online Magyarország HÍREK TOP STORY KÖZÖSSÉG Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "online Magyarország HÍREK TOP STORY KÖZÖSSÉG Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál"

Átírás

1 online Magyarország A B. BRAUN csoport belső lapja / 3. szám október HÍREK Újabb szakmai elismerés Prof. Dr. Kiss Istvánnak szeptember 1-től egyetemi tanárrá lépett elő 5 TOP STORY Csapatépítés és ösztönzés A csapatmunka nagyban szerepet játszik egy cég sikerességének fokozásában 8 KÖZÖSSÉG Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál 12 A cégnek is, a diákoknak is hasznosak a gyakornoki programok

2 Köszöntõ A B. Braun vállalatcsoport küldetése és jövőképe is megfogalmazza, hogy munkatársainkra mint legfontosabb erőforrásra tekintünk. Hiszünk abban, hogy hosszú távú üzleti eredményességünk alapja, hogy elkötelezett, a cégben hosszútávon gondolkodó és azért tenni akaró munkatársaink számát folyamatosan növeljük. Azért, hogy a cég vezetése ebben a küldetésében sikeres legyen, folyamatosan próbálja megismerni a munkatársak véleményét, javaslatait. Ezt a célt szolgálják a felmérések, beszélgetések és javaslattételi rendszerek. Minden felmérésünk igazolja, hogy munkatársaink igénylik, hogy a munkahelyi keretek közül kimozdulva, kötetlenebb formában is lehetőségük legyen egymással találkozni - ezt a célt szolgálják mind a helyi, mind a regionális rendezvények, közös kirándulások, csapatépítő tréningek. Mivel a B. Braun Magyarországon 21 telephelyen működik, így ezek a találkozások a belső kommunikáció erősítésének is fontos eszközei. Ebben a lapszámunkban több ilyen sikeres rendezvényről számolunk be Egy 170 éves cég számára a hosszú távú gondolkodás természetes. Ezért is fektetünk nagy hangsúlyt a következő generáció képzésére, és ebben a B. Braun cég nemzetközi gyakorlata példaértékű. Mi Magyarországon is igyekszünk ebből több elemet megvalósítani, és ennek keretén belül az elmúlt hónapokban működésünk több területén fogadtunk hazai és nemzetközi diákokat. Bízunk abban, hogy az itt szerzett tapasztalatok segítenek a pályaválasztás nem könnyű feladatában, és a jövőben cégünkre is, mint lehetséges karrierlehetőség tekintenek. Tisztelettel: Horn Péter vezérigazgató Bognár József termelési igazgató Csató András gazdasági igazgató Kállai Tamás operatív igazgató

3 Tartalom Kedves Kollégák! Kedves Olvasók! Folyosói ötletelés során vetődött fel az elképzelés: mutassuk be az online hasábjain kollégáink és szeretteik életének legfontosabb pillanatait, a büszkeségre okot adó családtagok fotóit. Nap mint nap órákat töltünk együtt, összefutunk a folyosón, mégis sokszor keveset tudunk a munkatársainknak igazán fontos eseményekről: házasságkötésről, születésnapokról, gyermekek születéséről, nyaralásokról. Pláne így van ez a B. Braun más-más telephelyein dolgozó kollégák esetében. Ezért is döntöttünk úgy, családi fotómontázst készítünk. A terv már az irodaházban is népszerűnek bizonyult, és bízunk benne, hogy a rovatba mostantól a dialízisállomásokon és a gyöngyösi gyárban dolgozó kollégáinktól is nagy számban érkeznek a képek. Biztosak vagyunk benne, hogy büszke szülőként, nagyszülőként, friss házasként vagy éppen a családi pillanatokat csak úgy önmagukért nagyra értékelő emberként minden kollégánknak van olyan fotója, amit szívesen megosztana azokkal, akikkel napjai legjavát tölti. Jó alkalmat biztosít az egymástól távol dolgozók megismerkedésére az az ápolóinknak szervezett továbbképzés-sorozat is, amelyet évente kétszer Tatán rendezünk meg. Minden alkalommal nagy sikert aratnak a közös nevetésekkel járó játékos feladatok, én magam is szívesen szervezem meg, és veszek részt ezeken a programokon. Beszélgetek a ritkán látott kollégákkal, bemutatkozom az új kollégáknak, és ámulok a kreativitásukon, amellyel a feladatokat megoldják. Többek között ezek azok az alkalmak, amikor közvetlen közelről szervezőként is megtapasztalhatom a csapatépítő játékok és bulik erejét. Újra és újra meggyőződöm róla, milyen fontos is ez hiszen a munka hatékonysága is megsokszorozódhat, ha a munkatársak csapattá érnek. Jó olvasást kívánunk! Üdvözlettel: Fazekas Mária fõszerkesztõ kommunikációs vezető Hírek Ismerik és szeretik az Aesculap márkát az orvosok Újabb B. Braun termék a magyar piacon: Propofol-Lipuro Infúziós pumpát adományoztunk Autista fiatalokat támogattunk az aukción Újabb szakmai elismerés Prof. Dr. Kiss Istvánnak Hírek a nemzetközi online-ból TOP STORY Csapatépítés és ösztönzés Körkérdések munkatársaink között Közösség Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál CSR sarok: Hátrányos helyzetű gyermekeket üdültettünk Green Team hírek: Energiatakarékosság Egészségünkre! Egészséges nassolás BKC sorozat VI. rész Egy nap az ACC-n Tudásmegosztás Gyöngyösön Családi életképek Programajánló Őszi programkavalkád Interaktív Könyvajánló Szabadidős hírek Fotópályázat Impresszum Főszerkesztő: Fazekas Mária Szerkesztő: Balogh Fruzsina Szerkesztőség: B. Braun Cégközpont Cím: 1023 Budapest, Felhévízi u. 5. Telefon: (06-1) Fax: (06-1) Webcím: Kiadó: Well PR Kft Budapest, Orbánhegyi út

4 HÍREK Ismerik és szeretik az Aesculap márkát az orvosok Az Aesculap Akadémia optikaikábel-rendszerét bemutató élőműtéti közvetítés után a résztvevő orvosok körében egy kérdőív segítségével felmértük az Aesculap divízió termékeinek ismertségét, amelynek legfőbb eredményeit szeretnénk az alábbiakban összefoglalni. Az Aesculapos munkatársak munkájának köszönhetően az öszszes válaszadó ismerte a vállalat kéziműszereit, sőt 71%-uk tisztában volt azzal is, hogy az Aesculap már több mint 10 éve a B. Braun cégcsoport tagja. A kérdőívekből kiderült az is, hogy a válaszadók nemcsak ismerik a kéziműszereket, hanem kiváló minőségűnek és általában elérhető árúnak is tartják őket. A laparoscopos eszközöket tekintve, amelyek egyelőre még nem annyira elterjedtek a gyakorlatban, szintén pozitív válaszok érkeztek: sajnos a legtöbb orvosnak (közel 60%) eddig még nem volt lehetősége ezeknek az új eszközöknek a kipróbálására, de nagyon hasznosnak tartják őket, mivel hatékonyan hozzájárulnak a sebészek sikeres munkájához. A megkérdezettek többsége a vállalat jövőjét a többször- illetve a kevert- (egyszerhasználatos szár, többszörhasználatos markolat) használatos laparoscopos sebészeti eszközökben látják. Az Aesculap másik fontos újdonsága a Full HD kamera ma már nagyban megkönnyítheti a sebészek mindennapi munkáját, azonban egyelőre noha a válaszadók szerint indokolt lenne - még kevesek számára elérhető. Megtudtuk azt is a válaszokból, hogy az eszközök vásárlásánál az elsődleges döntéshozó szerepét a gazdasági igazgató és a főigazgató tölti be, és csak utánuk következik maga a sebész véleménye. Összegzésül elmondhatjuk, hogy az orvosok ismerik és kedvelik az Aesculap termékeit, és a jövőben is nyomon fogják követni a márka életét, újdonságait. Nem utolsó sorban a visszajelzésekből kiderült az is, hogy a résztvevők hasznosnak találják az Aesculap Akadémia továbbképzéseit és igényük lenne a magyar sebészek számára több ilyen tanfolyamra. Újabb B. Braun termék a magyar piacon: Propofol-Lipuro Újabb magas színvonalú, aneszteziológiai terméket dobott piacra Magyarországon a B. Braun: a Propofol-Lipuro injectiós készítményt nemrégiben mutatták be az Aesculap Akadémián. Nemrégiben a B. Braun oktatási centrumában, az Aesculap Akadémián a Propofol-Lipuro B. Braun innovációval elnevezésű rendezvényen mutattuk be a cég legfrissebb termékét a magyar piacra történő bevezetés alkalmából. Az eseményen több mint nyolcvan orvos, gyógyszerész és egészségügyi szakember vett részt, akik három aneszteziológiai témájú előadást hallgathattak meg. Dr. Márton Sándor a Pécsi Tudományegyetemről Az anaestesia evolutiója, majd Dr. Nagy László az Állami Egészségügyi Központból Altatási technikák inhalációs és intravénás anaestesia címmel tartott előadást. Az esemény záró előadását a Semmelweis Orvostudományi Egyetem képviseletében Dr. Csomós Ákos tartotta, aki bemutatta a propofol phamakológiáját és alkalmazásának előnyeit az aneszteziológiai gyakorlatban. Az újonnan bevezetett terméknek előnye a hozzá hasonló anesztéziás készítményekhez képest, hogy jól alkalmazható fájdalomra érzékeny betegeknél, mint például gyerekeknél, mert kevesebb injekciós fájdalommal jár. A Propofol-Lipuro azonnal kifejti hatását, és gyorsan kiürül a szervezetből, így kiválóan irányítható az altatás, és ezért is alkalmazható olyan betegeknél, akiknél hosszabb idejű sedálás szükséges. A Sharing Expertise szlogennel fémjelzett B. Braun arculatba illő Propofol-Lipuro további bizonyítéka a B. Braun betegek és orvosok, kórházak és társadalom iránti elkötelezettségének. Propofol-Lipuro A propofol originális technológiával, Lipuro a B. Brauntól Technológia és fejlesztés: Propofol-Lipuro a B. Braun magas színvonalú fejlesztése. Az egyedülálló Lipuro technológia az MCT/LCT emulzió (Lipofundin MCT) felhasználására épül. A Lipofundin MCT mint vivőanyag kiváló oldékonysággal és stabilitással rendelkezik, mely tökéletesíti a hatóanyag bevonását, így mérsékeli annak kellemetlen tulajdonságait. Besorolás: Propofol-Lipuro sajátos technológiai megoldásával olyan magas szakmai szintet alakított ki, mely minden versenytársat komoly erőfeszítésekre késztet. A MCT/LCT klinika előnyei kiválóbbak a tisztán LCT vagy MCT tartalmú emulsióknál. A Propofol-Lipuro -val bizonyítottan kevesebb az injekciós fájdalom. 4 online Magyarország Október 2010

5 Infúziós pumpát adományoztunk Újabb infúziós pumpát adományozott a B. Braun a Magyar Gyermekmentő Alapítványnak. HÍREK A készülékkel az életveszélyes állapotú gyerekek megmentésére létrehozott szolgálat legújabb mentőautóját szerelték fel, amely a nyári szezon ideje alatt a Balaton mellett látta el a súlyos eseteket. A speciális mentőautó felszereltségét tekintve egy mozgó gyermekintenzívosztálynak felel meg, feladata pedig elsősorban a betegek stabilizálása. Az első ilyen autót 2005 szeptemberében indították újtára Budapesten, amely azóta több mint 3000 súlyos, illetve súlyos-életveszélyes állapotú gyermeket látott el. Az alapítvány egyik ilyen autóját a tavalyi évben is a B. Braun segítségével szerelte fel. Cégünk idén is szívesen járult hozzá a korszerű gyermek-mentőellátás hazai elterjesztésén fáradozó szervezet sikeres tevékenységéhez. mondta el Horn Péter vezérigazgató. Nagy örömünkre szolgál, hogy egy ilyen fontos kezdeményezés részesei lehetünk. A beteg gyermekek felkarolása és támogatása mindig is hangsúlyos szerepet töltött be vállalatunk életében, nemcsak hazai, hanem nemzetközi szinten is. Erről tanúskodik a négy évvel ezelőtt útjára indított B. Braun for Children programunk, amelynek keretében hazánkban már számos szervezetet segítettünk. fűzte hozzá. Autista fiatalokat támogattunk az aukción Fogadj be! címmel tartott jótékonysági aukciót a Mosoly Otthon Alapítvány ezúttal autista fiatalok művei kerültek kalapács alá. Az akciót a B. Braun csoport három kép megvásárlásával, 1 millió forint értékben támogatta. A B. Braun csoport nemcsak nemzetközi szinten kezeli kiemelten az autizmussal élők támogatását, de a magyarországi cégcsoport is számos lépést tett már autistákat gondozó szervezetek megsegítésére. Ezen akciók következő állomásaként vett részt cégünk egy az autisták megsegítésére szervezett jótékonysági árverésen szeptember 26-án. A Mosoly Otthon Alapítvány Fogadj be! elnevezésű művészeti aukcióján a Műcsarnokban több mint 26 millió forint gyűlt össze. A bevételt az autista fiatalokat gondozó lakóotthonok kapják meg. Az árverésen 18 autista alkotó 100 műve került kalapács alá, melyek a Tarr Hajnalka képzőművész által vezetett alkotási folyamat eredményei. A művésznő több mint féléven át autista fiatalokat ellátó otthonokat keresett fel, ahol megismertette velük az alkotás és önkifejezés örömét, a rajzolást. Számos autista számára csodálatos új felfedezéssé vált a foglalkozás, s így nyíltak meg eddig rejtett világok a rajzokon keresztül. Petrányi Zsolt, a Műcsarnok főigazgatója az aukcióra bocsátott művekről elmondta: Ezekről az alkotásokról nehéz lenne megmondani, hogy kortárs művek-e vagy sem: érzékenységük, érzelmességük és anyaghasználatuk miatt bármely magasművészeti alkotással felveszik a versenyt. Annak érdekében, hogy cégünk dolgozói is szívesen lássák majd az alkotásokat a cégközpont falain, irodai szavazást hirdettünk: a kollégáknak lehetősége volt a képeket az esemény előtt megtekinteni, és kiválasztani azt a három művet, amelyek a leginkább elnyerték tetszésüket. A cégvezetés a szavazáson nyertes alkotásokra licitált, végül a B. Braun Magyarország három kép megvásárlásával, 1 millió forint értékben támogatta a nemes célt. Bízunk benne, hogy így nem csak az autizmussal élők megsegítéséhez járulhattunk hozzá, de a képeknek köszönhetően munkakörnyezetünk is személyesebbé válik. Újabb szakmai elismerés Prof. Dr. Kiss Istvánnak Egyetemi tanárrá nevezték ki az Avitum dialízishálózat budapesti dialízisközpontjának igazgatóját. Prof. Dr. Kiss Istvánt augusztus elején a Semmelweis Egyetem egyetemi tanárává nevezte ki Sólyom László köztársasági elnök. A B. Braun Avitum Hungary Zrt. 1.sz. Dialízisközpontjának orvosigazgatója és a Hálózati Orvos Bizottság tagja 1980-tól folyamatosan részt vesz a hazai orvostanhallgatók belgyógyászati oktatásában ben szakvizsgát tett nephrologiából, s azóta a belgyógyász, nephrologus szakorvos-jelöltek, valamint a rezidensek képzésében is jelentős szerepet vállalt ben habilitált a belgyógyászat/nephrologia szakterületén a Semmelweis Egyetemen tól egyetemi docensként a Geriátriai Tanszéki Csoport vezetőjeként is tevékenykedik, szeptember 1-től pedig a tanszék egyetemi tanárává lépett elő. Prof. Dr. Kiss István a Szent Imre Kórház tudományos igazgatója és profilvezető főorvosa, és emellett számos fontos feladatot is ellát. Többek között ő a Magyar Orvostársaságok és Egyesületek Szövetségének elnöke, a Magyar Hypertonia Társaság elnöke, a nephrologia és művesekezelés országos szakfelügyelő főorvosa, valamint a Belgyógyászati Szakmai Kollégium Nephrologiai és Hypertonia Szakcsoportjának tagja és a Geriátriai Szakmai Kollégium titkára. Kinevezéséhez ezúton is gratulálunk! online Magyarország Október

6 Hírek a nemzetközi Online-ból Vállalatcsoport stratégia Erő és egység világszerte Bemutatták a B. Braun vállalatcsoport új, es stratégiáját Melsungenben. Az öt éves időintervallumot felölelő tervet a menedzsment tíz alapvető irányvonal mentén határozta meg, amelyek az elkövetkezendő időszakban vállalatunk működésének alapjaként szolgálnak. Alábbi cikkünkben a legfőbb pontokat gyűjtöttük össze. 1. A B. Braun családi vállalkozás A vállalat továbbra is családi tulajdonban marad. Ez biztos alapot jelent további növekedésünkhöz, amit saját forrásból és innovatív erőből kell megvalósítani. Függetlenségünk fenntartása biztonságot és hosszú távú kilátásokat biztosít munkatársaink számára egy olyan környezetben, ahol a siker mértéke az elkötelezettség és a kreativitás. 2. Sharing Expertise A márkastratégiánkkal összhangban kialakított egységes globális B. Braun arculat hatékonyan segíteni fogja a kulcsfontosságú piacok mellett új üzleti területek meghódítását. A Sharing Expertise egy ígéret nemcsak maguknak, hanem másoknak is. Ez az alapja és egyben a lényege vállalati tevékenységünknek. Legfőbb értékeink továbbra is az innováció, a hatékonyság és a fenntarthatóság, amit mint üzleti partner, mint munkáltató, és mint felelősségteljes vállalat is szem előtt tartunk. 3. Szakképzett munkaerő Egy vállalat sikerében kulcsfontosságú szerepet játszanak a munkatársak. Ezért továbbra is azon dolgozunk, hogy a családbarát környezet mellett számos továbbképzési- és tréning lehetőséget biztosítsunk munkatáraink számára. Munkánkban minden téren nyitott kommunikációra és esélyegyenlőségre törekszünk. A határidők betartása segíti a belső folyamatok hatékony menedzselését, illetve a belső megoldások megosztását. 4. Európai gyökerek A B. Braun ma egy világvállalat, amely magas minőségű, innovatív egészségügyi termékekkel látja el a globális piacot. Európa továbbra is kiemelt piacunk marad, de emellett a feltörekvő országok növekvő piacai is egyre meghatározóbb szerepet töltenek be stratégiánkban. A B. Braun kiterjedt portfoliója továbbra is a vállalat egyik erőssége, megőrzésének érdekében folyamatosan fejlesztjük, modernizáljuk és bővítjük egységeinket világszerte. 6 online Magyarország Október 2010

7 5. Fókuszban a piac A B. Braun márka a minőség védjegye divízióink számára, amelyek mindegyike a vásárlók, betegek és az egészségügyi szakemberek igényeivel összhangban alakítja ki termékstruktúráját, szolgáltatásait. Vállalatunk klinikai vizsgálatokkal támasztja alá termékei és szolgáltatásai hatékonyságát és előnyeit. Annak érdekében, hogy a minőségi termékek mellett versenyképes árakat tudjunk kínálni partnereinknek, minden divízió önálló kiválóságközpontként (Center of Excellence) működik. 6. Kiváló termékek A B. Braun elkötelezte magát a minőség, biztonság és megbízhatóság mellett. A vállalat minden termékét és szolgáltatását a vásárlók igényeinek megfelelően alakította ki, ezáltal nagyobb értéket kínálva, mint a versenytársak. A B. Braun ezt a legkorszerűbb információs technológiai megoldások széleskörű alkalmazásával tudja elérni, amelyek többek között a vevőkkel való kapcsolattartásban és a folyamatdokumentációban is működnek. Az egészségügyi szakemberek oktatására és továbbképzésére irányuló globális tevékenységünket az Aesculap Akadémia keretein belül valósítjuk meg, míg a B. Braun Alapítvány és a Bibliomed Publishing Company tudományos szimpóziumok és ösztöndíjak területén nyújtott aktív szerepvállalásukkal ültetik át a Sharing Expertise szemléletet a gyakorlatba. 7. Innováció A B. Braun-t az innováció viszi előre. Ez alapvető elv érvényesül nemcsak a termékfejlesztésben, a folyamatirányításban, a gyártási technológiákban, a marketing koncepciókban és szolgáltatásokban, hanem az új ötletek és elgondolások megvalósítása során is. Ez a szemlélet segíti a határidők betartását, fokozza a hatékonyságot, és a belső folyamatok gyorsaságát. Az innovációs célokra rendelkezésre álló források folyamatos növelésével biztosítjuk egészségügyi és tudományos szakértelmünket. 8. Fokozott hatékonyság A hatékonyság továbbra is kiemelkedő jelentőséggel bír működésünkben, azonban fontos, hogy ne csak öncélú legyen, hanem kézzelfogható előnyt jelentsen vevőink számára is. A legmodernebb IT-technológiák alkalmazásával, illetve a lean management elveinek bevezetésével mind a gyártás, mind pedig az adminisztráció területén, a B. Braun fokozatosan tudja növelni a teljesítményét, és optimalizálni a folyamatait az egész vállalatcsoportban. 9. Fenntartható fejlődés A pénzügyi siker továbbra is a B. Braun növekedésének és függetlenségének kulcsa. Az elkövetkezendő 5 évben az éves értékesítésben 5-6%-os növekedést várunk. Emellett célként tűztük ki magunknak, hogy 2014-re 17%-os EBITDA eredményt érjünk el, és 45 %-os saját tőkearányt. Ez a pozitív cashflow-nak köszönhető eredmény elegendő forrást biztosít egy további 2-2,5 milliárd euró értékű befektetéshez az elkövetkezendő 5 évben. Ennek a célnak a megvalósítását segíti a globálisan egységesített lean reporting és controlling rendszer, valamint a klasszikus tervezési eljárások elhagyása. Az 50%-os szabály hatékony és tudatos alkalmazásával a B. Braun a jövőben is meg tudja őrizni jövedelmezőségét. 10. Vállalatirányítás és az előírásoknak megfelelő működés Cégünk a legmagasabb etikai standardok alapján működik összhangban a rá vonatkozó jogi előírásokkal. A menedzsment a felelős vállalatirányítást és az előírások betartását fenntartható működésünk alapfeltételének tekinti. Emiatt minden dolgozónak kötelessége a jogi és erkölcsi elvárásoknak megfelelően viselkedni. Ezen standardok betartására bevezettünk egy egységes, nemzetközi szintű Megfelelőségi Menedzsment (Compliance Management) rendszert. online Deutschland online Magyarország August/September Október

8 TOP STORY Csapatépítés és ösztönzés Bizonyított tény, hogy a csapatmunka nagyban szerepet játszik egy cég sikerességének fokozásában. Egy vállalat számára sokat jelenthet a munkatársak szaktudása, felkészültsége, azonban a hatékonyság megsokszorozódik, ha az egyes emberek a csapatépítés folyamatában csapattá érnek, és egymást segítve, kreatív hangulatban tevékenykednek a cég sikerének érdekében. Ehhez járul hozzá a csapatépítő tréning. A B. Braunnál világszerte köztük nálunk is nagy hangsúlyt fektetünk a csapatépítésre és ösztönzésre, amely meg is hozta gyümölcsét, s a Melsungenből indult családi vállalkozás a közös munkának köszönhetően egy világszinten ismert céggé fejlődött. Mindannyian tagjai vagyunk különféle csoportoknak. A családtagjaink csoportjának, amelybe beleszületünk, a baráti közösségünknek, az iskolai osztálynak, a munkahelyi kollektívának. A csapat tagjai nem egyszerűen egymás mellett tevékenykedő egyének, hanem egy meghatározott cél érdekében dolgoznak együtt. A csapatban dolgozás lehetőséget ad az egyes emberek fejlődésére, a társas kapcsolataik hatékony működtetésére. Gondoljunk csak bele, hogy sokkal szívesebben hívjuk fel, vagy írunk t annak a kollégánknak, akit jobban ismerünk, és ez fordítva is igaz: sokkal segítőkészebbek vagyunk, ha ismerjük a segítséget kérő felet. Ezek a kis apróságnak tűnő dolgok is növelik a vállalat hatékonyságát. A B. Braunnál is igyekszünk olyan platformokat teremteni, amelyek segítenek kiaknázni ezeket a folyamatokat a jobb csapatmunka érdekében. Ilyen fórumok például a klasszikus csapatépítő tréningek mellett a mindannyiunk számára emlékezetes karácsonyi bulik, dolgozói napok, Mikulás ünnepségek, húsvéti uzsonnák, illetve a különböző továbbképzések, mint például a vezetői továbbképzések vagy a már hagyományosnak számító nővértovábbképzés Tatán. A csapatban mindenki azt a munkát végezheti, amely a személyiségének, tudásának legjavát hasznosítja. A munkamegosztás előnyeit már a 16. században felismerték, a manufak-... Mit várhatunk egy csapatépítő tréningtől, miért éri meg a cégnek hogy sok pénzt áldozzon, egy olykor játéknak tűnő közös agytágításra?... Nagyobb vállalati hatékonyság Az első és talán legfontosabb eredmény, hogy munkatársak közti együttműködésben és kommunikációjukban szinte azonnal minőségi javulás következik be, amely hatékonyabb és eredményesebb működést jelent a vállalat számára. A résztvevők könnyebben tudnak felkészülni a vállalaton belüli szervezeti változásokra, és azok rájuk gyakorolt hatásaira. Egységes cégkép alakul ki a dolgozókban, megértik helyüket és szerepüket a vállalati értékteremtés folyamatában. Tudatosulnak bennük a vállalat által képviselni kívánt értékek. Jobb együttműködés Emellett a résztvevők rengeteg a gyakorlatban is alkalmazható ismeretet és eszközt kapnak a munkatársaikkal történő hatékonyabb együttműködéshez, a konfliktusfeloldáshoz és a szinergia megteremtéséhez. Felismerik, hogy az önzetlenség és az egyéni ambíció nem összeférhetetlenek! Mint ahogyan nem összeférhetetlen a függetlenség és az együttműködés képessége, valamint a magabiztosság és a beleérző képesség sem. Javul a munkatársak konfliktuskezelési képessége, melynek eredményeként megszűnnek, illetve csökkennek a dolgozók közti, nem építő jellegű viták és nézetletérések. Egymás jobb megismerése A csapatépítő tréning során elmélyülnek a munkatársi kapcsolatok, amelyek megteremtik az ideális feltételeket a sikeres csapatmunkához. A résztvevők jobban megismerik önmagukat és egymást, amely a csoporton belüli bizalom erősödését eredményezi. Az egyén fejlődése Reálisabbá válik a résztvevők önértékelése. Pontosabbá és lényegre törőbbé válik az egymás közti információ-átadás. Erősödik a résztvevőkben a lényeglátás, felismerik a közös célokat és az együttműködés kiemelt fontosságát. Csökken a munkatársak stressz szintje és esetleges frusztrációja, amelynek eredményeként nő az önbizalmuk és kezdeményezőkészségük. A résztvevők egy olyan élményanyaggal térnek vissza munkájukhoz, amely megnöveli motivációjukat és lojalitásukat a vállalat irányában. 8 online Magyarország Október 2010

9 TOP STORY túrákban a munkások már csak a részfolyamatokat végezték, ezáltal sokkal gyorsabban tudtak egy terméket előállítani, mint ha az egész munkát egy ember végezte volna el. Ez a tény a mai gazdálkodásra is igaz: ha fel van osztva a feladat, akkor az felgyorsítja a munkafolyamatokat, ezáltal a kereskedelem is felgyorsul, és a vevők igényeit hamarabb tudják kielégíteni. Ehhez csupán csak annyi szükséges, hogy az együttműködő felek tudjanak csapatban dolgozni. Erősen lelassíthatja a munkafolyamatot, ha egy ember miatt áll az egész munka, vagy ha valaki nem szereti kiadni a kezei közül a munkát. Az állásinterjúkon ezért szokták felmérni azt, hogy ki mennyire csapatjátékos. Az irodai csapatmunka megvalósulásának egyik látványos eredménye a Green Team működése." - mondja el Decsi-Kiss Dóra, a csapat egyik tagja. Különböző területekről különböző szinteken dolgozó munkatársak tudnak közösen tevékenykedni egy mindannyiunk számára fontos cél érdekében. Ezt a közös munkát elmélyítette, hatékonyabbá tette a tavasszal megtartott Zöld Nap is, amely fokozott együttműködést, egymásra figyelést igényelt ugyan, de így a jóhangulatú szervezkedés felért egy csapatépítéssel. Egy vállalat működésében a csapatépítés, csapatösszetartás mellett a dolgozók ösztönzése a másik legfontosabb hatékonyságnövelő eszköz. Egy szervezet életében létfontosságú, hogy ne csak megszerezze és megtartsa a megfelelő embereket, hanem motiválja is őket, hiszen megfelelő belső késztetés nélkül hamar eltűnik a lelkesedés, minek következtében drasztikusan lecsökkenhet a teljesítmény. Ebből kifolyólag elengedhetetlen, hogy össze legyenek hangolva a szervezeti célok a munkavállalói érdekekkel, elvégre a kényszerből végzett munka sosem lesz olyan hatékony, mint az, amelyben a beosztott megtalálja számításait. Az ösztönzésmenedzsment ráadásul a másik oldalról is megközelíthető: amennyiben a kívánt teljesítményhez kötjük a munkavállalók érdekérvényesítő szándékát, érdekeltté válhatnak a vállalat számára hasznos munkavégzésben. A hatékony ösztönzési rendszer tehát egyéni érdekekre építve olyan feltételeket próbál kialakítani, amelyek következtében a dolgozókban konkrét célokat magába foglaló munkavállalói érdekeltség alakul ki. A B. Braunnál a kollégák megfelelő motiválására kialakított rendszer hosszú évekre nyúlik vissza. Az anyagi és jólléti juttatások mellett különböző díjakkal és élhető munkakörnyezettel is igyekszünk elismerni munkatársaink tudását. Az egyik talán legrégebbi díjunk a mindenki számra ismert Virga Ágnes emlékplakett, amelyet a dialízisközpontokban dolgozó legodaadóbb kollégák vehetnek át minden évben. De itt említenénk a nemrégiben alapított Belső Önértékelési Díjat is, vagy a B. Braun focibajnokságot, amelyen idén 25 kollégánk vehetett részt erről szóló részletes beszámolónk előző számunkban volt olvasható. És persze ide sorolhatók az apró figyelmességek a vezetőség részéről, amikor például karácsonykor és húsvétkor alkalomhoz illő finomságokat tartalmazó ajándékcsomaggal kedveskednek a dolgozóknak, nőnapkor pedig ajándékkártyával, virággal lepik meg a kolléganőket, ezzel is hozzájárulva ahhoz, hogy kellemesebbé, családiasabbá tegyék a munkahelyen eltöltött időt. Ritkán fordul elő, hogy munkakapcsolatba kerülnénk a Fejlesztésen kívül dolgozó kollégákkal, ezért is fontos nekünk minden olyan alkalom, amikor az irodaház többi dolgozójával ismerkedhetünk meg. számol be Dolgos Márton, a Fejlesztési osztály munkatársa. A karácsonyi bulin például olyan kapcsolatok alakulhattak ki, amik irodai körülmények között csak nehezen jöttek volna létre, de természetesen nem mindegy, hogy szívesen váltasz-e néhány szót a munkatársaiddal a folyosón. Hasonló tapasztalatokról beszélnek azok a kollégák is, akik napi szinten nem a cégközponton belül dolgoznak: sokkal könnyebb nekik egy-egy jól sikerült csapatépítő rendezvényt követően megtalálni a kérdésükkel a megfelelő munkatársukat az irodában. online Magyarország Október

10 TOP STORY Körkérdések 1. Fontosnak tartja-e a munkahelyi csapatépítést? Miért? 2. Melyik típusú munkahelyi csapatépítést, összejövetelt tartja a leghasznosabbnak? (csapatfeladatok, buli, vacsora, kötetlenebb összejövetel, önkéntes munka stb.) 3. Volt-e már csapatépítésen a B. Braunnál? Milyen emlékeket őriz ezekről? 4. Mi volt a legemlékezetesebb élmény, feladat? 5. Hasznosnak tartotta-e utólag az ilyen alkalmakat, milyen változásokat észlelt esetleg a csapatmunkában, csapatszellemben? Dr. Kulcsár Imre Orvosigazgató, Szombathely 1. A csapatépítés nagyon fontos. Én nem általánosságokkal akarom ezt bizonygatni. A dialízis eleve olyan területe az egészségügynek, amely a hőskorban is és (kisebb fellendülést követően) ma is hiányszakma, lesajnált terület (szakzsargonban "négermunka"). Az egészségügyben dolgozók sem szívesen vállalnak olyan tevékenységet, ahol igen nagy a befektetett munka, és kevés a sikerélmény, sok a kudarc. Gondoljunk bele, hogy az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a nephrologusok zöme ázsiai (arab, indiai, pakisztáni vagy távol-keleti) származású. Ez már más nyugati fejlett országokat is kezd érinteni. A nővérek éppúgy keresettek a dialízispiacon, mint az orvosok. Egyrészt tehát a dialízis csapat spontán is alakul már létrejöttétől kezdve, mert olyan magas empátiával és emberszeretettel bíró emberek jöttek ide dolgozni, akik képeseknek tartották magukat ezen feladat ellátására. Természetesen egy új dolgozó felvétele a csapatépítés egyik legfontosabb láncszeme. Emberileg kell alkalmasnak lennie véleményem szerint a szakmát bárki meg tudja tanulni (legfeljebb nem egyforma idő alatt). A kiválasztásban természetesen sokat segítenek munkatársaim. A jelentkező több interjút követően és a betegellátás többszöri megtapasztalása után, a dolgozók véleménye alapján kerül kiválasztásra. Spontán csapatépítést jelentett a dialíziskezelés privatizációja is. Az addig kórházi dolgozók hirtelen egy privát cég alkalmazottai lettek (megszűnt a közalkalmazotti státusz, ami akkor még egy megmagyarázhatatlan védelmet jelentett az emberek akkori hite szerint), és az állami-önkormányzati egészségügyi közegben önállóan kellett megoldani olyan problémákat, amelyeket korábban a fejünk felett intéztek. Na, ez volt a legjobb csapatépítés, mert helyben nem hogy nem számíthattunk senkire, hanem komoly "akadályfutásnak" voltunk kitéve. Mindenütt gáncs, irigység és butaság (ma már el sem tudja képzelni egy kolléga, hogy akkor felhívtak a rendelőintézeti röntgenből vagy a kórházi intenzív osztályról, hogy ugye a cégünk fizeti a beteg ellátását holott a betegeknek volt társadalombiztosítása). Ezek a történetek igazán összekapcsoltak minket. 2. A csapatépítést régen nem így hívtuk, nem voltak tudatos programok. Volt egy ösztönös építkezés (mint amelyeket fenn soroltam), és voltak közös bulik, kirándulások, szabadtéri sütések-főzések, pincelátogatások. Volt, hogy a betegeinkkel közösen szerveztünk egész napos kirándulásokat erdei sporttal, főzéssel ötvözve. Ezek felejthetetlen élmények voltak. Az utóbbi időben a legjobbak a karácsony előtti évzáró bulik. Ezek részben a betegek megajándékozása, a velük való közös karácsony-ünnep (ilyenkor néha a páciensek adnak műsort) a számukra feldíszített fa alatt, másrészt a munkatársak részére egy évzáró osztályértekezlet, évértékelés, majd az ezt követő ünnepi műsor, vacsora, ajándékozás, karácsonyi nosztalgia. 3. Valamelyik évben a cég Budapesten a Népligetben tartott egy országos, minden központ részvételével rendezett grandiózus sportnapot. Ez igen nagy durranás volt, egyöntetű volt, hogy nagyszerűen sikerült. Tavalyelőtt a regionális sportnapot Szombathelyen rendeztük, akkor egy jó hangulatú, pörgős, színes programot sikerült munkatársaimnak megszervezni. 4. A legemlékezetesebb mégis az első, a cég által Budapesten az Orczy kertben rendezett sportnap volt annak ellenére, hogy személyesen nem tudtam részt venni. Akkor volt ugyanis a szívműtétem. Megható volt, amikor estefelé a munkatársaim már hazafelé indultak, felhívott a helyettesem, Kevei dr., és közölte, hogy a szombathelyi csapat megnyerte az összesített sportversenyt mert értem küzdöttek. 5. Az ilyen alkalmak száma sajnos az utóbbi években csökkent, és ez igen káros. Az okok sokrétűek. A legfőbb probléma, hogy a szombathelyi centrum már enormis nagyságrendű beteget kezel: egy dolgozóra itt jut a legtöbb beteg. Ilyen körülmények között egyre kevesebb a lehetőség, hogy normális időben összeülhessünk egy beszélgetésre, vacsorára, netán bulira. Az egyetlen nap a vasárnap, és ezt nehezebb elkérni a dolgozóktól. Már a helyi képzéseknek és továbbképzéseknek is egyre nehezebb időt varázsolni. Egy éjjel-nappal dolgozó társaságban nehéz elvárni az éjszakai műszakostól, hogy másnap bejöjjön vidékről akár képzésre, gyűlésre vagy bulira. Ugyanakkor a csapatszellem még jó, az emberek kitűnő munkatársak. 10 online Magyarország Október 2010

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

B. Braun. 175 éve az egészségügy szolgálatában

B. Braun. 175 éve az egészségügy szolgálatában B. Braun 175 éve az egészségügy szolgálatában B. Braun-vállalatcsoport A B. Braun-cégcsoport 1839-es alapítása óta vállal tekintélyes szerepet az egészségügy számos területén. A multinacionális, ugyanakkor

Részletesebben

B. Braun-vállalatcsoport

B. Braun-vállalatcsoport B. Braun-vállalatcsoport A német tulajdonban lévő B. Braun-cégcsoport 1839-es alapítása óta vállal tekintélyes szerepet az egészségügy számos területén. A multinacionális, ugyanakkor családi vállalkozás

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

A B. Braun Magyarországon

A B. Braun Magyarországon A B. Braun Magyarországon B. Braun-vállalatcsoport A német tulajdonban lévő B. Braun-cégcsoport 1839-es alapítása óta vállal tekintélyes szerepet az egészségügy számos területén. A multinacionális, ugyanakkor

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓ 2012

KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓ 2012 KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓ 2012 GENIUS TEHETSÉGGONDOZÓ ALAPÍTVÁNY Budapest, 2013. április 30. TARTALOM 1. Egyszerűsített éves beszámoló 2. Kiegészítő melléklet 3. Közhasznúsági melléklet KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Kutatási összefoglaló 2012 Készítette: Votisky Petra Pszichológus, coach és expat http://www.nokkulfoldon.hu/ Kutatás háttere: Külföldön élő nőként,

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM

Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM 2 A TARTALOMBÓL: ü Javult az ivóvíz minősége 3 9. oldal A hivatalos átadással befejeződött a Zalavíz

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY CHILI ÉS MANGÓ INNOVATÍV ISKOLA FEJLESZTÉS AZ ÉLELMISZERIPAR JÖVŐBELI SZAKEMBEREI SZÁMÁRA

SAJTÓKÖZLEMÉNY CHILI ÉS MANGÓ INNOVATÍV ISKOLA FEJLESZTÉS AZ ÉLELMISZERIPAR JÖVŐBELI SZAKEMBEREI SZÁMÁRA 2015. 06. 22. Westsik Vilmos Élelmiszeripari Szakképző Iskola SAJTÓKÖZLEMÉNY CHILI ÉS MANGÓ INNOVATÍV ISKOLA FEJLESZTÉS AZ ÉLELMISZERIPAR JÖVŐBELI SZAKEMBEREI SZÁMÁRA TÁMOP 3.1.4.C 14-2015-0217 jelű projekt

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program 2 www.bosch.hu/jobs Junior Managers Program Egyedi karrierlehetőség a Bosch vezető-utánpótlás programjában A Bosch

Részletesebben

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1)

Részletesebben

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond Magyarországi HRH kutatási adatok Girasek Edmond EMK HRH kutatási aktivitások 2003. óta az egészségügyi emberi erőforrás kutatás fő profil Saját, hazai és nemzetközi HRH projektek Adatok és információk

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

SZAFI Egyesület tevékenységéről szóló beszámoló 2009. évről

SZAFI Egyesület tevékenységéről szóló beszámoló 2009. évről SZAFI Egyesület tevékenységéről szóló beszámoló 2009. évről Egyesületünk 2005. október 27 én alakult szülői kezdeményezésre. Célja: Tápiószecsőn és a környező Tápió vidék - Kistérségben értelmi vagy testi

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

TE HOGY VAGY? AZ UNICEF MAGYAR BIZOTTSÁG JELENTÉSE A MAGYAR GYEREKEK JÓLLÉTÉRŐL

TE HOGY VAGY? AZ UNICEF MAGYAR BIZOTTSÁG JELENTÉSE A MAGYAR GYEREKEK JÓLLÉTÉRŐL TE HOGY VAGY? AZ UNICEF MAGYAR BIZOTTSÁG JELENTÉSE A MAGYAR GYEREKEK JÓLlÉTÉRŐL 2012 1 Miről szól az UNICEF gyermekjólléti jelentése, és mi a célunk vele? 2 Te is kíváncsi vagy, hogyan élnek ma Magyarországon

Részletesebben

TE HOGY VAGY? AZ UNICEF MAGYAR BIZOTTSÁG JELENTÉSE A MAGYAR GYEREKEK JÓLLÉTÉRŐL

TE HOGY VAGY? AZ UNICEF MAGYAR BIZOTTSÁG JELENTÉSE A MAGYAR GYEREKEK JÓLLÉTÉRŐL TE HOGY VAGY? AZ UNICEF MAGYAR BIZOTTSÁG JELENTÉSE A MAGYAR GYEREKEK JÓLLÉTÉRŐL 2012 1 Miről szól az UNICEF gyermekjólléti jelentése, és mi a célunk vele? Te is kíváncsi vagy, hogyan élnek ma Magyarországon

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

AUTISTA MAJORSÁG VIDÉK ÉS EGYÉNI FEJLESZTÉSI PROJEKTEK MAGYARORSZÁGON

AUTISTA MAJORSÁG VIDÉK ÉS EGYÉNI FEJLESZTÉSI PROJEKTEK MAGYARORSZÁGON AUTISTA MAJORSÁG VIDÉK ÉS EGYÉNI FEJLESZTÉSI PROJEKTEK MAGYARORSZÁGON KŐVÁRI EDIT VIDÉKFEJLESZTŐ SZOCIÁLIS MUNKÁS, AUTISTÁK ORSZÁGOS SZÖVETÉSÉNEK ELNÖKE SZÜKSÉGLETEK KIELÉGÍTETTSÉGE AUTIZMUSBAN Szint Jól

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény

Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény TÁMOP 3.1.7 PROJEKT Referencia-intézményi szerepre való felkészülés folyamata, szakmai, szervezeti hozadéka Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 2012.11.15.

Részletesebben

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: 1. A munka és a magánélet egyensúlya Az infografika és a kreatív vizualitással bemutatott mutatók iránt érdeklődők kedvéért: http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba

Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba Mönks tehetségmodellje Kreativitás ISKOLA TÁRSAK Feladat iránti elkötelezettség Átlagon felüli képességek CSALÁD Játékossá válás GENETIKA EDZŐ KÉPZÉS CSALÁD

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

1. A képzés kezdésének pontos időpontja, helyszíne: 2003. július 16-21. Dunapataj Szelidi tó Kastély u. 15.

1. A képzés kezdésének pontos időpontja, helyszíne: 2003. július 16-21. Dunapataj Szelidi tó Kastély u. 15. Szakmai beszámoló a kerületi kortárssegítő képzésről 1. A képzés kezdésének pontos időpontja, helyszíne: 2003. július 16-21. Dunapataj Szelidi tó Kastély u. 15. 2. A képzés további időpontjai és helyszíne:

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

A TEHETSÉG A TEHETSÉG NEM VÉSZ EL TATÁRSZENTGYÖRGYÖN TÁMOP 3.4.3-08/1-2009-0018

A TEHETSÉG A TEHETSÉG NEM VÉSZ EL TATÁRSZENTGYÖRGYÖN TÁMOP 3.4.3-08/1-2009-0018 A TEHETSÉG Vegyétek észre, ha egy gyermek különleges. Nem azért különleges, mert különb akar lenni, hanem azért, mert nem tud más lenni! (Szabó Magda) A tehetség nem mindig jelentkezik láthatóan, sokszor

Részletesebben

www.tantaki.hu Oldal 1

www.tantaki.hu Oldal 1 www.tantaki.hu Oldal 1 Problémacsillapító szülőknek Hogyan legyen kevesebb gondom a gyermekemmel? Nagy Erika, 2012 Minden jog fenntartva! Jelen kiadványban közölt írások a szerzői jogról szóló 1999. évi

Részletesebben

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16. MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy. szakma és közösség a tanórákon kívül. Liska Tibor Szakkollégium. KommON Szakkollégium

Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy. szakma és közösség a tanórákon kívül. Liska Tibor Szakkollégium. KommON Szakkollégium Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy szakma és közösség a tanórákon kívül Liska Tibor Szakkollégium KommON Szakkollégium 2. oldal 9. oldal KommON BME Kommunikációs Szakkollégium Szakkollégiumunk

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

HP sport ÉL-et. Jobbágy Eszter HR Generalist Wellness Program vezető

HP sport ÉL-et. Jobbágy Eszter HR Generalist Wellness Program vezető HP sport ÉL-et Jobbágy Eszter HR Generalist Wellness Program vezető Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. A vállalat Sport szempontból Multinacionális informatikai nagyvállalat (ülőmunka,

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában Jozipovics Tímea osztályvezető Toborzás 2 KIEMELT FIGYELEM A MEGFELELŐ SZAKMAI KVALITÁSOKKAL RENDELKEZŐ JELÖLTEK FELKUTATÁSÁSRA, VEZETŐI UTÁNPÓTLÁS

Részletesebben

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Kedves Kolléga! Kérem engedje meg, hogy tájékoztassuk az Államreform Operatív Program keretében a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

Részletesebben

a László Mária tanító néni adventi koszorú készítő délutánja: a Fancsali Adélka-Leilla tanító néni karácsonyi és húsvéti kézműves délutánjai:

a László Mária tanító néni adventi koszorú készítő délutánja: a Fancsali Adélka-Leilla tanító néni karácsonyi és húsvéti kézműves délutánjai: KAPCSOLATAINK Számomra minden kisgyermek csoda. És mindegy, hogy szép vagy eláll a kisfüle, mindegy, hogy csillagszemű vagy kancsal egy picit kisgyermek, tehát csoda. Esendő és kiszolgáltatott. Óvjuk és

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Nagycenk Nagyközség Önkormányzatának Polgármestere 9485 Nagycenk, Gyár u. 2. : (99) 532-030, Fax: (99) 360-012, E-mail: polgarmester@nagycenk.

Nagycenk Nagyközség Önkormányzatának Polgármestere 9485 Nagycenk, Gyár u. 2. : (99) 532-030, Fax: (99) 360-012, E-mail: polgarmester@nagycenk. Nagycenk Nagyközség Önkormányzatának Polgármestere 9485 Nagycenk, Gyár u. 2. : (99) 532-030, Fax: (99) 360-012, E-mail: polgarmester@nagycenk.hu Készítette: Percze Szilvia jegyző Nagycenk Nagyközség Önkormányzatánál

Részletesebben

JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés

JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés Jó gyakorlatok - Műhelykonferencia 2015. augusztus 26. Csernyánszky Erzsébet

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 Munkavállalók képzésének megvalósítása a Raben Trans European Hungary Kft.-nél Napjainkra az emberi erőforrás-fejlesztés, különösen a felnőttek oktatása és képzése egyre nagyobb

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára Retextil termékfejlesztői pályázat Kreatív termékötlet-pályázat textil újrahasznosítás témában Pályázni olyan termékötletekkel

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok-

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok- A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok- Dr. Urbányi Béla Tanszékvezető, egyetemi docens SzIE, MKK-KTI Halgazdálkodási tanszék

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból

Részletesebben

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel CEB Talent Management Kiss Julianna ügyvezető igazgató SHL Hungary Kft. 2015. április 30. Mai témák A CEB SHL-ről Kiválasztás

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

Beszámoló a IX. Törp Program családi edukációs hétvégéjéről Szépalma, 2016. május 27-29.

Beszámoló a IX. Törp Program családi edukációs hétvégéjéről Szépalma, 2016. május 27-29. Beszámoló a IX. Törp Program családi edukációs hétvégéjéről Szépalma, 2016. május 27-29. Idén már kilencedik alkalommal rendezte meg a Győri Gyermekdiabétesz gondozó és a Cukorbeteg Gyermekeket Támogató

Részletesebben

QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból

QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból Piacsek László Zoltán szakképzési tanácsadó Iparkamara A kamara feladatai, szerepe a szakképzésben 1. Gyakorlati képzőhelyek

Részletesebben

BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft.

BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. Veszprém, Stromfeld Aurél utca 9/E V.l13. Veszprém, 2012.

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő Igényfelmérés 2011 Adatok Neme: 7 férfi 67 nő életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő szakmai végzettség: középfokú felsőfokú munkakör: beosztott középvezető

Részletesebben

PÁLYÁZAT. Kecskeméti Táncsics Mihály Középiskolai Kollégium. intézményvezető-helyettes (magasabb vezető) beosztás ellátására.

PÁLYÁZAT. Kecskeméti Táncsics Mihály Középiskolai Kollégium. intézményvezető-helyettes (magasabb vezető) beosztás ellátására. PÁLYÁZAT Kecskeméti Táncsics Mihály Középiskolai Kollégium intézményvezető-helyettes (magasabb vezető) beosztás ellátására. Pályáztató: Klebelsberg Intézményfenntartó Központ 6000 Kecskemét, Deák Ferenc

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 4. szám 2013. február 4. Hallgatók számára

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 4. szám 2013. február 4. Hallgatók számára Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 4. szám 2013. február 4. Hallgatók számára Európai Ifjúsági Nagy Károly-díj Az Európai Ifjúsági Károly-díj lehetőség arra, hogy a fiatalok bemutassák Európára vonatkozó

Részletesebben