A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE"

Renáta Borosné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE Dr. Németh István elnök-vezérigazgató Büki Gyógyfürdő Zrt április 05. Innovációs Konferencia

2 TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS 1957 szénhidrogén kutatófúrás fúrásmélység: 1300 m 1962 fürdő megnyitása klinikai vizsgálatok, gyógyvízzé minősítés 1973 a fürdő gyógyfürdő minősítést kap 1979 a gyógyfürdő és környezetében 67,5 ha terület kiemelt országos gyógyhely rangot kap 1993 megalakul a Büki Gyógyfürdő Zrt.

fürdő gyógyfürdő minősítést kap 1979 a gyógyfürdő és környezetében 67,5 ha

3 TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS A Büki Gyógyfürdő napjainkra az ország második legnagyobb gyógyfürdőjévé, a hazai és az európai egészségturizmus meghatározó tényezőjévé vált.

4 TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS A részvénytársasággá alakulással egyidejűleg a tulajdonosok egy ú.n. Előremenekülési stratégiát fogalmaztak meg. Elemei: Humán erőforrás fejlesztés Eredményes gazdálkodásra épülő fejlesztések Gyógy-idegenforgalmi integráció A gazdasági társaság 1993 óta számos fejlesztést valósított meg.

Elemei: Humán erőforrás fejlesztés Eredményes gazdálkodásra épülő

5 IT BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK Adottságaink (műszaki, kapacitásbeli, szolgáltatási, ) Erőforrásaink (humán, pénzügyi) A Büki Gyógyfürdő szolgáltatásainak fejlesztése, tervezése Előírások, határozatok, szabályzatok (pl.: Rendezési Terv) Versenytársak szolgáltatásai, fejlesztései A település, a megye, a régió, az ország gazdasági helyzete A célpiacok gazdasági állapota, turisztikai jellemzője, trendje Egészségbiztosítási rendszer finanszírozási háttér Dolgozóink, bérlőink elvárásai Szabadidő-eltöltési szokások, igények változása Vendégösszetétel változása (pl.: nemzetiség, életkor, tartózkodási idő, stb.) ELŐREMENEKÜLÉSI STRATÉGIA HUMÁN ERŐFORRÁS FEJLESZTÉS FEJLESZTÉSEK EREDMÉNYES GAZDÁLKODÁS GYÓGYIDEGENFORGALMI INTEGRÁCIÓ

: Rendezési Terv) Versenytársak szolgáltatásai, fejlesztései A település, a megye, a régió, az ország gazdasági helyzete A célpiacok gazdasági állapota, turisztikai jellemzője,

6 A Büki Gyógyfürdő jövőképe A Dunántúl leglátogatottabb gyógyfürdője, komplex egészségturisztikai park, egyedi fürdőhely imázs Jól képzett, jó kommunikációs készséggel rendelkező és vendégközpontú személyzet Tudatos desztináció-marketing (fürdő, szolgáltatók és település közösen) folyik, létrejön egy professzionális turisztikai szervezet Kialakulnak a legfőbb profitcentrumok Jobb árérvényesítő képesség révén növekednek a bevételek Javul a fürdő eredményessége és hatékonysága Az élményértéket az egész település vendégközpontú szolgáltatásai növelik, a vendégszeretet és megbecsülés érezhetővé válik a belföldi és külföldi vendégek körében egyaránt.

turisztikai szervezet Kialakulnak a legfőbb profitcentrumok Jobb árérvényesítő képesség révén növekednek a bevételek Javul a fürdő eredményessége és hatékonysága

7 A fejlesztési program az alábbi prioritásokra épül: Tudatos szakmaiság Vendégközpontúság Szezonalitás csökkentése Konzisztens szolgáltatásminőséghez magasabb ár/érték arány párosuljon A humán erőforrás bázis váljék kiemelkedővé Minőségi színvonal emelkedjék

Konzisztens szolgáltatásminőséghez magasabb ár/érték arány

8 SWOT ANALÍZIS ERŐSSÉGEK egyedi gyógyvíz magas szintű gyógyászati szaktudás jó levegőjű természeti környezet osztrák határ közelsége tágas zöldfelület elindult fejlesztések iránya a település más turisztikai jellegű fejlesztései igény a további fejlődésre stabil vendégkör

tágas zöldfelület elindult fejlesztések iránya a település más

9 SWOT ANALÍZIS GYENGESÉGEK nehéz települési megközelítés nincs karakteres településkép korlátozott kulturális kínálat településmarketing gyenge tőkehiány szűkös kapacitásbeli keresztmetszetek

10 SWOT ANALÍZIS ESÉLYEK folyamatosan növekszik a hírnév, a látogatottság, a szolgáltatások minősége csontritkulás köré építve speciális szolgáltatás balneológiai kezelések színvonalának, kapacitásának bővítése oktatási centrum létrehozása többgenerációs, egész éven át látogatható családi fürdőlétesítmény kialakítása szálláshelyfejlesztés egészségturizmus iránti kereslet növekszik új, igényes vendégek nyerhetők meg új közvetítő és befolyásoló tényezők lesznek a magyar egészségbiztosítók és nyugdíjpénztárak településmarketing erősödik

látogatható családi fürdőlétesítmény kialakítása szálláshelyfejlesztés egészségturizmus iránti kereslet növekszik új, igényes

11 SWOT ANALÍZIS KOCKÁZATOK versenyhelyzet erősödése az egészségturisztikai kereslet csökkenése a TB támogatások alacsony szinten maradnak nem alakul ki egységes minőség nem működnek hatékonyan az üzemelési, pályázati, vagyongazdálkodási egységek a gazdasági környezet negatív változása

szinten maradnak nem alakul ki egységes minőség nem működnek

12 CÉLPIAC, CÉLCSOPORT CÉLCSOPORTOK: Motiváció és demográfiai jellemzők szerint: A fiatal egyedülállók, vagy párok (gyerek nélkül) elsősorban az élmény elemeket, a szépség és fitness programokat, valamint a szórakoztató és relaxációs szolgáltatások keresik. A gyerek(ek)kel rendelkező fiatal párok elsősorban az élményfürdőket és a gyerekprogramokat látogatják, de szívesen vesznek igénybe szépségkezeléseket, fitness programokat. A középkorúak számára összetettebb rekreációs programcsomagokat lehet kialakítani, ahol a fizikai és a szellemi megújulás biztosított. Az idősebb korosztály már elsősorban a gyógyszolgáltatásokat és a különböző egészségmegőrző wellness csomagokat preferálja.

A gyerek(ek)kel rendelkező fiatal párok elsősorban az élményfürdőket és a gyerekprogramokat látogatják, de szívesen vesznek igénybe szépségkezeléseket, fitness programokat.

13 CÉLPIAC, CÉLCSOPORT CÉLCSOPORTOK: Földrajzi szegmentáció szerint: A helyi lakosság elsősorban a gyógyfürdőzést, a klasszikus fürdőzést és az élményelemeket tekinti elsődleges vonzerőnek, nyáron szívesen veszi igénybe a szabadtéri medencéket. A kistérségből és a régióból érkezők már szélesebb körű szolgáltatásokat keresnek, az élményelemeken túl, nemcsak a fürdőzést, hanem a szépészeti és fitness szolgáltatásokat is keresik. A nyári időszakban a strandot a Gyógyfürdő ~ km-es vonzáskörzetéből érkezők veszik igénybe, továbbá a település kereskedelmi szálláshelyein éjszakázók. A gyógyászati vizsgálatokra érkezők. Az ország számos pontjából érkezők az egyedi jellemzők alapján választják a fürdőt, és komplex szolgáltatásokat vesznek igénybe. Előnyben részesítik a rekreációs szolgáltatásokat. A határon túlról ide látogató vendégek hosszabb tartózkodást szándékoznak eltölteni, ezért számukra a medencék és a szolgáltatások sokszínűsége, komplexitása lehet döntő.

A kistérségből és a régióból érkezők már szélesebb körű szolgáltatásokat keresnek, az élményelemeken túl, nemcsak a fürdőzést, hanem a szépészeti és fitness szolgáltatásokat is keresik.

14 CÉLOK emelkedik a minőségi színvonal: az infrastruktúra, a létesítmények terén a szolgáltatások terén. növekednek a bevételek mind a fürdő, mind a turisztikai szolgáltatók esetén növekedik a foglalkoztatottság indukáló hatást jelent a város, a kistérség, a megye, a régió és az ország idegenforgalmára. vendégforgalom növekedése átlagos tartózkodási idő új szolgáltatások bevezetése szálláskapacitás bővítése további beruházásokat, fejlesztéseket generál energia-racionalizálás kapacitásbővítés komplex szolgáltatások biztosítása egyenletes, biztonságos, megfelelő minőségű vízbázis

kistérség, a megye, a régió és az ország idegenforgalmára.

15 Folyamatos fejlesztési, beruházási kényszer (nagyfokú terhelés környezeti, üzemeltetési hatások - változó igények szolgáltatások bővítése energiahordozók árának változása jogszabályok módosítása konkurencia stb.) Jelentős anyagi ráfordítást igénylő beruházások, fejlesztések - saját erő - pályázati forrás

energiahordozók árának változása jogszabályok módosítása konkurencia stb.

17 Lebonyolítási szempontok: Szolgáltatások folyamatos és zavartalan biztosítása Szezonalítás, időjárási viszonyok Pénzügyi források rendelkezésre állása Pályázati előírások Jogszabályi előírások Építési helyszín adottságai Vendégforgalom, beléptetés ideiglenes áthelyezése

rendelkezésre állása Pályázati előírások Jogszabályi előírások

18 I. ÜTEM: PIHENŐTÉRI ÉPÜLET ÉPÍTÉSE Kivitelezés: Tervező: Mátis és Egri Tervező Kft. Kivitelező: ZÁÉV Zrt. Műszaki ellenőr: Vasi Dolomit Kft. Beruházás értéke: Ft

19 PIHENŐTÉRI ÉPÜLET

20 PIHENŐTÉRI ÉPÜLET

21 PIHENŐTÉRI ÉPÜLET

22 PIHENŐTÉRI ÉPÜLET

23 PIHENŐTÉRI ÉPÜLET

24 PIHENŐTÉRI ÉPÜLET

25 A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE III. ÜTEM: LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ Kivitelezés: Tervező: Eurostatik R Mérnöki Kft. - Mátis és Egri Tervező Kft. Grasi-Terv Bt. - Grand-Vill Kft. Kivitelező: Vasi Rája Épületgépészeti Ker. és Szolg. Kft. Műszaki ellenőr: Vasi Dolomit Kft. Építtetői fedezetkezelő: Magyar Államkincstár Beruházás értéke: Ft

26 LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ

27 LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ

28 LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ

29 LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ

30 LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ

31 II. ÜTEM: BEJÁRATI EGYSÉG, ÉTTEREM, WELLNESS BLOKK, SZAUNAVILÁG ÉPÍTÉSE, ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE Kivitelezés: Tervező: Mátis és Egri Tervező Kft. Kivitelező: ZÁÉV Zrt. Műszaki ellenőr: Vasi Dolomit Kft. Építtetői fedezetkezelő: Magyar Államkincstár Beruházás értéke: Ft

32 A FÜRDŐ ÜZEMELTETÉSÉNEK ELVI KIALAKÍTÁSA JELENLEG REKREÁCIÓS PARK ÉLMÉNYFÜRDŐ FÜRDŐ, GYÓGYFÜRDŐ KEMPING NYÁRI BEJÁRAT TÉLI BEJÁRAT HOTEL RÉPCE, RÉPCE GOLD FIZIOTERÁPIÁS INTÉZET

33 A FÜRDŐ ÜZEMELTETÉSÉNEK ELVI KIALAKÍTÁSA A FEJLESZTÉS UTÁN SZAUNAVILÁG Z3 REKREÁCIÓS PARK ÉLMÉNYFÜRDŐ Z2 Rek. Park kapu KEMPING Átkötőfolyosó WELLNESSEGYSÉG SEMLEGES TERÜLET Z0 FÜRDŐ, GYÓGYFÜRDŐ Z1 FIZIOTERÁPIÁ S INTÉZET ÉTTEREM NYÁRI BEJÁRAT TÉLI BEJÁRAT ÚJ BEJÁRATHOTEL RÉPCE, RÉPCE GOLD

34 ÚJ BEJÁRAT ÉPÍTÉSE

35 ÚJ BEJÁRAT ÉPÍTÉSE

36 ÚJ BEJÁRAT ÉPÍTÉSE

37 SZAUNAVILÁG

38 SZAUNAVILÁG

39 SZAUNAVILÁG

40 SZAUNAVILÁG

41 SZAUNAVILÁG

42 SZAUNAVILÁG

43 SZAUNAVILÁG

44 SZAUNAVILÁG

45 SZAUNAVILÁG

46 ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE

47 ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE

48 ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE

49 ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE

50 ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA

51 ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA

52 ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA

53 ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA

54 ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA

55 MEDICAL - WELLNESS

56 MEDICAL - WELLNESS

57 MEDICAL - WELLNESS

58 JÁTÉKSZOBA

59 JÁTÉKSZOBA

61 KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ

Hasonló dokumentumok

A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE

A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE Dr. Németh István elnök-vezérigazgató Büki Gyógyfürdő Zrt. 2011. szeptember 15. TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS 1957 szénhidrogén kutatófúrás - fúrásmélység: 1300 m 1962 fürdő megnyitása