BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Gazdaságdiplomácia szakirány

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Gazdaságdiplomácia szakirány"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Gazdaságdiplomácia szakirány TOBORZÁS ÉS KIVÁLASZTÁS A MANPOWER MUNKAERŐ-SZERVEZÉSI KFT.-NÉL Készítette: Dollenstein Nóra Virág Budapest, 2010

2 Tartalomjegyzék Bevezetés Magyarország munkaerő-piaci helyzetének bemutatása Munkaerő-piaci áttekintés és közötti időszakról Munkaerő-piaci helyzetkép, Foglalkoztatottság Munkanélküliség Gazdasági aktivitás Foglalkoztatókkal kapcsolatos adatok Munkaerő-közvetítés Magyarországon Előrejelzés A Manpower vállalat bemutatása A Manpower története Tevékenységkör, az egyes szolgáltatások bemutatása, rövid jellemzésük Munkaerő-közvetítés Munkaerő-kölcsönzés Külföldi munkaerő-közvetítés - Cross Border Connections Try & Hire Munkaügyi kihelyezés-outsourcing Manpower Professional Training Power - A Manpower tanácsadási és képzési üzletága Informatika Hierarchikus és munkaköri vállalat-felépítés Gazdálkodás Humán erőforrás Ügyfelek Stratégia A munkaerő toborzása és kiválasztása Toborzás Belső forrásból történő toborzás Külső forrásból történő toborzás A munkaerő-toborzás lépései Kiválasztás

3 Kiválasztási folyamat lépései Projektterv A fizikai munkások toborzásának és kiválasztásának idő- és költségterve Első hét Második hét Harmadik hét Negyedik hét Költségterv A toborzás során szerzett tapasztalatok A pénzügyi asszisztensek toborzásának és kiválasztásának idő- és költségterve Első hét Második hét Harmadik hét Negyedik hét Költségterv A toborzás során szerzett tapasztalatok Toborzási problémák okainak vizsgálata Fejlesztési javaslatok Kommunikációs hálózat kiszélesítése A munkavállalók mobilitási problémáinak csökkentése A Manpower Kft. ismeretségének bővítése a cégek, illetve az iskolák körében Kiválasztó program fejlesztése Internetes regisztráció segítése Összegzés Irodalomjegyzék Ábrajegyzék Táblázatok jegyzéke

4 Bevezetés Tanulmányaimat 2006-ban nemzetközi gazdálkodás szakon kezdtem, majd a gazdaságdiplomácia szakirányt választottam. Ennek ellenére egy, a tanulmányaimtól kissé távol eső területen volt alkalmam teljesíteni a szakmai gyakorlatot. Egy humán erőforrás szolgáltatásokkal foglalkozó cégnél kaptam állást, így tizenöt hetes szakmai gyakorlatomat a Manpower Munkaerő-Szervezési Kft. kecskeméti irodájában töltöttem szeptemberétől. A gyakorlati idő során személyes tapasztalatokat szerezhettem a magyarországi munkaerő-piac helyzetéről. Rengeteg munka nélkül maradt emberrel találkoztam, beszélgettem. Munkámat egy HR-asszisztens, Busa Krisztián mellet végeztem. Szinte minden munkafázisban részt vehettem. Elsősorban adminisztratív feladatokat láttam el, rögzítettem az egyes jelentkezők regisztrációját, különböző táblázatok készítésével segítettem a bérszámfejtő kolléganő munkáját, ezen kívül telefonos egyeztetésekkel, illetve az önéletrajzok előszűrésével foglalkoztam. Mindezek mellet volt alkalmam belelátni az interjúztatásba is, ugyanis részt vehettem a kecskeméti irodában zajló interjúkon. Munkám során rá kellett döbbenem, hogy a számos állás nélküli ember ellenére nem is olyan egyszerű egy-egy pozícióra megfelelő embert kiközvetíteni a megrendelő cégekhez. Ennek számos oka lehet, melyek közt elsősorban a szakmai tapasztalat, vagy az elégtelen idegennyelv-tudás is szerepel. A gyakorlati időm alatt mind szellemi, mind fizikai foglalkozásúak kiválasztásával foglalkoztam. A két csoport toborzási és kiválsztási folyamata között jelentős kölönbségek vannak, ezért dolgozatomban egy-egy konkrét példát írok le mindkét csoport toborzására, illetve kiválasztására vonatkozóan. Célom, hogy az egyes toborzások részletes folyamatának leírásával rávilágítsak azokra a pontokra, amelyeken módosítani lehetne a hatékonyság javítása érdekében. Tehát azt kívánom vizsgálni, hogy egy betanított, illetve egy asszisztensi munkakör esetében hol 5

5 és hogyan érdemes toborozni, mely csoportnál milyen médiát érdemes alkalmazni figyelembe véve a pénz- és időbeli ráfordításokat is. A kutatáshoz elsősorban a cég által rendelkezésemre bocsátott adatokat, illetve személyes tapasztalataimat használtam fel. A toborzás során rendkívül fontos, hogy tisztában legyünk az adott munkaerő-piac helyzetével. Éppen ezért dolgozatomban először szemléletes ábrákkal mutatom be a magyar munkaerő-piacot. Egy rövid áttekintéssel ig, majd az elmúlt két év legjellemzőbb mutatóit, illetve azok változását. Mivel egy olyan projektet írok le, melyet a Manpower Kft. bonyolított le, ezért nélkülözhetetlennek tartottam a cég bemutatást. Tehát a Manpower Kft. történetét, tevékenységét írom le, röviden bemutatom a cég egyes szolgáltatásait, szervezeti felépítését, humán erőforrását és stratégiáját. Ezt követően a munkaerő kiválasztásáról és toborzásáról írok általánosan. Bemutatom az egyes toborzási módszereket, a külső illetve belső forrásból történő toborzást, a toborzás és kiválasztás lépéseit. Végül a konkrét projekteket mutatom be. Először a betanított munkások nagyobb számú toborzásának folyamatát és költségeit vezetem végig, majd ugyanezt a folyamatot vizsgálom pénzügyi asszisztenseknél. A toborzás és kiválasztás folyamatát volt szerencsém személyesen végigkövetni, közben kutatásokat is végeztem. Így saját tapasztalataim alapján, az egyes csoportoknál jellemző toborzási nehézségek ismeretében szeretnék következtetéseket levonni arra vonatkozóan, hogy melyik toborzást hogyan lehetne hatékonyabbá tenni, és hogyan. A levont következtetéseim alapján tehát a Manpower Kft. számára remélhetőleg használható fejlesztési ötleteket fogalmazok meg. 6

6 1. Magyarország munkaerő-piaci helyzetének bemutatása 1.1. Munkaerő-piaci áttekintés és közötti időszakról Magyarországon között a éves korosztályhoz tartozók foglalkoztatási rátája 53.6 százalékról 57,3 százalékra nőtt. Mind a férfiak, mind a nők foglalkoztatása hasonló mértékben változott, de a férfiak uniós átlaghoz viszonyított foglalkoztatási lemaradása továbbra is nagyobb, mint a nőké. A évesek foglalkoztatási rátája 1998 óta csökkent, ami a tanulással töltött idő meghosszabbodásával magyarázható. Az éves korcsoport foglalkoztatási rátája a kilencvenes évek vége óta lényegesen nőtt. Ez elsősorban a nyugdíjba vonulási szabályok változásával magyarázható. A mezőgazdaságban dolgozók aránya 7,4 százalékról 4,7 százalékra, a feldolgozóiparban dolgozóké pedig 24,7 százalékról 22,2 százalékra csökkent 1998 és 2007 között. A szolgáltatásban dolgozóké viszont 4,4 százalékponttal emelkedett ugyanebben az időszakban. 1. sz. ábra: Munkanélküliek száma Ezer fő Munkanélküliek száma Év Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján Ahogy azt a fenti ábra is mutatja, a munkanélküliek száma 1998-tól 2001-ig folyamatosan mérséklődött, ezt követően évről évre emelkedett és 2006-ban meg is haladta az 1998 évit, ekkor fő volt munkanélküli re viszont ismét mérséklődött a munkanélküliek száma 1,5 százalékponttal. 7

7 A két évnél hosszabb ideje munkát kereső tartós munkanélküliek száma 2002-ben volt a legalacsonyabb, amihez képest számuk 2007-re több mint másfélszeresére emelkedett. A tendencia azt mutatja, hogy egyre nehezebb munkát találni azoknak, akik már hosszabb ideje nem dolgoznak. 2. sz. ábra: Munkanélküliek száma nemek szerint Ezer fő 200 Munkanélküliek száma nemek szerint férfi nő Év Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján 1998-ban volt a legnagyobb eltérés a férfi és női munkanélküliek számában, ekkor 60ezer fővel több volt a férfi munkanélküli tól 2006-ig számuk folyamatosan közelített egymáshoz, ekkor fővel volt magasabb a férfi munkanélküliek száma tól a női munkanélküliek számának csökkenésével ismét távolodott egymástól a két érték. A nők alacsonyabb létszáma elsősorban a gyermekvállalással gyesen, gyeden lévő illetve főállású anyák magyarázható. 3. sz. ábra: Munkanélküliségi ráta % Munkanélküliségi ráta 7,8 7 7,2 7,5 7,4 6,4 5,7 5,8 5,9 6, Év Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján 8

8 A munkanélküliségi ráta 1998 és 2001 között 7,8 százalékról 5,7 százalékra csökkent, majd 2002-tõl növekedést mutatott, de a legmagasabb munkanélküliségű 2006-os évben is valamivel alacsonyabb (7,5%) volt, mint 1998-ban Munkaerő-piaci helyzetkép, A gazdasági válság hatására 2009-ben Magyarországon a foglalkoztatottak létszáma jelentősen alacsonyabb, a munkanélkülieké pedig lényegesen magasabb volt, mint egy évvel korábban, amikor a kedvezőtlen munkaerő- piaci tendenciák csak az év utolsó negyedévét jellemezték Foglalkoztatottság 4. sz. ábra: Foglalkoztatottak és munkanélküliek száma Ezer fő Foglalkoztatottak és munkanélküliek száma ,4 3781,9 329,2 420, Év Foglalkoztatottak létszáma: Munkanélküliek létszáma: Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján A foglalkoztatottak létszáma (15-74 éves korosztály) 2,5 százalékponttal csökkent, a munkanélküliek létszáma pedig 22 százalékponttal nőtt 2008-ról 2009-re. A éves korosztályba 2009-ben 3751 ezer foglalkoztatott tartozott, az erre a korcsoportra számított foglalkoztatási ráta 55,4 százaléknak felelt meg. Ez 9,4 százalékponttal maradt el az Európai Unió 27 tagországára publikált 64,8 százalékos átlagtól. Ezen belül pedig a férfiak foglalkoztatottsága mutat nagyobb elmaradást az uniós átlagtól. Az uniós viszonylatban igen kedvezőtlen magyar foglalkoztatási ráta egyik oka az alapfokú 1 Statisztikai tükör II. évfolyam 49. szám május 08. 9

9 iskolai végzettségűek rendkívül alacsony munkaerő-piaci jelenléte. Magyarországon a éves alapfokú iskolai végzettségűeknek csak 25,7 százaléka minősült foglalkoztatottnak 2009-ben, míg az EU-27 átlaga 46,2 százalék volt ben a legnagyobb létszámveszteséget a feldolgozóipar szenvedte el, ahol egy év alatt 58 ezer fővel (6,8%-kal) csökkent a foglalkoztatottak száma. A relatíve nagyobb létszámleadó gazdasági ágak közé tartozott még az építőipar (6%) és a kereskedelem (5%). A versenyszférában foglalkoztatottak száma jelentősen visszaesett, a költségvetésben dolgozóké pedig emelkedett. Az év során csökkent a vállalkozásoknál foglalkoztatottak száma is, az iparban, azon belül is a feldolgozóiparban következett be a legdrasztikusabb, több mint 80 ezres létszámcsökkenés Munkanélküliség A 2008 őszén kibontakozó gazdasági válságra visszavezethető üzembezárások, létszámleépítések következtében nagymértékben nőtt az állástalanok száma. A év közötti munkanélküliek száma éves átlagban már 420 ezer volt, 92 ezer fővel, 27,8 százalékponttal magasabb, mint egy évvel korábban. A munkanélküliségi ráta a évi 7,9 százalékról 10,1 százalékra emelkedett, ami 1995 óta a legmagasabb érték. A munkanélküliségi ráta mindkét nem esetében jelentősen nőtt, mivel azonban a válság főként jellemzően a férfi munkaerőt alkalmazó ágazatokat sújtotta, a férfiak munkanélküliségi rátája 2009-ben újra meghaladta a nőkét ben megváltozott a munkanélküliek álláskeresés időtartama szerinti összetétele. Nőtt a friss munkanélküliek aránya, azaz azoké, akik kevesebb, mint 12 hónapja kerestek állást (51,6%-ról 57,0%-ra), míg a tartósan, legalább 1 éve állást keresők aránya 48,4 százalékról 43,0 százalékra csökkent. Ezzel a munkakeresés átlagos időtartama is 16,5 hónapra rövidült. Az adminisztratív forrásból származó adat, az úgynevezett nyilvántartott álláskeresők száma 2009-ben 558 ezer fő volt, 14 százalékponttal magasabb, mint 2008-ban. 2 2 Statisztikai tükör IV. évfolyam 14. szám február

10 5. sz. ábra: Nyilvántartott álláskeresők száma Nyilvántartot álláskeresők száma Fő Év Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján 6. sz. ábra: Üres álláshelyek számának alakulása Üres álláshelyek számának alakulása Db január-március április-június júliusszeptember októberdecember Időszak Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján Ahogy azt az ábra is mutatja 2009-ben, 2008 azonos időszakaihoz képest jelentősen csökkent az üres álláshelyek száma. Ez is a válság következménye utolsó időszakában viszont már enyhe javulás figyelhető meg Regionális különbségek Magyarország egyes régiói között igen jelentős különbségek figyelhetőek meg, így az ország munkaerőpiacának vizsgálatakor ezeket az eltéréseket is figyelembe kell venni. A legelmaradottabb régiók közé Észak-Magyarország, és az Észak-alföld sorolhatók. 11

11 Legfejlettebbnek pedig a Nyugat-Dunántúl mondható. A különbségeket az alábbi ábra is jól szemlélteti. 7. sz. ábra: Foglalkoztatási és munkanélküliségi ráta régiónként Foglalkoztatási és munkanélküliségi ráta az egyes régiókban % III. negyedévében ,4 50,4 52, ,6 43,2 43,5 47, , ,6 10,4 14,1 7, ,8 0 Közép-Magyarország Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján Régió Foglalkoztat ási ráta Munkanélküli ségi ráta A munkanélküliségi ráta az alacsonyabb munkanélküliség jellemezte régiókban csökkent, míg a rosszabb helyzetben lévő régiókban nőtt az 1998 és 2007 közötti időszakban. Ez a folyamat a regionális különbségek erősödését jelzi. A munkanélküliségi ráta 2009-ben Közép-Magyarországon, illetve Közép- és Dél- Dunántúlon a legalacsonyabb. Ezeken a területeken 2,7, illetve 2,4 százalékponttal alacsonyabb volt a ráta az országos átlaghoz képest. A munkanélküliségi ráta alapján legelmaradottabb területek közé Észak-Magyarország, és az Észak-alföld sorolhatók Gazdasági aktivitás Gazdaságilag aktívak Gazdaságilag aktívak azok, akik megjelennek a munkaerőpiacon, azaz a foglalkoztatottak és a munkanélküliek. A magyar lakosság aktivitási aránya 2009-ben 54,7 %, vagyis a népesség 54,7%-a gazdaságilag aktív. Ez mindössze 1 százalékponttal magasabb a 2008-as értéknél. 12

12 Inaktivitás Gazdaságilag inaktívak azok akik a vonatkozási héten nem dolgoztak, illetve nem volt rendszeres jövedelmet biztosító munkájuk, és nem is kerestek munkát, vagy kerestek de nem tudtak volna munkába állni. 8. sz. ábra: éves inaktív népesség főbb megélhetési kategóriák szerint 2009-ben 31,40% éves inaktív népesség főbb megélhetési kategóriák szerint, 2009-ben 12,20% 2,30% 3,60% 10,70% 39,90% Germekgondozási ellátásban részesülő Nyugdíjszerű ellátásban részesülő Munkanélküli ellátásban részesülő Árvaellátásban, ápolási díjban részesülő Nappali tagozaton tanuló Egyéb inyktív Forrás: Saját szerkesztés a KSH adatai alapján 2009-ben a éves inaktív népesség fő volt, ezeknek az embereknek csupán a 13,1 százaléka nyilatkozott úgy, hogy dolgozna, ha lenne rá lehetősége. A többségük viszont nem kíván jövedelemszerző tevékenységet folytatni. A vizsgált korosztályba tartozó emberek leginkább nyugdíjban részesülésük miatt (39,9%) nem kerestek munkát, második legjelentősebb okként pedig az oktatásban való részvételüket (31,4%) jelölték meg. Továbbá jelentős - közel 11% - a gyermekgondozási ellátásban részesülők aránya is Foglalkoztatókkal kapcsolatos adatok 2009 első félévben a KSH statisztikái szerint jelentősen nőtt a felszámolási és végelszámolási eljárás alá került társas vállalkozások száma. Június 30-án a regisztrált gazdasági szervezetek száma 1 millió 670 ezer volt, 46 ezerrel több, mint egy évvel korábban, ezen belül az első félévi emelkedés 16 ezer. 13

13 A növekedés a bejegyzett vállalkozások számának 15 és fél ezret meghaladó, valamint a nonprofit szervezetek számának félezres bővüléséből adódott, miközben a költségvetési és társadalombiztosítási szervezetek száma tovább csökkent. A regisztrált vállalkozások számának növekedését mind a nyilvántartott társas vállalkozások (1,1 százalék), mind az egyéni vállalkozások (0,9 százalék) számának az év első félévében bekövetkezett bővülése okozta. Összességében a vállalkozások száma az első félévben 1 százalékkal nőtt, és 3 százalékkal haladta meg az egy évvel ezelőtti szintet. A KSH közleménye szerint az első félévben történt új regisztrációk száma nem hasonlítható össze a tavalyi év azonos időszakának adataival. Ennek oka, hogy nagyrészt első félévében regisztrálták magukat az adóhatóságnál a mezőgazdasági őstermelők. A társas vállalkozások bejegyzéseinek a száma a tavaly az első félévi szint 90,2 százalékára esett vissza. A vállalkozói igazolvánnyal rendelkező egyéni vállalkozások regisztrációinak száma negyedével csökkent. A felszámolási eljárás alá került társas vállalkozások száma 5710 volt (26 százalékkal emelkedett). A legtöbb felszámolást a középvállalkozások körében indították, több mint 3 és félszer annyit, mint 2008 első félévében. Ugyanez az arány a vállalkozás főtevékenységét tekintve a pénzügyi, biztosítási tevékenység ágazatban a legmagasabb, és a Nyugat-Dunántúli régiót érinti legjobban Munkaerő-közvetítés Magyarországon A magyar cégek szerint hasznos közvetítőkhöz fordulni, ugyanis a magas szintű szolgáltatások mellett információkat kaphatnak a munkaerőpiac alakulásáról, így időt és pénzt spórolhatnak vállalatuk számára. A munkaerő-közvetítés és a fejvadászat mára hazánkban is külön szakmává fejlődött. Ezt tükrözi az elérhető szolgáltatók növekvő száma, felkészültségük növekedése, valamint az, hogy ma már a multinacionális cégek mellett egyre több magyar 3 14

14 tulajdonban lévő vállalat is igénybe veszi szolgáltatásaikat. Emellett az álláskeresők is egyre szívesebben keresnek állást közvetítőn keresztül. A közvetítési szolgáltatást igénybe vevő cég szempontjából nemcsak az ár és a fizetési feltételek fontosak, hanem az is, hogy a tanácsadónak megfelelő ismeretei legyenek a vállalat működéséről, felépítéséről, valamint az adott pozícióval kapcsolatos elvárásokról. Megfelelő jelöltek csak akkor találhatók, ha a tanácsadó a munkakör betöltéséhez elvárt szakmai feltételek megléte mellett azt is meg tudja ítélni, hogy a jelentkező megfelel-e az adott cég által képviselt értékeknek, beleillik-e a jelenlegi csapatba. A hatékony működés szempontjából tehát fontos, hogy a jelölt megfeleljen a cég kultúrájának és a vállalat által megfogalmazott kompetenciáknak, értékeknek. Ezekkel a kulturális elvárásokkal a jelöltnek is tisztában kell lennie ahhoz, hogy hosszú távon sikereket érhessen el a cégnél. A piac gyors változását követnie kell a közvetítő cégeknek, sőt a bekövetkező változásokat előre ismerniük kell ahhoz, hogy minél gyorsabban alkalmazkodni tudjanak a kialakult helyzethez. Csak azok a tanácsadó cégek nyújthatnak megfelelő szolgáltatásokat, akik nagymértékű rugalmassággal és alapos ismeretekkel rendelkeznek a munkaerőpiacot érő hatásokról. A vállalatok érdeke, hogy egy-egy projekt során az összes fontos információt átadja a tanácsadó részére, aki így az első pillanattól hatékonyan tudja munkáját végezni. 4 A tavalyi évben kevés megrendelés és rendkívül sok pályázó jellemezte a munkaerőközvetítők munkáját. A munkaközvetítés gyakorlatilag a gazdasági élet indikátora. A gazdaság fellendülésekor szárnyal a közvetítő, ellenkező esetben viszont eltűnnek a megrendelők, a cégek beszüntetik a felvételt, legrosszabb esetben pedig leépítéssel csökkentik kiadásaikat. A multinacionális cégeknél hosszú, a kis- és középvállalkozásoknál pedig rövid a kiválasztás folyamata. A kis- és középvállalkozásnak ugyanis nincs ideje arra, hogy több hónapig várjon egy-egy üresen maradt pozíció feltöltésére. A multinacionális 4 15

15 vállalatok viszont a jelentkezők rendkívül magas száma miatt megtehetik, hogy akár 3-4 hónapon keresztül is szelektálnak közülük, hogy a tökéletes embert alkalmazzák. Az lenne logikus, hogy sokkal könnyebb dolga van most egy közvetítő cégnek, hiszen több szakemberből könnyebb a jót kiválasztani. Azonban a valóban sok, munkanélküli szakember ellenére sokkal nehezebb a dolguk, mint korábban. A válság előtt egy-egy pozícióra átlagosan tízen jelentkeztek. Most előfordul, hogy akár száz önéletrajz érkezik egy lehetőségre. Ha ma föltesznek a honlapjukra egy álláshirdetést, akkor már az első pár nap több százan jelentkeznek rá. A kiválasztás folyamata azért is nehezebb, mert régebben nagyjából a hirdetésben elvárt profillal jelentkező szakemberek jelentkeztek. Azonban egy idő után azt vették észre, hogy a legkülönbözőbb képesítésekkel jelentkeztek mindenféle pozícióra. Például a szakács jelentkezett logisztikai munkára, a tornatanár programozónak, a titkárnő könyvelőnek. Annyira elkeseredettek az emberek, hogy mindent megpróbálnak. Így viszont sokkal több pályázatból kell kiszűrni az adott pozícióra alkalmas jelölteket. Ez pedig rengeteg időt vesz igénye és lelassítja a tanácsadók munkáját. A lassabb munkavégzés pedig csökkenti a hatékonyságot is. Úgy tűnik azonban, hogy ebből az elkeserítő helyzetből kezdünk kilábalni. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat jelentése ugyanis új állásokról számol be januárban a munkaügyi kirendeltségekhez bejelentett állások száma több mint duplájára nőtt decemberhez képest. A munkáltatók ebben a hónapban 30,1 ezer új álláslehetőséget jelentettek be, ami az előző hónaphoz képest 108,1 százalékos, az előző év januárjához képest pedig 157,2 százalékos növekedést mutatott Előrejelzés A Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetkezete (SZTMSZ) szerint 2010-ben fizikai munkára kevesebb igény lesz, a szellemi munkákra viszont nőni fog a kereslet. A válság hatására visszaesett mind az alacsony képzettséget igénylő munkahelyek, mind az irányító pozíciók száma. Az SZTMSZ szerint keresettek a speciális képzettséggel 5 16

16 rendelkező szakemberek, így például a villamos- és gépészmérnöki diplomával rendelkezők, valamint a profi nyelvtudású könyvelők. 6 Manpower első negyedévére vonatkozó előrejelzése szerint romlani fog a munkakeresők helyzete, mivel több munkaadó tervez létszámcsökkentést, mint munkaerő felvételt. A kilenc szektorból és nyolc régióból kiválasztott magyar munkaadók a gyáripar területén a legbizakodóbbak, a mezőgazdaság és a vendéglátóipar pedig a két legkevésbé optimista ágazat. Utóbbi a szezonális hatásokkal magyarázható második negyedévére vonatkozó előrejelzés szerint az előző negyedévhez képest a magyar munkaadók munkaerő-felvételi várakozásaiban enyhe javulás figyelhető meg. A munkaadók szerint a vendéglátó szektorban és az áram-, gáz- és vízellátási ágazatban várható mérsékelt létszám növekedés a második negyedév során. A leggyengébb foglalkoztatási kilátásokra a gyáriparban számítanak. A munkaerő-felvételi hajlandóság alacsony a nagy- és kiskereskedelmi szektorban és az építőiparban is. A munkaerőfelvételi kilátások viszont javultak bizonyos iparágakban az előző negyedévhez képest. Jelentős növekedés figyelhető meg mind a mezőgazdaság, vad-, erdő- és halgazdálkodási, mind a vendéglátó ágazatokban. Az áram-, gáz- és vízellátási, valamint a szállítmányozás, építőipar, raktározás és kommunikáció ágazatokban egyaránt mérsékelt előrelépés látható. Azonban a gyáripar szektorban tevékenykedő munkaadók jelentős csökkenést jósolnak

17 2. A Manpower vállalat bemutatása 2.1 A Manpower története A Manpowert Inc.-t 1948-ban az Egyesült Államokban két ügyvéd, Elmer Winter és Aaron Scheinfeld alapította. Az első irodák Illinois államban Milwaukeeban és Chicagoban voltak. Az első két iroda megnyitása utáni időszakban folyamatos terjeszkedés jellemezte a céget, melynek következményeként 1954-ben megnyílt az első franchise. Elmer Winter és Aaron Scheinfeld 1956-ban nemzetközi céggé lépett elő a Manpower, ugyanis ebben az évben nyílt iroda Montrealban és Torontoban, valamint megkezdte működését Európában is, az Egyesült Királyságban. A Manpower mindig is úttörő és újító szerepet játszott a munka világában. Ezt igazolja az 1963-ban - vagyis akkor, amikor egyáltalán nem volt megszokott a nők munkahelyi jelenléte - elindított White Glove Girl kampány, mely lehetőséget adott a nőknek a munkavállaláshoz. Ugyanebben az évben sikerült betörniük a dél-amerikai, egy évvel később az ázsiai, ezt követően, 1969-ben pedig Közép-Amerika piacra ben a Manpower részvénytársasággá vált azzal, hogy egy teljesen új szolgáltatást nyújtott a New York-i tőzsdén MAN név alatt volt az első olyan pénzügyi év, amikor a bevételének az 50 százaléka az Egyesült Államokon kívüli irodákból folyt be. 18

18 1985-ben már több mint 1000 irodával büszkélkedhettek világszerte ben a Manpower megszerezte az Egyesült Királyság-beli Brook Street Irodát. Egy olyan céget, melynek célja az állandó és ideiglenes, valamint szerződéses személyzet nnszolgáltatása irodáknak, elsősorban titkári és könnyűipari pozíciókban. Ezzel a lépéssel a Manpower belépett az állandó üzleti személyzet-szogáltatásba. Ebben az évben a cég összárbevétele meghaladta az 1 milliárd USD-t ben a Manpowernek már több mint 2000 irodája volt, az eladás pedig meghaladta az 5 milliárd dollárt ben a Manpower elkezdte az outsourcing ajánlását ügyfeleinek. Tekintettel az ügyfelek igényére a Manpower elkezdte bevezetni a HR és vezetői szolgáltatás nyújtását korlátozva. (2003-ban több országon keresztül kiterjesztették ezt a szolgáltatást, és egy hivatalos üzleti ágazat lett 2004-re Manpower Business Solutions néven.) 1998-ban a Manpowernek több mint 3000 irodája volt, több mint 50 országban. Az éves bevétel pedig meghaladta a 10 milliárd dollárt. A hálózat folytatta a terjeszkedést újabb ezer iroda megnyitásával, és mindössze négy év alatt megduplázta az eladást ben bevezették a Manpower Professional szolgáltatást, amely a Manpower Technic ágazat újraszervezése az Egyesült Államokban és Kanadában. A szolgáltatás fő célja szellemi foglalkozásúak közvetítése, mint például: mérnökök, pénzügyi, tudományos és telekommunikációs, valamint számítástechnikai szakemberek ben szolgáltatásait kiterjesztette a hátrányos helyzetűekre, valamint a fogyatékosokra abból a célból, hogy integrálja ezeket az embereket az alkalmazásukat hátráltató korlátokat megszüntetésével. Teljes mértékben új szolgáltatás volt ez a munkaerő piacon, melybe mind a magán, mind a közszférát bevonta. Ugyanebben az évben megjelent Svédországban is ban a Manpower már több mint 4000 irodával rendelkezett világszerte ben a Manpower Görögországban az Olimpiai játékok megszervezése kapcsán számos területen kapott megbízásokat, és ezzel rekord bevételre tett szert ben a Manpower nemzetközi együttműködést hozott létre Kínával, amely az első a kínai kormány részéről. Célja, hogy fejlesszék a HR stratégiákat és az infrastruktúrát 19

19 azért, hogy támogassák az ország gyorsan fejlődő munkaerejét. Ebben az évben az éves bevétel 15 milliárd dollár volt ban az alábbi új logot vezették be: januárjában a Manpower megszerzi a Clarendon Parker Middle East nevű céget, ezzel a Közép Keleten első számú piacvezetővé válik a munkaerő-közvetítésben az Egyesült Arab Emirátusokban, Bahrainban, Kuwaitban, Qatarban és Szaúd-Arábiában évforduló 2008-ban megünnepelték, hogy a Manpower 60 éven keresztül segített szervezeteknek, és egyéneknek világszerte a munkakeresésben. A cég 1948 óta elérte a 22 milliárd dolláros értéket mindössze három ügyvezető és társalapító együttműködésével, ők hárman: Elmer Winter, Mitchell Fromstein és a jelenlegi ügyvezető igazgató: Jeff Joerres ben a Manpower az első külföldi multinacionális cég, amely engedélyt kapott Vietnamban, méghozzá 100 százalékban külföldi befektetésű. Ezzel 82 országban van jelen, és több mint 4400 irodával rendelkezik világszerte. Az utóbbi időben a Manpower figyelmének középpontjában 5 millió tartós és ideiglenes munkavállalójának, valamint a világszerte 82 országban és területen működő ügyfelének nyújtott szolgáltatások körének bővítése áll. Napjainkban a cég elsődlegesen a munka világában legközelebb bekövetkező változásokra koncentrál, illetve felkészül a jövőbeli eseményekre

20 2.2. Tevékenységkör, az egyes szolgáltatások bemutatása, rövid jellemzésük 9. sz. ábra: Manpower Kft szolgáltatásai Munkaerő kölcsönzés Tanácsadás és tréning Munkaerő közvetítés MANPOWER Nyelvi- és OKJ-s képzés Munkaerő kihelyezés Forrás: www. manpower.hu letöltés ideje: december 3. Vezető kiválasztás Munkaerő-közvetítés A munkaerő-közvetítés egy vagy több jelölt felkutatása az ügyfél számára, akik közvetlenül az ügyféllel kerülnek szerződéses jogviszonyba, általában határozatlan idejű szerződéssel. A Manpower segítséget nyújt a keresési kritériumok meghatározásában, és lebonyolítja a teljes kiválasztási folyamatot. A jelöltekre garanciát vállal. A közvetítések esetén speciális tudással rendelkező, vagy magasabb pozíciókba, közép-, illetve felsővezetői szintekre történő szakemberek keresésére is felmerülhet igény. Ilyen esetben a Manpower Professional a megfelelő választás. A közvetítés a megbízó cég számára kényelmet jelent, hiszen a beérkező önéletrajzokat a Manpower gyűjti és szelektálja. Emellett lecsökkenti a keresés idejét. A jelöltekre vállalt 3 hónapos garancia pedig segít abban, hogy tényleg a legmegfelelőbb pályázó töltse be az adott pozíciót Munkaerő-kölcsönzés A munkaerő-kölcsönzés az időszakosan felmerülő szükségletek - megnövekedett rendelések, szabadság, betegség, szezonális munka - megoldására szolgál. A 21

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május Pályázathoz anyagok a TÁMOP 4.1.1/AKONV2010-2019 Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1/b képzéskorszerűsítési alprojekt Munkaerőpiaci helyzetkép II. negyedév Negyed adatok régiókra bontva 2010. 1.

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2013. április 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2013. március 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2012. december 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus 10. A mai magyar társadalom helyzete Kovács Ibolya szociálpolitikus Népességi adatok Magyarország népessége 2014. január 1-jén 9 877 365 fő volt, amely 1981 óta a születések alacsony, és a halálozások

Részletesebben

A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői

A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői Bács-Kiskun megyében, 2015 januárjában egy év távlatában csökkent a nyilvántartott álláskeresők száma 1456 fővel (5,6%-kal). A nyilvántartott álláskeresők

Részletesebben

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés Optimal Choice for Business RÓLUNK Cégünk, a HRem, 2009 óta működik sikeresen a komplex HR szolgáltatások magyarországi piacán. Kezdetben családi

Részletesebben

Foglalkoztatás- és szociálpolitika

Foglalkoztatás- és szociálpolitika Foglalkoztatás- és szociálpolitika Munkanélküliség 2008/09 I. félév Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu Gazdaságilag aktív nem aktív népesség A gazdaságilag aktív népesség

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Nők a foglalkoztatásban

Nők a foglalkoztatásban projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Nők a foglalkoztatásban Kőrösi Regina Nők foglalkoztatásban az UNIÓ-ban A nők és férfiak közötti esélyegyenlőség alapvető jog és az Európai Unió közös alapelve

Részletesebben

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2013. augusztus - 2015. augusztus

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2013. augusztus - 2015. augusztus A MUNKAERŐ-PIACI HELYZET ALAKULÁSA TOLNA MEGYÉBEN 2015. AUGUSZTUS 2015. augusztus 20-án a Tolna Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási Főosztályának nyilvántartásában 8.581 álláskereső szerepelt, amely

Részletesebben

Nők munkaerő-piaci helyzete - esélyek és veszélyek Budapesten Simonyi Ágnes Budapest, 2012 február 28

Nők munkaerő-piaci helyzete - esélyek és veszélyek Budapesten Simonyi Ágnes Budapest, 2012 február 28 Nők munkaerő-piaci helyzete - esélyek és veszélyek Budapesten Simonyi Ágnes Budapest, 2012 február 28 Átgondolandó A nők foglalkoztatási helyzetének fővárosi sajátosságai - esélyek Női munkanélküliség

Részletesebben

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK A SZLOVÁK-MAGYAR HATÁR MENTI RÉGIÓ MAGYAROLDALÁN(2007ÉS2014 KÖZÖTT) LIII. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS MISKOLC, 2015. SZEPTEMBER 4. A szlovák-magyar határmenti migráció/slovensko-maďarská

Részletesebben

Álláskeresés. Aktív. Passzív. Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása

Álláskeresés. Aktív. Passzív. Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása Aktív Passzív Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása Bejelentkeztem a munkanélküli központban szóltam anyámnak Megfelelő állásajánlat Jogi értelmezés

Részletesebben

Integrált keretrendszer

Integrált keretrendszer Integrált keretrendszer Példa SAP R/3 Humán erőforrás gazdálkodás, személyügy Referencia modell 1 Humánerőforrás Személyzeti ügyek 2 Humánerőforrás Rendszerszervezése Üzleti Költség elszámolási Üzem Könyvelési

Részletesebben

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész 4. előadás 1 Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész 2 1. Erőforrás biztosítási módozatok 2. A belső erőforrás-biztosítás stratégiai választásai 3. Toborzás 4. A kiválasztás 5. Leépítés

Részletesebben

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is December 10-ig embargós! Kapcsolat: Szekeres Katalin +36 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.hu Soha nem voltak ennyire optimisták a magyar munkaadók A Manpower Munkaerő-piaci mutató 6%-on áll,

Részletesebben

Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008)

Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008) Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008) Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu Foglalkoztatottság, gazdasági aktivitás 4. 208.700 fő van jelen a munkaerőpiacon (15-64) Aktivitási

Részletesebben

Közép-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ

Közép-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ Közép-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ Fővárosi Munkaügyi Központ + Pest Megyei Munkaügyi Központ = KMRMK 1082 Budapest, Kisfaludy u. 11. : 303-0722, fax: 303-0717 22 kirendeltség a Közép-magyarországi

Részletesebben

Képzettségi elvárások:

Képzettségi elvárások: Az MP Solutions Személyzeti Tanácsadó Kft. - toborzási és kiválasztási csapata bővítésére - HR gyakornokot keres. HR gyakornok Feladat és felelősségi kör: szaksajtó figyelés és piackutatási projektekben

Részletesebben

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése Tóth István János, PhD tudományos főmunkatárs, MTA KRTK KTI ügyvezető, MKIK GVI

Részletesebben

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Az év társadalomtudatos vállalkozása Magyarország 2007. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Shadow ECOFIN - pénzügyi árnyékkonferencia Budapest, 2011. április 08-09. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú

Részletesebben

Állás azonosító: Foglalkoztató azonosító: Érkeztető bélyegző helye:

Állás azonosító: Foglalkoztató azonosító: Érkeztető bélyegző helye: A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat munkatársa tölti ki Az adatrögzítő neve: Felelős ügyintéző neve: Bejelentés módja: szóban írásban Nyilvántartásba vétel dátuma: Foglalkoztató azonosító: Állás azonosító:

Részletesebben

Foglalkoztatási támogatások 2011-ben Jáger László

Foglalkoztatási támogatások 2011-ben Jáger László Foglalkoztatási támogatások 2011-ben Jáger László kirendeltségvezető Támogatások Foglalkoztatás bővítését elősegítő bértámogatás Pályakezdők munkatapasztalat szerzés támogatása Mobilitási támogatás MKKv

Részletesebben

FEJÉR MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE, TÁMOGATÁSI LEHETŐSÉGEK. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

FEJÉR MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE, TÁMOGATÁSI LEHETŐSÉGEK. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. FEJÉR MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE, TÁMOGATÁSI LEHETŐSÉGEK Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A MEGYE FŐBB FOGLALKOZTATÁSI MUTATÓI 2012. IV. NEGYEDÉVBEN A KSH munkaerő-felmérés

Részletesebben

54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő

54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

Felsőoktatási intézmények tevékenységének minőségi dimenziói c. párbeszéd konferenciához

Felsőoktatási intézmények tevékenységének minőségi dimenziói c. párbeszéd konferenciához Felsőoktatási intézmények tevékenységének minőségi dimenziói c. párbeszéd konferenciához Bács-Kiskun Megyei Munkaügyi Központ Busch Irén Baja, 2005. szeptember 13. www.bacsmmk.hu,, e-mail: bacsmmk@lab

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően

Részletesebben

Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008)

Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008) Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008) Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu A tartós álláskeresők aránya nő 2005: 24,5%, 2007: 28,3% a tartósan álláskeresők

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17.

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17. KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE SZOMBATHELY, 2013. október 17. Az egy főre jutó bruttó hazai termék a Nyugat-Dunántúlon Egy főre jutó bruttó hazai termék Megye, régió ezer

Részletesebben

Nógrád megye munkaerő-piaci helyzete napjainkban

Nógrád megye munkaerő-piaci helyzete napjainkban Nógrád megye munkaerő-piaci helyzete napjainkban Előadó: Zagyiné Honti Éva Igazgató-helyettes Szervezetünkről Nemzetgazdasági Minisztérium Közigazgatási Minisztérium Foglalkoztatási Hivatal Kormányhivatal

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat. Mészáros Mónika EURES tanácsadó

Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat. Mészáros Mónika EURES tanácsadó Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat Mészáros Mónika EURES tanácsadó A TÉMÁK ISMERTETÉSE EURES, az EU tagországai, általános tudnivalók az uniós munkavállalásban Álláskereső honlapok

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

EU 2020 és foglalkoztatás

EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 fejlesztési stratégia egyik kiemelkedő célkitűzése a foglalkoztatási kapacitás növelése. A kijelölt problémák: munkaerő-piaci szegmentáció képzési kimenetek és munkaerő-piaci

Részletesebben

4. ábra: A GERD/GDP alakulása egyes EU tagállamokban 2000 és 2010 között (%) 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 2000 2001 2002 2003 Észtország Portugália 2004 2005 2006 2007 Magyarország Románia 2008

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó stratégiaalkotás

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

Rövid távú munkaerő-piaci előrejelzés és konjunktúra kutatás

Rövid távú munkaerő-piaci előrejelzés és konjunktúra kutatás SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI ÉS SZOCIÁLIS HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma Rövid távú

Részletesebben

Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése című kiemelt projekt országos célkitűzései és eredményei

Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése című kiemelt projekt országos célkitűzései és eredményei Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése című kiemelt projekt országos célkitűzései és eredményei Bacsó Orsolya Nemzetgazdasági Minisztérium 2013. február 13.

Részletesebben

FELNŐTTKÉPZÉSI SZOLGÁLTATÁSOK TÁJÉKOZTATÓ PROGRAMFÜZET a Centroszet Szakképzés-szervezési NKft.-nél

FELNŐTTKÉPZÉSI SZOLGÁLTATÁSOK TÁJÉKOZTATÓ PROGRAMFÜZET a Centroszet Szakképzés-szervezési NKft.-nél FELNŐTTKÉPZÉSI SZOLGÁLTATÁSOK PROGRAMFÜZET a Centroszet Szakképzés-szervezési NKft.-nél Készítette: Marosvölgyi Ágnes A készítés dátuma: Budapest, 2011.07.08. Jóváhagyás dátuma: Budapest, 2011.07.11. Némedi

Részletesebben

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052 TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052 A projekt célja és létrejötte A projekt olyan tartós, alacsony végzettségű, munkanélküli csoportot célzott meg, melynek tagjai a Gyulai Kistérségben hátrányos helyzetük miatt

Részletesebben

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS. szolgáltatás leírás. ahogy a Viapan Group csinálja!

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS. szolgáltatás leírás. ahogy a Viapan Group csinálja! MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS szolgáltatás leírás ahogy a Viapan Group csinálja! A Viapan Groupról röviden A Viapan Group egy márkanév, garancia a minőségi szolgáltatásra. Cégcsoportunk több HR szolgáltató cégből

Részletesebben

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás 2007. SZEPTEMBER - OKTÓBER

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás 2007. SZEPTEMBER - OKTÓBER SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI ÉS SZOCIÁLIS HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma Rövid távú

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

Munkaerő-piaci alapismeretek (BA)

Munkaerő-piaci alapismeretek (BA) Munkaerő-piaci alapismeretek (BA) Korén Andrea MUNKAGAZDASÁGTAN A munkagazdaságtana közgazdaságtan azon részterülete, amely a munkaerő-piacot és ezen piac jellemzőinek (bér, foglalkoztatás, munkanélküliség)

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

Tájékoztató a munkaadói támogatásokról. Ujhelyi Zita osztályvezető Befektetés Ösztönzési és Szolgáltatási Osztály

Tájékoztató a munkaadói támogatásokról. Ujhelyi Zita osztályvezető Befektetés Ösztönzési és Szolgáltatási Osztály Tájékoztató a munkaadói támogatásokról Ujhelyi Zita osztályvezető Befektetés Ösztönzési és Szolgáltatási Osztály Szolgáltatások Lehetőségek munkaadók számára munkaerő-piaci információk nyújtása Közvetítés

Részletesebben

INDIKÁTOR MÉRÉSI ÉS CÉLÉRTÉK SZÁMÍTÁSI ÚTMUTATÓ A A régiós civil szervezetek infrastrukturális feltételeinek fejlesztése KULCSINDIKÁTORAIHOZ

INDIKÁTOR MÉRÉSI ÉS CÉLÉRTÉK SZÁMÍTÁSI ÚTMUTATÓ A A régiós civil szervezetek infrastrukturális feltételeinek fejlesztése KULCSINDIKÁTORAIHOZ INDIKÁTOR MÉRÉSI ÉS CÉLÉRTÉK SZÁMÍTÁSI ÚTMUTATÓ A A régiós civil szervezetek infrastrukturális feltételeinek fejlesztése KULCSINDIKÁTORAIHOZ A PROJEKTEK AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL, AZ EURÓPAI REGIONÁLIS

Részletesebben

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás BKF KarrierCentrum KarrierCentrum Szakmai gyakorlat (SZGYN 09/10-1) Válasz megjelölése: Javítás: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus feldolgozásra kerül. Az optimális

Részletesebben

PÉLDA. Társadalmi Hatás - Végzett hallgatókat foglalkoztató cégek

PÉLDA. Társadalmi Hatás - Végzett hallgatókat foglalkoztató cégek EvaSys MISKOLCI EGYETEM Válasz jelölése: Javítás: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus feldolgozásra kerül. Az optimális beolvasási eredmények érdekében kérem, kövesse

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat

Részletesebben

MUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV

MUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV MUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV Készítette: Harangozóné Vigh Ilona főosztályvezető 2016. április Foglalkoztatási Főosztály 9700 Szombathely, Vörösmarty Mihály u. 9. 9701 Szombathely, Pf.: 265

Részletesebben

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:

Részletesebben

S z e n t e s. Tisztelt Képviselő-testület!

S z e n t e s. Tisztelt Képviselő-testület! Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete S z e n t e s Tisztelt Képviselő-testület! Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete a 112/2009.(V.29.) Kt. számú határozatával döntött arról, hogy

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A humánerőforrás gazdálkodás több területén magas szintű, korszerű és komplex szolgáltatás nyújtását célul kitűző

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A humánerőforrás gazdálkodás több területén magas szintű, korszerű és komplex szolgáltatás nyújtását célul kitűző PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A humánerőforrás gazdálkodás több területén magas szintű, korszerű és komplex szolgáltatás nyújtását célul kitűző KORMÁNYZATI SZEMÉLYÜGYI SZOLGÁLTATÓ ÉS KÖZIGAZGATÁSI KÉPZÉSI KÖZPONT

Részletesebben

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA KÖZÖSEN A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEKÉRT BEFOGADÓ MUNKAHELYEK, BEFOGADÓ ÖNKORMÁNYZATOK című, TÁMOP 2.4.2/B-09/2-2009-0002 sz. azonosító számú program BEMUTATÁSA A projekt az

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28. Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth

Részletesebben

Új Szöveges dokumentum. Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ (hátrányos helyzetűek)

Új Szöveges dokumentum. Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ (hátrányos helyzetűek) Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ (hátrányos helyzetűek) TÁJÉKOZTATÓ a foglalkozatás bővítését szolgáló támogatásról (bértámogatás) hátrányos helyzetű álláskereső foglalkoztatása esetén

Részletesebben

Tájékoztatás a támogatási formákra való jogosultságról:

Tájékoztatás a támogatási formákra való jogosultságról: Tájékoztatás a támogatási formákra való jogosultságról: Bérpótló juttatás: A Nemzeti Közfoglalkoztatási Program keretében az aktív korú nem foglalkoztatott személyek részére megállapított rendelkezésre

Részletesebben

A regisztrált gazdasági szervezetek száma, 2013

A regisztrált gazdasági szervezetek száma, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR A regisztrált gazdasági szervezetek száma, 2014/30 2014. március 21. Tartalom Bevezetés...1 A regisztrált vállalkozások...1 Új regisztrációk...3...3 Végelszámolások...4 Csődeljárások...4

Részletesebben

OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. szociális ágazat. Vezetõi összefoglaló

OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. szociális ágazat. Vezetõi összefoglaló OSAP 1626 Bér- és létszámstatisztika szociális ágazat Vezetõi összefoglaló 2004 Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet Az OSAP 1626/04 nyilvántartási számú bér- és létszámstatisztika adatszolgáltatóinak

Részletesebben

Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska

Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska 2015. március 17. Duális képzés kecskeméti modellje definíció 1. A duális felsőoktatás a felsőoktatási intézmények és az érintett

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA Munkaügyi Központja FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA 1 1. Vezetői összefoglaló 1.1 Főbb megyei munkaerő-piaci adatok 2013-ban a nyilvántartásban szereplő álláskeresők száma a 2012. decemberi értékről

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

Munkaerőpiaci támogatási rendszer Magyarországon

Munkaerőpiaci támogatási rendszer Magyarországon Munkaerőpiaci i rendszer Magyarországon Támogatás Feltételek Célcsoport formája mértéke % időtartama (hó) továbbfoglalkoztatá si kötelezettség nettó létsz. növelési kötelezettség felmond tilalom mindenkire

Részletesebben

A PROJEKTRŐL. www.mind-rural.ro

A PROJEKTRŐL. www.mind-rural.ro A PROJEKTRŐL Integrált turisztikai humánerőforrás-fejlesztés a vidéki foglalkoztatás növelése érdekében című projektünk a Humánerőforrás-fejlesztési Szektoriális Operatív Program 2007-2013 keretében valósul

Részletesebben

2013. március 8.: Nemzetközi nőnap. A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején

2013. március 8.: Nemzetközi nőnap. A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején Kommunikációs Főigazgatóság KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ OSZTÁLY Brüsszel, 2013. február 26. 2013. március 8.: Nemzetközi nőnap A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején Európai Parlament, Eurobarométer

Részletesebben

A pályaorientáció és a pályatanácsadás a Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központjának gyakorlatában Szeged, 2014. március 14.

A pályaorientáció és a pályatanácsadás a Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központjának gyakorlatában Szeged, 2014. március 14. A pályaorientáció és a pályatanácsadás a Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központjának gyakorlatában Szeged, 2014. március 14. Előadó: Nyemcsok Lászlóné, tanácsadó Békés Megyei Kormányhivatal Békéscsabai

Részletesebben

Gyakornoki képzési program

Gyakornoki képzési program Gyakornoki képzési program A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

Munkaerő-kölcsönző KISOKOS. munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes

Munkaerő-kölcsönző KISOKOS. munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes Munkaerő-kölcsönző KISOKOS 5 dolog, amit a munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes 1. Mit jelent a munkaerő-kölcsönzés? A foglalkoztatás három fél megállapodásával valósul meg: a munkavállaló egy kölcsönző

Részletesebben

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI ÉS SZOCIÁLIS HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez 1 FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5./Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 19. T Á J É K O Z T A T Ó a Képviselő-testülethez a TÁMOP- 1.4.3-12/1-2012-0141,,e-KARRIER

Részletesebben

Információk a németországi egészségügyi munkavállaláshoz

Információk a németországi egészségügyi munkavállaláshoz Információk a németországi egészségügyi munkavállaláshoz Tisztelt érdeklődő! Cégünk, a Medikwork megalapításának fő célja, hogy professzionális munkaerő közvetítésével megállítsuk, illetve lelassítsuk

Részletesebben

A mikrovállalkozók tipikus foglalkoztatási problémája a szezonalítás: megoldás az alkalmi foglalkoztatás.

A mikrovállalkozók tipikus foglalkoztatási problémája a szezonalítás: megoldás az alkalmi foglalkoztatás. A mikrovállalkozók tipikus foglalkoztatási problémája a szezonalítás: megoldás az alkalmi foglalkoztatás. Nonprofit Munkaerő Közvetítő Iroda bemutatása Mikrovállalkozás, növekedés, foglalkoztatás, esélyteremtés

Részletesebben

Foglalkoztathatóság ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztései. a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5.

Foglalkoztathatóság ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztései. a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5. Foglalkoztathatóság ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztései a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5. prioritásában 2014. május 28. I. Európai Szociális Alapból tervezett

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Tartalom Történelmi háttér A közelmúlt irányvonalai A foglalkoztatási

Részletesebben

Negyedéves tájekoztató a juttatásokról

Negyedéves tájekoztató a juttatásokról Negyedéves tájekoztató a juttatásokról Mezőgazdaság, erdészet 2010. 1. negyedév Tartalom Bevezetés Résztvevők összetétele Táblázati rész - Táblázati rész - Mezőgazdaság, erdészet 1 Táblázati rész - Mezőgazdaság,

Részletesebben

A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete. Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés

A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete. Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés Megvalósítók MOTIVÁCIÓ ALAPÍTVÁNY Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek esélyegyenlősége

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉG A MUNKA VILÁGÁBAN C. KUTATÁSSOROZAT

ESÉLYEGYENLŐSÉG A MUNKA VILÁGÁBAN C. KUTATÁSSOROZAT ESÉLYEGYENLŐSÉG A MUNKA VILÁGÁBAN C. KUTATÁSSOROZAT TÁMOP 5.5.5: A DISZKRIMINÁCIÓ ELLENI KÜZDELEM A TÁRSADALMI SZEMLÉLETFORMÁLÁS ÉS A HATÓSÁGI MUNKA ERŐSÍTÉSE Simonovits Bori Budapest, 2010 A KUTATÁS TÉMÁJA

Részletesebben

Szociális segítő. 54 762 01 0010 54 03 Szociális, gyermek- és ifjúságvédelmi ügyintéző T 1/11

Szociális segítő. 54 762 01 0010 54 03 Szociális, gyermek- és ifjúságvédelmi ügyintéző T 1/11 A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről

Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről A Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Főigazgatója által 2009. március 18-án kiadott szempontok alapján a

Részletesebben