It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. Is the one that is most adaptable to change.

Átírás

1 Alkalmazkodj!

2 It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. Is the one that is most adaptable to change. Charles Darwin

3 Nagy Marcell Tamás MAXUS Ügyvezető Igazgató

4

5 meglepetése, nem erőnk teljében sújto: le! Adósságcsapda a gazdaságban Magas adók, különadók Gazdasági sérülékenység GDP 81%- a A régióban a legmagasabb Nem látszik rövidtávú megoldás GDP Infláció Munkanélküliség Az állam a visszafizetésre összpontosít Nem történik élénkítés Gazdasági túlélő üzemmód Kiszámíthatatlanság Mozgó árfolyam 10.0% 11.2% 11.2% 11.0% 10.8% 8.0% 7.4% 6.1% 7.8% 4.2% 4.9% 3.9% 5.8% 4.7% 0.8% 0.8% 1.3% 1.6% 0.7% % - 6.7% Forrás: KSH, AnalyQcs & Insight forecast GDP in USD with constant prices of 2000; GKI; A&I ; Group M

6 Problémánk egy másik oka az eladósodo: lakosság, azon belül is a valutában felve: lakossági hitelek 8000 Valuta alapú hitel Milliárd Forintban Forrás: MNB 6

7 Na és az árfolyamváltozás Havi törlesztőrészlet Családi jövedelmek felhasználása HUF 60K 63K 76K 75K 400, , ,000 70K 35K Szabadon elkölthető jövedelem 45K 46K 49K 250,000 Egyéb , , ,000 Rezsi, Törlesztőrészlet, Energia stb. Étel, Ital CHF 50, Forrás: KSH, MNB, AnalyQcs & Insight

8 Na és persze a fogyasztó is változik Bebábozódás Szüneteltete: vásárlás Megfontolt vásárlás Csináld magad Ingyenes lehetőségek Lemondás a luxusról 8

9 Nem fogyasztunk, ezért kevesebbet is reklámozunk Nincs fogyasztás növekedés EmiaY a reklámköltések is zuhannak 12.0% 11.0% 10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% -1.0% -2.0% -3.0% -4.0% -5.0% -6.0% -7.0% -8.0% -9.0% -10.0% Hungarian HH CONSUMPTION change in % % -1.8% -0.5% -0.5% -1.2% -2.2% -6.8% 10.0% 5.0% 0.0% - 5.0% % % % % Change in Adverising Spend YoY in % 2007/ / / / /2012 Es. 2012/2013 Es. 5.7% - 5.6% - 7.0% % % % Source: Eurostat, KSH, MNB, PSZAF, A&I

10 A GDP és a Reklámpiac sajnos olyan, mint egy ikerpár 25% 20% Időszak: , főbb közép- és nyugat- európai piacok Időszak: , főbb közép- és nyugat- európai piacok 20% 10% Médiapiac növekedése 15% 10% 5% 0% - 5% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% GDP változás Médiapiac változása 0% - 10% - 20% - 30% - 40% - 50% - 60% - 8% - 3% 2% 7% 12% GDP változás 10 Forrás: Eurostat, GroupM becslés A reklámpiac ismételt növekedéséhez, elemzések szerint 4-5%- os GDP növekedés szükséges

11 A média- mix pillanatok alar átalakult 100% Média mix Bázis: becsült net költés 90% 80% 10% 12% 6% 18% 12% Internet ban 220 milliárdos a reklámpiac, ben várhatóan már csak 140 milliárdos 70% 5% Mozi Net TV költés változása 2008 vs. 2012: - 30% 60% Közterület 50% 33% 23% Rádió 40% 30% 6% 13% Sajtó Kábel 20% 10% 33% 28% TV 0% Forrás: Kantar Media Intelligence / AdexSpot; A&I becslés

12 12 Elért minket Digitalizáció

13 Digitális robbanás! Egy perc ala: az Interneten 600+ új videó applikáció letöltés keresés 13

14 A digitalizáció kommunikációs szempontból már megkerülhetetlen, életünk szinte minden pillanatában jelen van. OYhon Úton Munkában 14

15 Fejlődésének iránya alapvetően 3 dologra épül PC Internet Mobile Digital TV Folyamatosan fejlődő eszközállomány Folyamatosan fejlődő programnyelvek Rákapcsolódási lehetőségek bővülése

16 Ezeknek köszönhetően alapvetően kilenc trend figyelhető meg Erősödő interak^vitás Erősödő közösségi jelleg Jobb Címezhetőség - Célzo:ság Javuló kereshetőség Hordozhatóság Fokozódó Tranzakcionáltság Erősödő Fragmentáció

17 És már a vásárlás és a fogyasztó sem a régi 17

18 18 A marke\ng kommunikáció is változni kényszerült.

19 19 Mi látható az egyes médiacpusoknál?

20 Televíziós piac Becsült net költés: 84,5 mrd Ft Total GRP 30EQ: Mért csatornák száma: 23 Becsült net költés: 70,6 mrd Ft (- 16,4%) Total GRP 30EQ: (- 5,1%) Mért csatornák száma: 26 Becsült net költés: 68,6 mrd Ft (- 2,8%) Total GRP 30EQ: (+9,4%) Mért csatornák száma: 37 Becsült net költés előrejelzés: 64,6 mrd Ft (- 5,8%) Total GRP 30 EQ: (+18,9%) Mért csatornák száma: 45 Becsült net költés előrejelzés: 58,5 mrd Ft (- 9,4%) Mért csatornák száma: 50 Must média Választék bővülés Digitalizáció Olcsó szórakozás, begubózás TemaQkus csatornák térnyerése Átlag alas bevétel csökkenés Országos csatornák térvesztése A válság sem tépázta meg az imidzsét Forrás: A&I becslés, AGB Nielsen Audience Measurement Advantedge; Célcsoport: 4+

21 Kevesebb pénz nem jelent feltétlenül kisebb reklámterhelést Net TV költés változása 2008 vs. 2012: - 30% TV 30 GRP változása 2008 vs. 2012: +11% 21

22 Sajtópiac 2008 Becsült net költés: 73 mrd Ft ,5% - 12,6% - 14,2% - 4,0% Becsült net költés: 50 mrd Ft +4% 2010 Becsült net költés: 43,7 mrd Ft 2011 Becsült net költés: 37,5 mrd Ft - 12% - 10,7% 2012 Becsült net költés: 33 mrd Ft Total GRP: Total GRP: 303,4 Total GRP: 291 Total GRP: 303,5 Total GRP: 287,8 257 Példányszám és olvasowság esése Aránytalan Szolgáltató térvesztés váltás! Különböző kiútkeresési stratégia CPP emelkedés Racionalizálás Mérésváltás ben Forrás: A&I becslés; Célcsoport: 15+

23 Közterülek piac Becsült net költés: 31,8 mrd Ft Becsült net költés: 22,2 mrd Ft Éledő önmenedzselés Becsült net költés: 19,6 mrd Ft Táblapark racionalizálása 2011 Becsült net költés: 19,6 mrd Ft Kihasználtság növelés árcsökkenés Feltörekvő Ambient (2,5 milliárd ben) 2012 Becsült net költés: 17,6 mrd Ft db 76%- os kihasználtság db 67%- os kihasználtság db 67%- os kihasználtság db 68%- os kihasználtság db db db db db 73%- os kihasználtság 63%- os kihasználtság 57%- os kihasználtság 52%- os kihasználtság db Forrás: MEC A&I becslés, OMA

24 Rádiópiac ,5 mrd Ft 80,6% reach Átlag napi 243 perc hallgatás 9 mrd Ft (- 33%) 79,5% reach (- 1,4%) Átlag napi 236 perc hallgatás (- 3%) Névváltás, botrányokkal szegélyezve Sok neganv hír, rossz önmenedzselés Legnagyobb térvesztés mrd Ft (- 22%) Mérésváltozás!!! 70,1% reach (- 12%) Átlag napi 253 perc hallgatás (+7%) 6,8 mrd Ft (- 2,8%) 72,2% reach Átlag napi 256 perc hallgatás (+1%) 6,5 mrd Ft (- 4,4%) 71,5% reach (- 1%) Átlag napi 250 perc hallgatás (- 2%) Fogyasztás alig csökken Frekvencia változások Forrás: MEC AnalyQcs and Insigth; Ipsos- GfK, Rádió Navigátor; Kantar Media Intelligence - AdexSpot Spotdarabszám a következő rádiókra: Kossuth, Petőfi, Juventus, Rádió1, ClassFM, NeoFM, Danubius, Sláger Célcsoport: 15+

25 Internet Folyamatos újdonság- keresés Nagyon jól menedzselt médianpus ROI fókusz Felforgató Határtalan, de nem ész nélküli expanzió Social HeQ 1+ netezők 35,8% 42,0% 45,9% 51,5% 53,1% Becsült net költés 21,8 mrd Ft 22,5 mrd Ft 23,2 mrd Ft 24,6 mrd Ft 25,5 mrd Ft Forrás: MEC A&I becslés; Ipsos- GfK, Média Navigátor; Célscoport: 15+

26 Néhány javaslat, ami véleményünk szerint hatékonyabbá tehet! 1 Gondolkozz csapatban és szánj időt a közös munkára (partner, nem alvállalkozó) 2 Stratégiában tervezz (ne csak jó ajánlatokból álljon össze az egész ) 3 Fókuszálj (Kevesebb partner - mélyebb együwműködés, több érték) 4 Kutass, gyűjts adatot és analizálj és utána modellez (ROI) 26

27 Köszönjük!