Értékelés a Gazdaságfejlesztési program Kutatás-fejlesztés és innovációt célzó beavatkozásairól. Függelék Mintaprojektek bemutatása

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Értékelés a Gazdaságfejlesztési program Kutatás-fejlesztés és innovációt célzó beavatkozásairól. Függelék Mintaprojektek bemutatása"

Átírás

1 Értékelés a Gazdaságfejlesztési program Kutatás-fejlesztés és innovációt célzó beavatkozásairól Függelék Mintaprojektek bemutatása

2 1. Biztonságos, tojáslé alapú funkcionális termékcsalád fejlesztése 3 Tartalom 2. Nagyáteresztő képességű invivo szívelektrófizilogiai vizsgálórendszer a gyógyszerjelölt molekulák fejlesztéséhez és safety farmakológiai vizsgálatához 3. Repülőgép szimulátor pilótaképzésre való felkészítése, a szükséges fejlesztések végrehajtása THIN FILM napelem gyártó technológiai sor lézeres szétválasztó vágó egységének fejlesztése, prototípusának megépítése Gyógyszeripari kutatás-fejlesztési és innovációs központ létrehozása Debrecenben Korszerű platformokon alapuló Preklinikai Képalkotó és Metabonomikai Biomarker Kutatási Centrum létrehozása a Richter Gedeon Nyrt-ben 68

3 Biztonságos, tojáslé alapú funkcionális termékcsalád fejlesztése Értékelés a Gazdaságfejlesztési program Kutatásfejlesztés és innovációt célzó beavatkozásairól

4 Projektösszefoglaló 5 A pályázó bemutatása 6 I. Igények és célok A projekt szükségessége 7 Tartalom Ötlet és a projekt céljai 8 II. A projekt megvalósítása Pénzügyi megvalósítás és kivitelezés 9 A megvalósult fejlesztés 10 III. Eredmények és hatások A célértékek teljesülése 11 Eredmények és várható hatások 12 Fenntarthatóság 13 IV. A projekt üzenetei Tapasztalatok és tanulságok 14 Sikertényezők és a projekt fő üzenete 15

5 Projektösszefoglaló Igények Kitörési pont keresése Hazai és külföldi piaci trendeknek való megfelelés Termékjellemzők javítása Tojásfeldolgozás hatásainak megismerése Takarmányreceptúra továbbfejlesztése Projektötlet Klaszteren belüli együttműködés eredménye Bábolna Projekt: Biztonságos, tojáslé alapú funkcionális termékcsalád fejlesztése Pályázó: EcoMotive Kft. Megvalósulás: GOP támogatás: 71,8 millió Ft Kiírás: GOP B Elérhetőség Orbán Tas EcoMotive Kft. ügyvezető Hatások Pozitív élettani hatások Újabb kutatások kilátásban Nemzetközi érdeklődés Projektcélok Versenytársakkal szembeni megkülönböztetés Export növelése Termék beltartalom javítása Feldolgozás hatásainak megismerése A tojás-feldolgozás műszaki feltételeinek megteremtése Prototípus tojáslé formába való átalakítása Input Összes költség 119,6 millió Ft GOP támogatás 71,7 millió Ft Saját forrás 47,9 millió Ft Megvalósult fejlesztés Technológia fejlesztés Eltarthatósági idő növelésére irányuló vizsgálatok Speciális adalékanyag receptek véglegesítése 3 tagból álló termékcsalád Funkcionális tojáslé család vizsgálata Preklinikai vizsgálat Eredmények Termékkör bővítése Jótékony alkotóelemek a tojáslében Pozitív tesztelési eredmények 5

6 A pályázó bemutatása EcoMotive Kft. Székhely: Bábolna Méret: 22 fő Árbevétel (2012): ~1 milliárd Ft Fő tevékenységi kör Tojásfeldolgozás: tojáslé és tojáspor előállítás A cég története Az EcoMotive Élelmiszeripari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft-t 2005-ben hozták létre mezőgazdasági és élelmiszeripari szakemberek. A vállalkozás fő tevékenysége a tojásfeldolgozás. Fehérje, sárgája és teljes tojástermékeket állítanak elő por vagy tojáslé formájában. Utóbbi esetében tartósítószer mentes és tartósítószeres lé is készül. A vállalkozás további feldolgozásra állítja elő a termékeket, kiskereskedelmi hálózatban nem kaphatóak. A vállalkozás kezdetben csak tojásporra specializálódott, később került csak be a tojáslé a vállalat profiljába, már azonban árbevétel szempontjából kezdi átvenni a fő profil szerepét a tojáslé. PharmAgora Életminőség Klaszter Az EcoMotive Kft. a jelenleg 23 tagból álló akkreditált PharmAgora Életminőség Klaszter tagja. A klasztertagok olyan területeken valósítottak meg projekteket, mint pl. funkcionális élelmiszerek, étrend kiegészítők, pre-klinikai eljárások és műszerfejlesztések. Piaci helyzet Tojásporítással Magyarországon kevés vállalkozás foglalkozik még, illetve viszonylag sok termék érkezik külföldi piacokról. Míg tojáslé gyártásban a versenytárs, porban az Ecomotive az erősebb. A válság hatását érzi a vállalkozás, a piacról kedvezőtlen jelek érkeznek. Szállítók és vevők A vállalkozás kb. heti 1 millió darab ipari tojást vásárol. A vállalkozás egyik nagy tojáspor-vevője a Cerbona tésztagyár volt, így a tésztagyártás leállítása jelentős bevétel kiesést jelentett az EcoMotivenak. Az EcoMotive exportbevétele 20% alatti: termékeket szállítanak pl. Ausztriába, Szlovákiába, Romániába. A vállalkozás főként disztribútorokkal áll kapcsolatban, illetve szállítanak még pl. a Dr.Oetkernek. A vevőkör nagysága megközelíti a 200-at. 6

7 I. Igények és célok A projekt szükségessége Kitörési pont keresése A vállalkozás folyamatosan keresi a fejlesztési lehetőségeket, amely kitörési pontot, fejlődési irányokat jelenthet, azaz hogy a termékkörükben mi lehet az, ami meg tudja őket különböztetni a versenytársaktól. Hazai és külföldi piaci trendeknek való megfelelés Az EcoMotive folyamatosan figyelemmel kíséri a hazai és nemzetközi piacokat: piacelemzést és benchmarkot végez. Egyrészt a hazai piaci kilátások nem alakulnak kedvezően, másrészt Nyugat-Európában nagyobb kultúrája van a funkcionális élelmiszereknek és nagyobb a kereslet irántuk, ezért időszerű, hogy fejlesztésbe kezdjen a vállalkozás. Termékjellemzők javítása A termékek (por és lé) és a vevőkör jellegéből kifolyólag a termékspecifikáció, a termék beltartalom és az ár a meghatározó, ezért a fókuszt ezekre kell helyezni; marketing vagy csomagolás területén nem lehet eredményeket elérni. Tojásfeldolgozás hatásainak megismerése A tojás feldolgozásának (pasztőrözés, porítás) hatása, azaz hogy az eljárások befolyásolják-e a termék jótékony elemeinek összetételét, nem került még tesztelésre. Takarmányreceptúra továbbfejlesztése Egy korábbi klaszter projekt eredményeként kidolgozásra került egy olyan takarmányreceptúra, mellyel módosítható a tojás összetétele és amely révén növelhető a tojásban lévő pozitív élettani hatást kifejtő alkotók (pl. lecitin, lutein, E- vitamin) aránya. Ezt követően merült fel az igény a kutatás folytatására. 7

8 I. Igények és célok Ötlet és a projekt céljai Projektötlet Maga az ötlet a szintén klasztertag, Adexgo Kft-től származik, aki megkereste az EcoMotive-t az ötlettel. Az Adexgo tevékenységi körébe funkcionális élelmiszerfejlesztés és takarmány-kiegészítők gyártása tartozik, mely egy korábbi projekt eredményeként került kifejlesztésre. Projektcélok Kitörési pont keresése Hazai és külföldi piaci trendek Versenytársakkal szembeni megkülönböztetés: Olyan termék létrehozása volt a cél, amely olyan termékjellemzőkkel rendelkezik, mely egyrészt jótékony hatású, másrészt mellyel a versenytársak termékei nem rendelkeznek. Export növelése: A hazai piaci kilátásokat figyelembe véve stratégiai fontosságú a stabilabb külföldi piacokon történő terjeszkedés és ezáltal az export növelése. Termékjellemzők Termék beltartalom javítása: A projekt célja volt, hogy a jótékony hatású tápanyagok aránya és hatása a feldolgozást követően, a termékben is kimutatható legyen. Tojásfeldolgozás nem ismert hatásai Feldolgozás hatásainak megismerése: A projekt célja volt annak vizsgálata, hogy az egyes feldolgozási eljárások (pasztőrözés, porítás) mennyiben befolyásolják a termék kedvező összetételét. A tojásfeldolgozás műszaki feltételeinek megteremtése: Célként fogalmazható meg a tojáslé előállításához szükséges műszaki feltételek biztosítása. Meglévő takarmányreceptúra Prototípus (funkcionális tojás) tojáslé formába való átalakítása: A projekt célja a korábban kifejlesztett tojások feldolgozásának megteremtése volt oly módon, hogy a tojáslé a feldolgozás során nem veszít pozitív hatóanyagban gazdag anyagmennyiségből és megőrzi az eredeti alapanyag pozitív alkotóelemeit. 8

9 II. A projekt megvalósítása Pénzügyi megvalósítás és kivitelezés A projekt összköltsége Ft Pályázat benyújtása Szerződéskötés Kivitelezés befejezése 60% 40% 2010 Máj Szept 2011 Jan Jún 2013 GOP támogatás Ft Saját forrás Ft Támogató döntés Kivitelezés megkezdése Pénzügyi zárás Pénzügyi megvalósítás A GOP támogatás a projekt összköltségének 60%-át finanszírozta. A vállalkozás 28,7 millió Ft előleget is igénybe vett, mely nagyban hozzájárult a projekt sikeres pénzügyi megvalósításához. A saját forrás a teljes projektköltség 40%-át teszi ki, melyet a pályázó szabad pénzeszközből finanszírozott. A vállalkozás a támogatás nélkül nem kezdett volna bele a projektbe, mivel egy ekkora költségvetésű projekttel veszélyeztette volna a cég működését, illetve mint általában a KKV-k esetében a kutatásfejlesztésre fordítható saját forrás korlátozott. A projekt megvalósítása és ütemezése A projekt megvalósítása az ütemtervnek megfelelően zajlott, nem voltak csúszások, sem nem várt események. Szerződésmódosításra sor került: külföldről érkezett gép kapcsán árfolyam problémából adódó nem elszámolható költség keletkezett. A berendezéseket a vállalkozás versenyeztette. A tojásfeldolgozó berendezések piacán európai viszonylatban is csak 4-5 jelentősebb cég működik. Projektmenedzsment A vállalkozás az Adexgo Kft és a klaszter segítségével saját maga készítette el a pályázatot és menedzselte a projektet. A projekt koordinálásában 2-10 fő vett részt időszaktól és teendőtől függően. 9

10 II. A projekt megvalósítása A megvalósult fejlesztés Technológia fejlesztés Pasztőröző berendezés Homogenizátor berendezés Tojáslé adagoló berendezés (töltőgép) Eltarthatósági idő növelésére irányuló vizsgálatok Késztakarmány speciális adalékanyag receptúrák véglegesítése Vizsgálat tojótyúkokkal Kémiai vizsgálat Három tagból álló termékcsalád különböző kiszerelésben Széles spektrumú tojás (pl. luteinben, kolinban, lecitinben gazdag) Koraszülést megelőző tojás alapú termékek Omega-3 és konjugált linolsav zsírsavakban (CLA) gazdag tojás alapú termékek Funkcionális tojáslé élelmiszercsalád vizsgálata Organoleptikus vizsgálat (szín, íz, illat) Konyhatechnikai vizsgálat Preklinikai vizsgálat a Szegedi Tudományegyetemmel Pl. E-vitamin, omega 3 zsírsavak, omega 6-3 arány vizsgálata Az üzem kívülről 10

11 III. Eredmények hatások A célértékek teljesülése A projekt teljesítményét mérő indikátorok célértékeinek teljesülése Indikátor Kiindulási érték Célérték Ténylegesen elért érték Változás Átlagos statisztikai létszám Férfi (fő) Átlagos statisztikai létszám K+F nő (fő) Átlagos statisztikai létszám Nő (fő) Átlagos statisztikai létszám Roma (fő) x Nettó árbevétel a projekt hatására (ezer Ft) x A létszámnövekedés vállalást az EcoMotive túllépte, a tervezetthez képest nagyobb számban sikerült növelni a létszámot. A +1 fő roma foglalkoztatott felvételére a fenntartási időszak végéig kell sort keríteni. A projekt eredményére bekövetkező árbevétel növekedést a vállalkozás a következő években reálisnak, elérhetőnek tartja. 11

12 III. Eredmények és hatások Eredmények és várható hatások Termékkör bővítése: Tojáslé alapú funkcionális termékcsalád kifejlesztésével az alap termékek köre kiegészült. Eredmények Jótékony alkotóelemek a tojáslében: A tojás feldolgozását követően a jótékony alkotók mennyisége, aránya, felszívódási képessége megmaradt. Pozitív tesztelési eredmények: Az organoleptikus és konyhatechnikai vizsgálatok pozitív eredménnyel zárultak. Várható hatások Pozitív élettani hatások: A fejlesztőmunka eredményeként létrejött funkcionális élelmiszerek fogyasztásával olyan betegségek előzhetőek meg, mint szív- és érrendszeri megbetegedések, diabétesz, Alzheimer-kór. A kismama tojás beilleszthető a koraszülést megelőző terápiás diétába. Újabb kutatások kilátásban: Mivel egyre nagyobb az igény Európában a fagyasztott termékek iránt, már vizsgálják, hogy mennyiben befolyásolja a fagyasztás, majd a felengedés a funkcionális tojáslevet. További fejlődési irányt jelenthet annak vizsgálata, hogy a speciális tojáslé vagy tojáspor felhasználásával gyártott termékek (pl. pogácsák) is meg tudják-e őrizni a jótékony hatást. Nem várt hatások Nemzetközi érdeklődés: Lényegesen nagyobb a nemzetközi érdeklődés a fejlesztés és a termékek iránt, mint amire korábban számítottak. 12

13 III. Eredmények és hatások Fenntarthatóság A további gyártás feltehetőleg biztosított az üzemben. A vállalkozás árbevétele folyamatosan növekszik. A feldolgozás során keletkező tojáshéj hulladéknak minősül. A tojáshéjat egy növénytermesztéssel foglalkozó vállalkozás elszállítja és talajjavítóként hasznosítja. Elindult egy olyan kutatás, melynek célja a tojáshéj és a belső hártya szétválasztása; így a hártyában található jótékony anyagokat is hasznosítani lehetne. Equal opportunities Társadalmi fenntarthatóság, esélyegyenlőség A projekt vállalásai között szerepel egy roma foglalkoztatottal növelni az állományi létszámot. 13

14 IV. A projekt üzenetei Tapasztalatok és tanulságok + Pozitív tapasztalatok A klaszter tagság rendkívül pozitívnak értékelhető, többek között azért is, mert a projektötlet is a klasztertől származott. A MAG Zrt-vel kapcsolatban mindvégig pozitív volt a tapasztalat még úgy is, hogy a megvalósítás során hat Projekt Partnerük is volt. A kifizetési igénylések folyamata (a záró kivételével) gyorsan és gördülékenyen zajlott, a négy kifizetési igénylés során mindössze egy alkalommal került sor hiánypótlásra. - A MAG ügyfélszolgálat gyakran nem volt elérhető, azonban ez nem akadályozta semmiben a megvalósítást. A vállalkozás Negatív tapasztalatok elfogadhatónak tartja ezt a nagyszámú kedvezményezettekre való tekintettel. Több indikátor (pl. hulladék, fajlagos energiafelhasználás) is értelmezhetetlen volt a vállalkozás számára és csak a mértékegységből lehetett kikövetkeztetni az indikátor lényegét. Az energiafelhasználás kapcsán például problémát okozott, hogy a tojáspor és a tojáslé előállításának energiafelhasználása jelentősen különbözik, az indikátort pedig végtermékre kellett számolni.! Hiányzott (vagy nem jutott el az információ a vállalkozáshoz) egy olyan fórum vagy egy egynapos felkészítő tanfolyam, melynek Javaslatok kereteiben gyakorlatban is bemutatják a kifizetési folyamatot és a kedvezményezett pénzügyi kollégája részleteiben megismeri a rendszert és az elvárásokat. Ezzel időt, hosszas telefonos és es egyeztetéseket lehetett volna kiküszöbölni. Az adminisztrációs teher kapcsán könnyebb lenne a pályázás, megvalósítás, ha kevesebb dokumentáció lenne, ugyanakkor érthetőek is az elvárások, szabályok. 14

15 IV. A projekt üzenetei Sikertényezők és a projekt fő üzenete Tudásbázis Hiába van egy jó ötlet, ha nincs mögötte tudásbázis. Klaszter Precizitás A klaszter tagokkal való együttműködés mind szakmai szempontból, mind az operatív feladatok lebonyolításában nagy segítséget jelentett. Nagyban hozzájárult a projekt sikeréhez, hogy a benyújtástól a zárásig minden pontosan, időben dokumentálva lett. Ennek hiánya, elhanyagolása sok projekt esetében csúszásokat okoz. Abban bízunk, hogy a projekt keretében kifejlesztett, különleges tulajdonságokkal bíró termékek kitörési pontot és hidat jelenthetnek a nemzetközi folyamatokba való bekapcsolódáshoz. Projekt iránti elkötelezettség Világos jövőkép A vállalkozás vezetősége a projektnek kiemelt szerepet szánt, a projekt céljai pedig összhangban álltak a cég jövőbeni terveivel, stratégiájával. MAG Zrt hozzáállása A MAG Zrt. segítőkészsége megkönnyítette a projekt megvalósítását. 15

16 Nagyáteresztő képességű invivo szív-elektrófizilogiai vizsgálórendszer a gyógyszerjelölt molekulák fejlesztéséhez és safety farmakológiai vizsgálatához Értékelés a Gazdaságfejlesztési program Kutatásfejlesztés és innovációt célzó beavatkozásairól

17 Projektösszefoglaló 18 A pályázó bemutatása 19 I. Igények és célok A projekt szükségessége 20 Tartalom Ötlet és a projekt céljai 21 II. A projekt megvalósítása Pénzügyi megvalósítás és kivitelezés 22 A megvalósult fejlesztés 23 III. Eredmények és hatások A célértékek teljesülése 24 Eredmények és várható hatások 25 Fenntarthatóság 25 IV. A projekt üzenetei Tapasztalatok és tanulságok 27 Sikertényezők és a projekt fő üzenete 28

18 Projektösszefoglaló Igények Emlősök kiváltása Szabályozói környezetnek való megfelelés Magas vizsgálati költségek Vizsgáló módszer iránti igény a kardiális mellékhatások felderítéséhez Balatonfüred Projekt: Nagyáteresztő képességű invivo szív-elektrófizilogiai vizsgálórendszer a gyógyszerjelölt molekulák fejlesztéséhez és safety farmakológiai vizsgálatához Pályázó: EXPERIMETRIA Orvosbiológiai Kutató, Fejelsztő, Gyártó Kft. Megvalósulás: GOP támogatás: 60,0 millió Ft Kiírás: GOP /1 Elérhetőség Grosz György PharmAgora Életminőség Klaszter Klaszter elnök Hatások Fejlődés az orvostudomány területén Projektötlet A fejlesztés szükségessége egyértelmű volt Projektcélok Input Megvalósult fejlesztés Eredmények Alternatív species alkalmazása a szív elektro-fiziológiai paraméterek méréséhez és erre vonatkozó guideline elfogadtatása Új speciesre épülő vizsgálórendszer létrehozása Kardiális mellékhatások vizsgálata Zebrahal EKG görbéjének vizualizálása Összes költség 120,0 millió Ft GOP támogatás 60,0 millió Ft Saját forrás 60,0 millió Ft Prototípus: Zebrahal EKG monitorozó rendszer Szoftver fejlesztés: Adatgyűjtő és analizáló szoftver Preklinikai vizsgálatok Költséghatékony, egyszerű metodika az egymást követő, gyors mérésekhez Árbevétel növekedés Portfólió bővülés Részegységek további felhasználása 18

19 A pályázó bemutatása EXPERIMETRIA Kft. Székhely: Balatonfüred Fő tevékenységi kör Elektronikai orvosi műszergyártás A cég története A 30 éves múlttal rendelkező EXPERIMETRIA Kft fő tevékenysége többnyire innovatív fiziológiai és farmakológiai labor műszerek fejlesztése, valamint alap és alkalmazott kutatási felhasználásra gyártása. PharmAgora Életminőség Klaszter Az EXPERIMETRIA tagja a PharmAgora Életminőség Klaszternek. A klaszter tagvállalatok számos projekt kapcsán együttműködnek. A tagok foglalkoznak biostatisztikával, toxikológiával, klinikai próbákkal, mezőgazdasági innovációval. Piaci helyzet Elektronikai orvosi műszergyártás piacán viszonylag kevés a szereplő, egyes műszerek gyártásával, az EXPERIMETRIÁN kívül pl. csak egy ausztrál cég foglalkozik. A hazai piaci helyzet sokat változott, mely jelentősen befolyásolta a vállalkozás tevékenységét. Szállítók és vevők A vállalkozás főként gyógyszergyáraknak, egyetemeknek készít orvosi műszereket. Megrendelésre gyártottak és szállítottak már Indiába, Kínába is egyetemeknek műszereket originális szerek klinikai vizsgálatához, mivel Kínában még van originális gyógyszerfejlesztés. Nagy forgalmat generálnak az automatizált diagnosztikai rendszerek, a kutatásból származó forgalom elhanyagolható (kb millió Ft). 19

20 I. Igények és célok A projekt szükségessége Emlősök kiváltása Tömeges méréseknél kívánatos az emlősök (pl. nyúl, patkány, kutya) kiváltása zebrahallal, mivel szívének elektrofiziológiai jellemzői egy hetes koráig hasonlóak az emberi szívhez, valamint a vizsgált vegyületek gyorsan felszívódnak keringésébe és elérik a szívét. Szabályozói környezetnek való megfelelés Az emlősökön végzett vizsgálatokban az állatkeret szigorú szabályozás alatt áll. Magas vizsgálati költségek Az emlősökön végzett vizsgálatok rendkívül drágák. Egy kísérleti állat megvétele ezer forint, egy kísérlethez pedig legalább 10 állat szükséges. A preklinikai vizsgálatok pedig milliókba kerülnek. Vizsgáló módszer iránti igény a kardiális mellékhatások felderítéséhez Egyre nagyobb igény mutatkozik a gyors, költséghatékony, de megbízható vizsgáló módszerre a kardiális mellékhatások felderítése területén. 20

21 I. Igények és célok Ötlet és a projekt céljai Projektötlet A fejlesztés szükségessége egyértelmű volt, mivel a szabályozói környezet miatt egyre inkább előtérbe kerülnek az alternatív fajokon történő vizsgálatok. Projektcélok Emlősök kiváltása Magas vizsgálati költségek Alternatív species alkalmazása a szív elektro-fiziológiai paraméterek méréséhez és erre vonatkozó guideline elfogadtatása: Az Európai Unió szigorú előírásokat határoz meg a fajokra vonatkozóan és alternatív fajokon való vizsgálatokat helyezi előtérbe, ugyanakkor a halat még egy guideline sem fogadta el. Szabályozói környezetnek való megfelelés Vizsgáló módszer iránti igény a kardiális mellékhatások felderítéséhez Új speciesre épülő vizsgálórendszer létrehozása: A projekt célja egy olyan műszer kifejlesztése volt, amely a zebrahal szívműködésének vizsgálatára alkalmas. Kardiális mellékhatások vizsgálata: A műszerfejlesztés célja volt, hogy rövid idő alatt nagy mennyiségű molekulát lehessen költséghatékony módon levizsgálni kardiális mellékhatások tekintetében. Zebrahal EKG görbéjének vizualizálása: Egy meglévő program továbbfejlesztésével az EKG görbe vizualizálható, elmenthető és részletekbe menően elemezhető. 21

22 II. A projekt megvalósítása Pénzügyi megvalósítás és kivitelezés A projekt összköltsége Ft Kivitelezés megkezdése Szerződéskötés Kivitelezés befejezése 50% 50% 2008 Júl Dec GOP támogatás Ft Saját forrás Ft Pályázat benyújtása Támogató döntés Pénzügyi zárás A projekt megvalósítása és ütemezése Pénzügyi megvalósítás A GOP támogatás a teljes projekt összeg 50%-át finanszírozta. A vállalkozás 24 millió forint előleget vett igénybe. A projekt pénzügyi zárása megtörtént. A saját forrást a vállalkozás szabad forrásból finanszírozta. A projekt megvalósult volna támogatás nélkül. A projekt megvalósítása a tervek szerint haladt, csúszásra és szerződésmódosításra nem került sor. A piaci környezetváltozás nem várt esemény volt. A projekt indulásakor még volt originális kutatás Magyarországon, mely időközben megszűnt az országban; a kutatóintézetek költséghatékony módszerek felé való fordulása azonban ezt valamelyest ellensúlyozza. Projektmenedzsment A klaszteren belül működik egy vállalkozás, amely a klaszter tagjainak segít a pályázatírásban, illetve később a megvalósítás ideje alatt. A projekt koordinálásában kb. 3-5 fő vett részt. 22

23 II. A projekt megvalósítása A megvalósult fejlesztés Prototípus: Zebrahal EKG monitorozó rendszer A kifejlesztett zebrahal EKG monitorozó rendszer alkalmas a zebrahal szívműködésének vizsgálatára. A projekt keretében egy egycsatornás és egy többcsatornás műszert fejlesztettek ki, a többcsatornás rendszer egyszerre nyolc halat tud vizsgálni. Egycsatornás rendszer Többcsatornás rendszer Szoftver fejlesztés: Adatgyűjtő és analizáló szoftver Az EKG görbe, megfelelő erősítés után, egy saját fejlesztésű programban vizualizálható, elmenthető és részletekbe menően elemezhető, utóbbi akár automatikusan is. A már korábban kifejlesztett szoftvert (más állatok vizsgálatára alkalmas volt) átalakították. Preklinikai vizsgálatok A vizsgálatokat a Szent István Egyetem Halgazdálkodási Tanszékén végezték el közel 100 db zebrahalon. Farmakológiai elemzés. 23

24 III. Eredmények hatások A célértékek teljesülése A projekt teljesítményét mérő indikátorok célértékeinek teljesülése Indikátor Kiindulási érték Célérték Ténylegesen elért érték Változás Átlagos statisztikai létszám Férfi (fő) Átlagos statisztikai létszám Nő (fő) Kutatóhely részére adott K+F megbízás (ezer Ft) Az EXPERIMETRIA elérte a kitűzött célértékeket. 24

25 III. Eredmények és hatások Eredmények és várható hatások Költséghatékony, egyszerű metodika az egymást követő, gyors mérésekhez: A műszer gyorsabb, olcsóbb és nagy mennyiségben elvégezhető vizsgálatokat tesz lehetővé. Eredmények Árbevétel növekedés: A halrendszerből Magyarországon eddig négy darabot tudott az EXPERIMETRIA értékesíteni. Van árbevétel növekedés, azonban a vártnál kisebb. Portfólió bővülés: A kifejlesztett rendszerrel bővült a vállalkozás portfóliója és így stabilabb lett a cég. Részegységek további felhasználása: A kifejlesztett műszer egyes alkotóelemei felhasználhatóak más berendezésekben is. Várható hatások Fejlődés az orvostudomány területén: A kardiovaszkuláris mellékhatások vizsgálata a humán farmakoterápiás kutatásfejlesztésben. 25

26 III. Eredmények és hatások Fenntarthatóság A műszer gyártása megrendelésre történik. A halak a két egyetemhez tartoznak, így azok gondozása nem a vállalkozás feladata. A vállalkozásnál keletkező hulladék kezelésére nagy hangsúlyt fektetnek. Equal opportunities Társadalmi fenntarthatóság, esélyegyenlőség A vállalkozás képzett munkaerőt tud csak alkalmazni; ennek megfelelő munkaerőt azonban nehezen találnak. 26

27 IV. A projekt üzenetei Tapasztalatok és tanulságok + Pozitív tapasztalatok A pénzügyi elszámolás általában szűk keresztmetszet a projekteknél, most azonban pozitív a vállalkozás tapasztalata. A két egyetemmel (SZIE, DE) való együttműködés rendkívül sikeres volt. Az adminisztráció nem okozott nehézséget, elviselhető volt. Az online rendszerben egyértelműen fel van tüntetve, hogy mikor, milyen dokumentumokra van szükség, így nem szükséges állandóan a kiírást és az útmutatókat nézni. A projekt partnertől mindig egyértelmű tájékoztatást kapott a vállalkozás. - Negatív tapasztalatok A szakmai értékelés elhúzódik, a Központi Program Iroda után a gyorsítás volt a cél, a MAG azonban nem lett gyorsabb. További tapasztalat, hogy a formai ellenőrzés előtérbe került a szakmai értékelés rovására. A partneregyetemeknél a kutatási forrásokra vonatkozóan korlátok vannak, illetve az oktatás-kutatás egyensúlya sem megfelelő.! A projektek elbírálása lassú, a finanszírozás tervezéséhez azonban fontos lenne minél gyorsabban megtudni, hogy kap-e a vállalkozás Javaslatok támogatást. A bírálás ideje alatt is szükség lenne több tájékoztatásra, hogy kb. mikorra várható a döntés. Másik projekt kapcsán azt tapasztalják, hogy a helyszíni ellenőrzés bejelentése és az ellenőrzés közötti idő nagyon rövid, így a vállalkozás vezetője nehezen tudja összeegyeztetni az üzleti teendőket pl. az egy hét múlva esedékes ellenőrzéssel. A projektkiírások életszerűségén szükség lenne javítani. 27

28 IV. A projekt üzenetei Sikertényezők és a projekt fő üzenete Jó kapcsolat az egyetemekkel A két partneregyetemmel régóta jó kapcsolatot tart fenn a vállalkozás. Klaszter A klaszter tagokkal való együttműködés mind szakmai szempontból, mind az operatív feladatok lebonyolításában nagy segítséget jelentett. Egy olyan magas színvonalú screening rendszert sikerült létrehozni, amely több tudományterület számára is hasznos lehet és költséghatékony. Képzett munkaerő A vállalkozás csak jól képzett munkaerőt alkalmaz, így a műszerfejlesztésben résztvevők szakmai hozzáállása sikertényezőnek számít. 28

29 Repülőgép szimulátor pilótaképzésre való felkészítése, a szükséges fejlesztések végrehajtása Értékelés a Gazdaságfejlesztési program Kutatásfejlesztés és innovációt célzó beavatkozásairól

30 Projektösszefoglaló 31 A pályázó bemutatása 32 I. Igények és célok A projekt szükségessége 33 Tartalom Ötlet és a projekt céljai 34 II. A projekt megvalósítása Pénzügyi megvalósítás és kivitelezés 35 A megvalósult fejlesztés 36 III. Eredmények és hatások A célértékek teljesülése 37 Eredmények és várható hatások 38 Fenntarthatóság 39 IV. A projekt üzenetei Tapasztalatok és tanulságok 40 Sikertényezők és a projekt fő üzenete 41

31 Projektösszefoglaló Budapest Projekt: Repülőgép szimulátor pilótaképzésre való felkészítése, a szükséges fejlesztések végrehajtása Pályázó: HighFly Aviation Kft. Megvalósulás: GOP támogatás: 8,4 millió Ft Kiírás: KMOP /B Elérhetőség Cseh János HighFly Aviation Kft. General manager Igények A vevőkör csak 20%-a pilótatanonc Kevésbé élethű szimulátorok Változó kihasználtság Hatások Hírnév Átlagember számára nagyobb hírnév Projektötlet A vállalkozás indulásakor megfogalmazódott már az ötlet Input Megvalósult fejlesztés Eredmények Projektcélok Vevőkör bővítése Vizsgákra való felkészítésre alkalmas szimulátor fejlesztése Jobb kihasználtság és magasabb árbevétel Összes költség 12,9 millió Ft GOP támogatás 8,4 millió Ft Saját forrás 4,5 millió Ft Szimulátor-fejlesztés a Boeing gépben: pilótafülke műszereinek továbbfejlesztése, földközelség jelző rendszer fejlesztése, fejlesztés a gép mozgásának szimulálásában, kormány és pedál fejlesztése stb. Profi pilóták vizsgákra való felkészítésében való részvétel Megnövekedett számú pilóta Minimális árbevétel növekedés 31

32 A pályázó bemutatása HighFly Aviation Kft. Székhely: Budapest Méret: 4 fő A cég története és tevékenysége A HighFly Aviation Kft. 10 évvel ezelőtt alakult, vendégeket 4 éve tud fogadni a vállalkozás. Két utasszállító repülő pilótafülkéjének kialakításával a repülés élményét tudják biztosítani mind magánszemélyek, mind tanulni vágyó pilóták számára. A vállalkozás már a kezdetekkor is pilótaképzésre alkalmas szimulátort szeretett volna, azonban ehhez komoly feltételeknek, előírásoknak kell megfelelni. Így hivatalos pilótaképzésre nem alkalmas a két szimulátor, ugyanakkor az élethű repülés élményét biztosítja. Fő tevékenységi kör Magánszemélyek és pilóták reptetése szimulációs program segítségével Piaci helyzet Országos szinten három hasonló vállalkozás működik, melyből a legnagyobb konkurenciát egy budapesti cég jelenti, nekik azonban csak egy gépük van, valamint a vetítési technika is különbözik. Míg a HighFly 270 fokos projektoros vetítést alkalmaz, addig a versenytársuk televíziót. Vevők A szolgáltatást 80%-ban magányszemélyek (családok, gyerekek) veszik igénybe, 20%-ban pilóták. A HighFly kapcsolatban áll egy partnercéggel, amely szimulátor oktatásokat tart országszerte és a HighFly oktatótermét és szimulátorait is bérelni szokta. 32

33 I. Igények és célok A projekt szükségessége A vevőkör csak 20%-a pilótatanonc A vállalkozás egy Airbus és egy Boeing repülőgép pilótafülkéjét és irányítórendszerét alakította ki, melyek elsősorban a magánszemélyek számára nyújtanak kikapcsolódási lehetőséget. A vállalkozás fő profilja szolgáltatásnyújtás magánszemélyek számára, a vevők jelentős részét családok, csoportok, cégek (csapatépítés) teszik ki. A gyakorlás, vizsgákra való felkészülés céljából érkező pilóták aránya alacsony volt, miközben a vállalkozás eredeti elképzelése ez lett volna. Kevésbé élethű szimulátorok A két pilótafülkében kipróbálható funkciók egy átlag ember számára nagy élményt jelentenek, ugyanakkor egy pilóta számára nem volt teljesen élethű; így a szimulátor kevésbé volt alkalmas pilóta vizsgákra való felkészülésre. Változó kihasználtság Bár a két szimulátor kihasználtsága korábban is viszonylag jó volt, a vállalkozás mégis szükségesnek érezte ennek javítását. Míg a hétvégéken és az esti órákban szinte 100%-on működtek a szimulátorok, addig hét közben délelőtt, délután kisebb volt a kihasználtság. 33

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása GINOP-2.1.1-15

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása GINOP-2.1.1-15 PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ Vállalatok K+F+I tevékenységének a GINOP-2.1.1-15 A célja: Olyan hazai kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységek a, amelynek jelentős szellemi hozzáadott értéket tartalmazó,

Részletesebben

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Dr. Grasselli Norbert igazgató Pályázati programok harmonizálása 8 pályázatból álló portfolió: az a pályázók részéről a legnagyobb érdeklődést kiváltó pályázati

Részletesebben

PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA 2012. SZEPTEMBER 27. 1

PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA 2012. SZEPTEMBER 27. 1 Kovács Ibolya Krisztina Ügyvezető igazgató PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA 2012. SZEPTEMBER 27. 1 Új Széchenyi Terv Innovációs pályázati lehetőségei Előadás vázlata I. Feltételek II. ÚSzT - Tudomány Innováció Program

Részletesebben

Tájékoztató a vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása (GINOP 2.1.1.) pályázathoz

Tájékoztató a vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása (GINOP 2.1.1.) pályázathoz Jelen tájékoztatóban foglaltak nem nyújtanak teljes körű tájékoztatást és nem minősülnek ajánlattételnek, kizárólag a figyelem felkeltése a céljuk. A pályázatokkal kapcsolatos információk tájékoztató jellegűek,

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Széchenyi Programiroda tevékenysége, vállalkozásfejlesztés A Széchenyi Programiroda feladatai Az Új Széchenyi Terv célkitűzése: hatékony pályázati rendszer működtetése a kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, kis- és

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15. A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Részletesebben

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírásra pályázhatnak a Magyarországon székhellyel rendelkező, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

Gyógyszertári készlettároló, kiadó automata berendezés fejlesztése, prototípusának megépítése (2009.10.19-2012.07.31)

Gyógyszertári készlettároló, kiadó automata berendezés fejlesztése, prototípusának megépítése (2009.10.19-2012.07.31) Gyógyszertári készlettároló, kiadó automata berendezés fejlesztése, prototípusának megépítése (2009.10.19-2012.07.31) A projektjavaslat célkitűzése egy belföldi és nemzetközi piacon is forgalomképes gyógyszertári

Részletesebben

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Tartalomjegyzék: Szükséges dokumentumok a pályázat benyújtásához; Pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek; Fenntartási kötelezettség; Önrész; Előleg

Részletesebben

GINOP-2.3.2-15 STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA

GINOP-2.3.2-15 STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA GINOP-2.3.2-15 STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA PÁLYÁZAT CÉLJA: A hazai, állami fenntartású tudásbázisok K+F kapacitásának erősítése, annak érdekében, hogy nemzetközileg jegyzett, magas színvonalú kutatási

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Ormosy Gábor, vezérigazgató 2007. május 10. Legfőbb kritika az NFT I. időszakából Hosszú átfutás az értékelés, a szerződéskötés és a kifizetés tekintetében Bonyolult

Részletesebben

AZ INNOENERGO-TEC KLASZTER BEMUTATKOZIK

AZ INNOENERGO-TEC KLASZTER BEMUTATKOZIK AZ INNOENERGO-TEC KLASZTER BEMUTATKOZIK A klaszter létrejöttének időpontja és főbb motivációi: Az Innoenergo-Tec Klaszter 2010. 06. 29-én alakult. Az Innoenergo-Tec Kft. menedzselésével 17 alapító taggal,

Részletesebben

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs

Részletesebben

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása GINOP-2.1.1-15

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása GINOP-2.1.1-15 Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása GINOP-2.1.1-15 A felhívás célja a hazai vállalkozások kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének növelése olyan hazai kutatás-fejlesztési és innovációs

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. 2011. január 19., szerda AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Pest megyén és Budapesten

Részletesebben

GINOP 2.1.1-15. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása

GINOP 2.1.1-15. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása Vállalatok K+F+I tevékenységének a GINOP 2.1.1-15 Célja Jelen pályázat célja a hazai vállalkozások kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének növelése olyan hazai kutatás-fejlesztési és innovációs

Részletesebben

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIAI FELÜLVIZSGÁLAT (HVS) 2013! Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy az EMVA társfinanszírozású intézkedések Irányító Hatósága 16/2013. (III.6.) közlemény értelmében elrendelte

Részletesebben

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai Nemzetközi Geotermikus Konferencia A pályázati támogatás tapasztalatai Bús László, Energia Központ Nonprofit Kft. KEOP 2010. évi energetikai pályázati lehetőségek, tapasztalatok, Budapest, eredmények 2010.

Részletesebben

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től 2017. július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től 2017. július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret Tájékoztató A mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.1) és A mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.2) pályázathoz Beadási

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19.

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19. Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19. Megújult fejlesztéspolitika Rövidebb bírálati idő, automatikus értékelés Felesleges jelentéstételi kötelezettség

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) eredményei Milos Katalin, igazgató Szentendre, 2013.10.29. GOP 1-3. prioritás Eredmények 2007-2013* 42 616 beérkezett

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

GINOP-2.1.7-15 PROTOTÍPUS-, TERMÉK-, TECHNOLÓGIA- ÉS SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉS

GINOP-2.1.7-15 PROTOTÍPUS-, TERMÉK-, TECHNOLÓGIA- ÉS SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉS GINOP-2.1.7-15 PROTOTÍPUS-, TERMÉK-, TECHNOLÓGIA- ÉS SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉS PÁLYÁZAT CÉLJA: A Felhívás célja, hogy a Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégiában (a továbbiakban: S3) megfogalmazott intelligens

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési Operatív Program. d) SZJA hatálya alá tartozó egyéni vállalkozók

Gazdaságfejlesztési Operatív Program. d) SZJA hatálya alá tartozó egyéni vállalkozók Pályázat Program neve: Program kódja: Gazdaságfejlesztési Operatív Program GOP-2012-2.2.4 Támogatás szakmai iránya: Mikro-, kis- és középvállalkozások munkahely teremtési képességének támogatása Megvalósítandó

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló

Részletesebben

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Részletesebben

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv Innovatív Gyógyszerek Kutatására Irányuló Nemzeti Technológiai Platform P L A T F O R M N A P K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv Dr. Oberfrank Ferenc MTA Kísérleti Orvostudományi Kutatóintézet

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt.

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt. Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt. K+F+I pályázatok rendszere Tudomány - Innováció Program Innovációs eredmények hasznosításának támogatása KKV-k

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-2.1.1-15 Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-2.1.1-15 Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ GINOP-2.1.1-15 Vállalatok K+F+I tevékenységének a 1. Alapvető cél Jelen Felhívás célja a hazai vállalkozások kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének növelése olyan hazai

Részletesebben

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA GINOP-1.2.2-15

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA GINOP-1.2.2-15 MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA GINOP-1.2.2-15 A rendelkezésre álló forrás összege: A támogatásra rendelkezésre álló tervezett keretösszeg szabad vállalkozási

Részletesebben

ALTERNATÍV ENERGIÁK KOMPLEX FELHASZNÁLÁSA. Dr. Lőrincz Sándor ügyvezető igazgató

ALTERNATÍV ENERGIÁK KOMPLEX FELHASZNÁLÁSA. Dr. Lőrincz Sándor ügyvezető igazgató Magyar műszaki Értelmiség Napja ALTERNATÍV ENERGIÁK KOMPLEX FELHASZNÁLÁSA Dr. Lőrincz Sándor ügyvezető igazgató Előzmények a MTESZ sokoldalú jelenléte a régió kutatásifejlesztési feladataiban széleskörű

Részletesebben

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k?

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? dr. Kabai Anikó Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Gazdaságfejlesztési Programok Irányító Hatóság Új Széchenyi

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

2010. A felsőoktatási tevékenységek színvonalának emeléséhez szükséges infrastruktúra fejlesztések támogatása 2010.10.21.

2010. A felsőoktatási tevékenységek színvonalának emeléséhez szükséges infrastruktúra fejlesztések támogatása 2010.10.21. 2010. A felsőoktatási tevékenységek színvonalának emeléséhez szükséges infrastruktúra fejlesztések támogatása 2010.10.21. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények

Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények dr. Márkus Csaba Igazgató, Deloitte Zrt. Szeged, 2009. október 20. Tartalomjegyzék 2 Footer A támogatások megváltozott szerepe

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai

A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai Dr. Nikodémus Antal főosztályvezető-helyettes NFGM, Tudásgazdaság Főosztály Innovatív Gyógyszerek Kutatására irányuló Nemzeti

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

GINOP-1.2.2-15 MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA

GINOP-1.2.2-15 MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA GINOP-1.2.2-15 MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A KKV-k fejlődésének, gazdaságban betöltött szerepének, piaci pozíciójának erősítése, munkahelyek

Részletesebben

Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015

Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015 Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015 A gépbeszerzést, technológiai fejlesztést, munkaerő bővülést és piaci megjelenést tervező vállalkozások számíthatnak először forráslehetőségre.

Részletesebben

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE Minta projekt a gördülékenyebb együttműködés reményében 1. Intézményközi Információs Rendszer Adatkommunikációs központ Elektronikusan elérhető tájékoztató és adatszolgáltató

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Hogyan segíthetnek az EU-ból jövő pénzek a cégeknek ill. Magyarországnak?

Hogyan segíthetnek az EU-ból jövő pénzek a cégeknek ill. Magyarországnak? Hogyan segíthetnek az EU-ból jövő pénzek a cégeknek ill. Magyarországnak? Agenda 2 Eredmények, tanulságok a múltból Aktuális pályázatok vállalkozóknak Néhány stratégiai gondolat, kezdeményezés Néhány gondolat

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

A kutatás-fejlesztés minősítési rendszerének értékelése Az első 20 hónap tapasztalatai. dr. Márkus Csaba, Igazgató, K+F és Állami Támogatások

A kutatás-fejlesztés minősítési rendszerének értékelése Az első 20 hónap tapasztalatai. dr. Márkus Csaba, Igazgató, K+F és Állami Támogatások A kutatás-fejlesztés minősítési rendszerének értékelése Az első 20 hónap tapasztalatai dr. Márkus Csaba, Igazgató, K+F és Állami Támogatások Tartalom Értékelés háttere, célja, módszertana Az értékelésnél

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21.

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. 2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött

Részletesebben

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom:

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Az elmúlt évben a gazdasági válság minden bizonnyal az

Részletesebben

A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek

A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek Szivi Orsolya 2009. április 20. Budapest Az előadás felépítése Fejlesztési programok, pályázati lehetőségek

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

Mikro-, kis-és középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása Széchenyi 2020, Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP)

Mikro-, kis-és középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása Széchenyi 2020, Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) Mikro-, kis-és középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása Széchenyi 2020, Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) A pályázat célja A Nemzetgazdasági Minisztérium által Gazdaságfejlesztési

Részletesebben

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 ÚSzT - DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 Vállalati együttműködés és klaszterek támogatása Célja A konstrukció célja, hogy

Részletesebben

KLASZTERFEJLESZTÉS 2007-13 EREDMÉNYEK

KLASZTERFEJLESZTÉS 2007-13 EREDMÉNYEK KLASZTERFEJLESZTÉS 2007-13 EREDMÉNYEK Klaszterfejlesztési modell 2007-13 Fejlődési szint Induló együttműködés Fejlődő klaszter Akkreditált Klaszter Leírás Hálózati együttműködés kezdete Kooperáció támogató

Részletesebben

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

KKV-k piaci megjelenésének támogatása

KKV-k piaci megjelenésének támogatása A pályázat címe KKV-k piaci megjelenésének támogatása Benyújtás: 2014.11.10. 2014.12.31. Pályázó cég mérete: Mikro-, kis- és középvállalkozás Pályázat célja: A felhívás a vállalkozások külpiacra lépését

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) eredményei Milos Katalin, Pályázatkezelési igazgató Veszprém, 2013.12.05. GOP 1-3. prioritás Eredmények 2007-2013* 42

Részletesebben

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Norvég Alap Zöld ipari innováció

Norvég Alap Zöld ipari innováció Norvég Alap Zöld ipari innováció Célok Zöld ipari innováció Zöld vállalkozások versenyképességének erősítése, meglévő iparágak zöldebbé tétele, zöld innovációk hulladék mennyiségének és a levegő, víz,

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Partneri kapcsolatok a pályázatkezelésben

Partneri kapcsolatok a pályázatkezelésben Partneri kapcsolatok a pályázatkezelésben Egy pályázati nyertes közvetlen partnerei? 1. Közreműködő szervezet 2. Szállítók 3. Hitelezők 4. Pályázatíró, ill. projekt menedzsment cég 5. Széchenyi Programiroda

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.11.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló beruházások esetében:

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

EEA Grants Norway Grants

EEA Grants Norway Grants Élelmiszeripari zöld innovációs program megvalósítása EEA Grants Norway Grants 2009-2014 Norvég Finanszírozási Mechanizmus Zöld ipari innováció program (HU-09) Szőllősi Nikolett, Debreceni Egyetem 2015.01.14.

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Az ÉAOP-1.1.3-12-es pályázati kiírással kapcsolatos Gyakran Ismételt Kérdések gyűjteménye

Az ÉAOP-1.1.3-12-es pályázati kiírással kapcsolatos Gyakran Ismételt Kérdések gyűjteménye Az ÉAOP-1.1.3-12-es pályázati kiírással kapcsolatos Gyakran Ismételt Kérdések gyűjteménye 1, Innovációs pályázati felhívás C.1.2. pontja a jogi szolgáltatások felsorolásakor az írja, hogy jogi szolgáltatásnak

Részletesebben

A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában

A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában dr. Németh Gábor igazgató Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala Innovációs és Tájékoztatási Központ Dunaharaszti, 2012. március 22.

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. március Hírlevél 2011. március 2 173 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATAIBAN A 2011. évi vállalkozásfejlesztést célzó

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II. A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II. dr. Baráth Lajos SZTE mesteroktató Gazdasági igazgató Károlyi Sándor Kórház MEN Debrecen

Részletesebben