1. Részletes beszámoló

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "1. Részletes beszámoló"

Átírás

1 1. Részletes beszámoló Az adótanácsadó, könyvvizsgáló és könyvelő szervezetek piaci helyzete Magyarországon es felmérésünk eredményei Az alábbi dokumentum a első negyedévében az Adókamarai tagság körében végrehajtott átfogó felmérésünk eredményeit ismerteti. Az anyagból képet kaphatunk a közötti időszakra vonatkozóan a válaszadók szervezeti alapadatairól (tevékenységi körök, létszám, kapacitáskihasználtság) és azok alakulásáról. Áttekintjük az árbevételeket és az ügyfelek számát érintő folyamatokat, illetve felsoroljuk azokat a lehetőségeket, problémákat, kockázatokat és kihívásokat, amelyeket a felmérésben részt vevő szervezetek képviselői cégük jövőjére vonatkozóan kritikusnak ítéltek meg. Végezetül pedig a szervezetek irányításával kapcsolatos összesített eredményeket ismertetjük. Ezúton is köszönjük a felmérésben részt vevő tagok hozzájárulását és meglátásait! A felmérés elején az Adókamra (www.adokamara.hu) és a TRL Hungary Kft. (www.trl.hu) közös felmérést* végzett a tagság körében. Az alábbi anyag a felmérés részleteit tartalmazza, a sajtóanyag és az infógrafika a oldalon érhető el. A felmérés önkiválasztásos módszerrel történt, a minta nem reprezentatív. Adókamara: Az egyesület az adótanácsadással és könyvvitellel foglalkozó tagság szakmai- és érdekképviseletét látja el. Szervezeteik működnek Debrecenben, Kecskeméten, Pécsen és Győrben is, a kamara évente több rendezvényt, országos konferenciát és továbbképzést szervez. Az Adókamra elnöke Zara László, közgazdász, bejegyzett könyvvizsgáló és adószakértő. TRL Hungary Kft.: A cég 1994-ben alakult, 2000 óta a Maconomy vállalatirányítási rendszer és a People Planner erőforrás- és kapacitás tervező alkalmazás hivatalos disztribútora hazánkban, 2004 óta pedig a régióban. A Maconomy a projektalapon működő szolgáltató cégek ERP megoldása, a cég ügyvezetője Trenger Csaba ERP szakértő. Az adótanácsadó, könyvvizsgáló és könyvelő szervezetek általános jellemzői A felmérésben részt vevő szervezetek jelentős része a könyvelést (84,4%) jelölte meg fő tevékenységi körének. Sok vállalkozás (25%) végez olyan kiegészítő tevékenységeket is, amelyek nem tartoznak a szűken vett szakmai kompetenciák közé, mint például egyéb adminisztratív szolgáltatások, egyéb tanácsadás, hitelkérelmek készítése, informatika, kereskedelem, oktatásszervezés, kulturális tevékenységek, ezek a kiegészítő tevékenységek 9,2%-át teszik ki. Ez alátámasztja azt az általános tapasztalatot, hogy a könyvelési szolgáltatások dominálnak a szegmensben a hazai piacon, kevés olyan szervezet van, amelynek fő profilja az adótanácsadás vagy a könyvvizsgálat. A válaszadók létszámadatai nem okoztak meglepetést, 93,8%-os a 10 fő alatti mikrovállalkozások aránya, 20 fő feletti létszámmal pedig csak a válaszadók 1,6%-a rendelkezik. A szervezetek 21,9%-a növekedett, 60,9%-a stagnált és 17,2%-a csökkent létszám tekintetében 2011 és 2013 között. A

2 es évre vonatkozó elvárások némileg borúsabbak, előreláthatólag csak 10,9% fog új munkatársakat alkalmazni, 75% nem változtatja, míg 14,1% csökkenteni fogja a létszámát. A kapacitás-kihasználás a válaszadók egyharmadának okoz problémát, ők nem tudják a rendelkezésükre álló munkaerőt legalább 75%-ban munkával ellátni, ezen belül 50% alatti adatot 12,5%-uk jelentett. Többek között erre a jelenségre is visszavezethető, hogy számos cég nem pótolja a kieső munkaerőt, vagy leépíti a meglevő állományát. A szegmens üzleti helyzete Az árbevételre vonatkozóan összességében kedvező változást jeleztek a válaszadók. A 10 millió forint alatti sávba tartozó szervezetek száma 7,8%-kal csökkent (64,0%-56,2%), a millió forint közötti tartomány 6,2%-kal (26,6%-32,8%), míg a 40 millió forint feletti 1,5%-kal (9,4%-10,9%) nőtt a 2012-es és 2013-as adatok alapján ben a válaszadók 34,4%-a növekedést, 40,6%-a stagnálást és 25,0%- a csökkenést vár az árbevételére vonatkozóan. A kisebb vállalkozások esetében az ügyfélszám kedvezőtlenül változott, között 6,2%-kal nőtt (14,1%-20,3%) azoknak a cégeknek a száma, akik kevesebb mint 10 ügyféllel rendelkeznek, ezzel párhuzamosan pedig 7,8%-kal csökkent (14,1%-6,3%) a ügyfélnek szolgáltató szervezetek száma. Több vállalkozás jelezte annak felismert kockázatát, hogy bevételeik döntő többségét egy-két nagyobb megrendelő generálja. A felmérésben részt vevő szervezetek 25%-a szerint növekedni, 40,6%-a szerint stagnálni és 34,4%-a szerint csökkenni fog az ügyfeleik száma 2014-ben során az iparágban az ügyfél-fluktuáció növekedett és kevesebb lett azon szervezetek száma, amelyek egyáltalán nem veszítettek ügyfelet. Ennek fő okaként a szolgáltatásukat igénybe vevő vállalkozások árérzékenységét, az általános piaci helyzetet és a nem fizető ügyfelektől való kényszerű megválást említették a válaszadók. Ennek ellenére a felmérésben részt vevő vállalkozások 29,7%-a nem végez tudatos értékesítési tevékenységet. Az ügyfélszerzéssel foglalkozó válaszadók az alábbi eszközöket használják újabb megrendelők felkutatásához: meglevő ügyfeleinek ajánlása: 91,1%, ismerősök körében végzett toborzás: 86,7%, online hirdetések alkalmazása: 26,7%-a, hagyományos hirdetések révén: 17,8%. Ebből az első két tevékenység hatékonysága és alkalmassága a potenciális ügyfelek elérésére megkérdőjelezhető, így a valódi aktív értékesítést csak a szervezetek 24,6%-a végez. Kedvező körülmények, lehetőségek A felmérésben a kedvező körülményekre és lehetőségekre vonatkozó kérdések esetében két jól elkülöníthető csoport alakult ki. A vállalkozások egy része pesszimista, nem tapasztalt és nem vár el pozitív fejleményeket, stagnálásra, leépítésre vagy a tevékenység abbahagyására készül fel. A másik csoport pozitívabban viszonyul az elmúlt két évhez és a 2014-es esztendőhöz, külső és belső fejlődést is érzékelt, vagy tervez. 2

3 A as időszakban a válaszadók 45,3%-a nem tapasztalt pozitív változást az időszakban. Azok, akik tapasztaltak fejlődést, az alábbi fontosabb tényezőket sorolták fel: Piaci igény a szolgáltatásaikra: 26,0% Belső folyamatok optimalizálása: 21,9% Hatékonyabb működés: 21,9% Képzett munkaerő rendelkezésre állása: 12,3%. A felmérésben részt vevők a következő két-három évben az alábbi fontosabb lehetőségeket látják a vállalkozásuk fejlesztésére: Egyéb feladatok és szolgáltatások elvállalása külön díjért: 16,0% Nem lát lehetőséget: 12,0% Minőségi munkavégzés: 10,0% Minőségi ügyfelek megtartása: 6,0% Munkatársak képzése: 6,0% Gazdasági helyzet javulása: 6,0% Pályázatok kihasználása: 4,0% Honlap fejlesztése: 4,0% Stagnálásra berendezkedés: 4,0% Szakma megtisztulása: 4,0% Hatékonyság növelése: 4,0% Ügyfélszerzés: 4,0% A felmérésben részt vevő szervezetek a következő egy-két évben az alábbi feladatokat szeretnék végrehajtani: Ügyfélszerzés: 21,3% Munkatársak további képzése: 16,8% Új szolgáltatások bevezetése: 14,2% Online megjelenés kialakítása: 12,6% Belső folyamatok optimalizálása: 11,0% 3

4 Problémák és kihívások A problémák és kihívások vizsgálata során az alábbi területek köré csoportosíthatók a visszajelzések: Állami szerepkör o Jogszabályi környezet változása és minősége o Bürokrácia növekedése o Hivatalos szervek nem megfelelő működése Piaci környezet o Ügyfelek fizetőképessége és készsége o Általános üzleti környezet miatti alacsony munkadíjak és kereslet Inkorrekt versenytársak o Piaci ár alatt (akár számla nélkül) dolgozó konkurencia A legfontosabb kihívásokat és problémákat illetően az alábbi jellemző válaszokat kaptuk a válaszadóktól: Jogszabályi környezet állandó változása: 29,7% Ügyfelek fizetőképessége: 12,5% Nem fizető ügyfelek (szándékos): 10,9% Piaci ár alatt (akár számla nélkül) dolgozó konkurencia: 9,4% Növekvő bürokrácia: 6,3% A vállalkozásukat érintő kockázatokra vonatkozóan az alábbi tényezőket sorolták fel a felmérésben részt vevő szervezetek képviselői: Jogszabályok változása: 29,6% Jogszabályi környezet minősége: 11,1% Bürokrácia növekedése: 9,3% Nem fizető ügyfelek: 7,4% Egy nagy ügyféltől való függés: 5,6% Társaságok megszűnése: 5,6% Hivatal büntetései: 5,6% A vállalkozások növekedését gátló tényezőkre vonatkozóan az alábbi jellemző válaszokat kaptuk: Gazdasági válság: 23,1% Nem tudunk/akarunk bővülni: 13,8% Díjak alacsonyak és nincsenek arányban az elvégzett munkával: 9,2% Erőforrás hiány: 7,7% Kiszámíthatatlan szabályozási környezet: 6,2% Adminisztrációs terhek: 4,6% 4

5 Elvárások, igények A válaszadók szerint a vállalkozásuk fejlődéséhez és sikeréhez szükséges fontosabb feltételek az alábbiak: Fizetőképes kereslet: 17,9% Gazdasági helyzet javulása: 11,9% Stabil szabályozási környezet: 11,9% Pályázati lehetőségek: 9,0% Megfelelő IT környezet: 9,0% Szaktudásuk elismerése: 7,5% Díjak növelése: 4,5% Szervezetirányítás A felmérésben részt vevő szervezetek 40,0%-a végez ügyfél- és/vagy szerződés alapú üzleti tervezést és nyomon követést. A válaszadók 19,0%-a készít erőforrás-tervet a rendelkezésre álló szerződés állomány és ügyféligények alapján. A válaszadók 66,0%-a tudja meghatározni egy adott időszakra vonatkozóan az üzleti alapadatait (bevétel, nyereség, időráfordítás, költségek, stb.) ügyfelenkénti bontásban. Arra a kérdésre, hogy Szokott problémát okozni a döntéshozatalnál, hogy nem állnak rendelkezésre (pontos) adatok?, az alábbi válaszokat kaptuk: Nem, amire szükségünk van, azt gyorsan elő tudjuk állítani: 51,6% Néha, de ez nem okoz nagy problémát 32,8% Előfordul, ilyenkor sok időbe kerül a szükséges adatok előállítása: 12,5%, Gyakori és égető probléma a megfelelő minőségű adatok hiánya: 3,1%. A válaszadók csupán 2,3%-a rendelkezik integrált vállalatirányítási rendszerrel, 3,1%-a pedig kizárólag papíralapú nyilvántartásokat használ saját működésük támogatására. A többség Excel táblázatokat, könyvelő, bérszámfejtő és számlázó célrendszereket alkalmaz, az egyedi fejlesztésű ügyviteli rendszerek aránya 3,8%. A következő 2-3 évben a felmérésben részt vevők 78,1%-a nem tervezi ügyviteli rendszerek beszerzését, 10,9%-a pályázati forrás esetén tenné azt meg, míg 9,4%-a nem tudja megoldani, annak ellenére, hogy igénye lenne rá. További információ és interjúkérelem: Dodé Zoltán , Stautz János: , 5

6 2. Diagramok és adatok 2.1. Vállalkozás alapadatai A vállalkozás fő tevékenységi köre 6

7 Egyéb jellemző tevékenység(ek) előfordulása Egyéb tevékenységek felsorolása: Bérügyintézés Egyéb adminisztratív szolgáltatások Egyéb szakmai tanácsadás Egyéb tanácsadások Hatóságok előtti képviselet Hitelkérelmek készítése Informatika Kereskedelem Kontrolling Kulturális tevékenységek Oktatásszervezés Társasház közös képviselet TB ügyintézés Vagyonértékelés 7

8 2.2. Vállalkozás létszámadatai Vállalkozás jelenlegi aktív létszáma (tagok, alkalmazottak, részmunkaidősök is) 8

9 A vállalkozás létszáma az között 9

10 Véleménye szerint a vállalkozás létszáma az 2014-ben 10

11 Hány százalékos volt hozzávetőleg a munkatársak (tagok, alkalmazottak) 2013-as átlagos kapacitás-kihasználtsága? 11

12 Mekkora a nem közvetlenül az ügyféllel foglalkozó munkatársak (tagok, alkalmazottak) aránya (iroda, vezetés, stb.) a szervezeten belül? 12

13 2.3. Árbevétel Vállalkozás 2012-es és 2013-as éves árbevétele (ezer forint) 13

14 Véleménye szerint a szervezet 2014-es éves árbevétele 14

15 Ügyfelek Hány ügyfél részére nyújtottak szolgáltatást 2012-ben és 2013-ban? 15

16 Mekkora volt az ügyfél-fluktuáció 2012-ben és 2013-ban? 16

17 Véleménye szerint a 2013-hoz képest 2014-ben az ügyfeleinek száma 17

18 2.4. Hogyan végzik az ügyfélszerezést? 18

19 2.5. Kedvező körülmények, lehetőségek A as időszakban a vállalkozás számára pozitív változást jelentett A felmérésben részt vevő szervezetek 45,3%-a nem tapasztalt pozitív változást az időszakban. A többiek által említett tényezők megoszlása: 19

20 Miben látja a legnagyobb lehetőséget a vállalkozása számára a következő két-három évben? Egyéb feladatok, szolgáltatások elvállalása külön díjért 16,0% Nem lát lehetőséget 12,0% Minőségi munkavégzés 10,0% Minőségi ügyfelek megtartása 6,0% Munkatársak képzése 6,0% Gazdasági helyzet javulása 6,0% Pályázatok kihasználása 4,0% Honlap fejlesztése 4,0% Stagnálásra berendezkedni 4,0% Szakma megtisztulása 4,0% Hatékonyság növelése 4,0% Ügyfélszerzés 4,0% A fiatalok vállalkozóvá válását elősegítő kormányzati tervek 2,0% Fizetési morál erősítésére tett intézkedések 2,0% Működési költségek csökkentése 2,0% Minimális vállalási díj bevezetése 2,0% Bevallásonkénti adótanácsadói ellenjegyzése 2,0% Átalakulások, EU pályázatok könyvvizsgálata 2,0% Könyvvizsgálati értékhatár csökkentése 2,0% IT fejlesztés 2,0% Kisebb irodák összefogása, specializálódás 2,0% Nemzetközi adózás 2,0% Mik azok a feladatok, amiket a következő egy-két éven belül szeretnének végrehajtani? A felmérésben részt vevő szervezetek 18,8%-a nem tervez feladatokat az időszakban. A többiek által említett feladatok megoszlása: 20

21 2.6. Problémák és kihívások Mik a vállalkozását érintő legfontosabb kihívások, vagy problémák? Jogszabályi környezet állandó változása 29,7% Ügyfelek fizetőképessége 12,5% Nem fizető ügyfelek 10,9% Piaci ára alatt dolgozó (akár számla nélkül) konkurencia 9,4% Növekvő bürokrácia 6,3% Ügyfelek csökkenő bevétele 3,1% Nem könyvelői feladatok elvégzése 3,1% Növekvő pénzügyi terhek 3,1% Rövid határidejű hatósági feladatok 3,1% Alacsony szakmai presztizs 1,6% Szakképzett munkaerő beszerzése 1,6% Felelőtlen ügyfelek 1,6% Ügyfelek újabb válallkozásai (új területek) 1,6% Megnövekedett feladatok azonos áron 1,6% Ügyfelek számítástechnikai fejletlensége 1,6% Megrendelés hiánya 1,6% Kizárólag ismertség alapján lehet munkát szerezni 1,6% Tőkehiány 1,6% Kis méretű ügyfelek 1,6% Túltelített piac 1,6% Ügyfelek tájékozatlansága 1,6% Mik jelentik a legnagyobb kockázatot a vállalkozása számára? Jogszabályok változása 29,6% Jogszabályi környezet minősége 11,1% Bürokrácia növekedése 9,3% Nem fizető ügyfelek 7,4% Egy nagy ügyféltől való függés 5,6% Társaságok megszűnése 5,6% Hivatal büntetései 5,6% Szakképzett munkatárs kiesése 3,7% Anyagi biztonság 3,7% Költségek növekedése 3,7% Feketepiac 1,9% Jogbiztonság hiánya 1,9% IT fejlődés következményei 1,9% Kiszámíthatatlan ellenőrzések 1,9% Árérzékeny ügyfelek 1,9% Alkalmazottak munkamorálja 1,9% Ügyfelek illegális elvárásaik nem teljesítése miatt elmennek 1,9% Ügyfelek kárigénye 1,9% 21

22 Kérem, sorolja fel a szervezetének (gyorsabb) növekedését gátló tényezőket! Gazdasági válság 23,1% Nem tudunk/akarunk bővülni 13,8% Díjak alacsonyak és nincsenek arányban az elvégzett munkával 9,2% Erőforrás hiány 7,7% Kiszámíthatatlan szabályozási környezet 6,2% Adminisztrációs terhek 4,6% Megfelelő képzettségű munkatársat nem tudunk megfizetni 3,1% Fekete könyvelés 3,1% Fizetésképtelen ügyfelek 3,1% Konkurencia 3,1% Ügyfélszerzés nehézsége 3,1% Költségek növekedése 1,5% Nem hatékony vezetés 1,5% Növekvő adóterhek 1,5% Megye kedvezőtlen adottsága 1,5% Nagyobb cégek hiánya 1,5% Időhiány 1,5% Könyvvizsgálati értékhatár folyamatos növelése 1,5% Könyvelőváltás nehézsége 1,5% Korrupció 1,5% Feketegazdaság 1,5% Megfelelő minőségű munkatársak megtalálása 1,5% Kis méretű ügyfelek 1,5% Nyereség nélküli növekedés 1,5% 22

23 2.7. Kérem, sorolja fel, hogy a szervezetének fejlődéséhez, sikeréhez mire lenne szüksége! Fizetőképes kereslet 17,9% Gazdasági helyzet javulása 11,9% Stabil szabályozási környezet 11,9% Pályázati lehetőségek 9,0% Megfelelő IT környezet 9,0% Szaktudás elismertségére 7,5% Díjak növelése 4,5% Több munkaerő 3,0% Anyagi erőforrások 3,0% Jól képzett munkaerő 3,0% Szakmai formaanyagok 1,5% Több lábon állás 1,5% Fizetési morál javítása 1,5% Távügyviteli rendszer 1,5% Kamarai változásfigyelés 1,5% Idő 1,5% Stratégia 1,5% Képzések 1,5% Honlap 1,5% Tevékenység kiszervezése 1,5% Megfelelő iroda 1,5% Távmunka 1,5% Könyvvizsgálati értékhatár csökkentése 1,5% 23

24 2.8. Szervezetirányítás Végeznek ügyfél- és/vagy szerződés alapú üzleti tervezést és nyomon követést? 24

25 Meg tudja határozni egy adott időszakra vonatkozóan a tevékenységének üzleti alapadatait (bevétel, nyereség, időráfordítás, költségek, stb.) ügyfelenkénti bontásban? 25

26 Szokott problémát okozni a döntéshozatalnál, hogy nem állnak rendelkezésre (pontos) adatok? Milyen ügyvitelt támogató rendszereket használ (több válasz is megjelölhető)? 26

27 Tervezik a következő 2-3 évben integrált ügyviteli rendszerek beszerzését? 27

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS. Nagy Györgyi bejegyzett könyvvizsgáló tekintetében

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS. Nagy Györgyi bejegyzett könyvvizsgáló tekintetében ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS Nagy Györgyi bejegyzett könyvvizsgáló tekintetében A jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló

Részletesebben

Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről

Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről VII. Országos Tanácsadói Konferencia Budapest, 2014. október 30. Dr. Poór József, CMC Iliás Anikó Csak a változás állandó. Schopenhauer

Részletesebben

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény Üdvözli Önt a QERDES.COM! Automatizált érdeklődő, ügyfél és panaszkezelés, ügyfélelégedettség mérés többfelhasználós, többnyelvű környezetben. Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Budapest, 2004. október vállalkozások változatlan pesszimizmus A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Kiválósággal Győrért díj

Kiválósággal Győrért díj Kiválósággal Győrért díj Projektmegbeszélés 08.30 Regisztráció 09.00 Köszöntő, EduTax Kft prezentációja (Molnár Albert) 09.30 SMR program visszajelzések összegzése (Szabó Kálmán) 09.45 Kiválóság modell

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról

Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról 2013. február 11. Háttér A Fejér Megyei Kereskedelmi

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Budapest, 2017. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági

Részletesebben

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Prof. Dr. Szerb László egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Helyzetkép

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

Részletesebben

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek és kialakulásuk Feladatkörük Érdekviszonyaik Szerves fejlődés Európai

Részletesebben

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék A kutatás háttere 4. éve folyó kutatás Kérd íves felmérés Papír alapú kérd ív Online kérd ív 2012 Q2 Esettanulmányok

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19. Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető 2016. március 19. 21-22 % A digitális gazdaság a bruttó hazai termék (a továbbiakban: GDP) 21-22%-kát adja. Stabil

Részletesebben

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Nemzetgazdasági Minisztériumban a 1121/2013. (III. 11.) Korm. határozat 5. pontja alapján megindult hazánk 2014-2020-as időszakra vonatkozó

Részletesebben

Nemzetközi díjas fejlesztés: hatékonyság- és ügyfélelégedettség-növelés az Oktatási Hivatal hatósági eljárásaiban

Nemzetközi díjas fejlesztés: hatékonyság- és ügyfélelégedettség-növelés az Oktatási Hivatal hatósági eljárásaiban Fulfilling your vision is our mission Fulfilling your vision Nemzetközi díjas fejlesztés: hatékonyság- és ügyfélelégedettség-növelés az Oktatási Hivatal hatósági eljárásaiban Barackmagból atommag Lengyel

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

Munkavédelem - kockázatértékelés

Munkavédelem - kockázatértékelés Munkavédelem - kockázatértékelés Simon Gábor államtitkár A munkavédelem mint érték és jövőkép A munkavállaló számára biztonságos és egészséges munkavégzés, hosszú távú munkavégző képesség mentális egészség,

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév Budapest, 2004. Július vállalkozások pesszimista kilátások A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő vállalkozások

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások The Leader for Exceptional Client Service IT biztonsági szolgáltatások ACE + L A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A világ több

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Szükség van-e kamarai nyilvántartásra?

Szükség van-e kamarai nyilvántartásra? Felmérés az iparkamarai szolgáltatásokról és díjakról kutatási jelentés A felmérés A Magyar Adótanácsadók és Könyvviteli Szolgáltatok Országos Egyesülete 2015 március 3-a és 18-a között online felmérést

Részletesebben

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére. 3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére A Ghibli Kft. 1996-ban alakult olasz-magyar cégként. 2001 óta 100 %-os magyar tulajdonban van. 2008-ban több mint 1300 aktív megbízó. Az új ügyfeleink

Részletesebben

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban Optimista a magánszféra az egészségügyi ban Egészségügyi szolgáltatással Magyarországon több, mint tízezer vállalkozás foglalkozik. A cégek jegyzett tőkéje meghaladja a 12 milliárd forintot, a saját tőke

Részletesebben

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN amikor Bábel tornya felépül BRM konferencia 2008 október 29 BCA Hungary A Csapat Cégalapítás: 2006 Tanácsadói létszám: 20 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat

Részletesebben

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás OKTÓBER

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás OKTÓBER SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma Rövid távú munkaerőpiaci

Részletesebben

Átláthatósági jelentés 2014.

Átláthatósági jelentés 2014. Átláthatósági jelentés 2014. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

Oktatási, továbbképzési útmutatás

Oktatási, továbbképzési útmutatás Oktatási, továbbképzési útmutatás Vállságtól napjainkig (2010. április) a foglalkoztat számának alakulása A válság a legnagyobb mértékben a fizikai munkaerőt igénylő ágazatokat sújtotta, így a feldolgozóipart

Részletesebben

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu

Részletesebben

ZA5458. Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Hungary

ZA5458. Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Hungary ZA5458 Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Hungary Survey questionnaire "Innobarometer 2010 - Public Services Innovation" Információ a szervezetről Kérem, hogy az

Részletesebben

A célszervezetek körében készült kérdőíves felmérés eredményei

A célszervezetek körében készült kérdőíves felmérés eredményei Keszi Roland A célszervezetek körében készült kérdőíves felmérés eredményei www.krolify.hu Budapest, Magyar Tudományos Akadémia Kisterem 2005.április 22. A célszervezetek számának időbeli változása (N)

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján SAJTÓKÖZLEMÉNY a hitelintézetekről 1 a 2015. I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján Budapest, 2015. május 29. A hitelintézetek mérlegfőösszege 2015. I. negyedévben 1,4%-kal csökkent, így 2015.

Részletesebben

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood

Részletesebben

Minőség a számvitelben

Minőség a számvitelben Minőség a számvitelben Dr. Pál Tibor Sopron, 2010.10. 01. A minőség megközelítése Tudományos Gyakorlati üzleti szempontok A számvitel minősége az előállított információk - valóságtartalmát - teljességét

Részletesebben

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22. BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján SAJTÓKÖZLEMÉNY a hitelintézetekről 1 a 2016. I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján Budapest, 2016. május 25. A hitelintézetek mérlegfőösszege 2016. I. negyedévben 0,8%-kal nőtt, így 2016. I.

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A FONAVITA KÖZHASZNÚ NONPROFIT KFT fordulónapi beszámolójához

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A FONAVITA KÖZHASZNÚ NONPROFIT KFT fordulónapi beszámolójához KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A FONAVITA KÖZHASZNÚ NONPROFIT KFT. 2010.12.31 fordulónapi beszámolójához Bejegyzés dátuma: 2007. május 31. Társaság megnevezése: FONAVITA Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Átláthatósági jelentés 2015.

Átláthatósági jelentés 2015. Átláthatósági jelentés 2015. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT Master of Arts 1 International Hotel Management and Hotel Companies Management SWOT analysis & evaluation How and for what to use SWOT 1 Stratégiai térképkészítés 2 Stratégiai térkép Kik a vállalat legfontosabb

Részletesebben

KKV KÖRKÉP 2010. október A Figyelı MKIK GVI Volksbank közös kutatása

KKV KÖRKÉP 2010. október A Figyelı MKIK GVI Volksbank közös kutatása s o r s z á m Milyen telefonszámon érted el a válaszolót? / körzetszám / telefonszám Kérdezés kezdete: 2010.... hó... nap... óra... perc A kérdezı aláírása:... igazolványszáma: KKV KÖRKÉP 2010. október

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Budapest, 00.0. Jakab Ákos Sárközi Szabolcs CRM ügyfélkapcsolatok kezelése A cégről Tevékenység Microsoft szoftverek beszerzésében CRM, vállaltirányítási

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

A MEGFIZETHETŐ ENERGIA

A MEGFIZETHETŐ ENERGIA A MEGFIZETHETŐ ENERGIA MEE Vándorgyűlés 2012.09.05. Dr. Marie-Theres Thiell ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport 1. oldal Tartalom Társaságcsoportunk Hozzájárulás a gazdasághoz A fenntartható energiaárak Az árképzés

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés

Részletesebben

GVK_Munkaerőpiac_2011

GVK_Munkaerőpiac_2011 Jelentéskészítő, GVK_Munkaerőpiac_0 GVK_Munkaerőpiac_0 Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Skála % 0% 0% 0%

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

FAKTORING KÉRELEM ADATLAP

FAKTORING KÉRELEM ADATLAP Az adatokat a fent jelzett fordulónapi adatok szerint, ezer Ft-ban kérjük megadni! Kérjük minden sor kitöltését, a nemleges válaszok ill. nulla érték jelölését is. I. Általános adatok A Társaság neve:

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben

Részletesebben

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1

Részletesebben

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia VÁLLALKOZÁSOK ADMINISZTRÁCIÓJA VS. EGYSZERŰ ÁLLAM 2012.09.06.

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia VÁLLALKOZÁSOK ADMINISZTRÁCIÓJA VS. EGYSZERŰ ÁLLAM 2012.09.06. 1 VÁLLALKOZÁSOK ADMINISZTRÁCIÓJA VS. A vállalkozások adminisztrációs költsége Uniós összehasonlításban is magas, MOon nem csökken, inkább növekszik 2 Adminisztrációs teher az adminisztrációs költségek

Részletesebben

A KONZUM NYRT ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE

A KONZUM NYRT ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE A KONZUM NYRT. 2011. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE A Konzum Kereskedelmi és Ipari Nyrt. 1988-ban alakult a Konzum Áruház Szövetkezeti Közös Vállalat jogutódaként. Kezdetben a cég meghatározó profilja a kereskedelem,

Részletesebben

A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program

A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program A kutatás a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központjának támogatásával jött létre (GVH

Részletesebben

A magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer. Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások

A magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer. Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások A magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások Egy sikeres országhoz erős, kompetitív vállalkozások kellenek. Ennek

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

Háztartásokban végzett felmérés - Alsó-Ausztria (N=129)

Háztartásokban végzett felmérés - Alsó-Ausztria (N=129) Háztartásokban végzett felmérés - Alsó-Ausztria (N=129) kérdezett személy személyzeti osztályvezető 16% legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti kérdésekben (vagy helyett 5% üzemvezető, tulajdonos;

Részletesebben

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása s o r s z á m Milyen telefonszámon érted el a válaszolót? / körzetszám / telefonszám Kérdezés kezdete: 2008.... hó... nap... óra... perc A kérdező aláírása:... igazolványszáma: KKV KÖRKÉP 2008. július

Részletesebben

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary A válság nem hozta meg a várt tisztulást 2010 10 20 Kárpáti Gábor COFACE Hungary Coface kompetencia a kockázatcsökkentésben Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója, követeléskezelője és céginformációs

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Széchenyi Programiroda tevékenysége, vállalkozásfejlesztés A Széchenyi Programiroda feladatai Az Új Széchenyi Terv célkitűzése: hatékony pályázati rendszer működtetése a kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET- Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP-2011-2.1.1/B) -TERVEZET- A pályázatok benyújtása 2011. március 1-től december 31-ig lehetséges. Támogatás célja Az Új Széchenyi

Részletesebben

Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem

Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem Megújulás és fenntarthatóság a versenyképes és tudásalapú Magyarországért. VIII. Nemzetközi Tanácsadói Konferencia. Budapesti Kereskedelmi

Részletesebben

Beszámoló a Győri Térségfejlesztési és Projektmenedzsment Kft. I-III. negyedéves költségvetéséről

Beszámoló a Győri Térségfejlesztési és Projektmenedzsment Kft. I-III. negyedéves költségvetéséről Beszámoló a Győri Térségfejlesztési és Projektmenedzsment Kft. I-III. negyedéves költségvetéséről a vállalkozás vezetője (képviselője) P.H. Győr, 2016.10.10. 1 I. ÁLTALÁNOS RÉSZ: 1. A gazdálkodó bemutatása

Részletesebben

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet. 2013. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet. 2013. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet 2013. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete Adószám: 13386140-2-13 Cégjegyzékszám: 13-09-101130 Ügyvezető

Részletesebben

kezelése" című központi program aktív és preventív intézkedésekkel segíti a fiatalok munkaerő-piaci beilleszkedését, a munkanélküliek és a munkaerő-pi

kezelése című központi program aktív és preventív intézkedésekkel segíti a fiatalok munkaerő-piaci beilleszkedését, a munkanélküliek és a munkaerő-pi 4470-4/2007. Szoc1 "s és `. : erium iszter Országgyűlés Hivatala Irományszara. ~C JI 9 3 Érkezett: 2007 FEM 15, 1 r Bernáth Ildikó országgyűlési képviselő asszony részére Fidesz-MPSZ Budapest Tisztelt

Részletesebben

INFORMÁCIÓK A RÖVID TÁVÚ MUNKAERŐPIACI PROGNÓZISHOZ 2005 szeptember (Az adatszolgáltatás nem kötelező!)

INFORMÁCIÓK A RÖVID TÁVÚ MUNKAERŐPIACI PROGNÓZISHOZ 2005 szeptember (Az adatszolgáltatás nem kötelező!) FOGLALKOZTATÁSPOLITIKAI ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL INFORMÁCIÓK A RÖVID TÁVÚ MUNKAERŐPIACI PROGNÓZISHOZ 2005 szeptember (Az adatszolgáltatás nem kötelező!) Az adatszolgáltató megnevezése:....

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

Üdvözli Önt a QERDES.COM!

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Üdvözli Önt a QERDES.COM! Automatizált érdeklődő-, ügyfél- és panaszkezelés, ügyfélelégedettség-mérés többfelhasználós, többnyelvű környezetben. Magyarországi szállodák helyzete és várakozása 2011 Piackutatás

Részletesebben

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői Vállalkozói Innováció a Dunántúlon c. szakmai konferencia MTA Pécsi Akadémiai Bizottság Székház 2010. március 3. Vállalkozói innováció meghatározó tényezői BARÁTH GABRIELLA, PhD tudományos munkatárs, MTA

Részletesebben

Hajdúnánási Holding Zrt. 2012. évi Üzleti jelentés

Hajdúnánási Holding Zrt. 2012. évi Üzleti jelentés Hajdúnánási Holding Zrt. 2012. évi Üzleti jelentés A Hajdúnánási Holding Zrt.-t 2011.06.24 dátummal alapította Hajdúnánás Város Önkormányzata. Tulajdonos: Hajdúnánás Város Önkormányzata 100 % tulajdoni

Részletesebben

ADATSZOLGÁLTATÁS

ADATSZOLGÁLTATÁS ADATSZOLGÁLTATÁS - 2015 1. Alapadatok Könyvvizsgáló neve: Tagszáma : Elérhetőségek: E-mail cím: Honlap cím: Területi szervezet: Közzétételi e-mail cím: Címek Irányítószám Település Közterület megnevezése

Részletesebben

Diplomás pályakezdők a versenyszektorban

Diplomás pályakezdők a versenyszektorban Diplomás pályakezdők a versenyszektorban 2012.10.24 Tartalom Diplomás pályakezdők a versenyszektorban Friss diplomások foglalkoztatása Kereslet Toborzási nehézségek Kedvező vállalati körbe való bekerülés

Részletesebben

IFRS Lehetőség vagy kockázat?

IFRS Lehetőség vagy kockázat? IFRS Lehetőség vagy kockázat? 2016. szeptember 9. Balogh Roland, ACCA okleveles könyvvizsgáló 1. IFRS-ek Magyarországon 2. Az áttérés folyamata a társaságok szemével 4. Kérdések és válaszok Agenda 3. Az

Részletesebben

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet 2012. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete Adószám: 13386140-2-13 Cégjegyzékszám: 13-09-101130 Ügyvezető

Részletesebben

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Pro Szentendre Városfejlesztési Kft. v.a. 2015.06.30-i tevékenységet záró egyszerűsített éves beszámolójához

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Pro Szentendre Városfejlesztési Kft. v.a. 2015.06.30-i tevékenységet záró egyszerűsített éves beszámolójához KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Pro Szentendre Városfejlesztési Kft. v.a. 2015.06.30-i tevékenységet záró egyszerűsített éves beszámolójához A Pro Szentendre Városfejlesztési Kft. v.a. (továbbiakban: Társaság)

Részletesebben

GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS. 2012. október

GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS. 2012. október GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS 2012. október A kutatás kutatásról céljai A kutatás céljai - a tagok Gázközösséggel kapcsolatos elvárásai és azok teljesülése - rendezvények megítélése - a Gázközösség pályázatai -

Részletesebben

A II. félévi konjunktúra-felmérés eredménye Somogy megyében az országos adatok tükrében

A II. félévi konjunktúra-felmérés eredménye Somogy megyében az országos adatok tükrében A 215. II. félévi konjunktúra-felmérés eredménye megyében az országos adatok tükrében A i Kereskedelmi és Iparkamara 1998 szeptemberétől félévente végez konjunktúrafelmérést a vállalkozások körében. Az

Részletesebben

RENDSZERVÍZ PLUSZ KFT 1031 BUDAPEST, VÁCI MIHÁLY TÉR 1. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2012. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ

RENDSZERVÍZ PLUSZ KFT 1031 BUDAPEST, VÁCI MIHÁLY TÉR 1. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2012. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ RENDSZERVÍZ PLUSZ KFT 1031 BUDAPEST, VÁCI MIHÁLY TÉR 1. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2012. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ I. Általános rész 1. A társaság bemutatása A cég neve: (rövidített) RENDSZERVÍZ PLUSZ KFT A cég neve:

Részletesebben

Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére

Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére Egy magyar empirikus kutatás eredményei Fodor Zita 2005. október 27. Bevezetés Általános tendencia,

Részletesebben

A lakáspiac alakulása

A lakáspiac alakulása A lakáspiac alakulása 2010. november 10. szerda A magyarországi lakáspiacra vonatkozó helyzetértékelések 2008 és 2009 júliusa között felmérésről-felmérésre romlottak, azóta a megítélés hullámvasútra ült.

Részletesebben

Könyvvizsgálati kockázat

Könyvvizsgálati kockázat Könyvvizsgálati kockázatok és veszélyforrások válsághelyzetben Horváth Józsefné MOKLASZ alelnök okleveles adószakértő Könyvvizsgálati kockázat A könyvvizsgálat feladata a piaci szereplők kockázatának csökkentése,

Részletesebben

Vezetői információs rendszer

Vezetői információs rendszer Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet

Részletesebben

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának

Részletesebben

Szűrő: Akik a szakképzett munkaerő hiányát említették N= N=62

Szűrő: Akik a szakképzett munkaerő hiányát említették N= N=62 Innovációs korlátok szakképzett munkaerő hiánya 18. kérdés: Milyen szakma területén tartja ezt problémának? Szűrő: Akik a szakképzett munkaerő hiányát említették 2009.04. N=58 2007.08. N=62 LAKATOS, ESZTERGÁLYOS,

Részletesebben

Beruházási hajlandóság Magyarországon és a környező országokban A GE Capital kutatása április 16.

Beruházási hajlandóság Magyarországon és a környező országokban A GE Capital kutatása április 16. Beruházási hajlandóság Magyarországon és a környező országokban A GE Capital kutatása 212. április 16. A kutatásról Az alábbi kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata félévente végzett SME Capex

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép

Munkaerő-piaci helyzetkép A tartalomból: Főbb megyei adatok 2 Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2015. augusztus Álláskeresők száma 3 Álláskeresők aránya 3 Összetétel adatok 4 Ellátás, iskolai végzettség 5 Áramlási információk

Részletesebben

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Témaválasztás okai: Szakdolgozati témám Érdeklődés a szektor iránt A vizsgálatok hiányosságai Vizsgálati módszer: Kérdőíves kutatás

Részletesebben

Beszámoló. Tisztelt Képviselő-testület!

Beszámoló. Tisztelt Képviselő-testület! Beszámoló Dévaványa Város Önkormányzat Képviselő-testületének 21. december 9-ei ülésére a foglalkoztatás helyzetéről, munkahely-teremtési és megtartási pályázatokról Tisztelt Képviselő-testület! A képviselő-testület

Részletesebben