A HR szervezet rövid bemutatása

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A HR szervezet rövid bemutatása"

Átírás

1 A HR szervezet rövid bemutatása Az innováció sikere és hatékonysága meghatározó az EGIS számára, a folyamatos fejlesztés az egyik legfontosabb vállalati tevékenység. Ez a gyógyszeripari kutatáson-fejlesztésen túl a vállalati stratégia mentén a szervezet, a vállalati folyamatok, a vezetők és a munkavállalók folyamatos fejlesztését is jelenti. Mindez tükröződik a HR szervezet felépítésében és munkájának módszereiben, fókuszaiban is: 2008 ban alakítottuk át HR szervezetünket azért, hogy az üzletmenetet minden szempontból professzionálisan támogathassuk. A HR Adminisztratív területei és az operatív HR Partneri tevékenységek mellett létrehoztuk a Humánerőforrás Stratégiai és Fejlesztési szervezetet, mely a vállalati stratégiát támogató HR stratégia meghatározására, abból pedig olyan stratégiai HR rendszerek, projektek megvalósítására hivatott, melyek hozzáadott értéket képviselnek az EGIS üzletmenetében. A folyamatos magas színvonalú HR tevékenység a felső vezetés partnerévé tette a HR szervezetet. Kell egy csapat Dr. Szemerédi Katalin humánerőforrás igazgató 1

2 Cégünk felső vezetése 2010-ben az EGIS aktuális üzleti stratégiáját az alábbiak szerint határozta meg. Olyan, a szakmai kiválóságon és hatékonyságon túli, vagy inkább azzal együttesen megvalósítandó szemlélet- és kultúrafejlesztését tűzte ki célul, mely működési módunkban is versenyképesebbé tesz minket. Jövőképünk: Nos, a stratégia: Regionálisan ismert és elismert, vertikálisan integrált, folyamatosan megújuló, nyitott, biohasonló portfolióval is rendelkező, versenyképes, nyereséges generikus gyógyszergyártó vállalat stratégiai szövetségben a Servier-vel Nagyon nagy feladat a mai piaci körülmények között olyan stratégiát megírni, amely valóban hosszú távon érvényes, és amihez tartva magunkat stabilan követhetőek a célok, hiszen a világ igen dinamikusan változik. Az EGIS felső vezetése ezt megtette, olyan stratégiát alkottunk, melyet dinamikus célokkal tölthettünk meg. A nehézség azonban nem kizárólag abban áll, hogy ezt a stratégiát már csak meg kell valósítani. Bár ez sem kis feladat. Az is kihívás, hogy hogyan adjuk tudtára a szervezetben dolgozó több, mint 3 ezer munkavállalónak, mit is kellene tudniuk az EGIS hosszú távú terveiről hiszen a megvalósítás a stratégia kommunikációjával kezdődik. E nélkül hogyan is indulhatna maga a megvalósítás? Erre a HR a következő frappáns megoldást javasolta a vezetés számára: Mivel a 2010-es vezető fejlesztő tréningsorozatban minden vezető részt vett és a fejlesztés egyébként is a stratégiai célok egyikéről, a teljes körű teljesítménymenedzsmentről szólt, így felajánlottuk minden tréningen 1 blokkot, ahol a felső vezetés egyik tagja interaktívan prezentálta a frissen megírt stratégiát vezetőink számára. Itt mindenki kérdezhetett, megtehette hozzászólását, megjegyzését, a résztvevők együtt értelmezhették az anyagot a felső vezetés képviselőjével. Így amikor az őszi vezetői értekezleten ismét szó esett minderről, akkor a vezetők már ismerősen tekintettek a megfogalmazott hosszú távú célokra és megalapozott tudással, a stratégiával azonosulva folyamatosan prezentálják beosztottaiknak a vállalati célokat, így végiggördítve az egész szervezeten azt az irányvonalat, amelyet kinek-kinek a saját munkakörében és feladataiban kell követnie. A megvalósítás folyamatos monitorozása az összetett folyamatok miatt nem könnyű. Ezt támogatandó a HR stratégiai és fejlesztési terület által vezetett HR projektek és nagy rendszerek bevezetése olyan eszközöket biztosít a vezetők számára, melyekkel a stratégia megvalósulását követni, az elért eredményeket jutalmazni, a munkavállalókat fejleszteni és ösztönözni lehet. HR-es kollégáink most azt gondolhatják: hiszen mindenki ezt mondja, ezt szeretnénk, ezt tanítjuk, de ez nagyon tankönyv ízű, én is ezt írtam a szakdolgozatomban Mi azonban valóban a szerint haladunk, ahogyan a nagy könyvben írva vagyon : az üzleti élet folyamatait támogató, átfogó és egymásra épülő rendszereket dolgozunk ki, melyeket a vezetők működtetnek. Nem könnyű sem nekik, sem nekünk, de megéri. És másképpen nem is érdemes. Vigyázunk arra, hogy a változtatások a szervezeti élet működőképességét ne veszélyeztessék, valamint arra is figyelünk mind a szervezet, mind a saját érdekünkben hogy a rendszereink egymással kompatibilisek, koherensek legyenek (és azok is maradjanak!). 2

3 Hogyan is valósul meg nálunk a Teljesítménymenedzsment adminisztrációjának és az életnek az összekapcsolása? Lássuk, mik is nálunk a legfontosabb teljesítménymenedzsment elemek: Az EGIS TÉR elemei VEZETŐI SZINT SZELLEMI MUNKAVÁLLALÓI SZINT 1. CÉLFELADATOK KITŰZÉSE és ÉRTÉKELÉSE (Mit csinálok?) Társasági, szervezeti és egyéni feladatok (prémiumrendszer) Csoportos feladatok (szellemi munkavállalók csoportos célkitűzése és értékelése) 2. MUNKAKÖRI MAGATARTÁS ÉRTÉKELÉSE (Hogyan csinálom?) A munkaköri feladatokhoz történő vezetői hozzáállás, motiváltság értékelése A munkaköri feladatokhoz történő munkatársi hozzáállás és motiváltság értékelése 3. KOMPETENCIAÉRTÉKELÉS (Mire lennék képes?) Teszt általi kompetenciamérés Kidolgozás alatt 1. A célfeladatok a stratégiából levezetett akcióterv konkrét részei mind vezetői, mind pedig munkavállalói szinten. Fontosnak tartjuk, hogy ne csak a vezetőket kössük hozzá a stratégiai akcióterv céljaihoz, hanem hogy azt is kimondjuk, a nem vezető munkakörben tevékenykedő szakértők és szellemi munkavállalók is a saját hatáskörükben tesznek a célok megvalósulásáért. Ezt úgy érjük el, hogy a nem vezető besorolású munkavállalókat is hozzákötjük a stratégiából levezetett célokhoz a következő módon: Szellemi csoportos célkitűzés Vállalati stratégia Igazgatósági, szervezeti célok Cél 1. Cél 2. Cél 3. Cél 4. Cél 5. Cél 6. Premizáltak szervezeti céljai (maximum 2) Szellemiek szervezeti céljai (maximum 2) 2. A kitűzött célok kiváló teljesítésén túl, fontosnak tartjuk, hogy munkatársaink feladataik ellátása során olyan aspektusokra is figyeljenek, mint az együttműködés, az üzleti szemlélet, a folyamatok hatékonyságának javítása stb. 3

4 Emiatt nagy súlyt helyezünk arra, milyen módon érik el a munkavállalók a számukra kijelölt célokat. Hiteles, kiváló és etikus hozzáállást várunk el tőlük, hogy így maradhasson cégünk hosszú távon is hiteles, kiváló és etikus. Emellett az évente újonnan kitűzött célok végrehajtása nem homályosíthatja el a sztenderd munkaköri feladatok ellátását sem, hisz a rév és a vám esete itt is érvényes. Egyiket a másik rovására nem hanyagolhatjuk el. Ezeket az értékeket figyelembe véve történik az ún. Munkakörben tanúsított Magatartás értékelése: A munkaköri magatartás értékelés szerkezete Szempontok Támogatott értékelés Üzleti gondolkodás Változásmenedzsment Globális látásmód Együttműködés Minőség Elkötelezettség Munkaköri feladatok ellátása szempont meghatározása 3 kérdés 5 viselkedésminta 5 viselkedésminta Minőség A munkavállaló hozzáállása a határidők, minőségi elvárások, a külső és belső szabályok betartásához. Miként tartottam be a határidőket? Milyen minőségben végeztem a munkámat? Miként feleltem meg a munkakörömhöz tartozó belső és külső szabályoknak? A munkaköri magatartás értékelése Minőség: Munkatársa feladatai ellátása során munkáját milyen minőségben végezte az elmúlt időszakban? Tett-e hatékonyságnövelő javaslatokat? munkaköri Többször előfordult, hogy munkája minőségével Támogatás, sajátosságok probléma volt. figyelembevételével fejlesztés Egyszer-kétszer előfordult, hogy munkája minőségével probléma volt, de kérésre javította azokat. Munkáját mindig az elvárásoknak megfelelő minőségben végezte el. Munkáját többször is az elvárásokat meghaladó minőségben végezte el. Munkája hatékonyságának növelése érdekében folyamatain módosított. Munkáját gyakran az elvárásokat meghaladó minőségben végezte el és munkája hatékonyságának növelése érdekében folyamatait rendszeresen ellenőrizte és optimalizálta. Megfelelő Jó Átlag feletti Kiemelkedő 100% Kérdezhetné a kedves Olvasó: de mennyi papír mindez? Elszakadva a papírtól, a környezet és a vezetői idő kímélése céljából kifejlesztettünk magunknak egy olyan webes felületet a belső portálon, ahol mindenki, akár egy időben hozzáfér és jogosultságának megfelelően kezelheti ezeket a dolgokat. Ugyanitt folyamatosan letölthető az összes útmutató, ami lépésről lépésre támogatja a célok kitűzését, a célok értékelését, a Munkaköri magatartás értékelését stb. 4

5 Webes felület Szellemi csoportos célkitűzés Munkaköri Magatartás 3. Kompetenciaértékelés A következő kérdés, amit hallunk lelki füleinkkel: miért értékelgetjük külön a kompetenciát, mikor már értékeltük a vezetők és a munkavállalók munkavégzés közben megvalósult magatartását. Minden szakirodalomban azt találhatjuk definícióként: a kompetenciákat viselkedésekkel írjuk le. Ez az a pont, ahol mi viszont tudatosan térünk el az emlegetett nagy könyvtől. Mi azt valljuk: a kompetencia még nem tény, csak egy megvalósításra váró potenciál, amit vagy kihoz magából az ember, vagy nem. Hány vezetőt láttunk már (természetesen nem az EGIS szervezetében!), aki sok - sok tréningen, képzésen, netán még coachingon is túl van, de beosztottainak mégis minden lépését ellenőrzi, és ha nem tetszik neki valami, inkább megcsinálja saját maga, minthogy delegálná a feladatokata beosztottaira? És olyannal is találkoztunk, ugye, akit ugyan soha nem képeztek, de benne van a szikra.és csak lángra kell lobbantanunk. Vezetői i kompetenciamérés Teljesítmény Mi a kompetencia? Munkaköri Magatartás Vezetői kompetenciák Szakmai és egyéb kompetenciák Az egyén által hordozott, nem mindig látható és megvalósuló adottságok és elsajátított készségek, képességek összessége. = LEHETŐSÉG, POTENCIÁL Természetesen azokat a kompetenciákat mértük, amelyekre szükség van ahhoz, hogy a Munkaköri Magatartásban elvárt viselkedésmódokat jó szinten abszolválni tudják a vezetők. Méghozzá azért, hogy össze is tudjuk hasonlítani, kiaknázza-e a kolléga a benne lévő potenciálokat; vagy valamiért titokban maradt eddig, mi mindenre is lenne képes; vagy esetleg ő maga sem tudja, mi minden rejlik benne. 5

6 Potenciál, kompetencia - teszt 200 vezető értékeit mondhatjuk magunkénak szó szerint és adatok formájában is! Az eddig felsorolt elemek adataiból remek Potenciál Teljesítmény mátrixot hoztunk létre: POTENCIÁLM LMÁTRIX MEGALKOTÁSA 1C 1B 1A 2C 2B 2A 3C 3B 3A Célok, Munkafeladatok Hozzáállás, magatartás vezetői értékelés Nos, eddigi sok-sok munkánk eredményeképpen sok-sok munka fog következni, mivel a jövőben ennek a mátrixnak az adataira épül a vezetőfejlesztésünk: modulok, egyéni fejlesztések: coaching coach pool, projektmenedzsment, ont- the-job fejlesztés, melyeket most alakítunk. A közeljövőben vár minket a mentoring, a kulcsemberek és tehetségek azonosítása és megtartása, a tehetség pool kialakítása, a vezető utánpótlás menedzselése. Azért a vezetőket és munkatársakat nagyon sok tréningen fejlesztjük most is, szakmai és készségfejlesztő képzéseken, tréningeken. A vezetőképzések kifejezetten gyakorlatorientáltak és a vezetői kompetenciákat és az együttműködést fejlesztik. Az új HR rendszerek működtetésével kapcsolatos gyakorlati tudnivalóknak szintén a vezetőképzések a színterei. Újra felhívom a figyelmet a munkaköri sztenderd feladatokra. Szép, szép a stratégia, de mit kell csinálnom minden nap? Teljesíteni akkor tudunk, ha tudjuk, mit kell teljesítenünk. A teljesítménymenedzsment minden rendszerünk alapja, α-ja és Ω-ja, ezért minden munkaköri leírásban a feladat és felelősség elvárások mellett pontosan meghatározzuk a kompetenciabeli (szakmai, vezetői és egyéb) elvárásokat is. Itt mutatom be a Munkakörök sztenderdizálására és homogenizálására létrehozott projektünket. Ennek során 2640 munkavállaló, majd ezer munkakör és majd ezer interjú adatait rögzítjük, bontjuk atomjaira és építjük újra egy olyan kompetencialapú besorolási rendszerben, amely 80%-ig sztenderd munkaköri sablonokat tartalmaz egy általunk megálmodott SAP HR modulfejlesztésen keresztül. A fennmaradó 20% tartalmazza az egyéni feladatokat és felelősségeket. Az egyéniesítést követően az SAP HR moduljából elkészíthető, kinyomtatható és tárolható a munkavállalók munkaköri leírása. 6

7 De ebből a projektből sem csak a munkaköri leírások kerülnek ki, hanem a képzésmenedzsment és egy szép kis karriermenedzsment is, újabb fejlesztési tervekkel: Munkakört rtérkép - példa Adminisztráció Vállalati kapcsolatok Szakmai: Felsőszintű közgazdasági szaktudás kontrolling tapasztalat (8 év) Senior kommunikációs munkatársszakmai: Felsőszintű közgazdasági Kommunikációs szaktudás kontrolling munkatárs tapasztalat (5 év) Gazdasági Senior kontroller Kontroller Logisztika Vezetői: Üzleti szemlélet (5. szint) Delegálás (4.szint) Vezetés (4. szint) Senior beszerző Vezetői: Üzleti szemlélet (4. szint) Elemzőképesség Beszerző (4 szint) Egyéni fejlesztési terv Vezetői asszisztens Asszisztens Egyéni karrier terv Junior kommunikációs munkatárs Junior kontroller Junior beszerző Ennél rövidebben nem nagyon tudtam volna összefoglalni, hányféle nagy projektünk fut pillanatnyilag párhuzamosan a kisebbek mellett. De mégis! Az áttekintés kedvéért az alábbi ábrát tudom mutatni: EGIS Stratégi giát t támogatt mogató projektek Vezetői Prémium kitűzés/ értékelés Vezetői munkaköri magatartás értékelés Vezetői kompetencia felmérés Szellemi munkaköri magatartás értékelés Teljesítmény menedzsment Vezetőképzés és fejlesztés Szellemi csoportos cél kitűzés/ értékelése Szellemi komp. értékelés Fizikaiak teljesítmény menedzsmentje Munkaköri rendszer De most már eleget szóltunk a HR-es munkáról és gondoljunk a másik oldalra is, azokra a vezetőkre, akiknek ezeket a rendszereket használniuk kell. Mindig gondolunk rájuk, hiszen az idejük nekik is és az EGIS-nek is drága. Minden projektünkben áttekintjük és megtervezzük, mit, hogyan és mennyi idő alatt kell nekik a vezetői feladatokra fordítaniuk. Leginkább azt hangsúlyozzuk számukra, hogy eddig is fordítottak ezekre a feladatokra időt, csak most rendszerbe foglalva teszik majd ugyanezt. 7

8 munkaóra %-ban De azért, hogy mindez egyértelműbb legyen, lemodellezzük az ő vezetői időráfordításukat, amely meggyőzi őket arról, hogy ezek a feladatok is bele férnek majd a mindennapokba:. Vezetői i időráford fordítás: 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% s: HR fókuszf kuszú tevékenys kenységek + stratégiai projektek 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 4,89% 20,4% Átlag 2009/2010 II NÉ 4,4% 2009/2010 III.NÉ 13,1% 2009/2010 IV.NÉ üzleti negyedévek 17,3% 2010/2011 I.NÉ 14,2% 2010/2011 II.NÉ.. Szóval ezek a mi legfontosabb projektjeink, amelyekkel az üzleti célok megvalósulását támogatjuk, azt vallva, hogy az üzleti partnerségen túl a HR a vállalat szíve is egyben. Ez a biztosíték arra, hogy professzionális rendszereink középpontjában az önmegvalósító emberek állnak, akik nagyszerű teljesítményeik révén teszik még sikeresebbé az EGIS-t. Most pedig búcsúzom az olvasótól, mert betelt a 6 oldal és mert mindjárt indul a következő PROJEKTÜNK IS, AMIHEZ BIZONY KELL EZ A CSAPAT!! 8

A vágyott HR BP szerep megragadása

A vágyott HR BP szerep megragadása A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként

Részletesebben

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember , tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,

Részletesebben

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető

Részletesebben

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása A magyar közigazgatás emberi erőforrás fejlesztésének áttekintése: a közelmúlt eredményei ié és tapasztalatai t t Összeállította: dr. Szakács Gábor CSc. képzési főigazgató helyettes Fő célunk az emberi

Részletesebben

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,

Részletesebben

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával

Részletesebben

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok

Részletesebben

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel CEB Talent Management Kiss Julianna ügyvezető igazgató SHL Hungary Kft. 2015. április 30. Mai témák A CEB SHL-ről Kiválasztás

Részletesebben

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG

Részletesebben

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek

Részletesebben

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Részletesebben

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program 2 www.bosch.hu/jobs Junior Managers Program Egyedi karrierlehetőség a Bosch vezető-utánpótlás programjában A Bosch

Részletesebben

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP Az Év Képzési Programja PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP 1.) A program címe: V e z e t ő k é p z é s "Vezetőképzés: Fiatal vezetők, a vezetői utánpótlás, illetve a frissen kinevezett vezetők kompetencia-fejlesztése

Részletesebben

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása

Részletesebben

HR Business Partner kutatás

HR Business Partner kutatás HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés

Részletesebben

SOA Start.... és összeáll, ami összetett

SOA Start.... és összeáll, ami összetett Start... és összeáll, ami összetett Start szolgáltatások A egy olyan IT-stratégia, mely a teljes vállalat mûködésére hatással van. A stratégia támogatására már több eszköz ESB, BPM, Registry is rendelkezésre

Részletesebben

A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése

A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése TÁMOP- 4.2.1/B-09/1/KONV-2010-0006 Az üzleti szolgáltató szektorban rejlő regionális lehetőségek Suhajda Attila 2011.06.21. Sopron,

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

Sikeres változásmenedzsment a közszférában. www.integratedconsulting.hu 1

Sikeres változásmenedzsment a közszférában. www.integratedconsulting.hu 1 Sikeres változásmenedzsment a közszférában 1 www.integratedconsulting.hu 1 Miért? Mit? Hogyan? www.integratedconsulting.hu 2 www.integratedconsulting.hu 3 ICG A megújulás irányai ügyfél-orientáltabb szolgáltatások

Részletesebben

A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december

A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A CENTRAL EUROPE (KÖZÉP-EURÓPA) Transznacionális Program a 2014-2020-as programozási periódusban a közép-európai

Részletesebben

HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK

HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK Megalapozottság Megoldásaink minden esetben valós adatokon, naprakész piaci ismereteken nyugszanak. Országos kutatásainknak köszönhetően egyedülálló adatbázisokkal rendelkezünk,

Részletesebben

AZ ÚT ELEJE. a K U K A R o b o t i c s H u n g á r i a I p a r i K f t - nél. Szűcs Katalin HR munkatárs. Dulin Judit Human Resources

AZ ÚT ELEJE. a K U K A R o b o t i c s H u n g á r i a I p a r i K f t - nél. Szűcs Katalin HR munkatárs. Dulin Judit Human Resources AZ ÚT ELEJE T a l e n t p r o g r a m b e v e z e t é s e a K U K A R o b o t i c s H u n g á r i a I p a r i K f t - nél Dulin Judit Human Resources Szűcs Katalin HR munkatárs KUKA Robotics Hungária Ipari

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE

Részletesebben

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Közösségi egészségtervező

Közösségi egészségtervező Az Európai Unió által támogatott Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben Területi együttműködések kialakítása című kiemelt projekt alábbi feladatkörére keresünk munkatársat.

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0752-06 A foglalkoztatáspolitikával, emberi erıforrás-gazdálkodással kapcsolatos elemzı, fejlesztı feladatok

Részletesebben

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching? Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching? "Coaching az innováció szolgálatában" szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. (ISBN:

Részletesebben

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Dr. Endrei Dóra orvos-igazgató Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Dr. Saághy Andrea Pécsi Tudományegyetem Gazdasági Fıigazgatóság Közgazdasági Igazgatóság

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és

Részletesebben

a Bonafarm Csoportot!

a Bonafarm Csoportot! Bonafarm Vezetőképző Program Ismerd meg a Bonafarm Csoportot! Bonafarm Zrt. felelős a csoportszintű stratégia megalkotásáért és a hatékony együttműködés kialakításáért menedzseli azokat a funkciókat, ahol

Részletesebben

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,

Részletesebben

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely

Részletesebben

LOGISZTIKAI KONTROLLING

LOGISZTIKAI KONTROLLING LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül Miben más a GDP? >> cégre, szakterületre, csapatra, egyénre szabott tréningek a valós fejlődésért Mit nyújt a GDP Önnek? >> komplex fejlesztési

Részletesebben

Szervezeti és működési audit

Szervezeti és működési audit Szervezeti és működési audit LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet

Részletesebben

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés (Szakirányú továbbképzési (szakmérnöki) szak) Munkarend: Levelező Finanszírozási forma: Költségtérítéses Költségtérítés (összesen): 375 000 Ft

Részletesebben

TÁMOP-3.2.1.B -11/1-2012-0001 pályázati projekt

TÁMOP-3.2.1.B -11/1-2012-0001 pályázati projekt Hiánypótló program a pénzügyi, gazdasági és gazdálkodási edukációban 2012-ben megkezdte működését a Középiskolások Országos Pénzügyi és Gazdasági Oktatóközpontja (O.K. Központ) TÁMOP-3.2.1.B -11/1-2012-0001

Részletesebben

Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz?

Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz? Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz? III. HR a gyakorlatban konferencia Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Budapest, 2010. november 16. Interim Vezető Szolgáltató

Részletesebben

A legjobbak esélyei Pályakezdők toborzása és kiválasztása

A legjobbak esélyei Pályakezdők toborzása és kiválasztása A legjobbak esélyei Pályakezdők toborzása és kiválasztása Az elmúlt egy évben számtalan megkeresést és biztatást kaptunk, hogy folytassuk a megkezdett kutatásokat, vizsgáljuk tovább a pályakezdők helyzetét.

Részletesebben

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

V/6. sz. melléklet: Táv- és csoportmunka támogatás funkcionális specifikáció

V/6. sz. melléklet: Táv- és csoportmunka támogatás funkcionális specifikáció V/6. sz. melléklet: Táv- és csoportmunka támogatás funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2. 1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Berta Zsolt 2011. november 9-11. Miben segítenek a szabványok? Tartalom Létesítménygazdálkodás EN szabványok Létesítménygazdálkodási szabványok A

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Teljesítménymenedzsment modul

Teljesítménymenedzsment modul A nexonpm a szervezet valamennyi munkatársára kiterjedő vezetői eszköz, amely tudatosabbá és eredményesebbé teszi a teljesítmény menedzselését, és javítja a vezető-beosztott kommunikáció hatékonyságát.

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az EU projektmenedzser képzés a projektek sikeres előkészítésével, menedzselésével, végrehajtásával, és

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

NEOSYS COACHING ISKOLA

NEOSYS COACHING ISKOLA NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING SZEMÉLYES VEZETŐI COACH MESTERKÉPZÉS 2011 A NEOSYS COACHING ISKOLA A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával

Részletesebben

Lajstromszám: AL-1017. F.ny.t.sz.: 01-0271-04 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető!

Lajstromszám: AL-1017. F.ny.t.sz.: 01-0271-04 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető! Lajstromszám: AL-1017 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET F.ny.t.sz.: 01-0271-04 TRÉNING AJÁNLATAINK Ahol nem csak papír szerezhető! MLE bemutatása A Magyar Logisztikai Egyesület tizenkilenc éves fennállása során

Részletesebben

TÜRR ISTVÁN KÉPZŐ ÉS KUTATÓ INTÉZET 2011-07- 01

TÜRR ISTVÁN KÉPZŐ ÉS KUTATÓ INTÉZET 2011-07- 01 TÜRR ISTVÁN KÉPZŐ ÉS KUTATÓ INTÉZET 2011-07- 01 1 SZAKFELADATAINK 10 Területi Igazgatóságot tömörítő, országos állami felnőttképzési és kutatás-módszertani intézmény. Elsődleges célja a hátrányos helyzetű

Részletesebben

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú

Részletesebben

Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE

Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE Professzionális kiválasztási megoldás azoknak, akik nem elégszenek meg a hagyományos kiválasztási folyamatok hatékonyságával. Gyors Hatékony

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek. WTS Klient. A híd. Tartalomjegyzék WTS Klient csoport 2 WTS Alliance 3 Munkatársak 4 Szolgáltatások 6 Adótanácsadás 7 Jogi tanácsadás 8 Könyvelés 9 Bérszámfejtés 10 Egyéb számviteli tanácsadás 11 Kiadványok

Részletesebben

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Kerek Judit EMEGY Alcím mintájának szerkesztése www.emegy.hu Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Tehetségmenedzsemen t a GE Power & Waternél. Szabó Letícia, HR vezető Kriston Gábor, Termelési vezető

Tehetségmenedzsemen t a GE Power & Waternél. Szabó Letícia, HR vezető Kriston Gábor, Termelési vezető Tehetségmenedzsemen t a GE Power & Waternél Szabó Letícia, HR vezető Kriston Gábor, Termelési vezető A GE portfolió Thomas Edison alapította - több, mint 120 éve 8 üzletág 130 országban >300.000 dolgozó

Részletesebben

A KONETT Team képzési kínálata

A KONETT Team képzési kínálata A KONETT Team képzési kínálata A KONETT Team minden képzési programját komplex, tervezett folyamatnak tekinti, ahol a megbízó elvárásainak és a résztvevők igényeinek pontos felmérésén alapuló tervezésnek

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Belső tréner/oktató képzés

Belső tréner/oktató képzés Belső tréner/oktató képzés Oktatás-módszertani továbbképzés 2010. Belső tréner/oktató képzés Az elmúlt egy év során egyértelműen kirajzolódott egy tendencia, amit a gazdasági válság tovább erősített, ez

Részletesebben

Nemzetközi szakmai gyakorlat tapasztalatai

Nemzetközi szakmai gyakorlat tapasztalatai Nemzetközi szakmai gyakorlat tapasztalatai Csontos-Hoffer Katalin HR Vezető 2014.10.31. Busch Hungária Kft. H-9027 Győr, Martin u. 1. www.busch-hungaria.hu Áttekintés A Busch-Hungária Kft. bemutatása A

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080

Részletesebben

Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ

Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple Magyar Üzletviteli Mentor Központ Az Európai Unió vállalkozásfejlesztési politikája Az Európai Unió működéséről szóló szerződés

Részletesebben

A HM EI ZRT. AKKREDITÁLT FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZMÉNY

A HM EI ZRT. AKKREDITÁLT FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZMÉNY A HM EI ZRT. AKKREDITÁLT FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZMÉNY AZ EMBERRE SZABOTT KÉPZÉSI FOLYAMAT Cím: 1101 Budapest, Salgótarjáni út 20. Postacím: 1581 Budapest, Pf.: 6. Reg: Fővárosi Törvényszék Cégbírósága Cg.

Részletesebben

MLBKT 17. éves kongresszusa Beszerzés/Szállítói kapcsolatok menedzsmentje Szekció

MLBKT 17. éves kongresszusa Beszerzés/Szállítói kapcsolatok menedzsmentje Szekció MLBKT 17. éves kongresszusa Beszerzés/Szállítói kapcsolatok menedzsmentje Szekció Előadás: A beszerzés központosítása és gyakorlati tapasztalatai a Bombardier Transportation MÁV Hungary Kft-nél Pécs László

Részletesebben

A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya

A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A felnőttképzés vállalati keretek között Dr. Benkei-Kovács Balázs Phd egyetemi adjunktus ELTE PPK A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A vállalat mérete 1999 2005 (Alkalmazotti

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2. KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató

Részletesebben

Munkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók

Munkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók Munkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Kik vagyunk?

Részletesebben

Munkahelyi egészségfejlesztés

Munkahelyi egészségfejlesztés Munkahelyi egészségfejlesztés Szentes Erzsébet HEM 2014 Egészségfejlesztés & HEM a szervezeti humánfolyamatok optimalizálásához az egészségfejlesztés és stressz kezelés is hozzátartozik egyre fontosabbá

Részletesebben

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN Kedves Kollégám! Mivel sem a hazai, sem a nemzetközi HR tevékenység nem élt még meg hasonló gazdasági válságot, annak kezelési módozatait,

Részletesebben

Egységes HR rendszer, mint a vállalatirányítási rendszer integrált alkotóeleme

Egységes HR rendszer, mint a vállalatirányítási rendszer integrált alkotóeleme Szalai Enikő Oracle Hungary HR megoldások Egységes HR rendszer, mint a vállalatirányítási rendszer integrált alkotóeleme Tartalom Humán-erőforrás gazdálkodás humán informatika Oracle HRMS Megoldás bemutatása

Részletesebben

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály A teljesítmény alapú munkavállalói ösztönzés Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály Az ösztönzésről... Motivációról akkor beszélhetünk,

Részletesebben

SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2013 I. FÉLÉV

SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2013 I. FÉLÉV SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2013 I. FÉLÉV Ez már nem az a pillanat! így hangzik az SGS mottója. Napjainkban, mikor kiélezett verseny folyik azon vállalatok között, amelyek vezető pozícióra törekszenek, vagy csak

Részletesebben

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírásra pályázhatnak a Magyarországon székhellyel rendelkező, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon

Részletesebben

Az év HR csapata 2007 pályázat - Stratégiai HR partnerség. Pályázati anyag 2008. február 8.

Az év HR csapata 2007 pályázat - Stratégiai HR partnerség. Pályázati anyag 2008. február 8. Az év HR csapata 2007 pályázat - Stratégiai HR partnerség Pályázati anyag 2008. február 8. 1.A HR funkció képviselete a vállalati stratégia kialakítása során A HR a Budapest Bankon belül stratégiai szerepet

Részletesebben

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

Részletesebben

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10.

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10. Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10. Integrált vállalatirányítási rendszerek Vezetői szintek és információs igényük Alsó

Részletesebben

Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet Business Marketing Menedzsment 2. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet 1 Marketing alapsajátosság: gyakorta még nem létező termékek eladása o Először értékesítjük (szerződést kötünk) majd

Részletesebben

Érintetti párbeszéd. Érintettek = A vállalat lelkiismeretének hangjai. Érintetti párbeszéd. JVSZ CSR az érdekképviseleteknél, 2009.05.21.

Érintetti párbeszéd. Érintettek = A vállalat lelkiismeretének hangjai. Érintetti párbeszéd. JVSZ CSR az érdekképviseleteknél, 2009.05.21. Érintettek Érintetti párbeszéd Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. minden olyan egyén vagy csoport, aki befolyásol(hat)ja a szervezet célmegvalósítását vagy érintve van/lehet abban

Részletesebben

SZOMOLYA AJÁNLAT. Dr. Jürgen Haas. CO4 GmbH

SZOMOLYA AJÁNLAT. Dr. Jürgen Haas. CO4 GmbH SZOMOLYA AJÁNLAT Dr. Jürgen Haas CO4 GmbH Hofheim, 02.11. 2010 Előzmények és célok A CO4 GmbH vezetése és a Szomolya polgármestere Guczi István Úr az előzetes megbeszélések alapján egy hosszú távú stratégiai

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben