveget. A korszerű termékeik között megtalálható az üvegszerkezet, amelyben egy üveg biztosítja a reflexiós és fokozott hővédelmet. Terveikben szerepel, hogy őszre tovább bővítik a gyártókapacitást, hogy megfelelhessenek a mindennapos kihívásoknak és a partnereiket a legnagyobb szezon közepén is Az elnöki irodában százszázalékos biztonsággal tudják kiszolgálni. Fontosak a fejlesztések azért is, mert a magyar ablakgyártók kiszolgálásán túl, nyitni szeretnének Kelet- és Dél-Európa felé. Az őszi fejlesztések után egyébként oktatóbázis szerepük is lesz, külföldi dolgozók náluk tanulják majd a szakmai fogásokat, az új szerkezetek gyártásának technológiáját. Az Alba Glas nem csak a nagy megrendelőket fogadja szívesen, hanem a lakossági igényeket is ugyanolyan gyorsan és minőségben teljesíti. A Börgöndi úti telepük mindenki előtt nyitva áll. A cég a szigetelőüveg-szerkezetek minden fajtáját gyártja. Így beszerezhetők tőlük a hőszigetelő üvegszerkezetek, a fokozottan hő- és hangszigetelő üvegek, a személyi és vagyonvédelmet szolgáló biztonsági üvegszerkezetek, a tűzvédelmet szolgáló üvegek és napvédelmet ellátó üvegszerkezetek is. A kínálat a jövőben az úgynevezett strukturális üvegszerkezetekkel bővül, amelyeket az üvegpalotákon csodálhatunk. Hálózati vezetők (balról jobbra): Boros Tibor, Hegyesiné, Kállai Ernő, Király István, Király Rodica, Puskás Sándor, Thúróczy Jánosné, Thúróczy János, Biberc Judit, Dabi Zoltán, Bali Tibor, Czinder József, Tóth Jenő, Jüllich Ádám, Fickert Gábor, Jüllich József

18 1998 Az ALBA GLAS Kft m2-es új vágóüzemet épít. Tevékenységi palettáját szélesíti, a hőszigetelő üveggyártás mellett megjelennek az egyéb üvegmegmunkálások is (pl. fazettázás, fúrás, üveghajlítás stb.). Újabb hazai versenyfutások A világban: És nálunk nálunk és A világban: Orbán Viktor kormányt alakít. Bill Clinton botrányba keveredik titkárnőjével, Monica Lewinsky-vel. Súlyos árvizek Kárpátalján, 400 ezer ember hagyja el a lakóhelyét. Elindul a Romantika TV csatorna. A Metall Glas Kft átalakult részvénytársasággá, alaptőke emelés történt. Az Alba Glas Kft 1600 m 2 -es új vágóüzemet épített. Elkezdődött az üvegfeldolgozás: csiszolás, fúrás, fazettázás, üveghajlítás, gravírozás. Fejér Megyei Hírlap, március 20. Az üveg Az üveg egyik jellemző tulajdonsága, hogy átlátszó, ám a század egyik meghatározó építőanyagaként ennél többet is kell teljesítenie. Önmagában erre képtelen az üveg, a technikai fejlesztések során azonban olyan, szinte mérhetetlen vékonyságú rétegekkel vonják be, vagy edzik, és ragasztják, hogy alaptulajdonsága mellé még GE vezetőivel és kollégákkal Budapesten számtalan jó csatlakozik. Nagyjából ez derült ki a laikus számára azon a nemzetközi szimpóziumon, melyet az Alba Glas Kft. rendezett csütörtökön a székesfehérvári Technika Házában. Az üveg és a szilikon szinte elválaszthatatlan egymástól, alapanyagukat tekintve erős rokoni szálak fűzik őket egymáshoz derült ki a General Electric Silocone képviselője előadásából. Kállai Ernő, az Alba Glas Kft. ügyvezető igazgatója bevezetőjében kitért arra, hogy mennyire fontos az építészetben az úgynevezett K, vagyis a hő átbocsátási érték. Ennek csökkentése minden üvegkészítő alapvető feladata. Bemutatták azokat a német bevonatos üvegeket, melyet több réteggel, például ezüsttel és fémdioxiddal kezelnek. Ablakszerkezetté alakítva, jelentősen csökkenthető a hő átbocsátási érték, ami normál üveg esetében 5,8 K, a nemes gázzal töltött két üvegrétegű ablakoknál az érték 0,4-re szorítható. Nagy versenyfutás kezdődött az OrosházaGlas Budapest Kft-vel és a szegedi Szilánk Kft-vel Fejér Megyei Hírlap, május 29. Átlátható tiszta könnyed... Üzemavató egy cégnél, amely két-háromévente túlnövi magát Az 1993-as alapítás után egy 800 négyzetméteres bérleményben kezdték meg a munkát. Három év múlva saját telephelyet vásároltak egy háromezer négyzetméteres csarnokkal. Újabb két év elteltével kinőtték ezt a csarnokot is, ekkor fogalmazódott meg egy új beruházás gondolata. A gondolatot tett követte, s mintegy 250 millió forintos beruházás eredményeként elkészült a tegnap átadott új üzemcsarnok. Az Alba Glas Kft. tagja annak a Metall Glas Rt.-nek, amelynek fő tulajdonosa és elnök-vezérigazgatója Jüllich Ádám. Tegnap ő köszöntötte azt a közel 150 meghívottat, akik között a barátokon, ismerősökön és hazai partnereken túl a külföldi üzlettársakat is üdvözölte. Méghozzá néhány udvarias mondattal saját nyelvükön a német, osztrák, horvát, szlovák, román vendégeket. Jüllich Ádám elmondta: a csiszoló és vágóüzem kapacitása az új beruházás révén megháromszorozódott, s a vágási veszteség is jelentősen csökkent. A korszerű gépekkel, berendezésekkel el tudják érni, hogy a megtakarítás évente tíz kamion üvegnek felel meg. A beruházás forrása felerészben saját erő, a másik 50 százalékot minisztériumi pályázaton nyerték el. A fél éve folyó próbaüzem eredményei biztatóak - fogalmazott a tulajdonos. Sok mindenre büszke ez a város - mondta köszöntőjében dr. Lőrinczy Attila, Székesfehérvár alpolgármestere. - A múltunkra, oktatásunkra, kultúránkra, a város sportéletére, az ipar és a szolgáltatások fejlődésére, de a legbüszkébbek akkor lehetünk, ha azt látjuk, hogy saját erőből megvalósul valami. Itt is erről van szó, hiszen az Alba Glas Kft. magyar tulajdonú, intenzíven fejlődő cég. Amit gyárt, az a tisztaságot, az átláthatóságot, a könnyedséget fejezi ki. A tegnapi avatás ünnep volt a hőszigetelt üveggyártásban piacvezető, gyors ütemben fejlődő cég életében. zs. f. Magyarország, Csehország és Lengyelország belép a NATO-ba. A Hortobágyi Nemzeti Park a Világörökség része lett. Kivonják forgalomból az 50 filléres érmét. Britney Spears beénekli a világba a Baby One More Time című számot

19 1999 Kiszámoltam annak idején, hogy a technikusi fizetésből 30 év alatt tudnám felépíteni a házat, így aztán úgy döntöttem: csinálnom kell valamit, ha előbbre akarok jutni Fejér Megyei Hírlap, szeptember 25. Egy garázsban kezdődött... Jüllich Ádám, a profilgyártó maszekból lett üvegkereskedő Kiszámoltam annak idején, hogy a technikusi fizetésből 30 év alatt tudnám felépíteni a házat, így aztán úgy döntöttem: csinálnom kell valamit, ha előbbre akarok jutni emlékszik vissza a kezdetekre Jüllich Ádám, aki ma a fehérvári központú Metall Glas Rt. elnök-vezérigazgatójaként a hazai üveges szakma egyik legismertebb szereplője. A cég idén 15 éves, fejlődésének története a hazai politikai, gazdasági változások tükrében is tanulságos. A ma 42 éves Jüllich Ádám viszonylag korán nősült, az esküvőn összetáncolt pénz éppen elég volt egy öreghegyi telekre. A Köfém technikusa a házépítésbe úgy vágott bele, hogy már az elején látszott: azzal a fizetéssel soha nem tudja befejezni. Összeálltunk páran 1984-ben, s az akkori lehetőségeknek megfelelően géemkát alapítottunk, ez volt a Metall GM. Innen-onnan szerzett hulladék anyagból eszkábáltuk össze azt a profilgyártó gépet, amivel aztán az udvari, 14 négyzetméteres garázsban kezdtük el gyártani az ablakgyártásban használatos, úgynevezett távtartó alumínium profilt. Kis garázsban, kicsi gépekkel Rene Fioresevel a Guardian európai kereskedelmi igazgatójával kicsi profilt állítottunk elő, ami ugyanakkor kelendő volt a piacon, mert ez a gyártás a Köfémben a és Kállai Ernővel az Alba Glas avatóünnepségén tonnaterv elszámolás miatt nem volt gazdaságos. Első vevőim különféle szövetkezeti melléküzemágak, kis üveges cégek voltak. Később, amikor a Köfém teljesen leállt az alumínium profilok gyártásáról, a salgótarjáni s az orosházi üveggyáraknak is szállítottunk. A rendszerváltással együtt járó recesszió idején, ben a nagyvállalatok jelentős késedelemmel fizettek, ugyanakkor, járva az országot azt tapasztaltam, hogy hiánycikk az üveg, jószerivel csak pult alól ismeretségek révén lehetett hozzájutni. Ekkor jött az ötlet: ha nincs pénze az orosházi, salgótarjáni gyárnak, akkor fizessen üveggel, majd én azt jó áron eladom. Kis tételeket is szállítottunk, egyre több vevőnk lett, így lettem profilgyártóból üvegkereskedő. Mind többen igényelték a különféle speciális és színes üvegeket, ezért felvettük a kapcsolatot olasz gyártókkal, és konszignációs raktárt nyitottunk Budapesten. Az olasz kapcsolat olyannyira jól alakult, hogy 1991-ben vegyesvállalatot hoztunk létre a kereskedelmi tevékenység- Kállai Ernő ünnepi beszédet tart re, s ma már az üveges szakmához szükséges járulékos termékeket, segédeszközöket, gépeket, gépsorokat is forgalmazzuk ig több mint 300 gépet, gyártósort adtunk el az országban, ami azt jelenti, hogy a hazai üveges szakma százaléka a tőlünk vásárolt gépekkel dolgozik. Amikor a szomszédos országokban is elkezdődött az üvegipar fejlesztése, rögtön léptünk, ma már Romániában, Jugoszláviában, Boszniában is vannak kirendeltségeink. Ezekben az országokban, és természetesen idehaza is, több nyugati termék forgalmazására exkluzív jogokat kaptunk. Az elmúlt években egyfajta profiltisztítás is végbement a cégnél, kiválasztottuk a legjobb beszállítókat, és velük kapcsolatban törekedtünk a már említett jogok megszerzésére. Jüllich Ádám vállalkozása hamar kinőtte az öreghegyi telket. Először megvette a szomszéd portáját, aztán a másik szomszédét is, végül úgy döntött, hogy olyan helyen telepedik meg, amit legalább tíz évig nem fog kinőni. Választása a Sóstó Ipari Parkra esett, ahol egy négyhektáros területen az 1996-ban épült cégközpont és elosztó raktárbázis idén tovább bővül. Tervezik Belgrádban egy raktárbázis létrehozását, szeretnék visszaszerezni, tovább bővíteni a délszláv válság idején elvesztett piacokat. Ez nem kis feladat, hiszen az újjáépítés nagy üzleti lehetőség, amire az olasz, a német és a cseh konkurencia is pályázik. A cég harmadik éve listavezető a hazai üvegforgalmazásban. A 15 évvel ezelőtt, garázsban megtermelt 116 ezer forintos árbevétel mára megsokszorozódott, idén kétmilliárdot meghaladó forgalomra számítanak

20 Átadjuk a logisztikai központot. Fejér Megyei Hírlap, december 17. Külön a profik és az amatőrök Alba Regia SC: tisztújító közgyűlés és más alapszabály Az Alba Regia SC tisztújító közgyűlését tartotta. Az első napirendként Nagy Gábor elnök számolt be az előző közgyűlés óta eltelt munkáról, majd Tamási Béláné ismertette a számvizsgáló bizottság jelentését. Ezt követően az új alapszabályt fogadták el. A változásnak az a lényege, hogy az egyesület közhasznú egyesületté válik és a sporttörvény előírásainak eleget téve szétválasztják a profi és az amatőr sportot szervezetileg is. Végül megválasztották az új elnökséget. Elnök: Nagy Gábor, tagok: Balsay Miklós, Barna Gábor, dr. Cser Palkovics Ferenc, Halász János, Jüllich Ádám, Kékesi Miklós, Korecz Tibor, Márton Zoltán, Minárovits János, Nagy Alajos, Páncsity Ferenc, Senkár László, Sztoján Jenő, Storcz Gyula, Szabó Mátyás. A felügyelő bizottság elnöke Tamási Béláné, tagjai: dr. Bajzák Tamás, dr. Kovácsné Járosy Zsuzsanna. nálunk Befejeződött a Metall Glas Rt. beruházása a Holland fasor 5. alatt, megépült a négy csarnokrész utolsó két épülete, átadásra került a logisztikai központ. Automata üvegvágás az Alba Glas Kft. Börgöndi úti telephelyén Üzemi látkép és A világban: Vlagyimir Putyin lesz Oroszország elnöke Hivatalába iktatják Mádl Ferenc Köztársasági elnököt A Kurszk tengeralattjáró teljes legénységével elsüllyed Elhunyt Walter Matthau, Oscar-díjas színész