4. Gazdaság és kultúra...51 Az opera, mint szolgáltatás piac...51 A Dal Ünnepe...56 Mit nézünk ma...59

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "4. Gazdaság és kultúra...51 Az opera, mint szolgáltatás piac...51 A Dal Ünnepe...56 Mit nézünk ma...59"

Átírás

1 Szerkesztõbizottság: Bekõ Levente-István, Bogdan Mircea, Ciotlãus Pál, Pleºa Róbert (fõszerkesztõ), Reikli Mária, Dr. Szabó Árpád, Tasnádi Zsolt. Tördelõ: Balázs Bence Olvasószerkesztõ, korrektor: Balázs Bence Kiadó: Romániai Magyar Közgazdász Társaság Cím: Kolozsvár/ Cluj-Napoca, Aurel Suciu u. 12. sz. Tel./ fax: Web: ISSN:

2 2001-ben jelent meg a Közmag elsõ száma, és azóta tudatosan törekszünk arra, hogy alakítsuk, fejlesszük az erdélyi magyarok, fõképp a fiatal generáció gazdasági kultúráját. Idén lapunk új fejezetet kezd életében, amely remélhetõleg még hatékonyabbá teszi célkitûzése megvalósításában, és még inkább megfelel azoknak az igényeknek, amelyeket egy gazdaságcentrikus társadalom elvár egy szakfolyóirattól szeptemberétõl ugyanis a Romániai Magyar Közgazdász Társaság új gazdasági lappal gazdagítja kiadványainak sorát. A Brassai Sámuel Elméleti Líceumtól átvett lappal az a célja, hogy a Közgazdász Fórum tudományos szakfolyóirat mellett egy gyakorlati, közérdekû gazdasági kérdésekkel foglalkozó magazint is mûködtessen, amellyel azokhoz a fiatalokhoz szólhat, akik érdekeltek gazdasági kérdésekben és szeretnének anyanyelvükön naprakész gazdasági információkat kapni, továbbá azokhoz a vállalkozókhoz, akik gyakorlati kérdéseikre keresnek választ, végsõ soron pedig mindazokhoz, akik a gazdaság különbözõ területérõl szeretnének minél több információt elsajátítani. Az új korszakban is örömmel fogadunk külsõ munkatársakat, akik az anyagbeszerzésben és lapterjesztésben segítenének. Minden olyan gazdasággal kapcsolatos cikket szívesen várunk, amely a marketing (kultúramarketing, sportmarketing stb.), management, pénzügy stb. témáköréhez fûzõdik, és természetesen beszámolókat is várunk különbözõ ilyen jellegû eseményekrõl. A lap továbbra is Plesa Róbert fõszerkesztése alatt jelenik meg, de ezentúl kéthavonta. Az idén felajánlunk egy 1000 lejes díjat is a legjobb cikk szerzõjenek, ezáltal nem csak publikálási lehetõséget biztosítunk, hanem támogatjuk is a legjobb munkákat. Ugyanakkor nem szeretnénk megfeledkezni azokról sem, akik kitartó munkájukkal és odaadással támogatták a Közmagot az elmúlt nyolc évben. Köszönet illeti Páll Gyöngyvér tanárnõt, Csomafáy Ferenc újságírót, Krajnik Nagy Károly tanárurat, illetve a Brassai Sámuel Elméleti Líceum vezetõségét. Támogatásukra a jövõben is számítunk. Reméljük, aktuális számunk hat fejezete újabb hasznos információkkal és tanácsokkal látja el az olvasót, aki a lapban mellékelt kérdõív segítségével kifejtheti további igényeit a lap tartalmával kapcsolatosan, és tanácsaival segíthet abban, hogy tovább fejlesszük Erdély egyetlen magyar nyelvû közérdekû gazdasági magazinját. Hasznos olvasást kívánunk!! 2

3 1. Vállalkozási útmutató...5 Imázsépítés rendezvényszervezésen keresztül...5 Egy vállalat alapítása...9 Árfolyamkockázat, és ami mögötte van...12 Banki hitelek...16 A költségvetés kiadásai...19 Az üzleti terv meghatározása és szerepe Gazdasági kilátó...29 A posztmodern kapitalizmus válsága...29 Kína A nagyoké a dicsõség, de mi van a kicsikkel?...33 Pénzügyi válság és munkanélküliség...34 Mesterségem címere: az üzleti tanácsadás Civil szféra...37 Alapítványok mûködésének sajátosságai...37 Pályázatkészítés, projektkidolgozás, projektmenedzsment...40 Alapítványok könyvelési sajátosságai...45 Youthbank: Nosztalgia Klub Gazdaság és kultúra...51 Az opera, mint szolgáltatás piac...51 A Dal Ünnepe...56 Mit nézünk ma Sportmarketing...60 Sportmarketing elméletben és gyakorlatban...60 A sportipar és a sportpiac Magazin...67 Dubaj, ahol a pénz nem számít...67 Hibrid autó kiút vagy zsákutca?...70 Viccek...72 Keresztrejtvény

4 4

5 A public relations nem más, mint az emberi kapcsolatok tudománya. A public relations (PR) dinamikus, állandóan fejlõdõ terület, amely magával von több tennivalót: kutatást, tervezést, életbe léptetést, kiértékelést, stb., illetve eszközt: sajtóanyagokat ( sajtóközlemény, fényképek, audio-vizuális anyagok, stb.), interjúkat, faceto-face találkozásokat, hírleveleket, és nem utolsó sorban a rendezvényeket. A PR tevékenység egyik legfontosabb összetevõje a PR referens és a sajtó közötti kapcsolat. A kapcsolatot állandóan építeni és szilárdítani kell. Erre kiváló lehetõség a rendezvényszervezés. Ezeken a rendezvényeken elsõsorban a sajtó van jelen. A sajtó elvárja a PR referenstõl, hogy kiegészítõ információkat közöljön, vagy egyszerûen csak elbeszélgessen velük. Érdekes megfigyelni, hogy mit is jelent egy szervezet életében egy rendezvény, és hogyan kezeli azt. Egy esemény automatikusan híreket generál, ezt pedig a szervezetnek ki kell használnia ahhoz, hogy imázsát erõsítse, esetekben javítsa. Viszont ehhez nem elég egy véletlenszerû esemény. A rendezvény elõre kigondolt és tervezett kell, hogy legyen, ez pedig rengeteg munkát és odafigyelést igényel. A rendezvény sikere pedig a PR referens és csapatának a felelõssége. Fõbb rendezvénytípusok Rendezvények, melyeket a szervezet belsõ közönségének szervez Belsõ közönségen értjük az alkalmazottakat, vezetõséget, illetve a részvénytársaságok esetében a részvényeseket. A belsõ közönségnek általában karácsonyi, szilveszteri alkalmakat, a szervezet életében fontos idõpontokat, évfordulókat vagy fontos célkitûzések megvalósítását ünneplõ rendezvényeket szerveznek. Fontos egy vállalat életében a saját alkalmazottak megbecsülése, hisz ha õk jól érzik magukat, és megtalálják helyüket a vállalat közösségében, akkor hûségesek lesznek a céghez és hatékonyabb, minõségibb munkát végeznek. Az esemény keretén belül ajánlott, hogy a vezérigazgató tartson alkalomhoz illõ beszédet, amelyben megköszöni az alkalmazottaknak eddigi munkájukat. Ugyanakkor lehet jutalmazni is az alkalmazottakat, akár prémiumokkal, akár kitüntetésekkel. 5

6 Rendezvények, melyeket a vállalat a külsõ környezetének szervez A vállalat külsõ környezetét elsõsorban az ügyfelek, aztán pedig a sajtó, a szállítók, a versenytársak, stb. alkotják. Általában a külsõ környezetnek szánt rendezvényekre meghívják a sajtót, hisz az továbbítja a hírt a médiában a nagyközönségnek. Ebbe a rendezvénykategóriába tartoznak a sajtókonferenciák (ezek elsõsorban a sajtónak szólnak), nyílt napok, székhelyek vagy új üzlethelyiségek felavatása, termékek vagy szolgáltatások bemutatása, szobrok, emlékmûvek felavatása, megemlékezések, koncertek, stb. Ezeken rendezvények a fõ cél, hogy a média, a szakemberek és a fogyasztók figyelmébe kerüljön a vállalat, ugyanakkor az ilyen eseményeknek a konkurenciára való hatás is jelentõs. A rendezvény eltervezése Annak érdekében, hogy a PR referens ne kerüljön idõkrízisbe, és ne legyenek egyéb kellemetlen meglepetések, bármely rendezvény megszervezésekor be kell tartani néhány fontos lépést: A tervezést idõben el kell kezdeni, a rendezvény nagyságától függõen. Vannak olyan rendezvények, amelyekre akár egy évvel elõtte már elkezd tervezgetni a PR referens. Ilyen lehet például a vállalat 50 éves évfordulója. A költségvetés összeállítása és annak vezetõség általi elfogadása nélkül nem lehet elkezdeni a szervezést. Egyes esetekben, mint például a civil szervezetek esetében a rendezvényeket megelõzheti egy pénzgyûjtési akció, amely történhet akár pályázás által, akár adományok, támogatások által. Egy program vagy egy kezdetleges program elkészítése. A PR tevékenységben minden apró részlet számit, tehát semmitõl sem lehet eltekinteni. A PR referens feladata, hogy pontos listát készítsen a felelõs személyekrõl, és ezek tevékenységét megfigyelje, és szükség esetén felülbírálja. A csapat kialakítása a szervezettel kapcsolatban lévõ személyekbõl A csapat tagjai lehetnek a vállalat alkalmazottai is, de designerek, szerkesztõk és más szakemberek is a szervezõcsapatba tartozhatnak. A PR referensnek be kell építenie a különbözõ szakembereket a csapatba, hiszen õ nem tud minden területen teljesíteni. A meghívó modelljének kiválasztása. Ez összhangban kell, hogy legyen a rendezvény alkalmával. A meghívóknak tartalmazniuk kell a vállalat lógóját, az esemény helyszínét, dátumát és idõpontját, a meghívott nevét. A meghívóknak összhangban kell lenniük az alkalommal (pl. karácsonyi ünnepélyre a karácsonyi szimbolikával kapcsolatos elemeket kell a meghívókra tenni). A meghívókat legalább egy héttel a rendezvény elõtt ki kell küldeni. A közönség számára vonzó helyiség, tartalom kiválasztása Szükség van bizonyos vonzó elemekre ahhoz, hogy az esemény sikeres legyen. Ezek 6

7 az elemek lehetnek: egy különleges helyszín kiválasztása, egy koncert, egy híres személyiség jelenléte, egy kulturális mûsor, kiállítás, különbözõ versenyek, tombola, stb. A szervezõk és újságírók kitûzõinek elõkészítése A kitûzõket, illetve a sajtómappákat idõben el kell készíteni. Vannak bizonyos típusú rendezvények, amelyeken nem szükségesek a kitûzõk, viszont a szervezõknek könynyen felismerhetõknek kell lenniük ahhoz, hogy a résztvevõk tudják, kihez fordulhatnak esetleges kéréseikkel, kérdéseikkel. Az utazás feltételeinek megteremtése Abban az esetben, ha az esemény nehezebben megközelíthetõ helyen van (pl. városon kívül), biztosítani kell az újságírók és résztvevõk utazásának feltételeit. Fontos a parkolóhelyek biztosítása, a más városból, országból érkezõknek pedig térképet kell küldeni, aminek segítségével könnyen eljuthatnak a helyszínre, stb. Az esemény megfelelõ népszerûsítése Az eseményt promoválni, népszerûsíteni kell, az összes releváns kanálison. Nem ajánlott fölöslegesen költeni a pénzt tv-, illetve rádióreklámra. A fontos az, hogy a PR referens megtalálja azokat a kanálisokat, amelyekkel a célközönséget a legjobban meg tudja célozni. Ez lehet egy szakfolyóirat, a vállalat weblapja, stb. Az esemény lejárta után a PR referens meg kell, hogy köszönje mind a résztvevõknek, mind a szervezõknek a hozzájárulást. Nagyon fontos motivációs faktor az, ha az érintett személyeknek megköszönik a hozzájárulást, ezáltal elismerve érdemeiket, és biztosítva az elkövetkezõ eseményeken való részvételüket, segítségüket. Az esemény kiértékelése A PR referens feladata felmérni a közönség véleményét az eseményrõl. Ezt megteheti a sajtómegjelenéseket felhasználva, kérdõívek révén, vagy a különbözõ internetes eszközök felhasználásával. Ezek azok a lépések, amelyeket minden PR-referensnek be kellene tartania egy esemény tervezésekor. Mikor ezt megtette, akkor következik a tulajdonképpeni szervezés. Egy esemény tulajdonképpeni megszervezése A PR referens által ellenõrizendõ teendõk A szervezés átláthatóságának és könnyítésének érdekében ajánlott, hogy a PR referens listát írjon azokról a teendõirõl, amelyeket el kell végeznie egy héttel a rendezvény elõtt, egy nappal a rendezvény elõtt, a rendezvény napján, illetve a rendezvény után. Vizuális bemutatók A vizuális bemutatók kiegészítenek, érthetõbbé tesznek egy beszédet, bemutatót. A leggyakrabban használt bemutató eszköz a projektor, hiszen használata nagyon egyszerû, és a Powerpoint nevû program segítségével kitûnõ minõségû bemutatókat lehet készíteni. E bemutatók tartalmazhatnak képeket, grafikonokat, következtetéseket, stb., de 7

8 nem kell túl bonyolultaknak lenniük, és lehetõleg tartalmazniuk kell a vállalat azonosító jeleit például a Powerpoint bemutató diáin valamely sarokban fel kell tüntetni a vállalat vagy az esemény logóját. Hangbemutatók A hangtechnikával nem lehet segíteni, csak rontani egy bemutatón. A nem mûködõ mikrofonra, vagy a nem megfelelõen hangos hanganyagra mindenki felfigyel, viszont egy tökéletesen mûködõ hangfelszerelésre senki sem. Ezért a PR referensnek ellenõriznie kell a hangtechnikát, és ha a terem nem rendelkezik jól mûködõ felszereléssel, akkor ajánlott bérelni egyet, hiszen rengeteg vállalkozás foglalkozik ezzel. Egy esemény kiértékelése A kiértékelés óriási fontossággal bír bármilyen esemény után. Akár sikeres volt, akár nem, a kiértékelést el kell végeznie a PR referensnek. Ennek egyik módszere az, hogy a sajtóban megjelent, az illetõ eseményrõl szóló cikkeket összegyûjti, elemzi. Ezt kétféleképpen teheti: egyik módszer azt feltételezi, hogy egyszerûen megszámolja a sajtómegjelenések számát, és a megjelent cikkeket összegyûjti egy mappába. A másik módszer abban áll, hogy az összegyûjtött cikkek hangvételét elemzi, és ha túlsúlyban vannak azok a cikkek, amelyek pozitívan írnak a rendezvényrõl, akkor a rendezvényt pozitívan értékelik a vállalatban is, ha pedig a negatívak vannak túlsúlyban, akkor a rendezvény negatív hatásúnak értékelik. Gábora Attila BBTE Szociológia Társadalmi Marketing szak, I. év A vizuális és a hangbemutatók minõségétõl nagyon sok függ (képünk illusztráció/forrás: fotó: Rohonyi D. Iván) 8

9 Napjainkban a piacgazdaság feltételezi a vállalkozók szabad kezdeményezési lehetõségeit. Röviden, a vállalkozók szabadon dönthetik el, hogy kinek, mit, mennyi kínálnak, hogy elérjék céljukat. Valójában a dolgok nem pont így állnak, a vállalkozók szabadsága nem ruházza fel õket azzal a joggal, hogy bármit és bárhogy megtehessenek. Léteznek ugyanis törvények, amelyeket be kell tartania olyan törvények ezek, amelyek mindenek elõtt minden leendõ vállalkozónak ismernie kell. Az a törvényes jogi keret, amelyben a vállalkozói tevékenységek lezajlanak, törvényeket, elõírásokat és szabályzatokat tartalmaz, amelyeknek szigorú betartása kötelezõ. Romániában a vállalkozók bejegyzése a cégjegyzékrõl szóló 1990/26-os számú törvény, a kereskedelmi társaságokról szóló 1990/31. törvény, valamint a független gazdasági tevékenységet folytató természetes személyek és családi társulások engedélyezésérõl szóló, a Hivatalos Közlöny június 29-i 576. számában megjelent 2004/300. számú törvény elõírásainak megfelelõen történik. 1. A kereskedelmi társaságokról szóló 1990/31. számú törvény a). Tartalmazza az alapvetõ szabályokat a jogi személyiséggel rendelkezõ társaságok alapításának, módosításának, valamint felszámolásának körülményeit illetõen. b). Újraközölve, a Romániai Hivatalos Közlönye I. részének november 17-i 1066-os számában, tartalmazza az összes addigi módosításokat. 2. A Cégjegyzékrõl szóló 1990/26. számú törvény a). Tartalmazza az Országos Cégjegyzék Hivatala, valamint a megyei hatáskörû Cégjegyzék Hivatalok megalapításának és mûködésének szabályait, a kereskedõk és egyéb megjegyzések bejegyzési módját, cégek és cégjelzések rendjét, valamint az elõírások be nem tartásából következõ kihágásokat és büntetéseket. b). Újraközölve, a Romániai Hivatalos Közlönye I. részének február 4-i 49-es számában, tartalmazza az összes addigi módosításokat. 3. Románia Kereskedelmi és Iparkamarája és az Igazságügyi Minisztérium által kibocsátott végrehajtási utasítások a). A végrehajtási utasítások szabályozzák a cégjegyzék vezetését és a bejegyzések eszközölését, a kereskedõk nyilvántartásba vételét, az alapító okiratok módosításáról szóló bejegyzéseket vagy más tárgyú bejegyzéseket, valamint a Cégjegyzék Hivatalának szervezési és mûködési elõírásait. b). A módszertani normák megjelentek a Romániai Hivatalos Közlönye I. részének május 11-i 176-os számában 9

10 A közkereseti vagy betéti társaságok létesítése társasági szerzõdés megkötésével történik. A részvény-, a betéti részvény-, valamint a korlátolt felelõsségû társaságok a társasági szerzõdés megkötése és az alapszabályzat elfogadása alapján jönnek létre. Pénzügyi erõforrások A pénzügyi erõforrások vagy a társasági vagyon, valamint az idevonatkozó javak összessége jelenti a gazdasági értékû jogok és kötelezettségek összességét, amelyeket egy magán vagy jogi személy birtokol. Az üzleti vállalkozás beindításában fontos szerepe van a személyes megtakarításoknak, különösen akkor, ha más eredetû lényeges finanszírozások vannak kilátásban. A hitelezõket mindig érdekli a vállalkozás beindításánál használt személyes, saját pénzügyi hozzájárulás, amelyet a vállalkozó komolyságának és érdekeltségének garanciájaként tekintenek. Anyagi erõforrások A gazdasági tevékenységbe bevont anyagi erõforrások képezik a termelés során értékesítés céljából létrehozott, más javak és szolgáltatások elõállítására felhasznált javakat. Egy vállalat két fajta anyagi erõforrást használ fel: sajátos gépeket és berendezéseket, valamint bizonyos alapanyagokat, nyersanyagokat, üzemanyagokat stb. A tõke, mint termelési tényezõ két különbözõ osztályba sorolható. Állótõke kategóriájába tartoznak az épületek, csarnokok, raktárak, berendezések, szerszámgépek, felszerelések, robotok, bútorok és irodai felszerelések, jármûvek stb. Forgótõkének minõsülnek az alapanyagok, segédanyagok, félkész-termékek, termelési üzemanyagok, energia, pénzforrások stb. Az anyagellátás célja biztosítani: a vállalat számára szükséges munkaeszközöket, anyagokat, nyersanyagokat a megfelelõ idõben, mennyiségben és minõségben. az anyagi erõforrások optimális tárolási körülményeit a különbözõ termelõi munkahelyek ellátását a szükséges anyagi eszközökkel A humán erõforrások Egy ország vagy egy térség humán erõforrásai képezik azon gazdasági erõforrások összességét, amelyek a munkaképességet foglalják össze. A humán erõforrások összessége, amely egy vállalaton belül tevékenykedik, alkotja a vállalat munkaközösségét. Egy vállalat személyzete a következõkbõl tevõdik össze: Meghatározott vagy meghatározatlan határidõs alkalmazottak: a munkában jelenlevõk 10

11 a szabadságon levõk (pihenõ-, beteg-, tanulmányi szabadság) Igazoltan vagy igazolatlanul hiányzók: a vállalaton kívül dolgozók a kiküldetésben levõk a szabadnapjukat töltõk A vállalat alkalmazottai, akik tanulmányaikat folytatják, mint diákok vagy egyetemi hallgatók A munkások a legnépesebb alkalmazotti kategóriát jelentik egy vállalatban. A közvetlen termelésben dolgozó munkások azok, akik közvetlenül hatnak a munka tárgyára, a rendelkezésre álló szerszámok, berendezések, gépek segítségével (pl. pékek, esztergályosok stb.). A közvetett termelésben dolgozó munkások közvetett módon hatnak a munka tárgyára, megõrzés, szállítás vagy kiszállítás céljából (pl. javítók és karbantartók, akik az anyagokat szállítják a raktárból stb.). Az operatív személyzet kereskedelmi, távközlési, szállítási stb. dolgozókból tevõdik össze (pl. elárusítók, telefonosok, postások, pilóták fedélzeti tisztek stb.). A személyzetet a tevékenységi területtõl és a vállalatok nagyságától függõen kell méretezni. A személyzet szükségletet a következõ képlettel határozzuk meg: L = Q/W, ahol Q egy adott tevékenységi idõszakra beütemezett termelési mennyiség, W pedig a munka termelékenysége. Nagyon fontos az alapszemélyzet szakmai hozzáértésen alapuló alkalmazása és elõléptetése. Ugyanakkor szükséges a humán erõforrások értékelése, motiválása, képzése és védelme. A kereskedelmi társaság személyzetének szerkezeti felosztását tükrözõ dokumentumok a következõk: Organigramm Szervezési és mûködési szabályzat Munkaköri leírás A szervezeti szerkezet legfontosabb elemei: a munkakör, a beosztás, az osztályok, a hierarchikus szintek és a szervezeti viszonyok. Albert Esmeralda-Denisa BBTE Közgazdasági és Gazdaságtudományi kar, I. év Felhasznált irodalom Natalia Lazãr, Maria Mitrache Vállalkozási ismeretek, Editura Didacticã ºi Pedagogicã, Bucureºti, 2005 Coman, Florin Contabilitatea înteprinderii, Editura Lumina Lex, Bucureºti, 2002 Coman, Florin Activitatea financiar-contabilã a societãþilor bancare, Editura Lumina Lex, Bucureºti,

12 A gazdasági válság napjainkban minden iparágra kihatással van. A multinacionális cégek sem képeznek kivételt ez alól, sõt leginkább õket tekintik a válság okozóinak. A vállalatok válság idején likviditási problémákkal küzdenek, nagyobb kockázatot kell vállaljanak új befektetések kezdeményezésének érdekében. Az elmúlt évben tapasztalható gazdasági változás hazánkban különösen azokat a vállalatokat érintette, amelyeknek nagyobb devizahitelt kellett törleszteniük, valamint import- vagy export tevékenységet folytattak, és számlázás esetén nem a hazai pénznemet vették igénybe. Az árfolyamkockázat elkerülése érdekében nem az a megoldás, hogy az illetõ vállalat ezután csak hazai pénznemben hajtson végre kereskedelmet: különbözõ határidõs szerzõdések megkötésére van lehetõség, amelyek fedezik az árfolyam-ingadozások esetén a keletkezõ veszteségeket. Feltehetõ tehát a kérdés, fedezik-e a vállalatok ezeket a kockázatokat? Érdemes-e a kis- és középvállalatoknak ezeket az ügyleteket alkalmazni? Milyen más lehetõségek léteznek a vállalatok számára annak érdekében, hogy elkerüljék az árfolyamváltozásból származó kockázatot? Alkalmaznak-e a multinacionális vállalatok bármilyen technikát az árfolyamváltozásból származó kockázat elkerülésére? A Ziarul Financiar által 2008-ban összeállított, a 100 legértékesebb Romániában tevékenységet folytató vállalatot tartalmazó névsorból az árfolyamkockázat vizsgálatához 50 cég került elemezésre. A Ziarul Financiarban felállított sorrend a vállalatokat nem csak üzleti eredményük szerint sorolja be, hanem vizsgálja azt is, hogy melyik vállalat mekkora jövõbeli profitot képes generálni az adott iparágban, és milyen tendenciák voltak az eredményváltozásukban. A kiválasztott vállalatok vizsgálata az éves pénzügyi jelentések és az audit cégek által kiadott jelentések alapján történt. Mivel nem minden vállalat tette közzé a 2008-as jelentését, ezért ilyen esetben a 2007-es jelentés volt a mérvadó. Multinacionális vállalatok esetében a vállalatcsoportra kiadott elemzés, míg a csak Romániában tevékenységet folytató cégeknél a helyi jelentések képezték az elemzés alapját. Elsõsorban az a kérdés tehetõ fel, hogy ki van-e téve az adott vállalat az árfolyam változásából adódó kockázatnak. Ezt követõen, pedig ha rendelkezik kitettséggel, akkor fedezi-e vagy sem. Négy féle, fedezésre alkalmas ügylet képezte az elemzés alapját: Futures ügylet Forward ügylet Opciós ügylet Swap ügylet 12

13 A futures piac gazdasági funkciója, hogy egy versenyképes ármechanizmust biztosítson, amely elõsegíti a kockázatok fedezését és a piacok hatékonyságát. Futures szerzõdésekben a két fél meghatározza a pontos idõt és helyet, amikor az árucikkek cseréje megtörténik. (Gallinger,W., Healey, P. 1991) A tõzsdén kívüli (forward, bankközi) határidõs ügyletek egyedi igényekhez igazított szerzõdések, akkor használják õket, ha a tõzsdei határidõs ügylet esedékességi idõpontja nem felel meg az ügyletkötõ igényeinek. (Lõrincné Istvánffy, 2004) Az opciós ügyletek piaca olyan megoldásokat kínál, amelyekkel a kockázat jelentõsen mérsékelhetõ. Az ügyfél bizonyos idõtartamra adott valuta eladására vagy vételére szerez jogot. Számos vállalat használja az opciós ügyleteket a kockázatok fedezésére, mivel abban az esetben, ha nem következik be a várt kockázat, a vállalat vesztesége csupán az opció díja, amely sok esetben elenyészõ azokhoz a veszteségekhez képest, amelyek bekövetkezhetnek fedezetlen esetben. (Kawaller, Ira G. 2008) A csereügyletek (swap) lehetõvé teszik a kockázat kicserélését. A swapügylet az átmeneti devizafölöslegek vagy felmerülõ hiányok kezelésére kínál lehetõséget. Ha egy devizaösszegre csak egy késõbbi elõre ismert idõpontban lesz szükség, miközben ugyanezen idõtartamban szükség lenne egy másik valutára, a fölösleg ésszerûen felszámolható a swap ügylet segítségével, így a hiány is megszûnik. (Lõrincné Istvánffy, 2004) A vizsgált 50 vállalatból 32 tett közzé árfolyamkockázatra vonatkozó adatokat, közülük 9 vállalat Romániára vonatkozó pénzügyi jelentést is közzétett (Petrom, Hidroelectrica, Nuclearelectrica, Romtelecom, Alro, Apa Nova, Transelectrica, SIF5, Antibiotice). A vizsgált vállalatok 25%-a nem fedezi árfolyamkockázatát, annak ellenére, hogy ebbõl vesztesége származik. Az árfolyamkockázatot fedezõ vállalatok körében a legalkalmazottabb a forward ügylet volt. Ezt követte a swap ügylet. Mindez azzal is magyarázható, hogy a vállalatok egyedi igényekkel rendelkeztek a lejárat esedékessége szempontjából, ezért is részesítették elõnyben a forward- és a csereügyleteket. Az opciós- és csereügyletek alkalmazásának alacsony számát az is indokolja, hogy a vállalatok nem fordítottak külön költségvetést a fedezésre (az opció díja és a futures ügyletek letétfeltöltése igényelte volna). A vizsgált vállalatok száma, amelyek a felsorolt négy ügyletet alkalmazták, az 1. ábrán látható. A vizsgált négy ügylet alapján a fedezésbõl a vállalatok 57%-a realizált nyereséget, 43%-a pedig veszteséget. A derivatív ügyletek alapján pedig 64,2%-ot tesz ki azoknak a vállalatoknak az aránya, akik nyereséget realizáltak az árfolyamkockázat fedezésébõl, és 35,8%-ot azoknak a száma, amelyek veszteséget. A felhasznált mintában, bár az alkalmazott fedezeti ügyletekbõl nyereséget realizáló cégek száma meghaladja a veszteséget elérõk számát, mégsem hanyagolható el ez utóbbiak léte. A legnagyobb nyereséget a Lafarge, Heineken, Michelin és az Unilever realizálta. Veszteséget realizált a MOL, Arcelormittal, British American Tabacco és a Procter & Gamble. Az elemzés tehát rámutatott, hogy a vállalatok 75%-a fedezi az árfolyamkockázatból származó veszteségét. 13

14 Forrás: Saját szerkesztés az éves jelentések alapján 1. ábra. A vállalatok által használt fedezeti ügyletek száma Érdemes-e a kis- és középvállalatoknak fedezeti ügyleteket alkalmazni? Milyen más lehetõségek vannak az árfolyamváltozásból származó kockázat elkerülésére? Romániában kevés azoknak a kis- és középvállalatoknak (KKV) a száma, amelyek fedezik kockázatukat. Az elõzõekben megfigyelhetõ volt, hogy még a Romániában tevékenységet folytató nagy vállalatok sem használnak fedezeti ügyleteket a kockázat fedezésére. Az árfolyam volatilitása leginkább azokat a KKV-kat érinti, amelyek alapanyagaikat importálják, és azokat, amelyeknek deviza alapú hiteleket kell törleszteniük. A vállalatok a gyakorlatban számos eszközt alkalmaznak a kockázat fedezésére. A fizetési pénznemet általában úgy választják ki, hogy egyezzen meg azzal a pénznemmel, amelyben a legtöbb tranzakciót hajtják végre. A szerzõdések teljesítését a vállalat elhalaszthatja vagy elõrébb hozhatja annak függvényében, hogy mikor alkalmasabb számára a kötelezettségek teljesítése. Ha a vevõ azonnal fizet, a vállalat teljes mértékben elkerüli az árfolyamváltozás kockázatát. Az országok által alkalmazott árfolyampolitikák is befolyásolják az árfolyamkockázatot, rögzített árfolyam esetén a vállalatoknak nem kell árfolyamkockázattal számolniuk csak abban az esetben, ha az árfolyam egy széles sávban mozog. A vállalatok alkalmazzák a biztonsági százalékot, mivel így az árfolyamváltozás mértékét már az árba beleszámítják, ezzel elkerülik azt, hogy veszteségük származzon ebbõl. Az a kereskedelmi áruforgalmat lebonyolító vállalat, amely vevõitõl csak egy késõbbi idõpontban fogja bevételezni követeléseit (külföldi pénznemben), átruházhatja az esetleges árfolyamváltozásból származó veszteségét a vevõre. A vevõ kockázatvállalása ebben az esetben attól is függ, hogy mennyi idõ múlva fizeti vissza tartozását. Természe- 14

15 tesen ez a módszer csak a termékét értékesítõ vállalatnak jelent hasznot, ezért ha a piacon nagy a verseny, a vállalat nem fogja ezt a stratégiát alkalmazni, mivel így könnyen elveszítené ügyfeleit. Árfolyamkockázat-fedezés szempontjából egy másik alkalmazható stratégia az, ha a vállalat ugyanabban az idõpontban fizet, amikor deviza kötelezettségei felmerülnek, mert így nincs kitéve az árfolyam esetleges változásának. KKV-k számára egy másik megoldás az lenne, ha csak hazai pénznemben folytatnának kereskedelmi tevékenységet. Indirekt módon viszont még így is ki lesznek téve az árfolyamok változásainak. Lõrincz Márta Babeº-Bolyai Tudományegyetem, Közgazdaság- és Gazdálkodástani Kar Felhasznált irodalom Gallinger,W.,Healey, P. (1991) Liqudity analysis and management, Second Edition, Addison- Wesley Publishing Company, USA, Kawaller, Ira G. (2008) Hedging Currency Exposures by Multinationals: Things to Consider, Journal of Applied Finanace, Spring/Summer Lõrincné, Istvánffy H. (2004) Nemzetközi pénzügyek, Aula kiadó, Budapest Corvinus Egyetem, Ziarul Financiar (2008) Top cele mai valoroase 100 companii din Romania 15

16 A banki hitelek fogalma A szó eredetét tekintve a hitel kifejezés a latin nyelvbõl származik, a creditum-creditare magyar megfelelõje hinni vagy bízni. A hitel fogalmának eredete egy pszichológiai vonást emel ki, amely a hitel mûveletére vonatkozik: a hitelezett személybe vetett bizalom, azt illetõen, hogy a tartozását, részleteit határidõre fizeti. A hitelezés cseremûvelet, egy bizonyos összeg, érték áthelyezése egyik fél készletébõl a másikéba. Következésképpen, a hitel három elem kombinációjából jön létre, ez a kifizetési ígéret, a hitelezett személybe vetett bizalom és az idõfaktor. Kamatok és banki illetékek A kamat a rendelkezésre bocsátott tõkéért fizetett járandóság. Relatív mértékben fejezik ki a kamatláb segítségével, amelyet mindig egy évi periódushoz rendelnek hozzá. 1 Az illeték egy olyan díj, amelyet a bank igényel az ügyfél részére végrehajtott szolgáltatásokért, illetve azért, hogy a kliens számláján mûveleteket hajtson végre. Következésképpen a kamatok és az illetékek mértéke nagy jelentõséggel bír a bank számára, mivel ezek képezik a fõ jövedelmi forrását, és ezeket olyan módon kell megállapítania, hogy azzal biztosítsa magának minden hitelezési mûvelet jövedelmezõségét. A banknak biztosítania kell továbbá azt is, hogy az általa felszámolt kamatok és illetékek versenyképesek legyenek a más bank által alkalmazottakkal szemben, ellenkezõ esetben ugyanis a kliensek más pénzintézethez fordulnak. A díjak és az illetékek kifizetése automatikus levonás által történik az ügyfél folyószámlájáról. A hiteldosszié aktáihoz a bankszámlakivonatok fénymásolatát is csatolni kell, ezek tanúsítják a díjak és az illetékek kifizetését. A hitel garanciái A hitelgarancia megjelöl minden olyan hozzáférhetõ módszert, eszközt vagy elkötelezettséget, amelyet a hitelt felvevõ személy a bank rendelkezésére bocsát annak érdekében, hogy a bank bebiztosítsa magát a hitelezett összeg és a kamatok visszaszerzésére abban az esetben, ha a hitelezett személy nem fizeti vissza. 2 Ha a hitelszerzõdésben létezik egy fõ kötelezettség (amelynek értelmében a kliensnek vissza kell fizetnie a felvett összeget valamint a vele járó kamatokat), a bank által igényelt garancia egy másodlagos viszonyt hoz létre, amely értelmében, ha az el- 1 Turcu I, Contracte ºi operaþiuni bancare, Lumina, Lex Kiadó, Bukarest, 110 old. 2 Beju D., Mecanisme monetare ºi instituþii bancare, Editura Casa cãrþii de ºtiinþã, Kolozsvár, 2004, 78 old. 16

17 sõdleges kötelezettségét nem teljesíti az ügyfél, a bank a garancia végrehajtásához folyamodik. A garantálási viszonyban két vagy három személy jelenhet meg. Kettõ a bank, mint a garancia haszonélvezõje és a hitelezett akkor, ha a hitelezett személy a saját vagyonával garantál, és három akkor, ha a hitelezett egy harmadik személyhez folyamodik, azaz kezeshez, aki mint másodlagos hitelezett a kifizetési kötelezettséget garantálja. Mielõtt a bank elfogadna egy garanciát, legkevesebb három dolgot vizsgál: tulajdonjogot: az adósnak tulajdonjoga kell, hogy legyen a garanciába hozott ingatlan fölött; a garancia szerzõdés megkötését: megjelöli a tevékenységek összességét és a jogi követelményeket, amelyek betartása biztosítja a bank számára a garancia fölötti jogot; a garancia értéke: ez a hitel értékével legalább egyenlõ kell, hogy legyen (hitel + kamatok) A hitelt kérvényezõk bonitásának elemzése A kérelmezõ által a hitel nagyságára és rendeltetésére vonatkozóan bemutatott információk alapján a banki tisztviselõnek tudnia kell, hogy az illetõ hitelkategóriánál van-e felsõ határ. Figyelembe véve a felsõ határt, a banki tisztviselõk bemutatják a kérelmezõ számára azokat az általános és specifikus követelményeket, amelyeket be kell tartaniuk a hitel megkötése érdekében. Abban az esetben, ha a kérelmezõ megfelel ezeknek a követelményeknek, a banki tisztviselõk informálódnak a kérelmezõ családi állapotáról illetve jogi személy esetén annak vagyoni helyzetérõl, és ha reális visszafizetési lehetõség mutatkozik, valamint garantálható a hitel, a banki tisztviselõk besorolják a klienst a megfelelõ hitelkategóriába A hitelezõ garanciái A hitelek megítélésénél fontos, hogy a kérelmezõ megbízható legyen azt illetõen, hogy határidõre fizetni tudja a részleteit, a morális garanciák mellett. A hitelt nem hagyják jóvá csupán azért, mert a kérelmezõ által garanciaként bocsátott javak értékesíthetõk. A hitelt csak akkor hagyják jóvá, ha a hitelezett visszafizetési képességének elemzésébõl nyilvánvalóvá válik, hogy a hitelezett a határidõk betartásával ki tudja fizetni a részleteket és a hozzá tartozó kamatokat. A bank igényli a hitelek és az ehhez tartozó kamatok garantálását a hitelezett nettó jövedelmével, de igényelhet egy vagy több más garanciaformát. A BRD által igényelt garancia típusok: Reális garanciák (jelzálog, zálog) a garancia ingóság eltulajdonítással a garancia ingóság eltulajdonítás nélkül; Személyes garanciák: Jótállás Kaució Banki garancialevél Kormányzati garanciák Cégi garanciák Üzleti terv 17

18 A hitel törlesztése és a megfelelõ kamatok kifizetése Egy részlet vagy egy kölcsön határideje az az idõpont, amikor követelendõ lesz a kötelezettség és a hitelezettnek ki kell fizetnie azt. A hitelek megadásának idõpontjai a hitelkategóriának megfelelõen meghatározottak, és a hitelszerzõdésbe is belefoglalják õket. Az igényelt hitelt nyújthatják egészben, egy adott dátumon, vagy részletekben, a hitel szükségességének függvényében. A banki tisztviselõk a hiteladáskor meghatározzák a hitel visszafizetési tervét, amely történhet a határidõ végén, a teljesen alkalmazott hitelek esetében (végsõ határidõs), de a visszafizetés lehet közbeesõ is, a részlegesen alkalmazott hitelek esetén. A hitel részleteinek kifizetési határideje és a kifizetendõ kamatok meghatározott idõpontja közül a kamatoknak van prioritásuk. A hitel részleteit, ha nyomós ok létezik, újra lehet számítani vagy idõben újraosztani a kifizetéskor, anélkül, hogy ezek az idõkitolások meghaladnák a maximális határidõket, amelyeket a törvény és egyéb banki szabályozások elõírnak. Abban az esetben, ha az ügyfél több mint 30 nappal elmarad a kamat illetve a részlet törlesztésével, a bank a hitelezettel együtt elemzi az összes pénzügyi gazdasági visszaállítási lehetõséget a hitelezett részére, a likviditások megszerzési módját, amelyek segítségével fedezheti a tartozásait, valamint a banknak bemutatott visszaállítási programok valós jellegét és hatályosságát. A bank iránti kötelezettségek kifizetési sorrendjét kötelezõ módon tartalmaznia kell a hitelszerzõdésnek, amely a bank és a hitelezett között jött létre. A hitelkockázatok elemzése A hitelek elemzésének célja azoknak a profit- és ügyleti veszteségeknek az elkerülése, amelyek egyrészt az adósságok vissza nem szerzésébõl származnak, vagyis abból, hogy olyan klienseknek adnak hitelt, akik nem tudják visszafizetni azt, másrészt pedig abból, hogy olyan ügyfeleket utasítanak vissza, akik jó fizetõk lennének. A bank, tevékenysége során, két kockázatnak van kitéve egyrészt minden olyan kockázatnak, ami egy vállalkozást érinthet, másrészt a bank úgy mûködik, mint egy speciális közvetítõ a tõke áramlását illetõen, és a klasszikus banki kockázatokba ütközik, amelyek a partnerségeibõl származnak. A fizetésképtelenség kockázata úgy jelenik meg, mint a ki nem fizetések kockázata, vagy mint vissza nem fizetési kockázat, és esetleg a haszonélvezõre amortizálható, a tartalékokra vagy a tõkére. A nem fizetési kockázat vonatkozhat a teljes nem fizetésre, a fizetés késésére vagy tekintettel lehet a tõkére és/vagy a kamatokra. A vissza nem fizetés vonatkozhat a hitel és/vagy a kamat visszafizetési határidejének átlépésére is. Babos Timea Apáczai Csere János Elméleti Líceum Közgazdasági szakosztály 18

19 A jelenlegi gazdasági helyzet kapcsán nem árt foglalkozni a költségvetési politikával, illetve ismertetni, vagy ismét feleleveníteni néhány olyan fogalmat és mûködési szabályt, amely a költségvetési politikával kapcsolatos. A költségvetési politika az államháztartási bevételek (elsõsorban az adók), kiadások (elsõsorban állami beruházások), és a deficit tudatos alakítása a gazdasági stabilitás elérése érdekében. A költségvetési (fiskális politika) elsõsorban a GDP ciklikus ingadozásainak mérséklésére, a gazdaság élénkítésére és a munkanélküliség csökkentésére, vagy az aggregált kereslet visszafogásával az infláció féken tartására alkalmas. Költségvetési politika és monetáris politika Az államok gazdaságpolitikájának két kiemelt és egymással szorosan összefüggõ területe a költségvetési és monetáris politika. Valamely állam költségvetésének a lényege igen egyszerû, az állam bevételei és kiadásai alkotják. Akkor deficites a költségvetés, ha az állam kiadásai meghaladják a bevételeit. A költségvetési politika révén az állam szabályozza azt, hogy mennyi bevétele legyen (például az adóbevételek révén), és meghatározza azt, hogy melyek azok a fõ kiadási tételek, amelyek elengedhetetlenek az állam mûködéséhez (pl. az államapparátus mûködtetése, az oktatási szféra és az egészségügyi szféra finanszírozása). A költségvetési politika azonban csak akkor érheti el céljait, s így az állam mûködése is csak akkor lehet hatékony, ha a költségvetési politikához megfelelõ monetáris politika is társul. A monetáris politika legfõbb célja az árstabilitás elérése és fenntartása, azaz a hazai fizetõeszköz vásárlóerejének a megõrzése. Könnyû belátni azt, hogy ha a nemzeti valuták árfolyama állandóan változik, akkor ez rendkívül káros hatással van a gazdaság minden szereplõjére nézve, sõt a magánemberek vagyonának az értéke is állandóan változik. Gondoljuk csak el azt is, hogy az inflációs ráta hatalmas emelkedése milyen teljes gazdasági recesszióhoz vezethet! Bármely gazdaság sikerességének alapfeltétele a kiszámítható gazdaságpolitika, és ezen belül a kiszámítható, átgondolt költségvetési és monetáris politika! A monetáris politika csak akkor érheti el fõ célját, az árstabilitást és annak fenntartását, ha az aktuális állami-kormányzati szándékoktól függetlenül mûködhet. Hiszen gondoljunk csak bele, hogy milyen káros következményei lehetnek annak, ha a központi kormányzat utasíthatná a jegybankot arra, hogy finanszírozza a kormányzati programokat: az így beinduló bankóprés inflációhoz vezetne, ez pedig pontosan ellentétes a központi bankok fõ céljával. Ezért valamennyi fejlett országban a központi bankok függetlenségét törvény garantálja. 19

20 A költségvetési kiadások fõbb típusai A költségvetési kiadásokat sokféleképpen lehet csoportosítani, de a szakirodalomban a költségvetés funkcionális és közgazdasági csoportosítása a legismertebb. A funkcionális osztályozás szerint a kiadások lehetnek: általános közszolgáltatások védelmi feladatok közrendi és közbiztonsági feladatok oktatási feladatok egészségügyi szolgáltatások jóléti feladatok kulturális feladatok energetikai feladatok szállítás és távközlés energetikai feladatok egyéb gazdasági feladatok A központi költségvetésben kiadás irányozható elõ a központi költségvetési intézmények feladatai, az állam nemzetközi, jogszabályi és szerzõdéses kötelezettségei ellátására, az államháztartás más alrendszerei, továbbá a jogi személy, jogi személyiséggel nem rendelkezõ szervezet, magánszemély részére. A központi költségvetésben tételesen kell elõirányozni a kiemelt jelentõségû beruházások és felújítások elõkészítésére és megvalósítására szolgáló összegeket. A központi költségvetésben általános tartalékot kell képezni az elõre nem valószínûsíthetõ, nem tervezhetõ kiadásokra, illetve az elõirányzott, de elháríthatatlan ok miatt elmaradó bevételek pótlására. Az általános tartalék elõirányzata nem lehet több, mint a központi költségvetés kiadási fõösszegének 2%-a, és nem lehet kevesebb, mint annak 0,5%-a. Az általános tartalék terhére az éves hatást tekintve annak legfeljebb 40%-os mértékéig vállalható kötelezettség az elsõ félévben. Ennél nagyobb kötelezettségvállaláshoz a parlament jóváhagyása szükséges. A költségvetés kiadások jellemzõinek bemutatására a következõ csoportosítás használható: támogatások fogyasztói árkiegészítés felhalmozási kiadás társadalmi közös kiadás adósságszolgálat nemzetközi kapcsolatokkal összefüggõ kiadások Támogatások A támogatások a költségvetésbõl vagy az elkülönült alapokból meghatározott társadalom és gazdaságpolitikai célok megvalósítása, vagy a termelés fenntartása érdekében 20

AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS A KÖLTSÉGVETÉSI POLITIKA ALAPELEMEI AKTUÁLIS GAZDASÁGPOLITIKAI ESETTANULMÁNYOK 6. ELŐADÁS

AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS A KÖLTSÉGVETÉSI POLITIKA ALAPELEMEI AKTUÁLIS GAZDASÁGPOLITIKAI ESETTANULMÁNYOK 6. ELŐADÁS AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS A KÖLTSÉGVETÉSI POLITIKA ALAPELEMEI AKTUÁLIS GAZDASÁGPOLITIKAI ESETTANULMÁNYOK 6. ELŐADÁS BEVEZETÉS Gazdaságpolitika a politikának a gazdaságra vonatkozó ráhatása mindenféle kormányzati

Részletesebben

Bankrendszer I. Magyar Nemzeti Bank jogállása, alapvető feladatai Monetáris politika

Bankrendszer I. Magyar Nemzeti Bank jogállása, alapvető feladatai Monetáris politika Bankrendszer I. Magyar Nemzeti Bank jogállása, alapvető feladatai Monetáris politika Bankrendszer fogalma: Az ország bankjainak, hitelintézeteinek összessége. Ezen belül központi bankról és pénzügyi intézményekről

Részletesebben

Deviza-forrás Finanszírozó Hitelfelvevő

Deviza-forrás Finanszírozó Hitelfelvevő Miért érdemes kölcsön felvételkor deviza alapú kölcsönt igényelni? Hazánk lakossági hitelállományának túlnyomó része devizaalapú kölcsönökből áll. Ennek oka, hogy a külföldi fizetőeszközben nyilvántartott

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A

Részletesebben

Felépítettünk egy modellt, amely dinamikus, megfelel a Lucas kritikának képes reprodukálni bizonyos makro aggregátumok alakulásában megfigyelhető szabályszerűségeket (üzleti ciklus, a fogyasztás simítottab

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője)

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. 2014 egyszerűsített éves beszámolójához 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég teljes neve: Alapítás időpontja:

Részletesebben

A pénzügyi rendszer és a pénz

A pénzügyi rendszer és a pénz A pénzügyi rendszer és a pénz Dr. Vigvári András intézetvezető egyetemi tanár vigvari.andras@bgf.hu Pénzügy Intézeti Tanszék A pénzügyi rendszer funkciói 1. A gazdaság pénzellátásának biztosítása. 2. A

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással) " A " változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m.

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással)  A  változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m. 6.) Határozza meg az eredménykimutatás célját! Ismertesse az eredmény- megállapítás módjait, az A változat szerint (összköltség és forgalmi költség eljárás)! Részletezze az egyes eredmény kategóriák tartalmát!

Részletesebben

A nyersanyag begyűjtő részleg feladatai: Biztosítja a nyersanyag (tej) ellátást az egyéni termelőktől és cégektől

A nyersanyag begyűjtő részleg feladatai: Biztosítja a nyersanyag (tej) ellátást az egyéni termelőktől és cégektől a termékeladást és a marketinget a szállítást, szállítóeszközök karbantartását, a munkavédelmet és tűzvédelmet a kereskedelemben illetve szállításban Ellenőrzi és fele a törvény betartásáért, ami a termékek

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Banki kockázatok. Kockázat. Befektetési kockázat: Likviditási kockázat

Banki kockázatok. Kockázat. Befektetési kockázat: Likviditási kockázat Bankrendszer II. Banki kockázatok Kockázat A hitelintézet tevékenysége, a tevékenység tárgya alapján eredendően kockázatos Igen nagy, szerteágazó a pénzügyi szolgáltatások eredményét befolyásoló veszélyforrások

Részletesebben

A monetáris rendszer

A monetáris rendszer A monetáris rendszer működése, pénzteremtés Dr. Vigvári András intézetvezető egyetemi tanár vigvari.andras@pszfb.bgf.hu Pénzügy Intézeti Tanszék A monetáris rendszer intézményi kerete Kétszintű bankrendszer,

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

III. Az emberi erőforrás tervezése

III. Az emberi erőforrás tervezése BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség III. Az emberi erőforrás tervezése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási

Részletesebben

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK 0512 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2006. február 20. KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM TESZT JELLEGŰ FELADATOK I. Feleletválasztós

Részletesebben

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma Megfelelési teszt jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező szervezetek részére Felhívjuk Tisztelt Ügyfelünk figyelmét, hogy a Random Capital Zrt. a befektetési szolgáltatási tevékenysége és

Részletesebben

Eredmény és eredménykimutatás

Eredmény és eredménykimutatás Eredmény és eredménykimutatás Eredmény Eredmény Az adott időszak hozamainak és ráfordításainak különbsége. Nyereség Veszteség 0 A hozam - bevétel A létrehozott teljesítmények várható ellenértéke Az értékesített,

Részletesebben

2010.06.05. Pénz és tőkepiac. Intézményrendszer és a szolgáltatások. Befektetési szolgáltatási tevékenységek

2010.06.05. Pénz és tőkepiac. Intézményrendszer és a szolgáltatások. Befektetési szolgáltatási tevékenységek Pénz és tőkepiac Intézményrendszer és a szolgáltatások Befektetési vállalkozások - Értékpapír bizományos - Értékpapír kereskedő - Értékpapír befektetési társaság Befektetési szolgáltatók Működési engedélyezésük

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

Dr. Bozsik Sándor Pénzügyi Tanszék

Dr. Bozsik Sándor Pénzügyi Tanszék Bankmenedzsment Dr. Bozsik Sándor Pénzügyi Tanszék Tananyag: Pénzügytan II. Szöveggyűjtemény 7-8-9-10 fejezet (oktatási segédlet) Dr. Huszti Ernő: Banktan Tas Kft. 2003. Vizsgára bocsátás feltétele: Kiválasztott

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2658-06/3 Egy aktuális gazdaságpolitikai esemény elemzése a helyszínen biztosított szakirodalom alapján

Részletesebben

Dombóvár Város Önkormányzata Képviselőtestületének 43/2009. (XII.18.) költségvetési és zárszámadási rendelete mérlegei és kimutatásai tartalmáról

Dombóvár Város Önkormányzata Képviselőtestületének 43/2009. (XII.18.) költségvetési és zárszámadási rendelete mérlegei és kimutatásai tartalmáról Dombóvár Város Önkormányzata Képviselőtestületének 43/2009. (XII.18.) költségvetési és zárszámadási rendelete mérlegei és kimutatásai tartalmáról Dombóvár Város Önkormányzatának képviselőtestülete a helyi

Részletesebben

kötvényekről EXTRA Egy percben a

kötvényekről EXTRA Egy percben a EXTRA Egy percben a kötvényekről Szeretne befektetni? A befektetések egyik lehetséges formája a kötvény. Tudjon meg többet a kötvényekről! Olvassa el tájékoztatónkat! BEFEKTETÉSEK kérdésekben segít ez

Részletesebben

Kihirdetve: 2014. június 13. Érvényes: 2014. július 01. napjától visszavonásig

Kihirdetve: 2014. június 13. Érvényes: 2014. július 01. napjától visszavonásig H I R D E T M É N Y a Santander Consumer Finance Zrt. által, 2010. március 01. napját megelőzően megkötött, magánszemélyek részére nyújtott ingatlanfedezettel biztosított személyi kölcsönök költségeiről

Részletesebben

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K A HITELPROGRAM CÉLJA a hazai mikro- és kisvállalkozóknak kíván az indulásukhoz, a vállalkozásuk fejlesztéséhez indokolt, szükséges, megalapozott és elégséges forrásokat

Részletesebben

KÖZPÉNZÜGYI ALAPOK TÁVOKTATÁS II. KONZULTÁCIÓ (2012. NOVEMBER 17.)

KÖZPÉNZÜGYI ALAPOK TÁVOKTATÁS II. KONZULTÁCIÓ (2012. NOVEMBER 17.) KÖZPÉNZÜGYI ALAPOK TÁVOKTATÁS II. KONZULTÁCIÓ (2012. NOVEMBER 17.) Dr. Sivák József tudományos főmunkatárs, c. egyetemi docens sivak.jozsef@pszfb.bgf.hu Az állam hatása a gazdasági folyamatokra. A hiány

Részletesebben

Lízing Üzleti tanácsok, üzleti tanácsadás: www.kisado.hu

Lízing Üzleti tanácsok, üzleti tanácsadás: www.kisado.hu Lízing Lízing A lízingbevevő a lízingszerződésben rögzített lízingdíj megfizetésére vállal kötelezettséget. A lízingszerződés fedezete maga a lízing tárgya, amelynek tulajdonjogát a lízingbevevő csak a

Részletesebben

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS A pénzügyi piacok szerepe a pénzügyi rendszerben Dr. Vigvári András intézetvezető egyetemi tanár vigvari.andras@bgf.hu Pénzügy Intézeti Tanszék A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS? MEGTAKARÍTÓK MEGTAKARÍTÁSOK VÉGSŐ

Részletesebben

IAS 20. Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele

IAS 20. Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele IAS 20 Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele A standard célja A kapott állami támogatások befolyással vannak a gazdálkodó egység vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetére.

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata: 1. Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata: - A szükséglet, az igény, a kereslet és kínálat összefüggései - A piac fogalma és alapösszefüggései - A piacok résztvevői

Részletesebben

KIEGÉSZÍT MELLÉKLET. Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 2014.01.01-2014.12.31. egyszer sített éves beszámolójához. 2015. május 18.

KIEGÉSZÍT MELLÉKLET. Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 2014.01.01-2014.12.31. egyszer sített éves beszámolójához. 2015. május 18. KIEGÉSZÍT MELLÉKLET a Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 214.1.1-214.12.31 egyszer sített éves beszámolójához 215. május 18. a vállalkozás vezet je (képvisel je) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég

Részletesebben

Szekszárd és Szálka Óvodafenntartó Társulás Társulási Tanácsának 2014. január 29.-i ülésére

Szekszárd és Szálka Óvodafenntartó Társulás Társulási Tanácsának 2014. január 29.-i ülésére AZ ELŐTERJESZTÉS SORSZÁMA: MELLÉKLET: Szekszárd és Szálka Óvodafenntartó Társulás Társulási Tanácsának 2014. január 29.-i ülésére Tárgy: Javaslat a Szekszárd és Szálka Óvodafenntartó Társulás 2014. évi

Részletesebben

Független könyvvizsgálói jelentés Sárvár Város Önkormányzata Képviselő-testülete részére a 2015. évi költségvetési rendelet tervezetéről

Független könyvvizsgálói jelentés Sárvár Város Önkormányzata Képviselő-testülete részére a 2015. évi költségvetési rendelet tervezetéről TERVEZET Független könyvvizsgálói jelentés Sárvár Város Önkormányzata Képviselő-testülete részére a 2015. évi költségvetési rendelet tervezetéről Elvégeztük Sárvár város Önkormányzata 2015. évi költségvetési

Részletesebben

A. melléklet a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE

A. melléklet a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE HU HU HU EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 21.12.2. COM(21) 774 végleges A. melléklet/24 B. fejezet A. melléklet a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE az Európai Unióban alkalmazandó

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Gazdasági ismeretek emelt szint 0804 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2010. május 25. GAZASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTÉRIUM A javítás

Részletesebben

Tájékoztató kimutatások, mérlegek Nyékládházi Önkormányzat 2013. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK MÉRLEGE B E V É T E L E K

Tájékoztató kimutatások, mérlegek Nyékládházi Önkormányzat 2013. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK MÉRLEGE B E V É T E L E K Tájékoztató kimutatások, mérlegek Nyékládházi Önkormányzat 2013. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK MÉRLEGE 1. számú tájékoztató tábla B E V É T E L E K Bevételi jogcím 2012. évi 2013.évi 1 2 5 3 1. I. Önkormányzat

Részletesebben

2011.03.30. A pénzügyi közvetítő rendszer. A pénzügyi közvetítő rendszer meghatározása és feladata. A megtakarítások és a beruházások

2011.03.30. A pénzügyi közvetítő rendszer. A pénzügyi közvetítő rendszer meghatározása és feladata. A megtakarítások és a beruházások A pénzügyi közvetítő rendszer 7. előadás 1 A pénzügyi közvetítő rendszer meghatározása és feladata A közvetítő rendszer piacok, egyének, intézmények és szabályok rendszere Biztosítja a gazdaság működéséhez

Részletesebben

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012.

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012. Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása A központi költségvetés finanszírozása A. Állományi adatok 2012. december

Részletesebben

Közgazdaságtan műszaki menedzsereknek I. SGYMMEN226XXX. Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens

Közgazdaságtan műszaki menedzsereknek I. SGYMMEN226XXX. Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Közgazdaságtan műszaki menedzsereknek I. SGYMMEN226XXX Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Tárgyelőadó: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Gyakorlatvezető: dr. Paget Gertrúd Tantárgyi leírás

Részletesebben

Ügynöki felelősség az értékesítésben. Bánfalvi László Otthon Centrum Hitel Center

Ügynöki felelősség az értékesítésben. Bánfalvi László Otthon Centrum Hitel Center Ügynöki felelősség az értékesítésben Bánfalvi László Otthon Centrum Hitel Center PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁS KÖZVETÍTÉSE FÜGGŐ Közvetítő: ha egynek dolgozik, vagy többnek de nem versengő FÜGGETLEN közvetítő:

Részletesebben

Felépítettünk egy modellt, amely dinamikus, megfelel a Lucas kritikának képes reprodukálni bizonyos makro aggregátumok alakulásában megfigyelhető szabályszerűségeket (üzleti ciklus, a fogyasztás simítottab

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban)

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) 1. Általános háttér információ A Bátai Szolgáltató Kft. (továbbiakban: Társaság),

Részletesebben

Előterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira

Előterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Előterjesztés A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Tisztelt Képviselő-testület! Az Állami Számvevőszék 2013. évi jelentését

Részletesebben

Méltányossági kérelem

Méltányossági kérelem Méltányossági kérelem Mutató: Név:.. Adószám:.. Székhely.. (Elérhetőség.: Tel:..) szám alatti székhelyű gazdasági társaság az alábbi kérelemmel fordul Szentes Város önkormányzati adóhatóságához: Indokolás:....

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Pénzügyi számvitel II. előadás. Tárgyi eszközök, beruházások, immateriális javak főkönyvi elszámolása

Pénzügyi számvitel II. előadás. Tárgyi eszközök, beruházások, immateriális javak főkönyvi elszámolása Pénzügyi számvitel II. előadás Tárgyi eszközök, beruházások, immateriális javak főkönyvi elszámolása A befektetett eszközök I. Immateriális javak II. Tárgyi eszközök III. Befektetett pénzügyi eszközök

Részletesebben

FELVÉTELI DOLGOZAT MEGOLDÓKULCS KÖZGAZDASÁGI ELEMZŐ MESTERSZAK NEMZETKÖZI GAZDASÁG ÉS GAZDÁLKODÁS MESTERSZAK. 2012. május 22.

FELVÉTELI DOLGOZAT MEGOLDÓKULCS KÖZGAZDASÁGI ELEMZŐ MESTERSZAK NEMZETKÖZI GAZDASÁG ÉS GAZDÁLKODÁS MESTERSZAK. 2012. május 22. FELVÉTELI DOLGOZAT MEGOLDÓKULCS KÖZGAZDASÁGI ELEMZŐ MESTERSZAK NEMZETKÖZI GAZDASÁG ÉS GAZDÁLKODÁS MESTERSZAK 2012. május 22. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi

Részletesebben

Közhasznú beszámoló kiegészítő melléklet

Közhasznú beszámoló kiegészítő melléklet Csákvár Jövőjéért Közalapítvány 8083 Csákvár, Széchenyi u. 8. Adószám: 18490073-1-07 Pk.62.843/1999/2 2011 Közhasznú beszámoló kiegészítő melléklet Csákvár, 2012. május 02. Készítette: Kántorné Szarka

Részletesebben

HITELKÉRELEM (TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNAK)

HITELKÉRELEM (TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNAK) www.magnetbank.hu HITELKÉRELEM (TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNAK) A Társaság adatai Név : Cím : Adószám : Cégjegyzék sz.: Telefon : Fax : Cégvezető : Bankszla számok: A kért hitel: Összege : Célja : Lejárata :

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása s o r s z á m Milyen telefonszámon érted el a válaszolót? / körzetszám / telefonszám Kérdezés kezdete: 2008.... hó... nap... óra... perc A kérdező aláírása:... igazolványszáma: KKV KÖRKÉP 2008. július

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Pénzügyi számítások. 7. előadás. Vállalati pénzügyi döntések MAI ÓRA ANYAGA. Mérleg. Rózsa Andrea Csorba László FINANSZÍROZÁS MÓDJA

Pénzügyi számítások. 7. előadás. Vállalati pénzügyi döntések MAI ÓRA ANYAGA. Mérleg. Rózsa Andrea Csorba László FINANSZÍROZÁS MÓDJA Pénzügyi számítások 7. előadás Rózsa Andrea Csorba László Vállalati pénzügyi döntések Hosszú távú döntések Típusai Tőke-beruházási döntések Feladatai - projektek kiválasztása - finanszírozás módja - osztalékfizetés

Részletesebben

Az EU gazdasági és politikai unió

Az EU gazdasági és politikai unió Brüsszel 1 Az EU gazdasági és politikai unió Egységes piacot hozott létre egy egységesített jogrendszer révén, így biztosítva a személyek, áruk, szolgáltatások és a tőke szabad áramlását. Közös politikát

Részletesebben

Tiszasziget Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 1/2015. (II.13.) önkormányzati rendelete az önkormányzat 2015. évi költségvetéséről

Tiszasziget Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 1/2015. (II.13.) önkormányzati rendelete az önkormányzat 2015. évi költségvetéséről Tiszasziget Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 1/2015. (II.13.) önkormányzati rendelete az önkormányzat 2015. évi költségvetéséről Tiszasziget Községi Önkormányzat Képviselő-testülete az Alaptörvény

Részletesebben

KONSZOLIDÁLT BESZÁMOLÓ AZ EU ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS-ek) SZERINT

KONSZOLIDÁLT BESZÁMOLÓ AZ EU ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS-ek) SZERINT WABERER'S International ZRt. 2012-2014. évi KONSZOLIDÁLT BESZÁMOLÓ AZ EU ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS-ek) SZERINT a vállalkozás vezetője (képviselője) WABERER'S International

Részletesebben

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014 II. félév 1. feladat (lekötött tartalék meghatározása, osztalékkal kapcsolatos számítások, saját tőke mérlegrészlet

Részletesebben

ÁFA TANÁCSADÁS. ARKCONSULTING Kft.

ÁFA TANÁCSADÁS. ARKCONSULTING Kft. ÁFA TANÁCSADÁS Általános forgalmi adó Általános forgalmi adó 2014 ÁLTALÁNOS FORGALMI ADÓ A hozzáadottértékadó az egyik legfontosabb adónem, mely az összes EUtagállamban, illetve a világ számos országában

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Módszertani útmutató a pénzügyi vállalkozások által a Felügyelet részére benyújtandó üzleti tervek értékelésének szempontjairól

Módszertani útmutató a pénzügyi vállalkozások által a Felügyelet részére benyújtandó üzleti tervek értékelésének szempontjairól PÉNZÜGYI SZERVEZETEK ÁLLAMI FELÜGYELETE Módszertani útmutató a pénzügyi vállalkozások által a Felügyelet részére benyújtandó üzleti tervek értékelésének TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS... 3 I. ÁLTALÁNOS ALAPELVEK...

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A fizetési mérleg alakulásáról. 2015. I. negyedév

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A fizetési mérleg alakulásáról. 2015. I. negyedév SAJTÓKÖZLEMÉNY A fizetési mérleg alakulásáról NYILVÁNOS: 2015. június 24. 8:30-tól 2015. I. negyedév 2015 I. negyedévében 1 a külfölddel szembeni nettó finanszírozási képesség (a folyó fizetési mérleg

Részletesebben

Kérelmi adatlap mezőgazdasági gép finanszírozásához

Kérelmi adatlap mezőgazdasági gép finanszírozásához Kérelmi adatlap mezőgazdasági gép finanszírozásához I. Ügyfél adatai: Ügyfél neve: Címe: Levelezési cím: Telefonszám: Ügyintéző neve: Fő számlavezető bank: e-mail: Faxszám: Telefonszám: Mobil: Számlaszám:

Részletesebben

Monorierdő Község Önkormányzat Képviselő-testületének 1/2013.(II. 15.) önkormányzati rendelete. az önkormányzat 2013. évi költségvetéséről

Monorierdő Község Önkormányzat Képviselő-testületének 1/2013.(II. 15.) önkormányzati rendelete. az önkormányzat 2013. évi költségvetéséről Monorierdő Község Önkormányzat Képviselő-testületének 1/2013.(II. 15.) önkormányzati rendelete az önkormányzat 2013. évi költségvetéséről Monorierdő Község Önkormányzat Képviselő-testülete az Alaptörvény

Részletesebben

Pannonhalma Város Önkormányzat.../2012. (...) rendeletének indoklása. az Önkormányzat 2012. évi költségvetéséről RÉSZLETES INDOKLÁS

Pannonhalma Város Önkormányzat.../2012. (...) rendeletének indoklása. az Önkormányzat 2012. évi költségvetéséről RÉSZLETES INDOKLÁS Pannonhalma Város Önkormányzat.../2012. (...) rendeletének indoklása az Önkormányzat 2012. évi költségvetéséről RÉSZLETES INDOKLÁS I. A költségvetés összeállításának általános keretei Az önkormányzat 2012

Részletesebben

Fizetési módok II. Okmányos beszedvény Céghitelben történő értékesítés

Fizetési módok II. Okmányos beszedvény Céghitelben történő értékesítés Fizetési módok II. Okmányos beszedvény Céghitelben történő értékesítés Okmányos inkasszó Fizetési mód, a beszedési megbízások egyik változata: az eladó azzal bízza meg bankját, hogy az exportáru ellenértékét

Részletesebben

A vállalkozások pénzügyi döntései

A vállalkozások pénzügyi döntései A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása

Részletesebben

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap kereskedelmi kommunikáció 2014. november 2 háttér, piaci trendek 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15

Részletesebben

Rendelet. Önkormányzati Rendeletek Tára

Rendelet. Önkormányzati Rendeletek Tára Rendelet Önkormányzati Rendeletek Tára Dokumentumazonosító információk Rendelet száma: 3/2014.(II.07.) Rendelet típusa: Alap Rendelet címe: Újtikos Községi Önkormányzat Kévislő-testületének 3/2014.(II.7.)

Részletesebben

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly 7. lecke A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly A beruházás fogalma, tényadatok. A beruházási kereslet alakulásának elméleti magyarázatai: mikroökonómiai alapok, beruházás-gazdaságossági

Részletesebben

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 10. Előadás Üzleti terv készítés logikai felépítése Az üzleti terv megalapozó lépései A

Részletesebben

Társasági adóalap növelő megállapítás kapcsolt vállalkozással folytatott devizaügyletekkel összefüggésben

Társasági adóalap növelő megállapítás kapcsolt vállalkozással folytatott devizaügyletekkel összefüggésben Társasági adóalap növelő megállapítás kapcsolt vállalkozással folytatott devizaügyletekkel összefüggésben Nemzeti Adó- és Vámhivatal Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Ellenőrzési Osztály 5. 1 Jövedelem transzfer

Részletesebben

Mikroökonómia - 7. elıadás

Mikroökonómia - 7. elıadás Mikroökonómia - 7. elıadás A TERMELÉSI TÉNYEZİK (ERİFORRÁSOK) PIACA 1 A termelési tényezık piaca elsıdleges tényezık - munka - természeti erıforrások másodlagos tényezık - termelt tıkejavak - pénz, értékpapír

Részletesebben

A ország B ország A ország B ország A ország B ország Külföldi fizetőeszköz hazai fizetőeszközben kifejezett ára. Mi befolyásolja a külföldi fizetőeszköz hazai fizetőeszközben kifejezett árát? Mit befolyásol

Részletesebben

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK Közgazdasági-marketing alapismeretek emelt szint 051 ÉRETTSÉGI VIZSGA 007. október 4. KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI

Részletesebben

KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉS A belső tőkemegfelelés értékelési folyamatára vonatkozó elvekről és stratégiákról

KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉS A belső tőkemegfelelés értékelési folyamatára vonatkozó elvekről és stratégiákról KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉS A belső tőkemegfelelés értékelési folyamatára vonatkozó elvekről és stratégiákról A Random Capital Broker Zrt. (cj: 01-10-046204 székhely: 1053 Budapest, Szép u. 2.) (Továbbiakban:

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

III. Döntési szintek. IV. Döntési hatáskörök. 10. Kockázatvállalási döntési hatáskörök

III. Döntési szintek. IV. Döntési hatáskörök. 10. Kockázatvállalási döntési hatáskörök 10. Kockázatvállalási döntési hatáskörök III. Döntési szintek A Takarékszövetkezet üzleti tevékenysége során keletkező kockázati elemek minimalizálása érdekében a döntéseket a takarékszövetkezeti hierarchia

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor. 2010. június

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor. 2010. június KÖZGAZDASÁGTAN II. KÖZGAZDASÁGTAN II. Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TátK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék,

Részletesebben

2012. évi előirányzat BEVÉTELEK. 2012. évi előirányzat KIADÁSOK. Költségvetési rendelet űrlapjainak összefüggései:

2012. évi előirányzat BEVÉTELEK. 2012. évi előirányzat KIADÁSOK. Költségvetési rendelet űrlapjainak összefüggései: Költségvetési rendelet űrlapjainak összefüggései: 2012. évi előirányzat BEVÉTELEK 1. sz. melléklet Bevételek táblázat 3. oszlop 10 sora = 2/a. számú melléklet 3. oszlop 13. sor + 2/b. számú melléklet 3.

Részletesebben

2462 Martonvásár Jókai u. 16. 2015.

2462 Martonvásár Jókai u. 16. 2015. SZAMKÓ SZÁMVITELI BT 2462 Martonvásár Jókai u. 16. 2015. Jogszabályi alap: 4/2013. (I. 11.) Korm. rendelet (Áhsz.) 284/2014. (XI. 20.) Korm. rendelet (Áhsz. módosítása) 38/2013. (IX. 19.) NGM rendelet

Részletesebben

Nemzeti Pedagógus Műhely

Nemzeti Pedagógus Műhely Nemzeti Pedagógus Műhely 2009. február 28. Varga István 2007. febr. 21-i közlemény A Gazdasági és Közlekedési Minisztériumtól: - sikeres a kiigazítás: mutatóink minden várakozást felülmúlnak, - ipari

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE 2010-2011-BEN

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE 2010-2011-BEN SAJTÓKÖZLEMÉNY A kormány pénzügypolitikájának középpontjában a hitelesség visszaszerzése áll, és ezt a feladatot a kormány komolyan veszi hangsúlyozta a nemzetgazdasági miniszter az Államadósság Kezelő

Részletesebben

Indexált betét az FHB Bankban

Indexált betét az FHB Bankban Indexált betét az FHB Bankban Indexált betét bemutatása Olyan strukturált befektetési lehetőség, amely keretében az Ügyfélnek lehetősége van a normál betéti kamatoknál magasabb kamatot elérni. A prémium

Részletesebben

Környe-Bokod Takarékszövetkezet Statisztikai számjel: 10044874-6419-122-11. MÉRLEG 2014. év. ESZKÖZÖK (aktívák)

Környe-Bokod Takarékszövetkezet Statisztikai számjel: 10044874-6419-122-11. MÉRLEG 2014. év. ESZKÖZÖK (aktívák) ESZKÖZÖK (aktívák) 1. Pénzeszközök 251 412 559 074 2. Állampapírok 6 846 664 0 4 900 163 a) forgatási célú 6 846 664 4 900 163 b) befektetési célú 0 0 2/A. Állampapírok értékelési különbözete 3. Hitelintézetekkel

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATI PÉNZÜGYI-GAZDÁLKODÁSI ATTITŰDÖK

ÖNKORMÁNYZATI PÉNZÜGYI-GAZDÁLKODÁSI ATTITŰDÖK A legkevésbé fontos feladat Sok fontosabb feladat van Közepes fontos feladat Fontos feladat A legfontosabb feladat Sokkal szegényebb szegényebb Ugyanolyan gazdagabb Sokkal gazdagabb Sokkal Ugyanolyan jobb

Részletesebben

1.. Ez a rendelet a kihirdetését követő napon lép hatályba és az azt követő napon hatályát veszti. Kihirdetési záradék

1.. Ez a rendelet a kihirdetését követő napon lép hatályba és az azt követő napon hatályát veszti. Kihirdetési záradék Tárnokréti Község Önkormányzata Képviselő-testületének 1/2015.(II.27.) önkormányzati rendelete az önkormányzat költségvetéséről szóló 2/2014.(II.21.) önkormányzati rendelet módosításáról Tárnokréti Község

Részletesebben

2015. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK ÖSSZEVONT MÉRLEGE Sorszám

2015. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK ÖSSZEVONT MÉRLEGE Sorszám B E V É T E L E K 1. melléklet a 2/2015. (II. 19.) önkormányzati rendelethez 1.1. sz. táblázat Csatka község Önkormányzat Ezer forintban 2015. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK ÖSSZEVONT MÉRLEGE Bevételi jogcím 1 2

Részletesebben

Mikroökonómia gyakorlás. 11. Tőkepiac. Igaz-hamis állítások. Kiegészítős feladatok

Mikroökonómia gyakorlás. 11. Tőkepiac. Igaz-hamis állítások. Kiegészítős feladatok 11. Tőkepiac Igaz-hamis állítások 1. Egy jövőbeni hozam jelenértéke annál kisebb, minél alacsonyabb a kamatláb. 2. Mindenképpen érdemes megvalósítani azt a beruházást, ahol a bevételek jelenértéke meghaladja

Részletesebben

1. A rendelet hatálya az Önkormányzatra, valamint annak költségvetési szerveire terjed ki. Az Önkormányzat 2012. évi költségvetése

1. A rendelet hatálya az Önkormányzatra, valamint annak költségvetési szerveire terjed ki. Az Önkormányzat 2012. évi költségvetése Felcsút Községi Önkormányzat Képviselő-testületének az Önkormányzat 2012. évi költségvetéséről szóló 4/2012. (II. 27.) önkormányzati rendelete (a háromnegyed éves módosításokkal egységes szerkezetben)

Részletesebben