Hírlevél / Augusztus - Szeptember Képzés & Szervezetfejlesztés & Szakképzési tanácsadás

Átírás

1 Hírlevél / Augusztus - Szeptember Képzés & Szervezetfejlesztés & Szakképzési tanácsadás Nyílt programjaink Termelésirányítói vezetőképzés / szept , okt , 28. / Kedv. jelentkezés: aug. 19-ig! Energiaaudit előadás / szept / Kedv. jelentkezés: aug. 19-ig! Profizmus a beszerzésben I. / szept / Kedv. jelentkezés: aug. 19-ig! Lean menedzsment / szept , 25. / Kedv. jelentkezés: aug. 19-ig! Coaching workshop / szept. 18. A hiteles vezető / szept. 24. / Kedv. jelentkezés: aug. 24-ig Világítás workshop / okt. 1./ Kedv. jelentkezés: szept. 1-ig EUREM Energiagazdász képzés / okt. 15-től / Kedv. jelentkezés: aug. 19-ig! A változás útja belülről kifelé vezet / Olvassa el trénerünk írását módszereiről! ( old.) old.) JÁTÉKOS AUGUSZTUS / Fejtse meg rejtvényünket, és spóroljon 5%-ot! (12. old.) Őszi képzési naptár, Képzési és szervezetfejlesztési szolgáltatásaink listája ( old.) Munkatársaink, elérhetőségeink A tudás előny! Mindaz, ami mögöttünk van, és mindaz, ami előttünk áll, jelentéktelen csekélység ahhoz képest, ami bennünk lakozik. /Oliver Wendell Holmes/ TÖRETLEN MINŐSÉGET KEDVEZMÉNYESEN 2015-ben is! DUIHK tagság 15% kedvezmény Több résztvevő 15% kedvezmény Korai jelentkezés 10 % kedvezmény Hűségkedvezmény 10 % Fotók: stockexchange, flickr, privát, vállalati engedélyezett Német-Magyar Tudásközpont Kft Budapest, Lövőház u. 30.

2 Termelésirányítói VEZETŐKÉPZÉS szept , okt , 28. VEZETŐKÉPZÉS termelésben dolgozóknak Nyílt és kihelyezett képzéseink mérlege számokban Termelésirányítási ismeretek továbbképzésünk olyan tudástartalmakat és módszereket közvetít a termelő vállalatok életében kulcsfontosságú középvezetői réteg számára, amelyek alkalmazásával a termelésirányítók, mesterek, csoport és művezetők, költséghely-felelősök, valamint szegmens-, vagy gyárvezetők eredményesebben látják el termelésirányítási feladataikat tudatosabban végzik vezetői feladataikat azonosulni képesek vezetői szerepükkel sikeresen kommunikálnak beosztottjaikkal, kollégáikkal, a vállalati hierarchiában fölöttük elhelyezkedőkkel! 61 megvalósult képzés / 116 résztvevő cég / 952 résztvevő 90%-os átlagos elégedettségi ráta A képzés témakörei A személyes vezetői felelősség Hozzáállásom a vezetői szerephez * Ki fogja elvégezni a feladatomat? * Vezetőként mire kell odafigyelnem? * A vezető és eszközei Emberek hatékony irányítása * Az eredményes és célorientált kommunikáció alapjai * Motiválás, delegálás, ellenőrzés, kifogásolás, problémamegoldás * Mit tegyek, hogy javuljon a szervezettség? Időgazdálkodásom áttekintése, feldolgozása * Miért nem jut időm fontos dolgokra? Új, hatékonyabb megoldások kidolgozása * Munkatársaim hatékonyságának növelése Egyéni, vezetői program összeállítása Az önbecsülés foka * Következetesség magammal szemben is! * Navigációs pontok, ellenőrző mérföldkövek * A résztvevők gyakorlati példáinak feldolgozása Kedvezményes jelentkezési határidő: augusztus 19. Kedvezmények és a továbbképzés díja A kedvezmények közül egyszerre max. kettő vehető igénybe, a kedvezmények összeadódnak, így akár 30%-os kedvezményt is elérhet! 15% tagvállalati kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalatai számára 15% mennyiségi kedvezmény: az egy cégtől minimum két résztvevő jelentkezése esetén 10% hűségkedvezmény: mindazon ügyfelünknek, akinek vállalata képviseltette már magát valamely évi, részvételi díjas, nyílt képzésünkön 10% korai jelentkezési kedvezmény: az augusztus 19-ig bejelentkező cégek számára. A teljes képzési díj: Ft + áfa/fő A tréning étkezési költségét az ár tartalmazza, és a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre. Jelentkezés és további információ Csóka Zsuzsanna - tréningszervező Tel: , / csoka@ahkungarn.hu nyilt-tovabbkepzesi-naptar/ 2

3 Energiaaudit előadás szept A 2015 végéig kötelező energetikai auditok elvégzéséhez A 27/2012 számú Energiahatékonysági Irányelv (EED) szerint a kkv-nak nem minősülő vállalatoknak december 5-ig, majd azt követően 4 évenként kötelező energetikai auditot készíttetnie. Kérdések: Mi az energetikai audit? Mi az energetikai audit folyamata? Ki végezheti az energetikai auditot? Mi a rendeleti háttér? Milyen szabványok állnak rendelkezésünkre? Célok: Cél az energia- és költségcsökkentés Az épületek energiafelhasználásának csökkentése Gyakorlati példák az épületenergetikai auditra Energetikai audit Az energetikai audit minden olyan szervezetnek fontos, amely javítani akarja energia-hatékonyságát, csökkenteni kívánja az energiafogyasztását, és érvényesíteni szeretné az ezzel járó környezeti előnyöket. Az energetikai audit valamely helyszín, épület, rendszer vagy szervezet energiafelhasználásának és energiafogyasztásának rendszerszemléletű felülvizsgálata és elemzése. Az energetikai audit célja az energiahatékonyságot növelő intézkedések feltárása. Az MSZ EN szabvány meghatározza az energiaaudit jellemzőit, megállapítja az energiaauditok követelményeit, közös módszertanát és az energia-auditálási folyamat során felmerülő kötelezettségeket. A szabványban rögzített csoportosítás szerint az energiaaudit épületre, gyártási folyamatra, ill. szállításra vonatkozik. A Tudásközpont által szervezett EUREM (European Energy Manager) Energiagazdász képzés során több vállalati résztvevő az energetikai audit témából írta vizsgadolgozatát. A dolgozatok épületek, illetve üzemek gépészeti (szellőzés, fűtés, hidraulikai rendszerek) energia-megtakarítási lehetőségeivel foglalkoztak. Ezek közül több már meg is valósult rövid megtérülési idővel. Tematika Az energetikai audithoz kapcsolódó szabályozási környezet bemutatása Direktívák, rendeletek, szabványok MSZ EN ISO 50001: 2012 energiairányítási rendszer MSZ EN 16247: 2012 szabvány az energetikai auditokról Épületek energetikai auditja az MSZ EN 16247: 2012 szerint Konkrét esettanulmányok bemutatása Folyamatos energetikai monitoring hatása Árak és kedvezmények A két napos képzés teljes ára: Ft + áfa/fő DUIHK tagoknak Ft + áfa/fő Augusztus 15-ig történő jelentkezés esetén tagoknak Ft+áfa/fő, nem tagoknak: Ft+áfa/fő Egy vállalattól két vagy több fő részvétele esetén: tagoknak Ft+áfa/fő, nem tagoknak Ft+áfa/fő Az előadás étkezési költségét az ár tartalmazza, és a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre. Kedvezményes Jelentkezési határidő: augusztus 19. Jelentkezési határidő: szeptember 7. Jelentkezés és további információ Kottmayer Krisztina - projektfelelős energiahatékonysági képzések Tel: +36/1/ ; +36/20/ kottmayer@ahkungarn.hu vagy 3

4 Profizmus a beszerzésben I. szeptember A beszerzői szakma magas szintű művelése nem könnyű, és ezáltal igazi kihívás napjainkban. A szerteágazó szabályozás miatt leszűkülnek a beszerzők lehetőségei cégük érdekeinek érvényesítésére, az élesedő versenyhelyzet pedig gyors reakciókat kíván meg mind a gyártói mind a kereskedelmi oldalon. Az sem egyszerűsíti a helyzetet, hogy a tárgyalások során egyre jobban képzett, csiszolt tárgyalástechnikai tudással rendelkező értékesítő partnerekkel kell felvenni a versenyt. Tematika Módszerek és ötletek a beszállítók minősítéséhez Szerződési elemek, típusok (kondíciós listák), és ezek tárgyalási folyamatba történő illesztése, a törvényi szabályozás, mint a tárgyalás kerete Ártárgyalási technikák (alkutechnika, partneri trükkök) Ügyfélismeret (személyiségtipológia, testbeszéd- és viselkedéselemzés) Beszerzési tárgyalástechnika, a tárgyalás pszichológiája Nehéz helyzetek, nehéz emberek A képzés helyszíne: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.) Jelentkezési határidő: szeptember 10. A képzés minimum 6, maximum 10 fő részvételével indul. Előadóink Kiss Andrea szervezetfejlesztési tanácsadó, coach, tréner, neves szervezetfejlesztő cég ügyvezető igazgatója. Profilját trénerként a vezetői, a kommunikációs, az értékesítési és az interkulturális tréningek képezik már 8 éve. Coachként 7 éve dolgozik a business és az executive coaching területén egyéni, csoportos és team coaching formájában egyaránt. Elismert vezetői coach, számos felsővezető segítője. Tóth Tímea, senior beszerzési menedzser. Jelentős gyakorlati tapasztalatokkal rendelkezik a beszerzés területén, melyeket multinacionális cégeknél szerzett meg az elmúlt 10 év során. Ily módon nemcsak széles körű ismeretekkel rendelkezik számos különböző termékcsoport specialitásaival kapcsolatban, de tisztában van több más, a beszerzéssel szorosan összefüggő, a beszerzési osztállyal együttműködő terület - így például a jog, vagy a marketing - útvesztőivel is. Kedvezmények és a továbbképzés díja A kedvezmények közül egyszerre legfeljebb kettő vehető igénybe, a kedvezmények összeadódnak, így akár 30%-os kedvezményt is elérhet! 15% tagvállalati kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalatai számára 15% mennyiségi kedvezmény: az egy cégtől minimum két résztvevő jelentkezése esetén 10% hűségkedvezmény: mindazon ügyfelünknek, akinek vállalata képviseltette már magát valamely évi, részvételi díjas, nyílt képzésünkön 10% korai jelentkezési kedvezmény: az aug. 19-ig bejelentkezők számára A teljes képzési díj: Ft + áfa/fő A tréning étkezési költségét az ár tartalmazza, és a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre. Jelentkezés és további információ Csóka Zsuzsanna - tréningszervező Tel: , / csoka@ahkungarn.hu 4

5 Lean menedzsment - 3 napos intenzív tréning szept , 25. "Aki nem jobb napról napra, az megszűnik jónak lenni" A lean rendszerek alkalmazása napjainkban már alapkövetelmény szinte minden iparágban. Hogyan teremtünk értéket külső/belső vevőinknek a termelő és/vagy szolgáltató folyamataink során úgy, hogy vállalati céljaink teljesülnek? Hogyan tudjuk a veszteségeinket kiszűrni és csökkenteni? Milyen változásmenedzselési, kommunikációs és ösztönző eszközök állnak a rendelkezésünkre, ha el akarjuk érni, hogy a folyamatos jobbítás szemlélete állandó legyen a szervezetben? Programunkon megismertetjük a résztvevőket a SIKERES LEAN SZERVEZET kultúrájával és operatív folyamataival. Tematika Bevezetés a hozzáadott érték-veszteség filozófiába * A lean 5 alapelve * A termelési és adminisztratív veszteségek típusai * Veszteségek felismerése és számszerűsítésük lehetőségei * A hagyományos és a lean gyártás különbségeinek gyakorlati összehasonlítása * 5S * Vizuális menedzsment * Poke-Yoke, hibabiztosság, gyakorlati eszközök: 5W, 5W2H, Isikhawa diagram, Pareto diagram * A hibabiztosság a mindennapokban: a 0 hiba koncepció alkalmazása a teljes szervezetben * Értékáram térkép készítés alapjai és példafeladat elkészítése (VSM) * Adminisztratív folyamatok ábrázolása (Swim lane) és gyakorlati példán keresztül * Munkafolyamatok standardizálása * A versenyző cégek egyik alapfejlesztése: SMED gyorsátállás * Cellarendszerű gyártások felépítése és kialakítása * Just in time rendszer működésének bemutatása * Teljes körű hatékony karbantartás (TPM) * A sikeres lean bevezetési programok felépítése * Rendszer-fenntarthatóság: vezetői ösztönzés és belső motiváció * Kaizen és lean projekt-típusok PDCA struktúrája, fejlesztési eszköztára * Vizsga A tréning helyszíne és nyelve A képzés a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.) kerül megrendezésre. A képzés minimum 6 fő részvételével indul. Az ötnapos fejlesztési program nyelve. Időpont és jelentkezési határidő A tréning időpontja szept és 25. Jelentkezési lapját szept. 10-ig küldheti vissza. Kedvezmények és a részvétel díja A kedvezmények közül egyszerre max. kettő vehető igénybe, a kedvezmények összeadódnak, így akár 30%-os kedvezményt is elérhet! 15% tagvállalati kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalatai számára 15% mennyiségi kedvezmény: az egy cégtől minimum két résztvevő jelentkezése esetén 10% hűségkedvezmény: mindazon ügyfelünknek, akinek vállalata képviseltette már magát valamely évi, részvételi díjas, nyílt képzésünkön 10% korai jelentkezési kedvezmény az aug. 19-ig bejelentkezők számára. A háromnapos képzés részvételi díja: Ft + áfa/fő. A képzés étkezési költségét az ár tartalmazza, és a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre. Kérje egyedi ajánlatunkat vállalati lean képzésre / fejlesztésre / tanácsadásra is! Jelentkezés és további információ dr. Borosné Skultéti Éva Márta Projektmenedzser - ügyfélre szabott megoldások Tel: +36 1/ , skulteti@ahkungarn.hu 5

6 Növekedési lehetőségeink a nehéz helyzetekben szept. 18. Félnapos ízelítő workshop az EXECUTIVE COACHING világából Az alapvető kérdésfeltevés meghatározza a megoldási lehetőségeket. Hogyan teremthetünk új lehetőségeket pusztán azáltal, hogy más kérdéseket teszünk fel, és más irányban keressük a válaszokat? Hogyan támogatja a vezetői coaching a vezető növekedését a nehéz helyzeteken keresztül is? A félnapos coaching workshop a Carol Dweck professzor által a Columbia Egyetemen végzett nagy jelentőségű pszichológiai kutatásra épül, amely feltárta, hogy az életben elérhető lehetőségeink leginkább a nehézségekre adott válaszainktól függnek. A délelőtt programja 8:30-9:00 Regisztráció 9:00-9:30 Bevezető előadás: Vezetői helyzetek elemzése az executive coaching módszerével 9:30-10:30 Gyakorlati workshop 1. // Saját vezetői helyzet: team coaching munka a csoportban 10:30 11:00 Kávészünet 11:00-12:00 Gyakorlati workshop 2. // A coaching munka elmélyítése coaching triádok 12:00-12:30 Összegzés // Visszatekintés a nyitó kérdésekre interaktív beszélgetés Helyszín Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 1024 Budapest, Lövőház u. 30. Szakemberünk, aki a workshopot vezeti Leukó Ferenc tanácsadó, tréner, vezetői coach, 15 éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztésben. Szakmai munkájában elkötelezetten támogatja ügyfeleit vezetői képességeik kibontakoztatásában és vezetői céljaik elérésében, vezetési technikák fejlesztésével, valamint személyes motivációik és energiaszintjük megerősítésével. Coachként Magyarországon és Európában felsővezetőkkel, középvezetőkkel, kulcsfontosságú tehetségekkel dolgozik. Végzettsége közgazdász, kulturális antropológus, valamint jelenleg pszichológia PHD hallgató, kutatásában a vezetői narratívák és a versenyképesség kapcsolatát vizsgálja, és a narratív pszichológiai megközelítést szervezeti elemzésekben alkalmazza. Szakmai referenciái között számos vezető hazai és nemzetközi vállalat található. Kiemelt vállalati referenciái: Aegon, Allianz, BAT, Ericsson, IBM, Michelin, Porsche, Shell Részvételi díj Ft+Áfa/fő, a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalatai számára: Ft+Áfa/fő. A workshop a közvetlenül meghívott vállalati kör számára meghirdetett. Azon vállalatok jelentkezését, akikkel még nem állunk kapcsolatban, előjegyzésbe vesszük. Kérjük megértésüket, hogy tanácsadó, képző, coachingot kínáló szervezetek és személyek részvételére lehetőséget nem biztosítunk. Jelentkezési határidő Szeptember 11. Szeretettel várjuk! Jelentkezés és további információ dr. Borosné Skultéti Éva Márta Projektmenedzser - ügyfélre szabott megoldások Tel: +36 1/ , skulteti@ahkungarn.hu 6

7 A hiteles vezető szeptember 24. Workshop vezetőknek Milyen személyiség a jó vezető? Az elmúlt 50 év alatt több mint 1000 tanulmány foglalkozott a sikeres vezető alapvető személyes tulajdonságainak felkutatásával, eredménytelenül. Bill George újszerű megközelítése 125 kiemelkedően sikeres vezérigazgatóval készült átfogó kutatásra épül. A Harvard Business School professzora a kutatás során arra a következtetésre jutott, hogy a sikeres vezetők legfontosabb közös tulajdonsága, hogy képesek saját útjukat hitelesen járni, és nyitottak a folyamatos fejlődésre. Koncepciója - az autentikus vezetés - ma az egyik legelismertebb vezetési irányzat. A workshop témakörei Személyes vezetői életutam Az életutam fordulópontjai és tapasztalatai Az értékeim és a vezetői erősségeim tudatos alkalmazása a mindennapi vezetői munkában Hogyan lehetek hiteles vezető és hogyan hat ez az eredményekre? Hogyan adhatok hiteles válaszokat a jelen vezetői kihívásaira? A workshop felépítése Az egész napos workshop interaktív, a résztvevők bevonására épülő, izgalmas tanulási folyamat a hiteles (autentikus) vezetés sarokpontjai mentén. A workshopot max. 12 fő részvételével indítjuk. A képzés nyelve Magyar Helyszín A workshop a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). kerül megrendezésre. Jelentkezési határidő: szeptember 17. Bill George - Professor of Management Practice Harvard Business School Szakértőnk tanácsadó, tréner, vezetői coach, 15 éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztésben. Szakmai munkájában elkötelezetten támogatja ügyfeleit vezetői képességeik kibontakoztatásában és vezetői céljaik elérésében vezetési technikák fejlesztésével, valamint személyes motivációik és energiaszintjük megerősítésével. Kiemelt referenciái: Aegon, Allianz, Ericsson, IBM, Marso, Michelin, Porsche, Shell. Kedvezmények és a továbbképzés díja A kedvezmények közül egyszerre max. kettő vehető igénybe, a kedvezmények összeadódnak, így akár 30%-os kedvezményt is elérhet! 15% tagvállalati kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalatai számára 15% mennyiségi kedvezmény: az egy cégtől minimum két résztvevő jelentkezése esetén 10% hűségkedvezmény: mindazon ügyfelünknek, akinek vállalata képviseltette már magát valamely évi, részvételi díjas, nyílt képzésünkön 10% korai jelentkezési kedvezmény: az augusztus 24-ig bejelentkezők számára A teljes képzési díj: Ft + áfa/fő A tréning étkezési költségét az ár tartalmazza, és a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre. Jelentkezés és további információ dr. Borosné Skultéti Éva Márta Projektmenedzser - ügyfélre szabott megoldások Tel: +36 1/ , skulteti@ahkungarn.hu 7

8 Világítás workshop október 1. A költségtakarékos és energiatudatos világításért Érintett témák: Jól látni, jól láttatni a világítás szerepe a munkahelyeken A világításkorszerűsítés fogalma Korszerűsítés, felújítás vagy szakszerű üzemeltetés? Korszerűsítés = energia megtakarítás? Korszerűsítési lehetőségek a világítástechnikában LED-es lámpatestekkel végzett korszerűsítések és megtérülési számítások Korszerű világítástechnikai termékek helyszíni bemutatása A workshop vezető előadója Nagy János villamosmérnök, világítástechnikai szakmérnök, a Prolux Kft. ügyvezetője és a MEE Világítástechnikai társaság elnöke. Több világítási berendezés korszerűsítésének tervezésében vett részt. Legutóbbi munkái: a MÜPA Bartók Béla Nemzeti Hangversenyterem munkavilágításának korszerűsítése; Penny Market üzletek LED-es kiemelő világítása;több belvárosi üzlet korszerű világítása. Nagy János 2011 óta együttműködő partnere a Német-Magyar Tudásközpontnak az EUREM Energy- Manager / Energiagazdász nemzetközi képzési program keretein belül. Rendszeresen tart előadásokat konferenciákon és más szakmai rendezvényeken. Óraadó tanár több képzési helyen, több mint tíz évig volt az Államvizsga Bizottság elnöke a Kandó Kálmán Műszaki Főiskola világítástechnika szakán. Főbb publikációk, szakcikkek Világítástechnikai kislexikon (felelős szerkesztő) Szakcikkek a következő folyóiratokban: Elektrotechnika, Elektroinstallateur, Áram és technológia, n Villanyszerelők lapja, Ezermester, Portál, Lakáskultúra, Otthon magazin, Építés-szerelés, Világításn technikai évkönyv Közreműködők Vezető európai fényforrás- és lámpatestgyártó cégek. Árak és kedvezmények Teljes részvételi díj: Ft + áfa/fő DUIHK tagoknak / korai bejelentkezőknek szeptember 1-ig: Ft + áfa/fő DUIHK tagoknak korai bejelentkezés esetén: Ft + áfa/fő Egy vállalattól két vagy több fő részvétele esetén: tagoknak Ft+áfa/fő, nem tagoknak Ft+áfa/fő A workshop étkezési költségét az ár tartalmazza, és a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre. Helyszín: Világítás Háza Budapest, Árpád út 67. Jelentkezési határidő: szept. 23. Jelentkezés és további információ Kottmayer Krisztina - projektfelelős energiahatékonysági képzések Tel: +36/1/ ; +36/20/ kottmayer@ahkungarn.hu vagy 8

9 EUREM Energiagazdász képzés Megtakarításra fel! október 15-től tapasztalat hatékonyság költségcsökkentés nemzetközi hálózat Kedvezményes jelentkezés: augusztus 15-ig! Az EUREM Energiagazdász program jelenleg világszerte 28 országban érhető el, és már több, mint 3100 végzett résztvevőt számlál. Számtalan érv szól amellett, hogy egy vállalat energiagazdászt alkalmazzon. Az eddigi tapasztalatok alapján valamennyi hazai vállalat jelentős megtakarítási potenciállal rendelkezik, csupán a megfelelő szakemberre van szükségük ezen pontok megtalálásához. A költségcsökkentés növeli a vállalat versenyképességét, valamint hozzájárul a klímavédelemhez. Előnyök, jellemzők azonnali költségcsökkentő hatás nemzetközileg elismert oklevél nemzetközi networking, kapcsolati tőke interaktív órák, gyakorlatias oktatás tapasztalatcsere, best practice-k megvitatása gyakorlati életből érkező, tapasztalt oktatók A képzés felépítése 160 óra interaktív elméleti oktatás maximum 20 fő írásbeli vizsga vállalatspecifikus energiahatékonysági projekt kidolgozása választott konzulens segítségével szóbeli vizsga, a projektmunka prezentációja az EUREM nemzetközi honlap és eforum használata részvétel az évente megrendezésre kerülő EUREM nemzetközi konferenciákon Résztvevőink megtakarításainak értéke Összes megtakarítás Átlagos megtakarítás résztvevőnként Átlagos megtakarítás havonta Ft/év Ft/év Ft/év Témakörök Energetikai alapismeretek Épületenergetika Világítás Fűtéstechnika Technológiai hő, gőz, hővisszanyerés Szellőztetési és klímatechnika Hűtéstechnika Sűrített levegő Elektrotechnika, villamos hajtások Napenergia: napkollektor, napelem Geotermikus energia, hőszivattyú Biomassza (biogáz) energetikai célú felhasználása Projektmanagement Gazdaságossági számítás Energia-adatmenedzsment/Költségmenedzsment Energiajog, contracting, emisszió-kereskedelem Kapcsolt energiatermelés Energiamenedzsment rendszerek, ISO Green IT Jelentkezés és további információ Kottmayer Krisztina - projektfelelős energiahatékonysági képzések Tel: +36/1/ ; +36/20/ kottmayer@ahkungarn.hu vagy 9

10 A változás útja belülről kifelé vezet Termelésirányítói vezetőképzésünk, amelyet a termelő vállalatok életében kulcsfontosságú középvezetői rétegnek, termelésirányítóknak, mestereknek, csoport és művezetőknek, költséghely-felelősöknek, valamint szegmens-, vagy gyárvezetőknek ajánlunk a legnagyobb hagyományokra visszatekintő képzésünk, amely immár 61 alkalommal került megrendezésre nyílt vagy kihelyezett formában. Trénerünket, László Sándort kérdeztük tréningmódszereiről, hogy miként hat a Résztvevőkre, mit tart kiemelkedően fontosnak munkája során, és mely irányelvek mentén alakítja az oktatást. A tréning, a coaching számomra arról szól, hogy a Résztvevő sikeresebb legyen. Ehhez az elmélet, a módszer, a tréner személye keretet, alapot szolgáltat, a fő szempont a Résztvevő, az őt körülvevő környezet, helyzet, az ő személyisége. Ha saját magát jobban megismeri, akkor nagyobb az esélyünk arra, hogy a motiváltságát is jobban meg tudja fogalmazni. A Résztvevő hozzáállása a változáshoz, a fejlesztéshez perdöntő. Felnőttkorban akarata ellenére senkit nem lehet fejleszteni. Ezért nagyon fontos a tudatosság. Tudatosodjon a Résztvevőben, hogy mi a kiinduló helyzet, fogalmazza meg saját maga számára az elérendő célokat, ismerje meg az ehhez vezető különböző utakat, módszereket, alternatívákat, esélylehetőségeket, és válassza ki a személyiségéhez, a helyzetéhez leginkább passzoló variációt, dolgozza ki a saját megoldását. A tréning, a coaching számomra... Ezt tudatosan, a részletekre odafigyelve kell gyakorolni. Ki vitatná, hogy a Cseh Laci tud úszni? Mégis miért gyakorol, edz naponta több órát? Miért dolgozik tudatosan a mentális állapota karbantartásán, javításán? Nincs minden nap világbajnokság, mégis a felkészülése során azokra a szituációkra készül. Eredményt akar elérni. Számára eredményt jelentő időt akar úszni, számára eredményt jelentő helyezést akar elérni. Ezek a szempontok érvényesek a vezetői tréning különböző szintjeire is. A különbség annyi, hogy melyik szinten milyen prioritások jelentkeznek, mennyire kell aktuális, operatív, vagy távlati, jövőbeni célokkal foglalkozni. Néha eltérő a Felnőttkorban akarata ellenére senkit nem lehet fejleszteni. vezetők motiváltsága, tudatossága, előbbre jutási vágya, önmegvalósítási igénye. A trénertől ez módszerbeli gazdagságot feltételez. Az eredményes tréninghez ezeket az egyéni, személyiségből, helyzetből adódó körülményeket trénerként maximálisan figyelembe veszem. A termelésből jövő vezetőkkel azért foglalkozom szívesen, mert ők valami konkrétat hoznak létre, használati értékkel rendelkező, minőségi termékeket állítanak elő. És nem mindegy, hogy az a termék milyen, mekkora a költsége, a munkatársai motiváltak-e, hatékonyan dolgoznak-e. Milyen a vezető hozzáállása a munkájához, a munkatársaihoz? Lehet hogy a legjobb elmélet, nem fog működni. Gyakorlatorientált trénerként nagyon következetesnek kell lennem, nagyon kell minden rezdülésre figyelnem, hogy mikor kezd a változások iránt megnyílni a Résztvevő, mikor jelentkezik a tanulási hajlandósága. 10

11 A változás útja belülről kifelé vezet A felső vezetők képzése azért érdekes, mert gyakran ők határozzák meg több évre a cég tevékenységének irányát, feltételeit. Ez óriási felelősség, amit tudatosan felkészülve vállalni kell, sőt változásokat kell generálni, akkor amikor annak szükségszerűsége nem egyértelmű. Tehát megint eljutottunk a személyre szabott igények kielégítéséhez. Az értékesítői munka megítélése fokozatosan változik hazánkban is. Ma már nem a "hasamba is lyukat beszélő" típust keressük, hanem azt az együttműködő, a vevő számára hasznot, előnyt nyújtó megoldást, terméket, szolgáltatást, értékesítőt, ami-aki mindezt meg tudja jeleníteni. Vevő sokfajta van, nem beszélve áruról, szolgáltatásról. Tehát megint eljutottunk a személyre szabott igények kielégítéséhez. Megoldást, értéket, többlet értéket kell a vevő számára bemutatni. Úgy, ahogyan ő azt igényli, ahogyan őt ezek a lehetőségek megszólítják. Nincs recept. Felvetődik a kérdés, ha nincs recept, akkor mit gyakorolunk a tréningen? Vannak bizonyos segédeszközök az emberi típusoknál, preferenciáknál, a kommunikációnál, a prezentációnál, vezetői fogásoknál, stressz-, vagy konfliktuskezelésnél, az időgazdálkodásnál, stb. De ha mindezek nem paszszolnak az egyéniségemhez, akkor nem fogok ezekkel a segéd- A termelésből jövő vezetőkkel azért foglalkozom szívesen, mert ők valami konkrétat hoznak létre. eszközökkel hatékonyan dolgozni. És nem valósul meg az első mondatban megfogalmazott cél - sikeresebbnek lenni. A tréningemben elsősorban a Résztvevő, az ember számít. Az hogy ő mitől, mi által jut emberként, szakemberként előbbre. Ő mondja meg, hogy neki hol van az előbbre! Én ennek elérésében támogatom. Bemutatok lehetőségeket, amelyekből ő választ. Következetesen gyakorolunk, hogy a mindennapi tevékenységében valósítsa meg a döntéseit. Ha a Résztvevő előbbre jut, nekem az a siker. Amennyiben felkeltette érdeklődését írásunk, kérje cégre szabott ajánlatunkat, vagy jelentkezzen be nyílt vezetőképzésünkre! Az alapszintű képzés öt tréningnapot foglal magába nap felbontásban, hogy a tréningnapok között eltelt időt kihasználhassák a Résztvevők valós környezetben történő gyakorlásra. A képzés kétnapos utókövető tréningjét legalább 3-4 hónappal az alapszint elvégzését követően javasoljuk. Kapcsolódó képzéseink: Termelésirányítói vezetőképzés: szept , okt , 28. Termelésirányítói vezetőképzés emelt szint: okt Termelésirányítói vezetőképzés: nov. 3-4., , dec

12 JÁTÉKOS AUGUSZTUS Az alábbi idézetek közül melyiket kapcsolná az egyes képzéseinkhez? Írja be a képzés betűjelét az idézet melletti kockába! A helyes megfejtést beküldők 5% kedvezményben részesülnek szeptemberi képzéseink árából. Beküldési határidő: augusztus 31.! KÉPZÉSEK: A) Termelésirányítói vezetőképzés B) Coaching szemléletű vezetés C) Profizmus a beszerzésben D) Lean & Kaizen intenzív japán szeminárium E) Energiaaudit előadás F) Üzleti protokoll G) Tárgyalástechnika harvardi alapokon A megoldásokat augusztus 31-ig várjuk a csoka@ahkungarn.hu címre. IDÉZETEK 1. Spagetti-diagramm 2. A formákat pedig utolsó pillanatig be kell tartani. Étkezés közben, társalgás közben. Ágyban és asztalnál. S mikor mindegyre formátlanabbá válik az emberi együttélés: te maradj hűséges a köszönés, meghajlás, kézfogás, érzésnyilvánítás, véleményalkotás kialakult, végső és kristályos formáihoz. Egy korban, mikor mindenki azt követeli, hogy öltsél formaruhát, te járj csak következetesen zakóban, s este, ha éppen társaságba hívnak, ölts fekete ruhát. Nem a ruha, hanem a forma kedvéért. 3. Valamely helyszín, épület, rendszer vagy szervezet energiafelhasználásának és energiafogyasztásának rendszerszemléletű felülvizsgálata és elemzése. 4. Előbb a konstrukciót vegye meg, és csak azután az árat! 5. A terv az egy segédeszköz-úgy, mint a létra a famászáshoz. 6. Értéket akkor teremtünk, ha olyan cserelehetőséget találunk, és aknázunk ki, ahol a felek a csere tárgyát különbözőképpen értékelik. 7. Az a vezetői eszköz (funkció), amellyel a vezető indirekt módon segíti a beosztottját valamilyen pozitív változás elérésében. 12

13 Nyílt továbbképzési programok, rendezvények félév Vezetőképzés Energiagazdálkodás Kulcsképességek Lean Termelésirányítói vezetőképzés szeptember , október , 28. Energiaaudit előadás szeptember Profizmus a beszerzésben I. szeptember Lean menedzsment szeptember , 25. Coaching workshop szeptember 18. A hiteles vezető szeptember 24. Világítás workshop október 1. Coaching szemléletű vezetés október EUREM Energiagazdász képzés október 15-től Személyiségjegyek, személyiségtipológiák október 20. Tárgyalástechnika harvardi alapokon október Termelésirányítói vezetőképzés - emelt szint október Profizmus a logisztikában Termelésirányítói vezetőképzés őszi félév november 3-4., , december 7. A hiteles vezető november 5. Sűrített levegő workshop november Profizmus a beszerzésben I. november Üzleti protokoll november 12. Szinkronizált Termelési Rendszer Workshop november Tárgyalástechnika harvardi alapokon - Advanced level november Lean & Kaizen intenzív japán szeminárium december 4. Profizmus a beszerzésben II. december

14 Képzési és szervezetfejlesztési szolgáltatásaink egyéni/team/csoportos fejlesztéshez 2015 Asszertivitás fejlesztése Csapatszellem erősítése, fejlesztése Delegálás Döntési technikák Együttműködés fejlesztése Generációk (X,Y,Z) együttműködése, önismerete Energiagazdálkodás Energiagazdász képzés (EUREM EnergyManager) Veszteségfeltárás és energiamenedzsment workshop ISO workshop Fotovoltaik workshop Sűrített levegő workshop Értékesítés Értékesítési technikák - kezdő értékesítőktől haladókig - inhouse képzés esetén lehetőség van egyedi módszertanra (pl. on the job értékesítésre is) Eladás PR-rel Generációs illeszkedés workshop (generációk jellemzői, motiválásuk és együtt működésük lehetőségei) Időgazdálkodás Interjútechnika Jogi képzések ügyvezetőknek, vezetőknek (munkajog, Ptk., szerződésjog, követelésérvényesítés stb.) Fejlesztés nyelve, német, angol, német Karrier- és személyes menedzsment (önismeret, célok, erőforrások, önfejlesztés, önmenedzselés) Kiskereskedelmi értékesítés-fejlesztés (eladó/boltvezető/boltvezető helyettes, területi vezető/raktárvezető) Kommunikáció fejlesztése Professzionális üzleti kommunikáció (ügyfélszolgálattól vezetőkig) Interkulturális kommunikáció Vezetői kommunikáció (motiválás, visszajelzés, konfliktuskezelés, problémamegoldás) Konfliktuskezelés, problémamegoldás Lean & kaizen Lean management / Lean office/ Kaizen workshop / Six Sigma Green Belt / Lean a logisztikában Lean & Kaizen 1 napos intenzív szeminárium a japán Öveges professzorral Lean & Kaizen Szinkronizált Termelési Rendszer (SPS) 3 napos workshop japán szakértővel TPS (Toyota Production System) amerikai szakértővel TPM (Total Productive Maintenance) japán szakértővel Life & Work Balance (képzés és/vagy coaching) /német tolmácsolás tolmácsolás angolul vagy tolmácsolással tolmácsolás 14

15 Képzési és szervezetfejlesztési szolgáltatásaink egyéni/csoportos fejlesztéshez 2015 Mediáció, gazdasági mediáció technikája Moderációs technikák Motiváció fejlesztése Önismeret és önrálátás fejlesztése Prezentációs technikák egyedülálló módszertannal Projektmenedzsment & projektorientált munka (bevezetés/ projektvezetés/ soft oldal) Stresszkezelés Tárgyalástechnika Tárgyalástechnika: tárgyalás alapjai, pszichológiai aspektusok, alku, ártárgyalás, nehéz ügyfelek Tárgyalástechnika és konfliktuskezelés harvardi módszertan alapján Testbeszéd (gesztusok, érzelmek, hazugság felismerése és tudatosítása) Változások kezelése Változásmenedzsment / A változás Te magad légy! / Vezető a változás élén Vezetőfejlesztés Coaching szemléletű vezetés Helyzetfüggő vezetés Női vezető Vezetőképzés A-tól Z-ig menedzsereknek, csoportvezetőknek önismeret, motiválás, önmotiváció, (ön)bizalom, munka és magánélet egyensúlya, egészséges ember és szervezet, hatékonyság, együttműködés, Emotional Intelligence, Personal Power Vezetőképzés termelésben dolgozóknak (mű-, csoport-,részleg-, termelésvezetők) Vezetői kommunikáció Vezető mint coach Egyedi szakmai kompetenciák képzései Profizmus a beszerzésben - beszerzők fejlesztése Egyéb fejlesztés Coaching vezetőknek: executive, business, skills, life/life & work balance - egyéni/team/csoportos HR mint business partner Lean & kaizen (bevezetés, tanácsadás) Szervezetfejlesztés (projekt-,tudás-, vállalati kultúra; HR folyamatok) Teljesítményértékelési rendszer (kialakítás, jobbítás, tanácsadás, a rendszer kialakítására való felkészítés képzésekkel: visszajelzés, motiválás, konfliktuskezelés) Válságkezelés Vállalati jövőképtől a stratégián át a változáskezelésig - felsővezetői workshop Viselkedéskultúra: üzleti protokoll, etikett Fejlesztés nyelve, német, angol, angol, német, német, angol, orosz 15

16 Munkatársaink & Elérhetőségeink Borosné Huber Mária - ügyvezető Tel.: / boros-huber@ahkungarn.hu Dr. Borosné Skultéti Éva Márta - projektmenedzser - ügyfélreszabott megoldások Telefon: / skulteti@ahkungarn.hu Mobil: Kottmayer Krisztina - projektfelelős - energiahatékonysági képzések Telefon: / kottmayer@ahkungarn.hu Mobil: Csóka Zsuzsanna - tréningszervező Telefon: / csoka@ahkungarn.hu Mobil: Továbbá széles szakértői bázisunk: trénerek, oktatók, szervezetfejlesztők, coachok. Fax: / Mobil: Német-Magyar Tudásközpont Kft Budapest, Lövőház u. 30. Továbbképzési rendezvényeink a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara épületében: 1024 Budapest, Lövőház u