Csapó Ida 1 : Távmunka a civil szférában - a távmunka gender szempontjai, azaz a nők és férfiak társadalmi egyenlősége a távmunkában

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Csapó Ida 1 : Távmunka a civil szférában - a távmunka gender szempontjai, azaz a nők és férfiak társadalmi egyenlősége a távmunkában"

Átírás

1 Csapó Ida 1 : Távmunka a civil szférában - a távmunka gender szempontjai, azaz a nők és férfiak társadalmi egyenlősége a távmunkában Bevezető A sikeres távmunkázás titkai a civil szférában Mi is az a távmunka? Milyen tevékenységeket lehet végezni távmunkában? Milyen munkajogi formában végezhető a távmunka? Milyen tulajdonságokra van szükség a hatékony távmunkavégzéshez? Melyek a mindkét fél számára elengedhetetlenül fontos tulajdonságok? Milyen a jó távmunkavégző? Milyen a jó távmunka menedzser? Mi az a váltott munkarend? Mitől óvakodjon, aki távmunkát keres? Munkaerőpiaci veszélyek Ne fizessen a távmunkalehetőségért! Távmunka reményében ne legyen vállalkozó! Nem létezik távmunka ajánlat! Csak ha bírja az egyedüllétet! Kompromisszumból ne! Szerződés nélkül semmiképpen! Hogyan ellenőrizzük le egy távmunkaadó hitelességét? A MINők online tevékenysége, internetes munkavégzése MINők projektek távmunkában vidéki helyszín, 120 vállalkozónő, azaz hogyan lehet távmunka módszerrel összefogni egy projektet Az e-nivó projekt bemutatása, kezdete, céljai A távmenedzsment felépítése, működése, informatikai eszközei MINők távmunkapályázatok Nők és férfiak távmunkában, azaz a távmunka gender szempontjai Mi is az a gender? Ki a tipikus távmunkás? Vannak gender szempontok távmunka esetén? Távmunka - női szemmel Ellenőrző kérdések A szerző a MINők, a Magyar Internetező Nők Egyesületének elnöke, távmunka és gender szakértő 1

2 Bevezető Sokan azt gondolják, hogy a távmunkát végezni elsősorban alkalmazottként lehet, noha a távmunkázók 30%-a vállalkozó. Azzal pedig még kevésbé foglalkoznak, hogy a civil szférában is jelen lehet a távmunkavégzés mint lehetőség. Saját nőszervezetünk, a MINők, Magyar Internetezők Egyesülete is azon civil szervezetek közé tartozik, ahol távmunkavégzés folyik - tulajdonképpen megalakulásunk, 2001 óta. A távmunkásaink között alkalmazottak és vállalkozók egyaránt voltak, illetve vannak. Mielőtt azonban saját személyes tapasztalatainkat taglalnám, azaz a távmunkát a civil szférában, fontos jó néhány alapvetést tisztázni, illetve leszögezni a távmunkával kapcsolatban. 1. A sikeres távmunkázás titkai a civil szférában 1.1 Mi is az a távmunka? A sikeres távmunkaadó, illetve távmunkavégző a civil szférában is tisztában van vele mit is jelent pontosan a távmunka, azaz mi a távmunka fogalma. Nevezetesen tudja, hogy a távmunka alternatív munkaszervezési forma, nem igényel folyamatosan személyes megjelenést, jelenlétet, a megbízás és a teljesítés netes adatátvitellel/infokommunikációs eszközök igénybevételével zajlik, döntően szellemi tevékenység. Ha szigorúbb és szárazabb jogi megfogalmazást nézzük, akkor a magyar távmunka törvényt kell ismernünk, mely a fenti lényegét fejti ki évi XXVIII. törvény a foglalkoztatással összefüggő egyes törvények módosításáról a X/A. fejezetben a távmunkavégzésről szólva a 192/D. -ban a távmunkát végző munkavállalóról kimondja: a munkáltató működési körébe tartozó tevékenységet rendszeresen az általa választott, a munkáltató székhelyétől, telephelyétől elkülönült helyen, információtechnológiai és informatikai eszközzel végző és a munkavégzés eredményét elektronikus eszközzel továbbító munkavállaló. A kérdés ezek után elsőként rögtön az, hogy rendelkezünk-e olyan, megfelelő színvonalú információtechnológiai és informatikai eszközökkel (pl. számítógép, internetelérés, fax, mobil telefon, vezetékes telefon, nyomtató, szkenner), amelyek a távmunkázást lehetővé teszik, vagy ennek hiányában ezt biztosítja-e számunkra a munkaadó. Már ha alkalmazottként foglalkoztatnak bennünket. Ha valaki alvállalkozóként vagy megbízással 2

3 végez távmunkát, netán civil önkéntesként, az esetek döntő többségében a saját infrastruktúráját használja. 1.2 Milyen tevékenységeket lehet végezni távmunkában? A sikeres civil távmunkások nem távmunkát keresnek általában, hanem tudják, hogy milyen tevékenységeket lehet végezni távmunkában. Álljon itt egy felsorolás a távmunka formájában gyakorolható munka-, illetve feladatkörökről: adatbevitel, adatrögzítés, adatelemzés, adatfeldolgozás, digitalizálás, titkársági és ügyviteli feladatok, számvitel, elektronikus könyvelés, fordítás, sajtó- és médiafigyelés, PR-tevékenység, online reklámozás, kutatás, elemzés, tervezés, távoktatás, tanácsadás, konzultáció, szoftverfejlesztés és karbantartás, programozás, távfelügyelet, multimédiás fejlesztés, grafikai munkák, animációkészítés, korrektúrázás, szöveggondozás, honlapkészítés, webmesteri tevékenység, ügynöki tevékenység, brókeri tevékenység, elektronikus kereskedelem és marketing, elektronikus és/vagy telefonos ügyfélszolgálat, infobrókeri tevékenység, adatbányászat, informatikai tanácsadás, internetes munkaerőközvetítés stb. Az alábbiakban felsorolom azokat a tevékenységeket, amelyek a MINők, Magyar Internetező Nők Egyesülete praxisában előfordultak a távmunkavégzés során némileg ismételve, illetve kiegészítve a fenti listát: minden, ami adat: -feldolgozás, -gyűjtés, -rögzítés, adatbázisfejlesztés, adminisztrációs tevékenységek, virtuális projekt asszisztencia (projekt- vagy pénzügyi asszisztensi munka), levelezés, e-ügyintézés, önéletrajzkészítés, pályázatfigyelés, pályázati ötletgenerálás, pályázatírás, projekttervezés, projektmenedzsment, arculati tervezés, grafikai tevékenység, képfeldolgozás, weblap tervezés, webprogramozás, webmarketing, vagy másképp nevezve: internetmarketing, online PR, e-dm (internetes direkt marketing tevékenység), online tartalomfejlesztés, szövegfeldolgozás, szövegszerkesztés, szakírás, szövegírás, újságírás, publikálás, írói munka, lektorálás, kiadványszerkesztés, korrektúra, programozás, rendszergazda szolgálat, távdiagnosztizálás, tanácsadás esetében: adótanácsadás, pénzügyi tanácsadás, távkönyvelés, 3

4 fordítás, közvélemény kutatás, információkutatás és -elemzés, távoktatás stb. A Távmunka tanácsadó című kötet a oldalán számol be arról, hogy az Esélyt a jövőnek című kormányprogramhoz kapcsolódó távmunka pályázaton felmerülő ötletek színessége milyen tanulságos. Az értékelhető közel 600 pályázatból kiemelték azokat az üzleti ötletek ABC sorrendben, amelyek szintén jelzik, mi mindent lehet távmunkában végezni - lássuk: 1. adatbányászás 2. adatfeldolgozás 3. adatgyűjtés, adatelemzés 4. adományszervezés 5. animációs filmek készítése 6. archiválás 7. arculattervezés 8. bérszámfejtés 9. bírósági munkát segítő adminisztráció 10. CAD-CAM tervezés 11. call-center, telefonos ügyfélszolgálat 12. CD írás 13. családokat segítő mentori hálózat kialakítása 14. digitális képfeldolgozás 15. digitális látványtervek készítése 16. digitális szolgáltató iroda 17. digitális térkép készítése 18. digitalizálás 19. Do it yourself tanácsadók foglalkoztatása 20. egészségügyi portál készítése és működtetése 21. egészségügyi rehabilitációs tevékenység tervezése 22. elektronikus levelezés 23. elektronikus support 24. elektronikus tankönyvárusítás és kölcsönzés 25. fordítás 26. forrástérképek készítése 27. gazdasági tanácsadás 28. grafikai munkák 29. hálózatfigyelés 30. hálózattervezés 31. hanganyag alapján jegyzőkönyv készítése 32. hirdetésszervezés 33. honlap készítés 34. infokommunikációs szerkesztőségi, tudósítói és kiadói hálózat 35. információbrókeri tevékenység 36. informatikai szolgáltatások 37. informatikai tanácsadás 4

5 38. ingatlanértékelés digitális technikákkal 39. internetes képes lexikon összeállítása 40. internetes portál indítása, működtetése 41. internetes PR-munka 42. internetes távkapcsolat 43. készletnyilvántartás 44. kiadványszerkesztés 45. kistérségi szaktanácsadás 46. könyvek digitalizálása 47. közönségszervezés 48. közösségi szolgáltató portál indítása 49. magyar honlapok olvashatóvá tétele látási fogyatékosok számára 50. médiaelemzés 51. médiafigyelés 52. minőség-ellenőrzés 53. munkaerő-piaci tréningek szervezése 54. nyelvi lektorálás 55. nyomdai előkészítő munkák 56. olvasószerkesztői munka 57. online fordító iroda 58. online jegyszolgáltatás 59. online napilap szerkesztés 60. orvos szakmai kommunikációs rendszer 61. pályázatfigyelés 62. pályázatírás, pályázatkészítés 63. pénzügyi adminisztráció 64. piacfelmérés- és szervezés 65. piackutatás 66. prezentáció készítése 67. programfejlesztés 68. reklám és tájékoztató anyagok 69. reklámgrafika 70. rendszeradminisztráció 71. rendszergazda 72. szakfordítás 73. szaktanácsadás 74. szervizadminisztráció 75. szociális tanácsadó, monitoring hálózat 76. szoftverkarbantartás 77. tagtoborzás 78. tananyagfejlesztés 79. távfelügyelet 80. távkönyvelés 81. távoktatási képzési programok 82. telecenter létrehozása és működtetése 83. telemarketing tevékenység 5

6 84. térinformatikai adatbázis készítés, szerkesztés 85. tutori feladatok ellátása 86. újságkészítés 87. ügyviteli feladatok tervezése, szervezése 88. ügyviteli feladatok ellátása 89. üzemeltetési támogatás 90. vagyonkataszter készítése 91. vizsgaszervezés 92. webmester 93. webshop programkészítés 94. webtárhelyek elemzése A civil szervezetekben, amikor a távmunkázás kérdése felvetődik, az a lényeges, hogy a fentiekben említett, több szempontú, gazdag felsorolásban a távmunkát végző talál-e a tevékenységek közt olyat, amelyhez van szakmai tudása, végezett-e már olyan vagy hasonló tevékenységet, azaz van-e munkatapasztalata az adott területen, és szívesen vállalná-e ezt a fajta munkát most is. És természetesen ugyanezt kell megnézniük a civil távmenedzsereknek, azaz a távmunkát végeztetőknek is - nevezetesen azt, hogy a fenti tevékenységek közül melyekre keresnek megfelelő embert, és hajlandóak-e azt távmunkaszervezéssel megoldani. 1.3 Milyen munkajogi formában végezhető a távmunka? A sikeres civil távmunkás - legyen távmunkaadó vagy távmunkát végző - tudja, milyen munkajogi formában végezhető a távmunka: - alkalmazottként (a magyar távmunka törvény az alkalmazottakra ír elő kötelező kritériumokat), - vállalkozóként: önfoglalkoztató, egyéni vagy társas vállalkozóként alvállalkozásban, - megbízási szerződéssel, - önkéntes munkában (létezik már az ezt a tevékenységet szabályozó önkéntes törvény is). 1.4 Milyen tulajdonságokra van szükség a hatékony távmunkavégzéshez? Melyek a mindkét fél számára elengedhetetlenül fontos tulajdonságok? A sikeres civil távmunkások tudják, hogy milyen tulajdonságok elengedhetetlenek a hatékony távmunkavégzéshez. 6

7 Mind a távmunkaadóknak, mind a távmunkát vállalóknak rendelkezniük kell legelőször is megfelelő nyitottsággal. Elengedhetetlen a kölcsönös bizalom - e nélkül nem létezik hatékony távmunkavégzés! A megfelelő kommunikációs és tárgyalási készség a valóságos és a virtuális világban egyaránt - ez szintén fontos része a hatékony távmunkavégzésnek. Mivel nincs állandó személyes kapcsolat a két fél között, ezért rendkívül jelentős az érett online kommunikáció, csak ennek révén kerülhetőek el ugyanis az esetleges félreértések Milyen a jó távmunkavégző? A jó távmunkavégző esetében elengedhetetlenek a következő tulajdonságok, képességek, készségek: magas fokú önállóság, jó önmenedzselési képesség, megfelelő idő- és feladatbeosztás, képesség jól ütemezni és rangsorolni a feladatokat, jó szervező készség, határidők betartásának képessége, megbízhatóság,, bizonyos fokú elszigetelődésre hajlam, átlagosnál alacsonyabb a társaság igény, képesség és hajlandóság családtagok távoltartására, hogy ne zavarják a munkát, jó koncentrációs képesség (és tudni, hogy mi segíti a saját koncentrálásban), ismeretek, szaktudás piacképessége, ugyanakkor képesség és hajlandóság az értékes szaktudás fejlesztésére, gazdag a kapcsolati tőke, képesség és hajlandóság azokat bővítésére, digitális képzettség (szervezett v. autodidakta módon), és ezek következtében digitálisan magas fokú jártasság, otthonos mozogás az online világban, optimizmus, motiváltság, kezdeményező készség, jó monotónia tűrés vagy ellenkezőleg: nagy fokú kreativitás (ez a távmunka jellegétől függ), képesség összeegyeztetni a magánéleti és munkahelyi feladatokat (tudni nem -et mondani és időt szakítani a kikapcsolódásra is saját testi-lelki harmónia érdekében), felelősségvállalás, kötelességtudat, terhelhetőség, de a saját határok ismerete, a felmerülő kihívások jó tűrő képessége, azok hatékony kezelése, megoldáscentrikusság a "problémázás" helyett, proaktívitás, azaz elébe menni a dolgoknak semmint, hogy reagálni vagy - úgymond - későn felébredni, hajlandóság a segítségkérésre, és ezt időben megtenni, hogy ne akadjon el ennek hiányában a munka. 7

8 1.4.3 Milyen a jó távmunka menedzser? És hogy milyen a jó távmunka menedzser? alacsony a kontrollálási hajlama, eredménycentrikus (a végeredmény a fontos, nem a munkával töltött idő!) bízik a távmunkásai képességeiben, partneri és nem diktatórikus, képes pontos célkitűzésekre és feladatkiadásokra, azaz jól delegál, hagyja önállóan dolgozni a távmunkást, és csak szükség esetén, amikor valóban kell, akkor gondoskodó, jól ütemezi az egyes tevékenységeket (projektlátásmód, mérföldkövek meghatározása), és hatékonyan ellenőrzi a végrehajtást, otthonosan mozog, jól kommunikál az online világban, képes motiválni, lelkesíteni, segítőkész. 1.5 Mi az a váltott munkarend? A sikeres civil távmunkaszervezők ismerik a távmunkák jellegét, és tudják, számukra melyik a legkedvezőbb: - otthoni munkavégzés, - mobil munkavégzés, - szatelit munkahely, távmunka központ (ilyen nyílt a közelmúltban Örkényben). Tévhit, hogy a legtöbb távmunkás napi 8 órában otthon dolgozik. Azok a távmunkások, akik otthon dolgoznak nagyon sokféleképpen távmunkázhatnak: a hét 2-3 napján dolgoznak otthon vagy a munkahelyükön, vagy bizonyos napszakokban bent és odahaza stb. A távmunka történetéből, illetve a trendekből az látszik, hogy az úgynevezett, az előbbiekben is említett váltott munkarend lesz a domináns az otthoni távmunkavégzés esetében. Tehát az, amikor a távmunkás otthon és a munkahelyén is egyaránt, a két munkaszínteret váltogatva dolgozik. A civil szervezeteknél is valószínűleg ez a fajta váltott távmunkavégzés lesz, lehet a jellemző. A civilek esetében az is előfordulhat, hogy teleházakat használják távmunkavégzésre. 1.6 Mitől óvakodjon, aki távmunkát keres? Munkaerőpiaci veszélyek A civil szférában dolgozók esetében is nagyon fontos, hogy szervezeteik tagjai tudják, mitől óvakodjanak, ha távmunkát keresnek - a saját szervezetükön kívül, tehát számukra ismeretlen terepen, a nyílt munkaerőpiacon. A teljesség igénye nélkül álljon itt egy felsorolás, hogy mire kell komolyan figyelni. 8

9 1.6.2 Ne fizessen a távmunkalehetőségért! Soha ne fizessen a távmunkalehetőségért, magáért a távmunkaajánlatért előre senki! Gondoljuk végig logikusan: ha a valóságos világban munkát keres valaki, akkor komoly helyen neki fizetnek majd, és az elvégzett, tényleges munka után például a munkába állását követően egy hónap múlva. Egy komoly munkaadó legyen multinacionális cég vagy társas vállalkozó - soha nem kér azért pénzt a valóságos világban, hogy munkalehetőséget, azzal kapcsolatos ajánlatot tesz egy munkavállaló vagy egy alvállalkozó számára. Tehát felejtsük el az olyan, többnyire postázással bonyolított ajánlatokat, hogy "ha küldesz ennyi meg ennyi forintot, akkor ezt meg ezt kapsz". Nagy ívben és messzire kerüljük el az ilyen ajánlókat. Hiszékeny emberek vámszedői ők, és abból lesz pénzük, hogy ilyen ajánlatokat tesznek Távmunka reményében ne legyen vállalkozó! A távmunka reményében, és csak ezért, ha még nem volt, ne váltsa ki a senki a vállalkozói igazolványát! A vállalkozás akár egyéni, akár társas formában komolyan végig gondolandó. Valójában üzleti tervezés nélkül nem szabadna belevágni, bár sok vállalkozó elkezdi e nélkül. Ha valakinek sosem volt terve, és nem érez rá késztetést az ajánlat érkezésekor, hogy vállalkozó legyen (akár egyéni, akár társas formában), akkor ne váltsa ki a vállalkozói igazolványt, ha ehhez kötik a távmunkázás lehetőségét. Komoly különbség van az alkalmazotti szemléletű és a vállalkozásra alkalmas személyiség között, és ennek ismerete nélkül egy rossz döntés komolyan fenyegetheti az anyagi, egzisztenciális helyzetünket Nem létezik távmunka ajánlat! Komolytalan az, aki általában távmunkát ígér. A távmunka egy munkaszervezési forma, és mindig konkrét munkatevékenységhez és/vagy szaktudáshoz kötődik. Könyvelőként végezhet valaki távkönyvelést, projektasszisztensi munkát lehet részben végezni virtuális asszisztensként, vagy lehet fordítani, programozni, adatbázisokat gondozni stb. távmunkában. De EZ mindig konkrét munkafeladat. Fontos tehát ezért ismerni azokat a munkaköröket, munkafajtákat, amelyek távmunkában végezhetőek. De meg is fordíthatjuk: át kell gondolni, mihez ért valaki, mit tud, és az végezhető-e távmunkában. 9

10 1.6.5 Csak ha bírja az egyedüllétet! Ha nagyon erős a társasági igénye valakinek, felejtse el a távmunkát! A távmunka azoknak való, akik legalább annyira szeretnek egyedül lenni, mint társaságban, ha nem jobban. Ha nehezen bírja valaki az egyedüllétet, és szüksége van a nyüzsgésre, az állandó ingerekre maga körül, amikor dolgozik, akkor alaposan végig kell gondolnia, hogy a távmunka neki való-e egyáltalán Kompromisszumból ne! Semmilyen kompromisszumból ne válasszuk a távmunkát! Ha idegenkedik valaki a számítógéptől, és úgy véli, hogy az internet elszemélytelenít, elidegenít, akkor nagy valószínűséggel a távmunka nem neki való, tehát ne vállalja még akkor sem, ha úgy érzi, hogy semmilyen más munkalehetőség nincs számára. Ha úgy érzi valaki, hogy a munkahelyén rákényszerítik a távmunkázásra, és attól tart, hogy ez a leépítése előszobája, akkor ne vállalja el a távmunkát, illetve aggályairól őszintén beszéljen a munkáltatójával. Törvény szavatolja, hogy a távmunkavállalás csak önkéntes vállalt lehet egy alkalmazottnál Szerződés nélkül semmiképpen! Szerződéskötés nélkül bele se kezdjünk a távmunkába! Ha alkalmazott valaki, és eztán távmunkában is dolgozhat, tudnia kell, hogy ehhez kell igazítani a már meglévő munkaszerződését. Minden megváltozott momentumot pontosan rögzíteni kell benne. Ha valaki vállalkozó, akkor se kezdjen bele a munkavégzésbe vállalkozói szerződés nélkül, különben rendkívül védtelenné válik. 1.7 Hogyan ellenőrizzük le egy távmunkaadó hitelességét? Ha valaki az interneten keres távmunka lehetőséget, legyen nagyon óvatos! Figyeljen az alábbi jelekre: Komolytalan az a cég, - amelyiknek a honlapján nem található impresszum (legtöbbször alul van), - ha az impresszumában nem szerepel a nagyon pontosan a cégnév, - ha az impresszumában nincs pontos (irányítószámmal ellátott) cím, - ha csak mobil telefonszámot közölnek, - ha ingyenes cím(ek)et használnak típusú címek helyett. A cégek hitelességének ellenőrzésénél segítségünkre lehet néhány internetes oldal. 10

11 Megtudhatjuk, ki üzemelteti az adott weboldalt, ha a oldalon a keresés során a részletes keresésre kattintunk. Társadalmi szervezetek és alapítványok névjegyzékét, az egyes civil szervezetekről az alap információkat a oldalon találhatjuk. A cégek nyilvántartását ingyenesen elérjük az oldalon - itt tájékozódhatunk arról, hogy milyen tevékenységeket végeznek hivatalosan, milyen a gazdálkodásuk, az alkalmazotti létszámuk, van-e tartozásuk stb. Nem értenek a távmunkához azok az ajánlattevők, akik - otthoni bedolgozást ajánlanak távmunkaként (az olvasó az eddigiek alapján ugye már tudja, hogy a távmunka döntően szellemi tevékenység? amit infokommunikációs eszközök segítségével lehet végezni), - MLM-rendszereket, vagy MLM-gyanús rendszereket ajánlanak, illetve a kínált lehetőségek mögött ilyeneket sejtünk némi sejtelmességbe burkolva. 2. A MINők online tevékenysége, internetes munkavégzése 2.1 MINők projektek távmunkában A MINők, Magyar Internetező Nők Egyesülete 2001 májusában alakult, októberben jegyezte be a Fővárosi Bíróság. Országos szervezet, mintegy 30 taggal. Érdekes felismerést tettünk tájékán: lehet, hogy úgy távmunkázunk, hogy nem vagyunk ennek tudatában. Az online tevékenység, a virtualitás eszközeinek használata, a netes hálózatépítés a kezdetektől áthatotta ugyanis a működésünket, s tulajdonképpen átnézhetjük ilyen szempontból is valamennyi projektünket. Néhányat közülük példaként: - A Nőtárs hírlevél esélyegyenlőségi témákat, gender tartalmakat ölelt fel, és önkéntes munkatársi gárdája a Balaton-felvidéktől Sopronon és Pécsen át Budapestig terjedt. A MINők hírlevél a honlapunkon megjelent friss tartalmakat közli hetente egy alkalommal folyamatosan a regisztrálók számára. - Három könyvet adtunk ki önállóan, illetve a NőTárs Alapítvánnyal együttműködve. A Behálózva Nők és a net (2002), a Feminista Almanach 2005, A nő, ha vállalkozik (2007) című könyvek kiadása mind-mind online csapatmunkával, komoly távmunkavégzéssel történt az ötleteléstől a megíráson, a szerkesztésen és a grafikai tervezésen át a tördelésig és korrektúrázásig. Ma már a kiadványok számítógépen megszerkesztett alapja egyenesen a nyomdába kerülhet az interneten keresztül, lényegesen leegyszerűsítve így az egyes munkafolyamatokat kiadványkészítésnél. 11

12 - Internetezzünk, mi nők! - a kezdő internethasználati tanfolyam 16 vidéki és 2 fővárosi helyszínen zajlott, átlagosan 20 órányi oktatással hátrányos helyzetű nőknek, illetve egy fővárosi táblázatkezelő tanfolyam is volt. Ezen kívül egy önálló programot szerveztünk nethasználat oktatására a terézvárosi nőknek (a MINők székhelye a Terézvárosban van). E projektek oktatói gárdáját az internet segítségével pályázat révén toboroztuk, és egyetlen egy személyes találkozót tartottunk az oktatónőkkel az induláskor. Zárt webfelület segítette az országos program koordinálását - az online munkafelületet tartalmazta például a képzéshez szükséges segédanyagokat az oktatást meghirdető szórólaptól kezdve a közösen kialakított oktatási programon át a résztvevőknek végül kiadott látogatási bizonyítványig. - Az általunk készített honlapok is mind jelentős távmunkavégzéssel történtek. A MINőknek megalakulása óta van honlapja, de mások számára is készítettünk weblapokat - például: o gender.bkae.hu, o nokellenieroszak.minok.hu, o noimedialobby.minok.hu, o feminista.hu, o notars.hu, o noivallalkozok.hu - Több konferenciát szerveztünk: o "100 éves a Feministák Egyesülete" (Esélyegyenlőségi Kormányhivatal támogatásával 2004 decemberében), o Nők a munka világában civil nők lehetőségei (OFA támogatással 2005 februárjának elején), o " Civil nők vállalkozó nők civil vállalkozó nők" (2006 őszétől 2007 tavaszáig szintén az OFA támogatásával). Ezen konferenciák szervezése online csapatmunkában történt, s bebizonyosodott, hogy az online rendezvényszervezés mennyire hatékony. Az említett konferenciák közül a Nők a munka világában civil nők lehetőségei OFA támogatta programunk azért különösen emlékezetes számunkra, mert 2005 februárjának első napjaiban még egy kanadai tanulmányúton vettünk részt, és Ottawában az interneten keresztül néztük, hogy a jelentkezések hol is tartanak. Tehát jó előkészítéssel az időnként összesűrűsödő programok online módon jól kezelhetőek. - A CiNTa, a Civil Női Tanoda címmel civil vezetőnők képzése zajlott egy tanévnyi időben 2004 őszétől 2005 tavaszáig. Ezt is végig kísérte az online munkavégzés - a résztvevőket a neten keresztül toboroztuk, s a projekt idején végig levelezőlista segítségével koordináltuk a tevékenységet, és tartottuk később is a résztvevőkkel a kapcsolatot. - Két, EU-támogatta, a HEFOP kiírás 2. komponensébe tartozó vállalkozónői projektet is bonyolítottunk - az e-vállalkozónőknek szóló 12

13 program mellett az e-nivó projekt külön is figyelmet érdemel. Erről a továbbiakban részletesebben ejtenék szót vidéki helyszín, 120 vállalkozónő, azaz hogyan lehet távmunka módszerrel összefogni egy projektet Az e-nivó projekt bemutatása, kezdete, céljai "A nők munkaerőpiacra való visszatérésének ösztönzése" HEFOP/2004/ című záró konferencián március 21-én Budapesten a Hotel Benczúrban jómagam a MINők elnöke, az e-nivó, együttműködő NőI VállalkozÓK című projekt vezetőjeként tartottam előadást. Erre úgy kértek fel, és az ESZA Kht. részéről Ferenczi Andrea programvezető - ismerve a projektünket - még az előadás címét is megadta számomra: "Több helyszínű távmenedzsment működtetés megoldásai, hálózatépítési tapasztalatok a MINők e-nivó projektjében." A cím kissé száraznak tűnhet, de mégis kifejezi a projektünk lényegét, kapcsolódását a távmunkához, az online csoportmunkához. Bevezetőmben beszéltem a MINők céljairól, missziójáról, eddigi tevékenységeinkről, melyről az érdeklődők egyébként az egyesületünk honlapján (www.minok.hu) a Magunkról rovatban találhatnak bővebb információkat: Előadásomban kifejtettem, hogy 2004-ben, 2005-ben tudatosítottunk egy felismerést a MINőkben: korában úgy távmunkáztunk, hogy nem voltunk ennek tudatában. Az online tevékenység, a virtualitás eszközeinek használata kezdettől áthatotta a működésünket, magától értetődő természetességgel - ezt azonban nem hívtuk távmunkának, noha nyugodtan nevezhettük volna annak. Mindez jó előiskola volt az e-nivó projekthez - mintha mindig is erre készültünk volna. Az infokommunikációs eszközök professzionális használata és kihasználása miatt központi helyre kerültünk a női civil szférában a mindennapos civil ténykedésünk során. Rutinos online hálózatépítési gyakorlatunk alakult ki sok-sok tapasztalat révén. Ez is megerősítette távmunkavégző képességeinket és készségünket. Érdekes lehet az a kérdés is ugyanakkor, hogy vajon miért kezdett a MINők vállalkozónőkkel foglalkozni? A válasz egyik része elég egyszerű: a tagok közt több vállalkozónő akad, míg a másik válasz ma már minden nonprofit szférában dolgozó szervezet számára egyre egyértelműbb: a civilség sem létezhet vállalkozói szellem nélkül. Innen már egyenes út vezetett az alábbi képlethez: civil nő + vállalkozó nő = civil vállalkozó nő. S voltaképpen ennek szellemében indult el az e-nivó projekt, az "e- NIVÓ - együttműködő NőI VállalkozÓk hálózata a valóságban és virtuálisan" című mintaértékű, országos hálózatépítő modell program vállalkozó, ill. vállalkozni szándékozó nőknek (HEFOP P /2.0) Erről itt lehet olvasni bővebben a MINők honlapján: [4] 13

14 A projekt mintaértékűvé, illetve mintaértékű modellprogrammá a megvalósítás során vált, elsősorban országos jellege miatt - az időközben mintegy 40 nyertes vállalkozónői projekt között ma is egyedülálló ezzel. A program 5 vidéki helyszínen zajlott, 100 vállalkozónő végzett. Sokan megkérdezték már az indulás idején is, hogyan mertük bevállalni az 5 vidéki helyszínt, az ország különböző pontjain szétszóródva? A válasz egyszerű: a 2001 májusában alakult MINők országos szervezet, mintegy 30 taggal különböző megyékben és fővárosi tagsággal. A vidéki tagok, és az ő kapcsolati tőkéjük biztosította az egyes helyszíneket: nevezetesen Mezőkövesden, Hódmezővásárhelyen, Szegeden és Székesfehérvárott, illetve partnerünk a Bedekovich Lőrinc Népfőiskolai Társaság révén pedig Jászfényszarun. A másfél évig tartó mintegy 15.5 millió forintos költségvetésű projektbe közel 180 vállalkozó, illetve vállalkozni szándékozó nő jelentkezett, a bevontak száma mintegy 120 nő volt. Jogosan felvetődő kérdés: hogyan tudtuk koordinálni az országos szintű, 5 vidéki helyszínes, ilyen nagy létszámú vállalkozónői programot? A távmenedzsment felépítése, működése, informatikai eszközei A nőkből álló stáb felépítése a következő volt: - országos stáb: projektvezető + asszisztense, pénzügyi menedzser (alkalmazottak, vállalkozók), irodista (önkéntes, vállalkozó), - helyi szervezők: 4 fő (vállalkozók, "teljesítménybérezéssel", azaz olyan ösztönző rendszerrel, amely segítette a kedvezményezettek projektben benntartását, az erre való komoly törekvést), - szakmai megvalósítók: trénerek, tanácsadók, kutatók, tananyagfejlesztők, weblapkészítők stb. (vállalkozók) Fizikailag folyamatosan általában két ember dolgozott egy légtérben Budapesten a megvalósító stábból. Még egy érdekesség a sok közül: a projektasszisztens Jenőben (Fejér megyei község) élő távmunkás volt. Itt említendő meg egy fontos "minőkös" belső etikai elv is miszerint: amikor és ahol csak lehetséges, a belső humánerőforrásainkat használjuk, azaz így támogatjuk a megfelelő szaktudással rendelkező tagjainkat. Sokan önkéntes munkával korábban bizonyítottak már, így amikor anyagiak állnak rendelkezésre, mindenféle szempontból ésszerű és célszerű az ő bevonásuk - ezzel is elismerve korábbi elkötelezett, önkéntes tevékenységük értékét. A távmenedzselésben a legfontosabb tényező az volt, hogy az e-nivó stáb zárt, saját fejlesztésű webfelülete kezdettől fogva segítette a projektet: A jelszóval védett munkafelület használata során a belépés után az arra jogosult stábtagok egy online csapatmunkát segítő rendszerrel találkoztak, amely rovatokkal, menüpontokkal tette magát átláthatóvá. Innen az összes adminisztrációs anyag letölthető 14

15 volt, amit a pályáztató a projekt működtetéséhez előírt, illetve célszerű volt itt közzétennünk sajátmagunk számára (pl. még a stábtagok névjegykártyáit is feltettük ide). Eseménynaptár rögzítette a projekt valamennyi eseményét: információs napokat a toborzás időszakában, képzési és kiscsoportos tanácsadási napokat, a stábtalálkozók időpontjait stb. Az e-nivó stáb munkáját zárt belső levelező lista is támogatta végig a projekt során, de léteztek még további levlisták is, például a képzőknek. Ezek a feltételek mind kellettek a projekt elindításához, amiben végül a következő összetételű kedvezményezettek vettek részt: 57% vállalkozó, 43% vállalkozni szándékozó nő. A vállalkozói arány az egyes helyszínek között így alakult: Hódmezővásárhelyen: 77%, Jászfényszaru: 64%, Szeged: 63%, Mezőkövesd 43%, Székesfehérvár 40%. Vállalkozási forma szerint egyéni vállalkozó a résztvevők 37%-a, jóval kevesebben Kft-k v. Bt-k vezetői, tagjai (11, ill. 7%) októbere és 2006 májusa között lezajlott minden helyszínen 7 témában a képzés: - vállalkozó női önismeret: belső, külső, - EU-s alapismeretek (intézményrendszer, kkv-k, nemek társadalmi egyenlősége), marketing alapismeretek, - pénzügyi és adózási alapismeretek, - közösségi vállalkozás, - e-business, internetmarketing, - pályázatírás, forrásteremtés. Az e-nivó stáb munkáját a zárt webfelületen és a levelezőlistákon kívül azonnali üzenetküldők, nettelefon használata (MSN, Skype) is segítette. A projekt megvalósítása során a legstabilabb egyik pont az online tevékenység volt - egész projekt idején 3-4 személyes stábtalálkozó tartottunk, miközben folyamatosan zajlott napi szinten - akár többszöri online "akciózással" is - az internetes kommunikáció. A kihívás mindeközben az információk összpontosulása volt bizonyos témákban bizonyos pontokon (pl. projektvezetőnél, pénzügyi menedzsernél), bár a rendszer végig átlátható és kezelhető volt számunkra. "Azért vagyunk itt, hogy (új) információkat szerezzünk, tanuljunk, fejlődjünk, miközben kapcsolatokat építünk." EZ volt a missziónk szeptember 17-én, amikor is az e- NIVÓ projekt nyitó konferenciáján Budapesten, mintegy 70 résztvevővel közösen, nagycsoportos munkával határoztuk meg a céljainkat. Nyugodtan elmondható, hogy fontos tapasztalatokat szereztünk, miközben tanultunk és fejlődtünk - mégpedig a távmenedzsment területén is egy mintaértékűvé vált, országos hálózatépítő modell program keretében. Hosszú távon a projekt végén egyébként úgy gondoltuk, hogy a hatékony online csapatmunkához megoldás egy távmunka szoftver, azaz az online csapatmunkát segítő internetes rendszer beállítása lesz. Kiválasztása több ajánlatból megtörtént, és használatba is vettük az újabb HEFOP-os projekt, az e-vállalkozónői programunk keretében. Az azóta 15

16 megszületett fontos tanulságunk a következő: minden rendszer annyit ér, amennyire azt a benne résztvevők használják. Mindenképpen szükséges, hogy a távmunkaszoftver felhasználóbarát, könnyen kezelhető és átlátható legyen, ugyanakkor elengedhetetlen az online csoportmunkában résztvevők közel azonos digitális írástudása. Ha ez utóbbi nem egységes, a felzárkóztatás érdekében külön képzések szükségesek. 2.3 MINők távmunkapályázatok A teljességhez és a MINők történetéhez az is hozzátartozik, hogy elmondjuk, a MINők két távmunka pályázaton is részt vett, mégpedig 2005-ben és 2006-ban. Különösen az első távmunkás pályázatírás bizonyára sokáig emlékezetes marad a benne résztvevők számára: hihetetlenül erős intenzitású, nagyon koncentrált online csapatmunkát jelentett, és siker koronázta. Végül is a "nyereményt" egy alkalmazotti státuszra "váltottuk be": a távmunka tevékenység projekt-, ill. pénzügyi asszisztencia, majd távkönyvelés volt. Eközben lényeges volt a bizalom, a feladatcentrikusság, a távmunkavégzők önjáró képessége, határidőtartása, és az "inkább elébe menni, mint halogatással veszélyeztetni a csoport eredményét" szemlélet. Időközben éreztük úgy, amit fentebb már említettem, hogy fontos teendőnk egy távmunkát/online csoportmunkát menedzselő szoftver beállítása a munka átláthatósága és követhetősége, az infomáció- és a tudásmegosztás érdekében is. Mindkét alkalmazott esetében megtörtént egyébként a fél éves továbbfoglalkoztatási kötelezettség teljesítése más nyertes pályázati projektek segítségével, utána viszont alvállalkozóként dolgoztunk mindkettőjükkel tovább - egyiküknek már korábban is volt vállalkozása, másikuk pedig időközben vált főállású vállalkozóvá. Viszont változatlanul távmunkában dolgozunk együtt - mindkettőjükkel. 3. Nők és férfiak távmunkában, azaz a távmunka gender szempontjai 3.1 Mi is az a gender? A távmunka úgynevezett gender szempontjainak tárgyalásnál néhány alapfogalmat tisztáznunk kell, először is a biológiai nem (szex) fogalmát. Ez leegyszerűsítve ennyit tesz, hogy az esetek döntő többségében még a 21. században is, aki nőként születik meg nőként hal meg, aki férfiként születi meg férfiként hal meg. Tehát kevéssé változtatható/változik a születéskori biológiai nemünk. A gender társadalmi nemet jelent. Lényege ugyancsak leegyszerűsítve annyit tesz, hogy voltaképpen az adott társadalom, kor, kultúra, fölrajzi hely mit enged meg egy nőnek vagy egy férfinak, mit vár el tőlük mint nőtől, mint férfitól hagyományosan, sztereotipikusan. A rossz hír az, ami egyben jó hír is, hogy a társadalmi nem tehát társadalmilag konstruált, ezért változtatható! És változik is. Gondoljunk bele mit jelentett nőnek vagy férfinak lenni, például a honfoglaláskori Magyarországon, és mit jelent ma 16

17 huszonéves vagy 50 feletti nőnek vagy férfinak lenni Budapesten a VIII. kerületben vagy a Rózsadombon, egy zalai kisfaluban, netán Pécsett. De más ma nőnek vagy férfinak lenni egy tibeti kisfaluban, Afrikában vagy az USA-ban Manhattan-ben. Amit még évvel ezelőtt elképzelhetetlennek tartottak a nők számára - például tudós férfiak azt feltételezték, ha a nők tanulnak, annyira megzavarodik a ciklusuk, hogy nem fognak menstruálni -, szóval ami egykor elképzelhetetlen volt, ma már a hétköznapi élet mindennapjainak része a korábban feltételezett elképesztő hatások nélkül. Optimistán tán remélhetjük, hogy néhány mai, társadalmi nemekhez kötődő problémán 100 év múlva az előző feltételezéshez hasonlóan az utánunk jövők ugyanúgy mosolyogni fognak, mint mi mosolygunk az előzőekben említett férfi feltételezésen. Az Európai Unióban a gender mainstreaming (GM) nem véletlenül az egyik legfontosabb horizontális elv. Lényege a nemek közti egyenlőség perspektívájának beépítése minden szakpolitikába/eljárásba, minden szinten és minden stádiumban, olyan szereplők által, akik a fentieket alakítják, abban részt vesznek. A gender mainstreaming (GM) érvényesülésének vizsgálatához ún. gender indikátorok, statisztikák kellenek például a projekteket tervezők, megvalósítók, résztvevők aránya, az eredmény, a hatás vonatkozásában. De vizsgálhatjuk az idő (kor, életkor), a tér/hely, az információ, a pénz vetületei is mindkét nemre, a nőkre és a férfiakra vonatkoztatva. 3.2 Ki a tipikus távmunkás? Joggal vetődhet fel a kérdés, vajon ki a tipikus távmunkás. Milyen az életkora, a neme, egyéb státusza? Ez is jelentheti a távmunka gender szempontú megközelítését kiindulásképpen. Tévhit, hogy a tipikus távmunkás olyan multifunkcionális nő, aki egyszerre gyereknevelő háziasszony és jó munkaerő is. Ezzel szemben szerte a világon a tipikus távmunkás férfi, nagy fokú mobilitással, magas anyagi javadalmazással, magasan kvalifikált távmunkával. Magyarországon is a férfiak vannak többségben ben - a KSH adatai szerint - a foglalkoztatottak körében 1,7%, 2004-ben már 2,1% volt a férfi távmunkás. A női távmunkások aránya ugyanekkor: 0,9 százalék, illetve 1,8%. És hogy milyen a magyar távmunkás? Magyarországon az összes foglalkoztatottból ben 1,3%, ban 1,7%, ben pedig 2% a távmunkás. Munkavállalói státuszuk szerint önfoglalkoztató a távmunkások ben 30%-a, ben 29%-a, az alkalmazottak aránya 17

18 ben 70%, ben 71%. Korösszetételi jellemzők: a és a éves korosztályok felülreprezentáltsága, de összességében a 20 és 60 év közötti korcsoportok jelenléte nagyjából kiegyenlített, 20 év alatt, illetve 60 év fölött viszont drasztikusan csökken a távmunkások száma. 3.3 Vannak gender szempontok távmunka esetén? Tapasztalatainkra és információinka alapozott feltételezéseink szerint nincsenek gender szempontok a főáramban a távmunka esetében sem, azaz nem vizsgálják komolyan a nők és férfiak társadalmi nemi egyenlőségét a távmunka esetében. Hogy ez változzon azért a civilek is tehetnek, különösen a nőszervezetek - közülük is főként azok, akik munkaerőpiaci kérdésekkel foglalkoznak, ugyanis naponta találkozhatnak távmunkával kapcsolatos tévhitekkel a nők köréből is. Különösen a kismamák felvilágosítása lenne fontos, hogy minél kevesebb hamis illúziójuk legyen, és annál több valós információjuk a lehetséges távmunkavégzésről. A távmunkavégzés esetében gender szempontból vizsgálható lehetne az ún. üvegplafon, üvegfal jelensége, a távmunkavégzésben a horizontális és vertikális szegregáció, de a korábban már említett gender indikátorok mérésének elkezdése is fontos lenne. Az évek óta kiírt távmunka foglalkoztatási projektekben a nyertes pályázóknak egy kérdőívet is ki kell tölteniük a pályázati elszámolás során, s csak néhány szemponttal kellene kiegészíteni ahhoz, hogy a kérdőív gender érzékeny legyen, és hasznos információkhoz lehessen jutni e projektek kapcsán a nők és férfiak társadalmi egyenlőségéről a távmunka kapcsán. 3.4 Távmunka - női szemmel 2007-ben az OFA, az Országos Foglalkoztatási és Közalapítvány pályázatot írt ki a távmunkával kapcsolatban. Országos szinten ösztönözni kívánják, hogy a távmunkavégzés jobban elterjedjen Magyarországon, de ehhez elengedhetetlen a nagyobb fokú tájékozottság, és fontos szemléletbeli és attitűd váltásokra is szükség van, elsősorban a munkaadók részéről. Mert távmunkát végezni akarók száma nagyon magas - jelentős tehát a kínálat -, viszont a kereslet messze elmarad ettől. A távmunkások arányát a foglalkoztatottak között 2-4%-ra teszik, s ezzel a számmal messze el vagyunk maradva az EU-s átlagtól. A MINők indult és nyert az OFA távmunka témájú pályázati kiírásán. A 2008 márciusában és áprilisában megtartott két női távmunka konferenciánkon a távmunka gender, illetve női szempontjait jártuk körbe, és igyekeztünk minél több információt, gyakorlatban is azonnal használható tudást átadni az érdeklődőknek. Honlap készült "Távmunka - női szemmel" szlogennel (www.tavmunkanoknek.hu), illetve ugyanezzel a 18

19 címmel egy kiadvány is publikálásra került. "Női távmunka" címmel ingyenes internetes hírlevelet is indítottunk - pár hét alatt több mint 300-an jelentkeztek rá. A hírlevél az érdeklődő női távmunkásoknak igyekszik megmutatni, hogyan lehetnek sikeresek távmunkásként, s próbálunk a speciálisan női kihívásokra is gyakorlatias megoldásokat találni, ajánlani. Hasznos információkat, jó tanácsokat kaphatnak, akik még nem távmunkáznak, de tervezik, illetve azok, akik már távmunkáznak, de jobban, hatékonyabban szeretnék végezni - legyenek akár távmunkát vállalók, akár távmunkát adók. A távmunka hírlevélre a jelentkezéseket ide lehet küldeni: S végezetül, de nem utolsó sorban néhány hasznos link távmunka témában: - Távmunka Programiroda (Budapesti Munkaerőpiaci Intervenciós - Központ) tavmunka.lap.hu És nem utolsó sorban ajánljuk a MINők távmunka vonatkozású webes megjelenései: Ellenőrző kérdések 1. Mi a távmunka fogalma? Válasz: - a távmunka - olyan alternatív munkaszervezési forma, - amely nem igényel folyamatosan személyes megjelenést, jelenlétet, - a megbízás és a teljesítés netes adatátvitellel/infokommunikációs eszközök igénybevételével zajlik, - döntően szellemi tevékenység. 2. Soroljon fel legalább 5-6 távmunka formájában gyakorolható munka-, illetve feladatkört. - adatbevitel, adatrögzítés, adatelemzés, adatfeldolgozás, digitalizálás, - titkársági és ügyviteli feladatok, - számvitel, elektronikus könyvelés, - fordítás, - sajtó- és médiafigyelés, PR-tevékenység, online reklámozás, 19

20 - kutatás, elemzés, tervezés, - távoktatás, tanácsadás, konzultáció, - szoftverfejlesztés és karbantartás, programozás, távfelügyelet, - multimédiás fejlesztés, grafikai munkák, animációkészítés, - korrektúrázás, szöveggondozás, - honlapkészítés, webmesteri tevékenység, - ügynöki tevékenység, brókeri tevékenység, - elektronikus kereskedelem és marketing, - elektronikus és/vagy telefonos ügyfélszolgálat, - infobrókeri tevékenység, adatbányászat, - informatikai tanácsadás, internetes munkaerőközvetítés, 3. Milyen munkajogi formában végezhető a távmunka? - alkalmazottként (a magyar távmunka törvény az alkalmazottakra ír elő kötelező kritériumokat), - vállalkozóként: önfoglalkoztató, egyéni vagy társas vállalkozóként alvállalkozásban, - megbízási szerződéssel, - önkéntes munkában (létezik már az ezt a tevékenységet szabályozó önkéntes törvény is). 4. Melyek a jó távmunkavégző esetében legfontosabb tulajdonságok, képességek, készségek? Soroljon fel 5-6 ilyent legalább. - magasfokú önállóság, - jó önmenedzselési képesség, - megfelelő idő- és feladatbeosztás, képess jól ütemezni és rangsorolni a feladatokat, jó szervező készség, - határidők betartásának képessége, megbízhatóság,, - bizonyos fokú elszigetelődésre hajlam, átlagosnál alacsonyabb a társaság igény, - képesség és hajlandóság családtagok távoltartására, hogy ne zavarják a munkát, - jó koncentrációs képességgel (és tudni, hogy mi segíti a saját koncentrálásban), - ismeretek, szaktudás piacképessége, ugyanakkor képesség és hajlandóság az értékes szaktudás fejlesztésére, - gazdag a kapcsolati tőke, képesség és hajlandóság azokat bővíteni, - digitálisan képzett (szervezett v. autodidakta módon), és ezek következtében digitálisan magas fokú jártasság, otthonos mozogás az online világban, - optimizmus, motiváltság, kezdeményező készség, - jó monotóniatűrés vagy ellenkezőleg: nagy fokú kreativitás (ez a távmunka jellegétől függ), - képesség összeegyeztetni a magánéleti és munkahelyi feladatait (tudni nem -t mondani és időt szakítani a kikapcsolódásra is saját testi-lelki harmónia érdekében), - felelősségvállalás, kötelességtudat, - terhelhetőség, de a saját határok ismerete, 20

TÁVMUNKA PÁLYÁZAT 2007 PROGRAM

TÁVMUNKA PÁLYÁZAT 2007 PROGRAM 1. oldal TÁVMUNKA PÁLYÁZAT 2007 PROGRAM Pályázat sorszáma A pályázat kódja A pályázó szervezet neve SZMM-TP-2007 2007. FEBRUÁR -1- 2. oldal PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY A PROJEKT ÖSSZEGZŐ ADATAI 1.1 A pályázat

Részletesebben

ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁSI

ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁSI ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁSI FORMÁK - ELŐNYÖK ÉS HÁTRÁNYOK Ágyas Réka, szociológus 2014.05.15. ELŐADÁS TARTALMA Atipikus foglalkoztatás Nők és az Y-generáció atipikus foglalkoztatása Előnyök és hátrányok/nehézségek

Részletesebben

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági

Részletesebben

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2008-11-01 Záró dátum: 2009-05-01. Tényleges kezdet dátuma: 2008-11-01 Tényleges befejezés dátuma: 2010-07-30

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2008-11-01 Záró dátum: 2009-05-01. Tényleges kezdet dátuma: 2008-11-01 Tényleges befejezés dátuma: 2010-07-30 1. A JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2008-11-01 Záró dátum: 2009-05-01 A projekt megvalósításának tényleges kezdete és befejezése: A jelentés kitöltéséért felelős személy: kezdet

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez 1 FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5./Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 19. T Á J É K O Z T A T Ó a Képviselő-testülethez a TÁMOP- 1.4.3-12/1-2012-0141,,e-KARRIER

Részletesebben

Kis-, és középvállalkozások menedzsmentje részére

Kis-, és középvállalkozások menedzsmentje részére KÉPZÉSI FELHÍVÁS Az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány által támogatott Lehetőségek egyenlősége című projekt keretében Kis-, és középvállalkozások menedzsmentje részére szakmai képzést indítunk. KÉPZÉS

Részletesebben

Guidance-Partnership-Services Alternatív munkaerő-piaci program a Dráva mentén IPA HUHR/1101/2.1.2/0006

Guidance-Partnership-Services Alternatív munkaerő-piaci program a Dráva mentén IPA HUHR/1101/2.1.2/0006 Guidance-Partnership-Services Alternatív munkaerő-piaci program a Dráva mentén IPA HUHR/1101/2.1.2/0006 A projekt bemutatása Gyurok Ernőné dr. Bódi Csilla Szakmai igazgató, projektmenedzser DDRFK Nonprofit

Részletesebben

ZALA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT PEDAGÓGIAI INTÉZETE

ZALA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT PEDAGÓGIAI INTÉZETE SZAKMAI ÖNÉLETRJAZ SZEMÉLYES ADATOK Név Kern Zoltán Cím 8700 Marcali, Lengyelkert 11/b Telefon 06/30/3392530 E-mail Kernzoltan56@t-online.hu Születési hely Lad Születési idő 1956.10.11. MUNKAHELY MUNKAKÖR

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások

Részletesebben

Új szolgáltatások-fiatalok foglalkoztatása regionális munkaerő-piaci program KOMPLEX BÖRTÖNPROGRAM MODELL

Új szolgáltatások-fiatalok foglalkoztatása regionális munkaerő-piaci program KOMPLEX BÖRTÖNPROGRAM MODELL Új szolgáltatások-fiatalok foglalkoztatása regionális munkaerő-piaci program KOMPLEX BÖRTÖNPROGRAM MODELL SZOLGÁLTATÁSÁNAK BEMUTATÁSA, EREDMÉNYEI, HATÁSA A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉRE ÉS KÖRNYEZETÉRE Előzmények

Részletesebben

Crowdsourcing: távmunka még gyorsabban és költséghatékonyabban

Crowdsourcing: távmunka még gyorsabban és költséghatékonyabban Sajtóközlemény 2012. január 14. SKAWA INNOVATION Crowdsourcing: távmunka még gyorsabban és költséghatékonyabban Az otthonrol, interneten keresztül együtt dolgozó távoli munkatársak akár egyheti munkát

Részletesebben

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen

Részletesebben

HEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások. Monitoring info-nap 2006. Május 24.

HEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások. Monitoring info-nap 2006. Május 24. HEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások Monitoring info-nap 2006. Május 24. A program szakmai háttere A hátránykezelés új irányai, eszközei Európában Beilleszkedés helyett

Részletesebben

térítésmentes foglalkoztatási lehetőség munkaadók számára Érdemes az Ön cégének is kihasználni a TÁMOP 1.4.1. program által kínált lehetőséget, melyben 3,5 hónap időtartamra, 2009 márciusától, ingyenesen

Részletesebben

Kompetenciák fejlesztése a pedagógusképzésben. IKT kompetenciák. Farkas András f_andras@bdf.hu

Kompetenciák fejlesztése a pedagógusképzésben. IKT kompetenciák. Farkas András f_andras@bdf.hu Kompetenciák fejlesztése a pedagógusképzésben IKT kompetenciák Farkas András f_andras@bdf.hu A tanítás holisztikus folyamat, összekapcsolja a nézeteket, a tantárgyakat egymással és a tanulók személyes

Részletesebben

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása Összegzés A női életpálya sajátosságai A nők munkaerő-piacra való visszatérését akadályozó tényezők Civil

Részletesebben

A mikrovállalkozók tipikus foglalkoztatási problémája a szezonalítás: megoldás az alkalmi foglalkoztatás.

A mikrovállalkozók tipikus foglalkoztatási problémája a szezonalítás: megoldás az alkalmi foglalkoztatás. A mikrovállalkozók tipikus foglalkoztatási problémája a szezonalítás: megoldás az alkalmi foglalkoztatás. Nonprofit Munkaerő Közvetítő Iroda bemutatása Mikrovállalkozás, növekedés, foglalkoztatás, esélyteremtés

Részletesebben

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Témaválasztás okai: Szakdolgozati témám Érdeklődés a szektor iránt A vizsgálatok hiányosságai Vizsgálati módszer: Kérdőíves kutatás

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja: FELMÉRÉSI TERV 1.) Felmérési terv célja: 2.) Felmérés folyamata: 3.) Felmérés módszertanának meghatározása 4.) Kérdőív tervezésének fázisai, tesztelésének módja 5.) Interjúk előkészítésének módja 6.) Adatgyűjtés

Részletesebben

Civil Szervezetek a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Programban

Civil Szervezetek a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Programban Civil Szervezetek a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Programban Soros Konferencia 2004. december 3. Törökné Rózsa Judit Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program 2004-2006 (2008) közötti időszakra

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ és a TÁMOP-2.3.6.-12/1 pályázat célja A pályázat célja a mikrovállalkozások indítását tervező fiatalok segítése. Cél a vállalkozásalapítás

Részletesebben

Kutatás-fejlesztés, innováció

Kutatás-fejlesztés, innováció Az ellátás minősége a magán és a közfinanszírozott szolgáltatóknál Dr. Papik Kornél (Országos Gerincgyógyászati Központ, Budai Egészségközpont Szakkórháza) I. Egészségközpont Magán járóbeteg-ellátás Teljes

Részletesebben

PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS TÁMOP-1.4.5-2012/1-2012-0008 ZÁRÓ KONFERENCIA PÉCS-TUDÁSKÖZPONT 2014. DECEMBER 11.

PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS TÁMOP-1.4.5-2012/1-2012-0008 ZÁRÓ KONFERENCIA PÉCS-TUDÁSKÖZPONT 2014. DECEMBER 11. PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS TÁMOP-1.4.5-2012/1-2012-0008 ZÁRÓ KONFERENCIA PÉCS-TUDÁSKÖZPONT 2014. DECEMBER 11. és Kistérsége Foglalkoztatási Megállapodás A alapfilozófiája; Szakképzéssel,

Részletesebben

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban Minőségi Egyesület létrehozása a régióban Pongrácz Balázs GYMSKIK Minőségirányítási vezető Cél Régiónk vállalkozásainál, szervezeteinél minőség- és kiválósági fejlesztési kérdések sora vár megoldásra.

Részletesebben

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében A munkaerőpiac jellemzői 2010. IV. negyedév Megnevezés Országos Gy-M-S megye Foglalkoztatottak száma (fő)* Vas megye Zala megye

Részletesebben

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9.

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium Foglalkoztatáspolitika 2005 Csizmár Gábor miniszter III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia 2004. december 9. Az Európai Foglalkoztatási Stratégia

Részletesebben

2007 DECEMBER 1- TŐL ÚJRA DOLGOZNI TOLNÁBAN EGYESÜLET 7100 SZEKSZÁRD, SZENT ISTVÁN TÉR 10. Alternatív munkaerő-piaci szolgáltatás

2007 DECEMBER 1- TŐL ÚJRA DOLGOZNI TOLNÁBAN EGYESÜLET 7100 SZEKSZÁRD, SZENT ISTVÁN TÉR 10. Alternatív munkaerő-piaci szolgáltatás Ö N É L E T R A J Z SZEMÉLYES ADATOK Név Állampolgárság Dr. Hangayné Paksi Éva Cím 7100 Szekszárd Pollack Mihály u. 67. Telefon (74) 510-864, (30) 522-55- 52 Fax (74) 510-865 E-mail egved@axelero.hu MAGYAR

Részletesebben

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A TÁMOGATÁS RÉSZCÉLJA A TÁMOP 1.4.3 pályázati kiírás keretében olyan kezdeményezéseket támogattak amelyek innovatív megoldásokkal

Részletesebben

Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél A szolgáltatás átfogó és operatív célja A Pro-Team Nonprofit Kft. rehabilitációs akkreditált foglalkoztató, ahol több mint 2000 fő megváltozott

Részletesebben

Volunteering is a lifestyle. Önkéntes Kézikönyv

Volunteering is a lifestyle. Önkéntes Kézikönyv Volunteering is a lifestyle. Önkéntes Kézikönyv BEVEZETŐ Tartalom Bevezető A nemzetközi YFU felépítése A magyar YFU felépítése Önkéntes feladatok A YFU egy önkéntes szervezet. Ez a füzet azért született,

Részletesebben

6000 Kecskemét, Kölcsey u. 7/A Tel.: 76/508-750 Fax: 76/508-751

6000 Kecskemét, Kölcsey u. 7/A Tel.: 76/508-750 Fax: 76/508-751 Vállalati tanácsadási szolgáltatás támogatása Mikro-, kis- és középvállalkozások részére DÉL-ALFÖLDI OPERATÍV PROGRAM Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírás keretében az alábbi besorolású és a

Részletesebben

IVSZ Grand Coalition for Digital Jobs - Csatlakozási szándéknyilatkozat

IVSZ Grand Coalition for Digital Jobs - Csatlakozási szándéknyilatkozat IVSZ Jobs - Csatlakozási szándéknyilatkozat Csatlakozni kívánó szervezet neve: Képviselő: Vajda Árpád, elnök Székhely: 6754 Újszentiván, Szigeti út 16. Postázási cím: 6724 Szeged, Pacsirta u. 3/b. Nyilvántartási

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Általános munkaadói érdekképviselet 14-02-19 1 A munka világa Magyarországon tripartit, bipa Munkaadói szövetségek Munkavállalói érdekképviseletek

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

PÉLDA. Társadalmi Hatás - Végzett hallgatókat foglalkoztató cégek

PÉLDA. Társadalmi Hatás - Végzett hallgatókat foglalkoztató cégek EvaSys MISKOLCI EGYETEM Válasz jelölése: Javítás: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus feldolgozásra kerül. Az optimális beolvasási eredmények érdekében kérem, kövesse

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK, KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK, NONPROFIT SZERVEZETEK

VÁLLALKOZÁSOK, KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK, NONPROFIT SZERVEZETEK AJÁNLAT 2012 I. negyedévében a kis- és középvállalkozások, nagyvállalatok, önkormányzatok, valamint nonprofit szervezetek számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens

Részletesebben

Tanács Rt. ( A vállalat)

Tanács Rt. ( A vállalat) Tanács Rt. ( A vállalat) A cég bemutatása A cég (továbbiakban Tanács Rt. ) a világ egyik legnagyobb gazdasági tanácsadó szervezete. Legfőbb törekvése, hogy megoldásokat találjon azokra a bonyolult üzleti

Részletesebben

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely

Részletesebben

CIVIL HÍRVIVŐ. 5. szám

CIVIL HÍRVIVŐ. 5. szám Hálózat az Integrációért Alapítvány 8792 Zalavég, Petőfi S. u. 32. CIVIL HÍRVIVŐ 5. szám Kedves Barátunk! A Nemzeti Civil Alapprogram Civil Szolgáltató, Fejlesztő és Információs Kollégiuma támogatásával

Részletesebben

Az ÉAOP-1.1.3-12-es pályázati kiírással kapcsolatos Gyakran Ismételt Kérdések gyűjteménye

Az ÉAOP-1.1.3-12-es pályázati kiírással kapcsolatos Gyakran Ismételt Kérdések gyűjteménye Az ÉAOP-1.1.3-12-es pályázati kiírással kapcsolatos Gyakran Ismételt Kérdések gyűjteménye 1, Innovációs pályázati felhívás C.1.2. pontja a jogi szolgáltatások felsorolásakor az írja, hogy jogi szolgáltatásnak

Részletesebben

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS 2011. június Minden jog fenntartva. A tanulmány eredményeinek és megállapításainak felhasználása csak a forrás pontos megjelölésével lehetséges. MÓDSZERTAN

Részletesebben

Köszöntöm Önöket! a FONAVITA Nonprofit Kft. nevében!

Köszöntöm Önöket! a FONAVITA Nonprofit Kft. nevében! Köszöntöm Önöket! a FONAVITA Nonprofit Kft. nevében! A FONAVITA Nonprofit Kft. 2008-ban jött létre azzal a céllal, hogy a társadalom és az egyén közös érdekeinek kielégítésére irányuló tevékenységek támogatásával

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ és a TÁMOP- 2.3.6.- 12/1 pályázat célja A pályázat célja a mikrovállalkozások indítását tervező fiatalok segítése. Cél a vállalkozásalapítás

Részletesebben

E-learning tananyagfejlesztő képzés tematika oktatott modulok

E-learning tananyagfejlesztő képzés tematika oktatott modulok E-learning tananyagfejlesztő képzés tematika oktatott modulok 1142-06 - Számítógépkezelés, szoftverhasználat, munkaszervezés o Hardvert üzemeltet, szoftvert telepít o Irodai programcsomagot egyedi és integrált

Részletesebben

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány fejlesztései a fogyatékos emberek érdekében

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány fejlesztései a fogyatékos emberek érdekében A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány fejlesztései a fogyatékos emberek érdekében MEREK Guruló projekt műhely átadás Miskolc, 2010. november 17. Tartalomjegyzék 1. A Közalapítványról

Részletesebben

ÖKOMAMA PROJEKT BEMUTATÁSA

ÖKOMAMA PROJEKT BEMUTATÁSA ÖKOMAMA PROJEKT BEMUTATÁSA Magyar Természetvédők Szövetsége 2013. Október 17. Budapest TÁMOP-1.4.3-10/1-2F-2011-0004 Mottó Tág a világ mint az álom, mégis elfér egy virágon Weöres Sándor az ország gazdasági

Részletesebben

Akadémia felvételi tájékoztató

Akadémia felvételi tájékoztató Nagy akaraterő nélkül nincs nagy tehetség sem Honoré de Balzac Akadémia felvételi tájékoztató 2014 MLSZ JB Telefon +36-1-577-9500 Fax +36 1 577 9503 1112 Budapest, Kánai út 2.D. www.mlsz.hu mlszjb@mlsz.hu

Részletesebben

Üzleti szemlélet adaptálása

Üzleti szemlélet adaptálása Üzleti szemlélet adaptálása vállalati könyvtárban Kóródy Judit INFODOK Kft. 1.oldal Az INFODOK Kft. Tulajdonos: Kóródy Judit és Villei László Outsourcing: 2005. április 1-től Fő telephely: Krisztina krt.

Részletesebben

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,

Részletesebben

A NŐK A TUDOMÁNYBAN EGYESÜLET STRATÉGIA

A NŐK A TUDOMÁNYBAN EGYESÜLET STRATÉGIA A NŐK A TUDOMÁNYBAN EGYESÜLET STRATÉGIA A Nők a Tudományban Egyesület (továbbiakban Egyesület) stratégiai célja, hogy támogassa mindazokat a törekvéseket és intézkedéseket, amelyek biztosítják a nők és

Részletesebben

Kincskereső Könyvelő Klub. Moodle felhasználói kézikönyv

Kincskereső Könyvelő Klub. Moodle felhasználói kézikönyv Kincskereső Könyvelő Klub Moodle felhasználói kézikönyv TARTALOMJEGYZÉK 1. Kincskereső Könyvelő Klub bemutatása... 3 2. Belépés az oldalra... 3 3. Kincskereső Könyvelő Klub oldala... 4 3.1 Kincskereső

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ célja A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének célja, hogy segítse a következő vállalkozói generációt és megteremtse azt a vállalkozói

Részletesebben

A projekt azonosító száma: GOP-1.2.1-08-2009-0002 A (fő)kedvezményezett neve:pan-inform Kft.

A projekt azonosító száma: GOP-1.2.1-08-2009-0002 A (fő)kedvezményezett neve:pan-inform Kft. A (fő)kedvezményezett neve:paninform Kft. 2. számú PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS A GOP20081.2.1 ÉS A KMOP20081.1.3/A JELŰ PÁLYÁZATOKRA VONATKOZÓAN Kérjük, az űrlap kitöltését megelőzően olvassa el az

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

KERESKEDELEM ÉS MARKETING FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS

KERESKEDELEM ÉS MARKETING FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KERESKEDELEM ÉS MARKETING FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Az emberi erőforrások miniszterének 39/2012. (XI. 21.) EMMI rendelete a felsőoktatási szakképzések képzési és kimeneti

Részletesebben

TÜRR ISTVÁN GAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLÁJA

TÜRR ISTVÁN GAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLÁJA BAJAI SZAKKÉPZÉSI CENTRUM TÜRR ISTVÁN GAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLÁJA Baja, Bácska tér 1. OM azonosító: 203028 BEISKOLÁZÁSI TÁJÉKOZTATÓ 2016-2017. tanév Türr sok éves múlt, versenyképes jövő! Érettségire felkészítő

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő 2. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Jelentés azonosító adatai: A jelentés tárgyát képező időszak kezdő dátuma 2013.09.26 A jelentés

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

Amennyiben a vizsgázó az idegen nyelven nem tud megfelelő választ adni a feladatra, az idegennyelv-használat kompetenciára 0 pontot kell adni.

Amennyiben a vizsgázó az idegen nyelven nem tud megfelelő választ adni a feladatra, az idegennyelv-használat kompetenciára 0 pontot kell adni. 090-06 Kommunikációs és azzal kapcsolatos gazdasági és informatikai tevékenységek Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/20.

Részletesebben

Távmunka kiadvány 2014 TÁVMUNKA

Távmunka kiadvány 2014 TÁVMUNKA TÁVMUNKA Minden, amit érdemes tudni a távmunkáról A kiadvány a TÁMOP-5.5.1-B-11/2-2011-0314 kódszámú KAVICS Közösségi Alternatívák Völgységi Impulzív Családoknak című projekt keretében készült. Távmunka

Részletesebben

Aktuális pályázatok. Civil szervezetek szakmai programjának támogatása

Aktuális pályázatok. Civil szervezetek szakmai programjának támogatása Aktuális pályázatok Civil szervezetek szakmai programjának támogatása NEA-KK-15-SZ, NEA-MA-15-SZ NEA-NO-15-SZ, NEA-TF-15-SZ NEA-UN-15-SZ Pályázat célja: NEA-KK-15-SZ Kulturális tevékenység, közművelődés,

Részletesebben

-Tájékoztató pályázati lehetőségekről Vállalkozók részére 2009. szeptember 11.

-Tájékoztató pályázati lehetőségekről Vállalkozók részére 2009. szeptember 11. -Tájékoztató pályázati lehetőségekről Vállalkozók részére 2009. szeptember 11. A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C Bátor Nyírbátor

Részletesebben

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052 TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052 A projekt célja és létrejötte A projekt olyan tartós, alacsony végzettségű, munkanélküli csoportot célzott meg, melynek tagjai a Gyulai Kistérségben hátrányos helyzetük miatt

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ és a TÁMOP-2.3.6.-12/1 pályázat célja A mikro vállalkozások indítását tervező fiatalok segítése. A célcsoportba tartozók gazdasági

Részletesebben

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 A PEDAGÓGUS KOMPETENCIÁK 2014. március 3. Pedagógus kompetenciák a 326/2013. (VIII.31.) kormányrendelet szerint A pedagógiai szintleírások Szerkezete: Általános bevezető Az egyes fokozatok általános jellemzése

Részletesebben

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG I. A KÉPZÉSI PROGRAMOT MEGVALÓSÍTÓ ADATAI I. 1. A képzési programot megvalósító adatai: Név: KONSZENZUS ALAPÍTVÁNY BUDAPESTI SZERVEZETE Helység: BUDAPEST Irányítószám: 1 0

Részletesebben

Társadalmi befogadás elősegítése a szociális területen dolgozó szakemberek képzésével

Társadalmi befogadás elősegítése a szociális területen dolgozó szakemberek képzésével Társadalmi befogadás elősegítése a szociális területen dolgozó szakemberek képzésével ÉLETERŐ 2 Igényfelmérés eredményei a D-Dunántúli és É-Alföldi régióban dolgozó gyermekvédelmi szakemberek körében A

Részletesebben

Ö N Ö K É R T F E J L E S Z T Ü N K

Ö N Ö K É R T F E J L E S Z T Ü N K ÖNÖKÉRT FEJLESZTÜNK ÖNÖKÉRT FEJLESZTÜNK A GFG Könyvelő és Tanácsadó Kft.-t azért hoztuk létre, hogy a cégcsoporthoz tartozó könyvelőirodák működését hatékonyabbá és jobbá tegyük, mind a magunk, mind ügyfeleink

Részletesebben

Képzési program A célterület intézményei menedzsmentjének továbbképzése

Képzési program A célterület intézményei menedzsmentjének továbbképzése Képzési program A célterület intézményei menedzsmentjének továbbképzése A tervezett képzési idő: 24 óra Tematika I. PCM ismeretek, pályázatírói készségek fejlesztése 6 óra - Projektciklus-menedzsment,

Részletesebben

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása A projekt közvetlen céljai A kiemelt projekt közvetlen céljai A projekt szakmai tartalma 1. Az ellenőrzési tevékenység és a működési folyamatok technikai támogatása

Részletesebben

Köszöntjük programunk nyitórendezvényén!

Köszöntjük programunk nyitórendezvényén! Köszöntjük programunk nyitórendezvényén! Salgótarján, 2011. június 29. Körmendy Éva, programvezető Kik vagyunk? Kik vagyunk? ILS Nyelviskola / KATEDRA Salgótarján a 21. tanévét zárta SEAGULL Szakképző

Részletesebben

Beszámoló a 2008-as év képzési tevékenységérıl

Beszámoló a 2008-as év képzési tevékenységérıl Beszámoló a 2008-as év képzési tevékenységérıl A 2008-as évre tervezett képzések a következıképpen alakultak: I.) Megvalósult képzések 1. Képzési tervben szerepeltek: - A MeXX által támogatott 2 napos

Részletesebben

SZEMÉLYES ADATOK. Név UDVAROS RENÁTA Cím 7400 KAPOSVÁR, DAMJANICH U. 8-10. Telefon 30/ 518-8747 Fax 82/ 477-079 E-mail udvarosrenata@freemail.

SZEMÉLYES ADATOK. Név UDVAROS RENÁTA Cím 7400 KAPOSVÁR, DAMJANICH U. 8-10. Telefon 30/ 518-8747 Fax 82/ 477-079 E-mail udvarosrenata@freemail. ÖNÉLETRAJZ SZEMÉLYES ADATOK Név UDVAROS RENÁTA Cím 7400 KAPOSVÁR, DAMJANICH U. 8-10. Telefon 30/ 518-8747 Fax 82/ 477-079 E-mail udvarosrenata@freemail.hu Állampolgárság magyar Születési idő 1976. 08.

Részletesebben

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek. WTS Klient. A híd. Tartalomjegyzék WTS Klient csoport 2 WTS Alliance 3 Munkatársak 4 Szolgáltatások 6 Adótanácsadás 7 Jogi tanácsadás 8 Könyvelés 9 Bérszámfejtés 10 Egyéb számviteli tanácsadás 11 Kiadványok

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése A turisztikai desztináci ció menedzsment rendszer fejlesztése se Magyarországon gon Magyar TDM Szövetség TDM ALAPFOGALMAK Desztináció Földrajzilag meghatározható egység, úti cél, melyben Önkormányzatok

Részletesebben

2008. ÉV. Előző év. 3 Tárgyi eszközök 239 108. 7 Követelések 90 198. 9 Pénzeszközök 3190 2797 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) 10 ÖSSZESEN 3519 3103

2008. ÉV. Előző év. 3 Tárgyi eszközök 239 108. 7 Követelések 90 198. 9 Pénzeszközök 3190 2797 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) 10 ÖSSZESEN 3519 3103 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 Cromo Közhasznú Alapítvány Székhely: 1097 Budapest, Vágóhíd u. 40. Adószám: 18178584-2-43 Közhasznúsági fokozat: kiemelten közhasznú szervezet Közhasznúsági végzés: 7. Pk. 60825/2002/2

Részletesebben

A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium által ajánlott IKT 0-1 kompetencia lista 1

A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium által ajánlott IKT 0-1 kompetencia lista 1 A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium által ajánlott IKT 0-1 kompetencia lista 1 Alapszintű digitális kompetencia fejlesztéséhez Általános alapelvek 1. A képzéseket a képző intézménynek a vonatkozó hatályos

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Teremts esélyt magadnak és másoknak! Graczka Sylvia 2008. június 26., Budapest SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány Az esélyegyenlőség fogalma Egyenlő bánásmód Az egyenlő bánásmódról szóló törvény

Részletesebben

Tagállamok - Szolgáltatásra irányuló szerződés - Szerződés odaítélése - Nyílt eljárás

Tagállamok - Szolgáltatásra irányuló szerződés - Szerződés odaítélése - Nyílt eljárás 1/5 Ez a hirdetmény a TED weboldalán: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:119034-2010:text:hu:html HU-Budapest: IT-szolgáltatások: tanácsadás, szoftverfejlesztés, internet és támogatás 2010/S 80-119034

Részletesebben

SIGNATUM Kommunikációs Kft. Referencia füzet

SIGNATUM Kommunikációs Kft. Referencia füzet Referencia füzet Elérhetőségeink: SIGNATUM Kommunikációs és Pénzügyi Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság 4033 Debrecen, Herpay Gábor utca 12. Tel.: +36 30 943 12 11 +36 30 991 29 32 email: signatum@gmail.com

Részletesebben

CSESZT REGÉLŐ Térségfejlesztési, Tanácsadó és Szolgáltató Kht.

CSESZT REGÉLŐ Térségfejlesztési, Tanácsadó és Szolgáltató Kht. CSESZT REGÉLŐ Térségfejlesztési, Tanácsadó és Szolgáltató Kht. KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS A CSESZT REGÉLŐ Térségfejlesztési, Tanácsadó és Szolgáltató Közhasznú Társaság 2007. évi gazdálkodásáról Csesztreg,

Részletesebben

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Kamara szerepe köztestületi funkció, kamarai

Részletesebben

Gyakran ismételt kérdések

Gyakran ismételt kérdések Gyakran ismételt kérdések Fiatal Gazda pályázat 2015 Hogyan zajlik a pályázás? Felkészülés: Az ügyfeleinknek át kell gondolniuk milyen tevékenységet folytatnának, ami megfelel a pályázat előírásainak.

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az EU projektmenedzser képzés a projektek sikeres előkészítésével, menedzselésével, végrehajtásával, és

Részletesebben

Műszaki szakterület: A távoktatás módszertana (távoktatási tutorképzés)

Műszaki szakterület: A távoktatás módszertana (távoktatási tutorképzés) 19. BOLYAI NYÁRI AKADÉMIA 2011 Műszaki szakterület: A távoktatás módszertana (távoktatási tutorképzés) Időpont: 2011. július 17 23. Helyszín: Szováta, Teleki Oktatási Központ Helyek száma: 25 fő Célcsoport:

Részletesebben

A mai problémákra mai megoldások kellenek.

A mai problémákra mai megoldások kellenek. Az Ön üzletében sem tolonganak a vevők? Hálót szőtt a pók a pénztárgépére? Szeretné, ha jobban menne az üzlet, de nincs ötlete? Van megoldás! A világ és a vevők megváltoztak. Önnek is változnia kell! Ezt

Részletesebben

Kistérségi Fejlesztési Biztosságok tagjai részére

Kistérségi Fejlesztési Biztosságok tagjai részére KÉPZÉSI FELHÍVÁS Az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány által támogatott Lehetőségek egyenlősége című projekt keretében Kistérségi Fejlesztési Biztosságok tagjai részére szakmai képzést indítunk. KÉPZÉS

Részletesebben

Hozzuk működésbe! Rövid útmutató arról, hogyan teheti a virtuális mobilitás hatékonyabbá a hallgatók nemzetközi szakmai gyakorlatát.

Hozzuk működésbe! Rövid útmutató arról, hogyan teheti a virtuális mobilitás hatékonyabbá a hallgatók nemzetközi szakmai gyakorlatát. Hozzuk működésbe! Rövid útmutató arról, hogyan teheti a virtuális mobilitás hatékonyabbá a hallgatók nemzetközi szakmai gyakorlatát. Mit? A nemzetközi szakmai gyakorlatok angolul work placement vagy internship

Részletesebben

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Az év társadalomtudatos vállalkozása Magyarország 2007. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Shadow ECOFIN - pénzügyi árnyékkonferencia Budapest, 2011. április 08-09. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú

Részletesebben

Tájékoztató a programról

Tájékoztató a programról Tájékoztató a programról NYITOK HÁLÓZAT A TÁRSADALMI BEFOGADÁSÉRT TÁMOP-5.3.9-11/1-2012-0001 A program keretei, előzményei A szegénység, a társadalmi és a munkaerő-piaci hátrányok újratermelődésnek megakadályozása

Részletesebben

Balogh Mihályné Krasznai Zsuzsa

Balogh Mihályné Krasznai Zsuzsa Europass Önéletrajz Személyi adatok Vezetéknév / Utónév(ek) Balogh Mihályné Krasznai Zsuzsa Cím(ek) 6724 Szeged, Lajta u. 16. Telefonszám(ok) Mobil: 30 3108953 E-mail(ek) Állampolgárság zsubalogh16@freemail.

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

A DEMNET fennállása 15. évfordulóján

A DEMNET fennállása 15. évfordulóján A DEMNET fennállása 15. évfordulóján minden teleházas munkatárs KÖSZÖNETTEL G R A T U Á L a lelkes, elkölelezett és tenniakaró csapatának az eddig elért kimagasló eredményekért és KÍVÁN további sok sikert!!!

Részletesebben

Ú J B E L É PŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT

Ú J B E L É PŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT Informatikai Igazgatóság: Ú J B E L É PŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT I N F O R M A T I K A S Z O L G Á L T A T Á S O K Az Igazgatóság felelős az informatikai szolgáltatások biztosításáért, kiemelten a központi gazdálkodási

Részletesebben