Cluster Von bunten Haufen zu starken Wirtschaftsregionen

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1 Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer Cluster Von bunten Haufen zu starken Wirtschaftsregionen Öffentliche Vergabe Whistleblower Wahlen December 2009 Praxisberater bemängeln inhaltslosen Formalismus Neues Gesetz soll Korruption eindämmen Parteien und ihre Programme unter der Experten-Lupe

2 Anzeigen im Vorteilspaket Hirdessen csomagban! Günstiger denn im Paket sind deutliche Rabatte enthalten Wirksamer denn Sie erreichen Ihre Zielgruppe mehrfach Einfacher denn mit nur einer Bestellung können sie für ein ganzes Jahr planen olcsóbb mert jelentős engedményeket kap hatékonyabb mert gyakrabban jut el a célcsoporthoz egyszerűbb mert egy megrendeléssel akár egy évre tervezhet Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság 30 Jahre DUIHK Rückblick auf die Gründung am 7. Mai 1993 Weiterbildung Bildungspartnerschaften für den für den Erfolg Konjunkturbericht Unsicherheit belastet Unternehmen Jahre DUIHK Rückblick auf die Gründung am 7. Mai 1993 Weiterbildung magazin Das Magazin der A Német-Magyar Deutsch-Ungarischen Industrie- Ipari és Kereskedelmi und Handelskammer Kamara magazinja kompakt kompakt Das Magazin der A Német-Magyar Deutsch-Ungarischen Industrie- Ipari és Kereskedelmi und Handelskammer Kamara magazinja Bildungspartnerschaften für den für den Erfolg Konjunkturbericht Unsicherheit belastet Unternehmen Ungarn investiert in die Zukunft Unsicherheit belastet Unternehmen Unsicherheit belastet Neben unseren bisherigen Print- und Onlinemedien Jahrbuch, Kontakter, Homepage und Newsletter stehen Ihnen ab 2010 zwei neue, attraktive Werbeflächen zur Verfügung: Unsere Zeitschrift WiU Magazin wird 2010 grafisch und inhaltlich rundum erneuert. Und mit der neuen WiU kompakt starten wir eine neue, monatlich erscheinende Publikation mit dem Fokus auf wirtschaftspolitischen Themen. Wir haben fünf Pakete zusammengestellt, die Sie als Mitglied bis zum zu außergewöhnlich günstigen Sonderkonditionen bestellen können. 1 1/1 Anzeige in allen 6 Ausgaben des WiU Magazins ¼ Anzeige in allen 10 Ausgaben der neuen WiU kompakt 1/1 Anzeige im Jahrbuch PAKET Das Komplettpaket für das ganze Jahr 1/1 Anzeige im Kontakter Monatlich 1 Anzeige im Newsletter Werbebanner auf der Homepage für 12 Monate Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Umwelttechno- Umwelttechno- 30 Jahre DUIHK Rückblick auf die Gründung am 7. Mai 1993 Weiterbildung Bildungspartnerschaften für den für den Erfolg Jahre DUIHK Konjunkturbericht Unsicherheit belastet Unternehmen Rückblick auf die Gründung am 7. Mai 1993 Weiterbildung Das Magazin der A Német-Magyar Deutsch-Ungarischen Industrie- Ipari és Kereskedelmi und Handelskammer Kamara magazinja kompakt Das Magazin der A Német-Magyar Deutsch-Ungarischen Industrie- Ipari és Kereskedelmi und Handelskammer Kamara magazinja Bildungspartnerschaften für den für den Erfolg Konjunkturbericht Unsicherheit belastet Unternehmen magazin kompakt Ungarn investiert in die Zukunft Unsicherheit belastet Unternehmen Unsicherheit belastet A jólismert nyomtatott és online média mellett Évkönyv, Kontakter, Honlap és Hírlevél 2010-től tovább bővül a DUIHK hirdetési felülete: A WiU magazin című újságunk teljes megújuláson megy keresztül a jövő évtől. WiU kompakt címmel új, havonta megjelenő gazdaságpolitikai kiadványt indítunk. Öt csomagot állítottunk össze, melyeket Ön a DUIHK tagjaként ig redkívül kedvező feltételek mellett rendelheti meg. 1 1/1 oldalas hirdetés a WiU Magazin mind a 6 számában ¼ oldalas hirdetés az új WiU kompakt mind a 10 számában CSOMAG A komplett csomag az egész évre 1/1 oldalas hirdetés az Évkönyvben 1/1 oldalas hirdetés a Kontakterben Havonta egy hirdetés a Hírlevélben Bannerhirdetés a Honlapon 12 hónapra 2 PAKET 3 PAKET 3 WiU Magazin Jahrbuch + Kontakter + 1/1 Anzeige in 3 Ausgaben des WiU Magazins Werbebanner auf der Homepage für 3x1 Monat + 1/1 Anzeige im Jahrbuch 1/1 Anzeige im Kontakter Werbebanner auf der Homepage für 2 x 1 Monat ½ Anzeige im WiU Magazin 2 CSOMAG 3 CSOMAG 3 WiU Magazin Évkönyv + Kontakter 1/1 oldalas hirdetés 1/1 oldalas hirdetés az Évkönyvben a WiU Magazin 3 számában 1/1 oldalas hirdetés a Kontakterben + Bannerhirdetés a Honlapon 3x1 hónapra + Bannerhirdetés a Honlapon 2x1 hónapra ½ oldalas hirdetés a WiU Magazinban 4 PAKET 5 PAKET WiU Magazin + WiU kompakt Newsletter + Homepage + 1/1 Anzeige im WiU Magazin ¼ Anzeige im WiU Kompakt Werbebanner auf der Homepage für 1 Monat Zwei Anzeigen in unserem Newsletter Werbebanner auf der Homepage für 1 Monat 4 CSOMAG 5 CSOMAG WiU Magazin + WiU kompakt Hírlevél + Honlap 1/1 oldalas hirdetés a WiU Magazinban Két hirdetés Hírlevelünkben ¼ oldalas hirdetés a WiU Kompaktban + Bannerhirdetés a Honlapon 1 hónapra Bannerhirdetés a Honlapon 1 hónapra Gerne stellen wir für Sie natürlich auch ein individuelles, auf Ihren Marketingplan abgestimmtes Angebot zusammen. Die komplette Auswahl von Werbemöglichkeiten in unseren Medien finden Sie auf unserer Homepage: Természetesen az Ön egyéni marketingterveire szabott csomagot is kérhet tőlünk! Az új formátum új hirdetési lehetőségeket is takar. Kérem, tekintse meg ajánlatainkat honlapunkon Kontakt Bestellung und weitere Informationen: DUIHK Zsófia Sencz Tel.: sencz@ahkungarn.hu Kontakt Megrendelés és további információk: DUIHK Sencz Zsófia Tel.: sencz@ahkungarn.hu

3 Editorial D as Jahr 2010 wird für Ungarn entscheidende Weichenstellungen bringen. Zum einen A 2010-es év döntő irányválasztást hoz wird der Ausgang der im Frühjahr 2010 anstehenden Wahlen zur Nationalversammlung auch die ungarische Wirtschaftspolitik der kommenden vier Jahre grundsätzlich szán esedékes országgyűlési választá- Magyarországnak. Egyrészről a 2010 tava- prägen, und möglicherweise in vielen Bereichen auch spürbare Veränderungen mit sich bringen. Zum anderen dürfte zwar die weltweite Wirtschafts- und Finanzkrise auch in Ungarn einer vorsichtigen Erholung weichen, die langfristigen Folgen für die Realwirtschaft, die Staatsfinanzen und den Finanzsektor werden jedoch noch auf Jahre hinaus spürbar sein. Untern diesen Bedingungen bleibt es für die Unternehmen ein schwieriges Unterfangen, realistische Planungen vorzunehmen. Gerade deshalb wird die DUIHK ihre Tätigkeit im kommenden Jahr erneut an den Bedürfnissen und Erwartungen ihrer Mitglieder und Partner orientieren. So werden wir im Vorfeld der Parlamentswahlen den wirtschaftspolitischen Plänen der politischen Parteien eine ganz besondere Aufmerksamkeit schenken und sie einer möglichst breiten Unternehmerschicht sok kimenetele alapvetően rányomja a bélyegét a következő négy év magyar gazdaságpolitikájára, és adott esetben számos területen érzékelhető változásokat hoz magával, másrészről a világméretű gazdasági és pénzügyi válság helyébe vélhetően Magyarországon is óvatos talpra állás lép, azonban a reálgazdaságra, az állami pénzügyekre és a pénzügyi ágazatra gyakorolt hosszú távú hatások azonban még éveken át érzékelhetőek maradnak. zugänglich machen. Zugleich werden wir uns auf den verschiedensten Ebe- Ilyen feltételrendszerben a vállalatoknak nen dafür einsetzen, dass mögliche Richtungswechsel in einzelnen wirtschaftspolitischen Fragen nicht zu Lasten der Rechtssicherheit und der wirtschaftspolitischen Berechenbarkeit gehen, damit die Wirtschaftlichkeit und die Investitionsbereitschaft der einheimischen und der ausländischen Unternehmen in Ungarn langfristig aufrechterhalten und gestärkt wird. zu stärken. Darüber hinaus werden wir aber auch unser Angebot nehéz feladatot jelent a valószerű tervezés, ezért a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara a jövő évben is újból a tagok és partnerek igényeihez és várakozásaihoz igazodik tevékenységével. Ennek jegyében az országgyűlési választásokat an konkreten Leistungen für die Unternehmen weiter verbessern. Maßgeschneiderte Service-Angebote gehören natürlich dazu, aber auch die zeitgemäße Präsentation unseres umfangreichen Informationsangebotes. Ab Anfang 2010 wird unser Magazin WiU in einem grundlegend modernisierten Layout erscheinen, zugleich starten wir mit der WiU kompakt eine neue Reihe, die monatlich aktuell und komprimiert über den Wirtschaftsstandort Ungarn berichtet. Schließlich werden wir 2010 auch unsere Homepage einem Facelifting unterziehen. An großen Herausforderungen mangelt es 2010 also weder den Unternehmen noch der DUIHK. Bei der Bewältigung der anstehenden Aufgaben wünsche ich Ihnen auch im Namen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter viel Erfolg, zuvor jedoch ein besinnliches und erholsames Weihnachtsfest. megelőzően kiemelt figyelmet szentelünk a politikai pártok gazdaságpolitikai terveinek, és ezeket hozzáférhetővé tesszük a vállalatvezetők minél szélesebb körében. Ezen kívül a legkülönbözőbb szinteken szállunk síkra azért, hogy egyes gazdaságpolitikai kérdésekben az esetleges irányváltások ne a jogbiztonság é a gazdaságpolitikai kiszámíthatóság kárára történjenek, hogy a magyarországi hazai és külföldi vállalatok gazdaságossága és beruházási hajlandósága hosszú távon megőrizhető és erősíthető legyen. Ezen túlmenően azonban tovább javítjuk a vállalatoknak nyújtott konkrét szolgáltatásaink kínálatát. Ide tartoznak magától értetődően az egyedi igényekhez igazított szolgáltatásaink, de a szerteágazó információs kínálatunk korszerű bemutatása is elejétől magazinunk, a WiU Német-magyar gazdaság gyökeresen korszerűsített szedéstükörrel jelenik meg, egyidejűleg pedig WiU kompakt néven egy új kiadványt-sorozatot is életre hívunk, amely havi rendszerességgel, lényegretörő tömörséggel számol be a magyarországi gazdasági környezetről, végezetül pedig 2010-ben ráncfelvarrást hajtunk végre honlapunkon is ben így tehát sem a vállalatoknál, sem kamaránknál nem lesz hiány a kihívásokból. A küszöbön álló feladatok leküzdéséhez kívánok Önöknek munkatársaim nevében is sok sikert, ezt megelőzően pedig meghitt és pihentető karácsonyi ünnepeket. Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag Wirtschaft in Ungarn

4 Inhalt Inhalt Clusterpolitik in Ungarn Die Regierung hat die Rahmenbedingungen zur Unterstützung der ungarischen Cluster im Pólus Programm festgelegt, die Pólus Program Iroda Kft. kann seit der Gründung im Jahre 2008 auch international anerkannte Ergebnisse vorweisen. Die hinter der Fassade von Fremdwörtern und wirtschaftspolitischen Ausdrücken versteckten, staatlich geförderten Werte sind in Wirklichkeit Zusammenarbeit, Dialog und Vertrauen nichts anderes, als Erfolgsfaktoren jeder menschlichen Zusammenarbeit. 6 Impressum Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Das Magazin der DUIHK Erscheinungsweise: zweimonatlich Herausgeber: Deutsch-Ungarische Industrieund Handelskammer Geschäftsführender Vorstand: Gabriel A. Brennauer Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/ , magazin@ahkungarn.hu Chefredaktion: Tamás Kelemen Jahresabonnement: 60 Euro. Probeexemplare gibt es auf Wunsch gratis. Design: Auth Design Layout: Balázs Horváth Druck: Mester Nyomda, Budapest Auflage: 5000 Exemplare Copyright: DUIHK Budapest, Ungarn ISSN: Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages Gesetzespaket gegen Korruption Das dem ungarischen Parlament im Oktober vorgelegte Gesetzespaket zur Korruptionsbekämpfung ist nicht ohne Vorgeschichte. Das Regierungsprogramm von 2006 und das Krisenmanagementprogramm der Bajnai-Regierung beinhaltet Maßnahmen gegen Korruption. Dazu hat die Koordinierungsstelle gegen Korruption vor anderthalb Jahren eine Antikorruptionsstrategie und einen Maßnahmenplan ausgearbeitet, welche formell bis heute nicht verabschiedet sind. Augenscheinlich steht Ungarn bei den Plänen nicht schlecht da, allerdings lässt die Umsetzung leider ein wenig zu wünschen übrig. 6 Clusterpolitik in Ungarn 7 EU setzt auf wachstumsstarke Cluster 8 Ein Cluster zur Förderung der Region Kecskemét 12 Interview mit Dr. Attila Dezsô, dem Präsidenten des KÖSZ 13 Wofür reicht das Gesetzespaket gegen Korruption? 14 Ausblick 2010 Ungarn wählt 16 Ungarische Wirtschaft 2010: Die Rezession bleibt 17 Deutsche Wirtschaft 2010: Schulden trotz Aufschwung 18 Management 20 Fokus Branchen und Märkte 10 Werkzeugmaschinenbau in Ungarn Wirtschaft & Politik 18 Vergütungsstudie 2009/ SPS-Workshop mit konkreten Ergebnissen 21 DUIHK Recht & Tipps 20 Verhandlung statt Zwangsvollstreckung 21 Veranstaltungsberichte Jahrestagung des Deutsch-Ungarischen Forums 23 Nikolausfeier der DUIHK 24 Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder 13 Ausblick 2010 Ungarn wählt 14 Im kommenden Frühjahr wählen die Ungarn ihr neues Parlament. Vom ersten Kanzler der Bundesrepublik Deutschland, Konrad Adenauer, wurde gerne der Satz persifliert: Die Lage war noch nie so ernst! Wie ernst auch immer Adenauer seine Lagebeschreibung in der betreffenden Situation gemeint haben mag für Ungarn nach der Wende ist der Satz ganz sicher zutreffend. Chance und Herausforderung zugleich wird auch die ungarische Ratspräsidentschaft 2011 sein. A német gazdaság 2010-ben A magyar gazdaság Németország fellendülésében bízik, de a gazdaságkutatók és politikusok annak ellenére is óvnak a korai derûlátástól, hogy a német gazdaság a második és a harmadik negyedévben ismét csekély mértékben, de pozitív növekedési ütemet tudott felmutatni: a számla megfizetése vélhetően még hátravan. A közgazdászokat és a politikusokat fôként a munkanélküliség és 36 az államháztartás hatalmas mértékű eladósodása aggasztja. 25 DUIHK 26 Fókusz 26 Klaszterpolitika Magyarországon 27 Klaszterpolitika az Európai Unióban 28 Egy regionális Klaszter Kecskemét fejlesztéséért 29 Szakma és Piac Rendezvénybeszámolók 29 Helyzetkép a magyar szerszámgép szektorról Gazdaság és politika 31 Interjú Dr. Dezsô Attilával, a KÖSZ elnökével 32 Mire elég a korrupcióellenes törvénycsomag? 33 Kitekintés 2010-re: jönnek a választások 35 Magyar gazdaság: mit hoz 2010? 36 Német gazdaság: fellendülés ellenére eladósodás Jogi hírek 39 Végrehajtás helyett tárgyalás 40 Turizmus és vásárok 40 METAV Spielwarenmesse, Bautec, Biofach, Euroguss 37 Stabil reáljövedelmek a német vállalatoknál A magyarországi német vállalatok a jövő évben átlagosan 3,9 százalékkal tervezik emelni a fizetéseket, ami hozzávetőlegesen változatlan reáljövedelmet jelent. A mozgó bérelemek mértéke és aránya ben jelentősen csökkent, amit a szakértők a jól működő bérezési rendszer bizonyítékának tekintenek ben ismét nőhet a munkaerő-igény. A DUIHK bemutatta aktuális bérezési felmérésének legfontosabb eredményeit. Impresszum Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság A DUIHK magazinja Megjelenés kéthavonta Kiadó: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Az elnökség ügyvezetô tagja: Gabriel A. Brennauer H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Telefon: 06-1/ , magazin@ahkungarn.hu Fôszerkesztô: Kelemen Tamás Lapterv: Auth Design Grafikai munka: Horváth Balázs Nyomda: Mester Nyomda Kft. Éves elôfizetés: 60 euro Ingyenes bemutató pédányt kérésre küldünk. Példányszám: 5000 Copyright: DUIHK Budapest ISSN A DUIHK-t Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Parlament döntése alapján Wirtschaft in Ungarn Wirtschaft in Ungarn

5 Fokus Fokus Clusterpolitik in Ungarn Nachzügler wird zum Musterschüler EU setzt auf wachstumsstarke Cluster Nicht mit der Gießkanne Die Regierung hat die Rahmenbedingungen zur Unterstützung der ungarischen Cluster im Pólus Programm festgelegt, das dazugehörige Büro kann seit der Gründung im Jahre 2008 auch international anerkannte Ergebnisse vorweisen. Die hinter der Fassade von Fremdwörtern und wirtschaftspolitischen Ausdrücken versteckten, staatlich geförderten Werte sind in Wirklichkeit Zusammenarbeit, Dialog und Vertrauen nichts anderes, als Erfolgsfaktoren jeder menschlichen Zusammenarbeit. Die Cluster-Tender wurden im zweiten Halbjahr 2008 ausgeschrieben, in diesem Rahmen konnten fast 12 Milliarden HUF zugesprochen werden, das gesamte Programm betrachtet konnten mehr als 180 Milliarden HUF aufgrund von verschiedenen Operativen Programmen als Unterstützung ausgeschüttet werden, informiert Dr. Zita Zombori, Geschäftsführerin der Pólus Program Iroda Kft. Das Pólus Programm steht auf Zita Zombori, Geschäftsführerin der Pólus Program Iroda Kft. ter wurde im Jahre 2006 in Székesfehérvár gegründet, momentan sind wir ein Cluster in der zweiten Entwicklungsphase und möchten bis 2010 die Akkreditierung erhalten, skizziert die Entwicklungsdynamik Zsuzsanna Pintér, Mitarbeiterin der Clustermanagement-Organisation. Um die Kooperation effektiver und organisierter zu gestalten, hat die KDRIK im Oktober 2008 eine selbständige, nonprofit Clustermanagement- Organisation namens Inno-Skart Nonprofit Kft. ins Leben gerufen. Mit der Geschäftsführung wurde Zsuzsanna Pintér beauftragt. Unsere wichtigste Dienstleistung für Clustermitglieder ist die Beratung und aktive Unterstützung bei Ausschreibungen. Bereits heuer konnten drei Clusterfirmen Unterstützung in Höhe von 80 Millionen HUF durch GOP und KDOP-Ausschreibungen erhalten, erzählt die Geschäftsführerin. Zsuzsanna Pintér, Geschaftsführerin der Inno-Skart Nonprofit Kft. Daneben hat das Inno-Skart Clustermanagement an mehreren Innovations- und Entwicklungsausschreibungen teilgenommen. Das im Rahmen vom Central Europe Cooperating for Success Programm eingereichte Projekt hat bereits Unterstützung gewonnen, die Realisierung beginnt somit im Frühjahr Durch das Projekt entstehen mit beinahe 20 internationalen Unternehmen Arbeitsbeziehungen, die für das Cluster weitere Möglichkeiten zur Pro- zwei Pfeilern, wir unterstützen einerseits die Förderung des geschäftlichen Umfeldes, auf der anderen Seite die innovationsorientierte Kooperation von Unternehmen. Unser erklärtes Ziel ist die Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Die heutige Situation ist das Ergebnis langer, zäher Arbeit, Zombori hat in den letzten zwei Jahren mit kleinen Unternehmen Gespräche geführt: Unsere Arbeit ist kein Bürojob, der Faktor Mensch spielt eine herausragende Rolle, konkretisiert die Juristin. Das Ganze ist eigentlich Psychologie, es ist wichtig, dass die Menschen begreifen, dass sie mit vernünftigen Kompromissen ihre Identität nicht verlieren. Diese Punkte hat das Közép-dunántúli Regionális Informatikai Klaszter (KDRIK) gefunden, die Mitglieder sind größtenteils KMUs aus dem IT-Sektor. Unser Clusjektgenerierung bieten. Mit jedem erfolgreichen Projekt wächst das Vertrauenskapital und immer mehr Unternehmen beteiligen sich aktiv am Netzwerk. Unter unseren Zielen ist auch die Stärkung der Chancengleichheit, deswegen arbeiten wir unentgeltlich mit dem Verein Vigyázó Kéz zusammen. Dabei fördern wir in der Region unternehmerische Kompetenzen bei Schülern in Jugendheimen oder durch Besuche bei unseren Cluster-Mitgliedsunternehmen, ergänzt die Managerin, die selber auch über eine IT-Ingenieursausbildung verfügt. Nicht in jedem Fall sind die Menschen so aktiv, konstruktiv und offen, wenn sie dem Förderprogramm der Regierung begegnen: Es ist uns passiert, dass wir bei ersten Gesprächen weggeschickt wurden. Danach haben sie sich gewundert, dass wir wiederkamen, beim dritten Mal war ein geringes Interesse zu spüren und erst beim vierten Besuch haben sie über ihre Probleme erzählt, erklärte Dr. Zita Zombori. Es ist als herausragender Erfolg zu betrachten, dass die in der ersten Runde von dem Bewertungskomitee abgelehnten Bewerbungen mit Hilfe des Pólus Programmbüros in der zweiten Runde zu 100% erfolgreich waren. Der ungarische Vorsprung im internationalen Vergleich ist der Innovationsfokus, den wir von Anfang an verfolgen, meint die engagierte Führungskraft, die in die vom Europäischen Komitee unterstützten internationalen Tactics Reflection Group Arbeitsgruppe gewählt wurde. Wir arbeiten mit internationalen Partnern und konnten erreichen, dass Ungarn im Bereich der Pólus Programm Clusterpolitik seinen anerkannten Platz auf der internationalen Cluster-Landkarte einnehmen konnte. Éva Farkas Cluster sind keine Joint-Ventures mit Staatsförderung. Es sind auch mehr als nur Mittelstand und einige Start-ups. Ob die Textilindustrie in Mittelengland, das Silicon Valley in Kalifornien oder das Solar Valley in Sachsen Anhalt: Erfolgreiche Cluster können die Wirtschaft einer Region spürbar voranbringen. Der Staat unterstützt dies durch umfangreiche Förderungen. Die Bildung von Clustern ist genau genommen eine Antwort auf die Globalisierung: Es wird der Versuch unternommen, sich durch räumliche Nähe und persönliche Kontakte regional zu verknüpfen. Aufgrund der erhofften Multiplikativen Wachstumswirkung werden Cluster inzwischen intensiver von der EU und dem Bund gefördert. Besonderes Augenmerk der Clusterpolitik liegt auf der Integration des intellektuellen Kapitals, indem der Austausch zwischen Unternehmen und Universitäten und Hochschulen gesucht wird. Die Vorreiter der heutigen Cluster findet man in den USA: Die Autoindustrie um Detroit und das Silicon Valley in Kalifornien sind wohl die bekanntesten Cluster. Zu Zeiten der Industrialisierung bildeten sich auch in Europa erste Cluster heraus, z.b. die Textilindustrie in Mittelengland. Deutschlands klassische Cluster Die seit jeher polyzentrische und heterogene Wirtschaftsstruktur hat zahlreiche Branchen- Cluster hervorgebracht. Die bedeutsamsten sind die Automobilstandorte in Niedersachsen (Wolfsburg) und Baden- Württemberg (mittlerer Neckar). Ein positives Beispiel aus der jüngsten Zeit ist das "Solar Valley" am Standort Halle/Leipzig mit seinen nördlichen Ausläufern Bitterfeld/ Wolfen. Hier sind vor allem die Chemieindustrie, die Photovoltaik-Technik sowie die Logistikbranche zu einem starken (und dem wohl einzigen "echten") Cluster in den neuen Bundesländern verwachsen. Aber auch der Medienstandort Köln oder die Finanzmetropole Frankfurt/Main können als etablierte und funktionierende Cluster verstanden werden. Mit staatlicher Förderung wan- Sieger im Spitzencluster-Wettbewerbs des BMF BioRN Zellbasierte und Molekulare Medizin in der Metropolregion Rhein-Neckar Bereich: Biotechnologie 100 Partnereinrichtungen; bis hoch qualifizierte Arbeitsplätze Solarvalley Mitteldeutschland Bereich: Solarenergie Bisher 35 neue Unternehmen und Arbeitsplätze; bis Arbeitsplätze; Anteil des Solarstroms am Strommix auf 20% erhöhen Luftfahrtcluster der Metropolregion Hamburg Bereich: Luftfahrttechnik Bisher 30 neue Unternehmen und Arbeitsplätze entstanden Cool Silicon Energy Efficiency Innovations from Silicon Saxony Bereich: Mikroelektronik Informations- und Kommunikationstechnologien Bisher 64 Unternehmen und Arbeitsplätze in der Region entstanden Forum Organic Electronics in der Metropolregion Rhein-Neckar Bereich: Organische Elektronik 20 Unternehmen, 2 Eliteuniversitäten, mehrere tausend neue Arbeitsplätze und geschätzter Weltmarkt von 300 Milliarden Dollar delt sich das Ruhrgebiet allmählich in ein Cluster der IT- und Dienstleistungsbranche. Im thüringischen Jena entwickelt sich neben der optischen Industrie ein Cluster der Biotechnologie heraus. Auch der Hamburger Hafen mit einer Fülle von Logistikunternehmen aus aller Welt ist praktisch ein Cluster, der zudem eine übergeordnete Funktion für das ganze Land hat. Brauchen Cluster staatliche Hilfe? Anders als in Deutschland lag bisher in vielen anderen Ländern der Fokus der industriellen Entwicklung auf der Stärkung eines Zentrums, meist der Hauptstadt (Paris, Budapest, Moskau), was mit einer Vernachlässigung der Entwicklung des ländlichen Raumes einher ging. Die EU-Kommission hat intakte Cluster als "Triebfeder für Wettbewerbsfähigkeit" ausgemacht und sich für eine zielgerichtete Unterstützung ausgesprochen. Nach der EU-Osterweiterung ist ein wesentliches Ziel die Zusammenführung von bestehenden grenznahen Clustern (Wien-Bratislava, Dresden-Prag). In Deutschland ist Initiator und Vergabeorgan für Förderungen auf Bundesebene das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) in Abstimmung mit dem Projektträger Jülich. Dass eine solche Förderpolitik hohe Erfolgsaussichten besitzt, belegen Studien der Entrepreneurship-Forschung der Universität Magdeburg. Danach wachsen Gründungen aus einem wissenschaftlichen Umfeld um ein Vielfaches schneller und schaffen dabei bis zu siebenmal mehr Arbeitsplätze. Das BMBF hat dieses enorme Potential frühzeitig erkannt und im Sommer 2007 den Spitzencluster-Wettbewerb auf den Weg gebracht. Die Sieger aus diesem Wettbewerb erhielten eine Anschubfinanzierung von 40 Millionen Euro. (siehe Kasten). Dies sind die Vorzeige-Modelle deutscher Clusterförderung. Ein erfreuliches Resultat: Deutschland besitzt inzwischen die meisten Startups im Bereich Biotechnologie. Stefan Kutzner Wirtschaft in Ungarn Wirtschaft in Ungarn

6 Fokus Cluster zur Entwicklung der Region Kecskemét Dies ist eine komplexe Angelegenheit Mit der Information über die Großinvestition von Daimler-Benz in Kecskemét nahmen vielfältige Vorbereitungen ihren Beginn. Die Stakeholder versuchten, jeder auf seine Weise, teilzuhaben an einer der bedeutendsten Investitionen in Ungarn auf einer bisher grünen Wiese. Es wurden Immobiliengeschäfte mit beträchtlichen Gewinnen getätigt, aber es gab auch einige, die sich den maximalen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Nutzen ohne Honorar, im Rahmen eines regionalen Clusters und einer Projektgesellschaft auf die Fahne geschrieben haben. Ich habe mich auch gewundert, wie positiv die Reaktionen auf die Ankunft von Daimler-Benz waren, darunter verstehe ich, dass wir uns zusammen, miteinander gefreut haben und wie wir versuchen darauf zu reagieren, erinnert sich Dr. László Palkovics, Director Advanced Engineering bei Knorr-Bremse in Ungarn. Aus unseren Erfahrungen wissen wir jedoch, dass die Errichtung einer Fabrik keine einfache Geschichte ist. Wir haben an anderen Fabrikerrichtungen teilgenommen, und kennen die Probleme, die die optimale Entwicklung beeinträchtigen. Schon beim Bau können Probleme auftreten und auch die Umgebung profitiert nicht in dem Maße, wie sie erwartet, weil sie auf die genauen Anforderungen noch nicht vorbereitet ist dies ist eine komplexe Angelegenheit, beleuchtet die Zusammenhänge der Ingenieur und Hochschuldozent. Deswegen haben wir uns darüber Gedanken gemacht, dass etwas getan werden müsste, damit die Situation für die Region, die Menschen, die dort ansässigen und ansiedelnden Unternehmen weit möglichst gewinnbringend wird, damit alle auf ihre Weise zufrieden und glücklich werden. Aus den Plänen wurden Taten, aus einem Kaffeehausgespräch wurde in kurzer Zeit eine Präsentation beim Ministerpräsi- denten, welche die Vorschläge beinhaltete, die die Investition bereits vor Beginn stützten. Die Zielsetzung des Projektes war es, neben der maximalen Nutzung der Investitionsvorteile, der Sicherung der zügigen Abwicklung und der Aufwertung des Zielgebietes, die Entwicklung eines Schemas anzustreben, welches für alle in Ungarn realisierten Großinvestitionen zugrunde gelegt werden kann. Zusammengefasst ist die langfristige Zielsetzung des Projektes die Sicherung der erfolgreichen Zusammenarbeit, betont Dr. Palkovics. Anhand der Interessen der Investitions-Steakholder, wie z.b.: Unternehmen, Verwaltung, örtliche Selbstverwaltungen, Hochschulen, wurden 7 Arbeitsgruppen gegründet, die auf folgenden Gebieten Wirkung zeigen: Infrastruktur, HR, Lieferanten, F+E, Umwelt, Gesellschaft und Logistik. Bei der Zusammenarbeit der Arbeitsgruppen ist besonders wichtig, dass die Arbeiten und Projekte koordiniert und die Ziele sowie Ressourcen harmonisiert werden, damit wir nicht parallel am gleichen Thema arbeiten, wir brauchen z.b. keine zwei Fahrradwege. Für die Abstimmung der Projekte ist die Projektfirma Alföldi Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit GmbH verantwortlich, welche bewusst schlank, transparent, zielorientiert und zeitlich limitiert als gemeinnützige Nonprofitorganisation gegründet wurde. Uns ist die transparente Arbeitsweise der GmbH wichtig, die im Planungsteam arbeitenden Experten erhielten kein Lohn oder Honorar, informiert Dr. Palkovics, der gleichzeitig sowohl im Geschäftsleben als auch im Hochschulbereich aktiv ist. Die Nonprofit GmbH bereitet nicht nur die strategischen Pläne vor, sondern bestimmt die zu entwickelnden Projekte und Gebiete inklusive Qualitätssystem, überwacht die Realisierung und betreibt ein regionales Cluster. Die Akkreditierung des Clusters ist für Ender Januar 2010 geplant, damit ist die Teilnahme auch an GOP-Ausschreibungen möglich. Nach der Grundsteinlegung im Oktober wird die Produktion in der Fabrik ab 2012 aufgenommen Mitarbeiter sollen beschäftigt werden, die Angestellten der Lieferanten nicht mitgerechnet. Das Projekt birgt auch langfristige Vorteile, fährt der Manager fort: Es bedeutet eine enorme Zugkraft für die Entwicklung der Nachbarstädte und der Kleinregion, bietet dazu Möglichkeiten für bestimmte benachteiligte Arbeitnehmergruppen zur Integration und unterstützt den Strukturwandel der landwirtschaftlich und biotechnologisch geprägten Tiefebene. Die Entwicklung der Region wird auch auf die Bevölkerung der grenznahen Gebiete in Rumänien und Serbien Einfluss haben, da das Einzugsgebiet des Projektes die Landesgrenzen überschreitet. Außerdem wird damit die Region den Status für weitere Investitionen erwerben, erklärt Palkovics. Nichtsdestotrotz bietet das Projekt auch in anderen Bereich einen wesentlichen Mehrwert: dies ist eine perfekte Möglichkeit für uns, entgegen der bisherigen ungarischen Gangart zu zeigen, dass wir in der Lage sind zusammen zu arbeiten und angefangene Dinge zu beenden. Éva Farkas Wirtschaft in Ungarn

7 Branchen und Märkte Branchen und Märkte Branchenübersicht: Werkzeugmaschinenbau in Ungarn Aus der Krise gebohrt Hersteller und Händler von Werkzeugmaschinen haben in den vergangenen Monaten den drastischen Rückgang der Nachfrage festgestellt, jedoch sind bereits Chancen für den Ausweg erkennbar, und ein Teil der Marktteilnehmer rechnet schon innerhalb eines halben Jahres mit einem günstigeren Umfeld. Bei Elektrohandmaschinen erobern sich Eigenmarken und mobile Geräte Marktanteile in der Krise. Wird der gesamte Werkzeugmaschinenmarkt betrachtet, wird kaum etwas nachgefragt, und einzelne Vertriebsunternehmen hatten innerhalb Jahresfrist Rückgänge von Prozent zu verzeichnen, und manche konnten sogar im vergangenen Jahr keine einzige Maschine verkaufen gab Zoltán Fülöp, Präsident des Verbandes der Werkzeugmaschinenbauer in Ungarn der WiU gegenüber mit einem gewissen düsteren Unterton zu verlauten. Vom Leiter des Fachverbandes war ebenfalls zu erfahren, dass es in und um industrieller Zentren nach wie vor Aufträge in der Medizin, dem Gesundheitswesen und der Energiewirtschaft gibt, aber der mit dem Automobilbau verbundene Werkzeugmaschinenmarkt dagegen fast komplett zum Erliegen gekommen ist. Ein wesentlich facettenreicheres Bild ergibt die Prüfung der aktuellsten regionalen Erhebung des Internationalen Werkzeugmaschinenverbandes ISTMA, im Rahmen dessen auch Ungarn untersucht wurde. Der Verband hat mehrere Dutzend Vertriebsunternehmen und Hersteller angesucht und über das Geschäftsumfeld inmitten des wirtschaftlichen Rückgangs befragt. Aus dem Bericht geht hervor, dass bei den Schneideund Umformmaschinen 86 Prozent der Befragten in der aktuellen Krisensituation mit einem Rückgang der Renditen und der ausländischen Lieferungen rechnen, 71 Prozent jedoch keine Mitarbeiter entlassen oder Geschäfte schließen würde. Die Erfahrungen des ungarischen Branchenverbandes zeigen, dass bei bestimmten Maschinenarten in den vergangenen Monaten Preisrückgänge um bis zu 40 bis 50 zu verzeichnen waren. Eine Schleifzentrale aus skandinavischer Produktion kostet zum Beispiel statt 257 Tauend Euro nunmehr 175 Tausend bei Lieferung im Januar nannte der ungarische Verbandspräsident ein aktuelles Beispiel. Trotzdem geht aus der Erhebung der internationalen Organisation hervor, dass das Licht am Ende des Tunnels Deutsche Werkzeugmaschinen-einfuhren-aus Ungarn I/II. Quartal. Millionen Euro Veränderung zum Vorjahr (%) Anteil am Gesamtimport (%) Rang Quelle:VDW bereits erkennbar sei, und nach den Aussichten über sechs Monate befragt, erwartet mehr als die Hälfte der Befragten einen Anstieg der Aufträge. Für jeden Dritten ist ein Anstieg der Profite und für 14 Prozent ein Anstieg bei Investitionen wahrscheinlich. Bei Gewindeschneide- und -Pressmaschinen (in diese Gruppe gehören auch Handbohrmaschinen) plant 14 Prozent der befragten Unternehmen auch im aktuellen Umfeld eine Aufstockung der Investitionen, jedoch rechnet fast jeder befragte Unternehmensleiter mit einem Rückgang der Lieferungen und der Profite. Für die Zeitraum der nächsten sechs Monate rechnen 29 Prozent mit steigenden Aufträgen, und 14 Prozent rechnen auch mit einer Erhöhung der Profite und der Lieferungen ins Ausland (gleich mehrere Marken haben ihre regionale Zentralen in Ungarn eingerichtet, aus denen sie Osteuropa und den Balkan versorgen). Der Absatzmarkt für ungarische Produkte ist überwiegend die Bundesrepublik (mit der Bosch-Gruppe als wichtigstem Marktteilnehmer). Dieser Exportmarkt mit einen Drittel der ungarischen Produktion war 2008 dreimal so groß, wie die an zweiter Stelle stehenden Ausfuhren nach Belgien. Im ersten Halbjahr 2009 sind die Ausfuhren aus Ungarn um nicht weniger, als 43 Prozent zurückgegangen, und den überwiegenden Teil der Ausfuhren im Wert von 4,7 Milliarden Euro machten Maschinen und Zubehör aus. Einen Großteil der Nachfrage für Werkzeugmaschinen in Ungarn decken übrigens importierte Waren. Der Marktanteil der deutschen Hersteller ist mit 56 Prozent neunmal so hoch, wie die der an zweiter Stelle stehenden österreichischen Anbieter. Bei den ungarischen Einfuhren haben deutsche Hersteller im ersten Halbjahr 2009 Werkzeugmaschinen im gesamtwert von 50 Millionen Euro nach Ungarn geliefert. Das Gesamtvolumen der Importe stellt einen Rückgang um 31 Prozent gegenüber dem Vorjahr dar. Den Daten des Verbandes der Deutschen Werkzeugmaschinenbauer (VDW) zufolge, sind die Einfuhren in den ersten sechs Monaten des Jahres 2009 im Vorjahresvergleich um 31 Prozent bei Laser-, Ultraschall- und Plasmastrahlengeräten gesunken. Und um 2 Millionen Euro bei Förderanlagen. Allerdings sind die Einfuhren bei Drehmaschinen um 11 Millionen Euro gestiegen. Der Handel ist auch bei Fräsmaschinen lebhaft verlaufen, und bereits in den ersten sechs Monaten des Jahres wurde das Vorjahresniveau erreicht. Den Markt der kleineren, in erster Linie in der Bauwirtschaft und in den privaten Haushalten erworbenen Geräte wurde durch das Marktforschungsunternehmen GfK untersucht. Aus ihrem aktuellen Bericht geht hervor, dass bei den Elektrowerkzeugmaschinen der Krise zum trotz hauptsächlich Eckschleifer verkauft werden, beim Wert der verkauften Maschinen liegen jedoch Bohrmaschinen und Schlagbohrer vor dieser Produktgruppe (dabei wurden die Daten der ersten sechs Monate des Jahres 2009 untersucht). Im Vergleich mit dem gleichen Zeitraum 2008 ist der Markt insgesamt bei den Stückzahlen um 28 und im Warenwert um 35 Prozent zurückgegangen. Den niedrigsten Rückgang hatten Bohrmaschinen zu verzeichnen. Den übrigen Untergruppen ähnlich ist auch der Anteil der Akkugeräte erheblich gestiegen (Produkte mit Lithiumbatterien machen bereits knapp 95 Prozent des Marktes aus). Bei der Untersuchung der einzelnen Handelsmarken haben die Maschinen der größeren Hersteller und das Eigenmarkenangebot der Handelsketten die übrigen Hersteller fast Der Absatzmarkt für ungarische Werkzeugmashinen ist überwiegend Deutschland vollständig verdrängt. Größere Marken wie Bosch, Black&Decker oder Makita haben ihre Positionen eindeutig gewahrt, und den Markt zusammen mit den Eigenmarkenprodukten fast für sich erfuhr die WiU von Gabriella Sódar, Account Manager des Geschäftsbereichs Handel und Technologie bei GfK Hungaria, genaue Marktanteile haben jedoch weder die Marktforscher, noch die Vertriebsunternehmen verraten. Die Hersteller versuchen auch auf dem Markt für kleinere Geräte im Allgemeinen, die Krise durch Preisaktionen zu überstehen, oder sie werben für Produkte mit geringeren Leistungsdaten. Bei den technologischen Innovationen sind immer kleinere Getriebeeinheiten und Lithium-Akkumulatoren der Verkaufsschlager, so wurde zum Beispiel bei der Bosch-Gruppe die Produktpalette der Lithium-Ionen-Geräte im vergangenen Jahr um 11 neue Produkte erweitert. In den vergangenen drei Jahren hat dieser Handelsbereich in Ungarn hintereinander zweistellige Wachstumsraten vorgelegt. In Folge der Krise verbessern sich auch die Positionen der Verkaufsstellen erheblich. Der Anteil des traditionell starken Werkzeugmaschinen-Fachhandels ist wegen des Rückgangs im Verkauf professioneller Werkzeuge innerhalb eines Jahres von 52 Prozent auf 38 zurückgegangen in erster Linie ist das der Leistung der schwächelnden Bauwirtschaft geschuldet. Im Preiskampf haben jedoch die großen Supermärkte zugelegt, und ihr Anteil hat in den ersten sechs Monaten des Jahres bereits 20 Prozent erreicht, während 40 Prozent der Produkte in Heimwerkermärkten abgesetzt wurden. Gábor Homonnai Wirtschaft in Ungarn Wirtschaft in Ungarn

8 Wirtschaft & Politik Wirtschaft & Politik Interview mit KÖSZ- Präsident Dr. Attila Dezsô Inhaltsloser Formalismus Wofür reicht das Gesetzespaket gegen Korruption? Schutz für Whistleblower Immer wieder beklagen Unternehmen, dass Behörden bei der Vergabe öffentlicher Aufträge unverständlich streng bei der Handhabung formaler Vorschriften sind. Rechtsanwalt Dr. Attila Dezsô ist seit Juni 2009 Präsident des Ungarischen Verbandes der Berater für öffentliche Vergabeverfahren (KÖSZ) und kennt die Probleme beider Seiten. WiU sprach mit ihm über die häufigsten Probleme der Vergabeverfahren und die daraus entstehenden Nachteile und Gefahren. Wir gratulieren zu Ihrer Wahl. Würden Sie bitte kurz den Verband vorstellen? Der Verband KÖSZ wurde als fachliche und wirtschaftliche Interessenvertretung ins Leben gerufen und vertritt die Interessen der in Ungarn als offizielle Berater von öffentlichen vergaben agierenden Organisationen und der als Berater für öffentliche Vergaben agierenden Personen. Der Berater für öffentliche Vergaben ist eigentlich eine ungarische Besonderheit, in anderen Ländern ist ein solcher Begriff unbekannt. Diese Ebene hat die Aufgabe, die Gesetzmäßigkeit und Regelkonformität im Zuge der Vergabeverfahren zu gewährleisten. Bereits jetzt gibt es Tendenzen, dass gewisse Vergabeverfahren nicht ohne Gegenzeichnung durch einen Berater für öffentliche Vergaben veröffentlicht werden dürfen. Nach der Satzungsänderung des Verbandes KÖSZ vertreten wir jedoch nicht nur die offiziellen Berater, sondern auch diejenigen, die sich beruflich als Lebensunterhalt mit öffentlichen vergaben beschäftigen. Öffentliche Vergaben sind ein besonders wichtiges und trotzdem heiß diskutiertes Feld. Selbst das Gesetz wird des Öfteren novelliert, neuerlich ist das im April dieses Jahres der Fall gewesen. Welche Probleme treten am häufigsten auf? Eine öffentliche Vergabe ist in erster Linie in drei Bereichen vorgesehen. Es ist stets ein öffentliches Vergabeverfahren durchzuführen, wenn stattliche, kommunale oder EU- Gelder ausgegeben werden. Auch bei Leistungen der öffentlichen Versorgung sind öffentliche Vergabeverfahren anzuwenden, und es gibt auch börsennotierte Großunternehmen, die es auf freiwilliger Basis anwenden. Die derzeit wichtigste Möglichkeit, Beschaffungsmaßnahmen in Ungarn durchzuführen, ist die Inanspruchnahme von EU- Mitteln, und dabei ist es bei weitem nicht egal, wie das passiert. Die Probleme haben drei Ursachen: sie liegen in den Rechtsvorschriften, in der Rechtsauslegung und in der Rechtsanwendung. Heute befindet sich das System der öffentlichen Vergaben beinahe am Rande der Funktionsunfähigkeit. Es gibt strukturelle Sorgen, die durch die Gesetzgebung gelöst werden könnten, und es gib andere, die eigentlich nicht aus der Veränderung der Rechtsvorschriften, sondern eher der Auslegung der Vorgaben entstehen. Die wichtigste Sache, gegen die anzukämpfen gilt, ist der törichte Formalismus. Eine Rechtsvorschrift kann wortwörtlich und auch flexibel ausgelegt werden. Aber was passiert, wenn die Vorschrift an sich schlecht ist? Wie lässt sich der Formalismus vermeiden? Meines Erachtens ist das keine politische Angelegenheit, sondern die Praxis der Rechtsauslegung. Juristen wenden Rechtsvorschriften leichter an, als Grundsätze. Ein Beispiel: ein Angebotsnehmer hat in einem Verfahren vorgeschrieben, Dokumente nur in ungarischer Sprache einzuholen. Das ist völlig rechtens. Der Anbieter hat unter den zehn Kilo an Dokumenten eine statistische Tabelle in Englisch eingereicht. Es ist eine zweifellose Tatsache, dass er die Rechtsvorgabe verletzt hatte, und der Anbieter wurde ausgeschlossen, obwohl auch die Vorschrift die Möglichkeit zur Nachbesserung einräumt, und man hätte ihn auffordern können, sie übersetzen zu lassen, oder falls das Angebot auch ohne dieses Dokument interpretiert werden kann, so ist diese ganz einfach unberücksichtigt zu lassen. 99% der Formfehler hätten auch bisher durch Nachbesserungen ausgemerzt werden können, aber die ungarische Rechtspraxis tut das nicht. In der Rechtsvorschrift wird leider nicht zwischen wichtigen und weniger wichtigen Formerfordernissen unterschieden, und gibt nicht vor, was wirklich dem Inhalt dient. Was passiert, wenn öffentliche Vergabeverfahren aus EU-Mitteln durchgeführt werden? Auch bisher ist es schon vorgekommen, dass die angeforderten Fördermittel nicht oder nur zum Teil zugesprochen wurden. Das bereits genannte Problem spielt auch hier eine Rolle, und wird deshalb jetzt dramatische Ausmaße annehmen, weil es sehr tief in unserer Denkweise verwurzelt ist. Werden wegen der dem Inhalt nicht dienlichen Formalismen zu viele Anbieter ausgeschlossen, so wirft das Fragen auf. Vor allem dann, wenn die Rechtsanwendung der Gemeinschaft nicht in diese Richtung geht. Die EU-Ausschreibungen laufen aber gemäß ihrer eigenen Richtlinien ab, und es ist unerheblich, wie das Vergaberecht in Ungarn ist, da der EU-Beitritt die Rechtsangleichung voraussetzt, was wiederum wie es sich auch erkennbar ist nicht vollständig umgesetzt ist. Die Fördermittel werden ganz einfach nicht ausbezahlt werden. Knapp 150 Milliarden Forint an Fördermitteln haben wir in dieser Haushaltsperiode wegen Unregelmäßigkeiten von der EU nicht erhalten. Vielfach scheitern Anträge wegen der Komplexität der Genehmigungsverfahren und der langwierigen Sachbearbeitung. Man soll bitte eine Rechtsvorschrift erlassen, welche diese Genehmigungsbehörden zentralisiert und eine Genehmigung aus einer Hand oder zumindest in konzentrierter Bearbeitung ermöglichen würde. Es obliegt der Verantwortung des Gesetzgebers, dem Inhalt nicht dienende Formalien durchzuforsten und zu prüfen, den Wettbewerb auszuweiten oder einzuschränken, denn wenn er allzu sehr eingeschränkt wird, sind Änderungen notwendig. Und wenn das passiert ist, werden auch 90% der aktuellen Probleme behoben sein. Das dem ungarischen Parlament im Oktober vorgelegte Gesetzespaket zur Korruptionsbekämpfung ist nicht ohne Vorgeschichte. Das Regierungsprogramm von 2006 und das Krisenmanagementprogramm der Bajnai-Regierung beinhaltet Maßnahmen gegen Korruption. Dazu hat die Koordinierungsstelle gegen Korruption vor anderthalb Jahren eine Antikorruptionsstrategie und einen Maßnahmenplan ausgearbeitet, welche formell bis heute nicht verabschiedet sind. Augenscheinlich steht Ungarn bei den Plänen nicht schlecht da, allerdings lässt die Umsetzung leider ein wenig zu wünschen übrig. Das Antikorruptionspaket beinhaltet zwei Gesetzesvorlagen für einen Parlamentsbeschluss über die grundlegenden ethischen Anforderungen für den öffentlichen Bereich. Durch den ersten Vorschlag soll einerseits ein Amt für öffentliche Vergaben und den Schutz öffentlicher Interessen entstehen, das auf drei Standbeinen stehen soll: dem Schiedsausschuss für öffentliche Vergaben, der Direktion für den Schutz öffentlicher Interessen und dem Sekretariat. Zusätzlich kommen zwei Arme hinzu: der Rat für öffentliche Vergaben und der neuen Beratungskörperschaft für den Schutz öffentlicher Interessen. Die Direktion für den Schutz öffentlicher Interessen würde als Antikorruptionsbehörde mit Untersuchungsbefugnissen agieren, jedoch müssten Fälle bei einem Straftatverdacht den Ermittlungsbehörden übergeben werden. Dieser Gesetzentwurf sieht ebenfalls die Novelle des Gesetzes über öffentliche Vergaben vor, wie aber Transparency International in Vertretung des Rates für öffentliche Vergaben vor dem Wirtschaftsausschuss des ungarischen Parlaments erläutert hat, scheint es der Fall zu sein, dass der Gesetzgeber die Erfahrungen selbst aus der letzten umfassenden Novelle des Gesetzes über öffentliche Vergaben nicht gezogen und in das neue Gesetzespaket integriert hat. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen für das von Transparency International empfohlene neue Rechtsinstrument, die Transparenzvereinbarung (integrity pact), werden in einem Vorschlag präzisiert. Aus den Erläuterungen des Abgeordneten, der Die neue regelung bietet eine alternative zum Schweigen das Paket eingereicht hat, und auch den Änderungsanträgen geht hervor, dass dieses Rechtsinstrument komplett falsch verstanden wird. Besonders wenn man sich Gedanken über eine obligatorische Einführung macht, obwohl das einzig und allein auf freiwilliger Basis funktionieren kann. Die Einführung eines zusätzlichen obligatorischen Kontrollsystems zu den bereits Bestehenden wäre funktionslos und würde die an sich bereits außerordentlich komplexe Regelung weiter verkomplizieren, was wiederum die Gefahr der Korruption erhöhenwürde, während die freiwillige Variante eine Bereinigung der öffentlichen Vergabeverfahrenmit sich bringen könnte. Der zweite Gesetzentwurf bezieht sich auf den Schutz derjenigen, die eine Verletzung öffentlicher Interessen anprangern (der Whistleblower). Die empfohlene Regelung bietet öffentlichen Amtsträgern oder Angestellten von Gewerbeunternehmen, die Korruption oder den Verdacht auf Korruption feststellen eine Alternative zum Schweigen. Sie ermöglicht es ihnen, an Stelle zu schweigen, sich im Interesse der Allgemeinheit zu engagieren, und dadurch ihre gesamte Existenz nicht unweigerlich in Gefahr zu bringen. Der Schutz der Whistleblower ist eng verbunden mit dem bereits beschriebenen ersten Vorschlag über den Einsatz der Direktion für den Schutz öffentlicher Interessen innerhalb des Amtes, da der Schutz der Whistleblower keinen Erfolg verspricht, falls sie nicht die Möglichkeit haben, sich vertrauensvoll an Behörden zu wenden, und dass diese schnell und kompetent handeln. Der Gedanke des Antikorruptionsamtes an sich ist bereits problematisch. Die regionale Erfahrung zeigt, dass sofern die Ermittlungsbehörden und das Justizsystem eines Landes ordnungsgemäß funktionieren, so ist die Aufstellung neuer Behörden nicht erforderlich. Die Etablierung der neuen Behörde und die Erteilung von Prüfungsbefugnissen lassen darauf schließen, dass das System in Ungarn nicht effizient funktioniert. Und das soll behoben werden ohne die Gründe der Funktionsstörungen zu erheben und auszumerzen. Ein weiterer Problempunkt besteht darin, dass der Vorschlag den Whistleblowern überhaupt keine Befugnisse einräumt, um ihre Sache zum Erfolg zu bringen; in diesen verfahren hätten sie nicht die Rechte einer Prozesspartei, könnten auch bei einer (unbegründeten) Tatenlosigkeit der Behörde nicht entsprechend auftreten, und es wäre ebenfalls nicht garantiert, sich in solchen Fällen an die Öffentlichkeit wenden zu können. Insgesamt bietet das Gesetzespaket ein gemischtes Bild; einzelne Komponenten weisen in die richtige Richtung, andere wiederum verfehlen ihr Ziel. Allerdings bieten selbst die richtigen Lösungen auch nur kleine Schritte bei der Bekämpfung der Korruption. Ohne rücksichtloser Umsetzung kann in diesem Bereich nicht mit einer Verbesserung gerechnet werden. Ádám Földes, Transparency International Ungarn Wirtschaft in Ungarn Wirtschaft in Ungarn

9 Wirtschaft & Politik Wirtschaft & Politik Ausblick 2010 Die Wahlen Zurzeit bereiten sich die Parteien auf die Wahlen und auch auf die Zeit danach vor: Fidesz augenscheinlich auf die Übernahme der Regierungsverantwortung und MSZP auf die Zeit in der Opposition, auf die sich die Sozialisten erkennbar rüsten. Mit Personalentscheidungen etwa, die ihnen offenbar das Leben auf den harten Bänken der Opposition erleichtern sollen. Kaum ein Beobachter hält es für möglich, dass sich an der Gewichtung von Fidesz und MSZP in der Wählergunst bis zu den Wahlen noch Wesentliches ändern könnte. Die Frage scheint vielmehr zu sein, wie hoch der Sieg von Viktor Orbán und Fidesz ausfallen wird, ob absolute Mehrheit oder Zweidrittelmehrheit. Die Antwort auf diese Frage wird die Mobilisierung der jeweiligen Anhängerschaft geben. Wie steht es um die Chancen der kleinen derzeit im Parlament vertretenen Parteien, um die Chancen von SZDSZ und MDF? Nach ernst zu nehmenden Wählerbefragungen würde es zum gegenwärtigen Zeitpunkt, wäre die Wahl jetzt, ein Dreiparteienparlament geben. Mit dem Fidesz, der die weitaus meisten Stimmen auf sich vereinigen und sehr deutlich die absolute Mehrheit oder gar mehr erreichen würde, ferner mit MSZP, bei zehn Prozent der sicheren Wähler geortet und mit Jobbik, den Rechtsradikalen, die zwischen 7 und 9 Prozent gewichtet werden. MDF und SZDSZ sind im Augenblick weit davon entfernt, die 5 Prozent-Hürde zu überspringen. Der Sprung ins Parlament könnte wohl nur mit taktischen Manövern oder Bündnissen gelingen, die neue bzw. zusätzliche Wähler erschließen müssten. Das erfordert freilich immer wieder einen Kleiderwechsel, der irgendwann an Grenzen stößt. Diesmal hat die MDF-Vorsitzende Ibolya Dávid vor allem die enttäuschten oder verlorenen SZDSZ-Wähler im Visier. Sie sollen offenbar helfen, MDF am parlamentarischen Leben zu halten. Dazu gehören geplante Kandidaturen von prominenten Lokalpolitikern der Liberalen, die für MDF ins ungarische Parlament rücken sollen. Beispiel dafür ist der ehemalige SZDSZ- Bürgermeister von Kecskemét. SZDSZ kann offenbar gefleddert werden. Schon bei den Wahlen zum Europäischen Parlament mussten die Liberalen eine böse Niederlage einstecken. Anders MDF, der de Hürde schaffte. MDF vollzog in Brüssel sodann ein weiteres Zeichen des Kleiderwechsels: Die Partei kehrte der Familie der Europäischen Volkspartei den Rücken und gesellte sich zu einem in seinem Kern antieuropäischen Parteienverbund auf europäischer Ebene, den die britischen Konser- Im kommenden Frühjahr wählen die Ungarn ihr neues Parlament. Es sind Wahlen, die im Interesse des Landes besser schon längst als vorzeitige Neuwahlen hätten stattfinden müssen. Die Lage des Landes und die desolate Situation der Finanzen verbunden mit fehlendem Vertrauen für die Regierung hätten dies nahe gelegt. vativen unter David Cameron gründeten. SZDSZ hat sich verschlissen, zunächst in der Koalition mit MSZP, in der das Profil immer mehr verloren ging. Den Rest erledigten innerparteilichen Querelen. Die Lage ist also recht eindeutig: Sowohl MDF als auch SZDSZ haben beide keine besonders guten Chancen, erneut den Einzug ins Parlament zu schaffen. Die Sozialisten, MSZP, sind in der Tat in einer schweren Krise. Eine Krise, die sicher vom früheren Ministerpräsidenten Gyurcsány entscheidend zugespitzt wurde. Gleichwohl: Auch nach seinem Abgang zunächst als Ministerpräsident und dann auch als Parteivorsitzender besserten sich die Werte von MSZP in der Wählergunst nicht. Das Vertrauen, die Glaubwürdigkeit sind längst dahin. Da wundert es durchaus, wenn auf den ersten Plätzen der Kandidatenliste von MSZP für die Parlamentswahlen etliche Personen auftauchen, die eher für Vergangenheit und Misserfolg stehen und kaum für Zukunft. Ganz nach dem Motto: Never change a winning team, was an Sarkasmus grenzt. Nun zu Jobbik, der Partei, die derzeit nicht dem Parlament angehört, aber große Chancen hat, es 2010 zu schaffen. Das Erstarken von Jobbik ist zunächst kein unmittelbarer Nachweis von zunehmender Radikalität oder gar Rassismus in der ungarischen Bevölkerung oder Gesellschaft. Zumindest nicht in einem stärkeren Ausmaß als in vergleichbaren Ländern. Die Zugewinne von Jobbik sind die Folge des Unvermögens der ungarischen Regierung, den Bürgern z. B. das notwendige Maß an Sicherheit zu gewährleisten. Für Sicherheit ist der Staat zuständig und verantwortlich. Wo er nicht tätig wird, machen sich andere breit, die dieses Terrain für sich nutzen. Erfreulich und offenbar notwendig ist die erneut sehr deutliche Distanzierung Orbáns von Jobbik und den Ungarischen Garden. Es wird nicht hindern, dass immer wieder auch in internationalen Zeitungen das Gegenteil behauptet wird. Dabei ist es eine Frage der Logik, dass Orbán keine Unterstützung von Jobbik und erst recht keine wie auch immer geartete Zusammenarbeit wünschen kann. In Anbetracht der aufgezeigten Lage der anderen Parteien im Parlament findet sich Fidesz in einer fast beneidenswerten Lage. Wäre da nicht die unglaublich schwere Aufgabe, die nach dem angestrebten und auch hoch wahrscheinlichen Wahlsieg auf Fidesz und Viktor Orbán zukommt. Vom ersten Kanzler der Bundesrepublik Deutschland, Konrad Adenauer, wurde gerne der Satz persifliert: Die Lage war noch nie so ernst! Wie ernst auch immer Adenauer seine Lagebeschreibung in der betreffenden Situation gemeint haben mag für Ungarn nach der Wende ist der Satz ganz sicher zutreffend. Die Daten zur wirtschaftlichen, finanziellen und sozialen Lage sind alarmierend. Die Arbeitslosenzahlen sind besorgniserregend. Die Sicherheitslage ist beklemmend. Die Lage des ungarischen Gesundheitssystems ist hoch problematisch. Es hilft dem Land keineswegs, wenn immer wieder einmal behauptet wird, dass es dem Land in Wahrheit doch gar nicht so schlecht gehe und der Milliardenkredit von IMF doch letztlich ein Vorteil für das Land sei. Wie das? Die Summe von 21 Milliarden Euro wurde dem Land unter gravierenden Auflagen zur Verfügung gestellt, um in letzter Minute den Bankrott des Staates zu verhindern. Zur Heilung gehört eine bestmögliche, nicht aber eine beschönigende Diagnose. Viktor Orbán kann mit dem Hinweis antreten, bereits von 1998 bis 2002 erfolgreicher ungarischer Ministerpräsident gewesen zu sein. Wie erfolgreich, das haben erst die desaströsen Leistungen seiner Nachfolger Medgyessy und Gyurcsány gezeigt. Der Verweis auf die erfolgreiche Regierungsvergangenheit genügt aber nicht. Das weiß auch Viktor Orbán. Er vermittelt den Eindruck, dass er mit größter Sorgfalt seine zweite Regierungszeit vorbereitet. Die jeweiligen Experten für die einzelnen Aufgabenbereiche werden planvoll in Szene gesetzt. Er selbst wird gleich mehrfach gefordert sein. Zunächst durch die Bewältigung der gewaltigen Probleme des Landes, die in dieser Lage Chefsache sind. Etliche Sofortmaßnahmen werden vonnöten sein. Was etwa eine weitere Finanzhilfe von IMF bedeutet. Denn allein mit der schieren Wahl Orbáns wird nicht sofort mehr Geld in den Kassen sein. Die Wirtschaft muss belebt werden. Der Mittelstand darf nicht nur im Verborgenen gedeihen. Der Haushalt der jetzigen Regierung wird kaum so bleiben können, selbst wenn auch eine Regierung Orbán nicht daran vorbei kommen wird, Sparvorgaben der Geldgeber zu exekutieren. Ungarn trägt schwer daran, dass das Land nicht erst durch die Weltwirtschaftskrise in schwere Wasser geraten ist. Ungarn Die Lage war noch nie so ernst! Konrad Adenauer steckte bereits tief in großen finanziellen und wirtschaftlichen Schwierigkeiten, als die weltweite Krise die Lage nochmals dramatisch verschärfte. Chance und Herausforderung zugleich wird die ungarische Ratspräsidentschaft 2011 sein. Auch hier laufen nicht nur in der derzeitigen Regierung, sondern auch im Apparat Orbán die Vorbereitungen auf Hochtouren. Hier besteht die Chance, viel für Ungarn verlorenes Kapital durch eine starke, professionelle Präsidentschaft zurück zu gewinnen. Welche Auswirkungen wird der Ausgang der ungarischen Parlamentswahlen ferner haben? Ganz klar, in der Zeit der Europäischen Union, die gestärkt ist durch das Inkrafttreten des Lissabon-Vertrags, ist die Außenpolitik mehr denn je klaren Gesetzmäßigkeiten unterworfen, die kaum durch einen Regierungswechsel wesentlich verändert werden. Das schließt das Setzen geänderter Akzente nicht aus. Oder auch besondere Aktivitäten im Feld der Nachbarschaftspolitik und in der Region. Die jüngste Reise Orbáns nach Russland, seine Begegnung mit Putin, die Reise nach China hier wird sichtbar, dass es einerseits professionelles Regierungshandeln geben wird, aber auch ein Stück Rückführung in die Normalität eines europäischen Kernlandes. Immer vorausgesetzt, dass es zu den Mehrheiten kommt, die sich gegenwärtig abzeichnen. In der Innenpolitik wird ohne Zweifel die Innere Sicherheit bei einer Fidesz- Regierung einen weit höheren Stellenwert einnehmen. Im Eigeninteresse des Staates. Der Staat muss Verantwortung übernehmen und zeigen. Es darf kein Freiraum entstehen, in dem etwa paramilitärische Gruppen die Rolle des Staates übernehmen. Das Gewährleisten von Sicherheit ist ein staatliches Monopol. Das bedeutet aber auch, dass der Staat es wahrnimmt und seinen Bürgerinnen und Bürgern Schutz gibt. Nimmt der Staat diese Aufgabe nicht oder nur unzulänglich wahr, so begeht er ein Versäumnis, das nicht hinnehmbar ist. In diesem Defizit liegt die Ursache für manche gesellschaftliche Verwerfung, bis hin zu ethnischen Spannungen. Auch die Roma-Problematik wird eine Regierung Orbán zielorientiert angehen. So viel Sprengstoff, wie sich hier ansammelt, kann keine verantwortliche Regierung untätig lassen. Das Programm des Fidesz setzt auf eine erhebliche Senkung der Steuerlast. Das Rezept, das Orbán und seine jeweiligen fachlichen Experten verfolgen, ist konsequent: Die Richtung sagen, in die es geht, die Koordinaten erkennbar machen, sich aber nicht auf Festlegungen einlassen, die man ohne genaue Kenntnisse dessen, was die Regierung Bajnai, speziell auch hinsichtlich des staatlichen Defizits, hinterlassen wird, nicht treffen kann. Es geht um das Signal der Regierungskompetenz, die sich nicht zuletzt an die Adresse der noch gut 30 Prozent unentschiedenen Wähler wenden soll. Jede Stimme mehr gibt einer Regierung Orbán den Schub, das notwendige Maß an Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu gewinnen, das sie braucht, um die Aufgabe zu bestehen, um die Fidesz und ihr Vorsitzender kämpfen. Hans Kaiser Konrad Adenauer Stiftung, Auslandbüro Budapest Wirtschaft in Ungarn Wirtschaft in Ungarn

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Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV 1. MINTAFELADATSOR KÖZÉPSZINT Az írásbeli vizsga időtartama: 30 perc

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Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV 3. MINTAFELADATSOR KÖZÉPSZINT Az írásbeli vizsga időtartama: 30 perc

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Mercedes-Benz : Six Sigma Black Belt, (135203 ) Six Sigma Black Belt, Werk Kecskemét, Ungarn (135203)

Mercedes-Benz : Six Sigma Black Belt, (135203 ) Six Sigma Black Belt, Werk Kecskemét, Ungarn (135203) Oktober 2014 Kecskemét, Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. Mercedes-Benz : Six Sigma Black Belt, (135203 ) Six Sigma Black Belt, Werk Kecskemét, Ungarn (135203) Aufgaben Feladatok: Stellennummer

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Eintritt mit der Familie familiäre Sportbewegung im Zeichen der gesunden Lebensweise

Eintritt mit der Familie familiäre Sportbewegung im Zeichen der gesunden Lebensweise Eintritt mit der Familie familiäre Sportbewegung im Zeichen der gesunden Lebensweise Auf Grund meiner jahrzehntelangen Erfahrungen kann die Schule die Einbeziehung der Schüler und durch sie auch der Eltern

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Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV

Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV 2. MINTAFELADATSOR KÖZÉPSZINT Az írásbeli vizsga időtartama: 30 perc

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Komplex tehetséggondozási program a Ceglédi kistérségben TÁMOP - 3.4.3-08/1-2009- 0002

Komplex tehetséggondozási program a Ceglédi kistérségben TÁMOP - 3.4.3-08/1-2009- 0002 Komplex tehetséggondozási program a Ceglédi kistérségben TÁMOP - 3.4.3-08/1-2009- 0002 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Név: Iskola:

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BUNDESGESETZBLATT FÜR DIE REPUBLIK ÖSTERREICH. Jahrgang 1999 Ausgegeben am 13. April 1999 Teil III

BUNDESGESETZBLATT FÜR DIE REPUBLIK ÖSTERREICH. Jahrgang 1999 Ausgegeben am 13. April 1999 Teil III P. b. b. Verlagspostamt 1030 Wien WoGZ 213U BUNDESGESETZBLATT FÜR DIE REPUBLIK ÖSTERREICH Jahrgang 1999 Ausgegeben am 13. April 1999 Teil III 70. Abkommen zwischen der Österreichischen Bundesregierung

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Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV

Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV 3. MINTAFELADATSOR KÖZÉPSZINT Az írásbeli vizsga időtartama: 60 perc

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MUNKASZERZŐDÉS. amely egyrészről az. név: S.C. NUMELE FIRMEI SR.L. székhely: STR., NR. _LOCALITATEA, JUDET, TARA. cégjegyzékszám: NR.REG.

MUNKASZERZŐDÉS. amely egyrészről az. név: S.C. NUMELE FIRMEI SR.L. székhely: STR., NR. _LOCALITATEA, JUDET, TARA. cégjegyzékszám: NR.REG. MUNKASZERZŐDÉS amely egyrészről az név: S.C. NUMELE FIRMEI SR.L. székhely: STR., NR. LOCALITATEA, JUDET, TARA cégjegyzékszám: NR.REG.COMERTULUI adószám: CUI bankszámlaszám: COD IBAN képviseli: _NUME REPREZENTANT

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I. Olvasáskészség 1. Maximális pontszám: 15. Olvassa el figyelmesen az alábbi szöveget, majd annak alapján válaszoljon magyarul a kérdésekre!

I. Olvasáskészség 1. Maximális pontszám: 15. Olvassa el figyelmesen az alábbi szöveget, majd annak alapján válaszoljon magyarul a kérdésekre! I. Olvasáskészség 1. Maximális pontszám: 15 Olvassa el figyelmesen az alábbi szöveget, majd annak alapján válaszoljon magyarul a kérdésekre! Immer mehr Bürger lehnen die Sommerzeit ab Der Widerstand gegen

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Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV

Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz NÉMET NYELV 3. MINTAFELADATSOR EMELT SZINT Az írásbeli vizsga időtartama: 90

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