feladatoknál a megoldás az alapjegyzet 3. fejezetében található minták szerint rendelkezésre áll.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "3.01. 3.31. feladatoknál a megoldás az alapjegyzet 3. fejezetében található minták szerint rendelkezésre áll."

Átírás

1 feladatoknál a megoldás az alapjegyzet 3. fejezetében található minták szerint rendelkezésre áll.

2 28 Gazdasági informatika 3.32 Kötelezettség számvitel organigramm A változat Start Kötelezettség számla feldolgozása Kötelezettség számla interfész Törzsadat karbantartás Kötelezettség nyilvántartás Fıkönyvi interfész Törzsadat karb.igénylés Jóváírás számla feldolgozása Törzsadat Jóváírás-stornó és végsz. interfész Törzsadat karbantartást igénylı lap Jóváírás nyilvántartás Stornó számla feldolgozása Stornó számla nyilvántartás Elıleg számla feldolgozása Elıleg nyilvántartás Végszámla feldolgozása Végszámla elszámolás nyilvántartás Stop

3 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Eszköz számviteli organigramm B változat Start Értékcsökkenés feldolgozás Törzsadat Értékcsökkenési interfész Törzsadat karbantartás Értékcsökkenés nyilvántartás Fıkönyvi interfész Törzsadat karb.igénylés Beruházás aktiválási bizonylat Eszközaktiválás Törzsadat karbantartást igénylı lap Aktivált eszközök nyilvántartása Eszközváltozás feldolgozása Eszk.növ. csökk. interfész Eszköz átkönyvelése Törzsadat karbantartást igénylı lap Eszköz átsorolási nyilvántartás Eszköznyilvántartás Törzsadat Eszközmodul adatellenırzés Stop

4 30 Gazdasági informatika Költség számviteli onigramm C változat Start Törzsadat Költségnemenkénti költséggyőjtés Költség interfész Törzsadat karbantartás Ktg. nemenkénti ktg. nyilvántartás Fıkönyvi interfész Törzsadat karb.igénylés Szervezeti kalkuláció Analitikus költségbizonylatok Törzsadat karbantartást igénylı lap Ktg. nyilvántartás szervezetekre Tevékenység kalkuláció Tevékenység ktg. nyilvántartás Termék kalkuláció Önköltség kimutatás Adat ell. szoft. Költségmodul adatellenırzés Stop

5 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Feladatok megoldása az alapjegyzet 3. fejezetében lévı minták szerint Folyamatmodell A folyamatmodell a fizikai, kémiai, biológiai folyamatok kibernetikai leképezése. Egy folyamat, kettı vagy három alrendszer. A gazdasági folyamatok ügyvitelének kibernetikai leképezése. Egy folyamat egy alrendszer. Ennek megfelelıen beszélünk input-output, erıforrás, átalakító, szabályozó folyamatokról. A folyamatmodell szerkezeti modell, amelyre épül a szervezet, a hatáskör és az információmodell Modellezés A szervezet vertikális tagolása tükrözi a szervezeten belüli függelmi viszonyokat. Az információs közmő számítógépeket és kommunikációs hálózatokat foglal magában. Az informatikai gazdasági rendszer (GR) az információs infrastruktúrára épülı vállalkozás Az entitás latin filozófiai fogalom, elkülönültséget jelent. A folyamatmodellt a felbontás-építés, más szóval analízis-szintézis módszerével hozzuk létre Folyamatszervezés A különös gazdasági folyamatok minden gazdálkodó szervezetben megtalálhatók, és állandóan érvényesülnek. Piacgazdaságban a gazdasági folyamatok megkettızıdnek, egyrészt reálfolyamatok, másrészt pénzügyi folyamatok. A gazdasági folyamatokat a rendszerben betöltött szerepük szerint is csoportosíthatjuk. Megjelenési formájuk szerint a folyamatok lehetnek input és output folyamatok. Minden szervezetnek megkülönböztethetjük formális és informális struktúráját is nformációtechnológia A szimbolikus modellek matematikai, logikai eljárásokkal képezik le a valóságot. A jelek önmagukban is információk, nem csupán az információk megjelenítésére alkalmas szimbólumok. A tudományos-technikai környezetet a gazdasági rendszerek közvetlen környezeteként értelmezhetjük. Az információ értékét (árát) az határozza meg, hogy az elıállítása során milyen ráfordítások merültek fel. A rendszer hierarchiáján az elemei között értelmezett kapcsolatok halmazát értjük.

6 32 Gazdasági informatika Algoritmizálás Egy hír információ tartalmát annak a bizonytalanságnak a mértéke határozza meg, amelyet megszüntet. Algoritmus az az egyértelmő eljárás, amelyben a rendszer elemei egy speciális meghatározott rendezettségben mőködnek. A totalitás követelménye azt hangsúlyozza, hogy a rendszer, mint egész integrativ tulajdonságai által alkotandó. A rendszer határát az objektív valóság mindig egyértelmően kijelöli. Az algoritmus számítógépes lépésrend Alrendszer - folyamat Szabályozó, visszacsatoló alrendszer a vezetıi számvitel és az elemzés. nput alrendszer a piackutatás. Output alrendszer az értékesítés. Átalakító alrendszer a pénzgazdálkodás. A gazdasági rendszer szabályozó alrendszere a vezetés, a pénzügy és a számvitel Fantomfájl Több szempont szerint rendezett adathalmaz. Adatkör. Egy szempont szerint rendezett adathalmaz. Több szempontra tagolt adathalmaz. Adat rend Adatmezı Egy szempont szerint rendezett adathalmaz. Adatpozíció. Adathalmok szervezıdése. Több szempont szerint rendezett adathalmaz. elyértékkel meghatározott adatintegráció Döntésmátrix A szervezeti egységeknek az ügyviteli folyamatok irányításában betöltött hatáskörmegosztását mutatja. A mátrix sorai a tevékenységek hatásköreinek szervezeti egységek közötti telepítését mutatják. A mátrix kétdimenziós. A mátrix háromdimenziós. A mátrix oszlopai valamennyi szervezeti egység összes hatáskörét mutatják.

7 3.49. elyes állítás és ok-okozati összefüggés Gazdasági rendszerek informatikai modellje 33 Az irányításigényességet szervezeti fokozatonként határozzuk meg, mert az irányítás igényesség a szervezet mélységi tagolásához kapcsolódó mutató. A transzformáció során alakítja át a rendszer az inputjait outputokká, mert a transzformációs folyamatok a termék outputok realizálására irányulnak. A GR szerkezeti modulokból és professzionális modulokból áll, mert a modellnek tükröznie kell az alkalmazó rendszer gazdasági jellemzıit és informatikai sajátosságait is. A folyamatmodellt a felbontás-építés technológiájával alkotjuk meg, mert ezt a módszert a kibernetika tudományterületérıl vettük át. Az adatmezı adatintegráció, mert benne kumulált adathalmazok találhatók.

8 34 Gazdasági informatika Lineáris-funkcionáris szervezet Egyetemes vezetési szint Vezérigazgató Szakvezetési szint umán referens Kereskedelmi ig. Gazdasági ig. Mőszaki ig. Termelési ig. Személyzeti o. Marketing oszt. Pénzügyi oszt. Gyártmány fejl. o. Termelési oszt. Munkahelyi vezetési szint { Munkaügyi oszt. Értékesítési oszt. Számviteli oszt. Gyártás fejl. o. Mőszaki oszt. Szociális oszt. Termelési oszt. Közgazdasági o. Beruházási o. Controlling oszt. nformatikai o. Üzem fennt. o.

9 Gazdasági rendszerek informatikai modellje nformatikai modell moduljai FO APE ADE AFE FC Rendszer Modulok halmaza. Egymással kapcsolatban (relációban) lévı elemek összessége (halmaza). Elemek halmaza. Szabályozó elemek rendezett összessége. Szabályozott elemek rendezett összessége Szabályozás A regulátor nem más, mint a rendszer szabályozó alrendszere. A zárt hatásláncú irányítást vezérlésnek nevezzük. A modell a valóság lényeges vonásait tükrözı, egyszerősített mása. Az, hogy adott esetben mit tekintünk rendszernek, függ a szervezés céljától, a valóságtól, van-e benne visszacsatolás (teljességgel rendszerré szervezhetı). A rendszer elemeinek és környezetének széttagolása A folyamatmodell kibernetikai ábrája NPUT FOLYAMAT OUTPUT RÁNYÍTÁS NPUT TEVÉKENYSÉG OUTPUT RÁNYÍTÁS NPUT FOLYAMAT OUTPUT SZABÁLYOZÁS

10 36 Gazdasági informatika Az informatika fogalma A gazdasági informatika a gazdasági szervezet ügyviteli folyamatainak számítógépes adatfeldolgozása és adatmodellezése, amelynek közege a hardver, szoftver, menver és az orgver. Ügyvitel alatt értjük az irodai tevékenységeket, valamint ezek adatkezelésének összehangolt irányítását. rodai tevékenységek a management-, üzleti, pénzügyi és számviteli folyamatok tevékenységei. Adatkezelési mőveletek az adatképzés-módosítás-felhasználás-továbbítás-archiválás. Management informatika a vezetési folyamatok, így a döntés-tervezésszervezés-elemzés-ellenırzés ügyvitelének számítógépes adatfeldolgozása és adatmodellezése. Üzleti informatika a profitképzı üzleti folyamatok ügyvitelének adatfeldolgozása és adatmodellezése. Profitképzı üzleti folyamatok a vállalkozásokban az ipari és mezıgazdasági fizikai, kémiai, biológiai termelıfolyamatok, a kereskedelmi-piaci folyamatok (marketing, értékesítés), a mőszaki folyamatok (gyártmány-, gyártásfejlesztés) a gazdasági folyamatok (anyag-, munkaerı-, tárgyi eszköz gazdálkodás), a minıségbiztosítási folyamatok, a munka- és környezetvédelmi folyamatok. Pénzügyi és számviteli informatika a tıke-, hitel-, pénzgazdálkodási folyamatok ügyvitelének, valamint a pénzügyi számvitelnek, a vezetıi számvitelnek a számítógépes adatfeldolgozása és adatmodellezése Kommunikációs modell Csatorna Adó Vevı Adó Csatorna Vevı Értékelés, észlelés, különbségképzés. Beavatkozás Vevı Adó Csatorna

11 3.57. Szabályozás-vezérlés Gazdasági rendszerek informatikai modellje 37 Elıre nem szabályozott bemenet irányított irányító Elıre szabályozott bemenet irányított irányító Szabályozó mechanizmusok Marketing alrendszer KK a marketing ügyvitel szabályozó mechanizmusa a KERESLET-KÍNÁLAT alakulása (pl. ha a kereslet kisebb, mint a kínálat, a marketingtevékenységek fokozni kell), Mőszaki alrendszer SZM a mőszaki ügyvitel szabályozó mechanizmusa a SZELLEM MUNKA ATÉKONYSÁGA (pl. a termelési volumennövekedés/mérnöknap, a fejlesztésbe vont termelı berendezésre vonatkoztatva). Munkagazdálkodási alrendszer EM a munkagazdálkodás ügyvitel (humánerıforrás-gazdálkodás) szabályozó mechanizmusa az ÉLİMUNKA ATÉKONYSÁGA (pl. a termelékenységi mutatók: Ft/munkaóra, db/munkaóra stb.). Anyaggazdálkodás alrendszer M1 az anyaggazdálkodás ügyvitel szabályozó mechanizmusa a OLTMUNKA ATÉKONYSÁGA több évre az egy termelési periódus alatt megtérülı anyag beszerzési és tárolási költsége, termelési periódusra vetítve (pl. Ft/hó, stb.) Termelési alrendszer TE a termelésügyvitel szabályozó mechanizmusa a TİKE/ERİFORRÁS (pl. tıke/erıforráshatékonyság) mutató Rendszerstruktúra Tevékenységek közötti kapcsolatok A rendszer elemei közötti kapcsolatok A modulok közötti kapcsolatok Alrendszerek közötti kapcsolatok Részrendszerek közötti kapcsolatok

12 Általános rendszerelmélet Gazdasági informatika Operáció kutatás Matematikai kutatás Rendszertechnika Valószínőség-számítás kutatás Vezetés tudomány kutatás Folyamatok rendszerré szervezése NPUT ALRENDSZER ERİFORRÁS ALRENDSZEREK ÁTALAKÍTÓ ALRENDSZEREK OUTPUT ALRENDSZEREK ELİRECSATOLÓ (SZABÁLYOZÓ) ALRENDSZER NPUT ALRENDSZER ERİFORRÁS ALRENDSZEREK ÁTLAPOLÓ ALRENDSZEREK OUTPUT ALRENDSZEREK VSSZCSATOLÓ (SZABÁLYOZÓ) ALRENDSZER KÖZÉPRECSATOLÓ (SZABÁLYOZÓ) ALRENDSZER Szabályozási folyamat Az ítéletalkotás mővelete során eldöntjük, hogy a folyamat kívánt állapotának eléréséhez mit kell tenni. A szabályozási folyamat utolsó mővelete a beavatkozás. Az összegképzés a normától való eltérés és az alapjel összege. A célszerően mőködı gazdasági rendszer alkalmas bonyolult célok követésére és a cél eléréséhez szükséges stratégia és taktika kidolgozására. A gazdasági rendszerek szabályozása negatív visszacsatoláson alapul.

13 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Szervezeti struktúra A szervezetmodell professzionális modell. A szervezeti struktúra tagolása lehet vertikális és horizontális irányú. Az irányítás bonyolultsági mutatójával a szervezet szélességi (horizontális) tagolását jellemezzük. A vertikális és horizontális tagolás mérıszáma a mátrix-determináns. A vertikális és horizontális tagolás mérıszáma az igazgatásigényesség és bonyolultság Alkalmazott rendszerelmélet A tudományos-technikai környezet az informatikai fejlesztések meghatározó tényezıje. A verbális modellek fıként egyszerő statikus rendszerek leképzésére alkalmasak. A jelek önmagukban még nem információk, csupán az információk megjelenítésére alkalmas szimbólumok. Az információk értékét (árát) az határozza meg, hogy az elıállítása során milyen ráfordítások merültek fel. A rendszer hierarchiáján az elemei között kialakított fontossági különbségeket értjük Rendszer módszertan Egy hír információ tartalma matematikai módszerekkel megmérhetı. Algoritmus az az egyértelmő eljárás, amelyben a rendszer elemei egy speciális meghatározott rendezettségben mőködnek. A totalitás következménye azt hangsúlyozza, hogy a rendszer, mint egész, integratív tulajdonságai által alkotandó. A sztochasztikus rendszerek mőködése nem jár kockázattal. Adatmodellezéssel közvetlenül nem lehet létrehozni integrált adatbázist.

14 Lineáris (vonalas) szervezeti felépítés Gazdasági informatika Csúcsvezetés Mővezetés Formális szervezet nformális szervezet Munkahelyi vezetés Cégvezetés Csoportvezetés Egydimenziós szervezeti struktúrák orizontális Lineáris Divizionális Funkcionális Lineáris-funkcionális Modellezés Az informatikai modell mindig teljes körő és totális, mert a totalitás elérhetıségének korlátait a modellezés módszerével feloldhatjuk. Az információ feldolgozási mátrix a folyamat,- szervezet,- hatáskör,- információrendszer kapcsolatokat mutatja, mert soraiban a szoftvereket, oszlopaiban az adatfeldolgozási algoritmusokat jelöljük. A marketing alrendszer szabályozó mechanizmusa a piaci kereslet és az erıforrások optimális összehangolása, mert a marketing az erıforrásgazdálkodási alrendszer folyamatai közé tartozik. A gazdasági rendszerek irányítása alapvetıen belülrıl történik, ezért belsı képpel rendelkezı rendszereknek tekintjük ıket. A modell a valóság egyszerősített mása.

15 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Szabályozás A szabályozás olyan irányítási módszer, amelynek során a beavatkozás a zavaró jel jelentkezése elıtt történik, ezért a szabályozott rendszerek mindig célirányban maradnak. A szabályozás folyamatában a figyelı a begyőjtött információkat folyamatosan szolgáltatja a különbségképzés felé, mert a különbség képzı szerv feladata a beavatkozás. A szabályozás nem teljes informáltságon alapuló formája bizonytalan kimenetelő, mert a beavatkozás a visszacsatolás alapján történik. A jelátvitel meghatározott formátumú és tartalmú kapcsolat az adó és a vevı között, mert a szavak a fogalmak hordozói és egyben a jelek rendezett sorozatai. Az orgver a számítógépes adatszervezés technológiája, mert mőszaki jellegő elemeket foglal magában A rendszerek leírására szolgáló jellemzık Alapjel Cél Erıforrás Környezet Elem A menver fıbb szerepcsoportjai Szervezık Közvetítık Programozók Vevık Üzemeltetık nformáció (FO) modul A gazdasági rendszer informatikai modelljének része. nformációáramló modul. Professzionális modul. Az informatikai szervezés tárgya, amely megmutatja a rendszer informatikai sajátosságait. nformációhordozó modul AFE modul konokkal ábrázolható. Tranzakciói kizárólag banki átutalások. Adatmezıinek kódjai azt mutatják, hogy a szoftver mely adatköröket hívja le. A sorok és oszlopok jelek az adatmezık átrendezéséhez. Visszacsatolásai szakaszosak.

16 Folyamat építés Gazdasági informatika Tevékenység-részfolyamat-folyamat-gazdasági szervezet. Tevékenység-tevékenységcsoport-folyamat-gazdasági szervezet Rendszerelem-részrendszer-alrendszer-rendszer Modul-alrendszer-részrendszer-rendszer Modul-részrendszer-alrendszer-rendszer Tevékenység folyamat kapcsolatok Tevékenység Folyamat Tervezés Vállalatvezetés Munkaerıfelvétel Munkagazdálkodás Prognosztizálás Marketing Kutatás Mőszaki fejlesztés Minıségellenırzés Minıséggazdálkodás Gazdasági rendszer Önmőködı, beavatkozás nélkül. Önszabályozó, határozatlan. Önszervezı, meghatározhatatlan. Öntanuló, célszerően mőködı. Önfogyasztó, információeladó Nyíltrendszer A rendszer aktív kapcsolatban áll a környezetével. A rendszer aktív kapcsolatban áll moduljaival. A rendszer passzív kapcsolatban áll elemeivel. A rendszer minden elemébıl van rendszerkimenet. A rendszer minden elemébıl van rendszerbemenet.

17 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Ügyviteli folyamatrend MŐSZAK ÜGYVTEL SZSZ MÍNİSÉGSZAB. ÜGYVTEL MUNKAGAZD. ÜGYVTEL MO MARKETNG ÜGYVTEL EM TERMELÉS ÜGYVTEL ÉRTÉKESÍTÉS ÜGYVTEL Pénzügyi és számviteli informatika Menedzsment Üzleti informatika KK ANYAGGAZD. ÜGYVTEL M1 TÁRGY- ESZKÖZGAZD. ÜGYVTEL M1 MENEDZSMENT. ÜGYVTEL NY PÉNZÜGY ÉS SZÁMVTEL T E MUNKA-ÉS KÖRNYEZETV. ÜGYVTEL TB F/T

18 Redundancia Gazdasági informatika Szükségtelen adatismétlıdés, sokszorozódás. Szükségtelen adatszóródás. Szükséges adathalmozódás. Szükséges adatmásolás. Adatszerkezet Orgver Szervezési áru. Dokumentáció. Az informatikai rendszerek leírása ábrákkal, algoritmusokkal, modellekkel és szöveggel. Szervezéstechonológia. nformációtechnológia Rendszerjellemzık Célja Erıforrásai Környezete Elemei Adatmezıi nformációtechnológia Azokat a rendszereket, amelyekben az elemek és az alrendszerek közötti kapcsolatok biztonsággal, egyértelmően feltárhatók determinisztikus (határozott) rendszereknek nevezzük. A GR azon részeit, amelyek az alkalmazó rendszer gazdasági sajátosságait hordozzák, szerkezeti moduloknak nevezzük. Az irányítási folyamatban a különbségképzés mővelete során a folyamat tényleges állapotát összehasonlítjuk a folyamat kívánt állapotával. A felbontás-építés technológiájának alkalmazása során rendezı elvként a típus folyamatentitás kategóriáját használjuk. A kibernetika bebizonyította, hogy az anyag és az energia mellett az információt is erıforrásnak kell tekintenünk Operációkutatás Az informatikai modell a gazdasági rendszer adatösszefüggéseit akkor tükrözi objektíven, ha a folyamatmodellre épül, azaz adekvát. Az entrópia természettudományi kategória, valamely dolog fizikai jellemzıinek összefüggését jelenti. A rendszerképzı tulajdonságokat a rendszerszervezı szabadon megválaszthatja. A gazdasági rendszer folyamatrendjének igazodni kell a hatásköri struktúrához. A szervezet szélességi és mélységi tagolása az irányításigényesség és az irányítás bonyolultság függvénye.

19 3.84. Szervezet optimalizálás Gazdasági rendszerek informatikai modellje 45 rányítási lánc optimalizálás. rányításigényesség. Abszolút irányításigényesség. rányítás bonyolultság. Abszolút irányításbonyolultság A hatáskör-szabályozás kibernetikai sémája 1. JAVASLATTÉTEL 3. DÖNTÉS 5. VÉGREAJTÁS 2. VÉLEMÉNYEZÉS 4. JÓVÁAGYÁS 6. ELLENİRZÉS Javaslattéttel: a döntés szakmai kinyilvánítása, véleményezés: egyeztetés. Döntés: a mőködés irányának meghatározása. Jóváhagyás: a szakirányítási döntések egyetemes irányítási szinten történı összehangolása. Végrehajtás: a döntés megvalósításának folyamata. Ellenırzés: visszacsatolás a döntéshez, a döntési szándéktól való eltérések menet közbeni kiigazítása FO modell FO = APE + ADE + AFE FO = FM + FA + FE FO = FM + F + FE FO = F+ FA + FE FO = F + FE + FM APE modul Egy részük papír adathordozó. Másrészük elektronikus adathordozó. nterfészek is megtalálhatók közöttük. Mátrix végekbıl állnak. Rendezett mátrix halmazokból áll.

20 46 Gazdasági informatika Szervezetjellemzık A függıleges szervezetlánc a fılé- és alárendeltséget, a közvetlenül irányítottak számát határozza meg. Részei: TÁRSASÁG VEZETÉS EGYETEMES VEZETÉS SZAKVEZETÉS MUNKAELY VEZETÉS Közgyőlés Vezérigazgató gazgatók Osztályvezetık Vízszintes szervezetlánc adott szinten a munkamegosztást határozza meg. Kereskedelmi szakirányítás: Marketing értékesítés beszerzés. A szervezeti hierarchia egyben adathierarchia. A függıleges szervezetlánc a demokratikus irányítás eszköze. A vízszintes szervezetlánc adatirányítási szinten a tevékenységek integrálása Szabályozó mechanizmusok Termelési alrendszer E a termelés ügyvitel szabályozó mechanizmusa az ERİFORRÁS ATÉKONYSÁG, az egységnyi erıforrásra jutó fedezeti nyereség (pl. FNY/munkaóra stb.). Munka- és környezetvédelmi alrendszer TB a munka- és környezetvédelem ügyviteli szabályozó mechanizmusa a TERVEZÉS BZTONSÁG RENDSZER (pl. fiziológiai, ergonómiai, mechanikai, kémiai biztonsági követelmények és berendezések). Értékesítési alrendszer F/T az értékesítés ügyviteli szabályozó mechanizmusa a FEDEZET NYERESÉG/TERMÉK (pl. Ft/eladott termék, stb.). Management alrendszer NY a management ügyvitel szabályozó mechanizmusa a gazdálkodó szervezetnél elért NYERESÉG (pl. mérleg szerinti nyereség). Pénzügyi és számviteli alrendszer T a pénzgazdálkodás ügyvitel és a számvitel szabályozó mechanizmusa a TİKE ATÉKONYSÁGA (pl. nyereség/saját tıke, stb.) Folyamatjellemzık Folyamat vonal. A folyamatbontást és építést az elvégzendı tevékenység (munka) mennyisége és minısége határozza meg. A folyamatok gazdasági rendszerré szervezıdnek: TEVÉKENYSÉG RÉSZFOLYAMAT - FOLYAMAT GAZDASÁG SZERVEZET Pl. hitelkérelem tıke-és hitelgazdálkodás pénzgazdálkodás - részvénytársaság A gazdasági rendszeren az ügyviteli folyamatszerkezetre épül a szervezet, a hatáskörök pedig csomópontjai az információknak. Folyamatbázis Folyamat tevékenység Tevékenység Folyamat Tervezés Vállalatvezetés, társaság irányítás itelfelvétel Pénzgazdálkodás Prognosztizálás Marketing Gyártmányfejlesztés Mőszaki fejlesztés Minıségellenırzés Minıséggazdálkodás

21 3.92. Állítás, ok-okozati összefüggés Gazdasági rendszerek informatikai modellje 47 Az informatikai modell mindig teljes körő, de sohasem totális, mert a totalitás elérhetısége a megismerhetıség korlátaiba ütközik. Az információ feldolgozási mátrix a folyamat-, szervezet-, hatáskör-, információrendszer kapcsolatokat mutatja, mert soraiban a folyamatokat, oszlopaiban a szervezeti egységeket jelöljük. A marketing alrendszer szabályozó mechanizmusa a piaci kereslet és az erıforrások optimális összehangolása, mert a marketing az erıforrásgazdálkodás alrendszer folyamatai közé tartozik. A gazdasági rendszerek irányítása alapvetıen belülrıl történik, ezért önszervezı rendszereknek tekintjük ıket. A szabályozás olyan irányítási módszer, amelynek során a beavatkozás a zavaró jelek jelentkezése után történik, ezért a szabályozott rendszerek mindig öntanulók Folyamat pénzforma Reálfolyamat Pénzfolyamat Készletfelhasználás Költségterhelés ÁFA befizetés Költségcsökkentés Tárgyi eszköz vásárlás Beruházás Munkaerı felhasználás Bérfizetés Bélyegzı vásárlás Készpénzkiadás Szabályozás Alapjelképzés Figyelés (ellenırzıjel vétel) Különbségképzés Ítéletalkotás Beavatkozás Szervezet horizontális munkamegosztása ntegrális Tárgyi Területi Felületi Funkcionális Adatjogosultság Az adatjogosultság mátrix a döntésmátrixból generálható. Az adatjogosultsággal az üzleti titok adatállományát védjük. Az adatjogosultság hatáskörileg döntést jelent. Az adatjogosultság adathozzáférést jelent. Az adatjogosultság szolgáltat adatot az optimalizáláshoz.

22 Ügyviteli folyamatok Marketing ügyvitel Termelési ügyvitel Tárgyi eszköz ügyvitel Adatügyvitel Értékesítés ügyvitel Gazdasági informatika Vezetés ügyvitel tevékenységcsoportok Tervezés Ellenırzés Elemzés Döntés Szervezés GR professzionális moduljai FO = nformáció tároló modul APE = Adathordozó modul ADE = Adatelérhetıségi modul FE Adatfeldolgozási modul FM = nformáció megfogalmazó modul ardver Az informatika technikai (gépi) eleme Keményáru Lágy áru A számítógép Géptervezés Rendszertulajdonságok A rendszer kibernetikai szempontból irányított és irányító alrendszerre bontható. A gazdasági rendszer felépítésének szabályozott, rögzített formáját formális struktúrának nevezzük. A rendszercsomópontok a rendszer mérföldkövei. Az egyetlen szempont szerint rendezett adathalmaz az adatmezı. Azt a vizsgálati módot, amely idıben egymás utáni állapotok különbségeként képezi le a rendszert, komporatív statikus vizsgálati módnak nevezzük Pénzügyi és számviteli tevékenységcsoportok Tıkegazdálkodás Osztaléktervezés itelgazdálkodás Pénzforgalom Pénzügyi számvitel

23 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Marketing ügyviteli tevékenységcsoportok Piackutatás Piacolás PR Termékmenedzselés Elırejelzés Rendszerjellemzık A rendszerelemek eltérı súlya a rendezettség. Elemek közötti kapcsolat a struktúra. Modulok közötti kapcsolat a totalitás. Rész egész viszony a hierarchia. A rendszer szervezett adathierarchia Modellezés A tudományos-technikai környezetet a gazdasági rendszerek közvetett környezeteként értelmezhetjük. A verbális modellek az ember által megismerhetı mindenfélerendszer leírására alkalmasak. A jelkombinációk szintaktikai és szemantikai oldalról is értelmezhetık. Az információ értékét (árát) az határozza meg, hogy az elıállítása során milyen ráfordítások merültek fel. A rendszer hierarchiáján az elemei között kialakított fontossági különbségeket értjük Algoritmizálás Az algoritmus az az egyértelmő eljárás, amelyben a rendszer elemei egy speciális meghatározott rendezettségben mőködnek. Az, hogy mit tekintünk rendszernek, csak részben függ az objektív valóságtól. A gazdasági rendszerek elemeiket tekintve eszközkombinációk. Adatmodellezéssel közvetlenül nem lehet létrehozni integrált adatbázist. A szociológia a technikai munkamegosztás visszatükrözıdését vizsgálja a szervezetben nformációtechnológia Az informatikai adatintegráció szükségszerően a szervezeti szintek növekedésével jár. Az informatikai modell mindig teljes körő, de sohasem totális. Az ellátandó feladat tartalma egyoldalúan eldönti a hozzá kapcsolható hatáskör lényegét, és a szervezeti struktúrában elfoglalt helyét. A specifikus gazdasági folyamatok minden gazdálkodó szervezetben megtalálhatók, és állandóan érvényesülnek. Az információ feldolgozási részmodulban a folyamat szervezet hatáskör kapcsolatokat tükrözzük.

24 50 Gazdasági informatika A gazdaság ipari és informatikai környezete Sorszám TÁRSADALM- GAZDASÁG JELLEMZİK PAR KÖRNYEZETBEN 1. A technikai fejlıdés FONÓGÉP-GİZGÉP elindítója ajtóerı forradalom 2. A társadalmi termelés célja ANYAG SZÜKSÉG- 3. A társadalmi szükséglet kielégítés módja 4. A társadalom szervezıdés csomópontjai NFORMATKA KÖRNYEZETBEN SZÁMÍTÓGÉP nformáció forradalom SZELLEM SZÜKSÉG- LETEK KELÉGÍTÉSE LETEK KELÉGÍTÉSE ÁRUTERMELÉS TUDÁSTERMELÉS OSZTÁLYOK 5. Társadalomirányítás KÉPVSELET (közvetett) DEMOKRÁCA ÖNKÉNTES, AUTONÓM KÖZÖSSÉGEK RÉSZVÉTEL (közvetlen) DEMOKRÁCA Állítás, ok-okozati összefüggés A kommunikáció meghatározott csatorna közvetítésével létrejövı kapcsolat az adó és a vevı között, ezért mindig kétirányú. A szabályozás folyamatában a döntéshozó a begyőjtött információkat folyamatosan szolgáltatja a különbségképzés felé, mert a különbség képzı szerv feladata a beavatkozás. A szabályozás alapulhat teljes és nem teljes informáltságon, mert minden rendszer irányítása hordoz bizonytalanságot. A GR szerkezeti modulokból és professzionális modulcsoportból rendezık össze, mert a professzionális modulcsoport fejezi ki a modell informatikai sajátosságait. A gazdasági rendszer adatbázisának professzionális moduljai funkcionális adatfájlokból szervezıdnek, mert az adatbázisképzés átfogja a teljes FO modellt Az informatika fogalom eredete nformáció + matematika nformációt közvetítı tranzakciók Matematikai eljárásokon alapuló adatfeldolgozás írgyőjtemény Formális matematika Az informatika elemei Szofter ardver Kódver Menver Orgver

25 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Fekete doboz Nem vizsgáljuk a rendszer belsı összefüggéseit. Az inputból vonunk le következtetéseket az outputra. Csak a bemeneteket (input) és a kimeneteket (output) vizsgáljuk. Az outputból következtetünk az inputokra. Az input-outputból vonunk le következtetéseket Döntésmátrix Oszlopai a szervezetek. Sorai a tevékenységek. atásköröket mutatnak a mezık 1 - jelei. Az adatmezık azt mutatják, hogy az adott folyamatban az adott szervezet milyen hatáskörrel rendelkezik. A mezık 0 jelei gyenge hatásköri kapcsolatokra utalnak Visszacsatolás Vezérlés a zavaró jel már kifejtette hatását a visszacsatoláson alapul zoláció a rendszert elzárjuk a zavaró jelektıl alapulhat nem teljes informáltságon is Szabályozás csak nevesített zavarok kompenzálására képes atáskör-telepítési jellemzık A döntési folyamatban a legmagasabb menedzsment szintet a döntés elıkészítés képviseli. Ennél egy vagy több szinttel alacsonyabb a döntéselıkészítés és a végrehajtás szakasza. A döntés-elıkészítés során a javaslattevı és véleményezı szervek különbözı szakirányítási ágon, de azonos szinten helyezkednek el. A javaslattevı menedzser a döntéshozó menedzser szakmai vezetése alá tartozik. A javaslattevı funkció szakirányítási ágakat átfogó döntések esetében a szakirányítási menedzserekre telepítendı. A jóváhagyás a társasági irányítás és az egyetemes irányítás közötti hatásköri integráció, az egyetemes irányítás és a szakirányítás stratégiai együttmőködési funkciója. A jóváhagyás több szakirányítási ágra vonatkozó döntés felülvizsgálata. Az ellenırzési hatáskört a végrehajtó szervezetnél magasabb irányítási szinten látják el. Az ellenırzést általában a döntést hozó és a jóváhagyó menedzser végzi. Az ellenırzés decentralizálható a javaslattevı vagy a végrehajtó menedzserek szakirányítási felmenı ágára. Az ellenırzési hatáskör több szervezeti egységre is telepíthetı. Ellenırzés minden döntéshez kapcsolódik.

26 Szervezeti formák Lineáris szervezet Funkcionális szervezet Formális szervezet Mátrix szervezet nformális szervezet Gazdasági informatika Az informatika társadalmi jellemzıi Sorszám TÁRSADALM- ÉRTÉK ÁRUÉRTÉK 1. Társadalom gazdasági alapja 2. Társadalomideológia EMBER JOGOK, FELSZA- BADÍTÁS DEOLÓGÁJA 3. Társadalom filozófia ANYAG ÉS TUDAT 4. A gazdaság alaptörvénye DİÉRTÉK ANYAG-TECNKA BÁZS TUDÁS BÁZS ELLENÉRTÉK VSZONYA ÁRTÖRVÉNY, PACGAZDASÁG A GLOBALZMUS DEOLÓGÁJA ANYAG ÉS TUDAT ÖSSZEOLVADÁSA ÖKOLÓGA TÖRVÉNY, GLOBÁLS GAZDASÁG 5. Társadalmi cél PROFT-GOBALZÁCÓ GALASOK MEGÓDÍTÁSA Tudástársadalom 1. A gazdaság SZABAD VERSENY EGYÉN-CSOPORTOS mozgatórugója ÖNMEGVALÓSÍTÁS 2. A gazdaság jelképe MODERN GYÁR NFORMÁCÓS KÖZMŐ 3. A gazdaság húzóiparága 4. A gazdaság kiterjesztésének lehetısége 5. A mőszaki fejlesztés célja NTERNET GÉPPAR, VEGYPAR ELEKTRONKA PAR PACBİVÜLÉS, FOGYASZ- TÓ VÁSÁRLİERİ NÖV. FZKA MUNKA AUTOMATZÁLÁSA A TERMÉSZET MEGS- MERÉSÉNEK FEÉR FOLTJA RODA MUNKA AUTOMATZÁLÁSA A rendszerkutatás alkalmazástechnikai irányzatai Rendszertechnika nformációtechnológia Operációkutatás Vezetéstudomány Szervezéstechnológia Rendszer Egymással kapcsolatban lévı számok rendezett halmaza. Egymással kapcsolatban lévı elemek rendezett halmaza. Számok és betők rendezett halmaza. Alfanumerikus szimbólumok rendezett halmaza. Programok (szoftverek) és menverek rendezett halmaza.

27 Gazdasági rendszerek informatikai modellje Modell A regulátor nem más, mint a rendszer szabályozó alrendszere. A nyílt hatásláncú irányítást vezérlésnek nevezzük. A valóság lényeges vonásait tükrözı egyszerősített mása a modell. Verbális modell. Algoritmikus modell nformatikai jellemzık Az orgver számítógépes adatszervezés technológiája, az adatfeldolgozás megszervezésének dokumentumtára. A modell jelentıs relatív önállósággal rendelkezı részét modulnak nevezzük. Az informatika számítástechnika. A térben és idıben lejátszódó, egymással összefüggı tevékenységek sorozatait folyamatnak tekintjük. A szervezetnek megkülönböztetünk egyvonalas és többvonalas struktúráját Szabályozás Az analóg modellek matematikai, logikai eljárásokkal képezik le a valóságot. A jelkombinációk a kommunikációban szintaktikailag és szemantikailag is meghatározottak. Az, hogy hol húzzuk meg a rendszer határát, mindig kizárólagosan a rendszerszervezı céljától függ. A szabályozás alapulhat pozitív és negatív visszacsatoláson is. Az entrópia latin eredető fogalom, a rendszer lényegi tulajdonságainak összességét jelenti Modellezés A folyamat, szervezet, hatáskör, információ szabályozás informatikai eljárásokkal megy végbe. Adatmodellezéssel közvetlenül létre lehet hozni integrált adatbázist. A szociológia a társadalmi viszonyok visszatükrözıdését vizsgálja a szervezetben. A gazdasági rendszer szervezeti felépítésének követnie kell a folyamatrendszert. Az informatikai adatintegráció szükségszerően a szervezeti szintek növekedésével jár nfomatikai jellemzık A modell a valóság lényeges tulajdonságait tükrözı leegyszerősített mása. A gazdasági informatika a gazdasági szervezet ügyviteli folyamatainak számítógépes adatfeldolgozása és adatmodellezése, amelynek közege a hardver, szoftver, menver és az orgver. A gazdasági informatika gazdasági rendszerek számítógépes adatfeldolgozása. Az informatika elemei a hardver, szoftver, menver, orgver. nformatika = információ + matematika.

28 rányításbonyolultság Gazdasági informatika iperbola Szuperbola Normál elosztás U görbe nflexiós görbe

29 Globalizált szervezeti struktúra Gazdasági rendszerek informatikai modellje 55 Egyetemes csúcsvezetés Funkcionális szakmai vezetés Munkahelyi vezetés Végrehajtás Szabályozás Szervezetmodell Professzionális modul. A gazdasági rendszer szerkezeti modulja. A hatáskörök csomópontja. A tevékenységek váza. A folyamatmodell fundamentuma AFE modul elmei Tranzakciók nputok Outputok Visszacsatolások Menetközbeni beavatkozások.

30 56 Gazdasági informatika atáskör-telepítési jellemzık A gazdasági rendszer egyetemes irányításával összefüggı stratégiai döntésekhez minden esetben kell javaslattételi, véleményezési, végrehajtási és ellenırzési hatáskört telepíteni. A munkaszervezetek operatív döntéséhez minden esetben végrehajtási és ellenırzési hatáskör kapcsolódik, ezeken kívül pedig a döntés speciális jellemzıinek függvényében kapcsolódhat javaslattétel és véleményezés. Ugyanazon döntési folyamatban egy szervezeti egység mőködési körén belül egy hatáskört lát el. A centralizált stratégiai döntésekhez a munkaszervezetek javaslattételi és végrehajtási hatáskörrel kapcsolódnak. A véleményezési hatáskör érdekütköztetésre szolgála a szakvezetés között. Az érdekütköztetés kiindulás az érdekegyeztetésre atáskörmodell Döntési játékok forgatókönyve. AM a gazdasági informatikai rendezés szerkezeti modulja. Az információáramlás váza. Adatjogosultsági tükörkép. A javaslattevés szabályozója Visszacsatolási mechanizmusok Vezérlés a zavaró jel már kifejtette hatását a visszacsatoláson alapul zoláció a visszacsatolást megnyitjuk a környezetnek a rendszert elzárjuk a zavaró jelektıl Szabályozás alapulhatnak nem teljes informáltságon is A menver fıbb szerepcsoportjai Programvezérlı Rendszertervezı Rendszerszervezı Programozó Rendszer üzeemltetı Állítás és ok-okazati összefüggés Az irányításigényességet szervezeti fokozatonként határozzuk meg, mert az irányítás igényesség a szervezet mélységi tagolásához kapcsolódó mutató. A transzformáció során alakítja át a rendszer az inputjait outputokká, mert a transzformációs folyamatok a termék outputok realizálására irányulnak. AGR szerkezeti modulokból és professzionális modulokból áll, mert a modellnek tükröznie kell az alkalmazó rendszer gazdasági jellemzıit és informatikai sajátosságait is. A folyamatmodellt a felbontás-építés technológiájával alkotjuk meg, mert ezt a módszert a kibernetika tudományterületérıl vettük át. A gazdasági rendszerek szabályozása negatív visszacsatoláson alapul, mert a pozitív visszacsatolás hatására a rendszerben elindult változások felerısödnek, kummulálódnak.

31 Gazdasági rendszerek informatikai modellje GR GR = FOM + SZEM + AM + FE GR = FOM + SZEM + AM + F GR = FOM + SZEM + AM + FA FO = APE + ADE + AFE GR = FOM + SZEM + AM + FM rányításibonyolultság ai + bi Bi = mj 2 Ahol: B i az i-edik vezetési szint bonyolultsági mutatója. a i az i-edik vezetési szinten irányítottak száma. b i az i-edik vezetési szinten mőködı vezetık száma. m j a j-edik vezetési szinthez tartozó szervezeti formák száma Valamely vezetési szint irányítási bonyolultsága és igényessége Bi R = 100 B i 1 Ahol: R i az i-edik vezetési szint bonyolultsági mutatója. B 1 a legalsó vezetési szint bonyolultsági mutatója. Ri Ri i = l Rl R2 100 és l = b b l i i az i-edik veztési szint irányításigényessége rányítási hiberbolák d y 1 = + c x b b y 1 = + c x d Ahol: y 1 az irányításigényesség hiberbolikus képe b a GR egészére vonatkozó irányításigényesség x vezetési szintek vízszintes koordinátájáa l Decentralizált és központosított döntések szétválasztása. Figyelembe veendı tényezık: vállalat nagysága, telepítési helyzete, kooperáció mértéke, vezetıi adottságok, stb.

32 Gazdasági informatika A./ pénzgazdálkodás G 1. holtmunka hatékonyság B./ marketing 2. élımunka hatékonyság C./ számvitel D 3. szellemi munka hatékonyság D./ fejlesztés 4. nyereségtömeg E./ minıségszabályozás 5. tervezés F./ termelés B 6. piacelemzés, prognosztizálás G./ tárgyi eszköz gazdálkodás 7. szervezés./ eladás A 8. pénzjövedelem./ irányítás C 9. mérleg A GR informatikai modelljében FOM az informatikai szervezés struktúráját adja SZEM az informatikai szervezés csomópontját adja AM az informatikai szervezés pályáját adja A./ szakirányítás 1./ képzés, továbbképzés 1 B./ menver 2./ gazdasági igazgató 4 C./ SZEM 3./ adatfeldolgozás 3 D./ AFE 4./ irányítás igényessége A döntési mátrix soraiban folyamatok szerepelnek. oszlopaiban szervezetek szerepelnek. mezıiben hatáskörök szerepelnek Vertikális: függıleges irányú, hierarchikus kapcsolatokat jelez, alá-fölé rendeltségi viszonyokat mutat, összekapcsolható az irányítás igényességével.orizontális: egy irányítási szinten lévı, mellérendelt szervezetek vizsgálata, összekapcsolható az irányítás bonyolultságával A./ több dimenziós 1./ lineáris szervezet 1 B./ szigorú alá-fılé rendeltség 2./ konszern szervezet 5 C./ profit center 3./ funkcionális szervezet 2 D./ önálló jogi személyek alkotják 4./ mátrix szervezet 3, 4 E./ több vonalas 5./ divizionális szervezet a./ a szélességi és mélységi tagolás kihat az adatmodellek számára b./ a felbontás-építés a SZEM vizsgálati módszere c./ a csúcs felé adatintegrációval találkozunk d./ a SZEM átfolyásai az adatmodellt felduzzasztják e./ a szervezet alsó szintjein adatszuszpenziót tapasztalunk A bonyolultsági mutató képlete: B i = a i + b i x m i 2 A képletben m jelentése: a szervezeti fokozatok száma.

33 Folytonos a folyamatmodell, mert: a./ struktúra érzékeny b./ a változásokhoz tapad c./ a célhoz visszatér d./ mennyiségi változásra utal e./ az AFE leképezése Gazdasági rendszerek informatikai modellje Az a legkisebb rész, mely még tartalmazza a vizsgált dolog, folyamat jellemzı tulajdonságait A./ piacszervezés 1./ input-output 3 B./ beruházás 2./ átalakító 4 C./ ellenırzés 3./ erıforrás 2 D./ termelésprogramozás 4./ visszacsatoló A folyamatalkotás lépései: a./ folyamat strukturálás b./ folyamat képzés c./ erıforrás vizsgálat d./ reverzibilitás e./ folyamat szabályozás = R 1 R 2 B 1 A képletben b jelentése: az adott vezetıi szinten mőködı vezetık száma A szervezeti hierarchiában (szervezeti sémán) tanulmányozzuk az informális struktúrát. A vertikális szervezet adekvát a dimenzionális vizsgálattal. Az egyvonalas szervezet szigorú alá-fölérendeltséget mutat. A horizontális szervek elhelyezkedése egy irányítási szintet érint. A határozatlan rendszer az adaptációs készségre utal. vállalkozás nagysága pénzügyi stratégia telepítési helyzet vezetıi adottságok tervezési metodika FO = APE + ADE + AFE

34 60 Gazdasági informatika a./ a számítógépes adatfeldolgozás dokumentumtára b./ innovációs átalakító c./ számítógépes adatszervezési technológia d./ szakértıi támogató rendszer e./ szinergiai folyamatok leképezése Az adatjogosultság mátrix soraiban szervezeti egységek találhatók. oszlopaiban szervezeti egységek találhatók Az entitás a szervezetség színvonalának mértéke. A modell a valóságot leegyszerősítve képes kezelni. A szervezet modell a GR csomópontjait jelzi. A bonyolultság és a szélességi tagoltság adekvát fogalmak. A funkcionális struktúra többdimenziós szervezet a./ pénzügypolitika b./ munkáltatói jogok c./ stratégiai fejlesztés d./ eladási technikák e./ munkakörök kijelölése alrendszerek: input erıforrás átalakító output visszacsatoló példák: beszerzés tıkejavak termelés értékesítés ellenırzés Az informatikai szervezés emberi tényezıje, és ennek biztosítása, a megfelelı feladathoz rendelve A./ Visszacsatoló alrendszer 1./ Karbantartás 3., 4., 5., 2./ Munkagazdálkodás 3./ Számvitel B./ nput-output alrendszer 4./ Ellenırzés 6. 5./ Tervezés 6./ Reklám ndoklás:, hamis. Az információ hordozó mátrix adatfájlok (pl. szerzıdésfájl, beruházás fájl) és adatmezık (pl. szerzıdés száma, tárgya, beruházás száma, megnevezése) kapcsolata. Célja a redundancia vizsgálata.

35 Gazdasági rendszerek informatikai modellje ndoklás:, igaz. Négyzetes (kvadratikus) mátrix, a döntési mátrix szerkezetére épül, mely a fájlok szerkezetét a felbontás-építés módszerével vizsgálja a.) Az ilyen jellegő adottságok esetén az igények néhány lokális hálózatba kötött PC-vel biztosíthatók. tt az individuális (egyéni) munka dominál, azt kell támogatni. Szükséges lehet az iroda automatizálás: szövegszerkesztési, táblázatkezelési, készlet-nyilvántartási, stb. feladatokhoz. b.) Az információs rendszer kiszolgálja a vertikális adatszolgáltatási igényeket. (Pl.: menedzsment, gyártás, megmunkálás) nformatikai megoldásként tipikus: nagy teljesítményő központi gép, hozzá kapcsolódó terminálokkal több felhasználó egyidejőleg használja a gépet (mainframe). Újabban: kliens-szerver rendszer, integrált vállalatirányítási szoftverek. c.) Biztonság a számítógépes rendszerek lényege, az illetéktelen hozzáférés kizárása. A rendszer mőködésében meghatározó az ellenırzés és biztonsági felügyelet. d.) Cél a heterogén információs rendszerek egységesítése, integrált rendszerek bevezetése, alkalmazás-integráció. e.) Komplexebb informatika hátteret kíván, mint az elızı formációk. A vertikális információáramlás a horizontális igényekkel együtt jelentkezik. Egymással összekapcsolható számítógépes kommunikáció (több a többhöz) szükséges. Nagyfokú rugalmasság és felhasználási lehetıség jellemzi az információs rendszert D c hardver szoftver menver orgver a számítógépes adatfeldolgozás x mőveletrendje a számítógépes adatfeldolgozás technikai x eszköztára a számítógépes adatfeldolgozás emberi x környezete a számítógépes adatszervezés technológiája x utasítássorozat, és az utasítások x végrehajtásához meghatározott adatok együttese a számítógépek és perifériák összes anyagi, x kézzel fogható, mőködı része eljárások dokumentumtára x a számítógépes adatfeldolgozások x technológiájával foglalkozik Rendszerszervezık, folyamatszervezık, x programtervezık, programozók, üzemeltetık, felhasználók tartoznak ide. Szervezı, vezérlı programok, fordító, x szolgáltató programok

36 62 Gazdasági informatika Feladatok A megoldási alternatívák kidolgozása az optimális változat meghatározása A hardverigények megfogalmazása, a felhasználókkal szembeni követelmények meghatározása Szükség esetén alkalmi hibaelhárítás Kezelési útmutató készítése Dokumentációs feladatok végzése, kapcsolattartás a rendszer üzemeltetıivel A programok megírása, tesztelése A rendszer tesztelése, üzembe helyezése, karbantartási feladatok ellátása Közremőködés a rendszer karbantartási feladataiban A változtatási igények megfogalmazása, az információrendszer változtatásának kezdeményezése A rendszer bevezetésének ütemezése, a betanítással kapcsolatos teendık ellátása Az alkalmazandó számítógépes eljárások meghatározása Biztosítani a rendszer zökkenımentes mőködését, figyelemmel kísérni a rendszerrel szemben támasztott követelmények teljesülését rendszerszervezık, folyamatszervezık programtervezık, programozók üzemeltetık

37 Gazdasági rendszerek informatikai modellje javaslattétel véleményezés döntés jóváhagyás végrehajtás ellenırzés Döntést elıkészítı hatáskörök A hatásköri rendszerbe kialakítása során elıször kell telepíteni A döntéshozó fölé kell helyezni a struktúrában A döntésnél egy vagy több szinttel alacsonyabb szinten van A hatásköri rendszer egészét érintı visszacsatolási funkció Mindig a végrehajtás felett van Mindig a döntéshozóval azonos szakágon helyezendı el A javaslattevıvel egy szinten van, de eltérı szakágon Javaslat más szakirány szempontjából történı megítélése, szakirányok közti egyeztetés A döntés megvalósításának a folyamata, a választott cselekvési alternatíva realizálása

38 64 Gazdasági informatika

Gazdasági informatika alapjai

Gazdasági informatika alapjai PSZK Mesterképzési és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Gazdasági informatika alapjai

Részletesebben

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 6. A szervezet Az egyik legfontosabb vezetıi feladat A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 1 Formális és informális szervezetek A formális szervezet formákban

Részletesebben

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül 1.tétel a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül létrehozandó vezetıi szintek, azok fontosabb, elkülönült feladatai. b. Az innováció fogalma,szerepe a vállalkozásoknál.

Részletesebben

3. Gazdasági rendszerek informatikai modellje

3. Gazdasági rendszerek informatikai modellje GAZDASÁGI RENDSZEREK INFORMATIKAI MODELLJE 97. Gazdasági rendszerek informatikai modellje A fejezet szerzője: Dr. Bodnár Pál.1 Bevezetés.2 Folyamatmodell (FOM). Szervezetmodell (SZEM).4 Hatáskörmodell

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Gazdasági és vezetési

Részletesebben

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat Daruka Eszter PhD hallgató 2012 ősz EGY KIS ISMÉTLÉS... Milyen szervezeti struktúrákról tanultunk? Milyen elvek mentén tudjuk megkülönböztetni az egyes

Részletesebben

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan 1. A. Fogyasztói döntéseket befolyásoló tényezık: fogyasztói preferenciák, nominál és reáljövedelem, szükségletek, piaci árak. Fogyasztási kereslet

Részletesebben

Irányítástechnika alapvetı célja

Irányítástechnika alapvetı célja Irányítástechnika alapvetı célja Folyamat Tevékenység Forgalom Termelékenység Biztonság, Egyenletesség, Változások követése, Termék növelése minıségének javítása Az energia felhasználás csökkentése Az

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2663-06/2 Vállalkozási stratégia kidolgozásának bemutatása, meghatározott vállalkozási tevékenység és

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak Szervezeti viselkedés Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak 1 21.* / 9.** tétel: Melyek a szervezetek strukturális és kulturális jellemzői? A szervezeti struktúra kialakításának

Részletesebben

2.01. Sorolja fel a szervezı team fıbb szerepcsoportjait! 2.02. Melyek a rendszerkutatás fı területei?

2.01. Sorolja fel a szervezı team fıbb szerepcsoportjait! 2.02. Melyek a rendszerkutatás fı területei? 2.01. Sorolja fel a szervezı team fıbb szerepcsoportjait! 2.02. Melyek a rendszerkutatás fı területei? 2.03. Melyek a rendszerkutatás alkalmazástechnikai irányzatának fı ágai? 2.04. Jelölje a megfelelı

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

A vizsgált gazdálkodó szervezet tevékenységhalmaza:

A vizsgált gazdálkodó szervezet tevékenységhalmaza: .0. Az alábbi esettanulmányban egy gazdálkodó szervezet tevékenység-halmazát mutatjuk be. A tevékenység-halmazokból kísérelje meg végrehajtani a folyamatépítést. Munkája során töltse ki a mellékelt feladatlapot.

Részletesebben

A D í D jszá zá ítás á i s D o D k o u k m u en e t n um u so s r o án á, n a z a a d t a szo

A D í D jszá zá ítás á i s D o D k o u k m u en e t n um u so s r o án á, n a z a a d t a szo A Díjszámítási Dokumentum során, az adatszolgáltatással kapcsolatban szerzett tapasztalatok, nyilvántartási rendszerekben történt változások bemutatása Dr. Hanyecz Pál MÁV Zrt. Kontrolling Igazgatóság

Részletesebben

Gazdasági informatika alapjai

Gazdasági informatika alapjai PSZK Mesterképzési és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Gazdasági informatika alapjai

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 2. félév 1-2. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A tantárgy tematikája 1.

Részletesebben

5. A vezetıi dönt. ntéshozatal. A döntéselmélet tárgya. A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, vizsgálata.

5. A vezetıi dönt. ntéshozatal. A döntéselmélet tárgya. A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, vizsgálata. 5. A vezetıi dönt ntéshozatal A döntéselmélet tárgya A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, logikai, matematikai és, empirikus vizsgálata. 1 A döntéselmélet rendeltetése

Részletesebben

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz A SZERVEZÉS ÉS A SZERVEZET A szervezés az a menedzsment funkció, amely az elvégzendő feladatokat, erőforrásokat, kiemelten

Részletesebben

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők. 1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők. b. A döntés fogalma és folyamata, az optimális döntést befolyásoló tényezők A döntések

Részletesebben

A NYÍREGYHÁZI FİISKOLA TANGAZDASÁGÁNAK MŐKÖDÉSI SZABÁLYZATA. I. Bevezetés

A NYÍREGYHÁZI FİISKOLA TANGAZDASÁGÁNAK MŐKÖDÉSI SZABÁLYZATA. I. Bevezetés A NYÍREGYHÁZI FİISKOLA TANGAZDASÁGÁNAK MŐKÖDÉSI SZABÁLYZATA I. Bevezetés A Nyíregyházi Fıiskola Tangazdasága 1994-ben 271 ha földterülettel alakult. Mőködtetésének feltételeit a pénzügyi alapjainak átcsoportosításával

Részletesebben

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer A rendszer kidolgozásának alapja, hogy a vonatkozó szakirodalomban nem volt található olyan eljárás, amely akkor is megbízható megoldást ad a kockázatok

Részletesebben

Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/452-745, 452-751; Fax: 28/452-755 e-mail: jegyzo@pecel.hu

Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/452-745, 452-751; Fax: 28/452-755 e-mail: jegyzo@pecel.hu Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/452-745, 452-751; Fax: 28/452-755 e-mail: jegyzo@pecel.hu Iktatószám: SZ/706/16/2009 ELİTERJESZTÉS a 2010. évre vonatkozó Éves i

Részletesebben

Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat

Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat SAJÓSZENTPÉTER VÁROS ÖNKORMÁNYZATA Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat 2009 Tartalomjegyzék 1. A szervezet feladat- és hatásköre... 3 2. Szervezet felépítése... 4 3. A tagok

Részletesebben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb

Részletesebben

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés MINİSÉGMENEDZSMENT Funkcionális menedzsment 2. A minıség filozófiai értelmezése 1. Általános (naturális) filozófiai értelmezés A minıség egy adott dolog azon tulajdonságainak összessége, amelyek azzá teszik

Részletesebben

Alkalmazásportfólió. Szoftvermenedzsment. menedzsment. Racionalizálás. Konszolidáció. Nyilvántartás. Elemzés

Alkalmazásportfólió. Szoftvermenedzsment. menedzsment. Racionalizálás. Konszolidáció. Nyilvántartás. Elemzés Megjegyzés: Egyes megoldásokban, ahol -szel kell jelölni a helyes választ, K (= közömbös) jelzés arra utal, hogy az és az hiánya egyaránt elfogadható (= valami lehetséges, de nem jellemzı). 5.1. A sorokban

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY 1. Vállalkozások a nemzetgazdaságban 2. A vállalkozói döntések, a vállalkozóvá válás folyamata 3. A vállalkozás fıbb jellemzıi, elemei 4. A vállalkozás szervezetének strukturális

Részletesebben

Információ menedzsment

Információ menedzsment Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Szervezetek felépítése Szervezetek közötti információáramlás Információ fogadás Elosztás Új információk

Részletesebben

Irányítástechnikai alapok. Zalotay Péter főiskolai docens KKMF

Irányítástechnikai alapok. Zalotay Péter főiskolai docens KKMF Irányítástechnikai alapok Zalotay Péter főiskolai docens KKMF Az irányítás feladatai és fajtái: Alapfogalmak Irányítás: Műszaki berendezések ( gépek, gyártó sorok, szállító eszközök, vegyi-, hő-technikai

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése 1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az

Részletesebben

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi

Részletesebben

Vezetői információs rendszer

Vezetői információs rendszer Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet

Részletesebben

Információbiztonsági Szabályzat elkészítése és javasolt tartalma. Debrıdy István Németh Ákos

Információbiztonsági Szabályzat elkészítése és javasolt tartalma. Debrıdy István Németh Ákos Információbiztonsági Szabályzat elkészítése és javasolt tartalma Debrıdy István Németh Ákos 2013. évi L. törvény Az e törvény hatálya alá tartozó elektronikus információs rendszerek teljes életciklusában

Részletesebben

6000 Kecskemét, Kölcsey u. 7/A Tel.: 76/508-750 Fax: 76/508-751

6000 Kecskemét, Kölcsey u. 7/A Tel.: 76/508-750 Fax: 76/508-751 Vállalati tanácsadási szolgáltatás támogatása Mikro-, kis- és középvállalkozások részére DÉL-ALFÖLDI OPERATÍV PROGRAM Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírás keretében az alábbi besorolású és a

Részletesebben

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK. Debrenti Attila Sándor

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK. Debrenti Attila Sándor VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK Debrenti Attila Sándor Információs rendszer 2 Információs rendszer: az adatok megszerzésére, tárolására és a tárolt adatok különböző szempontok szerinti feldolgozására,

Részletesebben

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt Követelmény felmérés DW séma tervezése Betöltési modul tervezése Fizikai DW tervezése OLAP felület tervezése Hardver kiépítése Implementáció Tesztelés, bevezetés

Részletesebben

A fejezet tartalma. Marketing 5. fejezet: A termékfogalom. A termékkoncepció eltérı szintek. Termék és márka. Bauer András Berács József

A fejezet tartalma. Marketing 5. fejezet: A termékfogalom. A termékkoncepció eltérı szintek. Termék és márka. Bauer András Berács József A fejezet tartalma Marketing 5. fejezet: Termék és márka Bauer András Berács József A termékfogalom fejlıdése A szolgáltatások sajátosságai Márkázás és márkatípusok A márkaérték és a márkahőség Nemzetközi

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 3. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai

Részletesebben

INFORMÁCI CIÓS ERŐFORRÁSOK ÉS RENDSZEREK

INFORMÁCI CIÓS ERŐFORRÁSOK ÉS RENDSZEREK INFORMÁCI CIÓS ERŐFORRÁSOK ÉS INFORMÁCI CIÓS RENDSZEREK Milyen ismereteket sajátítunk tunk el e téma keretében? Adat Információ Tudás Az információ mint stratégiai erőforrás A vállalat információs rendszere

Részletesebben

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve.. Piac és tényezıi TÉMAKÖR TARTALMA - Piac és tényezıi - Piacok csoportosítása - Piaci verseny, versenyképesség - Nemzetgazdaság - Gazdasági élet szereplıi PIAC A piac a kereslet és a kínálat találkozási

Részletesebben

Bevezetés s a piacgazdaságba

Bevezetés s a piacgazdaságba Bevezetés s a piacgazdaságba gba Alapfogalmak, piaci egyensúly Bacsi, BevPiacgaz 1 Elméleti: mikroökonómia makroökonómia nemzetközi gazdaságtan világgazdaságtan komparatív gazdaságtan közg. elmélettörténet

Részletesebben

rendszerszemlélető, adatközpontú funkcionális

rendszerszemlélető, adatközpontú funkcionális http://vigzoltan.hu rendszerszemlélető, adatközpontú funkcionális Integrált Vállalatirányítási Rendszerek Alkalmazói fejlesztések mindig valamilyen módszertan alapján történnek. A módszertan eljárások,

Részletesebben

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár Gábor Dénes Fıiskola www.gdf.hu e-mail: tasnadi@gdf.hu Magyar Tudomány Napja - 2008 1 Tartalom Bevezetés Fogalom

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései PANNON EGYETEM MÉRNÖKI KAR A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései Dr. Kelemen Gyula 2009. február 09. Az oktatás-képzés és a gazdasági teljesítmény közötti kapcsolat megköveteli

Részletesebben

Regionális gazdaságtan 3. A regionális mikroökonómia alapkérdései A telephelyelméletek. Dr. Bernek Ágnes 2008.

Regionális gazdaságtan 3. A regionális mikroökonómia alapkérdései A telephelyelméletek. Dr. Bernek Ágnes 2008. Regionális gazdaságtan 3. A regionális mikroökonómia alapkérdései A telephelyelméletek Dr. Bernek Ágnes 2008. minden kapcsolódik mindenhez, de a közelebbi dolgok erısebben kapcsolódnak egymáshoz, mint

Részletesebben

A különbözı közigazgatási-közszolgáltatási reformelképzelések kidolgozása hagyományosan nem jár együtt hatáselemzések készítésével.

A különbözı közigazgatási-közszolgáltatási reformelképzelések kidolgozása hagyományosan nem jár együtt hatáselemzések készítésével. A régiók kialakításának finanszírozási kérdései Vigvári András vigvaria@inext.hu Koncepció A különbözı közigazgatási-közszolgáltatási reformelképzelések kidolgozása hagyományosan nem jár együtt hatáselemzések

Részletesebben

Bevezetés s a piacgazdaságba. gba. Alapprobléma. Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények

Bevezetés s a piacgazdaságba. gba. Alapprobléma. Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények A mikroökonómia és makroökonómia eltérése: Bevezetés s a piacgazdaságba gba Alapfogalmak, piaci egyensúly Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények Makroökonómia:

Részletesebben

E L İ T E R J E S Z T É S

E L İ T E R J E S Z T É S AZ ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 312 MELLÉKLET: 2 db TÁRGY: Javaslat a Költségvetési Elszámoló Szervezet alapító okiratának módosítására E L İ T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK

Részletesebben

Mikroökonómia - 7. elıadás

Mikroökonómia - 7. elıadás Mikroökonómia - 7. elıadás A TERMELÉSI TÉNYEZİK (ERİFORRÁSOK) PIACA 1 A termelési tényezık piaca elsıdleges tényezık - munka - természeti erıforrások másodlagos tényezık - termelt tıkejavak - pénz, értékpapír

Részletesebben

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

6. modul. Stratégia, marketingtervezés 6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.

Részletesebben

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára VÁLLALATI TANÁCSADÁS TÁMOGATÁSA KKV-K SZÁMÁRA 2013 Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára I. Pályázók köre Gazdasági társaságok Szövetkezetek Egyéni vállalkozók Egyéni cégek Non-profit gazdasági

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 1.-2. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika

Részletesebben

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

ziesedése az informáci

ziesedése az informáci NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és s középvk pvállalkozások esélyei a nemzetköziesed ziesedı tudásgazdas sgazdaságok gok korában Magyar KKV-k k nemzetköziesed ziesedése az informáci ciótechnológiai

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Tartalomjegyzék Bevezetés Termelési paradigma fogalma Paradigma váltások A CIM fogalmának

Részletesebben

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség... 2 1.1.Vendégelégedettség... 2

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség... 2 1.1.Vendégelégedettség... 2 7.30. Minıségbiztosítás a szállodákban Minıség... 2 1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség... 2 1.1.Vendégelégedettség... 2 2. Vendégelvárások Vendégelvárások... 3 2.1. Vendégelégedettség...

Részletesebben

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb

Részletesebben

HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN

HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN NKTH Innotárs program KKVENT_8 HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN Dr. Antalóczy Katalin Halász György Imre Tatabánya, 2010. november 24. IKU Innovációs Kutató Központ (Pénzügykutató

Részletesebben

1. elıadás. Információelmélet Információ technológia Információ menedzsment

1. elıadás. Információelmélet Információ technológia Információ menedzsment http://vigzoltan.hu 1. elıadás A számítógépes információ rendszerk tudománya, amely tartalmazza az alábbiakat: Elméleti összefüggések Szemlélet Módszertant a tervezéshez, fejlesztéshez üzemeltetéshez Tartalmazza

Részletesebben

A gyártástervezés modelljei. Dr. Mikó Balázs

A gyártástervezés modelljei. Dr. Mikó Balázs Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet ermelési folyamatok II. A gyártástervezés modelljei Dr. Mikó Balázs miko.balazs@bgk.uni-obuda.hu

Részletesebben

A beszerzés logisztikája

A beszerzés logisztikája A beszerzés logisztikája A beszerzés feladatai Feladata: termelés igényének megfelelı készletbe helyezze a felhasználandó anyagokat és az ezekhez kapcsolódó információkat. (iparvállatok bevételük 55-60%-át,

Részletesebben

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:

Részletesebben

Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát

Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A MARKETING ESZKÖZEI Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A marketing fontos feladata a vevők és a vállalatok közötti, valamint a vállalati hálózaton belüli információk kezelése. Az

Részletesebben

Bevezetés s a piacgazdaságba. gba. Alapprobléma. Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények

Bevezetés s a piacgazdaságba. gba. Alapprobléma. Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények A közgazdask zgazdaságtan gtan részei: r Bevezetés s a piacgazdaságba gba Alapfogalmak, piaci egyensúly Elméleti: mikroökonómia makroökonómia nemzetközi gazdaságtan világgazdaságtan komparatív gazdaságtan

Részletesebben

T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY

T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 99. MELLÉKLET: - db TÁRGY: Beszámoló a "Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának mőködésének átvilágítása és szervezetfejlesztésének megvalósítása" c.

Részletesebben

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat szervezete A vállalat szervezete A vállalat mérete Foglalkoztatottak létszáma Éves árbevétel Vállalat vagyona, tőkéje Földrajzi telepítése, környezete

Részletesebben

ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ

ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDİPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. május 22-i ülésére ELİTERJESZTÉS TÁRGYA: Vincent Auditor Számviteli Szolgáltató és Tanácsadó Kft. 2011.

Részletesebben

Bevezetés az Információtechnológiába

Bevezetés az Információtechnológiába Dr. Kovács János Informatika Tanszék Bevezetés az Információtechnológiába MÉRNÖK- ÉS GAZDASÁGINFORMATIKA ALAPSZAK 2016 3. A RENDSZER INFORMÁCIÓ A RENDSZERBEN Infromációrendszer, Információs rendszer, Informatikai

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁS. Kontakt Humán Szolgáltató Közhasznú Társaság 8900 Zalaegerszeg, Kert utca 39. e-mail: foglalkoztatas@kontaktkht.

PÁLYÁZATI KIÍRÁS. Kontakt Humán Szolgáltató Közhasznú Társaság 8900 Zalaegerszeg, Kert utca 39. e-mail: foglalkoztatas@kontaktkht. A Kontakt Kht. pályázatot hirdet tanácsadó munkakörre zalaegerszegi, zalaszentgróti-keszthelyi telephelyre várhatóan 2008. június 1. 2010. július 31-ig terjedı idıtartamra. Az alkalmazás a Munka Törvénykönyve

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

A gazdasági rendszerek irányítása a szabályozás mechanizmusán alapul.

A gazdasági rendszerek irányítása a szabályozás mechanizmusán alapul. 2.01. Szervezık, programozók, a felhasználó szakmai képviselıje. 2.02. Elméleti irányzatok, alkalmazástechnikai irányzatok, rendszer szemléleti irányzatok. 2.03. Operációkutatási irány, rendszertechnikai

Részletesebben

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása Az összehasonlíthatóság problémája FOTIADI ÁGNES osztályvezetı NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Szokásos Piaci Ár-megállapítási Önálló Osztály 2012. Október

Részletesebben

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

HATÁLYBALÉPÉS DÁTUMA: 2011. március 1.

HATÁLYBALÉPÉS DÁTUMA: 2011. március 1. 1/9 KÉSZÍTETTE: dr. Tölli Katalin al ELLENİRIZTE: Nagy István osztályvezetı HATÁLYBALÉPÉS DÁTUMA: 2011. március 1. 2/9 I. Az osztályon ellátandó feladatokhoz tartozó munkakörök 1. osztályvezetı, városi

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben Dr. Tétényi Tamás a közgazdaságtudomány kandidátusa. A stratégiai és i Fıosztály vezetıje, Nemzeti

Részletesebben

A szálloda. Kulcsár Noémi

A szálloda. Kulcsár Noémi A szálloda üzemeltetése Kulcsár Noémi A tartalomból Szállodaüzemeltetési formák Tulajdonosi üzemeltetés Üzemeltetésre bérbe adás Franchise-szerzıdéses üzemeltetés Menedzsment-szerzıdéses üzemeltetés Szállodák

Részletesebben

SZERVEZETI ALAPFORMÁK. A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei

SZERVEZETI ALAPFORMÁK. A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei SZERVEZETI ALAPFORMÁK A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei Egyszerű, könnyen áttekinthető belső kapcsolatokkal rendelkező szervezet, alá és fölérendeltségi viszonyok egyértelműen rendezettek. Hátránya,

Részletesebben

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában Nincs informatika-mentes folyamat! Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában Oláh Róbert számvevı tanácsos Az elıadás témái 2 Miért, mit, hogyan? Az IT ellenırzés

Részletesebben

PONGOR TIBORNÉ BEJEGYZETT KÖNYVVIZSGÁLÓ 4026 Debrecen, Zsák u. 9/B. Tel.: /52/

PONGOR TIBORNÉ BEJEGYZETT KÖNYVVIZSGÁLÓ 4026 Debrecen, Zsák u. 9/B. Tel.: /52/ PONGOR TIBORNÉ BEJEGYZETT KÖNYVVIZSGÁLÓ 4026 Debrecen, Zsák u. 9/B. Tel.: /52/ 425-689 Részéletes könyvvizsgálói jelentés a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2009. december 31-i fordulónappal

Részletesebben

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST TKR Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer VISZK Bt Székesfehérvár TKR - Jelentısebb referenciák ( 1997 ) Bán József Kiadva : 2003 október BÁN JÓZSEF

Részletesebben

J NEMZETGAZDASÁGI ÁG - INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ. 62 Információtechnológiai szolgáltatás Információtechnológiai szolgáltatás

J NEMZETGAZDASÁGI ÁG - INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ. 62 Információtechnológiai szolgáltatás Információtechnológiai szolgáltatás J NEMZETGAZDASÁGI ÁG - INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ 62 Információtechnológiai szolgáltatás 62.0 Információtechnológiai szolgáltatás 62.01 Számítógépes programozás - a kész programcsomag-kiadás, lásd 58.29

Részletesebben

A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból. Visegrád április 7.

A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból. Visegrád április 7. A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból adódó újdonságok, tapasztalatok Visegrád 2010. április 7. Amirıl szó lesz I. Miért van szükség költség-felülvizsgálatra? Mi indokolta

Részletesebben

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai

Részletesebben

Mi legyen az informatika tantárgyban?

Mi legyen az informatika tantárgyban? Mi legyen az informatika tantárgyban? oktatás fő területei: digitális írástudás; számítástudomány; információs technológiák. Digitális írástudás szövegszerkesztés, adat vizualizáció, prezentáció, zeneszerkesztés,

Részletesebben

Költségvetés készítés és optimalizálás. 2008. április 7-8.

Költségvetés készítés és optimalizálás. 2008. április 7-8. Költségvetés készítés és optimalizálás 2008. április 7-8. Az elıadás célja: Bemutatni a költségvetés helyét, szerepét a tervezés és ellenırzés rendszerében Áttekintést adni a mester költségvetésrıl és

Részletesebben

AZ EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM. Szervezeti és Működési Szabályzat. I. kötet. Szervezeti és Működési Rend. 4.y. sz. melléklete

AZ EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM. Szervezeti és Működési Szabályzat. I. kötet. Szervezeti és Működési Rend. 4.y. sz. melléklete 1 AZ EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM Szervezeti és Működési Szabályzat I. kötet Szervezeti és Működési Rend 4.y. sz. melléklete AZ ELTE REKTORI HIVATAL SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA 1 BUDAPEST, 2008.

Részletesebben

TÁRGY: Javaslat feladat-ellátási megállapodás megkötésére a Szekszárdi Városfejlesztési Kft-vel

TÁRGY: Javaslat feladat-ellátási megállapodás megkötésére a Szekszárdi Városfejlesztési Kft-vel AZ ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 51. MELLÉKLET : - db TÁRGY: Javaslat feladat-ellátási megállapodás megkötésére a Szekszárdi Városfejlesztési Kft-vel E L İ T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

Könyvtári kölcsönzések kezelése

Könyvtári kölcsönzések kezelése Könyvtári kölcsönzések kezelése Célkitőzés Feladatunk egy egyetemi könyvtár kölcsönzéseit nyilvántartó rendszert elkészítése, amely lehetıséget nyújt a könyvtár tagjainak, illetve könyveinek nyilvántartása.

Részletesebben

A jel melléklet Szolgáltatással kapcsolatos távközlési alapfogalmak Árprés: Egyéni el fizet Elektronikus hírközlési építmény

A jel melléklet Szolgáltatással kapcsolatos távközlési alapfogalmak Árprés: Egyéni el fizet Elektronikus hírközlési építmény 1. Árprés: olyan versenykorlátozó helyzet, amelyben egy hatékonyan mőködı szolgáltató az árrés szőkösségébıl következıen nem képes a hálózati szolgáltatás igénybevételével a hálózati szolgáltatást nyújtó

Részletesebben

1. sz. melléklet EGYÜTTMŐKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

1. sz. melléklet EGYÜTTMŐKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŐKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS 1. sz. melléklet amely létrejött Hajdúdorog Város Önkormányzat Képviselı-testülete, mint az önállóan mőködı és gazdálkodó Hajdúdorog Városi Polgármesteri Hivatal irányító szerve,

Részletesebben

Marketing 15. fejezet: A marketing-diagnózis. Diagnosztikai keretek. Marketingstratégia. Bauer András Berács József

Marketing 15. fejezet: A marketing-diagnózis. Diagnosztikai keretek. Marketingstratégia. Bauer András Berács József Marketing 15. fejezet: Marketingstratégia Bauer András Berács József A marketing-diagnózis A marketingdiagnózis (marketingaudit) kiinduló alapja a stratégia, struktúra és környezet elemzése Marketingdiagnózisnak

Részletesebben

Szervezetek, mint a menedzsment intézményei, szervezeti formák és struktúrák

Szervezetek, mint a menedzsment intézményei, szervezeti formák és struktúrák Szervezetek, mint a menedzsment intézményei, szervezeti formák és struktúrák Sportszervező, menedzser képzés Onyestyák Nikoletta A sport megtanít becsületesen győzni, vagy emelt fővel veszíteni. A sport

Részletesebben