HR Next Practices Club

Átírás

1

2 HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek November 4. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Szeptember 10. A jövő vezetője Május 28. Mindenható technológia

3 Díjazzuk az aktivitást Exkluzív HR Next Practices Club ajándék Hackathon

4 Mindenható technológia Uzsák Éva Aon Hewitt, Üzletfejlesztési Vezető

5 3 inspiráló nyitóelőadás 128 ötletelő 4 Hackathon 154 résztvevő 13 témainspirátor és tanácsadó 72 MiniHack 1500 ötlet 3 CEO

6 Agilis, gyors, fordulékony szervezetek Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez A vezető szerepe a jövőben A mindenható technológia

7 A mindenható technológia hatásai a munka világára

8 Anywhere workers és a mobilitás új dimenziói 7 nap / 24 óra Az IT változó szerepe Több, mint 7x-es növekedés

9 Kulcs készség a jövőben: Virtuális együttműködés A fizikai távolság paradoxona Tanulható! Új játékszabályok

10 HR a felhők között Munkavállalói információk egy helyen, elérhetően Önkiszolgáló megoldások Több idő a fejlesztésre és a tényleges HR munkára

11 Big data varázsszó a HR-ben is Teljesítmény és elismerés Megtartás Képzés és fejlesztés.. és persze a toborzás

12 Új világ Új készségek: STEM Science, Technology, Engineering and Math Probléma megoldás Analitikus gondolkodás Önálló munkavégzés

13 Megszűnő és születő szakmák Talán még 10 év Pénztáros Telemarketinges Raktáros Újságkihordó Utazásszervező Postai dolgozó Diszpécser Gyors- és gépíró Könyvtáros Social média menedzser Jön..Jön..Jön Digital Death Manager Be-nem-iskolázási tanácsadó 3D ezermester Mikrobiológiai egyensúly menedzser Káosz teremtő Digitális detoxikáló Városi kertész

14 A tudás mindenkié MOOC 50% Új tehetségpiacok

15 Inkább játszunk! 2015 Orvosság az elkötelezettség válságra Tanulás helyett gyakorlás

16 A tech-függő generáció 75% Tech-függő vagy Tech-értő?

17 Nemes Orsolya Y Consulting, Y generáció szakértő

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40 Nektek milyen jó példáitok vannak, milyen technológiai újdonságokat használtok a HR területén?

41 Hack + Marathon = HACKATHON Üzleti ötletverseny meghatározott, rövid időtartammal

42 A Hackathon folyamata Adatok betöltése A megálmodott jövő Ellene és mellette Kreatív ötletgyár Szintetizálás Miért fontos most ez a téma? Milyen dilemmák, hipotézisek foglalkoztatnak minket? Hogyan képzeljük el a jövőt? Milyen ideális képünk van, amit szeretnénk elérni? Milyen erők visznek minket előre, a jövőkép elérése felé, és mik akadályozzák a változást? Mini hack-ek, amelyek választ adnak és elérhetővé teszik a jövőt Mire jutottunk? Milyen dilemmákra találtunk megoldásokat?

43 Hack No.1 Tanuljunk a gyerekektől Dilemma: Hogyan gondolkozzunk ki a dobozból? Ötletelő csapat: Dóczi Barnabás, Jánossy Bence, Lauritz Dóra, Szilas Beatrix Az ötlet rövid leírása: Az igazi out of the box! Lényege, hogy a jövő aktív alakítóitól kell tanulni, azoktól a gyerekektől, akik direkt módon tudják behozni a kreativitás sokszínűségét a munkahelyekre Játékosan, a maitól abszolút eltérő szemlélettel tudnak a világra tekinteni, elsősorban a kihívásokat látják és nem az akadályokat A gyerekek gondolkodásában nincsenek berögződések, korlátok, félelmek, illetve szokásjogok, amelyek megbénítják az egyént és a szervezetet. Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Új megközelítések / szokatlan válaszok; gyors, új, friss ötletek Sok erőforrást spórolunk meg, utánpótlás nevelés A bevezetés első 5 lépése: Kultúra bemutatása, infrastruktúra kialakítása, folyamatos kínálat, visszamérés, újragondolás

44 Hack No.2 Work-life industry Dilemma: Munka-magánélet egyensúlya létezik e majd az új világban? Ötletelő csapat: Friedl Zsuzsa, Janus Vivien, Kovács Viktória, Olasz Mihály, Sabján Adrienn, Vada Gergely, Varga Fruzsina, Zubány Emese Az ötlet rövid leírása: A jövő új iparága lehet a Work-life industry, amely arra szakosodik majd, hogy konkrét támogatást nyújtson az egyén és a szervezetek szintjén is abban, hogy hogyan teremtsük meg a munka és a magánélet egyensúlyát, egy olyan világban, ahol a kettő nem válik majd igazán külön Az új iparág, új szakmák létrejöttét is jelenti, céljuk az elkerülhetetlen változások előnnyé kovácsolása lesz, pl. szabadidő felhasználás tréner, család-mentor, idő-értékbecslő, stb. Egyre több technológiai megoldás, ami az egészséges és kiegyensúlyozott működést támogatja Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Burn-out szindróma megelőzése, hosszabb munkában töltött idő Új szakmák alakulása; felelősebben gondolkodó vállalatok Tudatosabb és kiegyensúlyozottabb munkavállalók, tudatos időbeosztás A bevezetés első 5 lépése: Megoldás kifejlesztése; tesztelés; bevezetés egyéni időbeosztás szinten; bevezetés szervezeti, feladat szinten

45 Hack No.3 Tudásalapú szervezet a horizontális tudás szélesítése Dilemma: Munkaerőforrás szervezés, tehetségekért folytatott harc Ötletelő csapat: Balázs Vera, Erdei Kata, Horváth Zsuzsa, Nemes Orsolya, Rónai Miklós Aurél, Szabó Andrea, Varga Valéria Az ötlet rövid leírása: A megszokott business unit alapú üzleti felfogás és munkaszervezés átalakítása; Társasjáték analógia alkalmazása az új tehetségek bevonzására; Karakterek felállítása/kialakítása/kitalálása erre veszik fel a munkavállalókat Az egyének tudásalapú hálót építenek ki maguknak, mindezt a személyes (és virtuális) szakmai kapcsolati hálójukon keresztül Központba a tudás és a skill-ek kerülnek, ezek alapján szerveződnek mindig adott problémákra, projektekre az időszakos team-ek, amik nem feltétlenül kell, hogy térben egy helyen legyenek a technológiai lehetőségeknek köszönhetően (a legfontosabb, hogy megtaláljuk a legjobb csapatot) Skill adatbázis támogatja rendszerszerűen, hogy adott feladatra milyen csapat elérhető (szervezeten belül és crowdsourcing) Skill-felmérő technológiák széles körben elérhetővé tétele Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Inspirál, motivációt, magabiztosságot ad elérést olyan tehetségekhez, akiket egyébként nem vennénk fel Könnyebben lehet erőforrást találni egy projektre, ha egyén helyett csoportot veszünk fel Diverz, hatékony, problémamegoldó csapat A bevezetés első 5 lépése: Szerepkörök meghatározása; kiválasztási metódus; karakter-kezelő rendszer; toborzási rendszer, kommunikáció, álláshirdetés

46 Hack No.4 A közösség ereje a technológia támogatásával Dilemma: Elszemélytelenedés a munka világának teljes átalakulása Ötletelő csapat: Dóczi Barnabás, Jánossy Bence, Lauritz Dóra, Szilas Beatrix Az ötlet rövid leírása: Az új technológia közösségformáló erejét kell kihasználni vállalati és közösségi média platformok tudatos építésével Önszerveződő közösségek erejének felhasználása, lehetőséget adni a dolgozóknak, hogy új megoldásokat találjanak a közösségépítésre, kultúraformálásra, technológiai támogatással Nyíltabb tudásmegosztást, véleménycserét lehetővé tenni használni a tömeg bölcsességét, valódi tulajdonosi személetet meghonosítani Kommunikáljunk képekkel, szimbólumokkal a közösségi média felületeken; Social mediát ne csak szavak közlésére használjuk; Önszerveződő csoportokban képekkel kommunikáljunk egymással Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Motiváltabb emberek, nagyobb elköteleződés Hatékonyabb információ áramlás; asszociációs láncreakció Alacsonyabb fluktuáció, ember közelibb kultúra Nagyobb innováció, termelékenység, profitmegtérülés

47 Hack No.5 Építsünk a generációs sokszínűségre Dilemma: Van aki tanulja a technológiát, van aki beleszületett a HR változó szerepe Ötletelő csapat: Horváth Anna, Pék Eszter, Temleitner Zsófia Az ötlet rövid leírása: Probléma: a nyitottság hiánya kétoldalú; Közös feladat kihívás kell nekik; csapatok generációk Az új, feltörekvő nemzedék nyitottságára, valamint az idősebb generációk tudására együtt építsünk 1+1=3, azaz a diverz tudások magasabb értéket képviselnek Diverz közösségek építése tudatosan a szervezetben; Minél rugalmasabb szervezeti feltételek (munkaidő, iroda, stb.) Munkakörök személyes skillek-hez és életszakaszokhoz rendelése Kidolgozni olyan könnyed, játékos módszereket, melyek közelebb hozzák a generációkat egymáshoz Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Elfogadás, megértés, kooperáció elősegítése; Bizalom kiépítése, generációk közelítése Hatékonyság és üzleti eredmények növelése A bevezetés első 5 lépése: Vezetőség meggyőzése; Program szervezőinek kiválasztása; Infrastruktúra kiépítése

48 Hack No.6 Technológiai nyitás az oktatásban, digitális írástudás Dilemma: Képzés-fejlesztés, felkészülés a ma még nem ismert kihívásokra Ötletelő csapat: Homoki Zsolt, Köcse Bálint, Trefán Krisztina, Veres Rita Az ötlet rövid leírása: Programozás oktatása gyerekeknek az iskolában, illetve a felnőttképzésben, hogy megtanulják a logikát, beépüljön a gondolkodásukba STEM készségek A legújabb technológiák ismeretét tegyük elérhetővé, tanítsuk a felhasználást céges szerepvállalás, szülői tudatosítás, tájékoztatás Tények tanulása helyett gondolkodtatás, minden képzési formában - készségekre, kompetenciákra koncentrálva kevesebb fókusz a lexikális tudáson Az oktatás is a jövőbe nézzen, támogassa a diverzitást, növelje az esélyegyenlőséget Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Szakítson a hagyományokkal, kibontakoztassa a készségeket Ne értékeljen, hanem motiváljon az innováció motorja Gyors alkalmazkodás, hatékonyabb együttműködés Munkaerő kereslet és kínálat közeledése hosszú távon

49 Hack No.7 Nemzetközi környezetben nyelvtudás nélkül Dilemma: Elmosódnak-e a határok, megszűnhet-e a fizikai kapcsolat? Az ötlet rövid leírása: Az új technológiáknak köszönhetően elérhetővé válik mindenki számára, hogy nemzetközi virtuális csapatokban dolgozzon földrajzi határokra való tekintet nélkül Lehetővé válik a direkt kommunikáció akár nyelvismeret nélkül is (új technológiákkal) Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Hatékonyabb munkavégzés Költségcsökkentés Teljes szervezeti paradigma-váltás Kiaknázatlan tehetségterületek meghódítása

50 Hack No.8 Játékosítás mindenhol Dilemma: Fun kereső tehetségek Ötletelő csapat: Hitter Katalin, Ligety Sára, Vass Anita, Zöldi Katalin Az ötlet rövid leírása: Játék és flow elemek tudatos használata a munka minden területén; játékosított tanulás, szimuláció alapú képzés Kiválasztási folyamatok játékosítása, nem tipikus célcsoportok megszólítása (crowdsourcing) Játékosított on-boarding és karrier menedzsment folyamatok implementálása Gyakornokok toborzása játékosítással online applikáció segítségével (virtuális céglátogatás, kollégákkal ismerkedés, feladat megoldása velük) Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Erősebb motiváció és elköteleződés Megkülönböztető lehet más munkahelyekhez képest Hatékonyabb folyamatokat bizonyos területeken, intenzívebb felhasználást nem szeretem rendszerek esetében ( pl. egyéni tanulás, teljesítményértékelés, stb.) A bevezetés első 5 lépése: Cégeket találni megvalósításhoz tender; belső stakeholderek csapat felállítása; budget hatásvizsgálat; projektmunka, megvalósítás; bevezetés

51 Következő rendezvények November 18. Aon Hewitt éves konferencia Szeptember 10. A jövő vezetője November 4. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez

52 Köszönjük, hogy velünk indítottátok a napot!