Előszó. Rövid, vázlatos helyzetfelmérés az elmúlt 20 év tendenciáiról

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Előszó. Rövid, vázlatos helyzetfelmérés az elmúlt 20 év tendenciáiról"

Átírás

1 Előszó Mi, a Jobbik Kiskunfélegyházi tagjai az elkövetkező oldalakon fektettük le azokat az elképzeléseket, gondolatokat, melyek mentén akarjuk városunk felemelkedését, a válságos helyzetből történő kilábalását segíteni. Minden erőnkkel azon leszünk, hogy az eddigi tervtelen, elgondolás nélküli városvezetést - mely a neoliberális gazdasági elvek alapján működött - leváltsuk a közösségi elvű, hazafias, a józan paraszti észre alapozott, koncepciók mentén történő gondolkodásra. Alapvetésünk, hogy városunk, közösségünk adottságai jók, a problémákat nem az itt élők, hanem az elhibázott városvezetés okozták. Számba vettük lehetőségeinket, az ezekből adódó kitörési pontokat és prioritásokat felállítva ezek megvalósítására törekszünk. Másik alapvetésünk, hogy a Félegyházán élők szétszórt egyéneit közösséggé kell formálni, a közösség pedig termelje ki, válassza ki vezetőit. Városunk fennmaradása csak a közösséggé válás útján lehetséges. A közösségek létrejöhetnek városrészek alapján, vallási, felekezeti csoportokként, egyéb szabadidős tevékenységek alapján, egy a lényeg: tartozni valahová. Két közös jellemzője kell, hogy legyen minden kisközösségnek: családokra alapuljon és kiskunfélegyházi identitású legyen. Saját jobbikos közösségünket tudom felhozni példaként, ahol addig egymás számára teljesen ismeretlen emberek jöttek össze, hogy tegyenek hazánk és nemzetünk fennmaradásáért, hogy a hétköznapi ember hangja, akarata eljusson az ország irányítóihoz illetve a közülünk kikerülők vehessék idővel kezükbe az ország szekerének irányítását. Ezek a célok kovácsoltak bennünket közösséggé, így tudunk egymásra támaszkodva fennmaradni, fejlődni. Kívánom, hogy ebben a szétforgácsolt társadalomban minél előbb induljanak el a közösségek, induljunk el együtt a kilátástalanságból egy szebb jövő, a szebb jelen felé. Rövid, vázlatos helyzetfelmérés az elmúlt 20 év tendenciáiról 1989 előtti helyzet: vázlatpontokba szedtük a főbb ismérveket, melyek meghatározták a rendszerváltáskor városunkat (tényeket veszünk alapul, nem táplálunk nosztalgiát a Kádár rendszer iránt): - a megyei és országos vezetés akaratát végrehajtó, önálló döntések nélküli városvezetés; - egyértelmű kecskeméti és bajai elsőbbség a megyén belül; - a közbiztonság kiváló, jobb, mint az országos szint; - az egészségügyben a kórház az országos átlag feletti, ezen túl a járóbeteg ellátás a rendelőintézetben zajlik; - az oktatásban visszafejlődés, a tanítóképző főiskola helyén a gépészeti szakközépiskola működése indul el. A városban csak középfokú képzés marad, gimnáziumi, gépészeti, mezőgazdasági, közgazdasági, ezen túl szakmunkás képzések. Jellemzővé válik a felsőfokú képesítést megszerző félegyháziak elvándorlása; - munkanélküliség nincs, a könnyű- és nehézipari gyárakban, háziipari szövetkezetben és a TSZ-kben nagy létszámban alkalmaztak szakképzett és képzetlen munkaerőt, gyakorlatilag állami foglalkoztatás. Jelentős számú, leginkább a szolgáltató ágazatban dolgozó magánvállalkozások, kis létszámmal, túlnyomó részt mikro vállalkozások. A helyi vágóhíd nagy mennyiségű, helyben előállított vágóállatot dolgoz fel, egészen a végtermékig; - nagy létszámú katonaság állomásozik a laktanyában, jelentős mértékű részt vétel a helyi sportban, foglalkoztatásban; 1

2 - 30 év alatt (80-as évek közepéig) az addig mezővárosias, jellemzően földszintes épületegyüttes helyett illetve mellett nagy tömegben épültek panellakások, magukkal hozva az összes civilizációs problémát, melyekre helyben nem találtak megoldást; - világbajnoki és országos bajnok címeket elérő sportolókat adott a város, a tömegsport atlétikában, labdarúgásban és kosárlabdában nagyon erős, országos átlag feletti volt; - a cigányság felemelkedésére hozott intézkedések eredményessége hasonló a jelen állapotokhoz, viszont a közveszélyes munkakerülés intézménye miatt a felnőtt cigányság java része munkát végzett; 1990 után: - A közigazgatásban marad a Kecskemét központúság; - A közbiztonság romlása kézzel fogható, mind a primitív, mind a fehérgalléros bűnözés részéről súlyos gondokat tapasztalunk. A rendőrség kezében nincsenek megfelelő eszközök a bűnözés visszaszorítására, a civil önvédelem részéről egyedül a polgárőrség működik, gyenge eredménnyel az eszköztelenség miatt; - A rendelőintézetet bezárták, a járó- és a fekvőbeteg ellátás is a kórházban zajlik, a színvonal visszaesett, orvos alig akad, finanszírozási gondok miatt a bezárás, visszaminősítés előtti állapotnál tartunk. Az összevonástól remélt költségcsökkentés nem hozott megfelelő eredményt, az állami szerepvállalás visszaszorítása nem pótolható hosszú távon; - Megindult és lezajlott a spontán és a központi privatizáció, eredménye: nem maradt szinte könnyűipar a városban, kivéve a műanyag feldolgozást (IBV, Kunplast), az építőipar talál magára, de a válság miatt szűk a mozgástere (Előszer). Egykor híres cipőgyárak, textilipar, háziipar maradék nélkül tűnnek el. A bányászati gépgyárból megmarad a tartályfenék és az atomerőművi berendezéseket gyártó részleg, mely napjainkban éli a hattyúdalát. A sütőiparon kívül (P & P, Fornetti) nincs olyan vállalkozás, mely új munkahelyeket hozna létre, kivétel a kereskedelem (Goods Market, multik) és a Megaprofil; - A TSZ-ek felbomlása után kialakult szövetkezetek az agrár válsága miatt haldoklanak, vagy csődbe kerültek, lásd Majorcoop, Kiskun TÉSZ. A magángazdálkodók az értékesítés problémáinak köszönhetően veszteséggel vagy minimális nyereséggel tudnak túladni a terményeiken, tárolási, szárítási lehetőségek szűkösek. Az EU-s és hazai támogatásokhoz alig vagy nem jutnak hozzá, ezeket jellemzően a mezőgazdasági nagyüzemek nyelik el. Az egykor a TSZ-ek által előállított vágó állatok feldolgozását végző vágóhíd új tulajdonosa nem érdekelt a helyi források kiaknázásában, új elgondolás alapján a nagyüzemi vágásban és feldolgozás nélküli értékesítésben (alapanyag előállítás) érdekelt. A vágóállatokat túlnyomó részt külföldről szerzi be. Egyedül a baromfinevelés és feldolgozás működik, egykori volumenét többszörösen alulmúlva. Ezen kívül beindult egy tendencia, mely a mezőgazdasági nagyüzem létrehozására való törekvést vetíti elénk, nevezetesen a Majorcoop romjain próbálnak erőfölénnyel élni és a kisemmizet föld- és eszköztulajdonosokat kizsigerelni. - Az önkormányzat feladatai az erőforrásainak csökkenésével fordított arányban nőttek meg. Egyre több feladat ellátásához (növekvő segélyezetti létszám, egészségügyi finanszírozás, alsó- és középfokú oktatási intézményi finanszírozás, stb.) csökkenő mértékben állnak rendelkezésre helyi bevételek és állami finanszírozás. A körbetartozások élére az állam mellé az önkormányzat került. - A lakosság összlétszáma 15%-al csökkent az elmúlt 20 évben! A lakosság létszámán belül az időskorúak aránya megnőtt, a fiatalok lehetőség híján elvándorolnak a nagyvárosokba, külföldre. Vannak olyan 30 évesek, akik Magyarországon még nem kaptak munkát, pedig 4-5 szakmában szereztek gyakorlatot külföldön. A családok, közösségek végveszélyben vannak, a gyermekvállalási kedv aggasztó, kivéve a cigányság és a képzetlen rétegek tagjai között. - Az oktatást a felsőfokú képzés megszervezése körüli erőlködés, az alsó- és középfokú képzés alulfinanszírozottsága jellemzi. Az intézmények összevonása minden szinten felemás 2

3 eredményeket hozott. A város bevételeinek csökkenése az egészségügy után az oktatást is végveszélybe sodorja. Itt is az állami alulfinanszírozottság miatt alakult ki a krízishelyzet. Félegyházán egyébként nem sokat jelent egy főiskola léte vagy nem léte az eddigi főiskola mentes hosszú időszak miatt. Ugyanis ma már, amikor majdnem minden kapualjban van valamilyen színvonal alatti képzés, aminek csak gazdasági haszon a célja és nem a minőségi tudás, csak egy színvonalas, új embereket formáló intézménynek lenne jelentősége. - Folyamatosan eladásra kerültek a város vagyonát képező lakások, üzleti és gazdasági célú ingatlanok, az államtól megkapott ingatlanok esetében is. A város közösségének vagyona folyamatosan csökkent, a bevételeket nem új vagyontárgyakra fordították, hanem a napi szükségletekre, fizetésekre. - A sportban eljutottunk a végpontra, jelenleg egy forintot sem tud a város a helyi sportra fordítani. - A város által kezdeményezett beruházások szinte kivétel nélkül infrastruktúrális célt szolgáltak, termelő, hozzáadott értéket létrehozó beruházás csak az ipari park volt, ez is 20 évet megkésett. - A helyi vállalkozók mind hátrányban vannak a külföldi és a multinacionális cégekkel szemben. A városba érkezett tőke túlnyomó részt kereskedelmi céllal jött, ezzel tönkretéve a helyi kiskereskedőket. A termelő beruházások egy része gyakorlatilag csak használja a várost - a közteherviselés alól felmentve - mivel adókedvezményekben részesül, gyakorlatilag, mintha nem is lenne jelen az életünkben (Pini úr féle vágóhíd, Tesco, Lidl). A tősgyökeres vállalkozások java része szenved a túlzott mértékű terhektől, melyet a válságba jutott önkormányzat újabbakkal fokozott. Ilyen rossz gazdasági környezettel nem lehet újabb vállalkozásokat idevonzani, viszont a meglévőket el lehet üldözni, de legalábbis versenyhelyzetben rosszabb pozícióba hozni. Az elmúlt 20 év eseményeit elemezve látható a leépülés, egyértelműen súlyos a helyzet mind szellemi, mind anyagi mind humán oldalon. Folyamatosan hiányzik a közösségi összetartó erő, az átgondoltság, a terv szerinti cselekvés energiája. Ha megnézzük, még a szocialista tervgazdaság is növekedést hozott. Az elmúlt 20 év egyik napról a másikra élése csak leépülést. A hazai mezőgazdaságra és iparra támaszkodó 20 évvel ezelőtti és azt megelőző gazdálkodás helyett a tervek és stratégia nélküli, csak túlélni akaró vezetés képe rajzolódik ki a rendszerváltás óta. Ebből okulva kell kiindulnunk, mikor új, előremutató gondolatokat fektetünk le a jövő elképzeléseit tekintve. Idézet: Egyrészt az önkormányzatiságot át kellene gondolni, új közösségi alapokra helyezni. Mivel Félegyháza nem egy kis falu, ezért valamilyen elv alapján közösségekre kellene osztani, de helyesebben közösségeket kellene képezni önkéntes alapon. Ezután fel kellene mérni a helyzetet és az ötletekből s lehetőségekből vállalkozási lehetőségeket, társulásokat munkalehetőségeket kellene létrehozni. Munka és a munkából származó jövedelem nélkül egy ilyen világban nem lesz semmilyen változás. Sokan vannak a városban, akik dolgoznának. Milyen munkához jutási lehetőség az, hogy egy négyórás állásra több mint százan jelentkeznek? Nagy esélyük van a munkához jutásra. Az önkormányzatiság eddig annyit jelentett, hogy például utakat leaszfaltoztak, ami egy szép dolog, mivel ennek a hasznát legalább élvezhetem, úgy hogy végigmegyek rajta. Ennél azonban több kell. Hitegették a várost ipari parkkal már tizenöt éve, semmi se lett belőle. Most totális csődben van a város, mert lesajnálta azokat a polgárokat, akik egy részének produktív munkájával az ő és sokak improduktív munkája fenn van tartva. Bizonyos feladatokat vitathatatlanul megcsinált, de nem a jó gazda szellemében. Egyébként nem is lesz semmilyen változás, ha az emberek nem képeznek valamilyen közösségeket és nem 3

4 választanak maguknak olyan képviselőket, akik valamennyire a közösséget szolgálják a kötelező feladataikon kívül. Ha - akár alulról szerveződve akár felülről elindítva - egy közösség és felelős vezetők együtt működése megvalósulna, akkor szakmailag ki lehetne egy gazdasági megújulási utat dolgozni, mely az embereknek munkát, jövedelmet, majd a városnak bevételeket jelentene. Ha így megy tovább a polgárok még azt is elveszíthetik, amijük van. Nyilván nem azok fizetik meg a rossz gazdálkodás árát és jövőbeni költségeit, akik felesősek érte, mivel kacifántos törvényeink kimentik őket, hanem a választópolgárok. Így előfordulhat, hogy ha behoznak például egy vagyonadót, azok ingatlana, akik nem tudnak fizetni, átszáll előbb utóbb az önkormányzatra, ami a baj okozója. Egy önkormányzati képviselőnek semmi se drága, látszik a most elherdált mélyen áron alul értékesített önkormányzati ingatlanok kapcsán. Szerintem azt is fel kellene vetni, hogy önkéntes alapon azok a képviselők, akik a nagy eladósodásban az elmúlt 20 évben rossz döntéseikkel szerepet vállaltak fejenként egykét millióval segítsék ki Félegyházát. Természetesen huzamosan ezen cél érdekében tevékenykedő képviselők ennek a többszörösét adják a közösbe. Másik sarkalatos pont lenne a közösségi tudat fejlesztése. Hogy képzelhető el változás városi méretekben a mai viszonyok között, ha mindenki csak magának kapargatja a gesztenyéjét. Így lesznek gazdagok, jómódúak és szegények. Ez már így is van, de még fokozódni fog a különbség. Valamennyi felelősséget egy közösség tagjainak vállalnia kellene egymásért. Ezért kellene kisebb egységekben, közösségekben gondolkozni nem egy egész városban. Ott már esetleg arra is lehetne figyelni, ki miben szenved hiányt, illetve valamit lehetne tenni az érdekében. Ha tovább megy ez a csalás, lopás, hazudás, korrupció akkor milyen változást lehet várni? Törvényt, végrehajtási rendeleteket, utasításokat évente ezrével hoznak, csak megfeledkeznek az emberről, aki ma már nem úgy kulturálódik, mint régen. A vérszerződéskor megegyeztek valamiben és úgy lett. Ma, akik megegyeznek valamiben, azok azt saját magukra nem tartják kötelezőnek, sokszor ezt törvénybe is foglalják, mások meg látva ezt úgy gondolják bolondok lennének betartani. Növelni kellene a nemzet tudatot, magyarság tudatot az erényesebb közösségi életre törekvést. Ebben lenne szerepe az egyházaknak is. Berácsozott épületeikből kijöhetnének az emberek közé, ugyanis most inkább prófétai személyekre lenne szükség nem csak szolgáltatást nyújtókra. Egy erkölcsi, etikai változás nélkül helyi közösségek nem hozhatók rétre. Ha meg nem lesz valamilyen közösséget magába foglaló és így forradalmian új gazdasági változás, akkor tovább dagonyázunk a mocsárban. Már látszik, tényekkel igazolható, hogy az új kormány a döntéseit elsősorban a pénzügyi oligarchákhoz igazítja és másodsorban a nemzet polgáraihoz. Ha helyi szinten kialakul egy egymással szolidáris emberek csoportja és találnak hozzá pozíciókba kerülő döntésképes pozícióba jutott vezetőket lehet érdemi változást remélni. Tudod, miben különbözik a mai átlagpolgár a tömött libától? Abban, hogy a liba észreveszi azt a vastag csövet, amin nyomják bele a kukoricát és a vesztét okozza. Az átlagpolgár nem veszi észre azt a vastag csövet, amin a média tömi belé azt a tudatot, ami a vesztét okozza. (Cs. T.) Alapvetések: 1.) Fel kell mérnünk lehetőségeinket, adottságainkat, milyen vagyonunk, lehetőségünk maradt és milyen terheket kell vinni (kötvények, beruházásokból adódó kötelezettségek). 4

5 2.) Kik azok a cégek, szövetkezetek, vállalkozók, közösségek, akikre alapozva el lehet indítani a válságból való kilábalást, pl. vallási, politikai közösségek. 3.) A vezetői kiválasztáskor a szakmai szempontokon túl essen latba az is, hogy ki mennyire lojális, lemondó a saját közössége, a helyi értékek, a félegyházi közösség irányában. 4.) A liberális gazdasági gondolkodással szemben a közösségi értékeket kell figyelembe venni. Az egyén egymaga érjen el bármekkora eredményeket kedvezőtlen körülmények között elbukik. A közösségek önfenntartóak, lásd a Hangya Szövetkezetek példája. Ennek a közösségi összefogásnak az önkormányzatnak kell az alapjául szolgálnia, a hivatali feladatain túl. 5.) Nem kell figyelemmel lenni senki bőrszínére, származására. Mindenki kapja meg a lehetőséget, aki a közösség tevőleges tagja akar lenni. Sem negatív, sem pozitív diszkrimináció nem alkalmazható! Aki a lehetőségével nem tud vagy akar élni csak megfelelő körülmények esetén kapjon újabbat! 6.) Ki kell jelölni azokat a gazdasági, társadalmi és környezeti értékrendeket, melyek mentén kell haladni, és amelyek nem kerülhetnek háttérbe a többi szempontokkal szemben. Mindig egyforma súllyal kell, hogy latba essenek. 7.) Minden tevékenységünk és gondolatunk alapja a környezettudatosság kell, hogy legyen. A lehetőségeket elődeinktől kaptuk és utódaink számára ezeket megőrizve, gyarapítva és minőségben nem rontva kell továbbadnunk. 8.) Környezetünk megóvásán túl az elődeink által létrehozott anyagi javak megőrzését is szem előtt kell tartanunk. Szakítani kell a liberális gondolkodás szerinti vagyoneladással, helyette a vagyon megóvását, bérbeadását kell előtérbe helyezni. Röviden: nincs elidegenítés, csak bérbeadás! 9.) Amennyiben az önkormányzatnak erőforrásokat sikerül szereznie infrastruktúrális fejlesztésekre illetve más beruházásokra, akkor a tervező kivitelező cégek és alkalmazottaik terén törekedni kel arra, hogy helyi munkaerőt alkalmazzanak, legyen előny helyinek lenni. Ha megoldható, akkor vagy az önkormányzat saját maga vagy 100%-os saját tulajdonú vállalkozásával végezze el a munkákat. 10.) Meg kell vizsgálni az eddigi képviselőtestületek fogadalom- vagy eskütételeit, ezek szövegeit. Tartalmaznak-e olyan tételt, hogy saját vagyonnal is felelnek döntéseikért? Amennyiben erre van utalás, akkor ennek érvényt kell szerezni. Az új testületnek felül kell vizsgálnia a zajló és lefutott beruházásokat és ahol sikkasztás, korrupció gyanúja merül fel, kezdeményeznie kell a vizsgálatot, a felelősségre vonást. Adottságaink: - Földrajzi adottságok: alapvetően síkvidéki, alföldi környezet, vízfolyásoktól, tavaktól távol esik. Klímánk a magyarországi átlagnak megfelelő, valamivel kevesebb csapadék a jellemző. A várost körbe veszik a mezőgazdasági termelés minden fajtáját kiszolgáló, heterogén talaj tulajdonságú földek, túlnyomó részt homokos altalaj. Mind a szántóföldi, mind kertészeti, mind a gyümölcstermesztési ágazatoknak, de az állattartásnak is ideálisak a körülmények. Bányászatra, nyersanyag kitermelésre nincs mód, de a Magyarországon mindenhol fellelhető termál vízkincs itt is elérhető és hasznosítható. Sajnos eddig a fürdőszálló kivételével csak kísérletek történtek a kihasználására. A kunszállási szélcsatorna szélenergiájának kiaknázása is várat magára. Gazdasági lehetőségek: - Mivel a mezőgazdasági lehetőségek évszázadok óta meghatározóak, így ezekre kell alapozni a jövőnket is. Ezen belül viszont változtatni kell, a jelenlegi mezőgazdasági 5

6 alapanyag előállításon túl (mely kevés élő erőt igényel) át kell térni a megtermelt nyersanyagok helyi feldolgozására és az értékesítés saját kézbe vételére. A piacra kerülő alapanyagokat is saját kézből kell értékesíteni, lehetőség szerint kihagyva a közvetítő kereskedelmet. - Ehhez szükséges a Jobbik külkapcsolatainak kihasználása, hiszen helyben nem rendelkezünk ilyen jellegű tapasztalatokkal, más hazai kereskedőkön keresztül pedig nem fogunk tudni megfelelő árat elérni. - Ágazati felosztásban a szabadföldi gabona, repce és kukoricatermesztés jelentős, ez alapja lehet az állattartásnak is. Helyben megfelelő birtokméretek állnak rendelkezésre, problémákat a magas üzemanyagárak és az alacsony felvásárlási árak jelentik. Az önkormányzatnak meg kell találnia a megoldást, hogy önkormányzati tulajdonú területen építsen raktárépületeket, melyek kapacitását fel kell ajánlani bérraktározásra (Concordia Rt.), ezzel is segítve a helyi termelőket, csökkentve a kiszolgáltatottságukat a felvásárlókkal szemben. Az állattartás kis létszámmal működik, szinte csak szenvedélyből tartanak tehenet, birkát, a baromfi ágazat is csak halvány képe a tíz évvel ezelőttinek. Megoldást a stabil felvevőpiac jelentene: előre leszerződött határidők, garantált átvételi árak és takarmányfinanszírozás. A gyümölcstermesztésben a sárga- és őszibarack, a meggy, cseresznye és szilva illetve a csemegeszőlő a támogatandó. Az ezekre a gyümölcsökre épülő pálinka előállítás is kitörési pont lehet. Meg kell keresni a piacon azokat a kuriózum növényeket, melyeknek termesztése a térség adottságainak megfelel, pl. homoktövis. - Európai szinten is nagy kapacitással rendelkező vágóhíd működik a városban, illetve egy szakmai utánpótlást jelentő tanvágó. Sajnos a vágóhíd jelenlegi tulajdonosa nem partner a helyi termelők gondjainak megoldásában. A tanvágó kapacitása pedig túl kicsi arra, hogy alapozni lehessen rá. Amennyiben helyi húsfeldolgozáson gondolkodunk, akkor környékbeli vagy távolabbi partner keresése szükséges. A magyar húsáru mindig védjegy volt, erre alapozni lehet és kell is. - A helyi piac, a helyiek igényeinek kielégítése. Vissza kell, hogy szerezzük a multiktól a helyiek ellátásának java részét, melyet kiegészíthetünk helyi beszállítókkal, szociális kártyával és helyi pénzhelyettesítőkkel. Éves szinten 500 milliót fizetünk ki különböző szociális célokra. Ezt a forrást jelenleg elviszik a segélyezettek és bárhol, bármire elkölthetik. Egy - igény esetén több - saját tulajdonú ingatlanban, munkanélküli kereskedőket, segédmunkásokat, stb. munkavállalókat alkalmazva, helyi termelők élelmiszereit, termékeit forgalmazó kereskedelmi egységet létrehozva elégítenénk ki a segélyezettek igényeit. Hatások: 1.) A város boltjaiban elköltött, szociális célból juttatott pénz így helyi munkaerőt tart el. 2.) A keletkezett haszon visszafolyik a város kasszájába. 3.) A szociális kártyát és helyi pénzt nem fordíthatják így alkoholra, cigarettára, szerencsejátékra. A gyermekek ellátása így megoldódhat, a felelőtlen szülők végre táplálni fogják gyermekeiket. 4.) A helyi pénz esetén a letétbe helyezett pénz kamatozik, sőt fedezetként szolgálhat esetleges áthidaló hitel felvételéhez. A környező települések, helyi vállalkozók csatlakozásával növelni lehet a belterjes piacot, ezzel segítve őket. Segélyezési gondolatok, melyeket egyszerűen, takarékosan meg lehet valósítani: - A rezsiköltségeket csak bizonyos mértékig finanszírozza a város, akinek szilárd fűtési lehetősége van, azt a közmunkások által, a város területein gyűjtött és a környező erdészetektől letermelésre vásárolt tüzifával kell kielégíteni. Egy segélyezett egyszerre csak két heti tüzelőt kaphat, különben tartani kell a tüzelő eladásától. 6

7 - Az erdészeti munkába be kell vonni a segélyezettet amennyiben egészségügyileg alkalmas rá így is lehetőséget adva az értelmes munkavégzésre, melynek hasznát azonnal tapasztalja. Gazdasági lehetőségek, melyek kiaknázásra várnak: - A város közintézményeinek fűtését a helyben jelenlévő geotermikus energiára (termálvíz C o ) és napenergiára kell átállítani, kihasználva minden adódó pályázati forrást. Ugyan ez vonatkozik a nagyközösségi és a magán lakóingatlanokra is. Területi egységenként felosztva, termálvíz fűtésre átállított közösségi fűtőrendszerekkel váltjuk ki a gázt. Ezt a szolgáltatást csak önkormányzati tulajdonú vállalattal valósítjuk meg, csak helyi munkavállalókat alkalmazva. Ha kell, idevonzunk fiatal, pályakezdő, energikus szakembereket, akiknek biztos karriert kínálunk a fűtőművekkel. Ide tartozik: a lakótelepek magánosított, bérbe adott fűtőműveit vissza kell venni közösségi tulajdonba és ezeket is át kell állítani a természetes energiára, a gáztól való függést el kell törölni. - A város pénzügyi igényeit ezzel a meglévő gazdasági potenciállal nem tudja ellátni, elemi érdek a gazdasági növekedés beindítása. Ennek az igénynek a kielégítésére megfelelően vonzó gazdasági környezet szükséges, melyet kedvezmények, grátisz lehetőségek biztosítása jelenti, úgymint: o iparűzési adókedvezmények, o ingyenes vagy nagyon kedvező terület és infrastruktúra használati lehetőségek, o alkalmazotti támogatások, stb. Nem szorosan, de ide tartozik az is, hogy amennyiben az önkormányzat tartozik egy vállalkozásnak, akkor az önkormányzati adócsoport a tartozást írja jóvá a vállalkozó helyi adóiból (iparűzési, gépjármű súlyadó, stb.), ezzel is gyorsítva, előremozdítva az ügyeket. A már kialakítás alatt lévő ipari területeken, önkormányzati ingatlanok használatakor bérleti jogviszony kialakítása szükséges az eladás helyett. Az eladás ugyan rövidtávon megoldás a pénzügyi forrásokra, viszont a bérbeadás hosszú távon megőrzi az ingatlanvagyont és folyamatos, kalkulálható bevételt eredményez. A kedvezmények kialakításakor szempont kell, hogy legyen a helyi munkaerő alkalmazásának követelménye. - Fel kell mérni, leltározni a mezőgazdasági lehetőségeinket, az esetleges használati szerződéseket, hol mekkora földterület, milyen eszköz áll rendelkezésre. A föld minőségének megfelelő használati mód feltételeit meg kell teremteni, a rendelkezésre álló munkanélküli és dolgozni akaró munkavállalói állománnyal működtetjük. A földek megművelésébe be kell vonni a közmunkavégzést. Ebben a helyzetben nagyon fontos a személyi alkalmasság és hozzáértés hozzáállás. Ezek a feladatok nem végezhetőek 8 órás munkabeosztással. Az így előállított alapanyagok belső továbbhasznosítását meg kell oldani és feldolgozott végterméket kell létrehozni. Valamikor a városnak saját kocsmái, szeszfőzdéje volt, ezt az utat újra el kell indítani. Az esetleges földeladási, privatizálási kísérleteket meg kell akadályozni. Kitörési pont lehet az egykori Hangya szövetkezetek mintájára, érdekeltségi alapon létrehozott termelő termeltető szövetkezet. Ez a forma alkalmas minden ágazati termelés nevelés végzéséhez. - Elő kell segíteni a hagyományos, paraszti - őstermelői életmód termékeinek termelését, piacra kerülését. A saját kertben megtermelt gyümölcsökből, zöldségekből, állatokból előállított termékeknek megfelelő ellenőrzés mellett melyeket tekinthetünk félegyházikumoknak, piacot kell biztosítani, kivonva a fiskális előírások alól (ÁNTSZ). Az ilyen tudással rendelkező helyi lakosok önfenntartóvá 7

8 tudnak válni, emellett egészséges, hagyományos termékeket állítanak elő, lásd tejtermékek, lekvárok, befőttek, pálinkák, stb. A nagyobb háttérintézményt igénylő esetekhez az önkormányzat lehetőségeit kihasználva, közösségi használatú intézményeket kell létrehozni és így kielégíteni a termelők infrastruktúrális igényeit. Pl. kisvágóhíd, ahol a felnevelt állatokat megfelelő körülmények között, szükség esetén szakember segítségével lehet levágni, feldolgozni, tartósítani. Ez is megvalósítható helyi segélyezettek munkaerejével, illetve munkalehetőséget hoz létre valamint megkönnyíti a helyi előállítók munkáját. Lehet ilyen szárító üzem (gyümölcs, gabona, hús, stb), egyéb beruházás is. Pályázatokat kell kihasználni a megvalósításhoz. Önkormányzati intézmények és feladatok - Az önkormányzati létszámot teljesítmény alapján vissza kell venni, ember nem tud eltartani 2000 közalkalmazottat. Csak azok a munkavállalók maradhatnak, akik az elmúlt 2 éves időszakban a legnagyobb teljesítményt nyújtották. A létszám meghatározásakor a dolgozni akaró és a teljesítményükkel már bizonyított munkavállalók maradhatnak, akik túlórát is hajlandóak vállalni adott esetben (pl. kampányidőszakok). - Kórház: egy ekkora közösségnek szüksége van jól működő, korlátozott - tehát nem teljes körű - feladatokat ellátó egészségügyi intézményre a járóbeteg ellátáson túl. Jelenleg a kórház az állam részéről alulfinanszírozott. Erre a megoldás csak állami, minisztériumi szinten kereshető. Másik probléma a minőség, alig van orvos, aki van azok tudásszintje, hozzáállása is kívánnivalókat hagy maga után. Ezen tud a város, különböző eszközökkel - anyagi illetve szolgáltatási többletekkel - hozzájárulva segíteni. A jelenlegi betegszám az orvosi létszámot túlterheli, viszont a vele járó finanszírozási hozam kevés. Ezen tudnánk segíteni, ha az ide vonzott, pozitív hozzáállású orvosokkal magasabb nívójú ellátást tudnánk biztosítani. A magasabb nívó több beteget vonz, ami magasabb bevételt is generál, így állítva vissza a kórház minőségi színvonalát is. A kórházi ellátást koncentrálni kell a nagy esetszámú feladatokra, baleseti sebészet, orr-fül-gége, gyermekgyógyászat, nőgyógyászat, belgyógyászat. Amennyiben van rá lehetőség az egykor elkezdett szív-érrendszeri rehabilitációt és a gyógyfürdő adottságait tovább kell vinni és fejleszteni. A kül- és belföldi fizető ellátást is preferálni kell, partnereket kell találni az értékesítéshez, ha kell az EU tagországokban vagy Keleten. - Elhelyezkedésünkből adódó előnyök kihasználása: logisztikai szempontból nagyon jó adottságok: autópálya, vasúti csomópont, hatalmas terület a kettő között vasúti iparvágánnyal. Plusz adottságok: benzinkút, színházterem, használható épületek irodáknak, szállásnak, autójavító műhelyek. A Mercedes beruházáshoz kapcsolódó beszállítók megkeresése, ajánlattétel a lehetőségeink kiaknázására, kedvezmények felkínálása helyi munkaerő alkalmazása esetére. - Oktatás: a jövő generációi szempontjából fontos a nívós képzés, az alapok adottak. Az előző időszak hibáit látva le kell, hogy szögezzük: a nevelés színvonalát délutáni képzésekkel, iskolabezárásokkal nem szabad rontani, az eddigi városvezetés hibáiért ne a jövő nemzedék bűnhődjön. A kormányban meg van a szándék a finanszírozás forrásainak visszaadására, addig pedig a város közösségének kell forrásokat biztosítania az oktatás fenntartására. Az általános és középiskolák összevonásra kerültek az elmúlt évek során. A legfőbb indok a költséghatékonyság, a takarékosság volt. Sajnos mindezidáig nem láthattunk olyan gazdasági eredmény mutatókat, melyek alátámasztják az indokot. Amennyiben a valós adatok nem vagy kicsiny mértékű 8

9 megtakarítást mutatnak, akkor az iskolák önállóságát vissza kell adni. Ezek az iskolák jelentik a közösségek alapjait, ezen kívül az emberi léptékű intézmények tanárai, vezetői emberi kapcsolatokat tudnak kialakítani a diákjaikkal, ami a nagy létszámú intézményekben nem lehetséges. A szakmai oktatást kiegészítő nyelvi képzés esetén a diákok sajátítsák el a szakmai zsargont az adott idegen nyelven, így sajátítsanak el olyan tudást, ami a külföldi tapasztalatszerzést is elősegítheti. - Aggályos a város eddigi oktatásfinanszírozási gyakorlata is. A város a közoktatásra szánt pénzeket (normatívák, pályázati források, stb.) nem az oktatásra, hanem sok esetben saját fenntartására fordítja. A hatosztályos képzés esetében meg kell vizsgálni, hogy az elitképzésnek erre a formájára áldozott összegek arányban állnak-e pl. a művészeti képzésekre fordítottakkal. - Az iskolákat, a jól képzett, elhivatott tanerőket meg kell őrizzük, a magas színvonalú képzést csak megfelelő emberekkel tudjuk elvégezni. A bölcsődék, óvodák férőhelyeinek számát felül kell vizsgálni, és amennyiben ezzel a szülők munkába való visszatérését meg tudjuk könnyíteni, akkor meg kell növelnünk azokat. Panel Program: Kiskunfélegyházán az elmúlt 50 év során több lakótelepet is építettek. Ebből három készült előre gyártott betonpanelből, a Petőfi lakótelep, a Móra városi lakótelep és a Kossuth utca - Attila utca sarkán található volt tiszti házak. A fent említettek közül az utóbbi kettő, méretüknél, elhelyezkedésüknél fogva jobban beilleszkednek a városképbe, annak mindennapi életébe. A Majsai úton található lakótelep és a volt katonai lakótelep nem csak előre gyártott elemekből áll. Van még részben panelból épült lakótelep, a Zrínyi utca Kazinczy utca között elterülő központi részen. Ezen lakótelepek sorából külön tárgyaljuk a Petőfi lakótelepet egyedisége miatt Sajnos az összes lakótelepünk lelakott, rehabilitációra vár. A Majsai úton elindult felújítások példaértékűek lehetnek. Nagyon helyesen a felújításba beletartozik a környezet, a játszóterek átalakítása, korszerűsítése is. Bizonyára a szigetelés valamint, a nyílászárók cseréje által csökkenni fog a fűtésszámla is. A fűtés ezen lakótelepeken egyedi, szabályozható. Mégis a legnagyobb költséget ez teszi ki, köszönhetően az esztelen energia politikának amit kormányaink követek el. Ennek az energiafüggőségnek a megakadályozására el kell kezdenünk az alternatív megoldások felkutatását, majd a rendszerbe beépítési lehetőségeket feltérképezni, modellezni. A Jobbik Magyarországért Mozgalom Kiskunfélegyházi Szervezete lakótelepi programjának alapkövei a következőek: 1. A műszaki és esztétikai felújításokat folytatni kell. 2. A fenntarthatósági költségek lakossági terheinek csökkentése, például lakótelepi kedvezmények kiharcolása. 3. A városszerkezeti integráció keretében a közösségi funkciók fejlesztése. 4. Minél nagyobb részben áttérni alternatív energiára 5. A már működő alternatív megoldások közül a legmegfelelőbb kiválasztása a helyi adottságokra. 6. Pályázatok benyújtása az érintettekkel egyeztetve. Petőfi lakótelep Sajnos az itt élők a legkiszolgáltatottabbak. Itt él a bérből fizetésből élők nagy része. Véleményünk szerint ellenük követe el a legnagyobb bűnt is az önkormányzat azzal, hogy az as önkormányzati ciklus alatt bérbe adta 25 évre a fűtőműveket. 9

10 Ez a gyalázatos szerződés nem az itt élők, hanem a minél nagyobb profitot kívánó cég érdekében köttetett, megfosztva az itt élőket az önrendelkezéshez való jogtól. Megajándékozták a lakótelepeiket egy átlagfogyasztó által értelmezhetetlen, igen magas fűtés számlával. A bérbeadás előtti években volt sikeres próbálkozás a fűtés számla csökkentésére. Például két lakó tömbben és az ÁBC áruházban olyan szelepeket szereltek fel, amivel tudták szabályozni a beáramló, fűtésre szánt meleg víz mennyiségét. Mérőórával tudták mérni a felhasznált mennyiséget. Akkor egy 54 m 2 -es lakás fűtése havi 4000 Ft volt, ezzel a megoldással ők 50%-os megtakarítást értek el, 2000 Ft-ot fizettek. A fűtőmű bérbeadása után a bérlő cég levágta a szelep rendszert, azzal az indokkal, hogy a cégnek nem érdeke az ilyen jellegű takarékosság. A következő években nem látunk esélyt az önkormányzati forrásokra. Teljes vegetálás, helyi megszorítások várhatóak. A csődbe juttatott város nem tudja új beruházások önrészét előteremteni. Ebből az ördögi körből a kitörést a következőkben látjuk: 1.) Felül kell vizsgálni a fűtőmű bérbeadási szerződését. 2.) Mindent meg kell tenni azért, hogy a fűtőmű visszakerüljön a város kezelésébe. 3.) Létre kell hozni egy non profit szervezetet, ami üzemelteti a fűtőművet. A fűtőműben alkalmazott elsősorban csak kiskunfélegyházi lakos lehessen, így csökkentve a helyi munkanélküliséget. 4.) Létre kell hozni egy alapítványt, amelynek működési alapja a fűtésen meg takarított összeg /remélhetőleg 20-30%/ egy része lenne. A megtakarítás alapja az lehet, hogy a fűtéshez előállított hőenergia alapja egy gázmotor, melynek a hulladék hőjével történik a melegvíz és a fűtés előállítása. Ha a lakosság kifizeti a fűtés teljes költségét, akkor a motorral előállított primer villamos energia haszna elvonásra került eddig. Mi ezzel a nyereséggel tervezzük csökkenteni a fűtés díjat. 5.) A közösség által kell egy 5-10 fős kuratóriumot választani, akik kezelik az alapot és javaslatokat tehetnek a pénz felhasználására, pl: fejlesztési pályázatok önrésze, lakótelepi baba támogatás, diákok ösztöndíj támogatása, lakótelepi gyermekek üdültetése, fejlesztések. 6.) Fel kell éleszteni a közösségi életet. 7.) Helyi termékek árusítására egy szociális bolt nyitása. 8.) Egy úgy nevezet dühöngő építése, hogy legyen hol biztonságban futballozniuk, szabadidőt eltölteniük azoknak a gyerekeknek, akik már kinőtték a homokozót és a csúzdát. Sport program "Ép testben, ép lélek" Kiskunfélegyházán egy helyi sport fórumon, egy helyi képviselő szájából hangzott el: "a sport támogatása nem kötelező feladata az önkormányzatnak". Hát, ez elég baj. Álláspontunk szerint, arcul köpése a helyi fiataloknak, haza és nemzetárulás. Sajnos valóban az önkormányzatoknak nem tartozik törvényileg a kötelező feladatai közé sport. Szemléletváltásra van szükség és ehhez kell átalakítanunk törvényeinket is. Politikamentessé, de nemzetpolitikai kérdéssé kell tenni a sportot. Jövőnk záloga a mentálisan, fizikálisan jól felkészített fiatalság. Reményeink szerint az új kormány felismeri, és ennek szellemében alkotja meg az új sport törvényt. Ezen törvények ismeretében hozhatja meg Kiskunfélegyháza következő választott képviselő testülete az új helyi sport programját. A következő egy-két évben a túlélésért fog küzdeni városunk sportélete. De ehhez is összefogásra van szükség a helyi gazdasági szereplők és az önkormányzat részéről. 10

11 A diáksport és az utánpótlás nevelést mindenképpen támogatni kell, hiszen nem lehet az a cél, hogy a sportpályák helyet a rehabilitációs intézetet töltsék fel gyermekeink. A jobbik elképzelései a következők: 1. Egy városi sportiskola alapjainak megteremtése, ahol összpontosítani lehet a városunkban működő egyesületek és szakosztályok utánpótlását. 2. Az iskoláknak növelni kell a testnevelési órák számát és saját tömegsport programot kell készíteniük. 3. A városi sportbizottságnak meg kell teremtenie annak lehetőségét, hogy minél több és sokrétűbb tömegsport rendezvények legyenek az iskolák között. 4. Meg kell kezdeni már óvodában a sportra, mozgásra való nevelést. 5. Sportfoglalkozások, edzések mellett, gyermekeinket meg kell tanítanunk az egészséges életmód alapjaira, mint a helyes táplálkozás, a megfelelő önismeret és öntudat kialakítása, a pontos időbeosztás elsajátítása stb.. 6. A nemzet java szempontjából alapvető fontosságú a tehetséggondozás, az arra alkalmasak kiemelkedésének, elitbe jutásának elősegítése. Végül egy idézet Szent-Györgyi Albert Nobel-díjas magyar tudóstól: "A sport a test útján nyitja meg a lelket. A sport nemcsak a testnevelés, hanem a léleknek is az egyik legerőteljesebb nevelőeszköze. A sport a játék alatt tanítja meg az embert rövid idő alatt a legfontosabb polgári erényekre: az összetartozásra, az önfeláldozásra, az egyéni érdek teljes alárendelésére, a kitartásra, a tettrekészségre, az abszolút tisztességre, a (fair play), a nemes küzdelem szabályaira." - Ezek szellemében kívánjuk a jövőben Félegyháza sportéletét újra, múltjához illően felvirágoztatni, biztosítani. Városunk felnövekvő nemzedékeit pedig felkészíteni az élet kihívásaira, küzdelmeire. 11

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában Az állami költségvetési rendszer környezetvédelmi felülvizsgálata mint a gazdasági válságból való kilábalás eszköze Konferencia az Országgyűlési Biztosok Irodájában, Budapesten, 2009. június 11-én Lehetőségek

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

LEADER vállalkozási alapú

LEADER vállalkozási alapú HPME-hez rendelt forrás HPME HVS célkitűzéshez Helyi termékre épülő bemutató helyek, látványműhelyek kialakítása Versenyképesség (411) LEDER vállalkozási alapú 55 000 000 Ft Míves Térség térség gazdasági

Részletesebben

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja 2015-2019 Bevezetés Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. törvény 116..-a alapján a helyi önkormányzatoknak Gazdasági programot

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc ÚMVP I. tengely A minőség és a hozzáadott érték növelése a mezőés erdőgazdaságban,

Részletesebben

2. melléklet a 35/2015. (VI. 30.) FM rendelethez

2. melléklet a 35/2015. (VI. 30.) FM rendelethez 66 M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y. évi 9. szám. melléklet a /. (VI..) FM rendelethez Értékelési szemrendszer a. () bekezdése alapján benyújtott pályázatokhoz Értékelési szem Értékelési szemok kategóriák A TANYA

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

Az Egri Városi Sportiskola nevében köszöntöm a sportszakmai fórum résztvevőit!

Az Egri Városi Sportiskola nevében köszöntöm a sportszakmai fórum résztvevőit! Az Egri Városi Sportiskola nevében köszöntöm a sportszakmai fórum résztvevőit! A sport nemcsak testnevelés, hanem a léleknek is az egyik legerőteljesebb nevelőeszköze. /Szent-Györgyi Albert/ AZ EGRI VÁROSI

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 3/2009.(IV.03.) számú képviselő-testület rendelete a sportról

Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 3/2009.(IV.03.) számú képviselő-testület rendelete a sportról Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 3/2009.(IV.03.) számú képviselő-testület rendelete a sportról Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testülete az egyetemes emberi kultúra és a nemzeti kultúra

Részletesebben

Települési jövőkép. Sárosd

Települési jövőkép. Sárosd Települési jövőkép Sárosd Problémák Szociális struktúra Kisebbség (10%) Bölcsőde hiánya Gyógyszertár szolgáltatása Hagyományőrzés, nem óvjuk történelmi értékeinket. Képzetlen munkaerő Helyi járatos busz

Részletesebben

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György

Részletesebben

Nemti Község Önkormányzata

Nemti Község Önkormányzata Nemti Község Önkormányzata 3145 Nemti, Kossuth út 28. Telefon, Fax: 06/32 364-002 e-mail: hivatal @nemti.hu ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2013. április 25-i ülésére Tárgy: Az Önkormányzat 2014. évi

Részletesebben

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar 52. Közgazdász Vándorgyűlés, Nyíregyháza Dr. Losó József MIRELITE MIRSA Zrt. - Elnök A mezőgazdaság az

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke EU célkitűzések Az Európa Parlament ajánlása 1994./1248

Részletesebben

Települési jövőkép. Csősz

Települési jövőkép. Csősz Települési jövőkép Csősz Problémák Szociális struktúra Alacsony képzettségi szint Szociális, kulturális élet hiánya Fizikai struktúra Infrastuktúra hiánya Elhanyagolt környezet Gazdasági struktúra Helyi

Részletesebben

MEZŐBERÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZAT IFJÚSÁGI KONCEPCIÓ CSELEKVÉSI TERVE 2015-2020.

MEZŐBERÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZAT IFJÚSÁGI KONCEPCIÓ CSELEKVÉSI TERVE 2015-2020. MEZŐBERÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZAT IFJÚSÁGI KONCEPCIÓ CSELEKVÉSI TERVE 2015-2020. A koncepcióban megfogalmazott feladatok elvégzéséhez szükséges elkészíteni a cselekvési tervet, amely tartalmazza a felelősöket

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28.

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Miért kikerülhetetlen ma a megújuló energiák alkalmazása? o Globális klímaváltozás Magyarország sérülékeny területnek számít o Magyarország energiatermelése

Részletesebben

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási tevékenység lényege A vállalkozás azt jelenti: - hogy a gazdasági élet szereplője (vállalkozó) - saját vagy idegen tőke (pl:kölcsön) felhasználásával

Részletesebben

Mikroökonómia gyakorlás. 11. Tőkepiac. Igaz-hamis állítások. Kiegészítős feladatok

Mikroökonómia gyakorlás. 11. Tőkepiac. Igaz-hamis állítások. Kiegészítős feladatok 11. Tőkepiac Igaz-hamis állítások 1. Egy jövőbeni hozam jelenértéke annál kisebb, minél alacsonyabb a kamatláb. 2. Mindenképpen érdemes megvalósítani azt a beruházást, ahol a bevételek jelenértéke meghaladja

Részletesebben

A természeti erőforrás kvóta

A természeti erőforrás kvóta A természeti erőforrás kvóta Gyulai Iván Ökológiai Intézet a Fenntartható Fejlődésért Alapítvány 2011. május 17. A környezetet három módon terheljük Kibocsátásokkal terheljük Erőforrásokat veszünk el Teret,

Részletesebben

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek és kialakulásuk Feladatkörük Érdekviszonyaik Szerves fejlődés Európai

Részletesebben

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van!

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Tisztelt Cégtulajdonos! Bizonyára Ön is tudja, legalábbis érzékelte, hogy a piac lelassult, nehezebbé vált a tőkebevonás és az adózás

Részletesebben

Vajai László, Bardócz Tamás

Vajai László, Bardócz Tamás A halászat helye a magyar agrárágazatban A Közös Halászati Politika reformja és az EU halászati és akvakultúra ágazatának fejlesztési irányai Vajai László, Bardócz Tamás Az előadás tartalma: Magyarország

Részletesebben

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése.

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. Vezetői összefoglaló Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. A következő oldalakon vázlatosan összefoglaljuk a projektet érintő főbb jellemzőket és

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. az önkormányzat sportrendeletéhez

ELŐTERJESZTÉS. az önkormányzat sportrendeletéhez ELŐTERJESZTÉS az önkormányzat sportrendeletéhez Az alkotmány szerint a Magyar Köztársaság területén élőknek joguk van a lehető legmagasabb szintű testi és lelki egészséghez. Ez a jog többek között a rendszeres

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Gyakornoki képzési program

Gyakornoki képzési program Gyakornoki képzési program A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális

Részletesebben

J e g y z ő k ö n y v

J e g y z ő k ö n y v KUNSZÁLLÁS KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 10.. sz.. jjegyzőkönyve 2013.. VI.. 27-én megtartott rendkíívüllii nyííllt üllésérőll J e g y z ő k ö n y v Készült a Kunszállás Község Önkormányzata

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra

Részletesebben

Újabb nehézségek az egynapos sebészetben. Előadó: Kovács Péter Vemed Kft.

Újabb nehézségek az egynapos sebészetben. Előadó: Kovács Péter Vemed Kft. Újabb nehézségek az egynapos sebészetben Előadó: Kovács Péter Vemed Kft. Az egészségügyi, szociális és családügyi miniszter 16/2002. (XII. 12.) ESZCSM rendelete az egynapos sebészeti és a kúraszerűen végezhető

Részletesebben

A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba

A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba Dr. Kovács Attila - Fuchsz Máté Első Magyar Biogáz Kft. 2011. 1. április 13. XIX. Dunagáz Szakmai Napok, Visegrád Mottó: Amikor kivágjátok az utolsó

Részletesebben

A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig

A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig A jelen kihívások Egy paradoxon A mindennapi életünkben erőteljesen jelen van. Nem ismeri a nagyközönség. Újra időszerűvé vált Tömeges munkanélküliség

Részletesebben

MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK. 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete. a sportról

MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK. 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete. a sportról MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete a sportról Mihályháza Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a kötelező és az önként vállalt önkormányzati

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

Vidékfejleszt bemutatkozása az ECOSYAL

Vidékfejleszt bemutatkozása az ECOSYAL A Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejleszt kfejlesztési si Egyesület bemutatkozása az ECOSYAL tükrében Bemutatkozás A Börzsöny lábainál, a Duna és az Ipoly által határolt terület 17 település Verőcétől Bernecebarátiig

Részletesebben

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport

Részletesebben

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A Frank-Elektro

Részletesebben

Fizetésemelés 2015 Az MSZP első követelése a dolgozókért

Fizetésemelés 2015 Az MSZP első követelése a dolgozókért Fizetésemelés 2015 Az MSZP első követelése a dolgozókért Miért? A magyarok az egyik legtöbbet dolgozó nép Európában, mégis úgy érzik, nem becsülik eléggé a munkájukat, nem kapnak annyi fizetést, amelyből

Részletesebben

Önfenntartó Ökoház: az élhető jövő. Csömör Hermina info@goldlaser.hu +36 20 993 9368

Önfenntartó Ökoház: az élhető jövő. Csömör Hermina info@goldlaser.hu +36 20 993 9368 Önfenntartó Ökoház: az élhető jövő Csömör Hermina info@goldlaser.hu +36 20 993 9368 Az ipari termelés hátrányai A természetes környezet kimerülése Csökkenő tápanyagtartalom az élelmiszerekben Folyamatos

Részletesebben

SZAJOL KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÖZÉP- ÉS HOSSZÚTÁVÚ VAGYONGAZDÁLKODÁSI TERVE. 2013. január

SZAJOL KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÖZÉP- ÉS HOSSZÚTÁVÚ VAGYONGAZDÁLKODÁSI TERVE. 2013. január SZAJOL KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÖZÉP- ÉS HOSSZÚTÁVÚ VAGYONGAZDÁLKODÁSI TERVE 2013. január 2 1. Bevezetés A folyamatosan változó társadalmi, gazdasági környezet, az átalakulás korszakát élő közszolgáltatások,

Részletesebben

OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. Egészségügyi ágazat

OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. Egészségügyi ágazat OSAP 1626 Bér- és létszámstatisztika Egészségügyi ágazat Vezetõi összefoglaló 2005 Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet Vezetői összefoglaló Az OSAP 1626/05 nyilvántartási számú bér- és létszámstatisztika

Részletesebben

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései,,a siker fenntartásáért nap, mint nap meg kell küzdeni csak a hanyatlás megy magától (Enyedi, 1998) Dr. Káposzta József A TERÜLETI KÜLÖNBSÉG TEOLÓGIAI

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

! "! # $ $ % " $ & "

! ! # $ $ %  $ & ! "! # $ $% " $ & " 60 50 40 30 20 10 0 1950 1952 1954 1956 1958 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 % A mezgazdaságban dolgozók

Részletesebben

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés A vidékfejlesztés koncepciója és a fejlesztésekhez rendelhető források Gáti Attila Egy kis történelem avagy a KAP kialakulása Mezőgazdaság Élelmiszerellátás Önellátás

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

A nagyközségi önkormányzat 2014. évi költségvetési koncepciójának jóváhagyása

A nagyközségi önkormányzat 2014. évi költségvetési koncepciójának jóváhagyása Az előterjesztés száma: 68/2013. A határozati javaslat elfogadásához egyszerű többség szükséges! Decs nagyközség képviselő-testületének 2013. április 29-én, 18-órakor megtartandó ülésére A nagyközségi

Részletesebben

Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye

Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye Seszták Oszkár A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Közgyűlés Elnöke Nyíregyháza, 2012. június 19. Vázlat I. Változások II. Múlt III. Stratégiai céljaink IV.

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Ágasegyháza Község Önkormányzat Képviselőtestületének 9/2010. (VI.29.) számú rendelete

Ágasegyháza Község Önkormányzat Képviselőtestületének 9/2010. (VI.29.) számú rendelete Ágasegyháza Község Önkormányzat Képviselőtestületének 9/2010. (VI.29.) számú rendelete /egységes szerkezetben/ Az Önkormányzat helyi sporttevékenységgel kapcsolatos feladatairól és kötelezettségeiről,

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

Kivonat Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. április 18-i rendkívüli ülésének jegyzőkönyvéből: 141/2013. (IV. 18.) Kt.

Kivonat Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. április 18-i rendkívüli ülésének jegyzőkönyvéből: 141/2013. (IV. 18.) Kt. rendkívüli ülésének könyvéből: 141/2013. (IV. 18.) Kt. határozat Dombóvár Város Önkormányzatának megtárgyalta Tolna Megye Területfejlesztési Koncepciója 2014-2020 társadalmi egyeztetési változatát és kéri

Részletesebben

A közoktatás intézményrendszere és finanszírozása

A közoktatás intézményrendszere és finanszírozása A közoktatás intézményrendszere és finanszírozása Varga Júlia BCE MTA KTI Zöld könyv a magyar közoktatás megújításáért könyvbemutató szakmai konferencia 2008. november 25. Alapvető intézményi átalakításokra

Részletesebben

Energia alternatívák a kisvárosokban.

Energia alternatívák a kisvárosokban. A MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI TÁRSASÁG XII. VÁNDORGYŰLÉSE Helyi fejlesztés Veszprém, 2014. november 27 28. Energia alternatívák a kisvárosokban. A Dél-dunántúli régió megújuló energiaforrásainak hasznosítása

Részletesebben

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete www.pest.hu Pest önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete A vállalkozások számának alakulása, a megszűnő és az új cégek száma, a cégek tevékenységének típusa hatással van az adott terület foglalkoztatási

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2030 Munkaközi példány (1. változat) GYŐR 2014. JANUÁR KÉSZÍTETTÉK Megbízó: Győr Megyei Jogú Város Önkormányzata 9021 Győr, Városház tér 1. Megbízott:

Részletesebben

A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE

A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE Összefoglalás KUKOVICS SÁNDOR JÁVOR ANDRÁS Az EU juh és kecskehús termelése gyakorlatilag a 2007-es utolsó csatlakozás óta folyamatosan csökken

Részletesebben

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás

Részletesebben

FOGYATÉKOS DIÁKOK SPORTJA ÉS SZABADIDŐS SPORTOLÁSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

FOGYATÉKOS DIÁKOK SPORTJA ÉS SZABADIDŐS SPORTOLÁSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON FOGYATÉKOS DIÁKOK SPORTJA ÉS SZABADIDŐS SPORTOLÁSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON Egy kis számtan Magyarország lakossága: 10.000.000 ember 600.000 fogyatékkal élő felnőtt ember 80.000 fogyatékkal élő diák

Részletesebben

Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével. Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG

Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével. Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG Témakörök Zöld gazdaság és munkahelyteremtés Közgazdasági megközelítések Megújuló energiaforrások Energiatervezés Foglakoztatási

Részletesebben

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei 2014-2020 között Répceszemere 2015. június 17.

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei 2014-2020 között Répceszemere 2015. június 17. Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei 2014-2020 között Répceszemere 2015. június 17. Bozzay Balázs Pannon Megújuló Energia Klaszter www.bfh.hu, 30/226 77 55 Környezetileg minimum

Részletesebben

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA Tudomány az iskola, tudományos a tanítás ott, de csakis ott, ahol tudósok tanítanak. Hozzátehetem, hogy tudósnak nem a sokat tudót, hanem a tudomány kutatóját nevezem.. Eötvös Loránd KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Hazánk tudománya, innovációja és versenyképessége szakmai vitafórum Nagykanizsa, 2012. november 7.

Részletesebben

OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. Egészségügyi ágazat. Vezetõi összefoglaló

OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. Egészségügyi ágazat. Vezetõi összefoglaló OSAP 1626 Bér- és létszámstatisztika Egészségügyi ágazat Vezetõi összefoglaló 2004 Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet Az OSAP 1626/04 nyilvántartási számú bér- és létszámstatisztika adatszolgáltatóinak

Részletesebben

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár Fiatal gazdák az állami földbérleti rendszerben Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár A magyar mezőgazdaság számára a legfontosabb piac a helyi és a hazai piac. Olyan fejlesztések és beruházások

Részletesebben

Összefüggések a kultúra és az idegenforgalom között

Összefüggések a kultúra és az idegenforgalom között DR. TAKÁCS JÓZSEF Összefüggések a kultúra és az idegenforgalom között Bevezetés Mindjárt első mondatommal szeretném megköszönni a lehetőséget, hogy előadást tarthattam és szeretném átadni a székesfehérvári

Részletesebben

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Tartalom BUSH projekt Útitervének indokoltsága Általános következtetések az Útiterv kidolgozásához Intézkedési javaslatok az Útitervhez Tartalom

Részletesebben

(telefon, e-mail, stb.)

(telefon, e-mail, stb.) I. Tanya paraméterei Címe: Tulajdonosa: Mérete, terület nagysága, épületei: Üzemeltető: Megközelíthetősége: Elérhetőségei: (telefon, e-mail, stb.) Lakott, ott élők száma: Infrastruktúra (internet, telefon,

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

SZEMÉLYI JÖVEDELEMADÓ

SZEMÉLYI JÖVEDELEMADÓ SZEMÉLYI JÖVEDELEMADÓ Ingatlan bérbeadás Amennyiben az ingatlan bérbeadásból származó jövedelem meghaladja az egy millió forintot és így a bérbeadó magánszemély 14%-os egészségügyi hozzájárulás (EHO) fizetésére

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében

A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében Magyar Kosárlabdázók Országos Szövetsége Biztonsági Bizottság Előadó:

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

FELSŐTÁRKÁNY KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ VAGYONGAZDÁLKODÁSI TERVE

FELSŐTÁRKÁNY KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ VAGYONGAZDÁLKODÁSI TERVE FELSŐTÁRKÁNY KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ VAGYONGAZDÁLKODÁSI TERVE Felsőtárkány, 2013. március 27. I. TÁRSADALMI KÖRNYEZET: A közszférában is jelentkező folyamatos változások többek között

Részletesebben

MÁTRATERENYE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SPORTFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

MÁTRATERENYE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SPORTFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA MÁTRATERENYE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SPORTFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA (2015-2019) Elfogadva /2015. (VI.4) számú Képviselő-testületi határozattal 1 1. BEVEZETÉS A helyi önkormányzatok sporttal kapcsolatos feladatait

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Önfinanszírozó beruházások, energiamegtakarítás ESCO konstrukcióban. Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt

Önfinanszírozó beruházások, energiamegtakarítás ESCO konstrukcióban. Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Önfinanszírozó beruházások, energiamegtakarítás ESCO konstrukcióban Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás Energiahatékonyságból Plusz energiateremtés

Részletesebben

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritások A prioritás vonatkozó A prioritáshoz kapcsolódó tervezett intézkedések: Intézkedések

Részletesebben

A mintában szereplő határon túl tanuló diákok kulturális háttérre

A mintában szereplő határon túl tanuló diákok kulturális háttérre Fényes Hajnalka: A Keresztény és a beregszászi II. Rákóczi Ferenc diákjai kulturális és anyagi tőkejavakkal való ellátottsága Korábbi kutatásokból ismert, hogy a partiumi régió fiataljai kedvezőbb anyagi

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

Előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2011. március 31-i ülésére

Előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2011. március 31-i ülésére Tárgy: Békés Város Önkormányzatának gazdasági programja Előkészítette: Izsó Gábor polgármester Tárnok Lászlóné jegyző Véleményező valamennyi bizottság bizottság: Sorszám: III/2 Döntéshozatal módja: Egyszerű

Részletesebben

Az intézmény neve: fenntartott Eszterházy Károly Főiskola Gyakorló Általános Iskola, Középiskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény OM azonosító:

Az intézmény neve: fenntartott Eszterházy Károly Főiskola Gyakorló Általános Iskola, Középiskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény OM azonosító: 2011 Az intézmény neve: fenntartott Eszterházy Károly Főiskola Gyakorló Általános Iskola, Középiskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény OM azonosító: 200679 Székhely: 3300 Eger, Eszterházy tér 1.

Részletesebben

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai

Részletesebben

RASKÓ GYÖRGY MIT ÉR AZ ÉLELMISZER, HA MAGYAR? Újratervezés. GKI üzleti konferencia. 2011 december 1.

RASKÓ GYÖRGY MIT ÉR AZ ÉLELMISZER, HA MAGYAR? Újratervezés. GKI üzleti konferencia. 2011 december 1. RASKÓ GYÖRGY MIT ÉR AZ ÉLELMISZER, HA MAGYAR? Újratervezés. GKI üzleti konferencia. 2011 december 1. MI A MAGYAR ÉLELMISZER? A VM már egy éve próbálja megfogalmazni, de még ma sincs rendelet róla A VM

Részletesebben