MAGASYN. Státusszimbólumok. Sikerre ítélt cégek TAVASZ. Foto: Markovics

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "MAGASYN. Státusszimbólumok. Sikerre ítélt cégek 1999. TAVASZ. Foto: Markovics"

Átírás

1 MAGASYN TAVASZ Foto: Markovics Státusszimbólumok Sikerre ítélt cégek

2 MAGASYN 1999/TAVASZ 3 Évindító Tartalom: Felülnézet 5 Visszhang 6 Itt és most 7 Programajánló 8 Mennyi az annyi? 10 Hang-adó 11 Státusszimbólum 12 Internetes tõzsde 14 Változáskezelés 15 Kitekintõ 16 Bemutatjuk 17 Kortárs Galéria 18 Sport 20 Kis magyar IT-történet 21 Abstract 22 Synergon Magasyn Kiadja a Synergon Informatika Rt Budapest, Baross u Telefon: , fax: Internet: Felelõs kiadó: Fábián László Szerkeszti: a szerkesztõbizottság Mûvészeti elõkészítés: Wittenberg Kft. Megjelenik évente négyszer, 2500 példányban Nekigyürkõzünk hát újra! Túl vagyunk a szilveszteréj zene-bonáján, az újév nagy fogadalmain, a télbúcsúztató farsangi mulatságokon és bálokon. Lezártunk, osztottunk, szoroztunk, mérlegeltünk, konszolidáltunk, tájékoztattunk, gyorsjelentettünk és bevallottunk. Elfogadták. Most kissé elcsitul a zaj és jólesik a rövidke csönd, hiszen tudjuk jól, illékony. A megtorpanásra késztetõ vaskos februári hólepel nem volt képes megfagyasztani az idõt: a márciussal megkérdõjelezhetetlenül beköszönt az újesztendõ még a késõn ébredõknek is. Nem is akármilyen esztendõ! Ilyen korán talán még sosem kezdtük el vágni a centit számlálni a napokat, hogy hányat alszunk még az év végéig. Ki a bölcsek nyugalmával, ki a jól végzett munka magabiztosságával, ki a halogatók szorongásával, de várjuk az Y2K-ként tisztelt ítélõbírót. Hogy egészen pontosan mit és hogyan dönt, azt még nem tudjuk, csak az ítélethirdetés idõpontja biztos vagy talán még az sem. Addig persze még történik egy s más; tervezünk, mérünk, kommunikálunk, távközlünk, adatforgalmazunk, installálunk, karbantartunk, szervizelünk, outsource-olunk, auditálunk, oktatunk szóval rendszerintegrálunk egy keveset. (Illetve reményeink szerint nem is olyan keveset! : ) A fellendülõ gazdaság egyre inkább élni kíván az informatika nyújtotta eszközökkel, egyre többen engedhetik meg maguknak azt a luxust, hogy új, hatékonyabb szervezeti keretek közé tereljék vállalati folyamataikat. Talán elfogadják a mi víziónkat mások is, hogy a gazdaságot hatékonyabb pályára állítani csak az információ-technológiai eszközökkel és jól kiképzett emberekkel lehet. Új informatikai stratégia kialakításán dolgozik a kormányzat is. Az elõzetes tervek szerint ebben az évben kezdõdik meg a távközlési törvény átdolgozása; életbe lép az új szerzõi jogi törvény, amely már kitér a szoftverjogi kérdésekre; folytatódik elõkészület a digitális aláírásról, az elektronikus kereskedelemrõl szóló szabályozásra, várhatóan terítékre kerülhet a médiatörvény, amelynek szintén komoly informatikai vonatkozásai vannak, változás érik a kábeltelevíziózás területén. Ehhez társul egy új hírközlési szabályozás is. Talán megszületik egyszer egy informatikai törvény. Mindezek mellett megkezdõdnek a munkák az intelligens terepülések kialakítása céljából, s a regionális közigazgatási szervezetek újabb és intelligensebb hálózatokat alakítanak ki. A budapesti informatikai kiállítás is új néven jelentkezik idén tavasszal, érdeklõdve várjuk, más lesz-e, jobb lesz-e, mint elõdje volt? Eddig is kérdéses volt, milyen összetett informatikai rendszert lehet (érdemes) két-három nap alatt felépíteni egy ötnapos bemutató kedvéért ez a dilemma egyszerûbb biztosan nem lesz, mert az Info 99 mindössze négy napig tart nyitva. Nehezen kiszámítható az is, kik lesznek a kiállítás látogatói, márpedig a célcsoport ismerete nélkül a marketing könyvek tanúsága szerint igen nehéz adekvát üzenetet kommunikálni. Persze minden kezdet nehéz, drukkolunk az Info-nak, és a második kiadás az Info 2000 (!) már biztosan meghozza a gyümölcsét. Mindenképpen abban bízunk, hogy miként eddig megvolt az Ifabo-Compfair kettõssége, úgy ez is megmarad. Hiszen látni kell: más rendszerekre szolgáltatásokra van szüksége a gazdaságnak vélhetõen ezt szolgálná az Info 99 és mást igényel a közvetlenül fogyasztó lakosság s õk keresik fel tömött sorokban a Compfairt. Biztosan eljön azon idõ, amikor az igény és a technológia ugyanazt követeli és kínálja. Meg fogjuk érni és élni. A Synergon már betöltötte második életévét, s a Magasyn nyáron zárja második évfolyamát. Két év! Az is valami? - kérdezheti joggal az olvasó. Természetesen normál idõszámítás szerint nem nagy idõ, Jókai Mór még úgy sóhajtott: egy emberöltõ! S még száz esztendeje sincs, hogy eltávozott a nagy magyar mesemondó. Azonban az informatikában, ahol rendszerek, eszközök életciklusa években, félévekben mérhetõ, már jelentõs intervallum. Két hosszú esztendõ telt el, s a hozzánk érkezõ vélemények, hozzászólások tanúsága szerint a Magasyn két éve sikeres volt. A Synergont utánozza. Nekigyürkõzünk hát újra. Gyere, 1999-es év, lássuk, mit lehet belõled kihozni, és üsse kõ gyere te is, Y2K! Fábián László

3 MAGASYN 1999/TAVASZ 5 F e l ü l n é z e t obilizálódó Mszemélyi kommunikáció Bölcskei Imre, a KHVM államtitkára Hihetetlenül gyors és látványos fejlõdésen ment át a mobil telefónia. Az elsõ tervek az ezredfordulóra félmilliós elõfizetõi számot jósoltak, s még el sem értük a nagy dátumot, máris az egymilliomodik elõfizetõt köszönthették a szolgáltatók. Ez persze azzal is jár, hogy a rendszer már ma is kissé túlzsúfolt, egyre több a közlekedési dugó. Ez az, amiért sokan nagyon várják a magasabb frekvencián mûködõ új szolgáltatást, a DCS ast. Errõl kérdeztük Bölcskei Imrét, a Közlekedési, Hírközlési és Vízügyi Minisztérium hírközlési és informatikai államtitkárát. Hogyan történik az 1800-as telefonrendszerek bevezetése? B. I.: A dokumentáció gyakorlatilag készen van, a nyilvános tenderkiírás heteken belül megtörténhet (mire soraink megjelennek, a tender is nyilvánosságra kerül a szerk.). Pillanatnyilag egyetlen gondunk van még, a Matávval folytatunk tárgyalásokat a 900 MHz-es sáv felszabadításáról, ahol a cég meg rádiós elõfizetõi hozzáféréseket üzemeltet (RLL). Mint ismeretes, a tenderkiírástól azt várjuk, hogy a mobil piacon megjelenik egy harmadik szolgáltató, tovább erõsítve a verseny lehetõségét. A szakvélemények szerint egy harmadik szereplõnek igazán csak abban az esetben van komoly piaci esélye, ha nemcsak az 1800-as sávban szolgáltathat, hanem versenytársaihoz hasonlóan õ is beléphet a 900 MHzes tartományba. Ehhez azonban helyet kell neki teremteni a GSM frekvenciasávban. Ez mind a Matávot, mind a két meglévõ GSM szolgáltatót érinti, ugyanis az elõbbinek berendezéseket kell átcsoportosítania, utóbbiaknak pedig bizonyos opciós lehetõségekrõl kell lemondaniuk. S ebbe a két versenytárs, a Westel 900 és a Pannon könnyen belenyugodott? B. I.: Eredetileg nem terveztük, hogy a 900 MHz-en harmadik szolgáltatónak is adunk lehetõséget, de ma már a két meglévõ szolgáltató is ezt a megoldást támogatja. Az érdekek kölcsönösek, hogy így nekik is ugyanúgy rendelkezésére áll a DCS sáv, mint az új belépõnek a GSM sáv. Ezek szerint biztosra vehetõ, hogy a felsõbb frekvenciákban három mobiltelefonos szolgáltató lesz? B. I.: Minden átmeneti állapotban van, ma még csak azt lehet biztosra venni, hogy az elkövetkezõ 3-4 évben az NMT (Westel 450) mellett a GSM és a DCS sávban három, összesen tehát négy szolgáltató lesz. De már folynak a fejlesztések az UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) terén, s akkor megint új szolgáltatók léphetnek be, már mindenféle korlátozás nélkül, annyi, amennyit a sávszélesség megenged. A UMTS számára ma egy közel 100 MHz-es sáv van elkülönítve, ez már valódi szélessávú rendszer lesz, amely multimédiás szolgáltatásra is alkalmas. Ez általában úgy mûködik, hogy az egyik irányban keskenysávú, csak adat és beszédátvitelt továbbít, s visszirányban szélessávú, amikor az adat és beszéd mellett a kép-, a film- és a nagy sebességû adatátvitel is lehetõvé válik. Mi a menetrend a tenderkiírás megjelenését követõen? B. I.: A tender megjelenésétõl számított 60 nap a beadási határidõ, 30 nap az elbírálás, körülbelül 15 nap az eredményhirdetés, majd a nyertesnek 90 nap alatt kell megalakítania a társaságát. Persze, ha elõbb megalakítja, az számára is kedvezõbb. A DCS szolgáltatás tehát várhatóan a legkorábban az õsz folyamán indulhat meg. Várhatunk-e az új helyzetben valódi versenyt, hiszen köztudott, hogy a mobiltelefonálás nagyon költséges dolog. B. I.: Természetesen a verseny erõsödésével árcsökkenést várok, hiszen gyakorlatilag minden rendszer ugyanazt tudja, így csak a szolgáltatások és az árak területén lehet versenyezni. A technológia ugyanaz, a döntõ tehát az ötlet (és persze a marketing) lesz: hogyan lehet jól kihasználni az adott technológiát. Az új szolgáltató belépésének tehát mindenképpen árcsökkentõ szerep jut. De már most is látszik a mobilszolgáltatók versenyképessége, hiszen amíg a fix telefon árai az új évben -2 és +30 százalékban, de átlagosan 10,5 százalékban változtak, a mobilszolgáltatók nem használták ki az áremelés lehetõségét. Ez tendenciájában azt is jelenti, hogy a fix és mobil árak közelítenek egymáshoz, majd egy-két év múlva már teljes értékû versenytársakként megkezdõdhet az erõteljes árcsökkenés. A távolsági hívás esetében a mobil és a fix árak máris találkoztak. Azonkívül a mobil szolgáltatók jobban tudnak alkalmazkodni a felhasználók szokásaihoz, ezt például a díjcsomagjaik is jól tükrözik. Tudomásom szerint az adatátvitel terén az 1800-as rendszer rugalmasabb, erõteljesebb. Várható-e tehát a következõ években a mobil adatátvitel jelentõs növekedése? B. I.: A technológiában nincs lényeges különbség, az 1800-as DCS rendszer ugyanúgy mûködik, mint a 900-as GSM rendszer. Én ma is a mobiltelefonomat használom az internetezésre, s mondhatom, ha nem ragaszkodom a képekhez, a szövegek letöltése esetében nincs drámai különbség a mobil, illetve a fix hálózatok között. A DCS annyival tud többet, hogy könnyebb a dedikált címeket összefogni a nagyobb sávszélesség érdekében. Az UMTS nyilván még több lehetõséget kínál majd. Milyen fejlõdés várható az egyéb mobil technológiák például az Iridium rendszer - terén? B. I.: Valószínûleg egymás után lépnek be a globális rendszerek. Némelyik univerzális céllal, mindenféle adatközlésre alkalmas lesz, másokat csak adatátvitelre építenek ki. Az alacsony pályás, a középpályás és a geostacionális mûholdas rendszerek kiegészítik egymást és a földi rendszereket. Az Iridium például, ahol van földi mobil hálózat, ott a GSM rendszert veszi igénybe, s csak ott veszi át a mûködést, ahol nincs földi lefedettség. Magyarországot a GSM már ma is százalékban lefedi, ugyanakkor a mûholdas telefonálás költségei rendkívül magasak egy perc ára 1,5-5 dollár között van, ezért nem érzem, hogy komoly versenytársa lenne a földi rendszereknek. A közeljövõben nem is várható az Iridium megjelenése Magyarországon, hiszen az ehhez szükséges sávot ma kormányzati célokra használjuk. Bár a mobil szolgáltatóknak már van kapcsolatuk az Iridiummal, a hálózathoz való csatlakozást csak késõbb tudom elképzelni. Gondolom, nálunk is lesznek olyan emberek, akik nagyon sokat utaznak, s az elérhetõségüket minden körülmények között biztosítani akarják. A mobil távközlés kiteljesedése immár látható közelbe hozza a személyi kommunikáció lehetõségét. Egyetért-e ezzel, készülneke az újabb távközlési fordulatokra? B. I.: Igen. Skandináviában a mobil sûrûség már elérte a fix vonali sûrûséget, ezért jól látszik, hogy egyre inkább a személyhez kötött kommunikáció veszi át a meghatározó szerepet, s háttérbe szorul a lakáshoz kötött távközlés. A fix hálózat immár könynyen elérheti a teljes telítettséget, a mobil elõfizetõk száma viszont a következõ tíz évben erõteljesen nõ majd. Ennek megfelelõen lassan készülnünk kell a személyi telefonszámok rendszerének elõkészítésére. Bár ilyen munka meg nem indult el, a számok hordozhatóságát az EU-csatlakozásig meg kell oldanunk. Ezzel már az idei számgazdálkodási rendeletünkben szeretnénk foglalkozni. Kolossa Tamás

4 V i s s z h a n g Rólunk írták MAGASYN 1999/TAVASZ 6 Még teljesebb Szinergia A Synergon Informatika Rt. október 30-án megtartott közgyûlésén a résztvevõk az elõzetes várakozásoknak megfelelõen egyhangúan elfogadták... Quality Consulting a jövõben a Synergon Applikációs Divíziójának Quality SAP üzletágaként továbbra is az SAP vállalatirányítási rendszerek fejlesztésére, bevezetésére koncentrálva folytatja tevékenységét. Mecénás Synergon Business Online november Évente négy kortárs magyar mûvésznek rendez kiállítást a Synergon irodaházának aulájában A kiállító mûvészeket a cég negyedévente megjelenõ kiadványa, a Magasyn bemutatja Erõforrás-kihelyezés Mûértõ, november Nagyobb volumenû outsourcing esetén modellezni kell a jelenlegi helyzetet és a stratégiának megfelelõ alternatívákat, s ajánlatos a modellváltáshoz szükséges erõforrások és kapcsolatos tényezõk alapos vizsgálata is. A Synergon Informatika Rt. szakmailag és pénzügyileg is felkészült az ilyen feladatokra, és a siker érdekében ügyfeleinek is segít a felkészülésben, a feladatok elvégzésében Százalékok és trendek Business Online, december Október végén zárta üzleti évét a Hewlett- Packard Magyarország. A Unix értékesítési tervet több mint négyszeresével haladták meg a forgalmi adatok. A sikert részben pedig a hazai partner struktúra átalakítása eredményezte. Ezzel összefüggésben igen fontos a Synergonnal kötött stratégiai szerzõdés Számítástechnika, december 2. Mertek és nyertek átadták az EastWest Institute és a Magyar Kockázati Tõke Egyesület Magyarország Kiváló Vállalkozója díját A díjat több számítástechnikai cég, így a Synergon vezetõi is megkapták. Magyar Nemzet, december 7. Synergon integrált rendszerek A Synergon neve ma már védjegynek számít a komplett vállalati rendszerek terén Számítástechnika, december 8. Fejlesztések kényszerpályán Ezúttal a Synergonnál jártunk, ahol Baján Péter vállalati rendszerekkel foglalkozó igazgató és Kákonyi István, a kommunikációs rendszerek üzletágigazgatója beszélt a világhálózattal - különös tekintettel annak magyarországi vonatkozásaival - kapcsolatos tapasztalatairól A Synergon szakemberei szerint Magyarországon az Internet terjedésének legnagyobb akadálya a magas telefonköltség. Alku a távolból Számítástechnika, február 9. A BÉT komolyan aggódott a kapacitáskorlátok miatt a korlátokat hardverbõvítéssel fel lehet oldani akadályokba ütközött megjósolni a bekapcsolandó munkaállomások számát - csak márciusra derült ki Ennek következtében augusztus közepére lehetett megteremteni azt a struktúrát, amelyen a rendszer tesztelhetõ A Matávnak ki kellett építenie vonalakat, ezt követõen kerülhetett sor a Synergon útválasztó-telepítésére Számítástechnika, február 16. Elõre lépett a Synergon. Az 1994 óta tartó eredményes együttmûködés jelentõs állomásaként a Synergon Authorized Support Centerré (ASC) lépett elõ, ami azt jelenti, hogy a Microsoft legmagasabb minõségi szintû, legszélesebb portfóliójú támogató központjainak sorába került Napi Magyarország, január 18. Erõsödik a Synergon - Microsoft együttmûködés A Synergon stratégiai partnerkapcsolatra törekszik a Microsofttal, ennek egyik lépése az ASC cím elnyeréséhez szükséges követelmények teljesítése. Napi Gazdaság, január 20. Tõzsdére készül a Synergon A Budapesti Értéktõzsde palettája tavasszal bõvül az elsõ informatikai részvénnyel: a Synergon Rt. ekkorra tervezi börzei debütálását. Duplázott a Synergon Népszabadság, január 28. A tõzsdei bevezetés elõtt álló Synergon Informatika Rt. tavaly megkétszerezte árbevételét Magyar Hírlap, február 3. Több mint 10 miliárdos árbevétela Synergonnál A közelgõ kibocsátás miatt azonban sem a tavalyi adózás elõtti eredményrõl, sem a kibocsátási árfolyamról nem adtak tájékoztatást. Megfigyelõk szerint azonban a kibocsátási árfolyam aligha lehet alacsonyabb mint a társaságban csaknem 30 százalékos részesedéssel bíró külföldi alapok által fizetett 900 százalékos ár Játék hatályok nélkül Napi Gazdaság, február 3. Az igények és meglévõ szellemi kapacitások miatt növekedésre ítélt hazai információs ágazatban annyira erõs volt a tõkehiány a rendszerváltás után, hogy elõrehozott fizetéssel sokszor a vevõk finanszírozták a vállalkozásokat - mondta egy minapi sajtótájékoztatón Szalóczy Zsolt, a két lépcsõben 8 millió dollárnyi kockázati tõkét felszívó Synergon vezérigazgatója Újabb Equinox - alap HVG, február 13. A befektetõk által régóta várt Synergonkibocsátásra már sor kerülhet. Ezt követõen a Budapesti Értéktõzsde is bevezetik a számítástechnikai részvényt Synergon: túl a bûvös tízesen Figyelõ, február 4. Tavaly februárban a Synergon vezetõi jóslásra kérték fel az újságírókat a jóslatok 5,5 és 8,9 milliárd közötti bevételt valószínûsítettek. Senki sem ért el telitalálatot, a Synergon Rt. tavalyi árbevétele ugyanis meghaladja a 10 milliárd forintot. Videopiacon a Synergon VGA Monitor, február 5. A Synergon.. aktív szereplõjévé kíván válni a videokommunikációs piacnak, s megállapodást kötött a Vidcom Kft.-vel, melynek értelmében a Vidcom munkatársai a Synergon videokommunikáció üzletágának keretein belül folytatják munkájukat Gyorsabban az átlagnál Telecomputer, február 8. Czakó Ferenc néhány friss projekteredmény ismertetésével zárta Az értéktõzsde részére távkereskedési hálózatot építettek ki strukturált hálózatot az ELMÛ irodaházába a BorsodChemben Lotus levelezõrendszert telepítettek, az Állami Számvevõszék számára Domino alapú webkiszolgálót helyeztek üzembe. Számítástechnika, február 9. A tõzsdét is megcélozták Megálmodni, megvalósítani, mûködtetni - ezt a rendszerintegrációs filozófiát vallja a Synergon, mely a napokban sajtótájékoztatón ismertette tavalyi eredményeit Computer Technika, február 9. a rendszerintegrációs projekteknek köszönheti, amelyek jóvoltából növelni tudták a Synergon piaci részesedését Bank és Tõzsde, február 12. Kiemelt Oracle-partner lett a Synergon A Synergon Informatika Rt. elnyerte az Oracle kiemelt partnere címet A cím megszerzéséhez a Synergonnak megfelelõ számú nemzetközi minõsítésû szakember gárdával kellett rendelkeznie Világgazdaság, február 22.

5 MAGASYN 1999/TAVASZ 7 I t t é s m o s t A világtörténelem elsõ projektje amely nem késhet Tomka János, KPMG Consulting Már kevesebb, mint 300 nap választ el minket a bûvös dátumtól a év kezdetétõl. Ebbõl az alkalomból Tomka Jánossal a KPMG Consulting cégtárs-igazgatójával az évforduló kapcsán követendõ magatartásról beszélgettünk. T. J.: A kérdés rendkívül aktuális, ugyanakkor a válasz nagyon szerteágazó. Mirõl is van szó? Maga a probléma egyszerû számítástechnikai kérdés, azonban a megoldás a közhiedelemmel ellentétben egyáltalában nem informatikai, programozási ügy. Ugyanis a megoldás több szempontból is a szervezetek, vállalatok felsõvezetõinek kezében van. Hiszen itt nem arról van szó, hogy az informatikusok a napi munkájuk mellett a rendelkezésükre álló erõforrásukkal könnyedén megoldhatnák ezt a problémát. Már csak azért sem, mert a nálunk sokkal fejlettebb országokban, ahol a felkészülést hamar elkezdték, ott is már évekkel ezelõtt megállapították, hogy nem lesz elég erõforrás, és nem lesz elég idõ az összes területen egzakt megoldás kialakítására. Ezért nincs más lehetõség, mint prioritásokat szabni a feladatoknak, a prioritások meghozatalához vezetõi döntés kell, illetve a megoldáshoz anyagi és emberi erõforrásokat kell biztosítani. Általánosságban elmondható, hogy a felkészülés azoknál a vállalatoknál nevezhetõ kielégítõnek, ahol a tulajdonosi nyomás érvényesül. Rendkívül fontos kérdés a menedzsment motiválása is. Nehéz megoldani azt a feladatot, hogy hogyan lehet anyagilag érdekeltté tenni a menedzsmentet a felkészülésre, hiszen a klasszikus mérési módszerekkel ez a tevékenység nem mérhetõ. Meg kell találni a feladathoz szükséges forrásokat, mert sokan hivatkoznak arra, hogy nincs pénz. Mi lehet most a kiút ebbõl a csapdából? T. J.: Lehet, hogy le kell állítani más fejlesztéseket, és a forrásokat át kell csoportosítani, de erre mindenképpen kell pénz. Az elmúlt években az informatikai költségvetés százalékát erre kellett volna fordítani, ha ez nem történt meg, akkor ezt most visszamenõleg is pótolni kell. Szükség van egy rendkívül kemény projekt-, illetve programmenedzsmentre, hiszen az informatika történetében ez az elsõ olyan projekt, ahol a határidõ nem változtatható. A programmenedzsment szintjén pedig dönteni kell a különbözõ projektek egymáshoz képesti viszonyáról. Fontos megjegyezni, hogy nemcsak szigorúan vett informatikai, hanem például jogi, kapcsolódási kérdéseket is meg kell oldani. Ugyancsak gond a vezetés mobilizálása, mert a felsõvezetés nem mindig érzi a probléma súlyát, az informatikai menedzserek pedig úgy vélik, hogy mulasztásaik palástolása érdekében nem kell hangosan beszélniük a kérdésrõl, egzisztenciális kérdésnek tekintve a dolgot. A multinacionális nagyvállalatok központjai kezelik a problémát. Hogy látják a magyar nagy és középvállalatok helyzetét? T. J.: E körrõl csak indirekt információink vannak, de úgy látjuk, hogy ez a kérdés sajnálatos módon elbagatelizálódott. Nagy ügyfeleink beszállítói egyöntetûen azt állítják, hogy a kérdést megoldották, de erre vonatkozóan nem látunk megalapozott bizonyítékokat. Nagy gondnak látjuk, a nagy magyar vállalatok, illetve az állami és államhoz közeli cégek helyzetének kérdését. Ezeknél ugyanis a másutt már begyakorlott projektmenedzselési módszerek sem mûködnek még, hanem csak a klasszikus hiearchikus struktúrák élnek, amelyek az idõ rövidsége miatt mûködésképtelenek. A közepes vállalatok felkészületlensége is sajnos tény, és az õ hiányosságaik miatt a nagyvállalatok is bajba kerülhetnek, õk ezt a gondot saját maguk által végzett tesztekkel kívánják elkerülni. A legkiszolgáltatottabbak e körön belül az önkormányzatok és a közszolgáltatók (például a kórházak). Ezek ugyanis nagymértékben függenek a kis és közepes informatikai cégektõl, mert csak õk tudnak számukra is elfogadható árszínvonalon néhány százezer forintért igazolást nyújtani. Ezek kompetenciája viszont kérdéses. Egyesek szerint itt az ideje a katasztrófatervek kidolgozásának. Véleményük szerint sincs más út? T. J.: Alapvetõen úgy látjuk, hogy a normál és a rendkívüli helyzetre való felkészülést párhuzamosan kell folytatni. Olyan folyamatot látunk, hogy fõleg a közigazgatásban kezdene olyan szemlélet érvényesülni, hogy a gyorsan fogyó idõ miatt csak a rendkívüli helyzetre való felkészüléssel kell törõdni, és le kell állni minden egyéb munkával. Ez a megközelítés sok veszélyt rejt magában. Szektoriálisan mely területet tartják a legfelkészültebbnek? T. J.: Tapasztalataink alapján a pénzintézetek tartanak legelöl a kérdés megoldásában, érdekes módon ezek a szervezetek elég õszinték az általuk megoldatlannak látott problémák felismerésében, így náluk is várhatók gondok. Jól állnak a telekommunikációs cégek, a termelõvállalatoknál elég vegyes a kép, kritikus területnek az energiaszolgáltatók tekinthetõk, õk elég jelentõs késéssel kezdtek a probléma megoldásának. Mi az, amivel a rendszerintegrátorok tudják segíteni a vállalati felkészülést? T. J.: Megítélésünk szerint a rendszerintegrátorok erõforrást tudnak a vevõik rendelkezésére bocsátani a probléma megoldására, merthogy az egyik legnagyobb gond a erõforrásigény exponenciális növekedése, a rendelkezésre álló erõforrások fordított arányú csökkenése mellett. Feladatuk lehet a szakszerû tájékoztatás is, amely a korlátokat is kihangsúlyozza. A harmadik pedig a viszonylag elérhetõ árú technikák és eszközök rendelkezésre bocsátása, amelyek könnyítik a felkészülést. Y2K Révész Gábor Alig 300 nap van hátra az ezredfordulóig. Az ezredforduló kapcsán felmerülõ dátumkezelési probléma világméretekben is az eddigi legnagyobb szakmai és üzleti kihívás. A gond forrása az eszközökben alkalmazott évszámbemutatás, mely sok esetben nem teszi lehetõvé a 2000 utáni évszámok helyes kezelését. A probléma nem a megoldás bonyolultságában, hanem a probléma által érintett rendszerek nagy számában és a mozdíthatatlan határidõben rejlik. A év projekt sikeres megvalósításának alapfeltétele az átfogó, az egész szervezetre kiterjedõ komplex megközelítés, és az elõre definiált tevékenységek központilag koordinált végrehajtása. A 2000-es év problémája alapvetõen három különbözõ területet érint a klasszikus, számítógépes információs rendszereket valamint azok hardver és szoftver komponenseit; a beágyazott intelligenciával rendelkezõ eszközöket; a külsõ kapcsolatokat. Mi fog történni december 31-én éjfélkor? Ha az elsõ két helyiérték hiányzik, 00/01/01-re billennek át a számok. A számábrázolások következtében elõfordulhat, hogy egy eddig pozitívnak ábrázolt szám hirtelen negatív számként tûnik fel. (Ez életkor számításnál nem feltétlenül túl elõnyös. Ha valaki 1970-ben született, akkor ben harminc éves lesz és nem mínusz 70!) A millenniumi bomba eredményezheti egyes számítógépes rendszerek mûködésének öszszeomlását (elutasított tranzakciók, hibás adatok feldolgozása, nem induló rendszer), üzleti rendszerek összeomlását (rossz megrendelések, rossz idõtartam-számítások, fel nem dolgozott számlák), intézményi zavarokat. Van megoldás? Van, de most, vagy soha.

6 P r o g r a m a j á n l ó Tanfolyamaink MAGASYN 1999/TAVASZ 8 CISCO tanfolyamok II. negyedév Idõpont Tanfolyam neve Díja / fõ Jegyzet Bevezetés a számítógép-hálózatos technikába Ft Ft Bevezetés a Cisco router-ek konfigurálásába Ft Ft Haladó Cisco router konfigurálás Ft Ft Haladó Cisco router konfigurálás Ft Ft Microsoft CTEC tanfolyamok II. negyedév Idõpont Kód Tanfolyam neve Díja Administering Windows NT Ft Windows NT 4.0 rendszer-adminisztráció Supporting Microsoft Windows NT 4.0-Core Technologies Ft Windows NT 4.0 technológiai ismeretek Accelerated training for Microsoft Windows NT Ft Windows NT 4.0 gyorsított tréning Accelerated Windows NT 4.0 Enterprise and TCP/IP Ft Windows NT 4.0 gyorsított nagyvállalati és TCP/IP Installing and Administering Microsoft Windows NT Ft Windows NT 5.0 rendszer-adminisztráció Supporting Windows NT Ft Windows NT 5.0 technológiai ismeretek Microsoft Exchange Server 5.5 Series-Concepts and Administration Ft Exchange Server alapok és rendszeradminisztráció Microsoft Exchange Server 5.5 Series - Design and Implementation Ft Exchange Server tervezés és megvalósítás Microsoft Exchange Server 5.5 Series Accelerated Training Ft Exchange Server gyorsított tréning Accelerated training for Microsoft SQL Server Ft SQL Server gyorsított tréning System Administration for SQL Server Ft SQL Server 7.x rendszer-adminisztráció Implementing Database Design on SQL Server Ft SQL Server 7.x adatbázis-tervezés Supporting Microsoft Systems Management Server Ft SMS rendszerismeretek Administering Microsoft Systems Management Server Ft SMS 2.0 rendszer-adminisztráció Deploying and Supporting Microsoft Systems Management Server Ft SMS 2.0 rendszerismeretek Synergon Lotus tanfolyamok II. negyedév Idõpont Kód Tanfolyam neve Díja Igény szerint RA1 Rendszer-adminisztráció Ft Igény szerint AF1 Alkalmazás-fejlesztés Ft RA2 Rendszer-adminisztráció Ft AF2 Alkalmazás-fejlesztés Ft LAEC tanfolyamok II. negyedév Idõpont Kód Tanfolyam neve Díja / fõ LAEC segédlet SA1 Rendszer-adminisztráció Ft Ft AD1 Alkalmazás-fejlesztés Ft Ft A tanfolyamok árai az Áfát nem tartalmazzák. Jelentkezés, információ: Synergon Informatika Rt. Oktatási Üzletág 1041 Bp., István út 16. tel.: , fax: ÚJ SZÁMAINK ÁPRILIS KÖZEPÉTÕL: tel.: , fax: Internet:

7 Mennyi az annyi? Utazás hóban, MAGASYN 1999/TAVASZ 10 vasúton, levegõben videón A kérdés egyszerû: lehet-e racionalizálniegy folyamatos külföldi kapcsolatot ápoló vállalkozás költségeit, ha a külföldi partnerek rendszeres kontaktust tartanak szükségesnek? Ha nem elég a telefonbeszélgetés, a levél, az , a fax, akkor csak egyet tehetünk általában: utazunk. Hol örömmel, hol kényszerbõl, hol mások zsebére, hol a sajátunkra. A racionalizálás - magyarul a költségcsökkentés útja nem más, mint legalább az örömtelen, a saját zsebre történõ utazásokat próbáljuk meg csökkenteni a digitális technika révén. Ehhez eszközül a videokonferencia lehetõsége adódik. Hiszen ott szemtõl szemben találkozhatunk partnereinkkel, esetleg mindannyiukkal. (Ha ragaszkodunk a közös vacsorához, még az is megoldható, de az esetleges morzsazörgés, szürcsölés, krákogás, cuppogás hangjai kellemetlenül erõsek lehetnek digitális kiadásban, hiányzik ugyanis a vendéglõ zsongató és hangeffektus-csökkentõ moraja.) A videokonferencia révén oszthatunk meg dokumentumokat, tervrajzokat, s közösen dolgozhatunk is rajtuk. Orvosok közös konzíliumot is tarthatnak, sõt operálhatnak is közösen ezen technika támogatásával, bár a videokonferencia lelkes terjesztõi nem örülnének annak a hírnek, ha megtudnák, hogy egy világhírû sebész operálja ki például a vakbelüket, mondjuk Fokvárosból irányítva egy magyar kórház pályakezdõ sebészét. A videokonferencia-rendszerek, nevüktõl eltérõen nem csupán konferenciákra valók, hanem minden olyan kommunikációs kapcsolatra, ahol szükséges a személyes kontaktus, esetleg a személyes példák bemutatása, módszerek és technikák átadása. Ilyen például a távoktatás és a távmunka is. Egy videokonferencia-rendszer mûködhet akár egy nagyobb vállalkozás belsõ információs rendszerének részeként is, például a legolcsóbb belsõ televíziós adásként. Alkalmazásának elsõ hazai példáját az 1985-ben bemutatott Egészséges erotika címû, Tímár Péter rendezte (Csinibaba, Zimmer Feri, 6:3) filmben láthattuk. (Egy vidéki ládagyár igazgatója rejtett kamerán szemléli a munkásnõk egyszerû életét, amely a nõi öltözõben zajlik. Amikor a leskelõdés kiderül, magasra csap a harag lángja és a gyár elhamvad.) E filmben ugyan e videokonferencia-rendszer egyik elõdjét, a kandi ipari kamerát emelte fõszereplõvé a csapongó rendezõi fantázia, de megjelenése már a nyolcvanas évek közepén nagy távlatokat ígért a vállalatok számára (feltéve, ha az erotika és a harag lángjaitól nem ég le az egész kóceráj). Hogy mennyi az annyi, tehát megéri-e alkalmazni egy videokonferencia-rendszert, arra példákat kerestünk. Mindennapos eset, hogy utazni muszáj. Annak még csak istenes, aki Európában röpdös havonta, hetente, bár pénztárcájának aligha, de aki Amerika vagy ne adj' Isten Ausztrália - között ingázik rendszeresen, annak minden itthon töltött óra ajándék lehet. (Gondoljunk bele a repülõterek magányos csúfságaiba!) Tehát utazzunk rendszeresen ide a szomszédba, mondjuk Zürichbe! Ez esetben, ha nem akarunk egy teljes napot vonaton tölteni (Wiener Walzer), vagy telente kiásni autónkat a hóhegyek alól, ha még nem zavartak vissza a határról bennünket, mert otthon felejtettük a hóláncot (kinek van Magyarországon egyáltalán hólánca, és az hogy néz ki?), akkor repülõn utazunk (a világ egyik legkevésbé barátságos reptere a zürichi). Repülõjegy fejenként forint (s máris meggondolandó, hogy kit vigyünk magunkkal: tolmácsot, az asszonyt, a barátnõt, vagy a fõnökünket). A napidíjban foglalt étkezés és szállásköltség mintegy 30 ezer forint (Zürich a világ egyik legdrágább városa, ennyi pénzbe egy kétcsillagos hotel és egy McDonalds fér bele, üzleti vacsora nem). Ez forint, s még nincs benne semmi egyéb járulékos Utazás Videokonferencia Megbeszélések száma Alkalmanként Alkalmanként Alkalmanként A találkozókon havonta 1 személy utazik 2 személy utazik 3 személy utazik résztvevõk száma nem korlátozott Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Egy példa költség. Feltételezzük, hogy a tárgyalások két nap alatt lefutnak, két alkalomnál többször nem kell a McDonaldsban étkeznünk, illetve korgó gyomrunkra a vendéglátók (partnerek) felfigyelve elvisznek bennünket vacsorázni (ha született svájciakról van szó, akkor erre ne számítsunk!). Általában és optimális esetben mintegy 250 ezer forintból megúszunk egy kétnapos zürichi tárgyalást duty free shop nélkül. Most nézzük a kellemetlen dolgok másik oldalát: a videokonferencia-rendszer árát. Egy komolyabb videokonferencia-rendszer kiépítésének költsége (amelyen keresztül dokumentum-megosztás is lehetséges) 5 millió forint. Tehát 20 svájci út ára (feltételezve, hogy csak ebbe az egy országba akarunk utazni és a többi európai állam üzletileg minket hidegen hagy). A szükséges ISDN vonal telepítése forint. Tehát összesen 5,18 millió forint. Mivel e beruházás három év alatt amortizálódik, havonta forintos fix költséggel számolhatunk. Kommunikációs költségünk ISDN vonalon Svájc felé forintra rúg óránként. Ha feltételezzük, hogy havonta egy kétórás beszélgetést folytatunk svájci üzlettársainkkal, akkor az forintunkba fog kerülni. Szemben a szükségesnek tételezett 250 ezer forintos utazási költséggel. Ha egyszerre többen utaznának tõlünk, akkor a személyekhez kötõdõ kiadások (napidíj, repülõjegy) duplázódnak, de ezt nem mondhatjuk el a videokonferencia-költségekrõl. Lehet, hogy a videokonferencia rendszereket alkalmazva még kedvet is kapunk a nagy távolságú találkozókhoz. Ha nem kerül sokba Cseh Balázs

8 MAGASYN 1999/TAVASZ 11 H a n g - a d ó S zöveg az ûrbõl Miközben immár a történelem egy darabjának nyilvánították a Morse- jelek használatát, 1998 november elején az Irídium mûholdas távközlési rendszer hivatalosan is megkezdte mûködését. A hazai vezetékesés mobil-elõfizetõk hívhatnak ugyan irídiumos telefonszámokat, de a mûholdas szolgáltatónak még nincs olyan hazai képviselete, ahol elõfizetési szerzõdést köthetnének. De amit nálunk nem lehet, azt lehet másutt, hiszen bármely magyar állampolgár elõfizethet az Ir íd ium szo lgá ltatása ira kü lfö l- dön, s haszná lja készü lékét itthon. Igaz, ma még a kormányzat i és po lgár i kommun ikác ióra fenntartott frekvenc ia-sávban. A távköz lés i g loba lizác ió v iszont úgy látszik nincs tekintettel elõjogokra. Az amerikai Motorola vezetésével és 20 alapítócég részvételével megvalósuló telefonrendszer mûholdakon keresztül továbbítja a telefonhívások, számítógépes adatok és személyihívó-üzeneteket ban az Irídium Inc. egy összesen 66 darab (eredetileg 79-re tervezett) mûholdból álló mesterséges konstellációt állított alacsony Föld körüli pályára, amely lehetõvé teszi, hogy a Bermudáktól az Északi-sarkig a Föld felszínén bárhol fogadjunk és kezdeményezzünk hívásokat vagy szöveges üzeneteket. A cégnek már több mint 200 helyi telefonszolgáltatóval van szerzõdése, így a Föld lakosságának többsége számára elérhetõ a szolgáltatás. A Nemzetközi Telekommunikációs Unió (ITU) tavaly márciusban hagyta jóváaz Irídium elõhívóját, az elsõ olyan országhívó számot (+8816), amely egy virtuális országot jelöl. Az ITU által az Irídium számára kijelölt frekvenciát Magyarországon jelenleg kormányzati és polgári célokra használják. A hírek szerint a Hírközlési Fõfelügyelet már tájékoztatta az Irídium képviselõit, hogy szolgáltatási engedélyt (és az Irídium-készülékekre típusengedélyt) nem tud kiadni. Ezért Magyarországon ma nincs az Irídiumnak olyan képviselete, amelynél a mûholdas szolgáltatásra szerzõdést lehetne kötni, és egyelõre ilyen készülékhez sem lehet hivatalosan hozzájutni. A 66 mûhold közvetlen kapcsolatáról az ún. térháló gondoskodik. Ennek köszönhetõ, hogy a Himalája csúcsára éppúgy lehet jelet sugározni, mint az óceán közepén fogadni azt. A rendszer elõnye, hogy földi hálózatból is elérhetõ, ezt 11 földi állomás teszi lehetõvé. Ha például egy hazai telefon-elõfizetõ tárcsáz, akkor a hívás a Matáv nemzetközi központjába fut be, onnan kábelen jut el az európai adatközvetítõ központba, a Róma mellett épített földi állomásra. A nemzetközi összekapcsolódáshoz szükséges megállapodásokat a Matáv viszont már megkötötte az Irídium illetékes szerveivel, így a vezetékes elõfizetõk minden további nélkül hívhatnak irídiumos számot, illetve a mûholdas rendszer is kapcsolja az ide szóló hívásokat. A hazai mobilszolgáltatók 1998 tavaszán elõzetes megállapodásokat kötöttek az Irídiummal, így elméletileg a Westel és a Pannon elõfizetõi is hívhatják az Irídium számait. Azokban az országokban, ahol már van mód az Irídium szolgáltatásainak elõfizetésére, általában kétféle megoldás közül választhatnak. Az alapszolgáltatás esetén készüléküket csak egyetlen országban tudják használni, míg az értéknövelt szolgáltatás esetén bárhol a világon, ahol erre jogilag is lehetõség van. A Matáv - korábbi információk szerint vezetékes elõfizetõi felé az alapszolgáltatásokat igénybe vevõ Irídiumügyfél eléréséért 900 forint, az Irídium értéknövelt szolgáltatását használó elõfizetõ eléréséért 1800 forint percdíjat számláz. Az utóbbi évek legjobb európai technikai találmányának a GSM-rendszerû távközlést tekintették. Az Irídium-tervet mégis házi szabványaként ismerte el a közelmúltban az Európai Unió is. Abból az alapelvbõl kiindulva, hogy a mobil kommunikáció a jövõben a városokban a DCS 1800-as rendszerek használatát jelenti, vidéken pedig a GSM-rendszerek mûködnek majd. S olyan vidékeken, ahol egyik sincs, jó szolgálatot tehet a Motorola mûholdbázisa. Korábban egy apró malõr késleltette az évek óta melengetett terv megvalósulását. Az elsõ három Irídium mûholdat pályára állító McDonnel Douglas Delta II rakéta a fellövés után 13 másodperccel felrobbant. Az Irídiumra pedig nemcsak az amerikai cég, hanem sok autógyár, a világ több országának rendõrsége is számított. A mûholdrendszer ugyanis minden Irídiummal kapcsolatot teremteni képes adóról (telefonról) néhány százméteres pontossággal megállapítja, hol mûködik. Egy ilyen rendszer beépítése az autótolvajok által kedvelt autótípusokba, igen jelentékeny kiadást takarított volna meg a biztosítóknak és tulajdonosoknak. A mûholdas rádiótelefon mellett egy másik Irídium-szolgáltatás is elkezdõdik. Az Irídium személyhívó bárhol a világon használható lesz. Nagyon kellemes érzés, ha a Himalája egyik csúcsán ücsörögve megkapja a készülék tulajdonosa az üzenetet: azonnal hívj vissza! De ezért az apró bosszúságért kárpótlást nyújt az üzenetet hagyó fél rendszerének azonosítása, ébresztõ- és világóra, egy 80 karakteres kijelzõ, a minimális energiafogyasztás és a hosszú üzemidõ. Egy ceruzaelemmel egy hónapig mûködik az Irídium személyhívó ígéri a cég. Amikor egy Irídium elõfizetõ bekapcsolja telefonját, akkor a legközelebbi mûhold azonosítja a készüléket, és bejegyzi a rendszer adatbázisába tartózkodási helyét, amelyet mozgás esetén folyamatosan módosít. Ily módon, a GSM rendszerekhez hasonlóan már nem a hely, hanem az elõfizetõ személye válik a fõ azonosítóvá. Hívás kezdeményezésekor a készülék megvizsgálja, hogy van-e a hatókörzetében olyan mobil kommunikációs rendszer, amely mûködõképes (például GSM). Amennyiben talál ilyet, úgy a hívás e rendszeren illetve a vezetékes hálózatokon, esetleg épp az Irídium mûholdjain keresztül jut el céljához. A hívás díja természetesen függ attól, hogy valójában milyen kapcsolaton zajlott le. Ha nincs a hatósugárban elérhetõ mobil rendszer, a készülék közvetlenül a mûholddal kommunikál; és a holdak közötti üzenettovábbítás után, a célhoz legközelebb esõ hold a földi bázisállomásra továbbítja a hívást, amely azt átadja a megfelelõ földi rendszernek. Így elképzelhetõ az is, hogy az Irídium elõfizetõ hívása nem fut át a mûholdakon. Ha például valaki vidékrõl telefonál, akkor hívása befut a helyi GSM adóhoz, az (esetleg) továbbadja egy DCS 1800-as állomáshoz, az bejuttatja a hívást egy kábelhálózatba (ha szükséges) és onnan továbbítódik a jel a hívott számhoz. Felvetõdhet ezért a kérdés, ki fogja használni egyáltalán az elõfizetõ helyzetének azonosítására is képes készüléket? Például az, aki sokat utazik, s nincs kedve földrészenként vagy országonként új szabványú telefont elõkapni. Vagy akár nagyobb tavon, tengeren hajókázva kíváncsi arra, milyen otthon az idõ. Esetleg a repülõsök réme, aki mindenáron telefonálni akar a fedélzetrõl, akár lehet, akár nem. Nos, az Irídiummal lehet.

9 Státusszimbólum és informatika MAGASYN 1999/TAVASZ 12 Megmondom, ki vagy! Kezdetben volt a használati tárgy. Például egy bunkó. A hordavezér ezzel a bunkóval elejtette mondjuk a kõszáli tigrist, s ezért megkapta a horda legjobb tulajdonságokkal bíró hölgyét, mellé egy jó vacsorát, sõt az áldozat karmait, fogait kiakasztotta testének olyan helyeire, ahol mindenki jól szemrevételezhette azokat. S így ment ez évszázadokon keresztül. Mindenki látta, hogy a vezér, a fõnök, a király, az arisztokrata milyen képességekkel bír, vagy éppen milyen képességekkel kellene bírnia, amelyeket örökölt ugyebár nagy tudású és képességû elõdeitõl. Ezt a tárgykultúrát és a hozzá kacsolódó képzeteket nevezzük státusszimbólumnak. Napjainkban mindez megváltozott - ugye -, s korunknak megfelelõ státuszértékek immáron készpénzen megszerezhetõek lettek. Miért számítanak mégis státusszimbólumnak? Mert kétféle képesség kell hozzá, hogy tulajdonosuk megmutathassa a társadalmi munkamegosztásban és hierarchiában elfoglalt helyét: az információ (a tárgy tulajdonosa egyáltalán tudja, hogy az adott tárgy létezik, míg az információ-elosztásban kevésbé magasan álló polgár még csak nem is értesült ezen izé létezésérõl); és a pénz (a tárgyat birtokosa képes megszerezni, és magántulajdona közé sorolni). Egy példa: státusszimbólumnak tudjuk például a Rolls-Royce gépkocsit. Mármint, aki hallott egyáltalán róla. Mégis vásárlása egy külön kaszt tulajdonsága a leggazdagabbak között is, lévén a legcsábítóbb modell napi ára Magyarországon 133,7 millió forint. Mármint annak, aki képes és kíván ennyi pénzt kiadni egy autóért. Ám az a kör, amelynek státusszimbólumai közé tekintünk, nem vásárol ilyen kocsit. Nem azért, mert ne tudná- ha nagyon nekidurálja magát - megvenni (legalább hitelre, cégautónak - mondjuk). Hanem azért, mert erkölcse visszariasztja a pénz eme felesleges elköltésétõl. E réteg autói az 5-20 millió forintos kategóriában mozognak, s inkább a 10 millió forint felé közelítve, mintsem a húsz felé. (Megjegyzés: a Bentley nagyon hasonlít a Rollshoz, s aki Bentley-t vesz, az legalább megspórolhat egy ötöst.) A vágyak és a státuszok tárgyai kétfélék lehetnek: az irodában - hivatalban - használatosak, vagy személyesek, amelyek napjaink managerének mozgását is kísérik. Van, aki ezeket a tárgyakat csak aktuális szerepéhez viseli (mint az öltönyt, amelyet otthon suhogó eleganciára cserél, lásd: tréningruha és trikó papuccsal); mások teljes személyiségükkel azonosulnak szerepükkel, s komolyan véve a társadalmi státust, intim pillanataikban is vezetõ állású embert alakítanak. A kívánt tárgyak közül csemegézett tavaly a Popular Science is. De mi is gyûjtögettünk ilyeneket. Ámbátor lehet, mire ezen írás megjelenik, már lekéstünk egy körrel, a divat és a szerepelvárások szekere (Audija) már messze jár. De ne is foglalkozzunk olyan hiábavalóságokkal, mint egy aranyhegyû Mont Blanc toll, vagy egy mindenkinek kijáró Samsonite táska, avagy angol szövetbõl készült Hugo Boss öltöny. Ezek a konzervatív szerepelvárások rekvizitumai. Hogy valójában adekvátak vagyunk korunkkal, azt mindennapi technológiánk mutatja. Mert egy PC, óra, magnó, jelzi igazán, mennyire vagyunk jók - egyszersmind mennyire kényeztetjük el magunkat, mármint mennyire kényeztetik el magukat kedvenc managereink. Számítástechnika Két megoldás közül választhatunk: stabil asztali masina, vagy egy dokkoló állomás, amely jelzi, hogy notebook gépünk éppen pihen valahol. Amennyiben a docking stationt választjuk a prakticista vonásokat hangsúlyozzuk. Az aktuálisan ajánlatos irodai (asztali) konfiguráció legalább egy multimédia munkaállomás képességeivel bír. (Kiválóan futnak rajtuk a 3D-s játékok!) Ilyen lehet egy Compaq Presario 5600-as, 450 MHz-es Pentium II processzorral, 12 GB merevlemezzel, 128 MB RAM-mal, egy komoly modemmel, surround hangra képes hangkártyával és DVD- ROM-mal. Ha bútorunk sötétebb árnyalatú, például mahagóni, ahhoz jobban megy az IBM Aptiva SE7 hollófeketesége. Mindkettõhöz ajánlott a 3 centiméter vékony képernyõ (TFT) használata, hiszen ennek ára önmagában is legalább félmillió, ellenben tényleg órákon át lehet elõtte ülni anélkül, hogy megfájdulna a használója feje, esetleg kihullana a fogtömése, mint egyes korai monitorok esetében. A két gép teljes kiépítésében (monitor nélkül) 2500 dollár körül indul - itthon elvileg még egyik sem kapható. Notebook esetében hasonlóan széles a paletta. Itt három fõ irányt követhetünk. Választhatjuk a legvé- ko-

10 MAGASYN 1999/TAVASZ 13 nyabbat (ehhez általában külsõ csatlakozó egység vagy dokkoló állomás dukál), a legvastagabbat (a mindent bele kiadásból) és a túlélõt (vízben, háborúban használatos monstrumok, tankbiztosak, mint például a Sivatagi Viharban használt Grid notebook). A legvékonyabbak közül ajánlatos a szép emlékû Digital HiNote Ultra használata, amelynek akkumulátorai meglepõ kitartásról tettek tanúbizonyságot, és talán a Sony Vaio gépe, hiszen jól passzol a Sony Hi-Fi-hez, másrészt egy kilónyi sincs. Azzal ne is törõdjünk, hogy gépünkben nem a legújabb processzor ketyeg, hiszen egyrészt azt senki sem látja, másrészt notebookot vajmi ritkán használunk csúcsteljesítmények elérésére, inkább szövegszerkesztõnek, adatkezelõnek praktikus, és hogy arról tartsuk meg bemutatóinkat. Ezért a vele szemben támasztott követelmények: nagy memória, nagy merevlemez, külsõ monitor csatlakozási lehetõség és modem. Ez utóbbit szeretik a gyártók lespórolni. Kár. Aki sokallja a notebook árát, de ragaszkodik eme okosság által nyújtott komforthoz, az nézzen szét az egyre divatosabb Handheld PC-k területén. Ezen eszközök a látszat ellenére is számítógépek, s legjobbjaik sajátossága, hogy mini-windows fut rajtuk. Lehetõség szerint olyat válasszunk, amelynek operációs rendszere a Windows CE 2.0-nál magasabb verziószámú, például a Windows CE Pro, amelybe integrált ún. pocket szoftverek már extra konverzió nélkül képesek megnyitni Office 97 file-okat. Itt is nagyon fontos a felhasználható memória mennyisége és modem jelenléte. Külön érdekesség, hogy ezen a területen a kisebb nevû márkák sorra verik a nagyokat. Amire még figyelni érdemes, hogy a mini billentyûzeten tudunk-e írni, bár státusszimbólumnál nem ezt nézi az ember. De lehet, hogy valaha is rászorulunk a használatára. Háj-Fáj Hát igen, ez lehet tóver és lehet mobil is. De van mobilis, tehát autóba szerelhetõ változat, amelyhez aranyból készült érintkezõk kerülnek (a jobb hangzás végett), s a hangvezérlõ elektronika és keverõ berendezések elfoglalják egy Volvo csomagtartójának felét. De van, aki azt vallja, hogy kicsire nem adunk, ezért a legnagyobb rendszereket kedveli. Vegyük - vegyünk - például a házimozi-hangzású rendszereket, amelyek irodánk díszei lehetnek. Választhatunk a nagyobb (és Magyarországon ritkább) kiadásokból (Marantz), vagy az úgynevezett mini-hi-fi tornyok közül (Sony, Technics, Aiwa), de mindenképpen ragaszkodnunk kell a surround rendszerhez, részint azért, mert menõ, és lenézik azt, akinek csak dolby prologic rendszere van, másrészt ahhoz óriási méretû és dizájnú hangdobozokat lehet kapni, s mindjárt ötöt. De óvva intünk mindenkit attól, hogy a hangszórókat bepakolja az álolasz, de valódi funér szekrénysorba a kimutatások közé, részben azért, mert rontja a hangminõséget, másrészt látogatóink azonnal rájönnek, hogy kocahifisták vagyunk (ami amúgy igaz is), s nem akarunk a térhatású hang örvényében megfürdeni. Ezért javasolt íróasztalunk körbebástyázása hangszórókkal (a kör közepén van a székünk), s ez a megoldás megóv munkatársaink tolakodó közelségétõl is (remélhetõleg elesnek a kábelekben). A hordozható CD-lejátszó már nem sikk. Elõször is: nagy ahhoz, hogy hordozzuk és zsebbe sem fér. Másodszor pedig megjelent már a digitális mini-disc (Sony) és az MPEG 3-as lejátszó (Diamond), de mi, bár haladunk a korral, tüntetõleg kissé konzervatívok is lehetünk. Ezért válasszuk az MD-t, lehetõleg a recorderrel felszerelt változatát, amellyel akár stúdióminõségû hangfelvételeket is csinálhatunk (egy-egy bírósági tárgyaláson jól jöhet tárgyalásaink élethû visszaadása). A felvett anyagot megszerkeszteni áttehetjük a PC-nkbe is. Az igényesebbeknek digitális hangolású rádióval ellátott változatát javasoljuk, amely véget vet a tekerõs hangolásnak, gombnyomásra állíthatjuk be a Bartókot vagy a Sláger Rádiót. Szólhatnánk még az ezüstfényû asztali DVDjelátszókról, a digitális filmfelvevõkrõl és editorokról, széllovaglás közben használatos órákról (nagyon rondák, de tudjuk, ami rút, az is lehet finom darab, ha Chocito). Ám végül is, a státusszimbólum akár használati tárgy is lehet. De használni nem kötelezõ õket. Viszont fontos, hogy megmutassuk létüket. Heverjenek bár félrecsúszva az asztal sarkán, véletlenül elõvehetjük õket a táskánkból, zsebünkbõl õket, de a legfontosabb, hogy nikkelezett felületeiken megcsillanjon a fény.

11 nternetes Itõzsdei szolgáltatások MAGASYN 1999/TAVASZ 14 Magyarországon alig néhány éves múltra tekint vissza a tõzsde. Ennek mûfaját, mûködését megtanulni nem egyszerû feladat. A pénzügyi cégek, a nagyobb mozdítható tõkével bíró vállalkozások már jócskán próbálgatják jóstehetségüket, várva azt, hogy a tõzsde (is) meghozza a bele vetett reményt és pénzügyi eredményt. A fejlett országokban a polgárok százezrei forgatják pénzük egy részét a tõzsdén. Magyarországon mindez még nem tömeges méretû. Hiányzik a pénz és a bizalom, s gyakran az azonnali elszámolás, visszaigazolás lehetõsége. Az Internet tömeges elterjedése és a budapesti tõzsde párhuzamos fejlõdéseket mutat. Az okokat és a jövõ útjait keresve az alábbi kérdéseket tettük fel az internetes brókercégeknek: Mióta kínálnak internetes befektetési szolgáltatást? Mekkora az érdeklõdés iránta? Hogyan lehet csatlakozni az Önök rendszeréhez? Milyenek a szolgáltatással kapcsolatos legfõbb biztonsági elemek? Milyen terveik vannak a szolgáltatás továbbfejlesztésére? Bankár Befektetési Rt. Részvénytársaságunk 1998 októberében indította el az Interneten az ebroker rendszert, mely az MMTS indulását megelõzõen eleinte kísérleti jelleggel, majd novemberben már valós internetes kereskedést lehetett folytatni. A rendszer indulásával sem állítottuk le a próbakereskedés lehetõségét, ahol egy képzeletbeli 3 millió forintos keretösszeg felhasználásával próbálhatják ki az érdeklõdõk az online tõzsdézést. Az ebroker kereskedési rendszer mellett a Bankár Befektetési Rt. internetes oldalain döntést elõsegítõ cégelemzéseket, tanácsadást és nemzetközi tõzsdeinformációkat kínál extra költség nélkül. Rendszerünknél nincs belépési díj, speciális technikai- és eszközkövetelmény. Bármely Internethez csatlakozott és újabb verziójú keresõvel mûködõ személyi számítógép megfelelõ a kapcsolathoz. Fontos, hogy az ügyfél számlával és megfelelõ fedezettel rendelkezzen cégünknél. Számlanyitáshoz és szerzõdés-aláírásához egyszer kell személyesen befáradnia az ügyfelünknek, és ekkor adja meg titkos jelszavát is. Az ebroker a jelenleg legbiztosabbnak tartott tûzfallal és Hackme szerverrel védett rendszer. Biztonságát igazolja, hogy a program fejlesztõi magas jutalmat (1 millió forintot) tûztek ki annak, aki ezen a tûzfalon át tud jutni. A Hackme szerver kiállta a próbát! Az ügyfél és az ebroker-szerver kapcsolat biztonságát növeli a keresõ programok által támogatott SSL rejtjelezés használata is. A további biztonság érdekében az ügyfelünk minden egyéb valódi pénzmozgással járó tevékenységéhez (értékpapír-transzferálás, pénzfelvétel), és jelszavának megadásához is személyesen kell ügyfélszolgálati irodánkba bejönnie. Sõt, õ maga gépeli be jelszavát a rendszerbe, így azt kizárólag õ ismeri. A rendszer az ügyfeleink számára tökéletesen biztonságos, mindvégig ellenõrizhetõ, visszakövethetõ. Mivel saját maga gépeli be megbízásait, az ügyviteli tévedés, elírás lehetõsége kizárt. A szolgáltatás továbbfejlesztésére az alábbi terveink vannak elõkészületben: értékpapír-kibocsátás: jegyzési lehetõség biztosítása internetes számlával rendelkezõ ügyfeleink részére, mely megkíméli õket a sorban állástól, a különféle befektetési stratégiákhoz különbözõ célú portfóliók ajánlása, mobiltelefonon automatikusan követhetõ portfólió- és árinformáció szolgáltatás: ez olyan helyen is lehetõséget ad a pénzügyek intézésére, ahol Internet-kapcsolat nem le hetséges, azonban telefonos kapcsolat létezik. Elsõ Internet Bróker Kft. Déri Viktor Az Elsõ Internet Bróker Kft novemberében kezdte meg mûködését. A társaság az elsõ és idáig egyetlen kizárólag elektronikus tõzsdei kereskedelemre szakosodott vállalkozás. A cég kedvezõ díjtételeivel elsõsorban a hazai kis- és középbefektetõket célozza meg szolgáltatásaival. Talán a szolgáltatás újszerûségének is köszönhetõ, hogy igen jelentõs iránta az érdeklõdés. Az EIB honlapján (www.eib.hu) minden érdeklõdõ regisztrálhatja magát. Itt található az a számlanyitási szerzõdés és ügyfélnyilatkozat is, amelyet az érdeklõdõ kitölt, kinyomtat, aláír, majd megküldi az EIB címére, és máris ügyféllé válik. A szükséges fedezet beérkezése után ügyfeleink azonnal adhatnak megbízást. A vonatkozó jogszabályok értelmében egy alkalommal szükség van arra is, hogy az új ügyfél személyesen keresse meg irodánkat, ahol személyazonosításra kerül sor, és az ügyfél ekkor adja meg azt a külsõ bankszámlaszámot, amelyre a nálunk vezetett ügyfélszámláról átutalást teljesíthetünk. Az ügyintézés biztonságát többlépcsõs biztonsági rendszer garantálja. Ez a rendszer a következõ elemekbõl áll: Titkosítás: minden fontos adat 128 bites SSL technológiával kódolódik Hardver: a központi gép az illetéktelen próbálkozókkal szemben tûzfal-technológiával védi a fontos adatokat. A számlavezetõ rendszer az Internettõl teljesen függetlenül mûködik. Ügymenet: Csak arra a számlára teljesítünk átutalást, amelyet az ügyfél a személyes azonosításkor ad meg. Alternatív elérés: 1999 elsõ felétõl ügyfeleink közvetlen telefonos csatlakoztatás útján is elérhetnek bennünket Szolgáltatásainkat folyamatosan igyekszünk bõvíteni, még az elsõ félévben szeretnénk, ha rendszerünkön keresztül is lehetõség nyílna internetes tõzsdei jegyzések lebonyolítására, emellett a dial-in rendszer bevezetésére is mielõbb sort szeretnénk keríteni. Procent Befektetési Rt. Beleznay Ágnes Internetes szolgáltatásunkat szeptember 1-én indítottuk. Az ügyfeleink száma immár négy számjegyû, és az általuk generált forgalom milliárdos. A forgalom több mint 10%-a a Procent Befektetési Rt. befektetési alapjainak adás-vételébõl származik. A rendszerhez a fiókjainkban, a Procent Kagyló telefonos szolgáltatásunk révén, illetve az Interneten keresztül lehet csatlakozni. A leggyorsabb persze az Internet, hiszen egy regisztráció után az ügyfél elektronikus igazolványa éppen elkészül, mire személyesen bejön valamelyik fiókunkban a szerzõdések tényleges és nem virtuális aláírására. Magyarországon egyedülálló módon, minden ügyfelünk rendelkezésére bocsátunk floppyn egy elektronikus igazolványt. Erre az országos hálózat bármely fiókjában sor kerülhet. Ez az igazolvány minden egyes ügyfelünket egyértelmûen azonosítja. Ezen igazolvány egyedi jelszóval védett, így illetéktelen felhasználásra nem kerülhet sor. További biztonsági elem a magyarországi közjegyzõvel hitelesített szerver alkalmazása is. Új szolgáltatásként bevezettük internetes ügyfeleink számára az ingyenes real-time tõzsdei adatok közlését, így folyamatos piaci híreket küldünk a tõzsdeterembõl, s publikáljuk a befektetési alapok jegyeinek adásvételét és cseréjét. Nagyon pozitív visszajelzéseket kaptunk a honlapunkon található elemzésekrõl, illetve az elsõ magyarországi internetes értékpapír-jegyzésrõl. A közeljövõben készül el angol nyelvû honlapunk is, mellyel ugyanolyan magas színvonalú szolgáltatást fogunk nyújtani, mint a magyaron. Amint a határidõs kereskedést elektronizáljuk, bevezetjük a határidõs kereskedés lehetõségét is. Horváth Szabolcs

12 MAGASYN 1999/TAVASZ 15 Vrugalmasan áltozáskezelés Példa egy változtatási igény életciklusára: Jellemzõk: Megnevezés Prioritás Platform/Operációs rendszer Felhasználó adatai Visszautasítás oka Megoldás részletei Várt hatás Befejezés várható dátuma Elutasítás Felvetés Kiosztás Elemzés Február végén az Integra Rt.-n belül megalakult a Millennium Change Management üzletág. Amint erre a névválasztás is utal, egyik fõ célkitûzésének tekinti, hogy olyan informatikai megoldásokkal és szoftver eszközökkel ismertesse meg a hazai szakembereket, amelyek az utóbbi években egyre többet emlegetett változáskezelés gyakorlati megvalósításában nyújtanak segítséget az informatika és a vállalati minõségbiztosítás területén. Ha egy vállalat meg kívánja õrizni, vagy javítani akarja versenyképességét, gondoskodnia kell arról, hogy a mûködéshez szükséges információk a megfelelõ idõben a megfelelõ helyen elérhetõk legyenek. Azok a számítástechnikai alkalmazások és általában az egész technológiai környezet, amelyek ezt biztosítani képesek és biztosítani hivatottak, folyamatos átalakuláson mennek keresztül számtalan ok miatt. Fejlõdik a technológia, változik az üzleti környezet, az adó és egyéb jogszabályok, csatlakozik az ország az Európai Unióhoz, gondoskodni kell az EURO kezelésérõl, és itt az ezredforduló, ami mostanában a legtöbb fejtörést okozza a vezetõknek. Megdöbbentõ, hogy annak a rendkívül összetett folyamatnak a kezelése és nyilvántartása, amely a felhasználói igény megjelenésétõl (kétféle valutában párhuzamosan kell vezetni egy bankszámlát) az ezt biztosító rendszer elkészültén át annak karbantartásáig és a minõségbiztosítási szempontoknak megfelelõ dokumentálásáig terjed, a legtöbb vállalatnál még ma is, amikor már szinte minden elveszett perc forintban mérhetõ, manuálisan történik. A vállalatok vagyonokat költenek arra a manuális, adminisztratív tevékenységre, amely az ehhez hasonló folyamatok, eljárások és a hozzájuk kapcsolódó dokumentumok, szoftverek, szabályzatok nyilvántartásához szükséges, ráadásul az esetek jelentõs részében hiába. Mire a válasz megszületik egy kérdésre, már régen nem aktuális az egész probléma. Ez a helyzet a minõségbiztosítás és a szoftverfejlesztés területén is elég általános. Kevés olyan vezetõ van az országban, akit ha megkérdeznek, hogy éppen milyen problémán dolgoznak az emberei, néhány percen belül egzakt választ tudna adni, megfelelõ dokumentációval és pontos, mérhetõ adatokkal alátámasztva. A Millennium Change Management koncepció éppen ezt biztosítja a vezetõknek: a kontroll és az irányítás eszközét. Az egyik olyan eszköz, amely ebben komoly segítséget nyújthat, a Merant (a korábbi Microfocus, az Intersolv és az SQL Software vállalatok egyesülésébõl létrejött cég) által fejlesztett Process Manager. Errõl az eszközrõl, amely több tekintetben a piacon létezõ legjobb a kategóriájában, érdemes kiemelni néhány fõ jellemzõt. A Process Manager elég általános, ugyanakkor elég rugalmas bármilyen projekt folyamatainak meghatározásához, kialakításához és kezeléséhez. Beállítható a legbonyolultabb szerzõdéses eljárások kezelésére, de használható Javaslattétel Megvalósítás Elhalasztás Ellenõrzés Lezárás Tevékenységek Igény felvetése Jellemzõk megadása Felelõs kijelölése Elemzés Javaslattétel, elhalasztás vagy visszautasítás Megvalósítás Ellenõrzés Lezárás vagy visszautasítás az egyszerûbb projektek alapvetõ folyamatainak meghatározására is. A vállalati életciklus modellbe beleilleszthetõ az összes szervezeti-üzleti folyamat struktúrája, a késõbbiekben pedig a modell képes könnyedén követni a követelmények és az eljárások változásait. Ezáltal többszörösen hasznosítható, konzisztens, vállalati szintû folyamatvezérlést, metódus-függetlenséget biztosít. A folyamatközpontú rendszer még a legbonyolultabb, legszerteágazóbb projektek esetén is képes biztosítani a fejlesztési ciklusok minden egyes aspektusára kiterjedõ áttekintést. Gyorsan felismerhetõek a kezdõdõ tendenciák, idõben kiszûrhetõek a leendõ szûk keresztmetszetek. A fejlesztõk és a csapat többi tagjai csak azzal foglalkoznak, amihez a legjobban értenek. Mentesít a folyamatkísérés, nyomkövetés és idõközi dokumentáció improduktív terheitõl. Hála az automatikus csapatszintû folyamat-kezelésnek és nyomon követésnek, csökken a kommunikációs zavarok, elfelejtett beavatkozások, irreális elvárások és a többi fejlesztési rendellenesség hatása. A Process Manager használatával csökkenni fog a hibák száma, a kódok újrafelhasználása révén felgyorsul a fejlesztés, javul az elõreláthatóság. Rövidebb fejlesztési idõ, nagyobb hatékonyság, kevesebb zûrzavar jellemzi a fejlesztési folyamatot. A megírt kódok újrahasznosítása révén az alkalmazás fejlesztõi versenyelõnyre tehetnek szert. A Process Manager a szoftver és a kapcsolódó komponensek azonosítását, kezelését és vezérlését a fejlesztések és a változtatások figyelembevételével valósítja meg. A folyamat -automatizáció segítségével jelentõs megtakarítások érhetõk el, az újrafelhasználás vagyis a kész elemek megtalálása és ismételt felhasználása illetve a megnövelt hatékonyságú hibakeresés révén. A hibás elemek korai felfedezésének köszönhetõen kevesebb probléma merül fel a rendszer elkészítését követõen, a felmerülõ hibák könnyebben izolálhatóak, egyszerû megállapítani a hatókörüket és kijavítani õket. Mindez alacsonyabb fejlesztési és követési költségeket, jobb szoftver minõséget, elégedettebb ügyfeleket jelent. A rendszer a késõbbi újrafelhasználást elõsegítõ fejlesztési folyamatok meghatározásában, ellenõrzési, engedélyezési pontok, munkafázisok, szerepek és hatáskörök kiosztásában is segítséget nyújthat, s emellett megfelel az ISO 9000 valamint más minõségügyi és katonai szabványoknak is. Borbély János

13 K i t e k i n t õ artner Phírek MAGASYN 1999/TAVASZ 16 Az Oracle elõször hirdette meg Magyarországon az Oracle Certification Programot, melynek keretében 16 céget emeltek ki az alappartnerek körébõl. A Synergon szakmai elismerésként január 28-án az elsõk között nyerte el az Oracle Kiemelt Partnere címet. Az Oracle ezzel a címmel csak a legmagasabb szakmai színvonalú szolgáltatást nyújtó partnereit jutalmazza. VÍTEJTE VE SMART KLUBU! Nyomdahiba?!? - tehetnénk fel a kérdést a cím elolvasása után. Sokak számára a fenti szavak értelmetlenek, északi szomszédaink körében mégis nagy népszerûségnek fognak örvendeni. Magyarul annyit jelent, hogy Üdvözöljük a SMART programban. Mint azt bizonyára sokan tudják, hazánkban már több mint egy éve sikeresen mûködik a Shell kutaknál a SMART kártya rendszer, amit a közép-kelet európai országok közül Magyarország vezetett be elsõként. Október elsejétõl azonban Szlovákiában és a Cseh Köztársaságban is elkezdhetik gyûjtögetni a vásárlások és tankolások után járó SMART pontokat a játékos kedvû autósok. Azt azonban kevesen tudják, hogy e két országot is érintõ promóció informatikai hátterének kialakításában több külföldi cég mellett a Synergon vállalt vezetõ szerepet. A történet 1997 elején kezdõdött, ekkor lett a Shell Hungary Rt. a vállalat kelet-európai régiójának IT központja, így felelõs lett a térség informatikai fejlesztéseiért és a technológiai színvonal biztosításáért is. A cég eddigi legnagyobb informatikai vállalkozása az Angliában, Spanyolországban és Franciaországban már sikeresen mûködõ loyalty rendszer magyarországi bevezetése volt, melyben a Synergon szakemberei segítettek. A Shell a sikeres együttmûködésre alapozva határozta el magát, hogy a Szlovákiában és a Cseh Köztársaságban is bevezetendõ rendszerénél a Synergon magyarországi megoldásait fogja alkalmazni, illetve továbbfejleszteni. A rendszer egy központi adatfeldolgozóból és az ehhez kapcsolódó ügyfélszolgálati modulokból áll. Mindez kliens/szerver architektúrában valósult meg, amihez az adatbázist egy Oracle 7.3-as szerver biztosítja. Az adatfeldolgozó rész PL/SQL nyelven íródott. Ez a rész végzi az akcióban szereplõ cégek közötti adatáramlás kontrollálását, ellenõrzését és adatszolgáltatást nyújt a hágai informatikai központ, a SIS felé. A játékban való részvételhez mindössze egy jelentkezési lapot kell kitölteni, amely a fontosabb személyi adatokat tartalmazza, ezen kívül lehetõség van egy három részbõl álló kérdõív kitöltésére, amit a Shell SMART pontokkal jutalmaz. Ezeket az adatokat az adatbázisban tárolják, amibõl fontos marketing információk nyerhetõk, illetve alapja lehet egy esetlegesen bevezetendõ döntéstámogatási eszköznek. A magyar ügyfélszolgálati rendszernek is számos más szoftverrel kell együttmûködnie. Az ügyfélszolgálaton a munka elvégzéséhez legalább négy programot használnak egyszerre, amely áttekinthetetlenné teszi és megnehezíti a munkavégzést, és fölöslegesen foglalja az erõforrásokat. A csehországi és a szlovák rendszerbe ezért új modulokat integráltunk, kiváltva ezzel a többi szoftver funkcióját. Így a csomagküldõ cégek kontrollálását, a rendelések nyomon követését, a hibás jelentkezési lapok kezelését és a partnerek felé történõ elszámolást is támogatja a szoftver. Az akcióban jelenleg közel 350 ezer ember vesz részt Magyarországon, 100 ezer Csehországban és 50 ezer Szlovákiában. A belépõk számának folyamatos növekedése nem történik a minõség rovására. Általános alapelv, hogy a válasznak 12 másodpercen belül meg kell érkeznie. Ezért a fejlesztés alatt különös hangsúlyt fektettünk az adatbázis-kezelõ és a kliens/szerver megoldás finomhangolására. Az eredeti rendszerduplikációkezelését is továbbfejlesztettük. A játékban ugyanis mindenki csak egy kártyát igényelhet. Az ajándék kezdõ pontok miatt van olyan, aki több jelentkezési lapot is kitölt. Az ilyen eseteket a rendszernek észre kell vennie és ki kell szûrnie. Az új megoldások sikeresen vizsgáztak és 1999 elsõ felében Magyarországon is bevezetik. Az IBM ez évben Pinehurst-ben (North Carolina, USA) rendezte a Retail Store Solutions Education konferenciát. Ez volt az elsõ olyan konferencia, melyre az IBM munkatársain kívül a világ minden tájáról részt vehettek az IBM kiskereskedelmi (Retail Store Solution) rendszerekkel foglalkozó üzleti partnerei (IBM Business Partners). A két és fél napos konferencia kiváló fórumnak bizonyult az elmúlt év eredményeinek, tapasztalatainak megbeszélésére, értékelésére. Magyarországot három cég képviselte, és a szakmai és értékesítési elismerések kihirdetése után mondható, hogy az európai cégek között a magyar vállalkozások igen elõkelõ helyet foglalnak el. Többek között a Synergon Market Leadership oklevelet kapott. A konferencián meggyõzõ elõadásokat és bemutatókat láthattak a résztvevõk az IBM által képviselt jövõbeni technológiákról és üzleti megoldásokról, amelyek számukra is a jövõbeli sikereket jelenthetik. A Synergon a kiskereskedelmi rendszerek területén a múlthoz hasonló sikeres partneri kapcsolatra törekszik az IBM-mel, ezért képviseli és támogatja Magyarországon az IBM-tõl származó hardver és szoftver megoldásokat, technológiákat, alkalmazkodva a nemzetközi fejlõdés és fejlesztés irányaihoz. Ezen megoldásokhoz biztosítani kívánja a fejlesztési, a rendszerintegrációs szaktudását. Ennek érdekében a jövõben új, az IBM technológiákhoz kötõdõ, a Synergon által fejlesztett kiskereskedelmi, IBM 4614, IBM 4694 alapú, hálózati szoftver megoldásokat kíván ügyfelei részére biztosítani. Az SCO bejelentette, hogy a vezetõ magyarországi rendszerintegrátor, a Synergon Informatika Rt. támogatja és forgalmazza az SCO termékeit. Céljuk, hogy Intel alapú UNIX megoldásokat szállítsanak a közepes- és nagyvállalkozásoknak, valamint állami intézményeknek. Az SCO, a legnépszerûbb és legelterjedtebb UNIX operációs rendszer gyártója közvetlenül a Synergonnak szállítja termékeit és támogatja a rendszerintegrációs munkában. Ez a megegyezés kiszélesíti az SCO jelenlétet a magyarországi piacon. Az Intel alapú UNIX rendszerek stabilitása és elsõrangú ár/teljesítmény mutatója lehetõvé teszi a Synergon számára, hogy költséghatékony megoldásokkal szolgáljanak az ipar minden területének, kereskedelmi- és közintézményeknek. Az IDC felmérése szerint az SCO piacrészesedése a UNIX kiszolgálók piacán több mint 40 százalék, és mindkét cég nagyon jó lehetõségeket lát a növekedésre a magyar piacon. Greg Bogochwalski, az SCO Kelet-Európáért és Közép-Ázsiáért felelõs igazgatója így magyarázta az eseményt: A Synergonnal kötött megegyezés tovább erõsíti helyzetünket ebben az országban. Nagyon örvendünk, hogy a Synergon jelentõs erõfeszítéseket fektet az SCO termékek helyi támogatásába, amely a jelenlegi és potenciális ügyfeleink elõnyére szolgál. A Synergon, mint a Microsoft egyik stratégiai partnere a kezdetektõl fogva nagy súlyt fektet a Microsoft alapú rendszerek tervezésére, forgalmazására és támogatására. Az 1994 óta tartó eredményes együttmûködés jelentõs állomásaként a Synergon Authorized Support Centerré (ASC) lépett elõ, tehát a Microsoft legmagasabb minõségi szintû, legszélesebb portfóliójú támogató központjainak sorába került. A Synergon ebben a minõségében még sokrétûbb, teljesebb szolgáltatást kínálhat ügyfelei számára. Az Authorized Support program célja, hogy a Microsoft technológiára építõ ügyfelek magas szakmai színvonalú szolgáltatást érhessenek el az ASC-ken keresztül. A Synergon ASC a következõ szolgáltatásokat ajánlja partnereinek: Microsoft terméktámogatás, problémamegoldás a Microsoft fejlesztõinek bevonásával, hardver támogatás (APC, Cisco, Compaq, IBM stb.), szükség esetén akár 7x24 órás rendelkezésre állás, kihelyezett rendszermérnök, telefonos helpdesk, távoli támogatás (remote management), végfelhasználói, rendszergazdai és fejlesztõi oktatás (hivatalos Microsoft oktatóközpont minõségben). A Synergon február 11-én megkötötte legújabb partneri szerzõdését. A 3M-mel ezúton hivatalossátett üzleti kapcsolat a Synergon paszszív hálózati eszközök kínálati portfólióját tágítja. A szerzõdés a Synergont kiemelt partnerré lépteti elõ a Volition rendszerek forgalmazásában és telepítésében. A partneri kapcsolat számos elõnnyel jár mindkét cég számára. Des Poole a Volition kábelrendszer európai technikai igazgatója szerint: A 3M Volition kábelrendszere újszerû megközelítésének köszönhetõen a száloptika minden munkaasztal (PC) számára elérhetõ és megfizethetõ lesz. Mindannyian ismerjük a száloptika kommunikációra gyakorolt jótékony hatását, a széles körû felhasználást azonban gátolják az elektronikai háttér magas költségei. A Volition kábelrendszer forradalmi tervezése, mely a 3M alaptechnológiáit ötvözi, olyan egyedülálló csatlakozási rendszert eredményezett, amely azonnali költségcsökkenést okoz. Ha mindehhez hozzávesszük a radikális szerelési módot, és a száloptika teljesítõképességét összevetjük a hagyományos rézvezetékekével, akkor arra a következtetésre jutunk, hogy a kábelrendszer adatátviteli kapacitása ugrásszerû változás elõtt áll, szemben a korábbi megoldások fokozatos fejlõdésével.

14 MAGASYN 1999/TAVASZ 17 B e m u t a t j u k Sikerre ítélt cégek Beck György, Compaq A számítástechnikai világ elmúlt éve a Compaq és Digital egyesülésétõl volt hangos. A Compaq a Digital felvásárlásával kitágította portfólióját (szerver, szolgáltatás, támogatás), új technológiákhoz jutott (Alpha processzor, szoftverek), új termékekkel és azokban lévõ megoldásokkal ötvözte saját termékeit (notebook), s fõképpen piacot vásárolt. Ha mindezeket magának kellett volna megteremtenie, az jóval többe került volna a Digital áránál. A cég bizonyos fokig megsínylette a vásárlással és a cégek összecsiszolásával járó gondokat, hiszen a két cég összevont eredménye alig több az elõzõ évi adatok öszszegénél. Nem így Magyarországon, ahol a Compaq 100 millió dollár feletti forgalmat mondhatott magáénak, amely dollárban számítva 30 százalékkal (forintban számolva 50 százalékkal) haladta meg a Digital és Compaq külön elért tavalyi eredményét. Errõl a Compaqon belül egyedi eredményrõl (is) kérdeztük dr. Beck Györgyöt, a Compaq Magyarország mai és a Digital Magyarország volt igazgatóját. Magyarország legnagyobb informatikai szállítójává lett a Compaq. Nem tart attól, hogy egy tisztelt és megbecsült cégbõl egy nagysága miatt félt céggé válik a hazai leányvállalat? B.GY.: Attól tarthatnék, hogy vevõink és ügyfeleink elriadnak majd tõlünk, mondván: még visszaélhetünk a piaci dominanciánkkal. De mi továbbra is partnereinkkel együtt fogjuk szolgálni a hazai igényeket, s erõnkkel, esetleges valójában nem létezõ erõfölényünkkel a partnereink és ügyfeleink támogatását kívánjuk folytatni. Cégünk bevételének 70 százaléka nem közvetlenül, hanem szakmabeli társainkon keresztül folyik be hozzánk. Mi úgy akarunk sikeresek lenni, hogy mások is sikeresek legyenek. A tíz legnagyobb hazai rendszerintegrátor céggel rendszeresen együtt dolgozunk, s mintegy 250 számítástechnikai vállalkozással állunk rendszeres munkakapcsolatban. A versenytársak pedig, ha tartanak az erõs Compaqtól ám tartsanak, legalább az is hajtóerõt ad tevékenységükhöz és a versenyhez. A Compaq Magyarország a Compaq leányvállalatok között elérte, amit az anyacég nem: egy iparágon és egy országon belül az elsõ helyen áll. Mit jelent ez a Compaq Magyarország számára? B.GY.: Mindenekelõtt nagyobb szabadságot. A cég elismeri a fejlõdõ piacok különleges helyzetét, s ezen belül is kiemelten kezeli Magyarországot. Természetesen azok az egységes szempontok, irányelvek, amelyek a Compaqon belül elõírás számba mennek, nálunk is kötelezõ érvényûek, de napjainkra egy-egy új megoldást, ötletet, sõt mintát éppen mi szállítunk az anyacég számára. Ez éppen olyan, mint amikor a kisgyerek iskolába kerül. Az elsõ napokban, ha jól viselkedik, jól felel, akkor elkönyvelik okos gyereknek, jó tanulónak. Ha nem, akkor éppen fordítva. S ez a beskatulyázás a való életben is igaz. Miközben a Compaq erõteljesen igyekszik mindenütt az elsõ helyre, ez eddig csak nekünk sikerült. Hogyan látszik így a csúcsról, Compaq szemszögbõl a magyar informatika? B.GY.: A piac növekedési üteme 15 százalékos. Átlagosan. Eszerint a nagyobb vállalkozások dinamikus növekedést mondhatnak maguknak akár 50 százalék fölött is, de olvadni látszik a közepes és kis cégek rétege. Ennek egyik fõ oka a fúzió, illetve a vállalatfelvásárlás. A Compaqtól megkapott adatok szerint Magyarországon az elõzõ évben 181 ezer Intel alapú számítógépet értékesítettek, s ezek közül 156 ezer volt asztali számítógép. Ez mindenképpen figyelemre méltó szám, s mutatja: Magyarország egyre jobb pozíciókat foglal el az általános informatizáltság szempontjából. Számunkra kitûnõ eredményt jelent, hogy az összes eladott gép 13,8 százaléka, azaz 24,9 ezer darab a Compaqtól származott. Tehát a piac továbbra is erõsen igényli a minõségi informatikai eszközöket, s azt, amit a nagy szállítók tudnak mögé tenni: a szoftver- és hardvertámogatást, a megbízható szervizt, tanácsadást. Az 1999-es esztendõben azt várjuk, hogy csökken a hardverértékesítés meghatározó szerepe. Ezt a legnagyobb forgalmú hazai informatikai cégek listája igazolja: Synergon, Albacomp, KFKI. A szolgáltatás az informatikában is éppolyan meghatározó elem lesz, mint a fejlett országok gazdaságában. Ha az elõttünk álló feladatokra gondolunk, akkor a év problémája is elõször hardver, majd utána szoftver és szolgáltatási kérdéseket vet fel. S ebbõl a vas a legkisebb tényezõ. Ha már említette: hogyan vélekedik a Synergon tevékenységérõl? Mennyiben lehet ez példaértékû a hazai vállalkozások számára? B.GY.: Egyértelmûen az lehet, hiszen mintaszerû, ahogyan két közepes méretû cégbõl óriásivá, a legnagyobb hazai céggé nõtt. A Compaq kapcsolata a Synergonnal igen racionális alapokon nyugszik, elismerjük egymás fontosságát. Napjainkban már érzem, hogy idõnként megérkeztünk a versenyhelyzet határára, ahol egymás konkurenseiként és immár nem partnereiként lépünk fel egy-egy ügyben. De ezt értelmesen és racionálisan tudjuk kezelni. Ahol tudunk, ott együtt focizunk, hiszen közösen is nyertünk már nagy tendereket. A Synergon vezetõi igen eredményesen és ügyesen irányítják cégüket, elsõként vállalták a tõkebevonást, elsõként lépnek ki a tõzsdére, értelmes, végiggondolt stratégiájuk van. Talán nem túlzok, ha azt gondolom, hogy sikerre ítélt cég a Synergon. Talán az a jövõjük, hogy kilépjenek Magyarország határai közül, és regionálisan próbálják ki erejüket.

15 K o r t á r s Csík István festõi igazsága G a l é r i a MAGASYN 1999/TAVASZ 18 Talán nem lehet megtiltani a festõnek, hogy foglalkozzék elméletben is mesterségével, hogy elgondolkodjék annak milyenségérõl vagy éppen föladatairól. Ugyanis minden egyszerûsítõ elképzelés ellenére a festészet intellektuális tevékenység: az ecset nem önmagától mozog. Számos festõ járult hozzá maga is, hogy kialakuljon egy általános vélemény, miszerint a festõ nem a szavak embere, ami így is van, csak éppen az nem igaz, hogy nincs is joga megszólalni tevékenységérõl. Nos, ha a kívülállók jogát nem vitatja el senki, miként lehetne ebbõl a jogból éppen az alkotót kizárni? A festõ értelmezése ugyanakkor lehet (lesz is) egészen eltérõ egyéb véleményektõl, hiszen olyan aspektusok birtokában van, amelyekkel esetleg rajta kívül senki nem rendelkezik. Amikor pedig olyan festõvel találkozunk, aki szóban is megfogalmazza festõimûvészi alapállását, kötelezõ komolyan vennünk akkor is, ha nem föltétlenül ugyanazt látjuk mûvészetében vagy ha ab ovo egészen más a véleményünk. Csík István Ars poeticám címû versében úgy tetszik pontosan, mond- Csík István hatni: céltudatosan fogalmazza meg mûvészi elképzelését, mi több, festészetének természetét: a természet bentrõl sugall, szívbõl: mély s komoly 'vászna' már költészet. Magyarán: a látvány valósága a lélek szûrõjén keresztül kényszeríti ki a képet, amelyen aztán a látvány költészete diadalmaskodik. És ezt amiatt szögezi le ilyen határozottan, mivel tapasztalata szerint vannak csaló 'mintha' vásznak, amelyek csupán fölszín megragadásig jutnak el - mintegy becsapva ezáltal a kép szemlélõjét is. Természetesen a festõ, esetünkben Csík István nem az igazsághoz ragaszkodik, hanem éppenséggel a festõi igazsághoz, amely valami egészen más, amit nem lehet jogszabályoknak (de egyéb szabályoknak sem) megfeleltetni és aképpen számon kérni, de amely igazság híján a kép léte bizonytalan kvázi-lét, annak is a legfölszínesebbje. Egyszerûbben szólva: a lélek tájaival szembesül az igazi mû elõtt a nézõ, ez a kép hat majd ráigazán, olyannyira, hogy bizonyos értelemben a jövõjét befolyásolja. Legalábbis a mûvész igénye szerint. Mármost Csík István festményeit nézve mind a mélység, mind pedig a komolyság szembeötlõ. Ez ugyan nem annyira mesterség, mint az attitûd kérdése, de kifejezetten hálásak vagyunk érte, ha komolyan vesznek bennünket, és ha ráadásul még mély elképzeléseket is osztanak meg velünk, az esztétikai kegyelmi állapotot gyanítjuk nyomban. A belülrõl sugallt mélység és komolyság olyan képeket teremt, amelyek kizárólag saját logikájuknak engedelmeskednek: velük kapcsolatosan nem vethetõk föl olyan kérdések, mint mondjuk a hasonlóság, vagy a természetelvûség problémája. Holott nagyon gyakran úgy érjük tetten az alkotót, amint éppen átírja azt a látványvilágot, amelybõl kiindult, ám annak is nyomban föl kell tûnnie, hogy ez az átírás annak jegyében történik, amit az õ formanyelvének nevezhetünk. Történik egyszer egy szerkezeti elemzés, vele párhuzamosan azonban végbe megy a színvilág fölmérése is, amelyek aztán a mûvészi kompozícióban esetleg egészen újféle hierarchiában kapnak helyet: mindenféleképpen az alkotó szándéka által elrendelt hierarchiában. Szabadjon úgy fogalmazni, hogy Csík Istvánnak és ez csupán egyetlen példa egy kertrõl nem az jut eszébe, miként tudnávásznára átmenteni azt a kertet, hanem õ félreérthetetlenül a látvány kertjét kívánja önmagának kisajátítani. Ám ha önmagának, az egész nem ér többet egy türelmetlen legyintésnél. Naná, hogy többrõl, naná, hogy mélyebb, komolyabb dologról van szó. Ebben a sajátos kommunikációban, amit a festészet jelent, természetszerûleg csupán akkor indít el egy üzenetet, ha alá van vetve a látvány logikájának, noha megint csak speciálisnak kell minõsítenünk ezt a logikát is. Példánknál maradva, a kerthez nem kell föltétlenül fûnek, fának, virágnak, netán kertésznek társulnia, noha persze mindegyik és bármelyik lehetséges. Azonban mégiscsak bizonyos színskála illeszkedik a témához, bizonyos ritmusok (foltok, vonalak, fölületek) adják meg a befogadónak a megértés kulcsát. Ha meg ráadásul a tánc kínálkozik alaptémául, a ritmus szerepe még inkább magától értetõdõnek látszik, hiszen az

16 MAGASYN 1999/TAVASZ 19 a tánc elsõ számú sajátossága. Olyan, aminek híján nem tánc. Ugyanakkor azt sem mondhatjuk még szóképként sem, hogy minden, ami ritmus, egyben tánc is. Következésképpen a festõnek ebben az esetben kell még olyan utalásokat tennie, amelyek segítségével pontosabban találunk bele az õ festõi táncvilágába. És ez aligha pusztán a formák ritmikus tánca, de a színek forgataga is együtt és egységben. Mert az a fajta kép, amelyik Csík István ideája, korántsem csak analizál, de eggyé is épül, hogy az elemzést indokolni tudja. Akár le is fordíthatjuk: az elemzés a mélység, az összeépítés a komolyság igényébõl (is) következik. A kubizmus klasszikusai (Picasso, Braque, Gris stb.) óta vívódik a naturális látványhoz szokott nézõ a lényeg megjelenítésének problematikájával. A látvány festõi értelmezése meghökkentõ makacssággal kötõdik benne az elmozdíthatatlan nézõponthoz, jóllehet, képtelen lenne olyan világban létezni, amelyben akárcsak egyetlen pillanatra is fölfüggesztõdnék a mozgás. Holott a panta rhei gondolata nem újkeletû ötlet, a klasszikus görögség tisztában volt jelentõségével. Csík István festményein a virtuális mozgásnak (miként is lehetne más, mint virtuális, ha egyszer a vászon mégsem képes mozogni) rendelõdik aláminden: a formák, a színek, a köztük támasztott feszültségek, az õket egymásba segítõ harmóniák. Az a festõ õ, aki a szerkesztésben akár a legszélsõségesebb elemek egymáshoz illesztésére merészkedik, és képes elérni, hogy a látszólagos nyugalom közepén váratlanul eszelõs fortyogás, örvénylõ forgatag alakuljon ki akár nagyméretû, akár kicsi képrõl van szó. Erõteljes és domináns színekkel exponált vonalai hirtelen besûrûsödnek a kép bizonyos pontján, rabul ejtenek bennünket ebben a drámai aknában. Gyakorta úgy tetszik, nemcsak a mozgás iránya, de még a sebessége sem kiszámítható. Pedig egyáltalán nincs szó agresszív festészetrõl, arról azonban igen, hogy a képi dimenziókból olyan lelki dimenziókba emeljen át, amelyek még inkább nyilvánvalóvá teszik mozgatásunk jelentõségét. Ha virtuálisan, hát virtuálisan, és mégsem csak az imitáció szeszélye szerint. Etikai, esztétikai parancsra ha tetszik. Csík István F. L ban Budapesten született között volt a Képzõmûvészeti Fõiskola hallgatója Kmetty János és Hincz Gyula mestereknél között Derkovits-ösztöndíjas, majd még az évtized közepén római ösztöndíjat kapott ban a Szentendrei Mûvésztelep tagja. Az Iparmûvészeti Fõiskola docenseként vonult nyugdíjba óta állít ki itthon és külföldön ban Hollandiában volt egyéni kiállítása ben tüntettek ki Munkácsydíjjal. Murális munkái szerte az országban (Budapest, Kecskemét, Röszke, Szeged, Békéscsaba stb.) megtalálhatók; mozaik, falfestmény, pannó, faintarzia, üvegablak, zománc-krómacél mûfajokban ban Losonci Miklós publikált róla kismonográfiát.

17 S p o r t H avas örömök nagylapáttal MAGASYN 1999/TAVASZ 20 A sízés több mint egy évszázada indult el Fridtjof Nansennel hódító útjára. A norvég sarkkutató - aki elõször hajózott végig Szibéria északi partjai mentén, jégbe fagyott hajóján a Fram-on sodródva az akkori földrajztudósokat is meghökkentve merész vállalkozásba fogott (mint mindig): síléceken és szánokon vándorolt keresztül Grönland szigetén. Indulása elõtt õrültnek nevezték és még visszatérésére is kevés esélyt adtak. Követõi pedig már motoros szánokon közlekedtek. Az legalább fûthetõ volt. Azt gondolnánk, hogy napjainkra már a Föld minden zugát meghódította az ember. A modern felfedezõk mások szerint kalandorok azonban újra és újra ámulatba ejtik a nagyérdemût különleges vállalkozásaikkal: egyszemélyes Himalája expedíciók, a csúcsokról történõ siklóernyõzés, síelések meredek sziklahasadékokban (kuloárokban), vitorlát feszítõ síelés az Antarktiszon és a többi Legutóbb két magyar testnevelõ fogott alpinista vállalkozásba, akik a Hindukus hegység Tirich Mir nevû, 7708 méteres csúcsának megmászása után snowboarddal zuhantak vissza a civilizációba. Néhány évvel korábban több magyar alpinista síelõ Amerikában, a 6193 méter magas Mount McKinleyre jutott fel és vissza síléceken. Az utóbbi években a sízõk bánatára nem sokat kellett havat lapátolni. Kivétel az idei tél volt. De ha nincs hó, akkor sem kell a sízés egészséges passziójáról lemondanunk. Egyre kifinomultabb technikával készítenek mûhavat a felvonókkal kiszolgált síterepekre. Mára már megszokott alpesi látvány, hogy a szürke, barna látképet egymásba fonódó fehér hószalagok üdítõ látványa töri meg. Az elmúlt évtized a hódeszkázás idõszaka volt, a sí némiképp háttérbe szorult. A síszakma elõször lazított a korábbi síkiképzések poroszos módszerén, a sígyárak pedig futottak a pénzük után, új léctípusok kifejlesztésén dolgoztak. A fiatal hódeszkázók nagysebességû karcolt ívei, a síversenyzõk pontos, oldalcsúszástól (rolózástól) mentes technikája az utóbbi években egyre inkább elérhetõ az átlagos sízõk számára is. Az õsi hagyományok eltúlzásával készített újszerû lécformával kísérlik meg a lécgyárak visszahódítani, megtartani, vagy megszerezni a havas terepekre igyekvõket a sízés szenvedélyének. Az új lécek könnyen felismerhetõk, felülnézetben piskótaformát mutatnak. A lécek eleje és vége szélesebb, a közepe viszont keskenyebb, mint a hagyományos síléceké. A német szaknyelv lapátnak nevezi a lécek kiszélesedõ végeit. A lépten nyomon hallott carving szó magyar megfelelõi a kanyarsí illetve a kanyarsízés. A gépekkel elõkészített és mûhóval kezelt sípályák jegesedõ szakaszain is jó kontaktust biztosítanak a lécek élei. Az oldalélek íveltsége révén kínálják a hagyományos, rolózással és tehermentesítéssel segített szép ívû lendületek végrehajtását. Célként azonban olyan technika tûzhetõ ki, amelyet korábban csak a profi versenysízõk mutattak be legjobb pillanataikban. Sízés karcolással, vagyis a lécek vezetése ívbõl-ívbe kizárólag azok éleit használva. Ezáltal eltûnik az oldalcsúszás, ami fékezõ hatású momentuma volt a hagyományos sízésnek. Viszonylag hamar megtanulható az éleken való sízés, hiszen ezt természetes reakciók segítik. Az ívközéppont felé történõ bedõlés a kanyarokban (mint kerékpárral), a lécek lábak egyenletes terhelése (mint normálisan állva), és a csípõnél szélesebb lécvezetés (nagy alátámasztási felület révén) ad biztonságot a végrehajtáskor. De ez az a pont, ahol az új jószág használata veszélyessé válik. Autós példával szemléltetve a jelenséget azt mondhatjuk, hogy a Trabanton és Zsigulin felnõtt vezetõk Porscheban és Ferrariban folytathatják. Az éppen tanulók is sportkocsival kezdik. Tombolnak alattuk a lóerõk! Nagy kérdés, hogy azokat mennyire sikerül kordában tartani. Minden eszköz megvan hozzá, úgy az autózásban mint a sízésben! A kanyarsízõknek jelentõsen megnõ a féktávolságuk, ebbõl adódóan nagyobb távolságot kell tartaniuk a Trabantoktól. Fel kell mérni a megállás távolságát, és ismerni kell annak lehetõségét is! A nagy sebességgel száguldó autó pályája is valamelyest kötött, a mechanika szabályai szerint. Sem autóval, sem pedig a kanyarsível nem lehet megállni pillanatok alatt. A fékezés új technikai eleme az úgynevezett ívmegszakítás, amikor az élen vezetett lendületet az élezés megszûntetésével rolózásba váltjuk át. Rolózás közben már képesek vagyunk sebességünk csökkentésére és a rolózás irányának számottevõ megváltoztatására. Nagyon fontos a kanyarsízõk befejezõ lendületeivel kapcsolatban, hogy azt mindenképpen az ívmegszakítással hajtsák végre. A kanyarlécek, a beléjük épített sugártól és a sízõ képességeitõl függõen 6-20 méter közötti sugarú íven képesek karcolni a havat, és ez megálláskor akár felfelé haladást, teljes szembefordulást jelenthet a többi sízõvel. (Ismert a vicc, miszerint a rádió közli, hogy az autópályán egy autó szemben halad a forgalommal. Mi az, hogy egy? Mindegyik! reflektál a kalapos hölgy.) Egyébként haladó kanyarsízõk, a kis sugarú ívek futását legjobban segítõ extra carving síkkel képesek teljes kört sízni. Ezt megfelelõ elõrelátással, üres pályaszakaszon teszik. A kanyarsízõk egymás közötti baleseteit a látótér tudatos kiterjesztésével, a fölfelé tekintéssel lehet kiszûrni. Az ellenfázisban haladó kanyarsízõk veszélyes szembetalálkozása csak így védhetõ ki. A lassabban haladóknak (bár a síszabályok szerint az alul [elöl] sízõnek mindig elõnye van az õt beérõ sízõvel szemben) bele kell kalkulálni mozgásukba, megállásukba, elindulásukba a sportkocsik vagyis a kanyarsízõk karcolással húzott lendületeinek megváltozott dinamizmusát. A megállásra érdemes még néhány szót vesztegetni. Ne álljunk meg az autópályán, még a leállósávban is csak rövid idõt tartózkodjunk. Keressünk mindig biztos helyet a pihenésünkhöz, mert a sí sérülések nagy hányadát szenvedik el olyanok, akikbe parkolás közben szaladnak bele mások. A glecscsersízés hajdanán megszállottak expedíciója volt a holtszezonban. Késõbb a liftek és a pályák is felköltöztek, gyakorlatilag teljes évben felkészülési vagy szórakozási lehetõséget nyújtva az arra vágyóknak. A gleccserek jegén, a sípályáknál sokkal keményebb területen tûzetett magának mûlesikló pályát fénykorában a svéd sífenomén, Ingemar Stenmark. A gleccserhasadékok láthatatlanná válnak a friss havazások után, illetve a jégtömeg hõtágulásból adódó állandó mozgása is veszélyeket rejt! Elég csak arra gondolni, hogy ezek a szakadékok 30 méter mélyek is lehetnek, s továbbá, hogy a segélykérõ hang biztos nem jut ki belõle. Dosek Ágoston

18 MAGASYN 1999/TAVASZ 21 K is magyar IT-történet Egyetemes kultúra, magyar tudomány Az atomkorszaktól az informatikáig Az egyik vállalatbirodalom, a Westinghouse tudós-ka lendár iumot je lentetett meg az 1996-os esztendõre. T izenkét szemé lyt lehetett k ivá lasztan i az év t izenkét hónapjára a különbözõ szakmák és nemzetek sok évszázados történetének képv iselõ ibõ l. A t izenkét he lybõ l is k ieme lt, ak i- vel kezdõdik, és akivel zárul az év. Az évet Neumann János nyitja meg, Bay Zoltán zárja be, az év közepén, június hónapnál pedig Kármán Tódor arcképe látható. Az amerikai kiadvány mindhárom személynél közli, hogy Magyarország adta õket Amerikának és a világnak. Ugyaninnen érkezett az Új Világba Kármán Tódor, Szilárd Leó, Teller Ede, az atomkorszak, az ûrkorszak és az információ korának számos úttörõje. Érthetõ, ha a tény szöget ütött a kutató fejekben, és keresték nyitját. A Nobel-díjas Leon Lederman tréfásan megírta, a magyarok titkát Sherlock Holmes és a mesterdetektív munkatársa, dr. Watson segítségével derítette ki. Neumann és a többiek a világûrbõl jött lények, akik bolygónkon elsõ bázisukat Budapesten hozták létre, majd magukat magyar emigránsoknak álcázva innen rajzottak szét, és a XX. század elsõ felében beszivárogtak a világ legjobb egyetemeire és kutatóintézeteibe. Kármán Tódor ( ) a modern aerodinamika és a hangsebességnél gyorsabb repülõgépek és rakéták kifejlesztésének atyja. Döntõ szerepet játszott a második világháború megnyeréséhez szükséges légi fölény megszerzésében. De még véget se ért a világháború, amikor Kármán már a gyõzelem utáni korszak kérdéseivel foglalkozott Egy szakértõi csapatot fogott össze, és ennek munkáját szintetizálva Toward New Horizonts címmel õ fogalmazta meg 1945-ben a háború utáni repüléstechnikai fejlesztések vezérfonalát. A díj történetében õ kapta meg elsõként a legrangosabb amerikai tudományos kitüntetést, a National Medal of Science -t. A Hold túlsó oldalán és a Marson egy-egy kráter õrzi a nevét. Szilárd Leó ( ) Entrópia csökkentés termodinamikai rendszerekben intelligens lény hatására (1926) címû habilitációs dolgozatában tisztázta az értelem információtermelõ szerepének és a hõtan II. fõtételének összefüggését, ami az informatika és az agykutatás egyik kiindulópontja. Felfedezte a nukleáris láncreakció lehetõségét, és bebizonyította az uránhasadás esetében a neutronsokszorozást. Õ kezdeményezte az amerikai atomprogramot. Enrico Fermi és õ irányították az elsõ atommáglya tervezését és megvalósítását. Az atomrektor szabadalmán is kettejük neve szerepel. Hiszem, hogy egyetlen ember is képes megváltozatni a történelem menetét. Ezt a könyvet egy olyan ember emlékének ajánlom, aki sohasem vágyott a hatalomra és azt nem is érte el, de aki az atomkor kezdeményezõje - írta Teller a Szilárd Leó emlékének ajánlott könyvében (Jobb a pajzs, mint a kard.). Te ler Ede (1908- ) ugyancsak fõszereplõ a második tûzgyújtásban, az atomenergia felszabadításában. Elsõk közt tanulmányozta a termonukleáris reakciókat, kulcsszerepet játszott az amerikai hidrogénbomba elkészítésében. A második világháború után létrehozták Amerikában a Reaktorbiztonsági Bizottságot, melynek Teller lett az elsõ elnöke. B a y Z o l t á n ( ) A radarcsillagászat megalapítója. Új méterszabványt dolgozott ki, amelyet 1983-ban a Nemzetközi Súly- és Mértékügyi Konferencia elfogadott. E szerint egy méter az a távolság, melyet a fény a másodperc 1/ része alatt vákuumban megtesz. Õ az elsõ európai, aki ötven éve Budapestrõl üzenetet váltott a Holddal. Bay Zoltán és munkatársai február 6-án a Tungsram kutató laboratóriumában készített lokátor segítségével, a jelismétlés és jelintegráció informatikai szemléletû módszerével radarvisszhangot fogtak a Holdról. Neumann János ( ) nevéhez fûzõdik az általános halmazelmélet axiomatikus felépítése és klasszikus mûve a kvantummechanika matematikai megalapozása. Az amerikai atomprogram egyik meghatározó személyisége volt. Megalapítója az 1994-ben Nobel-díjjal jutalmazott játékelméletnek, amely új alapokra helyezi a gazdasági és politikai gondolkodást. Neumann János nevét világszerte ismertté még ezeknél is inkább az informatikában játszott szerepe tette. Több mint fél évszázada, június 30- án kelt a híres First draft on the report of EDVAC, Neumann írása a modern nagysebességû elektronikus számítógép kifejlesztése terén folyó munkálatokról. Haláláig a technológiát és biológiát átfogó új szimbiózis kérdésköre foglalkoztatta, The Computer and the Brain címmel megjelent posztumusz könyvének tárgya is ez. Neumann azonban már az nov. 8-i Memorandum on the Program of the High-Speed Computer címû kezdeményezésében a számítógép építésén messze túlmutató programot fogalmazott meg: A gép tervezésével és építésével párhuzamosan további vizsgálatokat kell majd folytatni. A munka oroszlánrészét akkor kell majd elvégezni, ha a gép már elkészült és használható lesz. Ekkor magát a gépet kell majd kísérleti eszközként fölhasználni. A projekt sikeres befejezése, a Neumann-elvû komputer megalkotása után a munka oroszlánrészére tért rá. Az információtechnikai és egyáltalában a technikai haladásnak, e haladás társadalomra gyakorolt hatásának, az emberiség ettõl függõ jövõjének elemzését helyezte a további kutatás fókuszába. Maga a nagy Földgolyó gyorsan érlelõdõ válságban van vág Neumann a dolgok közepébe 1955-ben Túlélhetjük-e a technikát címmel megjelent stratégiai tanulmányában. Rámutat, hogy az emberiség egészét érintõ válság nem véletlen eseményekbõl, vagy emberi hibákból ered. A technikának egyfelõl a földrajzhoz, másfelõl a politikai szervezethez való viszonyában gyökerezik. ( ) Az a technika, amely most van kifejlõdõben és uralkodni fog a következõ évtizedekben, teljes ellentétben van a hagyományos és fõként a jelenleg érvényes földrajzi és politikai egységekkel és koncepciókkal. Ez a technika érlelõdõ válsága. ( ) Ezért szükséges lesz, hogy új politikai formák és eljárások fejlõdjenek ki. Minden tapasztalat azt mutatja, hogy még a most kibontakozónál kisebb technikai változások is mélyen átalakítják a politikai és társadalmi viszonyokat. A fejlõdés ellen nincs gyógymód állapítja meg Neumann, és ezt a végkövetkeztetést vonja le: Elõre kész receptet kérni nem lenne ésszerû. Csak a szükséges emberi tulajdonságokat határozhatjuk meg: tolerancia, rugalmasság, intelligencia. A globalizáció minden jelensége igazolta állításait.

19 A b s t r a c t MAGASYN 1999/TAVASZ 22 Overview As competition increases I expect prices to drop says Imre Bölcskei Deputy State Secretary of Telecommunications (KHVM) as, in practice, competition is possible only in the sphere of services and prices. Technology remains the same, therefore the key issue will revolve around innovation (and naturally marketing): how is it possible to use any given technology to its limits. Therefore the introduction of a novel DCS 1800 mobile service will definitely cause prices to fall. However, competitiveness in the field of mobile services is obvious even now, seeing mobile services did not inflate their prices, whereas the costs of installed telephones have risen in the new year from between -2 to +30%, increasing by an average of 10.5%. This tendency suggests that the price gap existing between installed telephones and mobile services is narrowing, so in a few years time they will become equal competitors and prices are to drop significantly. Internet Brokers The stock exchange in Hungary has existed for merely a few years. It is not an easy task to learn about this area of professional activity. Financial firms, i.e. enterprises with large amounts of mobile capital have already ventured into predicting the future and are waiting for the stock exchange to bare its fruit as well as for financial success. Hundreds and thousands of citizens living in developed countries invest a part of their money in the stock exchange. In Hungary, this as yet is not a mass event. Money, trust, in many cases immediate settlement of accounts and means of justification are all lacking. Mass use of Internet and the stock exchange in Budapest are developing in a parallel manner. Broker companies working via the Hungarian Internet are satisfied with their initial experiences and within a short period three such companies have appeared on this market. All of the firms believe that business is to be good and stress the importance of the central issue of systems handling and user safety as well. Partner Interview In the previous year the world of computer technology was talking about the merge of Compaq and Digital. By taking over Digital, Compaq enlarged its portfolio (server, services, assistance), obtained new technologies (Alpha processor, softwares), increased the variety of its products by including existing innovations in its own products (notebook), and most importantly purchased a part of the market. If Compaq were to have achieved this by its own means it would have far exceeded the price it paid for Digital. The company has had several setbacks in the course of uniting the two companies, as the two companies' combined total barely works out to be more than the figure presented in the previous year. This however, was not the case in Hungary, as Compaq's annual turnover exceeded 100 million dollars, which represents when calculated in dollars a 30% (50% increase if calculated in Forints) increase in comparison to the previous years' turnover when Digital and Compaq were separate companies. The rate of market growth is 15%. The growth of larger companies is seen to be more dynamic says Dr. György Beck, executive director of Compaq, whereas the sphere of small and medium-sized businesses is shrinking. In Hungary too, the major causes at work are fusion and company takeovers. In the previous year 181 thousand Intel base computers were sold from which some 156 thousand were desktop computers. Hungary's position regarding computerization is all the more improving. A total of 13.8%, representing a numerical figure of 24.9 thousand computers were sold by Compaq which we consider to be an excellent result. Thus, there are further demands for high-quality computer equipment in the market which large distributors are able to back by giving assistance for software and hardware packages, reliable servicing and counseling. Status Symbols Objects of desire and status are two-fold: those used in the office and those for personal use which meet the needs of today's managers. Some individuals use such objects for immediate purposes only (such as wearing a suit, but substituting such wear at home for a less elegant tracksuit and slippers); others fully identify themselves with the role they play and take themselves seriously by continuing to play the part of a leading professional in more intimate spheres as well. Popular Science has made a list of such objects of desire. We too have made our own. However, by the time this article is published we may already be a step behind, as the drive (the Audi) of fashion and role expectations may be well ahead of us. Let us not worry about unnecessary objects, such as a gold tipped Mont Blanc pen, or a Samsonite briefcase that everyone is entitled to, or an English tailored Hugo Boss suit. These are requisites of a conservative role expectation. Our everyday technology proves that we are adequate for our era. A PC, a watch, a hifi proves how good we are and expresses once and for all the extent to which we spoil ourselves, in other words the extent to which our leading managers spoil themselves. Video Conference When conversations over the phone, a letter, an , a fax are not enough generally there is only one thing we can do and that is to travel. We do this sometimes with joy, sometimes because we are forced to, sometimes paying our own way and sometimes having our expenses paid for. The course of rationalization, i.e. reducing expenses, involves trying to reduce our own expenses of the less joyful kind through the use of digital technology. Video Conferences may offer such means. This is because we meet face to face with our partners and everyone else in such situations. At a video conference we are able to exchange documents, plans and also mutually work on them as well. With the assistance of such technology medical practitioners are able to take part in consultations and even perform operations. Video Conference systems, although the concept may suggest otherwise, are not only used for conferences, but for all communicational connections involving personal contact, perhaps for the presentation of individual articles, exchange of methods and techniques. Examples include distant learning and distant working too. A Video Conference system may work within a larger framework as a sub-system of an internal computer system, e.g. as the cheapest means of internal television broadcasting. Iridium The telephone system set up under the direction of the American company Motorola incorporating a further 20 founding companies sends phone calls, computer data and personal messages via satellite. In 1998 Iridium Inc. launched a satellite comprised of a total of 66 parts (originally planned for 79) in low orbit, which enables calls and written messages to be received and sent from any point on Earth, from the Bermudas to the North Pole. The company has already concluded contracts with 200 local telephone companies, thus the service is available to the majority of the population on the planet. The International Telecommunications Union (ITU) approved of Iridium's code number in March of last year and is the first country code (+8816) to represent a virtual country. The frequency designated for Iridium by ITU is currently used for government and civil purposes in Hungary. According to the news the Telecommunications Control Board has informed Iridium representatives that they are unable to issue give permission for launching (or permits for Iridium sets) services. Thus, Iridium has no representative enabling contracts to be drawn for satellite service and it is not possible to officially obtain such sets.

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan Egy vállalkozás termelékenységének, hatékonyságának megőrzése érdekében

Részletesebben

Elektronikus kereskedelem

Elektronikus kereskedelem Elektronikus kereskedelem (m-kereskedelem) A jelen és közeljövő mobil információs technológiái és kereskedelmi alkalmazásai http://uni-obuda.hu/sers/kutor/ EK-2/17/1 Mobil elektronikus kereskedelem m-kereskedem

Részletesebben

Az Internet jövője Internet of Things

Az Internet jövője Internet of Things Az Internet jövője Dr. Bakonyi Péter c. docens 2011.01.24. 2 2011.01.24. 3 2011.01.24. 4 2011.01.24. 5 2011.01.24. 6 1 Az ( IoT ) egy világméretű számítógéphálózaton ( Internet ) szabványos protokollok

Részletesebben

MOBILTELEFONON keresztüli internet telefonálás

MOBILTELEFONON keresztüli internet telefonálás MOBILTELEFONON keresztüli internet telefonálás A FRING egy olyan alkalmazás, aminek segítségével hívásokat tud kezdeményezni a FONIO, az internet telefon szolgáltatást felhasználva. Igen költségkímélő,

Részletesebben

OZEKI Phone System. A jövő vállalati telefon rendszerének 4 alappillére. A jövő üzleti telefon rendszere SMS. Mobil mellékek. Összhang az IT-vel

OZEKI Phone System. A jövő vállalati telefon rendszerének 4 alappillére. A jövő üzleti telefon rendszere SMS. Mobil mellékek. Összhang az IT-vel A jövő üzleti telefon rendszere A jövő vállalati telefon rendszerének 4 alappillére SMS Mobil mellékek Webtelefon Üzenetküldés Összhang az IT-vel É rdemes elolvasni! Ajánlatkérés Kérem, töltse ki az űrlapot,

Részletesebben

MÉRY Android Alkalmazás

MÉRY Android Alkalmazás MÉRY Android Alkalmazás Felhasználói kézikönyv Di-Care Zrt. Utolsó módosítás: 2014.06.12 Oldal: 1 / 7 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés 3 1.1. MÉRY Android alkalmazás 3 1.2. A MÉRY Android alkalmazás funkciói

Részletesebben

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén:

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In és Start tarifacsomagok Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In XL (XXL kategória) számlás tarifacsomag ban foglalt kedvezmények nélkül esetén

Részletesebben

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén:

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In és Start tarifacsomagok Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In XL (XXL kategória) számlás tarifacsomag ban foglalt kedvezmények nélkül esetén

Részletesebben

OZEKI Phone System. 4 elengedhetetlen szolgáltatás a jövőbeli vállalati telefonos rendszerek számára. A jövő üzleti telefon rendszere SMS

OZEKI Phone System. 4 elengedhetetlen szolgáltatás a jövőbeli vállalati telefonos rendszerek számára. A jövő üzleti telefon rendszere SMS A jövő üzleti telefon rendszere 4 elengedhetetlen szolgáltatás a jövőbeli vállalati telefonos rendszerek számára SMS Mobil mellékek Webtelefon Üzenetküldés és jelenlét Összhang az IT-vel Olvassa el! Ajánlatkérő

Részletesebben

Az OpenScape Business rendszerek egységes architektúrára épülnek: Rugalmas, skálázható és megbízható

Az OpenScape Business rendszerek egységes architektúrára épülnek: Rugalmas, skálázható és megbízható Rugalmas, skálázható és megbízható Az OpenScape Business rendszer a kis- és közepes vállalkozások változatos igényeinek minden szempontból megfelelő korszerű, egységes kommunikációs (UC) megoldás. A rendszer-felépítése

Részletesebben

AGRIA Bélapátfalva Takarékszövetkezet 3346 Bélapátfalva, Május 1. u. 2/a. 3/7. Elektronikus Számlavezetési Üzletszabályzat

AGRIA Bélapátfalva Takarékszövetkezet 3346 Bélapátfalva, Május 1. u. 2/a. 3/7. Elektronikus Számlavezetési Üzletszabályzat AGRIA Bélapátfalva Takarékszövetkezet 3346 Bélapátfalva, Május 1. u. 2/a. 3/7. Elektronikus Számlavezetési Üzletszabályzat I. Az Elektronikus Számlavezetés célja, lehetőségei: Az Elektronikus számlavezetés

Részletesebben

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt.

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt. BUDGET-IT Prezentáció NAVIGATOR Informatika Zrt. PIACI HÁTTÉR A BUDGET-IT szolgáltatás A BUDGET-IT szolgáltatás legfőbb előnyei Kiknek készült a BUDGET-IT? PIACI HÁTTÉR Jelenlegi gazdasági helyzet Gazdasági

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

Hotspot környezetek. Sándor Tamás. főmérnök. SCI-Network Távközlési és Hálózatintegrációs Rt. T.: 467-70-30 F.: 467-70-49. info@scinetwork.

Hotspot környezetek. Sándor Tamás. főmérnök. SCI-Network Távközlési és Hálózatintegrációs Rt. T.: 467-70-30 F.: 467-70-49. info@scinetwork. SCI-Network Távközlési és Hálózatintegrációs Rt. Hotspot környezetek T.: 467-70-30 F.: 467-70-49 info@scinetwork.hu www.scinetwork.hu Sándor Tamás főmérnök Nem tudtuk, hogy lehetetlen, ezért megcsináltuk.

Részletesebben

2. munkacsoport 1. fejezet (elektronikus banki szolgáltatások)

2. munkacsoport 1. fejezet (elektronikus banki szolgáltatások) Elektronikus banki szolgáltatások 2. munkacsoport 1. fejezet (elektronikus banki szolgáltatások) Elektronikus csatornákon azonosítást követően, meghatározott jogosultság szerint nyújtott banki szolgáltatások

Részletesebben

PolyVision illesztőprogram Kibocsátási megjegyzések 2.2. változat

PolyVision illesztőprogram Kibocsátási megjegyzések 2.2. változat PolyVision illesztőprogram Kibocsátási megjegyzések 2.2. változat C. átdolgozás 2011. február 3. Áttekintés Ez a dokumentum a PolyVision illesztőprogram 2.2. változatára vonatkozó kibocsátási megjegyzéseket

Részletesebben

Ú J B E L É PŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT

Ú J B E L É PŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT Informatikai Igazgatóság: Ú J B E L É PŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT I N F O R M A T I K A S Z O L G Á L T A T Á S O K Az Igazgatóság felelős az informatikai szolgáltatások biztosításáért, kiemelten a központi gazdálkodási

Részletesebben

A tudás hatalom új generációs oktatás az IP telefónia népszerűsítésére

A tudás hatalom új generációs oktatás az IP telefónia népszerűsítésére Sajtótájékoztató 2010. október 6. A tudás hatalom új generációs oktatás az IP telefónia népszerűsítésére Szekeres Viktor Gloster telekom Kft. Mészáros Attila Cisco Magyarország Kft. Mai témáink Rövid bemutatkozás

Részletesebben

HÍRADÁSTECHNIKA I. Dr.Varga Péter János

HÍRADÁSTECHNIKA I. Dr.Varga Péter János 7. HÍRADÁSTECHNIKA I. Dr.Varga Péter János 2 Műholdas kommunikáció 3 VSAT A VSAT hálózat előnyei 4 Rugalmas, gyors telepíthetőség Ország régió teljes lefedése Azonnali kommunikáció lehetősége Földi infrastruktúrától

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Quadro Byte Zrt. www.qb.hu

Quadro Byte Zrt. www.qb.hu Quadro Byte Zrt. www.qb.hu Előadó: Sipos Géza ISO 9001 Mára szinte mindenki valamilyen felhőnek tagja! Felhő alapú alkalmazások: Gmail, Freemail, stb. Google térkép, Navigációk, DropBox Ingyen tárhelyek,

Részletesebben

A Microsoft terminálszolgáltatás ügyfél oldali hardverigényének meghatározása

A Microsoft terminálszolgáltatás ügyfél oldali hardverigényének meghatározása S SDA Stúdió kft. A Microsoft terminálszolgáltatás ügyfél oldali hardverigényének meghatározása Kiadva: 2002.02.12. Oldalak száma: 7 A dokumentum története Verzió Dátum Módosítás rövid leírása Módosító

Részletesebben

BYOD. Bring Your Own Device

BYOD. Bring Your Own Device BYOD Bring Your Own Device BYOD Bring Your Own Device vagyis Hozd magaddal a saját eszközöd Magyarországon a táblagépek és az okostelefonok gyors terjedésével és azzal, hogy hazánkban is számos üzleti

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul Miért CRM? Minden cég alapvető érdeke, hogy lehetséges vevői közül a lehető legtöbbet szerezzen meg, a legtöbbjük számára tudja értékesíteni termékeit vagy szolgáltatásait. A megfelelő eszközzel ezek az

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Arconsult Kft. (1) 225-8810 info@arconsult.hu www.eugyved.hu

Arconsult Kft. (1) 225-8810 info@arconsult.hu www.eugyved.hu Ön a jogi feladataira koncentrálhat, az informatikai hátteret mi biztosítjuk. Arconsult Kft. (1) 225-8810 info@arconsult.hu www.eugyved.hu Elektronikus cégeljárás Szoftver és hardver megoldások Ügyviteli

Részletesebben

A fejlődés záloga - a digitális írástudás

A fejlődés záloga - a digitális írástudás A fejlődés záloga - a digitális írástudás 2012. november 22. Vályi-Nagy Vilmos AZ ÁLLAMTITKÁRSÁG INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM VONATKOZÁSÚ TEVÉKENYSÉGE 3 1 Legyen teljes szélessávú lefedettség az ország minden

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

Számítógépes hálózatok

Számítógépes hálózatok 1 Számítógépes hálózatok Hálózat fogalma A hálózat a számítógépek közötti kommunikációs rendszer. Miért érdemes több számítógépet összekapcsolni? Milyen érvek szólnak a hálózat kiépítése mellett? Megoszthatók

Részletesebben

A vezeték nélküli nagy kiterjedésű hálózatok (WWAN)

A vezeték nélküli nagy kiterjedésű hálózatok (WWAN) A JÖVŐ SZOLGÁLTATÁSAI Ismerkedjen meg a vezeték nélküli nagy kiterjedésű hálózatok (WWAN) előnyeivel! A vezeték nélküli nagy kiterjedésű hálózatok (WWAN) alkalmazásának előnyei Napjainkban egyetlen üzleti

Részletesebben

TV és internet új dimenziókban!

TV és internet új dimenziókban! TV és internet új dimenziókban! Kedves Ügyfelünk! Kedves leendô Ügyfelünk! Örömmel értesítjük, hogy az Ön lakóhelyén hamarosan új dimenziókat nyitunk az internetezésben és tévézésben! Fejlesztéseink befejeztével

Részletesebben

ISIS-COM Szolgáltató Kereskedelmi Kft. MIKROHULLÁMÚ INTERNET ELÉRÉSI SZOLGÁLTATÁS

ISIS-COM Szolgáltató Kereskedelmi Kft. MIKROHULLÁMÚ INTERNET ELÉRÉSI SZOLGÁLTATÁS MIKROHULLÁMÚ INTERNET ELÉRÉSI SZOLGÁLTATÁS Az ISIS-COM Kft. IP-alapú hálózatában kizárólag TCP / IP protokoll használható. 1. SZOLGÁLTATÁS MEGHATÁROZÁSA, IGÉNYBEVÉTELE SZOLGÁLTATÁS LEÍRÁSA: Az adathálózati

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

Kitekintés a jövőbe: új technológiák és modellek a fogyatékkal élők szolgálatában

Kitekintés a jövőbe: új technológiák és modellek a fogyatékkal élők szolgálatában : új technológiák és modellek a fogyatékkal élők szolgálatában Fókuszban a MOBIX - az integrált, multi-platform támogatású, biztonságos videó kommunikációs és üzenetküldő platform Antal.Kuthy@egroup.hu

Részletesebben

DZSU NG E LH ÁBO RÚ. az e-közigazgatásért. Karay Tivadar Budapest XVIII.ker. Polgármesteri Hivatal

DZSU NG E LH ÁBO RÚ. az e-közigazgatásért. Karay Tivadar Budapest XVIII.ker. Polgármesteri Hivatal DZSU NG E LH ÁBO RÚ az e-közigazgatásért Karay Tivadar Budapest XVIII.ker. Polgármesteri Hivatal A Terep Bp XVIII. kerület 2/21 C sapataink harcban állnak Linux szerverek (12 -ből 9!) Linux munkaállomások

Részletesebben

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

Történet John Little (1970) (Management Science cikk) Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológia Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Vezetői információs rendszerek Döntéstámogató rendszerek (Decision Support Systems) Döntések információn

Részletesebben

ELMŰ ÉMÁSZ Smart Metering Multi Utility pilot projekt bemutatása

ELMŰ ÉMÁSZ Smart Metering Multi Utility pilot projekt bemutatása ELMŰ ÉMÁSZ Smart Metering Multi Utility pilot projekt bemutatása Simon Krisztián ELMŰ Hálózati Kft.; ÉMÁSZ Hálózati Kft. krisztian.simon@elmu.hu 1. OLDAL Smart Metering Multi Utility pilot projekt indításának

Részletesebben

Technikai tudnivalók a Saxo Trader Letöltéséhez tűzfalon vagy proxy szerveren keresztül

Technikai tudnivalók a Saxo Trader Letöltéséhez tűzfalon vagy proxy szerveren keresztül Letöltési Procedúra Fontos: Ha Ön tűzfalon vagy proxy szerveren keresztül dolgozik akkor a letöltés előtt nézze meg a Technikai tudnivalók a Saxo Trader Letöltéséhez tűzfalon vagy proxy szerveren keresztül

Részletesebben

TAKARNET24 szolgáltatásai

TAKARNET24 szolgáltatásai TAKARNET24 szolgáltatásai Szilvay Gergely Földmérési és Távérzékelési Intézet ÖSSZEFOGLALÁS A Digitális Földhivatal k özéptávú fejlesztési terv első lépések ént a befejezéséhez k özeledik az EKOP-1.1.3

Részletesebben

Modern technológiák alkalmazása a hulladékszállítási rendszerben. Fehér Zsolt zsolt.feher@psion.hu

Modern technológiák alkalmazása a hulladékszállítási rendszerben. Fehér Zsolt zsolt.feher@psion.hu Modern technológiák alkalmazása a hulladékszállítási rendszerben Fehér Zsolt zsolt.feher@psion.hu 2011.06.23. 2 Tartalom A PSION Rendszerház Kft-ről Termékválasztékunk, mobil megoldásaink BIP 1300 és BIP

Részletesebben

Telenor Webiroda. Kezdő lépések

Telenor Webiroda. Kezdő lépések Telenor Webiroda Kezdő lépések Virtuális Tárgyaló Tartalom 1. Bevezetés...2 2. A szolgáltatás elérése és a kliensprogram letöltése...3 3. A kliensprogram telepítése...6 4. A Virtuális Tárgyaló használatba

Részletesebben

Konzultáció és terméktámogatás Linux alapokon. Basa Richárd igazgató Novell PSH Kft.

Konzultáció és terméktámogatás Linux alapokon. Basa Richárd igazgató Novell PSH Kft. Konzultáció és terméktámogatás Linux alapokon Basa Richárd igazgató Novell PSH Kft. Linux Ecosystem Linux ecosystem Adatbázis Csoport- munka Asztali Alkalmazások Rendszer- felügyelet Alkalmazás Integráció

Részletesebben

VOSZ-BESZ Vodafone partneri együttműködés

VOSZ-BESZ Vodafone partneri együttműködés VOSZ-BESZ Vodafone partneri együttműködés Tudatos döntések a telekommunikációs költségek menedzselésében Zsivola Gabriella Mikro- és Kisvállalati értékesítési vezető Bimbó Ferenc Mikro- és Kisvállalati

Részletesebben

Hordozható számítógép, noteszgép szó szerint: ölbevehető. Síkkijelzős, telepes, hordozható számítógép. (Informatikai fogalomtár)

Hordozható számítógép, noteszgép szó szerint: ölbevehető. Síkkijelzős, telepes, hordozható számítógép. (Informatikai fogalomtár) Hordozható számítógép, noteszgép szó szerint: ölbevehető. Síkkijelzős, telepes, hordozható számítógép. (Informatikai fogalomtár) Az emberek mindig is késztetést éreztek arra, hogy az otthoni kikapcsolódás,

Részletesebben

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül!

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül! www.minervatel.hu Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül! Kisvállalkozásoktól nagyvállalatokig. Mindenki számára elérhetően. Virtuális telefonközpont. Egyedi telefonrendszerek.

Részletesebben

Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei. Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért www.szek.

Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei. Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért www.szek. Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért www.szek.org Üzleti stratégiák gazdasági krízis túléléséhez Rövid távú stratégiák

Részletesebben

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL A CW7 úgy döntött, hogy fejlesztéseket hajt végre a Juttatási Rendszerben, és jutalmazza Értékesítési Partnerei erőfeszítéseit, amennyire csak lehetséges. A kifizetési

Részletesebben

Az ilex - The Corporate Law Centre fő jellemzői

Az ilex - The Corporate Law Centre fő jellemzői www.ilexsystems.com Az ilex - The Corporate Law Centre fő jellemzői Mi az ilex? Az ilex elsősorban közepes és nagyvállalatok részére fejlesztett Intelligens jogi szolgáltató rendszer, mely képes összefogni,

Részletesebben

Mi a PayPass? Hogyan működik a PayPass?

Mi a PayPass? Hogyan működik a PayPass? A PayPass kártya jellemzői: Lakossági, betéti bankkártya Nem dombornyomott Internetes fizetésre alkalmas A beépített antenna segítségével PayPass fizetési eszközként funkcionál A PayPass kártya chipet

Részletesebben

Személyügyi nyilvántartás szoftver

Személyügyi nyilvántartás szoftver Személyügyi nyilvántartás szoftver A nexonhr személyügyi nyilvántartás szoftver a személyügyi, továbbképzési és munkaköri adatok kezelését teszi lehetővé. A szoftver támogatja a HR adminisztrációs feladatokat,

Részletesebben

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON Juhász Gabriella A digitális kompetencia fogalma A digitális kompetencia az elektronikus média magabiztos és kritikus alkalmazása munkában, szabadidőben

Részletesebben

Modem és helyi hálózat

Modem és helyi hálózat Modem és helyi hálózat Felhasználói útmutató Copyright 2007 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Az itt szereplő információ előzetes értesítés nélkül változhat. A HP termékeire és szolgáltatásaira

Részletesebben

AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA

AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA Dr. Haig Zsolt mk. alezredes egyetemi docens ZMNE BJKMK Információs Műveletek és Elektronikai Hadviselés Tanszék haig.zsolt@zmne.hu AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA Az előadás az MTA Bolyai

Részletesebben

Ez a telepítési dokumentum segítséget nyújt abban, hogy szabályosan telepítse az Áfa átállító szoftvert Szerviz 7 programhoz.

Ez a telepítési dokumentum segítséget nyújt abban, hogy szabályosan telepítse az Áfa átállító szoftvert Szerviz 7 programhoz. 3Sz-s Kft. 1158 Budapest, Jánoshida utca 15. Tel: (06-1) 416-1835 / Fax: (06-1) 419-9914 e-mail: zk@3szs.hu / web: www.3szs.hu Tisztelt Felhasználó! Ez a telepítési dokumentum segítséget nyújt abban, hogy

Részletesebben

TvNetTel Internet Kapcsolat Beállítása

TvNetTel Internet Kapcsolat Beállítása TvNetTel Internet Kapcsolat Beállítása A TvNetTel Kft internetes szolgáltatásának igénybevételéhez szükséges a hálózati csatlakozás beállítása a számítógépen vagy routeren. A beállításhoz szükség van a

Részletesebben

Ugye Ön is tudta már? Kérdések és válaszok a bázisállomás működése kapcsán

Ugye Ön is tudta már? Kérdések és válaszok a bázisállomás működése kapcsán Ugye Ön is tudta már? Kérdések és válaszok a bázisállomás működése kapcsán Mi az a bázisállomás? Bázisállomásnak hívják azokat az antennákat vagy adótornyokat, amelyek továbbítják a működéshez elengedhetetlen

Részletesebben

MOBILFIZETÉS ÁLTALÁNOS SZOLGÁLTATÁSI FELTÉTELEK

MOBILFIZETÉS ÁLTALÁNOS SZOLGÁLTATÁSI FELTÉTELEK Általános és Domino Üzletszabályzat 4. számú melléklet MOBILFIZETÉS ÁLTALÁNOS SZOLGÁLTATÁSI FELTÉTELEK I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. Jelen melléklet tartalmazza a Szolgáltató MobilFizetés Általános Szolgáltatási

Részletesebben

A Clipper evolúciója

A Clipper evolúciója A Clipper evolúciója Ismét itt a nyár, a szabadságolások, és ismét dupla számmal jelentkezünk. Egy könnyedebb nyári tartalom érdekében, ebben a számban összefoglaljuk, mi történik a verzióváltáskor. A

Részletesebben

Új Magyarország Fejlesztési Terv Tájékoztató A ZMNE-n bevezetett wifi szolgáltatásról KMOP-4.2.1/B-2008-0016

Új Magyarország Fejlesztési Terv Tájékoztató A ZMNE-n bevezetett wifi szolgáltatásról KMOP-4.2.1/B-2008-0016 Új Magyarország Fejlesztési Terv Tájékoztató A ZMNE-n bevezetett wifi szolgáltatásról KMOP-4.2.1/B-2008-0016 Tájékoztató A ZMNE Egyetemi Informatikai Szolgáltató Központ (EISZK) a 2010/2011-es tanévtől

Részletesebben

A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja.

A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja. A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja. A hálózat kettő vagy több egymással összekapcsolt számítógép, amelyek között adatforgalom

Részletesebben

iseries Client Access Express - Mielőtt elkezdi

iseries Client Access Express - Mielőtt elkezdi iseries Client Access Express - Mielőtt elkezdi iseries Client Access Express - Mielőtt elkezdi ii iseries: Client Access Express - Mielőtt elkezdi Tartalom Rész 1. Client Access Express - Mielőtt elkezdi.................

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Microsoft tesztvezetés

Microsoft tesztvezetés Microsoft tesztvezetés Az informatika ígérete Hatékony folyamatok, papírmentes iroda, jobb kommunikáció, időmegtakarítás csak egy néhány azok közül az ígéretek közül, amelyeket már évek, néha évtizedek

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

EPER - mobil Szakértői Integrált Pénzügyi Számviteli Rendszer

EPER - mobil Szakértői Integrált Pénzügyi Számviteli Rendszer EPER - mobil Szakértői Integrált Pénzügyi Számviteli Rendszer Csizmazia Tibor 2015.03.27. EPER Vezetői információk mobil alkalmazás Az internetre kapcsolódó telefonok, táblagépek lehetővé teszik, hogy

Részletesebben

Tájékoztató üzleti szolgáltatásokról

Tájékoztató üzleti szolgáltatásokról Tájékoztató üzleti szolgáltatásokról Vezetékes telefonszolgáltatás Vezetékes telefonszolgáltatás Üzleti ajánlatok Lakossági ajánlatok Megjegyzés Csatlakozás típusai Magyar Telekom Nyrt szolgáltatási területén

Részletesebben

Rendszám felismerő rendszer általános működési leírás

Rendszám felismerő rendszer általános működési leírás Rendszám felismerő rendszer általános működési leírás Creativ Bartex Solution Kft. 2009. A rendszer funkciója A rendszer fő funkciója elsősorban parkolóházak gépkocsiforgalmának, ki és beléptetésének kényelmesebbé

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai 1/6 Tartalomjegyzék Click &

Részletesebben

Hordozható nyomás-, és átfolyásmérő

Hordozható nyomás-, és átfolyásmérő Hordozható nyomás-, és átfolyásmérő TDM 200 TDM 200 Ideális időszakos átfolyás-, és nyomásmérési feladatokhoz Kábel nélküli kapcsolat Riasztás-kiadási lehetőség Beépített, újratölthető akkumulátor Beépített

Részletesebben

A KÁLYHÁTÓL A HOZAMOKIG

A KÁLYHÁTÓL A HOZAMOKIG A KÁLYHÁTÓL A HOZAMOKIG TARTALOM Hogyan kezdjük el? Lépések a devizapiacig Hogyan válasszunk brókercéget? A brókercég választás legfontosabb kritériumai Milyen típusú befektető vagyok én? Önvizsgálattal

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

A TakarNet24 projekt

A TakarNet24 projekt országos földhivatali hálózat A TakarNet24 projekt Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály Jogi keretek Eljárások TAKAROS koncepción

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Tegyünk nagyszerű dolgokat!

Tegyünk nagyszerű dolgokat! Tegyünk nagyszerű dolgokat! Ismerős Természetes környezet Multiplatform Nagyobb hatékonyság Letöltés Ismerős és minden elődjénél jobb Ismerős felületa Windows 10 a jól ismert Windows-élményt nyújtja még

Részletesebben

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Bagi Zoltán

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Bagi Zoltán Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Bagi Zoltán Mitől korszerű egy rendszer? Funkcionalitás, program szolgáltatásai Integráltság (más partnerekkel való adatkapcsolat) Kommunikáció = távolságtól független

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai érvényes: 2015.08.01-től 1/7

Részletesebben

AZ OTICON INO BEMUTATÁSA

AZ OTICON INO BEMUTATÁSA AZ OTICON INO BEMUTATÁSA ÉLVEZZE A NÉLKÜLÖZHETETLEN DOLGOKAT Az Oticon Ino az alapvető hallókészülékekhez ülékekhe képest egy magasabb szintű megoldás. Az Ino-val páciensei megtapasztalhatják a legújabb

Részletesebben

Intelligens biztonsági megoldások. Távfelügyelet

Intelligens biztonsági megoldások. Távfelügyelet Intelligens biztonsági megoldások A riasztást fogadó távfelügyeleti központok felelősek a felügyelt helyszínekről érkező információ hatékony feldolgozásáért, és a bejövő eseményekhez tartozó azonnali intézkedésekért.

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Videosquare regisztráció - Használati tájékoztató

Videosquare regisztráció - Használati tájékoztató Videosquare regisztráció - Használati tájékoztató Minimális követelmények a K&H távbankár híradó megtekintéséhez Adobe Flash lejátszó Amennyiben Ön nem rendelkezik Adobe Flash lejátszóval vagy túlzottan

Részletesebben

Vezeték nélküli eszközök (csak egyes típusokon) Felhasználói útmutató

Vezeték nélküli eszközök (csak egyes típusokon) Felhasználói útmutató Vezeték nélküli eszközök (csak egyes típusokon) Felhasználói útmutató Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. A Windows elnevezés a Microsoft Corporationnek az Amerikai Egyesült Államokban

Részletesebben

Bevezetés a kvantum informatikába és kommunikációba Féléves házi feladat (2013/2014. tavasz)

Bevezetés a kvantum informatikába és kommunikációba Féléves házi feladat (2013/2014. tavasz) Bevezetés a kvantum informatikába és kommunikációba Féléves házi feladat (2013/2014. tavasz) A házi feladatokkal kapcsolatos követelményekről Kapcsolódó határidők: választás: 6. oktatási hét csütörtöki

Részletesebben

(Prím Online, Kütyü Magazin, Prím Letöltés, Prímlista)

(Prím Online, Kütyü Magazin, Prím Letöltés, Prímlista) Médiaajánlat 2013. (Prím Online, Kütyü Magazin, Prím Letöltés, Prímlista) Komplex médiaajánlat Hirdessen kedvezményes áron a Prím Online Kütyü Magazin Prím Letöltés Prímlista oldalakon egyszerre! Célközönségünk,

Részletesebben

Számítógépes alapismeretek 1.

Számítógépes alapismeretek 1. Számítógépes alapismeretek 1. 1/7 Kitöltő adatai: 1. Név: 2. Osztály: 3. E-mail címe: 2/7 Kérdések: 1. Mi az IKT (Információs és Kommunikációs Technológia)? Olyan eszközök, technológiák, amik az információ

Részletesebben

Közép-dunántúli régió területi államigazgatási szervei 2008. novemberi informatikai felmérésének összesítése, értékelése

Közép-dunántúli régió területi államigazgatási szervei 2008. novemberi informatikai felmérésének összesítése, értékelése Közép-dunántúli régió területi államigazgatási szervei 2008. novemberi informatikai felmérésének összesítése, értékelése Az informatikai, e-közigazgatási felmérést a Miniszterelnöki Hivatal Infokommunikációért

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Videós Webinár. Monday, October 15, 12

Videós Webinár. Monday, October 15, 12 Videós Webinár 1 A Földkerekség egyik legnagyobb technológiai vállalatának, a Cisco Systems-nek az elnökhelyettese mondja: Manapság az internetes forgalom 51 százaléka videó alapú. A jelenlegi trendeket

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Wi-Fi alapok. Speciális hálózati technológiák. Date

Wi-Fi alapok. Speciális hálózati technológiák. Date Wi-Fi alapok Speciális hálózati technológiák Date 1 Technológia Vezeték nélküli rádióhullámokkal kommunikáló technológia Wireless Fidelity (802.11-es szabványcsalád) ISM-sáv (Instrumentation, Scientific,

Részletesebben