A kontrolling eredményesége a logisztikában

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A kontrolling eredményesége a logisztikában"

Átírás

1 A kontrolling eredményesége a logisztikában Készítette: LogControl Kft. H-4029 Debrecen Cegléd u Debrecen, május 27.

2 Tartalomjegyzék 2. odal 1. Bevezetés Elemzések elokészítése Elemzés Az elemzések fázisai Az elemzések típusai A szoftver felépítése Az öntanulás folyamata Amiért egyedi a megoldásunk Gyakorlati eredmények...12 Az elemzés elején meglévo állapotok...12 Az elemzések felhasználása...12 Alkalmazott módszerek...12 További változtatások...12 Eredmények Referenciák Jövokép...17

3 3. odal 1. Bevezetés A pályázat olyan gyakorlati referenciákkal rendelkezo softvaret mutat be, amely hatékony eszköze SCM-el támogatott profitorientált termelésnek. A logisztikai kontrolling igénye a hatékony termelési struktúrák muködtetésébol következik. A cikkek és folyamatok elemzésére, a termelés- és raktár-irányítási rendszerek egyáltalán nem, vagy csak kis mértékben támogatják a vállalkozók kívánságait. A szoftver alapötlete, hogy a nagy rendszereket kiegészítve hatékony eszköze legyen a raktár- és készletgazdálkodási folyamatok elemzésének, valamint a költségek és vállalati folyamatok optimalizálásának. A végcél mindenképpen az, hogy a termelo vállalatok, a termékek eloállítási költségeinek csökkentése mellett a készletszintek redukálásával és egyéb optimalizációs folyamatokkal olyan eredményeket érjenek el, melyek megkönnyítik a piacon maradásukat, az eljárások segítségével pénzt takaríthatnak meg, amit aztán a cég fejlesztésébe forgathatnak vissza; valamint elérhetik, hogy hatékony és nagy kiszolgálási fokkal rendelkezo láncszemei lehessenek az ellátási láncnak. A szoftverünk kifejlesztése már közel tíz éve elkezdodött. A év végére értük el azt a szintet, hogy a korábbi, fejlesztéssel párhuzamos elemzések mellett, elkészült a program teljes verziója, melynek segítségével az ügyfelek már egy teljes értéku szoftvert kapnak a kezükbe, amit felhasználhatnak eredményességük növelése érdekében. A kiváló európai referenciák bizonyítják, hogy a szoftver használata hatékony költségmegtakarítást eredményez, javul a cég likviditása, nagyobb szervizfokkal állhat a megrendelok szolgálatára, valamint saját beszerzéseit is optimalizálhatja. A programcsomagot a következo fejezet mutatja be. Részletesen ismertetjük az elemzések fázisait, alkalmazott analíziseket, majd pedig egy gyakorlati eredmény igazolja, hogy a szoftver segítségével megvalósíthatók azok a törekvések, amelyek minden logisztikai szakember számára elérendo célok. A kontrolling sikereinek eléréséhez feltétlenül szükség van a termelést végzo cég logisztikai csapatával való szoros együttmuködésre. Egyrészt az elemzések elvégzésekor, valamint a tervezéskor jut fontos szerep a helyi tapasztalatoknak, hiszen csak biztos adatok felhasználásával érheto el az, hogy a kontrolling meghozza azt az eredményt, amit tole várunk. A rendszer elemzése nem zárul le az elso analízisek során. Igazi sikereket akkor lehet elérni, ha a kezdeti eredményeket felhasználjuk, és az ellátási lánc menedzsmentjét tovább folytatjuk 1 2 éves idotartamon keresztül. Így tudjuk a leghatékonyabban elvégezni munkánkat, melynek eredménye egy elégedett cégvezetés, egy magas kiszolgálási fokkal rendelkezo termelés valamint egy rendkívüli hatékonyságú raktár, melyek biztosítják a cég eredményességét.

4 4. odal 2. Elemzések elokészítése Az elemzéseket egy gondos elokészítési fázis elozi meg. Mivel nincs két egyforma cég, ezért magát a szoftvert is a leheto legrugalmasabbra terveztük, valamint az adategyeztetések során is maximálisan alkalmazkodunk partnereinkhez. Nagyon fontos szempont az elemzések sikere érdekében, hogy a vizsgált cég, valamint az analíziseket végzo team szakemberei között megfelelo kapcsolat alakuljon ki, hiszen ez lehet a záloga annak, hogy az információk pontossága valamint rendelkezésre állása lehessen az alapja az eredményes munkának. Az elemzés során partnereinktol egy flexibilis adattranszfer program segítségével átvesszük a cikkek és a hozzájuk tartozó mozgások adatait, amit egy gondos tervezési fázis eloz meg, melynek során kialakítjuk a cégre jellemzo és ez által vizsgálni kívánt hierarchiaszinteket, a mozgáskódokat, valamint adatmodelleket. Már az adatok átvétele során jelentos, a további elemzéseknél jól használható információkhoz jutunk. A siker elengedhetetlen feltétele, hogy a LogControl alkalmazásai számára a leheto legpontosabban vegyük át a cégek adatait. Alapvetoen kétfajta információra van szüksége a programnak: a felhasználók cikktörzsállományára, melyben a cikkszámmal azonosított cikkek paraméterei megtalálhatóak (megnevezés, ár, beszállítási ido, csomagolási egység, mértékegység, stb ), valamint az ehhez tartozó folyamatok listájára. A folyamatok lehetnek beszerzés jellegu (beszerzés, vásárlás, raktárközi betárolás, visszavét, stb ), felhasználás jellegu (felhasználás, kivét, raktárközi kitárolás, bizományba adás, stb ), valamint készletmódosító (nyitókészlet, abszolút készletszint-korrekció, relatív készletszint-korrekció, stb ) mozgások. Ezt követi az elemzés idotartamára vonatkozó adattömörítési és számítási folyamat, melynek során egy adott idointervallumban kiszámított és tetszoleges (heti, havi, negyedéves, stb. ) periódusra vonatkoztatott eredményeket készít elo a program. Az adatelokészítés segítségével érheto el az, hogy a LogControl alkalmazása során még nagy adatmennyiségek kiértékelése esetén is rövid (max. 1-2 mp) ido alatt eredményhez jutunk. Az elokészítés másik fontos feladata, hogy az elso elemzéseket követo idoszakban a nyomkövetés számára elokészítse az adatbázist. Az elemzések további folytatása lehet az alapja annak, hogy megfelelo eredményeket érjünk el. Amennyiben ezeket az eredményeket hasznosítjuk, nem csak egy jól muködo logisztikai rendszert kapunk, mely megfelelo hatásfokon üzemel, hanem elokészíthetjük a vállalati rendszert arra, hogy továbbléphessen egy magasabb szint, nevezetesen egy virtuális rendszerintegráció felé. Ez azt jelenti, hogy ennek bevezetése során nem csak a vállalati termelésirányítási rendszer muködik, hanem ennek összekapcsolása és hatékony muködtetése a termelési lánc többi résztvevojével egyetemben. Egy ilyen kapcsolat lehet többek között a záloga annak, hogy a termelo cég logisztikai és informatikai háttere egységesen teremtse meg a leghatékonyabb és legköltségkímélobb megoldást a termelés és raktározás számára.

5 5. odal 3. Elemzés A munka négy fo fázisra bontható. A helyzetelemzés fázisában felmérjük a partnercéget, egyeztetjük a technikai adatokat. Ezt követi a rendszerterv fázisa, melynek során az adatokat felhasználjuk és kialakítjuk a logisztikai rendszer informatikai hátterét. Elvégezzük a kezdeti elemzéseket és ezek alapján segítjük a vezetoi döntések meghozatalát. Ezután az üzemeltetés fázisában folyamatosan értékeljük a vállalat adatai alapján az eredményeket, javaslatokat teszünk a további eredményesség eléréséhez. A munkát befejezve készül egy összefoglaló dokumentáció, s értékeljük az elért eredményeket. A fázisokat részletesen a következo táblázat mutatja be.

6 6. odal 3.1 Az elemzések fázisai Helyzetfelmérés fázisa Rendszerterv fázisa Üzembeállítás fázisa Záró értékelés fázisa 1.1. A elemzések szükségessége és jelentosége 1.2. A termelo cég kiválasztásának szempontjai 1.3. A termelo cég struktúrája Vállalati hierarchiaszintek kialakítása Adatmodellek felállítása Mozgáskódok és egyéb technikai paraméterek egyeztetése A termelésirányítási és a kontrolling rendszer technikai kapcsolata Oktatás 1.4. Személyi és technikai kapcsolat lehetoségei, technikai adatok Logisztikai személyi kapcsolatok kialakítása Termelési adatok (cikkek, mozgások) átvétele SCM kontrolling elemzés Statisztikák Folyamatok elemzése Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása Felhasználások elemzése Diszpozíció Készletellenorzés Elorejelzések Hatótávolságok Mozgások eloszlása Szervízfok Forgalomelemzés Oktatás (rendszerelemzés, folyamatok, alkalmazhatóság) 1.5. Eredményeség, hatékonyság Várható eredmények, kilátások Jelentés az elemzésrol, gazdasági eredmények Folyamatos nyomkövetés B2B rendszerintegráció eredményeinek hasznosítása Beavatkozási javaslat elkészítése Folyamatos kapcsolattartás a termelovel Havi eredmények értékelése, megoldási javaslatok Oktatás (felhasználási javaslatok alkalmazhatóság) 1.6. Globális értékelés (a teljes idoszakra) Elért eredmények Hatékonyság növekedése Bevételek növekedése, profitnövekedés Készletcsökkenés Optimalizált folyamatok Egyéb pozitívumok (erkölcsileg és anyagilag értékelheto eredmények a rendszer bevezetésével kapcsolatban) Oktatás (rendszerkiépítés, hatékonyság, alkalmazás) 1.7. Integráció a B2B rendszerbe Integráció elokészítése Kapcsolatok definiálása, munkamenet elkészítése Kapcsolódási interface kialakítása Adatmodellek és struktúrák kialakítása B2B és kontrolling tesztek Folyamatos adattranszfer A termelo és a hozzá kapcsolódó beszállítók és egyéb partnerek adatainak folyamatos szállítása a kontrolling rendszer felé az elemzések végrehajtásához A kontrolling rendszer ereményeinek és optimalizált adatainak visszacsatolása a termeléshez valamint a kapcsolódó partnerekhez a B2B-n keresztül Oktatás (kapcsolat, adatmodellek, használhatóság) A B2B és a kontrolling kapcsolatának eredményessége Az adattranszferek eredményessége A két rendszer összekapcsolásának elonyei, hátrányai Alkalmazhatóság más projektek részére Egyéb konklúziók Oktatás

7 7. odal 3.2 Az elemzések típusai A kontrolling során az alábbi területeket kívánjuk elemezni és azokban a megfelelo vizsgálatokat elvégezni: Folyamatok elemzése A tény és tervadatok elemzése, a ketto összehasonlítása, a tervadatok értékelése, a megvalósulási folyamat ellenorzése. Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása Ennek feladata a különbözo tárgyak gazdasági jelentoségének megadása valamilyen fontossági sorrend formájában és ezek hozzárendelése a különbözo értékcsoportokhoz. Ezek az elemzések kiválóan alkalmazhatók az összes racionalizálási intézkedés esetében. Segítségével például megállapítható az, hogy milyen termékek képviselik a forgalmon, a beszerzésen belül a legnagyobb részarányt, vagy milyen raktározott anyagfajták adják a beraktározott alkatrészek együttes értékének legnagyobb részét. Ezáltal lehetségessé válik az, hogy tervezési és irányítási intézkedéseket koncentráljunk olyan anyagfajtákra, amelyek az anyag teljes köru értékének jelentos részét teszik ki. A vizsgált termékek fajtájától és az iparágtól függoen a legkülönbözobb karakterisztikájú görbéket kaphatunk, melynek iparág szerinti elemzése fontos eredményeket tár föl. Felhasználások elemzése Az egyes anyagfajták felhasználását hosszabb idotartamon belül értékelve megállapítható, hogy egyrészt vannak olyan anyagok, amelyeket relatíve konstans mennyiségben használnak fel, másrészt léteznek olyan anyagok, melyeknek felhasználása bizonyos ingadozásoknak van kitéve. Végül lesznek olyan anyagok is, melyeknek felhasználása abszolút szabálytalan formát mutat. Ezeknek elorejelzési pontosság szerinti rendezése eredményezi az elemek felhasználásának tervezhetoségét. A magas felhasználással és állandó felhasználási lefutással rendelkezo cikkeknél lehetséges egy pontos gazdálkodás egészen a just-in-time beszerzéssel bezárólag. Ezeknél a cikkeknél megéri a beszerzés- és a termelésoptimálás minden eszközének felhasználása. Ezzel érhetjük el a legnagyobb hatást a raktározási költségek csökkentésében. Diszpozíció Megfeleloen alkalmazva a költségoptimális beszerzési mennyiség meghatározása és alkalmazása jól muködik, kisebb készleteket, kevesebb rendelést, és a szolgáltatás színvonalának megorzését eredményezi, abban az értelemben, hogy takarékos és hatékony rendelési mennyiséget eredményez, elkerülve a szükségtelen kiadásokat. A rendelési modell optimalizációja során a tervezett felhasználási értékeket elemezhetjük. A rendelési költség, a raktározás kamatterhe, a minimális rendelési mennyiség és számos más paraméter segítségével modellezhetjük az elemzés tárgyát képezo cikk legjobb rendelési megoldását, szem elott tartva az optimalizált modell nyújtotta költségmegtakarítást. Készletellenorzés A készletekhez kapcsolódóan számos olyan paraméter van, melyek elemzésével lényeges, a döntéshozatal során elsodlegesen alkalmazott információkhoz jutunk. Ezek segítségével dönthetjük el a gazdálkodásban részt vevo elemek gazdasági helyzetét, valamint a készletgazdálkodás eros és gyenge pontjait deríthetjük fel. A minimális készlet elemzése során azon értékek lesznek összegezve, melyekben egy cikk sem végzett mozgást (minimális készletérték) és amelyekben minden egyes cikk

8 8. odal negatív készletértékkel (készlethiba, mely könyvelési pontatlanságokat fedi fel) szerepel. Az elemzés minden cikk mindenkori legalacsonyabb készletét ellenorzi, ezáltal rámutat a mozgást nem végzett és ebbol következoen kockázat nélkül megtakarítható készletre. Elorejelzések A marketing által végzett megfigyelések és a piaci elemzések a termékek és termékvariánsok szempontjából bizonyos elképzeléseket összegeznek, azonban ezek az elorejelzések még túl általános formában vannak megfogalmazva. Ezzel szemben pontosabbak lehetnek a termékek meghatározott csoportjainak várható forgalmi értékére vonatkozó piaci esélyei. Ez annyit jelent, hogy a marketing igen gyakran csak egy bizonyos termékcsoport darabszámának prognózisát tudja elkészíteni, de nem tud megbirkózni az egyes termékek abszolút pontosan meghatározott körével. Az értékesítési prognózisok bizonytalanságát éppúgy figyelembe kell venni az anyagszükséglet tervezése során, mint magánál az anyagkészlet megállapításánál, így megfelelo eloretartó stratégia révén megelozheto egy hibás elorejelzés következtében fellépo túl magas készlet. Ehhez nyújtanak segítséget az elorejelzési analízisek. Hatótávolságok A hatótávolság és forgási sebesség elemzése jelentos segítséget biztosít a cikkek felhasználási és készletezési arányának vizsgálatában. A hatótávolság fontos szerephez jut a portfóliók készítésében is, mivel értéke nagyon jól jellemzi egy cikk mozgásainak gazdaságosságát. Mozgások eloszlása Az utolsó beszerzések és felhasználások eloszlásának vizsgálata fényt derít arra, hogy az adott periódusban mely cikkeknek volt utoljára mozgása, ezáltal elemezhetové válnak azon cikkek, melyek a forgandó ill. elfekvo kategóriába tartoznak, esetleg megszuntek. A megszunt áruk szükségtelenül felduzzasztják a cikk-törzset és ez által megnehezíthetik a munkát. Az elfekvo áruk beszerzési és felhasználási érték nélküli készlethordozók megtakarítható készletpotenciállal. Ezeket ellenorizni kell, hogy érdemesebb-e kiselejtezésük, vagy újrafelhasználásuk, mint további készletezésük. Szervizfok A saját szervizfok értékelése megmutatja, hogy mennyire tudjuk kiszolgálni azokat az igényeket, amelyeket vevoink támasztanak. Fontos ellenorzési fázis a siker eléréséhez. A beszállítói szervizfok elemzése fontos döntés-segíto eszköz partnereink kiválasztásánál. Ennek legfontosabb felhasználási területe a beszállítók kiválasztása, folyamatos értékelése, a velük kötött szerzodések egyedi módosítása. Forgalomelemzés A termelésben és a raktározásban részt vevo elemek különbözo paraméterek szerinti összehasonlítása és csoportosítása. Ennek segítségével minden részletre kiterjedo elemzést végezhetünk, olyan portfóliókat, csoportosításokat felállítva, melyek használatával a kontrolling fázis megalapozhatja a további virtuális rendszer bevezetését. Az elemzésbol származó tapasztalatok felhasználásával készlet messzemenokig optimálható relatív kevés cikk koncentrált gazdálkodása és megerosített ellenorzése által.

9 9. odal 3.3 A szoftver felépítése A programcsomag hét alkalmazásból áll, melyek összessége adja a hatékony munka zálogát. LogControl A készletmenedzser A csomag legfontosabb eleme, amely a kontrolling-analíziseket végzi. Segítségével optimalizáljuk a cégek készleteit, akár 25-40%-os raktári ill. készletgazdálkodási költségmegtakarítást elérve. Legfontosabb analízis-csoportjai: mozgások, ABC és XYZ analízisek, portfóliók, készletmonitor, diszpozíció, rendelési modell, szervízfok. Transfer Compress ChartDesigner LogControl Szerver Az adatok varázslója A Transfer modul teljesen flexibilis módon oldja meg a cikk törzsadatainak és mozgásainak átvételét. ODBC csatolón keresztül gyakorlatilag bármilyen adatbázis elérheto. Az adatok tetszolegesen átalakíthatók, szurhetok, szerkeszthetok. Az adatátalakítás során készült jelentés már alapja a cégek belso adatbázisának optimalizálásához és a hibák kiszuréséhez. Az eredmények elokészítoje A Compress készíti elo az analíziseket a LogControl számára. Támogatja a napi, heti, dekádra vonatkozó, havi, negyedéves és éves analíziseket tetszoleges idointervallumban. Egy alap adatbázisból tetszoleges számú elokészített adathalmaz készítheto, mellyel maximálisra emelheto a LogControl analíziseinek változatossága és rugalmassága. A grafikonok mestere Szinte minden LogControl analízist grafikon tesz szemléletessé. Ezek szerkesztését segíti elo a ChartDesginer, mellyel a legegyszerubb grafikonoktól kezdve a prezentációs megjelenésig mindent eloállíthatunk. Több tucat grafikonformátumot kezel, szöveget, grafikai elemet, képeket helyezhetünk el vele ábráinkon. A munka irányítója A LogControl Server Agent koordinálja a hálózaton belül a munkafolyamatokat, felhasználókat és adatbázisokat. Az alkalmazások, az adatbázisok és a felhasználók minden adata ellenorizheto vele, nyomonkövetheto a LogControl használata a hálózaton ill. irányíthatóak a folyamatok. LogControl Kliens A beállítások ügynöke Ez az alkalmazás szolgál a programcsoport közös paramétereinek beállítására. A kliens számítógépek összehangolása a LogControl Szerver alkalmazással, az adabázis összerendelés, valamint a nyelvi beállítások elvégzése a legjelentosebb feladata. LogControl Organizer A folyamatok megszervezoje A Transfer és Compress dokumentumok automatikus végrehajtását teszi lehetové, kibovítve külso alkalmazás indításával, valamint LogControl makró kezelésével. Segítségével összefogható egy komplex feladat a felhasználó adatbázisának megismerésétol az analízisek végrehajtásáig.

10 10. odal 4. Az öntanulás folyamata Az események nyomonkövetésére is ezt a modellt hasznájuk, hiszen tudnunk és elemeznünk kell a fejlesztés eredményességét, sot a piaci dinamizmusnak megfeleloen folyamatosan korrigálnunk kell a konkrét megoldásainkat. A rendszer felépítésekor a kontrolling nagyon fontos, hogy a termelot pozícióba hozzuk a rendszer teljes bevezetése szempontjából. A sikert megalapozza az alapos vizsgálat és elemzés, ezáltal rámutatunk azokra a pontokra, amelyek változtatása eleve szükséges, vagy pozitív irányba befolyásolja egy esetleges virtuális rendszer bevezetését. A rendszerintegráció bevezetése után, a kontrolling szoros kapcsolatba kerül vele oly módon, hogy a kontrolling számára szükséges információk már nem csak a vállalatirányítási rendszerbol érkeznek, hanem abból a közös, mindenki által alkalmazott felületbol, melybe a vállalat ezen belül a termelés folyamatainak és paramétereinek adatain kívül, a beszállítók, megrendelok, és a gazdasági folyamatok egyéb résztvevoi is adatokat halmoznak fel. Ez lehetové teszi azt, hogy amíg a kezdetekben csak az irányítási rendszer adataira alapozott kontrolling eredményeit tudtuk felhasználni, a késobbiekben ezeket már összehangolhatjuk és eredményesebbé tehetjük a teljes folyamat többi alkotóelemének bevonásával, így a kontrolling eredmények is sokkal pontosabbak és sokrétubbek lesznek. További feladat, hogy a kontrolling, alkalmazása során, az abból nyert adatok felhasználásával, helyi döntések meghozatalát segítse. Ezek a döntések fontos szerepet játszhatnak abban, hogy a kezdeti elemzések alkalmazásának milyen sikere lesz a jövoben. A lehetséges változtatások pl. a következok: Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés Just in time szállítások növelése Beszállítók változtatása eredményességüktol függoen Beszállítók pontosabb ellenorzése Logisztikai és beszerzési csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs munka csökkenése Ügyfélszolgálat korszerusítése és átszervezése A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása Kommunikáció javítása Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása A kontrolling rendszer alkalmazása párhuzamosan a termelésirányítási rendszerrel Ezek segítségével, valamint a kontrolling által szolgáltatott eredményekkel a cég piaci helyzete javul, hatékonysága no, költséget takarít meg, ezáltal eléri azt a célt, amit a következo szint a virtuális rendszerintegráció (B2B elemek) bevezetése megkíván.

11 11. odal 5. Amiért egyedi a megoldásunk Megoldásunk stratégiailag kétfajta elonnyel jár. 1. Az egyiket a társaság gazdasági mutatói fogják bizonyítani, ahol az optimalizálásnak, a hatékonyság növelésének eredményei megmutatkoznak abban, hogy amennyire no a profit, valamint mennyire tudják a saját költségeiket csökkenteni. 2. A másik terület a megrendelok elégedettsége, amely ugyan kapcsolatban áll az elozovel, de a jóságfok javulása nem csak anyagi, hanem jelentos erkölcsi elonnyel is jár, melyet csak megbecsülni tudunk a cég további eredményességét illetoen. Az elonyök elso lépésben a készletek szintjének csökkenésében fognak realizálódni. A felszabaduló toke visszaforgatható a cég termelésébe, így közvetve a bevételek is növekedni fognak. Mindemellett várható, hogy a termelo cég szélesíteni tudja cikkeinek palettáját, újakkal tud megjelenni a piacon. A diszpozíció segítése révén nyomon követhetoek és optimalizálhatók a rendelések, ezeknél is jelentos költségmegtakarítás érheto el, valamint a kapcsolt rendszerek számára továbbított információk is minoségi javuláson mennek keresztül. Az elemzési rendszert összekapcsolva a termelésirányítási rendszerrel növelhetjük annak hatásfokát, integrálása esetén nélkülözhetetlen kiegészítoje lehet annak, segítve a menedzserek munkáját. Várhatóan javulni fog a saját és a beszállítói kiszolgálási fok is, magasabb rendelkezésre állás lesz biztosítható a megrendelok felé, valamint a beszállítók feloli oldalon is minoségi javulás prognosztizálható. Vevoink elégedettebbek lesznek, költségeinket optimalizáljuk, hatékonyságunk növekszik. A következo fejezetben bemutatjuk a szoftver alkalmazásának eredményeit egy olyan cég esetében, melynél a kontrolling rendszer alkalmazásával rendkívül attraktív eredményeket értünk el.

12 12. odal 6. Gyakorlati eredmények A Gallus Ferd. Rüesch AG egy svájci, magántulajdonban lévo vállalat. A cég 1923-ban alakult, 1953 óta gyárt lyukkártya-vezérlésu nyomtatókat, 1970 óta NC technológiák alkalmazásával óta a Gallus Holding tagja, számos külföldi telephellyel rendelkezik, az etikett-, könyv-, offszet- és digitális nyomtatásban ma a világelsok között található. A St-Galleni közelében lévo gyár 290 alkalmazottat foglalkoztat, termékeik 95%-ban exportra készülnek. Összesen 140,000 különféle cikket gyártanak, melybol 25,000 állandó raktárkészlettel rendelkezik. Minden gépen 5-20,000 féle különbözo cikk készül. Az elemzés elején meglévo állapotok 7 logisztikai szakember gondoskodik a folyamatokról 1-16 hetes szállítási idovel rendelkeznek 3-6 hónapos forgási sebesség jellemzo Az aktuális készletszint globális szinten messze túlmutat a szükséges szinten Az elemzések felhasználása Segítség a gyors és hatékony intézkedések meghozatalában A rendelések optimalizálása Az anyagok és információk áramlásának hatékonnyá tétele A logisztikai információk elemzésével erdmények realizálása Az aktív készletek ellenorzése, készletszintek csökkentése Rendszeres ellenorzések és további optimalizálások Alkalmazott módszerek Készletmenedzsment változtatása Tervezés átalakítása, pontosítása, prognózisok alkalmazása Rendelési mennyiségek csökkentése, optimalizálása Csomagolási egységek újrarendezése Vállalatirányítási rendszer információinak jobb felhasználása Költséghatékony beszerzések bevezetése Havonkénti adatellenorzés a LogControl segítségével További változtatások Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés Just in time szállítások növelése Beszállítók változtatása eredményességüktol függoen Beszállítók pontosabb ellenorzése Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka csökkenése Ügyfélszolgálat korszerusítése és átszervezése A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása Kommunikáció javítása Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása A LogControl rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel

13 13. odal Eredmények Bevételek növekedése (26%) A cikkek számának növekedése (14%), nagyobb kínálat Készletszintcsökkenés (32%) A diszpozíció javulása, pontosabb információk, pontosabb elorejelzések Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság Saját kiszolgálási fok javulása Szállítási idok csökkenése Hatékonyság növekedése Vevok elégedettségének növekedése A fenti kép a Gallus cégnél elvégzett elemzések eredményeit mutatja be. Jól láthatóak az elért eredmények, melyek megalapozták a LogControl elemzések hírnevét.

14 14. odal 7. Referenciák A LogControl szoftver folyamatos fejlesztése során a mindig aktuális fejlesztoi verziók segítségével több nagyvállalat kontrollingját is elvégeztük már, ezek többsége német partnereinkkel együttmuködve európa különbözo országaiban találhatók. Néhány referenciahelyet tartalmaz az alábbi táblázat:

15 15. odal Cég neve Cég székhelye Év Aesculap AG D-Tuttlingen 1997 Alcatel SEL AG D-Landshut 1996 D-Nürnberg D-Bonndorf Andreas Stihl AG & Co. D-Waiblingen 1997 ASF Thomas Industries GmbH D-Puchheim 1999 Baumeister + Ostler GmbH & Co. KG D-Aichschieß D-Leutkirch Beto Tornado GmbH D-Dortmund 1996 BJB GmbH & Co. D-Arnsberg 1999 BPW Bergische Achsen AG D-Wiehl 2000 Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG D-Coburg 1998 Budich GmbH D-Hiddenhausen 1997 Burgmann Dichtungswerke GmbH & D Co. Wolfratshausen Bürkert Werke GmbH & Co. D- Gerabronn 1997 Bürkert Werke GmbH & Co. D-Ingelfingen 1995 Busak und Shamban GmbH & Co. D-Stuttgart 1998 Carl Bechem GmbH D-Hagen 2000 Damstahl GmbH & Co. KG D-Langenfeld 1998 Dennso Manage-ment Consulting D-Hamburg 1997 Dow Corning GmbH D-Wiesbaden 1995 E. Zoll GmbH & Co. KG D-Sigmaringen 2000 E.G.O Elektronik-Gerätebau GmbH D Oberderdingen Eisenfischer KG D-Nördlingen 1994 ELCO AG CH-Vilters 2000 Elumatec GmbH & Co.KG D-Mühlacker 2001 FH Basel CH-Basel 1999 FH Mittweida D-Mittweida 1994 Franke GmbH D-Bad 1999 Säckingen Friedr. Dick GmbH D-Deizisau 1997 Fritzmeier Composite GmbH D-Bruckmühl 2000 FRIWO Gerätebau GmbH D-Ostbevern 1999 Gallus Ferdinand Rüesch AG CH-St. Gallen 1996 Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH D-Nürtingen 1999 Georg Fischer CH Rohrsysteme AG Schaffhausen CH-Landquart Haarmann & Reimer GmbH D-Holzminden 1996 HAHL Filaments GmbH & Co. KG D-Munderkingen 2000 Heidelberg Finishing GmbH D-Ludwigsburg 1997 Helbako GmbH & Co. KG D-Heiligenhaus 1994 Hess Naturtextilien GmbH D-Butzbach 1998 Hewlett-Packard GmbH D-Böblingen 1995 Hilti AG FL-Schaan 1997 Hoegger Alpina AG CH-Gossau 1999 Hunkeler AG CH-Wikon 2000 Ipra GmbH D-Möckmühl 1998 IWK GmbH D-Stutensee 1998 Jokey GmbH D-Sohland

16 16. odal Cég neve Cég székhelye Év Just/Cobrossa AG CH Walzenhausen KVV Kasseler Verkehrs- und D-Kassel 2001 Versorgungs GmbH KBE GmbH D-Dillingen D-Berlin Keiper-Recaro GmbH & Co. D-Kirchheim 1995 Knürr AG D-Arnstorf 1999 Kullen GmbH & Co. D-Reutlingen 1997 Lambda AG D-Göttingen Leicher GmbH & Co. KG D-Kirchheim 1999 Litef GmbH D-Freiburg 1996 Menz + Könecke GmbH D-Brüggen 1994 MHZ Hachtel GmbH D-Leinfelden 1997 Minimax GmbH D-Bad Oldesloe 2001 Motoren Ventilatoren Landshut GmbH D-Landshut 1996 Nicolay GmbH D-Nagold 1998 ONK GmbH D-Köln 2000 OPO Oeschger AG CH-Kloten 1999 Panol Rt. H-Csongrád 1998 Pösamo GmbH D-Monheim 2000 R. Stahl Schaltgeräte GmbH D-Künzelsau 1998 Rauch GmbH & Co. D-Freudenberg 1998 Reisser GmbH D-Böblingen 1998 R.I.B. Ltd. GB-Llandovery 2000 Rockwell Automation AG CH-Aarau 1997 Rodenstock GmbH D-München 1998 Sama Ungarn Kft. H-Mosonszolnok Schering GmbH & Co. D-Weimar 1997 Schlatter AG CH-Schlieren 1998 Siegfried Chemie AG CH-Zofingen 1998 Siemens Schweiz AG CH-Zürich 1999 SSB Stuttgarter Straßenbahnen AG D-Stuttgart 1996 Stöber Antriebstechnik GmbH & Co. D-Pforzheim Südrad GmbH & Co. KG D-Ebersbach/Fils 1994 Tetenal Photowerk GmbH & Co. D-Norderstedt 1997 Theben-Werk Zeitautomatik GmbH D-Haigerloch 1997 TKS GmbH D-Eningen 1994 TMB GmbH D-Mössingen 1994 Triumph-Adler GmbH D-Nürnberg 1996 V-Zug AG CH-Zug 1997 Walther GmbH & Co. KG D-Nettetal 1996 Wenko-Wenselaar GmbH & Co. KG D-Hilden 1998 Wilde & Spieth GmbH & Co. D-Esslingen 1995

17 17. odal 8. Jövokép Napjainkban a szoftver fejlesztése nem állt meg. Újabb analízisek kerülnek bele az alkalmazásba, újabb metódusokkal bovül a kínálat. A legfontosabb változás, mely küszöbön áll az, hogy az eddigi kliens-szerver architektúra fejlettebbé válik, a szolgáltatást egy ASP (Application Service Providing) rendszerbe történo integrálás követi. Ennek keretén belül felhasználjuk a legújabb technológiákat, a legjobb rendszerelemeket állítjuk munkába. Ennek muködése során terveink szerint a vállalatok XML formátumban fogják adataikat egy központi szerverre küldeni, ahol automatikusan kiértékelésre kerülnek, szakemberek végzik majd el a kezdeti lépéseket az adatbázison, melynek használatát is támogatják majd. A felhasználók egy egyszeru internetes böngészo segítségével tudják majd mindazokat az elonyöket élvezni, amelyeket a LogControl rendszer kínál. Emellett párhuzamosan szolgáltatást is nyújt cégünk, melynek során a jelen dokumentumban megfogalmazott alapokra építve elvégezzük a cégek átvilágítását, és segítünk nekik abban, hogy hatékonyan végezhessék munkájukat.

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár

Részletesebben

LogControl. Software Power for Logistics. LogControl -SLO+ Kontrolling és döntéstámogatás profiknak

LogControl. Software Power for Logistics. LogControl -SLO+ Kontrolling és döntéstámogatás profiknak -SLO+ Bevezetés A pályázat olyan gyakorlati referenciákkal rendelkező softvaret mutat be, amely hatékony eszköze SCM-el támogatott profitorientált termelésnek. A logisztikai kontrolling igénye a hatékony

Részletesebben

Kontrolling a gyakorlatban

Kontrolling a gyakorlatban Költséghatékonyság házunk tájánt Kontrolling a gyakorlatban Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága Lemaradás az EU többi országához képest Informatikai

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

LogControl Raktármenedzsment

LogControl Raktármenedzsment LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

MLBKT XIII. kongresszusa

MLBKT XIII. kongresszusa MLBKT XIII. kongresszusa 2005. november 16-18. Werle Zoltán Beszerzési Igazgató, Magyar Telekom Rt. 2005.11.16-18., page 1 Szabályozott környezet Tulajdonosi szabályozások Vezérigazgatói szabályozások

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A cégvezetéshez adatok kellenek Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A Servantes Vezetői Információs rendszer a vállalatirányítási szoftvernek az a része, ahol a leginkább megmutatkozik, hogy a

Részletesebben

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Mecséri Ildikó kereskedelmi és minőségirányítási vezető ebolt Kft Minőségirányítás Kinek hasznos a minőségirányítás? Egy bizonyos méret felett fontos A nagy

Részletesebben

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6. A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai

Részletesebben

Kalumet Számlázó. Termék leírás

Kalumet Számlázó. Termék leírás Kalumet Számlázó Termék leírás Rendszerünk potenciális felhasználói Olyan vállalkozások, akiknél fontos cél, szempont, ügyfeleik kiemelt szintű kiszolgálása. Akik szeretnék, hogy a tevékenységeik, ügyfél

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER.

KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER. KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER. a program a raktár-irányítási tapasztalatokat ötvözi a korszerű rendszerfelépítéssel, ezért

Részletesebben

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization

Részletesebben

Információtartalom vázlata

Információtartalom vázlata 1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika

Részletesebben

LIBRA: a programozott fejlődés

LIBRA: a programozott fejlődés www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél Cégünkről Piacvezető üzleti- és reklámajándék tárgy nagykereskedelem 20 éve a piacon Központi iroda és raktár (6.000m 2 ) Budapesten Front office irodák

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

Projekt beszámoló. NEWSIT News basedearlywarning System forintradaytrading: Hír alapú Korai Figyelmeztető Rendszer Napon belüli Kereskedéshez

Projekt beszámoló. NEWSIT News basedearlywarning System forintradaytrading: Hír alapú Korai Figyelmeztető Rendszer Napon belüli Kereskedéshez Projekt beszámoló Projekt azonosítója: Projektgazda neve: Projekt címe: DAOP-1.3.1-12-2012-0080 Pénzügyi Innovációs Iroda Kft. NEWSIT News basedearlywarning System forintradaytrading: Hír alapú Korai Figyelmeztető

Részletesebben

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék

Részletesebben

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

ROOL Bázis - élelmiszeripar

ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Informatika Kft. www.rool.hu 4026 Debrecen, Péterfia u. 4. Tel.: 20/510-7853 ROOL Bázis célok Ágazatspecifikus megoldás az élelmiszeripar és beszállítói kör számára Operatív

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

adatgyűjt Pannon Szoftver Kft www.pannonszoftver.hu Salga Péter ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár

adatgyűjt Pannon Szoftver Kft www.pannonszoftver.hu Salga Péter ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár Vonalkód és s mobil adatgyűjt jtés Salga Péter Pannon Szoftver Kft www.pannonszoftver.hu ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár A mobil rendszer lényege A vállalatirányítási rendszer bármely funkciója távolról,

Részletesebben

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:

Részletesebben

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel ERP projektek gazdasági gi értékelése: rtékelése: esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel Rózsa TündeT egyetemi tanárseg rsegéd Debreceni Egyetem AMTC AVK GAIT Kutatásom Gazdaságossági

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,

Részletesebben

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ. Készletérték feladás modul

HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ. Készletérték feladás modul HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ Készletérték feladás modul Szükséges beállítások Első lépés a Készletérték feladás modul aktiválása, melyet a kapott termékszámmal a Karbantartás/Termékszámok menüpont alatt végezhet

Részletesebben

b) Állapítsa meg a raktár leltáreredményét a következő adatok alapján, értékelje a kapott eredményt!

b) Állapítsa meg a raktár leltáreredményét a következő adatok alapján, értékelje a kapott eredményt! 1464-06 ELŐKÉSZÍTÉS 1464-06/1 GAZDÁLKODÁSI SZÁMÍTÁSOK, VESZTESÉGSZÁMÍTÁS, KAPACITÁSSZÁMÍTÁS 1. a) Ön egy vendéglő vezetője. Kérem, mutassa be, hogy üzletében az árubeszerzéskor milyen források állnak rendelkezésére,

Részletesebben

INFOR ERP Ln 6.1 Baan IV vonalkódos megoldások

INFOR ERP Ln 6.1 Baan IV vonalkódos megoldások INFOR ERP Ln 6.1 Baan IV vonalkódos megoldások 2009.november 4. Vagányi Ferenc ferenc.vaganyi@snt.hu www.snt.hu 1 Vonalkód jellemzők Vonalkódok jellemzői, vonalkódos szabványok A vonalkódok lehetnek egy-,

Részletesebben

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07.

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07. Supplier Relationship Management Benedek 2013.05.07. BESZERZÉSI LÉPÉSEK Beszerzés termékek vagy szolgáltatások begyűjtése az elérhető legjobb áron, minőségben és szállítási feltételek mellett, a lehető

Részletesebben

Kézikönyv Sarzs (LOT) kezelés - alapok

Kézikönyv Sarzs (LOT) kezelés - alapok Kézikönyv Sarzs (LOT) kezelés - alapok 1 4 Tartalomjegyzék 2 ÁRUCIKK - ÜRES... 10 3 ÁRUCIKK - MEGJELENÍTÉS [10035 BE_S_ANYAG SARZSOS ALAPANYAG]... 12 4 ÁRUCIKK - VÁLTOZTATÁS [10035 BE_S_ANYAG SARZSOS ALAPANYAG]13

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella 3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat

Részletesebben

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magában: A logisztikai rendszer felépítése Lean elvek A logisztikai információs rendszer elemei és eszközei A kiszolgálási

Részletesebben

VBKTO logisztikai modell bemutatása

VBKTO logisztikai modell bemutatása VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ

Részletesebben

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés

Részletesebben

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT.

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. Pylon 94 Kft. Zalaegerszeg Egyedi gyártás, kisszériás sorozatgyártás, 100% bérmunka 100% Magyar tulajdon 200 Fős létszám, (35 fő szellemi) 4.2 Mrd Ft forgalom Közel 300 aktív

Részletesebben

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás értelmezése és előnyei A mobil eszközök (okos telefon, tablet, laptop) száma világszerte rohamosan növekszik és használatuk már nem luxus, hanem

Részletesebben

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László VIR alapfogalmai Előadásvázlat dr. Kovács László Információ szerepe Információ-éhes világban élünk Mi is az információ? - újszerű ismeret - jelentés Hogyan mérhető az információ? - statisztikai - szintaktikai

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Herdon Miklós egyetemi docens Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Debreceni Egyetem AGTC, Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar, Gazdaságelemzés- módszertani és Alkalmazott Informatikai Intézet Forrás:

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

A minisztériumok és háttérintézményeik központi ellátását támogató web-es portál és munkafolyamat menedzsment-rendszer funkcionális működése

A minisztériumok és háttérintézményeik központi ellátását támogató web-es portál és munkafolyamat menedzsment-rendszer funkcionális működése A minisztériumok és háttérintézményeik központi ellátását támogató web-es portál és munkafolyamat menedzsment-rendszer funkcionális működése Workflow - Tájékoztató 2014. november 250/2014. (X. 2.) Korm.

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók Raktározás számítási feladatok Raktárüzemtani mutatók 1 1. Feladat Egy raktár havi záró készletszintje az alábbi táblázat szerint alakul. Az éves értékesítés: 1200ezer Ft. Számítsa ki a forgási sebességet

Részletesebben

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,

Részletesebben

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24. ÜZLETI TERVEZÉS Csepregi László 2011. március 24. Csepregi László Közgazdász A szakértőről Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar Kisvállalkozás-Fejlesztési Központ PhD (doktorandusz) hallgató

Részletesebben

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910) II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok III.

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

Gyógyszertári készlettároló, kiadó automata berendezés fejlesztése, prototípusának megépítése (2009.10.19-2012.07.31)

Gyógyszertári készlettároló, kiadó automata berendezés fejlesztése, prototípusának megépítése (2009.10.19-2012.07.31) Gyógyszertári készlettároló, kiadó automata berendezés fejlesztése, prototípusának megépítése (2009.10.19-2012.07.31) A projektjavaslat célkitűzése egy belföldi és nemzetközi piacon is forgalomképes gyógyszertári

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK 1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK Felsőfokú műszaki végzettség (minőségbiztosítási szakiránnyal) Tárgyalóképes angol-, valamint kommunikációképes németnyelv-tudás MS Office ismeret elvárás,

Részletesebben

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1.

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1. Oldal: 1. DÉMÁSZ MIRTUSZ munkairányító rendszer alapú üzleti folyamat integráció. Benke Gábor MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009.09 Oldal: 2. TARTALOM Miért fontos az üzleti folyamatok integrációja?

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY Gördülékeny ügymenet Microsoft Dynamics NAV-val Átfogó vállalatirányítási rendszert vezetett be a K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft.-nél az XAPT. A szállítmányozási

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

Vendéglátó üzletek elszámoltatása: A vendéglátásban az elszámoltatás munkaterületenként történik: RAKTÁR elszámoltatása

Vendéglátó üzletek elszámoltatása: A vendéglátásban az elszámoltatás munkaterületenként történik: RAKTÁR elszámoltatása Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1464-06 Előkészítés Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 1464-06/1 Gazdálkodási számítások, veszteségszámítás, kapacitásszámítás

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának

Részletesebben

Készletgazdálkodás. TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor

Készletgazdálkodás. TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor Készletgazdálkodás TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor KÉSZLET A készlet az üzletben lévı áruk értékének összessége. A vállalkozás

Részletesebben

TARTALOM A MEGVALÓSÍTANDÓ ÜZLETI FUNKCIÓK LEÍRÁSA...3 KERESKEDELEMI TEVÉKENYSÉGEK...4 PÉNZÜGYEK...5 SZÁMLAEGYENLEGEK KEZELÉSE... 6

TARTALOM A MEGVALÓSÍTANDÓ ÜZLETI FUNKCIÓK LEÍRÁSA...3 KERESKEDELEMI TEVÉKENYSÉGEK...4 PÉNZÜGYEK...5 SZÁMLAEGYENLEGEK KEZELÉSE... 6 by TARTALOM A MEGVALÓSÍTANDÓ ÜZLETI FUNKCIÓK LEÍRÁSA...3 KERESKEDELEMI TEVÉKENYSÉGEK...4 KERESKEDELMI AJÁNLAT...4 VEVŐI MEGRENDELÉS...4 BESZÁLLÍTÓI MEGRENDELÉS...5 PÉNZÜGYEK...5 SZÁMLAEGYENLEGEK KEZELÉSE...

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán 1 A Működési Kockázatkezelés eszköztára Historikus adatok gyűjtése és mennyiségi

Részletesebben

1. tételsor. Információtartalom vázlata

1. tételsor. Információtartalom vázlata 1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen

Részletesebben

Kézikönyv. Leltárív létrehozása, nyomtatása, nyitása

Kézikönyv. Leltárív létrehozása, nyomtatása, nyitása Kézikönyv Leltárív létrehozása, nyomtatása, nyitása Összefoglalás Verzió: 2011r2n08 A tanulás célja Ön képes lesz egy új leltárívet létrehozni, kinyomtatni, megnyitni. A leltár készítés folyamata az abas-ban

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben