Konferencia összefoglaló

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Konferencia összefoglaló"

Átírás

1 Konferencia összefoglaló Büszkén mutatjuk be Fundraising 2014 konferenciánk eredményeit, amelyet 2014 március én rendeztünk Budapesten. Bár a konferencián eredetileg 60 fő részvételére számítottunk, az eseményre közel 90 civil szakmabeli jött el. Ez volt az első olyan fundraising konferencia, amely során a civil szakmabeliek szélesebb rétegét sikerült elérni. A konferencia fő célja az volt, hogy bemutassuk, miként fejlődött a fundraising mint szakma az utóbbi években, illetve évtizedben, különösképpen Kelet-Közép Európára és a visegrádi országokra összpontosítva, valamint célunk volt felsorakoztatni azokat az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában alkalmazott fundraising módszereket, amelyeket a régióban is alkalmazhatunk. Fontos célkitűzése volt konferenciánknak az is, hogy megértsük az adományszervezési környezetet és a szükségleteket, felismerjük és meghatározzuk a legégetőbb szakmai kérdéseket. Ennek érdekében a konferencia paneljeit úgy terveztük, hogy a konferenciavendégek nagyobb és átfogóbb áttekintést kapjanak a fundraising fogalmáról, és a fundraising tevékenységekről, amely lehetővé teszi számukra, hogy felépíthessék fundraising tevékenységüket. Emellett az előadók igyekeztek aktívan bevonni a résztvevőket, hogy megosszák tapasztalataikat, véleményüket és kérdéseiket egy-egy témáról. A konferencia járulékosan mintegy fórumként is szolgált a magyarországi civil szféra képviselőinek és külföldi szakértőknek. A különböző szekciók keretet adtak szélesebb vitáknak is, azokról a témákról, amelyeket a külföldi vendégelőadóink vetettek fel. A Demokratikus Jogok Fejlesztéséért Alapítvány és partnerei különösen hálásak az erre az eseményre biztosított támogatásért, amelyet a Tempus Közalapítvány az Európai Bizottság Élethosszig Tartó Tanulás programja keretében nyújtott, valamint a Visegrádi Alap pénzügyi támogatásáért is.

2 ! Program 9:00 regisztráció 9:30 köszöntés 9:45-10:30 A civil törvény adományozással, adománygyűjtéssel és az adó 1%- kal kapcsolatos változásai - Hartay Eszter, ECNL 10:30-12:00 Panelbeszélgetés: adományszervezéssel kapcsolatos tapasztalatok a régió országaiban. Milyen változásokra volt szükség ahhoz, hogy a civil szervezetek sikeres adománygyűjtésbe kezdjenek? Mi a szerepe a nemzeti fundraising szervezeteknek? 12:00-13:00 ebédszünet március 20. csütörtök A panelbeszélgetés résztvevői: Dr Günther Lutschinger, Osztrák Fundraising Szövetség, az Európai Fundraising Szövetség elnöke Robert Kawalko, Lengyel Fundraising Szövetség, az Európai Fundraising Szövetség alelnöke Jan Kroupa, Cseh Fundraising Központ Eduard Marcek, Szlovák Fundraising Szövetség moderátor: Király Hunor, DemNet és Adományszervezők Országos Közössége Egyesület 13:00-14:15 Műhelymunka I. 1. Ez? Nálunk? Soha! Fundraising módszerek, amikről azt gondoltuk, nem működnek Kelet-Közép Európában - Jan Kroupa, Cseh Fundraising Központ 2. Sikeres civil video, avagy adománygyűjtő filmek - Csörgits Hunor, Zöld Pók Alapítvány 14:30-15:45 Műhelymunka II. 3. Az adományozás céges szemmel Szomolányi Katalin, Planet Fanatics és Magyar Telekom 4. A sikeres civil kommunikáció és fundraising elemei Miha Tamás, Human Dialog Kft.

3 ! március 21, péntek 9:45-11:00 Műhelymunka III. 5. Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs, NIOK Alapítvány 6. Fundraising fittség és fundraising stratégia Kebiche Nabila Greenpeace Magyarország 11:15-12:30 Műhelymunka IV. 7. On-line fundraising jó példák és lehetőségek Lukáš Hejna, Via Foundation, Csehország és Seregély Ágnes, Kocsis Dóra NIOK Alapítvány 8. Face to face fundraising kihívások és tapasztalatok a személyes adománygyűjtéssel kapcsolatban Bíró Szabolcs, Unicef Magyar Bizottság Alapítvány 12:45-14:00 Műhelymunka V. 9. Ismert emberek a kampányban Romet-Balla Ágnes, Unicef Magyar Bizottság Alapítvány 10.Fundraising a médiában Lucia Strasselova, Salesians of Don Bosco, Szlovákia

4 Összefoglaló Günther Lutschinger, az Európai Fundraising Szövetség elnöke és az Osztrák Fundraising Szövetség ügyvezető igazgatója köszöntötte a konferencia résztvevőit. Hangsúlyozta, hogy a fundraising a nonprofit szervezetek átfogó feladata, és nemcsak a fundraisereké, hanem a board, az ügyvezető, és mindenki szervezetben dolgozó feladata. Egyben tolmácsolta az Európai Fundraising Szervezet és az európai fundraising közösség jókívánságait. Köszöntő A fundraising könnyű feladat, ahogy azt az amerikai fundraiserek állítják, hiszen a folyamat a kérésről, az újabb kérésről, és a még többet kérésről szól. De a fundraiserek gyakran kényelmetlenül érzik magukat, ha kérni kell elfelejtettük, hogyan tettük azt gyermekkorban, és ezt újra kell tanulnunk hiszen ez az emberek közti kommunikációról szól. Mielőtt az emberek zsebét elérnénk, először a szívüket és az értelmüket kell megnyerni. A megfelelő gondolkodásmód és az etikai kérdések ismerete alapvető, és mindezekhez jó kommunikációs munka is szükséges. Hartay Eszter áttekintést adott a konferencia-résztvevőknek a civil szféráról, azon belül is az adományszervezési tevékenységet érintő aktuális törvényi szabályozásról. Bemutatta a Polgári Törvénykönyv vonatkozó részletét, az újraírt Civil Törvényt, amely ez év március 15-én lépett hatályba. Emellett bemutatta az alábbi szabályzásokat: évi CLXXV. törvény az egyesülési jogról, a közhasznú jogállásról, valamint a civil szervezetek működéséről és támogatásáról, 350/2011. (XII.30.) Korm. rendelet a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről, évi CXXVI. törvény a személyi jövedelemadó meghatározott részének az adózó rendelkezése szerinti felhasználásáról, 3/2011. (IX.26.) NMHH rendelet az elektronikus hírközlő hálózatok azonosítóinak nemzeti felosztási tervéről, 2/2011. (IX.26.) NMHH rendelet az elektronikus hírközlő hálózatok azonosítóival kapcsolatos gazdálkodás rendjéről, évi CCXIII. törvény az egyes civil szervezetekkel kapcsolatos törvényeknek a Polgári Törvénykönyvről szóló évi V. törvény hatálybalépésével összefüggő, valamint egyéb célú módosításáról. Ezután jogi szempontból tisztázta a fundraisinggel kapcsolatos szakkifejezések meghatározását és alapelveit. Továbbá szóba kerültek az 1%-kal kapcsolatos gyűjtések is, hiszen továbbra is ez az egyik legfontosabb, hazánkban fundraisingnek tekintett tevékenység, amelynek segítségével a civil szervezetek egyénektől kapnak támogatást. A civil törvény adományozással, adománygyűjtéssel és az adó 1%-kal kapcsolatos változásai Hartay Eszter, ECNL

5 A panelbeszélgetés során külföldi vendégeink (Ausztria, Lengyelország, Szlovákia és Csehország képviselői) a jellemző kifogásokról, akadályokról, illetve az Európában és országukban is lezajlott legfontosabb előrelépésekről is beszéltek. Tapasztalataik azt mutatják, hogy amikor egy civil szervezet megkezdi fundraising tevékenységét, és sikeresen gyűjt adományokat, hozzáállása is megváltozik, és másképpen kezd gondolkodni. Ebben a folyamatban a fundraising szakmai szövetségek megalapítása kulcsfontosságú volt, egyrészről mert ezek a szervezetek a tudástranszferhez platformot és fórumot biztosítanak, másrészről mintegy érdekképviseleti szervezetként is működnek. A közösséget leginkább a sikertörténetek, illetve az eredményes és bevált kampányok érdekelték. Az ügytől és célcsoporttól függően kritikus tényező a kreativitás, az innovatív megközelítések, az alkalmazott módszer és a gyors reagálás. Hovatovább a fundraisereknek elkötelezetteknek kell lenniük, és a saját ügyüknek is adományozniuk kell, mert a személyes példa az egyik legfontosabb e munka során. A panelisták további fontos lépésekként említették az új adományozók toborzását, és a szervezeten belüli szemléletformálást - a fundraising befektetést igényel. A kiemelt adományozók elérése és szervezetük iránt elköteleződésük kialakítása Ausztriában is nagy kihívás, ahol a fundraisingnek évtizedes hagyományai vannak. A szervezetek átláthatóságának és elszámoltathatóságának fontosságát is hang-súlyozták: meg kell tartani az ígéreteket, és átláthatóan kell kommunikálni a fundraisinggel kapcsolatban felmerülő kiadásaikról is. A beszélgetés fontos üzenete volt, hogy a fundraiserek gyakran egyedül érzik magukat szervezetükön belül (nem ők az ügy hősei), ezért szükségük van egy platformra, ahol megoszthatják problémáikat kollégáikkal, részt vehetnek szakmai klubokban, fejleszthetik az adományozói piacot, és az adományozás kultúráját. Van-e verseny a fundraiserek között? A tapasztalat azt mutatja, hogy a szakmabeliek készek megosztani tapasztalataikat, hiszen a több fundraising jobb környezetet és jobb adományozást teremt, és minden konkurenciát szívesen látnak - minél több fundraiser segít az adományozói kultúra megteremtésében, annál könnyebb adományt gyűjteni. A fundraising a kommunikációról szól - befektetés a közbizalomba Dr Günther Lutschinger, Osztrák Fundraising Szövetség, az Európai Fundraising Szövetség elnöke Robert Kawalko Lengyel Fundraising Szövetség, az Európai Fundraising Szövetség alelnöke Jan Kroupa Cseh Fundraising Központ Eduard Marcek Szlovák Fundraising Központ

6 Jan Kroupa áttekintést adott a jótékonysági adományozás növekedéséről és változásáról a Cseh Köztársaságban. A fundraising tevékenység elemzéséhez különböző megközelítéseket mutatott be: az átlagos adomány, az egyéni adományozók, gazdaságilag aktív és inaktív adományozók száma; alacsony, közepes és magas jövedelmű adományozók száma. A jelek arra engednek következtetni, hogy a filantrópia aranykora előttünk van: egyre gyakoribban a nagyobb adományok, az online adományozás iránti hajlandóság nő, a peerek közti és az esemény alapú fundraising feljövőben van. Ez? Nálunk? Soha! Fundraising módszerek, amikről azt gondoltuk, nem működnek Kelet-Közép Európában Jan Kroupa Cseh Fundraising Központ A tapasztalatok szerint az alacsony, közepes és magas jövedelműek adományainak összege majdnem megegyezik, és a legnagyobb növekedési lehetőség pedig az egyéni adományozók esetében van. A fundraisereknek meg kell győzniük őket, hogy jó döntés, ha pénzük egy adott ügy érdekében megosztják. A statisztikák alapján a szegényebb helyzetben lévő emberek többet adnak, mint a gazdagabbak, és az idős emberek adják jellemzően a legnagyobb összegeket, amit nem a rendszeres jövedelmükből, hanem a megtakarításaikból finanszíroznak. Ahhoz, hogy a fundraiserek elérjék céljaikat, jobban kell fókuszálniuk a szervezet céljaira és célcsoportjára. Az emberek könnyen fellelkesülnek a nagy dolgok iránt - nézz előre, alkoss víziókat! Mindemellett a fundraisereknek el kell kötelezniük a szervezet elnökségét és vezetőit is. A fundraising az egyetlen módja annak, hogy a szervezet függetlenné váljon, ami az emberek bevonását is jelenti a szervezet tevékenységébe. Gyakran gondoljuk, hogy a módszerek, amelyeket az adományozói hagyományokkal rendelkező nyugat-európai országokból importálunk, nem működnek a mi régiónkban. A tapasztalat mégis azt mutatja, hogy ezeket a módszereket ki kell próbálni, mert majdnem minden működőképes a többi országban is. A cseh előadó bemutatott néhány példát is olyan sikeres kampányokra, amelyekkel nagy adományozókat sikerült bevonniuk. Többek között említette a hagyatéki adományozást, és a fejlődőben lévő esemény alapú fundraisinget. Miha Tamás átfogó és kompakt áttekintést adott általános és ismert fundraising technikákról, amelyek már Magyarországon is bizonyították hatékonyságukat. Rávilágított arra, hogy miként függ össze a civil szervezetek tevékenysége és az arról folytatott kommunikáció, és arra, hogy ez milyen módon befolyásolja a szervezetek adománygyűjtő tevékenységét. Már csak a költséghatékonyság miatt fontos a fundraising tevékenységet és a szervezeti kommunikációt egymással párhuzamosan tervezni. Bemutatott néhány általános tévhitet is, továbbá olyan akadályokat, amelyek elijeszthetik a civil szervezeteket attól, hogy adományszervező tevékenységet kezdjenek: a fundraising tevékenység a kezdetekben gyakran nem olyan sikeres, mint ahogy elvárják tőle, illetve a szervezetek gyakran megfeledkeznek arról, hogy a fundraising tevékenység beindítása befektetést igényel. A sikeres civil kommunikáció és fundraising elemei Miha Tamás Human Dialog Kft. Az előadó említette, hogy mivel az NGO-k az egész civil szektort képviselik, nagy a felelősségük. Épp ezért a transzparencia, az elszámoltathatóság, a

7 professzinalizmus, az elérhetőség és a hitelesség kiemelten fontos a civil szervezetek megjelenésében. Fontos harmonizálni az üzeneteket, a szervezet misszióját és a marketingmixet, ugyanakkor az alkalmazott módszereknek koherenseknek és hiteleseknek kell lenniük, ellenkező esetben az üzenet buborékként pukkanhat ki. Hallhattunk arról, hogyan lehet a magánadomány-szervező tevékenységben is használni az adó 1% gyűjtési lehetőséget, és hogyan lehet az erre épített kampány segítségével a szervezet egész éves kampányát támogatni. Az előadó beszélt az adományozók motivációiról, valamint ismertette, hogy hogyan használható a potenciális donorokról szerzett információ a megfelelő célcsoport kiválasztására. Miha Tamás arra bátorította a résztvevőket, hogy használják az ismert hirdetési módokat, építsenek brandet, használják a médiát, kezdjenek párbeszédet más támogatókkal de mindenképp figyeljenek arra, hogy befektetésük megtérüljön. Olyan módszereket említett, mint a DM (direkt mailing fundraising levelek), telefonos adománygyőjtés, adatbáziskezelés, személyes adománygyűjtés (ha ismert a szervezet), fundraising események, VIP események, árusítás, és végül, de nem utolsó sorban a hagyatéki fundraising. Szó esett a közösségi média használatáról, amely nemcsak kedvező árú, hanem nagyon hatékony is lehet de ezeknek az eszközöknek az alkalmazása nem feltétlenül térül meg, ha használatukat nem előzi meg tudatos tervezés. Említette a cégek társadalmi felelősségvállalásához (CSR) tartozó stratégiáinak jelentőségét, és azt, hogy ezek az információk hogyan használhatóak fel cégek jobb eléréséhez. A műhelymunka összegzéssel zárult: válasszuk ki azokat a módszereket, amelyek a leginkább illeszkednek szervezetünkhöz és célcsoportunkhoz. Csörgits Hunor a Zöld Pók Alapítványt képviselte, amely elsősorban kampányokat szervez és más szervezetek számára készít videókat, hogy azok célcsoportjának figyelmét felkeltsék, és adományt gyűjtsenek a szervezet számára. Egy példán keresztül mutatta be munkájukat, annak hátterét, és azt a folyamatot, ahogy videóik készülnek. Az aktuális videót két szervezettel együttműködésben készítették, hogy felhívják a figyelmet a hajléktalan emberek történeteire, és hogy adomány gyűjtsenek számukra. A hatékony videó készítéséhez kulcsfontosságú egy hiteles személyiség, egy arc, és egy közérthető történet. Továbbá a videót letisztult módon kell elkészíteni, lehetőség szerint minél több embert bevonni a tervezésbe. Az interneten keresztül sugárzott videó hátránya, hogy rövidnek kell lennie, egy konkrét és személyes történetre kell koncentrálnia. Az eredményesség fokozása érdekében munkánk során le kell szűkíteni a fókuszt - minél több videóval akarunk egy történetet elmesélni, annál kevésbé lesz hatékony az üzenet. Sikeres civil video, avagy adománygyűjtő filmek Csörgits Hunor Zöld Pók Alapítvány Emellett fontos szerepe van az utánkövetésnek, és annak is, hogyan forgatjuk a videót, hol, milyen felületen sugározzuk, kik tartoznak a célcsoportunkba.

8 A Szomolányi Katalin által vezetett műhelymunka frissítő és egyben provokatív volt, lehetőséget adott a résztvevőknek, hogy újragondolják a cégekről alkotott képüket és a cégek viszonyát a civil szektorhoz. A vállalati fenntarthatóság egy üzleti megközelítés, ami hosszútávon növeli a vállalat értékét (akár részvényértékét is) azáltal, hogy kiaknázza a lehetőségeket és csökkenti a kockázatokat mind a gazdasági, a környezeti és a társadalmi fejlődés téren. A vállalati fenntarthatóság vezetői hosszútávú értéket teremtenek azáltal, hogy stratégiáikat és menedzsmentjüket úgy alakítják, hogy élni tudjanak a fenntartható termékek és szolgáltatások piaci lehetőségeivel, miközben sikeresen csökkentik és elkerülik a fenntarthatóság költségeit és kockázatait. Ennek révén a vállalat összességében fenntarthatóbb és finanszírozhatóbb lesz. Az említett társadalmi, gazdasági és környezeti dimenziók többek között a felelős vállalatirányítás, a kockázat- és krízismenedzsment, az ügyfélkapcsolatok menedzselése, a márkamenedzsment, az ökohatékonyság, a klímastratégia, a munkáltatói gyakorlatok, a társadalmi szerepvállalás, valamint a jótékonyság. Az adományozás céges szemmel Szomolányi Katalin Planet Fanatics és Magyar Telekom A cégek legfontosabb felelőssége az érdekeltjeinek képviselete (befektetők, fogyasztók, munkavállalók, civil szervezetek, beszállítók, partnerek). Így mindenfajta együttműködés a harmadik szektorral a fent említett aspektusok és kritériumok mentén történik. A CSR politika megvalósítására több lehetőség is van: vállalati adományozás, vállalati önkéntesség, hosszú távú együttműködés, szponzoráció. A feltételek szigorúak, de igazságosak (politikai kapcsolódások elkerülése, a cég etikai szabályzatának elfogadása, a pályázati folyamat szabályainak elfogadása, saját forrás megléte és az elkötelezettség igazolása). Meg kell említeni a projektek láthatóságának fontosságát, a felek kölcsönösségét és azt, hogy a felkarolt ügynek valamilyen módon kapcsolódnia kell a vállalathoz, lehetőleg eredetinek és hosszú távon működőképesnek kell lennie. Kebiche Nabila, a Greenpeace vezető fundraisere saját tapasztalatait osztotta meg a résztvevőkkel arról, hogy hogyan lehet egy szervezetet felkészíteni a sikeres adományszervezési tevékenységre. Pontosan meg kell határozni, hogy milyen célra gyűjt az adott szervezet, emellett ismernünk kell a célcsoportot, a forrásokat, a projekt hosszát és pénzügyi igényeit. Emellett fontos azt is meghatározni és kommunikálni, hogy a kampány illeszkedik-e a szervezet stratégiájába (emellett persze figyelembe vehetünk további szempontokat is). Fundraising fittség és fundraising stratégia Kebiche Nabila Greenpeace Magyarország A workshop során leginkább az egyéni adományozókról volt szó, mivel a Greenpeace maga is csak magánadományozóktól fogad el támogatásokat. Az egyéni adományozókkal való munka során fontos ismerni az adományozók motivációját az adakozásra vagy épp az adakozástól való távolmaradásra, hosszú távon fontos a donor-adatbázisok felépítése, jellemzőik megismerése, és azoknak a módszereknek a feltérképezése, amelyekkel kifejezetten ezek az adományozói csoportok szólíthatóak meg. A szervezet tevékenységének minden esetben átláthatónak, és minden támogató számára láthatónak kell lennie, ismerni kell a különböző adománygyűjtő módszerek kockázatait és előnyeit is, úgy mint a direct

9 mailing, az 1% gyűjtés, a személyes adománygyűjtés, valamint a fundraising események. Az előadás során a jó fundraiserek jellemzőiről is szó esett mindenképp jól kell ismernie az általa képviselt szervezetet, elkötelezettnek kell lennie, és nem lehet számára tabu téma a pénz, tudnia kell kérni. Gerencsér Balázs és Oprics Judit a NIOK Alapítvány képviseletében bemutatták, hogy miért van fontos szerepe az átláthatóságnak és elszámoltathatóságnak az adománygyűjtéskor, akár az egyéni adományozóknak, akár vállalati adományozóknak. Bizalom és elszámoltathatóság nélkül az adományszervezésre fordított kiadások nem térülnek meg hosszú távon. Az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában is van néhány példa szövetségekre, munkacsoportokra és önszabályozó szervezetekre, amelyek az átláthatóság kérdésével foglalkoznak. Ezek az intézmények mintegy érdekképviseleti szervként is működhetnek. Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs NIOK Alapítvány Magyarországon egy, a NIOK-on belüli munkacsoport dolgozott az átláthatóság kérdésein a civil szférában, és nemcsak az Adománygyűjtő Szervezetek Önszabályozó Testülete alakult meg, hanem civil szervezetek egy csoportja közzétette az átlátható működés etikai alapelveit, és egy minőség(biztosítási) rendszert is kifejlesztettek. Bármelyik civil szervezet csatlakozhat a kezdeményezéshez, ha hajlandó elfogadni az irányelveket, és alárendeli magát a monitorozási eljárásnak. Lukáš Hejna egy kis cseh civil szervezetet, a Via Alapítványt képviselte, amelynek két fő tevékenysége van: egyrészt egy online fundraising eszközt működtet cseh civil szervezetek számára, és emellett a Techsoup franchiset is képviseli, amely Magyarországon is jelen van (CivilTech). A hallgatóságot is bevonó műhelymunka rendkívül inspiráló volt. Hangsúlyozta az online fundraising mögött az adománygyűjtéslényegét: a fundraising emberekről, ötletekről, helyekről szól. Emberekről, akik felelősek munkájukban az adománygyűjtésért és az adományozókért, az ügyről, amelyhez támogatásra van szükség, és helyekről, ahol reklámozzuk (website-ok, mikrosite-ok, ek, különszámok, adományozó gomb a levél alján, QR-kód, mobil) az ügyet. On-line fundraising jó példák és lehetőségek Lukáš Hejna Via Foundation Csehország Az ötletek legyenek egyszerűek és tiszták, rövid mondatokban kifejezve és buzdítsanak cselekvésre. Lukáš a Greenpeace csehországi, a sarkvidékek védelmével kapcsolatos kampányán keresztül mutatta be, hogyan kapcsolódhat az online és a valódi világ (az aktivisták jegesmedve jelmezt viseltek, aláírást és -címeket gyűjtöttek, majd kapcsolatba is léptek a potenciális adományozókkal, tájékoztatták őket a kampány állásáról, csatlakozásra és adományozásra kérték fel őket). A kreativitás, melyszintén fontos elem, több példán keresztül is bemutatta (videófilmek, civil szervezetek kampányai és egyéb anyagok), amelyek vírusszerűen terjedtek, és azt is megtudtuk, hogy elengedhetetlen, hogy honlapunkat egyszerűen és felhasználóbarát módon szerkesszük meg, valamint az is, hogy az adományozás-gombot illetve a hírlevél-feliratkozási dobozt is jól helyezzük el rajta. Az adományozás folyamatát a lehető legegyszerűbbé kell tenni.

10 Bemutatta, hogyan kell sikeres kampányt koordinálni, hogyan érdemes tartani a kapcsolatot az adományozókkal, milyen csatornákat milyen típusú tartalommal érdemes használni, és hogyan kell eket időzíteni. Bíró Szabolcs, a Unicef Magyarország face-to-face fundraisere betekintést nyújtott a face-to face fundraising hátterébe, előnyeibe és akadályaiba. Személyes adománygyűjtés nemcsak az utcán történhet, hanem bevásárlóközpontokban, esetleg kávézókban is. A door-to-door fundraisingnek nincs hagyománya és kultúrája Magyarországon (de például az Egyesült Királyságban remekül működik). A face-to-face fundraising módszerét azok a szervezetek tudják hosszútávon alkalmazni, amelyek hosszabb távra terveznek, mert a befektetés hozzávetőlegesen hat év alatt térül meg. A módszer az emberek közti párbeszéden alapul, a fundraisernek meg kell találnia azokat a potenciális donorokat, akik hajlandók elköteleződni. A személyes adománygyűjtés lehetőséget ad a rugalmas párbeszédre a fundraiser és a potenciális, jövőbeni adományozó között, emellett óriási célcsoportot lehet megszólítani a módszerrel, és remek mód új támogatók bevonására egy semleges területen. Ugyanakkor ehhez a módszerhez egy meghatározott infrastruktúra szükségeltetik, fogadókészség csoportos beszedési megbízásra, online űrlapok, és a szervezetnek számolnia kell a bizalmatlansággal (a fundraiserek banki adatokat is kérnek), valamint a lemorzsolódással is (mind aktivisták-fundraiserek és donorok oldaláról. Face to face fundraising kihívások és tapasztalatok a személyes adománygyűjtéssel kapcsolatban Bíró Szabolcs Unicef Magyar Bizottság Alapítvány Lucia Štasselová egy fundraising kampány kapcsán amely A fizetésed utolsó órája címet viseli, és 1999 óta tart mutatta be nekünk, hogyan működik a média-fundraising. Ismertette, hogy milyen eszközök és módszerek vitték sikerre a kezdeményezést, köszönhetően a kampánynak, és mely érintettek közreműködésére volt szükség, hogy eredményesen vezessék le a kampányt. Ezt volt az első olyan kampány Szlovákiában, amely DMS-es keresztül (emelt díjas SMS, adományozás céljára) gyűjtött, és egy sor különböző, és akkoriban új eszközt vetett be, valamint hírességekkel is kampányolt. A kezdeményezés kulcsa az volt, hogy egy kis összeget kértek - és ezzel párhuzamosan elérték a legnagyobb szlovákiai cégeket, és rajtuk keresztül kérték alkalmazottaikat, hogy közvetlenül a fizetésükből adományozzanak. A kezdeményezés egész Szlovákia-szerte jelen volt kis, helyi irodákon keresztül, de emellett nyilvános gyűjtéseket is szerveztek. (Szerencsére a kormány jó példával járt elől: a kormánytagok maguk is beszálltak a programba.) Fundraising a médiába Lucia Strasselova Salesians of Don Bosco, Szlovákia Az előadó beszélt a hatékony projektmenedzsmentről is, és néhány hasznos, gyakorlatias tanácsot is adott, hogy miként szervezzünk meg, és vezényeljünk le egy kampányt (lebontva projektünket munkacsomagokra, és projektmenedzsment módszertanának alapvető megközelítéseit).

11 Romet-Balla Ágnes workshopja során a résztvevők átélhették, hogy milyen jelentősége van annak, ha egy civil szervezet ismert embereket is bevon kampányába. Az előadó őszintén elmondta tapasztalatait arról, hogy milyen kihívást jelent a megfelelő ismert embereket bevonni egy adománygyűjtő kampányba. Az ilyen típusú kampányban nagy kihívást jelent az ismert ember személyiségének, a civil szervezet imázsának, valamint a célcsoport elvárásainak az egymáshoz illesztése. Az ismert ember kiválasztása során mindenképp figyelembe kell venni a személyiségét, és azokat az értékeket, amelyeket a szervezettel közösen vall. A kiválasztási kritériumok: legyen tisztességes, aktív, és a célcsoport számára is elfogadható. Hasznos lehet kutatást végezni arról, hogy a célcsoport milyen asszociációkat társít a kiválasztott személyhez. A Unicef kiválasztási eljárásában szerepet játszottak érzelmi és racionális elvek is, mint a személyes preferenciák, kapcsolatok, megkérdezettek véleménye, kérdőívek, valamint felkészültség a magyar médiapiacon való boldogulásra. Ismert emberek a kampányban Romet-Balla Ágnes Unicef Magyar Bizottság Alapítvány A Unicef munkatársa bemutatta, hogyan lehet egy ismert embert a szervezet kampányarcává tenni, amelynek lépései: alapképzés, rendszeres aktív részvétel, részvétel az ötletelésben, fejlesztésben, részvétel az adománygyűjtésben (pl. akár személyes adománygyűjtésben, futóversenyen), vegyen részt társadalmi munkában, használja saját kapcsolatait is, és színesítse új ötleteivel a kampányt. A résztvevők visszajelzései A konferencián részt vevő civil szervezetek képviselői elégedettek voltak, és hiánypótlónak találták a kezdeményezést, a műhelybeszélgetések és az előadások inspirálóan és lelkesítően hatottak rájuk. Ugyanakkor a visszajelző kérdőív kitöltésekor igazságos kritikával is szembesítettek minket. Nagyon sok jó ötletet és megközelítést ismertek meg, de a fő a tanulság az volt, hogy elsősorban olyan módszerekre érdemes fókuszálni, amelyek kis vagy helyi szervezetek számára is sikerrel alkalmazhatók (olyanok számára, akik kevesebb erőforrással rendelkeznek). Szervezőként az eseményt sikeresnek ítéljük, biztos kezdetet jelent további munkánkhoz. Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a közlemény a szerzõ nézeteit tükrözi, és az Európai Bizottság nem tehetõ felelõssé az abban foglaltak bárminemû felhasználásért.

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon Hartay Eszter Európai Nonprofit Jogi Központ Fundraising konferencia 2014. március 20. 1 Témák Irányadó jogszabályok Definíciók Alapelvek

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Adományszervezési ismeretek Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Mire gyűjtünk, mire kérünk? Projektünk összefoglalója Kinek érdeke minket támogatni? Milyen időszakra kérünk?

Részletesebben

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata ELŐSZÓ Az adományszervezők számos területen, különböző országokban, és különböző körülmények között dolgoznak, de van néhány alapvető, közös értékük

Részletesebben

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Miért fontos az átláthatóság? A magánadományozók 21%- a azért nem adod pénzbeli adományt, mert nem bízik

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

ETIKAI BIZOTTSÁG ÜLÉSE JEGYZŐKÖNYV 2014. november 3. 14 óra Helyszín: NIOK Alapítvány irodája

ETIKAI BIZOTTSÁG ÜLÉSE JEGYZŐKÖNYV 2014. november 3. 14 óra Helyszín: NIOK Alapítvány irodája ETIKAI BIZOTTSÁG ÜLÉSE JEGYZŐKÖNYV 2014. november 3. 14 óra Helyszín: NIOK Alapítvány irodája JELENLÉVŐK Gerencsér Balázs bizottsági tag dr. Jójárt Bíborka bizottsági tag dr. Lajtai György bizottsági tag

Részletesebben

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről 350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről A jogalkotásról szóló 2010. évi CXXX. törvény 31. (1) bekezdés b) pontjában,

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezetı 2010.06.24. 1 Vállalati Fenntarthatóság Vállalati fenntarthatóság A vállalati

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ Jelen dokumentum célja, hogy a közösségi alapítvány szervezése mellett elköteleződött személyeknek iránymutatásként,

Részletesebben

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Tartalom 1. Bevezető... 3 2. Az ANY Biztonsági Nyomda Etikai Kódexe... 4 2.1. Az Etikai Kódex alapelvei... 4 2.2. Az Etikai Kódex hatálya... 4 3. Az ANY Biztonsági

Részletesebben

TIDE projekt - Globális Nevelést mindenkinek! Towards Inclusive Development Education. EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30.

TIDE projekt - Globális Nevelést mindenkinek! Towards Inclusive Development Education. EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. TIDE projekt - Globális Nevelést mindenkinek! Towards Inclusive Development Education EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális

Részletesebben

Adománygyűjtési ötletek az Adhat Vonalhoz

Adománygyűjtési ötletek az Adhat Vonalhoz Adománygyűjtési ötletek az Adhat Vonalhoz Felhasznált források: Angela Rosati: Adománygyűjtési technikák itthon és külföldön Adhat Vonal Programban résztvevő szervezetek anyagai (pl. weboldalak, Facebook)

Részletesebben

Nonprofit márkapszichológia

Nonprofit márkapszichológia Nonprofit márkapszichológia avagy hogyan építsünk márkaszemélyiséget szervezetünknek Varga-Tarr Sándor www.varga-tarr.hu Reklámzaj Bizalmi deficit Limitált kommunikációs lehetőségek Növekvő igények Kommunikációs

Részletesebben

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu

Részletesebben

Adományszervezési kampányok. Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda

Adományszervezési kampányok. Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda Adományszervezési kampányok Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda Mi a kampány? Konkrét adományszervezési cél Rövidebb (1 éven belüli), meghatározott idő Egységes üzenet Komplex, többféle eszköz használata Egymást

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

A gyerekkel való beszélgetést kellene kötelezővé tenni! Konferenciát tartottak a korai iskolaelhagyás megelőzéséről

A gyerekkel való beszélgetést kellene kötelezővé tenni! Konferenciát tartottak a korai iskolaelhagyás megelőzéséről A gyerekkel való beszélgetést kellene kötelezővé tenni! Konferenciát tartottak a korai iskolaelhagyás megelőzéséről A korai iskolaelhagyás megelőzésével foglalkozó konferenciasorozat zárult tegnap Budapesten,

Részletesebben

Towards Inclusive Development Education

Towards Inclusive Development Education Towards Inclusive Development Education (Globális Nevelést mindenkinek!) EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális tanulás témáinak

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

A civilek szerepe a szociális innovációban

A civilek szerepe a szociális innovációban A civilek szerepe a szociális innovációban Ki a civil, mi a civil? A civil társadalom: az állampolgárok szabad akaraton alapuló, tudatos, egyéni és közösségi cselekvései, melynek célja a társadalom egészének

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Egy jövedelmező online üzlet 6 kritériuma

Egy jövedelmező online üzlet 6 kritériuma Egy jövedelmező online üzlet 6 kritériuma Minden jog fenntartva www.onlinesikertitkok.hu 1 Ez a tanulmány olyan ideális lehetőségek felkutatásában fog segítséget adni, amelyek jó alapot adhatnak egy online

Részletesebben

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése

Részletesebben

A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre

A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre Bardócz Tamás halászati osztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Az előadás tartalma: Magyar

Részletesebben

A civil szervezetek előtt álló gyakorlati feladatok

A civil szervezetek előtt álló gyakorlati feladatok A civil szervezetek előtt álló gyakorlati feladatok Civil nap 2014. május 3. Schütt Margit Tartalom 1. Bevezető gondolatok 1.1. Civilség fogalma 1.2. Civil szféra helye, céljai (szabályozási és irányítási

Részletesebben

vállalkozói lét, mint jövőkép

vállalkozói lét, mint jövőkép Gyere vissza Számít a munkád A gyermekgondozási ellátások rendszeréből visszatérők munkaerő-piaci reintegrációját segítő modellprogram megvalósítása a Közép-Magyarországi Régióban (TÁMOP-1.4.3.-10/1-2F-2011-0012)

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2.

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2. Lőrik Eszter projekt koordinátor Országos Egészségfejlesztési Intézet 2010. december 2. Az ENWHP bemutatása Miért fontos a lelki egészségfejlesztés a munkahelyeken? A kampány: céljai és résztvevői menete

Részletesebben

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u CSR Hungary Díj 2015 - pályázati útmutató w ww. cs rhun gary. e u TARTALOM 1. A mérhető felelősség útján... 3 2. Információk, adatok a CSR Hungary Díj 2015-höz... 2.1 Infografika az eddigi pályázók adatai

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS RÉGIÓS PROGRAMOK MEGVALÓSÍTÁSÁRA AZ EURÓPAI IFJÚSÁGI HÉTEN

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS RÉGIÓS PROGRAMOK MEGVALÓSÍTÁSÁRA AZ EURÓPAI IFJÚSÁGI HÉTEN PÁLYÁZATI FELHÍVÁS RÉGIÓS PROGRAMOK MEGVALÓSÍTÁSÁRA AZ EURÓPAI IFJÚSÁGI HÉTEN Az NCSSZI Fiatalok Lendületben Programiroda pályázatot hirdet ifjúsági és/vagy fiatalokkal foglalkozó civil szervezetek számára

Részletesebben

A TÁMOP 3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS (FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ) II. SZAKASZ KIEMELT PROJEKT 4. ÉS 5. ALPROJEKTJEINEK KONFERENCIÁJA

A TÁMOP 3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS (FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ) II. SZAKASZ KIEMELT PROJEKT 4. ÉS 5. ALPROJEKTJEINEK KONFERENCIÁJA MEGHÍVÓ EREDMÉNYES NEVELÉS A TÁMOP 3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS (FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ) II. SZAKASZ KIEMELT PROJEKT 4. ÉS 5. ALPROJEKTJEINEK KONFERENCIÁJA A konferencia időpontja: 2015.

Részletesebben

WWF kutatás a hazai nagyvállalatok körében

WWF kutatás a hazai nagyvállalatok körében WWF Magyarország 1141 Budapest Álmos Vezér útja 69./a Tel: +36 214 55 54 wwf.hu Összefoglaló 2010. január 14. WWF kutatás a hazai nagyvállalatok körében Néhány alapadat a WWF-ről: Alapítás éve: 1961 Központ:

Részletesebben

Az Ír Elnökség EU Ifjúsági Konferenciája Dublin, Írország, 2013. március 11-13.

Az Ír Elnökség EU Ifjúsági Konferenciája Dublin, Írország, 2013. március 11-13. Az Ír Elnökség EU Ifjúsági Konferenciája Dublin, Írország, 2013. március 11-13. Közös ajánlások Az EU Ifjúsági Konferencia a Strukturált Párbeszéd folyamatának eleme, amely az Európai Unió fiataljait és

Részletesebben

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

CIVIL FÓRUM. Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3.

CIVIL FÓRUM. Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3. CIVIL FÓRUM Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3. 2015.február 9. Pakod Mit jelent a közhasznúság a törvény szerint? Érdemese-e

Részletesebben

A BÉKÉLTETŐ TESTÜLETEK LEHETŐSÉGEI KÖTELEZETTSÉGEI AZ ÚJ EURÓPAI UNIÓS NORMÁK FÉNYÉBEN BUDAPEST, 2014. NOVEMBER 10.

A BÉKÉLTETŐ TESTÜLETEK LEHETŐSÉGEI KÖTELEZETTSÉGEI AZ ÚJ EURÓPAI UNIÓS NORMÁK FÉNYÉBEN BUDAPEST, 2014. NOVEMBER 10. A BÉKÉLTETŐ TESTÜLETEK LEHETŐSÉGEI KÖTELEZETTSÉGEI AZ ÚJ EURÓPAI UNIÓS NORMÁK FÉNYÉBEN BUDAPEST, 2014. NOVEMBER 10. A BÉKÉLTETŐ TESTÜLETEKRE VONATKOZÓ EURÓPAI UNIÓS SZABÁLYOZÁS.MOSTANÁIG CSAK BIZOTTSÁGI

Részletesebben

Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni. (John Morley)

Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni. (John Morley) A CIVILKOMP BEMUTATÁSA Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni. (John Morley) MIÓTA? NCA évében született a Civilkomp konferenciasorozat (2003. október 9.) 2007-től működik alapítványi formában

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

MSZOSZ. A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója. Norway Grants 2009-2014

MSZOSZ. A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója. Norway Grants 2009-2014 MSZOSZ A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója Szociális párbeszéd továbbfejlesztése a munkavédelemben Norway Grants 2009-2014 Hajdú-Bihar:

Részletesebben

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési

Részletesebben

a szerkesztők =================

a szerkesztők ================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 266. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Érintetti párbeszéd. Érintettek = A vállalat lelkiismeretének hangjai. Érintetti párbeszéd. JVSZ CSR az érdekképviseleteknél, 2009.05.21.

Érintetti párbeszéd. Érintettek = A vállalat lelkiismeretének hangjai. Érintetti párbeszéd. JVSZ CSR az érdekképviseleteknél, 2009.05.21. Érintettek Érintetti párbeszéd Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. minden olyan egyén vagy csoport, aki befolyásol(hat)ja a szervezet célmegvalósítását vagy érintve van/lehet abban

Részletesebben

Céljaink 2015-ben. AIHU Operational Plan 2015

Céljaink 2015-ben. AIHU Operational Plan 2015 Céljaink 2015-ben AIHU Operational Plan 2015 GYŰLÖLET NÉLKÜLI VILÁG - EGYÜTT A GYŰLÖLET- BŰNCSELEKMÉNYEK ELLEN 1. Hatékony fellépés a gyűlölet-bűncselekmények ellen, az áldozatok jogai Európában és Magyarországon

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció: 2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?

Részletesebben

Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László

Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Cégvezetési trendek 2015 KKV- AKADÉMIA BKIK IX. Osztály Piac & Profit 2015. április 29. Bemutatkozás Akadémia Üzleti tanácsadás + execusve coaching Karitatív

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez 1 FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5./Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 19. T Á J É K O Z T A T Ó a Képviselő-testülethez a TÁMOP- 1.4.3-12/1-2012-0141,,e-KARRIER

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

TÁMOP -5.2.5-08/1-2008-0089

TÁMOP -5.2.5-08/1-2008-0089 Ismertető a ReFoMix Nonprofit Közhasznú Kft. Fecske Családok Átmeneti Otthona Gyermekek és fiatalok integrációs programja TÁMOP -5.2.5 / 08 /1 / A Gyermekvédelmi komponens pályázatáról TÁMOP- 5.2.5-08/1-2008-0089

Részletesebben

STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ

STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ Dunaújváros MJV Önkormányzata Polgármesteri Hivatala részére ÁROP szervezetfejlesztési projekt 2010. 09.22. 2 / 11 Tartalomjegyzék 1.

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

2008. ÉV. Előző év. 3 Tárgyi eszközök 239 108. 7 Követelések 90 198. 9 Pénzeszközök 3190 2797 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) 10 ÖSSZESEN 3519 3103

2008. ÉV. Előző év. 3 Tárgyi eszközök 239 108. 7 Követelések 90 198. 9 Pénzeszközök 3190 2797 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) 10 ÖSSZESEN 3519 3103 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 Cromo Közhasznú Alapítvány Székhely: 1097 Budapest, Vágóhíd u. 40. Adószám: 18178584-2-43 Közhasznúsági fokozat: kiemelten közhasznú szervezet Közhasznúsági végzés: 7. Pk. 60825/2002/2

Részletesebben

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld közbeszerzésről néhány szóban Mit jelent a zöld közbeszerzés? A zöld közbeszerzés a közszféra olyan beszerzési

Részletesebben

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Budapest, 2013. október 30. Zöld beszerzés villásreggeli Varga Katalin, Energiaklub Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei

Részletesebben

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok!

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok! Médiatámogatói együttműködés V. Magyarországi Klímacsúcs 2013. szeptember 12. Jövőnk a víz Budapest Meghívom Önöket a Klíma Klub szervezésében az V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciára!

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

FORRÁSTEREMTÉS. Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ

FORRÁSTEREMTÉS. Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ FORRÁSTEREMTÉS Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ Közéletre Nevelésért Alapítvány www.kozeletre.hu KÓSA András László Révfülöp, 2011. február 22-25. A forrásteremtés

Részletesebben

I. Felsőoktatási Marketing Verseny Versenyképes honlap kritériumrendszere

I. Felsőoktatási Marketing Verseny Versenyképes honlap kritériumrendszere I. Felsőoktatási Marketing Verseny Versenyképes honlap kritériumrendszere Losonczi György 2010 A kutatás célja és menete 1. Versenyképesség tényezőinek maghatározása kritériumrendszer felállítása 2. A

Részletesebben

A NEMZETI IFJÚSÁGI TANÁCS ELNÖKSÉGE. pályázatot hirdet. Jogi munkacsoport. Kommunikációs munkacsoport. Gazdálkodási munkacsoport

A NEMZETI IFJÚSÁGI TANÁCS ELNÖKSÉGE. pályázatot hirdet. Jogi munkacsoport. Kommunikációs munkacsoport. Gazdálkodási munkacsoport az alábbi operatív munkacsoportokban : Jogi munkacsoport Kommunikációs munkacsoport Gazdálkodási munkacsoport Nemzetközi kapcsolatok munkacsoport A munkacsoport tagság általános feltétele, hogy a jelentkezőt

Részletesebben

Dr.Hosszú Károly ügyvéd. Összefoglaló az Új Civil Törvényről

Dr.Hosszú Károly ügyvéd. Összefoglaló az Új Civil Törvényről Összefoglaló az Új Civil Törvényről -Magyarország Alaptörvénye (2011. április 25.) Vonatkozó jogszabályok - Az egyesülési jogról, a közhasznú jogállásról, valamint a civil szervezetek működéséről és támogatásáról

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE ADOMÁNYGYŰJTÉSI SZABÁLYZATA Érvényes: 2011. szeptember 1. Készítette: Újhelyiné Bukta Mónika Jóváhagyta: Bukta László elnök 1 A szabályzat részei: I. A szabályozás

Részletesebben

Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében

Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében Dr. Sasvári Péter - egyetemi docens Nagymáté Zoltán - doktorandusz 1 A kutatás célja Információbiztonság Információbiztonsági

Részletesebben

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A bírálati szempontok két csoportra oszlanak: Tartalom (50%) Jelentési alapelvek (50%) 1. Tartalom Ez a bírálati szempont

Részletesebben

A tanuló személyiségének fejlesztése, az egyéni bánásmód érvényesítése

A tanuló személyiségének fejlesztése, az egyéni bánásmód érvényesítése Kaposi József A szempontok felsorolása a 8/2013. (I. 30.) EMMI rendelet( a tanári felkészítés közös követelményeiről és az egyes tanárszakok képzési és kimeneti követelményeiről) 2. számú mellékletéből

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Gyakori kérdések a civil szervezetekkel kapcsolatban

Gyakori kérdések a civil szervezetekkel kapcsolatban Palik Zoltán: Gyakori kérdések a civil szervezetekkel kapcsolatban Mi a civil szervezet? 2011. évi CLXXV. törvény (az egyesülési jogról, a közhasznú jogállásról, valamint a civil szervezetek működéséről

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

Az OTP Bank CSR kutatása 2011 április

Az OTP Bank CSR kutatása 2011 április Az OTP Bank CSR kutatása 20 április mit jelent a vállalti felelősségvállalás? milyen jelenleg a magyar nagyvállalatok, illetve pénzintézetek megítélése a CSR szempontjából? CSR index avagy milyen a célcsoport?

Részletesebben

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai

Részletesebben

A projektmenedzsment célja

A projektmenedzsment célja ÖKO vezetőképző program Hallgatói segédanyag A projektmenedzsment célja Hogy minél több lehetséges veszélyt és problémát előrejelezve, úgy szervezze meg (tervezéstől a megvalósításon át az ellenőrzésig)

Részletesebben

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink

Részletesebben

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció Schwarcz Tibor Oneline PR Marketingkommunikáció elhelyezése A marketing ( társadalmi és vezetési lépések láncolata, melyek során az egyének és csoportok

Részletesebben

2013. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET

2013. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET MOBILIS Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KSH 23560220900457208 2013. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET Győr, 2014.03.24. Szilasi Péter Tamás Mobilis Közhasznú Nonprofit Kft. ügyvezetője 2013.

Részletesebben

ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA

ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő,

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben