a Hungaropharma Zrt. információs lapja

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "a Hungaropharma Zrt. információs lapja www.hungaropharma.hu"

Átírás

1 a Hungaropharma Zrt. információs lapja XIX. évf sz Aki szereti a Hungaropharmát, azt mi továbbra is, és még inkább»szeretni«fogjuk Füzesi Judit a Hungaropharma új Kereskedelmi és Marketing vezérigazgató-helyettese 2 Mindig szerettem a hivatásomat Nyugdíjba vonul dr. Jakabovics Katalin, a Pécsi Kereskedôház vezetôje 6 Több mint futás Egy hungaropharmás törzsfutó elmélkedései 14

2 Szeretettel várjuk a Hotel Azúrban a Hungaropharma Zrt. standján! Legyen a vendégünk egy forró kávéra a Hungaro-Cafe-ban vagy kóstolja meg különleges gyümölcskoktéljainkat a Gyöngy Patikák Limonádé Bárban! Ajándéksorsolásainkat az alábbi idôpontokban tartjuk: Október 6. csütörtök 15:30-kor az 5P akcióhoz kapcsolódó szerencsenap kisorsolása. Október 8. szombat 13:45-kor az 5P nyereményjáték ajándékának kisorsolása. (kereskedelmi régiónként 1-1 nyertest sorsolunk) Szombaton a szakmapolitikai fórumot követôen (kb.18:15-kor) a 4P nyereményjáték fôdíjainak: egy Saeco kávéautomata és egy kétszemélyes egy hetes ausztriai síüdülés kisorsolása. Megrendeléseiket a kongresszus alkalmából összeállításra került kedvezményes ajánlatunk termékeire a standunkon is leadhatják, ahol kollégáink készséggel állnak rendelkezésükre. Csak kövesse a frissen pörkölt kávé illatát!

3 Kedves Gyógyhír Olvasó! Engedjék meg, hogy a Gyógyhír ezen aktuális számát én ajánlhassam elsôként szíves figyelmükbe, és tájékoztassam Önöket arról, hogyan változik és újul meg folyamatosan a Hungaropharma: 2010 közepén, újonnan kinevezett vezérigazgatóként legfontosabb feladatomnak azt tekintettem, hogy a Hungaropharma minél gyorsabban és minél teljesebben alkalmazkodjon a megváltozott piaci helyzethez, illetve a magyar egészségügyben körvonalazódó új perspektívákhoz. Érzékenyebb, jobb piaci munka, tisztább, átláthatóbb vállalati szerkezet, költséghatékonyság, rugalmas alkalmazkodás és a rutinszerû folyamatok teljes újragondolása volt az a néhány kulcsszó, ami mentén a Hungaropharma új vezetése megkezdte munkáját. Világos volt, hogy üzleti partnereinket a változások csak annyiban érdeklik és érinthetik, hogy a belsô átalakulások eredményeként javuljon a velük való együttmûködés, a kiszolgálási színvonal és az üzleti teljesítmény. Milyen lépéseket tettünk meg eddig? 2010 nyarán kialakításra került a Beszerzési és Logisztikai Igazgatóság, s vezetôjeként új vezérigazgató-helyettes került kinevezésre (Sz. Kis László), új fôosztályvezetô érkezett a Beszerzési Fôosztály élére (Ballai Orsolya), miután a korábbi vezetô nyugdíjba ment. Júniustól ismét önálló egység a Kereskedelmi és Marketing Igazgatóság, vezetôje Füzesi Judit a tevékenységet korábban a vezérigazgató irányította. Szeptembertôl új vezetô áll az Üzletfejlesztési és Marketing Fôosztály élén (dr. Lázár Szabolcs) ben láthatóvá tettük a korábbi években kialakult kiskereskedelmi érdekeltségeinket, és határozott szervezeti választóvonalat húztunk a kapcsolódó patikák és a Hungaropharma közé. A jövôben transzparens, világos és piaci jellegû kapcsolat jellemzi a Hungaropharma és a hozzá köthetô patikák együttmûködését. Megkezdôdött a Hungaropharma kiszolgálási rendszerének felülvizsgálata a szorosabb vevôi együttmûködés, gyorsabb és pontosabb kiszállítás, a kölcsönösen elônyös vevôi kapcsolatok és a kedvezôbb vevôi feltételek kialakítása érdekében. Az említett változások természetesen nem öncélúak az új szervezeti egységek és vezetôk feladata az eddig folytatott tevékenység felülvizsgálata, új, hatékonyabb megoldások keresése és amennyiben szükséges, a tevékenység újrapozicionálása, melyek végsô soron Partnereink további megelégedésére szolgálnak. A Hungaropharma egész mûködésére kiterjedô átvilágításnak szerves része a Hungaropharma Zrt. logisztikai tevékenységének teljes felülvizsgálata, hiszen az utolsó nagy rendszerszintû fejlesztések, átalakítások a Központi Raktár Gödöllôrôl Budapestre, a Tündérfürt utcába költöztetésekor történtek. Ezt követôen a kapacitások extenzív növelése és a technológia egységesítésének évei jöttek. Létrehoztuk a Miskolci Kereskedôházat, integráltuk és korszerû technológiával szereltük fel a Kaposvári Kereskedôházat, megújítottuk a Debreceni Kereskedôház technológiáját, új telephelyre költözött a Veszprémi Kereskedôház, és ugyancsak integráltuk a Pécsi Kereskedôházat. A gyógyszerpiac, ill. a gazdálkodói környezet bekövetkezô változásai mára további rendszerszemléletû átalakításokat tettek szükségessé. A rugalmasság és az ellátási színvonal megôrzése továbbra is a legfontosabb célunk, de mellette meg kívánjuk szüntetni a párhuzamosságokat, és javunkra szeretnénk fordítani az országban az utóbbi években megvalósult infrastrukturális fejlôdést (pl. az autópálya-hálózat bôvülése). Ennek kapcsán a Pécsi Kereskedôház ellátási területének logisztikai kiszolgálása átkerül fôként a Kaposvári, valamint részben a Békéscsabai és Tündérfürti Kereskedôházakhoz. A Pécsi Kereskedôház a Pannonmedicina integrációja óta eltelt években kiváló munkát végzett a megváltozott körülmények miatt azonban a Hungaropharma Zrt. lépéskényszerbe került. Itt szeretném megragadni az alkalmat, hogy személyesen tájékoztassam Önöket, hogy dr. Jakabovics Katalin, a Pécsi Kereskedôház vezetôje ez évben nyugdíjba vonul. Dr. Jakabovics Katalinnak és a pécsi kollektívának döntô szerepe volt abban, hogy a Hungaropharma magas szinten stabilizálhatta jelenlétét a dél-dunántúli régióban. Továbbá szeretném személyesen is biztosítani Önöket arról, hogy a kitûzött változásokat természetesen úgy hajtjuk végre, hogy a legfontosabb vezérlô elvünk vevôink magas szintû kiszolgálása és a fejlesztési eredmények partnereinkkel történô megosztása. Ennek érdekében folyamatosan tájékoztatjuk Önöket a változásokról, és várjuk Partnereink kiemelten a gyógyszertárvezetôk véleményét a tapasztalatokról. Az elôttünk álló feladatokhoz kérem valamennyi Kollégám folyamatos támogatását és odaadó munkáját, Partnereink további, ez idáig is nagyra becsült türelmét és bizalmát! A további felhatalmazásuk és együttmûködésük reményében, köszönettel és üdvözlettel: Dr. Feller Antal vezérigazgató

4 Aki szereti a Hungaropharmát, azt mi továbbra is, és még inkább»szeretni«fogjuk Füzesi Judit a Hungaropharma új Kereskedelmi és Marketing vezérigazgató-helyettese A Hungaropharmánál június 15-tôl ismét dolgozik Kereskedelmi és Marketing vezérigazgató helyettes, miután ezt a posztot tavalyi vezérigazgatói kinevezését követôen néhány hónapig még Dr. Feller Antal látta el. Füzesi Judit több évtizedes gyógyszer-kereskedelmi tapasztalattal rendelkezik, s mint szavaiból kiderül, egy percig sem gondolkozott a felkérés elfogadásán. Meglepôdött a megkeresésen? Nem mondom, hogy nem lepôdtem meg, de az is igaz, hogy maga a döntés, miszerint a Hungaropharma betölti ezt a pozíciót, nem ért teljesen váratlanul. Nyilvánvaló volt a gyógyszerpiac egy másik oldaláról nézve, hogy a Hungaropharmánál dr. Feller Antal úr vezérigazgatói kinevezését követôen szükség lesz egy új kereskedelmi és marketing vezetôre. Az, hogy a potenciális jelöltek között én is szerepelhettem, nagy öröm volt, hiszen a több mint 20 éves felsôvezetôi gyógyszerpiaci tapasztalat, melyet a kis- és nagykereskedelemben, valamint a gyógyszergyártás területén megszereztem, kellô alapot, szakmai hátteret nyújthat egy ilyen poszt betöltéséhez. Gondolkodott a felkérés elfogadásán? Nem, szinte azonnal igent mondtam. Számomra ugyanis a Hungaropharma pályakezdô korom óta a szakma csúcsát jelenti, a megkérdôjelezhetetlen szakmai hozzáértést és teljesítményt jelképezte. Megtisztelônek érzem, hogy a jövôben itt dolgozhatok. Szakmai pályafutásának mely állomásai voltak a legmeghatározóbbak, me- Füzesi Judit, a Hungaropharma új Kereskedelmi és Marketing vezérigazgató-helyettese 2

5 Szakmai önéletrajz lyek járultak hozzá leginkább a mostani munkakörének betöltéséhez szükséges tapasztalatok megszerzéséhez? A Hungaropharma szempontjából nyilván a Bellis Gyógyszer-nagykereskedelmi Rt. élén eltöltött évek a legfontosabbak, melyekre talán joggal lehetek büszke. A 90-es évek második fele klasszikus idôszaka volt a hazai gyógyszerpiac átalakulásának, hiszen ekkor zajlottak le az elsô liberalizációs ciklus fôbb eseményei, a gyógyszertári központok szervezeti átalakulása, szakmai profilváltása, a hozzájuk tartozó patikák leválasztása és privatizációja, végül a már nagykereskedôként funkcionáló központok magánkézbe adása. Ebbôl az izgalmas és sorsdöntô korszakból a Bellis Rt. elsô számú vezetôjeként vettem ki a részem, és ôszintén kijelenthetem, hogy a ma is a szakmában dolgozó kollégáimmal sikerült ennek a kihívásnak megfelelnünk, mondhatni úgyis, hogy maradandót alkotnunk. A mai napig találkozni olyan patikával vagy üzleti konstrukcióval, melynek gyökereiben vagy alapjaiban az említett szakmacentrikus hôskorszak eredményei fellelhetôk. A gyógyszer-nagykereskedelem után két éven keresztül az élelmiszeripari szektorban a gyorsan forgó fogyasztási cikkek piacán dolgoztam, s így volt alkalmam megtapasztalni, hogy hogyan mûködik a kereskedelem és a marketing a mondjuk így kevésbé elegáns, de igen fejlett nemzeti és nemzetközi piacokon. Mindezzel felvértezve léptem be egy multinacionális, de generikus gyógyszergyártóhoz, ami ôszintén szólva, 2007-tôl a generikus program indulásától a gyógyszerpiac igen kemény szegmensét képviseli, s ahol lényegesen más érdekek, ill. szempontok alapján zajlanak a folyamatok, mint például a gyógyszer-nagykereskedelemben. Úgy érzem, Tanulmányok, tanfolyamok: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Budapest ( ) 2 év coach (Dr. Ambrus Tibor professzor) Számos managementtel összefüggô tréning (Kommunikáció, Vezetés, Vezetésszervezés, Coach, Változás management, Változáskezelés, IT, Projekt management, Döntés, Döntés-elôkészítés stb.) Cambridge Language School, Cambridge (1997-ben és 1998-ban) International Business English School, London (2001-ben és 2002-ben) Nyelvtudás: Angol Német Szakmai érdekképviselet: Gyógyszergyártók Szövetsége szövetségi tag (2002 ) Élelmiszeripari Gyártók Szövetsége elnökségi tag ( ) Gyógyszernagykereskedôk Szövetsége elnökségi tag ( ) Munkahelyek, tapasztalatok: 2011 Hungaropharma Gyógyszerkereskedelmi Zrt. kereskedelmi és marketing vez. ig. h Valeant Pharma Magyarország Kft. Budapest ügyvezetô igazgató Feladatok: egy gyógyszeripari multinacionális vállalat magyarországi leányvállalatának teljes körû irányítása, vezetése, egy marketing és értékesítés-orientált vállalat mûködésének és szervezetének felépítése, lokális vállalati stratégia kialakítása, szervezeti kultúra megteremtése Valeant Pharma Magyarország Kft. Budapest (2004. jan. 1. elôtt ICN Magyarország Rt.) marketing és értékesítési igazgató marketing és értékesítési vezérigazgató-helyettes Feladatok: a marketing és értékesítési folyamatok átalakítása, valamint a multinacionális vállalat alaptevékenységében és a struktúrában zajló változások következtében szükségessé váló szervezeti változások megtétele Bábolna Rt. Bábolna élelmiszeripari vezérigazgató-helyettes Feladatok: a teljes élelmiszeripari üzletág átalakítása, piackonform (FMCG) üzleti alapokra tétele, az üzletág marketing- és értékesítés orientált stratégiaváltása Bellis Gyógyszernagykereskedelmi Rt. Budapest vezérigazgató, IT-tag Feladatok: három vidéken mûködô gyógyszernagykereskedelmi részvénytársaság összeolvadásának irányítása, szinergia hatékony alkalmazása és új, tulajdonosi érdekeket képviselô vállalati modell, piaci részesedés markáns növelése Libra Gyógyszernagykereskedelmi Rt. Miskolc vezérigazgató, IT-tag Feladatok: a részvénytársaság teljes körû átalakítása, piacon maradás biztosítása, tulajdonosi befektetés megtérülésének biztosítása, patika hálózat privatizációjának sikeres lebonyolítása Pharmaprim Gyógyszernagykereskedelmi Rt. Eger számos pozíció, 1994-tôl vezérigazgató és IT-elnök Feladatok: állami tulajdonú vállalat részvénytársasággá történô átalakítása, gyógyszernagykereskedelmi és piaci szemléletû vállalat felépítése, stratégiaváltás irányítása, patika hálózat privatizációjának sikeres lebonyolítása 3

6 val ami ráadásul évrôl évre erodálódik elsôsorban a gyógyszerár- és támogatási rendszer alakulása miatt, amivel egy nagykereskedônek gazdálkodnia kell, s amibôl a tôlünk elvárt egyébként európai színvonalú szolgáltatásainkat biztosítjuk és továbbfejlesztjük. Pl. a ma már teljesen természetesnek számító napi kétszeri, háromszori kiszállítás, az újabb és újabb piacképes kereskedelmi konstrukciók felkínálása, a generikus program eredményezte piaci romlás okozta jövedelemkiesés kompenzálása folyamatos invesztíciókkal tartható csak fenn, amihez biztosítanunk kell a szükséges forrásokat. Azt ôszintén kijelenthetem, hogy jelenleg a Hungaropharma idônként erején felül is teszi a dolgát. Úgy gondolja, hogy az említett okok miatt a szolgáltatás színvonalát illetôen vissza kellene lépni? Nem, ez szóba sem kerül. Egyszerûen csak szerettem volna rögzíteni a valós helyzetet, amibôl kiindulva meg kell újítani az üzletpolitikánkat. Ennek lényege a teljesség igénye nélkül, hogy a rendelkezésünkre álló erôforrások minél hatékonyabb allokálásával meg kívánjuk tartani a piacvezetô szerepünket, mind a patikai, mind a kórházi, mind a gyártói partnereink vonatkozásában, a testreszabott vevôgondozást. Ez azt jelenti, hogy az eddigieknél is jobban meg fogjuk becsülni üzleti partnereinket, pl. azokat a vevôinket, akik sokat rendelnek a Hungaropharmától, ki is fizetik a rendeléseiket, valamint értékelik, megbecsülik magas szintû szolgáltatásainkat. A Hungaropharma jövôképe és célja egy olyan kölcsönös üzleti elônyökre épülô modell, amelynek fókuszában egy értékelô és jutalmazó partnerviszony áll, a korrektség és elkötelezettség szilárd talaján! Egyszerûen fogalmazva úgy is mondhatnám, hogy aki szereti a Hungaropharmát, azt mi továbbra is, és még inkább szeretni fogjuk. Különös figyelmet kívánunk fordítani azokra a kis, ill. közepes patikákra, amelyeknek mintegy 80%-át családi vállalkozások mûködtetik. Személyes tapasztalataim szerint ezekben éppen most zajlik egy generációváltás, s én úgy gondolom, hogy a változások kapcsán döntési helyzetbe kerülô A Hungaropharma jövôképe és célja egy olyan kölcsönös üzleti elônyökre épülô modell, amelynek fókuszában egy értékelô és jutalmazó partnerviszony áll, a korrektség és elkötelezettség szilárd talaján! hogy most érkezett el az idô, amikor is az említett szakmai ismereteket, tudást a gyógyszer-nagykereskedelmi szektorban lehet és kell is kamatoztatni ennek alátámasztásául, a teljesség igénye nélkül csak a Széll Kálmán Tervet vagy az október 1-jei változásokat említeném. A Hungaropharmához történô belépését követôen eltelt három hónap. Menynyiben igazolták vissza az itt szerzett tapasztalatai az elôzetes várakozásait? Természetesen az elmúlt években is figyelemmel kísértem a szektorban zajló eseményeket, s így nem lepett meg, hogy megoldandó feladatok sokaságával találtam szemben magam, olyanokkal is, amelyekre korábban nem számítottam. Az nyilvánvaló, hogy rengeteg érték van ebben a hatalmas cégben akár a marketing, akár az értékesítés, az információtechnológia vagy a logisztika terén, melyeket össze kell gyûjteni, és megfelelô módon át kell nyújtani a piac számára. A Hungaropharma ma is a szakma csúcsa, noha az elmúlt években a rengeteg újítás és változtatás, a különféle megfelelési kényszerek szorítása közepette egy kicsit elsikkadt a lényeg, azaz a kölcsönösen elônyös üzleti kapcsolatok folyamatos építése, erôsítése a rendelkezésre álló eszközeink integrált és hatékony módon történô felhasználásával. Nagyon hangsúlyoznám a kölcsönösen elônyös szavakat, hiszen folyamatosan azt tapasztalom, hogy a konkrét piaci szereplôk sincsenek például tisztában annak az átlagos árrésnek a nagyságá- patikatulajdonos gyógyszerészek kiválóan megtalálják majd az érdekeiket, ill. szerepüket a Hungaropharma jövôképében. Éppen ezek a gyógyszerészi tulajdonban lévô kis- és középvállalkozások azok, amelyeknek hosszú távú szakmai elkötelezôdésére a Hungaropharmának de tágabb értelemben az egész hazai gyógyszeriparnak szüksége van. Forró ôsz ígérkezik a gyógyszerágazatban, újabb versenytárgyalások, árcsökkenések várhatók, ebbôl fakadóan készletezési gondok, áruhiány állhat elô. Folynak elôkészületek ezek kivédésére? Természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy a gyártói környezet, a gyógyszerár- és támogatási rendszer is folyamatos változásban van, amihez a Hungaropharmának nemcsak alkalmazkodnia, hanem reagálnia is kell. Egy országos cég eseté- 4

7 ben persze ezt nem mindig veszik jó néven a partnerek, hacsak nem pozitívan érinti ôket. Azon leszünk, hogy ez így legyen! A gyógyszertárak és kórházak esetében az egyedi helyzetekre igyekszünk egyedi megoldásokat találni, a gyártók, beszállítók üzleti érdekérvényesítése során pedig semleges, de aktív álláspontot kívánunk képviselni. Minden erônkkel azon leszünk, hogy a rendelkezésünkre álló eszközökkel megtaláljuk a megoldást az esetlegesen kialakuló kritikus helyzetekre. Nagyon úgy néz ki, hogy a gyógyszerpiaci szabályozás elmúlt évekbeli vargabetûinek következményeivel a vállalat új vezetésének kell majd megbirkóznia. Hiszen míg 2007-tôl úgy nézett ki, hogy hosszú távon csak a saját patikákkal rendelkezô nagykereskedôk maradhatnak talpon, addig január 1. napja óta törvény tiltja a gyógyszergyártási vagy gyógyszer-nagykereskedelmi engedéllyel rendelkezô gazdálkodó szervezetek számára új patikák akvizícióját. Mi lesz a Hungaropharma patikai portfóliójának sorsa? Mivel én 2011 júniusában kerültem a Hungaropharma kereskedelmi és marketing vezérigazgató-helyettesi posztjára, adottságként kell kezelnem, hogy a Hungaropharmának közvetett érdekeltsége van több patikában is. Ennek szükségszerûségét az adott körülmények között az elôzô vezetés már megindokolta, nekem az a feladatom, hogy a jogszabályok mindenkori betartásával, szakmailag magas színvonalon és a lehetô leghatékonyabban tevékenykedjem a posztomon. Szeretném ugyanakkor, ha mindenki, aki esetleg kritikát fogalmaz meg e patikák kapcsán a Hungaropharmával szemben, mindezt annak tudatában tenné, hogy ma valamennyi teljes körû gyógyszer-nagykereskedô rendelkezik/rendelkezett saját és a szóban forgónál jóval jelentôsebb patikahálózattal akkor miért pont a Hungaropharma patikák vannak az indulatok középpontjában. Azt viszont ôszintén és nyugodtan kijelenthetem, hogy a Hungaropharma ezt az üzletágat a jövôben nem tekinti sem kiemelt, sem alapfeladatának, nem kívánja bôvíteni, ám befektetett eszközeinek védelme és a tulajdonosok felé fennálló elszámolási kötelezettsége miatt továbbra is természetesen a gazdasági racionalitás talaján meg kívánja tartani, transzparensen, mindig összhangban az aktuális törvényi szabályozással. A Gyöngy Patikákhoz hasonló, szakmai konszenzuson nyugvó kereskedelempolitikai szövetségek létérôl az utóbbi idôben egyre nagyobb hangsúllyal fogalmazódnak meg eltérô vélemények szakmai berkekben. Tervez-e változást a Gyöngy Patikák mûködésében? Ahogy mondtam, a Hungaropharma nagy és számos üzletággal bíró országos nagykereskedô, azaz független rendszereket építünk és mûködtetünk ez esetben speciális vevôgondozás keretében kiemelten figyelemmel kísérjük és támogatjuk elkötelezett partnereinket. Minden mozgásban, változásban van a gyógyszerpiacon, különösen most, de a Gyöngy Patikák természetesen továbbra is nagyon fontos együttmûködési területet jelentenek a Hungaropharma számára. Továbbra is kiemelten kívánjuk kezelni ezt a példaértékû a piac által leutánzott, tehát iskolaértékû független üzleti szövetséget a kiemelt partnerekkel egyetemben, mindamellett, hogy a szabályozók változása miatt néhány területen korrekcióra szoruló, itt-ott a kifáradás jeleit mutató üzleti konstrukciót szeretnénk új és minden fél számára elônyös tartalommal megtölteni. Ezt a marketingtevékenységet mára már rutinszerûnek mondanám a gyorsan forgó cikkek (FMCG) piacának bevett sémái szerint mûködik, s nem biztos, hogy a Gyöngy Patikáknak a jövôben csak erre van szükségük. Az új stratégiát az alternatív lehetôségek felvázolása mellett a Gyöngy Patikák tulajdonosaival, ill. a Tagsági Tanács tagjaival fogjuk egyeztetni, hiszen ez olyan kérdés, amelyben nem szeretnék sem egy személyben, sem csak az új marketingvezetôvel dönteni. Ön több mint egy évtizedes irányítói gyakorlattal rendelkezik. Hogyan jellemezné vezetôi mentalitását, törekvéseit? Impulzív és energikus alkat vagyok, vér, verejték, izzadság nem számít, csak a teljesítmény. Nyilván ezt várom el a környezetemtôl, és igyekszem megragadni minden eszközt a csapatom és a cég érdekében, törekszem kapacitálni és motiválni közvetlen környezetemet a siker irányába. Természetesen a már elsajátított és jól bevált eszközökre, rendszerekre támaszkodom, az értékeket tisztelem és elismerem, ám nem szeretek beleolvadni a környezetembe. Úgy gondolom, hogy mindig meg kell találni azt a pluszt, azt az innovációt, azt az egyéni megoldást, ami lehet, hogy nem tûnik jelentôsnek vagy kardinálisnak, azonban ha egy kicsit is, de megkülönbözteti az általam irányított területeket, s ezáltal a céget a hasonlóktól, a konkurenciától. A Hungaropharma is a versenyszférában mûködô, tulajdonosait szolgáló profitorientált cég senki nem dotálja, támogatja sem feladatainak ellátása, sem céljainak elérése során. Abból tud gazdálkodni, ezáltal bármit is nyújtani, amit a kemény üzleti feltételek, változó gazdálkodói környezet közepette megteremt. De ezt teszi és fogja tenni stílusosan, mert ez A HUNGAROPHARMA: híd a gyógyszerpiac szereplôi között. 5

8 Mindig szerettem a hivatásomat Nyugdíjba vonul dr. Jakabovics Katalin, a Pécsi Kereskedôház vezetôje A Hungaropharma Zrt. Pécsi Kereskedôházának vezetôje, Dr. Jakabovics Katalin idén szeptember 30-ától nyugdíjba vonul. Ennek kapcsán kértünk interjút a nagyszerû szakembertôl, lapunk rendszeres szerzôjétôl. Dr. Jakabovics Katalin, a Pécsi Kereskedôház vezetôje Mi volt az elôzménye ennek a sokakat váratlanul érintô döntésnek? Eljött az ideje, hogy meghozzam ezt a számomra nem könnyû döntést aktív szakmai pályafutásom befejezésére vonatkozóan, tekintettel arra, hogy elértem azt az életkort, amikor ezt megtehetem. A környezetemet valóban nagyon meglepte az elhatározásom, mivel az utolsó pillanatig ugyanolyan odafigyeléssel igyekeztem végezni a munkámat, mint korábban. Mennyi idôt töltött el ebben a munkakörben? A hungaropharmás múltam nem volt hoszszú, hiszen decemberétôl mûködik a Pécsi Kereskedôház, amelynek a vezetését elláttam, s koordináltam az itt dolgozó 52 munkatársam tevékenységét. Három évvel ezelôtt, amikor a Hungaropharma Zrt. megvásárolta a dél-dunántúli régióban tevékenykedô Pannonmedicina Zrt.-t, két nagyon közeli kereskedôház-struktúra épült ki a térségben, tekintettel a 2004 óta meglévô Kaposvári Kereskedôházra. Akkor nem lehetett látni, hogy hosszabb távon ez hogyan fog mûködni, ám a döntésnél nem lehetett figyelmen kívül hagyni, hogy Pécs egyetemi város regionális ellátási kötelezettséggel és a Hungaropharma piaci részesedése kiemelkedôen magas a megyében. Induláskor a Pannonmedicina raktárának a Hungaropharma szervezetébe történô beillesztése volt a feladatom. Igyekeztem minden rendelkezésemre álló eszközzel biztosítani azt, hogy a Pécsi Kereskedôház megfeleljen az ellátási területén lévô gyógyszertárak elvárásainak. Ez nem volt könnyû feladat a jelenlegi piaci környezetben, de a gyógyszerész kollégákkal meglévô napi kapcsolatom révén, a visszajelzéseik alapján úgy érzem, hogy sikerült. Szeretném megköszönni a Bara- 6

9 Szakmai önéletrajz nya megyei, valamint a Pécsi Kereskedôház által kiszolgált Bács-Kiskun és Tolna megyei gyógyszertárak vezetôinek az együttmûködést, és további sikeres tevékenységet kívánok számukra. Ön több mint 30 évet töltött a pályán. Melyek voltak szakmai pályafutásának legemlékezetesebb szakaszai? Összesen 10 évig ( ) szakfelügyeltem a Baranya megyei gyógyszertárakat májusáig szakfelügyelôként, majd miután ez a feladat az ÁNTSZhez került, a tisztiorvosi szolgálatról szóló évi törvény alapján tiszti gyógyszerészként. Baranyában utoljára léptem ki a szakfelügyelôi munkakörbôl és az elsô megyei tiszti gyógyszerészi állást tölthettem be 1999 végéig. Emlékeztetnék arra, hogy ez az a történelmi jelentôségû idôszak, amely a gyógyszerellátás korábbi rendszerének gyökeres változását hozta. Ez teljesen új feladatokat jelentett a gyógyszerellátás hatósági felügyeletét ellátó akkor formálódó szervezetnek. Az elsô néhány év nagyon sok nehézséggel járt. Kialakulatlan volt a struktúra, hiányoztak a személyi és a tárgyi feltételek. Ezenkívül gondot okozott, hogy a tiszti hálózatba belépô gyógyszerészek nem rendelkeztek a hatósági munkavégzéshez szükséges ismeretekkel. Ezt volt hivatott enyhíteni a közigazgatási alapvizsga, majd késôbb a tiszti gyógyszerészi vizsga kötelezô letétele. Magam úgy igyekeztem pótolni a hiányzó ismereteket, hogy másoddiplomát szereztem az Államigazgatási Fôiskolán, és letettem a közigazgatási vezetési ismeretek és egészségügyi igazgatás szakvizsgát is. A helyzetet bonyolította, hogy a gyógyszerészi magántevékenységrôl szóló 9/1990. SZEM rendelet alapján megjelentek az elsô magángyógyszertárak, melyek létesítésének, mûködésének törvényi Szakmai tanulmányok: Szegedi Orvostudományi Egyetem Gyógyszerésztudományi Kara 1985 kémiai (fizikai-kémiai) gyógyszerellenôrzés szakvizsga 1989 egyetemi doktori diploma, gyógyszerhatástan-toxikológia tárgyból 1989 szakfelügyelô gyógyszerészi vizsga 1994 közigazgatási alapvizsga 1996 gyógyszerellátási és gyógyszerügyi szervezés szakvizsga Államigazgatási Fôiskola, Budapest 1999 tiszti gyógyszerészi vizsga 1999 közigazgatási szakvizsga Munkahelyek: 2008 Hungaropharma Zrt. Pécsi Kereskedôháza, kereskedôház-vezetô Pannonmedicina Zrt., minôségbiztosítási osztályvezetô ÁNTSZ Baranya Megyei Intézete, megyei tiszti gyógyszerész Pannonmedicina Gyógyszerellátó Vállalat, szakfelügyelô gyógyszerész, beosztott gyógyszerész Szegedi Orvostudományi Egyetem Gyógyszerhatástani Intézet, tudományos segédmunkatárs a Baranya M. T. Gyógyszertári Központja, 10/1. sz. gyógyszertár, beosztott gyógyszerész Baranya M. T. Gyógyszertári Központja, 10/1. sz. gyógyszertár, gyógyszertári asszisztens szintû szabályozása csak 1994-ben, az LIV. törvénnyel valósult meg. Ez jelentôs elôrelépés volt ugyan, de a törvény biztosította keretjellegû szabályozás mellett nagyon nagy szükség lett volna a végrehajtást szabályozó rendeletekre, amelyek viszont évekig nem készültek el. Idôközben megkezdôdött a gyógyszertári központok, ill. az azokból létrejött vállalatok kezelésében lévô önkormányzati tulajdonú gyógyszertárak privatizációja is ( ) A tiszti gyógyszerészi hálózat mûködését nehezítette a gyógyszervizsgálatokhoz szükséges laboratóriumi háttér teljes hiánya. Minden megye másként igyekezett valamiféle megoldást találni erre. A Baranya megyei patikákból vett gyógyszermintákat például az Országos Gyógyszerészeti Intézet vizsgálta ban gyógyszerellátási- és gyógyszerügyi szervezésbôl szereztem meg a harmadik szakvizsgámat, mert célszerûnek tartottam, hogy legyen olyan képesítésem is, mint az általam ellenôrzött gyógyszertárvezetôk többségének. A szakmai felkészültség mellett fontos volt számomra a következetesség, és arra törekedtem, hogy a kollégáim érezzék a segítô szándékot a megnyilvánulásaimból. Feltehetôen ennek köszönhetô, hogy e munkakörbôl történô távozásomkor úgy jellemeztek a kollégák, hogy szigorú, de igazságos. Ezt látszik alátámasztani, hogy késôbb megválasztottak az Etikai Bizottság elnökévé. Az ÁNTSZ-ben töltött évek alatt kerültem közelebb a jogszabályokhoz és ezt az ismeretanyagot a késôbbiekben is jól tudtam kamatoztatni. Oktattam gyógyszertári szakasszisztenseknek szakmai jogszabályismeretet és természetesen a gyógyszer-nagykereskedôi munkámat is nagyban megkönnyítette, hogy eligazodtam a paragrafusok világában. Ám az ezredfordulón visszatért a gyógyszer-nagykereskedelem világába Valóban, szakmai pályám következô fontos állomása 2000 januárja, amikor a tiszti gyógyszerészi munkakörbôl vissza- 7

10 tértem a Pannonmedicina Zrt.-hez, minôségbiztosítási osztályvezetôi beosztásba. Meglehetôsen furcsa egy már nem létezô cégrôl beszélni, de az én pályafutásom jelentôs része ide kötôdik, tekintettel arra, hogy (a jogelôdjeivel együtt) 1950 óta létezett, és meghatározó szerepe volt a térség gyógyszerellátásában. Szakmai szempontból meghatározó volt, hogy ekkor lépett hatályba a 60/1999. EüM rendelet, amely mérföldkônek tekinthetô a gyógyszer-nagykereskedelem szabályozásában. A korábbinál sokkal szigorúbb követelményrendszert támasztott a nagykereskedôkkel szemben és új engedélyezési eljárásra kötelezte az összes, már legálisan mûködô gyógyszer-nagykereskedô céget. A Pannonmedicina ekkor vezetett be egy korszerû, informatikai rendszer által vezérelt raktártechnológiát, az infomobil kocsis kiszedést. Feladatomat képezte az új minôségbiztosítási rendszer kialakítása, amely alapfeltétele volt a mûködési engedély megújításának. A Pannonmedicina teljes forgalmazási körrel mûködô cég volt. Így megbízást kaptam az új szakmai követelményeknek megfelelô Minôségellenôrzô Laboratórium és Kiszerelô Üzem költségvetésének elkészítésére, majd ezek kialakítására és mûködtetésére januárjában kaptunk az országban elsôként gyártási engedélyt az OGYI-tól a gyógyszeranyagok szétcsomagolásához. Ez nagyon szép szakmai feladat volt, amit önállóan valósíthattam meg. Irányításommal, 2008 novemberéig mûködött a Laboratórium és Kiszerelô Üzem. Ezt a néhány évet tekintem pályafutásom legsikeresebb szakaszának. Ekkor már a megszerzett ismeretek átadása került elôtérbe. Elôadásokat tartottam a gyógyszer-nagykereskedelmi tevékenységrôl országos fórumokon, GMP tanfolyamokon stb tól a cég szakmai vezetését láttam el a közgazdász végzettségû vezérigazgató mellett. A meglévô feladatköröm kibôvült a beszerzési és A munkatársak mindig pontosan úgy dolgoznak, ahogy vezetik ôket. logisztikai feladatokkal, a rendelésfelvétel vezetésével. Több mint 60 dolgozó tartozott közvetlenül hozzám. Így mûködtünk 2008 végéig, a Hungaropharmába történô beolvadásig. Pályafutásának jelentôs részében vezetô beosztást látott el. Milyen tulajdonságai tették erre alkalmassá? Összesen 12 évig voltam középvezetôvezetô beosztásban. Magam is vallom Thomas Faustmann állítását, miszerint a munkatársak mindig pontosan úgy dolgoznak, ahogy vezetik ôket. Határozottságom és ôszinte, szókimondó természetem ellenére is sikerült elfogadtatnom magam, úgy a feletteseimmel, mint a munkatársaimmal. A cél érdekében képes vagyok kompromisszumra, hiszen e nélkül nem is lehet hosszú távon megmaradni egy közösségben. Amit velem kapcsolatosan emlegetni szoktak még, az a precizitás. Ez ugyan a gyógyszerészeknél alapkövetelmény belénk nevelik a képzés során, de nálam a szakmai felügyeleti, analitikusi és minôségbiztosítás területén végzett tevékenység miatt ez fokozottan érvényesült. Természetesen a munkatársaimtól is elvártam a pontos munkát. Fontosnak tartottam a kellô felkészültséget, s magam is mindig igyekeztem megszerezni az éppen aktuális feladatkörömhöz igazodó ismereteket. Mennyire elégedett a pályája során elért eredményekkel? A pályám során voltak olyan periódusok, amikor a feladatköröm, a végzett munka nem volt összhangban a hivatalos beosztásommal. Ugyanakkor nagyon jólesô érzéssel tölt el, hogy szakmai környezetben, az OGYI vezetôitôl vagy az egyetemi oktatóktól kezdve, nagyon sokan úgy emlegetnek, hogy a Jakabovics Kati, ami, úgy érzem, egyfajta megbecsülést jelent. A hivatalos elismerések sem kerültek el 1983-ban Kiváló Dolgozó lettem, 1990-ben Megyei Fôorvosi Dicséretet kaptam, 2010-ben Küttel Dezsô-emlékéremmel tüntettek ki, amelyek közül természetesen a Küttel Dezsô-emlékéremre vagyok a legbüszkébb, amelyet a gyógyszerészet gyakorlati területén végzett kiemelkedô tevékenységért adományoz a Magyar Gyógyszerésztudományi Társaság. Pályám során a gyógyszerészet több területén dolgozhattam, szerettem azt a szakmai tevékenységet, amit mûvelhettem, és ez jó érzéssel töltött el. Gondolom, ezután sem szakad majd el a szakmai közélettôl? Mindig fontos volt számomra a szakmaiközéleti munka, a fiatal kollégák támogatása. A Baranya megyei gyógyszerész kollégákkal fennálló több évtizedes személyes jó kapcsolatom nem szakad meg teljesen, a Magyar Gyógyszerésztudományi Társaság megyei elnökeként továbbra is részt veszek a szakmai közéletben. A most újra épülô, formálódó Gyógyszerészi Kamara megyei szervezetében is bizalmat szavaztak nekem a kollégák, ezért más keretek között ugyan, de folytatom azt a munkát, amelyet a baranyai gyógyszerészek és a gyógyszerellátás érdekében eddig is tettem. HT 8

11 Pályázatok szakmai presztízsért és közönségdíjért A közeljövôben megtudhatjuk, hogy melyik gyógyszertár a betegek, vásárlók kedvenc patikája, illetve hogy 2011-ben ki lett az év gyógyszerésze. Mindkét pályázat kiötlôje és megvalósítója a Nero Solution Kft., melynek ügyvezetô igazgatójával, Torjai Gáborral beszélgettünk. Nyilván minden érintett örülne, ha ô lenne Az év gyógyszerésze, vagy ha gyógyszertára megkapná a betegektôl a Kedvenc patikám címet. Hogyan kerültek abba a helyzetbe, hogy Önök adhatják majd át ezeket az elismeréseket? A pályázatok ötlete valóban hozzánk kötôdik, ám nem valósulhatott volna meg, ha nem áll mellé szponzorként a Roche Magyarország Kft., szakmai támogatóként pedig a Magángyógyszerészek Országos Szövetsége, a Magyar Gyógyszerészi Kamara, a Magyar Gyógyszerésztudományi Társaság, valamint a Gyógyszerészi Gondozás Szakmai Bizottsága. hozzánk a lakossági javaslatok arra vonatkozóan, hogy melyik patika gyógyszerészét javasolják e megtisztelô címre, holott a bírálatnak ez az aspektus nem képezte a tárgyát. Amikor aztán az egyik településrôl 3000 aláírást kaptunk azzal, hogy legyen az ô patikusuk az év gyógyszerésze, eldöntöttük, hogy a szakmai mellett egy közönségdíjat is meghirdetünk. Ez lett a Kedvenc Patikám pályázat, aminek az a célja, hogy a lakosság is lehetôséget kapjon a szerinte legkedvezôbb szolgáltatást nyújtó gyógyszertárra való szavazásra. Beszéljünk akkor elôször Az év gyógyszerésze címrôl. Kik és mivel pályázhattak? Torjai Gábor, a Nero Solution Kft. ügyvezetô igazgatója A célunk egy verseny kialakítása a patikák között az emberségesebb és felelôsségteljesebb gyógyszerellátásért, a minél színvonalasabb gyógyszerészi gondozásért. Miért volt szükség mindjárt két pályázatra? Elôször még idén tavasszal Az év gyógyszerésze pályázat került kiírásra. Ennek célja olyan gyógyszerészek felkutatása volt, akik példát mutatnak a gyógyszerészi gondozásban nyújtott kiemelkedô szakmai teljesítményükkel, hatékony megoldások alkalmazásával és betegbarát szemléletükkel. Ez kimondottan szakmai díj, ám elkövettük azt a hibát, hogy a szakmai fórumokon kívül a lakosság számára elérhetô médiumokban is meghirdettük. Ennek következtében elkezdtek beérkezni Jogos a múlt idô, mivel a pályázat határideje június 15-e volt. Addig kellett a pályázni kívánó aktív gyógyszerészeknek elektronikus úton beküldeniük a honlapunkról letöltött pályázati anyagot. Ebben be kellett számolniuk arról, hogy tapasztalataik szerint a betegeknek milyen elvárásaik vannak a gyógyszerészekkel szemben, s hogy számukra, mint gyógyszerészek számára mit is jelent a gyógyszerészi gondozás. Vártuk a javaslataikat e szakmai tevékenység továbbfejlesztésére vonatkozóan is, beleértve az együttmûködést a háziorvosokkal. Végül pedig kértük egy tanulságos és érdekes esetük leírását is ebben a tárgykörben. Mi történik a beérkezett mûvekkel? Az anyagok anonim módon kerülnek a bíráló bizottság elé, melynek tagjai dr. Mikola Bálint, 9

12 a MOSZ elnöke, prof. dr. Vincze Zoltán, az MGYT elnöke, dr. Szabó Sándor, az MGYK örökös tiszteletbeli elnöke és dr. Samu Antal, a Gyógyszerészi Gondozás Szakmai Bizottságának elnöke. Jelenleg is folyik a pályázatok értékelése, az eredmény kihirdetésére októberben Siófokon, a MOSZ XXI. Kongresszusán kerül majd sor. Mi maga a díj? Mivel ez egy reményeink szerint presztízzsel járó szakmai elismerés, az oklevélen kívül egy szobrot Eskulits Tamás kortárs képzômûvész alkotását adjuk át Az év gyógyszerésze pályázat nyertesének. A Kedvenc Patikám cím elnyerésére kiírt pályázatukra meddig lehetett leadni a jelentkezéseket? A szavazatok leadására szeptember 30-ig volt mód. Mily módon? A oldalon bárkinek lehetôsége volt arra, hogy az általa kiválasztott gyógyszertárat értékelje úgy, hogy külön-külön 1 5-ig pontozza a gyógyszertárban tapasztalt segítôkészséget, kedvességet, kiszolgálást, a szakmai felkészültséget és a plusz szolgáltatásokat. A szavazatokat a médiában általunk közreadott, illetve a gyógyszertárakban is kihelyezett szavazólapok postai úton történô beküldésével is le lehetett adni. Azok között, akik az elérhetôségüket is megadták, egy kétszemélyes wellnesshétvégét sorsolunk ki. Mit várnak ettôl a kampánytól? A célunk egy verseny kialakítása a patikák között az emberségesebb és felelôsségteljesebb gyógyszerellátásért, a minél színvonalasabb gyógyszerészi gondozásért. A gyógyszerészi gondozás ugyanis optimalizálja a betegek relatív életminôségét és biztosítja a terápia során elérhetô legjobb eredményt. Ha jól értem, maguk a gyógyszerészek nem is feltétlenül tudnak arról, hogy ki adta le a szavazatát patikájukra? Természetesen a szavazóknak nem kellett közölniük kedvenc patikájukkal, hogy rá szavaztak, ugyanakkor a gyógyszertárak a rájuk leadott szavazatok számának növelése céljából népszerûsíthették is magukat, tevékenységüket, szolgáltatásaikat a betegek körében. Ezt mi is elôsegítettük azzal a plakáttal, amit minden patikának kiküldtünk, s amin bemutattuk magát a pályázatot, és ösztönöztük a látogatókat arra, hogy ôk is szavazzanak kedvenc patikájukra. A Kedvenc patikám díj átadására ugyanabban az idôben és helyen kerül sor, mint Az év gyógyszerésze díjéra, hasonló tartalommal. Szándékaink szerint a jövôben minden évben kiválasztásra kerül majd a Kedvenc patikám és Az év gyógyszerésze. -h- 10

13 Itt konkrétan bûncselekményrôl lehet szó Semmi nem változott a hamisított potenciafokozók piacán Tavaly ôsszel lapunk is hírt adott a Szegedi Tudományegyetem Gyógyszerésztudományi Karának Farmakognóziai Intézetében végzett vizsgálatok elképesztô eredményeirôl (Potenciafokozók mint hamisított étrend-kiegészítôk, Gyógyhír, szám). Akkor kiderült, hogy a megvizsgált 53-féle (!), étrend-kiegészítôként nyilvántartott és potencianövelôként értékesített termékbôl 25-öt illegálisan forgalmaztak azaz az OÉTI-nél nem kerültek regisztrálásra, s a 10 terméknél elvégzett kémiai vizsgálatok során 6-ban szintetikus gyógyszeralapanyagot találtak. Ezek az eredmények széles körû sajtóvisszhangot váltottak ki, s az illetékes szervek akkor a nyilvánosság elôtt elismerték, hogy a jogszabályi háttér mielôbbi megváltoztatása szükséges a hasonló problémák megelôzésére. Egy évvel a tavalyi vizsgálatok után a Farmakognóziai Intézet újra leemelt néhány potenciafokozót a polcokról, s elvégezték rajtuk a korábbi vizsgálatokat. Az errôl készült rövid beszámoló, illetve a vizsgálat vezetôjével készült interjú az alábbiakban olvasható. Potenciafokozó étrend-kiegészítôk: az állatorvosi ló nem gyógyul Az étrend-kiegészítôkkel kapcsolatos lehetséges minôségi problémák túlmutatnak kor jogos a gyanú, hogy a jelenleg piacon alapján feltételezi. Ha viszont ez igaz, ak- azon, amire tavalyi eredményeink rávilágítottak. Bebizonyosodott, hogy egyes találhatók foszfodiészteráz-gátlóval hami- lévô étrend-kiegészítôk között továbbra is termékekhez feltüntetésre nem került sított termékek. Ennek ellenôrzésére szintetikus vegyületeket kevernek, de augusztusában újabb vizsgálatba kezdtünk. ha ez a nem megfelelô jogi szabályozás A korábban ismertetett szempontok (1) és ellenôrzés eredményeként megtörténhet, akkor joggal feltételezhetô, hogy alapján a szegedi drogériákban, szexbol- más minôségi probléma is elôfordulhat. 1. táblázat A vizsgált készítmények Ezen problémák alacsony aránya ma elsôsorban a gyártók, forgalmazók túlnyomó többségének részérôl tapasztalható felelôs magatartásnak köszönhetô. Ez azonban, mint kísérleteink bizonyították, szükséges, de nem elégséges. A drogériák, szexboltok, reformházak polcain ma is számos potenciafokozásra ajánlott termék található. Úgy tûnik, a forgalmazókhoz nem jutott el tavalyi közleményeink egyik fontos üzenete: nemcsak a hamis készítmények forgalmazása aggályos, hanem azon termékeké is, amelyek hatásossága kétséges. Bár klinikai vizsgálatok egyetlen, nálunk forgalmazott potenciafokozó étrend-kiegészítôrôl sincsenek, elképzelhetô, hogy a kiskereskedôk egy része a hatásosságot a vásárlói beszámolók tokban jegyzôkönyvvel hitelesített módon összesen hat készítményt szereztünk be (1. táblázat), amelyeket részletes analitikai vizsgálatnak vetettünk alá (2). Olyan készítményeket vizsgáltunk, amelyek csomagolásán található felirat egyértelmûen potenciafokozó hatásra utalt, vagy amelyeket az eladók ilyen céllal ajánlottak. 11

14 Az már nem hír, hogy mérgezik a fogyasztókat A kutatás vezetôje akárcsak tavaly idén is Csupor Dezsô egyetemi adjunktus volt. Ezt a mostani vizsgálatot már akkor elhatározták, vagy az azóta eltelt idôszak eseményei motiválták Önöket? Tavaly ôsszel nem gondoltunk arra, hogy idén meg kell majd ismételnünk a vizsgálatainkat. Voltunk annyira idealisták, hogy bíztunk az akkor feltárt lehetetlen állapotok gyors megoldásában, a jogszabályi háttér korrekciójában és a hatóságok hatékony fellépésében, amely képes megakadályozni a gyanútlan fogyasztók egészségének megkárosítását. Csalatkoztak a várakozásaikban? Bár sor került a jogszabályi változtatások kilátásba helyezésére, a mai napig lényegében nem történt érzékelhetô elmozdulás. De ezt a vizsgálataink eredménye is ékesen bizonyítja. Ugyanazon a módon szereztük be a mintáinkat, ugyanolyan vizsgálatokat végeztünk, és dacára a tavalyi országos felháborodásnak ugyanarra az eredményre jutottunk. Ugyanazok a termékek továbbra is megtalálhatók a polcokon? Nem, az üzletekben név szerint nem találtuk meg a tavaly lebukott termékeket, láthatóan a nevek megváltoztak, ám a lényeg megmaradt, azaz az étrend-kiegészítôként az OÉTI-nél regisztrált potencianövelôk idei vizsgálatai a tavalyihoz hasonló eredménnyel jártak. Meg szeretném jegyezni, hogy az internetes forgalmazásban viszont továbbra is ugyanúgy megtalálhatók a tavalyi terméknevek. A forgalmazókat, a mögöttük álló tulajdonosokat, gondolom, nem vizsgálták. Nem, erre nincs kapacitásunk, és nem is éreztük feladatunknak. A vizsgálataink kifejezetten tudományos érdeklôdésbôl indultak, ám a belôlük fakadó jogkövetkezményekkel nem volt hatáskörünk foglalkozni. Ezzel kapcsolatban annyit tudok elmondani, hogy a mostani hamisított termékek forgalmazói név szerint nem azonosak a tavalyiakkal, de láthatóan ezen a területen elég nagy a zûrzavar, hiszen az OÉTI-honlapon gyakran elôfordul, hogy egy konkrét termék többször is regisztrációra kerül más-más forgalmazó neve alatt. Önök most is megküldték a vizsgálati eredményeket az illetékes vagy annak vélt hatóságokhoz, szervezetekhez, és a szaksajtóban is közölték kísérleteik következtetéseit. Mindennek lett valamilyen eredménye? Értesítettek arról, hogy az OGYI laborjában elvégzett kontrollvizsgálatok a miénkkel azonos eredményekhez vezettek, az ÁNTSZ honlapján pedig megjelent, hogy az érintett nevû termékek forgalmazását betiltották. Arról, hogy bárkit bármilyen visszatartónak szánt szankció ért volna, nincs tudomásunk. Viszont a média nagy terjedelemben foglalkozott az üggyel, és sürgette a hatósági fellépést. Számít arra, hogy ez most is megismétlôdik? Nem vagyok biztos benne. Tartok tôle, hogy ez csak egyszer volt hír Vagyis úgy véli, hogy ha valaki a sajtóhoz fordul azzal, hogy mérgezik a fogyasztókat, akkor annak elsô alkalommal nagy teret adnak, de ha egy évvel késôbb mondja ugyanezt, akkor arra az lesz a válasz, hogy ez már nem hír, ezt már megírtuk? Nem akarok prejudikálni, de van rá esély. A szenzációra éhes sajtónak nem biztos, hogy hír az, hogy tavalyhoz képest semmi nem változott, pedig szerintem ez sokkal felháborítóbb, mint maga a tény, hogy Magyarországon lelkiismeretlen gyártók és forgalmazók tiltott gyógyszeralapanyagokkal szennyezett étrend-kiegészítôkkel mérgezik a fogyasztókat. Hasonló esetek más országokban is elôfordulnak, de jó lenne ebbôl tanulni, és a minôségi problémák újbóli elôfordulását megakadályozni. Hihetetlen, hogy a tavalyi leleplezés után is zavartalanul, nyíltan forgalmazhatnak hamisított készítményeket, miközben itt konkrétan bûncselekményrôl lehet szó. H. T. A vizsgált termékek mindegyike zöld pipával rendelkezik, ami azt igazolja, hogy a bejelentô által benyújtott dokumentumok, valamint a rendelkezésre álló, releváns tudományos információk, adatok alapján nem merültek fel olyan súlyos hibák az összetétellel, a termék várható hatásaival, a jelöléssel és a címkén alkalmazott, egészségre vonatkozó állításokkal kapcsolatban, amelyek alapján feltételezni lehetne, hogy a termék fogyasztása kockázatos lenne a fogyasztó egészsége szempontjából, valamint hogy a termék nem felel meg az étrend-kiegészítôkrôl szóló 37/2004. (IV. 26.) ESzCsM rendelet és a 1924/2006/EK rendelet elôírásainak. (3) A formai elôírásokat tekintve tehát a készítmények megfeleltek a jogszabályi elôírásoknak. A deklarált növényi összetevôk köre alapvetôen nem változott: a legtöbb készítményben olyan növényfajok kivonatai találhatóak, amelyeknek fizikai és szexuális teljesítményt, nemi vágyat, vérkeringést fokozó hatást tulajdonítanak. Meg kell azonban jegyeznünk, hogy sem korábban, sem a legutóbbi közlésünk (1) óta eltelt egy évben egyetlen komponensrôl sem jelentek meg olyan klinikai tanulmányok, amelyek alátámasztanák a 12

15 A vizsgálat eredményeirôl értesített szervezetek és hatóságok Nemzeti Erôforrás Minisztérium Egészségügyért Felelôs Államtitkárság (NEFMI) Országos Élelmiszer- és Táplálkozástudományi Intézet (OÉTI) Magyar Élelmiszer-biztonsági Hivatal (MÉBIH) Országos Tisztifôorvosi Hivatal (OTH) Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság (NFH) Gazdasági Versenyhivatal (GVH) Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minôség- és Szervezetfejlesztési Intézet Országos Gyógyszerészeti Intézet (GYEMSZI-OGYI) Magyar Gyógyszerész Kamara (MGYK) Magyar Étrend-Kiegészítô Gyártók és Forgalmazók Egyesülete (MÉKISZ) Hamisítás Elleni Nemzeti Testület (HENT) felhasznált növények szexuális teljesítményt fokozó, erektilis zavarokat enyhítô vagy vágykeltô hatását. Az elvégzett vékonyréteg-kromatográfiás, tömegspektrometriás és nagy hatékonyságú folyadékkromatográfiás vizsgálatok (1, 4) eredményeként a vizsgálat alá vont hat termék közül háromból mutattuk ki szintetikus foszfodiészteráz-gátló vegyület jelenlétét (2. táblázat). A hatóságok látókörében lévô kiskereskedésekben nyert negatív tapasztalatok birtokában kérdés, milyen lehet a hamisított termékek aránya a nehezen ellenôrizhetô, gyakran külföldrôl mûködtetett internetes boltok esetén? A hamisított készítmények továbbra is magas aránya arra utal, hogy a szennyezett termékeket forgalmazókkal szembeni tavalyi fellépés nem volt visszatartó erejû. Mivel az érintett készítmények mindegyike import termék, feltételezhetô, hogy a hamisítás határainkon kívül történt. Bár a dobozokon feltüntetett származási hely alapján az elkövetôk Kínában és az USA-ban keresendôk, a hazai forgalmazók is erkölcsi és jogi felelôsséggel tartoznak a hatóságok, de mindenekelôtt a fogyasztók félrevezetéséért és az esetleges egészségkárosodások bekövetkeztéért. Az erkölcsi felelôsség pedig az érintett forgalmazókon túl jóval szélesebb kört is terhel. H. T. Irodalomjegyzék 1. csupor D., Szendrei K., Szekeres A., Kecskeméti A., Vékes E., Veres K., Micsinay Á., Hohmann J.: Hamisítás gyógyszerrel gyógyszerhamisítás? I. rész: Szintetikus gyógyszerhatóanyagok növényi készítményekben; II. rész: Szildenafilt és tadalafilt tartalmazó hamisított növényi potenciafokozók. Gyógyszerészet, sz. (7) csupor D., Boros K., Veres K., Roza O., Szendrei K., Hohmann J.: Gyógyszerészet, csupor D., Szekeres A., Tatsimo Ndendoung S. J., Kecskeméti A., Vékes E., Veres K., Sulyok E., Szendrei K., Hohmann J: Szintetizálnak-e a növények Viagrát? Szintetikus hatóanyagokkal hamisított növényi étrend-kiegészítôk. Magy. Kém. Lapja, sz táblázat Szintetikus foszfodiészteráz-gátlóval szennyezett készítmények 13

16 Több mint futás Egy hungaropharmás törzsfutó elmélkedései szeptember 4-én immár 26. alkalommal került megrendezésre a Nike Budapest Nemzetközi Félmaraton, amelyet egyéniben (21,0975 km) és párban (11,4 km és 9,7 km) is volt lehetôség teljesíteni. Cégünket idén a Fut-a-Pharma törzsgárdája képviselte. Egy ember volt talpon a vidéken, volt ideje, ereje, kitartása felkészülni, s futotta le egyéniben a távot: az Értékesítési Koordinációs Osztály vezetôje, Futakfalvi György. Futóideje abszolút becsülendô (02:27:29), pláne ahhoz képest, hogy ezen cikk írója egyelôre még gondolatban sem futotta le a félmaratoni távot, magyarán, emelem kalapom. Már többször elgondolkodtam azon, hogy lehet valami a harmadik emeleti Értékesítésen, valami plusz erô, energia, mert ott minden második ember fut: Lakatos Anita és Gilicze László piacelemzôk vegyes párosa 01:52:47 perces idôvel süvített el mellettem gyalogkakukk módjára. Cégünk további osztályait nôi párosban Lang Ágnes, számviteli fômunkatárs a Számviteli Osztályról és Korpás Gizella, az Üzletfejlesztési és Marketing Fôosztály marketing asszisztense képviselte. (Lám-lám, hosszú azon osztályok listája, amelyek részvétele még várat magára!) Párosunknak 02:08:59 perc állt a rendelkezésére ahhoz, hogy végiggondoljuk, mit keresünk megint egy ilyen tömegrendezvényen, miért futunk közel 40 fokos kánikulában, embertömegben! S mégis, és újra A Hungaropharma a tavalyi évtôl már nemcsak publikációs lehetôség szintjén, hanem anyagilag is támogatja csapatunk részvételét. Felismerte, hogy érdemes értékelni azon pár ember elképzelését, akik a zrt. profiljába illô, reputációját növelô kezdeményezéssel állnak elô egy futócsapat alapításával, egészségtudatos életmódot folytatnak, jó hírét viszik a cégnek, és jó példával járnak elöl kollégáik elôtt. Ezt, ha alkalom adódik, igyekszünk meghálálni egységes FUT-A-PHARMA emblémával ellátott pólónk viselésével. Emellett közvetett módon szociális, mondhatni mentálhigiéniás feladatot is ellátunk a Cég képviseletében: újabb és újabb kollégákat próbálunk meg rávenni a futásra, a közös edzésekre, egy-egy versenyen való részvételre, kortól, nemtôl, teleptôl és régiótól függetlenül. S most jöjjön a személyes rész. Azt talán mindenki el tudja képzelni, még ha soha nem is élte át, milyen érzés, amikor megvan a következô futóverseny idôpontja, az ember elkezdi visszafelé számolni a napokat, oszt-szoroz, a maga módján edzéstervet készít, a napi rutin mellett idôt szakít a mozgásra, s amikor eljön a nagy nap, gyomor összeugrik, láb bemelegít, állsz a tömegben, elsül a rajtpisztoly, elkezdesz futni, s megszûnik körülötted a világ. Csak Te vagy, és a táv. Na, el kell, hogy mondjam, átélve mindez ezerszer eufórikusabb! De most mégis inkább az ezt az érzést velem együtt rendszeresen átélô kollégáimról szólnék. Mit is gondolok róluk, a személyükrôl, és miért állok rajthoz velük újból és újból? Akár példamutató is lehet nôtársaim, kolléganôim elôtt egyik mostani futótársam, aki két gyerek mellett is szakít idôt a sportra, a futásra, aki csak szeretné jól érezni magát a bôrében, szeretne nôként, feleségként s ezáltal anyaként is jól teljesíteni. Szeretné, ha ránézésre senki meg nem mondaná, hogy már van egy középiskolás lánya, két állásban húzza az igát, s ennek elle- 14

17 a másik, pontosabban az elôkészületekben mindig élen járó Lakatos Anita elintézze a nevezésünket, felvegye a rajtcsomagjainkat, vagy amikor találkozunk a futóhelyszínen, és mindenki a maga módján próbálja meg leplezni az izgatottságát. Jólesô gesztusok közös bemelegítésekkor, szôlôcukrozásokkor. Amikor szurkolunk a másiknak, aztán pedig holtfáradtan tapasztalatokat és élményeket cserélünk. Nem vagyok egy extrovertált ember, de egyre jobban szeretem ezeket a közös futásokat és a hozzá kapcsolódó társas rituáléinkat. Kitartásra tanít, csapatszellemet épít, jó testnek és léleknek, és nem utolsósorban, jó hatással van a munká(m)ra. Aki szeretné ezt átélni, nyugodtan jelentkezzen! Csapatunk oszlopos tagjai Lakatos Anita, Lang Ágnes, Korpás Gizella, Gilicze László és Futakfalvi György nyitottak bárki csatlakozására, egy-egy közös futásra a Margitszigeten vagy a Városligetben. Idôpont egyeztetés szerint. Csak egy telefon vagy egy Tény, ez a cikk nem is annyira a futásról, sokkal inkább az abban részt vevô emberekrôl, Egyre jobban szeretem ezeket a közös futásokat és a hozzá kapcsolódó társas rituáléinkat. Kitartásra tanít, csapatszellemet épít, jó testnek és léleknek, és nem utolsósorban, jó hatással van a munká(m)ra. nére igazi energiabomba, és áttekeri a fél országot, akár tetszik a családjának, akár nem. Vagy talán nem követhetô példa-e másik futótársnôm, aki fakanál, adott esetben, urambocsá, gyerekzsivaj helyett a futást választja, edzésként pedig a hosszú túrákat, hegyre föl, dombról le. Kutyával, egyedül vagy társasággal. Szélben és esôben. A szabadidejében. Miközben a munkájában egy kikezdhetetlen profi. S a férfikollégák: Tény az, hogy a férfiak család ide, kevés szabadidô oda, munka mellett is eljárnak sportolni, futni, haverokkal vagy egyedül. Ez mindenki számára evidens. Az érintett férfi futótársaimnak is. Nekem is, sôt, én el is várom a férfinemtôl. Inspiráló volt látni az Ô távtól független felkészültségüket, koncentrációjukat, kitartásukat s valljuk be, gyöngyözô halántékukat, átizzadt pólójukat és szuper vádlijukat. (Elnézést, gyengém az atletikus férfiláb.) Bevallom ôszintén, nem ismerem egyformán ugyanolyan jól és közelrôl a futótársaimat, pedig a kollégáim. Csak benyomásaim vannak róluk: emberi megnyilvánulások. Amikor megy a sakkozás a csapat összeállításánál, szem elôtt tartva, hogy mindenkinek jó legyen, amikor vicces levelezéseket folytatunk a felkészülésrôl, amikor lapítunk, és arra várunk, hogy érzésekrôl szólt. Kicsit izgulok is amiatt, hogy mit fognak szólni a futótársaim ehhez a személyesebb hangvételû cikkhez Na, én el is megyek futni, hogy levezessem ezt a stresszt és feszültséget. Korpás Gizella Üzletfejlesztési és Marketing Fôosztály 15

18 Ízületeseknek gyógymedence, vagányaknak csúszda Wellness túra a Dél-Dunántúlon Siklós, Barcs, Szigetvár, Orfû, Kaposvár. A felsorolt településekben dél-dunántúli fekvésükön kívül közös vonás, hogy néhány évvel ezelôtt még nem feltétlenül voltak célpontjai a fürdôturizmusnak, mára azonban mindegyik színvonalas wellnessfürdôvel rendelkezik. Tegyünk most virtuális látogatást a térség legjobb pihenôhelyein! Siklóson 2006-ban írták alá azt a megállapodást, amelynek értelmében elindulhatott Baranya megye történetének legnagyobb idegenforgalmi fejlesztése. A 2010-es Pécs Európa Kulturális Fôváros programhoz igazított beruházás során elkezdték a vár felújítását, nekiláttak egy szálloda- és konferenciaközpont, valamint egy strandfürdô építésének. A helyiek azért vágták ilyen hatalmas fába a fejszéjüket, hogy a Pécs, Villány, Harkány háromszögben általában csupán néhány órás tranzitturizmus kiszolgálására hivatott város maradásra bírja a Baranyába látogatókat. A termálfürdô mindenesetre elkészült (mint ahogy a vár felújításával is végeztek), s valóban minden korosztály számára nyújt valami érdekeset. A nyitott részen élôzenei koncertek és egyéb kulturális események váltják egymást, melyeket megnézhetünk akár a napozótereszon egy koktéllal a kezünkben, esetleg a jacuzziban ülve, melynek mûködését a fürdôvendégek szabályozzák. A felnôttek számára lehetnek vonzóak a C-os termálvizes ülômedencék, a bár vagy a két finn-, két orosz- és infraszauna. A sóbarlang, a gôzfürdô, a masszázsok és szépségápolási szolgáltatások teszik az igazán jó hangulatú fürdôt a wellnessturisták méltó célpontjává. A gyerekeket minden bizonnyal a fedett térben felállított csúszdák hozzák inkább lázba, és a vízi játékokkal felszerelt (kül- és beltéri) medencék. A férfiaknak külön jó hír, hogy ha valamilyen jelentôs sportesemény idején érkeznek a fürdôbe, a közvetítést meg tudják nézni a melegvizes termálmedencében ázva is. Páratlan látványt nyújt a pihenéshez a vár, amely a strand szinte minden pontjáról jól látszik. Kiegészítô programok: a siklósi vár megtekintése, bortúra Villányban, pécsi városnézés. 16

19 Barcs erôssége nem a nagy befogadóképesség, mint Siklós esetében, épp ellenkezôleg, hangulata inkább meghitt, családias. A beltérben a 25 méteres fedett medence mellett néhány fô befogadására alkalmas termálmedencék találhatók. A siklósi termálfürdôhöz képest újdonság a hideg kamra és a tangentor, s Barcs is erôs a kültéri nem vizes játékokban. Csakúgy, mint Siklóson, itt is található játszótér, strandröplabda- és lábteniszpálya. Kiegészítô program: hajótúra a Dráván. Nos, ez az élmény a strand aquaparkká alakítása után is megmaradt, csak most már hét csúszda is belekígyózik egy 1400(!) négyzetméteres élménymedencébe. A teljesen nyitott komplexumban még mûfüves focipálya is várja a látogatókat, és persze a bébipancsolótól és búvárúszókat, de a vízilabdaklubot is kiszolgálják, tehát a létesítmény élsportolók számára is abszolút használható. Ha Siklóson és Orfûn megemlítettük a csúszdákat, akkor itt kötelezô szólni róluk: a zöld a hagyományos, tekervényes, zárt csúszdákat kedvelôkért épült, Az orfûi strand varázsát régen az adta, hogy a tekintélyes alapterületû, kacsaúsztatószerû nagymedence falára felkönyökölve az ember gyönyörködhetett a fal túloldalán hullámzó Pécsi-tó vagy a környezô hegyek látványában. Szigetvár hét medencéje a gyógy-, strand- és termálfürdôk kavalkádját biztosítja. Hétvégente két fürdôzés között még a helyi focicsapat mérkôzésébe is belenézhetünk, pályájuk ugyanis a kerítés túloldalán fekszik. A gyógyfürdô legkedveltebb pontja talán a fedett rész élménymedencéje, ahol a vízsugarak a nyak-, hát- és vállizmokat is masszírozzák, s a medence padlózatába épített befúvók révén talpmasszázsban is részünk lehet. Szigetvár egyik jellegzetessége, hogy nyaranta minden szombaton éjszakai fürdôzésre várják a vendégeket, s hasonló programot téli idôpontokban is meghirdetnek akkor már a beltéri medencékhez. Sôt, évek óta szilveszteri partit is rendeznek a nagymedencében. Kiegészítô program: várlátogatás. Az orfûi strand varázsát régen az adta, hogy a tekintélyes alapterületû, kacsaúsztatószerû nagymedence falára felkönyökölve az ember gyönyörködhetett a fal túloldalán hullámzó Pécsi-tó vagy a környezô hegyek látványában. a vízi játékokon át az étteremig minden, ami szükséges egy jól sikerült családi hétvégéhez. Kiegészítô program: magyarhertelendi gyógyfürdô, abaligeti cseppkôbarlang, Mecsek-túra. A kaposvári strand egykori meszelt falú, sötétzöld vízû medencéit ma már talán az sem hiányolja, akinek ez gyerekkori élménye. Egy 3,5 milliárdos fejlesztésnek köszönhetôen Virágfürdô néven wellness- és gyógyfürdôvé átalakított komplexum (tulajdonképpen egy fedett és egy szabadtéri fürdô együttese) ma már 18 medencével várja a fürdôzôket. A látványos és nagy alapterületû élménymedence mellé termál-, víz alatti gyógytorna-, súlyfürdô- és terápiás medence is épült. A 25, illetve 50 méteres versenymedencék egy ideje nem csak a helyi úszókat a négypályás vörös színûn versenyeket rendeznek (errôl tanúskodnak a rajta elhelyezett indítólámpák is), a sárga pedig rövid ideig szinte a szabadesést modellezi, ezért csak a bátrabbak számára ajánlható. Kiegészítô program: Deseda, városnézés, Rippl-Rónai Múzeum. Földvári István 17

20 Légli Ottó Apám azt mondta, elmúltunk húszévesek, ideje komolyan venni magunkat Nem tudom mással kezdeni: három hónapos a fiam, ez most a legfontosabb. Mosolyog, jön velünk mindenhová, nagyon élvezi a helyzetet, és ezzel mi is így vagyunk. Finisében az új feldolgozó, szépen alakul az új furminttelepítés a Jánoshegy legkövesebb területén. Egyszóval, jól vagyunk. Hogy mit keres a furmint nálunk? A rizling elôtt, szigeti néven ez volt a vidékünk fô fajtája, és édesapámmal azt szoktuk mondani: idônként hátra kell nézni, mielôtt elôre szövögetjük a nagy terveket. Hátranéztünk, találtunk egy 1925-ös bágyomi furmint címkét. Ez eldöntötte, hogy milyen irányba indulunk. Jelentem, a furmint jól érzi magát! Azt is apu mondogatta mostanában, hogy elmúltunk húszévesek, ideje komolyan venni magunkat, és ez a Légli-szortimentre is igaz: a Légli Blanc lesz az alap, az új Lugas beváltotta a reményeinket, megszerették, ô lesz a középsô szint, és legfelülre elkészítettük a csúcs-házasításunkat, ez lett a Chariesa. A név megtévesztô: nem latin, hanem egy játék. ABC-sorrendben a három fajtánk, azaz három hordónyi chardonnay a Landordból, három hordó rajnai rizling a Gesztenyésbôl és négy hordó sauvignon blanc a János-hegy egy egészen különleges parcellájáról. A lágy sauvignon a bor kényes középcsatára, a gyümölcsös chardonnay a középpályás, a rajnai pedig a kôkemény hátvéd a palackban. Meggyôzôdésem, hogy mindhárom fajta a legjobbat adta a borba az illattól a lecsengésig. Nekünk csak a pályát kellett biztosítanunk. Egy-egy év kishordóban, utána fél év együtt acéltartályban.

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja Dr Schlégelné dr Békefi Csilla 1 Gyógyhatású készítmények kereskedelmének átalakulása egyenetlen gyógyszerfogyasztás fejlett ipari országokra esik

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE Minta projekt a gördülékenyebb együttműködés reményében 1. Intézményközi Információs Rendszer Adatkommunikációs központ Elektronikusan elérhető tájékoztató és adatszolgáltató

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Az új irányelv (Directive 2011/62/EU) és a magyar jogszabályi változások a hatósági ellenőrzés szemszögéből

Az új irányelv (Directive 2011/62/EU) és a magyar jogszabályi változások a hatósági ellenőrzés szemszögéből Az új irányelv (Directive 2011/62/EU) és a magyar jogszabályi változások a hatósági ellenőrzés szemszögéből Kósa Tibor GYEMSZI-OGYI Hatósági Ellenőrzési Főosztály Az Irányelv kihirdetése, hatálya és célja

Részletesebben

Az Oktatási Hivatal új szervezeti felépítése, feladatainak bővülése. Oktatási Hivatal

Az Oktatási Hivatal új szervezeti felépítése, feladatainak bővülése. Oktatási Hivatal Az Oktatási Hivatal új szervezeti felépítése, feladatainak bővülése Oktatási Hivatal Az Országgyűlés és a Kormány döntései kijelölték az intézményi átszervezések irányát (Nkt., Nftv., 209/2015. (VII. 23.)

Részletesebben

Székely Krisztina. Innovatív Gyógyszergyártók Egyesülete szeptember

Székely Krisztina. Innovatív Gyógyszergyártók Egyesülete szeptember Székely Krisztina Innovatív Gyógyszergyártók Egyesülete 2008. szeptember Gyógyszergyártók A gyógyszerfejlesztés és gyártás során kiemelt hangsúlyt fektetnek a minőségre különböző klinikai, farmakológiai

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Az ÉV Projektmenedzsere Díj kiírási rendszere A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján Év

Részletesebben

TERVEZETT PROGRAM GYÓGYSZERÉSZET, GYÓGYSZERELLÁTÁS KULCSKÉRDÉSEI február Danubius Hotel Flamenco****

TERVEZETT PROGRAM GYÓGYSZERÉSZET, GYÓGYSZERELLÁTÁS KULCSKÉRDÉSEI február Danubius Hotel Flamenco**** GYÓGYSZERÉSZET, GYÓGYSZERELLÁTÁS KULCSKÉRDÉSEI A VÉNYNÉLKÜLI GYÓGYSZEREK A GYÓGYSZERES TERÁPIA MELLETT, HELYETT VAGY ANNAK RÉSZEKÉNT? HOGYAN HATNAK AZ OTC GYÓGYSZEREK A BETEGEKRE? TERVEZETT 2017. február

Részletesebben

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Több mint 25 éves, különböző gazdasági területeken megszerzett informatikai gyakorlati tapasztalat Közel 20 éve dolgozom az egészségügyi

Több mint 25 éves, különböző gazdasági területeken megszerzett informatikai gyakorlati tapasztalat Közel 20 éve dolgozom az egészségügyi Több mint 25 éves, különböző gazdasági területeken megszerzett informatikai gyakorlati tapasztalat Közel 20 éve dolgozom az egészségügyi számítástechnika területén A gyógyszerészekkel együtt éltem végig

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés 2006. június 30-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés 2006. június 30-i ülésére BÁCS-KISKUN MEGYEI KÖZGYŰLÉS ALELNÖKE 6021/2006. E L Ő T E R J E S Z T É S a Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés 2006. június 30-i ülésére Tárgy: A Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat Nevelési Tanácsadója (Kiskunhalas)

Részletesebben

DROGTÓL A KÉSZÍTMÉNYIG: A MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS PROBLÉMÁI

DROGTÓL A KÉSZÍTMÉNYIG: A MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS PROBLÉMÁI DROGTÓL A KÉSZÍTMÉNYIG: A MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS PROBLÉMÁI Csupor Dezső, Hohmann Judit, Szendrei Kálmán Szegedi Tudományegyetem Gyógyszerésztudományi Kar, Farmakognóziai Intézet Minőség, minőségbiztosítás,

Részletesebben

Az étrend-kiegészítő készítmények hatásossága és biztonságossága. Horányi Tamás MÉKISZ

Az étrend-kiegészítő készítmények hatásossága és biztonságossága. Horányi Tamás MÉKISZ Az étrend-kiegészítő készítmények hatásossága és biztonságossága Horányi Tamás MÉKISZ KÖTELEZŐ SZAKMACSOPORTOS TOVÁBBKÉPZÉS GYÓGYSZERTÁRI ELLÁTÁS SZAKMACSOPORT 2014. április 25. Egészségre vonatkozó állítások

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

A mikrobiológia, ezen belül a referencia laboratóriumok helyzete Magyarországon

A mikrobiológia, ezen belül a referencia laboratóriumok helyzete Magyarországon A mikrobiológia, ezen belül a referencia laboratóriumok helyzete Magyarországon Prof. Dr. Nagy Erzsébet Szegedi Tudományegyetem, Klinikai Mikrobiológiai Diagnosztikai Intézet Hazai Nemzeti Referencia Laboratóriumok

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál

Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál Minden sikernek megvan a maga története. Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál 2 www.bosch.hu/jobs Szerezz szakmai gyakorlatot a Bosch-nál Elméletből már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatokat

Részletesebben

MAGYAR TAKARÉKSZÖVETKEZETI BANK ZRT.

MAGYAR TAKARÉKSZÖVETKEZETI BANK ZRT. MAGYAR TAKARÉKSZÖVETKEZETI BANK ZRT. 57/2013. számú vezérigazgatói utasítás A Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. által alapított gróf Károlyi Sándor-díj adományozásának szabályzata (A szabályzatot az

Részletesebben

IMPC Personnel Hungária Kft. Álláskeresési irányzatok 2016

IMPC Personnel Hungária Kft. Álláskeresési irányzatok 2016 Álláskeresési irányzatok 2016 1 A szakemberpiac az elmúlt időszakban jelentősen átalakult, a vállalkozások mind gyakrabban szembesülnek a gyártóipari szegmensben tapasztalható szakember hiánnyal. A megváltozott

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

Pályázat benyújtása a Kultúra Magyar Városa cím elnyerésére. Ádám Ibolya osztályvezető Kulturális és Vendégforgalmi Osztály

Pályázat benyújtása a Kultúra Magyar Városa cím elnyerésére. Ádám Ibolya osztályvezető Kulturális és Vendégforgalmi Osztály MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE Kvo.: 31.402/2007 Pályázat benyújtása a Kultúra Magyar Városa 2008. cím elnyerésére Összeállította: Ádám Ibolya osztályvezető Kulturális és Vendégforgalmi Osztály

Részletesebben

Urbán Ágnes. Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel

Urbán Ágnes. Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel Urbán Ágnes Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel És mi, vessenek meg érte, nem ugrottunk félre a pénz elől. írta közleményében Németh Péter, a Népszava főszerkesztője

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

Pályázat a Miskolci Szakképzési Centrum. tagintézmény-vezető (magasabb vezető) beosztás ellátására

Pályázat a Miskolci Szakképzési Centrum. tagintézmény-vezető (magasabb vezető) beosztás ellátására Pályázat a Miskolci Szakképzési Centrum Baross Gábor Közlekedési és Postaforgalmi Szakközépiskolája Tagintézmény tagintézmény-vezető (magasabb vezető) beosztás ellátására Készítette: Kovács Benedek 2016.

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

A SCHNEIDER ELECTRIC Szakszervezet választási szabályzata.

A SCHNEIDER ELECTRIC Szakszervezet választási szabályzata. A SCHNEIDER ELECTRIC Szakszervezet választási szabályzata. 1. Bizalmi választás a Szakszervezeti csoportban A szakszervezeti csoport a SCHNEIDER ELECTRIC Szakszervezet legkisebb szervezeti egysége. Az

Részletesebben

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban 1 Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban Kovács Endre Projekt Koordinációs Főosztály főosztályvezető / projektvezető Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság PM Fórum Budapest, 2015. április

Részletesebben

Gyógyuló egészségügy?

Gyógyuló egészségügy? Gyógyuló egészségügy? Az A Napi Gazdaság egészségügyi konferenciája 2010. szeptember 29. gyógyuló egészségügy gyógyuló gyógyszerellátás beteg egészségügy beteg gyógyszerellátás átkozott vagy áldott betegség

Részletesebben

Lajstromszám: AL-1017. F.ny.t.sz.: 01-0271-04 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető!

Lajstromszám: AL-1017. F.ny.t.sz.: 01-0271-04 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető! Lajstromszám: AL-1017 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET F.ny.t.sz.: 01-0271-04 TRÉNING AJÁNLATAINK Ahol nem csak papír szerezhető! MLE bemutatása A Magyar Logisztikai Egyesület tizenkilenc éves fennállása során

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A mindennapi sikeres együttműködés és kommunikáció záloga a logisztikában az idegen nyelv?!

A mindennapi sikeres együttműködés és kommunikáció záloga a logisztikában az idegen nyelv?! A Szolnoki Főiskola idegen nyelvi képzési rendszerének fejlesztése TÁMOP-4.1.2.D-12/1/KONV-2012-0013 A mindennapi sikeres együttműködés és kommunikáció záloga a logisztikában az idegen nyelv?! Készítette:

Részletesebben

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit Változások 2013. ban Új Alapító Okirat (2012.? 2011.?) Új kuratórium Közhasznúság bejegyzése (2013. április 27.) Kötelező önállóság

Részletesebben

Átadták a Szociális Munkáért Díjat

Átadták a Szociális Munkáért Díjat A Szociális Munkáért-Dunaújváros Díjat a közgyűlés idén Borsos József szakpszichológusnak, valamint Katona Péternek, a Kandó Kálmán téri Hajléktalan Ellátó Centrum volt vezetőjének posztumusz adományozta.

Részletesebben

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok-

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok- A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok- Dr. Urbányi Béla Tanszékvezető, egyetemi docens SzIE, MKK-KTI Halgazdálkodási tanszék

Részletesebben

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs

Részletesebben

Joghelyek: gyógyszerek, gyógyászati segédeszközök

Joghelyek: gyógyszerek, gyógyászati segédeszközök Joghelyek: gyógyszerek, gyógyászati segédeszközök 2/2008. (I. 8.) EüM rendelet» a gyógyszertárban forgalmazható, valamint kötelezően készletben tartandó termékekről 54/2007. (XII. 14.) EüM rendelet» vagy

Részletesebben

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat

Részletesebben

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap Székesfehérvár 2014. november 27. A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap Csikász Gábor MNVH B.-A.-Z. megyei referense Az MNVH célja,

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra!

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! 1 Partnere a hôszigetelésben! Szeged Simontornya Budapest, XI. kerület A Graytherm homlokzati hôszigetelô rendszer gyártója, forgalmazója, a 100%-os magyar tulajdonban

Részletesebben

Hivatalos név: Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Mérnöki Kamara. Székhely: 5000 Szolnok, Ságvári krt. 4. II. 2.12. Postai címe: 5001 Szolnok, Pf. 11.

Hivatalos név: Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Mérnöki Kamara. Székhely: 5000 Szolnok, Ságvári krt. 4. II. 2.12. Postai címe: 5001 Szolnok, Pf. 11. I. Szervezeti, személyzeti adatok 1. A közfeladatot ellátó szerv hivatalos neve, székhelye, postai címe, telefon és telefaxszáma, elektronikus levélcíme, honlapja, ügyfélszolgálatának elérhetőségei Hivatalos

Részletesebben

a 2014-2020 közötti programozási időszakra történő felkészülésről és a

a 2014-2020 közötti programozási időszakra történő felkészülésről és a A Z E M V A T Á R S F I N A N S Z Í R O Z Á S Ú I N T É Z K E D É S E K I R Á N Y Í T Ó H A T Ó S Á G Á N A K A 5./2014(II. 6.) K Ö Z L E M É N Y E a 2014-2020 közötti programozási időszakra történő felkészülésről

Részletesebben

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében

Részletesebben

Nemzeti értékek és hungarikumok törvényi szabályozása. Gyaraky Zoltán titkár Hungarikum Bizottság

Nemzeti értékek és hungarikumok törvényi szabályozása. Gyaraky Zoltán titkár Hungarikum Bizottság Nemzeti értékek és hungarikumok törvényi szabályozása Gyaraky Zoltán titkár Hungarikum Bizottság Közvetlen előzmények 77/2008. (VI. 13.) OGY határozat a hungarikumok védelméről Magyar Országgyűlés: 1.

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

BESZÁMOLÓ AZ ORSZÁGGYŰLÉS RÉSZÉRE

BESZÁMOLÓ AZ ORSZÁGGYŰLÉS RÉSZÉRE Gazdasági Versenyhivatal BESZÁMOLÓ AZ ORSZÁGGYŰLÉS RÉSZÉRE a Gazdasági Versenyhivatal 2000. évi tevékenységéről és a versenytörvény alkalmazása során szerzett, a verseny tisztaságának és szabadságának

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2016. október Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás Társadalmi egyeztetésre került két, korábban felfüggesztett

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Danks Emese, az UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány ügyvezető igazgatója Több mint húsz éve foglalkozik kommunikációval hazai és nemzetközi

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

sorszám VERSENY-JOGÁSZ KÉRDŐÍV 2003. október

sorszám VERSENY-JOGÁSZ KÉRDŐÍV 2003. október sorszám VERSENY-JOGÁSZ KÉRDŐÍV 2003. október Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni

Részletesebben

Szakgyógyszerész-jelöltek Than Károly ÖSZTÖNDÍJÁRA

Szakgyógyszerész-jelöltek Than Károly ÖSZTÖNDÍJÁRA Az Egészségügyi Nyilvántartási és Képzési Központ Pályázatot Hirdet A Gyógyszerész Diplomával Rendelkezők Számára Szakgyógyszerész-jelöltek Than Károly ÖSZTÖNDÍJÁRA I. A PÁLYÁZAT CÉLJA Az egészségügyi

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV MÓDOSÍTÁSOK JEGYZÉKE Módosította/felülvizsgálta (név, dátum) Változat száma Módosított oldalszám Jóváhagyta (név, dátum) Kibocsátás/érvénybe

Részletesebben

Belső és külső kommunikáció standard

Belső és külső kommunikáció standard Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

Uniós támogatással fejlesztik a fogyasztóvédelmi rendszert

Uniós támogatással fejlesztik a fogyasztóvédelmi rendszert Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 40/2015 Kedves Kolléga! Kérem engedje meg, hogy tájékoztassuk Önt arról, hogy a Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság a Nemzeti Fejlesztési Minisztériummal

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S GAZDASÁGI ÉS KÖZLEKEDÉSI MINISZTER III-3TK/137/1/2006. TERVEZET! E L Ő T E R J E S Z T É S a Kormány részére az Ipari Park címről és az ipari parkok fejlesztését szolgáló rendszer működéséről szóló 186/2005.

Részletesebben

KÖZÖS NYILATKOZAT 2001.05.22.

KÖZÖS NYILATKOZAT 2001.05.22. KÖZÖS NYILATKOZAT 2001.05.22. A Közép-európai Rendőrakadémia résztvevő minisztériumai tekintettel a Közép- Európában lezajlott társadalmi, politikai és társadalmi fejleményekre, amelyek Európa államainak

Részletesebben

XLIV. ROZSNYAY MÁTYÁS EMLÉKVERSENY EGER, 2009. MÁJUS 14-15. KÓRHÁZI GYÓGYSZERÉSZI SZIMPÓZIUM EGER, 2009. MÁJUS 14-16.

XLIV. ROZSNYAY MÁTYÁS EMLÉKVERSENY EGER, 2009. MÁJUS 14-15. KÓRHÁZI GYÓGYSZERÉSZI SZIMPÓZIUM EGER, 2009. MÁJUS 14-16. XLIV. ROZSNYAY MÁTYÁS EMLÉKVERSENY EGER, 2009. MÁJUS 14-15. KÓRHÁZI GYÓGYSZERÉSZI SZIMPÓZIUM EGER, 2009. MÁJUS 14-16. A Magyar Gyógyszerésztudományi Társaság Kórházi Gyógyszerészeti Szervezete legutóbb

Részletesebben

Jászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve

Jászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V Miskolc Megyei Jogú Város Roma Nemzetiségi Önkormányzata JK. 80.055-30/2014. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Miskolc Megyei Jogú Város Roma Nemzetiségi Önkormányzatának 2014. december 03. napján 15:30 órai

Részletesebben

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Mecséri Ildikó kereskedelmi és minőségirányítási vezető ebolt Kft Minőségirányítás Kinek hasznos a minőségirányítás? Egy bizonyos méret felett fontos A nagy

Részletesebben

Kinőni Magyarországot III. Válságkezelés innovációval. Bogsch Erik május 20.

Kinőni Magyarországot III. Válságkezelés innovációval. Bogsch Erik május 20. Kinőni Magyarországot III. Válságkezelés innovációval Bogsch Erik 2009. május 20. Richter Csoport Richter regionális multinacionális vállalat Richter - regionális multinacionális vállalat Kereskedelmi

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Kedves Kolléga! Kérem engedje meg, hogy tájékoztassuk az Államreform Operatív Program keretében a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

Részletesebben

Eötvös Loránd Tudományegyetem. a "Közalkalmazottak jogállásáról szóló" évi XXXIII. törvény 20/A. alapján pályázatot hirdet

Eötvös Loránd Tudományegyetem. a Közalkalmazottak jogállásáról szóló évi XXXIII. törvény 20/A. alapján pályázatot hirdet 1 / 5 2017. 06. 12. 15:51 Eötvös Loránd Tudományegyetem a "Közalkalmazottak jogállásáról szóló" 1992. évi XXXIII. törvény 20/A. alapján pályázatot hirdet Eötvös Loránd Tudományegyetem Kancellária, Informatikai

Részletesebben

Győr közlekedésbiztonsági stratégiája Save Our Lives nemzetközi projekt. Pausz Ferenc GRSP Magyarország Budapest, 2015. május 08

Győr közlekedésbiztonsági stratégiája Save Our Lives nemzetközi projekt. Pausz Ferenc GRSP Magyarország Budapest, 2015. május 08 Győr közlekedésbiztonsági stratégiája Save Our Lives nemzetközi projekt Pausz Ferenc GRSP Magyarország Budapest, 2015. május 08 Közép Európa a sikerért SOL( Save Our Lives ) SOL Countries, Partners Austria

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA SZAK Nappali tagozat Európai Üzleti Tanulmányok szakirány

Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA SZAK Nappali tagozat Európai Üzleti Tanulmányok szakirány Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA SZAK Nappali tagozat Európai Üzleti Tanulmányok szakirány REFORMTÖREKVÉSEK A MAGYAR KÖZIGAZGATÁSBAN AZ EURÓPAI UNIÓS FORRÁSOK

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

Alumni szabályzat. Dunaújváros, 2013.

Alumni szabályzat. Dunaújváros, 2013. Alumni szabályzat Dunaújváros, 2013. A Dunaújvárosi Főiskola (továbbiakban Főiskola) Rektori Tanácsa a Főiskolán, illetve annak jogelőd intézményeiben végzett hallgatók, valamint a Főiskolával és jogelődjeivel

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

PÁLYÁZATI ADATLAP GAZDASÁGI ÉRDEKKÉPVISELETEK KÖZÖS SZAKMAI VIZSGABIZOTTSÁGI TAG NÉVJEGYZÉKBE TÖRTÉNŐ FELVÉTELRE

PÁLYÁZATI ADATLAP GAZDASÁGI ÉRDEKKÉPVISELETEK KÖZÖS SZAKMAI VIZSGABIZOTTSÁGI TAG NÉVJEGYZÉKBE TÖRTÉNŐ FELVÉTELRE PÁLYÁZATI ADATLAP GAZDASÁGI ÉRDEKKÉPVISELETEK KÖZÖS SZAKMAI VIZSGABIZOTTSÁGI TAG NÉVJEGYZÉKBE TÖRTÉNŐ FELVÉTELRE Az IPARTESTÜLETEK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (IPOSZ) országos gazdasági érdekképviselet pályázati

Részletesebben

Török Katalin. Roma fiatalok esélyeinek növelése a felsőoktatásban

Török Katalin. Roma fiatalok esélyeinek növelése a felsőoktatásban Török Katalin Roma fiatalok esélyeinek növelése a felsőoktatásban 1. Bevezetés A Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet (NCsSzI) Szociálpolitikai Főosztálya az Oktatási Minisztérium Hátrányos Helyzetű

Részletesebben

Átláthatósági jelentés 2014.

Átláthatósági jelentés 2014. Átláthatósági jelentés 2014. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

Irányítószámok a közigazgatás szürke zónájában

Irányítószámok a közigazgatás szürke zónájában Dr. Va rga Á dá m mb. oktató Pázmány Péter Katolikus Egyetem Jog- és Államtudományi Kar Alkotmányjogi Tanszék, Közigazgatási Jogi Tanszék Irányítószámok a közigazgatás szürke zónájában Bevezetés Van egy

Részletesebben

Infrastruktúra-fejlesztési stratégia

Infrastruktúra-fejlesztési stratégia A felsőoktatás minőségének javítása kiválósági központok fejlesztésére alapozva a Miskolci Egyetem stratégiai kutatási területein Infrastruktúra-fejlesztési stratégia Projekt Koordinációs Értekezlet 2011.

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata

A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata Szekszárd 2013. február I. A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum jogállása, feladatai A Kábítószerügyi Egyeztető Fórum

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Orvostechnikai eszközök az egészségügyi szolgáltatóknál

Orvostechnikai eszközök az egészségügyi szolgáltatóknál Orvostechnikai eszközök az egészségügyi szolgáltatóknál (szigorodó szabályozások, egyértelmű felelősség) Balázs György Ferenc EMKI főosztályvezető DEMIN 2013. május Eszközminősítő és Kórháztechnikai Igazgatóság

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE ESZ:746.273/2006. Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására Összeállította: Egyeztetve: Jirkovszkyné

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

KÖZOP, IKOP, CEF - KAPCSOLÓDÁS A KÖZLEKEDÉST ÉRINTŐ EU FINANSZÍROZÁSI PROGRAMOK KÖZÖTT DR. NAGY GÁBOR NFM PROJEKTVÉGREHAJTÁSI FŐO.

KÖZOP, IKOP, CEF - KAPCSOLÓDÁS A KÖZLEKEDÉST ÉRINTŐ EU FINANSZÍROZÁSI PROGRAMOK KÖZÖTT DR. NAGY GÁBOR NFM PROJEKTVÉGREHAJTÁSI FŐO. KÖZOP, IKOP, CEF - KAPCSOLÓDÁS A KÖZLEKEDÉST ÉRINTŐ EU FINANSZÍROZÁSI PROGRAMOK KÖZÖTT DR. NAGY GÁBOR NFM PROJEKTVÉGREHAJTÁSI FŐO. 2014-15: TÖBB FINANSZÍROZÁSI ZSEB PÁRHUZAMOS MŰKÖDÉSE A 2007-13-AS CIKLUSBÓL

Részletesebben

Az orvosok és szakdolgozók elvándorlásának hatása az egészségügyi ellátás színvonalára

Az orvosok és szakdolgozók elvándorlásának hatása az egészségügyi ellátás színvonalára Az orvosok és szakdolgozók elvándorlásának hatása az egészségügyi ellátás színvonalára Dr. Balogh Zoltán ELTE TáTK- AstraZeneca 15. Egészség-gazdaságtani Szimpózium, Budapest, 2013. május 31. A szolgáltatás

Részletesebben

Átláthatósági jelentés 2015.

Átláthatósági jelentés 2015. Átláthatósági jelentés 2015. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

Lázár Tibor, a budapesti Szent István Gimnázium igazgatója

Lázár Tibor, a budapesti Szent István Gimnázium igazgatója VALÓSÁG 279 2005-től az Oktatási Minisztérium ismét igen jelentős változtatást vezet be a közoktatásba, nevezetesen a kétszintű érettségit, amely nemcsak a középfokú oktatást zárja le, hanem a felsőfokú

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

A CE jelölés helye az egészségügyi intézmények napi gyakorlatában Juhász Attila (SAASCO Kft, Budapest.)

A CE jelölés helye az egészségügyi intézmények napi gyakorlatában Juhász Attila (SAASCO Kft, Budapest.) A CE jelölés helye az egészségügyi intézmények napi gyakorlatában Juhász Attila (SAASCO Kft, Budapest.) Mit jelent a CE jelölés? A CE (Conformité Européenne = európai megfelelőség) jelölés tulajdonképpen

Részletesebben

A munkacsoportok vezetőit az Elnökség a szervezet tagsága körében meghirdetett pályázat alapján nevezi ki.

A munkacsoportok vezetőit az Elnökség a szervezet tagsága körében meghirdetett pályázat alapján nevezi ki. IAB Hungary Munkacsoport működési tervezet Az Elnökség dönthet különféle munkacsoportok létrehozásáról, megszüntetéséről. A munkacsoportok több célból létesülhetnek: konkrét projektek előkészítésére és

Részletesebben