Üzleti folyamatok. Vezetői összefoglaló. Az ADAPTO megoldásról. Pro-CLR Kft.
|
|
- Csenge Orbán
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Üzleti folyamatok Tranzakciók Telekommunikáció Informatika Vezetői összefoglaló Az ADAPTO megoldásról Pro-CLR Kft.
2 Tartalom 1 Az Adapto rendszer bemutatása Bevezetés Mi az ADAPTO A rendszer moduljai Mihez nyújt segítséget megoldásunk Beépített tudásbázis A megoldás előnyei Realizálható eredmények Miben nyújt mást, többet az ADAPTO Holisztikus megközelítés Teljeskörű folyamat és szervezet támogatás GRC és ERM egy keretrendszerben Multiorg opció Feladatok követése Integráció lehetősége a vállalati környezetbe Referenciák Szolgáltatás- és licenszpolitika Technikai feltételek
3 1 Az Adapto rendszer bemutatása 1.1 Bevezetés A jelen dokumentum célja a magyar Monolith rendszerház által fejlesztett ADAPTO megoldás bemutatása felsővezetők, döntéshozók számára. A mellékelt összefoglalóban az alábbiakkal szeretnénk megismertetni Önöket: Rövid funkcionális összefoglalás a rendszerről Miben nyújt többet az ADAPTO a jelenlegi általános gyakorlathoz képest Milyen legjobb gyakorlat alakítható ki a rendszer bevezetésével Mik a megoldás eredmény termékei Referenciák Technikai követelmények Bízunk benne, hogy a mellékelt dokumentum áttekintését követően lehetőséget biztosítanak számunkra, hogy személyes találkozó keretében szakmai egyeztetést folytassunk Önökkel illetve munkatársaikkal a rendszer erősségeiről, alkalmazásának szakmai, üzleti előnyeiről. 1.2 Mi az ADAPTO Az ADAPTO a BCM Software Kft. üzletmenet folytonosság és kockázat menedzsment támogató rendszere, amely magyar fejlesztők szellemi terméke. A megoldás egyetlen szoftveres megoldásban integrálja vállalatok, gazdálkodó szervezetek osztályainak tevékenységét kockázati kezelési szempontból. Használatával a felhasználók képesek lesznek: modellezni az egész cég működését költséghatékony, tevékenység alapú terveket készíteni eleget tenni a rájuk vonatkozó előírásoknak támogatni a menedzsmentet a kitűzött (üzleti) célok elérésében. Az alkalmazás módszertani alapja az üzleti hatáselemzésre épített üzletmenet folytonosság tervezés, melyet az ADAPTO Business Impact Analysis és Business Continuity Management modulja támogat. 1.3 A rendszer moduljai Üzleti hatás elemzés (BIA): - üzleti tevékenység megismerése és modellezése - üzleti funkció és folyamat kiesésének működési- és pénzügyi következményeinek azonosítása - helyreállítási stratégiák fejlesztéséhez szükséges információk összegyűjtése Üzletmenet folytonosság menedzsment (BCM) - kritikus üzleti funkciók elemzése - funkciók elvesztéséből fakadó hatások azonosítása és számszerűsítése - váratlan események bekövetkeztekor elvégzendő feladatok kialakítása és alkalmazása Információ biztonság kockázat menedzsment (ISRM) - kritikus adatok biztonsági kockázatainak felmérése 2
4 - összefüggések kezelése (emberi erőforrások, üzleti folyamatok, IT rendszerek vonatkozásában) Emberi erőforrás kockázat menedzsment (HRRM) - a vállalat rendelkezésére álló emberi erőforrások vizsgálata - humán erőforrás kockázat minimalizálása Fizikai védelmi berendezések elemzése (PPSA) - berendezések és létesítmények védelmi rendszereinek felmérése - kockázatok minimalizálása, védelmi képességek fejlesztése IT Stratégia (ITSP) - vállalati stratégiai és informatikai célkitűzések összehangolása - informatikai stratégiai projektek és azok eredményeinek megjelenítése Üzleti kockázatok (BIA) Üzleti folyamatok Emberi erőforrások Logikai infrastruktúra Fizikai infrastruktúra Adatok Folyamat irányítás (BCM) Felkészülés Végrehajtás Rendelkezésre állás Működés fenntartása Kárfelmérés Döntés hozatal Irányítás Helyre állítás Tesztelés Visszaállítás Kommunikáció Ember (HRRM) Létesítmény (PSSA) Információ (ISRM) Informatika (ITSM) Munkakörök osztályozása Felépítés/összefüggések Elemzés Üzleti vs IT stratégia Kompetenciák felmérése Értékek/veszélyek Osztályozás Megtérülés Kockázatok Kockázatok/fenyegettség Szabályozás Feladat térkép Fejlesztési terv Költségek/kockázatok Kockázat kezelés Projekt lista Képességek fejlesztése Intézkedések Visszamérés 1.4 Mihez nyújt segítséget megoldásunk Az ADAPTO használatával a megrendelő képes lesz az általa menedzselt szervezetben: felmérni és elemezni az üzleti kockázatokat és azok kezelhetőségét felkészülni a kritikus helyezetekre hatékonyan, teljeskörűen menedzselni egy nem várt krízis helyzetet fejleszteni a rendelkezésre állást. 1.5 Beépített tudásbázis nemzetközi szabványok (ISO 22301, 27001, 27005) hazai törvényi előírások (2013. évi L. törvény és 77/2013. (XII. 19.) NFM rendelet) 2015/1 évi MNB ajánlás nemzetközi módszertanok (COBIT, CRAMM, FMEA...) 3
5 1.6 A megoldás előnyei A rendszer alkalmazásával az adott vállalat, szervezet az alábbi előnyökhöz jut: valamennyi szervezeti egység egységes és konzisztens képviselete a folyamatok, adatok és technológia tekintetében cégkultúra fejlesztése az együttműködés optimalizálásával és a tudatos működés kiterjesztésével közös tudásbázis kialakítása, a szaktudás megtarthatóvá és átadhatóvá tehető vállalat/szervezet működés folyamatos ellenőrzése, kockázatok kezelésének hatékony képessége belső- és külső szolgáltatások költséghatékonyságának fejlesztése belső- és külső ügyfél kiszolgálás minőségének javítása. megfelelés az: - ISO 22301, ISO szabványoknak - FMEA and CRAMM módszertanoknak - COBIT keretrendszernek auditokra és ellenőrzésekre történő felkészülés és megfelelés költségeinek csökkentése. IT és biztonsági beruházások indokoltságának validálása az üzletre való hatásuk alapján. 1.7 Realizálható eredmények A rendszer értékének megítélése szempontjából fontos szempont, hogy valójában mit kapunk cserébe, ha adatokkal töltjük fel, aktívan használjuk és mindennapi munkánk során proaktívan alkalmazzuk a benne található folyamatokat, modellezési lehetségeket, információkat. Az ADAPTO egyik fő erőssége, hogy alkalmazásával a vállalati munkakultúra részévé válik a tudatos kockázat minimalizálás. Nem csupán az esedékes éves auditokra felkészülést teszi lehetővé, hanem a napi gyakorlatban alkalmazható, a lefedett szervezeti funkciók számára konkrét, aktívan alkalmazható eredmény termékeket ad a vezetők kezébe az alábbiak szerint: Üzleti hatás elemzés (BIA): - üzleti folyamatok uszodasávos ábrája - tevékenységekhez szükséges erőforrások felsorolása a COBIT szerint - tevékenységekhez szükséges erőforrások felsorolása erőforrás típusonként - tevékenység bemutatása vállalat-felépítmény modellen - tevékenység adatfolyam diagram - tevékenységek uszodasávos ábrája - támogató és üzleti tevékenységek napi ütemezése - adatvagyon-leltár és CRUD mátrix - interfész térkép Üzletmenet folytonosság menedzsment (BCM): - üzletmenet folytonossági terv - katasztrófa helyzet kezelését támogató visszaállítási terv - IT szolgáltatás visszaállítási terv - áttelepítési terv - tesztelési szcenáriók - modellezés - IT beruházás megtérülési számítások - ISO megfelelés 4
6 Információ biztonság kockázat menedzsment (ISRM): - CRAMM és FMEA módszertan alkalmazása - adat leltár - adatok biztonsági besorolása - adatok osztályozása - erőforrások és tevékenységek osztályozása - felismert kockázatok összefoglalása és megjelenítése - kockázat kezelési tervek - ISO megfelelés Emberi erőforrás kockázat menedzsment (HRRM) - tevékenység és szerep alapú kockázatok elemzése - kompetencia elemzés - alkalmazottak megtartással/elvesztésével járó kockázatok elemzése - rendelkezésre álló munkaerő szegmentációja - képzési feladatok feltérképezése Fizikai védelmi berendezések elemzése (PPSA) - telephely jellemzők - a különböző zónákban található értékek jellemzői - fenyegetettség megállapítása - támadások valószínűségének feltérképezése - kockázat elemzés - védelmi berendezések fejlesztési akcióterve IT Stratégia (ITSP) - vállalat stratégiai célkitűzések - informatika stratégiai célkitűzések - stratégiai opciók elemzése - célkitűzések megvalósulásának mérése - stratégiai tervek bemutatása 1.8 Miben nyújt mást, többet az ADAPTO Holisztikus megközelítés A nagyvállalatoknál jellemzően alkalmazott siló típusú, azaz szigetszerűen, a különböző szervezeti egységekben kialakított részmegoldásokkal szemben az ADAPTO holisztikus megközelítést alkalmaz, figyelembe veszi az egyes részfeladatok, funkciók közötti össszefüggéseket, biztosítja, hogy bármely ponton a szervezetben változás áll be, annak hatásai elemezhetőek legyenek a teljes vállalat egészére vonatkoztatva, jelezve a vezetők számára az esetleges mellékhatásokat is Teljeskörű folyamat és szervezet támogatás A rendszer a teljes folyamatot támogatja, hatása kiterjed az elemzés, tervezés, megvalósítás, végrehajtás, értékelés fázisaira. Míg korábban a hasonló rendszerek a kötelező minimum elérését tűzték ki célul és a külső tanácsadó folyamatos bevonásának szükségességét vonták maguk után, addig az ADAPTO egy új szemlélet bevezetését, kultúra váltást tesz lehetővé. Biztosítja, hogy aktív használatával a szervezet minden szereplője hasznos módszertani, szakmai és operatív tudással, információ bázissal gazdagodjon. A rendszer hatékony alkalmazásának része a folyamatok modellezése, ugyanakkor megoldásunk nem kívánja a felhasználótól egy új, saját, belső, speciális leíró nyelv elsajátítását. 5
7 A Business Impact Analysis modulban kialakított adatbázisra támaszkodva a különböző szakterületek/osztályok üzletmenet-folytonosság tervezést, információbiztonsági, folyamatműködési, a fizikai védelmi berendezésekre vonatkozó, valamint az emberi erőforrásokra vonatkozó kockázatelemzést tudnak készíteni GRC és ERM egy keretrendszerben A megoldás alkotói a piacelemzést és ügyfél igény felmérést követően egy olyan rendszert készítettek, amely ötvözi a GRC Governance, Risk, Compliance és az ERM Enterprise Risk Management jellegű megoldások előnyeit. Az ADAPTO: segíti mindazon adminisztratív tevékenységek elvégzését, amelyek kockázat kezeléssel kapcsolatos dokumentálást, jelentés készítést támogatják, összhangban mindezt a vállalat irányítási tevékenységeivel, maximálisan szem előtt tartva a kitűzött üzleti célok elérését. támogatja a szervezet és kulcsszereplőinek mindazon tervezési, szervezési, vezetési és kontrol tevékenységeit, amely segítségével minimalizálhatók a szervezet nyereségtermelő képeségét veszélyeztető kockázatok Multiorg opció Holding jellegű vállalatcsoportoknál, illetve állami szerveknél elvárás lehet a leányvállalatok vagy intézmények kockázatkezelési tevékenységének ellenőrzése. A multiorg opció annak érdekében készült, hogy az ezzel a feladattal foglalkozó személy egyetlen képernyőről tudja áttekinteni a leányvállalatoknál: a kockázatkezelés pillanatnyi állapotát bemutató riportokat a CRAMM módszertan szerinti kockázatkezelést az elektronikus információs rendszerek besorolását a szervezetek biztonsági szintjei szerinti besorolást. A multiorg opció kiegészítéseként megvalósítottuk azt is, hogy a központ felhasználója külön bejelentkezés nélkül be tudjon lépni a leányvállalatok rendszerébe, ahol az ott beállított funkciók használatára jogosult Feladatok követése Az általános passzív rendszerekkel szemben az ADAPTO segítségével a különböző kockázatkezelési módszerekkel létrehozott cselekvési tervek végrehajtását a feladatkövető modulban nyomon tudjuk követni Integráció lehetősége a vállalati környezetbe A rendszerhez általános interfész tartozik, amelyen keresztül tevékenységeket és erőforrásokat lehet importálni a folyamatmodellező eszközből illetve a konfiguráció menedzsment adatbázisból. 6
8 2 Referenciák Az ADAPTO-t, mint módszertani eszközt és a rendszert magát az alábbi felsőoktatási intézményekben a tananyag részeként alkalmazzuk illetve a diákok részére előadásokat tartunk: Óbudai Egyetem Budapesti Műszaki Egyetem Central European Business School. Magyarországon a rendszer többek között az alábbi ügyfeleknél került bevezetésre: ELMŰ Nyrt. MVM Zrt. Partner in Pet Food Kft. Porsche Bank Zrt. Szerencsejáték Zrt. Takarékbank Zrt. Városi önkormányzatok. 3 Szolgáltatás- és licenszpolitika Az ADAPTO licensze korlátlan felhasználó számára ad hozzáférési lehetőséget, modulonként megvásárolható vagy szolgáltatás alapon is bérelhető. A megrendelői igények szerint biztosítunk hozzá bevezetési és támogatási szolgáltatást, igény szerinti opcionális testreszabást. 4 Technikai feltételek Az ADAPTO szoftver futtatásához szükséges hardver és szoftver követelmények a következők: Hardver: - 2 CPU mag - 4GB RAM memória - 60GB nettó tárkapacitás Alapszoftver környezet: - Minimum Oracle Database Standard Edition One (a kívánt ADAPTO felhasználó számnak megfelelően licencelve) - Oracle Application Express - Apache Tomcat - Oracle Rest Data Services A szükséges hardver és Oracle licensz biztosítása a megrendelő feladata. 7
9
Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]
Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos
RészletesebbenMegszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia
Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Online szavazás részletei zeetings.com/adapto XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2 Bevezető Szemfelszedő, Jéghordó,
RészletesebbenÜzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)
Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Év indító IT szakmai nap - PSZÁF Budapest, 2007.01.18 Honnan indultunk? - Architektúra EBH IT
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság menedzsment (BCM) és vizsgálata. Kövesdi Attila
Üzletmenet folytonosság menedzsment (BCM) és vizsgálata Kövesdi Attila Miről lesz szó? Fogalma Miért van szükség BCM-re, BCP készítésre? Történelem Szerepkörök Szabályozás BCM tevékenység Előkészítés Kidolgozás
Részletesebben2013. ÉVI L. TÖRVÉNY AZ ÁLLAMI ÉS ÖNKORMÁNYZATI SZERVEK ELEKTRONIKUS INFORMÁCIÓBIZTONSÁGÁRÓL
2013. ÉVI L. TÖRVÉNY AZ ÁLLAMI ÉS ÖNKORMÁNYZATI SZERVEK ELEKTRONIKUS INFORMÁCIÓBIZTONSÁGÁRÓL A címben szereplő információbiztonsági törvény (a továbbiakban: lbtv.) hatálya alá tartozó szervezeteknek a
RészletesebbenAz ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései
Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései Szabó Zoltán Ph.D Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek Tanszék Az IT szervezet, mint szolgáltató Milyen az IT hazai elismertsége? Az IT Innovációs
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
RészletesebbenÜzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer
Üzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer XXII. MINŐSÉGSZAKEMBEREK TALÁLKOZÓJA A digitalizálás a napjaink sürgető kihívása Dr. Ányos Éva működésfejlesztési tanácsadó Magyar
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenXXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia
XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia 2018. november 6. Dr. Fekete István Ügyvezető SzigmaSzervíz Üzleti Kockázatelemző Kft. TARTALOM Kockázatmenedzsmenttel kapcsolatos alapfogalmak Kockázatmenedzsment
RészletesebbenBCM Software http://bcmsoftware.hu info@bcmsoftware.hu. Az uwe! rendszer ismertetése. Kézben tartható informatika
BCM Software http://bcmsoftware.hu info@bcmsoftware.hu Az uwe! rendszer ismertetése Kézben tartható informatika IT szolgáltatások és az üzletmenet folytonossága Papír alapú BCP a bajban Szerencsére ritkán,
RészletesebbenMódszerek és példák a kockázatszemléletű gyakorlatra az ISO 9001:2015 szabvány szellemében
Módszerek és példák a kockázatszemléletű gyakorlatra az ISO 9001:2015 szabvány szellemében ISOFÓRUM TAVASZ II. szakmai rendezvény 2016. 06. 02-03. Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.) Kezeljem a kockázatokat?
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenÜzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása. Nick Gábor András 2009. szeptember 10.
Üzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása Nick Gábor András 2009. szeptember 10. A Generali-Providencia Magyarországon 1831: A Generali Magyarország első biztosítója 1946: Vállalatok államosítása 1989:
RészletesebbenKockázatmenedzsment a vállalati sikeresség érdekében. ISOFÓRUM XXIII. NMK Balatonalmádi, Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.
Kockázatmenedzsment a vállalati sikeresség érdekében ISOFÓRUM XXIII. NMK Balatonalmádi, 2016. 09. 15-16. Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.) CÉL és ESZKÖZ kérdése Vállalati sikeresség a CÉL támogatás iránya
Részletesebben1 IdMatrix Identity Governance Válaszok a GDPR kihívásaira
1 www.businesstemplates.com IdMatrix Identity Governance Válaszok a GDPR kihívásaira 2 www.businesstemplates.com TODAY S AGENDA Rólunk Központi jogosultság kezelés Az Innomatrix Services Kft. saját fejlesztésű
RészletesebbenÜzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver Kassai Eszter kockázatelemzési tanácsadó MÉTP konferencia, 2010. június 10. A kockázat fogalma
RészletesebbenI. Definíciók. 1. Üzletmenet folytonossági terv - katasztrófa terv. Üzletmenet folytonossági tervezés
Üzletmenet folytonossági tervezés I. Definíciók II. Első lépés: a kockázatok felmérése III. Az informatikai üzletmenet folytonossági terv komponenseiről IV. Az egyes rendszerek informatikai üzletmenet
RészletesebbenSzoftverrel támogatott információbiztonsági rendszer bevezetés az ELMŰ-nél. ELMŰ-ÉMÁSZ Dénes Sándor
Szoftverrel támogatott információbiztonsági rendszer bevezetés az ELMŰ-nél ELMŰ-ÉMÁSZ Dénes Sándor 2017.03.08. 0 Bevezetés 1 Az eszközleltár naprakészen tartása 2 Működőképesség megőrzése 2.1 A folyamatok
RészletesebbenPMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám
PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága
RészletesebbenDr. Topár József (BME)
(BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-
RészletesebbenHeadline Verdana Bold
Headline Verdana Bold Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa-elhárítás Felkészülés a ritkán bekövetkező, magas kockázatú eseményekre Szöllősi Zoltán Szenior Menedzser, 2016. október 11. Üzletmenet-folytonosságot
RészletesebbenMűködési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán
Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán 1 A Működési Kockázatkezelés eszköztára Historikus adatok gyűjtése és mennyiségi
RészletesebbenIT biztonsági törvény hatása
IT biztonsági törvény hatása IT biztonság a modern államigazgatás szolgálatában Tim Zoltán CISA, CISM, CRISC, CCSK, IPMA B Budapest, 2014. Október 16. 1 Informatikai biztonság jogszabályai Today 1 2 3
RészletesebbenITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok
ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok Berky Szabolcs vezető tanácsadó szabolcs.berky@stratis.hu A Stratisról dióhéjban 1998 2008: 10 éve vagyunk a tanácsadási piacon Független, tisztán magyar
RészletesebbenSodródunk vagy (minőség)irányítunk?
Az ISOFÓRUM felmérés következtetései Sodródunk vagy (minőség)irányítunk? dr. Béres Ágnes 2018 szeptember 13. Minőségirányítás vs Vezetési modellek Hány munkavállalót foglalkoztat az Önök vállalata (intézménye,
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenVáltozások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György
Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György Budapest Bank 1987-ben jött létre az egyik legelső hazai kereskedelmi bankként A 8 hazai nagybank egyike Tulajdonosi háttér: 1995-től 2015-ig
RészletesebbenA túszul ejtett szervezet
A túszul ejtett szervezet avagy a munkavállaló kockázatai dr.béres Ágnes és Mártha Csenge - ADAPTO Solutions Kft. Bemutatkozás 1 1. A túszul ejtett szervezet A munkavállaló, aki túszul ejti a szervezetet
RészletesebbenEllenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára
Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenEgyüttműködés, tudásmegosztás és feladatmenedzsment. avagy Microsoft eszközrendszer a vállalati folyamatok szolgálatában
Együttműködés, tudásmegosztás és feladatmenedzsment avagy Microsoft eszközrendszer a vállalati folyamatok szolgálatában Áttekintés Az EURO ONE fejlesztési üzletága Üzleti problémák megoldása SharePointtal
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
RészletesebbenAz alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás
Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Alvicom HP szeminárium 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without
RészletesebbenMi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése
1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság Üzletmenet? folytonosság?
Üzletmenet folytonosság Üzletmenet? folytonosság? avagy "mit is ér a hogyishívják" Léstyán Ákos vezető auditor ISO 9001, 27001, 22000, 22301 BCP - Hétpecsét 1 Hétfőn sok ügyfelet érintett egyszerűen nem
RészletesebbenAdat és információvédelem Informatikai biztonság. Dr. Beinschróth József CISA
Adat és információvédelem Informatikai biztonság Dr. Beinschróth József CISA BCP, DRP Fogalmak: BCP, DRP Felkészülési/készenléti szakasz Katasztrófa helyzet kezelése A katasztrófa kezelés dokumentumai
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenA kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában
A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenA Hivatal érvényben lévő alábbi dokumentumok létrehozása, szinkronizálása szükséges
Informatikai Biztonsági feladatok: Fizikai biztonsági környezet felmérése Logikai biztonsági környezet felmérése Adminisztratív biztonsági környezet felmérése Helyzetjelentés Intézkedési terv (fizikai,
RészletesebbenIII. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.
III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST 2018. FEBRUÁR 8. KIHÍVÁSOK ÉS ÚJDONSÁGOK A DIGITÁLIS SZAKTANÁCSADÁS TERÜLETÉN A KÖZNEVELÉS KERETRENDSZERÉHEZ KAPCSOLÓDÓ MÉRÉSI- ÉRTÉKELÉSI ÉS DIGITÁLIS
RészletesebbenA Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében
A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében 1. Menedzsment controlling rendszer bevezetése 2. Menedzsment controlling folyamatok kockázatelemzése 3. Az AVIR-hez kapcsolódó
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenA kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30.
A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30. aegon.com Védelmi vonalak Kockázat 1. védelmi vonal Mindenki (Aktuáriusok) 2. védelmi vonal Kockázatkezelés, Compliance 3.
RészletesebbenAz informáci alapjai. Bevezetés az információbiztonság és információbiztonsági irányítási rendszer alapfogalmaiba és szükségességébe
Az informáci cióbiztonság alapjai Bevezetés az információbiztonság és információbiztonsági irányítási rendszer alapfogalmaiba és szükségességébe Tartalom Az információbiztonság fogalma Az információbiztonsági
RészletesebbenDigitális Oktatási Stratégia
Budapest, 2016. szeptember 27. Digitális Oktatási Stratégia Az informatika tantárgytól a digitális oktatás felé A DOS megalapozása Változó munkaerőpiaci igények A DOS megalapozása Változó munkaerőpiaci
RészletesebbenA hibrid DB cloud biztonsági eszköztára. Kóródi Ferenc Budapest,
A hibrid DB cloud biztonsági eszköztára Kóródi Ferenc Budapest, 2016-10-11 Az adatok védelme Minden szervezet számára kritikus fontosságú Vállalati adatvagyon Szenzitív adatok Külső támadások elsődleges
RészletesebbenÖsszegezés az ajánlatok elbírálásáról
Összegezés az ajánlatok elbírálásáról 9. melléklet a 92./2011. (XII.30.) NFM rendelethez 1. Az ajánlatkérő neve és címe: Pécs Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatala 7621 Pécs, Széchenyi tér 1. 2. A közbeszerzés
RészletesebbenGDPR- INFORMATIKAI MEGOLDÁSOK A JOGI MEGFELELÉS BIZTOSÍTÁSÁNAK ÉRDEKÉBEN
GDPR- INFORMATIKAI MEGOLDÁSOK A JOGI MEGFELELÉS BIZTOSÍTÁSÁNAK ÉRDEKÉBEN Pflanzner Sándor ADAPTO Solutions Kockázatelemzés követelménye a rendeletben Az adatkezelő és az adatfeldolgozó... a változó valószínűségű
RészletesebbenDW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.
DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. Bemutatkozás Meta Consulting Kft. BI, DW és CRM rendszerek tervezése és kialakítása rendszerintegráció, egyedi
RészletesebbenInformációbiztonsági Szabályzat elkészítése és javasolt tartalma. Debrıdy István Németh Ákos
Információbiztonsági Szabályzat elkészítése és javasolt tartalma Debrıdy István Németh Ákos 2013. évi L. törvény Az e törvény hatálya alá tartozó elektronikus információs rendszerek teljes életciklusában
RészletesebbenS S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN. Structured Systems Analysis and Design Method
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method Mi az SSADM? Kifejezetten a rendszerelemzést és a szoftverfejlesztést támogatja. Eljárási, műszaki és dokumentációs
RészletesebbenBevezetés az Informatikai biztonsághoz
AZ INFORMATIKAI BIZTONSÁG SPECIÁLIS TÉMAKÖREI Hungarian Cyber Security Package Bevezetés az Informatikai biztonsághoz 2012 Szeptember 12. Mi a helyzet manapság az informatikával? Tévedni emberi dolog,
RészletesebbenInformatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs
Bevezetés Projektellenőr szerepe és feladatai Informatika Informatikai függőség Informatikai projektek Mérnöki és informatikai feladatok találkozása technológiák 1 Tartalom Informatikai projektellenőr
RészletesebbenHatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenFókuszban az információbiztonság
Belső kontrollok és integritás az önkormányzatoknál konferencia Fejér Megyei Kormányhivatal Székesfehérvár, 2013.11.7. Fókuszban az információbiztonság A 2013. évi L. tv-nek való megfeleléshez szükséges
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenAz ITIL egyszeruen. avagy. híd
Az ITIL egyszeruen avagy híd 1 A piaci megatrend millió USD 300 Üzemeltetés (outsourcing) Üzembeállítás és támogatás 200 Alkalmazáskészítés Rendszer- és hálózatintegrálás 100 Informatikai tanácsadás és
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenInformációbiztonság fejlesztése önértékeléssel
Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel Fábián Zoltán Dr. Horváth Zsolt, 2011 Kiindulás SZTE SZAKK információ információ adatvédelmi szabályozás napi gyakorlat információ Milyen az összhang? belső
RészletesebbenAEO Tanácsadás. Megfelelés az informatikai és biztonsági követelményeknek. Bozsik Tibor IT csoport vezető
AEO Tanácsadás Megfelelés az informatikai és biztonsági követelményeknek Engedélyezett Gazdálkodó Státusz (AEO) 2008. Január elsejével került bevezetésre Cél: AEO-val rendelkező gazdálkodó pozitív megkülönböztetése
RészletesebbenAz ISO 27001-es tanúsításunk tapasztalatai
Az ISO 27001-es tanúsításunk tapasztalatai Bartek Lehel Zalaszám Informatika Kft. 2012. május 11. Az ISO 27000-es szabványsorozat az adatbiztonság a védelmi rendszer olyan, a védekező számára kielégítő
RészletesebbenProjekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla
Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt
RészletesebbenA Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja
A Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja 2010. november 30. Informatika felügyeleti főosztály: Gajdosné Sági Katalin Gajdos.Katalin@PSZAF.hu Kofrán László - Kofran.Laszlo@PSZAF.hu Bázel
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenA BELSŐ ELLENŐRZÉS ALAPJAI A BELSŐ ELLENŐZÉS GYAKORLATA
A BELSŐ ELLENŐRZÉS ALAPJAI A BELSŐ ELLENŐZÉS GYAKORLATA 1. A tréning programja 1.1. Megnevezés Belső ellenőrzés alapjai a belső ellenőrzés gyakorlata 1.2. A tréning célja A hatnapos tréning sikeres elvégzésével
RészletesebbenInformatikai prevalidációs módszertan
Informatikai prevalidációs módszertan Zsakó Enikő, CISA főosztályvezető PSZÁF IT szakmai nap 2007. január 18. Bankinformatika Ellenőrzési Főosztály Tartalom CRD előírások banki megvalósítása Belső ellenőrzés
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenVezetői összefoglaló
Vezetői összefoglaló A szervezeti teljesítmény fenntarthatósága és az innováció a vállalatok előtt álló egyik legnagyobb kihívása. Ehhez elengedhetetlen a meglévő munkaerő képzése, megtartása, valamint
RészletesebbenA-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító
INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net
RészletesebbenBeszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül
Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése
RészletesebbenAdattárház kialakítása a Szövetkezet Integrációban, UML eszközökkel. Németh Rajmund Vezető BI Szakértő március 28.
Adattárház kialakítása a Szövetkezet Integrációban, UML eszközökkel Németh Rajmund Vezető BI Szakértő 2017. március 28. Szövetkezeti Integráció Központi Bank Takarékbank Zrt. Kereskedelmi Bank FHB Nyrt.
RészletesebbenVersenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?
Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Dr. Kardos Lilla Vezető orvos igazgató 2 Vezető európai egészségügyi szolgáltató Fejlett képalkotó diagnosztika Sugárterápia Diagnosztikai és sugárterápiás szolgáltatások
RészletesebbenAz Eiffel Palace esettanulmánya
Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS
RészletesebbenBevezető 11. A rész Az általános könyvvizsgálati és bankszámviteli előírások összefoglalása 13
Bevezető 11 A rész Az általános könyvvizsgálati és bankszámviteli előírások összefoglalása 13 I. rész Rövid összefoglaló az általános könyvvizsgálati előírásokról 15 1. A könyvvizsgálati környezet 17 1.1.
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szolgáltatás menedzsment. tanulmányokhoz
IV. évfolyam szakirány BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Szolgáltatás menedzsment tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2014/2015) II. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Szolgáltatás menedzsment Tanszék: Tantárgyfelelős
RészletesebbenALKALMAZÁS KERETRENDSZER
JUDO ALKALMAZÁS KERETRENDSZER 2014 1 FELHASZNÁLÓK A cégvezetők többsége a dobozos termékek bevezetésével összehasonlítva az egyedi informatikai alkalmazások kialakítását költséges és időigényes beruházásnak
RészletesebbenÚt az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.
Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers
RészletesebbenXXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
RészletesebbenTM Magyarország. Nehezített pálya
TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó
RészletesebbenEllenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana
Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana Programvezető: dr. Buxbaum Miklós Kombinált képzés: e-learning tananyag és háromnapos tréning
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS
6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenTopNet Magyarország Kft. INFORMATIKAI BIZTONSÁGI POLITIKÁJA
TopNet Magyarország Kft. INFORMATIKAI BIZTONSÁGI POLITIKÁJA Tartalomjegyzék 1 BEVEZETÉS... 3 1.1 Az Informatikai Biztonsági Politika célja... 3 1.1.1 Az információ biztonság keret rendszere... 3 1.1.2
RészletesebbenAz ICAAP felülvizsgálati folyamat bemutatása
Az ICAAP felülvizsgálati folyamat bemutatása Kutasi Dávid főosztályvezető Validáció és SREP Főosztály Budapesti Corvinus Egyetem 2017.05.04. 1 Komplex SREP a magyar bankrendszer ~80%-át fedi le Eltérő
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
RészletesebbenBankkonferencia Visegrád, november panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok
Bankkonferencia Visegrád, 2006. november 13-14. 2. panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok 1. Magyarországi bankoknál bevezetésre kerülő módszerek 2. Szabályozás és a kapcsolódó CEBS anyagok 3.
RészletesebbenIRÁNYMUTATÁS A SZOLGÁLTATÁSOK ÉS LÉTESÍTMÉNYEK MINIMUMLISTÁJÁRÓL EBA/GL/2015/ Iránymutatások
EBA/GL/2015/06 06.08.2015 Iránymutatások a 2014/59/EU irányelv 65. cikkének (5) bekezdése értelmében azon szolgáltatások és létesítmények minimumlistájáról, amelyek szükségesek ahhoz, hogy az átvevő fél
RészletesebbenIntegrált Társaságirányítási Rendszer kialakítása ARIS GRC alapokon
Integrált Társaságirányítási Rendszer kialakítása ARIS GRC alapokon itelligence Business Forum 2014 Előadók: Nagy-Pál Attila MAVIR ZRt. Kiss Ágnes GRID Zrt. 2014. október 21. Tematika 1 A MAVIR ZRt.-ről
Részletesebbenelearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN
elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN Vörös Miklós Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem Távoktatási Koordinációs Központ AKI MA HOMOKBA DUGJA A FEJÉT, HOLNAP CSIKORGATJA
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenGyakorlati lépések, megoldási javaslatok. - Módszertan - Gyakorlati tapasztalatok - Felkészülési útmutató
Gyakorlati lépések, megoldási javaslatok - Módszertan - Gyakorlati tapasztalatok - Felkészülési útmutató Barócsi István - Foursys Kft. Értékesítési vezető, Adatvédelmi tisztviselő (DPO Data Protection
RészletesebbenAz ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei
Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei I. A dokumentum célja és alkalmazási területe A Kockázatkezelési Irányelvek az ALTERA Vagyonkezelő Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (1068 Budapest,
RészletesebbenKlinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt
Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés Katonai Zsolt A szabvány alapú MIR logikája mérhető célok meghatározása folyamatok azonosítása kölcsönhatások elemzése a kívánt eredmény elérése és kockázatok
RészletesebbenIII. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)
A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat
RészletesebbenSzolgáltatás tájékoztató 2018
Szolgáltatás tájékoztató 2018 Tanácsadás - Folyamatmenedzsment Folyamatmodellezés, elemzés és szimuláció Oktatás: elméleti tanfolyamok és szimulációs játékok A Defenders s.r.o. tanácsadási és tréning szolgáltatásai
RészletesebbenBevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási és kapcsolási alapok Hálózatok méretezése Connecting Networks
IT alapismeretek hálózati alapfogalmak felhő IoT (Internet of Things) virtualizáció e-learning fogalmak CISCO CCNA CISCO CCNP Hibakeresés WIFI ismeretek Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási
RészletesebbenÜgyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András
Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés
Részletesebben